塑胶跑道硅PU球场足球场施工组织设计样本

施工组织设计1、工程概况及编制根据1.1工程概况工程名称：学校运动场塑胶面层采购及铺设工程建设地点：绵竹市建设规模：1)....中学：原运动场塑胶面层拆除清理....㎡（其中塑胶跑道...00㎡，篮球场2....㎡），拆除物由中标单位外运并按环保规定自行解决。新铺设运动场塑胶面层9750㎡（其中塑胶跑道...0㎡，篮球场硅PU面层...50㎡），场地划线。2)....小学：原运动场塑胶面层拆除清理..10㎡（其中塑胶跑道1...0㎡，足球场人造草坪2700㎡），拆除物由中标单位外运并按环保规定自行解决。新铺设运动场塑胶面层4210㎡（其中塑胶跑道...0㎡，足球场人造草坪...0㎡），场地划线。3)....小学：原运动场塑胶面层拆除清理...0㎡（其中塑胶运动场和跑道...0㎡），拆除物由中标单位外运并按环保规定自行解决。新铺设运动场塑胶面层...㎡（其中塑胶跑道...5㎡），场地划线。4)绵竹中学初中部：塑胶跑道翻新...㎡（翻新某些与原跑道视觉效果保持一致），拆除物由中标单位外运并按环保规定自行解决。冲洗既有塑胶跑道......0㎡，既有塑胶跑道重新划线（400m跑道）。(4)工期：0月0日之前完毕(5)招标范畴：工程量清单范畴内所有工作内容(6)质量原则：合格(7)承包方式：施工总承包1.2场地状况及编制根据1.2.1场地状况(1)施工现场实现“三通一平”，详细平面位置及可交付施工单位用地范畴见总平面图；(2)建筑红线及施工控制基准点由业主提供；(3)由业主提供施工用电、用水接口，施工场地范畴内水电管线由我单位依照施工需要自行解决。1.2.2编制根据招标公司组织会议、征询信息记录；招标文献及工程施工设计图纸及有关资料；《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-）；《市政工程工程量计算规范》（GB50857-）；《四川省建设工程工程量清单计价规则》（）；执行《四川省市政工程消耗量定额》、《四川省市政工程价目表》（）、《四川省建筑工程消耗量定额》、《四川省建筑工程价目表》（）及其相应计算规则、规范、技术资料；建设项目有关原则、规范、技术资料；现行技术规范、图集、建筑法规文献；道路、管线、绿化、塑胶跑道等工程施工规范、规程及原则；《工程测量规范》（GB50026-93）；《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-98）；关于建筑法规文献2、施工准备及施工布置2.1技术准备工作(1）公司项目经理部组织图纸会审，及时解决图纸中所有存在各种技术问题。(2）有公司项目部牵头，工程部，质安部、合同预算部组织项目部关于人员进行技术、经济、安全交底。重点项目、核心部位编制专门单向施工方案。(3）做好顶点位控制，绘出控制网，以便施工放样时用。并按设计单位提供永久水准点，沿线自引暂时水准点，施工中经常进行校核。暂时水准点、导线桩应按规定埋没。(4）绘制暂时工程及施工非原则设备工具图纸，对管线埋深、挡墙进行校核放样。(5）对全范畴内河道水位和架空线进行实地详细调查，如对施工有影响，及时准备必要应对办法。2.2机械与材料进场准备(1）按照机械设备使用筹划，对所有机械及设备进行检修及调试，并定期保养，使其保持良好待用状态。对工程中所有各种计量设备送关于部门进行标定并获得合格证书。(2）按照材料及机械筹划编制分批进场，组织施工机械进场，并合理调配资金，分期分批组织材料进场。2.3生产准备工作(1）要获得建设单位配合，及时办理施工允许证及制作施工标牌，施工现场设六牌一图。(2）依照业主提供工程定位桩进行接测。(3）按照经审核批准临电、临水布置图，建立暂时供电、供水系统，系统敷设完毕后就依手续办理验收及备案待查。(4）按施工组织设计拟定所需机械设备进行检查、保养，作进场准备。2.4工程施工布置施工前组织关于单位做好现场交接工作，布设施工用电路线，用水管线和临建设施。做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领略设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线位置与否对的，提出以便施工合理化建议。依照本工程详细状况，编制切实可行单项施工工艺办法和施工方案，重点阐明重要项目施工办法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证办法，以利于有效指引现场施工。3、施工现场平面布置3.1施工现场总平面管理办法(1）平面管理原则依照施工总平面设计和各分阶段施工平面布置需要，以充分保障阶段性施工重点，保证进度筹划顺利实行为目，在工程实行前，制定详细大型机具使用、进退场筹划，主材及周转材料采购。加工、堆放。运送筹划，以及各工种施工队伍进退场调节筹划。同步制定以上筹划详细实行方案，严格执行原则及奖罚条例，实行施工平面布置科学、文明管理。(2）平面管理筹划由技术总负责负责总平面使用管理，阶段性现场总平面调节及使用采用调度制度，依照工程进度、施工需要对总平面使用进行协调和合理调节，总平面使用寻常管理工作由施工组负责实行。施工平面管理核心是科学规划和周密详细详细筹划，在工程进度筹划基本上形成主材、机械进退场及水平运送设备有序进行，以保证工程进度，充分。均衡地运用平面为目的，制定出适合实际状况总平面管理实行筹划。同步将该筹划输入电脑，进行动态调控管理。(3）平面管理筹划实行依照工程进度筹划实行调节状况，分阶段发布平面管理实行筹划，筹划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布筹划调节书。施工组负责组织阶段性和不定期检查监督，保证平面管理筹划实行。3.2施工现场详细布置(1）暂时设施现场办公室、宿舍拟就近租借。本工程拟租借用房涉及甲方办公室、监理办公室、项目部办公室及会议室、职工宿舍、食堂、厕所、浴室等，内设洗涤池。租借暂时设施内按每二间房间布置一只灭火器。在暂时设施内设立宣传标语和黑板报，起到宣传、教诲、表扬先进、增进后进等作用。施工现场搭建值班室、材料仓库、机修间及钢筋模板家棚等，并恰当位置设立机械停放场地，设洗车区。桥梁空心板梁预制场地依照实际状况设立在现场或采用预制厂预制。各种生产设施便于工人生产开展，且满足安全防火，劳动保护规定按施工阶段划分施工区域和堆场场地，保证交畅通通和临设位置合理布局并在施工阶段满足材料运送以便。现场暂时用地占用需与业主及关于部门协商好。施工现场平面布置详细详见施工总平面图。(2）施工用水：水管采用2.5镀锌管，流量为10T/小时(3）施工用电：电线采用三箱五线制，木杆架设，并每间隔100m设一配电箱。为防止停电对施工导致影响，施工现场因沿线长度较长，拟配备发电机组1台。(4）施工道路：运用已有道路进入施工现场，必要时场内需修筑便道。3.3三通一平及临设水：运用东侧河道管理设施水源。电：运用就近市政电力用于机械用电机夜间施工照明和排水用电，由业主指定。路：运用原有道路。临设：由于本工程施工周期较短，工地沿线长度较长，因而我公司考虑不在施工现场搭建大量暂时设施，拟就近在租寄居民住房解决办公、生活问题。施工现场仅搭设值班室、材料仓库、机修间及钢筋模板加工棚等。材料堆场亦设在现场材料仓库。3.4暂时排水及污水排放(1）施工污水排放：施工现场排水系统必要设立沉淀池，各施工阶段污水必要经二级沉淀后方可排入附近河道。(2）成立现场排水系统寻常维修班组，专人负责定期检查和消除排水沟以及沉淀池中积存物，保证排水沟畅通。(3）逢雨季增长潜水泵、提高排水流量，流速，保证排水畅通迅速。3.5场内外交通组织方案施工中场内外交通组织是施工组织重要内容，是工地文明、高效前提。施工便道必要由专人经常维修、保养、加固，保证在施工期间道路畅通，避免因材料运送道路不畅通，导致材料运送困难，停工待料。施工现场做好施工围蔽工作，运用彩钢板及红白飘带将施工区域与非施工区域隔离开。施工围蔽上设立施工警示牌，夜间挂红灯，并保证施工沿线在夜间有足够照明设施。