2021年全国一级建造师执业资格项目管理考试试卷

全国一级建造师执业资格考试试卷建设工程项目管理中华人民共和国人力资源和社会保障部人事考试中心制二Ｏ一Ｏ年六月一、单项选取题(共70题。每题备选项中，只有1个最符合题意)1.对于建设工程项目业主方而言，项目管理进度目的是指项目()时间目的。A.建安工程完毕B.竣工验收C.动用D.保修期结束2.某建设工程项目业主委托工程征询单位为其提供全过程项目管理服务，并委托工程监理单位实行监理，若采用建设工程项目总承包模式，则设计阶段项目质量目的决策者应是()。A.工程征询单位B.工程监理单位C.项目总承包单位D.业主3.在本公司法定代表人授权范畴内，建设工程施工方项目经理管理权力涉及()。A.调配公司人力及机械设备B调节项目投资目的C.审定危险性较大工程专项施工方案D.调节项目技术负责人4.建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险是()。A.事故防范筹划B.现场防火设施C.工程设计文献D.普通技工能力5.编制施工成本筹划时，施工成本可按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、(A)。A.办法费和间接费B.直接费和间接费C.规费和公司管理费D.间接费、利润和税金6.某工程由于业主方提供施工图纸有误，导致施工总包单位人员窝工75工日，增长用工10工日；由于施工分包单位设备安装质量不合格返工解决导致人员窝工60工日，增长用工6工日。合同商定人工费日工资原则为80元，窝工补偿原则为日工资原则80%，则业主应予以施工总包单位人工费索赔金额是()元。A.5600B.6800C.9920D.120807.某工程10月份拟竣工程筹划施工成本50万元，已竣工程筹划施工成本45万元，已完毕工程实际施工成本48万元，该工程10月份底施工成本偏差和进度偏差分别是(A)。A.成本超支3万元，进度迟延5万元B.成本超支3万元，进度迟延3万元C.成本节约2万元，进度提前5万元D.成本节约2万元，进度提前3万元8.某工程双代号网络筹划如下图所示，其核心线路有(C)条。A.1B.2C.3D.49.建设工程项目进度控制经济办法涉及(C)。A.优化项目设计方案B.分析和论证项目进度目的C.编制资源需求筹划D.选取项目承发包模式10.某建设工程项目在施工过程中浮现混凝土强度局限性质量问题，采用逐级进一步排查办法，分析拟定其最重要因素。这种办法是(D)。A.直方图法B.排列图法C.控制图法D.因果分析图法11.依照国内《建筑施工场界噪声限值》，混凝土搅拌机作业昼夜噪声限值为（55）Db。A.55B.65C.70D.7512.在当今时代，应注重运用信息技术手段进行建设工程项目信息管理，其核心手段是(D)。A.编制统一信息管理手册B.制定统一信息管理流程C.建立基于网络信息沟通制度D.建立基于网络信息解决平台13.建设工程项目管理核心任务是项目(D)。A.目的规划B.目的比选C.目的论证D.目的控制14.工作流程组织反映一种组织系统中各项工作之间(B)关系。A.静态组织B.动态组织C.工艺D.从属15.旁站监理人员实行旁站监理时，如发现施工单位存在违背工程建设强制性原则行为，一方面应(A)。A.责令施工单位及时整治B.及时下达工程暂停令C.及时报告政府主管部门D.及时报告业主代表和总监理工程师16.项目施工准备阶段成本筹划是以项目实行方案为根据，采用(D)编制而形成实行性施工成本筹划。A.概算定额B.单位估价表C.预算定额D.施工定额17.依照《建设工程工程量清单计价规范》，施工过程中如发现图纸设计错误，因修改设计而新增工程量清单项目，其综合单价应(C)。A.由发包人提出，经工程师确认B.由工程师提出，经发包人确认C.由承包人提出，经发包人确认D.由发包人提出，经承包人确认18.某分项工程筹划完毕工程量3000m3,筹划成本15元/m3,实际完毕工程量2500m3，实际成本20元/m3。则该分项工程施工进度偏差(A)。A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元19.论证建设工程项目总进度目的时，需要进行：①编制各层进度筹划；②项目工作编码；③进度筹划系统构造分析等项工作。对上述三项工作而言，对的工作环节是(D)。分析，并提出相应技术解决方案。A.①—②—③B.②—①—③C.