施工组织设计与成本控制六分公司陈耀东样本

施工组织设计与成本控制陈耀东山西二建六分公司二〇一〇年十月二十施工组织设计与成本控制依照建设工程基本建设程序，在项目实行阶段，施工组织设计是保证整个项目统筹安排基本性工作，也是一项最重要准备工作，直接关系到项目能否正常运作和与否能达到预期安全、质量和成本控制目的，以及与否可以产生预期经济效益。通过这十年工作经历，我对自己参加过项目进行了几点小结，本着从细节和点滴做起，涉及到项目运作各个方面，尽量发挥技术质量工作所起到防止和控制作用，以保证整个项目以最低成本实现最高利润。因此，咱们要充分结识到施工组织设计重要性，它是咱们建筑施工公司以实现高质、高效为目，对所施工程在人力、物力、时间、空间、技术质量和施工组织方面做出科学安排，同步也为工程竣工结算提供了较好根据，直接影响到工程竣工结算效果和预期。因而，咱们要始终把施工组织设计与工程成本相结合，时刻注意和及时调节施工过程中产生某些矛盾，以变化办法来解决问题。一、要注意施工组织设计编制办法和原则，考虑施工工艺与投入成本之间关系。在诸多状况下，施工公司技术人员在编制施工组织设计时，没故意识到施工组织设计重要性，只是在原有资料基本上进行简朴地修改与抄袭，只是流于形式，交待了事，没有针对性和可操作性，存在一种不注重和不负责任态度，势必为此后实行工作带来诸多困难和麻烦，甚至为此导致不必要经济损失。例如，在编制前，要认真熟悉图纸，尽量理解设计意图，从建筑和构造两方面来考虑各分项工程详细实行方案，特别是劳动力、机械设备投入，要依照施工图预算工程量并结合工期规定进行合理配备，不可盲目购买或租赁，否则容易导致资源挥霍，增长工程成本。另一方面，要考虑好大型垂直运送机械如塔吊、施工升降机位置，综合起重量、工作幅度、效率及安装拆卸以便等各种因素，避免导致机械降效、无法正常拆卸等不良后果，无形中增大机械费支出。再如，考虑采用何种脚手架，是普通钢管脚手架还是碗扣式钢管脚手架，单排还是双排架，形式不同，周转次数不同，所需费用相差很大，这些都是编制人员需要考虑某些重要办法和原则。在临汾府西家园B座公寓楼（高层）地上构造施工前，依照图纸设计状况和本地规定，在编制施工组织设计和安全专项施工方案时进行了综合考虑，在保证安全性和验收基本上，咱们拟定在构造施工时，对西侧和北侧采用双排外架密目式安全网全封闭，内附上人通道，别的两侧局部采用单排外架全封闭，且四层一挑，加快了钢管周转速度，有效地减少了租赁成本，仅此一项节约费用2万余元。二、编制施工组织设计时要考虑工艺水平与定额中包括工作内容与范畴相结合。各分项工程所采用工艺流程与使用材料质量级别尽量不要超过定额范畴，否则将会产生超过定额水平费用，导致前期投入加大，且在最后结算时不一定能保证业主承认，势必带来损失。如依照既有施工水平和设计规定，确需变化工艺或进行材料代换时，要在施工组织设计中明确加以阐明和注解，属正常状况下变更，在得到业主和监理提前承认后方可实行，以保证我方利益。例如，当前采用山西省预算定额，仍有一某些子目考虑使用钢模板支模，而事实上已大都采用竹胶模板、多层板等木模板，也许导致材料费增长，因此，咱们要在施工组织设计中加以明确阐明，以便将此项费用合理进行找补，利于此后正式结算。再例如，当前顶棚采用木模板支设，模板拆除后基本可以达到清水砼效果，不需要再进行抹灰，可用粉刷石膏进行局部找平即可，可以节约很大一某些费用，在编制施工组织设计时可写明此项属我方采用技术办法，保证能达到图纸设计规定和规范规定，同步尚有不空鼓、不开裂，不脱落等长处，是我方减少施工成本一项办法，不存在费用找补问题。三、在施工组织设计中要特别注重技术先行原则，只有未雨绸缪，方能充分发挥技术工作特殊作用，以加强项目运作过程中质量管理工作，杜绝质量事故和返工现象。毕业参加工作以来，我从技术员做起，先后参加了几种项目施工，深刻体会到了技术质量工作重要性。