所有彩钢板外观尺寸、高度均按市建设局关于文献规定实行不得低于2.0m,在场地各出入口，设立交通标志、警示牌、夜间照明灯。另在施工区域内适当入口设立洗车槽，施工机械必要经冲洗后才干驶出施工场地，保证现场附近交通通道整洁。对于原有市政设施均需保护，如在施工中遭到破坏，必要及时修复。4、重要施工方案及分某些项技术方案4.1施工程序总体设想我公司接到招标文献后，及时组织项目工程技术人员和预算人员对文献及施工图纸进行细致探讨，并安排技术人员踏勘现场，仔细理解现场状况，精心编制施工组织，明确了工程施工方针、目的管理及施工工期。编制了本投标文献供审视。如经审核我公司中标承建，咱们必将依托我司管理技术和装备优势遵循图纸设计，恪守合同，以保证工程如期优质完毕。我司已充分结识到该工程原则很高，一旦中标我司将从项目管理、组织机构设立到管理办法制度都作了相应详细布置。（1）施工目的我公司将对本工程作为我公司重点工程项目来施工，配备强有力管理和技术力量，调动最佳施工队伍，投入先进施工机械设备，科学组织、严格管理、精心施工。我公司秉承“质量第一、顾客至上，在任何时候都以可以满足顾客对我司产品与服务质量规定为目”质量方针，真诚合伙以优质高速完毕本工程施工任务，争创市优质工程。（2）工期目的我公司定于将筹划按招标文献规定期间内完毕招标文献中规定所有施工任务。为保证工程按期完毕，我公司准备投入足够施工技术管理人员、劳动和机械，划分施工工作组，分批分段完毕任务，保证总工期。（3）质量目的依照工程招标及我公司投标意愿，拟定本工程施工质量总目的为保证达到“合格”工程。单项工程施工质量目的依照本工程施工质量总目的，拟定每个分部工程施工质量目的为100%合格，优良率争取达到98%以上。（4）安全文明施工目的：安全施工目的：严格按照国家、省、市施工安全操作规程，施工安全操作条例及关于部门安全规定规定施工，的确贯彻办法，保证安全施工，杜绝重大安全事故发生。控制工伤、轻伤频率在1%内。文明施工目的：按照省、市文明施工关于规定，认真组织现场施工，力求达到文明施工工地。4.2施工段划分由于本工程施工作业面较大，且每个施工段施工内容有所不同，需要多工种、较多机械配合施工。为保证工程能按期完毕，在投入足够人力、物力同步，按相应施工位置及工种，我公司项目部拟划分为如下四个施工组：（1）第一施工组：原塑胶面层拆除与基本清理施工（2）第二施工组：塑胶弹性层及面层铺设施工（3）第三施工组：人造草面层铺设施工（4）第四施工组：现场清理与测量划线施工四个工作施工段陆续展开依次施工，每个工作组段安排10—12个工人进行施工。每项分某些项工程完毕，施工组及时转至此外一处施工，保证总工期。4.3塑胶面层与人造草坪拆除工艺本工程需要拆除塑胶面层0000㎡,清理外运塑胶重量约000吨；需要拆除人工草坪0000㎡,清理外运石英砂近00吨，黑颗粒近00吨。（1）施工准备工作1）联系有资质废旧物资回收单位或人造草坪回收公司，订立人造草与塑胶回收合同，报监理工程师备案。2）联系有资质垃圾回收站，订立石英砂、黑颗粒回收合同，报监理工程师备案。3）准备防止扬尘全自动雾炮喷雾机设备和防止扬尘盖土网。4）准备30装载机和15T自卸运送车。5）运送车辆遮盖防止扬尘专用篷布。6）在现场测量基准点设立安全警示标志。（2）拆除作业要点1）人工清理人造草坪边沿粘结某些使人造草与基本分离，使用专用刀具对人造草坪进行分割。2）人工与机械互相配合将人造草坪内石英砂和黑颗粒清理干净，可采用分段分组同步施工，加快施工进度。3)施工时避免扬尘,在当班施工前或者施工过程中采用全自动雾炮喷雾机消除防止扬尘。4)旧人工草坪集中堆放，由30T装载车装车，15T自卸车运送到指定回收地点。5）石英砂、黑颗粒清理集中，盖好盖土网做好防止扬尘办法，集中装车装车运送到指定回收地点。6）施工过程中禁止破坏现场测量基准点或者其她测量标志。（3）场地清理草坪、塑胶面层、石英砂、黑颗粒外运后及时清理现场遗留杂物，基本破损某些及时修复清理。4.4塑胶面层施工工艺塑胶跑道采用15mm厚枣红色透气型EPDM面层,底层为9mm厚EPDM颗粒层，上层喷涂6mm厚EPDM面层。4.4.1施工物资准备：基本清理施工完毕，通过晾晒及验收合格后即将塑胶原材料、施工机具调至现场暂时仓库。a.材料准备：塑胶材料分为A、B组份，填料、颜料、催化剂、防老剂、紫外线吸取剂、补强剂、红胶粒、EPDM胶粒等原材。该工程所需上述材料一次性所有运送存储在现场物资库房，专人负责清点验收。b.施工机具及用品：塑胶拌和机0台摊铺机0台塑料模板14mm厚450m,5mm厚400m，塑料桶10只。刮板10只，每只长2.5米。手推小料车10辆。空压机2台。皮老虎3个。刮腻子刀8把。胶粒清扫回收车2辆。存料仓库(防火、防潮、防盗)300m2。木板、塑料薄膜若干(暂时排水沟盖板上排水孔用)。塑料活动暂时雨棚2座(2.5×10m)。湿度测定仪一台通风干湿表一台c.施工人员：清扫砼基本和准备工作4人。放线2人。支拆模板4人。拌和机5人。运料5人。摊铺塑胶8人。4.4.2施工现场准备(1）施工测量正式施工前，对建设单位提供座标及水准点进行校对，涉及导线、中线复测，水准点复测与增设，横断面测量与绘制等。并将测量成果报告监理工程师核查，测设精度符合规范规定。(2)场地清洗施工前须对原场地上有也许影响工程质量上面浮灰，油迹、油漆、石子等清除干净，对水泥起壳、起空鼓也要敲碎去除，特别是各种油迹，要把带油水泥去除，直至干净水泥为止。如遇到雨后施工，要曝晒2-3天后施工，以保证工程质量。使用高压水枪配合人工使用扫帚清扫，对于冲洗不掉如口香糖等垃圾，应使用铲刀铲除，避免由于杂物存在而使面层粘接不牢固。冲洗清扫时候，要及时将污水及清洗下来杂物清扫干净，避免二次污染，同步也做到节约用水。(3)场地找平a、现场测量基本平整度和坡度，以跑道直曲分界线为基准线，直道沿横向与纵向每3m标一种点，将3m直尺放入任何相邻两个点之间并用塞规测量，局部最大凹陷不超过3mm为合格，不不大于3mm为不合格点，全场测量合格率达到85%为合格。对于3mm如下凹陷，采用EPDM橡胶颗粒配合单组分胶水搅拌配合石英砂、水泥等材料进行人工找平,老场地应在凹陷底部进行深钻孔，以便少量积水渗入至土壤从而不再积水,再进行修补。b、有水准仪检测轴线接交及控制基准点标高(相对)与否符合横向坡度不不不大于3%，纵向坡度不不不大于3%。4.4.3塑胶面层底胶施工依照设计规定和图纸中项目尺寸位置进行，塑胶面层底胶施工办法如下所述:(1）基本检查与验收a施工现场场地必要干净整洁，无任何杂物，水迹；b现场测量基本平整度和坡度必要达到原则。以上两条主控项目由施工单位项目经理部组织验收，建设单位或者监理单位负责人必要到场，如果验收不合格，施工方重新组织力量清理直到合格为止。(2）铺设底涂基本含水率与空气湿度达到规定后，即可开始摊铺底胶，底胶为环保型再生橡胶颗粒与胶水搅拌构成，基操作流程如下：a依照当天铺装面积计算所需材料，并将所需材料及机具所有置于搅拌器旁。b检查EPDM橡胶铺设机、搅拌机具、电路、电器工作状况，度量衡工具精确性。c道面除尘，清洁：用吹风机整场吹拂，除去浮尘，并不有水、汗、油迹。d以据当天气温及空气温度，调节催化剂比例，严格按配比木配料。下料开机搅拌，（3）配料搅拌①搅拌前用盖布铺垫以保证地面整洁；②材料启用时，封盖外沿需先清洁干净；③保证度量器工具精确；④配料时除配料员外应配有复核员；⑤每次称料都应按程序并记录；⑥倒料应直接倒入搅拌桶中央，勿沿桶边倾倒，以免桶边材料不能完全混合均匀。⑦甲、乙组料按比例倒入料桶，加入固化剂。搅拌时，搅拌机应上下、左右移动，使材料充分搅拌混合。⑧严格控制搅和时间，拌和各必均匀，掌握好喂料节奏及下料地点；⑨场地铺料员、运料员必要穿场地专用鞋，并备有拭汗毛布，禁止生料、水、汗滴入场内。其他人员禁止入内。摊铺混合料运至现场卸料后，即可开始机械摊铺，机械摊铺时应注意。①摊铺前，严格检查摊铺机具前摊挡料板与震动压力熨平板高度，铺料板下沿距行车覆带下沿15㎜，震动压力熨平板距覆带下沿11㎜。