新挖排水沟施工组织设计样本

高密市田间工程及农技服务体系建设项目疏挖方塘施工组织设计 编制单位：高密市永利建筑有限公司5月24日目录一、工程概况二、项目经理部劳动力安排、机械配备状况三、施工组织设计四、施工方案五、工期保证办法六、质量保证办法七、安全生产、文明施工等办法八、九、新材料、新技术应用办法九、与监理单位配合制度十、回访与保修十一、附图表（一）、施工总平面图（二）、工程进度筹划图表一、工程概况（一）工程建设概况本工程为高密市田间工程及农技服务体系建设项目，建设规模：5.1万亩高产稳产粮田。工程地点：位于高密市井沟镇，井沟镇驻地为起点，井沟至双羊路以东，东至五龙官庄、富家庄、福盛屯一带；井沟至张家墩路以北所有井沟镇辖区土地。本工程为新挖排水沟，数量57千米1、本工程施工目：新挖排水沟施工完毕后可以将灌溉水随生产路延伸，保证生产路两边农田有水灌溉，为农作物生产提供极大水源支持，为农作物稳产、高产提供保证。2、本工程项目特点:(1)项目规模5.1万亩，跨度大，分散面大，不集中，给材料运送、工程施工、调度导致很大难度。(2)诸多项目年久失修，道路通行难，废弃农作物多，周边村庄多，与村民打交道、做工作难，需做大量工作，注意与村民、村居多交流，搞好配合。(3)雨季为4～9月份，其降雨量占全年降雨总量71.8%，因此雨季对施工影响较大。（4）工程驻地社会依托条件较差、物资供应保障艰巨，施工难度较大。（二）项目简要技术规定新挖排水沟底部宽度1.0米，两侧斜坡各0.8米宽，深度0.8米，坡度1：1，长度57000米。（三）质量原则合格。（四）工程施工概况1、现场条件施工现场已基本整平，施工用水可就地取水，施工条件已满足施工需要。2、总工期安排筹划工期：5月28日开工，11月10日竣工，共计167个日历天。已考虑到雨季、交通、跨度大等对工程影响，期间跨越雨季、秋收、冬季。二、项目经理部劳动力安排、机械配备状况（一）组织管理机构和职责咱们施工指引思想是：以质量为中心建立完善工程施工管理体系，编制切实可行项目施工筹划，选配高素质项目经理、项目技术负责人和其她重要管理人员，严格按照施工法组织施工，积极采用各种新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织、科学管理、优质、高速、安全完毕本工程。组织成立本工程项目部，选派有丰富施工经验建造师担任本工程项目经理，其她成员均选用施工经验丰富专业性强先进管理人员和业务骨干，其中具备高档工程师一名，施工员、技术员、安全员、质检员、资料员、材料员、核算员各一名并配备机械设备等专职人员，以保证工程所需劳动力平衡贯彻。1、管理机构与项目班子配备我公司将组织具备丰富施工管理经验和同类施工经验建造师和管理技术人员构成精干高效项目经理部，为业主提供最优质服务。同步，在项目经理部基本上成立工程指挥部，其职能是监督合同执行状况，协调各专业各单位之间工作，并依照工程施工需要及时从全公司范畴内充实调剂施工力量、机械设备和资金，为工程顺利进行创造条件。项目经理部严格按项目法对施工全过程进行管理，实行统一组织、统一筹划、统一指挥、统一管理。2、项目经理岗位职责（1）项目经理全面负责现场协调、施工准备、筹划调度、工程技术、质量管理、安全生产、文明施工、合同预算、工程回访等方面工作，对建设和监理单位全面负责，同步接受上级和地方各级领导监督管理。（2）项目经理受公司法人委托，代表公司全面负责履行总承包合同，负责项目部与公司关系协调，负责施工所需人、财、物组织管理与控制。（3）全面负责工程进度、工程质量、质量技术、施工技术、安全生产管理。（4）统一编制施工组织设计和施工方案，以利于统一指挥和协调监督。统一进行各专业、各工种交叉作业平衡调度，保证诸如施工材料、工作面、时间、机械、脚手架和施工用电等资源供应协调有序。（5）统一现场平面管理。现场材料、机具摆放、暂时设施搭建必要符合总平面布置图规定，同步依照公司形象规定搞好现场美化、绿化和标记。抓好现场安全文明施工，严格按照省级安全文明工地原则规定搞好现场安全文明施工管理。（6）规划贯彻多级施工进度网络筹划。依照合同工期规定，应用计算机网络技术对各分部、分项、分专业施工进度筹划严格控制，保证工程形象进度和总工期目的按期完毕。（7）搞好与建设、监理、设计及政府关于部门对接工作，要以合同为根据，接受建设、监理单位指引和监督，做好与设计单位配合工作，同步要接受政府部门和社会机构监督，搞好与周边单位和群众关系，为工程建设营造一种良好外部环境。3、技术负责人岗位职责（1）组织技术人员审图，参加图纸会审，编制工程施工设计及施工方案。（2）贯彻执行国家关于规范和公司技术部门下发各项文献。（3）组织技术人员依照工程实际状况提出设计变更、工程洽商，并为经营部提供技术数据和资料。（4）监督检查工程质量、参加工序隐检，组织分部（子分部）、分项工程验收。（5）组织普通质量事故评估，并负责对质量问题纠正办法实行状况进行验证。（6）分管技术质量部和微机室，负责组织关于人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。4、质量检查员岗位职责（1）贯彻执行国家关于规范和公司技术部门下发各项文献。（2）监督检查施工队执行质量筹划状况。（3）参加工序隐检，负责核定分项工程质量验收，填报质量验收记录。（4）监督施工队贯彻三检制，参加项目部质量检查。（5）组织普通质量事故分析，监督纠正办法实行状况并进行验证。（6）按期向公司质量部报送质量检查报表。（7）在施工过程中严格贯彻自检、互检、交接检制度，认真做好检查记录。5、资料员岗位职责（1）负责收集、整顿、编制和移送工程资料和工程档案。（2）负责施工图纸接受、管理、登记、标记。（3）及时收集、整顿工程管理与验收资料、施工管理资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工实验记录、施工质量验收记录等。6、材料员岗位职责（1）监督检查并参加对工程原材料供货方评价和变更，建立工程物资供货方名录，保证工程物资采购工作处在受控状态。（2）编制物资月度采购筹划，负责上报建设单位，提供物资台账。（3）组织对现场材料进行检阅，负责监督检查物资标记及可追溯性标记记录。（4）负责组织重要材料成品、半成品搬运和贮存。7、安全员职责安全员负责现场安全筹划编制及实行，建立现场各项安全管理及监督执行，并且负责现场寻常管理和监督。8、预算员职责核算员负责成本管理和财务资金管理。在项目经理领导下，分管商务合约部，重要负责总分包合同管理及预结算签证工作，负责成本及财务资金管理。（二）劳动力、机械办法1、劳动力组织安排精干施工队伍，组织好劳动力进场。依照构造特点、建设单位工期规定及我公司项目部承诺条件，结合整个工程人力消耗状况，合理组织一支强有力施工队伍进场。规定该队伍自身管理水平高，施工能力强，保证工程工期及施工质量。2、职工教诲培训加强职工职业健康安全教诲，树立“安全第一、防止为主”意识，由安全员组织施工培训，职工进场后进行三级教诲，强化职工安全意识。3、贯彻各级人员岗位责任制对职工进行施工组织设计及各分部（子分部）、分项工程施工方案集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量原则。4、节假日和农忙季节劳动力保证办法近年来，我公司积累了丰富劳动力资源，可以保证各种节假日和农忙时节施工进度。在春节期间，考虑到外省工人回家休假，咱们会组织常年合伙我省或本地工人补充到施工队伍，以最大限度缩短春节假期，保证工程进度。本工程施工时应当依照施工进度需要对各个施工队进行必要调节，实行动态管理，使之合理调配，达到最佳劳动效率。一旦浮现用工紧急调配状况，咱们将采用如下办法：（1）农忙时节来暂时，早预测、早准备、早组织预备劳务队伍作为劳力补充，以保证农忙时不减员，早联系各种材料、构配件，控制筹划订货及实行，为整个工程紧张有序进展打好基本。（2）充分调动施工人员积极性，予以不回家农忙施工人员一定经济补偿，稳定职工“军心”。（3）一旦本工程浮现赶工急需调动劳动人员，将发挥最高管理层指挥协调能力，在全公司范畴内进行统一调度，保证工程需要。（4）项目部制定紧急调配人员预案，对工人来源，管理人员来源、激增人员后勤保障、资金需投入量预先编制办法并报总指挥批准。