调度室各类岗位责任制样本

调度室主任岗位责任制1、依照矿关于规定，加强生产调度统一指挥和协调，平衡好各生产部门生产，按照生产作业筹划，随时掌握生产进度和存在问题，并予以及时有效解决。2、经常进一步现场各作业地点，随时理解掌握生产过程中各类信息，并反馈给生产矿长和有关领导，便于对的决策，统一指挥、组织好每天调度会议，坚持按调度会议上工作安排，抓好详细平衡、督促、贯彻工作，严格按照生产管理程序，加强对各类生产单位考核，树立调度统一指挥权威性。3、要熟悉掌握矿井生产各个环节工艺、布局和设备状况，掌握各作业地点作业规程或安全技术办法，掌握矿井灾害解决及应急预案内容，掌握矿井供电、供水、排水、通讯、安全监控等系统布置位置，当生产环节浮现问题和灾变，能及时组织解决抢险救灾。4、加强调度人员管理和教诲，加强业务培训，加强责任制贯彻，努力提高调度人员技术素质和业务素质，强化调度指挥失误责任追究制。5、依照生产状况及时给调度员布置详细工作和重点协调解决问题，随时检查调度员工作状况，发现问题及时纠正，规范调度报表，台账和各类纪录，做到记录精确、实事求是，能对的反映采、掘、机、运、通和销售生产状况和平衡关系。6、加强生产、销售调控能力，依照产销状态进行合理生产组织、并积极联系外运车皮，保证装运及时正点。加强煤质管理，督促调度人员经常进一步现场调查，及时精确反馈信息。7、完善调度室自身建设，做好建章建制和明确业务保安制度，加强现场安全检查，监督和贯彻，对重点区域加强防范。严格由下至上班汇制度和暂时交办任务贯彻报告制度。严格按事故报告程序逐级上报矿井发生各类事故。调度室副主任岗位责任制1、协助主任分管调度工作，负责组织室内关于人员共同完毕所肩负任务。2、掌握集团公司及矿年、季、月生产筹划执行状况及生产工作安排。协助主任指挥全矿均衡生产。及时理解安全质量状况和生产动态，发生重大问题、重大事故时，负责组织关于人员亲临现场参加解决。3、掌握矿采掘布置、综采安排、采掘接续衔接状况。除重点掌握采区设备和采掘设备外，还需理解矿井大型固定设备运转状况，并参加固定设备检修安排。4、积极执行采煤、掘进、机电范畴内业务保安和监督业务保安贯彻执行。发现影响安全生产重大隐患，督促关于单位采用办法，及时解决。5、向上级部门报告和反映生产建设、开拓进尺、运销筹划完毕状况，以及存在问题。贯彻上级和本矿领导关于安全生产方面告知、批示、命令，并检查各单位贯彻执行状况。6、参加各种生产、机电会议，督促解决所发生问题。对生产中核心问题，组织人员进一步调查研究，提出专项分析材料，供领导决策使用。7、负责完毕领导交办暂时性工作。调度室调度员岗位责任制1、认真学习业务知识，全面掌握矿井生产作业筹划，作业规程，安全技术办法和关于安全管理规定。2、负责掌握全矿当班生产作业筹划完毕状况，并负责当班生产数据记录和因素分析。3、掌握矿井灾害防止和避灾路线，掌握矿井各类事故应急解决预案。当矿井发生重大事故时，除按正规程序向领导及关于部门报告外，应调动一切力量积极组织急救工作。4、掌握井下和地面运送状况，按照生产实际，做好车辆平衡调配，掌握煤炭发运和落地状况，保证矿井正常生产。5、会计算各种数据，填写台账和图表，认真做好工作记录，规定笔迹工整，表达清晰、实事求是、精确无误。6、认真领略上级告知、批示，并做好记录，及时传达贯彻领导安排工作。对领导询问关于生产方面问题要做到认真对待，如实回答，不欺骗，不瞒报。7、掌握矿井采、掘、运方面存在问题，及时向关于单位联系并积极解决。8、轮流进一步井下理解熟悉生产状况，掌握现场生产条件和存在质量、安全问题，并予以协调解决，并向关于领导报告。9、认真执行业务保安工作原则，搞好安全工作，制止违章指挥、违章作业、违背劳动纪律现象，并做好记录。10、完毕领导交办其她工作。调度室生产记录人员岗位责任制1、认真做好每天调度报表数据汇总、记录、填写、发放，做好调度会议记录，依照调度会议安排拟定当天和近期内工作重点，并单独记录在案。2、依照生产筹划，随时掌握各作业地点各项工程进度和存在问题，并归纳整顿，每周提交一份生产状况分析。3、负责建立健全各种调度记录，台账和整顿，记录工作，对调度员台账填写规范负责监督考核。4、负责调度室质量原则化达标工作，对照质量原则化规定，完善各类基本资料，图纸填报和填绘。5、负责调度室各类文献接受和档案资料寻常管理。6、经常进一步井下，调查理解生产状况，位生产记录打好基本。7、负责对调度室内所有通讯设备进行维护、保养。8、负责对调度室内复印机、传真机、打字机等设备维护和保养工作。9、负责对维修工具使用和保管。10、负责全矿井上下通讯设备安装，维护和管理工作，保证设备完好和畅通无阻，并做到不漏电，电缆悬挂整洁，消灭失爆。11、在中夜班时，当井下电话浮现故障，如果影响生产，应及时来矿进行解决。12、完毕领导交办其她工作。监测监控人员岗位责任制

1、煤矿监控人员必要以高度责任感认真履行自己职责，严格执行《煤矿安全规程》和本矿各项规章制度，牢固树立“安全为天、以人为本”思想，保证本矿监测监控系统能正常运营，并发挥其安全保障作用。

2、值班人员必要遵章守纪，爱护设备，遵守上机操作规程。严格执行交班制度，听从调度指挥，做好本班一切工作。

3、认真填写监测监控运营日记和异常状况汇总日报表，随时掌握采掘进度，并按规定及时标注探头实际位置，精确反映系统运营状况。

4、监测值班人员发现系统无数据、数据不更新、不上传；瓦斯警报点定义不当、瓦斯曲线不正常；CO浓度超限、温度超高；主扇或局扇停止运营；风流短路或受阻、差压异常；馈断电报警等状况，必要及时告知调度主任、值班矿领导进行隐患排查，并将所发生异常状况报告上一级调度机构，而后随时报告解决状况和接受上级调度指出指令。

5、值班人员发现瓦斯超限报警，必要及时告知调度主任、值班矿领导组织隐患排查，并将瓦斯超限因素、采用办法报告上一级调度机构，而后随时报告解决状况和接受上级调度指令。并做好详细记录。

6、监测监控系统一旦发生故障，瓦斯值班人员应及时向值班领导报告。积极组织厂家和系统维修人员进行抢修，尽量在短时间内恢复正常。发生故障超过1小时后得不到解决，应向上一级调度机构报告，并做好故障发生时间、地点、现象、因素以及解决办法和恢复正常记录，留档备查。

7、值班人员收到上级管理部门“指令”和“监管解决决定书”后，必要立即报告调度主任、值班矿领导采用有力办法认真贯彻执行。而后每隔半小时向发令部门报告一次贯彻解决状况，直到异常状况消除为止。

