外立面整治综合项目工程综合项目施工组织设计

XXX建筑外立面整改工程XX标段施工组织设计目录TOC\o"1-2"\n\h\z第一章编制说明第一节编制依据第二节编制标准第三节编制要求第四节技术标关键内容第五节采取关键法律法规及施工规范规程和图集第二章工程概况第一节工程概况第二节改造说明第三章施工组织机构第一节项目经理部组成第二节工程管理目标第三节施工组织管理机构设置第四章关键施工方案和技术方法第一节墙体改造施工第二节屋面改造施工第三节门窗工程施工第四节外装修工程施工第五节油漆涂料工程施工第六节室外工程第五章质量管理体系和方法第一节工程质量控制目标第二节技术组织方法第六章施工部署第一节施工总平面部署标准第二节施工平面部署第三节供水、供电方案第四节文明施工等平面部署第七章工期进度计划及方法第一节工期第二节工期确保方法第八章资源配置计划第一节劳动力配置第二节施工机械及试验设备配置第九章安全管理体系和方法第一节安全目标第二节确保安全生产方法第十章文明施工方法及环境卫生保护方法第十一章雨季及汛期施工技术方法第一节准备工作：第二节雨季及汛期施工注意事项：第十二章工程完工验收及服务保修第一节完工验收计划第二节确定完工验收日第三节完工验收第四节完工返修承诺第五节工程交付后管理方法第六节完工后服务及保修第七节保修期后服务附表一：拟配置本标段关键施工设备表附表二：拟配置本标段试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、完工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章编制说明第一节编制依据一、业主（招标人）、招标代理机构所提供XXX建筑外立面整改工程施工XX标段招标文件及招标文件补遗和答疑、工程量清单等相关资料。二、XXXXX建筑设计院设计XXX建筑外立面整改工程施工XX标段施工图纸。三、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准和重庆市相关建筑施工管理相关要求。四、本企业依据GB/T11—质量标准编制质量管理体系文件、依据GB/T24001—环境管理标准编制环境管理体系文件、依据GB/T28001—职业健康管理标准编制职业健康管理体系文件。五、我企业本身技术力量、机械装备情况和各项企业管理制度。第二节编制标准一、很感谢业主对我企业盛情相邀，给我企业参与该项工程投标机会，我们深知机会来之不易，将十分珍爱此次难得机会，借业主搭设竞争舞台，展示我企业非凡实力！二、在接到招标文件及相关图纸资料后，我企业充足认识到该工程关键性，立即组织工程技术人员亲临现场踏勘，取得了宝贵第一手数据，对场地、周围环境和供水、供电等情况，有了初步了解，充足掌握工程施工条件并仔细分析工程地质情况，结合工程特点，找出关键、难点，进行方案对比论证，努力争取编制施工组织设计科学、合理、详尽，含有较强针对性和可操作性。第三节编制要求一、本企业在现场进行了实地踏勘实测实量后，对周围环境、场地情况、施工区域范围内临时水电源及排水情况等有了深入了解，这对施工组织设计合理编制起着关键作用。二、本企业承建过很多类似工程项目，在诸如大型机械设备使用、工程测量、实施过程精品控制等方面，积累了丰富施工经验，形成了一套成熟管理模式。尤其是对各专业分包人管理和协调和和业主、设计、监理和政府部门配合、协作等全部有着丰富经验。同时我们结合本工程特点，进行了认真细致方案设计和比较，制订了专题施工方案和确保方法，为本工程圆满完成奠定了基础。三、本着对业主负责和资金合理使用，对工程质量高度重视，针对本工程设计特点和使用功效要求，使编制出施工组织设计针对性强，目标明确，方法合理，有很强可操作性。四、在本工程施工中，本企业主动、高效地为业主服务，处理好和业主、监理、设计、和相关政府部门关系，诚心诚意接收业主、监理和设计工程师在施工全过程中指导、监督和帮助，使参与该工程各方形成一个精诚团结、高效协作整体，确保该工程各项目标最终实现，给业主交一份满意答卷。第四节技术标关键内容一、本技术标在组织管理、质量管理体系及技术力量配置、施工工期、机械设备、人员调配计划、安全文明环境保护等多方面进行了叙述。二、依据业主提供全部图纸、工程量清单和招标文件各个组成部分对工程要求和国家现行规范和标准和本企业对工程现场考察结果，编制本工程技术标，并对以下多个方面进行了关键描述：（一）现场组织管理机构；（二）关键施工方案及工艺；（三）质量控制方法；（四）施工总平面部署；（五）工期及进度计划；（六）劳动力安排计划；（七）本工程选择关键机械设备；（八）现场安全文明施工和环境保护方法。第五节采取关键法律法规及施工规范规程和图集一、法令、法规（一）中国主席令1997年第91号《中国建筑法》（二）中国国务院令第279号《建筑工程质量管理条例》（三）第393号国务院令《建设工程安全生产管理条例》（四）中国建设部令第124号房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理措施二、国家、行业关键规范、规程及标准采取施工技术规范、标准一览表序号规范及标准名称编号1《建筑地面工程质量验收规范》GB50209—2《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—3《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—4《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—5《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327—6《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325—7《室内装饰工程质量规范》QB1838—938《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73—939《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113—10《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—9111《天然石材产品放射性防护分类控制标准》JC51812《建筑用轻钢龙骨》GB/T11981—13《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ02-14《屋面工程技术规范》GB50345-15《建筑安装分项工程施工工艺规程》GBJ/T26—16《施工现场临时用电安全技术规程》GBJ46—8817《建设工程施工现场管理要求》建设部第15号令18《混凝土外加剂应用技术规范》(GB50119-)19《外墙外保温工程技术规程》(JGJ144-9004)20《建筑玻璃应用技术规程》(JGJ113-97)21《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33—)22《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)23《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-)24《》(DBL5100P01001-91)25《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-26第二章工程概况第一节工程概况工程建设概况：序号项目内容1工程名称XXX建筑外立面整改工程施工XX标段2工程地址成城市武侯区3建设单位成城市武侯区建设局4设计单位XXXXX建筑设计院5投标范围本工程图纸范围内所表示工程内容，具体内容见工程量清单6工期目标总工期：120个日历天。