企业储备人才入职培训

企业储备人才入职培训2024/3/25企业储备人才入职培训欢迎加入利郎辽宁分公司！欢迎加入利郎大家庭企业储备人才入职培训序言

我们欣赏勇于承担责任的人，我们更赞赏为理想而工作的人，我们希望我们的员工是发自内心的真正热爱自己的工作、投入工作、欣赏工作，成为工作的主人。利郎公司需要学习，利郎公司不断在学习，我们每个员工都必须怀着归零的心态重新学习。面对国际化的竞争，不断自我修炼。帮助新员工迅速融入利郎公司文化，在组织中快速成长，就是我们编写入职培训的初衷。企业储备人才入职培训辽宁美术职业学院序号姓名性别电话意向1张雪光、沈河大润发2任静楠光、沈河大润发3蔡丹河大润发4崔悦河大润发5宫诗西6温婷婷西7谭菲西8王朦朦西9贾超西10王娜西友谊11张冬雪西12赵颖西13唐宏磊西14谢雪西企业储备人才入职培训12.10日程安排10：00企业文化与制度培训——主讲：总经理助理孙洪艳12：00－13：00休息，自行安排午餐13：00－14：00店铺激励政策——主讲：总经理助理王红15：00引领至实习店铺——直营主管宫月娥企业储备人才入职培训

利郎辽宁分公司永续经营追求卓越

利郎辽宁分公司系一家集多项经营方式为一体的品牌服饰营销公司。公司成立于2003年3月，位于具有百年商典历史的沈阳，在总经理朱尔波先生的率领下，历经10余年的市场考验，从最初的几个人发展到百余人，从开始的几家专卖店发展到现在辐射辽宁、内蒙古（通辽及赤峰）各大高端商场的近百家特许加盟连锁专卖店，拥有着坚实的市场竞争力及品牌运作能力。

公司旗下成功运作了发展趋势良好的国内一线商务男装品牌“利郎”，在东北市场形成了广泛的营销网络，成为众多有内涵、崇生活品味、具时尚魅力的经典商务成功人士关注与倾慕的消费热点。利郎辽宁分公司以“永续经营，追求卓越”为战略发展理念，在未来三年加盟连锁专卖店将达到200余家，以更坚实有力的步伐，打造成为具有现代化经营理念，先进管理体系和运营机制的知名企业！

企业储备人才入职培训利郎辽宁分公司：利郎（中国）有限公司，始创于1987年，系由香港利郎服饰有限公司独资创办的外商企业，公司坐落在全国著名侨乡闽南金三角腹地晋江市。公司拥有近5亿元的固定资产，4万多平方米的标准厂房，7千多平方米的现代化办公设备办公楼，30多条国际先进的服装生产流水线，目前有连锁专卖店（厅）近2000家，98年成为福建首家通过ISO9002质量体系认证和产品质量认证的服装生产企业，并于2003年顺利通过了体系转版，获得了中国方圆委质量认证中心颁发的ISO9001：2000国际《质量体系认证证书》。2009年11月，利郎（中国）有限公司在香港证交所正式挂牌上市，迎来利郎事业更加崭新的发展局面。企业储备人才入职培训利郎辽宁分公司：简约而不简单，是利郎的品牌理念;诚心、和谐、激情、拼搏，是利郎的企业精神;以诚相待、得人心者得市场，是利郎的经营宗旨！以上是我公司业务人员及公司固话的彩铃内容，可在当地移动或联通办理彩铃录制业务。企业储备人才入职培训企业文化：企业精神——诚心、和谐、激情、拼搏管理理念——文化领衔制度第一行动作风——认真、快、坚守承诺行动准则——保证完成任务，绝不找借口工作氛围——共好共存感恩赞美客户观——共同发展，互惠互利，合作双赢用人观——德才兼备者重用/有德无才者可用/有才无德者慎用/无德无才者不用企业储备人才入职培训企业文化