8、值班人员必要遵守机房、调度监控室内等管理制度，不得用监测监控计算机从事危害公共安全、网络安全、损害公共利益或侵害她人合法权益活动，不得传播和发送与安全生产无关其他信息，不得安装与监测系统无关任何程序，值班人员或其他人员不得玩游戏、播放光盘，发现以上状况予以罚款或除名解决。9、监控值班人员平时应经常学习计算机知识和系统有关软件知识，每年至少参加一次上级主管部门组织系统培训，纯熟掌握系统维修技能、故障解决技能和计算机操作技能，以便提高自己实际工作能力。10、监控人员无端脱岗或值班期间未认真履行职责，玩忽职守，致使重大隐患和险情未能及时发现报告，导致不良后果罚款50-100元，导致严重后果要罢免，导致事故要追查刑事责任。11、在监控室内不容许与监控无关人员出入或随意去耍微机，发现后对当事人和监控值班人员予以100元罚款。传真及计算机员岗位责任制1、在调度主任领导下，负责传真和计算机操作使用及管理。2、坚守工作岗位，认真解决各种传真电文，严格按照文献批办程序，认真填写传真电文来电登记簿，及时转报关于领导和部门。3、负责寻常微机使用和保养，准时进行数据解决和打印报表。负责传真电文和计算机软件保管和整顿，未经领导批准，不得随意销毁。在工作时间不准会私客，未经主任批准，任何个人或团队不得进入机房进行操作，不得随意开机复印外单位资料和其他文字材料。任何人禁止复印国家明令禁止或黄色文字材料。严守秘密，不随意谈论电文内容，不乱扔复印文献。努力钻研业务，不断提高工作能力，做到能操作、会使用，能排除普通性故障。为了保证机房卫生，工作或参观人员必要衣着整洁。室内禁止吸烟、吐痰、乱扔杂物，保持整洁卫生。调度领导值班制度每天必要有一名副矿级以上领导值班进行24小时调度值班。1、负责全矿24小时安全生产组织指挥，全面掌握当天安全生产经营活动状况。2、协调解决当天生产过程中浮现各类问题，采用办法保证全方位正常运转。指挥生产必要遵循“三大规程”和关于规章制度，禁止瞎指挥、乱调度。坚持原则，实事求是，如实反映状况。3、值班期间不得擅离岗位，如有特殊状况必要由同级别领导替岗。发生重大事故要亲临现场，及时协调解决。4、严格执行交接班制度，每天8：00迈进行交接，并签名，做好值班记录，对当天未办以及待办事项要向接班人交待清晰。5、负责贯彻贯彻领导及上级部门安全生产批示精神，组织、分析、解决当天生产中发生各类事故。6、紧急状况下有权调动全矿范畴内各类人员、车辆、物资；协助上级领导组织指挥、解决各类突发事件。7、矿属各区队每天必要安排至少一名管理人员24小时值班，全权负责指挥当天本单位安全生产工作。值班人员无端不得离开值班室，如有特殊状况离开需提前报告调度室，并安排本单位班子成员替班。调度员值班制度调度值班是组织指挥、协调控制安全生产核心，实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行8小时工作制，每班1-2人。值班调度员严格按照生产作业筹划、各类规程办法及领导批示组织指挥生产，协调各部门、环节之间矛盾和浮现问题。一、调度室肩负着公司生产、安全、经营活动组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“状况明、底数清、信息灵”。在根据生产作业筹划基本上，充分理解领导工作意图，运用一切也许运用途径与手段实现公司在每一阶段发展目的。二、值班调度员必要熟悉全矿各业务部门和下属区队各自职权、业务和分管范畴，熟悉全矿生产经营流程，对与生产、安全、经营活动息息有关生产和辅助环节运作程序要了如指掌，并具备一定组织协调能力，一处掌握不全面罚款50元，不掌握罚款100元。三、值班调度员必要掌握所辖范畴内生产、运送、通风、供电、供排水等各大系统基本状况；熟悉重要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害防止筹划、事故应急预案，一处掌握不全面罚款50元，不掌握罚款100元。四、按照煤矿《三大规程》遵章指挥。发生事故后，要按照事故报告程序和关于规定及时向关于领导和部门进行报告；随时掌握事故现场变化，及时下达领导批示，配合值班领导和公司关于领导调动人力、物资，做好急救、处置和善后事宜；对事故发生、处置过程以及成果要做好详细记录（涉及事故分析状况和解决意见）。五、严格执行“调度十项撤人规定”，发生险情时，要做好灾情详细记录，并及时下达停产撤人指令，同步告知区队值班领导做好人员回撤辅助工作，指挥区域内工人按照避灾路线向安全地点转移，并及时向矿领导报告。六、按照作业筹划组织完毕班、日生产及设备检修任务，积极调度，及时协调各生产环节正常运转。七、掌握矿领导下井动向，对领导下井过程中提出问题和工作安排要认真贯彻，详细纪录过程和成果，并及时向关于领导通报办理进展。八、对基层单位报告状况，在认真接受同步要弄清晰并加以分析，在核对无误状况下及时处置和向关于领导报告，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。九、严格执行交接班制度：（1）接班调度员应提前到岗，理解当班重点工作、任务和注意事项。（2）交班调度员必要认真分析总结当班安全生产状况，填写《调度员交接班记录》。（3）交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、批示、告知及特殊事项必要一一交清，详细做到“五交清”。即：交清上级领导批示、命令执行状况；交清当天生产任务完毕状况并阐明欠产因素；交清各单位联系事项；交清各类事故影响范畴和解决进展；交清生产中存在问题及解决办法。（4）接班调度员要仔细阅读交接班记录，并依照交接班内容和事项逐个询问、贯彻，保证生产指挥持续性。（5）以上内容有缺项不得交接班，接班人没发现问题或没有例行检查程序，由其她人查出后对交接班两人同步进行惩罚。十、坚持灵、准、快规定：（1）接听电话要及时，回答问题要简要扼要，禁止在电话中闲聊。（2）下达领导批示、告知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级批示、告知，及时告知办公室贯彻。对领导发出各种决策指令要及时上传下达，要及时传达，不得延误、扣压和擅自解决。（3）纯熟使用计算机，可以使用各类监控系统，保证数据精确，信息提供及时，禁止擅自修改计算机程序及系统密码。记录内容要做到笔迹清晰、数据精确，不能乱写乱画随意改动。（4）来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准漏掉，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。十一、坚持文明上岗，树立良好形象：（1）上岗人员要衣冠整洁，保持良好工作状态。（2）态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。（3）保持室内清洁卫生，窗明几净，创造良好工作环境。（4）禁止室内大声喧哗。（5）努力钻研业务，熟记电话号码，做到惯用电话不翻本。（6）严格执行重要信息保密制度。调度员交接班制度1、调度室值班调度员，必要完毕当班所有各类生产报表，下班前应对当班生产状况进行认真分析总结，并填写交接班记录。2、当班发生重要问题应将解决成果做好记录，连同待办事宜以及本班未解决问题进行详细交班。详细做到“五交清”：（1）交清当班任务完毕状况，并阐明产量及进尺超欠因素；（2）交清安全状况及各类事故，重点工程和核心部位变化状况；（3）交清领导批示，上级告知和通报贯彻执行状况；（4）交清正在解决和待解决工作详细内容；（5）交清下一班生产任务预测和也许浮现问题。3、接班调度员要认真听取交班调度员所交状况，仔细查看调度日记和其他方面记录，交接事宜完毕并在交接班簿上签字。调度逐级报告管理制度为了能及时精确向领导报告安全、生产状况，便于领导迅速理解状况，做出对的决策，充分发挥调度室职能作用，特制定本制度。一、寻常业务报告制度班、日生产报告制度，各级调度室按照规定期间和内容，逐级向上一级调度室报告当班、当天作业筹划完毕状况，生产动态和下一班、下一日产量预报。如遇有特殊状况要随时报告。各队向矿调度室报告：规定各队跟班长，每班按班初、班中、班末三报告。班初报告当班出勤人数、现场安全状况、当班筹划；班中报告安全生产和设备运营状况；班末报告当班生产完毕状况及存在问题和整治意见。矿调度室向集团调度室报告：规定每班按班初、班中两报告。班初报告上一班产量、生产中存在问题和本班工作安排；班中报告安全生产和设备运营状况；每日18:00提报当天安全生产汇总数据。月度生产报告每月20日矿调度室以固定格式，向总调度室上报下月剥离、商品煤、原煤生产建议筹划；每月末提报月度安全生产完毕状况。调度专项报告当遇有特殊状况、季节性或暂时性工作，上级调度可责成下级调度做专项报告。报告前先由上一级调度下达报告提纲，指令下一级调度室主任负责并指定专人报告。安全事故报告管理制度