②调试手动熨平器电路，电热状况，使之处正常状态。③调试自动摊铺同摊铺行进速度，摊铺速度每100㎜。④检查熨平器、电路、温度及控温状况，熨平衡温150℃温度。⑤配备专胶层厚度、平整度、密实度检测员，并做到随时检测，厚度只容许正差不容许负差。⑥橡胶基本层完全固化后进行检查：一、与否有起鼓离层及疏松现象，如有此类现象，应及时分析因素并做好彻底解决；二、平整度第一次检测，凹陷处应及时补平，凸出处要打磨，确认基本厚度，平整度及质量达到规定后，再做面层铺设。4.4.4铺设塑胶面层施工作业面先里后外程序，先做两半圆，再做跑道，最后做辅助区。施工前现场作好样板供学校参照，拟定材料颜色后方可进行施工。重要工序为：搅料（单组份胶水、EPDM颗粒、色浆、催化剂）、运料、喂料→喷涂面胶层→修边、包边→固化。a、搅料、运料、喂料搅料人员将胶水、EPDM颗粒、色浆（透气型塑胶跑道可不加色浆）按一定比例倒入搅拌桶中混合，配比系数为：01AB胶水2.5kg/㎡，EPDM颗粒2kg/㎡，色浆0.15kg/㎡。材料倒入搅拌桶时，应向桶中央直接倒入，切勿沿着桶边倒入，以免附着桶边材料无法充分搅拌。将倒入搅拌桶中料用专业搅拌机均匀搅拌1分钟后，加入适量催化剂再进行搅拌，催化剂用量依照气温恰当调节。注：加料时候必要边搅拌边均匀缓慢加入需添加原料，避免破坏已搅拌均匀混合料内部构成构造，以保证在塑胶摊铺过程中不因而而浮现局部色差，影响工程质量。混合料进行搅拌时，一定要搅拌均匀，保证各种材料能充分反映，每次拌料应保证在相似条件下进行，才干保证合成后塑胶面层接缝平整，无明显痕迹，表面色泽均匀、耐久、均匀一致。混合料搅拌好后，运料工及时将搅拌好混合料运至摊铺机部位，在现场技术人员指引下，倒入摊铺机进行喷涂。b、喷涂面胶层塑胶面层要先做色板以供业主选取，面层色彩要鲜艳、统一、无斑痕、不眩目，不导致有关比赛项目混乱。采用喷涂机正、反、正向分三次进行喷涂，喷撒落点90度为宜，形如雨点下落，一次性喷撒料应充分。用喷涂机进行胶料喷涂时，每一组胶料衔接要精确、整洁，尽量缩短每一组胶料间隔时间，使成胶速度均匀一致。面层喷涂厚度误差控制在1mm内,规定厚度均匀，整洁美观。同步，塑胶面层铺装时，在塑胶面层与四周等接触边进行包边解决，以免因时间过长，水份及其她杂物进入塑胶层内，从而保证整个场地质量，提高场地使用寿命。c、修边、包边塑胶面层铺设时，在塑胶面层与四周等接触边进行包边解决，以免因时间过长，水份及其她杂物进入塑胶层内，从而保证整个场地质量，提高场地使用寿命。d、常温固化依照施工时气温高低决定固化时间，普通固化时间为12-24小时,待基固化即开始画线。4.4.5测量划线用经纬仪和钢卷尺放设点位线，各点位线都必要按国际田联有关规定。一圈长度误差不得不不大于40mm，100m及110m栏误差不得不不大于20mm，并且不得浮现负误差。径赛项目画线原则是必要保证各起跑点运动员跑向终点最小距离相等，因而对于不分道起跑径赛项目及抢道线，应使用渐开线画法，不得使用圆弧代替。弯道放线：以半圆圆心为基准点，钢尺绷直测量每道半径，依次用大头针在曲直点钉上同一颜色彩纸，每隔一米钉上一颗，依次放线。直道放线：以南北圆心为基准点，分别在两边曲直点处用钢尺拉出半径加各道宽，并在各点处钉上钢钉，两曲直点之间钢钉挂好尼龙线，将已挂好线每隔4-5m用大头针将其固定在跑道上，以防线条摆动。跑道点位放线：施工前把各栏位点线计算好，施工时将经纬仪架设在圆心位置上，以曲直点为起始点依次拨出计算好角度，用大头针扎上不同颜色彩纸钉出不同栏位点位。运动场标志线线宽均为5cm，画线漆为进口聚氨酯漆。用专用划线机进行喷涂，其标志线精确、清晰、不反光、无明显虚边、与面层粘合牢固。4.4.6成品养护运动场塑胶面胶层摊铺后常温固化，不得受冻雨淋，必要状况下可保温苫盖，保养7天以上才干进行正常教学与训练。4.4.7施工安全质量控制要点：a当班施工前必要检测地面含水率。以湿度测定仪检查含水率低于8%如下方可施工。或者晴天时用透明胶布以胶带贴胶布四周于地面，待4小时后观测，若透明胶布内有结露现象则不可施工。b当班施工前必要检测空气湿度，可采用通风干湿表测量空气湿度，空气湿度应≤85%，方能施工，铺设EPDM塑胶面层需要天气干燥，阴雨天气不可以进行施工。c清理施工面时，将雨水盖板泄水孔堵住，防止浆料流失。对下水道口隔离栏等东西要用透明胶带和薄膜保护好。d聚氨酯塑胶材料施工过程中最怕水，胶浆在初步固化前遇到一种水珠就会产生一种大气泡。因而施工期间除要作好防雨准备外，施工人员在高温条件下作业要准备毛巾擦汗。铺胶时一定要掌握天气状况，最佳在湿度较小时间开始铺设。e胶面实铺厚度从胶面底至表层胶粒中心，普通从两方面控制：一方面通过立模进行厚度尺寸预检，对基层局部高出某些进行修砍或锤击进行夯低。如果高出不多，则可采用刮尺加上卡具离模刮浆来保证厚度。f在材料搅拌台处严格把握材料各组份配合比，随天气变化及时调节催化剂用量，并作好记录。摊铺时控制好铺筑厚度。厚度由分幅木条厚度和刮尺上卡具两方面来控制。同步塑胶面层平整度及接茬处联接应严格掌握。由施工方派专职质检员随时检查并记录，发现问题及时改正。此外应注意撒表面颗粒时间，撒早了易下沉，撒晚了易形成“斑秃”。对雨季施工应作好防雨办法。喷线前一定要对标志线定位进行复核，确认无误后再喷线。g塑胶面层颜色均匀一致，不脱胶，不起泡。各种道线、点位清晰、鲜明，无明显虚边。h跑道面层防滑颗粒大小要在2－3mm之间，颗粒均匀，无秃粒现象。厚度：依照基本面层3×3米网格位置，重新放网格线进行塑胶面层标高检查，塑胶面层标高与基本面层实际标高之差就是塑胶跑道面层厚度。4.4.8面层铺设施工过程应急解决预案塑胶跑道施工过程中，往往会遇到许多紧急状况，大体状况有，下雨、刮风、停电等。紧急状况解决办法是=1\*GB3①下雨如果塑胶跑道铺装施工过程中突然发生下雨紧急状况，则及时停止配料，用预先准备好塑料薄膜盖好电机、搅拌器以及物料桶等，如搅拌器中有已搅拌好胶浆应及时将胶浆倒入料车中，当垃圾解决掉。摊铺工序应迅速将余下胶浆铺至模腔中。撒胶粒工序操作人员如发现仍有大面积未撒胶粒则及时停止撒粒，待第二天在已固化胶面上刮涂一层胶再撒胶粒。=2\*GB3②刮风如果铺装施工过程中浮现刮大风紧急状况，及时停止配料、摊铺工序，如发既有杂物刮至胶浆中或液面上应不断将杂物清除掉。撒胶粒工序如发既有杂物被吹到胶浆上，应先清除杂物，再撒胶粒。=3\*GB3③停电如果配料过程中发现停电现象，如能及时修复电路应及时修复，如不能及时修复，及时停止配料，同步告知摊铺工序做好停工准备，如果搅拌器中有物料应当垃圾解决掉。4.5硅PU面层施工篮球场、排球场面层采用4mm硅PU弹性面层4.5.1基本修整工序：先清理原场地，本来使用场地，酸洗，平整场地，打磨，做专业球场防水。(1)、基本规定：坚实平整（平整度规定：3m直尺误差不不不大于3mm），有一定排水坡度（普通横向不不不大于4/1000，纵向不不不大于2/1000，必要保证泄水），强度达建筑混凝土原则C25强度，浇制后保水养护不少于7天，整体固化养护期不少于28天（保证水泥固化时间，让水泥在固化过程中产生白色粉末完全析出于基本表面）。新水泥基本浇制后必要切割合理温度伸缩缝，原则以不不不大于6x10m为一方块切割，若分板块浇制板块间必要切割温度缝，切割温度缝规定宽为6~8mm，深度不少于30mm，（保证基本热胀冷缩能集中在温度缝中变化，不回导致基本其他地方开裂）。(2)、基本解决：(磨缝—清理—底涂—填缝—找平、修补)a、磨缝：把温度缝两边基面各宽40~50mm磨成斜口深3mm，使温度缝表面成“V”型，（各40~50宽是提高填缝胶与基面粘接面积，增长其粘接力，3mm深是保证填缝胶厚度而不占用弹性层位置，保证整体缓冲性好，使基本热胀冷缩不影响硅PU表面）。

