供水管道工程监理规划（完整版）

1、-、工程工程概况 2二、 监理工作围 3三、监理工作的容 3四、监理工作目标 9五、监理工作依据 10六、工程监理机构及人员配备方案 10七、监理人员的职责 11八、施工阶段监理工作程序 14九、 监理工作法和措施 15十、监理工作制度 31十一、监理设施 38*供水改造工程监理规划一、工程工程概况一工程工程名称：*供水改造工程二工程工程地点：*三建立工程组成及建立规模：工程量统计表:序号名称规格单位数量备注1球墨铸铁管DN500M13502DN400M22503螺旋钢管D530M1984D426M1045D325M526D219M5937D108M4128阀门检查井座879消防栓SS100/

2、65-1.0个28四建立工程敷设式：埋地敷设。五建立工程投资总额：预计 万元（依据监理合同。六建立工程方案期：1、方案工期持续时间：日历天。2、方案工期日历时间：。七工程质量要求：符合建立有关规标准。八建立单位：九监理单位：十设计单位：一施工单位：二、监理工作围*供水改造工程的：沟槽开挖、垫层铺设、管道安装、回填夯实及拆改 维修。三、监理工作容一施工阶段监理准备工作：1、设计交底前，工程监理组织人员在总监组织下熟悉设计文件，并对图 Z.纸存在的问题通过建立单位向设计单位提出书面意见和建议。2、监理人员参加由建立单位组织的技术交底会，工程总监应对技术交底 会议纪要进展签认。3、工程工程开工前，工

3、程总监应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计施工案报审表A2，提出审核意见，经总监审核签认并 报建立单位。4、工程工程开工前，工程总监应审查承包单位现场工程管理机构三个体 系落实情况，并按 "建筑工程施工质量验收统一标准 "附录 A 表所列容，对其 进展检查并做出结论。对三体系的审核主要容如下： 1质量管理体系、技术管理体系的组织机构。 2质量管理、技术管理制度。 3专职管理人员和特殊作业人员的 * 、上岗证。5、分包开工前，专业监理工程师应审查承包单位的分包单位资格报审 表A3和分包单位有关资料，符合后报工程总监予以签认。对分包单位资 格审核主要容如下： 1分

4、包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工可证、国 外境外企业在国承包工程可证。 2分包单位的业绩。 3拟分包工程的容和围。 4专职管理人员和特殊作业人员的 * 、上岗证。6、专业监理工程师应对承包单位报送的策略放线控制成果及保护措施进 展检查，符合要求，应对报验申请表A4予以签认。其审核主要容如下： 1检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。 2复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网、高程 控制网和临时水准点的测量成果。7、专业监理工程师应审查承包单位报送的开工报审表 A1，具备开工 条件时由工程总监对其予以签认并报建立单位。其审核主要容如下： 1 施工可证

5、已获取政府主管部门批准。 2征地拆迁工作能满足工程进度的需要。 3施工组织设计已获总监理工程师的批准。 4承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程 材料已落实。8、工程开工前，监理人员参加由建立单位主持召开的第一次工地例会， 会议纪要由监理负责起草，与会各会签。第一次工地会议应包括以下主要容： 1建立单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、 人员分工。 2建立单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。 3建立单位介绍施工准备情况。 4承包单位介绍施工准备情况。 5建立单位和总监理工程师对施工情况提出建议和要求。 6总监理工程师介绍监理规划的主要容。 7研究确

6、定各在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会 期、地点及主要议题。二工程质量控制工作1、施工过程中，已被批准的施工组织设计，承包单位需要进展调整、补 充或变动时，应经专业监理工程师审查，并报工程总监签认。2、专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位和关键工序的施工案和 确保质量措施，审核同意后应予以签认。3、当采用四新技术时，专业监理工程师要求承包单位报送相应的施工工 艺措施和证明材料。组织专题论证，经审定予以签认。4、 监理机构要对承包单位报送的施工测量放线成果报验申请表A4， 进展复验和确认。5、专业监理工程师要对承包单位提供的试验室报验申请表 A4进展考 核、确认。6、专业监理工