（5）外地人员来时，咱们通过本地分公司生产主管领导及时与本地运送机构获得联系，组织购买团队票包车运送到场，保证人员及时到位。（6）短期抢工人员可住在短期租住房屋，食堂每天开饭6次，吃饭分别错开时间。5、劳动力素质保障（1）进场前，加强对工人质量、安全、文明施工等方面教诲，对工人进行各种必要培训，核心岗位必要持有效上岗证书才干上岗。（2）为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，咱们采用区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合原则。（3）做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立“百年大计、质量第一”质量意识，保证工程质量创优目的实现。（4）选派先进工程管理人员和施工技术人员构成项目管理班子，事实和管理本工程。（5）建立完善质量负责制，使每位参加本项目施工人员都明确自己质量目的和责任，使工作有放矢。（6）对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度责任心和上进心。（7）认真做好班前交底，让工人理解施工办法、质量原则、安全注意事项、文明施工规定等。履行经济承包责任制，使员工劳动力与效益挂钩。建立勉励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人积极性。6、机械设备投入保证办法（1）当代化施工管理中，机械化限度为工程更快、更好地完毕创造了有利条件，但同步对施工机械设备依赖性也越来越大，因此施工中必要保证所有机械，特别是重要机械、设备处在最佳工作状态，为此，在施工准备期间和施工管理中，咱们将依照以往施工经验重点采用如下办法保证机械设备运营状态，保证整个工程施工质量。（2）在施工机械进场前必要对进场机械进行一次全面保养，使施工机械再投入使用前就已达到最佳状态。（3）在施工中，对机械设备进行良好养护、检修，保证其处在最佳工作状态。（4）在施工过程中咱们将制定机械维护筹划表，以保证在施工过程中所有施工机械在任何阶段均能处在最佳状态。（5）以上各种设备质量也必要进行相应控制，一方面与设计单位密切联系，选取适合质量有保障设备型号。并且及时与业主进行交流，需要设备及时准备进场，必要时候与业主联系，对设备生产厂家进行考查，理解设备技术参数和性能规定，及时组织进场。三、施工组织设计（一）施工准备工作1、技术准备工作（1）熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。合同订立后，由技术人员向建设单位领取各专业图纸，并负责施工图纸收发，由技术负责人组织工程技术人员认真审图，做好图纸会审前期工作，针对关于施工技术和图纸存在疑点做好记录。工程开工前及时与甲方及设计单位联系，做好技术交底及图纸会审工作。（2）准备与工程关于规程、规范图集。（3）测量人员依照建设单位提供水准点高程及坐标位置，做好工程控制网桩测量定位，同步做好定位桩闭合复测工作，并做好标记加以保护。（4）技术人员认真理解地下管网及周边环境状况，明确其详细位置和深（高）度。（5）技术工作筹划。依照工程特点，通过详细技术论证，按期编制缜密、合理施工组织设计及各分部（子分部）分项工程施工方案，规定施工组织设计和施工方案必要通过审批后实行。技术交底及时精确并具备针对性。（6）提前做好模板设计详图及钢筋放样工作。（7）依照工程状况，及时计算各种施工材料（重要原材料、成品、半成品）用量，对施工所用材料制定质量检查验收筹划。按关于规范、原则进行实验工作。2、现场准备工作（1）施工道路及场地做好施工现场道路、水、电、通讯工作，设立围墙，做好临近建筑物、道路等安全防护工作。依照临水、临电设计方案，搞好施工现场暂时用水、用电管线敷设工作，修建并硬化场地暂时道路。（2）施工现场暂时用水采用施工、生活和消防合一供水方式，由建设单位提供自来水，满足工程需要。（3）施工现场暂时用电本工程施工用电由建设单位提供重要线路，其她用电设施由施工单位自行解决，施工机具接入电源设有漏电开关控制，配电线路至用电设备实行三级以上漏电保护，其末端漏电开关漏电电流不不不大于30M。电源选取。依照本工程实际工程量和电力需用量，暂时供电由场地附近业主电力系统供电，如果业主变电站供电容量局限性，则此外申请暂时配电变压器。电力系统选取。依照现场实际状况将配电线路设在道路一侧,并且挖掘电缆沟，敷设电缆，施工时不得妨碍交通和施工机械运转，并避开料堆，暂时工棚等。（4）施工现场暂时设施依照现场施工条件施工需求，现场设立办公区、堆放场、木工加工棚、红砖砌块堆放场、水泥库、材料库、警卫室、厕所等暂时设施。（二）施工进度筹划及控制本工程材料水平运送量大，为保证按期竣工，除各项材料、构件等按照筹划及时供应外，应在施工中做好各项施工项目互相交叉配合，组织流水施工。土建各工种协调配合施工，避免返工补修，减少二次用工，提高劳动效率。2、施工顺序（1）总体施工顺序：先深后浅，先地下后地上；先基层背面层，先排水沟后路面；土建安装配合，先构造后装饰。（2）项目施工顺序排水沟施工顺序：定位放线→土方开挖→坡底修整→修整边坡→余土清理。3、详细施工进度筹划见附图。（三）施工平面布置为使整个施工场地井然有序，工程施工顺利进行，应合理进行施工总平面布置。项目区西邻双羊至井沟柏油路，南靠井沟至张家墩柏油路，中间南北向有阚家至井沟东边，东西向有高密至安丘柏油路贯通，交通便利，电力农网改造都已基本结束，供电设施完善，施工用水也比较以便，进行施工总平面布置时，可充分运用现场有利条件，合理布置各施工设施安放位置，使整个施工场地井然有序。（四）季节性施工办法施工过程中浮现特殊状况和突发状况对工程进度及工程质量导致影响，针对本工程，特别制定如下办法：1、冬季施工办法（1）组织准备工作提前做好施工准备工作，并向班组进行交底；指定专人进行气温观测并做记录，收听气象预报广播、电视天气预报，防止寒流突然袭击。依照实物工程量提前组织关于机具、化学外加剂和保温材料进场。工地暂时供水管及其使用石灰膏，做好保温防冻工作。认真检查现场仓库、宿舍、工作面、供水系统、搅拌站、机械设备等防火保温状况，发现问题及时解决。（2）制定重要分某些项工程低温天气施工方案：依照本工程详细状况，提前组织制定在低温季节施工重要分某些项工程低温天气施工方案。（3）低温天气施工技术管理低温天气施工前，各单位技术部门应针对实际编写详细冬季施工方案，并根据方案配备人员、机械购买、材料、工具等。在低温天气前，各单位应对测温工作、计量工作、现场安排统一布置，贯彻到人建立起冬施领导班子，保证冬施办法落到实处。2、雨季施工办法（1）雨季施工前，整顿施工现场，由于现场施工、运送破坏和现场排水坡度重新修整好，清理施工现场排水沟，保证排水畅通。检查场内外排水设施，保证排水设备完好，以保证暴雨后能在较短时间排除积水。（2）凡有也许积水区域，应事先填筑平整，各种子构件、模板、机具等存储场地，以及现场钢筋、木工加工省合场地，应分层碾压密实，禁止积水，防止雨期下沉。（3）雨期施工前，应对各类仓库、配电室、机具料棚、食堂、宿舍等进行全面检查，加固补漏，对于危险建筑必要及时解决。（4）预期施工中，要经常检查各类架子根部及与建筑物接结牢固状况，要经常检查和及时维修加固各类脚手板及防滑务，保证架板稳固、防滑办法有效。（5）施工机械设备必要有接地接零办法，加防雨罩，以防漏电。（6）用电机械设备按相应规定做好接地或接零保护装置，并经常检查和测试有效性及敏捷性。（7）对各种建筑材料物资应多储存，减少雨季运送量，以节约费用，应准备好必要防雨器材。（8）要做好雨季施工安全教诲，并且认真贯彻实行，防止各种事故发生。（9）组织办法项目经理部有项目经理为组长、关于人员参加构成雨季施工管理领导小组，负责雨季施工准备，检查贯彻状况，解决雨季施工浮现问题。（10）防御材料准备雨季施工前应依照工程状况准备一定量防雨、排水材料和机具（如塑料布、毡布、沙袋、抽水泵等），以备急用。（11）暂时设施维修现场暂时设施，如职工宿舍、办公室、食堂、仓库等应进行检查，做好防漏和排水办法，以防遭雨淋和浸泡。