巴南区百节场镇污水管网施工组织设计样本

巴南区百节场镇三级污水管网工程施工组织设计编制：审核：审定：日期：目录第一章总体概述 21．1、工程概况 21．2、施工组织总体设想 21．3、施工组织方案针对性 4第二章项目管理人员配备及劳动力、机械设备和材料投入筹划 62．1、项目管理人员配备 62．2、项目管理人员岗位职责 62．3、劳动力投入筹划 102．4、材料投入筹划 112．5、设备投入筹划 11第三章施工总平面布置及暂时工程 143．1、施工总平面布置 143．2、暂时工程 14第四章开挖施工 174．1、测量放线 174．3、大开挖管施工 19第五章检查井施工及闭水实验 22第六章施工进度筹划和进度保证办法 256．1、核心项目工期限制 256．2、工期管理组织机构 256．3、工期保证办法 27第七章质量保证办法 32第八章安全文明保证办法 40第一章总体概述1．1、工程概况一、工程项目名称、项目划分1、项目名称巴南区百节场镇三级污水管网工程2、项目概况污水管道布置于百节场镇施家河沟沿线、皮肤病医院桥头、百节老街桥头及农贸市场、刘卫大楼，全长约580米。采用Φ400螺旋钢管，检查井段排水坡度0.3%。二、构造形式1、开挖管工程管材采用螺旋钢管，采用焊接方式进行连接。2、排水检查井排水井为现浇钢筋混凝土检查井、跌水井。1．2、施工组织总体设想一、工程质量本工程我公司将按质量体系原则规定进行施工管理，提高精品意识，争创精品工程。施工中严格按建设部颁布现行工程质量检查评估原则和关于设计及施工技术规范、施工图纸进行施工。总体工程质量目的达到合格原则。二、施工工期本工程招标工期为30天，针对本工程实际状况，并综合考虑我公司综合实力和内部协调能力，我公司郑重承诺：合理编制施工进度筹划及调度我公司资源，精心施工，保证在30天内完毕本工程任务。三、安全生产针对本工程实际状况，我公司将以公司质安部为龙头，对安全生产实行动态管理，严格贯彻实行各项安全生产管理制度，安全生产实现工程施工全过程“六无”：即无死亡、无重伤、无崩塌、无中毒、无重大机械交通事故；施工期间职工负伤率控制在0.3‰如下。四、文明环保施工咱们乐意和业主及关于部门携手合伙，共建文明工地，严格按照《重庆市安全文明施工管理原则》执行实行。1、在施工中，加强现场施工管理。2、为保证现场安全文明施工，我公司在施工过程中将尽量减少施工噪音和减低尘埃，及时清除和搬走在施工过程中产生淤泥垃圾，有组织进行施工污水排放，减少对周边环境影响。五、工程协调管理我公司作为施工方，将坚决服从业主指挥，尊重监理意见，积极配合设计深化工作，配备高素质施工管理班子，投入充分劳动力，材料及施工机械设备，与业主、监理、设计一起，同心合力，高速、优质、经济地完毕本工程建设任务，再创精品工程。1．3、施工组织方案针对性一、施工组织设计编制根据1、业主发布排水工程招标文献。2、由业主提供排水工程设计图纸。3、国家、部、省颁布关于原则、工程设计规范、施工规范及规程。4、我司所拥有技术装备、施工能力及类似工程施工经验。5、踏勘现场合获取调查资料。二、施工组织设计方案内容本施工组织设计是依照施工组织设计编制根据，以实现我公司对巴南区百节场镇三级污水管网工程在质量、工期、安全、文明施工等方面承诺为目的。结合我公司技术力量、机械装备及劳动力资源等综合因素，分析了工程特点和影响施工各种因素，针对本工程施工组织总体设想、施工平面布置安排、施工进度筹划及保证办法、各分某些项工程施工方案及质量保证办法、安全文明施工及环保办法、施工组织管理体系、劳动力、机械、材料投入筹划进行统筹策划，对核心工序施工办法以及核心施工技术、工艺及工程项目实行重点、难点和解决方案、季节性施工以及新技术、新产品、新工艺、新材料应用等方面制定切实可行施工办法。三、施工组织办法1、针对该工程对施工组织、质量规定特点，由富有施工经验项目经理负责。2、公司各职能部门全力配合，专门组建工程项目部，由长期从事市政工程施工工程师任项目经理，并配以施工管理、质量安全、文明施工管理及内业资料等方面工程技术人员，协助项目经理做好本工程。3、实行项目经理责任制，组建合理高效施工管理网络。项目经理向公司领导负责，施工组必要服从项目经理领导和协调。凡涉及工程筹划、工程施工方案变更、工程组织等重大问题，请示公司领导决定，普通工程问题由项目经理全权解决。4、施工管理网络运作：项目经理依照施工场地状况决定作业场地布置及施工顺序，按生产进度规定，向施工负责人安排施工任务。施工负责人重要负责施工安排，协调好工序间关系及工序间衔接；依照施工状况，合理调节班组构造，保证施工作业持续和均衡。各工序班长依照施工负责人安排详细实行，带领本班成员保质、保量、保安全完毕任务，并搞好各工序间关系。质量安全、文明问题及时提请关于方面解决，协助项目经理搞好施工。资料员及时全面收集有关资料，并整顿归档，勿使漏掉丢失。第二章项目管理人员配备及劳动力、机械设备和材料投入筹划2．1、项目管理人员配备项目管理班子人员配备状况表项目经理：项目经理：技术负责人：安全技术负责人：安全员：预算员：资料员：材料员：施工员：专业工长：质量检查员：2．2、项目管理人员岗位职责一、项目经理1、主持编制项目总包现任管理方案，拟定项目管理目的与方针。