生产安全事故报告解决是安全管理一项重要内容。其目是防止事故扩大，减少与之关于伤害和损失，吸取教训，防止同类事故再次发生。事故管理基本任务是对事故调查、分析、研究、报告、解决、记录和档案管理等一系列工作总称。为了使事故得到高效解决，特制定本制度：一、严格按照《公司职工伤亡事故报告和解决规定》和《国务院关于重特大安全事故行政责任追究规定》等规定，报告各类生产安全事故。二、发生死亡事故实行一事一报制度。1、班长是当班安全生产第一负责人，跟班区长是当班安全生产重要负责人，当班浮现安全或机电设备等方面事故，必要及时向工区和矿调度报告。凡是谎报、隐瞒不报每次罚款200元，导致后果由班长、跟班区长承担。2、凡是人身伤害事故，无论轻重、无论内外伤、无论出血与否，只要影响工作，班长或跟班区长必要向工区和矿调度及时报告。伤害较重，由矿调度安排救护和治疗；普通轻微伤，经班长批准，上井后必要到工区经值班人员初步观测，然后到井口保健站或医院诊断，最后由工区决定休息天数。凡是回家休息，必要按规定期间返矿上班，超过规定天数不上班，一律按旷工论处。3、浮现顶板事故，除及时解决外，凡是影响生产时间超过1小时，班长或跟班区长必要向工区和矿调度及时报告。如浮现大冒顶事故，必要报告清晰冒顶范畴、高度和解决冒顶所需要材料、人员、时间等。浮现谎报、隐瞒不报每次罚款200元，导致后果由班长、跟班区长承担。4、浮现机电设备方面事故时，班长必要安排有经验人员配合跟班维护员及时解决。凡影响时间超过半小时以上，班长或跟班区长必要向工区和矿调度及时报告。如当班解决不了或急需领用新设备下井，必要报告清晰设备名称、规格、型号。工区值班人员应及时组织人员、设备下井。凡是缓报、谎报、隐瞒不报每次罚款200元，影响下一班生产导致损失由班长、跟班区长承担。三、事故报告1、非伤亡事故报告①煤矿发生影响盘区(采区)生产超过1小时非人身伤亡生产事故，矿调度室须在4小时内向上一级调度室报告。②煤矿发生影响全矿井生产超过1小时非人身伤亡事故，矿调度室要在30分钟向上一级调度室报告2、人身伤亡事故报告①发生重伤及3人如下(不含3人)伤亡事故，调度室应及时报告值班领导、煤矿负责人，组织抢险救援，并在30分钟内向上一级调度室报告，在20小时内将伤亡事故报告卡报上一级调度室。②发生3人及以上伤亡或被困事故，要及时启动事故应急预案，在接到报告后及时报告上一级调度室事故，3、发生突发性事件调度室要在事件发生30分钟内向值班领导、矿负责人和上一级调度室报告。报告内容涉及时间、地点、事件类型、影响限度等，并依照事态发展随时报告4、接到伤亡事故报告后，值班人员要详细理解如下内容：（1）、事故发生时间、地点、单位。（2）、事故简要通过、伤亡人数等。（3）、事故发生因素初步判断。（4）、事故发生后采用办法及事故控制状况。（5）事故报告单位、报告人、联系人。（6）、接到举报事故信息、重特大险情信息，应及时向局领导报告，并责成专人进一步现场进行实地调查，经核查确认安全生产事故信息，按规定进行上报。（7）、安全生产信息按照《伤亡事故记录报表制度》规定，汇总成月度、季度、年度记录，电传安监局。如无事故要实行旬零事故报告。（8）、妥善保存安全生产事故报表、卡片、记录并整顿建档。-调度员下井管理制度调度室工程管理员（即井下调度员），在调度室正副主任领导下，进一步井下施工现场，监督施工单位安全和工程质量，协调各施工单位生产组织，严格考核施工单位工程，贯彻各施工单位完毕领导安排各项工作。1、每日7：30分工程调度员在调度室集中，听侯本日安排。2、调度人员入井，经巷道发现问题及时安排解决，如具备解决条件及时与调度台联系，以便随后安排解决。3、调度员入井到位后，及时理解施工现场状况：施工人员、工程量、组织状况等，及时向调度室报告。4、正点前，调度员要将本班当前工程施工现状报告调度台，同步需下班解决问题、下班需注意事项一并报告到调度台，以便工作正常安排。5、出井后调度员要将本班施工状况填写在记录上，以便月底汇总时使用，并将本班状况报告关于领导。6、特殊状况下，有急事需入井到现场时，调度台电话告知到本人，应及时到调度室，换衣服下井到现场。禁止在家不接话、事推诿等。7、调度员有权利、有义务在现场协调各队组施工组织，不听指挥者，一律严加惩罚。8、调度员每月下井次数不得少于5次。9、违背以每一条，处以300元罚款。调度会议管理制度为了更好贯彻执行国家安全生产方针，及时传达上级安全工作意见和贯彻执行上级安全指令，有组织地召开各种调度例会，特制定本制度。一、调度会1、安全生产调度会议每天定期召开，生产副矿长主持，由调度室负责考勤，做好传达工作并负责做好会议记录，会议重要任务是听取调度主任报告上一天全矿生产、安全状况；矿领导及技术、安全等科室负责人布置安排工作，解决解决重大安全生产问题。传达贯彻上级安全批示、告知和通报。由各单位提出近期工作中存在问题和需要解决问题，在会议上综合平衡、协调解决限期贯彻。2、参加人员：安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、总工、通风区队长、生产线各科科长、各队队长、施工队负责人、监理单位负责人。3、会议由生产线当天值班领导主持。4、会议先由前一天生产值班领导对当天基建施工安全状况进行总结报告（涉及：施工进度，当天发生各类施工安全事故隐患和状况发生因素、处置过程、整治状况以及对前一天碰头会安排工作贯彻状况等）。随后由主管领导按各自分管范畴就上述报告贯彻状况进行点评，并针对当前安全施工状况就现阶段重点工作进行统一安排和布置。