（12）原材料及半成品保护对怕雨淋和需防潮材料要采用防雨、防潮办法，应放入棚内或室内，某些材料必要入库存储,库内材料要垫高码放并通风良好。（13）机电设备保护机电设备电闸箱要采用防雨、防潮等办法，并应安装接地保护装置。（14）施工安全防护漏天使用电气设备，要有可靠防漏电办法。消防器材有防雨防晒办法；地下消火栓要高出地面防止泡水。储存电石仓库应防雨防潮。对化学品、油类、易燃品应设专人妥善保管，防止受潮变质及起火。3、高温天气施工办法在夏季高温季节，应重点做好安全生产和防暑降温工作和砼浇水养护工作。（1）做好环境卫生工作切实改进职工食堂、宿舍、办公室、厕所环境卫生，定期喷洒杀虫剂，防止蚊、蝇孽生，杜绝常用病流行。（2）做好用电管理夏季是用电高峰期，定期对电器逐台进行全面检查、保养，禁止乱拉电线，特别是对职工宿舍电线及时检查，加强用电知识教诲。做好各种防雷装置接地阻测试工作，防止出点和雷击事故发生。（3）加强对易燃、易爆等危险品贮存、运送和使用管理。在漏天堆放危险品采用遮阳降温办法。禁止烈日暴晒，避免发生泄漏，杜绝一切自燃、火灾、爆炸事故。（4）高温期间职工健康注意事项关怀职工，特别是生产一线和高温岗位职工安全和健康，对高温作业人员进行就业和入暑前体格检查，凡检查不合格者不得在高温条件下作业。（5）高温期间工程施工注意事项室外架空线路等专用锚固、拉线等装置防暴风雨，并定期进行安全防患检查防止在风暴袭击导致事故。对特殊材料采用遮阳或特殊管理，以防材料变质。4、特殊状况应急办法工程正常施工时，为防止突然停水、停电等特殊状况，施工前要采用一定办法保证工程正常施工，不得由此影响工程质量、安全和工期。（1）施工前编制停水、停电等状况预案，将也许发生各项状况及由此也许导致各种后果预先考虑到，以便在特殊状况发生时，有章可循，忙而不乱。(2)为保证发生停电事故时，不影响工程施工，现场设100KVA柴油发电机一台。四、施工方案（一）总体施工方案1、重要施工程序：为及时完毕任务，应组织流水施工，按先地下后地上，先内后外，先湿作业后干作业，安装工程随土建穿插进行。本着地下→地上，构造→装饰，基层→面层程序安排各重要施工段分某些项工程施工。各项目工程施工严格贯彻网络筹划，平衡劳动力，充分运用资源和机械设备。2、施工流水段划分：实行平面分段、立体分层、同步流水施工办法。在水平方向上，可以同向流水施工；在施工过程中加强调度协调，水平立体交叉作业，有组织有筹划地加快施工进度。（二）排水沟施工方案1、测量定位一方面,依照路基关于参数,用全站仪放出路基边沟和排水沟位置中轴线,并测出相应标高,在地面上标出里程桩号以及标高,并依照所交底成果,用白灰或线绳拉出沟相应轮廓线,示出相应开控深度。2、土方开挖在开挖开始之前告知监理工程师，以便检查、测量基本平面位置和既有地面标高。在未完毕检查测量及监理工程师批准之前不得开挖。为便于开挖后检查校核，基本轴线控制桩应延长至基坑外加以固定。依照测量组放出开挖线，清除施工区域内树木、草皮、树根等杂物、障碍物，然后人工开挖基本土石方，开挖过程中密切关注边坡稳定性，如发现坑边沿顶面土有裂纹状况浮现，应及时予以可靠支撑，并使监理工程师承认。在距设计基本标高20CM左右时请监理工程师验基并清底。所有从挖方中挖出材料，如果监理工程师以为合用，可用作回填或铺筑路堤或按监理工程师批示其她办法解决。3、修正底部、边坡开挖过程中要控制底部标高，深度0.8米，容许误差不不不大于2CM，宽度1.0米，达到沟底平整、坡度对的、宽度一致、无超挖深挖部位，无杂土余土。随时用人工配合修正边坡，高：宽=1：1，高度0.8米，达到坡度一致、平整、顺直、上口宽度一致，无杂土余土杂物。4、竣工验收清理完毕，自检符合规定后报请监理工程师到现场监督检查，将检查状况填写地基检查表，报请监理工程师复验批准后才算符合规定。（三）雨期施工方案1、雨期施工准备（1）雨季施工前认真组织关于人员分析雨季施工生产筹划，依照雨季施工项目编制雨期施工办法，所需材料要在雨季施工前准备好。（2）监理防汛领导小组，制定防汛筹划和紧急预案办法。（3）项目夜间均设专职值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同步要设立天气预报人员，负责收听和发布天气状况。（4）应做好施工人员雨季施工培训工作，组织有关人员进行一次全面检查，施工现场准备工作，涉及施工材料、暂时设施、临电、机械设备、外加防护等项工作。（5）检查施工现场及生产生活基地排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水畅通。（6）现场道路两旁设排水沟，保证不滑、不陷、不积水。清理现场障碍物，保持现场道路畅通。道路两旁一定范畴内不要堆放物品，且高度不适当超过1.5M，保证视野开阔，道路畅通。（7）施工现场、生产基地工棚、仓库、食堂、搅拌站暂时住房等应在雨季施工迈进行全面检查和整修，保证道路不塌陷，不漏雨，厂区不积水。（8）在雨季到来前，作好各高耸物体、脚手架防雷设立，质量检查部门在雨季施工前要对避雷装置作一次全面检查，保证防雷。（9）雨季所需材料、设备和其她用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、布等由材料部门提前准备，水泵等设备应提前检修。（10）雨季前对现场配电箱、闸箱、电缆暂时支架等及时检查，需加固及时加固，缺盖、罩、门及时补齐，保证用电安全。2、原材料储存和堆放（1）怕淋材料所有存入仓库，没有仓库应搭设专门棚子，保证不漏、不潮，下面应架空通风，四周设排水沟，避免积水。（2）砂、石料一定要有足够储备，以保证工程顺利进行。场地四周要有排水沟出路，防止淤泥渗入。（3）装修用材料规定入库存储、随用随领，防止受潮变质。（4）外窗应在室内粉刷迈进行封闭。五、工期保证办法（一）工期核心控制点及控制办法１、工程开工控制点（施工准备阶段）（１）现场准备进入现场前，须对现场实况进行交接，如现场平面、基坑支护和土方挖掘及基坑轴线、标高、水准点、定位点等与设计规定与否相符，并办理相应手续。同步依照现场特点，规划施工场地，接通水源、电源，砌筑临建，为施工人员进场和工程开工作好准备。生活区、施工区互相分离。整个临建搭设要严格按照创优工地原则。（2）技术准备认真组织图纸学习和会审，尽量把图纸疑问解决在施工之前。修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理承认。依照工程需要加密现场平面和高程控制点，并且加以保护。进行各种强度级别混凝土试配，保证不影响第一次混凝土浇筑。现场设实验室和混凝土养护室。制定原材料、半成品和成品实验检查制度。结合本工程详细特点，进行测量放线、计量、实验员等各类专业人员岗前教诲培训，提高她们业务水平。（3）材料准备三大工具和重要材料设备等重要物资，先要贯彻货源，再按筹划采购、供应，随着工程进度状况陆续组织进场。为保证工程进度，模板供应量必要满足施工规定，依照本工程实际状况，筹划投入模板4套。（4）机具准备 机械要尽快安装，保证基本施工时材料吊装。2、新挖排水沟（1）新挖排水沟是第一种重要施工阶段，能为后来其她项目流水施工提供充分时间，一方面要作为各项施工准备工作，重要有材料准备、人员准备、机械准备等。（2）提前编制详细道路施工方案和土方开挖施工方案，对土方开挖办法、开挖顺序、开挖机械及与土方清运配合等进行详细周密考虑，为工程顺序施工创造条件。（3）采用先进测量工具，如全站仪、J2激光经纬仪、激光铅锤仪，加快测量放线速度，提高精准度。（4）各工种密切进行配合，一种施工段排水沟施工结束后，及时进行验收。3、施工组织保障办法（1）为保证各项筹划实现，咱们将选派曾担任类似工程项目经理担任该工程项目经理，同步选派经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场项目副经理和项目技术负责人。（2）早选定各专业分包工并对实行严格管理控制。各专业分包进场前必要依照项目经理部总进度筹划编制专业施工进度筹划，各分包单位必要参加项目经理部定期或不定期召开生产例会，把每天存在问题从及需要协调问题贯彻解决。