2、拟定项目总包现任管理组织机构构成并配备人员，制定规章制度，明确关于人员职责，组织项目经理部开展工作。3、及时、恰本地作出项目管理决策，其重要内容涉及人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4、审批各分包商技术方案与管理方案，并监督协调其实行行为。5、与业主、监理保持经常接触，解决随时浮现各种问题，替业主、监理排忧解难，保证业主利益。二、项目总工程师1、在项目经理领导下，详细主持项目质量管理保证体系建立，并进行质量职能分派，贯彻质量责任制。2、审核施工组织与施工方案，并协调各分部工程之间技术质量问题。3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理规定与指令在各分包商中贯彻实行。4、组织技术骨干力量对本项目核心技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术研究，保证本项目顺利进行。5、组织关于人员对材料、设备供货、质量进行监督、验收、承认，对不合格者坚决退货。6、及时组织技术人员解决工程施工中浮现技术问题，组织安全管理人员整个工程项目施工安全，保证施工安全与工程质量。三、项目副经理1、全面组织管理施工现场生产活动，合理调配劳动力资源。2、负责使项目生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实行规定。3、负责项目安全生产活动，管理项目安全管理组织体系。4、协调各分部工程及作业队伍之间进度矛盾及现场作业面冲突，使现场施工有序合理地进行。5、详细抓住项目进度管理，从筹划进度、实行进度和进度调节等多方面进行控制，保证项目如期施工。6、进行施工现场原则化管理，保证本工地达到文明工地称号。四、技术负责人技术负责人为《项目质量筹划》编制、控制重要制定、指引和控制者。详细组织学习《施工验收规范》、《施工操作规程》，编写各种方案、主持质量分析会议等，监督各施工管理人员质量职责贯彻，为工程质量管理提供技术保证。五、质检人员质检人员为项目施工质量直接控制者，具备丰富施工经验、工作认真、能吃苦耐劳、责任心强同志，验收中必要按设计图纸、施工验收规范、验收评估原则进行严格检查，对不合格项和未达到内部质量控制原则，必要坚决发出整治或返工告知书，并监督整治至满足质量控制规定。六、专业工长专业工长为施工直接生产者，具备现场施工丰富经验，树立质量第一观念，加强对职工质量交底和教诲，对本专业作业内容进行勤检查，及时指出不规范操作方式和质量达标作业内容，对质量未达到验收规定施工内容必要整治，将不合格项消除在作业过程中。七、施工员1、有效、动态地对现场施工活动实行全方位、全过程管理。2、合理安排施工搭接,保证每道工序管理，形成最后优质建筑产品。3、实行作业过程中施工指引，保证工序管理点顺利实行。4、协调各分项劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按筹划进行。5、有序地组织平面、立体各种材料和设备运送、堆放等工作。6、编制项目施工进度筹划，保证进度筹划科学管理，并随工程实际状况不断调节筹划安排。八、材料员1、按质量规定和施工方案，提供合格机械设备与材料。2、强化原材料、半成品质量管理。提高设备完好率及使用率，杜绝设备带病运营。3、严格控制无质保文献和不符合技术规范指标材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。九、资料员、预算员1、详细负责工程资料整顿和归档工作，并做好隐蔽工程签收工作。2、详细实行项目合同管理。3、编制项目预决算，并进行工程款收取与支付。4、做好项目成本管理，合理组织资金周转。5、做好成本分析计算，为项目经理提供决策根据。十、安全员、机管员安全员、机管员负责检查安全设施，具备长期管理安全工作经历，使机械设备处在良好运转状态，为工程质量管理提供安全设备保证。劳动力投入筹划劳动力投入筹划表工种级别按施工阶段投入劳动力0——1011——2021——30施工队长工程师242施工组长高档技工2122测量员助理工程师686顶管工1~2级40安装工1~2级20起重工242砼工1~2级5104电焊工6级220电工6级332司机222防腐工1~2级65沉井技工1~2级1030砌窨井技工1~2级10小计4015020劳动力曲线图2．4、材料投入筹划材料按期保质保量供应，是保证工程质量优，工期按筹划如期实现基本条件。为此，咱们按如下布置组织实行。1、在施工前，各专业技术人员以施工图为根据，分别编制工程所需物资供应总筹划，经审核作为采购备料根据，该筹划应与总进度筹划相相应。在施工中，各专业技术人员应分期编制阶段性物资要料筹划，提交项目经理审批。2、依照合同规定，项目部应按照供料范畴，并根据现场实际进度，提前半个月上报需采购设备、材料进场筹划。3、按材料清单，贯彻督促按期到货。成立接、保、检小组，认真做好接、保、检工作。4、项目部自供物资。根据备料筹划，集中采购，分期供货。于工程使用前一周，搬运至现场。5、小型零星材料按月进度筹划编制备料筹划，提前15个日历天备料，按周筹划限额领料。库存适量常规小型材料，以便急用。6、做好材料等物资平衡调节。