质量为公司生存之本，在开工前，编制针对本项目质量筹划就是最佳体现和阐明，质量筹划是项目实行过程中指引性文献，与施工组织设计共同发挥作用，质量筹划贯穿于施工组织设计中，施工组织设计体现质量筹划详细规定，两者相辅相成，缺一不可。因此，在分项工程施工前，必要进行逐级技术（安全）交底，由技术负责人与工长对操作班组进行详细书面交底，由班组长对操作工人进行班前交底，让每一位工人掌握如何操作和有何质量规定，这些工作都是技术先行集中体现，可以有效地防止浮现质量问题，杜绝返工重做，避免不必要返工费用。此外，在编制施工组织设计时，要注重新材料、新技术、新工艺运用，要在理解当前新技术发展基本上尽量地加以实践和应用，最大限度减少质量缺陷和质量通病，从技术上保证以最小投入获得最大收益。四、编制施工组织设计前，要认真研究地质勘察资料和本地水文状况，理解地质构造层分布与地下水位，与否考虑降水，与否在基坑开挖时需要加以支护等，这些技术准备工作与否到位直接影响到项目实行费用。在临汾府西家园B座公寓楼开工前期，我方依照业主提供地质勘察报告和实地测量，认真分析了地基所处土层状况和基坑开挖边线，提前拟定了降水方案和基坑支护方案，在施工组织设计中加以明确，做到技术方案可行性和科学性，力求持续开挖施工，避免了事后才向业主和设计院提出，导致二次协商、耽误工程正常进行不良后果，从很大限度上避免了工期损失和开挖机械、人工费用损失。此外，在制定详细降水方案时，我方考虑运用原有四眼渗水井进行24小时不间断降水，起到了较好效果，比预定开挖时间提前了六天，减少了各项管理费支出。五、注重施工组织设计中施工进度筹划指引作用，工期就是效益，要合理制定进度筹划，绘制网络图，拟定核心线路和核心工序，从技术方面保证进度准时贯彻，缩短工期，减少施工成本。施工组织设计中有一种施工组织总流程和工艺关系，依照工艺关系，咱们要编制出网络筹划，找出核心线路，在施工过程中，用该核心线路来控制工期，如果核心线路中某一道工序发生迟延，将导致整个工期延误，这样往往会导致单纯为了赶工期而忽视工程质量现象发生，容易发生质量事故，也就谈不上减少工程成本了。因而，施工进度筹划在项目管理中至关重要，能否将核心工序作为控制要点，合理安排各工序先后施工顺序成为如何缩短工期有效途径。依照制定施工进度筹划，便于咱们每日在实际完毕状况与核心线路之间进行及时对比，分析各工序所用时间与否在筹划工期内，如有滞后可以及时分析因素，采用相应办法，保证工期实现。例如：分析因素属劳动力局限性导致工期产生延误，可恰当增长作业人员；如因材料供应局限性，则可以从本地紧急购进；如因网络筹划不当，则要局部修改网络筹划，将工序进行恰当调节等。总之，必要以保证工期目的为主线，决不能耽误工期而加大工程成本。此外，要通过网络筹划优化，尽量在合理范畴内缩短工期，规定咱们不但要有严谨科学管理制度，更要有相称专业技术水平，可以将各道施工工序进行合理调配，充分结合现场劳动力状况和材料、机械等配备状况，尽量缩短核心工序工期，减少管理费用。六、科学合理施工组织设计可以使工程质量大幅提高，从另一种意义上来讲，可以大幅减少交付使用后保修期内维修费用，同步还能产生良好社会效益和树立良好公司形象。在工程竣工验收交付使用后，施工公司要在规定期期内负责保修责任，地基基本、主体构造为质量终身制，施工人员普通都很注重，很少浮现质量问题，而装修和屋面工程涉及到观感质量和使用功能，是最容易浮现问题两个分部工程，维修费用也高，因此，在编制施工组织设计和质量筹划时，要特别加以细化，如何从材料进场、技术交底、质量原则控制、质量跟踪检查等方面把好质量关，以便从源头上保证施工质量和合理使用年限，保证在规定保修期内不会发生质量问题，减少维修费用支出。总之，施工组织设计科学与否，直接关系到项目成本好坏，要进行合理项目成本控制，一方面要建立在科学合理施工组织设