7质量目标符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。二、工程概况：本工程为震后立面改造项目。在成城市人民南路四段和玉林东街相交处。东区房产管理局住宅楼，地上5层，高度15.3米，原结构形式为砖混结构，耐火等级为二级，建筑设计使用年限为50年，原外立面装饰材料为蓝灰色涂料，顶部有白色欧式压顶线脚，底层临人民南路有单层违建商铺；省环境保护科研所住宅楼为底层商业住宅楼，地上7层，高度22.8米，原建筑结构形式为底层框架砖混结构，此次改造工程新增部分专题为砖混结构第二节改造说明东区房产管理局改造内容包含以下方面：1、外立面部分为满足造型需要增加了单层外廊，并将其外立面装饰材料为蓝灰色涂料替换为咖啡色面砖。局部设明框玻璃幕墙；2、用规律穿孔板空调机位替换原建筑凌乱放置空调室外机，使立面显得更洁净；3、将原有底层商铺进行改造取缔，使其不含有经营条件，墙体部位以米黄色花岗石替换原有材料；4、对门窗分隔进行优化设计，整合面向人民南路阳台，用玻璃幕墙对其进行包裹，使立面公建化；5、取消屋顶欧式线脚，让立面愈加现代；局部女儿墙重新处理，为不破环屋顶防水，新作防水应和原有防水很好搭接。省环境保护科研所住宅楼改造内容包含以下方面：1、外立面部分为满足造型需要增加了壁柱、雨棚等构筑物，并将其外立面装饰材料为白色面砖替换为咖啡色面砖。局部以净凹缝式蜂窝铝板替换原有外墙瓷砖；2、去掉建筑主体上全部雨篷，并将空调室外机位置调整至阳台旁，形成贯穿整个建筑竖向百叶；3、对门窗分隔进行优化设计；4、沿街关键立面结合原有功效对门窗进行处理，墙体部位以黑色花岗石替换原有材料，对商业广告重新组织，使之有序；5局部女儿墙重新处理，为不破坏屋顶防水，新作防水应和原有防水很好搭接。第三章施工组织机构第一节项目经理部组成我企业将委派项目经理担任本工程项目经理，同时承诺只负担该项目工程项目经理一职。同时企业将派出含有同类型工程施工管理经验优异管理人员组成项目经理部，真正根据“项目管理特点”来管理项目。第二节工程管理目标质量目标：符合国家现行施工质量验收规范验收标准，一次验收合格。工期目标：本工程工期目标为120个日历天。确保确保确保确保确保日计划周计划月计划阶段计划总计划协议工期控制控制控制控制控制三、安全目标：杜绝重大安全事故，轻伤事故率控制在总人数1‰以内。四、环境保护目标：健全施工现场环境保护管理网络，制订切实可行环境保护责任制度，确保环境保护工作达成文明工地要求。第三节施工组织管理机构设置本企业副总经理总体负责本项目标组织和施工，并成立XXX建筑外立面整改工程施工XX标段项目经理部具体负责本标段施工。一、项目组织管理机构设置为确保按期完工和发明优质优良工程,我企业决定组建一支精干项目领导班子,配置过硬各类专业技术人员队伍。我企业所投入施工队伍长久从事水电、铁路、公路、市政建设，有丰富施工经验，战斗力强，作风过硬，纪律严明，能圆满完成所担负工程施工任务。项目经理部组成请见《施工组织机构框图》。 施工组织机构框图施工组织机构框图人民南路武侯段建筑外立面整改工程施工四标段人民南路武侯段建筑外立面整改工程施工四标段项目经理部项目经理项目经理项目技术责任人项目技术责任人安全质量部安全质量部综合办公室中心试验室物资设备部计划财务部环境保护部工程技术部作业班组作业班组说明：本组织机构为我企业为完成本协议项目设置组织机构图，严格实施项目法管理；项目部和企业签署质量包保责任书，全权代表企业行使和业主在施工过程中多种权利和义务。二、项目经理部各部门职责（一）项目经理项目经理是本项目工程安全和质量确保直接责任人，负责建立健全安全生产确保体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动正常开展。负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。落实实施国家方针、政策、法规，坚持全方面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提升，满足建设单位要求。组织向建设单位提供质量依据，处理监理工程师、建设单位提出相关质量方面要求。负责对工程项目进行资源配置，确保质量体系在本标段工程项目上有效运行及所需人、财、物资源需要。1、负责施工现场全方面文明施工管理，组建施工现场文明施工领导小组，并结合本工程特点，制订文明施工管理细则。2、直接负责工程组织指挥，传达建设单位、监理工程师指令并组织实施，对现场经理部人员任免、聘用、奖罚有同意权。3、负责按同意施工计划，全方面组织实施，并依据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标实现。（二）项目技术责任人对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效技术管理工作；提出落实改善工程质量技术目标和方法。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及优异科技结果推广和应用。具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经同意后实施。对施工中可能存在质量通病及其纠正、预防方法进行审核。处理工程质量中关键技术和重大技术难题。负责本标段工程项目标验工计价。对本标段工程劳动保护和安全生产技术工作负责，结合工程特点及施工进度立即下达劳动保护和安全生产技术方案和方法，并认真落实落实。（三）工程技术部负责本标段工程项目标施工过程控制；制订施工技术管理措施及工程项目标施工组织设计及调度工作；负责工程项目标控制测量、施工测量和施工放样工作。对测量、试验、量测监控等专题技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，处理施工技术疑难问题；参与编制完工资料和进行技术总结，组织实施完工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新结果。（四）安全质量部负责依据业主制订安全目标制订本标段整个工程安全管理工作计划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全方法，并认真在施工。组织每七天、每个月安全检验，发觉事故隐患，立即监督整改。负责安全检验督促，负责对危险源点提出预防方法，定时对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范技术交底。依据企业质量方针和目标，制订质量管理工作计划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装各个步骤以合适方法加以标识，并保护好检验和试验状态标识。