某钢结构工程管道和钢构件防腐与保温施工组方案

某钢结构工程管道和钢构件防腐与保温施工组方案一、承担施工范围与内容 31.施工范围 32.工程内容 3二、项目经理和主要技术、管理员的配备及各部门职责 31.项目经理和主要技术管理员的配备 3三、施工关键工序施工方法 61.施工准备及表面除锈方法 62.防腐工程 93.隔热层的施工 典型保温结构见图所示 4.质量保证措施 四、施工进度计划表(图)和确保施工进度的措施 1.工期目标 2.施工总体部署原则 3.施工进度安排方案 4.施工进度横道图 5.工期保证措施 五、质量、安全保证体系与措施 1.质量保证体系 2.质量保证措施 253.职业健康安全管理保证体系 354.职业健康安全控制措施 36六、投入本工程的施工机具计划、劳动力计划、材料需用计划 442.1劳动力安排计划 七、同类工程施工业绩 46附件一 附件二 附件三 除锈(含设备、钢结构、管道)311476.3m²;钢结构防腐170200m²;管道隔热安装3650m³;热工专业隔热2658m³;保温管道防腐70000m²;不保温管道防腐24300m²;给排水专业不保温管道防腐13360m²;管道支架防腐33616m²。除锈(含设备、钢结构、管道)46771.3m²;钢结构防腐16100m²;管道隔热1576m³;保温管道防腐23000m²;不保温管道防腐4800m²;给现场施工采用项目管理模式，公司将选派从事多年除锈、涂漆绝热施工、具有丰富施工管理经验的郑文同志担任项目经理。选派优秀的工程管理人员担任项目生产和经营副经理。由以上人员为核心组建工程项目经理部，项目经理部负责公司所承担工程的施工组织、协调和管理。相关管理HSE管理部、生产管理部、综合办公室等七个管理部门。项目经理部作业层设置除锈施工队、涂漆施工队、绝热施工队、综合施工队共4个施工作业队。2.施工组织机构施工组织机构图3.项目经理及主要管理人员职责3.1项目经理项目经理为公司法定代表人在本工程的代理人，全权代表公司法定代表人履行项目合同，有确保合同顺利实施的责任；有维护公司在项目上利益的责任；有项目经营和施工指挥权；有聘任项目部管理人员和选择专业施工队的权利；对进入施工现场的人、材、物，有统一调配的权利；有对3.2项目副经理、总工程师项目生产副经理：协助项目经理重点抓工程进度控制、安全管理、文明施工。保证工程按合同要求正点、优质、安全地完成，在授权范围内行项目总工程师：负责本工程的技术和质量管理，保证项目质量体系正3.3技术管理部3.4质检部质量信息，监督项目质量体系运行，编制本工程的质量检验计划和关键及重要部位的控制措施。督促质量整改措施的落实，与各专业工程师一起监3.5采购部以及材料的到场检验，定期统计施工部分工程材料消耗，为工程进度的量3.6生产管理部进度进行监督。对现场施工机具、运输车辆平衡调度。定期统计施工机具负责本工程的HSE(健康、安全、环境)管理，安全技术措施的实施，3.8经营管理部周工程进度统计及进度偏差报表，按总承包方要求的格式、内容定期编制进度报表；进行合同、预算管理；负责劳动力的平衡、协调；负责本工程施工成本核算、收付款、记账，编制资金计划月报及现金管理；负责项目本工程的防腐、绝热施工内容包括现场安装的设备、管道、钢结构以及制造厂已涂底漆、面漆，需在施工现场对损坏的部位进行补涂的设备和1.1施工准备1.1.3防腐、绝热材料必须具备产品质量证明书或出厂合格证。1.1.7经检查合格的防腐管，应及时标识工程完工后进行。