山西兴盛鸿发煤矿采掘技术管理制度样本

山西兴盛鸿发煤矿技术管理文献汇编5月目录1、安全技术办法审批制度……………12、顶板管理制度………73、矿压监测制度………104、技术例会制度………135、技术文献存档、保管、借阅、保密、登记及销毁制度…………146、公司发展规划、中长期发展规划、年度生产筹划编制审查决策技术管理制度……………167、矿井灾害防止解决与应急救援筹划制定和审批管理制度……218、各系统设计、调节、审批、备案技术管理制度………………239、作业规程和安全技术办法编制、审批、检查、考核、评比管理制度………………………2410、技术管理事故追查分析、责任追究制度………2911、开工、停工、复工允许制度………3012、锚杆支护质量控制与监督管理制度………………3013、中腰线管理制度……………………3814、生产能力管理考核制度……………40一、安全技术办法审批制度为了明确我矿各类工程设计、作业规程、安全办法和方案等安全技术办法审批规定，理顺各级管理技术人员所承担责任，使我矿技术管理工作高效有序进行，根据《煤矿安全规程》和集团公司关于规定，结合我矿实际制定本制度。一、参加审批所有人必要熟悉本专业技术业务。本着认真负责态度认真阅读技术文献，对照规范、原则进行审查，并对审批内容承担技术责任。二、审批内容：凡本矿与安全技术设计关于技术文献、图纸均需报批。含矿井初步设计（含安全专编）、开拓延深方案设计及初步设计（含安全专编）、单项工程设计、施工组织设计、采区方案设计、采区设计、施工作业规程、施工安全技术办法、特殊工程设计及特殊工程施工安全技术办法、通风设计、通防安技办法、供电设计、井下焊接报告、瓦斯日报等。三、审批办法、程序1、技术文献编制、送审：按矿部职能划分由职能部门负责。普通要于工程施工前十五天编制完毕，并按规定送审。2、审批办法：采用先会审后审批办法。3、参加会审单位及个人：矿长、总工程师及分管生产、安全、机电矿干，矿副总、生产管理中心、技术管理中心、安全监察中心、机电科、通防科、调度室、运送工区、施工单位负责人或技术负责人以及技术文献编制人和有关联技术人员。4、会审由编制职能部门牵头组织。5、审批程序：①、设计。设计编制人申请会审→职能部门组织会审→设计人依照会审意见对技术文献进行修改→设计职能部门负责人（副总）审查→参加会审人员审查、会签→矿总工程师审批。②、规程、办法。编制人申请会审→职能部门（有关专业副总）组织会审→编制人按会审意见进行修改完善→职能部门技术负责人审查→参加会审人员会签→安全监察中心负责人审查→矿总工程师审批。③、图纸、报表。绘制人、填图人申请图纸会审→职能部门负责人（副总）组织审查会签→矿总工程师审批→矿长批准。④、特殊工程设计、开采设计、施工作业规程及办法（涉及规程第50、137、262、269、270条规定等项目）。编制人→职能部门（副总）审查→矿部组织会审→参加会审人员会签→安全监察中心审查→矿总工程师审批→矿长批准。⑤、机电工程方案、设计、规程、办法。编制人申请会审→职能部门组织会审→编制人依照会审意见修改→修改后文本交会审人员会签→安全监察中心审批→机电矿长审批→矿总工程师审批→矿长批准。⑥、三下开采设计（建筑物下、铁路下、水体下）。设计人申请会审→设计单位审查→矿部组织会审→会审人员会签→矿长审签→呈省煤炭管理部门审批。⑦、矿井瓦斯级别鉴定报告：通防工区编制→矿部组织会审会签→矿总工程师审查→矿长审查→报市煤管局审查→呈省煤炭管理部门审批。⑧、高、低压停送电工作票。申请单位申请→机电科长审查→机电副总审查→安全监察中心审批→机电矿长审批（机电矿长不在家时由值班矿干审批）。四、审批时限各级审批负责人接到技术文献后，应在最短时间内抓紧审查结束，并要符合下例规定：1、矿审批人员，对审批设计、规程、办法，要及时批复，不得迟延。在正常状况下，凡属报省煤炭工业局批准设计、规程、办法，编写人员必要提前40天报矿，矿必要在10天内审批完毕，提前30天报公司。2、凡属报公司批准设计、规程办法，编写人员必要提前30天报矿，矿在10天内审批完毕，提前20天报公司。3、凡只需报矿批准设计、规程和不需编制作业规程综合性办法，独头面回采办法，编制人员必要提前15天报矿，矿在5天内审批完毕，提前10天返回施工单位。4、凡只需报矿审批单项施工安全技术办法、补充办法、通用办法，编制人员必要提前10天报矿，矿在7天内审批完毕，提前3天返回施工单位。5、如遇到特殊状况及其他应急办法，矿审批人员接到办法后，必要在当天之内审批完毕下发至施工单位或上报。五、审批规定1、作业规程由矿采掘副总工程师负责组织地测、技术、通风、运送、机电、调度、安监等有关单位技术负责人进行集体会审，会审后作业规程，送矿总工程师批准。审批意见必要附在作业规程内，一并贯彻执行。2、安全技术办法由矿采掘副总工程师组织关于部门会审，并报矿总工程师批准后，方可执行。3、作业规程中所有签名栏，一律手签，不得打印。4、凡工程建设公司承担矿建工程，其作业规程和安全技术办法经项目部负责人签字后，提前报工程建设公司总工程师组织审查，并提出审查意见，再报所在矿井进行审批，经矿总工程师批准后执行。有关技术资料必要及时报所在矿井技术部门存档。5、初次采用新技术、新工艺采煤工作面作业规程须报集团公司审批后执行。6、采煤补充安全技术办法，由采掘副总工程师组织关于单位会审，对涉及采煤工作面设备安装、拆除及运送等内容办法，机电副总工程师必要参加会审,所有安全技术办法须报矿总工程师批准后执行。7、采区设计、回采工作面设计、重大贯通测量设计、普通单项工程施工组织设计等由矿设计，矿总工程师审批，报公司备案。8、受水害、火灾严重威胁回采工作面和采用非正规采煤办法工作面设计由矿设计，矿总工程师批准后报公司审批。9、防止煤与瓦斯设计、防治水工程设计、采区设计方案由矿设计，矿总工程师批准后报公司审批。10、凡属报公司审批设计、规程、办法，必要以书面形式报生产技术部，由生产技术部组织会审，形成会审意见后，公司批复或行文上报。公司及矿生产技术部门负责上报及催办。11、在正常状况下，设计、规程、办法由各部门分管负责人审批。若分管负责人因事外出等因素不能审批时，由部门负责人或指定人员代其审批，并向分管负责人阐明。如遇应急办法，部门审批人员不能及时审批时，终审人员直接签字生效，终审人员因事外出，可委托她人代批签名生效。12、对于不属于矿管辖范畴设计，矿必要以书面形式上报公司，申请立项。由公司批准立项后，由矿委托具备相应设计资质设计单位进行设计。六、审批人员职责、权限、义务1、总工程师对矿长负责，对矿技术管理负全面责任，分管生产技术、调度指挥、通防等职能科室。采、掘、机电、运送、安监等单位在技术管理上接受总工程师领导。2、副总工程师对总工程师负责，负责分管专业技术管理工作，受总工程师委托，副总工程师可行使总工程师职权。3、职能科室设立技术负责人、专业工程师及技术员，负责出台各种技术管理制度、原则、细则、方案和办法等。4、施工单位技术负责人对本单位技术管理负责。5、审批人员对报批设计、规程、办法，必要认真审视，积极提出修改意见。因审批把关不严而导致技术责任事故，审批人员按其责任分工范畴，同编写人员负同等技术责任。6、技术管理职责：①、总工程师职责协助矿长贯彻党和国家技术方针、政策、法规以及政府部门和公司关于决定和规定，组织制定本矿长远规划和年度筹划，提出实现技术经济指标技术办法；负责组织编制矿井地质探查筹划和设计、地质报告及技术改造、开拓延深、矿区配套工程等重大技术方案和设计，解决本矿资源合理开发、采掘平衡、均衡生产、提高矿井机械化水平、环保、计算机网络信息技术开发等技术问题；负责提高矿井抗灾能力研究，制定防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运送等事故办法，防止重大事故发生；组织制定和审批矿井安全技术办法、灾害防止、环保办法，并检查督促其实行；负责组织技术攻关，积极开展技术革新和合理化建议活动，推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料。②、副总工程师协助总工程师负责分管专业技术管理工作。③、技术管理中心首席工程师职责认真贯彻执行“安全第一、防止为主”安全生产方针；组织编制矿井水平、采区，工作面接替，合理优化设计，及时解决生产施工中存在技术问题；负责矿井地质、水文预测预报寻常工作；负责每周一技术例会召开与技术工作安排；负责组织作业规程及安全技术办法审批，并监督其贯彻与实行。