地质测量科各项制度汇编

\地质测量科各项制度汇编二〇一六年度目录第一部分地测科职责范围……3其次部分地测科岗位责任制…………4第三部分地测科业务管理制度……111、地测科业务保安制度………………112、地测科生产、平安联系制度…………133、地测科防治水质量标准化…………144、高密度直流电法超前物探防治水管理制度…………165、地测科水文多参数遥测系统管理制度……………196、地测工作质量事故分析制度…………207、激光指向仪运用管理制度……………218、巷贯穿（立交）管理制度……………239、原煤产量、进尺计量及规范验收管理制度…………2510、中腰线管理制度……………………2811、地测科会议制度……………………3012、地测科图纸资料质量责任人制度…………………3113、地测资料定期分析、保管、供应制度……………3214、小煤窑管理制度……………………3315、地测科资料、技术报告审批制度…………………3416、档案保密及销毁制度………………3517、储量管理制度………3618、地测档案借阅制度…………………3719、地测科图纸管理制度………………3820、地测科仪器设备（工具）保管、运用、发放制度………………3921、地测科周三学习培训制度…………4122、水害防治岗位责任制……………4223、水害防治技术管理制度……………4824、水害防治隐患排查制度……………5225、水清水害预料预报制度……………5326、探放水管理制度……………5427、重大水害透水撤人制度……………59第四部分地测科人员分工及考核内容………………611、地测科人员职责分工细则……………612、地测科限时办结内容及负责人………633、地测科人员岗位划分及考核管理方法………………644、绩效考核评分细则……………………66表一：采煤工作面生产验收标准（水文地质）………72表二：综采队地测防治水检查评分表………………73表三：开掘队组地测防治水检查评分表……………74表四：协助队组地测防治水检查评分表……………75表五：回坡底矿井巷工程进度验收单……………76霍州煤电集团公司矿井防治水业务管理程序（试行）…………76一、探放水业务管理程序………………76二、防治水业务工作程序…………84 第一部分地测科职责范围1、依据生产支配的支配和采掘开生产进度状况刚好地施测、调查、收集、整理、分析有关的地质测量资料，编制各种地测图纸和报表，积累资料，指导生产。2、参与编制矿井远景生产规划和年、季、月度生产支配的支配工作，刚好精确地供应地质测量资料和有关地质测量图纸。3、开展地质预报及水情水害预料、预报工作，对严峻威逼矿井平安生产的隐患，如老空区、小窑、积水区等重大问题，事先书面通知有关单位，并刚好向有关领导汇报，并实行相应措施，刚好下达测量贯穿、停采、停掘等通知书。4、供应矿井开拓、延长、采区和工作面设计及采掘生产地质测量资料，并参与上述设计和技术措施的审查工作，监督检查煤层的合理开采，提高煤炭资源的回收率，对于不合理的开采方法和无理丢煤主动提出改进看法，对于地质构造困难，的确无法开采的煤层经有关人员探讨后，负责编制处理报告。5、依据国家煤炭技术政策，按时圈定、统计煤炭储量。刚好供应“三量”数据，用以指导生产。6、依据新的勘探成果和生产积累资料，刚好修改矿井地质报告。7、负责建立井上、下测量限制导线，刚好延挂巷道中腰线，施测各类巷道，依据设计和生产的要求，正确地标定各项工程的几何关系。测绘生产进度，为探讨生产工作和设计须要供应牢靠的测绘资料。8、建立健全地质测量图纸，地质健全六种基本图纸，测量健全八种图纸，做到配套、齐全、整齐、精度高。9、负责驾驭开采程序，积累开采岩移资料，分析整理开采后岩层移动规律，合理地留设各种保安煤柱，精确确定地面塌陷影响的范围。10、落实上级部门有关方针政策，管理好矿界内及四邻小窑，定期检查及测量驾驭小窑与大矿的关系，与地方政府对小窑进行治理整顿，确保不影响大矿。其次部分地测科岗位责任制总则地测工作必需坚持以生产建设服务的方向，主动主动的了解生产状况，结合煤矿各阶段的重点工作，有针对性的解决生产中的有关地质测量问题。依据煤矿生产当前生产和长远发展的须要，有支配的进行。现制定岗位责任制如下：地测科长：1、负责全矿地质、测量和本科的行政工作。2、组织制定地测部门工作支配，并检查支配的实施状况。3、驾驭、收集井上下防排水资料，督促检查防排水工程的施工，指导平安生产。4、常常深化现场，重点检查地测工作质量，校对图纸和数据，刚好处理工作中出现的重要问题。5、仔细抓好煤层合理开采的监督检查工作，确保煤炭资源的合理利用，并常常分析三量的改变动态，刚好和领导汇报开采中的不和理状况，提出合理化建议与措施。6、负责审查重大贯穿工程测量工作和建筑物，井巷煤柱留设工作及上报的图纸资料。7、负责追查处理各种地测事故。8、负责推广开展技术革新，并刚好总结上报。9、负责组织编制防排水支配、矿井年季月及远景生产及巷道中有关地质、水文地质、测绘等支配。10、组织全科人员的政治业务学习，调动全科一切主动因素，不断提高政治理论水平与业务技术实力。测量技术员：1、在总工程师和科长领导下，努力学习政治、业务、规程和图例，不断提高业务技术工作水平和处理业务工作的实力。2、负责建立测量井上下、平面和高程限制网，按设计要求标定各类工程的几何关系，支配督促延挂巷道中腰线和实测各类巷道及填绘采掘工程平面图。3、负责建立健全矿井八大基本矿图，填绘矿井日常用图，保证精度和图面的清晰，整齐美观。4、负责督促检查贯穿通知单及大样图的绘制及审批工作；参与编制3000米以上或重大贯穿工程设计、施测和贯穿后的联测、技术总结工作。5、负责测量原始资料的编录整理工作，做到成册，成套，便于长期保管运用。6、参与岩移观测、资料计算和各种曲线图的绘制工作，并参与各类保安煤柱的设计工作。7、负责矿井的产量验收工作。8、进行测量仪器的检查、校正工作，并将检校数据记入账、卡中。测量组长：1、必需听从支配听从指挥，在科长的领导下负责全组的工作支配及所管队组的测量工作。2、负责建立井下平面限制网和水准网，实测各类巷道和工业广场平面图，依据生产和设计的要求，正确地标定各项工程的几何关系。3、搞好巷道中腰线管理工作，刚好延挂中腰线，依据实际生产须要刚好调整巷道中腰线。4、刚好施测采掘进度，填绘各工作面工作图，反映生产状况，为生产和设计供应牢靠的测量资料。5、健全各工作面的测量工作图，图纸要做到整齐美观，配套齐全，确保精度。6、仔细做好测量原始资料的编录整理工作，测量资料要成册配套，与图纸资料相符，便利保管，运用便利，管理档案化。7、做好测量仪器和工具的保管，定期检查，刚好清尘檫拭，若有损坏，要刚好处理。测量工：1、听从组长支配，协作组长完成各自所包队组的导线测量，中腰线的延长及工作图的测绘工作。2、协作组长完成分管队组施工巷道的进尺验收工作。3、刚好对测量的导线资料进行计算，跟组长计算数据进行对比检查，确保计算资料的精确。4、做好测量仪器和工具的保管，定期检查，刚好请尘檫拭，若有损坏，要仔细追查处理。5、严格依据矿的劳动纪律规定支配作息时间，听从科内各项工作支配。地质技术员：1、对所负责的井、盘区的地质状况要常常深化现场，全面观测，仔细编录，常常分析探讨，努力找出规律性的结论。按矿井地质规范、规定和规程要求做好地质图纸和资料以及帐卡质量标准化。2、每月3日前预料各采掘工作面中的地质问题，正确的搞好地质预报和水情水害预报。3、完成全矿井“三书”编制工作。并负责完成自己分管的“三书”工作。4、每月在3日前完成对局各种储量及交换图填写及上报工作。5、要努力参与政治业务学习，不断的驾驭新技术和新手段，提高业务水平。地质工：1、协作地质技术员完成地质构造的收集工作。2、要常常深化现场，全面观测，仔细编录，按矿井地质规范、规定和规程要求做好地质图纸和资料以及帐卡质量标准化。3、完成全矿井“三书”编制工作。