人文素养：4不1没有●不能没有感动●不能没有行动●不能没有道德勇气(从离职看做人——职业道德)●不能没有反省●没有抱怨的权利企业储备人才入职培训企业目标：

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致力成为东北地区最大的服装营销机构;★

致力成为东北地区最有影响力的服饰零售管理公司★

努力成为国内著名品牌服饰及国际知名品牌服饰,发展地区市场首选的战略合作伙伴!!!利郎公司企业储备人才入职培训网站邮箱等公司交流工具：公司网站——一楼入口：总经理意见箱个人统一邮箱：例zhangming_lilanz@163.com可下载foxmail公司总经理邮箱：erbozhu@163.com公司行政部邮箱：lilang922@

企业储备人才入职培训利郎辽宁分公司组织结构图：2010.10草案总经理朱波副总经理张凯总经理助理王红营销总监李庆文营销中心零售总监王蔚零售中心拓展部经理：终端管理部经理：直营一部市内直营二部外埠经理郭家麟直营三部鞍山、抚顺经理空间企划李群财务经理年桂妍总经理助理人事行政:孙洪艳订制部直营主管何天生直营主管王茜直营主管宫月娥通辽城市主管：朱虹丹东城市主管：王惠杰鞍山城市主管：孟娜拓展专员李彦尘许天琪终端督导陆丹崔世伟费玲陈列培训部主管：荣翎数据分析赵妍飞商品部主管:玄峰商品专员黄颢冯伟马丽莎仓库主管:朱洪飞物流部经理:刘丽客服主管薛荣荣商品经理李晓丹片区主管：王爽物流专员赵月师国鑫抚顺城市主管：孙笑男企业储备人才入职培训利郎辽宁分公司组织结构图：2010.11草案总经理朱尔波副总张凯财务部总经理助理王红总经理助理人事行政孙洪艳营销中心总监李庆文零售中心总监王蔚拓展经理终端管理经理李庆文兼物流经理刘丽空间企划订制部直营一部市内直营二部经理郭家麟直营三部经理鞍山/抚顺商品经理李小丹陈列培训主管荣翎总监助理会员主管薛荣荣人事行政专员马迪IT管理员高辉食堂管理员王永红财务经理年桂妍财务主管贾洪杰拓展专员李彦尘终端督导陆丹督导崔世伟终端督导费玲片区主管王爽仓储主管朱洪飞物流专员赵月物流专员师国鑫仓储助理朱尔仁理货员王志学曲广荣金一峰王秀丽张新霞司机朱雷张泽企划专员李群直营主管宫月娥直营主管何天生直主管孙笑男通辽城市主管朱虹丹东城市主管王惠杰鞍山主管孟娜抚顺主管孙笑男商品主管玄峰数据分析黄颢商品专员冯伟商品专员马丽莎拓展专员许天琪数据分析赵妍飞主管会计汪波石阳直营会计郑春燕出纳佟乾恩企业储备人才入职培训制度与规范“没有规矩，不成方圆”。军队战斗力来自于铁的纪律，企业的活力来源于各级员人员良好的精神面貌，祟高的职业道德。企业储备人才入职培训：企业高压线弄虚作假、虚报冒领、擅离职守、营私舞弊；贪污偷盗、行贿受贿、私留回扣品、奖品、赠品、故意串款赚取价差、偷拿现金、截留现金违规销售或打折；接受宴请、向下属及客户借款，泄露企业机密、谋取私利危害他人人身及财产安全等行为

触犯企业高压线者,按侵吞资产价值十倍收取成长赞助金,并处劝退\开除处理,情节严重的直至移送司法机关处理.企业高压线利郎公司：企业储备人才入职培训企业嘉奖：企业嘉奖举报有功、见义勇为、节约能源、拾金不昧、金点子、重大创新、合理化建议、外部重大荣誉及奖励、特殊贡献及重大成绩者。

经公司领导班子讨论确定奖励、奖金、晋升、休假等利郎公司：企业储备人才入职培训月度排名第一奖年度优秀店长年度销售状元奖项设置：利郎公司：企业储备人才入职培训企业储备人才入职培训入司须知：1、办公用品——每月报行政助理处领取，以后每月8日前按表单格式填写需求，报部经理审批后，以部为单位集中交到行政部采买或领取。2、会议——每周二为店长例会时间，9：00前到公司3、电脑电话——设置开机密码及时清除网址等信息，在不桌面保留数据，商品，单价，销售政策文档。企业储备人才入职培训入司须知——企业八荣八耻

