岗位分析纺织企业岗位责任制工厂厂长岗位职责样本

工厂厂长岗位职责1．职务名称：工厂厂长2．直接上级：纺织公司副总经理3．直接下属：付厂长设备保障部部长品质部部长运转部部长4．素质规定：（1）大专及以上文化限度,具备五年以上纺织生产管理工作经验。（2）身体健康,责任心强，热爱纺织工作。（3）具备全面组织、指挥、协调能力。具备能独立解决生产中存在重大质量、安全问题指挥能力，具备一定书写能力及较强语言表达能力。具备质量、工艺、原料、操作、空调、设备、机电、安全等基本知识和技能。能最有效组织生产人员准时按质完毕公司下达生产任务。保证安全生产。5．本职工作：（1）全面负责我司生产、技术、质量、设备机电、运转、生产记录、现场管理、安全生产管理工作，保证生产正常运营。6．直接责任：（1）负责对生产进度安排和生产过程监控，对生产中浮现问题应及时采用办法予以解决，对问题隐患应及时采用防止办法。组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。加强班组建设，搞好员工专业技术培训。负责定期组织举办质量分析例会和配棉会议，并督导各项办法贯彻工作。参加公司生产、经营、技改等重大经济活动研讨。7．领导责任：（1）对下属人员工作质量及后果负责。（2）对设备、人员等安全负责。（3）对产品质量、产量负责。（4）保证生产正常运营。8．重要权力：（1）对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。（2）对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。（3）对新技术、新设备、新工艺有调研、实验、试用权。（4）对新产品开发有建议实行权。（5）对员工待遇有建议调节权。（6）对公司重大项目规划、实行有参加研讨权。（7）对因公出差人员有批准权。对出差费用有审批权。（8）对生产部、管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。9．管辖范畴：（1）工厂内设备、人员及一切生产、安全管理活动。生产部副厂长岗位职责职务名称：生产部副厂长直接上级：工厂厂长直接下级：运转部部长、设备保障部部长、品质部部长4．素质规定：(1)大专及以上文化限度,具备五年以上质量、生产管理工作经验。健康体质,思想端正,责任心强。(2)具备一定组织、指挥、协调能力，独立解决问题能力，能及时发现生产、质量中存在问题并采用办法解决。具备一定书写能力及语言表达能力(3)具备质量、工艺、原料、操作、空调、设备、安全等基本知识和技能。(4)能准时按质完毕生产部下达质量、产量任务，保证安全生产。本职工作：⑴依照筹划部下达《产品生产告知单》，负责协调组织产品品种翻改、生产调度工作，保证生产平衡和订单完毕。⑵依照公司年度培训筹划，负责分解、组织并实行本系统员工培训工作和效果评价。⑶组织、督导《运转操作管理规程》实行工作，并不断改进操作技术办法。⑷负责本管辖范畴内9000体系运营工作。⑸负责班组建设工作，依照关于法规和公司制度不断规范员工行为。⑹依照市场或原料变化状况，定期协调、组织修订《产品质量原则》，并组织实行。⑺认真贯彻实行公司和生产部各项规章制度，做好员工教诲工作。⑻定期组织员工操作技术运动会，不断增进员工技术进步。⑼组织实行《车间现场管理规定》，保证生产现场达公司规定。⑽认真贯彻公司和生产部各项安全管理规定，针对薄弱工序建立安全管理点，保证生产安全运营。⑾每一时期，依照原料变化状况，不断改进工艺，保证产品质量稳定提高。⑿负责组织生产车间板报、操作质量、先进人物事迹等宣传工作。⒀负责组织轮班各项劳动竞赛活动，增强工作质量考核透明度和力度。⒁完毕领导交给其他暂时性工作。6.直接责任：⑴对因本人违章指挥导致安全、质量、设备等事故负直接责任。⑵因本人对生产人员调度不当导致产量损失负直接责任。