劳务分包研究（四）工效与工价关系的阐述

1劳务分包研究（四）工效与工价关系的阐述集团公司胡国梁工效是工人单位时间内的产量效果，工价是工人单位产值或单位劳动时间的价格水平，工效和工价是分包价格的基本组成，分包各价格类型都是由基础价格衍生出，基础价格计算公式可简化为“分包价格=工价/工效”，如工价是60元/小时，工效是0.5m3/小时，分包价格=60/0.5元/m3，由此不难得出工效和工价相互间的重要关系，以下按工效和工价2方面进行阐述：一、工效在一定的生产技术和组织条件下，劳动者完成一定单位量的工作的劳动消耗量，有两种基本表现形式，时间工效是完成一项工作所必须消耗的工时，产量工效是单位时间内必须完成的劳务作业工作量。2.测定方法。工时测定法。通过对技术组织条件的分析，在劳动操作合理化的基础上，采用实地观测和分析研究确定工效的方法。这种方法的优点是比较科学，其缺点是工作量大，以工时测定法是最主要的测定方法。经验估工法。根据劳动实践经验，依照有关技术文件，并考虑现有条件，分析估算工效。其优点是简便易行，工作量小，测定快，其缺点是受主观因素的影响很大，准确2统计分析法。它是根据以往作业相同或相似工序工时的统计资料，经过整理、分析计算确定工效的方法。其优点是比经验估工法更能反映实际情况，其缺点是工效水平不够先进合理。过对比分析推算出新工序工效的方法。其优点是工作量大，能保持工效水平的准确性，其缺点是应用的范围受限制，主要为新工序。定额标准资料法。它是以系统成套的时间定额标准为基础，通过对作业要素的分解，找出一一对应的项目与时间值，最后求出工效的方法。这种方法的优点是使用标准资料测定工效比较简便，而且定额水平也比较准确，其缺点是制定时间定额标准资料的工作量大，一般由行业管理单位组织编制。这种方法适用范围广，在工序多的情况下采用更为适宜。3.影响因素。主要因素为用工模式（如点工和包工）、质量要求（如第三方检测和无强制要求）、工期要求（如抢工和不抢工）、来料情况（如人待料和料待人）、业态（如公建和住宅）、作业条件（如高空和正常作业）、外界干扰（如突检和巡检）、气候条件（如夏季和冬季）、进度要求（如工期紧和工期长）、机械设备条件（如塔吊已安装和无塔吊）、运输交通方式（如人工倒运和机械倒运）。31.定义。工价通常为单位工程量价或工日单价，单位工程量价是工日单价的间接反映，其中最基础的工价形式是工日单价，即工人劳动收入小时价格，工价遵循小时收入规律，如普工20-25元/小时，混凝土工30-34元/小时，钢筋工36-42元/小时，木工42-50元/小时，安装工28-35元/小时，外架42-50元/小时。2.核定方法。工价如从工种的日收入计算，工种日收入从180至1000元不等，作业时间不稳定，作业时间点不同，作业有效时间数量不同，但统计工人每天工作多少小时，每天工作收入多少，折合至小时收入，形成劳动小时收入，形成小时规律。依据该规律，工人以“图纸+经验工效+现场条件+进度要求+质量标准+工程总量”为分析主线，如实际小时收入＞期望小时收入，则判定工价合理，这是工价形成和核定的基础来源。3.影响因素。主要因素为工人的工种类别（如钢筋工和模板工）、技能水平（如高级工和中级工）、熟练程度（如精通和不熟）、供需关系（如数量急缺和充足）、天气（如天气适宜和天气恶劣），次要的因素是区域工价水平（如北方和南方）、通货膨胀率（如今年和前年）、工龄（如60岁工人和30岁工人）、劳务输出来源地（如贵州和江苏工4人）、项目条件（如偏远地区和发达地区）。工价和工效是研究劳务分包的基础概念，掌握其相互之间的关系和数据规律是提升劳务分包管理能力的基础，另外我们发现，编制企业劳动定额的关键在工效的准确测定和工