如因专业分包延误影响总进度核心日期，则规定其编制追赶筹划并实行必要时24小时持续作业。4、施工筹划编制（1）施工中要按照合同工期进行分解—→拟定工期控制点（基本、土方、构造验收、装饰、竣工验收、装饰、竣工验收等）—→按控制点编制筹划工期—→筹划报建设单位和监理单位审核—→按月筹划编制周筹划—→按周筹划编制日进度—→项目经理、项目技术负责人、工长签字承认—→筹划执行。（2）对重要工序加强管理，做好技术和材料等各项准备工作，及时精确地提出各种施工筹划，如进度筹划、材料筹划、机械筹划、劳动力筹划、资金筹划等，做到早预见、早筹划、早安排、早布置，保证不因其影响工程工期。5、资金保障办法本工程执行专款专用制度以防止施工中由于资金问题二影响工程进展，充分保证劳动力、机械充分派备，材料及时进场。随着工程各阶段控制日期完毕及时兑现各专业队伍劳务费用，为施工作业人员充分准备提供了保证。6、节假日和农忙季节保证办法除春节外，其她及节日及农忙季节，我公司项目部所有管理人员不休息，保证工程管理工作正常进行。近年来，我公司积累了丰富劳动力资源，可以保证各种节假日和农忙季节施工进度。基本、主体、装饰施工阶段重要劳动力均选用外地工人，以菏泽和四川为主，节假日和农忙季节可以保证正常施工，不会影响工程施工进度。在春节期间，考虑到外省工人回家休假，咱们灰组织某些常年合伙我省或本地工人补充到施工队伍，以最大限度地缩短春节假期，保证工程进度。本工程施工时应当依照施工进度需要对各个施工队进行必要调节，实行动态管理，使之合理调配，达到最佳劳动效率。一旦浮现用工紧急状况。（二）其他工期控制办法1、设立工期控制点按总施工进度设立六个工期控制点，实行阶段目的控制，加大资源投入，以高投入谋求高产出。2、建立各种体系建立健全工程指挥和调度体系，全面负责施工中管理工作，充分协调好内外关系，减少中间环节。3、召开例会制度工地每天召开施工调度会一次由监理方、施工方等参加，协调解决施工中存在问题。4、加强机械管理强化机具管理，维修保养好各种施工机械，并建立奖罚制度，并充分保证机械设备正常运转。5、严抓施工管理强化施工管理，实行项目经理责任制，全权负责施工，统一组织，对的协调施工中浮现问题。6、合理运用资金合理分派运用资金，保证材料、机具、设备按筹划进场，不致因材料供应不及时而浮现窝工、停工等问题。7、充分挖掘潜力挖掘施工潜力，尽量缩短工期，充分抓好分某些项工程施工管理，在基本施工、主体施工等核心阶段，加大力度，增长劳动力，力求早日完毕，为提前竣工创造条件。8、现场工期保证办法（1）开工前要认真做好施工前期准备。（2）施工前应做好详细施工进度筹划，严格按筹划施工，各工序应紧密协作，保证工期。（3）基本工程因基槽较深，大量实物集中在地下，劳动用工多，技术装备用量大，占用工期长，为此必要积极创造条件，尽量将开工日期向前提，如平整场地等应在开工前完毕。（4）主体构造工程，应编好施工组织设计，对垂直运送、架子、模板等另编专项施工方案，对施工中各项问题都应做好周密安排，以保证工程顺利进行。（5）装修工程工艺复杂，设备、管线等于装修施工都交织在一起，多工种，多单位，穿插配合施工。应编制综合施工进度筹划，资源优化配备筹划和施工准备工作筹划，统筹安排，排除障碍，解决存在问题。规划最合理施工顺序，合理组织流水线，采用技术先进经济合理施工办法。定期组织协调会或碰头会，经常进行实际进度与综合进度筹划分析比较，以便及时调节，保证明现预定工期。（6）施工机械要经常检查，常维护，保证施工正常使用。（7）依照实际工程进度，拟定工作加班加点完毕或夜间施工，保证工程进度筹划贯彻。（8）组织保证成立现场领导小组，及时与建设单位和机关部门协调解决施工中困难和互相间协调。（9）加强施工人员思想教诲，充分结识完毕工期目的重要意义，调动施工人员积极性，发挥经济杠杆作用，凡在农忙季节、节假日紧张施工生产人员均予以经济补偿，对随意脱岗人员予以经济惩罚。（10）为更好地完毕任务，我公司制定了四个单列，五个优先办法：四个单列：筹划、材料、资金、设备单列；五个优先：劳力、材料、资金、设备、工具优先。（11）抓好预测，早准备、早组织、早联系各种材料、构配件，控制筹划订货及实行，为整个工程紧张有序进展打好基本。六、质量保证办法（一）质量目的工程质量完全符合国家现行设计及施工验收规范，保证质量达到优良工程原则。本工程质量将按照《建筑工程施工质量验收统一原则》（GB50300—）。（二）保证办法1、各项制度建立建立岗位责任制和质量监督制度，贯彻建筑工程质量终身制，明确分工职责，贯彻质量控制制度，责任到人，各负其责。2、工地例会制度建立以项目经理为负责人质量保证体系，制定强有力办法、制度，保证质量体系运转，工地每周召开一次质量例会，对施工中浮现质量问题及时进行解决、解决。3、及时进行图纸会审工作认真做好施工图纸会审工作，以减少施工图纸中差错，提高工程质量保证工程顺利进行，组织各专业人员熟悉设计图纸内容，领略设计意图，以保证图纸会审达到良好效果。4、技术交底贯彻各分项工作开始之前，技术人员应提出施工办法，对工人进行技术交底，使施工人员理解工程施工特点和要点，以保证施工人员对施工任务、质量原则、安全办法和节约办法等做到心中有数。5、严格执行强制性原则加大工程建设强制性原则贯彻力度，强化建设工程全过程质量控制，接受社会各界监督，防范工程质量事故发生。6、强化员工培训建立健全职工教诲培训制度，加强对员工教诲培训，以提高工人质量规范化意识和劳动技能，为更好提高工程质量储备人力资源。7、严格执行质量控制和保障制度施工前关于工长熟悉图纸，并向班组交底。应遵循设计图、施工规范、操作规程和工艺原则各项相应规定施工。如设计变更、材料代用或由于施工因素要变更原设计时，应先由施工队技术部门统一办理洽商。构造混凝土应按实验室下达配合比拌制。进场构造材料、防水材料应有合格证明，或及时向实验室送试，获得质量证明后再使用。（三）质量管理制度1、各级施工人员质量责任制工程质量好坏，是各项管理工作综合反映。施工前，咱们将制定项目经理、项目副经理、技术负责人、各专业负责人、主管工长、质检员和各专业组长等全体管理人员质量责任制，每位管理人员均要严格履行自己责任制。项目经理对工程质量全面负责，各班组长对本班组分项工程质量，个人要保证操作面和工序施工质量。（2）技术交底制度各某些分项工程施工前，要由技术负责人编制各分部工程和分项工程书面技术交底，项目经理审批，主管工长执行，质量检查员监督检查。3、三检制度三检制度即为工程质量自检、互检和交接检。自检由施工班组兼职质量检查员和班组长共同组织实行，按自检表逐项检查填写，自检不合格内容因自行返修至合格，没有进行自检工程，专检人员不予检查验收，自检在完毕分项施工后及时进行。互检指班组内个人之间互相检查，检查意见可填在自检记录中，不必列表。交接检是在有后续工程分项工程完毕后，由工长参加，会同原工序及后工序班组检查员交接检查，内容同自检表。不合格内容由前道工序班（组）返修后，再行交接检查，交接检查用自检表，由接续工序班长、工长在在自检表上签字承认方可。自检互检不合格者，专制质量检查员不予核验质量级别，不准进行下道工序施工。4、质量跟踪检查制度实行质量跟踪检查，施工现场设专业质量检查员，发现问题及时指引操作工人分析因素，找出薄弱环节，制定对策，达到以防止为主目。针对各施工分某些项工程，实行质量否决权和质量奖罚制度，将施工质量和个人经济挂钩，增长施工人员质量意识。5、质量样板制度重要分某些项工程，如抹灰、面砖和料石等分项工程大面积施工前，必要坚持“样板开道”，即先施工好一种样板间或样板层，经建设单位、监理单位验收后，方可大面积施工，必要时请市质监站人员参加。6、质量奖罚制度在各分部工程开工前，针对本工程特点制定详细工程质量奖罚细则，每周进行一次工程质量检查，由项目经理、质量检查员、各专业队伍质量检查员共同参加，依照检查状况进行奖罚，将奖罚直接交财务，在下次付工程款时奖励或扣除，同步规定同样错误不得在浮现，如在下次检查又发现了类似错误，并将查出问题在公示栏上发布。（四）技术管理保证质量办法1、材料规定制定严格材料进场、实验筹划，所有材料进场前，均要有出厂合格证，其中钢筋、水泥、砖、砂石、防水材料等按规范进行复试，复试合格后，方准使用。原材料和材料实验送检前，要与监理配合，严格执行“鉴证取样”制度，严谨不合格原材料构配件进入施工现场。