河南特缆有限公司部门岗位职责汇编样本

河南华泰特缆有限公司部门岗位职责汇编编制单位：人力资源部批准日期：6月1日实行河南华泰特缆有限公司人力资源部目录第一、企管中心 3信息部经理岗位职责 3人力资源部经理岗位职责 4企划部经理岗位职责 6行政部经理岗位职责 7后勤保障部经理岗位职责 10第二、生产运营中心 11筹划部经理岗位职责 11生产部经理岗位职责 12技术部经理岗位职责 14质检部经理岗位职责 15设备保障部经理岗位职责 16采购部经理岗位职责 17第三、财务审计中心 19成本控制部经理岗位职责 19审计部经理岗位职责 21财务部经理岗位职责 22投融资部经理岗位职责 24仓储部经理岗位职责 26第四、营销管理中心 28商务部经理岗位职责 28项目管理部经理岗位职责 29渠道管理部经理岗位职责 31国际贸易部经理岗位职责 32企管中心信息部经理岗位职责岗位名称信息部经理所在部门信息部直接上级企管中心总监直接下级部门使命：为了有效管理、维护、完善公司网络系统、ERP系统，保证公司网络系统、ERP系统稳定可靠运营，增进公司业务良性运转。岗位职责：制定公司网络、计算机管理各项规章制度；监督、检查制度执行状况，适时修订、完善各项制度；依照公司发展战略规划及经营筹划，编制部门发展规划及工作筹划，上报领导审批后组织实行；推动信息系统建设与维护，保证公司内部无纸化办公；推广并不断完善公司信息化系统，推动公司信息化管理步伐；负责ERP系统有关功能分析、实行，培训及解决公司各部门在使用ERP系统时各种问题；组织部门人员或第三方网站建设单位，指引本公司网站建设；监督本公司网站运营管理、电子商务开展、网络推广实行；监督、检查公司新闻、信息在网站上更新；监督公司电脑、服务器等硬件设施、网络设备维修管理；信息化系统在使用过程中，安排人员为各职能部门提供技术指引，增进系统操作技术有效使用；编制系统协助手册，及时下发到有关部门；协助关于职能部门，安排人员进行有关应用软件安装调试及关于技术支持，对安装调试中浮现各种问题，提出解决意见，并协助其妥善解决；定期组织本部门员工进行工作技能培训，提高工作水平；完毕领导安排其她暂时事务性工作。人力资源部经理岗位职责岗位名称人力资源部经理所在部门人力资源部直接上级企管中心总监直接下级部门使命：负责建立、完善、执行劳动工资制度和福利制度，负责公司劳动合同、人事档案管理和劳动纠纷解决；执行人力资源寻常性事务工作，完毕人力资源目的规划。岗位职责：组织编制公司人力资源管理有关制度、上报上级领导审批；贯彻执行人力资源管理各项制度，并组织贯彻，定期修正；组织编制并贯彻人力资源发展规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；组织人力资源挖掘、储备工作；配合企划部进行公司文化建设活动；根据公司各部门需求和岗位任职条件，制定员工招聘筹划；通过推荐、公开招聘等形式招聘新员工；组织面试、复试，择优录取新员工；组织制定公司各类岗位人员培训筹划并详细实行；及时对培训效果进行评估，达到提高员工素质、增强公司发展动力目；安排人员定期组织各部门实行员工业绩考核；依照公司任命程序，组织实行干部晋升前考核；引进具备竞争力薪酬管理体系，组织制定公司薪酬福利政策并上报总经理审批后贯彻实行；依照政府劳动部门规定，组织制定公司统一劳动社会保障体系；安排人员按规定为员工办理各种社会保险；依照政府劳动部门规定，组织制定公司统一劳动合同文本；安排人员办理劳动合同订立及续签手续；对劳动与社会保障中所产生纠纷及其她有关问题进行妥善解决；协同法律顾问解决关于劳动争议考核重点：劳动纠纷解决及时率，劳动合同管理状况；组织实行对员工考勤、考核、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位管理；与员工沟通，理解其思想动态，并为员工提供职业规划专业征询；组织编制全公司职位阐明书，并定期进行修改、审核、建档；定期组织本部门员工进行工作技能培训，提高工作水平；完毕领导安排其她暂时事务性工作。