7、程师要对承包单位报送的拟进场实物按规定或约定，采用 平行检验、见证取样复验。对不合格者或未经检验者，监理人员拒绝签认。 并要签发通知单限期将其撤出现场。7、按"旁站监理管理方法 "对建立工程的关键部位、关键工序的施工要制 定旁站监理案，并要求承包单位于施工前 24小时书面报监理机构。&专业监理工程师要对承包单位报送的隐蔽工程报验申请表 A4和自 检结果进展现场检验，符合要求后予以签认。总监理工程师安排监理人员对 施工过程进展巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难 以检查的重点部位，专业监理工程师安排监理员进展旁站，对未经监理人员 验收或验收不合格工序

8、，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位禁进展下一 道工序的施工。9、专业监理工程师要对承包单位报送的分项工程质量验评资料进展审 核，符合要求后予以签认。工程总监应组织监理人员对承包单位报送的分部 工程和单位工程质量验评资料进展审核和现场检查，符合要求后予以签认。10、对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师要及时下达监理通 知单B1要求承包单位整改，并检查整改结果。11、监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已造成 质量事故时，应通过工程总监及时下达工程暂停令B2，要求承包单位停工 整改。整改完毕经监理人员复查符合规定后，工程总监要及时签署工程复工 报审表 A1 。12、要求返工

9、处理或加固补强的质量事故，工程总监责令承包单位报送 质量事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理案。工程总监应及时向建 立单位和监理单位提交有关质量事故的书面报告，同时应将质量事故处理记 录整理归档。三工程造价控制工作1、专业监理工程师将质量验收合格的工程，进展现场计量，以此为依据 对承包单位工程款支付申请表A5进展审核、确认。并经工程总监理审定 签署工程款支付证书，同时报建立单位。2、专业监理工程师要审查与核对施工单位报送的竣工结算报表，经工程 总监审定后，需就竣工结算的价款总额与建立单位、施工单位协商，达成一 致后，工程总监理签发竣工结算文件和最终的工程款无能为力付证书，同时 报建立单位。

10、3、工程监理机构应依据施工合同、施工图对工程工程造价目标进展风险 分析，并要制定防性对策。4、工程总监要从工程目标考虑，审查工程变更案，并在案实施前与建立单位、施工单位协商确定工程变更的价款。5、专业监理工程师要建立月完成工程量和工程量的统计表，对实际完成 量与方案完成量进展比拟、分析，制定调整措施，并要在监理月报中向建立 单位报告。6、专业监理工程师要及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费 用索赔提供依据。7、专业监理工程师要及时按施工合同的有关规定进展竣工结算，并对竣 工结算的价款总额与建立单位和承包单位进展协商，协商一致时进展签认。8、未经监理人员质量验收合格的工程量或不符合施工合

11、同的工程量，监理人员要拒绝计量和该 局部工程款的支付申请。四工程进度控制工作1、工程总监审批施工单位报送的施工总进度方案和年、季、月度施工进 度方案。专业监理工程师要对其实施情况进展检查、分析，当实际进度符合 方案的要求施工单位编制下一期进度方案。当实际进度滞后方案进度时，应 书面通知施工单位采取纠偏措施，并监视实施。2、专业监理工程师检查及审查进度控制案，对进度目标进展风险分析， 制定防性对策，经工程总监审定后，报送建立单位。3、专业监理工程师检查进度方案的实施，当实际进度重滞后于方案进度时，应及时报工程总监，由 *与施工单位商定采取进一步改良措施。4、工程总监要在月报中可向建立单位报告工程

12、进度和进度控制的措施的 执行情况。并提出合理预防由于建立单位原因导致的工程延期及相关费用索 赔的建议。（五）工程平安控制工作1 、健全施工平安管理体系，催促施工单位设立专职平安部门和专职平安 员，各作业班组设兼职平安员，平安责任层层分解，落实到人。z.2、要求施工单位制定 "施工现场平安管理规 " ，使每个现场人员清楚规要 求并格执行。3、催促施工单位对现场人员进展经常性的平安意识教育，使其结实树立 “平安第一的思想，操作人员格执行本工种的平安技术操作规程，把平安 交底作为交接班的一项重要容。4、坚持每一次对施工单位平安生产措施实施情况进展监视检查。对检查 中发现的事故隐患