负责产品标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品控制、质量统计控制，根据质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检验指导；负责全方面质量管理，组织工程项目标QC小组活动。（五）计划财务部负责对本标段工程项目承包协议管理。按时向建设单位报送相关报表和资料。负责本标段工程项目施工计划制订、实施管理，依据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导同意实施。在工程技术部指导下，对合格产品进行验工计量。负责工程项目标财务管理、成本核实工作。参与协议评审，组织开展成本预算、计划、核实、分析、控制、考评工作。参与工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核实工作。（六）物资设备部负责物资采购和物资管理及制订本标段工程项目标物资管理措施，负责本标段工程项目全部施工设备管理工作，制订施工机械、设备管理制度。在处设备物资部指导下，参与设备安装、检验、验证、标识及统计。参与本标段工程项目验工计价，对各施工单位材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。（七）环境保护部（八）中心试验室负责本标段工程项目检验、试验、交验、及不合格品检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场多种原材料试件和砼试件样品采集和测试、检验及质量统计。依据现场试验资料，提出多种砼施工配合比，土方施工压实等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报同意实施。负责工程项目标计量测试工作，并负责工程项目标检验、测量和试验设备核定、校准及使用管理工作。（九）综合办公室关键处理现场经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。三、施工准备（一）施工人员1、施工动员接到中标通知书后，将利用2天时间进行进场和施工前开工动员，动员关键内容包含：介绍XXX建筑外立面整改工程施工XX标段基础情况和总体布署；讲述本标段工程施工特点、难点、施工方法和注意事项；强化对工期、质量、安全、环境保护和成本意识教育；明确各单位负担施工任务内容和工程创优计划及本标段创优目标、体系和方法。经过以上动职员作，做到：施工动员普及率达95%以上，全体施工人员了解工程基础情况，清楚施工特点及注意事项，明确施工方法及创优目标，，强化工期、安全质量意识。2、施工人员和机械设备进场施工人员依据计划分工种进入施工现场，机械设备由汽车直接运至工地。（二）技术准备1、图纸会审在技术资料交接后，技术人员要对设计图纸及设计文件认真会审，深入了解设计意图、设计要求和技术标准，以确保施工前心中有数，后期得心应手。2、编制实施性施工组织设计依据本标段工程特点、关键及难点，在开工前完成总体和各单项工程实施性施工组织设计编制，报业主和监理工程师同意后组织实施。3、技术交底施工前由总工程师组织工程技术部对工程队技术人员进行技术交底和岗位技术培训。4、组建试验室在项目经理部设一个试验室，由项目总工程师领导。配置对应自动温控设备。试验室建立后，请当地技术监督局进行计量认证，并报地方工程质量监督站进行技术资质审查，合格并确定试验范围后方可进行试验检验工作。为使现场试验室各项工作能规范有序进行，制订试验检验质量手册。质量手册包含管理职责、文件资料管理、仪器设备管理、人员管理、样品管理、试验环境及方法、检测依据及标准、统计控制及资料统计分析等内容，并结合现场实际形成可操作文件。质量手册报监理工程师审批后实施，试验室将申请并经过计量认证。试验人员全部持证上岗，按质量手册推行职责，并定时接收业务、质量、安全文明生产等知识培训；制订严格操作规程和试验程序，全部原始试验资料全部有试验人、计算人、校核人、审核人署名，数据资料均妥善保管直至移交；按贯标要求建立设备采购、管理、校准和检定制度，确保试验仪器设备精度在许可范围内。全部试验检验均在监理工程师指示下按现行各项标准开展，并建立资料统计分析和报送制度。（三）现场准备1、场地部署和临时设施施工依据施工现场总体计划，进行场地部署和临时设施施工，关键包含：修建临时生产、生活用房和生产设施；机械设备安装调试就位；铺设、架设供水、供电、通信线路；建立现场试验室；修建现场施工便道并和主干运输道路接通，以确保道路通畅和不影响市民生产、生活和本标段施工顺利进行，做好施工现场防、排水设施。和环卫部门签署道路保洁协议，以确保施工期间该标段洁净、整齐。本身经济效益和社会效益结合起来，真正做到“六个一”，即干一项工程，出一项精品，铸一块金牌，留一片美声，占一席市场，交一方好友。具体方法：经过多种宣传方法，主动向周围居民宣传该工程关键意义，从而赢得社会了解、关注和支持；自觉遵守和维护成城市政府相关条例、要求，规范行为、遵章守纪；同相关行政单位、公益企机关保持较亲密联络；规范作业，文明施工，善始善终，工程结束后，做好施工现场收尾清理工作；强化环境保护、水保意识，把施工和环境保护、水土保持紧密地联络起来，保持街道和环境卫生。维护社会治安秩序；做好施工期间防盗保安工作。（四）工期安排及工程进度计划本协议段工期要求为120个日历天。工期具体安排请见“施工总进度计划横道图”附后。第四章关键施工方案和技术方法第一节墙体改造施工本墙体工程仅指改造新建部分需要增加结构墙体；墙体采取MU10页岩多孔砖;用M5砂浆砌筑。1、施工准备全部运至施工现场砌块应有生产合格证实，并符合设计要求强度，尺寸，且无缺棱掉角、裂纹等现象。测放出墙体轴线，并明确弹划出门、窗洞口等预留洞口位置，经相关人员复核无误后才能施工。且应预先将砌筑部位清理洁净，浇水湿润，不得有浮浆和杂物。常温下，砖应提前1～2天湿润，砌筑时砖含水率应控制在10～15%。砌筑砂浆用砂宜采取中砂，并应过筛，不得含有泥块、草根等杂物。拌制砂浆无机掺合料可用石灰膏、粘土膏、粉煤灰、磨细生石灰粉，严禁采取干石灰或干粘土，砂浆稠度宜控制在70～90mm。2、施工要求砌体砌筑时，多孔砖孔洞应重直于受压面，砌筑前应试摆。砌体应上下错缝、内外搭接，采取全顺式砌筑。砌体灰缝应饱满且应横平竖直。水平缝和竖向灰缝宽度可为10mm，不应小于8mm，也不宜大于12mm。砌体灰缝应填砂浆。水平灰缝砂浆饱满度不得低于80%，竖向灰缝采取加浆填灌方法，使其砂浆饱满，但严禁用水冲浆灌浆灌缝。砌体采取“三一”砌筑法砌筑。墙体砌筑时应立皮数杆，皮数杆应在墙体转角处或墙两端立杆，当墙体一侧有柱时可将皮数杆线直接刻划在柱上。皮数杆要反应出砌体皮数，灰缝厚度，并注明门、窗、洞口、过梁等关键部位标高。新旧墙体连接处设锚墙筋Φ6@500.一端锚入新增结构柱内，一端和原建筑采取Φ8膨胀螺栓焊接相连，竖向间距500mm。3、空调板防水做法：a.防水水泥砂浆(含3%防水剂)保护层，向外2%找坡；b.板面和侧墙面转角处防水水泥砂浆R=100圆弧倒角、板外侧安装地漏，外侧20mm高挡水线；c.结构板（侧墙必需有250mm高混凝土反坎、向外2%找坡。第二节屋面改造施工本工程以下做法仅指新加建部分，原有屋面结构层次给予保留，如在施工过程中损伤到原有屋面结构时应进行修复加强。