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文档简介

施工成本控制人工费的控制施工成本控制的过程控制方法（1）施工前期的成本控制1）工程投标阶段①根据工程概况和招标文件，分析建筑市场和竞争对手的情况，进行成本预测，提出投标决策意见。②中标以后，应根据项目的建设规模，组建与之相适应的项目经理部，同时以“标书”为依据确定项目的成本目标，并下达给项目经理部。2）施工准备阶段①依据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，制定出科学先进、经济合理的施工方案。②根据成本目标，编制明细而具体的成本计划，并按照部门、施工队和班组的分工进行分解，并将作业部门、施工队和班组的责任成本落实，为今后的成本控制作好准备。③间接费用预算的编制与落实

根据项目建设时间的长短和参加建设人数的多少，编制间接费用预算，并进行明细分解，以项目经理部有关部门（或业务人员）责任成本的形式落实下去，为今后的成本控制和绩效考评提供依据。（1）施工阶段的成本控制1）人工费的控制。人工费的控制可通过加强劳动定额管理、提高劳动生产率、降低工程耗用人工工日等手段来实现。①制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳动定额，并将安全生产、文明施工及零星用工下达到作业队进行控制。全面推行全额计件的劳动管理办法和单项工程集体承包的经济管理办法，以不突破施工图预算人工费指标为控制目标，对各班组实行工资包干制度。认真执行按劳分配的原则，使职工个人所得与劳动贡献相一致，充分调动广大职工的劳动积极性，从根本上杜绝出工不出力的现象。把工程项目的进度、安全、质量等指标与定额管理结合起来，提高劳动者的综合能力。②提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平，根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动。不断地改善劳动组织，创造良好的工作环境，改善工人的劳动条件，提高劳动效率。实行科学管理，提高管理效率，简化管理的中间环节。加强各专业的协调配合，避免因工序造成返工，引起人力资源的浪费。③加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训，不断提高职工的业务技术水平和熟练操作程度，培养一专多能的技术工人，提高作业工效。提倡技术革新和推广新技术，提高技术装备水平，提高劳动生产率。④实行弹性需求的劳务管理制度。对施工生产各环节的业务骨干和基本的施工力量，要保持相对稳定。对短期需要的施工力量，要做好预测、计划管理，通过企业内部的劳务市场及外部协作队伍进行调剂。严格

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