各专业施工员将依照施工进度筹划，按施工段，分层次列出设备材料品种、规格型号、数量以及进场时间详细筹划表，上报监理、业主。2．5、设备投入筹划施工机械设备需用量筹划序号设备名称型号制造年份数量现状自有\租赁11机械顶管设备FKW-15A3套良好自有22降水设备GPS-105台良好自有33汽车吊16T1台良好租赁44轮式装载机2HY-819991台良好自有55推土机802K1台良好自有66翻斗车JS—IB2台良好自有77搅拌机350L2台良好自有88电焊机21KW2台良好自有99自卸车8T4台良好租赁110水准仪AC242台良好自有111经纬仪DT—02L2台良好自有112挖掘机1M32台良好租赁113振捣机44010台良好自有114潜水泵XQ—610台良好自有115注浆机SYB50/50-22套良好自有第三章施工总平面布置及暂时工程3．1、施工总平面布置见附件3．2、暂时工程一、临建设施布置原则本工程临建设施在合理运用现场环境基本上由施工单位在现场搭设布置，暂时搭设原则须符合重庆市建设工程文明施工原则规定。二、文明施工围蔽、场地硬化等平面布置及达到原则、级别施工现场按市政工程规定原则围蔽方案进行围蔽管理，施工基地临设用彩钢板围蔽，并沿业主提供施工用地边线围蔽，实行封闭式管理。三、生活用、办公用房等临设布置及达到原则、级别依照本工程需要，所有施工设施均应布置在现场。四、现场暂时用水方案1、现场暂时用水施工用水由施工单位和建设单位共同解决，到指定点接水源。2、现场暂时用水保证办法(1)为了保证现场施工用水，使施工生产顺利进行，项目施工队应组织专门管理机构，加强管理。(2)对进入施工现场施工人员进行开源节流教诲，阐述节约用水重要性。五、现场暂时用电方案1、现场暂时用电本工程施工用电运用附近电网电接入。2、现场用电施工方案本工程施工工期短，作业面广，因而，需求配电箱密度大，负荷不高，为保障施工现场用电安全，拟采用如下暂时用电办法：(1)本工程暂时供用电采用变压器组(内设干式变压器、低压配电柜、电容器柜)。(2)施工现场设立配电室以便加强供用电管理。(3)施工现场配备1台分派电柜及若干台开关箱以满足用电设备需要。分派电柜设立位置依照需要现场状况定。(4)配电室到分派电柜电缆采用架空敷设，进入建筑物内电缆也采用架空敷设。(5)总用电负荷：50KVA左右。3、安全用电技术办法(1)配电系统设立总配电屏、分派电箱及开关箱，实行分级配电。(2)同一配电箱内，动力和照明线路应分路设立。(3)开关箱与其控制固定式用电设备水平距离不应超过3m。(4)配电箱、开关箱周边应有足够二人同步工作空间和通道，不得堆放任何妨碍操作、维修物品。(5)配电箱、开关箱应采用镀锌钢板制作，配电箱、开关箱应装设端正、牢固，箱底与地面之垂直距离宜不不大于0.6m不大于1.5m。配电箱、开关应有门锁、有标志。(6)配电箱、开关箱金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器不应带电，金属底座、外壳等必要作保护接零，保护零线应通过接线端子板连接。(7)配电箱、开关箱内电器必要可靠完好，不准使用破损、不合格电器。(8)必要实行“一机一闸”制，禁止用同一开关电器直接控制二台及二台以上用电设备。(9)漏电保护器应装设在配电箱电源隔离开关负荷侧和开关箱电源隔离开关负荷侧。六、暂时用地表用途面积(平方米)位置需用时间项目经理部36工地现场工程竣工食堂22工地现场工程竣工宿舍100工地现场工程竣工仓库30工地现场工程竣工值班房、门卫18工地现场工程竣工配电间20工地现场工程竣工厕所26工地现场工程竣工拌和场、料场80工地现场工程竣工合计=SUM(ABOVE)332第四章、开挖施工4．1、测量放线一、总体测量工作程序测点交接→测点复测→建立施工导线网→布置水准控制点→测定管道控制线→局部放样。二、原测量控制网(点)复测开工前对建设、设计单位移送平面控制点和高程控制点，按原测设网型和级别，并按《工程测量规范》GB50026-93关于技术规定进行复测。复测拟用仪器：平面控制采用I级全站仪；高程控制采用DS3水准仪。复测和计算成果符合精度规定后，报监理工程师承认，其点位才干使用。三、控制系统建立针对本标工程特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于在施工全过程中进行测量控制。1、平面控制系统拟采用导线测量办法建立级别为一级平面控制系统，即方位角闭合差10为测定系数，测距相对中误差≤1/30000，系统布设时，以业主提供控制点为导线起始方向，沿本工程外围布设一环形闭合导线，并联测业主提供控制点。导线点埋设规格采用GB50026-93《工程测量规范》附录金属标志图设立。导线点位置应通视条件良好，间距50～100m，不易受施工道路交通影响，并保护好定位桩。2、高程控制系统建立以导线为基本，级别为三等高程控制系统[即环线闭合差为+12√Lmm(L为环线水准路线长度，单位为Km)]，由业主提供水准点将标高引至各导线点上。3、放线控制本标工程放线控制重要项目涉及如下几种方面：污水管道中线及高程控制。4、放线办法（1）平面放线依照招标设计图纸，设计单位已提供线路控制点大地坐标，线路控制点平面放线坐标放线办法进行测设。测设后需对角度和距离进行复核，采用沿线路中心方向放线复测法，保证对中误差不大于2mm。