路三分公司管理制度样本

华通路桥集团有限公司路桥第三分公司管理办法（试行）编制单位：华通路桥集团有限公司路三分公司编制人:审核人:审批人:二〇一三年八月二十八日华通路桥集团路三分公司简介华通路桥集团有限公司路桥三分公司是以公路、桥梁施工为主分公司，既有职工200余人，项目经理4人，项目副经理6人，一级建造师1人，二级建造师3人，高档工程师3人，工程师18人，会计3人，计量工程师3人，测量工程师3人，实验工程师3人，实验员12人，专业技术人员98人。分公司自组建以来，先后在盂县东纵公路干线第七合同段路面工程，宁波市绕城高速公路西段第十合同段路基桥梁工程，阳泉市桃河综合治理，平定县城西外环（北段）建设工程，阳泉市新北大街第四合同段新建工程，山西太佳高速公路第十五合同段建设工程，阳泉市泉东路市政工程，河北省保阜高速公路第十七合同段建设工程，昔阳县下城街道路与市政管线工程，开封连霍高速第十三合同段改扩建工程，滑县创业大道道路工程及郑州市G107辅道南延线西南绕城高速公路互通立交新建工程建设中均获得了辉煌成绩，受到了建设单位、监理单位及业主单位一致好评。其中，盂县东纵公路干线第七合同段建设工程被评为“优质工程”，宁波绕城高速公路西段工程第十合同段建设中被评为“工程质量施工进度一等奖”三次、“工程质量施工进度二等奖”两次、“工程质量施工进度三等奖”三次，被业主评为优质工程，阳泉市桃河治理工程中项目经理被评为“铁人”称号，阳泉市新北大街第四合同段建设工程被评为“优质工程”，山西太佳高速公路第十五合同段建设工程被评为“劳动竞赛二等奖”。华通路桥第三分公司愿与社会各界同仁携手并进，共同书写交通行业美好篇章。总说明《分公司管理办法》是依照集团公司管理办法，结合分公司发展、管理需要，为了提高管理水平、管理精细化、规范和提高项目管理，编制了分公司管理办法。本办法涉及：（一）分公司机构构成与职能管理、（二）分公司经营管理制度、（三）分公司党政与廉政建设、（四）项目部寻常管理办法、（五）项目部职能部门岗位职责等五某些内容。在本管理办法编制过程中，得到了分公司领导及各项目部指引和大力支持，经分公司领导批准，将作为分公司管理办法试行。本管理办法将随着公司发展，不断完善、修正、增减、以指引分公司路桥、市政项目管理工作第一章分公司机构构成与职能管理一、分公司机构构成路三分公司本着“精简机构，职责明确，功能多样，办事高效”原则，秉承“统一思想、团结拼搏、追求卓越、为企增光”工作方针，依照路三分公司实际状况，结合总公司下发管理办法，分公司进行了机构重组，使项目运营和管理在工作中更具备实用性；重点做到“统一规定，统一布置，统一管理，统一贯彻，统一总结”“五步”工作思路，真正意义上使分公司制度管理做到政令统一、高效实用。分公司领导班子构成：分公司经理、分公司党支部书记、分公司副经理、分公司总工、分公司材料主管、分公司财务主管。详细工作职责如下：（一）、分公司经理：负责分公司全面工作；（二）、分公司党支部书记：负责公司党、政及廉政建设工作；（三）、分公司副经理：负责分公司各项目工程进度、人事调节、安全质量、材料供应；（四）、分公司总工：负责分公司工程技术、筹划、变更、结算；（五）、分公司材料主管：负责分公司各项目材料供应及调配；（六）、分公司财务主管：负责分公司各项目财务及总公司报表。二、分公司职能管理项目经理部组建由分公司报请总公司任命项目经理，项目经理负责项目部各职能部门设立与管理，建立以项目经理为核心管理团队，对施工筹划、进度、质量、安全、文明施工、成本、计量、技术、材料、设备等工作处在核心管理地位，具备组织、控制、指挥、协调、监督权利和职能，对路三分公司、总公司负责。分公司是项目主管、领导单位，受总公司委托对项目工程质量、进度、成本、安全管理负有领导和指引责任，配合总公司对在建项目检查工作，是施工项目监督者与管理者。第二章：分公司经营管理制度管理制度是管理体制详细体现，是强化管理制度根据，只有用制度管人、管工程，才干收到“事半功倍”效果。依照项目经营管理实际状况，重要管理制度有：筹划和进度管理制度、安全质量管理制度、文明施工和现场管理制度、成本控制管理制度、合同管理制度、材料采购与设备使用管理制度、人事工资管理制度、财务管理制度等，在实行这些制度过程中，分公司将依照实际需要予以补充。第一节：筹划和进度管理制度第一条：进度和筹划制定与实行筹划和进度管理是项目管理第一环，具备制度性、科学性。一切施工是依照筹划来安排。分公司制定项目施工筹划分：总进度筹划（网络筹划）、年度进度筹划（网络进度筹划或横道图筹划）、月度进度筹划（横道图筹划）、周进度筹划（横道图筹划）四种。（一）总进度筹划总进度筹划是施工项目总筹划大纲，依照合同总工期规定编制，宏观控制进度，以网络形式编制，其中核心线路上工程都是控制性工程，抓核心线路，兼顾非核心线路是项目部组织、指挥生产总方针。总进度筹划由工程技术部、筹划合同部配合项目总工编制，依照工程进度适时进行调节。（二）年度进度筹划年度进度筹划是对总进度筹划按年度进行分解，是保证合同工期完毕年度指引性筹划文献，也是年度施工、成本考核基本。年度筹划同样要抓住核心路线路上核心工程，以保证总进度筹划实现。年度进度筹划由工程技术部、筹划合同部配合项目总工编制，提供时间为每年12月1日前提交下一年筹划，依照实际工程进展，年度进度筹划应适时作调节。（三）月度进度筹划月度进度筹划是对年度进度筹划按季度、月网络再进行分解，是保证年度筹划完毕基本，也是月成本控制基本。月进度筹划控制好坏，直接影响到年度进度筹划实行。月度进度筹划应分解贯彻到各队、组。月度进度筹划由工程技术部、筹划合同部编制，并提交总工程师审核后报项目经理批准签发下达实行。（四）周进度筹划周进度筹划是实现月进度筹划单元筹划，由周筹划保证月筹划，周筹划应在每周生产会上按分项工序工程量、时间、形象进度等分解下达。周筹划由工程技术部、筹划合同部共同编制，由总工程师审核，报项目经理批准后在每周生产会上安排执行。项目部和各队、组必要建立以项目经理为中心施工指挥系统，环绕进度筹划来组织安排施工，确立“以周筹划保月筹划，月筹划保年筹划，年筹划保总进度筹划”指引思想。第二条：进度与筹划贯彻与调节（一）、针对筹划与进度，由生产部、工程技术部负责执行，筹划合同部重要负责对筹划贯彻状况进行考核，并形成资料上报。（二）、在保证工程质量和成本前提下，通过合理组织施工，有筹划、有环节地实现进度目的。规定筹划合同部每天监督实际进度，记录并填写项目进度表，并将其与筹划进度相比较，做形象进度对比，并用图表表达，详细奖罚办法由各项目部制定，上报公司领导批准后实行。一旦实际进度落后于筹划形象进度，由筹划合同部通报项目经理，由项目经理召集项目总工、主抓生产副经理针对筹划贯彻状况会同有关部门进行分析，及时采用纠正办法来保证进度筹划实行。第二节：质量、安全管理制度第一条：质量管理“质量就是生命”，以质量获得信誉是咱们在路桥市场立足之本，结合分公司状况制定如下几点：一、执行总公司质量方针和质量目的1、贯彻执行关于工程建设法律、法规、技术原则和规范，严格执行合同规定。2、坚持“顾客满意，质量第一”管理方针，加强全体员工质量意识教诲。3、按照集团公司“3+1”制定：工程合格率100%、顾客满意率95%、合同履约率100%质量目的。