在副总工程师领导下，负责设计、采煤、掘进、机电、支护专业生产技术管理工作，参加编制矿井年度生产筹划、生产接替安排;参加新技术、新工艺、新设备引进、推广工作。④、安全监察中心主任职责参加审查作业规程及安全技术办法，并监督其实行；参加职工安全技术教诲和培训工作，参加月度“一通三防”、防治水安全专项隐患排查工作，监督办法贯彻。负责组织编制重大事故应急预案。⑤、施工单位技术负责人职责全面负责本单位生产技术管理；负责作业规程及办法编制，并协助单位负责人贯彻、实行；抓好单位职工安全技术培训，推广新技术、新工艺，全面提高本单位职工业务操作技能。7、义务1、矿生产、技术及安监部门，应经常进一步现场检查作业规程贯彻执行状况，发现不符合规定必要及时纠正。安全质量检查时，必要检查作业规程和安全技术办法编制、审批和贯彻执行状况，如发现问题，应采用办法，及时纠正。2、作业规程和安全技术办法复查每月进行一次，由矿采掘副总工程师负责召集技术、安监、通风、机电、地测等部门每月对规程办法进行复查，复查记录留存备查，对复查中存在问题，由技术部门下发至关于单位整治执行。在掘进施工过程中，当掘进工作面通风、供电、避灾路线等发生变化时，应及时更改补充。当施工条件发生重大变化或施工工艺变化时，应随时对作业规程进行复审，并编制补充安全技术办法。当掘进工作面地质条件有异常变化时，应及时告知地测部门，采用应急解决。3、技术管理中心建立以工程设计、作业规程为重要内容技术档案管理制度，规范各类技术资料（纸质版、电子版）管理，每一工程所有技术控制记录，按工程进行归类存档。4、技术中心是作业规程及安全技术办法编制责任主体，区队工程技术人员根据有关资料及规定执笔主编，在编制作业规程及安全技术办法过程中，区队长应积极参加，提出针对性意见，编制完毕后认真审查。基层区队同步是作业规程及技术办法贯彻执行责任主体，区队长负重要职责，工程技术人员负责作业规程及安全技术办法贯彻，并监督执行。5、矿技术部门负责作业规程及安全技术办法编制告知，收集有关部门提供技术资料，并向编制者提供可参照技术资料，负责作业规程及安全技术办法初审，并建立管理台帐，初审并经完善后提交采掘副总工程师组织会审，技术部门分管负责人负管理职责。6、安监、通风、技术、机运、地测等部门是掘进作业规程编制参加单位，并对本部门所提供技术资料负责。各部门技术负责人参加会审时，应逐条审查，严格把关，提出明确意见，对编制粗糙，内容不完善，缺少针对性作业规程及技术办法有否决权。并负责本单位对作业规程及技术办法中有关内容贯彻和监督执行。七、阐明1、建立设计、规程、办法审批记录。对设计、规程、办法审批时，由矿总工程师会同分管副总工程师及职能科室人员对报批设计、规程、办法进行集体会审(普通性办法传审)，会审时集思广益，提出审批意见。参加审批人员在设计(规程或办法)和记录上签字，并由主办科室审批人员负责拟出审批意见，予以正式下发(分别存储于安全监察中心、技术管理这些(机电科、通防科、调度指挥中心、施工单位)或上报。2、各设计一经批准，任何人不得随意修改。如果确因地质条件发生重大变化或遇其他特殊状况需要修改，必要由矿总工程师组织修改，需报局总工程师审批，必要在修改后重新报局总工程师审批。3、未经批准技术文献不得贯彻。4、无设计、规程、办法施工工程，矿有关技术负责人及总工程师不承担技术责任。5、矿总工程师出差期间技术文献普通由矿长审批，或由矿长或总工程师委托其他副矿长或副总工程师代审。6、告知会审人员不到会，又不留详细意见，视为承认，对技术文献同样承担相应技术责任。7、审批结论必要有“批准”或“不批准”字样。否则视为未批准文献。二、顶板管理制度为了切实加强顶板管理，杜绝顶板重特大事故，防止顶板零星事故，保持矿井安全形势持续稳定，特制定如下制度。一、成立组织，明确职责（一）矿成立顶板管理领导小组组长：高洪道副组长：滕长江、孙仁礼、杜红军成员：罗进春、邓中新、管大祥、单君、陈顺明、潘中伟、盛振强、赵波荣、王行旗、陆守法、孟庆春、颜赶、夏延仁、罗卫东、王斯竹、韩朝明、吕正东、沈亚（二）各岗位职责1、矿行政正职是安全生产第一责任者，对防止顶板事故负重要责任，保证安全生产所需要人、财、物投入。2、总工程师是技术管理第一责任者，负责防范重特大事故技术管理工作。3、分管矿长对分管范畴内防范顶板事故负管理责任。4、安全矿长是安全监察第一负责人，负责监督、检查防范顶板事故安全技术办法贯彻状况。5、技术中心负责工程设计、生产技术管理工作。对全矿巷道支护设计、巷道维护、复修提出详细方案并编制技术文献，进一步现场监督、检查、指引顶板管理工作，协助分管领导搞好顶板管理各项竞赛、评比活动。做好围岩治理工程筹划、现场管理、技术推广、安全技术保障。负责按照技术规范和上级规定做好地质构造等预测、预报工作和测量工作。6、施工单位是责任范畴内顶板管理责任主体。负责本单位施工工程规程办法编制，并严格按设计、规程办法组织施工，规范现场操作，强化现场顶板管理，对包干范畴内巷道负责寻常巡逻、维护。区长是现场施工单位第一负责人，带班区长对本工区所带班次顶板管理工作负责，班组长对本班顶板管理工作负责。7、安监中心负责监督、检查各有关单位按职责划分责任贯彻和现场施工质量，参加顶板管理隐患排查和治理，参加审批关于工程设计、规程和办法。8、生产中心负责在籍巷道及采掘工作面顶板管理隐患排查，并按技术文献规定及时组织施工，指引施工单位现场管理。9、供应科、运送工区、机电科等单位负责及时提供合格支护材料、检测仪器、仪表。10、通防工区负责对全矿巷道失修状况进行全面普查，向生产中心提供月度维修筹划，并建档保存。二、规范技术、强化现场管理，切实开展各项活动，夯实顶板管理基本1、进一步规范工程设计。技术部门依照围岩应力及生产系统、质量原则化、精细化管理规定，严格按设计规范、规程、规定做好各项工程设计，从技术上避免先掘后改，前掘后修、留有安全隐患和违背关于规定现象：巷道支护设计涉及设计阐明书和设计图纸两某些。2、严格规程、办法质量，提高规程、办法在安全生产中指引作用。规程、办法必要做到具备及时性、针对性、合理性、可行性，开工前必要按照规定贯彻到每位职工（作业规程必要考试），未参加学习、考核及考试不合格人员不准上岗。每月上旬由总工程师组织对现行作业规程、办法全面复查，并做好复查记录。3、强化现场技术管理，技术人员要经常进一步现场，及时掌握生产作业场合地质条件状况和生产状况，遇有条件变化，按程序及时报告、调节技术方案，编制针对性补充安全技术办法，保证安全施工和按设计规定施工。并按规定规定收集、整顿隐蔽工程状况，报关于部门和领导。4、加强矿压监测、监控、分析、预报和总结工作。采煤工作面按规定正常开展矿压监控工作，切实树立“初撑力第一观点”；掘进工作面开展正常锚杆拉力扭力监测工作；并通过度析、预报和总结，科学地指引安全生产。5、加快科技攻关，坚持“因地制宜、优化设计、强化管理、监测监控”原则，开展围岩综合治理工作，积极摸索矿区围岩应力特点，严格按规定认真做好支护设计、施工组织、矿压观测、技术总结和巷道施工验收工作。6、矿每月组织安全、生产、技术、通防等部门对全矿所有采掘头面及在籍巷道顶板方面存在问题和隐患进行一次全面排查，对存在问题及时召开顶板分析会进行分析、制定办法、贯彻整治，并且通防工区对在籍巷道失修状况进行建档管理。7、正常开展顶板活动，矿每月召开一次顶板分析会，工区每旬召开一次顶板分析会，每次会议都要有记录，备于检查整治、贯彻责任。工区每次班前会必要强调当班顶板管理注意事项。8、回采工作面回采结束、掘进工作面竣工后，各单位要认真进行总结顶板管理方面局限性和好管理办法。9、加强特殊时期、特殊地段顶板管理。采煤工作面安装、初放、收作及过地质构造带期间顶板管理工作，特别是安装、初放、收作期间，生产矿长必要组织生产、安全、技术、施工单位等单位成立领导小组，现场跟班贯彻安全技术办法，排查安全生产隐患，监督指引安全生产。掘进工作面开窝、拔门、三岔门、三角带施工、揭（穿）煤、过老空、过构造带、过应力集中区期间，必要强化管理，必要时由生产矿长组织关于职能单位现场跟班，保证安全作业。10、加强正常生产作业期间顶板管理。采煤正常生产期间端面顶板管理、防倒绳、水平销、柱鞋、网子、贴帮柱，支柱初撑力、工作阻力必要符合伙业规程、办法规定；掘进工作面必要规范前探梁，网子、撑木使用以及锚固力、扭矩力等管理。