（2）高程放线运用导线点上高程控制系统，用水准仪将标高引至高程控制点。四、水准测量为了保证观测数据精确性和可靠性，观测时应使用双仪高法，并采用两个以上水准点进行互相校核。五、仪器检测和控制网复核测量人员应小心爱护测量仪器，严格按规范和仪器阐明书进行操作。项目部测量组至少每周进行一次在用仪器常规检查和校正。公司按关于规定，定期把仪器送到指定检测中心进行检测。平面控制网和高程控制网至少每月复核一次。当点位也许遭到破坏、位移或对该点精度有怀疑时，应及时与相邻点进行联测，确认精度达到规定才可以继续使用。六、施工测量保证办法1、安排纯熟测量技术人员和工人构成测量组，专职负责测量工作，配备符合精度规定测量仪器。2、测量人员要严格执行《工程测量规范》技术规定，并需熟知与施工测量关于设计文献和图纸，精确进行测量放线。3、严格执行人员责任制，做好复核、复检工作，对设计图纸数据，及测量计算数据，经复检无误方用于施工测量。4、凡规定需由监理工程师复检测量项目，测量后即时联系监理工程师进行抽检。5、做好测量仪器常规检校和定期送检工作，保持仪器设备良好状态。6、要做好各项测量记录、测量计算单整顿、保管，以备竣工归档。7、公司建立二级管理制度，项目部测量成果要由公司技术部派出测量组进行复核，内容涉及导线网点、高程控制点、污水管道中心线及标高等，如发现差错，及时纠正。七、测量仪器配备1、电子经纬仪1台；2、水准仪2台；4．2、大开挖管施工一、土方开挖1、机械布置沟槽挖土采用人工配合机械挖土，每个施工区域由一台1.0m3反铲挖土机停在基槽边开挖。2、施工要点（1）挖土前，严格检查灰线位置，挖土时严格控制挖土标高，留出垫层底面上200mm土层作为人工扦土，以防超挖及扰动地基土。（2）挖深不大于3m放坡开挖区段放坡系数采用1：1。（3）本工程挖除达到土方堆在道路红线外。（4）沿基槽两侧设排水沟，宽300mm，深300mm，并每隔一定距离设500mm深集水井，用潜水泵进行排水。二、管道铺设1、施工工艺程序管道基本→排管、接头→闭水实验→管道回填→验收2、管道基本（1）基本施工前必要复核高程样桩标高，在沟槽底每隔4m左右钉一根样桩，并用样尺检查桩顶标高，以控制挖土面、垫层面和找平面。（2）基本底层土应人工挖除，修整清除槽底淤泥和碎土，如有超挖，应用砂或颗粒细素土填实。（3）管道基本砂垫层，应按规定沟槽宽度满堂铺筑、摊平、拍实。（4）管道垫层与基本质量原则：a、管道垫层及基本不得铺筑在淤泥或松填土上。b、管道基本应表面平整，两井之间应顺直。c、易发生流砂现象砂性土地区管道必要采用钢筋砼基本或其她设计规定基本。3、管道安装（1）普通规定=1\*alphabetica、螺旋钢管管采用焊接方式就行连接。b、螺旋钢管焊接操作工人上岗前，应通过专门培训，经考试和技术评估合格后，方可上岗操作。c、螺旋钢管管材存储与施工现场温差较大时，连接前，应将管材和管件在施工现场放置一定期间，使其温度接近施工现场温度。d、螺旋钢管管道连接时，管端应干净。每次收工时，管口应暂时堵。e、螺旋钢管管道焊接接结束后，应进行接头外观质量检查。不合格者必要返工。第五章检查井施工及闭水实验一、检查井施工（1）检查井基本：污水检查井基本要座落在褐黄色粘土层，采用素砼垫层，管道基本与检查井基本连接详图见各自相应通用图集。检查井基本尽量与管道基本同步施工，连成整体。（2）砌筑检查井前准备工作：a、打扫冲洗基本表面，清除杂物，并保持基本表面无泥浆、无积水。b、检查沟管与否稳定，方向和标高与否符合设计规定。c、替代检查井部位支撑，并依照设计检查井位置和规定尺寸做好放样和复核工作。d、砖材必要浇水湿润。（3）检查井砌筑应满足下列规定：a、砌筑砂浆应符合下列规定：（a）砌砖砂浆标号必要符合规定，采用强度为M10砂浆，并按水泥品种选取配合比。（b）水泥应符合关于质量。黄砂取用中、粗砂，并按原则过筛，其含泥量不得不不大于1%。（c）砂浆稠度控制在8～10cm（原则圆锥体沉入度测定）。（d）砂浆用机械拌和，搅拌时间普通为1～1.5分钟，用人工搅拌砂浆，应采用三干三湿法。必要拌和均匀，做到随拌随用。b、在砌筑基本面上，应铺筑砂浆（座浆）后方可砌砖墙。c、砌砖应做到墙面平直，边角整洁，宽度一致，井体不走样。d、砌筑时应夹角对齐上下错缝，内外搭接。e、砖缝中砂浆均应饱灌，不得有通缝，缝宽普通为10mm，误差不不不大于±2mm。f、每砌一层可用草帚适量洒水，并用泥刀将砂浆刮入砖缝，不得直接浇水，以防跑浆。g、检查井墙体应保持内壁平整。h、砌筑应随时将挤出砂刮平，并将砖墙表面残存砂浆及时清除干净。i、砖墙继续砌高时，应将顶部冲洗干净。（4）砌筑至一定高度时，应采用1∶2水泥砂浆进行墙体抹面。粉刷前应将墙体浇水湿润，粉刷用水泥砂浆黄砂应通过筛选，抹面工作应分二道工序进行，先刮糙打底后抹光，抹面宜先外壁后内壁，用直尺刮平，木抹搓平，表面应粗糙或划出纹路，刮糙水泥砂浆终凝后应及时粉刷二道水泥砂浆并压实抹光。抹面终凝后应做好湿治养护，不得有起壳、裂缝等现象。粉刷接缝是渗漏薄弱环节，故内外墙粉刷接缝位置不适当在同一零截面上，应予错开。（5）检查井砌至规定高度后即可安放盖板，盖板安装前应依照道路横坡设定。