建立项目质量管理体系，使之持续有效运营。二、建立质量保障责任制项目经理是整个项目质量第一负责人，各组（队）长是所承担施工任务质量第一负责人，按照“谁施工，谁负责”原则，承担相应质量责任。对导致不同类型质量事故直接责任者（个人），项目部将给与相应经济惩罚，数额由项目部领导班子研究决定。三、对原材料、半成品把好质量检查关对原材料、半成品把好质量、数量检查关这是保证本工程质量和成本重要一环，特别是水泥、沥青、碎石、钢筋，这些构成成品或半成品原材料必要由专人负责，做好检查查收记录，及时反馈信息，保证合格原材料进入施工项目。四、质量控制办法1、按照筹划、实行、检查、解决工作办法进行质量控制,并持续改进，保证工程质量满足业主在合同中商定质量规定。2、加强员工质量意识教诲，把质量工作贯穿到施工全过程中，进一步到每一种人思想深处，形成每道工序齐抓共管，使工程质量始终处在受控状态。3、施工过程中要坚持自检、互检和交接检“三检”制度，未经检查或已检查定为不合格禁止转入下道工序。4、项目部每个部门及个人依照工作性质制定质量责任考核制度，项目部每月进行考核评比，。5、项目经理部就项目质量和质量保修评比成果与负责人工资挂钩，工作应向公司负责；项目经理应对整个项目质量控制负责；过程质量控制应由每一道工序和岗位负责人负责。6、针对施工过程中质量事故，依照事故大小、影响及经济损失等对有关负责人进行经济惩罚。项目经理就项目工程质量及工程保修负全责，实行质量一票否决制。五、质量过程控制（一）、施工准备阶段质量控制1、项目开工、项目部进场后，项目工程技术部要及时熟悉审核设计图纸、收集技术规范资料和有关工程技术原则。项目总工程师要组织项目工程技术部对图纸进行审核；测量人员对测量控制点进行复测，发既有问题或与现场实际状况不符，提出书面材料，及时告知监理、勘察设计和建设单位，并形成纪要。2、工程开工之前，项目经理部应对全体施工人员进行岗前培训，岗前教诲，提高专业技术能力，加强质量意识，保证工程质量。4、工程技术部应编制测量控制方案,经总工程师批准后实行。5、实验室应及时将关于材料取样进行检测，关于配合比及原则实验应在开工前完毕。（二）、施工阶段质量控制1、单位工程、分部工程、分项工程开工前，项目总工程师应对项目现场负责人、技术人员进行书面技术交底；现场负责人、技术人员要对劳务队伍、施工班组关于人员进行书面技术交底。关于技术交底应及时办理签字手续并归档。2、在施工过程中,项目总工程师对建设单位或监理工程师提出关于工程施工方案、技术办法及设计变更等施工规定,应在实行前向施工人员进行书面技术交底。3、在施工过程中应对测量控制点及测量点线妥善保护，禁止擅自移动，并妥善保存测量记录；对于重要部位测量要复核，否则不容许施工。4、材料质量控制应符合下列规定：(1)原材料采购时，项目部应选取合格供应商，实验室要对进场材料进行跟踪检测，不合格材料禁止进场；(2)对于半成品或现场制作混合料，要按有关原则进行检测，未经检测或检测不合格，不得投入使用。(3)对发包单位提供材料（甲供材料）、半成品、构件品、工程设备和检查设备等,必要按规定进行检查，未检测或不合格禁止使用。5、项目现场计量器具必要拟定专人保管、专人使用，她人不得随意动用，以免导致人为损坏。计量器具要定期进行校对、鉴定，禁止使用未经校对量具。6、工序控制应符合下列规定：（1）项目施工作业人员经教诲培训后持证上岗；（2）项目施工人员及作业人员应按照操作规程、作业指引书和技术交底规定进行施工；（3）项目安全质量部、实验室人员要经常进一步施工现场，发挥监督检查作用，并在检查中及时发现问题，参加各分项工程隐蔽检查验收，并按规定做好中间验收和竣工验收交工资料，填写好施工日记，影像资料照片归档。（4）施工管理人员应记录工序施工状况。（三）、竣工验收阶段质量控制单位工程竣工后，总工程师要组织关于部门按工程质量验收原则，对工程项目进行全面自检；对查出施工质量缺陷，要及时修复或返工解决，满足设计规定。总工程师组织有关部门按竣工资料编制规定收集、整顿质量记录和质量保证等资料并完毕竣工资料编制。六、坚持质量事故“三不放过”原则对任何质量事故、重大缺陷，必要及时分析，采用补救办法。在解决质量事故和重大缺陷过程中，事故因素、责任不清晰不放过，事故不采用整治办法不放过，当事责任者及工人未受教诲不放过。第二条：安全管理一、组织机构及职责（一）、项目部设安全领导小组，项目经理为组长。项目部安全质量部负责贯彻本项目安全生产，配备专职安全工程师和专职安全员，监督检查、考核评比等项目安全工作。（二）、项目经理安全工作职责：1、认真贯彻“安全第一、防止为主、综合治理”方针，严格执行“五同步”制度和上级安全生产规定。2、合理配备安全生产资源，考核安全承包责任状。3、审核施工安全技术方案，科学组织施工。4、主持安全生产大检查，支持安全管理人员工作。5、保证施工现场安全设施和安全防护经费投入，并掌握管理与使用状况。6、参加重伤以上事故调查与解决。7、审核项目施工安全技术方案，加强过程监控。（三）、安所有长（安全质量部副部长）职责：1、贯彻贯彻国家安全生产方针、政策、法律、法规。2、协助项目经理建立健全安全生产保证体系；组织贯彻项目部安全生产管理制度、安全生产责任制。3、负责编制项目安全生产投入筹划，保证安全生产投入有效实行；保证职业健康安全管理体系有效运营。4、参加施工组织设计、施工方案审查，监督安全技术办法贯彻工作，督促设备管理部门开展设备安全管理工作。5、对项目部各级各类人员履行安全生产职责实效性进行检查并监督贯彻。6、组织编制安全应急预案，对项目部开展安全风险评价、重大危险因素和重要环境影响因素控制办法贯彻和管理进行督促检查并予以指引。7、组织实行安全生产检查与考核；事故隐患排查整治；特种作业人员、特种设备、劳动防护用品管理；应急管理体系建立、运营和应急预案演习；员工安全教诲、培训；施工安全日记、信息管理等寻常管理工作。8、组织、参加安全事故调查解决，监督解决决定贯彻工作。9、对项目安全管理负直接领导和监督责任。二、安全生产制度（一）、安全宣教培训质量安所有负责对各级管理人员和特种作业人员安全基本教诲和技术培训工作。对肩负重点工程项目和重要岗位人员,如爆破、焊接、建筑登高架设、起重等，要重点培训、持证上岗。（二）、施工准备工作安全检查在每项工程开工前，安全质量部应对施工准备工作进行检查，检查重点安全防护工程和特殊安全防护工程施工组织设计，与否有安全办法，施工机械设备与否符合技术和安全规定，安全防护设施与否符合规定，施工人员与否通过培训，安全生产责任制与否建立，施工中与否有安全防止办法等。（三）、施工过程中安全检查1、定期安全检查项目安全质量部每月组织一次安全大检查。凡与安全关于项目均属检查范畴。检查后均应形成记录，并将检查状况进行通报。2、不定期安全检查项目部依照上级单位和业重规定，施工进程和季节变化等状况安排不定期安全检查。检查由安全质量部门负责组织，有关人员参加，并将检查状况形成记录进行通报。3、专项安全检查项目安全质量部负责对隧道、桥涵、构造物、土石方爆破及火工品使用、公路行车安全等项目不定期地进行专业性安全检查，检查内容和方式，依照详细专项检查规定拟定。