合肥晶弘电器新员工培训专项方案

新职员入职特训方案新职员培训，也可称称岗前培训或职前培训（正式独立上岗前培训），是企业所录用职员从局外人转变为企业人，是以一个个体形式融入到另一个团体过程，同时，也是一个职员逐步熟悉、适应组织环境，计划自己职业生涯、正确定位自己角色、充足发挥自己才能一个过程。所以，能够说，成功新职员培训能够强化职员行为和精神层面，使其成为企业和职员间群体互动行为开始。新职员培训应包含三部分培训内容，第一部分内容是以绩效管理部为主导公共类项目标培训，即全体新职员均能接收相同课目标培训；第二部分内容是以新职员所属部门为主导，针对本单位实际情况对单位工作、职能、任务等所含有代表本单位特色内容做具体培训；第三部分内容是以各分厂班组为主导，结合工作常识、基础知识和基础技能正式独立上岗前培训。对于新职员培训第三部分内容，不在职能部门计划内容之中。此方案只针对第一部分内容进行计划。

一、方案背景从企业培训发展历史来看，晶弘电器一直以来相当重视新职员入职培训，在多年新职员培训实践中策划了一系列新职员培训方案，并一直把新职员培训作为企业培训体系中关键，给了相当多关注。实践证实，新职员入职培训工作是发挥了不错作用，新入职职员经过绩效管理部组织系统入职培训，能够较为快速转变成为含有晶弘文化特色晶弘人，敬业爱岗，忠于职守，为企业发展作出了应有贡献。但伴随外部市场猛烈竞争深入加剧，企业本身飞速发展需求，晶弘对新职员职业素质要求肯定会越来越高，对新职员期望肯定会越来越大。而新职员要能快速适应晶弘发展要求，肯定要以愈加好态度、更强能力、愈加快速度融入到晶弘团体，而这一切，也肯定要求新职员要有更高职业素养、更强工作斗志、更努力工作姿态才能成为优异晶弘人。然而，从现在新职员培训实施效果和部分存在问题来看，过去新职员培训模式可能己无法有效确保达成我们进行新职员培训目标。所以，有必需对新职员入职培训进行重新定位，以针对企业发展对新职员培训要求重新确定新职员培训方案。二、培训定位对于新职员入职培训，我们将其定位为新职员入职一级培训（以下简称：新职员培训）。关键结合企业实际情况对企业文化（组织架构、管理理念、人才梯队）、工艺质量、人事制度、职员行为规范、生产及消防安全等进行一系列系统培训。依据企业现在在新职员培训方面所能投入资源，新职员培训方案关键是在优化以前课堂讲课内容基础之上，再增加军训及团体拓展训练等项目。三、培训训范围全部层级新入职职员均应纳入培训范围。四、培训目标使新职员了解企业基础情况，掌握企业规章制度；了解作为新职员应含有职业素养，学会保持专业形象及符合商务礼仪要求。使新职员克服初入企业以后多种多样迷惑、焦虑、浮躁心理，完成从新入职员到合格职员转换，立即适应工作岗位要求。五、培训内容新职员入职培训内容包含拓展训练、军训、企业介绍和企业文化、规章制度、职业道德、职业礼仪、职业化素质企业、职员职业生涯计划等公共知识培训。具体课程设置及课程目标以下表所表示：序号课程设置课程目标责任人课时备注1军训培养吃苦耐劳精神，提升服从命令、听从指挥职业意识绩效管理部4.0h2企业宣讲了解企业发展历程/组织架构/领导团体/发展前景/工资福利/培训要求目标绩效管理部1.0h3企业参观了解企业运行模式、生产方法、单位职能、生活环境绩效管理部1.5h4人事制度职员入职报道、假期审批步骤权限、内部调动方法步骤、职员离职办理路径；绩效管理部1.0h5职业礼仪掌握基础礼仪规范，养成良好职业习惯，塑造优异职业形象绩效管理部2.0h6企业文化蓝韵企业文化发展形成过程/蓝韵企业文化理念/韵企业文化传输绩效管理部2.0h7职员行为规范着装/仪容、举止/失泄密/新职员培训管理要求/宿舍管理要求绩效管理部2.0h8职业素养塑造敬业、责任、协作、创新、专业、高效等职业化精神，了解领导、管理、思维、学习、沟通、实施等职业化能力，提升职业化素养绩效管理部2.0h9破冰提升职员团体合作/团体沟通/团体竞争意识，培养职员团体精神绩效管理部3.0h另行制订低危险性团体拓展方案10冰箱基础知识了解冰箱基础常识、各类产品、产品性能及关键结构及功效特点绩效管理部2.0h11质量意识培训介绍企业质量目标体系基础知识，了解产品注册及医疗器械法规知识产权相关法律要求绩效管理部3.0h12安全生产制造企业职员在工作过程中安全常识绩效管理部1.5h13消防安全突发怒灾等灾难时应急处理方法、方法绩效管理部1.5h14职业生涯计划了解职业生涯计划意义，掌握职业生涯计划方法，结合企业目标和个人目标正确计划职业生涯发展绩效管理部1.0h15电影赏析经过观看电影解析企业、职员关系，认清组织、团体意义绩效管理部2.0h累计29．