在有防腐的设备或管道上焊接隔热层的固定件、支撑件设备平台或管道支吊架结构件、仪表接管部件、热介质伴热管、电伴热带等安装完毕并经试压或通电合格，清除设备或管道表面的油污、铁锈后方1.2表面除锈方法是管线、型钢类钢结构。材质品种多样，钢结构、钢板和管道施工要求均制的减速机通过链带动滚筒转动，将工件经输入辊道送入主清理室内的抛射区，构件周身受到来自多个不同坐标方位的强力密集、高速飞行的弹丸束的冲击、切削，使其上的氧化铁锈层及其污物迅速脱落，使工件获得一定粗糙度的光亮表面。抛丸清理是依靠2300r/min左右的高速旋转的抛丸机叶轮，瞬间抛出铁丸或钢丸以一定角度冲击被清理物体表面，借助冲击和摩擦达到除锈目的，处理过的工件经室体由抛丸机另一端的输出辊道送通过抛丸清理，不但可以去除工件表面的锈蚀、焊渣，还可以削除工件的焊接应力，减少变形，提高工件的抗疲劳强通过送料螺旋输送机将混合料送入帘幕式分离器进行风选分离，分离后的纯净钢丸落入分离器料仓内，经由电磁阀控制，气缸开启的钢丸调节阀送1)目测法：金属表面的油污、软锈和其他附着物被彻底清除；金属表面的硬锈、密实氧化皮、旧漆膜等被较彻底的清除，允许金属点蚀孔深处有微量的锈迹和有轻微阴影以及色差(总面积的5%以下);金属表面呈现比表面粗糙度参数及数值的规定，用粗糙度检测仪器进行检测。在生产出的以上，即检测的60个点中，至少要有36的粗糙度数值在60μm～75μm之3)如检测出有不合格的工件，视具体情况，要么重新上线进行抛丸除所有管道和其他部件在涂漆前进行表面喷砂除锈。表面处理达到设计2.1.1根据漆的种类、被涂漆材料表面和材质状况以及工作区域的环2.1.2材料在临时仓库混合，通常每人带入工作区域的漆不超过2升，2.1.5.1雨、雪、雾或湿气。2.1.5.3环境温度在5或以下。2.1.5.4相对湿度大于85%。2.1.7表面处理合格后，立即涂刷底漆。2.1.10当发现漆膜凸起、松动、裂纹、脆化时，涂漆需要进行修复。2.2设备、管道和钢结构表面涂色及标志设备、管道和钢结构表面涂色及标志执行《石油化工企业设备管道表2.3检验2.3.1涂漆工作开始前，应用肉眼检查漆在质量上是否存在任何异常。2.3.3涂漆工作的每一步必须确认涂覆层数满足设计要求。2.3.4干燥时间及前道漆的干燥程度按照制造商的说明书要求进行检2.4地下管道防腐管道外表面进行除锈达到设计要求，进行涂刷改性厚浆型环氧漆底漆干膜厚度200μm,改性厚浆型环氧漆中间漆干膜厚度200μm,改性厚浆型环氧漆面漆干膜厚度200μm。3.1保温层施工3.1.1对于硬质隔热材料制品，可采用16#-18#镀锌铁丝双股捆扎。捆扎间距不大于400mm,且每段筒、板、瓦块状丝加固，加固间距约500mm。3.1.2对于半硬质和软质隔热材料制品，可采用14#-16#镀锌铁丝进行捆扎，其捆扎间距：对于半硬质制品不大于300mm;对于软质制品不大于3.1.4伴热管道保温层施工3.1.4.1直管段每隔1.0～1.5m,用镀锌铁丝捆扎牢固。无防止局部过热要求时，主管和伴管直接捆扎在一起；当有防止局部过热要求时，主管3.2金属板外保护层的施工3.2.2弯头与直管段上的金属板搭接尺寸，高温管道为75-150mm;中低温管道应为50-75mm;保冷管道为30-50mm。搭外护层纵向接缝处宜咬接，不得损坏里面的隔热层或防潮层。半硬质和软以及保冷管道的直管段与阀门、法兰、管件等的金属板外护层接缝部位和4个。3.3典型保温结构图7三通的保温结构3图890°弯头保温结构图9剖分式法兰保温罩件8详图图10剖分式阀门保温罩4.1施工准备阶段工艺卡；编制预制、安装等各施工工序的检查内容，上道工序检查不合格工艺流程、以及各种管线防腐除锈等级、底漆规格及厚度，保温材质、规4.2施工阶段4.2.2表面处理合格后，立即涂刷底漆。