由于检查井砌筑时，不易一次测定路面横坡，同步要防止道路施工碾压影响，检查井盖板定位宜分次进行，即先按设计标高砌筑，待路面即将成形时，再调节一次，以更精确地与路面横坡吻合。盖板安装时应先在砖墙顶面铺1∶2水泥砂浆厚25mm，然后将盖板安放就位，盖板四周用1∶2水泥砂浆坞牢，抹成三角接缝，高为50mm。二、闭水实验1、闭水实验规定管道安装完毕且经检查合格后，应进行管道密闭性检查。宜按市政验收原则进行闭水实验办法。闭水实验段宜选在两检查井之间，为节约实验工作，亦可选用数井一起进行闭水实验。管道两端用砖缝堵，并养护3～4天，使其达到一定强度后，向闭水段检查井内注水，注水至规定水位后，开始记录。依照井内水面在规定期间内下降值计算，渗水量不得超过施工规范容许值为合格。2、质量检查验收原则闭水实验时应向管道内充水并保持上游管顶以上2m水头压力。外观检查，不得有漏水现象。应在管道灌满水后至少相隔24h，渗水量应不不不大于下列计算容许渗水量：Q=0.0046Di式中Q——每1Km管道长度24h容许渗水量（m3）；Di——管道内径（mm）第六章施工进度筹划和进度保证办法6．1、核心项目工期限制本工程筹划工期共30日历天。本工程核心工序有：工作井和接受井、开挖管、检查井施工、管道安装，其工期分别安排如下：(工序间可交叉、并行施工)。施工准备：1天开挖管检查井、混凝土支墩：10天检查井、混凝土支墩浇筑：10天管道安装：8天竣工交验：1天6．2、工期管理组织机构成立以项目经理为组长，关于人员参加领导小组，健全岗位责任制，从组织上、制度上、控制办法上、防范办法上保证总工期目的实现。工期管理组织机构见下图。项目经理工期领导小组综合部财务部合同预算部材料设备部技术部质量安所有工程部各施工作业队保证各分项工期和总工期项目经理工期领导小组综合部财务部合同预算部材料设备部技术部质量安所有工程部各施工作业队保证各分项工期和总工期工期管理组织机构图6．3、工期保证办法我公司以丰富施工经验及雄厚实力作保证，从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配备和物资供应方面采用办法，并按业主指定工期规定，拟定各阶段工作日，在施工管理上实行责任包干，履行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定期间、定奖金；包工期、包安全、包质量、包用工、包文明施工；充分运用时间和空间，提高作业效率，保证工程提前交付，为此应做好如下工作：一、合同条款贯彻在签定合同条款中，明确工期时间，以合同约束力作为施工单位承诺保证。二、组织机构贯彻将本工程列为我公司重点工程，严格按项目法管理，建立完善管理体系。并调配经验较丰富和技术水平较高项目经理、主办施工员和质量安全检查员等构成强有力项目经理部全面负责本工程施工管理，并选取经验丰富施工班组完毕各专业工种施工。三、选取性能优良施工机具考虑到现场施工条件及施工总进度规定，将各个分项工程按流水段组织施工，合理配备施工机械设备，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间进度协调。施工机械准备将从日前着手精确，选取性能优良，先进施工机具。配备足够易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，设立机修小组对机械进行保养、维修、管理。届时将按组织筹划进场安装、调试、并保证机械完好，使所有进场机械设备均处在最佳状态。四、做好材料管理工作按照施工组织设计规定，依照工程控制筹划规定，进行工料分析，编制相应材料进场筹划；材料采购选取合格材料供应商；材料进场必要先检查合格后，才干投入使用；施工现场材料堆放须整洁有序，并作出对的标记；仓库管理有条不紊；材料入仓、领用、退还等均能清晰地用台帐记录下来；定期对工地材料做好盘点工作。对于未拟定品牌材料设备，提供质量优质、进货周期短、价格合理材料设备供业主审批，保证材料设备尽早定货，避免浮现停工待料现象。五、强化项目经理部领导健全各项管理制度和岗位责任制，并将其贯彻到每个部门和每一种成员，做到层层贯彻，责任到人，加强三级验收及工种间验收交接工作，保证每个工序完毕都是保质，不使返工现象浮现，使每道工序顺利准时完毕。六、科学合理管理工程施工进度按照业主和监理单位审批施工组织设计方案、施工进度筹划规定，编制优化施工网络进度筹划、月度筹划，按照项目进度控制目的规定，对照实际进度、客观条件进行分析、调节，不断完善管理、合理调节每月筹划，使之符合施工网络进度筹划；当实际进度拖后时，在保证质量前提下，增长投入，采用办法，使实际进度与筹划进度相一致，保证工程质量、进度。搞好与建设单位、设计单位配合，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现某些问题，及时研究协调。工程进度实行周末检查，并定期召开例会。通过例会制度贯彻每天进度，实行动态管理，随时调节筹划，及时拟定对策，使进度筹划的确能指引生产并真正付诸实行。工程施工进度筹划管理流程如下：施工总进度筹划施工总进度筹划编制月进度筹划月筹划审核提出意见及存在问题拟定月进度筹划编制周进度筹划计量工程量套用定额算出工日数劳动力总数在主管生产项目经理领导下，周计划贯彻到每天，由工长安排完毕。