并负责完成自己分管的“三书”工作。4、每月在3日前完成对局各种储量、交换图填写及上报工作。水文地质技术员岗位责任制1、负责矿区水文地质补充调查、勘探和水文地质观测工作。2、为矿井建设、采掘、开拓、供应所需的水文地质观测资料。3、负责采掘过程中水害分析、预料和防探水工作。4、负责矿区防治水工程的水文地质工作。5、为补充和改善矿区生产、生活供水的调查、勘探供应水源。6、负责按时编制防治水支配及矿井年度生产补勘支配，并组织实施。水文地质组岗位责任制1、负责全矿地质、水文地质及储量、小煤窑、生产勘探工作的实施和管理，仔细执行各项技术管理政策和法规，达到部级标准化水平。2、负责编制各类勘探设计、支配勘探支配并监督实施，负责验收勘探工程质量。3、不断收集积累地质资料，常常分析探讨矿井地质状况，驾驭其改变规律，为矿井发展和平安生产做好基础工作。4、负责按期组织实施生产，刚好修改地质报告工作，负责地质资料的审查和地质说明书的编制，负责健全各种地质台帐。5、负责编制防治水支配，并定期监督检查。6、仔细贯彻资源法，加强储量管理工作。7、依据规报工作。8、负责水文地质人员业务学习，推广沟通先进技术和阅历。定做好矿井生产盘区、工作面的地质预报和水情水害预储量、三量管理人员岗位责任制1、贯彻执行资源法和煤炭技术政策储量管理的有关规定做管理工作。2、驾驭矿井各类储量动态及其改变状况，办理储量转入、转出、注销工作，参与编制地质、水文地质等储量的报损报表和审批上报工作。3、负责矿井储量管理和储量核实工作，按规程要求建立健全储量管理的图纸、资料帐卡，常常深化现场，调查收集工作面地质资料及资源利用状况，发觉不合理丢煤刚好提出看法，并报告有关领导。4、推广应用先进技术建立储量管理数据库，实现储量管理现代化、科学化。5、负责矿井“三量”、“损失量”的管理工作，努力提高煤炭资源回收率，定期计算上报“三个煤量”。仪器管理员责任制度1、地测各组运用仪器工具必需经科长批准后，由管理员统一发放登记。2、对于公用仪器如损坏必需仔细分析追查责任者，并依据状况赐予酌情惩罚，对于个人运用工具损坏一律照价赔偿。3、仪器管理员要全面负责地测仪器的放置、清理、保持其完好工作。4、地测仪器未经科长同意不得随意借出。否则，仪器管理员负全部责任。资料管理员岗位责任制1、负责本科各种图纸、原始资料、计算结果的收集、整理、分类归档保管。2、负责资料的借阅登记。3、各种资料图纸移交必需办理移交手续4、外单位查阅资料许持有单位介绍信，经总工程师、科长批准同意后方可借阅。5、每年对资料进行一次清点、鉴定。微机成图员岗位责任制度1、全面负责微机成图仪保管爱护工作，建立书目台帐，未经领导批准不得善自出图。2、严禁随意搬动、拆卸微机及其附件，严禁私接与微机不相干的电源线。3、严禁非微机操作人员上机操作微机成图系统。4、负责搞好地测资料文件报表等打印工作。5、全面负责搞好微机资料信息存储管理工作，建立书目台帐。6、努力学习提高微机操作业务技术水平，实现地测专业标准化、先进化、科学化。第三部分科室业务管理制度地测科业务保安制度1、地测科全部人员必需严格依据地质规程，测量规程和矿规定的各项管理制度进行工作。2、地测人员每次下井后必需将地质、测量资料记录在原始记录本上。出坑后仔细填写工作日记，资料经计算审核无误后填绘到有关图件上，如有疑问或精度超限，必需重新勘测。3、地质人员在工作面遇构造时，要深化现场，进行分析推断，必要时进行钻探，巷探，防止穿层。4、科里要配备专职技术人员负责矿井防治水的日常管理工作，要建立健全水害隐患分析及排查制度，对查出的隐患要刚好提出防治措施，报矿总工程师批准后，由平安部门监督实施。受水害威逼的区域必需坚持“预料预报，有疑必探、先探后掘，先治后采”。查清水文地质状况后，提出防范措施，经矿总工程师审查批准后组织实施。在确认无透水危急时，方可掘进或回采。5、巷道开口必需按设计要求进行，同时必需有设计图或测量给线任务托付书，无设计图或托付书测量人员不得给线。在测量前应对设计图纸进行验算检查，施测严格按有关规定执行。6、所供应的测量资料必需经过复测与对算，经测量主管审核确认无误后，方能以书面形式供应，禁止口头或者电话供应。7、矿井的隔离煤柱必需按有关要求留设,并在矿井、采区和工作面设计时一并提出报批。未经上级批准，任何单位不得随意采动和破坏。变更矿井边界时，必需按上述规定重新留设边界煤柱。并编制设计报煤管局（局、公司）批准。当发觉因开采破坏、煤柱尺寸不能满意上述规定时，应马上实行措施进行补救，以防淹井危及全矿。8、对于重要的贯穿工程，须编制贯穿测量设计书，施测工作应依据贯穿测量设计书提出的要求和规程有关规定进行，最终一次标定贯穿方向时，两个相向工作面间的距离不能小于50米。对全部的贯穿、停采、停掘工作面严格限制距离，必需按规程规定刚好下达贯穿通知书。9、应对测量仪器、钻探设备、物探仪器进行定期检查校正，每次运用前应检查校正，每次运用前应当检查仪器（设备）是否良好，在井下运用时，应严格遵守《煤矿平安规程》的有关规定。10、应对矿区、井田内的小煤窑进行监督管理，驾驭小煤窑的采掘范围，刚好填绘采掘工程平面图。对影响矿井平安生产的小煤窑，应刚好向矿、两级公司领导和有关部门报告，实行措施协同国土资源部门进行处理。地测科生产、平安联系制度为确保平安生产，明确责任，特建立以下生产、平安联系制度：1、测量给线任务托付书：在生产中如需测量给线，必需由生产科提前下达测量给线任务托付书。接到托付书后，经测量人员计算，测量主管工程师、地质科长审核签字后方可组织实施。如托付书中内容不全或有冲突时，交由生产科重新确认下达。无给线托付书，测量人员有权拒绝给线。2、各类通知单：（1）当掘进或回采工作面接近采矿平安边界（水、火、瓦斯、老空区及重要采矿技术边界）时，必需刚好下达停掘停采通知单。（2）当贯穿工程两工作面间的距离在岩巷中剩余20-30米，煤巷中剩余30-40米（快速掘进应于贯穿前两天）时，必需刚好下达贯穿通知单。（3）巷道给线开口后，必需刚好下达巷道开口给线通知单，通知单中要注明给定中线的左右帮尺寸等有关数据。各类通知单必需经测量组长、测量主管、地质科长签字后方可下发到各有关单位，在存根中必需有收单人签字。3、地质说明书：矿井生产阶段须要的各类地质说明书，应当照《矿井地质规程》第62条、65条至68条中规定的内容来供应。所提资料必需由地质主管技术员、地质科长签字，经矿总工程师审批后，交采、掘队组运用。4、地质预报、水情、水害预报：全部预报必需在分析全部资料的基础上，填写8份，由地质主管审核，科长签字后，送总工程师、生产矿长、平安处长、调度室、施工队组。接收人必需在文件资料发放登记表上签字。5、探放水工作：首先由水文地质技术员分析资料，编制探放水设计并附图，制定探放水措施，经地质主管审核后，地质科长签字。经平安科、生产科、通风科、施工队组签字，报矿总工程师审批后，由施工队组施工。施工前必需由施工队组技术员将措施传达到每一个钻探人员，在钻探过程中，水文地质技术员必需跟班，全部现场工作人员必需听从跟班人员指挥。矿井防治水质量标准化１、查明矿井水文地质条件：水文地质条件困难的矿井，建立地下水动态视察系统，并制定相应的探、防、堵、截、排等综合防治水措施。有中长期防治水规划和年度支配。（２）有1：2000—1：10000的综合水文地质图和1：500的综合水文地质柱状图。2、矿井涌水量及泵房排水实力：（1）矿井排水系统健全，设施完善，并每年进行联合排水试验。（2）矿井排水设备、实施的排水实力满意矿井涌水量要求，并留有余地。（3）有井下涌水量、井下突（涌）水点、水文视察孔（灰岩）观测记录、周边矿井（特殊是小煤矿）调查记录。３、防治水工程技术要求：（１）检查“有疑必探”，凡不清晰或有怀疑的地段，都必需进行探放水，并有探放水钻孔设计及技术措施；设计必需符合《煤矿防治水规定》（国家平安监督管理局令第２８号）要求。