b、清理：清除磨缝过程中产生杂物，人工配合采用气管吹净或者清水冲洗，洗完干燥后规定基面水泥原色，无白色粉化物及浮松物。c、底涂：待基本足够干燥后用采用单组份QD-02底涂分多道滚涂于基面，原则以涂刷后基面形成光亮膜为止，局限性处必要补涂至足够为止，（底涂作用为渗入进基本微细孔内，固化后起堵塞地下水气及加固基面；形成光亮膜是保证基本微细孔完全堵塞），应避免在烈日下或基本温度较高状况下（>45度）施工以保证底涂漆渗入性（无雾雨天气早上或傍晚较适当）。在基本表面强度<C20或表面较松散时，可加1倍稀释剂（二甲苯或醋酸乙酯）稀释后厚涂于基面（增强其渗入性，增长渗入深度）直到表面形成光亮膜为止，使基本表面得以达到施工规定。d、填缝：底涂固化后，同填缝胶加10%-20%稀释剂（二甲苯或醋酸乙酯）稀释后用毛刷涂刷于温度缝内两侧，然后填缝泡棉对折轻挤满温度缝（填缝泡棉是可拉伸、可压缩，有效减少基本热胀冷缩变化影响表面外观）露出某些填缝泡棉用手提磨机磨平，再用填缝胶分两道以上把“V”型槽填平（一次填厚度不不不大于1.0mm，太厚会发泡，影响填缝胶性能）。、找平、修补：在磨缝过程中圈出积水地方，积水处采用QT弹性层（加面层专用砂按1：1（重量比），再加适量稀释剂搅拌均匀并调节至适合施工稠度，用直尺或刮板涂刮找平积水处，修补时注意修边不要让修补后边高出基面，若有高出需在固化后打磨平整后才干进行弹性层施工。

3、专业防水底涂涂刷两遍。规定效果整洁美观，无污点；厚度均匀一致，无坑台。4.5.2面层施工面层施工前必要做小样实验，过程中注意如下问题并做好详细记录:a：硅PU材料使用状况，如材料反映，流动性，凝胶时间、固化时间与否正常。b：24小时后观测与否有起泡、分离现象以及物理性能与否正常。小样实验完毕确认无影响因素后，面层施工顺序为：弹性层→面层→划线(1)、弹性层：弹性层施工前应仔细检查确认基本解决完后方能进行弹性层施工，弹性层为单组份材料材料，只需用稀释剂调节适当施工稠度，用齿刮板涂于基面，每道涂刮厚度宜为1.5mm,不能超过2.0mm，每道涂刮时间间隔此前一道干固为准（普通约10小时，详细视现场天气状况而定）直至涂刮至所需厚度。涂刮时注意流平效果，若不能流平刮齿痕迹，需多加稀释剂以保证表面流平。避免在剧烈阳光照射下施工。弹性层干固后，用积水法测试表面平整度，积水处用QT修补平整，表面若有粒状杂物或堆积处需用磨机或其他工具修整平后才干进行加强层施工。(2)、面层：面层为双组份水性材料SQM，必要按规定比例（A组：B组=14：1（重量比））把两组份充分搅拌均匀，（配比不准会影响面层固化效果，直接影响面层使用性能）加稀释剂施工稠度，依照现场实际状况而定，用专用喷枪分多道喷涂于加强层面上。需表面粗糙加入专用砂进行喷涂便可。最低温度低于5℃不适当施工，施工后保持10小时无水浸泡。篮球场面层参照做法：篮球场：分三道喷涂，第一、二道加15%（重量计算）专用砂，每道用量约为0.15kg，第三道不加砂（用量约为0.1kg），加砂时，应先将A组份与专用砂搅拌均匀，再加入B组份搅拌均匀，再加水稀释；三秒禁区应做三道加砂，一道不加砂（共四道）（3）、划线按原则尺寸量度定位，标出界线位置，用美纹纸沿界线两边贴在球场上，用专用划线漆涂刷于美纹纸间，待表面干后撕掉美纹纸。划线漆为双组份材料，必要按规定比例（A:B=1：1）把A、B两组份充分混合均匀，分两道涂刷。若球场表面为粗糙面，第一道可加20%面层专用砂涂刷，以防渗边。（4）、注意事项：a、调配材料时必要称量精确并搅拌均匀。b、施工整过程每一道工序施工前必要保持表面清洁。c、室内场地必要保证良好通风效果。d、场地铺设后需保持5天以上才干投入使用。4.6人工草坪施工方案4.6.1人工草坪铺设施工工序（1）基本检查与验收a、施工现场场地必要干净整洁，无任何杂物，水迹；b、现场测量基本平整度和坡度必要达到原则。以上两条主控项目由施工单位项目经理部组织验收，建设单位或者监理单位负责人必要到场，如果验收不合格，施工方重新组织力量清理直到合格为止。（2）工程测量及放样:按照FIFA原则规定进行测量，画出线条粘接位置。注意事项为：1）对的使用划线器、经纬仪、钢卷尺等测量工具，按国际田联原则测量拟定各线条位置，重复测量，校核确认无误以达规定精准度，方可用记号笔在无纺布上划线做记号。2）划线后需进行复核，角度某些用放射线长度进行校核，直线某些用鉴定过钢尺(涉及尺长校正、温度校正)进行复核，确认符合原则后，方可粘接线条。线条粘接后规定平直、美观。3）依设计图纸规划，执行测量及放样。使用经纬仪或其她精密测量仪器,测量周边设施与否符合运动场之尺寸,如有不适当处应及时清理修整,容许误差±5mm。（3）铺装:1）按图纸线条长宽规格裁钉球场线条，用进口裁线器，并配合经纬仪等工具粘好线条，粘好后线条必要平直。2）将草皮依原厂规格平铺于无纺布之上，草皮之间需搭接2-3厘米。3）将搭接草皮用进口草坪切割器切割平齐。接缝应不不不大于3mm。4)切割区下铺放接口布，并用涂胶器在接合面上刷上接合胶，指触干燥后接合并敲击牢固。(4)草皮粘接施工工艺1)须将需粘接草皮底面、接口布等清洁干净，且表面干燥无水分。2)环境温度应选在5℃以上施工为宜，再者不适当在下雨和霉雨天气下施工，否则会导致粘接时间过长甚至引起不粘现象。3)涂胶：规定用涂胶器在其表面涂刷厚薄均匀，不可重复涂胶，否则会浮现起泡现象，甚至跌落。底布使用涂胶器，严格控制胶水厚度，注意涂胶速度要恰当，涂胶时应分别涂于被粘接两粘接面上。4)粘合：依照当时温度、湿度、气压等条件实际影响，合理控制晾置时间。普通以涂胶后10—30分钟内，胶浆达到八九成干以手触不粘为宜。粘接时规定一次性对准粘牢，切不可在粘合日后回移动被粘接物体。5)加压：在草皮粘合好后，清除其表面杂物，用专用橡皮锤从粘接处向两边用力锤实，使其表面充分接触密实，粘接更牢固。6）固化：其固化时间普通为三天，检测最后强度普通为十天。因而在固化期间需密切注意对其维护,避免过于暴晒、水浸和移动,以达到粘接最佳状态。7）注意事项：粘接后在未撒石英砂和橡胶颗粒前，须用清洁器对场地草皮裁切碎片进行清洁解决；施工时，不可将粘接胶暴露时间过长，因溶剂挥发会导致粘度过大而无法施工。4.6.2石英砂、橡胶颗粒铺设填充质量控制要点:（1）铺设石英砂：50mm高人造草皮石英砂填充高度为22mm±1mm；石英砂颗粒应圆润，砂粒径为0.3～0.8mm。施工工序：先沿一方向撒播机匀速铺设，并沿此方向重复修理两遍，然后再沿垂直方向铺砂并梳理，如此重复3-4次，直至砂粒大面积铺至设计标高后，检查局部有无漏铺并及时补充砂粒。铺设过程中如发现其她杂物需及时去除，以保证工程质量。石英砂铺装完毕后需使用带有硬质毛刷或轻负荷拖曳型重毛刷梳理机来回铺刷使石英砂下落充分密实。再于石英砂上填入橡胶颗粒,其施作依石英砂同样方式。（2）填充草坪胶粒：50mm高人工草皮橡胶颗粒填充高度为10mm±1mm；橡胶应弹性好，胶粒径为0.5～2mm。详细施工工艺同石英砂铺设，重复2-3遍，保证胶粒能均匀铺设至设计标高。（3）草苗梳理：用草苗梳理机沿场地纵横双向依次梳理，直至将草苗所有梳理出胶粒层。（4）清理：检查整个场地，对局部进行补充砂或胶粒，并清理施工现场杂物。4.6.3人造草坪铺设施工应急解决预案人造草坪铺设施工过程中，往往会遇到许多紧急状况，大体状况有，下雨、刮风、停电等。项目经理部讨论研究紧急状况解决办法如下所述：=1\*GB3①下雨若是遇到雨雪天气，人工草皮施工应及时停止工作，并用遮雨布遮挡已铺装和未铺装草坪，以便胶水凝固时间。对于突发事件状况准备，提高人造草坪施工效率。=2\*GB3②刮风若是施工场地遇到暴风天气，也需立即停止施工工作，并且若是因大风致使场地有参杂物质，则需要清理场地垃圾，保证场地清洁。=3\*GB3③停电如果配料过程中发现停电现象，如能及时修复电路应及时修复，如不能及时修复，及时停止施工，同步准备启动应急发电机，保证施工任务。5、施工进度筹划安排我公司将本工程作为公司重点工程项目，组织具备近年大型工程施工经验、筹划性强、质量意识强精英力量负责本工程施工管理，调动最佳施工队伍，投入先进施工机械设备，建立一套完善管理体系和质量控制体系，科学组织，严格管理，精心施工，做到工程质量责任到人，质量层层把关，严格按照施工图纸及施工规范施工，保证工程质量到合格，争创样板工程。