13、和不平安因素，及时向施工单位提出整改要求，并对整改 措施及其实施结果进展追踪检查和验收。六竣工验收工作1 、工程总监理工程师组织专业监理工程师依据有关法律、法规、工程建 立强制性标准、设计文件及施工合同，对施工单位报送的竣工资料进展审查， 并对工程质量进展竣工预验收，对预验收中存在的问题，要求施工单位及时 整改。整改完毕由工程总监签署工程竣工报验单 A10。2、在前项工作的根底上，监理机构提出工程质量评估报告，该报告应由 工程总监和监理单位技术负责人审核签字。3、工程总监应亲自主持监理资料的组卷和归档。监理资料的整理必须符 合"建立工程文件归档整理规 "。通过城建档案管理部

14、门的现场验收， 以便为工 程竣工验收提供条件。4、工程监理机构应参加建立单位组织的竣工验收。 对验收中存在的问题， 要求承包单位整改。5、工程质量符合要求后， 工程总监会同参加验收的各签署竣工验收报告。四、监理工作目标投资控制目标： 预计万元人民币依据监理合同 。进度控制目标： 天依据监理合同。质量控制目标： 合格。. z.五、监理工作依据一建立工程的相关法律、法规及工程审批文件： 1 建筑法； 2建立工程质量管理条例； 3建立工程监理规 GB50319-2000。二建立工程工程的有关标准、设计文件、技术资料： 1 * 供水改造工程施工图；2 "室外给水设计规 "GB500

15、13-2006； 3 "给排水管道工程施工及验收规 "GB50268-2008； 4 "建筑给水排水设计规 GB500152003 "； 5标准图集： 05S502；6 2012水务集团 "水表井通用图 "。三监理大纲、委托监理合同文件和建立工程工程相关的合同、文件： 1 监理大纲； 2委托监理合同及补充协议； 3建立工程施工合同投标文件 、供销合同、检测合同。六、工程监理机构及人员配备方案根据本工程特点和监理任务及其监理深度的要求，我公司优化组合形成 整体素质较高的直线制监理组织，从而为建立单位提供优质效劳。监理组织 的组合将遵循两

16、个原则：一是人员的合理专业构造、职务构造、职称构造及 年龄构造；二是根据工程建立强度、工程复杂程度、监理任务职能分工要求 和建立组织人员自身业务水平等具体情况及我公司投标文件中的承诺，投入本工程的监理人员人数为5人监理组织人员一览表序号*年龄性别监理职务监理工作围工程监理机构组织形式总监理工程师七、土建工程监理机构人员信息冈位投资专业安装管理控制监理监理工程专业监理师职监理师监理师师工程监理机构岗位职责；师职责一总 责1、确定人员分工和2、主持编制工程监理规划、审批工程监理实施细则、签发工程监理机构的文件和指令；3、负责管理工程监理机构的日常工作，检查、监视和考评监理人员的工 作，对其有调整和

17、调换的权利；4、主持监理工作会议和参与重大工程质量的调查；5、审查分包单位的资质，并提出审查意见；6、审定施工单位提交的施工组织设计、技术案、进度方案、开工报告和工程变更;7、调解建立单位和施工单位合同争议，处理工程索赔和审批工程延期；8、组织监理对待验收的工程工程进展质量检查，审核签认分部工程和单 位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，并对其工程质量进展施工预验收。施工单位整改完毕后签署工程施工报验单 A10。参与建立单位 组织的工程工程竣工验收；9、审核签署施工单位关于工程的申请、支付证书和竣工结算。10、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、工程质 量评估报告和