（２）探放水钻孔必需有单孔设计，设计必需符合（煤矿防治水规定）要求。（３）对相邻煤矿旧巷积水区和开采范围及水文地质状况必需清晰，存在问题刚好上报煤矿主管部门。（４）具备完整的防排水系统图。（５）矿井没有进行一次防治水隐患排查，并有书面排查分析记录。（６）工业工场必需实行防洪涝洪措施，符合《煤矿平安规程》第254、255、256条规定。4、防治水工程质量：（１）井上下防治(探)水工程应符合《煤矿防治水规程》要求。（２）与强含水层有水力联系的导水断层、钻孔，有大量老空水（包括周边矿采空区积水）无法排查时，应留设防（隔）水煤柱。煤柱设计应符合《煤矿防治水规定》要求，并按规定程序上报审批。（３）水文地质条件困难的矿井，水情、水害监测系统齐全、设备完好。（４）刚好治理地面塌陷区及裂缝，并制定平安措施。高密度直流电法超前物探防治水管理制度回坡底煤矿属水文地质条件比较困难，局部区域带压，最大带压0.6Mpa，在底板薄弱带或构造破坏区存在底板突水的可能，必需遵照执行《煤矿平安规程》及有关防治水等管理规定，必需坚持“预料预报、有掘必探、先探后掘、探治结合”的防治水方针，在矿井掘进生产过程中必需严格运用高密度电法仪物探技术手段。为此，特制定以下管理制度。一、高密度电法超前物探范围规定1、主要掘进煤巷在进入带压区域掘进期间必需运用高密度电法仪物探技术手段进行超前探测。2、水平及采区大巷，必需对超前的一条巷道进行超前探测。3、在预料巷道前方存在构造异样或富水异样的状况下，必需进行超前物探。二、物探前对掘进巷道工作面的要求1、开掘巷道工作面后140米范围内严禁有积水，物探通知单下发队组后必需把积水清理干净。否则，每有一处积水惩罚队组50元。2、开掘巷道工作面后500米范围材料必需摆放整齐，以利于物探布线。否则，每影响布线一到惩罚队组50元。3、物探前，巷道迎头必需达到成巷标准要求，严禁有空顶现象。4、起先物探时，严禁工作面综掘机、皮带等电器设备运行，应停止掘进队干按排干临时任务。否则，不听从物探人员指挥，对跟班队干惩罚100元。5、施工单位作业人员要留意爱护物探布桩、线，严禁拿、碰、踩、压所布线、桩。否则，造成物探布桩、线及仪器丢失、损坏队组照价赔偿。6、在物探时，队组队干必需有一人紧盯现场主动协作物探人员物探作业。否则，队干不亲临现场对队长及分管技术员各惩罚50元。三、允许掘进距离的规定1、进行超前探测的巷道，掘进期间必需执行允许掘进通知单制度。2、依据《水文地质规程》，结合矿井实际留设防防水煤柱：煤巷留设30米，岩巷留设20米。3、对进行物探的巷道，严格以导线点限制允许掘进距离，并要求生产队组到位置后刚好通知地测科再次进行超前探测。若队组施工到位不进行汇报惩罚队组技术员50元。四、高密度电法物探技术管理规定1、依据矿井生产支配支配地测科必需刚好编制季、月物探作业支配，确定全月物探工作任务。否则，不作支配或编制不刚好，对责任人考核5-10分。2、地测科必需每季末编写本季度、本月物探工作总结，经科逐级审查后报矿总工程师审批。编写不刚好，对责任人考核10分。3、地测科物探后必需刚好向有关领导及相关科室下发物探成果通知单。物探成果通知单经科长审核报矿总工审批后签发。否则，下发不刚好，对责任人考核5分。4、巷道物探后，经物探成果分析前方有异样区需进行钻机防探水时，地测科必需向有关领导及单位下发停掘通知单、防探水技术设计书，施工队组技术员编制防探水平安技术措施。否则，不刚好下发停掘通知单、防探水技术设计书和防探水平安技术措施对责任人考核10分。5、当队组掘进对巷道物探段揭露后，地测科派专人刚好到现场观测分析物探状况，并填写验证结果报矿总工。6、地测科物探资料必需建立特地台帐，并有书目和编号。五、高密度电法仪防探水管理制度1、机电科全面负责注浆机、钻机、钻杆、钻头等防探水设备的保养、完善和存放管理工作。2、调度室全面负责防探水设备的运输协调工作。3、地测科全面负责防探水期间技术业务把关工作。4、平安科、生产科全面负责防探水平安技术把关工作，杜绝发生平安事故。5、施工队组在防探水前必需按设计安设空口管，严格执行防探水平安技术措施。否则，一处不按标准执行惩罚队干三职各50元。六、奖罚制度1、高密度电法仪超前探测运用钻机防探水期间地测科必需排出跟班表组织进行跟班，跟班一次嘉奖50元，一次不跟班惩罚50元。2、高密电法仪超前探测每月坚持定期按支配开展，探测成果精确率在50%以上，对地测科每月嘉奖500元。3、地测科不按规定运用高密度电法仪超前探测，对地测科一次惩罚100元，对物探责任人惩罚50元。地测科水文多参数遥测系统管理制度一、回坡底矿水文水位水温遥测系统主站安设在地测科，分站安设在回坡底井田各水文钻孔。二、水文水位水温遥测系统设置专人监测管理，定期进行分析总结，每月底将监测数据打印存档，定期进行充电保养。三、水文水位水温遥测系统主站和分站通过数据通讯设备完成数据发交换，通信卡及其费用由矿信息一体化负责办理。三、系统分站多功能监测仪、传感器放于水文孔后必需封盖上锁，防止损坏和盗窃。四、在水文水位水温遥测系统期间，每天监测人员必需仔细监测所显示的各测点参数的改变状况，记录二次各测点的运行状态及显示值，出现异样状况或发觉装置故障后，应马上通知地测科长。由地测科长通知查明缘由刚好处理。五、地测科至少每周对水文水位水温遥测系统主站和分站进行一次检查，发觉问题刚好处理。六、地测科每周天对水文水位水温遥测系统进行一次调试校核，使调试各项指标符合规定，并仔细做好调校记录。七、水文水位水温遥测系统发生故障时，地测科通知生产厂家技术人员马上进行处理。八、为了保证装置的正常工作，地测科要配备肯定数量的备用设备，零配件材料，暂不运用的装置，必需妥当维护保养工作。九、水文水位水温遥测系统，未经地测科许可，任何人不得随意挪用和拆除，严禁损坏监测装置。因固损坏视其状况按有关规定对有关单位和个人进行惩罚。地测工作质量事故分析制度一、地测工作质量分析制度1、全部地测原始记录每月检查1-2次，不合格者返工。2、有地测资料、图纸每季检查一次，发觉问题要分析不合格及短缺缘由，并提出改进措施，由专人定期完成。3、地测全部工作，经检查不符合标准者，推倒重来。4、每次检查工作必需有记录，并指定专人进行改正，重新改正后由科长审核。二、地测事故分析制度1、发觉发生地测事故，由科长亲自组织有关技术人员深化现场，了解状况。2、依据现场状况，当天组织有关人员进行分析处理,提出事故处理报告,内容包括事故经过、责任分析、处理状况、补救措施、今后防范措施。做到处理不过夜。3、要将状况刚好书面汇报集团公司地测部。三、地测事故分析追究1、因地测资料不清，巷道误透老溏、采空区、水文孔等，造成平安损失扣除当月全部奖金，视具体情节轻重可赐予行政处分。2、因失职供应的地测资料不清，给矿井井巷工程造成损失如无效进尺，依据情节扣除当月的奖金或赐予其他行政处分。3、贯穿达不到精度要求，依据情节的严峻，扣除当月的奖金或赐予其他行政处分。4、损害地测仪器、仪表或丢失工具，依据情节扣除部分或当月奖金。5、水文、地质资料不清，造成煤层出水，对平安生产造成损失扣除当月奖金或赐予其他行政处分。激光指向仪运用管理制度为了科学充分发挥激光指向仪在开掘巷道正确指示方向的优势，确保巷道中（腰）线延长高精度，延长运用寿命，提高服务年限。特制定本制度。一、激光指向仪的安设1、安设激光指向仪必需由地测科测量人员用经纬仪标定正确位置，使激光指向仪光束中心位于巷道前方一组中（腰）线上，这组中（腰）线距激光指向仪应不小于3m。否则，罚测量组长50元。2、安设激光指向仪当班必需有分管技术员、队组机电技术人员跟班，测量人员参与，共同安设、调试。否则，分管技术员、队组机电技术人员不参与各惩罚50元。3、激光指向仪必需安装在专用综保上，不得与其它电器合用一台综保，输出电压必需为127伏。否则，每发觉一处不合格，惩罚队组队长200元，分管技术员100元，机电组长50元，。