5.1施工总进度编制阐明本次编制施工总进度筹划是依照招标文献中规定，施工工期反映规定，工程状况分析，工期自行安排竞争力度以及我公司长期以来施工进度实行，控制经验编制进度总筹划，施工中，我公司将依照总进度筹划安排实际编制月度筹划、周筹划和分某些项工作筹划。有效控制本进度筹划实行，同步在本进度筹划编制中，依照招标中所列重点控制部位，我部着重分析了塑胶跑道面层、硅PU球场面层施工等项目施工工期，安排了主材供应筹划，保证工期在3月31日之前完毕。5.2完善组织机构及质量管理体系（1）选取具备较强专业技术水平，通过施工员上岗培训、项目经理培训、全面质量管理学习及具备近年施工实践、质量意识强人员构成负责此工程施工管理领导班子，并配备具备大中专学历、技术员职称以上分别持施工员证、质检员、实验员、材料员、资料员构成现场施工组织机构，为工程创优打下良好基本。（2）建立完善质量管理体系，成立以工程师为主质量安全监督小组。强化公司、项目经理、施工班组三级质量自控，制定明确质量指标，加强质量监督力度，明确管理人员与质检人员质检权限，贯彻质检职责，严格执行质检程序，对质量进行层层把关。公司总工加大对该工程单价管理力度。（3）成立质量管理QC小组，开展全面质量管理活动，以合格样板工程为目的，做好创优各项工作。成立以消除质量通病为目的质量QC小组，充分发挥参加人员积极性。制定详细周密筹划，贯彻办法，严格把关，杜绝质量通病发生。6、施工机械配备及进场筹划（1）设备安排筹划针对该工程特点按施工所需施工机械，有筹划有环节组织机械进场，检修机械设备，按合同规定进场。提高机械化作业限度，保证工程进度，合理配备各种施工机械设备，满足工程施工规定。加强机械维修和保养，提高机械运用率。（2）重要施工机械、实验、检测设备配备为满足施工需要，缩短工期，施工阶段须配备足够施工机具、实验、检测设备，并在不同阶段机具、实验、检测设备需求差别及有交衔接，拟配备本工程实验和检测仪器设备表详见下表：序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份生产能力用于施工部位进场时间1经纬仪DTJ2EA24北京良好全场随时2水准仪Ni0024德国良好全场随时3水准仪DS224天津良好全场随时4装载机ZL404洛阳良好土方随时5自卸汽车T81510江苏良好土方随时6手推车---20本地--良好全场随时7蛙夯机YZ168山东良好基本随时8配电箱Q20012山东良好全场随时9振捣器G1320A12安徽良好混凝土随时10风镐G1012洛阳良好全场随时11塑胶搅拌机Zhf-jb4北京良好塑胶随时12塑胶摊铺机Zhf-tp4北京良好塑胶随时13塑胶喷涂机Zhf-pt4北京良好塑胶随时14运料车--12中华人民共和国良好整场随时15空压机KY-312中华人民共和国良好基本随时16手推车--20中华人民共和国良好整场随时17钢尺象牌12中华人民共和国良好整场随时18三米检测尺象牌4中华人民共和国良好整场随时19打磨机300A4中华人民共和国良好面层随时20梳草机B-14中华人民共和国良好面层随时21铲运机ZL504中华人民共和国良好整场随时22手推打磨机MD30020中华人民共和国良好面层随时（3）专职设备、实验、检测人员配备1）配备专职设备管理人员一名，负责本工程机械设备管理工作，施工机械设备管理用于施工所有过程，施工所有过程处在受控状态。2）配备专职实验、检测人员一名，负责本工程实验、检测等工作，实验、检测数据用于施工所有过程，施工所有过程处在受控状态。7、劳动力安排筹划7.1劳动力投入筹划工种按单位工程施工阶段投入劳动力状况塑胶工程人造草坪工程硅pu工程验收拆除技工251062铺装技工3210102水电工4444机修工4444实验工4444测量工4444普通工20554场地工4444总人数974541287.2劳动力保证办法依照拟定现场管理机构建立项目管理层，并从既有施工人员中选取高素质施工作业队伍进行该工程施工。（1）建立工地劳动组织领导机构施工组织机构建立应遵循如下原则：依照工地规模、构造特点和复杂限度，拟定劳动组织领导机构名额和人选；坚持合理分工与密切协作相结合原则；把有经验、有创新精神、工作效率高人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人原则。（2）建立精干施工队伍要认真考虑专业工种合理配合，技工和普工比例要满足合理劳动组织规定。按组织施工方式规定，拟定建立混合施工队伍及数量。（3）拟定劳动力需要量筹划依照该工程特点和施工进度筹划规定，拟定各施工阶段劳动力需要量筹划。（4）准时组织劳动进场按照开工日期和劳动力需要量筹划，组织劳动力进场，并安排好职工生活。（5）做好工人各级教诲对工人进行必要技术、安全、思想和法制教诲，教诲工人树立“质量第一，安全第一”对的思想，遵守关于施工和安全技术法规。（6）做好生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，必要做好后期工作安排，为职工衣、食、住、行、医等全面考虑，应认真贯彻，以便充分调动职工生产积极性。（7）进行施工组织设计和技术交底向施工队伍、工人进行施工组织设计和技术交底。进行施工组织设计和技术交底目是把拟建工程设计内容、施工筹划和施工技术规定等，详尽地向施工队伍和工人解说清晰。（8）建立健全各项管理制度工地各项管理制度与否建立、健全，直接影响着各项施工活动顺利进行。无章可循是很危险，有章不循同样危险。为此必要建立、健全工地各项管理制度。管理制度涉及：施工图纸学习与会审制度、技术责任制度、技术交底制度、职工考勤和考核制度、安全操作制度、工程质量检查与验收制度，现场材料管理制度、工地及班组经济核算制度。（9）下达施工任务单向班组进行筹划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确关于任务、质量、安全、进度等规定。8、成品保护办法8.1加强成品保护教诲,贯彻成品保护责任①项目经理部成立以主管生产经理为组长施工现场领导小组，负责项目施工现场管理和文明施工成品保护工作。②定期对管理和操作人员进行文明施工、成品保护教诲，提高职工自觉保护成品质量意识。③要经常进行成品保护检查，发现被撞、损坏、污染要及时采用办法进行纠正解决，要给负责人进行经济惩罚。8.2加强现场管理，避免成品损伤①编制现场管理和成品保护实行细则,合理安排施工顺序,避免工序互相干扰,凡下一道工序对上道工序会产生损伤或污染,要对上道工序采用护包或护盖等办法,一旦发生损伤或污染要及时解决或清除。②凡在成品或半成品区域施工或装卸运送，要设专人管理，防止碰撞。对路边也许被污染混凝土，一是要对混凝土进行遮盖，二是要对混凝土面进行清扫、洒水解决。③在浇筑混凝土时，已浇筑混凝土要进行覆盖并不准在上面行走。④文明作业，禁止野蛮施工，对野蛮施工行为要进行制止，一经发现无论与否导致成品损伤，将予以经济惩罚。9、保证工程质量技术组织办法和筹划9.1质量目的及质量保证体系为保证本项目工程质量和创优目的，我公司将在施工和项目管理中全面贯彻ISO9001质量管理和质量保证原则，根据GB/T19001—idtISO9001:原则规定，编制并实行本项目质量控制体系和质量保证办法，参加本项目施工和管理人员均应遵循执行。（1）质量控制及保证a《质量控制体系和质量保证办法》由公司关于部门和项目经理组织编制。b《质量控制体系和质量保证办法》由项目经理组织实行。（2）合同评审a本项目发生各项合同均应按关于规定形成规范文献。b合同书评审①项目经理接到合同后，组织有关人员对本项目人员配备、施工能力、设备机具、技术办法等能否满足合同规定进行评审，填写《合同评审会签表》。如有疑问与甲方联系解决。②项目施工过程中合同修订，由项目经理依照工程洽商与甲方办理。（3）文献和资料控制a项目组建立项目文献和资料清单，并标注修订状态。如下文献和资料列入文献清单：①现行法律、法规、规程、规范。②项目质量保证筹划和质量保证办法。b设计图纸、洽商记录。c项目组资料员负责文献和资料发放、借阅、复印登记。