11、严格贯彻巷道分片包干制度，每月月初由生产中心依照生产作业筹划，按就近管理原则划分各单位分片包干范畴，各单位全面负责该单位包干范畴内巷道寻常安全状况调查、维护，如巷道变形、破坏严重需要矿组织力量修复必要及时书面向分管矿长提出申请，由分管矿长组织关于单位现场鉴定后制定修复方案，经关于领导批准后实行。如对包干范畴内巷道状况不清晰、不维护、直接导致安全生产事故由包干责任单位负责。12、严格工程开、竣工或竣工移送验收制度。采煤工作面初采、收作、掘进工作面开窝、拔门前必要由分管副矿长或分管副总组织关于职能单位现场检查、验收，保证安全作业。单项工程结束后，施工单位要提出书面报告交生产中心，经确认后由分管矿长或副总组织关于单位验收，以保证工程按设计施工，满足安全生产需要。三、建立勉励机制，严格奖惩，增进管理水平提高1、工程设计评比。每季度由矿总工程师组织，分管副总负责，有关职能单位和组织部门参加，对工程设计、规程、办法按技术管理规范进行分系统、分类评比，并对评比出先进设计、规程办法进行一定奖励。2、矿压监控考核：由分管副总每月对各采掘单位支柱初撑力、工作阻力、煤巷顶板离层、围岩变形、锚杆锚固力、扭矩力检测等工作进行考核，依照工作效果予以100—200元奖罚。3、顶板管理考核。每月对采掘单位及其头面顶板管理效果及顶板管理活动开展状况由分管副总组织关于人员进行检查考核，在矿召开月度顶板分析会上进行通报，对于掘进前三名头面、采煤第一名工区别别予以100—300元奖励。4、围岩综合治理年度获得成效，依照治理效果、按设计施工状况予以关于单位及个人年度500—1000元奖励。5、为了强化现场管理，依照奖罚对等原则，采煤工作面安装、初放、收作、拆除期间领导小构成员按会议纪要规定现场跟班，期间保证了安全生产，不浮现顶板方面问题，予以有关人员100—200元奖励，如发生顶板安全事故，则按规定追究现场跟班领导小构成员责任，并予以相应惩罚。6、勉励技术创新和攻关。在生产过程中，对于采掘巷道支护、围岩综合治理方面可以提出合理支护方案，并在实际应用中的确获得较好效果，对有突出贡献有关人员予以500-1000元奖励。三、矿压监测制度为掌握顶板活动规律，防止顶板事故发生，必要加强围岩稳定状况监测工作，特制定如下矿压监测制度。一、组织构造组长：矿总工程师副组长：采掘副总工程师成员：技术管理中心矿压监测组、生产单位工程技术人员。二、职责界定矿总工程师：对全矿矿压监测负总责。采掘副总工程师：矿压监测寻常管理工作。施工单位职责：负责本工区矿压监测及资料收集、整顿和分析。矿压监测组职责：负责编制矿压监测设计及寻常矿压监测资料收集、整顿和分析。三、掘进某些1、煤巷矿压监测应符合如下规定：=1\*GB2⑴施工单位技术人员定期对锚杆及锚索进行拉拔力实验并做好原始资料记录。=2\*GB2⑵顶板岩性观测孔同步作为顶板离层仪孔使用，施工单位必要准时、按指定地点施工。=3\*GB2⑶施工单位必要按规定及时安装顶板离层仪，同步建巷道位移测站并定期测读，区长负责顶板离层仪和巷道位移测站保护管理。=4\*GB2⑷顶板离层仪安装必要有工区技术员在现场监督。技术员负责顶板离层仪数据测读。=5\*GB2⑸巷道位移测站由技术员在安装顶板离层仪时同步建立并定期测读。=6\*GB2⑹巷道围岩移近量采用测枪、测杆或其她测量工具量测。巷道每隔100～200m布置一种围岩移近量监测站，对顶底板和两帮移近量均应进行监测，当发现围岩移近速度急剧增长或始终保持较大值时，由采掘副总工程师组织有关单位分析因素，并及时采用解决办法。=7\*GB2⑺锚杆受力状况采用测力锚杆或锚杆液压枕监测。巷道每隔300～500m布置一组监测点对锚杆受力状况进行监测，特殊地段可恰当加密，每组监测点至少监测9个部位（顶板3个、两帮各3个）。2、岩巷矿压监测应符合如下规定：=1\*GB2⑴施工单位技术人员定期对锚杆及锚索进行拉拔力实验并做好原始资料记录。⑵定期做混凝土强度检查：将混凝土在10cm×10cm×10cm立方摸板内捣实，并将模块在与井下相似条件下养护28天，进行实验。强度标号不不大于C15。3、施工单位调节时，必要将巷道内顶板离层仪、牌板及资料一起现场交给接受单位，由接受单位负责对巷道内顶板离层仪和牌板保管。施工单位技术负责人把有关锚杆支护监测资料移送给接受单位技术员，接受单位技术员继续对顶板离层仪进行测读，做好原始记录并存档。4、施工单位每周一下午技术例会上将监测数据交技术管理中心矿压监测组，矿压监测组收集整顿后报送矿领导。四、采煤某些1、采煤工作面矿压监测指标应涉及“三量”及围岩破坏特性。“三量”：涉及顶底板移近量、支柱载荷量、支柱（活柱）下缩量。围岩破坏特性：涉及端面距及端面冒高、煤壁处切顶台阶数目与高度、煤壁片帮深度、顶板切顶线位置、采空区悬顶状况和冒落状况等。2、炮采工作面矿压监测应符合下列规定：⑴沿工作面长度方向在上、下安全出口以内3m开始，每隔10m左右设一条监测线。⑵观测：新设排支柱初撑力、工作面高度、活柱升出量；人行道采空区侧支柱工作阻力；末前排支柱工作面高度、活柱升出量。⑶及时整顿数据，计算顶底板移近量和移近速度，绘出压力曲线图，分析判断顶板来压状况，采用相应办法。⑷工作面初次放顶期间，每班要有专人监测一次。正常回采期间，每天监测一次。3、采煤工作面两巷（仅指煤巷锚杆支护巷道）矿压监测应符合下列规定：⑴测站沿用巷道掘进期间，在采煤工作面投产前，原施工单位必要将巷道矿压监测资料报矿技术管理中心审查后，移送给采煤工区。⑵采煤区队应每周对巷道内测站观测一次，并做好记录。及时整顿数据，分析顶板离层状况，采用相应办法。4、正常回采工作面，采煤区队每旬或每月必要将观测、记录、整顿、分析矿压资料移送技术管理中心，进行综合分析，形成矿压观测报告，由分管领导签字，以便指引生产。技术管理中心矿压观测组人员，必要对每个采煤工作面进行每月不少于2次监督、抽查。5、新投产工作面，采煤区队要依照矿压观测设计规定，每班进行观测记录一次，直至放顶结束。工区要及时将原始资料、分析成果移送矿技术管理中心。四、技术例会制度为提高我矿技术管理水平，减少技术失误，及时研究解决技术问题，保证安全生产，制定本制度。一、技术例会时间安排为每周一下午15时召开，地点在矿二楼技术中心办公室，参加会议人员：技术管理中心、生产管理中心、安全监察中心、机电科、通防科负责人及各专业技术人员，会议由技术管理中心首席采掘工程师主持。会议内容：1、采掘工区报告：①掘进工区报告工作面迎头位置、坡度、煤层厚度变化、顶板岩性以及离层状况、测量给线点、中腰线状况等。采煤工区报告工作面推动位置，煤层赋存、构造状况，两巷状况并提供工作面素描图等。②需要解决技术问题。2、辅助单位报告上周技术工作贯彻状况及存在技术问题。3、技术管理中心结合现场实际针对各工区提出技术问题进行剖析和总结，并对下周生产中技术难点和重点有针对性进行安排。并形成会议纪要。二、防治水工作会议，每月召开一次，矿防治水领导小构成员及技术管理中心技术员参加，矿总工程师主持会议。三、顶板管理分析会，每月召开一次，矿总工程师主持会议，采掘运机通区干及生产、安全管理人员参加。四、开拓布局审查会议及采掘接续审查会议，每月召开一次，矿领导及生产、安所有门科干、关于技术人员，运、机、通部门负责人、技术员参加，矿总工程师主持会议。五、会议纪律1、参会人员不得无端缺席，有事须会前请假，否则每旷会一次罚款50元，迟到、早退一次罚款20元。2、实行会前点名制。3、保持会场安静，会前一律将手机关闭或设立为振动状态，发现手机每响一次罚款50元。4、会议结束后，技术管理中心安排专人整顿睬议纪要，下发各关于单位和工区，并及时归档。五、技术文献存档、保管、借阅、保密、登记及销毁制度为进一步规范我矿技术资料管理工作，提高技术资料运用效率，保证技术资料安全存管，制定本制度。一、技术资料1、各单位必要指定专职或兼职人员负责该单位信息采集工作；信息采集、上报数据必要真实可靠，不得弄虚作假。2、各类（寻常、月度、季度、年度）报表必要按照规定规定、规定方式、规定期间填报。3、上报信息原则上单位负责人必要签字确认并加盖单位公章。有关人员外出时，由被授权人签字，不得以打印或盖印章代替。4、报表信息中互相引用及内部引用数据要保持一致。5、规定统同样式：A4纸打印，Excel或Word版本模式编制。