4、激光指向仪安设时，机电组长严禁私自开盖，不得把其自带出线拆卸，应另加一“三通”相连。否则，每发觉一次惩罚机电组长30元。二、激光指向仪的日常管理1、地测科对激光指向仪的运用状况建立专项台帐，并设专人发放。激光指向仪运用前要由分管技术员到地测科领取，运用完后要马上交回地测科，任何单位不能私自保存激光指向仪。否则，不执行惩罚分管技术员50元。2、激光指向仪的日常管理由施工队长全面负责，分管技术员具体负责，每班跟班副队长（验收员）负责激光指向仪的全面爱护，机电组长负责对激光指向仪的微调部位加润滑油，确保激光指向仪正常运用。3、任何人不得随意触动或碰撞激光指向仪。否则，每发觉一次惩罚当班副队长50元，责任人100元。若损坏激光指向仪，责任人要负担全部修理费用或照价赔偿。4、通风队悬挂或摘除风筒等通风设施时，要留意爱护激光指向仪，严禁碰撞激光指向仪。否则，每发觉一次惩罚责任人50元，损坏要担当全部修理费用或照价赔偿。三、激光指向仪的运用1、每班掘进开工前，跟班副队长（验收员）先检查激光指向仪光束中心是否与前面的中（腰）线一样；若不一样，应由副队长（验收员）调校正确一样后方可运用；严禁只看激光光束，而不看中（腰）线。否则，每发觉一次惩罚跟班副队长（验收员）30元，分管技术员50元。井巷贯穿（立交）管理制度为进一步加强对巷道贯穿（立交）管理，杜绝贯穿（立交）测量事故的发生，为矿井平安生产和质量标准化达标创建良好的条件，使贯穿（立交）管理工作走向统一规范的轨道，特制定如下管理制度：1、贯穿（立交）管理要严格执行集团公司规定的“六统一”。即统一贯穿（立交）通知单、贯穿（立交）大样图格式；统一发放单位；统一贯穿（立交）大样图悬挂地点即调度室；统一实行生产科技术员、地测科测量技术员、队组技术员及平安付队长现场复查制度；统一由队组技术员每小班填图；统一地测科存档。否则，罚责任人50元。2、巷道贯穿（立交）在岩巷剩余20米、炮掘煤巷剩余30米、综掘煤巷剩余50米时，地测科测量组长要刚好下发贯穿（立交）通知单。否则，每推迟一个小班扣除测量组长2～5分。3、贯穿（立交）标定通知单下达前，必需用红漆精确标定限制点及贯穿（立交）位置并进行距离限制，现场标定时，地测科测量技术员一同与当班付队长共同标定。否则，若贯穿位置限制点标定不醒目，罚测量技术员10分，若施工单位技术员、跟班付队长不清晰各惩罚50元。4、巷道贯穿（立交）特殊是对口贯穿必需依据煤矿测量规程进行复测复算。5、巷道贯穿（立交）距离剩余10米前，地测科测量人员必需下现场核实贯穿（立交）剩余距离，出井后马上到调度室复核贯穿（立交）大样图填绘状况，并向有关单位汇报。若队组技术员填图不仔细不真实，一次惩罚分管技术员50元。6、巷道贯穿后，施工单位测量人员用经伟仪联测进行精度评定。否则，不进行联测、不进行精度评定，惩罚测量组长2分；达不到规定精度扣除5～10分。7、贯穿大样图填写方法为：（1）、班进尺栏按小班实际进尺逐班进行填写。（2）、累计进尺栏，按从样图悬挂班次起往后累计各小班进尺进行填写。（3）、示意图的填绘是将小班进尺反映到图上，用斜线表示，上下班次斜线角度相差90度，并在下方标注几日几点班。原煤产量、进尺计量及规范验收管理制度为了进一步规范矿井井巷工程进尺、掘进煤量、原煤产量计量及验收标准，遵循计量客观公正、科学规范、刚好精确的原则，依据霍煤电生字[2002]148号文件，特制定回坡底煤矿原煤产量、进尺计量、验收管理方法：一、井巷工程进尺计量标准1、开掘巷道煤量计量方法：进尺：以开掘进尺报表的煤巷、半煤巷、半煤岩巷进尺数据为依据。断面：以规程、措施设计的巷道毛断面为依据。掘进煤量=煤巷进尺×毛断面×容量+1/2半煤岩×毛断面×容量2、半煤岩巷：岩石占巷道断面的1\５～４\５（但不包括1\5或4\5），为半煤岩。岩石占巷道断面超过４\５（包括4\5）为全岩。3、在煤巷中掘进：半煤岩、全岩一般指遇见地质构造如断层、无炭柱等进行的验收，若未遇见地质构造均为全煤。4、在岩巷中掘进：半煤岩、全岩进尺验收执行第2条规定。5、开掘巷道施工断面小于3m2峒室、起底、刷扩等，计入工程量，不计进尺。二、井巷工程进尺验收标准1、施工单位施工的井下巷道工程质量符合设计要求，工程质量达标合格方可验收上报，不达标、不合格、不验收不上报。2、巷道工程验收上报必需运用巷道基本导线点限制距离验收，特殊状况，如巷道开口距离近没有设置基本导线点，可从巷口验收,待设置基本导线点后再换算到以导线点限制距离。3、曲线巷以中弧长，斜巷以巷中进行验收，巷道有大于8度坡的以斜进步行验收。4、井巷工程验收上报必需反映巷道的岩性：煤巷、半煤巷、岩巷。5、矿内井巷工程进尺验收以地测科验收结果为依据，规定：每月5日、10日、15日、20日、25日和月底当天八点班验收并出报表。6、矿井井巷验收必需现场填写验收单并备案。（附样：表五）三、回采工作面产量回收规定1、验收标准新安装工作面推动至8~10m时，必需割全煤厚，不得留顶底煤。工作面推动过程中，两巷向工作面采场10~15m范围外必需见顶底板。工作面推动过程中架间浮煤必需清理干净。工作面揭露构造时，回采队组跟班队干刚好报知地测科，地测、生产相关技术人员现场收集断层资料，分析改变趋势，拿出合理的过构造方案，削减构造损失量。回采队组严格执行过构造措施，防止过构造过程中多丢顶底煤。地测科每月五日对回采工作面验收一次，验收过程中，每隔10m丈量一次采高，测量架间浮煤厚度、丢顶底煤厚度，并上原煤验收台帐。发觉有不合理丢煤现象，刚好下达预防丢煤通知单。每月底最终一天为当月验收日，验收时，地测科验收人员与队组验收员双方共同参与，并在验收记录表上签字认可。2、原煤产量计量方法：工作面采出量，即回采工作面内依据实测结果计算出来的采出煤量，计算公式：Q面=S面×h×d－R式中：Q面—工作面采出量S面—工作面实际采空面积（即工作面运输巷内侧到回风巷的内侧，开切眼内侧到工作面煤壁这个区域的面积）h—平均实际采高d—煤的容重R—工作面内实际发生的落煤损失（指①实际发生的与采煤方法有关的损失；②实际发生的落煤损失；③实际发生的不合理损失。）3、责任追究地测科是储量管理的责任部门，对所提地质资料及资源状况的牢靠性负责，因地测工作监督不到位或失误造成的不合理损失，对责任人赐予肯定惩罚。在回采阶段，储量管理人员应依据采煤作业规程的规定，对分层厚度，采高，顶底煤厚度等，常常进行调查，丈量，如发觉不符合规程要求或即将丢煤时，应刚好指出并填写“预防丢煤通知书”报有关领导及部门。在回采进程中，未按作业过程进行，超出设计规定的顶、底煤，浮煤以及各类煤柱损失，对回采队长、技术人员和当班副队长各惩罚100元。地测科在产量旬验过程中，依据实际测量结果，计算不合理丢煤损失量，丢煤量超过500吨，对回采队组惩罚5000元，对队长、书记各惩罚300元。回采工作面结束前，储量管理人员应参与矿组织的现场检查验收工作，参与确定其停采和搬迁问题的处理看法。中腰线管理制度随着矿井井巷掘进的日益延长，巷道开口、拐弯、曲线施工、贯穿工程日趋增多，对巷道中腰线的管理工作提出了更高要求。因此，为了更好地服务好施工单位，进一步规范巷道中腰线的管理，增加责任心，杜绝测量事故的发生，实现地测平安平稳发展，确保矿井平安生产，特制定本制度。一、地测科依据生产科设计，负责各队组中腰线的标定、校核。具体要求：1、刚好标定中腰线，线到工作面的距离不得超过30米（运用激光的工作面除外），导线点设置距迎头不得超过100米。2、在施工标定和测量之前，应首先熟识设计图纸，并依据开口通知单验算有关图纸设计数据，核对图上平面坐标和高程、几何关系与施工现场是否符合等，当验算设计图纸有疑问时，应刚好和有关部门联系，在有关技术领导签字后方可施工测量，否则不得盲目进行。3、矿井主要巷道中线必需用经纬仪标定。两次标定之间只能作一次延线。