7.领导责任：⑴因本人管理不善或所属员工操作不当引起各类设备、质量、安全事故等负领导责任。⑵因管理工作组织不得力，导致停台损失等负领导责任。⑶对本系统员工违背公司和生产部规定行为负领导责任。8.重要权力：⑴对下属员工违背公司、生产部规定有警告、惩罚和提请生产部、公司解决权力。⑵依照《员工末位裁减制》有权审批员工上、下岗。⑶据《轮班长末位裁减制》有权提请生产部、公司审批轮班长上、下岗。9.管辖范畴：生产部运转、品质、设备系统范畴内人员管理、生产工作安排、协调。完毕产量、质量任务。设备保障部部长岗位职责1．职务名称：设备保障部部长2．直接上级：生产部副厂长3．直接下级：清花工段长梳棉工段长精并梳工段长细纱工段长络并捻工段长皮辊工段长空调工段长电器工段长4．素质规定：（1）高中及以上文化限度,具备五年以上设备管理工作经验。具备技术员及以上专业技术职称。身体健康,责任心强，热爱纺织工作。具备一定组织、指挥、协调能力，独立解决问题能力，能独立发现并解决设备中存在重大问题，具备一定书写能力及语言表达能力。具备质量、工艺、原料、操作、空调、设备、安全、电器等基本知识和技能。5．本职工作：（1）制定下属岗位描述及考核原则。（2）组织、指挥设备工区完毕生产设备维修保养任务，保证设备维修和配件供应，保证设备正常运转。贯彻质量考核原则，实行好技术改造，解决设备质量问题。搞好设备现场管理，作到文明生产。进行安全教诲，贯彻安全操作规程，作到安全生产。组织好各种劳动竞赛活动。贯彻贯彻公司、生产部各项规章制度，搞好人员管理。加强技术培训，提高设备维修人员保养技术水平。(10)搞好设备系统内ISO9000管理工作，保证体系运营正常。6．直接责任：（1）因本人违章指挥。（2）导致设备、质量、安全事故等负直接责任。7．领导责任：（1）因下属人员管理不善、操作不当导致设备、质量、安全事故等负领导责任。8．重要权力：（1）对下属员工有组织、调配、考核权，对失职或不称职工工，有提请生产部、公司予以解职、解雇权。对下属员工违背生产部、公司规定有惩罚权。（2）依照公司、生产部授权范畴，有批准职工请假权。（3）对本单位难以解决工作，有报请生产部、公司协调解决权。9．管辖范畴：（1）纺织生产专用设备维护保养管理及设备维修人员管理。品质部部长岗位职责1．职务名称：品质部部长2．直接上级：厂长、副厂长3．直接下属：工艺组教练组质量管理员4．素质规定：(1)高中及以上文化限度,具备五年以上轮班工作经验。(2)具备适应运转三班生产健康体质,思想端正,责任心强。(3)具备一定组织、指挥、协调能力，独立解决问题能力，具备一定书写能力及语言表达能力。(4)具备质量、工艺、原料、操作、空调、设备、安全等基本知识和技能。5．本职工作：（1）全面负责生产部质量管理工作；（2）依照生产部质量目的和质量管理规定组织本系统质量管理工作；负责月度质量综合分析报告等编写工作，及时向生产部领导提供全面质量信息；负责本系统内部程序文献、作业文献编写及审核工作；依照生产部工艺规定制定详细生产工艺方案；依照生产部原棉使用规定制定详细配棉工艺方案；直接下级如在管理中有严重过错，已不可以对的领导本部门工作，可暂时代为管理；负责质量控制设施、手段等添置、完善等工作，保证所采用设施、手段等可以满足质量管理需要；负责召集有关人员对生产过程中浮现质量问题或质量隐患制定解决方案；负责客户投诉解决工作，依照实际需要对客户进行质量走访，分析客户投诉详细因素，制定纠正防止办法，并负责整治效果贯彻、验证；（10）完毕领导交办其她工作。6．直接责任：（1）指挥或决策失误；（2）自身工作失误。7．领导责任：（1）直接下属以及本系统内部浮现过错；（2）浮现可预见性质量事故；（3）与产品质量控制关于客户投诉。8．重要权力：（1）对直接下属有工作指挥权、管理权、考核权；（2）对不称职直接下属以及本系统人员有建议辞退权；（3）对生产部质量工作有管理权；（4）对与产品质量有直接影响其她系统工作办法或原则有建议修订权、否决权；对违背生产部质量管理其她系统人员有惩罚权。