2、技术交底各分某些项工程施工前，要进行书面技术交底，技术交底内容涉及：原材料规定、施工工具、施工工艺、技术规定、质量原则、安全注意事项和其他规定。使各分某些项工程施工做到“施工按规范，操作按规程，验收按原则”。3、隐蔽工程验收凡需要应进行隐蔽工程，施工单位需自检，自检合格后书面报请监理单位和建设单位验收，经建设单位及监理单位确认合格并办理验罢手续后方可隐蔽，验收不合格工程，不得进行下道施工。隐蔽工程内容涉及：（1）基坑验收：基坑土层土质、几何尺寸和标高，土层土质必要由勘察单位确认，市质量监督部门参加。(2)钢筋隐蔽：部位涉及基本、梁、板、拉结筋、构造柱、压顶等隐蔽内容涉及：钢筋原材、规格、品种、位置、搭接长度、锚固长度等。（3）其他隐蔽工程：回填土、混凝土楼地面各层做法、屋面各层做法、吊顶内各项隐蔽工程等。4、技术复核技术复核是指对影响工程质量重要部位、工序进行复查、核对，以避免发生质量事故。技术复核由项目经理和技术负责人共同主持，关于技术、质检人员参加。对复核中发现问题，认真解决，解决后再复核。对建筑物轴线、标高除由测量放线员专人放线外，技术负责人员或工长必要注意复核，，确认无误后方可施工。技术复核涉及建筑物位置、水准点、基本尺寸、模板、墙体、放样、预制构件吊装、设立基本、各层间地面基层解决、屋面找平层坡度和阴阳角解决等。5、施工前关于工长熟悉图纸，并向班组交底。应遵循设计图、施工规范、操作规程和工艺原则各项相应规定施工。如设计变更、材料代用或由于施工因素要变更原设计时，应先由施工队技术部门统一办理洽商。构造混凝土应按实验室下达配合比拌制。进场构造材料、防水材料应有合格证明，或及时向实验室送试，获得质量证明后再使用。6、严格执行质量控制和保障制度施工前，对各分项工程制定质量目的，由施工队技术部门下达分项分部隐预检筹划和材料实验筹划，由关于工长与实验工及时执行。施工过程中履行全面质量管理，班组加强自检、互检和健全原始记录基本上，按施工阶段定期开展质量管理活动，工序或施工阶段交接时，应由上一级主管人员主持，作好交接验收检查，并迅速作好交接项目修补解决工作。7、技术办法（1）认真执行图纸会审，提前发现和纠正图纸中问题。及时编制切实可行并具备指引性施工组织设计和专项方案。（2）按分某些项工程制定工艺原则，搞好技术交底工作，做到施工按规范，操作按规程，验收按原则。（3）做好隐蔽工程验收和各技术资料整顿，保证资料与工程进度同步，为工程质量评估和使用提供可靠技术根据。（4）认真做好技术复核工作，对建筑物轴线、标高除专人放线，项目工程师和工长必要逐个复核，确认无误后方可施工。（5）协调好土建、安装、装饰施工配合，搞好成品保护，由项目工长写成品保护办法并认真贯彻贯彻。10、加强材料管理（1）项目部设有专职材料员，材料员职责明确。（2）项目施工过程做好预算材料筹划、月度材料需用量筹划，筹划签字、盖章齐全。（3）材料采购前先对物资供应商进行评价，评价时内容不能笼统、无针对性，监理合格供应商清单档案。（4）物料进场进行物资验证，并做好验证记录。业主提供物资单独记录，及时办理验收单。进场材料须复试及时进行。材料合格证有交接记录。（5）材料码放、标记按平面布置图摆放，场地符合保管规定；物资分类、验证状态精确。（6）仓库中易燃易爆等特殊物资分类存储，且保证消防设施齐全。仓库整洁，料具摆放合理，工具用品借用做好登记，月底做好盘点，保存好记录。（7）建立采购台帐、料具保管台帐，台帐建立符合规定，帐、表、卡、单、物数量相应，帐、表、卡、单整顿规范，采购合同符合规定。（五）成品保护办法合理安排工序，拟定保护方案，在准备工作阶段，由项目技术负责人领导，配合土建、安装、装饰等专业工程师对施工进行统一协调，合理安排工序，加强工种配合，对的划分施工段，避免因工序不当或工种配合不当导致成品损坏，研究拟定成品保护组织管理方式以及详细保护方案，对重要构件保护下发作业指引书。建立成品保护责任制，责任到人。派专人负责各专业所属劳务成品保护工作监督管理。专业工程师在安全工程师配合下，会同各分区成品保护负责人进行定期巡回检查，将成品监护作为项目重要工作进行。加强职工质量和成品保护教诲及成品保护人员岗前教诲，树立工人配合及保护意识，建立各种成品保护暂时交接制，做到层层工序有人负责。除在施工现场设标语外，在制成品或设备上贴挂成品保护醒目警示标志，唤起来往人员注意。对成品保护不力单位和个人以及因粗心、漠视或故意破坏工地成品单位和个人，视不同状况和损失，予以不同限度惩罚。（六）工程资料收集与整顿项目部从前期工作开始即要按规定去安排资料收集和整顿，高原则严规定。1、工程质量保护资料应符合国家《建筑工程施工质量验收统一原则》（GB50300-）及建筑工程质量验收规范系列原则规定，工程质量保证资料内容规定齐全。（1）产品、原材料质量保证书技术数据应完整、清晰、盖有红章。（2）材料实验试样应有代表性。焊条、焊丝按每批进料或按同品种、同标号、同一出厂日期编号为一种取样单位。（3）设备安装重要材料和设备应有质保书和复试报告。（4）其他有关资料2、工程重要技术资料本某些资料重要指工程普通施工记录、图纸变更记录、设备安装记录、预检记录、隐蔽工程检查记录、施工实验记录、工程质量验收记录及开竣工报告等。（1）项目经理和各专业技术人员每日记载施工日记，内容必要详细、精确；（2）本工程所有资料表格所有按原则表样输入微机存盘，技术管理人员在做资料时直接在微机上书写，签字、盖章部位空出，统一用A4纸打出，交关于部门签字盖章后交资料员收藏；（3）资料员按资料形成日期分类妥善保管，并做好记录；（4）技术人员在做好施工记录同步，协同监理形成检查批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收记录，所有验收记录与施工记录相相应。（5）隐蔽工程记录必要按施工状况如实填写，如名称、规格、数量、重要工艺等，必要时用简图表达；隐蔽记录上必要讲清晰相应施工图号或设计变更号，质检员填写检查意见时，规定详细、明确，验收意见填写“合格”或整治意见，浮现整治意见要写清晰整后质量状况，切不可浮现“符合验收规范”等字样。（6）质量验收记录要齐全、详细，手续签证要完整，表格必要按国标样表规定填写。（7）资料形成一定要与工程同步，项目总工程师每日下班前要依照当天施工状况检查各项资料形成状况，进行督促，保证当天事情当天完毕，决不拖拉，导致漏项。七、安全生产、文明施工等办法（一）目的坚决杜绝重大伤亡事故，负伤率不大于0.2%，创立市级安全文明工地。（二）办法1、建立领导责任制本项目成立安全管理领导小组，制定安全办法，责任贯彻到人，及时检查工地器材及劳动用品与否齐全。2、制定检查机制安全有定期检查制度，班组日检，工地周检，并有隐患登记，整治复查，消项制度，重大事故隐患作到人、定期间、定办法，按期整治。3、对特殊工种规定特种作业人员持证上岗；特种作业人员必要经考试培训合格后持证上岗，并按期复查。4、现场用电管理加强施工用电管理，现场用电必要符合《施工现场暂时用电安全技术规程》规定和规定。5、加强人员安全教诲施工人员进场必要戴安全帽，充分运用“三宝”，加强“四口五临边”防护，防止事故发生。6、现场施工规定现场施工，危险处设标志，以示警告，对国家行业规定作业防护安全规程、规定、规章坚决执行，对防护帽、防护鞋、手套、眼睛等规定，作业时一定遵守并作为安全检查检查内容。6、对各种设施安全规定脚手架要按原则规定搭设，起重机械安装完毕后经关于部门共同验收，合格后方可交付使用。7、现场防火防汛规定施工现场要有防炎防汛办法。8、各项安全交底加强安全交底，各分部、分项工程施工迈进行书面交底并办理签证手续。9、夜间施工安全规定夜间施工作业时，活动灯具电压不超过36V，并应有足够亮度照明设施。（三）安全生产组织机构各类管理人员应牢固树立“安全第一，防止为主”思想，建立健全安全生产保证体系和监督体系，严格执行建设部颁发“一标三规范”，即《建筑施工安全检查评分原则》和《施工现场暂时用电安全技术规范》、《高处作业安全技术规范》等规范及本地政府关于部门施工生产安全管理关于规定。经理部、施工队按规定设专职安全员，负责施工现场安全生产寻常管理和监督检查工作，施工班组设兼职安全员。