采区次要巷道开口处可用罗盘进行初次标定，当巷道掘至4~6m时，必需用经纬仪重新标定。4、开准巷道及重要贯穿巷道中、腰线点需成组成对设置（中线每组不少于三个，点间距不小于1.5米；腰线具备条件时每组3个，每帮一组，点与点之间距离不小于1.2米，最前一个中腰线点距迎头均不应超过30米）。在延长中腰线时必需对所运用的中腰线进行检查。5、用激光指向仪指示巷道掘进方向时，应遵守下列规定：激光指向仪的设置位置和光束方向，应依据经纬仪或水准仪标定的中腰线点确定，所用的中腰线点一般少于三个。巷道每掘进100米，应至少对中腰线点进行一次检查测量，并依据检查测量结果刚好调整中、腰线。6、给线内业计算完成后由地测有关人员以书面形式（标定通知单）通知生产科及施工队组技术员。二、生产科：负责监督要求队组严格按地测科标定的中腰线进行施工，并负责队组中腰线管理及考核工作。具体要求：1、负责巷道开口中腰线设计及计算，并通知地测科按设计标定中腰线。2、负责建立掘进队组中腰线管理台帐。3、深化井下，负责对掘进队组中腰线执行状况进行监督检查，并进行考核。三、队组1、日常需延送中腰线，施工单位或分管技术员应提前一天通知地测部门，遇有损坏或怀疑时，应刚好通知地测部门进行检校。2、给定中腰线及开口位置时，原则上要求队组队干或分管技术员，赐予地测人员现场协调协作，并签字验收已给定的中腰线及开口位置。3、接到开口通知单后，施工单位技术负责人应主动与地测有关负责人员协商给线事宜，本着既不影响施工进度，又不防碍施工质量的原则给好第一组施工线。4、队组应建立验收员延线制度，本班一切因中腰线偏差造成的施工质量问题都应由其负责。5、队组应加强对本队人员的教化，要求其爱护好中腰线，特殊是对有红漆明显标注的测量导线点。四、考核方法：1、地测科一次送线不刚好，影响队组不能正常施工，罚责任人20元。2、施工队组应严格依据地测部门下达的标定通知单施工，不得随意变更，出现一次不按标定中腰线施工对技术员罚款200元，队长罚款100元。3、中腰线偏差包括运用中腰线不规范（如：一组中线只运用两根，用炮线代替线绳，运用激光指向仪之前不检查激光光束是否正确指向，地测人员对中腰线进行检查时不主动协作，阻挠或干挠正常检校中腰线。）发觉一次罚当班验收员50元，跟班队干联责罚款30元。4、开准大巷中由复喷造成的中腰线无法运用时惩罚队干每人100元。掘进巷由放炮或其它人为破坏造成中腰线点无法运用时联责惩罚队干每人50元。本方法自制定之日起实施地测科会议制度一、科务会议制度：每月初由科长召集小组长以上干部召开科务会议，会议主要内容为：1、由科长传达上级部门和矿有关文件及会议精神。2、由各业务组长汇报上月工作状况、月底自检状况。3、由科长通报科内考核状况及二次安排结果。4、由科长支配下月重点工作，并落实到人。5、分析探讨上月存在问题及改进方法，对本月重点工作探讨措施、方法。二、科日班前会议每日科长在矿班前会结束后刚好发达矿有关平安生产动态、精神指示，支配本日各项工作，并作好记录，做好“日清日结”，班后总结填写科工作日志。三、自检会议每月底召开自检会，对本月全部的资料进行具体检查，将存在的问题刚好进行整改，并对井下工作完成状况进行核实，发觉有地质构造未收集、煤厚未探、测量未复测等问题要落实责任，科务会上进行汇报处理。地测科图纸资料质量责任人制度1、图纸资料是地测部门的主要产品，是指导生产的重要依据，提高图纸资料的质量，是搞好地测工作的大事。2、采掘工程平面图是井下指导生产的必需图件。1：1000、1：2000、1：5000交换图由负责测量主管技术员、地质主管技术员每月填绘一次。3、地质三书所用各种图件，由提交人依据所收集地质资料具体绘制，对质量全面负责。4、地质、水文、储量图件由水文负责人、储量管理人员定期修改填绘，对质量负责。5、测量组对地形图、工业广场平面图的补测负责，由测量主管组织实施。6、测量必需的矿图如煤柱留设图、限制网图等，由测量主管工程师负责确保质量。7、小煤窑采掘图纸由资料主管支配专人绘制，落实责任，严把质量关。8、科里每年初要召开特地会议，对全部图件落实到人，专人负责，定期考核。对中间调出或其它缘由不能正常上班人员的工作要刚好换人员，确保工作正常进行。地测资料定期分析、保管、供应制度一、资料定期分析1、地质资料由地质组长、技术员、科长参与，每季度对所提交的资料结合实际状况进行分析，写出报告，2、“三量”及储理管理方面的资料，对“三量”动态损失率状况每月由分管储量的地质技术员进行分析上帐。3、测量资料由测量技术员负责对每个贯穿测量闭合导线的方位、高程误差状况进行分析，误差超限时应分析造成的缘由；对大型贯穿测量贯穿后，要刚好评定测量精度，写出技术总结。二、资料保管1、地测科设地测资料档案室，设专职人员保管，2、除日常要个人保管的资料外，其余资料经科长批准全部存入档案室。3、资料员对存入档案的资料进行分类整理、登记、编号。4、资料员要有高度的责任心，对所存资料要保管好，加强保密工作，未经科长批准，不得擅自让别人查阅。三、资料供应1、凡本矿设计所须要的资料，可干脆向组长、技术员索取，供应人员必需保证资料的精确性；向资料室索取资料时，需经科长批准签字。2、本科技术员、组长运用资料时可干脆由资料员借取，但必需办理索取手续。3、对本矿业务科室及人员查阅资料，经科长批准方可到资料室借阅，特殊资料需总工批准方可借阅。4、对本集团公司有关处室需查阅资料，除地测部干脆到资料室查阅外，其余处室必需经矿总工批准方可查阅。5、对外单位需借阅资料者，必需经总工、地测科长批准后，方可借阅，并依据资料的机密程度酌情收取资料费。小煤窑管理制度为了爱护国家煤炭资源的合理开采,仔细贯彻执行《煤炭法》、《矿产资源法》和集团公司的有关规定，保证国有煤炭企业的平安生产和资源的合理配置，杜绝小煤窑私开乱挖现象，确保大矿平安上不受小煤窑的威逼，必需对井田及周边小煤窑实行监测监控管理,制定如下措施：一、小煤窑监测监控工作,干脆受矿总工程师领导，具体业务由纠察科、地测、平安人员进行。二、每月必需对井田内及周边全部小煤窑进行两次以上的调查，并依据状况实行动态调查，并将调查状况以书面材料报矿总工程师、集团公司生产处、安监局。三、对分布在井田范围内的小煤窑，要联系集团公司和地方有关部门依法查封取缔。四、对井田内及周边有证开采的小煤窑，要定期了解其开采范围及积水状况，防止其越界越层，一旦发觉有越界越层现象，刚好上报有关部门，坚决予以制止或查封。五、对井田内及周边影响大的已被查封的小煤窑要定期和动态检查，严禁私自开启，发觉问题刚好向有关领导和单位汇报。六、小煤窑的调查，每季必需全面对井上下调查，汇总成书面材料，由纠察科向安监局应急救援中心汇报。对近期影响我矿平安生产较严峻的小煤窑建议查封，并上报有关部门马上解决。七、调查过程中，对发觉新开的小煤窑要刚好填图并上台帐，了解其开采状况。八、建立特地的小煤窑台帐，作出小煤窑分布图，定期修改，做到资料齐全，信息精确。九、对小煤窑的台帐及图纸严格管理，只供有关单位和人员运用，严禁无关人员借阅。十、全部调查监测小煤窑的人员不准与小煤窑勾结，隐瞒真实状况，一旦发觉要肃穆处理地测科资料、技术报告审批制度一、全部地测资料及各类对外供应对内保存的资料，必需做到日期、签字齐全。二、全部地测资料，必需依据规定逐级批示，缺一级批示无效。三、全部地测资料，必需做到制作者、组长、主管技术员、科长签字。四、对外所供应的地测资料如需矿长、总工程师签字必需齐全，如不全，该资料无效。五、采掘面所需地测资料由分管人员提出索取资料单，经科长签字后，再经地测分管技术员（或组长）签字后，方可向指定人员索取资料，同时进行资料登记，并将底图、底稿及一份正式资料交给资料室存档，其余平常需供应的零散资料不必签字，只需组长，技术员供应，供应资料者要对自己所供应资料仔细负责。六、采区设计所需的测量资料由设计部门提出索取单，经总工签字后，由地测科科长指定专人供应，资料打算好后需经审核，科长、总工签字后运用。