18、工程监理工作总结，并主持工程工程监理资料的整理归档工作。二总监代表职责1、完成工程总监指定或交办的监理工作；2、按工程总监的授权，可以行使除以下 5项职责以外的工程总监职责和 权力： 不能主持工程监理规划的编写和监理实施细则的审批； 不能签发工程开工 / 复工的报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工 程竣工报验单； 不得审核签发竣工结算； 无权调解建立单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔和审批工程 延期； 无权对工程监理机构人员进展调整和调换。三专业监理工程师职责1、编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检验和催促本专业监理员的工作；4、审查施工单位提交

19、的涉及本专业的方案、案、申请、变更，并向工程 总监提出报告；5、检查进场材料/设备/构配件及其原始凭证的检测报告等质量证书文件 及其质量情况。合格予以签认，否则给予清出现场；6、负责本专业分项工程的验收及隐蔽工程验收；7、 负责本专业的工程计量工作，审查工程计量的数据和原始凭证；、8做好本专业和本人监理日记，对重大工程技术问题及涉及工程全局性 问题要在个人日记中详细记载并要与工程监理机构的监理日志及时接口；9、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；10、依照监理机构管理方法定期在部通报会上向监理机构汇报本专业监 理工作实施的情况，对重大问题及时向工程总监请示汇报。四监理员职责

20、1、在本专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查施工单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运 行情况，并做好检查记录；3、复核检验工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、对施工单位施工工艺和工艺过程进展检查和记录，并对加工制作和 施工质量检查结果进展记录；5、执行旁站任务时，要填写旁站记录，发现问题及时向施工人员指出 并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有并的监理记录。八、施工阶段监理工作程序施工阶段监理工作程序z.工程监理组织对承包单位的事前控制措施参加审查组审查批准分复核测量放熟悉检杳审查参加第交底织设计三体包单位线成果及保规规施工施工一次工系护措施程设备报告地会议工

21、程监理组织对承包单位的事中控制措施审查案巡杳现场审查进度质量控制工程验收核疋计量审进度款工程监理组织对承包单位的事后控制措施签发监理通签发暂停令签发工程临签发工程最终签发费用审知单时延期延期审批表批表依据强制标准、设计文件、施工合同，监理进展工程预验收参加竣工验收，总监会签施工验收报告汇总整理工程监理资料并存档工程转入保修阶段九、监理工作法和措施一施工准备阶段监理工作1、设计交底技术交底 施工单位现场管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体 系； 分包单位的资料证明及有关资质资料； 工程工程控制桩的交接记录及测量放线控制成果及保护措施； 工程开工报审表、施工现场质量管理检查记录验收统一

22、标准附录A表。4、工程工程开工前监理组织应参加业主主持召开的第一次工地例会，监 理机构负责编写会议纪要并需参加会议各代表对纪要进展会签。二施工阶段监理工作的法和措施1、质量控制的法和措施 1 质量事前控制法 对已批准的施工组织设计所进展的调整、补充和变动需要施工单位重 新报审； 审查施工单位质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的到位状 况，即重点抓好工程工程资源匹配，完善岗位责任制的落实； 审查施工单位关于工程工程的重点部位，关键工序的施工工艺和确保 工程质量的措施。对此措施施工单位应予报审； 施工单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，应报送相应施工 工艺和证明资料，并需专题论证，审定

23、后予以签认； 对施工单位报送的施工测量放线成果进展复验和确认； 对施工单位的试验室或委托的检测单位进展必要的考核和确认； 应对施工单位直接影响工程质量的计量设备的技术状况，进展定期检 专业监理工程师对拟进场工程材料 /构配件/设备的“工程材料 /构配件/ 设备报审表及其质量证明资料进展审核，并对进场实物依照施工合同约定 或有关工程质量管理文件规定的比例，采用平行检查或见证取样式进展抽检。 凡未经历收或验收不合格者应拒绝签认，并签发监理通知单限期令其撤出现 场。 专业监理工程师要审查和确认施工工艺的技术交底； 监理机构要制定建立工程关键部位和关键工序的监理旁站案。2质量事中控制法 监理人员应对施