9．管辖范畴：（1）质控系统全体人员；（2）原棉、半成品、成品生产过程质量管理；（3）客户投诉解决。运转部部长岗位职责1．职务名称：运转部部长2．直接上级：工厂厂长3．直接下级：轮班长择花组长理管组长4．素质规定：(1)高中及以上文化限度,具备五年以上轮班工作经验。(2)具备适应运转三班生产健康体质,思想端正,责任心强。(3)具备一定组织、指挥、协调能力，独立解决问题能力，具备一定书写能力及语言表达能力。(4)具备质量、工艺、原料、操作、空调、设备、安全等基本知识和技能。5．本职工作：（1）制定下属岗位描述及考核原则。（2）组织、指挥轮班完毕生产任务。（3）贯彻质量原则，解决质量问题。（4）搞好现场管理，作到文明生产。（5）进行安全教诲，贯彻安全操作规程，作到安全生产。（6）组织好各种劳动竞赛活动。（7）贯彻贯彻公司、生产部各项规章制度，搞好人员管理。（8）搞好三班交接班工作，制定交接班制度。（9）搞好本系统内质量管理工作，保证体系运营正常。6．直接责任：（1）因本人违章指挥。（2）导致设备、质量、安全事故等负直接责任。7．领导责任：（1）因下属人员管理不善，操作不当导致设备、质量、安全事故等负领导责任。8．重要权力：（1）对下属员工有组织、调配、考核权，对失职或不称职工工，有提请生产部、公司予以解职、解雇权。对下属员工违背生产部、公司规定有惩罚权。（3）依照公司、生产部授权范畴，有批准职工请假权。（4）对本单位难以解决工作，有报请生产部、公司协调解决权。9．管辖范畴：（1）生产部运转所属员工及生产、安全。教练组长岗位职责1．职务名称：教练组长2．直接上级：品质部部长3．直接下级：教练员4．素质规定：（1）高中及以上文化限度,具备五年以上工作经验。（2）身体健康，思想端正,责任心强。（3）具备质量、工艺、原料、操作、空调、设备、安全等基本知识和技能。5．本职工作：（1）严格执行操作技术管理规程，搞好操作测定评比工作，做好操作技术资料记录整顿工作。（2）组织、督导教练员进行新进操作人员培训、教练工作。（3）依照原料、品种变动状况及时组织修订清洁进度表。（4）依照操作上薄弱环节及质量规定，及时改进操作办法。（5）因操作不当导致质量问题，组织人员进行调查、分析、解决。（6）制定交接班规定，搞好交接班检查工作。（7）掌握各工种人员流动状况，搞好操作培训，稳定技术水平。（8）广泛开展把关捉疵活动。（9）完毕领导交办其她工作。6．直接责任（1）因指挥不当导致后果负责。（2）对监督不力导致问题负责。7．领导责任：（1）对因值车工操作不当导致设备、质量、安全事故等负责。（2）对因岗上职工大面积技术水平减少或严重波动负责。（3）对新工培训负责。8．重要权力：（1）对下属员工有组织、调配、考核权。（2）对下属员工违背生产部、公司规定有惩罚权。（3）依照公司、生产部授权范畴，有批准职工请假权。（4）对轮班新工培训、操作法执行、现场清洁等工作有检查、指引、监督、考核权。9．管辖范畴：（1）生产部运转常白班教练员。轮班长岗位职责1．职务名称：轮班长2．直接上级：运转部部长3．直接下级：各工序值车工、辅助工4．素质规定：（1）初中及以上文化限度,具备二年以上轮班工作经验。（2）具备适应运转三班生产健康体质,思想端正,责任心强。（3）具备一定组织、指挥、协调能力，独立解决问题能力，具备一定书写能力及语言表达能力。（4）具备质量、工艺、原料、操作、空调、设备、安全等基本知识和技能。5．本职工作：（1）依照生产部考核规定，制定各工序考核原则及细则。（2）依照生产规定，组织、协调、调度生产，保证生产正常、畅通，完毕下达产量筹划。（3）贯彻质量原则，进一步检查并及时协调有关部门解决解决生产中存在质量及有关问题，检查并及时协调、解决存在问题，达到提高稳定质量目。