报表填写阐明放在正文下方、备注放在正文右列。6、上报上级单位报表信息必要经分管矿领导签字批准后方可上传。7、各单位报送信息资料必要保存存根，并备有上报记录，信息接受记录人签字单。8、信息报送不及时、未按程序上报、上报错误信息、越级上报、影响安全生产并导致严重后果将予以有关负责人一定惩罚。二、技术资料管理1、各单位严格按照信息采集制度，进行各类资料报送。2、技术管理中心必要建立技术档案，并应符合下列规定：①、上级主管部门及公司审批设计和批文，应在矿档案室存档、技术管理中心备案。②、矿审批各类设计和批示，应在技术管理中心备案。③、工程竣工验收资料应在矿档案室存档、技术管理中心备案。3、巷道掘进期间，施工单位技术人员及技术管理中心技术人员应及时收集整顿测量控制点编号及底板标高、地质构造及参数、硐室等资料，并及时填图。4、技术管理中心必要建立回采工作面档案资料。由技术管理中心负责，采煤区队技术员和其她关于部门应按各自职责范畴予以积极配合。技术档案应涉及下列内容：①、工作面回采地质阐明书及图纸、地质预报书。②、工作面安装、拆除设计。③、工作面回采作业规程、办法及复审记录。④、采后技术总结。采后技术总结重要涉及工作面参数、采出量、工作面内重要设备规格型号及数量、投产及收作时间（工作面应写明完毕安装、拆除工作时间及安装、拆除支护所用时间）、收作线位置、矿压观测成果、回采期间发生重大问题或事故简况及解决状况、经验教训等。采后技术总结应在回采工作面拆除结束后1周内编制完毕，经采掘副总工程师审查后归档。5、施工中发生冒顶等隐蔽工程，施工单位技术人员必要做好原始记录，并报技术管理中心备案。6、采掘工作面施工结束1个月内，施工单位技术人员应将作业规程及补充办法、锚杆锚索支护质量施工及监测台帐、顶底板移近量台帐、两帮移近量台帐、隐蔽工程等资料进行整顿，编制施工总结，送交技术管理中心存档。7、煤巷锚杆支护质量监测、回采工作面矿压监测、隐蔽工程、巷道维修、采掘报表等资料应分类管理，分类存档。作业规程及办法、业务联系单必要编号管理，并建立资料清单。在用、存档、上报图纸，应按190mm×270mm规格折叠整洁。8、设计图纸、作业规程及办法、业务联系单等技术资料发放要有发放记录，资料接受人应签字。9、技术管理中心要有专职或兼职资料管理员，负责各项技术资料归档和保存。10、认真贯彻“以防为主、防治结合”原则，切实加强技术资料室各项安全办法。11、技术管理中心资料管理员要及时、精确登记资料移送和接受工作。12、准时进行检测和记录，认真做好技术资料室房温湿度记录，搞好技术资料室卫生。13、对技术资料室做到经常检查、掌握保管状况，发现问题，及时报告，并采用办法予以解决。15、技术资料室设专人负责管理，非保管人员未经领导准许不得擅自进入技术资料室，违者追究责任。16、资料普通不外借，确因工作需要借阅资料时，应经关于领导批准，并严格履行手续后，方可调阅。17、借阅资料者必要严格遵守党和国家保密纪律，不得泄密。对泄密者要追究责任，酌情予以解决。18、对借阅资料，不准污损、折卷涂改，更不准擅自抽取卷内文献，违者按关于规定予以惩罚。19、如发现资料丢失时，除阐明因素、追究责任外，还应及时向保安科报案，并报告分管领导。20、资料要做到安全保管，定期检查，积极创造资料保管条件，做到防盗、防火、防潮、防尘、防失密，保持经常通风。21、技术资料室内禁止吸烟，禁止存储易燃、易爆物品，禁止使用电器。22、技术资料出入库要及时登记，借出技术资料要定期清退。23、资料销毁必要按规定程序进行.一切资料未经鉴定、批准，不得销毁。24、销毁资料必要指定专人监销，销毁人和监销人要分别在销毁清册上签字。资料销毁任务完毕后将销毁清册存档。六、公司发展规划、中长期发展规划、年度生产筹划编制审查决策技术管理制度一、总则1、为加强和规范煤炭公司发展规划、中长期发展规划及年度生产筹划管理，建立科学、高效、有序生产筹划管理考核体系，提高生产矿井经营管理水平，保证生产工作可控在控，特制定本制度。2、发展规划及筹划管理基本任务是依照集团公司战略规划和工作任务，结合本矿井实际，科学安排矿井采掘接续，保证“三量”平衡，合理使用人力、物力、财力。3、筹划按照时间区间分为月度筹划、年度筹划和中长期发展规划。矿井发展规划及中长期发展规划是保证矿井长期持续稳定生产筹划。矿井生产，要以矿井发展规划和中长期规划作为指引。中长期生产规划是指矿井3～5年、5～生产筹划，重要涉及矿井各年度产量和进尺筹划、重大采掘接续、资源量变化、采区和水平接续、“三量”变化、设备接续、煤炭销售和应用规划等。年度生产筹划是按照集团公司年度目的制定详细执行筹划，是中长期规划年度分解，是指引矿井年度内生产持续和接续平衡重要手段。集团公司对各生产矿井，通过年度筹划，规定详细生产指标规定，集团考核煤矿各项生产经营活动也以年度筹划为重要根据。年度生产筹划，重要涉及矿井产量筹划、生产进尺筹划、开拓进尺筹划、采掘接续筹划、专项资金筹划等。月度筹划是年度筹划月度分解，是对年度筹划详细贯彻和执行，月度筹划可以依照矿井现场状况在保证全年总筹划指标不变前提下全年进行平衡。二、组织机构和职责为保证规划和筹划编制科学，监督指引有力，矿井要建立正常工作秩序，在总工程师带领下由技术管理中心牵头会同其他有关部门共同编制生产规划和筹划，并进行记录分析。1、技术管理中心是本矿生产规划和筹划管理决策机构，在总工程师领导下审定矿井中长期规划和年度生产筹划以及筹划外事项，审核年度生产筹划执行状况及筹划记录等状况，并制定考核办法。2、技术管理中心负责本单位生产筹划编制、上报、执行、记录和分析，其重要职责有：①、依照本单位业务特点和管理需要健全生产筹划管理机构，制定本单位生产筹划管理制度，报集团公司生产发展部审查备案。②、按照集团公司下达任务指标，编制本单位生产筹划，上报生产发展部，并依照生产发展部审核意见修改完善。③、严格执行生产发展部下达年度和月度生产筹划，组织本单位生产经营活动，制定实行方案，保证生产筹划执行。④、定期开展本单位生产筹划执行状况分析，查找生产筹划执行差别因素，制定改进办法，提出下期目的，并报送生产发展部。⑤、及时上报本单位生产筹划执行过程中重大偏差和筹划外状况。3、技术管理中心是筹划记录牵头部门，其他部门配合，重要是制定筹划记录分析报告，分析影响生产各种因素，为领导决策和生产筹划编制提供根据。三、筹划编制与审批1、筹划编制前要在以往记录分析资料基本上对所涉及状况进行摸底调查，并形成调查报告。调查内容重要涉及矿井产能、采掘接续状况、采掘比、采掘机械化水平、单进和单产水平、采掘设备维修及接替、煤炭销售及应用、专项资金提取和运用等方面。调查在结合现场及市场环境同步，要充分运用矿井各个时期关于资料进行分析比对，找出规律，总结制定筹划经验教训，不断提高规划、筹划管理水平。2、规划和筹划编制根据为：矿井经营发展战略、目的和规划，及矿井摸底调查报告及有关记录资料，有关法律法规等。3、生产筹划编制坚持“前紧后松、综合平衡”原则，遵循“分级编制、逐级审核、集中审议”程序进行。4、专项资金及工程筹划，根据按国家规定提取固定资产折旧、煤矿井巷工程基金、维简费、安全费等年度资金，按照“总量控制、适度从紧、先急后缓”原则，安排用于煤矿生产、安全技术办法、技术改造项目以及职工福利性项目。5、矿井中长期规划普通每三年编制一次，每年第一季度依照实际状况进行修订；规划由技术管理中心牵头在其他有关部门配合下编制和修改，审批后，报集团公司备案。6、年度生产筹划编审流程：贯彻上下结合办法，实行“两上一下”编制流程：①、由上而下布置年度筹划编制工作：每年9月上旬由矿技术管理中心牵头召开生产建议筹划编制启动会议，安排和布置下一年度生产建议筹划编制工作；同步下达进行筹划记录分析有关规定。该项工作于9月中旬贯彻到各有关单位。②、由下而上编报筹划建议：各有关单位依照告知规定对本年度生产筹划进行记录分析，编制生产建议筹划，于10月上旬报技术管理中心。③、由上而下下达年度筹划：技术管理中心对各职能部门上报生产建议筹划进行分析、审核、汇总，提出建议，返回各有关单位，修改完善后，再上报矿技术管理中心，经审核汇总后，于11月中旬上报集团公司。集团公司审核批复后，矿技术管理中心在5日内将年度生产筹划下发到各有关单位。7、筹划建议应按规定表格填报，同步要阐明上年度筹划指标完毕状况，问题和经验教训，以及本年度筹划指标安排根据，为保证完毕筹划所采用重要办法和需要上级领导平衡解决重要问题等。