4.2.4涂漆工作开始前，用肉眼检查漆在质量上是否存在任何异常。4.2.5表面预处理完成后，立即按GB8923确认是否满足设计要求。4.2.7在管道保温前，必须管道压力试验已经合格。4.3质量检查4.3.1外观检查用目测逐根检查，表面应平整，无明显气泡、麻面、皱纹、凸瘤等缺陷。外包聚氯乙烯工业膜压边应均匀，无皱褶，两端留出的梯形接槎应符4.3.2厚度检查用防腐层测厚仪检测防腐层的厚度。正常生产时，每班生产的防腐管应按产品根数的5%抽查，每根测3个截面，每个截面上、下、左、右四个点，以最薄处为准，若不合格时，按抽查根数加倍抽查，其中有一根仍不4.3.3防腐层连续完整性检查四、施工进度计划表(图)和确保施工进度的措施管网(炼油改造)施工总承包(C45a)防腐保温工程施工，计划自202x年4月20日开工，289单元至202x年9月31日完工，202单元至202x年10月31日完工。2.1坚持充分准备、精心施工的指导思想，遵循周密组织、合理安排、根据总体部署，结合本工程实物工程量及平面布置情况，将本标段工3.1第一阶段：施工准备阶段本阶段时间为202x年4月10日至202x年4月19日，主要完成以下3.1.5自购材料的采购。3.2第二阶段：除锈、涂漆阶段289单元：202x年4月20日至202x年8月20日；202单元：202x年5月11日至202x年8月21日，主要完成2个单元除锈涂漆施工任务。3.3第三阶段：绝热施工阶段289单元：202x年7月1日至202x年9月30日；202单元：202x年9月11日至202x年10月25日，主要完成2个单元绝热施工任务。3.4第四阶段：验收阶段。施工总承包防腐工程施工计划横道图。(见附件2)为保质保量、安全正点完成所承担的全部工程，特制定以下工期保证工等工种进行培训，培训结束后通过考试筛选出技术水平高、责任心强的法采用网络分析中的关键线路法进行优化，计划编制时严密结合物资供应路上优先安排，以充分利用人力，避免窝工。施工机械实行公司统一调度发生变化立即调整施工网络计划及人力资源为施工管理提供实时的信息及计划，具体施工安排到班、组、伙。每日检查施工进度，当日安排的工作5.6利用经济手段，组织开展劳动竞赛，充公司准备一笔工期保证基金，在符合质量要求的基础上，每达到一个工期5.7严格施工机械保养维护程序，保证施工机械正常运行。中油健康安全环境认证中心的质量管理体系认证证书，有一套完善的质量持续满足业主要求的需要，我们将根据合同规定及工程特点，按照量责任，配备必须的人力、物力资源，实施对施工全过程的质量管理和控1.2质量体系组织机构1.2.1为实现该工程的质量目标，项目部建立质量体系(附件3)。项目质量保证工程师，主管项目质量体系的运行工作；生产副经理和经营副经理分工负责有关过程的控制，各专业责任工程师为本专业的质量负责1.3质量管理职责1.3.1质量管理承诺依据工程质量终身保障制度，项目经理对总承包作如下承诺，并组织1.3.1.1通过各种活动和方式使参加本项目施工的全体员工认识到质1.3.1.2树立质量意识，清楚认识到让总承包单位满意是最基本的要1.3.1.3施工质量与项目部每个成员对质量的认识紧密相关，采取培训、内部刊物、会议及黑板报等各种方式使员工认识到满足业主和法律、法规的要求对本项目施工的重要性，并能经常持续地对员工进行质量意识标准、规范、各种管理办法和要求，兑现公司在投标承诺书中做出的各项1.3.2质量职责1.3.2.1项目经理(1)项目经理是工程项目施工的全权代表，向项目全体员工传达满足业主和法律法规的要求，