企划部经理岗位职责岗位名称企划部经理所在部门企划部直接上级企管中心总监直接下级部门使命：按公司发展战略，负责目的市场研究和目的客户群定位、产品策划、营销策划、品牌宣传策划及公共关系管理。岗位职责：负责公司整体宣传工作，涉及制定年度各项宣传筹划、预算编制、媒体采购及实行方案；负责组织制定企划部工作目的，制定有关管理制度及考核制度；负责对广告、新闻宣传及促销活动等费用审批、监控和管理；负责对广告设计、制作、发布等工作监督审核；负责组织应对突发性危机事件，实行富有成效危机公关；编制公司形象设计纲要、方案、报领导审核；分阶段进行公司形象设计工作，并对公司形象设计费用进行控制；统一组织、协调公司公关业务及市场策划活动并监督实行；直接策划、组织公司重大公关活动；定期组织、评估，撰写公关活动效果评估报告，提出改进办法安排部门员工收集、整顿并编制公司对外宣传资料，及时印刷分发与新闻媒体建立联系及合伙关系，对公司对外信息传播及媒体信息发布进行统一管理；选取对的宣传方式、渠道，做好公司宣传工作；审查和控制公司公关业务及市场策划活动费用预算；监督、审核各项公关、宣传费用支出，尽量减少公司经营成本；编制公司文化建设发展纲要，报领导审核；与行政部共同组织实行公司文化建设各项活动；指引编辑公司内部刊物；对公司文化建设费用进行控制；依照公司发展需要制定市场调研筹划并组织实行；通过对行业动态、竞争对手等状况调研活动，分析调研数据，撰写调研报告并上报总经理，为公司经营决策提供根据；依照市场发展变化状况，适时提出公司发展方案或经营调节方案；收集整顿竞争对手及行业市场趋势等有关资料和数据，把握、分析各种状况，制定相应市场方略；定期组织本部门员工进行工作技能培训，提高工作水平；完毕领导安排其她暂时事务性工作。行政部经理岗位职责岗位名称行政部经理所在部门行政部直接上级企管中心总监直接下级部门使命：负责为公司管理层提供决策支持，保证公司内部管理体系完整和平稳运营；规划、指引、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完毕本职工作；岗位职责：组织编制各项行政管理制度，经总经理批准后贯彻执行；负责监督各项行政管理制度执行状况；妥善管理行政、后勤、办公设备及用品并建立有关台账，按照筹划安排人员申购和维护管理，归属技术性书籍管理和申购，劳保用品及日惯用品管理和申购；组织对公司行政资产进行登记、造册及定期盘点；负责编制公司年度行政费用预算并监督实行；严格控制各项行政费用支出，确认费用分摊范畴；协调总经理与各职能部门进行联系和沟通；负责公司内部会议安排，整顿睬议记录，对会议决策进行催办、查办和贯彻,协助公司组织对外重要会务及企划、公关活动；协助各部门谋划和组织公司重大活动；协调公司与政府有关部门、行业协会以及各类有关单位关系；妥善安排外来人员来访接待工作，客房、宾客室、会议室、多功能厅、总经理办公室卫生打扫归属；负责草拟、审核公司重要文献，涉及各部门月、季、年度工作筹划和总结报告并负责跟踪贯彻；及时解决重要来往文电信函审视、传递及有关票务管理、印鉴管理，督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发关于文献；公司各类证照、资质年审及办理；负责公司公务车辆调度与管理，协调各部门车辆使用状况；组织人员做好车辆寻常保养及车辆年检等事宜，控制公司交通费用支出；各部门文书档案管理归属；固定资产（多指生产设备）财险办理、理赔事宜；荣誉类证书、员工节假日福利发放及项目申报；餐卡办理及充值、手机通讯费缴纳等；定期组织本部门员工进行工作技能培训，提高工作水平；完毕领导安排其她暂时事务性。后勤保障部经理岗位职责岗位名称后勤保障部经理所在部门后勤保障部直接上级企管中心总监直接下级部门使命：负责组织建立并完善后勤保障安保、绿化、食堂、宿舍管理体系，并监督执行，做好后勤保障工作，保证公司有序经营和发展。