5h六、培训职责1、确保新职员在培训期间能全程参与，不得以任何原因为借口私自迟到、早退、旷课，如有上述现象，将严格依据《培训管理要求》中对应条款给警告、记过、处分、不予录用处理，努力确保每名新职员能全程参与培训，达成最终验收合格；2、凡负担讲课职责部门，应修订完善培训教材，切实做好培训讲课前准备工作，并确保按要求时间负担教学任务。3、绩效管理部培训管理员全程参与新职员培训训工作，负责检验、督导和实施，最终考评验收成绩作为培训是否合格依据。七、培训计划培训计划参见《新职员入职培训课程表》。八、控制关键点一）培训频率新职员入职培训标准上1-3次/周，每次参训人数以实际情况为准。二）开班仪式开班仪式标准上由企业绩效管理部部长（副部长）出席参与，以表现企业对新职员特训工作重视，有利于增强新职员对企业培训工作心理认同。如部长无法参与开班仪式，宜委托招聘培训科科长参与出席。（这一点需企业中高层领导认同和全力支持）三）结训仪式1、领造成辞。有绩效管理部（副）部长亲临现场致辞总结，并对新职员提出殷切期望和要求。2、优异学员评选。为树立典范楷模作用，应评选并表彰在培训过程中表现优异职员，分为一、二、三等奖给一定物质奖励。奖励书籍或其它纪念品，由绩效管理部领导署名发出。3、集体合影纪念。在结训仪式上合影仪式必不可少，参与讲课讲师和颁奖领导均应同全部新职员进行合影留念，以合影作为新职员长久记忆和激励。以上三点需企业中高层领导认同并给支持。四）费用预算培训肯定会产生相关费用（诸如奖品费、餐费、培训辅助用具费用等）。结合企业实际，提议新职员培训费用控制20元至60元/1人标准以内。费用预算参见下表:序号所需物品单价单位数量金额备注1笔记本x元本3X2拓展训练用具460．00具体物品见拓展方案3餐费5元人XX累计X实际支出费用在预算范围内实报实销。五）培训制度1、全员参与制度新职员培训应建立严格纪律制度，凡通知参与新职员培训职员，不管是何层级，均不得缺席。新职员入职培训，作为新职员进入企业接收第一次训练，应做到全部层级职员均不能特殊化，均应一视同仁地参与全部培训项目。标准上新职员入职（签署劳动协议）前2-7天应参与新职员培训，对于确因特殊原因无法在当期参与培训新职员，依据实际情况应安排下期培训，并绩效管理部培训管理员立案后方可免予参与当期培训。企业应尽可能避免例外情况。2、违纪退训制度。凡在新职员培训期间严重违纪或数次违纪（两次以上）或未经过新职员培训考评职员，将依据《培训管理要求》对其进行警告、处分、记过、书面检验或不予录用。八、良好工作、生活环境营造经过培训，新职员在思想、行为、观念等各方面均会有所触动或领悟，而这些触动和领悟需要在以后工作中经过连续不停重现，才可能会形成职员本身所含有职业素养。新职员特训关键是理念、见解和价值观引导和传输。但成人教育特点决定了新职员对所接收很多东西是将信将疑。只有在工作过程中亲身经历过真实感受，才会相信为真！而这些，则要求我们培训老师一定要在工作中以良好职业素养做好表率作用，身教胜过言传，只有我们培训队伍在工作实际表现出了我们所要求和提倡好东西，我们新职员才会相信我们是说到就能做到！我们新职员也才可能真正从心灵融入晶弘大家庭。而良好工作气氛营造，需要企业各层级、各单位加强对新职员队伍引导、管理和约束。需要加强培训讲师队伍培养和建设。而这些要求也决定了我们需要以系统思维方法来处理新职员培训问题。九、培训后跟进评定工作在新职员接收培训到岗一月内，由各单位培训管理员对新职员在到岗30天内工作表现作出公正评定，绩效管理部培训管理员负责监督和信息搜集并将情况反馈至各单位及企业中高层领导，以连续跟进并改善新职员工作表现。可使用《新职员培训跟踪评定表》（参见附件2），由新职员所在单位班组长、线长、调度、科长、厂长依据对职员特训前后工作表现对比、观察、面谈和考评进行填写后反馈至绩效管理