（4）贯彻操作规范及各项操作原则，开展练兵测定和操作活动，提高操作一级率。（5）负责贯彻贯彻安全操作规程，并做好监督、检查工作。消除安全隐患，杜绝重大事故发生。（6）做好职工安全教诲，定期或不定期检查轮班内安全、现场、劳动纪律及员工工作完毕状况。（7）按规定规定做好员工工作考核，做到公正、严明、无私。（8）定期开展各工种、各岗位职工民主管理工作，关怀职工生活，掌握思想动态。（9）搞好三班交接班工作，执行交接班制度。（10）加强用电管理，大力提高设备运转和效率，消除空锭，完毕轮班用电消耗指标和照明耗电指标。（11）抓好现场管理和文明生产及“6S”活动，做到高空、机台、地面环境清洁，容器具车辆分别不同品种、不同颜色按规定区域成行成线放置。（12）完毕领导交给其他暂时性工作。6．直接责任：（1）对生产组织、协调不利导致欠产、停台负直接责任。（2）对因本人违章、错误指挥，导致设备、安全、质量事故负直接责任。（3）对员工工作考核，徇私舞弊导致员工反映强烈，轮班长负直接责任。7．领导责任：（1）对因本人管理不善，或因下属员工操作不当导致欠产，设备、安全、质量等事故负责。（2）对交接班工作存在问题负责。（3）对本轮班内卫生责任范畴，员工违背规定，违背劳动纪律负责。⑷对公司、生产部规章制度，9000文献执行状况负责。8．重要权力：（1）对下属员工有组织、调配、考核、督导权，对失职或不称职工工，有提请生产部、公司予以调岗、解职、解雇权。（2）对下属员工违背生产部、公司规定，有警告、惩罚权。（3）依照公司、生产部授权范畴，有批准职工请假权，并按权限报生产部及公司批准。（4）对本单位难以解决工作，有报请生产部及关于部门协调解决权利。9．管辖范畴：（1）生产部所属运转轮班及中夜班整个生产范畴内工作协调、安全。理管组长岗位职责1．职务名称：理管组长2．直接上级：运转部部长3．直接下级：理管工4．素质规定：（1）初中及以上文化限度,具备二年以上工作经验。（2）具备一定组织、指挥、协调能力，独立解决问题能力，具备一定书写能力及语言表达能力。5．本职工作：（1）协助轮班搞好细纱上了机工作。（2）严格按实验室下达工艺指令本，负责对隔距块，钢丝圈更换。（3）搞好管房现场管理和文明生产，做好粗纱筒管清理工作，按管色分区域堆放整洁。（4）加强粗头管理，对粗纱头清理检查，分类过磅成包。（5）完毕上级领导布置其他工作。6．直接责任：（1）对因本人违章、错误指挥，导致设备、安全、质量事故负直接责任。（2）对员工工作考核，徇私舞弊导致员工反映强烈，理管组长负直接责任。7．领导责任：（1）对因本人管理不善，或因下属员工操作不当导致欠产，设备、安全、质量等事故负责。（2）对理管室卫生责任范畴，员工违背规定，违背劳动纪律负责。8．重要权力：（1）对下属员工有组织、调配、考核、督导权，对失职或不称职工工，有提请公司予以调岗、解职、解雇权。（2）对下属员工违背公司规定，有警告、惩罚权。（3）依照公司授权范畴，有批准职工请假权，并按权限报部门负责人及公司批准。（4）对本单位难以解决工作，有报请部门负责人及关于部门协调解决权利。9．管辖范畴：（1）保证理管室范畴内工作协调、安全。择花组长岗位职责1．职务名称：择花组长2．直接上级：运转部部长3．直接下级：择花质检、择花工4．素质规定：（1）初中及以上文化限度,具备二年以上工作经验。（2）具备一定组织、指挥、协调能力，独立解决问题能力，具备一定书写能力及语言表达能力。5．本职工作：（1）负责棉花领用，分品级、产地、分堆、整洁地分给择花工，所有领用原棉，做到标记清晰。（2）抓好对棉花质量监督检查和把关，发现棉花质量问题及时告知部门领导，并协调同做好解决工作。（3）抓好对棉花质量检查，对棉花，胶丝、头发、线头、鸡毛等，制定抽查制度，拟定合理检查周期、检查内容、检查办法、考核原则、并督促执行到位，保证拣过棉花下工序满意。