执行公司和业主的指令，确保合同的实施，对工(2)负责处理与业主、监理、地方及相关方有关事宜；(3)建立、实施、保持一个有效的项目质量管理体系并确保其有效运(4)在质量各项活动中贯彻项目质量方针，实现质量目标，落实质量(5)组织制定项目部承担工程项目施工的质量目标，审查施工组织设(6)坚持以业主为关注焦点原则，确保所承担的工程项目满足业主的(7)对所承担的施工工程、过程控制、工程质量和工程防护负责；(8)建立有效的汇报机制，及时向业主、监理、公司汇报有关事宜；(9)按合同规定，为监理工程师、业主代表及业主顾用的与本工程项1.3.2.2项目生产副经理(1)协助项目经理实施项目管理，在完成施工任务的同时，坚持“以(3)按项目实施计划组织现场施工，组织解决现场施工问题；(4)组织协调各部施工，合理调配施工力量，组织平衡、调整、控制(5)组织参与大型设备的安装、单机试运、系统联运、竣工检查、验1.3.2.3项目经营副经理(1)协助项目经理实施项目管理工作，在完成经营管理工作的同时，(2)组织项目的施工计划控制、合同管理、分包合同管理、成本控制(3)负责组织分包谈判、签订分包合同，并实施分包管理，监督分包(4)组织项目部工程进度款、索赔及财务日常管理工作；(5)负责向项目经理提交总体成本和进度报告，并提供各经营信息；(6)负责与业主、监理机构有关经营业务的沟通工作。1.3.2.4项目总工程师(质保工程师)(1)负责项目施工技术质量管理工作；(2)根据项目需要，组织编制施工组织设计，解决技术难题；(3)为项目决策提供项目咨询、建议；(4)负责组织、核定重要施工技术方案，为重要施工工艺的实施提供(5)是项目质保工程师，负责项目施工的质量保证和质量控制组织领(6)对项目质量体系运行中存在的问题及时向项目经理汇报，保证对(7)负责与监检机构保持联系。1.3.2.5项目材料责任工程师(1)负责组织工程材料的检(试)验及验收工作；(2)负责不合格材料的隔离与处置；(3)负责工程物资的标识和发放管理；(4)检查指导项目部材料员、保管员的工作。1.3.2.12质量监督部(1)负责整个项目的质量管理工作，并按业主要求编制所需文件并及(2)负责组织质量文件的实施，负责施工现场质量检验和控制；(3)负责审查分包商提交的质量控制文件、资料，并按要求汇总整理(5)负责项目的质量资料的编制、整理和管理工作；(6)配合业主和监理的工作，按合同要求及时通知业主和监理所安排的任何检验和试验工作，并及时提交有关文件和检验结果等供业主批准认可。对有关项目质量的问题，负责及时同业主、分包商、供货商进行联络(7)参加项目部的有关会议，积极收集质量信息并及时提交日报、周(8)参与组织对施工人员进行质量培训，定期组织召开质量会议，解(9)负责项目部有关顾客满意信息、资料的收集、整理工作，定期统1.3.2.13经营管理部(1)负责项目的施工预算管理、合同管理、分包合同管理、成本控制(3)根据合同进度控制要求，进行项目结构细分，制定权重计算表，(5)负责项目财务管理，制定收支计划，负责资金的收取和支付，控1.3.2.14生产管理部(1)负责整个工程的施工活动，编制施工管理文件。确保项目按期、(3)协助项目经理确定总体施工方案，监督分包商的工作，向项目经(4)负责编制项目进度控制程序、项目执行计划、月进度计划并及时(5)管理和监督现场施工活动，安排、协调施工过程中的人力分配和(6)负责施工进度控制，确保施工工期按计划运行；(7)与业主代表协调，通报每日的施工情况，并建立完整准确的施工(8)定期组织召开项目部生产协调会，与其它部门沟通，解决施工过(9)负责建立项目在用设备、计量器具台帐，并实施日常管理工作；(10)协调与业主、监理及地方政府的关系。