安全生产调度会议每天定期召开，生产副矿长主持，由调度室负责考勤，做好传达工作并负责做好会议记录，会议重要任务是听取调度主任报告上一天全矿生产、安全状况；矿领导及技术、安全等科室负责人布置安排工作，解决解决重大安全生产问题。传达贯彻上级安全批示、告知和通报。由各单位提出近期工作中存在问题和需要解决问题，在会议上综合平衡、协调解决限期贯彻。5、参加各种调度会议人员因事不能参加安全调度会议，必要事先向调度主任或矿长请假，并经批准后，方才有效，否则，按无端不参加会议惩罚。6、各单位领导参加调度会议后，必要及时把关于精神传达到员工中去。7、凡是规定规定参加调度会议人员不经批准擅自不参加，要按规定严肃解决。煤矿调度保存资料管理制度建立资料管理存档制度，依照不同步间、不同内容资料分门别类进行存档，其详细方式和存储时间规定如下：1、资料存储规定：调度资料存档要有专用资料橱、资料盒并做到目录、标签齐全，存储有序，便于查阅。2、调度资料保存制度：(1)调度综合记录、调度综合台帐、调度日报表保存5年以上;(2)上级告知、通报、传真电文以及本单位下达告知、通报、传真电文原稿，要保存2年以上;(3)死亡事故记录、重大非伤亡事故专项记录、伤亡事故报表以及年度生产报表作为永久保存资料;(4)季节性调度专项调度、灾害防止演习、质量原则化验收检查资料要保存2年以上;(5)其他资料保存1年以上;(6)在计算机上保存电子版台帐、报表、资料和信息必要定期做备份，防止丢失。(7)调度室要建立保密制度，各项生产数据和资料不经关于领导批准，不得擅自外借和对外发布。调度质量原则化管理（验收）制度依照上级文献精神和安全生产需要，安全生产调度信息中心越来越重要，为了提高自身素质，加快发展，把我矿安全生产调度工作提高上去，特制定此规定：1、工作目的调度质量原则化按省一级原则执行，实行百分之考核，（第三大项不打分），规定每项在90分以上，管理制度健全，业务水平过硬，解决事情精确无误，资料齐全。2、系统考核（1）、每月进行一次全面验收，规定管理制度健全，各种资料齐全。（2）、依照各专业实际状况，结合实际在动态中检查，每月评出两名先进人选。（3）、季度经集团公司，专业得分在公司第一名对先进人选奖励300--500元。3、寻常考核（1）、对井下跟班调度员，重要对现场问题解决状况与否详细，并有原始记录，对现场隐患与否跟踪究竟。（2）、对值班调度，重要是领导下达指令能否精确及时详细传达下去，现场发生各类问题能否及时、精确地掌握一手资料，并作出解决，记录在案。（3）、在班组报告，重要是掌握报告成果真实无误，报告与实际相符。4、评比办法（1）、重大事故指挥失误者一票否决。（2）、寻常抽查问题整治，不按规定整治，扣本项得分50%，未整治除扣本项得分，另加罚款每条200元。（3）、上级部门检查重要问题加强惩罚。（4）、对先进者按考核分奖励。调度业务保安制度1、及时、精确地传达领导和上级业务部门安全生产指令、告知、通报传真电文，并坚决贯彻执行。2、严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程及办法指挥协调生产，真正做到不违章调度，不违章指挥。3、在安全和生产发生矛盾时，生产要无条件地服从安全。4、认真抓好各整合矿井安全报告工作，详细询问安全生产状况，同步做好事故报告记录。凡发现安全隐患，要积极督促按章解决。重大隐患及时向领导和安所有门报告。5、凡在生产过程中发生重大灾害及事故，要迅速掌握受灾状况，按事故报告程序向领导及关于部门报告，并按照领导批示，调动人力、车辆、物资等进行急救。同步，按规定程序报领导审核和向上级业务部门报告。6、积极进一步井下、进一步现场，理解生产状况，掌握第一手资料。准时参加公司召开各种安全例会及安全质量检查，按领导规定参加关于安全生产事故分析、追查和解决工作。巷道贯通业务保安制度在煤层中掘进巷道与其她巷道相贯通时，为防止冒顶、瓦斯、煤尘和放炮等事故发生，必要遵守下列规定：一、贯通前1．普通掘进巷道同其她巷道在贯通相距20m、综合机械化掘进巷道相距50m前，地测部门必要向矿总工程师报告，并告知生产和通风部门。2．生产和通风部门必要分别制定巷道贯通安全办法和通风系统调节方案。3．在有突出危险煤层中，上山掘进工作面同上部平巷贯通，上部平巷工作面必要超过贯通位置，其超前距离不得不大于5m。二、贯通时1.必要派干部（涉及通风部门）现场统一指挥，保证施工安全。2.只准一种工作面向前掘进，对方工作面必要保持正常通风，停止一切工作，撤出作业人员。还必要经常检查风筒与否脱节和工作面及其回风流中瓦斯浓度与否超限，发现脱节或超限必要及时解决。3.掘进工作面每次装药放炮前，生产班组长必要派专人和瓦斯检查工共同到对方工作面，检查该工作面及其回风流中瓦斯浓度。只有在两个工作面及其回风流中瓦斯浓度都在1%如下时，方可进行掘进工作和装药放炮。4.每次放炮前，在两个工作面都必要设立栅栏和专人警戒。5.坚持一炮一检制度。每次放炮后，放炮工和班组长必要巡视放炮地点，检查通风、瓦斯、煤尘、顶班、支架和瞎炮等状况，只有等双方工作面检查完毕以为无异常状况，人员撤出警戒区域后，才容许进行掘进工作面下一次放炮工作。6.间距不大于20m平行道，其中一种进行放炮时，两个工作面人员必要撤至安全地点。7.在地质构造复杂地区进行贯通工作，还应按解决破碎顶板防止冒顶安全技术办法执行。三、贯通后通风部门及时组织人员进行风流调节，实现全风压通风，并检查风速和瓦斯浓度，符合《规程》规定，通风系统稳定后，方可恢复工作。

