职业经理人培训-执行力

职业经理人培训-执行力2024/3/24职业经理人培训-执行力悦意华城YESWORLD

问：

在决策正确，管理制度健全，人员业务能力具备，技术条件达标，且经营环境正常的情况下，为何企业没有达到预期目标？

答：执行力不佳。2职业经理人培训-执行力悦意华城YESWORLD

一、执行力的概念二、执行力要素分析三、意愿问题怎么解决四、执行中的认知状态五、改善认知的基本动力六、完美领会七、有效传递八、全程坚持九、小结突破执行中的认知障碍3职业经理人培训-执行力悦意华城YESWORLD

1.1执行力内涵

执行力——执行者完成任务的能力。它特指员工自身所具有的积极、准确、恰当的行动力水平；虽然执行结果会受到管理、技术条件、环境等外在因素的影响，但执行力主要指自身因素。喻：执行力如运动员自身条件，其他因素如场地条件等。4职业经理人培训-执行力1.2执行力分类

个人执行力团队执行力（系统、组织、企业执行力）企业需要好的团队执行力！悦意华城YESWORLD

5职业经理人培训-执行力1.3执行不力的表现悦意华城YESWORLD

——迟缓、效率差、推不动

——不到位、偏差、出错

？6职业经理人培训-执行力1.4

团队执行力的最高境界

浑然一体（果）高度和谐（因）

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一、执行力的概念二、执行力要素分析三、意愿问题怎么解决四、执行中的认知状态五、改善认知的基本动力六、完美领会七、有效传递八、全程坚持九、小结突破执行中的认知障碍8职业经理人培训-执行力小活动悦意华城YESWORLD

甲、乙二组完成同样的任务……分析、对比9职业经理人培训-执行力2.1个人执行流程悦意华城YESWORLD

意愿认知任务执行意识行为结果关键！10职业经理人培训-执行力悦意华城YESWORLD

2.2团队执行力优劣任务结果结果任务个人流程流畅个人流程混乱团队执行力好团队执行力差11职业经理人培训-执行力2.3改善团队执行力

的着眼点悦意华城YESWORLD

着眼于改善每个成员的意愿和认知：（1）意愿——接受/排斥、积极/消极？（2）认知——清楚/模糊、正确/错误？意愿认知任务执行意识行为结果12职业经理人培训-执行力悦意华城YESWORLD

交响乐队的启发

每个人都能愿意服从指挥知道自己该做什么

。。。。。。

13职业经理人培训-执行力执行不力的原因悦意华城YESWORLD

意愿差——迟缓、效率差、推不动

认知差——不到位、偏差、出错

？14职业经理人培训-执行力悦意华城YESWORLD

一、执行力的概念二、执行力要素分析三、意愿问题怎么解决四、执行中的认知状态五、改善认知的基本动力六、完美领会七、有效传递八、全程坚持九、小结突破执行中的认知障碍15职业经理人培训-执行力悦意华城YESWORLD

意愿对理念的信心对人的信心对事的信心管理无法根本解决意愿问题！领导力解决意愿问题！意愿依于信心！16职业经理人培训-执行力悦意华城YESWORLD

一、执行力的概念二、执行力要素分析三、意愿问题怎么解决四、执行中的认知状态五、改善认知的基本动力六、完美领会七、有效传递八、全程坚持九、小结突破执行中的认知障碍17职业经理人培训-执行力4.1

下一步会干什么

——执行意识的基本规律悦意华城YESWORLD

面临选择比较轻重轻重相当选重者比较远近远近相当选近者比较习惯远近相当选习惯者比较排序选占先者“重、近、习、先”来自概念/累积认知！18职业经理人培训-执行力悦意华城YESWORLD

面临选择比较轻重轻重相当选重者比较远近远近相当选近者比较习惯远近相当选习惯者比较排序选占先者“重近习先”来自累积认知！意愿认知任务执行意识行为结果19职业经理人培训-执行力4.2正确认知的内涵悦意华城YESWORLD

工作信息（目标、资源、原则、权责、步骤…）——完整领会（不错误）——有效传递（不增减）——全程坚持（不走样）对各层面人员都有这三项要求！

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Druker三个经典提问（不断反省）：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业应该是什么？引申：我的工作是什么？……21职业经理人培训-执行力悦意华城YESWORLD

4.3

认知效率N级信息N+1级信息？%22职业经理人培训-执行力悦意华城YESWORLD

良好的认知……23职业经理人培训-执行力悦意华城YESWORLD

糟糕的认知……24职业经理人培训-执行力悦意华城YESWORLD

就难免：“好心办坏事”、“帮倒忙”“做事不由东，累死也无功”……有意愿而没有正确认知25职业经理人培训-执行力悦意华城YESWORLD

一、执行力的概念二、执行力要素分析三、意愿问题怎么解决四、执行中的认知状态五、改善认知的基本动力六、完美领会七、有效传递八、全程坚持九、小结突破执行中的认知障碍26职业经理人培训-执行力5.1认知系统的形成悦意华城YESWORLD