1.3.2.15采购部(1)按照合同要求，负责项目的(除业主采购项目)材料、设备采购(2)负责编制项目物资采购计划，及时报业主批准后实施；(4)负责业主供货的检查验收；(5)按照合同规定程序及购货定单条款，组织对所有材料、设备进行(6)负责材料、设备运输至现场；(7)负责制定完善的材料、设备入库保管办法和实施细则，并及时报(8)负责所有材料、设备的接收、登记、入库、发放和回收；(9)负责编制材料、设备动态报告；(10)负责材料、设备的仓储管理工作，防止材料设备损坏、丢失等1.3.2.16综合办公室(1)负责项目有关会议的准备和安排，起草会议纪要；(2)负责营地建设和管理，办公用品配置，后勤采购及服务、通讯；(3)负责项目部日常招待工作和宣传报道工作；(4)负责项目文件管理，包括项目部与业主、监理及当地政府部门等的文件传送及接收管理工作，项目部内部的文件发放及接收工作，以及对(1)按施工组织设计、施工进度计划，组织本队施工；(3)负责施工现场质量、安全管理，对重要质量控制环节认真监督检(4)对本队施工过程中出现的质量问题组织分析、制定措施进行整1.3.2.18施工队技术员(1)负责编制本专业施工技术方案并向施工班组作业人员进行技术交(2)进行图纸审核，办理设计变更(联络)单手续；(3)负责现场计量器具的检定和管理，保证计量器具在有效检定周期(4)填写试压、试运及施工中的隐蔽工程记录，并经有关人员确认签(5)组织分项工程的自检、互检及工序交接检验和评定分部工程质量(6)收集整理工程质量保证项目资料以及工程交工资料，编写施工技(7)对违反“三按”施工行为有制止权，对工序过程有监控权。1.3.2.19施工队质检员(1)对本工号施工质量进行监督检查和监检点的实施；(2)按工程标识程序和方法进行工程标识以及对标识失去后的恢复；(3)对不合格品进行标识、控制和处理；(4)组织开展QC小组活动；(5)负责质量记录的收集、保存及质量信息的收集、反馈；(6)对施工班组有权出具“不合格通知单”并责令整改。2.1质量因素控制措施围绕影响工程实体质量的施工人员素质、机具设备性能、材料(辅件)的质量状态、施工技术方案的科学合理性以及环境因素等五个方面，加强管理，不断改进，以保证施工过程得以有效监控，为业主提供质量优良的2.1.1施工管理及作业人员的控制专题讨论、座谈等各种形式开展质量意识教育；另一方面，针对本工程工工的全体管理人员及作业人员进行技术交底，使作业人员掌握施工工序、作业工艺方法、操作规程、所用机具设备和检验测量设备以及质量检验标量目标管理。制定质量经济责任制，项目经济责任制中要贯彻“质量为本”2.1.2机具设备控制级必须持久、稳定的满足工序的工艺、技术、质量、工期、使用环境的要配备数量、种类、性能、精度等级必须满足测试任务的需要，对关键特殊工序，要计算测量能力指数，以保证所选配的检验、测量、试验设备的测量范围和不确定度与要求的测量能力一致；由生产部建立管理台帐和周期检定计划，实施微机化管理；按规定检定校准，做到在用检验、测量和试验设备处于检定、校准合格状态，确保质量控制的准确性；检验、测量、进行检查维护和保养，保证所有设备运转正常。在使用过程中发现设备运2.1.3物资控制2.1.3.1物资的采购和仓储管理物资的采购和仓储管理按照公司质量体系文件《物资采购控制程序》对承包合同规定由业主提供的物资，编制物资需用计划，经批准后从业主处提货。