平屋顶不上人屋面做法步骤：（1）现浇钢筋混泥土板；（2）水泥炉渣(最薄处30)；（3）20厚1：2.5厚水泥砂浆找平层；（4）同材性胶粘剂二遍，3厚SBS改性沥青防水卷材；（5）15厚水泥砂浆隔离层；（6）1.5厚丙烯酸防水涂料；（7）25厚1：2.5水泥砂浆。第三节门窗工程施工全部窗均为浅灰色彩铝窗，窗户单片玻璃大于1.5㎡和单片玻璃大于0.5㎡均采取安全玻璃。工艺步骤：门窗洞口处理→门窗洞口内埋设连接铁件→铝合金门窗拆包检验→按图纸编号运至安装地点→检验铝合金保护膜→铝合金门窗安装→门窗口四面嵌缝、填保温材料→清理→安装五金配件→安装门窗密封条→质量检验第四节外装修工程施工一、外墙面砖本工程中将原有面砖替换为咖啡色面砖。具体施工操作工艺以下：1、基层处理a.砼基层：首先将凸出墙面混凝土剔平，再浇水湿润。假如基层混凝土表面很光滑时，可采取以下“毛化处理”措施，即先将表面尘土、污垢清扫洁净，（如表面有油污时，用10%火碱水将表面油污刷掉）随之用净水冲净、晾干，然后用1：1∶1水泥：细砂：砼界面处理剂用笤帚将砂浆甩到墙上，其甩点要均匀，终凝后浇水养护，直至水泥砂浆疙瘩全部粘到混凝土光面上，并有较高强度（用手掰不动）为止。b.砖基层：先将表面尘土、污垢清扫洁净，再用水冲净灰缝中浮砂。2、吊垂直、套方从顶层开始用特制大线坠绷铁丝吊垂直（或用经纬仪投测垂直控制线，抹灰时保留好控制点，待找平后弹设在找平层上），然后依据面砖规格尺寸分层设点、做灰饼。横线则以楼层为水平基准线交圈控制，竖向线则以四面大角和通天柱或垛子为基准线控制，应全部是整砖。每层打底时则以此灰饼作为基准点进行冲筋，使其底层灰做到横平竖直。同时要注意找好突出檐口、腰线、窗台、雨篷等饰面流水坡度和滴水线（槽）。3、砂浆底层及找平层抹底层砂浆：常温时采取配合比为1∶3水泥砂浆打底，第一遍厚度直为12mm，抹后用木抹子搓平，隔天浇水养护；待第一遍六至七成干时，即可抹第二遍找平层，配合比为1：0.2：2.5水泥石灰膏砂浆，厚度为6mm，随即用木杠刮平、木抹子搓毛，隔天浇水养护，养护期不少于7d。4、弹线分格弹线分格：待找平层满养护期后，即可按图纸要求及面砖规格进行分段分格弹线，同时亦可进行面层贴标准点工作，以控制面层出墙尺寸及垂直、平整。5、排砖依据大样图及墙面尺寸进行横竖向排砖，以确保面砖缝隙均匀，符合设计及施工方案要求，注意大墙面、垛子要排整砖，和在同一墙面上横竖排列，均不得有一行以上非整砖。非整砖行应排在次要部位，如窗间墙或阴角处等。但亦要注意一致和对称。如遇有突出部位，应用整砖套割吻合，不得用非整砖随意拼凑镶贴。6、浸砖外墙面砖镶贴前，首先要将面砖清扫洁净，放入净水中浸泡2h以上，取出待表面晾干或擦洁净后方可使用。7、镶贴面砖镶贴总体上应自上而下进行,在每一分段或分块内面砖，均为自下而上镶贴。从最下一层砖下皮位置线先稳好靠尺，以此托住第一皮面砖。在面砖外皮上口拉水平通线，作为镶贴标准。用1∶1水泥砂浆加水重20%108胶，在砖后面抹5mm窗台等部位平面也要镶贴面砖时，除流水坡度符合设计要求外，应采取预面面砖压立面面砖做法，预防向内渗水，引发空裂；同时还应采取立面中最低一排面砖必需压底平面面砖，并低出底平面面砖3～5mm做法，让其起滴水线（槽）作用，预防尿檐而引发空裂。8、面砖勾缝和擦缝面砖铺贴勾缝时，用1∶1水泥砂浆（细砂）勾缝，先勾水平缝再勾竖缝，勾好后要求凹进面砖外表面2～3mm。若横竖缝为干挤缝，或小于3mm者，应用白水泥配颜料进行擦缝处理。面砖缝子勾完后，用布或棉丝蘸稀盐酸擦洗洁净。二、玻璃幕墙1、工艺步骤施工准备→测量放线→预埋件安装处理→连接角码安装→立柱安装→横梁安装→结构玻璃装配组件制作安装→耐候硅酮密封胶嵌缝→清洁检验→完工验收2、施工工艺及施工关键点：a.施工准备：材料准备：依据图纸及工程情况，编制具体材料订货供给计划单。施工机具：对所用机具进行检测，确保其性能良好。人员准备：对技术工人进行技术培训、交底。技术准备：熟悉图纸，准备相关图集、质量验收标准和内业资料所用表格。b.测量放线：依据土建单位提供中心线及标高点进，以建筑物轴线为依据，对巳完工土建结构进行测量。依据土建标高基准线测预埋件标高中心线，检验预埋件标高偏差；找出幕墙立柱和建筑轴线关系，依据土建轴线测量立柱轴线，检验预埋件左右偏差。整理以上测量结果，确定幕墙立柱分隔调整处理方案。依据设计图纸和土建结构误差确定幕墙立柱外平面轴线距建筑物外平面轴线距离，在墙面顶部适宜位置用钢琴线定出幕墙立柱外平面轴线。用钢琴线定出每条立柱左右位置。每一定位轴线间误差在本定位轴线间消化，误差在每个分格间分摊小于2mm。确定立柱顶标高和楼层标高关系，沿楼板外沿弹出墨线定出立柱顶标高线。测量工具：经纬仪、水准仪（有时也用水平管）和线坠。c.预埋件安装处理：定位预埋件安装位置，打钻安装。要求预埋件位置正确、埋设牢靠。标高偏差小于9mm，左右位移小于20mm。d.连接角码安装：连接角码焊接钢板。连接角码端部在焊接钢板外无法时，切短角码，增加焊缝长度；角码侧边无法焊接时，切去角码边缘，留出焊缝；预埋板两个方向偏差很大时，补钢板；预埋板凹入或倾斜过大时，补加垫板。e.立柱安装：先把芯套（接长立柱和立柱用，上下层立柱之间留20mm以上伸人缝。）插入立柱内，然后在立柱上钻孔，将连接角码用不锈钢螺栓安装在立柱上，二者之间用防腐垫片隔开。立柱安装次序由下至上。使立柱上巳有中心线和测量时所定立柱站线（钢琴线）重合，立柱顶和测量时所定标高控制线水平，另一焊工把连接角码临时点焊在预埋钢板上，然后调整立柱位置。第一条立柱正确无误后，把上一层立柱套入下一层立柱芯套，就位正确后点焊。如此循环，完成一组立柱安装。一面幕墙立柱安装完成，经检验位置正确、安装牢靠后，再按焊缝要求加焊。立柱安装标高偏差不应大于3mm，轴线前后偏差不应大于2mm，左右偏差应大于3mm；相邻两根立柱安装标高偏差不应大于3mm，立柱最大标高偏差不应大于5mm；相邻两根立柱距离偏差不应大于2mm。f.横梁制作安装：用水准仪把楼层标高线引到立柱上。以楼层标高线为基准，在立柱侧面标出横梁位置。将横梁两端连接件（铝角码）和弹性橡胶垫安装在立柱预定位置，要求安装牢靠、接缝严密。横梁安装应由下向上进行，当安装完成时，应进行检验、调整、校正、固定，使其符合质量要求。相邻两根横梁水平标高偏差不应大于1mm。标高偏差：当一幅宽度小于或等于35m时，不应大于5mm；当一幅宽度大于35m时，不应大于7mm。g.结构玻璃装配组件制作安装：确定玻璃板块在立面上水平、垂直位置，并在主框格上划线。玻璃板块临时固定后对板块进行调整，调整标准横平、竖直、面平。用压块把玻璃板块固定在主框格上。压块间距小于300mm。上压块时要注意钻孔，螺栓采取M5×20不锈钢机械螺栓。压块一定要压紧。h.耐候硅酮密封胶嵌缝：充足清洁板材间缝隙，不应有水、油渍、涂料、铁锈、水泥砂浆、灰尘等。充足清洁粘结面，加以干燥。为调整缝深度，避免三边粘胶，缝内填泡沫塑料棒。在缝两侧贴保护胶纸保护玻璃不被污染。注胶后将胶缝表面抹平，去掉多出胶。注胶完成，将保护纸撕掉，必需时用溶剂擦拭玻璃。、胶在未完全硬化前，不要沾染灰尘和划伤。i.保护和清洗：保护和清洗第五节油漆涂料工程施工1、空调栏杆选择浅灰色醇酸磁漆；2、室内外各项露明金属件油漆为刷防锈漆2道后再做同室内外部位相同颜色漆；3、各项油漆均由施工单位制作样板，经确定后进行封样，并据此进行验收。