以服务奉献为荣、以偷奸耍滑为耻，以顾全大局为荣、以自私自利为耻，以担当重任为荣、以推卸责任为耻，以团结互助为荣、以拉帮结派为耻，以诚实守信为荣、以营私舞弊为耻，以遵章守纪为荣、以钻营漏洞为耻，以简约低调为荣，以铺张浪费为耻，以克已奉公为荣、以贪污受贿为耻。企业储备人才入职培训入司须知——企业禁忌二十条1．禁打探隐私、评议工资；2．禁耸恿他人、教唆鼓动；3．禁泄露机密、偷挖墙角；4．禁搬弄是非、散播谣言；5．禁拉帮结伙、搞小团队；6．禁当面不说、背后乱说；7．禁牢骚报怨、发泄私愤；8．禁煽风点火、挑拨离间；9．禁抨击上进、拖人后腿；10．禁钻营漏洞、假公济私；企业储备人才入职培训入司须知——企业禁忌二十条11．禁阳奉阴为、妒贤忌能；12．禁逢迎附和、做老好人；13．禁敷衍了事、冷眼旁观；14．禁个人主义、无视集体；15．禁摆老资格、粗俗散漫；16．禁撒谎扯皮、欺上瞒下；17．禁乱用职权、借款不还；18．禁勾心斗角、屡教不改；19．禁哗众取宠、刚愎自用；20．禁因循守旧，奢侈浪费；企业储备人才入职培训薪酬福利：工资：工资为月工资制,每月发放1次。下月发放上月工资（按考勤记录计算），如遇节假日则顺延。发放日期：外埠每月20日；鞍山、抚顺、沈阳每月15日，以打卡形式发放，需本人证件改密码；起草中，经总经理批准后执行。法定节日三薪，倒班制。中秋节及春节发放福利。

利郎公司企业储备人才入职培训请假规定申请病假在一天以上者，必须提供市级以上（含）医院病志、诊断书或急诊单，否则按旷工处理。

企业储备人才入职培训请假：员工请假原则上不能超过3天，超过3天病事假需经直营主管签字，并零售总监审核后报总经理特批。企业储备人才入职培训薪资绩效薪资结构：岗位工资+月绩效工资+销售排名奖金（月固定）（月浮动）（浮动）年度绩效奖金的发放：根据各人完成业绩达标情况个人绩效考核结果，计算并发放月度提奖奖励，同时本店按个人销售排名第一者，次月加薪50元。利郎公司企业储备人才入职培训离职：1、新录用的员工，试用期一般为1－3月，7天为试岗期，若试用期时间的工作表现未符合本公司要求，本公司有权延长（最长不超过3个月）或终止试用期，解除劳动关系。试用人员离职需提前申请，7日内离职无薪，月下旬入职者工资与次月工资一并结算。入离职当月以员工实际出勤天数核算工资2、工作满七天以上员工如要离职需至少提前30天面书申请，人员到岗并工作交接后，按规定办理各种离职手续方可离职，离职人员离职申请到交接不足一个月者，不结算工资及当月无福利奖金，未结薪资统一在离职的次月月末结算。

转正：员工转正后要签订1年的劳动合同，试用1个月薪资900元/月，转正工资按1000＋提奖，店助及店长按1100－1200不等。利郎公司企业储备人才入职培训在试用期快速成长“赢家不是天生的，是制造出来的在试用期快速成长利郎公司企业储备人才入职培训岗位职责说明1－3个月试用期后确定为公司正式员工利郎公司：企业储备人才入职培训招聘流程说明：招聘总流程招聘说明员工填报报名表格公司内部面试录用通知岗前培训指导老师并进入实习企业储备人才入职培训面试流程说明：面试流程第一步：投递个人简历到公司邮箱第二步：利郎公司约定面试统一时间第三步：利郎公司公司人事行政部面试/零售总监复试沈河区大南街117号第四步：员工试用通知第五步：员工岗前培训，店铺指纹录入●提供员工身份证、学历原件、职称等复印件，一寸蓝色近期免冠照片一张，留够三部电话。●指定部门及指导老师，进入试用期●试用期1－3个月评价合格转正●年终能力评定考核晋级联系人：