d项目工程师负责与甲方办理工程洽商。（4）采购a对分承包商及材料供应商进行评价，评价内容有：公司资质、质量保证能力、检查合格证等。评价合格列入合格分供方名录。b项目经理部负责招用劳务人员并在施工过程中对劳务人员进行考核、评价和聘任。（5）产品标记和检测记录可追溯性a原材料和半成品标记办法和实现追溯规定管理办法。①砼、塑胶、硅PU、人造草等有追溯规定原材料和半成品进场后，材料员检查后将标记牌设立在明显位置上。标记牌上应注明材料名称、规格、检查和实验状态（已检合格、已检不合格、未检）。②材料员填写并保存收发料台帐和单据，并在发料单上填写材料使用部位，以实现追溯。b施工过程各工序标记办法和实现追溯规定管理办法：①塑胶基本检查后，质量检查员将检查数据记录下来，交给现场项目经理并填写质量检查评估，进行工序检查标记和检查状态标记。②管道埋设、砼砼工程、面层施工等工程，通过隐蔽工程检查记录和质量检查评估表进行工序检查标记、检查状态标记和实现追溯。c普通分项工程，通过质量检查评估表进行工序检查标记、检查状态标记和实现追溯。（6）过程控制a项目经理负责配备本项目施工所需项目工程师、技术员、质检员、工长、材料员、预算员、实验工、测量员、电工，以上人员应持有行业主管部门颁发上岗证书。b项目工程师组织技术员、质检员、施工工长进行图纸会审，参加图纸会审，办理设计洽商。c项目工程师组织编制项目施工组织设计和项目施工中核心工序和特殊工序施工技术方案。d分层次进行技术交底，技术交底应明确持续监控技术参数、监控办法、应填写登记表格。①项目工程师向技术员、质检员、工长、材料员、预算员、实验工、测量员进行设计图纸交底和项目施工组织设计交底，项目经理部保存交底记录。②项目工程师编制项目实验筹划并向实验工进行实验交底。项目经理部和实验工保存交底记录。③施工工长依照图纸设计向施工班组做分项工程施工技术交底，双方保存交底记录。施工过程中，工长和质检员应随时指引、检查、控制，施工质量检查评估执行本文献第10条。e施工工长按施工组织设计，组织施工现场暂时设施搭建，编制施工进度筹划，按筹划组织施工，并负责办理项目开工、停工、复工和竣工手续。f按照《建筑安装工程安全技术规程》规定，建立安全生产适合环境，在施工组织设计中明确项目施工安全、消防、环保办法，工长在技术交底中明确安全技术办法，并在施工中组织实行。（7）检查和实验1）质检员、实验员应通过培训合格、持有行业主管部门颁发上岗证书。2）项目工程师依照本项目分部、分项、施工流水段划分及施工进度筹划，指定施工实验筹划和检查筹划。筹划应有实验/检查项目、日期/进度、检测设备及精确度规定、实验人/检查人、实验/检查根据原则和应达到质量原则。3）项目工程师、质检员、工长根据ＧＢ／Ｔ14833－93规定进行分项、分部工程质量检查评估，填写有关质量记录。4）项目工程师组织技术员、质检员、工长作好寻常质量检查工作。5）项目工程师、技术员、质检员、工长及实验员、测量员根据关于规定做施工实验和施工记录。项目部资料员整顿保存施工技术资料和质量检查评估记录。6）浮现不合格工序时执行本文献第11条和第12条，经复验合格后，方可转入下道工序。7）在实验报告未得出、因施工急需例外转入下道工序时，通过项目工程师批准，并保证能随时评价工程质量，可容许例外转序。工长和质检员应作好例外转序工程记录和标记。（8）检查、测量和实验设备控制1）项目部负责配备满足项目施工检查、测量和实验设备，并采用有效办法，保证设备在搬运、储存期精确度，保证设备在施工中有适当使用环境。2）计量员应通过培训并持有计量局颁发上岗证书。3）计量员列出必检检查、测量和实验设备清单，清单中应明确设备检查周期。4）施工前，项目部负责将设备送到有检定资质机构检定，保证项目施工现场检测设备处在精确度已知有效校准周期内，并有表白校准状态标牌。项目部保存检定记录。5）如工程竣工前，检测设备超过有效校准周期但未偏离校准状态时，项目部提供检测设备运营、维护、保养和在适当环境下工作记录，经甲方或第三方签认后，可继续使用。6）如发现检查、测量和实验设备偏离校准状态时，应重新评估已检查、测量和实验成果有效性，并作好记录。（9）合格品控制1）项目工程师组织材料员、质检员对不合格材料和半成品进行评价和制定处置办法，材料员负责对不合格材料和半成品进行标记、记录、隔离和处置，办理退货手续。防止不合格材料和半成品非预期使用和安装。2）质检员和工长负责对不合格工序进行标记和记录，必要时采用隔离办法，防止不合格工序转入下道工序。3）项目工程师组织工长、质检员、技术员对不合格工序进行评价和制定处置办法，并报甲方或第三方确认。必要时制定纠正和防止办法或修订文献，以防止再发生。4）工长组织施工班组对不合格工序进行处置后，项目工程师组织工长、质检员重新检查评估该工序质量。（10）纠正和防止办法1）当项目施工中发生较严重不合格品和质量体系运营中发生不合格项时，项目经理应组织有关人员调查、分析发生不合格因素，制定不合格处置方案，针对发生不合格因素制定防止再发生纠正办法，跟踪验证纠正办法实行状况。2）项目部运用恰当信息来源（质量审核成果、质量通病防治、顾客反馈意见、质量问题记录分析），发现、分析潜在不合格因素，制定防止办法，工长和技术员、质检员组织实行，防止潜在不合格发生。质检员验证办法实行状况。3）必要时将采用纠正和防止办法成果提交项目经理或有关部门，提出修改文献建议。（11）搬运、贮存、包装、防护和交付1）采用恰当运送工具和办法，保证物资不受损害。制定易燃、易爆和重要物资搬运、贮存方案。2）配备物资贮存场合，防止损坏丢失。设专库贮存易燃、易爆和有毒物资，材料员按照物资管理关于规定，进行物资验收、入库、贮存、防护和发放，定期检查物资库存状况。3）项目部在施工和交工验收过程中，制定并采用成品保护办法，持续到竣工移送完毕。4）项目部按照关于文献规定作好验收准备工作，并参加竣工验收和移送。（12）质量记录控制1）项目部设资料员负责质量记录收集、编目、保管、归档，配备适当设施和环境保存质量记录。2）项目各部门按照《质量体系要素职能分派表》规定，编制本部门质量记录清单。3）质量记录应笔迹清晰、内容填写真实、精确、签字齐全、做出可追溯性标记。4）质量评估记录和施工技术资料签证齐全之后，技术资料员随时收集。合同评审记录、内审记录、分供方评价记录等，待阶段性工作完毕后交资料员保存。5）甲方派驻现场代表和审核人员可查阅质量记录。6）工程竣工后，项目部将施工技术资料和工程质量评估记录中应归档记录编入工程竣工档案。其他质量记录，待项目工程施工完毕，交后勤组归档保存。（13）内部质量审核1）项目经理组织内审组，不定期进行内部质量审核，重要涉及对人员培训、物资采购、储运等体系要素内部质量审核；结合项目施工中质量检查和竣工验收，对项目质量保证筹划和质量保证办法实行进行内部质量审核。2）内部质量审核应符合ISO9001原则规定。对内部质量审核中不合格项，有关部门应调查分析不合格因素、制定处置方案和纠正办法并组织实行。内审组验证纠正办法有效性，必要时提出修改文献建议。（14）培训1）制定本项目与质量关于人员（项目工程师、技术员、质检员、工长、材料员、预算员）培训筹划并组织实行。2）项目工程师、技术员、质检员、工长、材料员、预算员，通过专业培训，并获得上岗证书或技术职称。3）实验工、测量员、电工等特殊工种应通过专业培训，并获得上岗证书。4）对招聘劳务人员进行施工技术质量和安全培训。（15）服务1）项目竣工后，项目部按合同规定制定12个月回访保修筹划，配备保障回访保修和服务保障人员和物资，并组织实行。2）回访保修和服务保障负责人应作好回访和保障记录，对返修工程质量应进行质量验证并保存记录，回访保修和保障结束时，形成回访保修质量报告。3）回访保修服务保障负责人对回访保修和保障记录进行记录分析，并将记录分析成果报项目经理，为项目制定纠正和防止办法提供质量信息。9.2质量保证办法我公司已通过ISO9001质量体系认证，咱们将严格按照标书技术规范、规程和ISO原则及现行《建筑施工及验收规范》进行施工，并按《建筑施工及验收规范》进行工程质量评审，保证质量合格。