初（末）次放顶业务保安制度1、总则1.1为了贯彻“安全第一、防止第一”方针，切实抓好回采工作面初（末）次放顶管理、方针顶板事故发生，回采工作面顶板管理规范化、科学化，依照煤炭行业顶板管理关于法规、规定，制定本规定。2、组织领导2.1抓好初（末）次放顶管理，严防顶板事故发生，是保证各煤矿安全生产核心之一，煤矿领导干部要吧加强顶板管理工作纳入重要工作日程。2.2建立健全各级领导初（末）次放顶管理岗位责任制。1）矿长对初（末）次放顶管理工作负重要领导责任。负责配备生产和采掘区队干部，贯彻岗位责任制，审查年度顶板管理筹划，没年召开一次初（末）次放顶管理专业会议，对重大顶板事故组织追查和解决。2）分管副矿长对初（末）次放顶管理工作负直接领导责任。负责组织成立回采工作面初次放顶和收尾领导小组。及时解决初次放顶和收尾期间存在顶板管理问题。组织每月采掘工作面工程质量检查验收。3）矿总工程师对初（末）次放顶管理负技术领导责任，负责配备生产技术和采煤队技术人员，分管副总工程师直接负责初（末）次放顶技术管理工作，负责组织编制年度初（末）次放顶管理工作筹划，负责主持采煤工作面《作业规程》及专项《安全技术办法》会审，领导矿压监测工作，每季度召开一次初（末）次放顶管理分析会，检查初（末）次放顶管理筹划和关于规定执行贯彻贯彻状况，做出改进初（末）次放顶管理决定。4）业务科室要做好本职工作，搞好业务保安。地质测量部门要加强采煤工作面地质工作，摸清构造变化，及时进行地质预报，防止地质构造变化引起顶板事故。生产技术部门负责初（末）次放顶管理寻常技术管理工作，认真审核《作业规程》和补充安全技术办法。设计部门要把管理作为重要科研课题。采煤工作面和巷道布置要有助于顶板管理。安监站负责对采煤工作面初（末）次放顶管理进行监督，检查工作面有无规程办法和与否贯彻兑现，安检或生产技术部门及时组织初（末）次放顶事故追查和解决3、作业规程编制、审批与贯彻采煤工作面作业规程，是采煤工作安全生产管理重要技术文献，是施工根据，具备法规性质，是领导安全生产和科学管理根据，是贯彻贯彻初（末）次放顶管理工作详细保证。1）每一采煤工作面均有必要根据公司规定《采煤工作面作业规程管理规定》关于规定编制作业规程，要作业规程、补充办法要具备针对性、严密性。现场条件变化时，要及时修改、补充关于技术安全办法。2）采煤工作面作业规程要严格遵循公司及矿《采掘工作面作业规程管理规程》审批权限进行审批。3）对已批准即将实行作业规程和办法，区队领导要负责组织全队干部职工学习、考试。对缺勤和考试不合格人员要进行补课、补考。半途调进人员一方面要进行规程和补充办法学习和考核，做到人人要掌握，未经贯彻和考试不合格者，不得从事井下工作。采煤作业规程每月必要重复学习、贯彻一次。4）作业规程和补充办法贯彻考核状况（贯彻实际、人员组织负责人、考试成果）必要有详细记录，以备检查。5）禁止无规程作业和沿用套用老规程。6）工作面遇地质条件变化、过老峒或顶板悬顶面积过大等特殊状况要补充加强初（末）次放顶管理安全技术办法。7）区队长必要严格按规程和补充办法组织指挥生产。工程技术人员和安检人员负责监督检查。4、特殊顶板管理4.1加强矿压观测工作。通过矿压观测，制定相应顶板管理办法，防止重大顶板事故发生。加强采煤工作面两口（即上、下出口）、两线（煤壁线、放顶线）等部位顶板管理，加强矿压观测及冒顶、片帮事故分析和防治工作。4.2对破碎顶板，要加强煤帮管理和梁前顶板维护，采用及时支护、带压移架、减少空顶时间。单位工作面对顶板空顶处要采用提前挂梁、背严实等有效办法，防止冒顶事故发生。5、初次放顶1）加强初次放顶工作，在初次放顶期间，应严格执行如下规定：2）回采工作面初放要成立以分管副矿长为组长，总工程师、采掘副总任副组长初放领导小组，小构成员由矿生产、调度、安监和求。及时检查检测支架（支柱）受力状况，凡初撑力达不到规定要及时补液，保证初支撑符合规定规定。6、采煤工作面上、下出口管理：1）上下出口往外二十米范畴内巷道高度不得低于1.8米，超前支护必要用较接近顶梁、双楔梁或“一梁不少于三柱“II梁加强支护，其数量、规格以及顶梁距上下帮距离要在作业规程中明确规定。两道前排数、超前距离可依照现场实际状况拟定，但不得违背《煤矿安全规程》。超前单位液压支柱处支撑力不少于50KN。2）工作面两端都应采用双梁或“一梁不少于三柱“II梁架设出口抬棚，并在作业规程中明确抬棚数量、规格、棚间距、抬棚距工作面煤帮距离、操作办法、单体支护密度和质量规定，单体液压支柱初撑力不少于50KN。3）采煤工作面上下出口放顶线要与工作面放顶线齐，不得滞后。工作上下出口放顶线滞后工作面切顶线时，必要在作业规程中明确规定相应安全办法。4）有条件工作面要采用端头液压支架。7、工作面收尾7.1工作收尾前，生产技术部必要在工作面上、下顺槽标出设计停采线位置，并告知采煤队技术员，采煤队依设计停采线将工作面调直，经矿验收合格后方能收尾。禁止将工作面采过停采线或不到停采线，任意增减煤柱尺寸。7.2采煤工作面收尾必要编制安全技术办法，内容涉及铺网、联网、上钢丝绳、加强支护、顶板管理、质量规定等、综放工作面安装和拆除，还必要编制安装和回撤作业规程。8、采煤工作面顶板监测与管理8.1依照《煤矿安全规程》、《采掘工作面安全质量原则化原则》，矿要制定符合生产实际采掘工作面顶板监测与管理办法。8.2为了强化采煤工作面顶板监测与管理工作，生产技术不要配备专职人员与监测设备，负责采煤工作面顶板监测工作寻常管理、监督、检查与考核，负责监测数据解决与分析；要对采煤工作面顶板监测和重点区域进行分析和预报，提出解决建议。现场顶板监测人员由矿依照实际状况拟定，对监测人员要进行培训，责任到人，进行考核。8.3强化采煤工作面初（末）次放顶寻常管理工作，工作面要重点加强初次放顶期间、过断层地质构造带、工作面收尾等生产环节顶板管理；加强对破碎顶板工作面顶板管理，建立初撑力保证体系。8.4加强监测仪器、仪表采购、使用、维护与管理，保证监测成果精确可靠。过地质构造业务保安制度1、采煤机在地质构造段采煤时，必要严格控制采机速度，缓慢通过。2、地质构造带与工作面正常割煤带必要保持循环进度一致，保证运送机推移成一条直线。3、过地质构造期间，要加强设备管理，禁止超负荷运转。采机滚筒截齿由采机修理工依照磨损状况及时更换；三机有损坏刮板、小梁子要及时补充；支架及液压管路系统必要加强检修，保证完好。禁止浮现滴、漏、跑、冒、串液等现象，支架必要接顶严密，浮现倒架、叠架及明显错差现象必要及时解决。乳化液泵应持续运转，以防止停泵支架自降，且泵站压力必要达到30Mpa，支架初撑力达到24Mpa。4、回采工作面遇到下列状况时，必要编制补充施工办法：(1)工作面因受地质构造影响不能继续推动，需撤出另掘开切眼。(2)工作面遇顶底板松软或破碎、遇断层、过老空(涉及与开采煤层间距不不不大于3米上部或下部老空)、过巷道、过局部冒落区及托伪顶回采时。(3)工作面通过构造应力区或其他因素形成集中应力区时。(4)工作面后部悬顶超过作业规程规定距离、顶板仍不陷落时。(5)煤层倾角局部或全面加大，超过15°时(补充单体支柱、综采支架防倒办法)。(6)工作面因地质或水文地质条件影响，工作面变化推动方向时。(7)工作面发既有出水征兆时。(8)工作面发既有瓦斯涌出异常征兆时。5、如采掘工作面突然浮现地质构造时，跟班队长要将状况及时向矿调度室报告，经关于技术人员现场测定，制定出实行方案后进行作业。但进行上述工作时，必要有区队长及以上管理干部和安监人员亲自在现场跟班指挥，技术人员必要及时补写施工安全技术办法，时间不得超过一种班，并及时上报矿总工程师审批。6、各种掘进巷道必要依照不同地质条件采用不同支护参数，持续采煤机施工巷道推广使用一次性紧固锚杆。顺槽联巷要采用小断面，简化支护参数，对顺槽联巷尽量不做抹角或只做一种抹角，且使抹角最小。对特殊地质条件或大断面机电硐室应积极采用钢带锚索、锚索锚网或拱形巷道锚喷支护技术。7、掘进过断层、构造、应力集中区、冒落带、破碎带等特殊地段时，必要编制安全技术办法，由矿总工程师组织会审后执行。在掘进施工过程中，必要由跟班矿长组织安监、生产技术部门人员和掘进队长到现场指挥。8、在断裂带附近作业时，要尽量减少爆破。确需爆破时，炮眼布置要合理，装药量要恰当。断裂带较破碎时，必要沿断裂带走向留不不大于5米保安煤柱。浮现透水预兆时，要及时撤离人员，待查明断裂带与积水区域状况后，方可作业。采煤面安装(拆卸)业务保安制度1.每一回采工作面掘进形成后,必要严格按掘进竣工验收移送制度规定原则、移送办法，由安装领导小组现场验收移送。