岗位职责：负责制定公司后勤有关管理制度，上报企管中心总监、总经理审批；后勤管理制度经行政总监、总经理批准后贯彻执行，并对执行状况进行监督；依照公司发展及浮现新状况，及时对后勤管理制度进行修订、完善；负责员工食堂、宿舍寻常管理，监督各项制度、筹划执行状况；及时妥善解决员工对食堂服务质量问题投诉，并依照公司发展及员工建议，适时对员工食堂、宿舍条件提出改进建议；定期或不定期对公司清洁工作进行检查，发现问题及时解决，保证良好办公环境；对办公区域内绿化工作进行指引、检查，发现问题及时纠正；建立公司安全保卫系统，配备保安员等；定期或不定期对公司内监控、消防进行巡检，发现问题及时解决；协助关于部门及时解决安全事故；严格执行后勤部各项费用审批制度，保证后勤费用支出控制在预算范畴之内；定期组织本部门员工进行工作技能培训，提高后勤服务水平；会议室、宾客室、客房、厕所等定期维护及清扫，涉及会议结束后卫生清理工作。14、完毕领导安排其她暂时事务性工作。生产运营中心筹划部经理岗位职责岗位名称筹划部经理所在部门筹划部直接上级生产中心总监直接下级部门使命：编制合理生产筹划，协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运营。岗位职责：组织编制、调节主生产筹划（MPS），制定产能筹划和机台人力需求筹划，督促有关部门予以执行；编制、调节材料需求筹划（MRP），跟踪物料供货进度。负责加急订单动态跟踪和协调，并随时变更和调节筹划；负责安排和贯彻公司所有物料需求筹划，监督物料筹划执行，制定呆滞物料削减筹划，控制库存物料；保证与各部门及时和有效沟通；对接受订单、未清订单、入库报表等进行数据分析，为公司决策提供根据，控制成本，使其最小化；组织物料协调会议和生产分析会议，合理调度公司资源进行统筹协调，解决与生产关于一切问题；制定部门工作筹划，不断提高本部门工作质量，进行持续改进，定期与不定期召开本部门会议，负责本部门人员考核及人员培养；负责组织评估公司生产设备产能分析，制定合理人机配备，拟定设备实际产能，定期提供生产分析报表和产能分析报表；库存管理，每月对及时发货率和非良性库存做分析；定期组织本部门员工进行工作技能培训，提高工作水平；认真贯彻公司上级领导其她安排。生产部经理岗位职责岗位名称生产部经理所在部门生产部直接上级生产中心总监直接下级部门使命：依照销售状况组织生产部全体员工、协调各部门共同完毕生产工作，有效控制生产成本，对生产工作进行协调、调度和监督，保证生产顺利进行。岗位职责：负责拟订生产管理方面制度及考核办法，设立有关工作流程，规范部门协作，并达到制度与工作任务执行与监督；全面负责优化配备生产要素，抓好中间生产环节，提高生产效率。认真执行质量体系认证规定，制定并执行生产过程控制程序，特殊过程按规定规定实行监控。按照规定程序和不同规格、品种规定，对生产使用原材料以及生产半成品、成品进行标记，必要时保持可追溯期。严格执行各项物料管理制度，减少物料成本，生产过程中物料控制与管理，保证物料配套生产，提高物料运用效益；优化现场管理，保证良好有序作业环境，保证工作效率和文明、安全生产；严格执行生产岗位责任制、工艺操作规程、安全规程及关于规章制度，加强安全管理，并监督员工采用有效劳动保护办法，监督劳动防护用品有效运用，保证正常生产操作，杜绝各类事故发生；参加对重大事故分析调查鉴定工作，积极提出整治意见，防止事故再次发生；依照下达生产筹划，组织产品生产，保证产品、质量、交期有效实现；“IS09000”体系及“5S”活动在生产车间有效实行与履行；解决解决生产中遇到困难和问题，保证生产正常有序；监督设备管理运作，提高设备运用率，并执行设备寻常维护管理；计件定额评审，签发、上报、核对员工有关加工数据资料；制定生产部门人力资源、物料、设备需求筹划，以满足生产需要；收集、整顿、分析、保全、报告本单位各项管理资讯并保证安全；负责组织召开生产协调会，定期组织部门例会；负责组织5S检查工作；负责部门成本预算与控制；设定例会制度，保证部门信息流通、信息共享，保证整体运作内耗持续下降；结合人力资源部负责生产员工上岗前培训，指引生产操作程序，量化生产任务，建立相配套生产责任制，提高劳动生产率；健全生产人才培养机制，积极组织培训学习，提高工作技能，提高工作绩效，提高员工职业素养；完毕领导安排其她暂时事务性工作。