（4）做好每天棉花验收工作，并负责安排好搬运将每天验收好棉花入库，填好入库单，并交部门负责人。（5）负责加强棉花安全、防火、整顿、每月与原棉仓库保管员对口完毕当月盘存工作，做到帐、卡、物之相符。（6）负责对择花厂地卫生负责搞好，做到每天清扫，对未检查棉花包规定整洁有序。6．直接责任：（1）对因本人违章、错误指挥，导致安全、质量事故负直接责任。（2）对员工工作考核，徇私舞弊导致员工反映强烈，择花组长负直接责任。7．领导责任：（1）对因本人管理不善，或因下属员工操作不当导致欠产，安全、质量等事故负责。（2）对择花组卫生责任范畴，员工违背规定，违背劳动纪律负责。8．重要权力：（1）对下属员工有组织、调配、考核、督导权，对失职或不称职工工，有提请公司予以调岗、解职、解雇权。（2）对下属员工违背公司规定，有警告、惩罚权。（3）依照公司授权范畴，有批准职工请假权，并按权限报部门负责人及公司批准。（4）对本单位难以解决工作，有报请部门负责人及关于部门协调解决权利。9．管辖范畴：（1）择花组所属员工及生产、安全。清花工段长岗位职责1．职务名称：清花工段长2．直接上级：设备保障部部长3．直接下级：保全队员4．素质规定：初中及以上文化，身体健康，吃苦耐劳。从事设备维修工作五年以上，精通管辖范畴内各种设备故障维修技术，具备技术员及以上专业技术职称。热爱设备维修管理工作，善于钻研业务，不断提高个人技术素质，能适应新型设备、新技术发展需要。能独立思考并解决设备中存在各种问题，熟悉工艺参数设计与调节。具备一定组织、协调、指挥能力。能严格执行公司、生产部各项管理制度、安全操作规程等，不违章操作，不违章指挥，对设备中存在问题能及时发现并采用有效防止办法，保证设备安全运营。5．本职工作：（1）负责进口清钢联、国产设备维护管理工作。（2）负责保全工技术学习和培训。（3）负责保全工安全教诲。（4）协调工区内外工作，控制消耗，抓好安全生产并检查。（5）组织好坏车修理，提高设备运转率，保障生产正常供应。（7）树立质量第一思想，不断改进设备运转状态，保证质量达标和稳定。（8）填写设备档案，做好机配件数量记录，保证设备维修机配件供应。（9）每月组织设备检查，提高设备质量和设备完好率，使设备最大限度延长使用寿命。6．直接责任：（1）未准时完毕上级领导交办任务和工作。（2）自身违犯规章制度或违章操作。7．领导责任：（1）下属违章违纪，不执行安全操作规程。8．重要权力：（1）对下属人员有管理权，工区内部人员调节权。（2）设备平揩车质量检查惩罚权。（3）对下属考核权。（4）向上级报告权。9．管辖范畴：（1）清花工区设备及人员精并精保全工段长岗位职责1．职务名称：精并粗工段长2．直接上级：设备保障部部长3．直接下级：保全工4．素质规定：（1）初中及以上文化，身体健康，吃苦耐劳。（2）从事设备维修工作五年以上，精通管辖范畴内各种设备故障维修技术，具备技术员及以上专业技术职称。热爱设备维修管理工作，善于钻研业务，不断提高个人技术素质，能适应新型设备、新技术发展需要。（4）能独立思考并解决设备中存在各种问题，熟悉工艺参数设计与调节。（5）具备一定组织、协调、指挥能力。能严格执行公司、生产部各项管理制度、安全操作规程等，不违章操作，不违章指挥，对设备中存在问题能及时发现并采用有效防止办法，保证设备安全运营。5．本职工作：（1）负责精并粗工序设备维护工作，每月25日定期编制主、辅机大、小维修保养筹划，同步上交主管部门，亲自布置、督促、考核。带领实行完毕维修筹划，认真细致做好设备档案及工具台帐。抓好设备润滑管理，定额、定期润滑设备各部位。对的使用润滑剂及加油先后清洁工作。每月定期组织设备完好检查，提高维修质量和设备完好率。设备维修和洗车必要对动转进行交接验收签字。依照本工序设备特点，以机械状态、工艺状态、产品质量状态为根据，严格监控棉结、条干等各项内控指标，搞好寻常维修，防止性维修与改进性维修。做到坏车停台尽量不隔班但是夜，以提高设备动转率。