2.接交后工作面，由综采队严格按安装方案和安全技术办法组织安装。

3.初采前必要由领导小组技术人员全面负责对工作面所有设备进行单机试运转，当单机试运转正常后，再依照由外向里启动顺序进行联合空载试运转，保证初采期间设备运转正常。

4.乳化液泵站和液压系统完好不漏液，压力不低于31.5MPa、乳化液浓度为3-5%,有现场配制和检测手段。

5.保证所有设备操作手把、按扭敏捷可靠,设备油位正常,运送环节信号联系可靠,电气设备完好,无失爆现象。

6.初采前，必要将工作面架间、架内、架前及两道杂物清理干净，保证采面通风、行人、运送畅通无阻。通风、防灭火、综合防尘设施齐全，并符合《煤矿安全规程》关于规定。

7.支柱完好不卸载、支架接顶严实，初撑力不低于规定值80%。

8.初采初放前，准备足够单体液压支柱及背板、荆笆、圆木、金属网、л型长钢梁等暂时支护用品，并在指定地点码放整洁。

9.综采工作面在回采前，必要有符合国家规定，并经矿总工程师组织会审鉴发作业规程和初采初放安全技术办法,状况发生变化时，必要及时修改作业规程和补充安全技术办法，组织参加施工人员学习鉴字、考试合格后，在生产中严格贯彻执行。

10.工作面投产后，必要严格贯彻贯彻“三大规程”，履行正规循环作业。严格执行矿上制定各项煤质管理制度，控制水份，规范采煤工艺、减少矸石含量、减少灰份，合理应用深孔松动爆破和工作面打眼放炮松动顶煤，加大对顶煤及底板三角煤回收力度，提高回采率，保证回采率在80%以上。队上成立煤质、回采率、工程质量管理领导小组，加强管理。11.进一步开展“质量原则化、安全创水平”活动，实行工程质量验收制度，提高工作面工程质量。12.每一回采工作面，必要按《煤矿安全质量原则化原则及考核评级办法》检查验收，达行业级原则。履行全面质量管理，规定支架排成一条直线、接顶严实、初撑力符合规定、偏差不超过±50mm、中心距不超过±100mm、支架顶梁与顶底板平行支设、其最大仰俯角不不不大于7°，相邻支架不能有明显错差（不超过顶梁侧护板高度2/3）支架不挤不咬、架间空隙不超过20mm。

13.消灭不合格品、优良品率100%，加强工作面支护、安全出口和端头支护，加强安全管理、顶板管理、机电设备管理、“一通三防”管理，杜绝井下电器失爆，做到文明生产，杜绝各类事故发生。

14.加强采煤机司机培训,规定顶底板割平、煤壁齐直，不得浮现割顶、留伞檐现象。

15.提高支架工操作水平，移架要做到快、够、正、匀、直、紧、净、严。即：“快”—移架要及时迅速，做到少降快拉;“够”—移架步距够;“正”—操作对的无误，支架要定向前移，不上下歪斜，不前倾后仰;“匀”—平衡操作，支架间距保持均匀;“直”—推溜移架要保证三直两平;“紧”—及时移架，紧跟采煤机，支架顶梁紧贴顶板，保证初撑力;“净”—架前架内浮煤碎矸清理干净;“严”—架间空隙要挡严。

16.两道设备、材料运到指定地点，码放整洁，并有标志牌，保证两道及上、下出口通风、行人畅通，超前抬棚打成一条直线，单体液压支柱初撑力符合规定，工作面达到“三直一平两畅通”规定。