（四）、各种安全检查,在检查前均要列出安全检查项目（采用检查表形式），检查必要认真仔细并做好记录，防止走过场。对查出问题,一是及时整治，二是限期整治，三是对重大事故隐患要进行监督整治和复查，对复查仍存在严重问题单位，要追究有关人员责任。（五）、项目部对每期安全检查中存在问题整治办法、解决成果进行上报。（六）、安全生产考核以单位工程或以劳务队为单位进行，根据公司和业主安全生产考核评比原则及实行办法进行打分拟定成绩，每季度评比一次。三、安全施工技术办法（一）、施工现场安全办法1.施工现场安全防护布置符合防火、防爆、防洪、防雷电等安全规定及文明施工规定。施工道路要保持畅通，施工现场设立安全规定、安全操作规程警示标牌等全安标志。危险地区必要悬挂“危险”或“禁止通行”、“禁止烟火”等标志，夜间设红、绿灯警示，施工现场设立大幅安全标语，警示员工时刻注意安全等。2.现场生产、生活区设足够消防水源和消防设施网点，消防器材有专人管理，所有施工人员要进行消防器材性能和用法培训。3.各类房屋、库棚、料场等安全消防距离，应符合关于规定，现场易燃、易爆物品应加强隔离保管，符合《爆破安全规程》。禁止有火种带入现场，施工中发既有危及地面建筑物危险品时及时停止施工，待解决完毕后方可施工。4、施工过程中要严格按照施工技术规范和安全操作规程进行，进入施工现场，必要带安全帽，否则，不准进入施工现场。基本开挖要做好放坡和暂时支护工作，墩、台施工中，要搭好脚手架、平台、栏杆及上下扶梯。模板安装时，内外要支撑牢固。5.高空作业，必要系安全带，周边设防护栏及挂设安全网。从事高空作业人员，不准搭乘吊车或提高机具上下班，要配备专供人员上、下设备。6.在高边坡路基施工时，坡面上作业，须系安全带，戴安全帽。爆破作业时，制定爆破设计方案和安全防护方案，并做好现场爆破安全警戒工作。7.在隧道施工过程中，任何人进洞必要佩戴安全帽和其他防护用品，遵章守纪，听从指挥，禁止非工作人员进洞。进洞迈进行登记并接受洞口值班人员检查，并执行进洞挂牌，出洞摘牌制度。施工中发现隧道内有险情，现场负责人必要及时在危险地段设立明显标志或派人看守，并迅速报告分管领导及时采用解决办法。若状况严重，要及时将工作人员所有撤离危险地段。隧道掘进时要加强地质超前探测预报，在浅埋段指派专人观测地面变化，有无沉降，浅埋段、破碎带地段隧道开挖要采用机械开挖或浅孔控制爆破办法，加强监测，并提前做好防范预案工作。在洞口或恰当处所，设立急救物资备品库，储备防火、防水、防毒器材、支撑用料、各种专用工具等。隧道爆破作业按《爆破安全规程》操作施工，洞内爆破时，必要统一指挥，所有人员应撤至安全距离地点。爆破后必要经安全检查人员检查和解决确认安全后，其他施工人员才准进入工作面。隧道开挖后及时进行施工安全支护程序。按照“预支护、短开挖、快喷锚、勤量测、早衬砌”施工原则，制定切实可行洞室开挖施工方案和安全办法。（二）、应急预案1.紧急状况分类：办公区、生活区、施工现场，潜在安全紧急事故和紧急状况清单见下表：紧急状况清单序号类型潜在险情1火灾、水灾办公区失火，库房失火2爆炸锅炉、燃气罐、炸药库爆炸3伤亡事故触电、高墩施工坠落、雷击4坍塌事故隧道、高边坡、基坑5突发传染病传播迅速、后果严重传染病2、紧急状况应对办法1）火灾、爆炸应急小组及时奔赴现场，迅速判明起火、爆炸位置，及时通报公安消防队伍。参加灭火单位和个人，必要服从公安消防机构总指挥员统一调动，执行火场总指挥命令。灭火工作完毕后，保护好火灾、爆炸现场，协助公安消防部门调查事故因素，核算火灾损失，查明事故因素及负责人，解决善后事宜。2）重伤、伤亡事故浮现事故后抢险队伍赶赴事故现场，控制事故蔓延发展，并报警和联系救援队伍，对的迅速地引导救援、救护车辆、救护队对伤员对的施救。保护事故现场。重伤、伤亡事故发生后，必要及时报告公司路桥管理部、安质部。3）坍塌事故发现坍塌事故应及时向项目领导报告，项目领导接到险情报告后，及时到事发现场勘察，查明险情，制定抢修方案，明确抢修任务，调集抢修物资、组织抢修，同步向上级部门报告。4）突发传染病发现疫情后，指挥员召集救护组进入应急状态，及时封锁现场，及时报告上级领导和所在地区卫生防疫站。及时对病人采用隔离办法，及时安排就近医院救治，并派专人管理。调查发病因素，查明发病人数，控制传染源。发生传染病爆发流行时，生活区要采用封闭办法，禁止人员随便流动，保护易感染人群，切断传播途径，防止疾病蔓延。第三节：文明施工和现场管理制度文明施工和有序现场管理是一种高素质施工队伍综合体现。文明施工是指严格按照操作规程精心施工，现场施工工序条理清晰，场地干净，不搞野蛮施工。现场管理是指施工现场机械设备材料堆放条理清晰，场地干净整洁，堆放合理布置，废旧材料及时回收。在施工中咱们要充分体现华通人文化素养，项目部把文明施工、现场管理作为对各队（组）考核内容之一，由项目部不定期检查，依照考核状况予以一定奖惩。第四节：成本控制管理制度一、管理机构及职责（一）、项目成本管理以项目经理为第一负责人，成立以项目经理为组长，由副经理、总工及各部门负责人参加成本管理工作小组，筹划合同部为责任部门。（二）、成本管理工作小组职责1、制定并贯彻项目成本管理办法和保证办法。2、组织各部门有关人员编制项目部成本分析。3、制定项目部劳务分包单价。4、逐月进行成本分析，针对存在问题及时纠正，避免同样问题持续产生，并将分析成果资料报分公司。5、按照项目部编制成本分析进行过程控制，并积极对成本分析进行方案优化，避免超预算个案发生。（三）、各部门成本管控工作职责1、项目经理对成本管理工作负总责。2、项目副经理、总工：负责协助项目经理组织进行成本各项管理。3、综合办公室负责项目部寻常管理费用控制。4、工程技术部负责贯彻项目施工方案优化、工程进度等方面控制并分析对项目成本影响。5、安全质量部负责安全、质量方面管理并分析其对项目成本影响。6、项目筹划合同部负责对上、对下计价差价及合同执行状况贯彻，并分析其对项目成本影响。建立和完善成本管理台账和报表分析制度。7、项目物资设备部负责材料使用及节、超控制，并分析其对项目成本影响。8、项目财务部负责项目本级管理费用预算与控制，并分析其对项目成本影响，以及资金流向、工程超拨款、资金动态等方面控制。二、成本分析（一）、编制成本分析根据1、招标文献和工程承包合同。2、施工图纸（设计文献及图纸）。3、经批准项目部施工方案及其她基本数据等。4、经路桥管理部批准（工程项目）组织机构、人员定编、车辆配备。5、暂时工程设施及工程量。6、经项目部拟定分包指引单价。7、实行性施工组织设计。8、材料市场价格、设备租赁价格、人工市场价格。9、核准后工程数量。10、业主信誉和资金状况、组织协调状况，以及地方环境状况（社会治安、民风民俗等）。（二）、成本分析费用构成1、工程直接费：1.1主体工程预算（工、料、机）：A工程分包预算B劳务分包预算1.2暂时工程预算2、项目部本级管理费分析，原则上不超过总造价3—5%。3、预算税金4、其她费用分析5、目的利润（含上级管理费）（三）、成本分析编制时间项目部进场30日内完毕成本预算编制，报公司审核。（四）、预算编制准备工作1、项目部组织有关部门对施工现场进行调查，项目部进场10日内拟定可行性施工方案，暂时工程方案，调查材料价格、人工价格、机械设备租赁数量、价格等。