铝合金门窗施工方案样本

门窗安装施工方案

施工方案目录第一章工程概述 1第二章施工组织管理架构、职责分工及先进管理模式 2第三章施工进度筹划及保证工期组织办法 9第四章重要材料、劳动力投入筹划及阐明 16第五章施工平面布置与总包互相配合阐明 20第六章门窗施工方案和施工工艺 22第七章质量控制程序及质量保证办法 29第八章保证安全生产、文明施工技术组织办法 35第九章成品保护办法 43第一章工程概述一、工程概况1、工程名称：国网临漳县供电公司柏鹤供电所与砖寨营供电所门窗更换与维修工程。2、工程地点：柏鹤供电所与砖寨营供电所3、工程内容：本工程位于柏鹤供电所与砖寨营供电所。4、施工范畴：供电所办公区域门窗。二、编制阐明及编制根据本施工组织设计是依照国网临漳县供电公司柏鹤供电所与砖寨营供电所竞争性谈判文献及技术规范文献而编制。本《施工组织设计》是指引工程施工大纲性文献，编制时对工期、质量目的、劳动力组织、施工进度控制筹划、机械设备、重要技术方案、安全文明施工等诸多因素尽量做了充分考虑，突出其科学性、合用性及针对性。在编制施工筹划同步，我司也深刻结识到：当代化施工管理中应当以人为本，而不能用想象筹划来硬套实际；当代化施工管理并不是僵硬照筹划行事，而是一场有筹划变革实行过程。编制本施工组织设计根据：发包人提供门窗工程谈判文献及技术原则；发包人提供工程有关招标图纸及其她文献；招标文献规定关于施工规范和原则；我司自身设计、加工、安装、资金等方面实力；5、现行国家和行业颁布规范、规程、原则。即《建筑安装工程施工质量验收规范》（GB50303-）、《建筑工程施工质量验收统一原则》（GB50300-）、《建筑密封材料检查办法》（GB/T13477-92)、《国家电网公司非生产性技改、大修项目管理办法》【国网（后勤/3)442-】