七、对老窑、积水巷道、含水断层及其强含水层的防治水设计及其它平安技术措施，由生产、地测科或总工提出后，由水文地质组长负责支配编写审核后，报集团公司审批后，方可实施，同时要进行资料登记与存档。八、对集团公司以上的单位上报的有关技术报告、图纸及其它地测资料，经科长、总工程师审查签字后，再报集团公司有关单位批准，方可报出。档案保密及销毁制度一、目的、依据：为保障公司合法权益不受侵扰，维护公司正常经营管理秩序，特制定本条例二、适用范围：本单位属于国家资源测绘成果的生产、保管、汇交、运用，适用于本制度。二、本单位资料分：内部资料:一旦泄密会使公司利益遭遇一般损害；公开资料：公开有助于公司利益。合理划分、确立密级、该保密的必需保密，该公开的必需公开。三、密级的确立：依据保密分级表确立各类文件资料的密级。1.公司各部门对其产生的文件资料，提出定级看法，由公司领导签发，确立后均在文件右上角注明。2.属公司隐私事项但不能标明密级的，通过口头通知、传达接触范围内的人员。四、基本规定：1、档案库房属保密要害部位，非档案管理人员未经许可不得进入，更不得开启卷柜，翻阅卷宗；2、档案库房要增加防护设备，符合防火、防盗、防光、防虫、防尘和防污染的基本要求；3、档案资料的调阅，必需履行审批手续，完善登记制度，在指定地点阅读和规定的期限内归还；4、档案管理人员不得在个人通信、通话、闲谈中向外泄漏管线档案内容；5、机关、单位应当限定肯定范围的人员参阅测绘成果与档案6、单位应对工作人员进行保密教化；8、测绘成果与档案信息网络必需与公共信息网实行物理隔离；9、发觉隐私已经泄露或者可能泄露时，应马上实行补救措施六、资料销毁1、对保管期限已满的档案应组织鉴定，仍具有保存价值的文件、材料需重新组卷、归档。经鉴定无需接着保存的档案资料，要清理造册，经单位负责人同意并报矿领导批准，方可进行销毁，未经鉴定和批准，不得损坏和销毁任何档案材料。

2、由档案鉴定小组统一负责本单位档案资料的鉴定销毁工作。储量管理制度一、每年终储量管理人员编出储量计算图，进行储量核算编制报表，经矿总工程师审查后报局地质处上报。对丢失或注销的煤量，均需注明缘由和批准注销的机关和文号。二、办理注销手续规定：凡经勘探证明达不到可采标准的煤量，由矿地测部门提出注销申请经局审查转报审批。凡由于开采困难和其它经济、平安等缘由拟放弃部分储量时，由生产技术部门提出报损报告申请，经集团公司审查报省厅批准。注销报损的标准和范围按规程规定办理。三、回采工作面结束十五天内。主管地质人员提出地质总结，核实地质构造以及工作面储量、涌水量、与地质说明书对比。储量管理人员，按实际采出量分析煤量损失缘由，核定回采率整理存档。四、搞好储量管理，提高资源回收，建立健全储量计算，损失量计算十二种台帐，三种储量计算图纸，对于造成不合理损失，丢煤现象刚好向矿总工程师和有关单位以及集团公司地测部提出书面报告。五、每季对三量完成状况，可采期、采掘连接的趋势提报告，报矿长、总工程师、抄报地测部。六、仔细执行矿井资源法和煤炭工业技术政策，对资源合理开采实行业务监督。七、驾驭矿井资源分布状况，定期测算和上报储量的改变及开采、损失状况，建立健全各类储量图纸和台帐。驾驭矿井各类储量动态状况，办理储量的转入、转出、注销等工作。地测档案借阅制度1、地质科全部人员都可以借阅地测档案，借阅期限一般为半个月，需续借者，必需办理续借手续，到期不还者停止其借阅资格。借阅档案最多不能超过一盒，特殊状况例外。2、借阅者要爱惜资料，查阅资料时不准翻乱，要保持卷内排列依次，借出档案要妥当保管，不得拆叠、损坏、涂改，更不准转借给它人代借。3、所借档案应按期归还，如有损坏或丢失者，本人写出书面报告，由科探讨处理。4、借阅与归还档案时，必需当面点清数量，要严格登记和销账手续。5、外单位凭介绍信经科领导批准后方能查阅，必需借出时，经科领导批准后留压证件方可借出，用毕马上归还。6、凡帮助我科工作的外单位人员，经科领导批准，借用方法与本科人员相同。如工作期满离科前，督促归还借阅的全部档案资料。地测科图纸管理制度1、全部地测图纸必需按标准运用微机制图。2、全部发放图纸要在图纸背面左下角及正中加盖图纸专用章，注明运用人，发放时间等内容。3、科内全部人员每年要对所用图纸进行一次整理，没有保存价值的要刚好销废。4、向外发放的交换图更换时必需将旧图纸全部收回，需留存或丢失的由部门领导书面说明状况，否则不予更换新的图纸。收回的图纸要刚好销毁，并进行登记。5、科内人员及其它单位一般除交换图件，不准供应采区或整个矿区1/2000、1/5000采掘平面图，确需运用时必需书面提出由有关领导批准，方可供应。6、任何人不得随意向外供应图纸，一经发觉将肃穆处理，造成严峻后果者追究责任。地测科仪器设备（工具）保管、运用、发放制度一、仪器设备（工具）运用制度：1、仪器在搬运过程度中必需首先检查箱子内仪器是否固定好，然后装箱，乘车时应将仪器抱在怀中，步行时应将仪器提着或背着。2、全站仪、坑透仪、直流电法仪等地测仪器在运用中要严格按规程规定和仪器说明书要求操作，做好仪器的防震、防碰撞、防水工作。3、仪器设置要避开顶板破裂等担心全地方，操作人员不准离开仪器。4、钻探设备在搬运过程度中需装车时必需将其固定坚固后进坑。5、钻探设备要严格按操作规程操作，发觉异样刚好停机检查。下班后要将设备、钻具等靠帮整齐放好，防止绞车等拉坏设备。二、仪器设备（工具）保管制度：1、测量仪器、工具保管制度（1）测量仪器由专人负责保管，仪器常要保持清洁、干燥、通风良好。（2）各种仪器在运用后都要擦拭干净，检查无损坏后存放在固定的仪器柜中，运用仪器与备用仪器要分柜保管，标识清晰。（3）原则上每季对运用仪器进行检查校正一次，大型工程测量前必需检查校正仪器后方可运用，对运用过程中发觉仪器有问题应刚好校正，并要建立仪器检查校正登记簿，仪器电池要定期充电。（4）各种工具如钢尺、皮尺等由小组保管，要常常擦洗，不准带病下井。（5）仪器、工具损坏、丢失查明缘由后报科内处理。（6）每年由科里对运用仪器组织鉴定仪器一次，报废仪器必需经科长签字，科长同意方可上报。2、坑透仪、直流电法仪保管制度坑透仪、直流电法仪由专人保管，定期进行充电。运用前要进行测试。3、钻探设备保管制度钻探设备由专人负责管理，设备必需定期进行完好检查和日常保养。设备入井前必需检查是否齐全、完好，出井后必需进行全面检修。三、仪器设备的发放制度1、地测仪器设备的发放由专人负责，并建立发放登记簿，领取时注明领取时间、仪器编号、领取人，归还时要留意归还日期，待仪器保管员检查无问题时，由归还者签字后装箱入柜，如发觉仪器出现问题，应刚好汇报科长。2、由各小组固定运用仪器，如有急需再另行调配，未经科长同意，不得擅自随意发放。3、探设备、钻具由专人负责发放，进出井必需进行清点。地测科周三学习培训制度为进一步提高地测技术业务水平，培育科员勇于学习新学问、刻苦钻研新技能、努力驾驭新本事、立足岗位创一流的进取精神，特制定地测科周三学习培训制度。一、培训时间：每周周三，若遇有下井等特殊工作可延期到周四。二、培训内容：水文、地质、测量、储量等学问。三、培训要求：1、建立周三培训本，有授课人，记录完整，培训本集中管理。2、科长每周进行检查，进行评比，最差的扣-5分。3、不参与学习培训一次扣-5分。4、每月月底依据周三培训内容出考试题进行闭卷考试，不及格者扣-10分，并重新自学后补考。5、连续考试三个月不及格者，下岗培训。6、每月考试成果进行汇总存档，取得良好效果，地测技术业务实力有明显进步者，优选考虑晋升、评先进个人等。四、本方法从2009年10日1日起执行。回坡底煤矿水害防治岗位责任制度一、矿长岗位责任制1、矿长是是本矿防治水工作的第一责任人，对矿防治水负全面责任。2、依据《煤矿平安规程》、《煤矿水文地质规程》和《煤矿防治水工作条例》及上级相关文件精神，建立特地防治水机构，并配备专业技术人员。