第六节室外工程为确保工程质量，特对楼梯踏步面层及做法提出以下要求，望项目部遵照实施1、水泥砂浆面层总厚度不应小于20mm2、面层和砼基层应结合牢靠，无空鼓、裂缝；3、面层表面坡度应符合要求，不得有倒积水现象；4、踏步宽度、高度应符合设计要求，相邻踏步高差小于10mm，每踏步两端宽度差小于105、在面层初凝前将角部防碰筋安装完成，终凝前压光工作完成，并按设计要求在踏步平面上留出防滑槽，以备以后抹水泥金刚砂防滑条；6、面层完工二十四小时后进行湿润情况下养护，时间不得少于7天；7、其它检验项目必需符合GB50209-中5.3要求；第五章质量管理体系和方法第一节工程质量控制目标一、质量目标、创优计划（一）质量总目标全标创优，确保一次性验收合格，争创优质工程。全标段承包范围内工程质量达成国家及重庆市建设委员会颁布现行质量检验评定标准合格条件，完工验收单位工程一次验收合格，合格率100%。（二）具体目标：试验检测资料产品合格证齐全、砼、砂浆试件合格率100%；分项分部工程一次检验合格率100%。二、工程质量目标承诺为实现质量目标我企业作以下承诺：如达不到质量要求我企业愿接收以下处罚:完工验收单位工程一次合格率达不到100%，优良率率达不到85%在要求时间内无条件返工，一切费用自理，直至达标，赔偿由此引发一切损失。三、质量确保体系（一）建立健全质量确保体系（见质量确保体系图）和质量管理体系，项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工程师任副组长，负责全项目质量领导工作，项目部设安质环境保护部及专职质检工程师，队设专职质检员，负责质量监督检验和各项检验工作（见工程质量检验步骤图），质量检验人员有质量否决权和验工签证权,定时召开质量分析会，虚心听取设计人员，监理人员意见，发觉问题立即纠正，并制订改善方法，推进和改善质量管理。（二）坚持“百年大计，质量第一”方针，强化多种形式宣传教育。队伍进场后，将实施分项分工序专题质量意识教育，有放矢，标准明确。（三）制订质量目标，开展目标管理（见质量目标）,依据质量目标提出各项指标，从指挥部到队班组逐步分解为工作指标，管理指标，各项确保指标和操作指标，层层抓落实，确保各项指标实现。确保质量总目标。（四）建立健全各项质量管理制度：实施“三工三查”制，任何单项工程全部要进行工前交底，工中检验指导和工后总结评选，并做到自查互查交接检验。坚持施工过程中“五不施工”和“三不交接”，“五不施工”即未进行技术交底不施工；材料无合格证、试验不合格不施工；建筑物未经复测不施工；隐蔽工程未经监理工程师检验签证不施工；图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”是无自检统计不交接；未经质检人员验收不交接；施工统计不全不交接。（五）健全技术管理体系，确保工程质量。项目部设总工程师1名，同时设置工程技术部、安质环境保护部等职能部室，配置对应专业工程师。各专业队设技术室，配主任工程师1名，专业技术人员2～4名，单位工程设主管工程师。实施技术工作统一领导，分级管理，划分各级技术管理权限，明确各级技术责任人职能(见技术管理体系框图)。推行技术承包责任制,开展技术优质服务。（六）严格实施多种技术管理制度，如：“技术岗位责任制”、“图纸会审制”、“技术交接制”、“技术复核制”、“技术档案制”、“测量复测制”等使技术管理标准化规范化是确保工程质量基础。（七）施工前认真查对设计文件，领会设计意图，制订科学合理施工方案，编制好实施性施工组织设计。（八）加强技术培训，做好技术交底，推行标准化、程序化作业，把工程质量建立在科学可靠基础上，认真实施我企业制订“现场施工技术管理实施细则”和“工序作业细则”，做到每个工序有标准，有验收，有结论，按质计价，奖优罚劣，确保一次达标。（九）我企业在XXX建筑外立面整改工程施工XX标段中将认真落实ISO9001-国际质量体系标准并开展全方面质量管理（TQC）及利用我企业一向确保工程质量管理经验，确保创优目标实现。从原材料采购，到各工序施工，直到完工验交，实施全过程管理。严格实施企业《质量手册》、《程序文件》及《作业指导书》质量控制要求。认真编写项目质量计划。搞好各部门各步骤工作质量，用工作质量保工序质量，用工序质量保工程质量，并针对施工中关键步骤及质量通病，开展TQC活动，处理施工中关键问题。（十）实施质量全优抵押金制，推行质量承包，并推行样板工程制，以点带面确保全优。服从并主动求得监理工程师监理，严格实施监理工程师决定，并为监理工程师监理工作发明优良工作条件。质量确保体系图质量确保体系图经济兑现改善工作质量经济责任制项目部质量管理领导小组QC小组活动质量检查评比质量确保体系应用新技术技术交底熟悉图纸质量计划测量复核组织确保施工确保技术确保思想确保创优质工程TQC教育质量第一为用户服务下道工序是用户制订教育计划提升质量意识经济确保经济法规明确创优项目制订创优方法检验创优效果签定包保责任状完善计量支付手续优质优价制订奖罚方法反馈实现质量目标技术岗位责任制质量责任制检验落实总结表彰优异提升施工技能奖优罚劣接收业主和监理监督定时不定时质量检验进行自检互检交接检质量评定各项工作制度和标准施工队质量小组岗前技术培训加强现场试验控制充足利用现代化检测手段落实ISO9001质量标准，推行全面质量管理169工程质量检验程序框图169返工或整修返工或整修申请开工每道工序完工后填写工序质量检验汇报分项工程已完工填写工序质量检验汇报单编制中间交工证书监理检验进行分项工程质量评定，审查中间交工证书签认中间交工证书返工或整修，深入整理资料自检是否合格自检是否合格监理抽检是否合格审检是否符合要求四、质量确保方法（一）通常方法1.按协议要求，全部应向监理工程师提交汇报：开工汇报、施工方案、实施性施工组织设计、工程进度计划、工程实施过程中年度、月度施工计划、分部工程施工计划，需要由承包商提供补充设计等工程文件和汇报，均应按时递交到监理工程师手中，且全部必需经监理工程师认可后，方可正式施工。2.采取质量动态管理措施，进行质量控制。随时将工程质量检验结果、材料试验项目、取样地点、试验方法、试验人员姓名、试验结果、评定合格是否输入计算机，利用计算机建立工程数据库，绘制工程质量指标管理图、施工质量直方图、正态分布曲线报监理工程师审查。3、各类工程和环境保护，均按国家标准规范和交通部颁标准及规范进行施工。这些“技术规范”对各类工程施工全部有通常要求、施工要求、质量检验基础要求和检验项目、检验标准、检验方法，是确保工程质量最有力技术方法，应认真实施。（二）质量保修期维护方案及其方法：1、建立内部工程质量包保责任制。我企业法定代表人和项目经理签署《工程质量包保责任状》，项目经理和各工程队承包责任人签署《工程质量包保责任状》，建立含有可追溯性工程质量确保制度；对因施工原因造成工程质量问题负终生责任。2、我企业设有缺点责任期工程修复维护和质量回访小组，是全方面负责协调处理完工验交后工程质量保修服务常设机构由我企业安全质量部、施工技术部、工程经营部、办公室等部门组成。办公地点设在安全质量部，负责工程质量保修组织领导及定时回访。3、工程完工后，由本项目总工程师为组长，项目主管工程师为常务副组长，成立本工程缺点维护小组，负责缺点责任期内对工程修复维护工作，受我企业缺点责任期对工程修复维护和质量回访小组直接领导。并明确周围相关专业工程队伍和机械设备，一旦有维修任务负责实施。