2、工程技术部自接到图纸25日内完毕复核项目各单位工程量和材料用量。3、物资设备部25日内完毕物资记录。4、筹划合同部在进场15日内拟定（劳务）分包价格。（五）、预算编制1、工程分包预算工程分包是将单位工程或某些单位工程进行整体分包，分包内容涉及劳务费、机械费、材料费和其她费用。筹划合同部依照项目部集体拟定指引价，拟定单位（分项）工程分包价格，分包单价不得超过指引单价。2、劳务分包预算劳务分包为工费分包（涉及机械设备、或小型机具、附属材料）费用。筹划合同部依照项目部拟定劳务分包指引价格，结合现场实际状况，拟定劳务分包价格。劳务分包费用涉及劳务分包工费+小型机械费用+辅助材料费用。3、管理费预算财务部依照批准项目办公设施、车辆及人员定编筹划，在项目部进场后25日内，负责编制完毕项目管理人员工资及福利费、办公费（含办公用品购买费）、生活费（含炊具、用品、煤气水电费）、招待费、差旅费、低值易耗品费、车辆使用费（租赁费、燃料费、维修费等）、通讯费、办公场合租赁费或建设费、取暖费、劳保用品费、竣工资料费、寻常维修费、安全费、环保费、其她费用（开工典礼等）、等成本预算。三、成本控制（一）、工程量控制1、项目部进场后，工程部、筹划合同部共同对施工图数量进行复核，建立《单位工程量台账》。对变更增长工程数量，应及时上报业主审批。2、现场施工员对劳务队所完毕工程数量进行确认，工程部严格核算工程数量，对劳务队计价工程量不得超过图纸实际工程量或超过业主批复工程量；于每月底前完毕签认手续，转交筹划合同部。3、筹划合同部认真审核工程技术部上报劳务队已竣工程量，并按项目部拟定劳务分包单价编制结算书。（二）、分包单价控制1、筹划合同部依照项目部拟定工程分包价编制结算。工程分包单价，原则上不得突破工程分包指引价。确需调节工程分包单价时，应阐明因素和理由，经项目经理办公会研究决定后，以书面形式上报公司备案。2、施工过程中，原则上不调节劳务队伍劳务分包单价。如确需调节劳务分包指引价时，应阐明因素和理由，经项目经理办公会研究决定后，报公司备案。 （三）、材料控制1、单价控制：大宗材料采购，应有2人以上进行调查、询价。项目经理组织各部门负责人进行公开招标，订立合同步应考虑市场价格浮动因素。2、数量控制：物资设备部依照工程成本预算材料数量编制供料筹划，批量供料控制在80%以内，最后再依照各劳务队实际状况供料，材料供应总量不得超过设计量。3、过程管控：工程材料进场后，必要严格按项目部物资管理办法执行，认真履行收料、点收、入库、发放、记账、结转、盘点等管理程序，有关部门应严格做好材料领用签字手续，及时精确结转财务部扣回已调拨劳务队伍材料款。（四）、机械费控制1、项目预算成本拟定后，筹划合同部要把目的成本预算中机械费，按劳务队劳务分包工程项目进行分解、核算。2、施工过程中，对使用单位严格按项目物资设备部规定办理自有机械及租赁机械使用手续，每月28日前，项目物资设备部应按劳务队伍劳务分包工程项目，对机械使用费进行记录和摊销并完毕签字确认手续，报筹划合同部。3、筹划合同部依照物资设备部各类机械报表，在验工计价中及时扣回各劳务队伍使用项目部机械费用。4、对自带机械设备分包单位机械费控制，应做好工、料成本控制，不得突破成本预算单价。（五）、管理费控制办公室及财务部在项目部寻常活动中，应严格控制各项管理费开支，不得超过项目部制定管理费控制目的预算范畴。（六）、暂时设施费用控制各部门应在项目部成本预算范畴内，优化暂时设施工程方案，减少暂时设施工程数量和占地数量。（七）、变更索赔和施工方案优化各部门必要加大变更索赔和施工方案优化力度，提高项目收益。（八）、质量、安全、工期控制1、加强质量管理，杜绝质量事故，避免返工，减少损失。2、加强安全管理，安全培训，杜绝安全事故，减少安全成本。3、在不增长投入或较小投入状况下，科学组织、精心施工、增进施工进度，保证阶段目的实现。第五节：合同管理制度合同管理由筹划合同部详细操作，各部门紧密协作，通过对事前成本控制，事中进度管理、事后变更索赔，以实现最大效益。（一）工程计量对业主结算工作是项目管理核心工作，其工作成果直接关系到所完毕工程项目与否可以得到及时报量承认，也关系到工程价款结算与否可以及时到位和工程所需要资金与否可以得以顺利运作。总之，该工作进行好坏直接影响到项目工程能否朝着良性方向发展一项核心工作。工程价款结算是一种系统工程，它需要项目部各部门之间密切配合来完毕。为明确责任特作如下规定：（1）在项目班子领导下，各部门在自己承担工作范畴内，应及时做好施工中各类原始资料收集、整顿、汇总、分析、编审、报送工作。（2）“工程签证单”填报和施工工程量计算是项目部对业主结算最基本原始资料，在该工作操作过程中其收集、整顿工作职责必要清晰，防止在工程结算中漏报和少报已竣工工程量，各队每月完毕工程数量在工序完毕具备报量条件时，必要及时填报“工程量签证单”，合同部向总工程师及经理报告后报送监理工程师。然后手续齐全及时报业主计量。（二）索赔工作索赔是项目工程施工过程中一项重要工作，也是项目工程经营管理一项寻常性工作，其内容涵盖了施工全阶段，一种成功承包商，争取索赔成功是获取最高利润重要途径。因而索赔工作是项目部全体员工重要职责，项目部每个员工都应当熟悉合同并建立牢固索赔意识，理解合同、熟悉合同条款，一旦在工程实行过程中浮现可索赔事件（如设计变更、地质水文、气候等导致工程量增量，不可抗力因素、物价汇率、合同条款与实际状况差别、未尽事宜余地、业主和监理决策失误，供货商货品质量、数量及时间等）应及时反映到项目部，与此同步积极协助项目部收集索赔资料、整顿索赔报告报送监理工程师签字承认。（三）工程劳务分包管理与结算：为了加快施工进度，也许将某些工程或工序采用劳务分包形式进行，为了加强管理，项目部规定如下：1、劳务分包预算单价编制由合同部汇同总工等编制报项目经理审查，详细单价编制由合同部负责。2、分包合同由项目经理组织关于人员进行谈判，分包合同由项目经理订立。3、工程进度、质量、安全、文明施工控制由项目部负责。4、“工程量签证验收单”由施工队负责填制，经各部门、总工程师会审，项目经理批准后计量结算，合约部依照施工队上报工程量验收单开具结算单，结算帐单经项目经理签字后，送财务部，财务组依照结算帐单金额支付工程款。5、原则上工程款结算不浮现零工，如遇特殊状况，施工队出具当天零工签证单，由施工队、现场负责人及项目经理当天签字后（过期不予补签），交筹划合同部备案，以便后期结算。（四）报表管理1、月末报送监理资料送出后，即向公司报送记录月报表；2、当月计量单经业主、监理审批后即向公司报送当月完毕投资记录报表；3、上述两表填制由项目部指定合同部负责人按照规定规定进行填报。报出前必要通过现场经理批准。第六节：材料采购与设备使用管理制度为了加强材料管理，切实做到精心保管、合理使用、厉行节约、回收运用、物尽其用、减少成本，特制定本管理制度。一、材料购买1、一方面，由项目部材料员提供经项目经理批准《材料购买筹划》及材料申请单，报公司材料主管。经审核报领导签字后方可购买。2、采购人员购买材料时索要有关发票，填写清晰。3、材料在使用前15日报材料使用筹划，对于大宗材料购买控制在80﹪（如钢材、砂石、白灰等）。