（四）制定各级安全生产责任制在本工程施工全过程中，将运用科学严密管理手段，以安全生产为中心，遵循“管生产必要管安全”、“安全生产、人人有责”、“项目经理是工程项目第一负责人”原则，制定保证工程正常施工各级各部门安全生产责任制。规定做到责任明确，各级责任制要制版挂墙，使各级各部门管理人员时刻明确自己安全职责，同步定期检查各级管理人员执行安全责任制状况，并与各人经济利益挂钩。经理部与劳务队、劳务队与班组、班组与工人须层层订立安全生产责任书，做到分工明确，责任到人。1、项目经理安全责任制（1）对所承建工程项目生产经营过程中安全生产负直接责任。（2）坚持管生产必要管安全原则，贯彻贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程项目特点及施工全过程状况，制定本工程项目安全生产管理办法或提出规定，并监督实行。（3）在组织工程项目业务承包、拟定安全工作管理体制、聘任业务人员时，明确各业务承包人安全责任和考核指标，支持、指引安全管理人员工作，依照工程特点，项目可设安全小组或专职安全员，安全员及特殊工种均须持证上岗。2、技术负责人安全责任制（1）对对工程项目生产经营中安全生产技术负责任。（2）贯彻、贯彻安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、原则，结合工程项目特点，主持工程项目安全技术交底。（3）参加或组织编制施工组织设计，编制、审查方案时，要制定、审查安全技术办法，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、贯彻。专业性较强项目，必要单独编制专项安全施工组织设计。（4）主持制定技术办法筹划和季节性施工方案同步，制定相应安全技术办法并监督执行，及时解决执行中问题。（5）工程项目应用新材料、新技术、新工艺要及时上报，经审核后方可实行。同步要组织上岗人员安全技术培训、教诲，认真编制相应安全技术办法与安全操作工艺、规定，防止施工中因化学物品引起火灾、中毒或其工艺实行中也许导致事故。3、安全员安全责任制（1）认真执行上级关于安全生产规定，对所管辖班组安全生产负直接领导责任。（2）认真执行安全技术办法及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、办法、交底规定执行状况经常检查，随时纠正违章作业。（3）经常检查作业环境及各种设备、设施安全状况，发现问题及时纠正解决。（4）严格执行安全交底，贯彻安全办法，并监督执行，不违章指挥。（5）发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，及时上报。4、施工员安全责任制（1）直接执行上级关于安全生产规定，对所辖班组安全生产负直接领导责任。（2）认真执行安全技术办法及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（涉及外包工队）进行书面交底，履行签字手续，并对规程、办法、交底执行状况经常检查，随时纠正作业违章。（3）经常检查所辖班组作业环境及机械设施安全状况，发现问题及时解决。对重点、特殊部位施工，必要检查作业人员及各种设备设施与否符合安全规定，严格执行安全技术交底，贯彻安全技术办法。（4）定期和不定期组织所班组（涉及外包工队）学习安全操作规程，开展安全教诲活动，接受安所有门或其他关于人员安全监督检查，及时解决提出为安全问题。（5）对分管工程项目应用新材料、新技术、新工艺严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报关于部门或领导。（6）发生因工伤亡及重大未遂事故要保护现场，及时上报。5、班组长安全责任制（1）认真执行安全生产各项法规、规定、规章制度安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组在生产中安全和健康负责。（2）坚持班前安全活动，经常组织人员学习安全操作规程，监督班组人员对的使用个人劳动保护用品，不断提高自保能力。（3）认真贯彻安全技术交底和班组活动制度，不违章指挥、冒险蛮干。（4）经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决，并上报关于领导。（5）注意做好新工人岗位教诲。（6）发生因工伤亡及未遂事故后，要保护好现场，并按规定及时上报各级关于领导。（五）安全生产制度依照本工程实际状况，结合本地施工现场管理处等关于部门规定，制定出具备本工程特点各项安全管理制度，如安全教诲制度、安全检查制度、安全技术交底制度、安全隐患整治制度等，规定所有进入现场施工人员都必要遵守，并由安全员监督检查。同步坚决贯彻各级安全生产部门制定各种制度如：坚持“五同步、”“三不放过”制度。坚持特种作业持证上岗制度。坚持定期检查制度，严格奖罚制度。安全生产奖惩制度。1、安全教诲制度工人员进入现场，一方面进行三级安全教诲，考试合格后方可上岗，坚持经常性安全教诲和检查评比活动，坚持实行安全值班制和班前安全交底制度，牢固树立“安全第一、防止为主”思想观念，在施工中自觉做好安全防护，保证安全生产。2、安全检查制度为了保障生产正常进行，消除一切不安全因素，咱们将认真执行定期安全检查制度，即总公司每季度检查，分公司每月检查，经理部每旬检查，劳务队每周检查，施工班组每天检查，安全员、工长要随时跟班检查。检查内容重要有：制度贯彻状况，安全教诲培训，劳保用品对的使用，机械设备防护，高处作业和“三宝四口”等。坚持定期检查和突击抽查相结合，各班组要运用自查、互查形式，互相监督，共同增进安全工作。每次检查要有记录，发现隐患提出整治，贯彻解决。（六）分部、分项工程安全防护办法1、土方工程安全防护办法机械挖土时，要依照现场上质状况进行放坡，机械离坑边距离不得少于1.5米。土方施工前，先对场地内地上地下管道及电缆等状况理解清晰，方可开挖基槽。开挖时要从上而下进行，不可掏空挖底，以免塌方，在同一坡面上作业时，不得上下同进开挖，也不得上挖下运，同步，要搞好临边防护，工程开挖之前，四周要设有挂安全网护栏，并加警告牌，以防外人和小孩进入。人工挖土时，要互相保持2—3米间距，上下时要设专用梯子，禁止坐在基坡下休息。使用小推车推土时，要设立合理坡道，推车时要保持5—10米间距。挖土过程中若发现不能辩认异物，要及时上报上级，解决后方可继续开挖，以防导致危险。2、道路工程安全技术办法(1)每天开工前，应对施工机械进行安全检查，在施工生产中，司机要按安全操作规程进行操作。

(2)在挖方取土时，应注意不同土质土体稳定性，防止土体滑落。

(3)运送车辆要服从指挥，信号要齐全，不得超速，过岔口，遇障碍时减速鸣笛，运土车辆倒车时，应有人指挥，制动器齐全并且功能良好。

(4)禁止外来闲杂人员出当前作业区，施工人员进入现场必要佩戴胸卡和安全帽，不赤膊，不赤脚。

(5)施工现场危险地段，应设立警示牌，并设立防护栏，安全隐患未消除，不得撤弃。3、施工用电安全防护办法（1）施工用电线路一律采用三相五线制，即TN—S系统，选用推荐五芯电缆，埋入地下一定深度，铁制配电箱安装位置要合理，安装牢固，有门有锁，立地高度为1.3M。设立玻璃钢瓦双面排水雨罩，周边设立1.8M高红白相间木制围栏。（2）箱内一机一闸、排列整洁有序，按规定接地接零。手持电动工具备接地接零及漏电保护器。开关箱内漏电保护器其额定漏电动作电流通应不不不大于30MA，额定漏电动作时间不不不大于0.1S。手持电动工具或夯土设备作用漏电保护额定动作电流不不不大于15MA，额定漏电动作时间不不不大于0.1S。4、施工机械安全保护办法（1）各种机械必要安装牢固，塔吊基本按规定钎探，限位保险装置必要齐全有效，安全可靠，各种机械按规定接地。各种机械应实行专人专机制度，定期进行检查维修保养，所有机械设备不准带病运转，不准超负荷作业，不准在动转中维修保养。（2）砼搅拌机和砂浆搅拌机要搭设防护棚，高为3.5M;防护棚顶面为双层，一层防雨，其上一层防附落打击，用50厚木板搭设，两层净距为60CM。小型机械如钢筋切断机、钢筋弯曲机等均应设立防雨棚。5、防汛办法建立现场防汛领导小组，和检查值班制度，准备抽水泵等防汛工具，不得挪用，张贴配备警示牌以提示。