行为累积认知修改、补充我苦乐感受依感受不依智产生结论27职业经理人培训-执行力5.2固有认知缺陷悦意华城YESWORLD

依我的现前感受衡量，导致：质——橡皮尺量——盲人摸象、偏向性

执——我总是对的结论：我的认知定有缺限，故要保持学习的心态！28职业经理人培训-执行力悦意华城YESWORLD

一、执行力的概念二、执行力要素分析三、意愿问题怎么解决四、执行中的认知状态五、改善认知的基本动力六、完美领会七、有效传递八、全程坚持九、小结突破执行中的认知障碍29职业经理人培训-执行力6.1去除领会力的障碍悦意华城YESWORLD

障碍之一覆杯——不想听、听不进、心不在焉、凭什么听你的？克服方法信任（观功）、恭敬（念恩）、谦虚、专注

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障碍之二污杯——先入为主、有成见、有偏见、听歪了、边听边嘀咕克服方法暂摒己见、进入他人思维、听懂别人原意（推己及人）

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障碍之三漏杯——记不住、遗忘

克服方法克服散乱、全神贯注复习、练习

32职业经理人培训-执行力6.2学会梳理（1）总别梳理为总做别做别为总

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总别别别33职业经理人培训-执行力（2）本末梳理悦意华城YESWORLD

根本因（不共因、本质、不可替代）配合因（共通因、非原则、多选择）种子水土、阳光目的地交通工具产品质量产品包装诚信经营营销手段动机（推己及人）沟通、互动技巧内在意愿、认知外在管理方式、技术34职业经理人培训-执行力（3）培养自觉的全局观

——降低本位思考（自我）全局观——如何使自己每个行为都完全服务于公司总体利益和目标的思维模式。培养准确、习惯性的和敏锐的全局感，需检视：自己花了多少精力思考整体目标和需求？我的工作与整体之间关系如何？能否如数家珍？悦意华城YESWORLD

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有人问三个石匠“你在干什么?”甲答：我在养家糊口。乙答：我在做全国最好的石匠活。丙答：我在建造一座大宫殿。——德鲁克称丙“真正的管理者”36职业经理人培训-执行力悦意华城YESWORLD

一、执行力的概念二、执行力要素分析三、意愿问题怎么解决四、执行中的认知状态五、改善认知的基本动力六、完美领会七、有效传递八、全程坚持九、小结突破执行中的认知障碍37职业经理人培训-执行力传递——达成共识和默契。为此：

要用确保效果的心态，不要用急于了事的心态；要用适合对方的方式（待人如己），不要用适合自己的方式。

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38职业经理人培训-执行力系统性（总别）论点、理由（所以然）、比喻书面传递与口头传递互补电话、邮件与面对面交流互补单独传递与会议传递互补命令与沟通、商讨互补提问与复述、修正与确认反复宣导（主动复习）、保持耐心悦意华城YESWORLD

具体注意:39职业经理人培训-执行力悦意华城YESWORLD

一、执行力的概念二、执行力要素分析三、意愿问题怎么解决四、执行中的认知状态五、改善认知的基本动力六、完美领会七、有效传递八、全程坚持九、小结突破执行中的认知障碍40职业经理人培训-执行力8.1保持方向悦意华城YESWORLD

领会是根本——自己搞清目标和路径传递是关键——让下属搞清目标和路径坚持是保障——把握团队执行不岔路41职业经理人培训-执行力悦意华城YESWORLD

面临选择比较轻重轻重相当选重者比较远近远近相当选近者比较习惯远近相当选习惯者比较排序选占先者人的意识散乱、不能完全自控，是因为积淀的意识太复杂，主线不清。意愿认知任务执行意识行为结果42职业经理人培训-执行力悦意华城YESWORLD

原计划执行好执行差执行差是因为原计划在内心非“重近习”43职业经理人培训-执行力8.2常见偏失状态悦意华城YESWORLD

（1）显而易见的偏失未经过科学论证，就轻率改变曾经经过审慎论证的既定路线。

44职业经理人培训-执行力（2）不知不觉的偏失

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A、随机链接、渐远主轴工作重心在内心没有分量，方向感弱，内心缺少敏锐判断，做相关度很低的链接，或发现了也不能及时中止，造成资源浪费，降低中心任务执行效率。

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B、放大次要目标、喧宾夺主对次要目标（配合性目标）追求完美，过多占据资