4、工程项目大宗材料采购必要严格按照公司执行ISO9001国标认证《程序文献》、《物资采购控制程序》、《管理手册》进行采购，严格控制材料质量。二、材料验收入库1、材料保管员兼做材料验收员，材料验收员按采购员票据所列名称，规格，数量进行验收入库。同步，要对材料质量进行检查、验收。验收数量时，可依照不同材料物件、特性，采用点数、丈量、过磅等方式进行数量验收。2、对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要三证，即合格证、质量保证书、出厂检测报告。3、经材料验收员后，开具入库单一式三联，一联交材料会计，二联采购员，三联由保管员留存备查。入库单要材料验收员、采购、负责人签字。4、项目部购买材料，填写入库单一式三份，每月报公司主管一份，报财务一份，作为发票附件报销凭证，一份留底。同步，要及时录入项目部材料帐。三、材料使用与出库1、材料领用时，需经项目部材料主管签字，然后到保管员领取，保管员不得在无领料手续状况下发放材料。（个别特殊状况需补办手续）2、材料发放应遵循先进先出原则。3、保管员依照材料主管签发领料申请，开具出库单。双方在出库单上签字，一式三联，存根、领料人、材料会计各一份。4、材料会计和保管员要做好材料台帐、分台帐，做到帐实相符。时刻掌握库存状况，依照库存状况向有关领导提供不给信息，以不影响工程进度。5、项目部领用材料，凭公司出库建立项目部材料帐。四、材料调拨1、材料主管依照项目部提出材料申请，可以在项目部或公司材料库调剂余缺，进行调剂调拨。调剂调拨时，开据调拨单。同样一式三联，一联交调出单位、二联调入单位、三联公司存根，三方签字做好账目增减。2、各项目部要对材料调配及时沟通，如无筹划盲目调配，应对该项目部所挥霍运费80﹪罚款。五、材料保管与盘存1、材料实行分类保管，库管要依照材料性质进行分类妥善保管，维护，保证材料质量。2、材料主管人员（采购、管库、管账）要定期对库存材料进行盘存，核对帐实数量，如发现帐实不符，要查明因素，如属经办人责任，直接经济惩罚。3、废品解决：由项目经理和项目材料员清查核算后，以表格形式把所卖物品名称、规格、数量、价格、金额填写清晰报材料主管一份，经审核报分公司领导签字批准方可解决，所卖废品资金上交财务下账。4、设备维修与养护：经常保证设备完好，要定期维修保养，作好记录记录。六、材料归还与退库制度1、在工程完毕70﹪左右时要严格控制材料购进与发放，要严格按照筹划，避免导致挥霍占用资金。2、在工程接近结束前及结束时，应对施工现场材料进行盘点，对不使用材料办理退库手续，避免工程结束时导致丢失。3、材料办理退库时，要办理退库单。周转材料、钢模板、模板、机具设备退库时，项目部要对使用过材料、设备进行清洁保养，清除砼、污垢，清洁保养，保证设施完整、完好。要防止周转料、机具丢失、掩埋、乱割、乱锯、锯短或改小。4、项目部退料应执行谁使用谁退料，谁发放谁收回办法，并及时办理退库手续。七、材料盘亏与报失在材料发放与保管使用过程中，如属自然灾害损坏丢失，由材料保管人员填写报损单，该项目负责人签字，报公司材料主管审核，予以报损。如属人为责任丢失、损坏，在追究有关经济责任同步，办理报损手续，填写报损申请。八、公司将对消耗材料、周转材料、可运用材料，固定资产、低值易耗品拟定不同管理办法，予以实行。第七节：财务管理制度一、总则为了规范分公司内部财务行为，加强财务管理和会计核算，依照《中华人民共和国会计法》及国家其她有关法律法规，根据总公司1月1日起执行《华通路桥集团有限公司财务管理制度》规定，结合本分公司实际状况，本着“统一管理，统一核算”原则特制定本制度。二、会计机构及会计人员1、分公司成立财务管理部，各部门依照工作需要设立不同会计核算岗位，依照工作量大小，可以一人多岗也可一岗多人。并且接受总公司财务部及总公司委派会计人员监督和管理。2、各部门主管会计对本部门财务工作有指引、监督权，其她会计人员必要服从主管会计领导。所有会计人员必要具备如下条件：①坚持原则，廉洁奉公。②具备会计从业资格证书。③按总公司规定岗位责任制度恪尽职守，尽心尽责，做好本职工作，为领导决策提供可靠根据。④遵守职业道德，树立严谨工作作风，严守工作纪律，保守公司机密。⑤整顿好会计档案，并且按公司规定及时精确无误上报会计报表。⑥对不合理不合法原始凭证拒之门外，不徇私情、舞弊、弄虚作假，违者严惩不贷。3、会计人员调离工作或辞退按总公司财务制度办理。三、资金管理1、财务部门应全面负责内部资金管理使用、调拨等工作，保证内部资金正常运营。2、所有资金及收回工程款必要进入本部门银行账户，任何个人不得挪用，更不可公款私借，公款私存，否则按挪用公款解决。3、各部门只能开设一种银行存款账户，除特殊状况需要开设需分公司及总公司领导批准方可开设，任何部门不得出借银行账户，月终必要与银行余额相符，并填写“银行存款余额调节表”。4、钞票收支按“钞票管理条例”关于规定执行，不得白条顶库，每日最高存储限额不得超过5万元，财务印鉴由会计和出纳分别妥善保管，钞票、支票、转账支票由出纳保管，并建立支票使用台账，钞票账、银行账必要做到日清月结。月末填报“资金收支月报表”。四、债权、债务管理1、应收帐款：是指因销售产品、提供劳务等主营业务活动应收取款项。作为咱们路桥工程项目，重要核算业主手续已办理但资金未到材料款，分包工程款，手续已办理但款未到计量款，以及业主予拨付工程款等均在此科目核算。2、其她应收款：是指应收账款、预付账款以外其她各种应收暂付款项。财务部只能核算职工借支，购买零星材料周转金和职工食堂生活费周转金，除此之外不得有任何列支项目，如有其她支出事项，在财务报表中阐明，否则视同挪用公款解决。3、预付账款：是指生产经营过程中预付材料款和分包工程款。依照咱们路桥项目实际状况，对分包工程施工队借款均在此科目核算，并且建立施工队借款、结算台账、登记合同编号，施工队姓名、开户行、银行账户，并合计借款数、结算款、余额款。4、应付账款，是反映应付材料款和应付分包工程款，购入材料要有供货方普通增值税发票及材料入库单，发票内容要填写完整、清晰，并加盖供货方号码专用章（如果数量较多必要有附件阐明），财务部门以供货单位发票号码专用章全称挂账，并建立供货方台账，标明合同编号，付款单位全称，开户银行及银行帐号，并且合计进货金额、付款金额、欠款金额。5、其她应付款：是指应付账款，预收账款以外其她各种应付暂收款项。依照付款实际状况，如在内部项目部筹集款项以及外部应付款项。6、应付税费：由工程收入和其她业务收入，它涉及营业税、城建税、教诲费附加、价格调控基金。此税费在所在地税务部门征收，由项目部自行承担，发生所得税、工程合同印花税、房产税、土地税均有总公司承担。五、固定资产管理按总公司下发固定资产管理制度执行。六、收入确认涉及工程结算收入，其她业务收入，营业外收入。1、各基层主营业务收入均按业主开单结算实际计量收入入账。2、对计量款以外收入，列入其她业务收入和营业外收入时，在月末报表时加以阐明。七、奖罚管理办法为了保证公司管理有序、健康、稳步向前发展，各基层严格遵守总公司及分公司各项规章制度，对于违规和为公司做出贡献员工，予以惩罚和奖励。