3、常常听取矿总工程师和业务主管部门对防治水工作规划、支配和相关工作状况汇报，并保证人力、物力和相关资金的落实。4、按《煤矿平安规程》规定，负责制定每年的防治水灾难预防和处理支配。5、负责组织实施每年夏季的矿井水灾演习。6、对煤矿水害隐患要刚好组织处理。发生伤亡事故时必需刚好向有关部门（市委、当地政府及主管部门）报告，并实行主动稳妥的措施，马上组织抢救，最大限度削减人员伤亡和财产损失。严禁迟报、谎报、瞒报各类伤亡事故。二、矿党委书记岗位责任制1、仔细贯彻执行党的平安生产方针、政策，落实上级颁发的防治水方面的法律法规，对全矿平安思想教化负总责。2、把防治水工作列入党委重要议事日程，主持召开党委会，探讨确定防治水工作管理人员考核任免，党员干部和群众职工水害培训等事项。3、负责抓好职工的平安思想，负责平安法规、遵章守纪方面教化的宣扬，不断增加职工的平安生产意思，坚固树立平安第一的劳动理念。4、常常性地参与防治水专项会议，刚好解决会议提出的有关防治水物质、资金出现的问题。5、刚好驾驭防治水技术人员和防治水治理施工人员思想动态，解决其生活和工作中出现的难题。三、矿总工程师岗位责任制1、矿总工程师在矿长的干脆领导下，对矿井防治水工作负干脆责任。2、对全矿防治水相关技术负责人的管理到位，确保技术管理体系畅顺。3、每月初组织召开一次防治水专项会议，协调和解决防治水工作方面初相的难点和问题，总结上个月全矿涌水量改变和防治水所取得的成果和不足，并对本月的防治水工作做好支配。4、组织编制和检查防治水工程及防断层水、防老空水煤（岩）柱的设计。5、组织制定并审批防治水工程的施工组织设计，刚好审批各种施工措施，为科学施工供应牢靠依据。6、负责主持制定煤矿防治水工作支配和防治水工程作业规程，落实平安生产责任制和平安生产管理制度。对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律者进行教化和惩罚。7、常常深化生产第一线，仔细检查督促平安生产工作，有效防止平安生产失控和漏管。8、推广应用防治水方面的新工艺、新技术、新材料、新设备，把技术创新作为我矿技术发展的一种内在动力。对专业技术工作重点跟踪，组织技术攻关。9、组织开展多种形式的防治水科技评比活动。每年底对本矿本年度的科技项目，优秀设计及做动身明创建的科技人员进行评比并表彰，调动广阔技术人员钻研技术的主动性。四、分管副矿长岗位责任制1、分管副矿长在矿长和矿总工程师的领导下，负责分管范围内的防治水相关工作，并负领导责任。2、负责学习上级下达的防治水方面有关技术政策、指令、细则、通报和措施等，并组织实施。3、分管生产副矿长主要负责监督和落实防治水工程施工进度，施工质量，并做工程的验收和防治水精品工程的评比工作。4、分管机电兼财务副矿长主要负责督察机电科做好机电排水设备的选型工作，并保证防治水资金的落实，督促企管科对排水设备与探放水设备的购置工作，同时督促劳资科做好防治水方面人员的奖金决算工作。5、分管平安副矿长负责监督防治水办公室对矿井各掘进头和采面的水害预报工作，负责督促培训中心对探放水职工的平安培训工作。五、地测科长（防治水办公室主任）岗位责任制1、在矿长和矿总工程师的领导下，对对防治水工作负全面责任。2、仔细执行国家有关的技术政策和规定，组织全科职工全面完成各项防治水工作任务。3、组织编制全矿防治水长远和年、季、月的工作支配，并付诸实施。4、组织分析矿井水文状况，驾驭矿井涌水动态和改变规律，参与解决水患和供水水源的措施的制定。5、负责井下防治水的平安工作，定期召开防治水水会议，定期组织全矿防治水专项检查。6、组织开展地表水体、降雨量的调查观测工作，负责井下各观测点的涌水量观测工作，并将观测结果建立涌水量观测台帐。7、组织矿防治水相关方面技术竞赛，主动推广先进阅历，开展技术革新，不断提高职工素养。8、常常深化现场，驾驭第一手防治水资料，刚好发觉问题，解决问题。六、地测副科长（防治水办公室副主任）岗位责任制1、仔细执行国家有关技术政策，组织防治水办公室成员全面完成防治水日常任务。2、参与编制全矿防治水的长远规划和年、季、月的工作支配，并组织实施。3、组织分析防治水工作状况与技术状况，制定技术措施，解决技术业务问题。4、帮助科长组织开展地表水体、降雨量的调查观测工作，负责井下各观测点的涌水量观测工作，并将观测结果建立涌水量观测台帐5、督促防治水技术人员做好防治水月度预料预报、月度矿井涌水量测量和其他防治水工作。6、完成科长和其他领导交给的临时任务。七、水文技术人员岗位责任制1、在科长的领导下，负责做好分管的水文地质技术工作。2、严格执行国家有关技术政策和规程，执行公司技术管理规范和防治水工作条例细则，分担全矿水文地质技术或管理工作。3、帮助科长组织开展地表水体、降雨量的调查观测工作，负责井下各观测点的涌水量观测工作，并将观测结果建立涌水量观测台帐。4、帮助科长组织每月的防治水专项检查工作，并将检查结果刚好向分管矿领导及科主要领导汇报，确保矿井平安正常生产。5、负责对矿井各采掘生产头面进行水害分析的预料预报，对存在水害威逼的头面提出整改看法。6、负责编制探放水设计工作，并依据状况进行现场技术指导。7、帮助科长做好水文地质补充勘探设计工作。8、负责矿井充水性图等各种图表的填汇工作，刚好绘制地下水等水位曲线动态图，驾驭地下水的水位改变。9、不断总结矿井水文地质改变规律，主动探究矿井防治水的有效方法。10、负责供应公司季度、半年、年度达标检查所需的各种防治水资料。11、主动学习文化科学学问，努力提高专业技术水平和实际工作实力。参与技术革新和新技术的推广应用工作。八、探防队人员岗位责任制（一）探防队长岗位责任制1、探防队长在主管科长的领导下，对探放水方面工作负全面责任。2、负责编制钻探生产支配，设备材料运用支配，搞好钻探连接。熟识本专业的各种施工设备性能和工作程序，能够协调组织生产，按时晚产任务。3、搞好施工现场的隐患排查，杜绝重大事故的发生。（二）探防队技术员岗位责任制1、在主管科长和队长的领导下，负责探防队的技术工作。2、依据施工设计编制好施工平安技术措施，做好宣扬、贯彻和落实工作。深化现场，刚好解决钻探施工过程中的技术问题，保证钻孔施工质量，预防孔内事故。3、做好职工的专业培训和平安培训工作。4、搞好事故隐患排查，做好业务保安，防止出现重大工程事故。（三）探水工岗位责任制1、在探防队队长和技术员的领导下，完成各项探水任务。2、具体做好钻探进尺、涌水、岩心的记录工作。3、努力保证施工质量，保证原始记录的精确性。4、做好设备的正常维护修理工作，保证设备的完好。5、主动学习新技术、新方法，改进钻探工艺，提高钻进效率。九、相关科室人员岗位责任制1、机电科负责矿井各排水点、水平排水系统排水设备的选型、安装、维护及主要排水系统的排水实力测试等工作。负责对各水平变配电、泵房的监督管理工作，保证水泵正常运转。2、生产科负责防治水工程如水仓、水沟及泄水通道的设计。在进行工程设计时必需依据煤矿设计规程要求综合考虑防治水工程及地测科供应的各采掘工作面的涌水量对水沟的断面积及流水坡度进行优化设计，并依据涌水量大小在采掘巷道设计肯定数量的沉淀池，工作面回采前必需预留防治水工程施工时间及有突水危急采面防突水预案的制定。3、调度室负责协调井下生产运输，保证防治水设备、材料运输畅通，负责全矿公共区域内的水沟、沉淀池责任区的划分，制定清仓支配，并按时支配清仓队伍，保证水仓的空仓容量常常保持在有效容量的50%以上，督促水沟的清理工作。4、企管科负责防治水排水设备的购置，并协作机电科做好购置排水设备的选型工作。回坡底煤矿水害技术管理制度一、高密度直流电法与探水钻机超前物探防治水管理制度回坡底煤矿属水文地质条件比较困难，局部区域带压，最大带压0.6Mpa，在底板薄弱带或构造破坏区存在底板突水的可能，必需遵照执行《煤矿平安规程》及有关防治水等管理规定，必需坚持“预料预报、有掘必探、先探后掘、探治结合”的防治水方针，在矿井掘进生产过程中必需严格运用高密度电法仪物探技术手段。