拟定周进度筹划实施月筹划审核解决工长提出问题编制专业工种日筹划项目经理技术负责人筹划员进行筹划监督追查因素发现问题调查解决解决安排周筹划施工进度筹划管理流程图七、加强资金运作工作以工程合同为原则，搞好资金管理、督促、检查工程总包合同执行状况，使财力可以准时投入，专款专用；资金上充分满足施工全过程需要，公司也将保证工程持续施工，按期完毕。八、发挥微机作用采用项目管理软件进行筹划编制，并运用计算机对筹划进行动态跟踪管理，使工期筹划更科学，更合理。施工过程中，每旬将现场实际进度完毕状况输入，并与计算机总进度筹划进行对比，找出超前或滞后工程项目，分析因素，及时对各种生产要素进行调节平衡，保证各项工作按筹划完毕。运用当代化管理办法指引生产，加强信息化动态管理，优化、深化施工组织，以科学为根据，运用统筹办法、网络技术，依照既有资源，组织材料、人力资源合理配备，保障各阶段施工持续性，消除窝工、停工现象。九、实行奖罚办法按经济规律办事，健全内部经济承包责任制，公司与项目经理部签字合同，依照工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内部全体员工积极性，对各工期控制点制定奖罚办法，将工程施工进度奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协商配合施工状况挂钩，对悲观怠工者及时解决，以带动整个工程健康发展，按期完毕。十、加强对工人技术培训定期对工人进行技术培训，新进场工人必要经培训合格后才干上岗，新工序开工前对工人进行技术交底，提高工人素质和技术水平，提高工作效率，加快施工进度。十一、创造良好外部环境成立协调小组，积极与业主、监理及各协作单位沟通，配合业主做好前期准备工作，协调好与地方政府关于部门企事业单位关系，创造良好外部环境，减少对施工干扰。十二、施工现场总平面管理设专人负责施工现场总平面管理，合理进行施工现场平面布置。保证施工现场井然有序；合理安排各个施工阶段流水作业，减少各工序、各工种之间互相干扰和搭接时间，提高效率。第七章质量保证办法一、质量自检体系1、强化以第一管理者为首质量自检、自控体系，完善内部检查制度，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控管理、监督分离体制，立足自检、自控，责任贯彻到人，严格考核奖罚。2、自检体系由项目部、施工队、施工班组三级构成，项目部为自检核心。项目部质量监督人员全面检查，实验室配合，施工队设专职质检员，选派合格质检工程师，配齐质量管理人员，实行质量一票否决制。3、自检体系根据关于法规、原则规范、设计文献、工程合同和施工工艺规定，细化分解质量目的，采用有效办法，对重点部位、重要工序、核心环节指定专人负责，进行施工质量控制。自检人员须监控各个施工环节施工质量，随时进行放线测量、材质实验、工序与工艺检查、质量检测等工作，保证质量检查控制及时性、精确性。4、自检体系以建设单位质量奖罚管理机制为基本，制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核办法，促使和勉励公司强化质量管理，使公司内部经济效益与质量挂钩。实行项目挂牌、试件验收、测量复核、质量检查、奖金挂钩、质量否决等制度，明确岗位质量职责，层层贯彻质量责任。5、自检制度(1)施工过程中自觉进行自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质量大检查，严格奖罚制度，保证创优目的实现。(2)严格执行队旬检、项目部月检寻常抽检制度。每次检查都与优质工程原则进行对照。(3)任何一项工程竣工后，都要进行质量检测验收，检测在项目部内某些两级进行，先由施工队进行全面检测，并认真作好记录，确认质量合格后交项目部审查，并由项目部进行“复检”或“抽检”，确认合格后报监理工程师“复检”审批。(4)在施工过程自上而下严格按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测级别分别实行检测任务。二、质量检查验收制度1、自检查收制度每位施工人员对施工分项工程随时进行自检，发现不合格及时返修，不留质量隐患，每道工序施工完毕后必要要进行自检，合格后方可进行下道工序施工并将自检实测数据填写在自检记录上，交质检人员复查核定。2、互检查收制度施工班组对施工分项工程互相进行检查，发现不合格处及时互相通报，加以纠正。总工、质检工程师要及时组织班组、质检人员、施工人员互相检查，督促上道工序，搞好本道工序，服务下道工序。3、交接检查收制度工序交接检查在双方自检基本上进行抽检认定后方能办理工序交接检手续，凡不符合质量规定不准办理交接手续，工序交接由班组长或兼职质检员负责，班组交接由项目负责人或质检工程师组织，在交接检查过程中要树立为下道工序服务思想。4、隐蔽工程检查验收制度严格按程序检查，以防质量隐患，在班组自检、互检和交接检合格基本上报质检工程师进行隐蔽检查，最后交监理工程师检查签认后方可隐蔽，隐蔽工程必要按规定填写隐蔽工程检查证并填写施工日记。5、测量换手复核检查验收制度测量资料须经换手复核：控制测量交总工程师审核后报监理工程师批准，现场测量基线、水准点及关于标志均须进行定期复测检查。