24、工过程进展巡视和检查。隐蔽工程的隐蔽过程、下道 工序完成后难以检查的关键部位和关键工序，专业监理工程师应按监理旁站 案安排监理员进展旁站监理； 专业监理工程师应根据施工单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结 果的技术交底关闭报告进展现场检查，符合要求后予以签认； 施工生产工序应实行三级报验和技术交底关闭报告，经监理人员检验 不合格的工序，监理不予签认，并要求施工单位禁下道工序的施工。 在施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理通知 单，要求施工单位整改，并检查整改结果； 施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时， 工程总监要及时下达工程暂停令，要求施工单位进展整改

25、。整改后经监理复 查符合规定要求后，工程总监应及时签署工程复工报审表，上述监理行为宜 事先向建立单位报告。 3质量事后控制法 专业监理工程师应对工程的施工工序质量验评资料进展审核，符合要求的要予以签认； 工程总监应组织监理人员对工程竣工验收质量验评资料进展审核和现 场检查，符合要求后，要予以签认； 返工处理或加固补强的质量事故，工程总监应责令施工单位报送质量 事故报告和经设计等相关单位认可的处理案。监理机构应对质量事故的处理 过程和处理结果进展跟踪检查和验收。工程总监应及时向建立单位和本监理 单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归 档。 4质量控制措施 组织措施：建

26、立建全监理机构，完善职责分工及有关质量监视制度， 落实质量控制责任。 技术措施：格事前、事中、事后的质量控制措施，详见监理工作制度; 经济措施：格质量检验和验收，凡未经监理验收或验收不合格，而仍 坚持继续施工的按业主约定的具体规定进展处分； 合同措施工：凡不符合合同规定的工程质量要求的工程计量不予签认 且拒付工程款。 5工程质量控制程序图工程质量控制程序图隐蔽工程、分部、单元工程签认流程图原材料、构配件及设备签认流程图设计变更程序图2、投资控制的法和措施 1 投资事前控制法 监理机构应对施工单位申报的工程计量进展复验； 监理机构应对工程工程造价目标进展分析，并应制定防性对策； 工程总监应认真审

27、查工程变更案，工程变更实施前应与业主和承包协 商确定工程变更价款。2投资事中控制法 专业监理工程师进展的现场计量，应按施工合同约定审核工程量清单 和工程进度款支付申请表，并报工程总监审定； 未经专业监理工程师验收合格的工程量或不符合施工合同规定的工程 量，将拒绝计量和工程进度款的支付申请； 专业监理工程师应进展实际工程量和工作量与方案工程量和工作量的 比拟和分析，并制定调整措施。同时该容应及时进入监理月报； 专业监理工程师要及时收集整理施工和监理资料，为处理费用索赔提 供证据。 3投资事后控制法 工程监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和有关条款进展工 程量的计算和工程款的支付； 工程监理

28、机构应及时按施工合同的有关规定进展施工结算，并应对施 工结算的价款总额闭口价除外与建立单位和施工单位进展协商； 施工结算价款总额协商无法一致时，可按合同争议的调解有关规定进 展处理。 4投资控制措施 组织措施：建立建全监理机构，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任； 技术措施：审核施工组织设计和施工案，合理开支施工措施费，格按批准的合理工期方案组织施工，防止产生不必要的赶工费。a对照施工队伍工程预算书，认真核实工程预算价格。对已招标的管材认真核实实际用量b:对不实行招标的工程零星用材料，通过质量价格比协助业主审疋供货厂家的价格包括用量；c:根据本工程进度目标特点，实行月进度结算制度。 经

29、济措施，及时进展方案费用与实际开支费用的比拟分析； 合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量出现现金支付，全面履行减少施工提出索赔的条件和时机，正确处理索赔等。a:格按合同条款审批工程款b:协助、催促业主全面履行合同，减少承包商提出索赔的条件和 时机；c:正确处理索赔，投资控制人员要公正、合理地处理索赔，不应偏袒任 一，应以有利于工程，符合有关规疋为标准。 5造价控制工作程序图3、进度控制的法和措施 1 进度事前控制法 工程总监审批施工单位报送的施工总进度方案及其分解后的年、季、 月度施工方案； 专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及批准的施工组织 设计制疋进度控制案，对进度目标