②—③—①D.③—②—①20.某双代号网络筹划中（以天为时间单位），工作K最早开始时间为6，工作持续时间为4；工作M最迟完毕时间为22，工作持续时间为10；工作N最迟完毕时间为20，工作持续时间为5。已知工作K只有M、N两项紧后工作，工作K总时差为(A)天。A.2B.3C.5D.621.依照建设工程监理规范，施工组织设计在经总监理工程师审核、签认后还应报(A)。A.建设单位B.工程质量监督机构C.设计单位D.本地建设行政主管部门22.某钢构造厂房，在构造吊装工程一次质量检查中，发现漏焊现象严重。为找出导致漏焊最重要因素，应选用质量记录办法是(A)。A.因果分析图法B.直方图法C.排列图法D.分层法23.事故调查组在查明事故状况后，如果对事故分析和事故责任者解决不能获得一致意见，(C)有权提出结论性意见。A.安全行政管理部门B.公安部门C.劳动部门D.工会24.在建设工程合同订立过程中，投标人依照招标内容在商定划限内向招标人提交投标文献，此为(B)。A.要约邀请B.要约C.承诺D.承诺生效25.依照《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF——0214），劳务分包人在施工场地内自有施工机械设备保险手续应由(C)解决，并支付保险费用。A.发包人B.工程承包人C.劳务分包人D.工程师26.在施工期间，承包商也许遇到不能预见地下岩石，导致工期迟延，此类风险应由(A)承担。A.发包人B.承包人C.发包人和承包人共同D.监理工程师27.项目实行期指是(A)。A.自项目开始到项目完毕B.自决策到动用前准备C.自设计到竣工验收D.自招标到竣工验收28.如下关于组织阐述错误是(B)。A.组织构造模式是相对静态组织关系B.组织分工是一种动态组织关系C.组织构造模式和组织分工都是一种相对静态组织关系D.工程流程组织是一种动态关系29.在搭接网络筹划中，工作之间搭接关系是由(C)决定。A.工作持续时间B.工作总时差C.工作之间时间差值D.工作间歇时间30.公司为贯彻质量管理工作而建立各种工程管理原则、规章制度都属(D)范畴。A.质量筹划B.质量手册C.质量方针和质量目的D.程序性文献31.对于患有职业病职工变动工作后，当这个职工到新单位后，其职业病待遇应由(A)承担。A.原单位B.新单位C.社会基金D.职工个人32.下列关于资格预审内容，说法对的是()。A.招标人可以通过售出招标文献或资格预审文献赚钱B.招标人可以酌收招标文献所附设计图纸押金，开标后投标人返还图纸时，招标人退还押金C.招标人在发出投标邀请书后可以擅自终结招标D.资格预审时，招标人可以通过行政手段限制投标人数量33.下列关于投标文献送达内容说法错误是()。A.招标人应当在招标文献规定提交投标文献时间前，将投标文献密封送达投标地点B.投标人在招标文献规定提交投标文献截止时间前，可以补充、修改或者撤回已提交投标文献C.在提交投标文献截止时间后到投标文献规定投标有效期终结之前，投标人撤回投标文献，其投标保证金将被没收D.投标人在招标文献规定提交投标文献截止时间前，补充、修改已提交投标文献内容不能作为投标文献构成某些34.PIP核心目是()。A.提供互动式文档管理B.增进项目参加各方信息交流C.增进项目参加各方协同工作D.为项目建设增值35.描述工作对象之间组织关系组织工具是()。A.项目构造图B.组织构造图C.工作流程图D.合同构造图36.项目实行阶段策划重要任务是()。A.定义开发或建设任务或意义B.编制建设项目管理规划C.项目目的分析和再论证D.定义如何组织开发或建设37.某施工单位项目管理部，为了有效地进行成本管理，把施工工程中索赔事项作为重点工作来做，则该项目部采用是工程管理()办法。A.组织办法B.管理办法C.经济办法D.合同办法38.索赔计算中总费用法存在某些缺陷，重要是()。A.实际总费用很难计算B.实际总费用中也许涉及承包商自身因素增长费用C.实际总费用中涉及风险因素D.投标报价估算总费用已经被调节39.某挖土工程，由于业主设计变更致使工程延期10天，又因挖土机械故障延期5天，该施工单位有两台挖土机，均自有，挖土机台班折旧费为500元/天，机械台班费为1000元/天，则施工单位可向业主索赔()元。A.5000B.7500C.10000D.1500040.建设工程项目总进度目的是在项目()阶段拟定，总进度目的控制是业主方项目管理任务。A.决策B.