对的使用机配件，编制进口配件和国产配件筹划，保证设备维修配件供应。抓好安全生产，定期开展安全检查，保证安全装置和联锁装置状态良好，功能正常，实现生产安全无事故。加强技术培训，提高设备维修人员思想素质和技术素质，不断提高维护保养技术水平，增进全面素质提高。6．直接责任：（1）负责精梳设备维护，保证设备正常运营。（2）作好本工序各项工作，切实作到务实，提高产品质量和产量。（3）对管理不良导致设备等问题负责。7．领导责任：（1）因工作安排、指挥失误导致损失。（2）本工序浮现安全、设备、人身事故。8．重要权力：（1）调配下属人员权力。（2）申请生产部予以协调权力。（3）严惩违章违纪人员权力。9．管辖范畴：（1）精梳设备及保全人员。皮辊工段长岗位职责1．职务名称：皮辊工段长2．直接上级：设备保障部部长3．直接下级：皮辊皮圈保养工、皮辊制作磨砺解决工4．素质规定：（1）初中及以上文化，身体健康，吃苦耐劳。（2）从事设备维修工作五年以上，精通管辖范畴内各种设备故障维修技术，具备技术员及以上专业技术职称。热爱设备维修管理工作，善于钻研业务，不断提高个人技术素质，能适应新型设备、新技术发展需要。能独立思考并解决设备中存在各种问题，熟悉工艺参数设计与调节。具备一定组织、协调、指挥能力。能严格执行公司、生产部各项管理制度、安全操作规程等，不违章操作，不违章指挥，对设备中存在问题能及时发现并采用有效防止办法，保证设备安全运营。5．本职工作：（1）负责所有设备皮辊皮圈和绒辊维护保养，以及皮辊间辅机设备维护保养，保证皮辊、皮圈和绒辊状态良好、半制品成品质量稳定。严格皮辊保养质量把关，做到同台、同档皮辊直径一致，皮辊表面径向跳动量（0.2mm），皮辊表面光滑不缠花。加强皮辊活鉴定工作。新皮辊上车或新磨皮辊上车，安排专人上车检查，使皮辊动态质量符合规定规定，安排专人负责检查细纱机前皮辊运转状态，每天检查一次，保证大面积皮辊质量良好，成纱条干稳定，消灭皮辊不良产生规律性条干不匀。加强皮圈管理。皮圈都采用新皮圈上车时，必要和设备维修保养组长联系，同台设备皮圈做到规格统一，新旧限度一致。加强皮辊皮圈周期管理，按规定周期换皮圈和磨砺皮辊，并做好记录，建立皮辊皮圈台帐。认真做好皮辊间辅机设备维修保养工作，并不断充实提高，保证设备处在良好状态。抓好技术培训，提高皮辊间操作工作思想素质和技术素质，增进工作质量提高。加强经济核算管理，逐渐减少皮辊皮圈材料消耗。抓好安全生产，每月定期开展安全检查，严格贯彻执行安全操作规程规程，保证生产安全无事故。6．直接责任：（1）指挥或决策工作失误（2）工作自身失误。7．领导责任：（1）直接下属人员违背公司各项规定。（2）工作中浮现质量问题。8．重要权力：（1）申请生产部领导予以工作协调权力。（2）调配下属人员权力。严惩违章违纪人员权力。体现突出饿人员申请上级领导予以奖励权力。反映下属人员思想动态权力。违背安全操作规程下属人员惩罚权力。9．管辖范畴：（1）管理皮辊室设备及人员。（2）管理各工序皮辊质量。细纱保全工段长岗位职责1．职务名称：细纱工段长2．直接上级：设备保障部部长3．直接下级：副工段长、队长4．素质规定：（1）初中及以上文化，身体健康，吃苦耐劳。（2）从事设备维修工作五年以上，精通管辖范畴内各种设备故障维修技术，具备技术员及以上专业技术职称。热爱设备维修管理工作，善于钻研业务，不断提高个人技术素质，能适应新型设备、新技术发展需要。能独立思考并解决设备中存在各种问题，熟悉工艺参数设计与调节。具备一定组织、协调、指挥能力。能严格执行公司、生产部各项管理制度、安全操作规程等，不违章操作，不违章指挥，对设备中存在问题能及时发现并采用有效防止办法，保证设备安全运营。5．本职工作：（1）带领所属员工对细纱机进行维护保养，使其完好运营。6．直接责任：（1）细纱机运营状况，做到每天巡视，做到心中有数。（2）生产筹划完毕状况，配合轮班工艺品种翻支改台工作，保持设备正常运转。