通信工程监理规划样本

通信工程监理规一、工程项目建设监理组织监理组织机构框图：合同管理信息报表组合同管理信息报表组投资控制组进度控制组质量控制组总监（副总监）顾问组重要人员安排职务姓名性别联系电话备注重要设备安排名称单位数量备注汽车辆2现场监理、组织协调电脑台13资料解决移动电话部19共19人扫描、打印机部2扫描、打印工程有关资料档案架架2档案归档资料盒个若干分类、存储资料办公桌套3用于办公（二）各级人员职责与权限1、总监理工程师职责与权限工程师是监理公司委派履行监理合同全权负责人，行使监理合同授予权限。对监理工作有最后决定权。执行监理公司指令和交办任务，组织领导监理工程师开展监理工作。负责编制监理工作筹划，组织实行，并督促、检查执行状况。保持与建设单位密切联系，弄清其规定与愿望，并负责与施工单位负责人联系，拟定工作中互相配合及关于需要提供资料或需协商解决问题。审查施工单位实行性施工组织方案和施工进度筹划。督促、检查施工单位开工准备工作，审签开工申请单。参加与所建项目关于生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查。签发工程质量告知单、工程质量事故分析及解决报告、返工或停工命令，审签往来公文函件及报送各类综合报表。按监理合同权限订立有关报表审查意见。参加审批交工验收报告和工程初验、终验。督促整顿各种技术档案资料。初审工程决算。积极、及时向业主报告上述事实。分析监理工作状况，总结各阶段监理工作状况。专业监理组主任职责与权限：专业监理组主任是监理公司派驻施工现场专业负责人，在总监理工程师领导下，对组监理工作进行管理。执行总监理工程师指令和交办任务，编制本组监理工作筹划，并组织实行，领导、组织本组专业监理工程师开展工作，检查贯彻执行状况。组织专业监理工程师进行质量监督、检查，依照工程施工规范和原则定期检查施工单位执行承包合同状况。受理核算设计变更规定，提出审查意见后呈报总监理工程师。提出本段范畴内返工、停工命令报告，报总监审批。对分项、分部工程进行抽验和参加竣工初验。组织本组专业监理工程师进行监理技术业务学习及交流经验。参加关于例会、会议，每月小结监理组工作，定期向总监理工程师作工作报告。检查监理工作日记,执行监理公司拟订管理制度。向总监理工程师提交“监理月报”、“工作总结”素材。现场检查人员职责与权限现场检查人员在监理组主任领导下,负责做好个人分管路段范畴内一切关于监理工作。现场检查工程质量、进度,核算工程所需材料状况,检查进场材料与否符合规定。检查施工工艺与否存在缺陷,提出意见。核心部位做好旁站监理工作。做好监理工作筹划、小结、报告及报表、资料、文献、监理日记管理。进一步现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工等状况,及时填写监理日记,研究分析解决监理工作中问题。及时向业主及上级管理部门报告上述事实。（三）实现监理规划目的办法和办法1、施工阶段投资控制投资事前控制熟悉设计图纸、设计规定,分析合同价构成因素,明确工程费用最易突破某些和环节,从而明确投资控制重点。按合同规定条件,督促业主如期提交施工现场,使其能如期开工,正常施工、持续施工。按合同规定,督促业主按期、按质、按量地供应由业主负责材料、设备到现场。按合同规定,督促业主及时提供设计图纸等技术资料。投资事中控制按合同规定,及时签复施工单位提出问题。施工中积极搞好业主与施工方配合工作。工程变更、设计修改要慎重,事前应进行技术经济合理性预分析。按合同规定,及时对已竣工程计量进行验收,不要导致未经监理验收承认就承认其完毕量被动局面。检查、监督施工单位执行合同状况,使其全面履约。投资事后控制初审施工单位提交工程结算书。进度控制进度事前控制审核施工单位提交施工组织方案和施工进度筹划。进度事中控制建立反映工程进度监理日记。核算施工单位每月提交工程进度报告。按合同规定，及时进行工程计量审核。实行工程进度动态管理。实际进度与筹划进度发生差别时，应分析产生因素，并督促施工单位提出进度调节办法和方案。积极向业主报告关于工程进度状况。进度事后控制制定保证总工期不突破对策办法，涉及技术办法、组织办法、经济办法及其他配套办法。制定总工期突破后补救办法。调节相应施工筹划等，在新条件下组织新协调和平衡。2、质量控制质量事前控制掌握和熟悉质量控制技术根据。施工场地质量检查验收。施工队伍资质。工程所需原材料、半成品质量控制。施工机械质量控制。审查施工单位提交施工组织设计或施工方案。施工环境、管理环境改进办法。协助施工单位完善质量保证工作体系；核施工单位关于材料、制品试样件取样及实验办法或方案；审核施工单位制定成品保护办法、办法；完善质量报表、质量事故报告制度等。质量事中控制：工序交接检查施工工序：一道工序完毕后，先由施工单位进行自检、专职检，以为合格后再告知现场监理工程师或其代表到现场会同检查，检查合格后订立承认方能进行下道工序。工程变更和解决工程中较小工程变更，由施工单位书面提出工程变更书给监理工程师，由监理工程师审核后报业主批准，监理工程师下达工程变更批复后，施工单位可进行工程变更。设计变更或技术核定解决工程中较大工程变更,由施工方书面提出工程变更书给监理工程师，监理工程师审核后报业主，并告知原设计单位，原设计提出修改后设计图纸，报业主批准，监理工程师报总监批准后下达工程变更告知书后，施工单位方可进行工程变更后施工。工程质量事故解决质量事故因素、责任分析、质量事故解决办法商定，批准解决工程质量事故技术办法或方案，解决办法效果检查。行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，浮现下述状况之一者，监理工程师有权指令施工单位即停工整治。未经检查即进行下道工序作业者；工程质量下降经指出后,未采用有效改正办法,或采用了一定办法,而效果不好,继续作业者；擅自变更设计图纸规定；没有可靠质量保证办法冒然施工,已浮现质量下降征兆者；野蛮施工,不顾人身和设备安全者。严格单项工程开工申请和复工报告审批制度凡单项工程开工及停工后复工，均应遵循下图执行：开工申请核签程序图质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力最后签证,只能由项目监理工程师订立。