施工C.设计D.招投标41.在工程项目开工前，监督机构接受建设工程质量监督申报手续，并对()提供文献资料进行审查，审查合格签发关于质量监督文献。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.总承包单位42.下列说法中错误是()。A.某些重点工程，因进度特殊规定，可容许在获得安全行政主管部门颁发《安全施工允许证》之前开工B.总承包单位和每一种分包单位都应持有《施工公司安全资格审查承认证》C.特殊工种作业人员必要持有特种作业操作证，并严格按规定定期进行复查D.施工机械（特别是现场安设起重设备等）必要经安全检查合格后方可使用43.安全事故解决程序第一步是()。A.解决安全事故B.编写调查报告C.报告安全事故D.安全事故调查44.建设单位将涉及工程设计、施工、材料和设备采购等一系列工作所有发包给一家承包单位，由其进行实质性设计、施工和采购工作，最后向建设单位交付具备使用功能工程项目。上述承发包模式是指()。A.勘察、设计或施工总承包合同B.单位工程施工承包合同C.工程项目总承包合同D.BOT合同45.投标保证金普通不超过投标总价2%，但最高不得超高()万元人民币。A.30B.50C.80D.10046．在FIDIC合同条件下，在等待工程师对于工程变更建议书回答期间，承包人（）。A．可以延误相应工作B．不应延误任何工作C．可以停止相应工作D．可以停止任何工作47.竞争性成本筹划带有成本战略性质，是项目（）。A．投标阶段商务标书基本B.投标阶段技术标书支撑C.实行方案制定根据D.指引性成本筹划深化48.工程变更普通是指在工程施工过程中，依照合同商定对（）质量规定及原则等做出变更。A．施工程序、工程内容、数量B.施工程序、工程内容、利润C.施工秩序、工程内容、数量D．施工程序、工程形式、数量49.网络筹划中，若工程中某项工作总时差由原筹划3天变为—3天，则阐明（）A．该工作拖后3天，总工期拖后3天B．该工作拖后6天，总工期拖后3天C．该工作拖后6天，总工期拖后6天D.该工作拖后3天，总工期拖后6天50.施工公司依照监理公司制定旁站监理方案，在需要实行旁站监理核心部位、核心工序进行施工前（）小时，应当书面告知监理公司派驻工地项目监理机构。A．12B．18C．24D．3651.在项目实行阶段，项目总进度不涉及()。A.设计工作进度B.招标工作进度C.编制可行性研究报告进度D.工程施工和设备安装进度52.施工公司在选派项目经理阶段，需要编制()，以作为项目经理责任成本目的。A.竞争性成本筹划B.指引性成本筹划C.实行性成本筹划D.考核性成本筹划53．在竣工验收过程中，对涉及构造安全和使用功能重要分部工程、专业工程应进行()。A.所有检查B.免除检查C.功能性抽样检测D.抽样检查54.某新建工程，拟按项目构成编制施工成本筹划，则一方面要把项目总施工成本分解到各()中。A.单体工程B.单项工程C.分部工程D.分项工程55.某工程项目施工，采用以直接费为计算基本全费用综合单价计价，直接费为350元/m3，间接费费率为12%，利润率为10%，综共计税系数为3.41%，则该分项工程全费用综合单价为()元/m3。A.416.50B.431.2C.445.90D.608.4756.采用按主材计算价差法进行工程动态竣工结算时，应使用工程造价管理部门发布材料信息价或结算价，该工程造价管理部门应是()。A.发包方总部所在地B.施工合同订立地C.竣工工程所在地D.政府指定地点57.某打桩工程合同商定，某月筹划完毕工程桩120根；单价为1.2万元/根。至该月底，经确认承包商实际完毕工程桩为110根；实际单价为1.3万元/根。在该月度内，工程筹划工作预算费用（BCWS）为()万元。A.132B.143C.144D.15658.某项目运用赢得值法所得到各参数关系，如下图所示，据此则应采用纠偏办法为()。A.抽出某些人员，放慢进度B.抽出某些人员，增长少量骨干C.用工作效率高人员更换一批效率低人员D.迅速增长人员投入59.某商品混凝土目的产量为500m3,单价为660元，损耗率为5%，实际产量为520m3，单价为680元，损耗率为3%。运用因素分析法分析，损耗率下降使成本减少了()元。A.3848B.6864C.7072D.1778460.以单位工程为成本核算对象综合成本分析办法是()。A.分某些项成本分析B.月（季）度成本分析C.年度成本分析D.