8、年度筹划一定要在年度开始前，由集团逐级下达到煤矿。如年度生产开始前，集团公司未下达筹划，由技术管理中心先安排第一季度执行筹划，以便于矿井组织正常生产。9、年度筹划经集团批准后，矿井必要层层贯彻，及时下达，同步制定筹划保障办法，把年度筹划指标和保证完毕筹划办法贯彻到班组。10、月度生产筹划每月23日前由各单位上报本单位上月完毕状况及分析材料，同步提报下月生产筹划及保障办法；技术管理中心于每月26日前召开本月度生产筹划完毕状况分析例会，依照全年生产筹划及生产实际状况对矿井月度生产筹划进行修改拟定，并于28日前下达到各单位。四、筹划实行与调节1、筹划一经批准下达，必要严格执行。各单位，认真组织实行，技术管理中心负责生产筹划实行状况监督和分析，保证筹划顺利完毕。2、技术管理中心要随时掌握各单位筹划完毕状况、影响筹划执行各种因素，并协调各单位制定解决方案。3、各单位应将生产指标层层分解细化到各个班组、各个岗位，贯彻责任主体，形成全方位生产筹划执行责任体系；各责任主体应以生产筹划分解指标指引寻常工作，按照生产筹划分解最小时间单元，提前预测指标完毕状况，发现差别，应及时采用有效办法加以调控和改进。4、对集团公司下达给矿井筹划，原则上不做调节或修改，矿井不得任意变更。如因特殊因素（任务变更、遇有重大自然灾害等）的确需要变化集团公司下达筹划任务时，应按照分级管理规定，及时上报审批。5、年度生产筹划普通半年调节一次，但调节原则是维持年初全年总筹划不变。调节时，由各单位依照上半年分解筹划完毕状况，将剩余任务在下半年筹划中进行重新平衡分解，总结分析上半年筹划完毕状况和提供下半年任务完毕保障办法，并形成材料报矿生产管理中心审查；年度筹划调节应在规定期间提出，普通应在七、八月份进行，年终不得修改筹划指标。6、矿井中长期规划普通三年编制一次，每年依照实际状况进行修订；中长期规划普通在年终前依照政策变化、集团规定、储量变化及采区或水平接替变化等状况由矿井提出修改调节，报集团生产发展部审批、备案。7、调节筹划申请在未获批准此前仍按原筹划执行，获得批准后来按调节后筹划执行。五、筹划管理和考核1、为保证矿井各项筹划全面贯彻，技术管理中心应经常组织筹划执行状况检查，发现问题，提出建议，解决矛盾，保证筹划顺利实现。并每月形成检查状况分析材料报集团公司生产发展部。2、技术管理中心要建立正常工作秩序。普通状况，第一季度应着重检查当年筹划贯彻，调查研究筹划执行中问题，组织交流，并进行设备调查；第三季度应展开全面矿井产能、单产单进水平调查和定额调查，逐级提报下年度筹划建议，做好编制下年筹划准备工作；第四季度应总结当年筹划执行状况，并全力做好下年筹划编制和下达工作。3、技术管理中心逐渐健全、完善全面生产筹划管理信息系统，逐渐提高生产筹划编制、执行、分析信息化水平，进一步实现财务、筹划、生产、资金等各个口径信息共享，提高信息数据及时性和精确性。4、各单位依照矿技术管理中心统一安排，建立产业生产筹划信息化系统，对已建立信息化系统，必要实现与生产管理中心管理系统对接。5、生产管理中心应建立生产筹划考核制度，定期对生产筹划执行成果进行考核，并与各责任主体利益直接挂钩；同步对生产筹划完毕状况进行考核，考核各单位完毕任务重要原则是全面完毕筹划规定重要生产筹划指标。6、对不严格履行审批程序发生各种筹划外工程和筹划外购买设备，以及通过编列虚假筹划套取资金、转移用途行为，将严肃追究有关单位和当事人责任。7、要维护筹划统一。矿井年度筹划，要由技术管理中心会同关于业务部门共同安排，由技术管理中心归口管理。各单位不能自行下达增长投资、人员、设备规定，打乱整个筹划平衡。8、严格筹划纪律。不许无筹划开支、施工、购买。不许乱挤资金，乱列款源。禁止挪用筹划内资金进行筹划外生产或建设。9、各单位筹划机构和人员必要充实和健全。各单位筹划部门（或专职筹划人员）应受本部门重要行政负责人直接领导。配备筹划人员，要保持相对稳定，以利熟悉业务，开展工作。六、附则1、各部门依照本办法，结合本单位实际状况，制定详细实行办法或细则。2、本办法解释权属技术管理中心。七、矿井灾害防止解决与事故应急救援管理制度为了增强矿井防灾、抗灾能力，防止矿内各类灾害事故，保证安全生产，结舍本矿实际，特制定本制度。一、事故应急救援管理1、设立事故应急救援工作领导小组公司应急救援工作领导小组由矿长、副矿长、各科（区）室负责人构成。应急救援工作领导小组重要职责：负责制定本矿井各类灾害事故防止办法和事故应急救援预案；负责组织事故抢险救灾；负责事故调查、上报和善后解决等工作；负责组织公司职工进行安全自救等方面安全知识教诲与培训。2、设立应急抢险救灾队为了及时处置矿井各类灾害事故，本公司在生产一线选拔某些具备相称安全知识和经验丰富生产骨干构成应急抢险救灾队，一旦发生突发事件，在矿领导指挥下，有序进行抢险救灾工作。3、备齐备足各类抢险救灾物资、设备、器材，并对其救护器具性能完好进行经常检查，保证应急时正常使用，此项工作贯彻专人负责。4、针对本矿井重要灾害，分别制定灾害事故防止办法、年度矿井灾害事故防止与解决筹划和事故应急救援预案。一旦发生灾害事故，应急救援预案将自动启动。人员，按各自分工配合矿长迅速组织人力、物力投入抢险救灾工作。5、事故报告。公司发生各类事故（伤亡事故）务必按关于规定和时限，及时记录上报，不得隐瞒不报。6、公司每年组织1～2次全矿职工进行安全知识教诲培训和事故应急救援演习，提高职工安全意识，增强职工安全自救、技能操作能力。7、每年在制定《应急救援预案》及《矿井灾害防止与解决筹划》时，要把矿井重要灾害防止办法纳入《筹划》内容。在每季开始前15天，矿总工程师依照矿井自然条件和采掘工程变动状况，及时组织关于部门进行修改和补充。8、每月23日前，应由矿安全副总工程师组织关于部门进行矿井隐患排查工作，制定隐患治理办法，组织贯彻。隐患按程序上报。二、矿井灾害防止1、为了增强矿井防灾、抗灾能力。提高职工防范意识，保证矿井安全生产，依照我矿生产布局及详细状况，每年年初必要由矿总工程师组织编制年度矿井灾害防止和解决筹划，报集团总工程师批准；每季度末还应依照详细状况进行修改，制定补充办法。2、矿必要成立“灾害防止与解决领导小组”，负责贯彻执行“灾害防止与解决筹划”，并研究详细实行意见，依照筹划全面指挥。领导小组由矿长任组长，总工程师、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长任副组长。3、依照我矿详细状况，矿必要成立顶板、提高运送、瓦斯、粉尘、火灾、水灾、电器等事故防止专业小组。各专业小组必要依照本专业特点，定期或不定期进行灾害预报预测，预报预测必要及时、有理有据，并提出针对性防止与解决办法。4、各防止专业小组必要建立健全图纸、台帐，并及时填绘、补充和修改。5、年度灾害防止与解决筹划批准后，由劳资科、安监站负责编制培训筹划，对全矿职工进行灾害防止专项培训，并经考试合格后方容许上岗。6、每年至少组织一次矿井救灾演习。7、安全监察中心必要经常对矿井总工程师和分管矿长报告实行状况。八、各系统设计、调节、审批、备案技术管理制度为了进一步规范本矿井各系统设计、调节、审批、备案管理，提高技术管理水平，实现技术管理精细化、规范化，依照关于规定，结合我矿实际，特制定如下制度。1、设计工作应涉及：矿井开拓延深工程设计，采区设计，采煤工作面设计，技术改造设计，与采掘工程配套机电运送、"一通三防"设计，重要工程施工组织设计，井下、地面规划设计，地面建构物单位工程设计，构配件加工图设计等。其中：①、矿井延深水平设计，必要委托有相应资质设计单位编制方案设计和初步设计，按管理权限报公司审查批准。工程竣工后，由原审批单位组织验收。②、矿井重要生产系统技术改造工程项目，按管理权限依法报上级主管部门审查批准。工程竣工后，由审批部门组织验收。③、采区设计由矿井负责组织编制，按管理权限报公司审查批准。采区移送生产前，由原审批单位组织验收。④、采掘工作面设计由矿编制，技术负责人审查批准。⑤、建(构)筑物下、铁路下、水体下(简称“三下”)开采时，必要通过试采。试采前，必要按建(构)筑物、铁路、水体重要限度以及也许受到影响，采用相应技术办法并编制可行性研究报告和开采设计。可行性研究报告报省煤炭工业局批准，开采设计报公司审查批准。试采结束后，必要提出试采总结报告，报设计审批部门审查。