库房物资要按规定分类摆放，做到整齐美观，对业主提供物资设2.1.3.2对业主提供物资的管理业主提供物资由物资管理部负责加以妥善维护，发现问题及时与业主供”字样，以示区别，必要时物资部可对业主提供的物资在供货现场进行验证，但此验证不能替代入库检验。当发生丢失、损坏或不适用时要向业主报告，并做出记录；经检验不合格的业主提供物资，要作记录，并向业2.1.3.3物资标识和可追溯性检验和试验合格进入仓库的物资，按名称、规格、型号、数量、产地作标签标识，对露天存放的物资要分区、分类加标签标识，合理堆放。对专料专用和特殊要求的材料，在标志中标明使用范围。通过标识以防用错和发2.1.3.4进货物资检验和试验织质监、技术等部门实施检验和试验，同时对伴随物资的质量证明资料核查，合格后方可办理入库手续；确因生产急需而来不及检验而放行时，由用料单位填写“急料放行申请表”报质监部或项目总工程师(必要时需经设计和业主、监理)审批，并在该物资上做明确标记，做好记录以便发现所有工程使用的原材料、外购件、外协件等的质量证明书或复验报告均由物资部提供和保存；未经入库验收或验收不合格的材料严禁使用，未按规定(合同)要求向监理报验并取得监理同意使用的物资禁止使用；材料的复验要委托取得国家或行业主管部门批准的相关资质的单位进行。物资验收后按待验、待处理、合格、不合格四种状态分区标识摆放，以防不合格2.1.4施工方法控制前根据施工图、标准规范，结合本工程的特点，编制切实可行的施工组织设计、技术方案及关键工序作业指导书，用于指导施工组织和作业，在编控制程序》进行控制，保证各有关场所得到和施工相应文件和资料的有效2.1.4.3开工前由生产管理部组织按公司《生产和服务提供控制程序》对关键、特殊工序进行工序能力鉴定，以确保工序能力持久、稳定的满足2.1.4.4施工过程中作业人员严格按施工技术方案和作业指导书规定进行施工作业，技术、质监人员对执行情况及实施效果跟踪检查指导，对不适宜或不能满足要求的施工技术文件进行修订，按原审批程序审批后及2.1.5施工环境控制的日常管理，使施工设施保持满足施工需要，工程设备材料及施工机械、工装等摆放位置合理、整齐有序，垃圾及废料定点集中，统一处理，使施2.2工序质量管理措施2.2.1实行三检制(自检、互检、专检)施工过程中各专业工种在每道工序完工后首先要自检，合格后进行工互检合格后还要上报专职质检员进行专检，并按规定级别报监理及业主检查，合格后方可进行下道工序施工。各工序要树立监督上工序、保证本工2.2.2工序质量检查措施该装置质量控制点见质量控制计划，控制点的设置必须经业主、监理或政府质量监督部门认可，必要时按业主的要求对控制点设置和级别进行2.2.3质量检验评定按照业主、监理确定的单位工程、分部工程、分项工程划分明细，通2.3标识和可追溯性施工全过程中，对工程特征及不同检验状态进行标识，防止产品的错用和确保只有合格产品才能使用或交付。2.3.1由质监部负责标识和可追溯性日常监督管理工作，开工前由质量责任师将本工程《标识和可追溯性管理规定》上报监理、业主，经确认后2.3.4.1产品未经检验或待检的一一待检；2.3.4.3产品通过检验合格的一—合格；2.3.5标识方式2.3.5.3预制产品可采用标牌、书写、印章、钢印等标识。2.3.6标识移植与保护2.3.6.3施工生产过程中要注意对原材料、2.4工程防护在工程施工过程直至交付前，要对其进行有效的防护，包括标识、搬物资部负责产品贮存管理；施工队负责产品防护标识、搬运、保护和储存2.4.2搬运2.4.2.2搬运中注意保护产品的标识2.4.3.3施工现场贮存的物资要有适宜的贮存环境，妥善管理。