为此，特制定以下管理制度。（一）、高密度电法超前物探范围规定1、主要掘进煤巷在进入带压区域掘进期间必需运用高密度电法仪物探技术手段进行超前探测。2、水平及采区大巷，必需对超前的一条巷道进行超前探测。3、在预料巷道前方存在构造异样或富水异样的状况下，必需进行超前物探。（二）、物探前对掘进巷道工作面的要求1、开掘巷道工作面后140米范围内严禁有积水，物探通知单下发队组后必需把积水清理干净。否则，每有一处积水惩罚队组50元。2、开掘巷道工作面后500米范围材料必需摆放整齐，以利于物探布线。否则，每影响布线一到惩罚队组50元。3、物探前，巷道迎头必需达到成巷标准要求，严禁有空顶现象。4、起先物探时，严禁工作面综掘机、皮带等电器设备运行，应停止掘进队干按排干临时任务。否则，不听从物探人员指挥，对跟班队干惩罚100元。5、施工单位作业人员要留意爱护物探布桩、线，严禁拿、碰、踩、压所布线、桩。否则，造成物探布桩、线及仪器丢失、损坏队组照价赔偿。6、在物探时，队组队干必需有一人紧盯现场主动协作物探人员物探作业。否则，队干不亲临现场对队长及分管技术员各惩罚50元。（三）、允许掘进距离的规定1、进行超前探测的巷道，掘进期间必需执行允许掘进通知单制度。2、依据《水文地质规程》，结合矿井实际留设防防水煤柱：煤巷留设30米，岩巷留设20米。3、对进行物探的巷道，严格以导线点限制允许掘进距离，并要求生产队组到位置后刚好通知地测科再次进行超前探测。若队组施工到位不进行汇报惩罚队组技术员50元。（四）、高密度电法物探技术管理规定1、依据矿井生产支配支配地测科必需刚好编制季、月物探作业支配，确定全月物探工作任务。否则，不作支配或编制不刚好，对责任人考核5-10分。2、地测科必需每季末编写本季度、本月物探工作总结，经科逐级审查后报矿总工程师审批。编写不刚好，对责任人考核10分。3、地测科物探后必需刚好向有关领导及相关科室下发物探成果通知单。物探成果通知单经科长审核报矿总工审批后签发。否则，下发不刚好，对责任人考核5分。4、巷道物探后，经物探成果分析前方有异样区需进行钻机防探水时，地测科必需向有关领导及单位下发停掘通知单、防探水技术设计书，施工队组技术员编制防探水平安技术措施。否则，不刚好下发停掘通知单、防探水技术设计书和防探水平安技术措施对责任人考核10分。5、当队组掘进对巷道物探段揭露后，地测科派专人刚好到现场观测分析物探状况，并填写验证结果报矿总工。6、地测科物探资料必需建立特地台帐，并有书目和编号。（五）、高密度电法仪防探水管理制度1、机电科全面负责注浆机、钻机、钻杆、钻头等防探水设备的保养、完善和存放管理工作。2、调度室全面负责防探水设备的运输协调工作。3、地测科全面负责防探水期间技术业务把关工作。4、平安科、生产科全面负责防探水平安技术把关工作，杜绝发生平安事故。5、施工队组在防探水前必需按设计安设空口管，严格执行防探水平安技术措施。否则，一处不按标准执行惩罚队干三职各50元。（六）、奖罚制度1、高密度电法仪超前探测运用钻机防探水期间地测科必需排出跟班表组织进行跟班，跟班一次嘉奖50元，一次不跟班惩罚50元。2、高密电法仪超前探测每月坚持定期按支配开展，探测成果精确率在50%以上，对地测科每月嘉奖500元。3、地测科不按规定运用高密度电法仪超前探测，对地测科一次惩罚100元，对物探责任人惩罚50元。二、地测科水文水位水温遥测系统管理制度（一）、回坡底矿水文水位水温遥测系统主站安设在地测科，分站安设在回坡底井田各水文钻孔。（二）、水文水位水温遥测系统设置专人监测管理，定期进行分析总结，每月底将监测数据打印存档，定期进行充电保养。（三）、水文水位水温遥测系统主站和分站通过数据通讯设备完成数据发交换，通信卡及其费用由矿信息一体化负责办理。（四）、系统分站多功能监测仪、传感器放于水文孔后必需封盖上锁，防止损坏和盗窃。（五）、在水文水位水温遥测系统期间，每天监测人员必需仔细监测所显示的各测点参数的改变状况，记录二次各测点的运行状态及显示值，出现异样状况或发觉装置故障后，应马上通知地测科长。由地测科长通知查明缘由刚好处理。（六）、地测科至少每周对水文水位水温遥测系统主站和分站进行一次检查，发觉问题刚好处理。（七）、地测科每周天对水文水位水温遥测系统进行一次调试校核，使调试各项指标符合规定，并仔细做好调校记录。（八）、水文水位水温遥测系统发生故障时，地测科通知生产厂家技术人员马上进行处理。（九）、为了保证装置的正常工作，地测科要配备肯定数量的备用设备，零配件材料，暂不运用的装置，必需妥当维护保养工作。（十）、水文水位水温遥测系统，未经地测科许可，任何人不得随意挪用和拆除，严禁损坏监测装置。因固损坏视其状况按有关规定对有关单位和个人进行惩罚。水害隐患排查制度1、每月必需完成对矿井防治水隐患排查。排查地点：全矿井地面、井下全部出水地点及排水设备、排水管路、水仓、水沟等。排查内容：影响生产的水害，探放水方案及措施制定、实施过程、探放水结果、排水设备及排水管路完好状况、水仓容积及水沟畅通状况等。2、每月组织的防治水隐患排查和质量标准化合并进行，由总工程师依据矿井当期防治水重点工作进行分工支配排查项目和重点环节，每个地点支配一名专业负责人，针对重点问题进行排查。3、防治水隐患排查时，须要依据局地测部门制定的检查内容和标准去逐项检查，检查完后刚好将现场检查原始表报领导小组，由组长负责进行归类汇总，并提出处理看法，经总工程师批复后，以书面形式下发有关区队进行限期整改，领导小组支配对落实状况进行监督检查。4、防治水隐患排查执行“谁检查、谁签字、谁负责”制，由于检查不仔细出现影响防治水平安工作，将追究相关人员的责任。5、地测防治水领导小组要做好每月防治水隐患排查的工作支配和内业资料管理，对整个过程要建立完整的记录，要求内容齐全、规范（包括检查人员签字、人员分工状况、存在问题、整改状况、复查状况等做具体记录）。6、各基层区队必需高度重视防治水工作，尤其是综采队要严格依据专项防治水方案要求做好日常隐患排查工作，确保排水系统畅通，排水设施完好。7、地测科要超前做好水患的预料预报工作，对井下各出水点要定期进行水量观测，刚好分析水患危害程度，对影响生产的区域要制定牢靠方案，刚好处理，确保防治水工作平安。8、相关科（队）必需仔细贯彻执行重点防治水区域防治水设计及平安技术措施。严格依据防治水隐患排查要求，限期进行整改，在规定期限内未进行落实的，赐予相关部门负责人1000元惩罚，相关责任人1500元惩罚。9、小组成员要仔细对待防治水隐患排查工作，确保矿井防治水工作平安，季度防治水工作开展有效，无水害事故发生，赐予领导小组成员适当嘉奖。回坡底煤矿水害预料预报制度1、地测部门是矿井防治水业务保安部门，必需依据业务保安责任制度和有关规程规定有支配地开展水文地质工作，为矿井防治水预防重大水患时事故供应翔实牢靠的基础成果资料，并提出预料预报，地测部门对预防重大水患事故负业务保安责任。2、地测部门应依据本单位年、季、月采掘生产支配，分析预料各采掘工作面及四周受水害威逼状况，刚好供应相关水文地质资料，下发年度、季度和月度水文地质预报，.年报应于2月10日前签发；季报应于每季度第一个月10日前签发；月报应于每月5日前提出报，在采掘施工过程中，当井下水文地质条件发生改变、出现突（涌）水征兆、接近可疑水区和可疑老空区时，地测部门必需刚好发出临时水文地质预报，提出处理措施，并且必需有文字和图纸。3、水情水害预报应包括周分析（总结）、月预报、季预报和年预报。此外，还必需依据状况做临时性预报。月分析（总结）应作为有水害威逼矿井的日常工作。汛期应留意做好临时性预报。对有突水的可能性的废弃小煤窑、老空区必需随时预报。4、预