技术部经理岗位职责岗位名称技术部经理所在部门技术部直接上级生产中心总监直接下级部门使命：做好技术创新、技术改造工作，推动产业升级和构造优化，哺育新经济增长点，谋求公司向更高层次发展。岗位职责：协助技术总监编制公司技术发展长远战略规划，并不断进行完善；组织公司技术发展战略规划实行，并将执行状况及时反馈给有关领导；组织制定技术管理与技术开发各项规章制度，报请领导审批；技术管理制度经领导审批后严格执行；安排人员将规章制度交公司管理部备案管理；关注、理解国内外本行业技术发展状况，组织收集国内外有关技术发展信息；带领关于人员对各技术信息进行专业分析与研究；组织编制国内外本行业技术发展信息调研报告，上报关于领导、部门；依照市场变化，及时理解客户在技术方面需求，提出技术创新项目并组织实行；技术创新完毕后，负责组织新技术有关培训；组织对技术与工艺操作规程研究，制定公司各项技术、工艺原则；对生产部门、生产技术、工艺进行管理与指引；组织解决生产中出既关于技术问题；参加营销合同评审，对合同中关于技术内容进行确认与协调；为产品售后服务提供有关技术支持；定期组织本部门员工进行工作技能培训，提高技术水平；及时办理各种研发立项手续，编制研发项目筹划；组织研发工作实行，运用检查、监督、沟通、协调等手段保证研发项目顺利完毕；完毕领导安排其她暂时事务性工作。质检部经理岗位职责岗位名称质检部经理所在部门质检部直接上级生产中心总监直接下级部门使命：保证公司质量管理工作有效贯彻，依照公司质量方针与目的，按照质量管理体系规定，对质量管理工作进行监督与指引，并提供有关信息支持。岗位职责：组织制定公司质量管理各项规章制度，上报领导审批；严格贯彻执行通过审批各项制度，并依照公司实际发展状况适时修订；参加组织制定技术原则、工艺原则、质量原则等文献，使之形成公司质量管理体系；参加制定公司质量方针、目的；参加重大质量问题分析评审；协调公司内外有关部门，积极组织各项质量体系运作和实行；组织进行原材料品质检查，并严格把关；组织对外协厂产品质量进行检查、评价，并提出整治办法；组织、指引生产部门进行生产过程中工序检查，根据技术文献组织对竣工后产成品进行出厂检查，保证产品合格出厂；按公司规定，组织生产部门进行生产中质量例行检查，并做检查记录；设立专职质检人员进行生产过程中质量控制，组织对生产过程中工艺进行监督、检查；及时发现生产过程中质量问题，并妥善解决；组织对产品质量问题进行分析，并提出改进办法，及时改进落后工艺及不规范操作；安排人员每月定期编制产品质量报表，并向上级领导报送生产质量报表；制定质检部培训筹划并实行；负责检测器具、仪器准备、维护及计量管理工作状况检查；负责部门员工素质培养及提高；完毕领导安排其她暂时事务性工作。设备保障部经理岗位职责岗位名称设备保障部经理所在部门设备保障部直接上级生产中心总监直接下级部门使命：依照市场需求和技术发展趋势，引进新设备，改进既有设备，提供设备保养、维护、使用等技术支持服务，保证公司设备正常运营。岗位职责：编写设备管理各项规章制度，报生产总监、总经理审批并严格监督执行；负责编写设备使用管理各项操作规范，经生产总监审核后严格监督执行；依照公司发展实际状况，对设备管理制度及操作规范等进行修订、完善；负责对生产部员工进行设备保养、维护培训；负责参加新增设备购买筹划讨论，提出建设性意见、方案；审核新增设备购买筹划，并报总经理审批；与采购部一起执行领导批准新增设备购买筹划；负责生产设备调拨、分派及清点工作；定期盘点公司既有设备，办理设备折旧、报损及报废等手续；负责对公司设备采购、管理、使用、报废等信息进行详细记录，建立设备台帐；对生产设备维修、保养进行统一管理，定期或不定期对设备进行检查，使设备达到规定养护原则；组织、指引、监督维修员工业务工作，使其提高工作质量和改进服务态度；负责设施、设备紧急抢修，保证设备良好运转，保障生产工作顺利运营，无条件为生产做好设备保障工作；定期组织本部门员工进行工作技能培训，提高技能水平；完毕领导安排其她暂时事务性工作。