1、无意违规并能及时纠正错误，没有给公司带来经济损失给以批评教诲，给公司导致经济损失，按总公司规定，按损失金额惩罚，直接负责人5%，负责人10%。2、为达到个人目故意违章，没有给公司导致经济损失，对当事人处以1000—5000元罚款，负责人10000—50000元罚款，给公司带来经济损失除罚款之外，按损失金额惩罚，直接负责人20%，负责人50%。3、对多次违规屡教不改财务人员，考虑辞退，情节严重并给公司带来重大损失，诉讼法律程序。4、可以遵守公司规章制度，准时高效保质完毕财务工作任务部门，按总公司规定，予以财务人员1000—元奖励。对公司增收节支，做出突出贡献部门，予以增收节支金额5%奖励。八、票据审批及规范1、公司项目部所有费用支出凭据，不分金额大小，经办人签字、财务审核，项目经理签批后方可报销。2、一切费用支出及所购材料，必要是合法正规发票，内容填写完整、清晰，如所购材料品种较多，发票不能一一阐明要附“材料明细表”并加盖与发票相似公章。3、差旅费：出差费用及出差补贴，按本制度出差原则填写差旅费报销单。其原则为：每人每天补贴生活费40元，住宿分三个级别：县一级住宿原则每人每天80元，市一级住宿原则每人每天120元，省一级住宿原则每人每天180元，以发票为主。车票实报实销，并且以车票上面起止单位及时间为根据，计算出差天数，超支不补，对特殊状况按领导批准对待。4、车辆管理：车辆修理费、油费、保险费、车船税等，要有项目部指定人员全权办理，任何人不准擅自修车、加油等，项目部小车是为项目部服务，严谨公车私用，更不能打着公事名义办个人私事，车辆出行要有派车单、司机凭派车单出行，不准随心所欲，想去哪去哪，月末对每辆车进行考核其行驶公里，用油数量、每公里耗油量，以及修车金额等方式，并张榜发布。此外，对司机人为车辆损坏，其修车费用个人承担60%，单位承担40%，对违章、惩罚所有由个人承担，单位不予报销。建立一车一台账。5、后勤食堂管理，职工食堂本着从捡节约原则，依照本地物价，制定每人定额伙食费原则，炊事员必要保证加班人员有饭吃，购买物品时，必要有项目部指定人员负责，炊事员协同。月终考核与否超过规定范畴。6、招待费管理，为了强化招待费支出管理，在工作中需要招待，必要经项目经理容许后，方可招待，并且对口陪客，不准一客多陪，招待原则饭费每人按50元，烟按每盒20元如下，酒水按每瓶80元左右，招待人员按照此原则量力而行，不可超标，否则超标某些自付。对特殊状况，经领导批准后特殊解决。九、附件本制度由路三财务部负责解释。本制度从9月1日执行。此制度如有总公司制度相抵触，按总公司制度执行。在新制度未出台之前，按此制度执行。第八节：人事工资管理制度第一条、人事管理（一）几种管理人事类型：“受聘”：除项目领导班子成员受聘于总公司外，来本项目工作所有人员无论来自任何单位，从事何种工作，均作为“受聘”人员。受聘时段从到达项目部之日起至离开本项目之日止。受聘人员在受聘期间接受项目部管理，并受项目部规章制度约束。“辞退”：项目部依照工作规定或个人体现以及适应性，半途辞退受聘人员称“辞退”，辞退是正常人事安排，不属处分。“自愿离职”：受聘人员因个人因素申请并经批准离开项目并且不再返回，称“自愿离职”。自愿离职不属处分。“期满离职”：受聘人员圆满完毕项目工作离职者，称“期满离职”。期满离职属自然离职。（二）关于管理办法1、项目领导班子成员请假休息等由公司决定；2、项目领导班子有权在任何时候辞退受聘人，并告知其辞退理由。辞退由领导班子讨论决定，项目经理签发正式辞退令，告知本人和其直接领导，被辞退人必要在指定期间内离职，被辞退人归途差旅费由自己承担。3、无论何种因素，受聘人不肯在项目工作，可书面申请自愿离职，经其直接领导人订立意见，报项目部领导班子批准后即可生效，并在批准指定期间内离职。自愿离职申请原则上提前一种月写出书面申请，在申请未被批准前，申请人仍应正常工作，并受项目部管理。如违章违纪、悲观怠工、拒不履行自己工作职责，项目部有权拒批申请而改为开除处分；项目部将在自愿离职申请提交之后30天内答复；自愿离职人员归途差旅费自理。4、开除是本项目最高处分。开除令由项目经理签发，并告知公司。被开除人必要在指定期间离开，其差旅费自理，扣发履职考核某些奖金。5、项目部内部原则上不准请事假，因特殊状况需请事假职工，必要有经项目班子领导批准书面申请。事假期间项目部不发任何工资，一切路途费用个人自理。6、经医生检查证明，受聘人员患病不适应工作，项目部可按“自愿离职”解决。7、如项目部对受聘人员继续聘任，应征得受聘人员批准，由项目部办理继续聘任手续。8、其她关于方面遵守、执行总公司有关制度，若本制度与总公司制度有冲突矛盾之处按总公司制度执行。第二条、工资管理项目工资管理依照实际状况分为正常工资和外聘人员工资两种状况进行管理。正常工资是指本项目部依照工作需要所聘任人员工资；外聘人员工资是指本项目部所聘任某些特殊工种人员工资。外聘人员工资，经面谈后以合同拟定。（一）、职位工资：职位工资以基本工资加岗位工资拟定，详细以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素拟定劳动者报酬，工资多少按职位拟定，职位是发放工资唯一或重要原则，职位工资与劳务所在职位承担责任大小紧密结合，既要相对公平，又要能体现职位劳动差别。职位工资按如下职位级别和原则发放（参见财务部有关表格）除项目班子成员外，对初次到岗人员有3个月考察合用期。(二)、生活补贴生活补贴是项目部依照项目所在地区艰难限度、安全局势、生活消费水平等因素拟定生活补贴，生活补贴就是伙食费补贴。本项目部生活补贴原则拟定为每人每天7元,统一用于职工生活费,生活费不发给个人，只用于就餐。（三）、项目竣工通过验收和财务审计后，达到内部经营责任规定，或者变更索赔等成功完毕后，由项目部通过研究对有关人员进行奖励。达不到责任规定或者因个人因素半途离职，不兑现此某些奖励。如考核不合格或者由于个人因素未能完毕履职期，不兑现此某些奖励。因工正常调离不受此限制。（四)、工资管理其她规定1、被开除人员视状况扣留经济奖励。2、工伤在项目养伤者，工资发50%。3、因伤在项目养伤治疗超过15天者，视状况应考虑转回家治疗，在项目养伤治疗期间，工资计发50%，，回家后来按班子研究决定以及总公司有关规定执行。4、若因项目工程质量、进度、安全面或其她因素，引起监理工程师对项目下达停工令，使现场无法施工，在停工期间，全项目部原则上只发职位工资。对引起停工直接责任者（队、组或个人），则只发生活补贴。5、因公出差享有在岗待遇。6、无端缺勤、旷工者不发任何工资，性质严重者可辞退甚至开除。第三章：分公司党政与廉政建设第一节：廉政建设为了进一步加强工程建设中廉政建设，防止腐败行为发生，创立优质廉洁工程，保证建设资金安全和有效使用以及最佳经济效益有效发挥，依照党纪、政纪和关于工程廉政建设条规，制定本条例。第一条项目经理为廉政建设第一负责人。第二条以支部书记为组长成立纪检监察小组。第三条严格遵守党和国家关于法律法规及其有关廉政规定。第四条严格执行与业主单位订立廉政合同文献，自觉按合同办事。第五条各项目部业务活动坚持公开、公正、诚信、透明原则（除法律认定商业秘密和合同文献另有规定之外），不得损害国家和集体利益，违背工程建设管理规章制度。