6、实行严格“跟踪检测”制度检测工作将依照施工过程按跟踪检查、复检和抽检三种方式进行，绝不放过任何质量隐患。7、原材料及成品或半成品检查制度对采购进场原材料及成品或半成品由实验室组织关于人员进行验收检查，内容涉及：(1)进场货品品种、规格、数量与否符合采购筹划；(2)供应厂家产品合格证或检查报告与否齐全；(3)产品现场质量检查验收记录；(4)取样进行实验并填写实验报告。对检查合格产品分类、分批堆放并设立标志卡，坚持按用途对口保管、发放、不得混杂，对易受潮物品做好防雨和防潮工作；对检查不合格产品及时清除出场。8、机械仪器设备定期检查标定制度测试仪器设备按照施工技术规范进行定期或不定期检定；新购买测试仪器设备使用迈进行标定，获得标定合格证书后方可使用，由专人负责检查、监督并设立帐卡档案，记录好每次标定期间和标定结论，定期进行回访。9、质量检查总程序控制详见下图：不合格原料取样实验成果评估，与否合格退货成品检查实行解决实行控制检查实验报告提出解决意见作业结论检查成果评估因素分析结束原则实验不合格原料取样实验成果评估，与否合格退货成品检查实行解决实行控制检查实验报告提出解决意见作业结论检查成果评估因素分析结束原则实验合格合格不合格不合格质量检查程序图检查过程质量保证检查过程质量保证检测准备检测准备检测质量保证体系检测质量保证体系校核环境控制仪器设备检定人员培训校核环境控制仪器设备检定人员培训参数记录参数记录维护管理选定规程制定细则考试(核)维护管理选定规程制定细则考试(核)调节检测环境拟定实验方案配备人员上岗调节检测环境拟定实验方案配备人员上岗检测环境保证检测环境保证仪器设备性能保证执行技术原则保证仪器设备性能保证执行技术原则保证人员技术素质保证检测样品取样重新检测检测样品取样重新检测检测提出解决意见检测提出解决意见分析因素分析因素不合格检测事故解决不合格检测事故解决有异议检测报告审查签发选定检测原则组配检测仪器设备复查数据记录数据解决检测复核有异议检测报告审查签发选定检测原则组配检测仪器设备复查数据记录数据解决检测复核结束结束检查质量控制流程图三、质量保证办法1、总则(1)做好施工组织设计和施工方案优化工作，按施工组织设计做好施工各项准备工作。(2)严格按照施工组织设计拟定合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同公司关于部门研究解决。(3)质安员实行跟班质量监督，发现问题及时解决。对不按设计规定、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，危害工程质量行为，质安员有权权下令停止施工并限期整治，实行质量否决权。(4)严格上下工序和交叉交接、验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合规定，下工序不继续施工。分部（分项）工程检查、验收按建设部相应质量评估原则执行。(5)合理安排施工工序穿插，相应穿插单位要明确责任，要办好交底和验收，加强产品保护。(6)各施工工序要坚持“自检、互检、专检”质量检查制度，逐级检查，层层把关，所有隐蔽工程必要经监理或设计人员验收并办好隐蔽记录签证后，才干进行下一道工序施工。要尊重建设单位、监理人员、质监站，要积极配合，同心合力共同把好质量关，并为检查验收提供以便。(7)加强工程资料管理，由项目资料员负责进行收集、整顿，保证资料齐全和数据精确、可靠，按照合同规定编制竣工资料。(8)实行样板引路，以样板指引施工。各分项工程实行前，应做样板，经检查满足质量级别后，方可大面积施工。申请开工申请开工返工返工或整修每道工序竣工每道工序竣工不合格自检与否合格不合格自检与否合格填写工序质量检查报告填写工序质量检查报告监理抽检与否合格不合格监理抽检与否合格不合格分项工程竣工返工整修或重新填写资料分项工程竣工返工整修或重新填写资料不合格自检与否合格不合格自检与否合格填写质量检查报告单，填写质量检查报告单，编制分项工程竣工证书监理抽检，进行分项工程质量评估，审查竣工证书监理抽检，进行分项工程质量评估，审查竣工证书不合格业主审查与否符合规定不合格业主审查与否符合规定签认分项工程竣工证书签认分项工程竣工证书施工质量检查程序图上道工序施工完毕上道工序施工完毕告知监理工程师告知监理工程师现场检查监理工程师确认进行下道工序作业返修不合格项目经理部自检现场检查监理工程师确认进行下道工序作业返修不合格项目经理部自检实验室检查实验室检查不合格不合格合格合格监理工程师签证监理工程师签证工序质量控制图2、污水管道施工质量通病防止办法（1）把牢进场管材质量检查关，所用管材必要符合管材质量原则，管材外观检查时，管身不得有漏水，不得有裂缝，管口不得有残缺。（2）加强施工管理，加强测量控制，测量工作要坚持复核制度，精心测设全井段中心和高程控制点。（3）在拉管过程中为使电子元件免受严重动载，一种基于磁性计导向系统被用于有冲击作用定向钻进上。系统永久磁铁装在冲击锤体上，当其旋转时即产生磁场，磁场强度及变化由地表磁力计探测，数据交由计算机解决，从而得到钻头位置，深度及面向角。（4）使用触变泥浆可保持孔壁稳定，以便于回扩。（5）对所采用管材，必要通过严格检查，符合产品原则。凡不符合原则者不得使用，特别是卸管后，要再检查有无损伤、裂缝，承插口企口有无缺口，涉及管材圆度偏差，发现上述问题应予剔除。