施工单位工程进度款支付申请,必要有监理工程师监理方面认证意见,这即是质量控制需要,也是投资控制需要。建立质量监理日记现场质量监理工程师及质量检查人员应逐日记录关于工程质量动态及影响因素状况。定期向业主报告关于工程质量动态状况现场监理组准时向业主报告关于工程质量方面状况。重大质量事故及其他质量方面重大事宜则应及时提出报告。质量事后控制项目竣工初验施工单位提交工程技术资料（含竣工图）、质量签证文献报监理工程师审核后，方可填报交工验收报告,经有关部门进行初验,合格后,设备须通过三个月试运营。项目终验设备试运营后,会同有关部门对设备进行终验。整顿工程监理技术文献资料编目建档。（四）其她1监理工作制度1.1技术交底制度监理工程师要督促、协助建设单位组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸全面技术交底（设计意图、施工规定、质量原则、技术办法），并依照讨论决定事项做出书面纪要交设施工单位执行。1.2开工报告审批制度当施工准备工作已完毕时，施工单位应提交《工程开工报告》，经监理工程师审批后，并报业主审批。1.3变更设计制度如因设计图错漏，或发现实地状况与设计不符时，由施工单位提出变更设计申请，经设计勘察批准后进行变更设计，设计完毕后由设计单位填写变更设计告知单。监理审核报业主批准后签发设计变更指令。1.4隐蔽工程检查制度隐蔽此前，施工单位应进行自检，监理员并进行隐蔽工程检查签认，重点部位或重要项目应会同建设单位、设计单位共同检查签认。1.5工程质量监理制度监理工程师对施工单位施工质量有监督管理责任。监理人员检查工作中发现工程质量缺陷，应及时记入施工日记，指明质量部位、问题及整治意见，限期纠正复验。对较严重质量问题或已形成隐患问题，应由监理工程师正式发出“不合格工程告知”，告知施工单位，同步抄报建设单位，施工单位应按规定及时做出整治，克服缺陷后告知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定办理。对进场材料进行检查，禁止不合格材料用于工程中如检查成果不合格，或检查所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入施工日记内，待改正并重验合格后才干签证，方可继续下道工序施工。特殊设计、或者与原设计图变更较大隐蔽工程，在告知施工单位同步，还应告知建设单位及设计单位工地代表参加，与监理人员共同检查签证。1.6工程质量检查制度监理人员对施工单位施工质量有监督管理权力与责任。监理人员在检查工程中发现普通质量问题，应随时告知施工单位及时改正，并作好记录。检查不合格时可发出“不合格项目告知”，并限期改正。如施工单位不及时改正，情节较严重，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程某些暂停指令》，指令某些工程、单项工程或所有工程暂停施工。待施工单位改正后，报业主进行复验，合格后发出《复工指令》。监理工程师需要施工单位执行事项，除口头告知外，可使用“监理告知”，催促施工单位执行。1.7工程质量事故解决制度凡在建设过程中，由于设计或施工因素，导致工程质量不符合规范或设计规定，或者超过规定偏差范畴，需做返工解决。工程质量事故发生后，施工单位必要用电话或书面形式逐级上报。对重大质量事故和工伤事故，施工单位应及时上报建设单位。凡对工程质量事故隐瞒不报，或迟延解决，或解决不当，或解决成果未经业主批准，对事故某些及受事故影响某些工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。1.8施工进度监督及报告制度监督施工单位严格按照合同规定筹划进度组织实行，监理组准时以书面形式向建设单位报告各项工程实际进度及筹划对比和形象进度状况。审查施工单位编制实行性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。1.9投资监督制度严格控制设计变更或因采用新材料、新技术而增减较大投资工程，监理人员应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。1.10监理日记和会议制度监理工程师应逐日将所从事监理工作写入监理日记，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正事项，应详细做出记录。监理项目组定期召开监理例会，检查本阶段监理工作，沟通状况，商讨难点问题，布置下阶段监理工作筹划，总结经验，不断提高监理业务水平。监理例会制度.每月由总监理工程师召集有关单位,总结本月工作,布置安排下月监理筹划任务,提出规定。1.11监理管理工作施工准备阶段审查施工单位选取分包单位技术资质。监督检查施工单位质量保证体系及安全技术办法，完善质量管理程序与制度检查设计文献与否符合设计规范及批准技术设计。施工图纸与否能满足施工需要，协肋做好优化和改进设计工作。参加设计单位向施工单位技术交底。审查施工单位上报实行性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面办法进行监督，并向建设单位提出监理意见。监督贯彻各项施工条件，审批普通单项工程、单位工程开工报告。施工阶段质量监理对所有隐蔽工程在进行隐蔽以迈进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理。检查确认运到现场工程材料、构件和设备质量，并应查验实验、化验报告单、出厂合格证与否合格、齐全，监理工程师有权禁止不符合质量规定材料、设备进入工地和投入使用。监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸规定施工，严格执行承发包合同。对工程重要部位、重要环节及技术复杂工程加强检查。监督施工单位认真解决施工中发生普通质量事故，并认真做好监理记录。对重大质量事故以及其他紧急状况，应及时报告总监理工程师和