第六条各项目经理部及其工作人员必要认真学习贯彻中央、国务院关于廉政建设法律、法规和办法、规定。第七条各项目经理部及其工作人员必要理解和明确党风廉政建设在本项目中地位和作用，广泛开展廉政告知活动和职业道德教诲。第八条建立健全廉政制度，积极开展廉政教诲，接受群众监督，听取群众意见。第九条项目部及其工作人员应做到如下规定：1、不得索要或接受材料供应单位、劳务施工人员回扣、礼金、有价证券和贵重物品，不得规定其报销应由单位或个人支付费用，否则按项目部有关规定惩罚。2、不得以任何理由向政府、业主、监理单位安排超原则宴请和娱乐活动，不得以任何理由向监理、业主单位提供通讯工具、高档办公用品或高档服装。3、各项目部不得以任何理由向政府、业主或监理单位及其工作人员馈赠礼金、有价证券、贵重礼物等。4、各项目部不得以任何人名义或规定添置超原则交通工具、通讯工具或高档办公用品。5、各项目部人员不得向政府、业主、监理单位或所属劳务队伍提出合同以外其她无理规定，一经查实，视情节轻重惩罚。第二节：作风建设为了进一步贯彻十八大精神，坚持从严治党方针，为公司平稳发展创造良好社会环境，保持和发扬华通人艰难奋斗、勤俭创业精神，结合公司实际，现作如下规定：第一条：精简会议活动，端正会风文风安排会议、活动一律要从严把握。坚持精简实效原则，端正会风，讲求效率，严格控制会议活动经费。第二条：改进公务接待，热情周到节俭各部门业务接待，严格按照公司已经出台规定执行，普通规定在公司内部招待，特殊除外；要明确接待范畴，严格执行接待原则，严格控制费用。第三条：厉行勤俭节约，反对铺张挥霍要注意节约水、电、办公用品。节约办公经费，控制办公费用，要节能降耗。严格控制不合法购买，涉及车辆、高档家具、高档烟酒、高档办公用品等。第四条：严谨大吃大喝，加强反腐倡廉严谨各级管理人员用公款互相走访、宴请、送礼、旅游；公司员工办理婚丧嫁娶等事项时，应文明节俭不要大操大办；特别是各级管理人员不得以晋升、乔迁、儿孙办事等机会借机敛财。第五条：发挥表率作用，树立良好形象公司全体共产党员，特别是领导人员要以身作则，率先垂范，保持清正廉洁形象。要管制自己嘴，不该吃不吃，不该说不说；管住自己手，不该拿不拿，不该办不办；坚决不能运用职务和职权之便，贪污受贿，一经发现查实必将严肃解决。第六条：强化督促检查，保证收到实效全体共产党员，特别是管理人员要从思想上面充分结识廉洁自律，强化学习，提高自身修养与素质，保障作风建设进一步开展。各部门要按照公司关于规定，厉行节俭，注重解决实际问题，在各项工作贯彻上下功夫。第四章：项目部寻常管理办法一、工作人员管理制度为了加强项目部工作人员管理，维护正常工作秩序，提高工作效率，全面完毕业主下达工作任务，特制定本制度：1、全员必要无条件执行项目部各项规章制度，服从领导，听从指挥，积极积极完毕本职工作任务和工作目的。违背其中一项罚款50元-1000元，状况严重予以开除。2、认真遵守作息时间，准时上下班（特殊状况除外），有事请假。工作期间不准上网聊天，不准玩游戏，不准看电影等与工作无关事。违背其中一项罚款30元-1000元，三次以上予以辞退。3、全员要顾大局、识大体，互相团结，互相协助，和谐相处，注意安全，不做有损她人合法利益事，不做有损公司形象和利益事，不泄露公司及项目机密。违者予以开除。4、项目部工作人员按照分工，要努力学习本岗业务，特别是技术方面人员，对有关数据、程序等要做到心中有数，纯熟掌握业务技术知识和实用能力。5、项目部全体人员必要保持手机24小时开机，以便应急。6、禁止酗酒闹事、打架斗殴、赌博、玩忽职守、失职、失职行为。违者予以开除，并承担导致经济损失。7、禁止对质量、安全不负责任，项目部所有人员到工地必要佩戴安全帽、挂胸牌，违者一次罚款50元，由安全员监督，并对施工队人员进行检查;禁止严重违背外事纪律，无论任何时候未经批准不得擅自外出，不得在外过夜。在与外部交往中，维护公司良好形象，维护我方合法权益，不该说话不说，不该做事不做。除公务交往外，不得随意结交外部人员，不得将外部人员带到项目部，不得将外部人员在项目部留宿。8、不随处扔垃圾，不随处吐痰，不准随处大小便；不打人骂人，说话和气，忌语言粗鲁；衣冠保持整洁，行为举止大方，文明礼貌。二、会议制度为保证工程质量和进度，全面贯彻各项工作，加强各方工作联系，及时掌握工作动态和解决工程中存在问题，特制定会议制度：1、碰头会：每天早上上班或晚上召开项目部中层以上人员碰头会，会议由项目经理或总工程师主持。各部门负责人报告前天碰头会安排工作完毕状况和当天工作筹划，以及存在问题。主持人对各部门状况报告以及存在问题，综合考虑后安排工作。2、例会：工程例会原则上每星期召开一次，参加人员为项目部中层以上人员、各施工队现场负责人,可邀请驻地监理参加。会议由项目经理或总工程师主持。3、项目部全体人员会议：此会议依照状况可随时召开，项目经理或书记、总工主持。会议内容：（1）工程进度及存在问题；（2）强调组织纪律，贯彻机关制度状况；（3）勉励先进，鞭策后进，鼓劲加压，调动工作人员积极性。4、财经分析会：会议由项目经理或总工组织，财务部、安质部、工程部、合同部、材料部及项目班子成员参加，重要是对本月经济状况进行分析总结，有效控制成本。会议每月召开一次，此会议涉及公司机密，与会人员必要守口如瓶，对外不泄露任何商业秘密。5、会议规定：（1）例会和全体人员会议由办公室负责告知、记录，依照状况会后整顿睬议纪要。（2）特殊状况不能到会者，应向项目经理请假。（3）对无端不到会者，除追究责任外，并处100元罚款。（4）参会人员要做好笔记，关闭（静音）手机，不准喧哗，未经批准不准提前退场，无端退场者罚款50元。三、考勤制度1、项目部工作人员实行签到制，上班时间前10分钟为签届时间，过时办公室将签到册收回存档。特殊因素如出差、急于办理公务状况除外，但办公室要在签到册上注明。过时未签到者视为旷工。不准代签、替签。2、办公室应每月发布工作人员考勤成果，汇总经项目经理审核后将考勤成果报财务部作为发放工资根据。3、员工必要自觉遵守考勤纪律，准时上下班，不迟到、不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人批准。4、严格请销假制度。工作人员因私事请假必要写请假条，并经项目经理批准后方可请假，否则按旷工解决。请假人员事毕应积极销假，以便安排工作。5、工作人员考勤。全员要互相监督。办公室应秉公办事，认真负责。对弄虚作假、包庇袒护迟到、早退、旷工等，一经核算，要严肃解决。四、车辆管理制度1、项目部车辆由办公室统一管理、调度。各部门用车由部门负责人先向办公室申请，阐明用车事由、时间、地点，办公室依照需要统一安排用车。2、项目部车辆重要服务于工作，车辆使用按照先急事，后普通事原则，满足工作需求。3、车辆驾驶实行专人专车、专车专管。驾驶员要爱护车辆，勤检查、勤维护、勤清洗，保证车辆经常处在良好和干净状态。驾驶员不准擅自出车。4、车辆在下班后或节假日必要停放在项目部院内，并采用必要防盗办法。5、车辆实行定点维修，需维修项目驾驶员列出清单后，由办公室报经理批准。6、车辆用油实行一车一加油卡，由财务负责购买油卡、办公室建立车辆用油台账。驾驶员应做到合理用车，节约用油，将油耗控制在指标内。