第五章 创业管理基础

第五章创业管理基础一、创业的概念和意义（一）创业的概念创业是一种思考、推理和行为方式，它为机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力创业是不拘于当前资源条件的限制而探寻机会，将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。第一节

创业管理概述一、创业的概念和意义（一）创业的概念创业是创业者积极地发掘机会，运用资源充分利用机会并实现价值创造的过程。第一节

创业管理概述一、创业的概念和意义（二）创业的意义1．创业是国家发展战略的需要2．创业是经济增长的推动力3．创业是促进就业的必然要求4．创业是富民的需要第一节

创业管理概述二、创业的类型（一）生存型创业和机会型创业机会型创业者出于个人抓住现有机会的强烈愿望，创业来自更好的机会选择。生存型创业者把创业作为其不得不做出的选择，因为所有的其他选择不是没有就是不满意，创业者必须依靠创业为自己的生存与发展谋求出路。第一节

创业管理概述二、创业的类型（二）复制型创业、模仿型创业、演进型创业和创新型创业复制型创业模式是复制创业者熟悉或工作过的某公司的经营模式。模仿型创业模式是创业者或团队模仿已取得创业成功的企业。第一节

创业管理概述二、创业的类型（二）复制型创业、模仿型创业、演进型创业和创新型创业演进型创业模式是以创业者或团队拥有的专业特长或已有技术成果为核心竞争力进行的创业活动。创新型创业模式是根据一些创新构想所进行的创业活动的模式。第一节

创业管理概述二、创业的类型（三）个体创业和公司创业公司内部创业与个体创业的区别第一节

创业管理概述三、创业者（三）个体创业和公司创业公司内部创业与个体创业的区别第一节

创业管理概述三、创业者（一）创业者的内涵狭义的创业者是指参与创业活动的核心人员。广义的创业者是指参与创业活动的全部人员。第一节

创业管理概述三、创业者（二）创业者的特质与能力1．创业者心理特质强烈欲望敢于冒险机会导向坚忍不拔诚实可信第一节

创业管理概述三、创业者（二）创业者的特质与能力2．创业者个人技能执行智能平衡领导营销技巧产品/顾客聚焦善于学习第一节

创业管理概述一、创业机会概述（一）创业机会的含义和特征1．创业机会的含义（1）从价值角度定义（2）从来源角度定义第二节创业机会识别与评价一、创业机会概述（一）创业机会的含义和特征2．创业机会的特征（1）隐蔽性（2）创新性（3）经济价值性第二节创业机会识别与评价一、创业机会概述（二）创业机会的分类第二节创业机会识别与评价价值创造能力不确定确定价值诉求不明确明确梦想问题解决技术转移企业形成一、创业机会概述（三）创业机会的来源1．技术变革2．政府政策变化3．社会和人口因素的变化4．产业结构的变革第二节创业机会识别与评价二、创业机会的识别（一）影响创业机会识别的因素1．机会的自然属性

蒂蒙斯提供了几个用于筛选商机的指标:

包括市场需求、市场结构和规模以及市场利润指标，每一指标下还各设若干分指标用于机会评价。第二节创业机会识别与评价二、创业机会的识别（一）影响创业机会识别的因素2．创业者的个人特征创业者基本素质、先验知识认知学习能力、创业动机资源秉赋、社会网络第二节创业机会识别与评价二、创业机会的识别（二）创业机会识别的常见方法1．“新眼光”调查2．通过系统分析发现机会3．通过问题分析和顾客建议发现机会4．通过创造获得机会第二节创业机会识别与评价三、创业机会价值的评价（二）创业机会价值评价的方法1．标准打分矩阵2．Westinghouse法3．HananPotentionmeter法4．Baty的选择因素法第二节创业机会识别与评价一、组建优秀的创业团队（一）创业团队的内涵狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创业收益、共担创业风险的一群创建新企业的人。广义的创业团队则不仅仅包括狭义创业团队，还包括与创业过程有关的各种利益相关者，如风险投资者、专家顾问等。第三节创业机会的开发一、组建优秀的创业团队（一）创业团队的内涵创业团队是一种特殊的群体。创业团队工作绩效大于所有个体成员独立工作时的绩效之和。创业团队对创业成功具有重要的价值创业团队是高层管理团队的基础和最初组织形式。第三节创业机会的开发一、组建优秀的创业团队（二）创业团队的形成原因1.环境的不确定性2．共同的兴趣和目标3．核心创业者4．外部资源的需要5．机会成本第三节创业机会的开发一、组建优秀的创业团队（三）创业团队的开发1.优秀创业团队的理念2．创业团队的激励机制3．创业团队的绩效评估第三节创业机会的开发二、创业融资（一）创业融资的概念

创业融资是创业者根据其创业计划，通过不同的融资渠道，并运用一定的融资方式，经济有效地筹集所需资金的财务活动。第三节创业机会的开发二、创业融资（二）创业融资的原则1．效益性原则2．合理性原则3．及时性原则4．合法性原则第三节创业机会的开发二、创业融资（三）创业融资选择的主要影响因素分析1．企业的经营时间和发展阶段2．企业所涉足的行业情况与技术水平3．企业的潜在增长能力和发展前景4．融资成本和风险5．融资环境的状况第三节创业机会的开发二、创业融资（四）创业融资过程1．融资前的准备2．测算资本需求量3．编写创业计划书4．确定融资来源5．融资谈判第三节创业机会的开发三、创建新企业（一）新企业创建的相关法律和伦理问题

与创业有关的法律主要包括知识产权、竞争、质量和劳动等方面的法规。第三节创业机会的开发三、创建新企业（二）新企业的选址和注册1．新企业的选址2．新企业的注册第三节创业机会的开发一、为顾客创造价值（一）努力获取顾客（二）创造顾客价值（三）传递顾客价值