把好原料及施工质量关。工程采用塑胶材料等须符合国际原则。因而用于施工前需经权威检测单位检测，符合工程规定才干使用，不合格材料坚决裁减使用。严格执行生产工艺操作规程，精心操作，按GB/T14833-93《塑胶跑道》原则技术指标施工，外观做到无裂痕或分层现象，层层粘合牢固、均匀，接逢平直、无明显凹凸现象，表面色泽均匀耐久。标志线应清晰，不反光。塑胶跑道平整度合格率不不大于95%，符合国标。塑胶跑道厚度不不大于15mm，横向坡度不不不大于1：100，纵向坡度不不不大于1：1000。本工程使用专业人员进行建造，严把质量关。必要做好所有原材料和产品标志，重要还必要具备可追溯性。严格执行原材料检查制度和砼、砂浆试配制度。砼、砂浆配合比要精确，并按规定留好评估砼质量用原则试件和同条件养护试件。必要遵守原材料“先送检，后使用；不合格。不准用”原则，并严格执行紧急放行制度。（2）精心组织，精心施工，组织专业施工队伍，由近年施工经验工程师作施工技术骨干，施工机具配套完善。现场由总工程师亲自指挥，把好施工质量，优化劳动组合，平行和交叉作业，统筹安排，提高效率。按质、按量完毕，铺设任务，质量达到国标和国际田联规定指标。（3）我司管理体系完善，机械化限度高，管理人员皆具备有关技术资质，操作工人从近年施工实践中总结获得丰富实践经验，并且通过公司内部进行技术考核。建立以岗位责任制为中心质量管理责任制度，做好自检、互检、交接检。施工前认真熟悉审查图纸、研究施工组织设计、明确施工办法和施工工艺，作好技术交底；施工中认真作好隐蔽验收、分某些验收、构造和质量检查，作好各项施工记录及原始检查记录。加强对质量通病防治。所有在施工和验收过程中形成文献，必要做到内容明确，各级人员和单位签章齐全有效。（4）保证工程质量技术办法:我公司将本工程作为公司重点工程项目，组织具备近年大型工程施工经验、筹划性强、质量意识强精英力量负责本工程施工管理，调动最佳施工队伍，投入先进施工机械设备，建立一套完善管理体系和质量控制体系，科学组织，严格管理，精心施工，做到工程质量责任到人，质量层层把关，严格按照施工图纸及施工规范施工，保证工程质量到合格，争创样板工程。1)建立完善现场组织机构及质量管理体系选取具备较强专业技术水平，通过施工员上岗培训、项目经理培训、全面质量管理学习及具备近年施工实践、质量意识强人员构成负责此工程施工管理领导班子，并配备具备大中专学历、技术员职称以上分别持施工员证、质安员、实验员、材料员、资料员构成现场施工组织机构，为工程创优打下良好基本。2)建立完善质量管理体系，成立以工程师为主质量安全监督小组。强化公司、项目经理、施工班组三级质量自控，制定明确质量指标，加强质量监督力度，明确管理人员与质安人员质检权限，贯彻质检职责，严格执行质检程序，对质量进行层层把关。公司总工室加大对该工程单价管理力度。3)成立质量管理QC小组，开展全面质量管理活动，以合格样板工程为目的，做好创优各项工作。成立以消除质量通病为目的质量QC小组，充分发挥参加人员积极性。制定详细周密筹划，贯彻办法，严格把关，杜绝质量通病发生。10、控制工程造价重要办法10.1控制成本减少造价办法1）、认真会审图纸，提出能满足设计规定、保证工程质量又便于施工、减少成本施工工序人员安排建议。2）、制定经济合理施工方案，合理布置施工现场。3）、组织均衡生产，搞好现场指挥调度和协作配合。4）、加强施工过程技术质量检查制度，保证工程质量，避免返工损失。5）、改进劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工挥霍。6）、加强劳工纪律，尽量实行计件工资制，提高劳动生产效率。7）、对的选配和合理使用机械设备及工具，减少机械费用和工具费用。8）、搞好机械设备保养和维修，提高运用率和使用效率。9）、材料采购坚持货比三家原则，减少材料采购费用。10）、改进材料运送、收发、保管工作，减少各环节损耗及费用。11）、执行限额领料制度，合理使用材料，减少不必要损失。10.2节约办法1）、认真审查图纸、积极提出修改意见在工程项目实行过程中，按照工程项目设计图纸及先期组织筹划各项安排进行施工建设，但由于在设计中考虑不周全，设计图纸、方案也许会给施工带来不便。因而在认真审查设计图纸和材料、工艺进度安排基本上，在保证工程质量和满足顾客使用功能规定前提下，结合项目施工详细条件，提出积极修改意见，减少能源消耗、增长工程收入，在获得业主和施工单位允许后，进行设计方案修改和暂时调节，同步办理增减帐。2）、制定技术先进、经济合理施工方案制定以合同工期为根据施工方案，结合工程项目规模、性质、复杂限度、现场条件、装备状况、员工素质等因素综合考虑。施工方案重要涉及施工工法拟定、施工机具选取、施工顺序安排和流水施工组织四项内容。施工方案应当具备先进性和可行性。3）、贯彻技术组织办法贯彻技术组织办法，以技术优势来缺德经济效益，是减少成本一种重要办法。在工程项目实行过程中，通过推广新技术、新工艺、新材料都可以起到减少成本目。此外，通过加强技术质量检查制度，减少返工带来成本支出也可以有效地减少成本。为了保证技术组织办法贯彻，并获得预期效益必要实行以项目经理为首责任制。4）、组织均衡施工、加快施工进度凡是准时间计算成本费用，如项目管理人员工资和办公费、现场暂时设施费和水电费、以及施工机械和周转材料租赁费等，在施工周期缩短状况下，会有明显节约。5）、加强劳动力管理、提高劳动生产率改进劳动组织优化劳动配备，合理使用劳动力，减少窝工，加强技术培训，提供工人劳动技能和劳动纯熟限度，严格劳动纪律，提高工人工作效率，压缩非生产用工和辅助用工。6）、坚强材料管理、节约材料费用材料成本在工程项目成本所占比重很大，具备较大节约潜力，在成本控制中应当通过加强材料采购、运送、收发、保管、回收等工作办法，来达到减少材料费用，节约成本目。7）、加强机具管理、提高机具运用效率结合施工方案制定，从机具性能、操作运营和台班成本等因素综合考虑，选取最适当项目施工特点施工机具：做好工序、工种机具施工组织工作，最大限度地发挥机具性能。8）、加强费用管理、减少不必要开支依照项目需要，配备精于高效项目管理班子；在项目管理中，积极采用量本利分析、价值工程、全面质量管理等减少成本新管理技术；严格控制各项费用支出和非生产性开支。9）、充分运用勉励机制、调动职工增产节约意识从工程项目实际状况出发，树立成本意识，划提成本控制目的，用活用好奖罚机制，通过责、权、利结合。对员工执行劳动效率，减少挥霍，从而有效地控制成本。11、保证工期技术组织办法和筹划11.1保证进度筹划详细办法（1）为保证准时开工，我公司为本项目所配备施工机械均处在待工作状态。（2）我公司为该项目实行组建项目经理部，项目经理部由长期从事体育场地建设工程人员构成，并参加了施工方案编制工作，这样可以保证工程顺利进行。（3）为保证工期，在项目实行过程中，由项目负责人牵头，对于每道工序严格按进度筹划进行，如果有比筹划延迟状况发生，及时采用补救办法，加班加点将进度赶回来，使进度处在受控状态。（4）人力资源配备合理，组织有经验丰富施工技术人员，加强管理人员职责。（5）材料、周转材料安排办法工程材料是构成工程实体物资基本，在实行过程中，只有保证材料供应，才干保证工程顺利实行，否则将影响工程进度、迟延工期。因而咱们必要做好施工监督，备好材料。特殊材料、半成品和成品提前定货。制定执行材料检查制度和保管制度。咱们采用如下办法保证工期完毕。1）工程项目施工前，安排专业人员贯彻各种所需物资和材料半成品筹划，由公司材料部门及现场采购人员负责物资及材料半成品进场工作。对于混凝土、水泥、砖等大型材料要选用质量比较稳定大厂产品（并做好相应质量检查手续）。2）现场管理人员要按照施工进度筹划规定，事先做好材料及周转材料进场筹划，做到现场材料及志材料有筹划、按顺序地进场供应。3）制定周密详细材料进场筹划，备足材料，水泥、砂、石等其贮存量应不少于5天施工需求量，以满足施工进度需要。4）按新材料、新工艺新技术规定，贯彻工程项目和周转材料进场筹划。