17.电缆、支架管路要悬挂整洁，其原则率100%。

18.保证各设备上煤尘清扫干净，做到文明生产，开关台台上架、牌板悬挂齐全。

19.加强支架维护检修制度，做到五检：班随检、日小检、周（旬）中检、月大检、季（年）总检，遵守维护规程，及时排除故障，保证设备完好和正常工作。

20.实行工程质量验收制度，履行全面质量管理，跟班队长、班长、质量验收员对当班工程质量全面负责，并做好班评估记录、填写好设备运营日记和交接班记录。

21.严格按《国有重点煤矿综采工作面质量原则化管理条例》执行，达行业级原则。

22.严格贯彻贯彻安全生产责任制、岗位责任制、现场交接班制度、班前会制度、生产报告制、安全质量管理、设备使用管理、事故分析等制度。

23.建立健全各种管理图、牌、板，有每月检查记录，资料保持原始性、真实性，不得有虚假。

24.专业技术人员、安检人员随时对工作面状况进行检查，发现问题及时督促综采队进行解决，共同搞好安全生产。

25.加强对工作面生产经营活动经营核算，认真分析各项经济指标完毕状况，减少生产成本。

26.工作面回采结束后，必要严格按回撤方案和安全技术办法组织回撤，并及封闭灌浆，严防自燃发火。矿井防治水业务保安制度一、水害预测预报制度

1、水害预报年预报、月预报，由地质技术负责人编制，地测科科长审核，矿总工程师审查后报集团公司。

2、水害预测预报必要既有文字，又有图纸正规水文地质预报。

3、预报内容应涉及预报地点、范畴、预测灾害状况、对生产影响，及应采用办法等。

4、预报成果应保证矿井正常安全生产，无因误报，错报导致水害事故。5、必要时，应做出暂时性预报，并且必要有文字和图纸。

6、水害预测预报月报表，每月5日此前由矿地测科作出，矿总工程师审查后，由矿地测科报送矿长、付矿长、矿总工程师，各科科长，收到人签收。

7、重要水害预报，由矿总工程师审查后，上报矿务局主管领导，收到人签收。二、探放水管理制度（一）探水线规定1、井下各类积水必要在采掘工程平面图上按《煤矿安全规程》和《煤矿防治水工作条例》规定标出积水线和探水线位置，井下探放水必要从探水线开始，探水迈进。2、探水线应依照积水区位置、范畴、水文地质条件及资料可靠限度，以及采空区、巷道受矿山压力破坏状况等因素拟定。3、对本矿井开采老空、老巷、水窝等积水区，其边界位置精确，水压不超过1MPa，探水线至积水区最小距离为：在煤层中不得少于30m，在岩层中不得少于20m。4、对虽有图纸资料，但不能拟定积水区边界位置时，探水线至推断积水区边界最小距离不得不大于60m。5、对有台帐资料可查老窑，探水线至老窑边界最小距离不得不大于60m；对没有台帐资料可查老窑，可依照已理解到小窑开采最低水平，作为预测可疑区，必要时可先进行钻探控制可疑区，由可疑区向外推100m，作为探水线。6、对已知断层探水线，由断层所留设防水煤柱至少向外推20m作为探水线。7、石门将揭露含水层时，探水线至含水层水平最小距离不得不大于20m，垂直距离应依照水压和隔水层岩性等资料综合分析拟定其最小距离。（二）、探放水设计规定1、阐明探放水地区积水范畴、积水量和水压，并拟定探水线。2、简介探放水地区地质和水文地质状况。3、阐明探放水巷道位置、断面规格、支护形式、水沟及巷道坡度等状况。4、拟定探水钻孔超前距离。5、拟定探水钻孔孔数；各个钻孔方位、倾角、深度、孔径；6、水量较大时，钻孔要在钻进10m之前，按上灵活可靠抗压能力在1MPa以上水闸门，防止出水后水量难以控制。7、孔口套管必要用水泥注奖固孔，并且必要进行耐压实验。耐压实验不不大于4MPa，稳定期间不不大于30分钟。8、提供积水区平面图、探水钻孔布置图、探放水钻孔构造图、通风系统图和避灾路线图。（三）、探放水安全技术办法1、探水前安全准备工作（1）、探水前对排水设备进行彻底检查，探水过程中要有专人维护、保证正常排水。（2）、探水前对水沟、沉淀池进行彻底清理，保持水流畅通。（3）、要有专人对钻场附近顶板进行检查维护，避免发生冒顶事故。（4）、探水钻场后方必要有安全躲避峒室。（5）、保证钻场正常通风，并制定专项检查办法。（6）、钻场附近要安装电话，并保持通讯畅通。（7）、明确水害避灾路线，并认真贯彻至施工人员。2、钻机运送、安装安全办法（1）、运送、安装钻机人员，要互相配合好，防止钻机反倒伤人和挤伤手脚事故发生。（2）、钻场在稳钻前，应清净浮煤。钻场巷道支护要符合质量规定，禁止有空帮、空顶现象。钻机要稳牢、稳平，底座垫上底木梁，钻机稳固在底木梁上，四角要大好四根立柱，并用铁丝联在一起。将钻机稳定牢固后，方准开钻。（3）钻具应统一放在钻场内，禁止在巷道内乱放。3、钻机操作安全办法。（1）、钻工上岗前，必要通过培训，学习作业规程并持证上岗。（2）、钻孔必要严格按设计方位、角度、深度施工，禁止擅自变更钻孔参数。（3）、钻孔施工期间，必要有专职瓦斯检查员随时检查钻孔、钻场瓦斯，若瓦斯达到1%，应及时告知停钻撤人。（4）、操作钻机人员，要由班组长或有经验工人担任，另一人跟前监护。钻机操作按扭，应设在距司机工作处不超过0.5m地方,保证能及时停送电。（5）每班开钻前，钻机要先试正、反转。钻机开始运转后，任何人不准触摸钻杆及机器旋转部位，防止钻机绞人。（6）、操作钻机要严格执行操作规程。在钻进中，掌握好钻进速度，压力要恰当，注意孔内水循环，禁止干钻，避免损坏钻机和发生卡钻事故。（7）打钻过程中，要严格执行现场交接班制度，现场交清孔内状况和钻机运转状况。（8）、钻孔透水后，要详细观测和记录水情变化。起钻时，工作人员禁止站在钻杆正后方向。钻杆所有起出后，及时关闭阀门，并向调度室报告透水状况。（9）打钻出水后，若水量较大，威胁到巷道内人员安全时，要告知巷道内所有人员和受威胁其她人员，一并撤出，并迅速向调度室报告。三、探放水工程设计审批制度（一）探放水工程设计必要具备如下内容：1、探放水工程施工目；2、探放水工程施工地点；3、探放水地点水文地质概况；4、探放水各钻孔技术参数和规定；5、附图等。（二）探放水工程设计必要通过如下程序审批后方可施工：1、探放水工程设计由地测科编制，地测科科长审核，矿总工程师审批。2、地面大型探放水工程，由矿长或矿总工程师审批，并报务局备案。3、井下大型探放水工程设计，由矿务局审批，并报省煤炭管理部门备案。4、探放水工程设计，未通过合理审批程序，不得施工。四、采掘工程“有疑必探、先探后掘”探放水管理制度1、巷道掘进之前，必要采用物探或钻探手段查清水文地质条件。2、在受水害威胁地区，必要坚持“有疑必探、先探后掘”探放水原则。3、遇到如下状况时必要采用物探、钻探或探巷等办法查清工作面构造及水文地质状况。（1）井巷开拓延深之前；（2）巷道掘进之前；（3）工作面回采之前；（4）沿断层防水煤柱边沿布置工作面之前或在煤柱附近开切眼时；（5）遇到老窑、老空区、充水巷道、导水断层、强含水层、陷落柱、封闭不良钻孔等含水区域时。4、在探放水之前，必要先编制探放水工程设计；5、探放水工程设计由地质科或技术科编制，矿总工程师审批。未经矿总工程师审批设计，不准施工。

防灭火业务保安制度1.井下和井口房不得进行电焊、氧焊和喷灯等明火作业。如果必要在井下重要硐室，重要进风巷进行电焊、氧焊作业时，必要制定安全技术办法并由矿长批准，指定专人在现场检查和监督。电焊作业地点风流中瓦斯浓度不得超过0.5%。禁止在采区内任何地点进行电、氧焊等明火作业。2.每一矿井必要设地面消防水池和井下消防管路，地面消防水池和井下消防管路可与防尘系统水池和管路共用。3.生产矿井延伸新水平和采区开采新煤层时，必要对所开采煤层自燃倾向性进行鉴定。4.开采容易自燃和自燃煤层矿井，必要采用综合防止煤层自然发火办法。报废已建立防灭火系统时，必要报煤矿公司集团（公司）、县级以上安全生产监督管理机构审批。5.在开采有自燃倾向性煤层时，采区设计应采用后退式布置。在开采厚及特厚煤层时，必要有专项防灭火设计，凡一次不能采全高必要沿顶开采，不能留顶煤。6、开采有自燃倾向性煤层矿井在正常生产过程中，必要开展自燃火灾预测预报工作，及时掌握火区动态和采空区自然发火动向。每周报表要由矿通风部门技术主管签字审核，每月要有一份火情分析报告。7、在选取拟定风门、风窗、挡风墙等通风设施位置时，应尽量减少采空区、火区和煤柱裂隙处漏风压差，减少漏风量。8、生产工作面结束后，必要在45天内撤出一切设备，对采空区进行永久性封闭。因故不能按期封闭工作面，必要制定防火办法报煤矿公司集团（公司）、县级以上安全生产监督管理机构审批。9、在火区下或邻近火区开采工作面，在开采前1个月必要将编制好《火区下或邻近火区开采安全技术办法》报煤矿公司集团（公司）、县级以上安全生产监督管理机构审批。10、各矿对废弃溜煤眼、暗斜井和风眼必要进行层间永久性封闭和充填，以防止自身发火及层间有毒、有害气体扩散。11、矿井发生火灾形成火区后，要建立火区管理台帐，并绘制火区位置关系图。对符合注销或启封条件火区要先向上级安全生产监督管理机构提出注销或启封报告，经批准后方可注销或启封。启封已熄灭火区前，必要制定安全办法；启封火区和恢复火区初期通风等工作，必要由矿山救护队负责进行，火区回风风流所通过巷道中人员必要所有撤出。