普及急救常识，工地设急救卫生员和备用车辆。6、机械设备安全防护办法特种操作人员（起重机械驾驶、起重吊运指挥等）必要获得“特种作业人员操作证”后方可上岗操作。7、消防办法（1）严格执行《中华人民共和国消防条例》和建设部关于建筑工地防火基本办法，加强消防工作，建立义务消防小组，现场设消防值班人员，对进场职工进行消防知识教诲，建立安全用火制度。（2）施工前编写施工用火专项方案并严格执行。现场使用明火时严格执行用火审批手续。（3）现场应划分用火作业区、易燃易爆材料区、生活区，按规定保护防火间距。如果条件所限，防火间距达不到原则时，要采用相应防火办法，恰当减少防火距离。（4）现场设专用消防用水管网，配备消火栓，现场临建设施、仓库、易燃料场和用火处设足够灭火工具和设备，对消防器材设专人管理并定期检查。（5）加强防火工作，氧气瓶、乙炔瓶分开存储、集中管理，气瓶存储和使用时，要配齐消防器具。8、暂时用电安全办法（1）施工现场用电线路设立和架设严格按照市关于规定执行，开工前编制暂时用电施工组织设计。（2）电缆线所有采用三相五线制，，均要架空或埋地，穿越道路除防护套管外，埋置深度庆超过0.5M。（3）现场配电箱设有可靠有效漏电保护器，动作敏捷，动力、照明分开，与配电房内漏电保护器形成二级保护，使施工用电安全，防止意外发生。（4）现场合有配电箱应统一编号、上锁，专人保管，箱壳接地良好。（5）施工用电设备、电缆线、导线、漏电保护器等应有产品质量合格证，漏电保护器要经常检查，发现问题及时调换，熔丝要匹配。（七）安全管理办法1、建立健全安全生产组织体系，加强对安全工作领导。公司成立安全生产委员会，总经理任主任。在公司安全生产委员会领导下，成立安全施工考核小组，定期和不定期地到施工现场进行指引工作。项目部建立安全生产委员会分布，各项目部经理为分会主任，成员由下属各单位重要负责人构成。各经济联合体成立安全文明领导小组，并设专职安全员，实行领导安全生产值日制度。解决和解决生产中安全问题和进行巡回安全监督检查。按照公司规定建立安全保证体系，设专职安全员。2、强化安全文明工地管理建立健全以安全生产责任制为中心各项安全管理制度，使整个施工现场做到规范化、原则化。暂时设施使用彩板房，路面硬化、平坦、整洁，施工过程中保持畅通，物料按平面图堆放整洁，建筑垃圾集中堆放、清运，办公室、职工宿舍要保护整洁、卫生，物品要摆放整洁，距有毒有害物质场合30米以外，并做到场地平整，清洁无污水，食堂内生熟食分开，有防蚊蝇、鼠设施。职工饮水保证卫生，水桶加盖加锁，炊事人员必要持健康证上岗。现场上管理人员应佩戴证明其身份证卡。积极与周边关于社区、关系单位、群众搞好合伙关系，采用有效办法，保护周边环境安全团结，发挥好文明窗口作用，树立公司形象。由于该工程为乡镇道路工程，周边单位、村庄较多，过往车辆、人流量较大。施工车辆要慢行，注意过往车辆、行人，以免发生意外。施工人员不得随意横过马路，施工需要时，必要经施工组长批准，并且由安全员批准组织过马路。现场成立专门负责安全生产管理小组，现场出入口设警卫，禁止非施工人员进入现象。对现场施工人员加强安全文明意识教诲，规定所有施工人员在有限施工区域内活动，禁止随便到其他区域活动和不文明行为、语言发生。禁止小孩进入施工现场，如发现将按规定予以重罚。3、加强安全宣传和法制教诲，做好安全技术培训工作。各级领导，特别上经济联合体领导，要经常宣传安全文明生产重要性，对的解决安全与效益关系，教诲职工严格执行各自工种操作规程和规章制度，做好本职工作，保证自身和她人人身安全。建立职工花名册、教诲卡和各种教诲记录，施工现场要设立“六牌二图一表”和针对性强安全宣传画、标语牌，实现安全生产制度化，监督检查原则化，安全资料规范化。特种作业人员必要经国家规定关于部门进行安全教诲和安全技术培训，并经考核合格后方能持证上岗。4、认真贯彻执行安全文明生产技术办法组织专人依照施工现场实际状况，编写全面切合实际安全技术办法，编写施工用电平面布置图和接线力施工组织设计，并报公司安全文明处审批。严格分某些项工程安全技术交底，项目技术负责人要依照现场施工条件有放矢向操作人员进行详细安全技术办法交底，并严格交接制度，禁止走过场，工程负责人经常督促、检查实行状况，保证安全文明生产。5、严格安全检查制度项目部进行周检，检查一律按部颁《建筑施工检查原则》评分考核。各施工现场必要使用合格安全防护用品，电气产品（原则配电箱、五芯电缆）和架设机具，不合格产品一律不得使用。查出事故隐患，工程负责人要认真对待，定人定期积极贯彻整治，因重大事故隐患安全处对单位原工程写出书面停工告知单，现场负责人要及时向项目部领导报告，项目部负责人接到告知后，应及时组织关于人员进行专项研究，制定相应办法，督促整治。6、项目部在使用工人上要严格把关为工人提供合格、行之有效安全防护办法，发现不安全因素要及时向施工管理人员反映，施工负责人要认真组织整治，项目部对施工队伍全面实行合同管理。7、各种起重机械必要使用合格产品并且在组装前，将型号、使用阐明书、出厂合格证等关于资料报安全工程验收，否则不准进入施工现场。组装拆除和人员，必要经特殊工种操作培训，否则坚决不准安装。大型设备在拆装运送过程中，必要严格遵守操作规程。8、严格执行现场周边交通法规，保证交通安全。加强对驾驶员法规教诲，禁止酒后开车，要保证良好车容车况，不带病出车，防止意外事故发生，对违背交通法规和发生交通事故违章人员，要从严解决。9、安全管理建立安全责任制：公司副经理、项目部经理负责安全生产。项目部设安全员，班组设兼职安全员，责任贯彻到人。经济承包有安全指针和奖罚办法。安全教诲：施工人员进入现场必要进行安全教诲，组织学习与认真贯彻执行安全操作规程。安全技术交底：做好分某些项工程安全技术交底，交底内容全面、有针对性，交接双方必要签字。特种作业：操作人员必要经培训合格，持有上岗证，才干进行操作。安全检查：执行专人值日巡检制度、班组周检制度，并及时写出书面记录。如发现事故隐患，要定人、定期间、定办法整治并由安全员监督执行。现场设立十项安全办法、二十项重大隐患及有针对性安全检查宣传标牌。现场财务室、材料仓库等防盗安全办法规范、安全。现场安全生产管理资料有专人负责，分类齐全，做到规范化、原则化。现场安全员必要佩戴袖标。10、构造施工安全防护办法成立以项目经理为核心安全生产领导小组，设专职安全员统抓各项安全管理工作，班组设兼职安全员，对安全生产进行目的管理，层层贯彻，责任到人，使全体施工人员结识到“安全第一”重要性。（1）教诲工人遵守关于安全生产法律、法规和施工现场安全技术规范，并采用维护安全、防范事故、防止火灾、中毒等办法。（2）工程开工前为工人把安全生产防护用品备齐，所备防护用品涉及：安全网、安全帽、配电箱、五芯电缆、漏电保护器等。安全标志牌必要符合原则。（3）工人中兼职安全员1～2名，并成立现场安全生产领导小组，成员应由分管生产重要负责人及其他负责同志构成，并按规定制定周检查制度。（4）加强现场施工人员安全意识，对参加施工全体职工进行上岗教诲，增长自我保护能力，使每个职工自觉遵守安全操作规程，严格遵守各项安全生产管理制度。并对各部位采用有效安全办法，堵塞各种安全漏洞，向参加操作人员做好书面安全交创造一种清洁环境，树立文明施工现场样板。施工队伍必要建立健全职工安全培训制度，凡未经安全培训教诲不得上岗作业。各类特殊作业人员必要经培训考核后持证上岗。（5）所有安全办法及架子，任何人不得随意拆改，并有专人负责，变更方案必要经项目总工审批。（八）施工现场暂时用电方案及安全办法拟定电源进线，总配电箱、分派电箱位置及线路走向。电源进线：由业主提供电源。电箱位置：总箱设在建筑物50M范畴内，由甲方提供电源，从配电室引出，直接进入总配电箱；从总配电箱分别引出三路电源进入分派电箱。现场施工用电按《施工现场暂时用电安全技术规范》（JGJ59-99）执行，工地设配电室，大型设备用电另设分电箱，所有电源闸箱应有门、有销、有防雨盖板、有危险标志。用电线路加设应符合规程规定。现场施工用电所铺设地下电缆应做明显标志，注意保护、避免损坏。每台机械都要有专用开关箱，开关箱中装设触电保护器。用电设备按规定接地（零），熔丝搭配合理。1、配电间：配电间配电室门外开，高度满足配电箱能出入，建筑面积满足配电箱安装、维修与操作所需安全距离。