2、设计部门必要依照矿井大中小接续安排，作出设计筹划并组织实行。

3、设计部门所需设计资料必要事先联系，提交委托书，并经总工程师签字。①、采区设计所需地质资料理应提前1个月提交委托书，回采工作面所需地质资料提前1周提交委托书，掘进所需地质资料提前3天提交委托书。②、机电运送设计提前1周提交委托书，所需机电运送资料提前1周提交委托书。③、所需通风资料提前1周提交委托书。

4、地测部门必要在原有勘探部门提交矿井精（粗）查地质报告基本上，依照矿井实践地质资料，按工程不同规定，编制生产地质阐明书、地质素描。经总工程师批准后，提交设计部门使用。

5、业务职能部门承担专业管理范畴内设计。

6、采区设计、采煤工作面设计系统构建要有助于"一通三防"管理，优化采、掘、机、运、通各系统。至少提出两套以上方案进行技术经济效果比较，在分管副总工程师和关于业务部门广泛讨论基本上，报总工程师审定。

7、煤巷、半煤巷掘进应积极采用机械化运送作业线，优先采用先进支护技术。

8、施工过程中遇条件变化需要更改设计时，由职能部门提出更改方案，报总工程师批准后执行。经总工程师批准设计任何人无权擅自变更和修改。

9、对完毕设计工作成绩优秀者予以以奖励，不准时完毕设计任务延误施工，按关于规定对负责人进惩罚。九、作业规程和安全技术办法编制、审批、检查、考核、评比管理制度为进一步加强作业规程、安全技术办法管理，提高技术管理水平，实现技术管理精细化、规范化，依照关于规定，结合我矿实际，特制定作业规程、安全技术办法管理制度。一、普通规定1、技术中心地测组依照月度生产筹划安排，做好采掘工作面防治水排查及地质预报编制工作，并于每月1日前下发到有关单位（采掘工作面预报距离不不大于月筹划1.2倍）。2、地测组自接受业务联系单之日起，采煤工作面一周内、掘进工作面5天内提交地质阐明书及有关图纸资料。3、通防、机电科自接受业务联系单之日起，5天内提交有关设计资料。4、施工单位自接受业务联系单之日起，采煤作业规程10天内、掘进作业规程一周内提交到技术管理中心。5、施工条件发生变化,施工单位必要及时编制安全技术办法。二、编制1、编制原则①、规程、办法编制要严格执行“一工程一办法”原则。②、经筹划下达施工工程，必要编制作业规程或安全技术办法；由分管领导暂时安排工程，施工单位接到任务后应及时编制安全技术办法，经技术中心组织会审后实行。③、技术中心向施工单位提供“一站式”服务，作业规程编制所需地质阐明书、图纸及瓦斯监控、通风、供电设计等资料，由技术中心安排有关单位编制、设计，并经各分管副总审批后提供应施工单位。2、编制规定及内容按《作业规程编制指南》及有关文献规定执行。3、编制流程技术中心设计组依照生产筹划向地测、通风、机电等单位下达联系单地测、通风、机电等单位准时向设计组提供关于资料设计组向施工单位下达业务联系单施工单位区、队长，技术负责人现场调查，进行方案讨论施工单位技术负责人编制规程、办法准时向技术中心提交规程、办法三、审批1、审批职责作业规程由总工程师审批，各职能科室具备有关资质技术人员参加审批。2、会审、复审规程、办法必要实行会审制。规程由总工程师组织矿安全生产分管矿长、各专业副总工程师、各职能科室及施工单位区长及具备有关资质技术人员对有关内容进行重点审查，提出审查意见，并签字，技术中心做好会审记录，最后由总工程师审批。办法由技术、安所有门组织本单位具备有关资质技术人员对有关内容进行重点审查，提出审查意见，并签字，最后由总工程师审批。各专业副总协助总工组织有关人员对所有单位规程、办法每月复审一次，依照现场状况提出复审意见，并签字备查，技术中心做好复审记录。复审时间定在每月第一种技术例会。四、贯彻1、规程、办法由施工单位重要负责人主持，单位技术负责人亲自贯彻（规程提前7天）；建立健全规程、办法贯彻监督检查机制，由分管副总组织安监、技术等单位每月对贯彻状况进行抽查一次。2、规程、办法贯彻后，施工单位技术负责人必要对本单位所有上岗人员和管技人员进行考试，未参加考试及考试不及格者不准上岗作业，技术中心负责定期对施工单位重要负责人、书记、技术负责人进行考核。3、规程、办法贯彻后，技术负责人必要建立贯彻、考试成绩及试卷记录台帐。4、因故停工工程，再次恢复施工时，必要有复工报告，可以使用原作业规程，但必要重新贯彻；生产系统或施工条件变化时，必要重新编制作业规程或补充办法；当施工队伍调节时，应办理关于技术资料移送签字手续。5、通防、安全中心等有关单位重要负责人对采掘作业规程及补充办法进行贯彻，并签字、考试。未参加考试及考试不及格者不准上岗。6、规程应采用动态贯彻，自开工之日起，每月贯彻不少于一次。五、检查1、为抓好规程、办法传达贯彻，矿每月一次由矿总工程师及矿分管技术人员和区队技术人员对所有在用规程、办法进行全面检查，查出问题要及时整治并做好检查记录。2、生产技术管理人员要经常进一步现场进行技术指引，检查督促规程、办法贯彻兑现。发现规程、办法与现场不符合时，依照现场实际及时编写补充办法进行审批后施工，保证安全生产。3、工区技术主管和班长是规程办法在现场贯彻兑现详细组织执行者，必要认真执行规程、办法各项规定，严格按规程办法组织施工，禁止违章指挥。现场操作人员必要按规程、办法各项规定操作，禁止违章作业。4、各级安全生产管理人员、工程技术人员和安全检查人员必要搞好规程、办法现场执行状况监督检查工作。凡发生不按规程、办法施工有权及时停止工作，责令整治，并追究违章指挥和违章作业人员责任。5、建立健全生产技术管理报告制度，分管区域技术主管每天向技术管理中心负责人报告一次，技术管理中心负责人每周向矿总工程师报告一次。报告内容重要涉及现场状况、规程办法贯彻兑现状况和技术管理工作中存在问题及建议。若现场浮现较大变化时，要及时逐级报告。六、考核1、成立技术管理评审考核领导小组组长：矿长副组长：总工程师成员：分管安全、生产副矿长、副总工程师、关于部门负责人2、评审考核范畴：采煤、掘进、机电、运送、通防、地测防治水等专业。3、评审考核内容：采、掘、机电、运送、通防、地测防治水设计、作业规程及办法编制管理、现场中腰线及施工管理、技术创新及小改小革等。4、评审办法①、优化设计奖励：矿每半年组织关于人员对各部门上报设计评出技术先进、安全可靠、经济合理设计项目，按每项1000-5000元进行奖励。②、规程、办法评审奖励：实行季度评比，季度兑现（详细评比办法另下）。③、技术创新、小改小革奖励：矿每半年组织关于人员对各部门上报技术创新及小改小革项目进行评比，获得前三名分别予以奖励1000元、800元、500元。5、寻常考核办法①、技术管理实行责任追究制：普通、较大技术失误，由分管副总组织追查；重大技术失误，由总工程师组织追查，依照追查成果制定整治办法和解决意见。②、各类设计、规程办法及应提交三书等资料不及时每次罚负责人100元，内容不对的一惩罚负责人50元，贯彻学习手续不到位罚责任单位100元。③、填图未标明日期，不精确或不及时罚负责人100元。④、所有资料台帐应齐全，缺一类罚负责人100元，整顿不认真或出错每次罚负责人50元。⑤、现场预测预报工作不及时精确罚负责人50元，现场控制不到位罚负责人100元，浮现返工等技术失误启动责任追究制。⑥、中腰线施放不及时罚负责人100元。⑦、现场技术管理牌板更换不及时罚负责人100元。⑧、无端不参加例会罚负责人50元。⑨、擅自外借各种资料罚负责人100元，情节较重启动责任追究制。⑩、寻常考核项目按月考核到位，对月度管理较好单位或个人进行100—200元奖励。七、评比1、参评人员：孙仁礼、滕长江、杜红军、邓中新、罗进春、管大祥、单君、陈顺明、潘中伟、盛振强、赵波荣、王行旗2、评比时间：每季度首月五号开始，八号结束。3、奖惩办法：掘进规程取前三名，分别奖300元、200元、100元；采煤规程第一名奖300元，对不及格规程分别罚款100元；安全技术办法分专业评比，获得前两名分别奖励200元、100元，并将评比成绩纳入年度先进知识分子评比之中。4、技术文献在集团评比获得奖励或罚款，矿进行同奖同罚。十、技术管理事故追查分析、责任追究制度为了加强我矿技术管理工作，理顺各级管理技术人员所承担责任，使我矿技术管理工作高效有序进行，制定如下制度。1、技术管理中心必要按照《煤矿安全规程》、《煤矿矿井设计规范》等技术政策开展工作。对于违犯《规程》或工作疏忽导致质量问题和事故，必要及时分析、追查责任以便接受教训。