4、缺点责任期内，维护小组要定时对所建工程进行全方面、仔细组织检验，遇地震、暴雨等不可抗拒自然灾难后要立即组织检验，对出现工程缺点要登记清楚，分析原由，立即向业主上报缺点范围、缺点数量、缺点责任及原因等，并立即组织维修。6、各项缺点修复必需符合规范要求并取得监理工程师和业主代表认可。7、缺点责任维护分两种情况。若因我处施工质量问题造成结构内部受力改变或外部破坏，我企业自己拿出修复方案并报业主批复后立即实施；若属设计或是其它非承包人责任造成缺点，要立即上报业主和设计院，并根据业主和设计院批复方案组织维修。8、我企业维修组，还将对管段内设计方面不完善之处进行合理完善、补建，确保工程正常使用。9、保修期满，本企业工程质量保修回访领导小组，组织一次保修终期回访，认真听取用户对工程质量评价及意见；如需整改，快速派专员处理，达成用户满意。10、我企业质量保修期工程修复维护和质量回访小组设专员，负责接待用户来访人员及其它方法质量问题投诉。对所投诉质量问题认真登记，三日内派人到现场勘察调查，提出处理方案；用户认可后，组织维修人员携机具、设备赶赴现场，实施维修处理，维修后工程质量必需达成规范要求和用户满意。11、根据IS09001-系列标准要求，我企业承诺：工程交付业主使用后及保修期满后，按我企业《跟踪回访制度》要求，仍要和业主不停取得联络，每三个月最少回访一次，听取业主使用情况和意见。第二节技术组织方法一、完善技术管理体系“技术管理体系框图”见下页。技术责任制技术责任制工程试验制质量检验制图纸会审制技术交底制施工日志制技术档案制技术复核制测量复核制建立各项规章制度技术工作程序技术管理工作体系施工中技术指导和控制技术复核测量控制试验控制施工日志完工文件技术总结工程验交图纸审查包含初审和综合会审会审后处理编制实施性施工组织设计编制技术方法和施工工艺技术规程标准学习和落实技术交底技术管理体系框图二、施工过程中相关键地控制好以下几道工序：（一）把好测量关 测量工作选派有专业知识和经验丰富技术人员负责，配置精密测量仪器，工前进行全线贯通复测，依据工程需要埋设水准点，保护控制桩，并将测量结果报监理工程师同意，多种建筑物施工放样，施工中控制测量皆要换手复测。经检验校核无误后，报请监理工程师同意方可施工。（二）把好试验控制关建立工地试验室，配置精密齐全试验仪器，选派现有理论知识又有丰富实践经验试验工程师负责，做好多种材料试验和各项砼砂浆配合比选配，满足现场施工质量控制和质检需要。做到材料有试验，配料有选择，施工有控制，检验有试件，试验有汇报，资料有分析，分析有结论，严格实施工前试验，工中检验，工后检试试验工作制度。（三）把好进料关进入工程主体材料严格按设计要求厂家定货，若设计不作要求，尽可能在大厂或很好信誉厂家定货。全部材料做到先试验后使用，不合格材料不进场。全部外购材料有材质检验合格证书和试验室检验证书，报监理工程师同意方可进料。水泥必需从监理工程师认可厂家取得，在一项工程中每一类水泥取自同一厂家。每批进场水泥要向监理工程师提供供货抄件，说明厂名、水泥品种、标号、数量和出厂日期，并要提供出厂合格证及试验汇报。每批水泥进场后，要对水泥作抽样检验试验，如试验不合格，不管厂家证实怎样全部不得使用。水泥受潮或出厂日期超出三个月必需重新作水泥试验，并按检验结果使用。细骨料按要求作筛分试验，符合要求再使用，而且不得含团块、软质或片状颗粒。粗骨料必需作筛分和强度试验，符合要求后才能使用。拌适用水也必需进行有害物质化学分析，水质化验符合要求才能拌和砼。（四）把好隐蔽工程签证关全部隐蔽工程优异行自检，自检合格后再报请监理工程师检验，合格并签证后才能进行下道工序施工。（五）把好材料采购关1.原材料采购须制订采购计划。采购计划按技术部门提出施工总进度计划、施工图纸和技术要求制订，采购前后均须报监理工程师审批签认。工程材料（包含施工用料）和设施采购文件包含以下内容:1）项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求;2）施工协议要求质量确保规范、标准;3）工程标技术规范要求;4）运输和交货条件;5）质量判定和检验方法。2.按采购计划制订书面采购定货单，选择平价合格供给商，预定交货地点和日期。第六章施工部署第一节施工总平面部署标准1、尽可能不影响交通，确保道路安全通畅，少占用地，部署尽可能紧凑，满足要求。2、降低环境污染，降低干扰居民，符合环境保护、安全和防火要求。3、降低投资，尽可能租用民房，利用现有道路、电力、水源。4、便于指挥生产，满足工人在施工操作和生活上便利需求。5、场地功效满足使用，标准、标牌齐全。第二节施工平面部署依据现场踏勘情况，在本工程施工红线范围内搭设临时办公区和生活区，旁设多种材料堆场等生产设施，临时设施废水统一排放处理。第三节供水、供电方案1、供水方案生活用水和施工用水接自来水管处理。2、供电方案生产、生活用电接业主提供现场电源。第四节文明施工等平面部署施工场地修建生产区。设施齐备、完善，并用绿草、鲜花部署周围。为避免和地方产生边界纠纷，进场后于开工前，应立即对施工范围进行测量，施工边界勘定后打围和外界分家，并提前做好生活、生产区内排水工作。施工前对工地周围场外道路进行具体现实状况调查（关键包含路面损坏情况、沉陷情况），并采集图片、录像资料备查。对地方道路使用，事先和地方道路主管部门协商好，并签署使用、维护、保洁协议。对整个施工生产区进行封蔽，留出现有道路并确保通行净空。第七章工期进度计划及方法第一节工期本工程总工期为120个日历天。第二节工期确保方法充足发挥我企业各专业工种配套齐全，机械化施工水平高及现代化科学管理优势，合理布局，统筹安排，关键突出，全方面展开标准下，抓住有利季节不停掀起施工高潮，高质量、高标准地严格按施工组织设计工期全方面完成本标段施工任务，工期确保体系见“工期确保体系图”，具体方法以下：一、认真按本标段各施工项目次序部署工作，分轻重缓急，采取网络技术，在工、料、机安排上做到确保关键，兼顾通常，协调好各项目标次序衔接。二、同签署后，立即组织队伍、设备上场，并做好开工前准备工作，一是做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图，办理交接桩，搞好复测和材料取样，编制好实施性施工组织设计，搞好技术交底。二是搞好物资准备，做好材料计划，疏通供给渠道。三是抓好施工力量立即到位。四是作好施工便道及临时房屋修建工作。架设、配置、修建电力、通讯线路和供水设备，确保做到“三快”，即进场快、安家快、开工快。施工准备做到施工准备做到“三快”，进场快、安家快、开工快实施网络计划管理，立即动态调整多种施工力量和各方建立友好关系，发明良好施工外部环境适时地组织劳动竞赛精干高效项目部专业化施工队伍。性能优良数量充足配套机械设备通畅材料供货渠道，充足材料供给编制完善实施性施工组织设计指导施工健全质量确保体系，避免返工。主动推广“四新”，发挥科技优势施工组织确保人员设备材料确保技术确保工期确保体系提升工效实现工期目标确保施工顺利进行以管理做根本工期确保体系图三、搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门依据全标段工程量和总工期要求，结合施工组织设计，编制月、季度计划，生产调度和各施工队依据季度计划制订每个月、周施工计划，做到以周保月，月保季，以季度计划保总工期。四、施工过程中，加强指挥和协调，定时召开工程分析会，依据存在问题立即调剂力量，调剂设备器材，确保施工顺利进行。