驾驶员如擅自卖油或赠送她人油料，按贪污论处。7、车辆保险、行驶证等手续，驾驶员应妥善保管。保险到期和车辆年审应提前告知办公室。8、违规与罚款解决：下列状况违背交通规则或罚款经济损失由驾驶员承担：（1）无证驾驶、酒后驾驶；（2）未经允许将车借与她人使用；（3）违背交通规则引起交通肇事；（4）违背交通规则其罚款由驾驶人员承担。（5）意外事故：不可抗拒因素导致车辆事故由项目部领导酌情研究解决。五、项目部卫生管理制度（一）总则1.为了加强项目部及周边环境卫生卫生管理，创立文明、整洁、优美工作和生活环境，制定本制度。2.本制度合用于项目部卫生设施设立、建设、管理、维护和环境卫生清扫保洁、废弃物收运解决。3.凡在项目部工作员工和外来人员，均应遵守本制度。4.综合办为项目部环境卫生管理职能部门，负责全项目部环境卫生管理工作；项目部关于科室都应当按照各自职责，协同做好环境卫生管理工作。（二）卫生区域划分院内卫生、卫生间卫生、大门外至路上卫生由门岗负责。厨房、大小餐厅、洗碗池卫生由厨师负责。会议室、经理室卫生由综合办负责。各部门办公卫生，由各部门负责。宿舍卫生，由住宿人员各自负责整顿。公共卫生由各部门轮流值日。（三）有关规定禁止随处倾倒、堆放垃圾，禁止随处吐痰和乱扔果皮、纸屑、烟头及各种废弃物。责任区卫生，至少每日清扫一次，做到无垃圾、无积水、无死角。厕所卫生，必要保持清洁，做到无异味、无污秽。办公区和生活区树木禁止晾晒衣物。室内应保持整洁，做到地面无污垢、痰迹、烟蒂、纸屑；桌面、柜上、窗台上无灰尘、污迹、保持清洁整洁、窗明干净。室内无蜘蛛网、无杂物，不许随便存储垃圾，应及时把垃圾倒入垃圾内。办公用品、器材等摆放整洁有序，不得存储与工作无关物品。违背此条罚部门负责人50元。宿舍个人生活用品应摆放整洁有序，地面无污垢、痰迹、烟蒂、纸屑，违者每人一次罚款20元；个人被子每天要叠放整洁，违者一次罚款20元项目部卫生由主管领导和综合办负责检查贯彻卫生规章制度。第五章：项目部职能部门岗位职责项目经理岗位职责1、项目经理是公司法定代表人在项目上委托人，代表公司全面履行对外与业主、对内与施工队合同责任，接受公司各职能部门监督和指引；

2、项目经理是项目安全和质量第一负责人，对本工程安全和质量全面负责；

3、负责组织编制项目质量策划书和项目工作筹划，填写项目报告；4、负责审批进度筹划及筹划修改、调节、批复；

5、负责项目资金全盘控制及运作，审定向业主进度款申请和对施工队付款单；6、审核劳务合同，按授权范畴订立施工队合同，填写施工队评估表；7、全盘控制项目成本，定期组织项目成本分析；

8、主持项目部工作会议，签发项目部对内对外文献；9、组织工程竣工验收工作；

10、考核项目全体管理人员。项目副经理岗位职责1、负责项目施工现场管理工作，组织解决工程施工中现场管理及技术工艺问题；2、负责审核月、周施工进度筹划，并监督实行；3、主持安全、生产例会，协调各施工队、项目部各部门之间工作关系；4、负责审批核心工序、特殊过程质量保证办法；5、负责组织现场安全文明施工工作；6、依照实际需要召开质量会议，将质量目的分解，制定质量创优筹划，并将分解质量目的下达给责任工程师；7、负责审核施工报表；8、协调安排使用施工场地及暂时设施，负责资源管理；9、组织协调周边各单位关系；10、负责审核项目物资采购筹划及工程物资需用筹划；11、组织工程阶段验收、单位工程和重要分部工程验收工作；12、办理项目经理安排其他工作。项目总工程师岗位职责1、认真贯彻和执行国家颁布关于原则、规范、规程和上级技术管理制度；2、在项目经理领导下，详细负责本项目工期质量目的及安全技术办法贯彻，对本项目技术工作负责；3、负责组织编制本项目施工组织设计及单项工程施工方案，按照拟定质量目的编制施工质量筹划和安全技术方案；4、组织本项目技术性寻常管理工作，按工程技术资料管理细则及时组织收集、整顿工程技术资料，组织项目施工技术总结，编制办法和作业指引书等工作；5、负责审查、整顿施工队提交施工技术资料。负责对施工队提交技术方案及技术交底审核；6、组织图纸会审，负责就图纸及设计、规范等技术文献中问题与业主、监理、设计工作联系，组织整顿、分发关于设计变更、洽商记录；7、负责对施工队进行核心工序方案交底工作；8、负责解决图纸上和施工过程中浮现各种技术、设计问题及与各专业间技术接口解决。协助现场经理解决各项施工技术问题，参加质量事故分析；9、组织准备阶段验收、竣工验收关于技术资料；10、指引技术员、资料员工作，审核上报监理各种技术资料；11、办理项目经理安排其他工作。工程技术部岗位职责1、参加图纸会审、设计交底及施工组织设计编制，负责项目质量筹划实行，参加分某些项工程质量检查评估；2、负责施工生产筹划和资源需用筹划编制、调节，并上报公司及检查贯彻状况，组织施工过程管理和控制，监督和督促项目现场文明施工；3、贯彻公司质量体系文献，负责工程技术部重要要素有效运营，负责施工现场工程技术文献和技术档案收集并交资料员；4、负责编制、上报月、季、年度施工报表。5、协助项目总工程师完毕与施工队有关技术部门对口工作联系；6、负责组织解决各项施工技术问题，参加质量事故分析；7、负责提出对业主、监理工作指令贯彻意见并督促实行及时反馈；8、负责记录施工日记及晴雨表记录；9、负责向筹划合约部提供现场原始资料及数据，完毕工程量计量工作。10、完毕领导交办其他工作。筹划合同部岗位职责1、负责项目合同管理工作，在项目经理授权范畴内，参加分承包商选取、分包合同拟定、汇签工作；2、负责向项目关于人员进行合同交底，明确承包范畴及工作内容；3、负责项目预算报价、工程进度款计量、申报及工程结算，负责编制对施工队付款筹划；4、负责向业主工程量签证及变更、洽商、索赔工作；5、负责各项工程量费用核算及工程款收支台帐；6、负责年、季、月度筹划记录报表工作；7、监督检查合同执行状况，及时配合公司做好合同评审及其修改合同评审工作；8、配合项目物资采购人员做好施工材料送样报批工作；9、负责审核由项目部采购材料及供应商报价，办理关于合同事宜；10、配合公司财务主管及项目经理做好成本分析核算工作；11、办理项目竣工后与业主工程结算；12、完毕领导交办其他工作。质量安所有岗位职责1、宣传和贯彻党和国家关于劳动保护方针、政策、法令、法规和上级关于安全生产规章制度；2、执行公司质量管理制度，贯彻公司质量体系文献，制定和实行项目质量管理办法；3、严格按照工程质量检查评估原则及施工验收规范规定，对施工过程质量进行检查记录，负责与政府质监部门工作联系及与现场监理关于工作协调；4、组织好对职工进行安全教诲，经常组织安全生产检查；5、负责本项目质量、安全检查记录收集、编目、整顿、归档和解决；6、全过程对工程质量进行控制，实行质量同步跟踪检查；7、参加质量、安全事故调查和检查。提出防止事故办法，并监督检查实行；8、完毕领导交办其他工作。现场专业工程师（桥梁工程师、路基工程师）岗位职责1、全面负责责任范畴内工作质量、进度、安全、环保；2、安排指引、监督责任范畴内作业人员寻常施工。对责任范畴内普通工程负责向施工队进行技术交底，并作好有关记录；3、负责向筹划合约部提供原始资料及同期记录，涉及工程照片；4、负责责任区内从原材料到半成品以及成品加工过程