7．领导责任：（1）各保全人员劳动纪律执行状况。（2）各责任机台运营状况，对其进行督促检查、考核。（3）各工作状况。（4）各安全操作规程执行状况。8．重要权力：（1）工作筹划安排，检查、考核。（2）员工工资分派考核。（3）员工工作调配。（4）机配件领用签批。9．管辖范畴：（1）细纱工序设备维修保养。（2）细纱工序保全人员管理。（3）细纱工序专件管理。（4）细纱机配件申报、验收、领用。络筒保全工段长岗位职责1．职务名称：络筒工段长2．直接上级：设备保障部部长3．直接下级：络筒保全队长4．素质规定：（1）初中及以上文化，身体健康，吃苦耐劳。（2）从事设备维修工作五年以上，精通管辖范畴内各种设备故障维修技术，具备技术员及以上专业技术职称。热爱设备维修管理工作，善于钻研业务，不断提高个人技术素质，能适应新型设备、新技术发展需要。能独立思考并解决设备中存在各种问题，熟悉工艺参数设计与调节。具备一定组织、协调、指挥能力。能严格执行公司、生产部各项管理制度、安全操作规程等，不违章操作，不违章指挥，对设备中存在问题能及时发现并采用有效防止办法，保证设备安全运营。5．本职工作：（1）管理维护好设备，保证设备正常运转。（2）培训和提高所属员工技术业务素质。（3）抓好安全工作，杜绝各类事故发生（4）不断提高产品质量。（5）负责月度筹划编制，并合理控制消耗，减少库存。6．直接责任：（1）不服从上级领导指挥。（2）对下属人员指挥失误或违章指挥。（3）工作中自身导致失误。7．领导责任：（1）直接下属人员违背公司各项规定。（2）下属人员工作中浮现质量问题。（3）下属人员不执行安全操作规程，导致各类事故。8．重要权力：（1）对下属人员有管理权。（2）对工区内部人员有调配权。（3）对设备具备质量检查权。（4）对提高产品质量、生产效率提出合理化建议权力。9．管辖范畴：（5）络筒设备及人员。供电、电器工段长岗位职责1．职务名称：供电、电器工段长2．直接上级：设备保障部部长3．直接下级：供电电工、维修电工4．素质规定：（1）高中以上文化，身体健康，吃苦耐劳。（2）从事设备维修工作五年以上，精通管辖范畴内各种设备故障维修技术，具备技术员及以上专业技术职称。热爱设备维修管理工作，善于钻研业务，不断提高个人技术素质，能适应新型设备、新技术发展需要。能独立思考并解决设备中存在各种问题，熟悉工艺参数设计与调节。具备一定组织、协调、指挥能力。能严格执行公司、生产部各项管理制度、安全操作规程等，不违章操作，不违章指挥，对设备中存在问题能及时发现并采用有效防止办法，保证设备安全运营。5．本职工作：（1）搞好高低压供电用电管理及维修保养工作，做到筹划用电、安全用电和节约用电。协助领导搞好集团公司内外用电安全协调工作，严格执行供电部门调度指令，搞好用电核算工作等。领导用电安装、维修、与其他部门协调。完毕各种电器设备大小修理和寻常电器设备检修、保养工作，并认真填写检修运营记录。随时检查电器设备运营状态，发现问题及时协调解决，保证安全生产。申报电器材料筹划并验收电器配件质量。搞好电器设备和环境卫生，做好文明生产。配合其他工作，搞好团结协作，共同完毕生产任务。6．直接责任：（1）对自己发生错误指令及鉴发错误停电告知单。（2）因工作失误导致后果承担责任。7．领导责任：（1）对职工寻常管理及安全工作，劳动纪律违背。（2）所管辖范畴内人员和电器设备，浮现问题承担领导责任。8．重要权力：（1）有权调配部门职工寻常工作，安排暂时性、突发性工作，职工考勤、考核、奖惩及向领导提出合理化建议。（2）把好机配件质量验收关。9．管辖范畴：（1）高低压配电室，通用设备及外部用电协调。（2）纺纱设备主机及配套电器、照明等设备。

空调工段长岗位职责1．职务名称：空调工段长2．直接上级：设备保障部部长3．直接下级：空调工4．素质规定：（1）一切服从上级领导。（2）初中以上文化，身体健康、吃苦