五、在施工条件许可情况下，充足提升施工机械化施工程度，在涵洞和土石方施工中，科学地组织机械化一条龙作业和流水作业，加强对施工机械设备管理，组织好设备配件采购、供给，提升设备完好率和利用率，确保机械化生产顺利进行，确保工程质量和工程进度落实。六、主动搞好和建设单位、地方政府协调工作，确保及早展开施工。七、采取优异设备技术，加紧施工进度。八、处理好质量和进度关系，开展全方面质量管理，提升工程质量，杜绝事故，避免窝工。九、搞好技术交底，组织专业化施工。对技术要求强工种、工序开工前优异行培训，在施工中组织专业化队伍以加紧进度，提升质量。十、开展目标管理，搞好经济承包：包任务、包投资、包工期、包安全、包工程质量、包环境保护，落实政策，奖惩兑现提升全体职员主动性、发明性。适时地组织劳动竞赛，不停掀起施工高潮。十一、发明良好施工环境：一是在建设单位指导下和沿线相关单位建立良好关系在施工中亲密配合，确保施工高效率进行；二是和当地政府及沿线群众建立融洽关系取得支持处理施工相关问题，降低干扰确保施工顺利进行。十二、夜间施工方法：（一）夜间施工时，现场设专员指挥、调度，确定适宜机械车辆行进路线，并设置显著标志，预防相互干扰、碰撞。（二）在施工区域内设置足够照明系统，最低照明度应符合要求，满足夜间施工需要。（三）电器设备设置接地或避雷装置，并在白天进行安全检修，避免夜间施工时发生漏电伤人事故。第八章资源配置计划施工队伍设置及任务划分依据本标段工程内容及专业特点，为实现确定质量、工期、安全目标，将本标段工程内容依据区段结合专业划分，从全企业内抽调含有同类工程丰富施工经验工程施工专业队伍具体负责参与本项目各专业施工。第一节劳动力配置一、配置标准对现场施工队伍进行严格资质审查，施工班组必需配置兼职质量员，随做随清。对已进场队伍实施动态管理，不许可其私自扩充和随意抽调，以确保施工队伍素质和人员相对稳定。未经项目部质量、安全、技术培训操作工人不许可上岗。加强对劳务单位管理，凡进场劳务单位必需配置一定数量专职协调、质量、安全管理人员。二、劳动力配置计划依据本工程具体情况和施工进度计划，拟按不一样施工阶段劳动力配置计划见劳动力计划表所表示(附表二)：三、劳动力组织和管理关键步骤1、施工现场项目经理部及主办施工员做到劳动力计划管理。认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，依据施工总进度计划编制劳动力总计划和各阶段计划，确定出各阶段施工所需投入人数、进场时间、退场时间，按计划组织进场，确保施工正常进行。2、在使用人力上实施竞争上岗制度，预防出工不出力和返工现象发生。3、在收尾阶段，要做好工人教育工作，尤其重视成品保护、预防已完工部位被损坏和污染，并会同各分包单位组织足够人员参与保护工作。第二节施工机械及试验设备配置依据工程需要，合理地配置足够机具，并在施工前运输到现场，并确保使用安全。机械设备和测试仪器配置机械设备和测试仪器配置考虑以下多个原因：①我企业技术装备实力；②工程任务情况和工期要求；③满足机械化施工要求和本工程特点。为本标段配置关键机械设备详“拟投入本协议工程关键施工机械设备表”。 第九章安全管理体系和方法第一节安全目标一、安全目标：杜绝重大安全事故，轻伤事故率控制在总人数1‰以内。在XXX建筑外立面整改工程施工XX标段中，我们将认真落实“安全第一，预防为主”方针。严格遵守国家及重庆市建设委员会相关施工安全一切要求，把确保施工安全放在首位，采取严厉防范方法，预防为主。我们目标是：消亡一切事故苗头，确保施工生产绝对安全。二、完善组织方法（一）建立强有力安全确保体系（见安全生产确保体系框图），各级生产机构配齐专职安全员，实施岗位责任制，把安全生产纳入竞争机制，纳入承包内容，逐层签署包保责任书。明确分工，责任到人，作到齐抓共管。抓管理，抓制度，抓队伍素质，盯住现场，跟班作业，抓住关键，超前预防。第二节确保安全生产方法一、加强安全生产再教育，深入提升全员安全生产意识。增强全员主人翁责任感，牢靠树立安全第一思想；针对本工程特点，进行岗前培训，对职员进行安全基础知识和技能教育，遵章守纪和标准化作业教育，并认真学习施工技术安全规则，和我企业编写“施工安全标准”，经考试合格持证上岗。二、开展安全标准化工地建设，施工现场作到布局合理，施工规范，防范严密，工地做到管线齐全，灯明路平；标志醒目，防护设施齐全，防护方法到位；在施工现场悬挂相关施工安全口号，设置醒目警示牌，设防护围栏。机械施工时，设专员现场调度，确定合理车辆机械走行线路。并设置显著安全标志。三、施工时严格按设计施工并采取有效方法保护周围建筑物，当施工影响周围建筑物时，采取主动有效应急方法，优化施工防护方案，加大防护投入，确保周围建筑物不受丝毫损坏。对埋入地下管线，施工前首先和相关单位联络，请求配合，查明走向和位置，做到“三不施工”，即不摸清地下设施位置不施工，影响设施正常运转不施工，不采取有效防护方法不施工。严禁在电缆光缆2m范围内使用大型机械作业，严禁在现有电杆道管电线等设施上搭挂临时线。修建临时房屋工棚等，在现有设施安全距离以外实施；大型机械施工时对周围建筑物设好防护并留有足够安全距离。四、做好交通配合工作，汽车运输要服从交通部门管理，严格遵守交通规则，施工现场汽车运输和现有公路和街道有干扰时，和当地交通部门联络，设置必需行车标志，必需时设专员现场指挥，为公路运输现场施工人员及周围群众提供安全和方便五、作好消防治安工作,主动和沿线地方政府和公安部门联络,作好法制宣传教育工作,保护现有设施和施工设备物资安全，确保施工顺利进行,采取以下具体方法：治安消防工作坚持“预防为主、以消为辅”指导思想，确保施工过程中安全。各级组织均成立治安消防领导小组和义务消防队，做好治安消防防范工作。安全生产确保体系框图安全生产确保体系框图安全生产确保体系思想确保组织确保检验确保经济确保普及教育专业教育特殊工种教育强化安全意识增强预防能力部安全领导小组安质环境保护部队安全领导小组专（兼）职安全员部每季一次检验队每个月一次检验工班每七天一次检验班组天天检验定时检验不定时检验班组长义务安全员开展安全活动对安全隐患逐一落实处理逐层签署包保责任制和收入挂钩其它经济奖惩经济兑现安全生产按要求提技术方法经费广泛开展法制宣传和“四防”教育，提升广大职员群众保卫工程建设和遵纪遵法自觉性。对施工现场珍贵物资，关键器材和大型设备，要加强管理，严格相关制度，设置防护设施和报警设备，预防物资被哄抢、偷窃或破坏。常常开展以防火、防爆、防盗为中心安全大检验，堵塞漏洞，发觉隐患限期整改。对参与施工外来劳力要按程序认真审查、登记造册、申报临时户口、发临时工作证，方可上岗工作。严格实施消防相关要求，在库房、临时房屋集中地方，配置多种消防器材并定时检验。加强对职员防火教育，建立严格防火管理制度，在施工现场设置防火警示牌，并设专员巡查监督。另要加强对机械车辆及电源管理，必需时加戴防火罩和采取其它防火方法，加强对易燃材料保管。六、加强车辆设备管理，加强对司机安全教育，严禁违章操作；加强车辆设备保养维修，严禁带病作业，作到文明驾驶安全行车。七、汛期作好防汛工作加强和当地气象部门水文部门联络，掌握雨情水情，按当地政府和建设方防汛要求，组织好防汛队伍，备足防汛器材，安排专员二十四小时防汛值班，确保通讯联络通畅。施工中注意保护好防汛设施，不损坏沿线排水系统，确保水流通畅。汛期到来前将施工机械设备、材料物资转移到高处，并昼夜巡查，发觉险情快速消除。八、依据季节改变夏季作好防暑降温工作，配齐防暑劳保用具，备足防暑药品。