采购部经理岗位职责岗位名称采购部经理所在部门采购部直接上级生产中心总监直接下级部门使命：负责公司原辅材料、设备、配件等各类物资采购，保证生产经营活动顺利进行。岗位职责：负责本部门各项工作开展、人员调配、工作安排等工作；负责对本部门所属员工业务指引、绩效考核等工作；依照经领导批示大宗货品签呈进行询价、比价、采购；依照生产总体筹划和预算，结合业务订单，组织编制采购筹划与预算，报领导审批后组织执行；根据订单和生产实际状况，及时调节采购筹划，保证采购任务准时完毕；组织采购人员进行市场调查，向供应商发出询价单，及时收集、整顿价格信息，并编写询价报告；组织有关人员与选定供货商洽谈，达到一致意向后订立供货合同，并监督、督促供货商严格履行合同；依照采购申请，及时实行各种物资采购，满足经营需要；制定紧急材料采购控制办法，减少采购随意性考核重点：各项物资采购及时到位状况；组织有关人员，会同质量管理部，对采购物资进行清点验收；合格后办理有关入库、结算等手续，如发现问题，按合同规定进行相应解决；负责建立物资采购供应体系，多方面开拓供应渠道，并进行妥善管理；与供应商保持良好合伙关系，并与供应商就价格、交货期、数量等题进行沟通；每年对供方进行一次评审，依照其货品价格、付款方式、交货时间及售后服务等方面，结合其他有关部门对供应商进行全面评审，并制定合格供方名录，对不合格供应商提出解决方案；依照公司采购筹划安排，以及对物资市场价格变动趋势分析，编制每一采购项目预算；依照预算，制定恰当采购方略，减少采购成本，保证公司经济效益指标顺利完毕；定期组织本部门员工进行工作技能培训，提高工作水平；完毕领导安排其她暂时事务性工作。第二财务审计中心成本控制部经理岗位职责岗位名称成本控制部经理所在部门成本控制部直接上级财务审计中心总监直接下级部门使命：保证公司会计核算有关会计业务顺利进行；保证公司财务会计报表顺利编制；保证及时、精确、完整为公司预测、决测提供会计信息。岗位职责：审核各部门、各项目上报成本控制原则，专业把关；负责公司本部会计核算。涉及：产品生产成本核算、原材料成本及应付帐款核算、在建工程成本核算、固定资产核算、期间费用核算等；负责公司原材料仓库管理，指引、督促原材料仓库管理人员对生产用原材料料、辅助材料等收发存管理工作；控制、核定生产车间各材料耗用原则；设计、维护ERP系统操作流程及其子模块互相之间链接和控制；通过审核公司各项目成本实际＋预算报表等手段，掌握各项目成本动态状况，及时发现和预警风险，对其中存在问题给出专业解决意见；协调、推动公司原则合同文本编制，负责合同经济条款拟定；定期或不定期对公司成本控制状况进行实质性检查，编写专项报告报送上级领导；对公司成本管理制度执行状况进行专项检查，保证公司管理制度贯彻执行；随时为公司各部门成本管理提供专业、技术支持；为公司各部门提供专业成本评估；年度对各地区公司各部门管理状况进行评估，并在公司内评比排名；依照公司方略调节，及时修订公司成本管理制度体系；定期举办成本管理专业培训、内部和外部业务交流活动；关注成本管理理论研究前沿，组织成本系统理论探讨和实践交流，推动全员、全过程、全成本管理理念形成；组织公司造价研究工作，组织分公司成本管理案例编写，建设公司成本案例库并推广应用，以总结和传递经验，提高公司成本竞争力；研究先进成本管理工具，提高公司成本管理综合水准；定期组织本部门员工进行工作技能培训，提高工作水平；完毕领导安排其她暂时事务性工作。审计部经理岗位职责岗位名称审计部经理所在部门审计部直接上级财务审计中心总监直接下级部门使命：依照公司发展战略和审计制度规定，开展审计工作，监督和推动公司各部门经济活动真实性、合法性、效益性。