联系电话：

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试用期是指在《劳动（聘用）合同》中所规定的一定时间的试用阶段。进入工作角色掌握个人工作的主要工具公司规定的试用期是指员工结束入司培训后，在岗工作三个月的考察期，最多不超过六个月（含培训时间）。在此期间公司将进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。在员工进入部门后的第三个月，除了逐渐具备独立工作任务的能力以外，还要参加转正考察，转正综合评定结果与新员工的转正结果挂钩。第一个月参加培训熟悉相关制度行政－部门第二个月第三个月进入工作角色掌握个人工作的主要工具独立承担工作任务，参加转正考察利郎公司企业储备人才入职培训转正过程（一）转正考查：在新员工入职后的第三个月中旬，将参加转正考查，其综合评价结果将作为能否转正的依据。考查时间：一般转正考查都安排在第三个月下旬考查人员：指导人、部门经理、人力资源部等人力资源部负责人部门经理指导人新员工利郎公司企业储备人才入职培训转正过程（二）本人总结内容：1、试用期培训和学习的内容和成果。2、试用期主要工作内容、完成情况、创新及改进情况、岗位适应情况等。3、目前本人存在的问题及下一步的打算。4、其他需要说明的问题。☆专业知识、公司文化等。☆试用期工作绩效（工作量、完成情况、创新和改进等）。☆对公司文化、制度、流程、规范的看法。☆对指导人和部门工作的看法1、每月月度评价2、转正考查评价转正评价：可能的提问参考：利郎公司企业储备人才入职培训新员工转正流程图：开始制定/调整试用期培训/工作计划学习/工作计划实施月总结/考核/沟通是否满三个月？转正申请是试用期考评是否达到转正要求否淘汰缓期转正用人部门考查人力资源部考查提交领导审批转正是同意不同意企业储备人才入职培训生涯规划

“赢家不是天生的，是制造出来的企业储备人才入职培训个人的愿景

潜能的发挥素质的提高品质的生活价值的实现公司为个人潜能发挥创造空间追求卓越，挑战极限，激发潜能才华展示，脱颖而出公司实现价值最大化，提供物质基础个人努力工作，以价值最大化检验行为实现良好物质保障，丰富的精神生活公司为个人提供培训个人磨练意志，培养AQ、EQ、IQ不断努力，丰富知识，技能精湛实现公司和个人价值最大化企业储备人才入职培训学习标准自检申请考评考核面试改进标准模式考评推动培训帮助标准牵引成长的轨迹一个优秀的职业经理人和一个优秀的职业工程师应该以任职标准来严格要求，一步一个脚印，不仅在工作中锻炼，更要努力地学习，迈向更高的阶梯。企业储备人才入职培训员工生涯规划业务系列管理系列经理/总监督导店长/店助导购商品/物流专员店长/店助导购商品/物流经理公司发展规划公司持续发展需要忠诚的员工，公司在实现经营发展目标的同时，也为员工的个人发展提供空间并创造条件帮助其实现个人发展和成长，为员工提供生涯规划，帮助员工发挥潜能、提高素质、实现价值、过上高品质的生活根据公司的发展规划，公司有管理系列、专业系列两大系列供员工发展，公司在员工发展的不同阶段配备不同的指导人，提供不同的培训课程.企业储备人才入职培训指导人:作为新员工，你享受到的幸福之一可能就是拥有一个专门的指导人，为使新员工更快更好的适应新环境，每一位新员工，我们都会为其指定一名合适的指导人。你可以向指导人了解部门的组织结构、工作环境、工作流程、相关品牌拓展进度及周边同事等等，有经验的新员工都说：指导人是自己身边的一本活字典。你随时有权对认为不称职的指导人向部门领导人或人力资源部门投诉，他们将及时帮助你解决这些问题。企业储备人才入职培训爱与感谢企业储备人才入职培训让小孩子们跟水说话好可爱呀浑蛋企业储备人才入职培训天使恶魔企业储备人才入职培训相同期间长势对比,：“谢谢”比“浑蛋”高2.5CM爱、感恩、责任利郎公司：企业储备人才入职培训利郎公司：企业储备人才入职培训爱、感恩、责任、赞美的力量企业储备人才入职培训被赞美、批评、不理米饭对比：利郎公司：企业储备人才