2、配电线路形式选取：（1）线路敷设方式依照该工程现场容量特点，决定选用放射式配电线路，可从现场暂时配电间引出3～5个回路供现场设备机械及施工暂时照明，这样可提高供电可靠性，发生故障不互相影响，并且维修以便，停电面小。但此种方式成本高，系统灵活性差，施工时应注意节约，灵活施工、最大限度地压缩用电量。（2）系统保护方式按照TG46-88进行施工。该工程采用TN-S保护接零系统。并在保护零线上做补充重复接地，且阻值不不不大于10Ω。3、配电箱各开关箱（1）配电箱和开关箱选取必要是有关检测部门检测通过定型产品。（2）现场合有施工机械按三级保护配备配电箱，保证做到一机一闸一保护。（3）总配电箱、分派电箱加设护栏、防雨装置，设备配电箱加设防雨办法，移动式配电箱距地面主度不不大于60CM，固定式配电箱距地面高度150CM。（4）现场合有惯用电气设备，必要按国际原则GB50194-93用电安全规范进行施工安装。4、防雷接地防雷接地引下线必要采用钢筋配以扁钢，各段之间采用焊接接头，保证电气连接。接地体必要采用长度不不大于25镀锌角钢式钢筋，或钢筋垂直打入地下。使用根数视其阻值而定，每组接地电阻不不不大于40Ω。用电设备保护接地线必要并联接地，禁止串联。如运用自然接地体必要保证其全长为完好电气通路。接地与防雷规定：接地：业主提供电源为380/220VA相线引入工地总配电箱后，应按照《规范》规定，对其零线进行重复接地（做法见《规范》），接地电阻应不不不大于40欧，并分别引出工作零线（在总漏电开关负载侧）和保护零线（在总配电箱保护零线接线端子引出保护零线）。工作零线和保护零线不得混用。在各分箱处再作重复接地。接地线采用10MM以上软铜线，并保证接触良好。接地装置，连接线及点，应定期进行检查，保证连接可靠。总箱、分派电箱、开关箱，各用电设备金属外壳，均就和保护零线做良好连接，导线截面不得不大于0.5MM软铜线。防雷：对现场施工用塔吊、施工电梯、外脚手架，应做防雷接地保护，其接地装置可在重复接地使用同一接地体。防雷装置应定期检查，雷雨过后应注意对避雷保护装置（绝缘电阻、漏导电流、频放电电压大小等）巡视检查，保证安全可靠。5、安全用电办法：（1）建立暂时用电安全技术办法编审制度和相应技术档案。（2）建立技术交底制度。（3）建立安全检测制度，从暂时用电工程施工开始，定期对接地电阻、设备绝缘电阻、漏电保护器线路进行检测，以监视暂时用电工程与否安全可靠，并做好记录。（4）建立电气维修制度。加强寻常和定期维修工作。及时发现和消除隐患，并做好维修工作记录，记载维修地点、时间、设备、内容及采用技术办法，维修人员解决成果等。（5）建立工程拆除制度。建筑工程竣工后，暂时用电工程拆除时有统一组织指挥，规定拆除时间、人员程序、办法、注意事项和防护办法。（6）建立安全检查制度和评估制度，定期对现场用电安全状况进行检查评估。（7）建立安全用电责任制。对暂时用电工程各部位操作、监护、维修分卡、分块、分机贯彻到人，并处以必要奖惩。（8）建立安全教诲和培训制度，定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教诲和培训。通过考核合格者持证上岗，禁止无证上岗。（9）强化安全用电领导体制，改进电气技术队伍素质。（10）经常组织经验交流和事故分析会，推广先进安全组织办法和技术办法，增进用电安全工作，事故发生后应进一步现场。如开分析会认真分析事故，找出因素，提出解决意见和防止类似事件再发生，对违章操作责任者要严肃解决，以教诲本人和其他职工。（11）工地一律实行“三相五线制”，要统一使用五芯电缆，用原则铁制配电箱，做到三级配电二级保护，电工持安全技术操作证上岗。施工现场暂时照明使用金属壳灯具，且必要使用三芯全胶线，禁止使用护套线和花线，金属壳做好保护接零。宿舍、食堂、办公室、厕所、仓库等生活用电应按规定架设，禁止乱拉乱扯，必要设漏电保护器，室内照明设拉线开关，杜绝用电闸刀或拧灯泡办法代替开关。6、暂时用电防火办法（1）电气防火组织办法建立电气防火责任制，加强电气防火重点场合烟火管制，并设明显标志。建立易燃易爆和强腐介质管理制度。建立电气防火教诲制度，经常进行电气防火知识教诲宣传室，提高整体素质。建立电气防火检查制度，发现问题及时解决。强化电气防火领导体制，建立电气防火队伍。（2）电气防火技术办法合理配制多路保护器，对线路过载、短路故障实行有效保护。电气装置线路禁止堆放易燃及强腐蚀介质。在电气装置相对集中，如配电箱等场合，配备绝缘灭火器。加强电气设备及线路绝缘监视检查防止相与相之间和相对地短路。合理设立防雷装置。7、安全用电阐明及安全办法现场照明：施工现场照明要安装在适本地方，牢固可靠，灯罩金属外壳应作良好保护零线。照明灯应远离易燃物品，以免引燃。施工中暂时照明灯，应及时拆除，收好。现场照明灯线，应采用橡胶软线，不得使用护套线和花线。办公室照明，应按正规室内照明走线安装，不得乱拉乱接。（九）文明施工文明施工限度体现了公司综合管理水平。整洁文明施工现场、井然有序平面布置，给人将是焕然一新感觉。因而，咱们将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。1、文明施工目的施工现场文明，做到“五化”：亮化、硬化、绿化、美化、净化。2、现场防护为了便于安全施工，将整个施工现场用彩色镀锌铁皮防护挡板防护。3、现场标记施工现场设立安全标志牌，操作规程，六版二图摆放整洁，门头与旗帜作到醒目整洁规范。4、各阶段平面图绘制按基本、主体、装饰三段绘制三段施工平面布置图，暂时设施水电管线，机械设备，材料堆放，严格按平面布置图整洁排放。5、各种材料堆放规定各种材料要按平面布置图设计分类，分规格进行堆放，并设计材料名称规格标排，作到砖成垛、砂成方、水泥库房、钢筋、购配件堆放整洁有序，不得超高。钢管、模板等周转材料要码放整洁，不用材料要及时运出，杜绝乱放乱堆，生产、生活区严格分离，总平面图上所有内容未经批准不得随意更改或移位。6、防范扰民办法制定不扰民办法，夜间十时一早六时不得进行施工，以防噪声扰民。7、现场卫生管理加强对工人教诲监督，切实作到工完料净场地清。材料机械归原位。8、现场道路规定场地道路作到坚实平坦、整洁。无积水，在施工过程上保持畅通，建筑垃圾合理运用。禁止施工污水、泥浆流溢到临街路面。9、职工道德教诲加强职工职业道德教诲，作好成品保护。10、对职工生活设施规定搞好职工食堂、宿舍及厕所卫生，定期检查。办公室卫生要整洁，物品整洁有序，现场饮水符合卫生规定，教诲职工养成良好个人卫生习惯，禁止随意大小便。11、现场安全救护条件施工现场设立保健医药箱、急救担架、急救药物等。12、对现场粉尘解决工程施工实行全封闭管理，采用办法控制施工现场各种粉尘、废气、废水固体废气物以及噪音，震动对环境污染和危害，禁止在施工现场燃烧有毒、有害烟尘和有毒气体，减少对周边居民干扰。13、现场管理原则（1）进行动态管理现场管理必要以施工组织设计中施工总平面布置图和政府主管部门对场容关于规定及根据，进行动态管理。要分构造施工阶段、装饰施工阶段分别绘制施工平面布置图，并严格遵循执行。（2）建立岗位责任制按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管理目的进行分解，贯彻到关于专业和工种，这是实行文明施工岗位责任制基本任务。例如：砌筑、抹灰用砂浆机，水泥、砂堆场和落地灰、余料清理，由瓦工、抹灰工负责；钢筋及其半成品、余料堆放，由钢筋工负责，为了明确责任，可以通过施工任务或承包合同贯彻到责任者。（3）勤于检查，及时整治对文明施工检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场状况复杂，也也许浮现三不论死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新贯彻，消灭死角。14、现场场容管理方面办法（1）施工工地大门和门柱为正方形1000×1000（MM），净高度为5M，大门净高8M。（2）施工现场周边使用已有围墙时，应进行挑檐排水压顶和墙体抹灰刷白改造，墙面涂刷宣传标语。（3）在大门口设立“七版二图”施工标牌，重要涉及：施工总平面布置图、总平面管理制