大型设备检修业务保安制度一、设备管理是负责设备选型、使用、检修、报废全过程管理，必要建设大型设备技术档案。

二、应建立健全设备，电气、防爆、小型气、电缆、配件专业管理，管好领取发放、检查、监督和信息资料收集整顿等工作。

三、机电设备、电缆要实行挂牌板管理，设备应实行动态管理，检查人员必要进行认真检查，井下所有移动设备安装使用状况，设备和配件实行更换制度，重要设备使用状况及其技术测定、实验应按关于规定提出设备状况及动态分析报告。

四、设备使用维护管理，所有设备使用和操作实行负责制，司机要通过培训。考试合格后持证上岗，方能进行操作。设备维护实行岗位负责制、巡回检查制、现场交接班制等制度。重要设备进行包机修制，小型移动设备必要明确兼职司机或兼职操作人员。

五、设备安全保护装置必要经常保持完好状态。使用防爆设备，要螺丝齐全紧固，防爆面清洁光滑无锈，未接线电缆喇叭、挡板不失爆。电缆要悬挂好，禁止鸡爪子、羊尾巴、明接头。所有设备传动外露部份，防护装置必要齐全。

六、坚持寻常维护保养和筹划检修相结合设备制度，履行设备状态监测，事故诊断，适时检修。

七、加井下电气设备保护接地检查和维修，做好电气设备、电缆、接线盒接地保护，煤电钻必要使用专用煤电钻电缆。

矿井停电检修业务保安制度１、井上下电气设备不得带电检修或搬迁(涉及电缆和电线)。２、非专业和值班电气人员不得擅自操作电气设备。３、操作高压电气设备主回路时，操作人员必要带绝缘手套，穿电工绝缘胶鞋，或站在绝缘台上。４、停送高压电前应认真填写停电工作票，得到科长或值班人员批准签发后，方准进行停电操作。５、停送电先后，应告知顾客，禁止约时送电。６、检修电气设备或线路前，应停电、验电、放电(井下有也许积聚瓦斯地方必要经瓦斯检查员检查，瓦斯浓度在0.5％如下时方准放电，控制设备内部有放电装置可不在此限)、打短路接地线。在有也许返送电地方，都应打短路接地线。停电后开关手把一律闭锁，并悬挂“有人工作，禁止送电”标志牌，然后才准工作。７、一趟线路上有两处以上人员工作时，各挂各停电牌，谁最后取走，由谁联系送电。８、停送电要专人联系，专人操作，谁规定停电谁负责联系、送电或谁停电谁送电，地面配电房停电后，应给检修人员送电牌，检修结束后，要仔细校对，送电牌与停电牌相符后，方准送电操作。９、送电前，应先拆除短路接地线。并向该项检修工作负责人联系后，确认安全时，方可送电。10、进行停送电操作配电工、维护工，必要执行本工种安全操作规程，不得违章作业。11、发生电气事故时，配电工有权先停电，后报告，并填写记录。12、电话联系停电时，规定者先讲清晰，操作者重复一遍给规定者，确认无误后方准进行操作(停或送)。13、高压送电先送隔离开关，后送油开关。停电先停油开关，后停隔离开关。不准带负荷停隔离开关。14、低压大电流开关，送电先送总开关，停电先停分开关，后停总开关。15、电器工作必要两人进行，一人操作，一人监护。16、凡发生跳闸必要联系好，查明因素，方准送电。17、高峰负荷期间不准启动200ＫＷ以上电动机，如特殊状况需请示电力调度室批准后，方准进行。18、启动200ＫＷ以上电动机必要经局电力调度室批准。

三大监控系统报警信息解决业务保安制度瓦斯监控系统业务保安制度1、监控室值班人员由声光报警接受某一地点瓦斯浓度超限报警后，必要一方面用电话报告通风科（或瓦斯队），另一方面报告调度室，最后报告县煤炭局监控中心。报告内容必要详细阐明报警地点、该地点瓦斯浓度，如果报警地点是掘进则必要报告局扇开停传感器显示状况。2、通风科接到报告后，及时用电话联系井下该区域瓦斯员和区域安全巡检员，详细理解该区域通风状态及瓦斯浓度且依照监控室报告瓦斯浓度采用相应办法，即停止生产，切断电源，撤出人员，由瓦斯员现场执行，并告知该区域瓦斯员和安全巡检员到达报警地点。3、通风科做出上述相应办法后，报告调度室，由调度室进一步明确贯彻办法执行状况，坚决执行贯彻该办法。4、调度室接到监控室报告后必要告知通风科长，瓦斯队长到办公室着手解决瓦超限问题，同步告知安检员到达现场进行该地区安全监督。5、通风科（瓦斯队）依照瓦斯员报告及监控曲线与该地区通风风量等，制定相应解决办法。如果是瓦斯员直接可以解决，由该区域瓦斯员口头执行办法，及时着手解决；如果是难以解决，由通风科及时下井依照方案进行解决。6、瓦斯超限问题解决完毕后，由解决问题瓦斯员或通风科人员报告监控室和通风科长或瓦斯队长，报告内容涉及该区域瓦斯浓度，瓦斯超限因素，瓦斯超限解决办法。7、监控值班人员在瓦斯超限期间，密切注视瓦斯浓度变化规律。瓦期浓度下降至《安全规程》之下后，报告通风科长和瓦斯队长。8、通风科长和瓦斯队长接到监控室和井下解决人员报告后，拟定其瓦斯浓度不超限报告调度室，由调度室下令恢复生产，开始正常作业，该区域瓦斯员，安全巡检员，安检员同步恢复正常检查。9、由于传感器或分站故障至使瓦斯报警，采用停止生产、切断电源，撤出人员后，瓦斯员，安检员电话执行通风科口头办法，现场监督瓦斯浓度和不安全隐患，现场由安全巡检员解决，如果解决不了，必要于24小时内更换该区域监控设施。10、无论何种瓦斯报警状况，监控值班人员报告县煤炭局，报告内容必要阐明瓦斯超限因素和所采用办法。11、在瓦斯报警期间所有涉及单位，必要做好报告和被报告各种记录和采用办法，以备检查。

调度业务学习制度为了进一步强化调度室员工管理工作，保证培训工作规范运作，推动学习公司建设，切实提高调度室全体员工整体素质，