2、技术人员必要熟悉本专业《规程》规定，严格按照关于规定进行工作。各项采掘工作应有审核、批准。发现错误或不合理时，必要及时检查、分析，直至找出因素并及时改正。

3、当发现采矿工作存在问题时，技术管理中心采掘副总应及时召集专业主管技术人员和当事人及关于人员开会分析，追查因素并写出书面材料。对存在问题应及时修改。已经发给施工单位，要以书面形式告知，及时改正。

4、因采矿技术人员工作疏忽导致工程方向、坡度或层位错误，一经发现采应及时向主管领导报告并及时告知施工单位，以尽量减少损失，同步要分析因素，追查责任，写出分析报告。当事人要写出书面检查，并虚心接受解决意见。

5、因采矿人员失职而导致重大工程损失或人身伤亡事故，必要及时如实向矿领导和上级主管部门报告，在总工程师组织下及时进行追查解决，本着“四不放过”原则，即事故因素没有查清不放过，事故负责人没有受解决不放过，职工没有受到教诲不放过，防范办法没有贯彻不放过，通过认真分析，总结教训。当事人要写出深刻书面检查，接受处分。

6、检查质量第一、安全为天。技术管理中心每周必要定期召开“工作质量”和“业务保安”工作例会。回顾、检查当周工作质量和业务保安状况，分析、研究存在问题，提出严格防范办法。

7、对因采矿技术工作不及时、不到位、不认真而引起未产生严重后果小型事故，总工程师组织召开由分管副总、分管主任、主管和当事人参加事故追查会议，按矿关于规定进行追查解决。