（6）机械设备安排办法1）按照本工程施工特点及规定，配备足够机械设备，提高机械化作业是最有效施工手段，要加快施工进度，首选要提高机械化作业限度。2）工程项目施工前，由公司设备部门依照工程项目经理部机械设备需用筹划规定，为施工现场提供合格机械设备，进场机械设备必要通过试运转检查其性能状况，杜绝伪劣不合格机械设备进入本施工现场使用。3）施工现场配备2名机械维修特种人员，定期与不定期对现场机械设备进行检查、保养工作，保证其完好及正常运转。4）为大力提高工程项目施工机械化水平作业能力，本工程项目共可责怪大小型机械设备。（7）劳动力安排办法1）组建强有力项目领导班子，实行项目法管理。项目领导班子个人素质和整体团结性，是工程项目得以顺利进行前提条件，项目领导班子好坏决定着项目建设成败。因而，本工程中标后，咱们将委派具备丰富施工经验项目经理和项目技术负责人，负责整个工程项目管理，实际进入工地负责人员同投标文献相符合，并安排固定管理、质检员长驻工地，以保证建设过程中施工决策精确性、及时性和有效性。这样不会浮现大失误，少走甚至不走弯路。2）劳动队伍选取选用品备较好素质劳动力队伍，对分某些项特殊工程施工，还需做好施工前技术培训工作。3）按照施工进度筹划，并依照施工实际状况，项目经理部要组织好立体交叉施工、流水作业劳动力安排，现场施工人员安排持续作业，合理安排工序搭接，且控制好现场劳动力进退工作。4）联合体各部门通过加强施工组对工程项目质量、安全、进度、现场文明施工等现场管理，使工程项目能保质保量顺利开展工作。5）项目经理部每三天组织一次施工队组长参加工作协调会，解决各施工队组提出施工问题，并贯彻各施工队组下一步工作安排。（8）其她办法1）现场施工用水、用电必要能满足施工需要。2）施工现场配足劳力、材料、工具、机械设备，以满足施工流水作业。3）合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇。4）保证生产筹划严肃性，狠抓旬、日作业筹划贯彻。5）严把质量关，一次交验合格率100%，将返工返修缩小到最低限度，压宿工期。6）提高现场解决问题效率，对于施工进度障碍问题及时解决。7）充分运用施工大好季节，合理安排昼夜施工。8）采用有效成品保护办法，减少返工修补工期。9）及时组织外定货进场和材料进场工作，现场不浮现停工待料现象。10）每天及时进行现场碰头会，掌握现场状况，提出要解决问题，布置二天重点工作。11）每周一次项目部班子会，综合进度、质量、安全状况，保证正常施工。12）协调好各方面关系，保证工程能顺利进行施工。13）严抓安全生产和工程质量，避免各种事故对工程工期导致影响。14）如浮现与其她施工单位交叉施工，则因提前三日与其她施工单位交底、协调，保证本施工工程和其她单位施工工程质量、时间和安全。11.2开竣工及工期承诺（1）我公司如果中标，将派工程技术人员进一步现场依照实际状况，对施工方案进一步深化、细化，拟定施工程序，做好现场协调工作，尽早展开施工。对进度筹划按施工阶段、施工部位进一步细化，分解到每一天。并制定切实可行保证办法，保证工程按筹划完毕。（2）施工进度安排原则①施工进度安排必要满足合同工期规定。②考虑生产均衡，尽量使劳动力、机械设备、资金、材料平衡，尽量做到工种、工序合理衔接、干扰少、工效高、经济效益好。③材料需要量要依照施工进度提前核算和准备，必要保证工程持续施工，杜绝因材料短缺而浮现窝工现象。④积极、科学地组织施工，合理安排劳动力，对于可以全面铺开工作增长劳动力突击抢进度，保证工期筹划顺利执行。⑤严格按施工进度筹划，控制好劳动力、材料、周转材料及机械设备动态管理，保证时间不滞后。⑥每天组织项目部各种工种主管人员召开碰头会，解决当前施工中实际问题，平衡各种关系，项目经理对资金、材料及周转材料、机械、施工人员进行全面有筹划安排，以及对现场质量、安全、进度、现场文明施工等进行施工管理布置，使整个施工有条不紊进行。⑦每周业主、乙方、监理单位构成工作协调会解决乙方不能解决问题，以及理顺生产与施工之间关系，保证在不影响生产状况下，顺利完毕施工任务。本工程控制节点：详细详见（二）筹划开竣工日期和施工进度筹划网络图（见附表）。（3）保证进度筹划详细办法a具备科学管理体系和管理办法是一支当代化施工队伍重要条件，它是本工程工期缩短先决条件和重要保障。①公司上下必要完善各项管理制度和管理办法，用国内外最先进工程管理模式来管理工程项目部。同步，按照国家ISO9001质量体系规定在项目部建立一支当代化施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。②施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会议，就施工中关于生产、技术、质量、安全及材料等各方面问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查贯彻状况以保证不影响进度。③每周参加由建设单位组织，监理单位、施工单位及各关于专业施工队伍参加工程协调会议。④协调同外界有较大影响横向关系，为工程提供一种良好施工环境，避免大干扰。当浮现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合规定，以免影响施工进度。⑤立足工程全局，按工程形象进度筹划对工程实行进度进行监督，分析也许影响工程进度各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处在良性循环中。⑥及时妥善解决和监督工程中遇到突发性事件，避免影响本工程正常进度。⑦施工总进度目的是从总方面对工程建设提出工期规定。在施工当中，则是通过对最基本分部、分项工程施工着手实行进度控制，并以此来保证各单位工程进度控制目的实现。因而需要将总进度目的进行一系列从总体到细部，由高层次到基本层次层层分解，始终分解到在施工现场可以直接调度控制分某些项工程或工序施工为止。b拟定项目部一级管理任务和职责：①劳动力、机械设备、周转材料以保证工程进度前提，必要分阶段制定筹划，按筹划配足，并合理配备和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等挥霍；按工程进度筹划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。②执行各分某些项工程进度筹划，编制周进度筹划和周工程量报表，并认真执行按期完毕。③对各类生产班组进行筹划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。④劳动力优化结合，在构造施工中安排好梁板构造施工等核心工作，对必要持续施工作业分某些项工程安排好加班人业。⑤做好各分某些项检查、评估和验收，及时告知建设单位、公司工程及监理单位参加工程各种隐检。⑶操作班组一级管理：①项目施工员在以施工进度表为根据基本上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，保证每个部位分项准时完毕。②本工程实行各种形式承包责任制（详细形式依照工种、进度等协商拟定，实行层层承包、职责分明，责任到组部位到人。③由公司在现场组织形式多样劳动大竞赛及质量评比活动，以推动进度、质量进一步提高。12、现场安全施工保障办法和筹划12.1安全保证体系安全指标：死亡事故为零，交通事故为零，火灾事故为零，设备事故为零。施工现场以项目经理为安全生产第一责任者，要成立以项目经理为主，有施工员、安全员、班组长等参加安全生产保证组织机构，并构成安全管理网络。建立项目部领导参加，涉及施工员、安全员在内轮流值班制度，检查监督现场及班组安全制度贯彻执行，并做好安她全值日记录。建立健全安全生产责任制，安全技术交底，安全宣教，安全检查，安全设施验收和事故报告等管理制度。(1)、安全生产管理目的：以“安全第一、防止为主”为主导，强化安全生产各环节管理，提高全员安全生产意识，创安全生产管理“合格”级别工程。在施工中必要贯彻“安全第一，防止