产)过程中，工序过程间的设备、配件、成品、半成品，实行下道工序保2.4.4.2不同性质的交叉作业要相互保护其在制品，直至工程最终完外防腐层、保温层，设备冷却或伴热软管的保护等内容做出具体规定并实2.5不合格控制2.5.1不合格判定、标识在对工程的监测过程中，凡发现施工质量不符合法规、设计文件、有2.5.2不合格处置2.5.2.1质监部负责不合格单位工程的管理和现场监督检查过程中发现的不合格项的返工、返修及验证工作，物资部负责不合格物资的管理，施工队质检员负责不合格分项、分部工程的管理和在现场检查中发现的不对工程质量起关键作用。可能给下一工序和最终工程质量造成严重影量检验评定表”中做出标识；施工过程中发现的不合格部位，在实物上做2.5.2.4出现A级不合格，由公司总工程师(项目经理)组织技术、质2.5.2.6经过返工、返修的工程必须经有资格人员予以验证。当工程交付给业主或已投入使用后发现不合格时，项目部采取处置措2.6质量改进2.6.1数据收集、分析项目部对工程质量、施工进度等方面数据进行收集、分析。各职能部门采取各种方式收集业主、监理对质量、工期并及时分析、处理，必要时反馈到质监部；施工队每月以质量报表等形式(1)排列图、因果分析图；(2)直方图、控制图、调查表等。2.6.2建立质量通报制度工程的任何工序已经或即将做好检查准备(包括隐蔽工程),质检责任师提进度、质量管理实施情况(包括检查结果、实施情况)。质监部在每月5号前，将如下资料报告项目监理：2.6.3持续改进(1)实施项目施工的质量方针，营造一个激励改进的氛围和环境；(2)把实施既定的质量目标，作为改进的方向；(3)进行数据分析、质量通报制度等活动不断寻求改进机会，确定新2.6.3.2纠正和预防措施(1)质监部建立《不合格登记台帐》和《现场业主、监理意见接收台(2)技术部根据施工记录、检验和试验记录，业主意见等记录以及人、(3)针对查找出的产生不合格原因或潜在原因组织制定消除不合格原(4)技术部组织纠正和预防措施的技术交底及其实施的指导、监督、(5)质监部专职质检员负责纠正和预防措施实施效果的验证，并将验证结果信息反馈给技术部，由技术部对纠正措施的有效性进行评价。并将(6)实施达不到效果的要重新制定纠正和预防措施。我单位取得了长城质量保证中心认证的职业健康安全管理体系认证书。根据项目需要成立了职业健康安全管理组织机构。项目经理是职业健康安全管理目标的第一责任人，安全总监和安全员是实施职业健康安全管理体系的具体组织和指导者，对执行发包人规定的职业健康安全管理计划组员：安全员各专业技术员各作业班组组长4.1营地健康、卫生管理标准(1)食堂卫生1)餐厅应装有吊扇和换气扇，门窗应配有防蚊蝇设施，每次用餐后清2)厨房卫生木见本色，铁见光，天棚、地板、四壁清洁，设专用水池3)经常检查冷藏、冷冻设备(冰箱、冰柜),保持清洁，保持合适温度，生疏食品分开储存，冷藏设备按时除霜，用无毒的制剂进行消毒，除4)食堂工作人员应持有近期的健康证。(2)宿舍卫生2)宿舍应保持经常干净整洁，个人的日用品摆放条理化，有防蚊蝇设施，冬暖夏凉，定期消毒，个人卫生做到四勤(勤晒被褥、勤洗澡、勤理3)宿舍要有管理制度，并保持贯彻实施，应有日志记录和执行制度的(3)营地卫生1)营地卫生的监督检查由项目经理负责，并负责对卫生监督检查结果2)营地卫生每周自检一次，并通报检查结果。3)营区配全卫生设施，按规定放置垃圾箱，露营房内设垃圾桶，把垃4)垃圾日产日清，清运率必须达到100%。4.2医疗保健及传染病的防治措施(1)生活区设简易医疗室，配备常用医疗用品和药品，设一名保健医(2)要教育施工人员做到饭前便后、打喷嚏、咳嗽和清洁鼻子以及外出归来一定要按规定程序洗手。