岗位职责：拟定公司各项内部审计制度，报财务总监、总经理及董事会审批；内部审计制度由总经理和董事会批准后，审计部组织执行和监督；制定年度审计工作筹划；按照集团年度工作筹划制定年度审计筹划，涉及对集团和子公司财务、投资、信贷、预决算等筹划进行审计，对经济合同、契约等进行审计；组织实行各项审计筹划，监督审计过程；组织对集团和子公司经营成果真实性、精确性、合规合法性等进行审计；组织对各子公司各项财务收支、专项资金核算和使用进行审计；组织对即将离任公司高层人员状况、工作业绩进行客观、公正全面审计；组织对集团和子公司内部管理制度及执行状况进行审计；组织专案审计，即依照董事会意见，对有损集团利益或严重违背财经纪律行为，对集团和子公司中重大带有倾向性财务收支和经济利益进行审计；各项审计工作结束后，撰写审计报告上报财务总监；依照审计筹划需要，配合外部审计机构进行必要调查；办理经公司领导批准其她审计事项；定期组织本部门员工进行工作技能培训，提高工作水平；完毕领导安排其她暂时事务性工作。财务部经理岗位职责岗位名称财务部经理所在部门财务部直接上级财务审计中心总监直接下级部门使命：全面负责公司财务管理及财务策划，保证公司资金正常运作。岗位职责：协助财务总监组织制定公司各项财务管理制度、内部控制管理和考核办法；各项制度审批通过后组织实行、监督，保证公司资产安全、有效地运作；将规章制度交公司管理部备案；依照公司关于制度，组织关于部门编制财务预算并汇总，上报财务总监、总经理审批后组织实行；监督各部门预算执行状况；组织编制各项财务收支及资金筹划，贯彻和检查筹划执行状况，保证资金供应；定期将筹划执行状况进行分析并上报财务总监、总经理；组织进行会计核算和账务解决；编制、汇总公司会计报表并及时上报关于单位；负责组织公司陈本管理工作；进行成本预测、控制、核算、分析和考核，减低成本消耗，节约费用；依照公司运营实际状况，适时提出成本控制方案并监督实行；定期或不定期地组织进行财务分析，提交财务分析报告，为公司决策提供根据；对新投资项目做好财务预测与风险分析；参加公司重大财务问题决策，提出意见或建议；依照内部控制制度，组织实行财务监督，保证公司各项业务在受控状况下运营；组织设定财务工作考核原则，严格监督各项业务收支状况，并依照考核原则对公司财务工作进行定期考核；依照董事会批示，做好资金筹集、供应和使用管理工作；根据公司对寻常资金需求量，协助财务总监寻找融资渠道，疏通融资渠道；与银行建立正常信贷、结算关系，满足公司经营运作中资金需求；定期组织本部门员工进行工作技能培训，提高工作水平；完毕领导安排其她暂时事务性工作。投融资部经理岗位职责岗位名称投融资部经理所在部门投融资部直接上级财务审计中心总监直接下级部门使命：协助中心总监保障整个财务体系建立和运作，负责完毕公司投资评估、资金统筹、融资管理和资产质量管理工作。岗位职责：编制公司投资管理、参股管理等各项制度，上报领导审批后严格执行；监督、检查各项制度执行状况，适时对制度进行修正、完善；依照公司投资方向组织市场调查，收集关于市场信息资料；组织对市场调查信息资料进行汇总、分析，编制市场调查报告，供领导参照；进行行业研究及投资项目市场调研等前期工作；依照市场调查成果，提出投资方向建议，进行可行性研究，编制可行性报告；进行投资财务分析，为董事会提供投资决策根据；制定详细投资工作筹划和工作方案；组织人员对董事会批准项目进行立项，办理立项所需手续；组织人员为董事会决定设立新投资子公司办理设立手续；组织人员为原有各投资子公司办理产权变更、清算手续；督促、协助参股公司办理股权变更、公司注销、股权转让、投资款回收等工作；组织起草参股公司增资扩股和减资方案等；与银行和非银行金融机构进行联系，为各子公司提供融资服务，办理有关手续；负责公司内部融资工作，如发行职工内部股、内部债权等；开发融资渠道；为投资项目协调与外围机构（如有关单位、部门）关系；建立、维护与各银行、金融机构良好关系；建立投资项目档案管理系统，组织对董事会关于投资决策及各种投资资料保存、复制及管理工作；负责投资项目后期成果评估，拟定项目成果评估报告，提交集团决策层做参照；定期组织本部门员工进行工作技能培训，提高工作水平；完毕领导安排其她暂时事务性工作。