竣工成本综合分析61.某分部工程双代号网络图如下图所示，图中错误是()。A.存在循环回路B.节点编号有误C.存在各种起点节点D.存在各种终点节点62.下图为某工程双代号时标网络筹划，如果工作B、E、G使用同一台施工机械并依次施工，则图中该施工机械总闲置时间为()天。A.1B.2C.3D.463.当单代号网络图中有多项起点节点时，对的做法是()。A.调节多项起点节点逻辑关系B.合并多项起点节点作为起点节点C.多项起点节点采用相似编号D.设立一项虚工作作为起点节点64.某分部工程双代号网络图如下图所示，则工作D总时差和自由时差依次为()。A.1天和1天B.1天和2天C.2天和1天D.2天和2天65.单代号网络筹划中，工作之间时间间隔等于()。A.紧后工作最早开始时间减去本工作最迟完毕时间B.紧后工作最迟开始时间减去本工作最迟完毕时间C.紧后工作最早开始时间减去本工作最早完毕时间D.紧后工作最迟开始时间减去本工作最早完毕时间66.某工程单代号网络筹划如下图所示，其核心线路为()。A.1—2—4—6B.1—3—4—6C.1—3—5—6D.1—2—5—667.某混凝土地面工程分为回填土、铺垫层和浇混凝土三个施工过程，其单代号搭接网络图如下所示，则铺垫层最早开始时间为()天。A.2B.4C.5D.668.在网络筹划中，若工作A还需3天完毕，但该工作距离最迟完毕时间点天数为2天，那么()。A.该工作不影响总工期B.该工作可提前1天完毕C.该工作会影响总工期1天D.该工作会影响总工期2天69.网络筹划中，为了优化工期，可以缩短()。A.规定工期B.计算工期C.筹划工期D.合同工期70.当网络筹划核心线路实际进度比筹划进度拖后时，应在尚未完毕核心工作中，选取某些工作来缩短其持续时间。这些工作应当是()。A.资源强度小或费用低工作B.资源强度大或费用低工作C.资源强度小或费用高工作D.资源强度大或费用高工作二、多项选取题(共30题。每题备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项)1.下列关于项目管理组织构造模式说法中，对的有()。A.职能组织构造中每一种工作部门只有一种指令源B.矩阵组织构造中有两个指令源C.大型线性组织系统中指令途径太长D.线性组织构造中可以跨越管理层级下达指令E.矩阵组织构造合用于大型组织系统2.可以承担建设工程项目总承包任务组织有()。A.为业主提供服务一种工程征询单位与一种施工单位构成联合体B.实行监理一种工程监理单位与一种施工单位构成联合体C.一种设计单位与一种施工单位构成合伙体D.一种设计单位与各种施工单位构成联合体E.一种设计单位3.在建设工程项目开工前，建设工程质量监督机构进行监督检查详细内容涉及()。A.工程质量控制方案B.施工组织设计C.可行性研究报告D.工程监理规划E.各方人员资质证书4.职业健康安全管理体系与环境管理体系作业文献涉及()。A.操作规程B.程序文献引用表格C.管理手册D.绩效报告E.监测活动准则5.依照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—1999—0201），关于合同文献优先解释顺序，对的有()。A.投标书优先于合同专用条款B.合同专用条款优先于原则、规范C.原则、规范优先于图纸D.工程量清单优先于图纸E.工程量清单优先于工程报价单6.某工程实行施工总承包模式，承包人将基本工程中打桩工程分包给某专业分包单位施工，施工过程中发现地质状况与勘察报告不符而导致打桩施工工期迟延。在此状况下，()可以提出索赔。A.承包人向发包人B.承包人向勘察单位C.分包人向发包人D.分包人向承包人E.发包人向监理7.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式特点有()等。A.可以边设计边施工B.施工总承包管理合同实行总造价包干，有助于减少工程造价C.分包单位选取和分包合同订立，都要通过总承包管理单位承认D.分包合同价对业主透明E.分包单位工程款可以由业主直接支付8.按照《建设工程施工合同（示范文本）》进行工程变更，下列说法对的是()。A.承包人对于发包人变更告知没有回绝权利B.承包人为了便于施工可对原工程设计进行变更C.因承包人因素导致工程变更，承包人无权规定追加合同价款D.工程师确认增长工程变更价款作为追加合同价款，与工程进度款同期支付E.