第八章安全文明保证办法一、安全生产目的杜绝因工亡人事故及重伤事故，无机械设备、火灾、重大器材设备被盗等大事故，争创安庆市安全文明工地。二、安全生产管理组织机械及人员组织1、建立安全生产管理组织机构成立以项目经理为首安全生产领导小组，坚持管生产必要管安全原则，突出专职安全员责权，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范办法上保证安全生产，做到规范施工，安全操作。安全生产管理组织机构见下图。副组长：主管安全副经理副组长：主管安全副经理组长：项目经理组长：项目经理项目部安全委员会项目部安全委员会物资物资部财务部工程部材料设备部合同预结算部质量安所有技术部综合部财务部工程部材料设备部合同预结算部质量安所有技术部综合部队专职安全员队专职安全员班组兼职安全员班组兼职安全员安全生产管理组织机构图安全生产管理组织机构图2、工程安全组织机构本工程建立以项目经理部为核心文明安全施工领导组织，构成以项目经理为首分级负责安全生产保证体系。项目经理是安全生产第一负责人，统筹协调安全管理，指挥并全面负责安全文明生产工作。项目副经理是安全管理第始终接负责人，代表项目经理部行使安全管理权力，负责本工程安全原则制定，执行状况监督与检查。项目总工程师是安全技术第一责任者，负责安全技术办法审核批准。体系下设质量安全组、施工组、材料设备组、后勤组等，是对现场文明安全全过程进行管理监督有效管理层。各工长、专职安全员在指挥部统一领导下，详细负责安全技术、办法执行，领导劳务作业队伍开展安全建设，是安全生产有力保证层。三、安全生产管理制度1、建立健全安全生产保证体系安全生产管理组织机构及人员组织配备齐全后及时召开安全生产会议，逐级订立安全承包合同并明确各自安全目的，制定好各项安全规则，达到全员参加，全面管理目，充分体现“安全生产人人有责”，并按“安全生产防止为主”原则组织施工生产，发现问题及时解决，安全生产保证体系见下图。安全生产保证体系安全生产保证体系1.施工组织设计有安全技术办法2.机具设备状况合乎安全规定3.施工人员通过安全技术教诲4.建立各级施工安全责任制奖罚制度安全教诲工班安全生产制度1.三级安全教诲2.特殊工种安全教诲3.新工艺安全教诲4.变化工种时安全教诲1.施工组织设计有安全技术办法2.机具设备状况合乎安全规定3.施工人员通过安全技术教诲4.建立各级施工安全责任制奖罚制度安全教诲工班安全生产制度1.三级安全教诲2.特殊工种安全教诲3.新工艺安全教诲4.变化工种时安全教诲竣工时总结施工中检查开工前准备施工监察竣工时总结施工中检查开工前准备施工监察1.总结施工安全经验2.找出施工安全生产管理薄弱环节，并提出改进办法3.做好安全生产评比和奖励1.总结施工安全经验2.找出施工安全生产管理薄弱环节，并提出改进办法3.做好安全生产评比和奖励1.安全技术交流2.施工中各种不安全因素控制3.坚持和检查安全操作规程办法4.坚持和检查施工安全挂牌制方针：安全第一，防止为主目的：无重大事故，无违章作业寻常管理寻常管理安全生产责任安全生产责任1.工班安全生产制度2.机具设备安全检查制度3.安全无事故记录记录制度1.工班安全生产制度2.机具设备安全检查制度3.安全无事故记录记录制度4.班前安全发言制度5.开展安全日活动1.建立公司、项目部三级安全生产责任制，各级重要领导为负责人2.各职能部门制定安全生产制度，贯彻安全办法3.施工中如浮现事故，应坚持“三不放过”原则解决1.安全风险抵押金制度2.伤亡事故惩罚和处分制度3.表扬安全生产单位和个人制度安全生产监察安全生产监察各分部人员项目经理部安全监察部门各分部人员项目经理部安全监察部门各班组人员劳动保护监察交通监察安全网络各班组人员劳动保护监察交通监察安全网络设备管理人员党团组织齐抓共管设备管理人员党团组织齐抓共管工会行政工会行政安全生产保证体系图2、安全生产责任制(1)专职安检工程师直接对项目经理部安全委员会负责，对违规操作和影响施工安全施工作业具备停工和惩罚权力。(2)专职安检员对管区内所有施工安全生产负责，由专职安检工程师负责领导。(3)项目部安全委员会在项目经理和主管安全副经理领导下开展工作，负责对涉及工程项目施工安全生产工作制定各项制度、办法和实行细则，并负责协调解决各部室或各施工队伍之间关于安全生产关系问题，一切从“安全第一”宗旨出发。对于导致安全事故直接负责人或责任单位，以及有关负责人或领导，无论事故大小在本级项目部职权内安全委员会有权按照“安全惩罚”条例严肃解决一查究竟。四、实现安全生产目的技术办法1、施工现场布置符合防火、防台风、防洪、防雷等安全规定及文明施工规定，施工现场生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场均按批复批准总平面布置图进行布置。2、现场道路平整、坚实，保持畅通，危险地点悬挂安全标志和符合安全规定标牌，施工现场设立大幅安全标语。3、现场生产、生活区设足够消防水源和消防设施网点，消防器设专人管理，不乱拿乱放，每作业队构成一种由3-5人义务消防队，留守施工员熟悉并掌握消防设备性能和用法。4、各类房屋、库棚、料场等安全消防距离符合关于规定，现场易燃杂物随时清理，禁止在有火种场合或其近旁堆放易燃物品。5、施工现