30、进展风险分析，制疋防性对策，经工程总 监审疋后报送建立单位；2进度事中控制法 专业监理工程师要对进度方案实施情况进展检查与分析。 当实际进度符合方案进度时，应要求施工单位编制下一期的进度方案， 当实际进度落后于方案进度时，专业监理工程师应当书面通知施工单位采取纠偏措施并监视实施。而且要记录实际进度及其相关情况，以备追溯。 3进度事后控制法 当实际进度重滞后于方案进度时应及时报告工程总监，由工程总监与 建立单位协商采取进一步整改措施； 在监理月报中应反映出工程工程进度状态和采取进度控制措施的进展 情况； 监理机构应提出合理预防由于建立单位原因而导致的工期延期及其相 关费用索赔的建议。 4进度控制

31、措施 组织措施：a:由总监任进度控制负责人，利用协调会，现场调研，搜集分析工程进度 信息进度方案与实际的比照。b:根据工程实际情况，确定单位工程、分部工程和单元工程划分案，以单 元工程为根底，控制工程的进度和进展质量检验评定单元工程划分案见 技术措施：a建立多级网络方案和施工作业指导体系。b:米用高效能的施工机械设备。c:采用新工艺、新技术、缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。d:施工阶段本着“质量第一、平安第一"的思想，通过审核施工组织和施 工案、合理确定施工工艺，按合同工期和方案均衡施工，保证进度。 经济措施：a对工期提前者，建议业主给予奖励。b对无正当理由拖延工期，并非法引进

32、其他工程队伍，影响工期目标的， 经分析确认为乙原因的，建议业主处以适当数额的罚款，重者减少工程量。 催促业主及时足额拨付工程款。 合同措施：格按合同要求，和大指挥部的协调意见及时协调工程、材料供给等各的进度，确保本工程的形象进度。5进度控制工作流程图4、平安控制的法和措施(1)平安管理法 健全施工平安管理体系，催促施工单位设立专职平安部门和专职平安 员，各作业班组设兼职平安员，平安责任层层分解，落实到人。 要求施工单位制定 "施工现场平安管理规 "，使每个现场人员清楚规要求 并格执行。 催促施工单位对现场人员进展经常性的平安意识教育，使其结实树立 “平安第一的思想，操作人员

33、格执行本工种的平安技术操作规程，把平安 交底作为交接班的一项重要容。 坚持每一次对施工单位平安生产措施实施情况进展监视检查。对检查 中发现的事故隐患和不平安因素，及时向施工单位提出整改要求，并对整改 措施及其实施结果进展追踪检查和验收。2薄弱环节预防措施有些施工企业尽管针对工程建有较为齐全的平安工作文件、标准、资料 和制度，但在实际施工平安生产中却经常存在认识缺乏，重视不够、推行不 力和落实不到实处的现象，比方：只是口头讲重要，但企业的平安状况存在 和需要解决的问题，不认真进展研究、制定措施和及时作出安排，或者只有 布置而无检查等。设置平安生产监理工程师，并赋予行使其职责的权力，除履行参谋和监

34、 视的职责及提出有关平安的意见和建议外，还有权要求有关部门报告工作， 并有权对 *些不称职和不负责任的部门和人员提出处理建议。由平安生产总监理工程负责对工程全过程的平安工作进展动态跟踪评价和监视，根据工程各阶段的特点具体落实平安措施，其中主要包括：保证工程和一般工程的平安 管理检查，施工用电检查、施工机具检查等。从真正意意上做到平安第一、 预防为主，将施工平安生产纳入平安管理标准化的轨道。(3)建立由三联合签署的“平安控制协议书“平安控制协议书主要从以下容加以约定： 总则a. 三平安小组成员负有查禁制止违章的权力和责任。b. 承建单位必须对所有参加施工人员进展平安教育。c. 必须坚持每一次的平