仓储部经理岗位职责岗位名称仓储部经理所在部门仓储部直接上级财务审计中心总监直接下级部门使命：负责所有物资出、入库管理，保障生产物资发放及产品发货管理。岗位职责：负责编制各项仓库管理制度，经总经理批准后执行；监督检查各项制度执行状况，督促部门员工加强对仓库管理；按照公司仓库存储品物理性质合理设计存储区域；依照存储品价值、危险性、敏感性等因素设计合理摆放地点、摆放位置和摆放规则，保证库容得到最大化运用；领导原材料仓库认真做好进厂材料点收及不合格品退回；材料发放批号管理、库存材料报告；材料保管及个人使用工具管理与帐务解决；五金劳保用品及低值易耗品管理；有价值废品库存报告；库存盘点与帐务核对等工作；负责组织成品仓库认真做好成品缴库点收核对；成品保管及帐务解决；成品出库交运解决；退货接受与解决；库存盘点与账、物核对；产成品库存报告等工作；负责组织半成品仓库认真做好半成品出入库工作及库存报告等工作考核重点：仓库库容运用率，物资存储合理限度以及各个仓库帐务精确性；认真办理货品出、入库验罢手续；建立物资进、存、发放台账，做好账务管理工作；定期盘库，定期向财务部等有关部门提交库存盘点数据；每日提供精确物资库存量数据、库存日报表、发货明细表等考核重点：库存物资数据精确度，报表提交及时限度积极寻找有效办法，提高库房各项资源运用率，减少单位成本仓储部部门职责；组织人员对仓库环境进行寻常清理和维护，防止货品受潮、老化、变质；保持货品存储状态和货品安全放置，对出入库货品进行安全质量检查；依照不同步期客户和市场不同需求，与采购部一起共同建立并维护好各规格原辅材料安全库存量，做到合理库存，不积压资金；按照公司关于规定，贯彻安全防范办法，做好防火、防盗、防爆工作；定期检查仓库卫生清洁工作，保证库内清洁、整洁；按规定组织人员及时对进厂材料卸货和产成品发运装车，并认真搞好各阶段搬运、储存、包装、防护和交付工作，使整个过程处在最佳状态，真正符合规定规定；定期组织本部门员工进行工作技能培训，提高工作水平；完毕领导安排其她暂时事务性工作。第三营销管理中心商务部经理岗位职责岗位名称商务部经理所在部门商务部直接上级营销管理中心总监直接下级部门使命：管理公司国内市场销售运作，配合各地直销商完毕公司销售筹划和销售目的。岗位职责：主持客户合同评审，做好客户信息收集、反馈工作；与公司内部各有关部门、各地直销商进行充分沟通、协调，达到合同需求；负责客户投诉解决，回答解决客户提出各种技术问题，提供有关资料；负责客户信息收集、整顿、归档，安排所有来公司考察客户接待工作；将产品价格、合同信息、客户特殊规定及时输入ERP系统，并下发排产单；负责投标文献及信息收集、整顿、汇总、分析、解决和传递；配合营销部门做好投原则备及开标工作；负责记录中标单位和行业，计算公司中标率，按招标规定准时发送标书；及时精确进行产品市场报价、项目报价及成本分析；负责各业务部门合同管理及排产、投标工作配合；定期组织本部门员工进行工作技能培训，提高工作水平；完毕领导安排其她暂时事务性工作。项目管理部经理岗位职责岗位名称项目管理部经理所在部门项目管理部直接上级营销管理中心总监直接下级部门使命：管理公司国内市场销售运作，配合各地直销商完毕公司销售筹划和销售目的。岗位职责：依照市场发展和公司战略规划，协助营销副总制定行业销售战略、销售筹划以及量化销售目的；总结行业发展经验，研究行业发展战略有关政策，并提出初步设想；分阶段做行业分析报告，及时向上级领导报告；定期编制业务筹划和报表；设立项目经理制度，组织贯彻实行项目详细工作，对各职能岗位详细工作方案进行决策，并对实行过程进行监控；贯彻项目体负责人责任，精确解决效益、质量、工期、安全、文明施工、市场之间关系，全面负责