8、采掘副总应定期、不定期地对寻常采矿工作质量进行抽查，发现问题及时提出整治意见，采掘副总对其分管范畴内工作质量负责。十一、开工、停工、复工允许制度为保证全矿安全生产和科学合理地组织生产，杜绝工程开工、停工和复工随意性，实既有筹划、有组织、科学合理施工，特制定本管理制度：1、开工、停工和复工工程，必要按照矿上统一布置，有筹划、有组织地进行。2、新开工工程必要由专业人员设计报分管副总工程师批准后，由施工单位技术员根据设计原则和地测科提供地质阐明书编制作业规程。3、工程开工、停工和复工前，施工单位提出申请，由总工程师或副总工程师组织生产、安监、通防、机电等部门对开工、停工和工程复工地点进行鉴定，重点鉴定顶板、通风、供电、运送、支护、积水等状况与否达到开工、停工和工程复工安全原则。4、各环节达到开工、停工和工程复工安全原则后，由施工单位填写开工、停工和复工告知单，待各职能部门领导审批后，并在施工地点附近挂上开工允许牌板后，方可进行施工。5、工程开工、复工前，施工单位技术员负责向全体职工传达作业规程，全体职工学习作业规程并签字。6、对没有开工、停工和复工告知单及施工地点没有牌板擅自施工，一经发现，除停止施工外，按违章指挥惩罚，并追究施工单位负责人责任。十二、锚杆支护质量控制与监督管理制度为切实加强煤巷锚杆支护质量管理，提高巷道支护可靠性，保证生产安全，结合我矿实际，根据《煤矿安全规程》和集团公司关于规定，特制定锚杆支护安全质量控制与监督管理制度。一、职责界定1、领导职责：①矿长对锚杆支护管理体系负总责。②生产矿长对锚杆支护施工管理负总责。③总工程师负责组织对不同地质条件下锚网喷、锚网梁索支护参数进行研究、会审，选取合理支护参数，对支护参数设计负技术责任。④安全矿长对锚杆支护施工安全管理和支护质量监督检查负总责。⑤采掘副总对锚杆支护技术培训、支护设计、现场质量检测、锚杆支护设计修改完善负责。⑥安全副总对锚杆支护质量监督检查负责。2、部门职责（1）技术管理中心职责①负责锚杆支护设计、设计校核、论证及修改工作。②负责锚杆支护材料动态抽检和定期实验以及存档记录工作。③负责锚杆支护施工工艺、质量检测及巷道监测等技术培训工作。④负责建立锚杆支护技术档案，抽查锚杆支护施工质量，监督检查检测仪器安装及使用工作，收集分析解决各种监测数据，拟定合理支护参数。⑤负责做好地质预报工作，做好巷道顶板岩层钻孔收集、观测及分析工作。⑥负责组织有关人员检查施工单位锚杆（索）施工台帐，督促指引施工单位锚杆支护寻常工作。（2）安全监察中心职责①负责全矿锚杆支护巷道施工质量现场监督检查工作。组织有关科室人员进行质量检查及验收。②负责对安监员业务培训、支护设计审查、办法学习贯彻工作，监督检查办法整治贯彻状况。③安监员对锚杆支护施工过程现场监督检查验收。（3）生产管理中心职责①负责全矿锚杆支护巷道施工质量检查和贯彻工作。组织有关科室人员进行质量检查及验收，对不合格工程坚决不准验收并贯彻整治。②负责对调度员业务培训、办法学习贯彻工作，对井下反映问题做到及时反馈。③负责全矿锚杆支护巷道检查维护加固贯彻工作。（4）区队职责①施工单位对锚杆支护技术管理、业务培训、现场施工管理、监督检查等负责。②掘进工区对在施工巷道及其负责区域以内巷道锚杆支护施工质量、检查、监控、整治、加固等负责。③当班对本班锚杆支护施工质量终身负责。3、现场施工管理人员及施工人员职责①区队长负责本单位锚杆支护施工质量管理工作，完善、贯彻锚杆支护施工质量监测及验收制度，建立健全本单位考核机制，审查锚杆支护记录台帐。组织贯彻整治办法。②技术主管负责本单位锚杆支护技术管理工作；协助区长做好本单位锚杆支护施工质量管理工作。及本单位顶板离层仪安装、巷道位移测站建立及数据采集。负责锚杆支护日检记录整顿和存档工作，按规定做锚杆拉拔力实验。③大班长对本人所负责班组锚杆支护施工质量负责，严格执行锚杆支护管理规定，建立健全本队各个小班管理考核制度，监督检查各个小班施工质量；对所施工巷道及沿途巷道进行巡逻，发现问题及时解决；负责锚杆检测仪器使用和保管工作。④当班班长对当班锚杆支护施工质量负责，认真执行作业规程及办法规定，竣工后对当班施工锚杆、锚索在托盘上喷号，对当班锚杆(索)施工质量终身负责。⑤当班安监员认真巡逻施工巷道及沿途巷道锚杆支护状况，发现异常及时报告、解决。当班安监员对本班锚杆、锚索施工质量负责，必要对当班锚杆锚索安装角度、间排距、外露长度、锚杆扭矩等进行检查，发现不合格，责令重新施工。对当班锚索施工进行全过程监控，并签字验收。二、质量控制与监督流程1、支护材料（1）材料选取技术管理中心对支护材料进行选型时，必要严格使用本矿统一规定锚杆支护材料，不得擅自使用规定范畴以外其她支护材料，如有其她更改，必要请示矿长批准后，以联系单形式下发执行。（2）材料采购①供应科必要依照技术管理中心下发材料选型原则进行采购。②供应科对采购锚杆、锚索支护材料质量把关，锚杆支护材料必要具备“MA”标志，符合行业原则和国标，每批材料厂家必要提供生产材料出厂检查报告。③供应科必要采购固定厂家支护材料，变更厂家时，必要通过矿长批示，并通过有关部门验收合格后，方可采购。④供应科负责管理锚杆支护材料仓库管理人员必要对每一批到货产品名称、规格、产品编号、生产日期、到货时间、生产厂家、检查报告、产品合格证、发放状况等建册登记，以便鉴别生产厂家和产品质量跟踪。（3）材料验收建立锚杆支护材料动态抽检制度和定期实验制度，由采掘副总组织，生产管理中心、技术管理中心、安全监察中心、施工单位技术人员、供应科、纪检部门参加，每月抽检一次，每季度实验一次并记录存档，不合格材料禁止入井使用。供应科成批次购进锚杆支护材料以及更换厂家时，必要对锚杆支护材料进行抽检实验。（4）材料发放与领用①供应科应严格按施工单位材料单上规格型号发放。②施工单位对所领用支护材料进行检查确认，并且登记存档，不符合规定材料回绝领用。2、支护设计技术管理中心必要严格完善锚杆支护设计过程，做到设计规范化。设计流程重要为：初始设计→编制地质阐明书→施工设计（至少含二种设计方案）→动态设计。（1）初始设计技术管理中心设计组在巷道施工设计时按照工程类比法进行巷道支护初始设计，为施工支护设计提供根据。（2）编制地质阐明书技术管理中心地质组依照巷道设计提供掘进地质阐明书，阐明书中必要详细编制顶板10m范畴内岩性柱状图。（3）施工设计①技术管理中心设计组依照掘进地质阐明书进行施工支护设计，施工支护设计中必要明确规定正常状况下和过断层（落差不大于设计巷高和地质预报已知）、破碎带、淋水带、复合顶板等处支护形式及支护参数。②施工支护设计拟定后，交有关矿领导进行会签，再以联系单形式下发到施工单位和有关部门。③施工单位依照支护初始设计、掘进地质阐明书、施工支护设计编写《作业规程》及办法。④巷道按照施工支护设计施工后，技术管理中心矿压监测组、施工单位技术主管及时进行全面矿压观测，进入动态支护设计阶段。（4）动态设计③技术管理中心对全矿使用巷道锚杆支护状况定期进行调查，分析总结巷道支护可靠性，为支护设计提供根据。3、支护施工（1）施工单位严格使用《作业规程》规定锚杆、锚索及相配套支护材料，施工锚杆、锚索时做到钻孔直径、杆体直径、锚固剂直径必要“三径”匹配。（2）锚杆安装一方面打好锚杆眼,然后穿过托盘、钢梁向锚杆孔按先后顺序先装入1卷CK2350型树脂药卷再装入1卷Z2340型树脂药卷，人工用装好锚杆慢慢将树脂药卷推入孔底。用搅拌连接头将锚杆钻机与锚杆螺母连接起来，然后升起锚杆钻机推动锚杆，当锚杆钻机升到锚杆接触顶板岩面时，停止升锚杆钻机，搅拌20秒后停机。等待3分钟以上，再次启动锚杆钻机，拧紧螺母，使托盘紧贴岩面，并保证锚杆扭矩在120N.m以上。（3）锚索安装一方面打好锚索眼,然后向孔内依次装入2卷CK2350锚固剂和2卷Z2340型锚固剂，用钢绞线慢慢将药卷推入孔底。用搅拌连接头将锚杆钻机与钢绞线连接起来，然后升起锚杆钻机推动钢绞线，边搅拌边推动，直至推入孔底，搅拌20～30秒后，用木楔将钢绞线固定，然后卸下锚杆钻机。等待15分钟以上，方可用张拉机进行张拉，并保证张拉力在120KN以上。4、质量控制锚杆支护质量检测实行“四项制度”，即：动态抽检制、区队日检制、小班自检制、质量终身负责制。（1）动态抽检制①由安全监察中心组织动、静态检查和每周隐患排查中对全矿锚杆支护质量进行抽查，同步检查锚杆锚索施工台帐，并在锚杆锚索施工台帐上签字确认。②走动式动态检查：矿领导、职能科室管理人员对锚杆、锚索质量、锚杆锚索施工台帐随时抽查。③技术管理中心矿压观测组每月对全矿锚杆支护每个掘进头进行不少于4次锚杆、锚索质量抽检工作，抽查内容涉及：锚杆（锚索）间排距、外露长度、安装角度，并填写检测记录台帐。④对抽检不合规定掘进工作面进行追查并下达整治告知书，由区长负责贯彻，限期整治，由锚杆支护组进行复查。（2）施工区队日检制①区队长负责本区队三班锚杆、锚索抽检工作，对抽检达不到设计规定，及时采用解决办法。②区队长在本区队锚杆（索）施工台帐上签字确认，对于使用完锚杆（索）施工台帐要及时移送技术管理中心。（3）小班自检制①大班长负责自检本班锚杆（索）质量与否符合《作业规程》规定，内容涉及：间排距、外露长度、安装角度等。②当班班长负责对锚杆（索）进行根根检测，认真填写锚杆（索）施工记录台账。扭矩力、拉拔力，预紧力等必要达到规程办法规定，当班安监员在现场监督。③小班施工锚杆（索）必要按规定进行编号管理。④当班安监员对锚索现场施工全过程（锚索长度、锚固剂数量、安装程序、搅拌时间、养护时间、预紧力）进行现场监督，合格在锚杆、锚索施工记录台帐上签字确认，不合格必要规定及时整治，生产单位拒不整治，报告矿生产管理中心调度室停止掘进。对危及安全及时停止施工。（4）锚杆（索）施工质量终身负责制施工人员必要对施工锚杆、锚索质量终身负责，巷道在施工过程或使用过程中，因质量导致冒顶片帮事故，追究施工单位负责人、班长、施工人员、安监员和当班区长责任。当班班长是施工锚杆（索）质量第一责任者。5、信息传递与解决（1）技术管理中心地质组每月必要做好各工作面地质预测预报工作，地质预测预报必要在每月3号之前发到有关单位。（2）施工单位每周二上午技术例会上将监测数据交生产技术部，生产技术部收集整顿，结合钻孔探测资料，质量抽查状况等进行汇总，报送矿领导。（3）生产单位在施工过程中突遇断层带、破碎带、淋水带、复合顶板等特殊地段时，当班区队长必要及时在现场按作业规程规定采用相应支护参数变更。同步运用现场电话向值班人员、技术管理中心、生产管理中心报告。技术管理中心技术员于当天内以书面形式下发由总工程师批准支护参数变更告知单给有关单位。（4）同步必要在1日内派监测管理小组人员对现场施工锚杆、锚索支护进行现场测试，确认变更后支护参数与否满足现场支护需要。如不能满足现场支护需要，必要及时停止掘进进行加固。并报总工程师，由总工程师组织安全矿长、生产矿长及有关部门研究制定支护方案后方可继续施工。（5）在巷道遇断层、破碎带、淋水带、复合顶板等特殊地段施工过程中，施工单位拟定严格按办法规定支护参数和安装程序对的操作状况下，锚杆拉拔力、扭矩力仍达不到规定期，必要及时停止作业补打锚索加固，当班安监员报技术管理中心、总工程师。由总工程师组织安全矿长、生产矿长及有关部门研究制定支护方案后方可继续施工。（6）现场施工中遇到落差不不大于巷高断层，必要制定专项安全技术办法。地质预测预报中预报断层，技术员必要提前编制专项办法指引施工现场施工中突遇未知落差不不大于巷高断层，必要及时停止掘进进行加固，并由当班区队长报告值班人员、技术管理中心。技术管理中心及时派人现场看查，查明状况，待制定专项办法后方可施工。6、