由于承包人甲因素导致进度滞后，干扰了承包人乙施工，工程师发布指令导致甲施工成本增长，承包人甲有权规定补偿9.在建设工程项目实行阶段，项目总进度应涉及()等。A.设计工程进度B.施工前准备工作进度C.工程物资采购工作进度D.项目动用前准备工作进度E.项目后评价工作进度10.建设工程满足了竣工验收条件，即应组织竣工验收，竣工验收根据有()等。A.工程质量体系文献B.工程施工组织设计或施工质量筹划C.工程施工承包合同D.工程施工图纸E.质量检测功能性实验资料11.《中华人民共和国安全生产法》规定，生产经营单位新建工程项目安全设施必要与主体工程同步()。A.设计B.招标C.施工D.验收E.使用12.依照《中华人民共和国合同法》，下列合同中属于建设工程合同有()。A.勘察合同B.设计合同C.施工承包合同D.工程监理合同E.征询合同13.国际上业主方项目管理方式重要有()。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理征询公司承担所有业主方项目管理任务C.业主方委托项目管理征询公司与业主方人员共同进行项目管理D.设计施工承包方式E.EPC总承包方式14.建设工程师职业健康安全事故按事故后果严重限度分类有()。A.轻伤事故B.重伤事故C.死亡事故D.重大事故E.普通事故15.可以进行邀请招标工程涉及()。A.项目技术复杂或有特殊规定，只有少量几家潜在投标人可供选取B.涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适当招标但不适当公开招标C.医院行政办公楼工程D.拟公开招标费用与项目价值相比，不值得E.学校教学楼工程16.矩阵组织构造特点涉及()。A.有两个指令源B.有两个以上指令源C.单一指令源D.合用于大组织系统E.在大组织系统中，指令途径有时过长17.业主方全过程投资控制中，下列属于实际值和筹划值比较是()。A.工程预算和投资规划比较B.工程合同价和工程预算比较C.工程款支付和工程概算比较D.工程决算和概算比较E.工程决算和工程款支付比较18.在国际上，项目经理地位和作用，以及特性如下()。A.上级任命一种项目管理班子负责人B.公司法定代表人在工程项目上代表人C.项目经理任务仅限于从事项目管理工作，重要对项目目的进行控制D.项目经理是一种技术岗位E.项目经理均拥有人事权、财权和采购权19.某项目进度控制时，采用了如下几种办法，属于经济办法有()。A.采用了工程项目总承包发包模式B.编制了整个项目人力和物资资源需求筹划C.拟定了自有资金和外来资金合理比例D.采用了优化施工技术路线E.制定了加快工期经济勉励办法20.安全控制目的是减少和消除生产过程中事故，保证人员健康安全和财产免受损失。详细可涉及()。A.减少或消除人不安全行为目的B.减少或消除设备、材料不安全状态目的C.减少公司损失目的D.改进生产环境和保护自然环境目的E.安全管理目的21.按索赔事件影响分类涉及()。A.工期迟延索赔B.工期索赔C.工程变更索赔D.费用索赔E.不可预见外部障碍或条件索赔22.FIDIC合同条件规定，承包商义务涉及()。A.对工程质量负责B.在缺陷责任期内负责照管工程现场C.执行工程师分布各项指令D.回绝接受指定分包商E.对施工现场安全负责23.建筑安装工程费用结算方式中，竣工后一次结算合用状况有()。A.工程项目或单项工程建设期在12个月以内B.工程项目或单项工程建设期在12个月以上24个月以内C.工程承包合同价值在100万元如下D.工程承包合同价值在100万元以上200万如下E.工程承包合同价值在200万以上24.某土方工程施工拟按赢得值法进行管理。工程于某年1月开工，依照筹划2月份完毕土方量4000m3,筹划单价80元/m3。时至2月底，实际完毕工程量为4500m3，实际单价为78元/m3，通过赢得值法分析可得到()。A.进度提前完毕40000元工作量B.进度延误完毕40000元工作量C.费用节支9000元D.费用超支9000元E.费用超支31000元25.某工程施工至某月份底，检查时得下图所示曲线，则有()。A.费用偏差为零B.费用偏差为负，费用超支C.进度偏差为零D.进度偏差为负，进度延误E.进度绩效指数为零26.某商品混凝土目的产量为600m3,单价为700元，损耗率为5%，实际产量为620m3，单价为710元，损耗率为4%。运用因素分析法分析，如下说法对的是()。A.三