同时使施工人员做到不食、不加工不清洁的食物，不生吃各种海产品和肉食，不喝生水，不随便倒垃圾，不随便堆(3)对职工饮食、饮水、单位环境卫生进行监督管理，保证职工身体(4)现场要有淋浴设施，让施工人员能够经常洗澡，使他们能够有搞(1)进行安全策划，根据本公司《职业健康、安全风险与环境管理程序》的要求对施工中各类危险源和环境因素进行识别与评估，确定一般及作业计划书及现场检查表，并在项目开工前，对全体员工进行宣传和培训(3)为防止施工过程中发生火灾危险，施工现场的各个施工单元都配(4)特殊工种作业人员均应持证上岗，所有关键岗位人员(管理层和操作层)均在上岗前实施能力测评；(5)现场安全、劳动保护、文明施工和环保措施及临时用电措施的编(6)按安全、文明、卫生、健康的要求设置宿舍、食堂、饮用水及卫(7)施工机械设备、安全设施、设备及防护用品进场计划的落实；(8)各类劳动保护技术措施的落实；(9)现场安全专业管理、特种作业、经过培训的施工人员落实；(10)对从事危险作业的职工，必须依法办理意外伤害保险。4.4施工过程的安全控制(1)对施工过程中的各类持证上岗人员的资格检查；(2)分部分项工程施工前，由项目施工安全负责人组织对施工人员进(3)对施工过程中所需的安全设施、设备及防护用品的验证；(4)对临时用电设施进行检查、验收；(5)对施工机械，按规定进行检查、验收和维护，保持机械设备的完(6)对专项的安全技术措施的落实执行情况检查；(7)对施工中各种劳动保护技术措施计划加以检查，严防职工疲劳作(8)对施工现场各种危险场所采取的安全防护措施，由安全员负责，(9)对施工现场的环境(现场废水、尘毒、噪声、振动、坠落物)进(10)在2米及2米以上高空作业，必须系安全带，扣好保险钩；(11)高空作业时，不准向下或向下乱抛材料和工具等物体。对在设备(12)在易燃易爆场所动火施工时，应履行动火票审批制度，现场的消(13)对于危险程度较高的场所或项目施工，由项目安全监督员落实监(14)对施工过程安全监督检查中存在的问题，要采取相应的纠正预防12.2突发事件应急措施施工前，建立应急反应组织机构，并根据工程施工现场和周围环境等4.5应急反应组织结构组长：项目经理人员协助组长处理险情事务，包括各部门的协调医疗救助队负责伤员的现场急救和对外求助开展抢险行动，负责抢救伤员和设备，负责阻断险情蔓延、明确设备和交通路线，提供运输保障员工发现险情，发出信号4.6突发事件应急预案(1)应急管理的对象主要针对：容易发生的事故；不易发生，但发生后会造成严重后果的事故(事件)。主要包括：(2)应急预案的编制灾害性事故预案编制内容灾害事故的应急处理原则报警与报告灾害扑救与控制伤员救护警戒求助恢复施工事故部位和类型引发事故的原因事故处理原则主要操作程序与要点报警报告与救护恢复施工(3)应急物资与相关信息资料准备：应急物资设备和器材；消防设施、器材及材料；照明设施及破拆工具；存放危险物资的地点、安全设施的位置、消防系统和附加水源；地方医疗、消防服务的地址、电话及其它联络方式；(4)医疗急救应急方案无论在营地还是在施工现场，发生人员受伤事件后，根据伤势程必要时启动医疗急救程序，医疗急救应急方案如下页图所示，并附有必要(5)火灾应急方案报告，组织抢救时，抢救人员必须佩带隔离式防护器具进入作业空间，尽可能切断发生源，将中毒者撤至空气新鲜处，并送医院抢救，在转送途中要坚持继续抢救，对呼吸困难者应予输氧，对粘膜损伤者应及时用生理盐(8)流行性传染病应急预案1)项目部职工一旦出现传染性疾病或其他原因不明的群体性疾病，应如系传染病，必须经治疗痊愈，并经确认没有传染可能后方可出