35、安大检查。d. 建立单位、监理单位、承建单位均应按照和地有关建筑平安管理的法律、法规承当相应的义务和责任，并对工程建立的平安 措施和落实情况进展监视检查。e. 建立、监理单位保存要求违约支付违约金的权力。 细则施工现场必须杜绝以下平安隐患， 如发现有以下平安问题， 执行总则第 5 条。施工现场必须杜绝以下违反作业性平安隐患：a、现场纪律类：略b、施工用电类：略c、基坑作业类：略d、文明施工类：略e、违约金支付额度：略如有违反，该协议书将作为业主、监理现场进展处分的依据，依此加大 施工现场平安控制力度。5、合同管理的法和措施1合同管理的重要性z.合同管理是工程建立工程全部管理的重要组成局部，其重

36、要意义在于它是工程管理水平的重要指标之一，也是工程法人单位建立单位做出工程建立工程管理决策的科学依据2合同管理的法工程监理机构在工程建立监理过程中的合同管理主要是根据监理合同的 要求对工程施工合同的签订、履行、变更和解除进展检查、监视，对合同双 争议进展调解及处理，以保证合同的依法签订和全面履行。3监理规对施工合同管理中所强调的几项工作： 工程暂停及复工监理规 6.1； 工程变更管理监理规6.2； 费用索赔的处理监理规6.3； 工程延期及工程延误的处理监理规 6.4； 合同争议的调解监理规6.5； 合同的解除监理规6.6；4合同管理的措施监理机构对工程建立合同的订立、履行、变更和终止等活动及其

37、结果,必须建立合同台账，并对合同执行情况要及时履行统计、检查与报告制度6、信息管理的法和措施1信息管理流程图2监理资料的管理：监理资料收集监理资料发送旨定专人具体实施;为保证监理资料的完整分类有序，工程开工前总监理应与建立单位、施工单位对资料的分类、格式、份数达成一致意见; 监理资料应在各阶段监理工作完毕后及时整理归档; 监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序； 监理档案的编制及保存应按"建立工程文件归档整理规"有关规定执行; 为了监理资料收集、整理和归档的可操作性，资料员在收文上必须加盖"建立工程监理文件资料归档专用章"，并认真填写印章容；十、监理工

38、作制度一设计技术交底、图纸会审制度1、监理机构收到建立单位提供的设计文件、图纸后，在设计交底前工程 总监应组织监理人员熟悉图纸，对图中存在的问题通过建立单位提出整改意 见和建议。2、监理人员参加建立单位组织主持的设计技术交底会，设计单位应向与 会单位介绍： 设计主导思想，艺术构思和要求，采用的设计规，确定根底及设备设 计造型等。 对主要工程材料、构配件和设备的要求，所采用“四新的要求及施 工过程中应注意的事项。 对施工现场三管理体制中三单位提出的施工图的有关问题和建议的答Z.复。3、由施工单位主持编写交底会议纪要，工程总监要给予签认。4、监理机构要对技术交底和图纸会审做出质量评估报告，报建立单

39、位 二施工组织设计审核制度1、施工单位开工前按施工合同专用条款约定的日期将在施工单位技术 负责人签字的施工组织设计并填写报审表一并提交工程监理机构。2、工程总监应在约定时间组织专业监理工程师对报送的施工组织设计进展审查，在提出审查意见后，报工程总监审查批准。3、审查后的施工组织设计由监理机构报送建立单位。4、施工单位应按审查的施工组织设计文件组织施工。三施工单位现场管理机构的“三体系审查制度1、施工单位必须建立健全“三体系，因为它是施工单位施工合同履 行的保证，同时也是完成监理工作的根底。2、对“三体系审核的容包括施工合同中指明的分包队伍 ： “三体系的组织机构； 质量管理和技术管理的制度；