冬季作好防寒工作。九、和沿线各相关单位建立良好关系，取得支持、帮助和指导，和相邻弟兄施工单位做到相互支持相互帮助，尤其是大临工程相邻标段使用时要为其提供方便，在施工用料可做到互通有没有，如弟兄单位碰到困难时要尽最大努力给帮助。施工中亲密配合确保施工安全。第十章文明施工方法及环境卫生保护方法遵照国家环境保护政策和本标段环境保护要求，严格组织施工管理，开展文明施工活动，创标准化施工现场。1、文明施工及环境卫生保护组织机构2、施工现场安排做到布局合理，材料定位堆置、机具进出场有序、路沟通畅、管线齐全，生活设施清洁文明。3、施工期间一直保持工地良好排水情况，修建部分临时排水设施，并和永久性排水设施相结合。文明施工及环境保护管理组织机构图项目经理项目经理项目技术责任人安质环境保护部各工程队长各队技术室主任项目专职文明施工及环境保护管理人员各队兼职文明施工及环境保护管理人员4、施工废水、生活污水经处理后排放。5、施工作业粉尘，随时进行洒水方便尘埃减至最低程度，作业人员配置必需劳保用具。6、全部机械废油回收利用或妥善处理，严禁随意泼倒。7、施工过程中生活垃圾和工程垃圾在占地内暂行堆放，再集中用车运至指定位置。8、施工中采取有利方法，保护本工程沿线周围建筑物，地上或地下管线设施，栅栏，道路，水渠，树木免遭损坏。需拆迁建筑物设施等，需经监理工程师同意，尽可能在产权代理人在场时实施。9、遵照国家法律条例和要求，施工时采取必需方法，确保工地周围居民，厂矿、企业、学校等不受灰粉、污水、废气、化学制品、机械噪音等污染和损害。10、各施工场地及临时性住地建筑厕所，卫生部门定时进行消毒和检验，预防疾病发生和流行，保护环境达标。11、施工过程中发觉文物或有考古、地质研究价值物品时，采取有效防护方法，派专员看管，保护现场并上报建设方和相关部门听候处理。12、在本工程施工中和完工后，对破坏环境要立即整改，预防水土流失和适时进行管线两侧植被恢复，接收各级环境保护部门对本工程环境保护工作日常监督管理。13、工程完工后，立即拆除多种临时设施。14、最大程度降低施工噪声15、工程施工期间，噪声对环境影响必需满足国家和成城市相关法规要求。施工噪声遵守“建筑施工场界噪声限值”（GB12523-120）。16、尽可能不要在法定节假日和夜间6：00点以后早晨8：00以前加班加点施工，不要因施工而影响居民正常工作和休息，在制订施工方案和选择施工设备时要充足给予考虑，要选择性能优良、噪声小施工机械，必需时设蓬布及其它声源屏障进行消声处理，以控制其噪音白天不超出周围环境声音15dB（A），如有特殊情况要施工时，必需报相关部门同意。17降低汽车噪声方法汽车喇叭声、发动机辐射噪声、进气噪声、排气噪声、冷却系统噪声、传动系统噪声、车体震动噪声，汇成严重交通噪声污染。严重地影响着城市居民正常生活，预防和降低汽车所产生噪声污染是搞好城市环境保护工作一项关键内容。处理方法有：1）少鸣或禁鸣喇叭。2）驾驶员应注意发动机维护保养。3）进、排气口可加装性能良好消声器。4）针对不一样部位噪声可选择不一样空气滤清器。第十一章雨季及汛期施工技术方法为了确保工程质量，在市政道路施工中，依据雨水情况，对部分工程项目或工序加以合理安排。雨季施工地时做好防水、防洪、排水工作。因为雨季施工要增加部分施工项目和工序，如临时性排水、雨天后地面疏干、机械施工铲除表面湿土、运土道路整理，防洪防险观察等等全部要预先列入计划并做好实施安排。雨季施工必需编制实施性施工组织设计。第一节准备工作：汛期期间，项目部成立以项目经理为组长防洪领导小组，组建抗洪抢险队，并配置足够抗洪抢险物资及机械设备。不良天气时，采取昼夜巡查制度，发觉险情，立即汇报，方便立即抢险，确保工程安全渡汛。“防汛工作确保体系框图”见下页防汛工作确保体系框图以管理为根本组织确保和地方气象、水文部门建立友好关系，发明良好外部环境以管理为根本组织确保和地方气象、水文部门建立友好关系，发明良好外部环境成立精干、高素质防汛领导小组成立精干、高素质防汛领导小组和当地政府和建设方取得联络，服从地方政府和建设方统一调配和当地政府和建设方取得联络，服从地方政府和建设方统一调配高素质人员组成精干高效指挥部高素质人员组成精干高效指挥部确保防汛工作顺利进行人员设备材料确保确保防汛工作顺利进行人员设备材料确保实现防汛工作目标防汛工作确保体系调用施工经验丰富施工队伍成立抗洪抢险青年突击队实现防汛工作目标防汛工作确保体系调用施工经验丰富施工队伍成立抗洪抢险青年突击队安排专员二十四小时值班，确保通讯联络通畅安排专员二十四小时值班，确保通讯联络通畅备足防汛物资、器材备足防汛物资、器材保护好防汛设施，不损坏沿线排水系统保护好防汛设施，不损坏沿线排水系统技术确保提升工效技术确保提升工效快速编制可行性防汛方案，指导防汛工作快速编制可行性防汛方案，指导防汛工作二、具体调查并掌握洪水资料，检验易于发生水害地段路基施工安全，做好施工中临时防护方法。三、对影响排水管施工运输道路，进行必需改善、整修和加固。四、对关键材料工具要估量在雨季期间贮备量，并增建必需防雨防洪设施。五、对施工人员配置必需劳动保护用具。增建必需避雨棚，设置相关卫生设施等。六、在洪水位以下材料、活动房屋及机械设备，雨季前搬移到最高洪水位以上处所。七、对职员进行雨季施工和防洪抢险教育。第二节雨季及汛期施工注意事项：一、健全通讯系统，确保全线联络通畅，在事故易发点设专员巡查。二、专门设置一名预报员，进行天气预报信息搜集，对有暴风雨、大风天气，尽早通知防洪领导小组，对全线施工作出对应预防准备工作。三、大风和暴雨来临前，机具设备停放在安全场地，施工人员停止作业。四、雨季来临前，疏通当地原有排洪系统，同当地政府部门共同设防，确保建筑物施工及当地人民群众生命财产安全。第十二章工程完工验收及服务保修第一节完工验收计划一、完工验收条件本企业在工程完工后，组织企业质安部、工程部、技术部等相关部门进行全方面检验，具体检验以下项目：（一）工程全部部分被监理工程师认为能够投入使用；（二）机电设施、设备和系统自检测试，达成协议文件约定要求，包含相关厂家说明、操作说明整个工程维修手册准备完成；（四）全部完工资料按要求准备完成并递交给监理工程师；（（六）确定已完成本工程设计和协议约定各项内容，其工程质量符正当律、法规、工程建设强制性标准要求，完全推行了协议中约定责任和义务，且完工资料齐全完整，含有了完工验收条件。第二节确定完工验收日工程完全含有完工验收条件后，本企业计划在工程全方面完工情况下，提前和进度计划一致向业主、监理方申请“完工汇报申请日期”，同时为业主提供一分“完工汇报申请日期”副本。第三节完工验收一、根据监理工程师和业主方共同确定日期，组织业主、勘察、设计、施工、监理等单位和其它相关方面教授组成验收组，根据政府管理机构要求程序对工程进行完工验收。本工程完工验收和完工验收合格后立案、登记等根据中国国务院令第279号“建设工程质量管理条例”和成城市相关要求实施。第四节完工返修承诺自工程完工验收后交付使用开始，严格地实施建设工程质量回访和保修、维修制度，树立市场经济体制下“用户第一、质量第一”质量意识，具体方法是：一、对存在问题，本企业立即依据验收结果对局部区域进行整改修复。整改完成后由监理工程师组织重新验收，确保一次性重新验收经过。二、每个季度进行质量回访一次，将用户对工程质量反馈信息立即传达成相关业务部门，定时召开回访工程质量专题分析会，从而使产品质量不停提升。三、因为本企业原