40、专职管理人员和特种作业人员的 *、上岗证。四分包单位资质报审制度1、如果施工合同中未指明分包单位，分包工程开工前，专业监理工程 师应审查施工单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料。2、审查分包单位符合有关规定后，由工程总监予以签认。3、分包单位资格审核的容： 分包单位的营业执照、企业资质等级证书，特殊行业施工可证； 分包单位的业绩； 拟分包工程的容和围； 专职管理人员和特殊行业人员的 * 、上岗证。 五工程开工申请制度1、专业监理工程师应审查施工单位报送的工程开工报审表、施工现场 质量管理检查记录表及相关资料。2、施工单位开工应具备的条件是： 施工可证已获得政府主管部门批准； 征地

41、拆迁工作能满足工程进度的需要； 施工组织设计已获工程总监批准； 施工单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材 料已落实； 进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。3、具备上述五条为主的条件后工程开工报审表附：施工现场质量管理 检查记录可由工程总监予以签发。六工程测量放线控制成果及保护措施检查制度1、专业监理工程师要对施工单位报送的工程测量放线控制成果及保护 措施进展现场检查，符合要求时专业监理工程师应对测量结果报验申请表予 以签认。2、施工测量成果应检查容： 检查施工单位专职测量人员的岗位证书及测量设备鉴定证书； 符合控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制

42、网和水准点的测量成果。七工程材料质量检查制度1、专业监理工程师应对施工单位报送的拟进场的工程材料、构配件和 设备的报审表及其质量证明资料进展审核。2、专业监理工程师要对现场的实物按照施工合同约定或有关工程质量 管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样式抽检。3、未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理 人员应拒绝签认。并应书面通知施工单位限期将不合格的工程材料、构配件、 设备去除出场。八施工技术交底关闭制度1、施工现场技术员应写出生产工艺过程作业技术交底，该交底必须经专 业监理工程师核准。2、技术员向生产班组交底必须执行工程形象部位专业班组交底，施工员 和质检员必须要参加交底

43、。3、监理人员跟踪技术交底。4、生产工艺过程完成后要进展自检、互检、专职检。专职检验员完成三 项核验后应向技术员写出检查报告，并附三级检验记录。5、技术员接到质检员报告，应按交底要求对生产产品进展检验，是否符 合交底要求，符合规定的应向监理机构写出关闭报告，否则对交底不得关闭， 应要求专职质检员对生产工艺及其产品进展整改。6、技术交底关闭后，技术员向专业监理工程师提交技术交底关闭报告 附：质量检查报告、三级检查报告、整改报告 ，并要求专业监理工程师进 展核验。九隐蔽工程、分项工程质量验收制度1、对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的部位，专业 监理工程师应安排监理员进展旁站。2、

44、专业监理工程师应对隐蔽工程报验申请表和检验记录，进展现场检查， 符合要求进展予以签认。未经监理人员验收或验收不合格的工序，应拒绝签 认，并禁下一道工序的施工。3、专业监理工程师应对施工单位报送的分项工程的质量验收资料进展审 查，合格要求应予以签认。十分部工程和单位工程质量报验制度1、施工单位应将分部工程和单位工程验评资料报监理机构。2、工程监理机构监理人员对工程质量的验评资料进展审核和例行现场检 查。3、符合要求后报工程总监予以签认。十一工程质量事故处理制度1、施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理通知， 要求施工单位整改，并检查整改结果。2、监理人员发现施工存在质量隐患，可能造成质量事故或已造成质量事 故时，应由工程总监下达工程暂停令，要求施工单位整改。整改完毕需经监 理人员复查，符合规定要求后，工程总监签署工程复工报审表。3、工程总监下达暂停令和签署工程复工报审表应事先向建立单位报告。4、要求返工处理或加固补强的质量事故： 工程总监应责令施工单位报送质量事故调查报告和经设计等相关单位 认可的处理案； 工程监理机构应对质量事故的处理和处理结果进展跟踪检查和验收； 工程总监应及时向建立单位及本监理单位提出有关质量事故的书面报 告； 监理机构应将完整的质量事故处理记录整理归档。十二工