我司承诺按国家关于现行规范、规程关于规定及招标文献规定组织施工，详细目的筹划如下：一）质量目的：执行国家现行《建筑安装工程施工及验收规范》和《建筑安装工程质量评估原则》，达到合格原则。二）工期目的：开工日期：以建设单位发出开工令为准；工期规定：满足建设单位及总承包方提出各节点工期及总工期规定20天。三）安全目的：杜绝重大伤亡事故，减少普通事故发生，保证施工安全人员生命安全，实现“五无”（无重伤、无死亡、无崩塌、无中毒、无火灾），做到“安全第一，防止为主”。四）文明施工：配合总包把工地建设成为文明施工合格工地。第二章施工组织管理架构、职责分工及先进管理模式第一节施工组织管理架构我司对本门窗工程整个生产安装从原材料加工到工程竣工实行全面、全过程、全人员控制管理，使每个环节环环相扣、有机结合；对详细环节实行责任负责制，使每个环节详细贯彻、责任到人；保证了每个工程保质保量安全按筹划进行。我司现场管理无条件遵守工程业主、监理及总包各种管理指引性文献，按“项目总包管理手册”规定执行。项目组织架构见下表：组织架构框图项目经理项目经理生产副经理项目副经理物资副经理生产副经理项目副经理物资副经理安全员质检员施工员技术员安全员质检员施工员技术员筹划管理员质量员设备管理员生产管理员资料员预算员采购员材料员筹划管理员质量员设备管理员生产管理员资料员预算员采购员材料员第二节施工管理流程（一）施工准备阶段一方面由项目经理负责组织，依照施工总体进度，编制详细施工进度筹划（由施工员负责）和材料进场筹划（由材料员负责）；然后由生产副经理负责组织，依照施工总体进度筹划、详细施工进度筹划和材料进场筹划制定生产加工筹划（筹划管理员负责）和材料采购筹划（采购员负责）；最后依照施工总体进度筹划、详细施工进度筹划和材料进场筹划、详细生产加工筹划和材料采购筹划，制定材料按图施工筹划。所有筹划均经项目经理批准后执行，项目经理部汇总。流程如下图所示：施工总体进度筹划施工总体进度筹划生产加工筹划生产加工筹划材料进场筹划材料采购筹划施工进度筹划材料进场筹划材料采购筹划施工进度筹划（二）施工阶段一方面由生产副经理负责，依照材料加工图、材料采购筹划、生产加工筹划及关于规定，进行材料采购及门窗、构件加工；最后由项目副经理负责，组织材料、构件进场，进行现场施工管理。流程如下图所示：施工总体进度筹划施工总体进度筹划现场安装材料进场材料加工材料采购现场安装材料进场材料加工材料采购第三节重要管理人员职责分工重要管理人员职责分工如下：（一）项目部现场1、项目经理负责工程材料组织和人力、机械设备调配，施工进度、安全文明、质量、环保等第一负责人；对现场资金、材料、人工进行科学、合理安排，依照工程详细施工进度状况有权合理调配资金。（1）制定现场施工进度筹划；（2）与业主、监理、总包协调并作好施工准备；（3）协调公司各部门进度，负责本工程安装质量及施工进度；（4）参加每周工地现场总包协调会，作好记录并解决问题；（5）制定现场安装方案，将现场状况定期以网络形式或书面形式向公司反馈。（6）组织项目部所有人员，建立本项目工程质量管理体系、安全文明施工责任体系、施工进度控制体系。2、项目副经理（1）负责整个工程现场施工、安全、质量、技术管理；协助项目经理进行其他管理工作。（2）负责施工现场对业主、监理及总包及其她兄弟单位进行技术协调；制定详细施工进度筹划、施工重点、难点技术攻关，负责整个工程现场施工管理监督；3、技术员（1）负责整个工程现场技术管理；协助项目副经理进行其他技术管理工作。（2）协助项目副经理施工现场对业主、监理及总包及其她兄弟单位进行技术协调；制定详细技术方案，对工程重点、难点技术攻关，负责整个工程现场技术管理监督；（3）负责施工现场内所有施工技术审核、技术交底；（4）按公司质量控制程序进行管理。4、施工员（1）负责整个工程现场施工管理；协助项目经理进行其他施工管理工作；协助项目经理建立施工进度控制体系。（2）制定详细施工进度筹划、施工重点、难点，负责整个工程现场施工管理监督；（3）领导好各施工员、组织好各施工班组按施工进度筹划进行施工，保证施工进度、施工质量和施工安全。（4）按公司质量控制程序文献进行施工管理。5、专职质检员（1）依照本工程技术文献、图纸和行业原则、公司原则进行现场产品检查；协助项目经理建立本工程质量管理体系。（2）对上岗人员进行质量原则培训及考核；（3）对进场半成品、材料进行检查，不合格不准进场；（4）对成品、半成品保护办法检查；（5）在安装过程中，对检查不合格安装某些有权作返工决定；（6）配合项目经理与监理公司、质检站完毕分序工程及整体工程质量验收工作。（7）按照公司质量控制程序文献进行质量管理。6、材料员（1）对进入现场材料清点、保管、发放；（2）负责现场材料安全办法；（3）提出各种材料破损、补缺状况。（4）整个工程实验筹划及管理。7、安全员（1）理解本地政府或详细工程关于规章制度并贯彻执行；协助项目经理建立安全文明施工责任体系。（2）制定并监督执行安全制度及安全操作规程；（3）对上岗人员进行安全培训、考核，不合格不许上岗；（4）对现场环境、安全状况及时掌握、贯彻必要安全保护器具。（5）按公司程序文献《OP-JZ-14施工安全管理程序》文献进行安全管理。（二）生产部1、生产副经理 （1）负责整个门窗、工程材料采购及加工安全、质量、技术管理；（2）负责材料采购及加工中对监理、总包及其她兄弟单位进行技术协调；制定详细材料采购及加工筹划、材料采购及加工重点、难点技术攻关，负责整个工程材料采购及加工管理监督；2、筹划管理员（1）依照工期进度状况及项目经理施工筹划指定工程整体进度筹划；（2）负责公司内设计、生产，当工程正常合同订立后来，筹划控制工程设计、生产、运送顺序及时间；（3）编制生产部成品、半成品加工筹划，质监部负责检查购入及生产半成品质量；（4）编制采购完毕原材料及半成品采购工作筹划；（5）监督现场安装进度状况，并检查安装进度与工程整体筹划与否一致；（6）对于工程施工中暂时性突变如抢工期或其她环节因素，做出暂时筹划修改，并贯彻到相应部门；（7）依照工程进度筹划做出资金安排，并上报公司。3、质检员（1）依照本工程技术文献、图纸和行业原则、公司原则进行生产部产品检查；（2）对生产部上岗人员进行质量原则培训及考核；（3）对进场半成品、材料进行检查，不合格不准进场；（4）对成品、半成品保护办法检查；（5）在加工过程中，对检查不合格加工某些有权作返工决定；4、生产管理员（1）负责整个本工程材料构件加工生产管理；协助生产副经理进行其他管理工作。（2）制定详细加工进度筹划、材料加工注意事项及规定，负责整个工程生产管理监督；（3）领导好各生产管理员、组织好各加工班组按施工进度筹划进行施工，保证材料加工进度、材料加工质量和生产安全。5、设备管理员（1）负责本工程所有加工设备管理，协助生产副经理进行其他管理工作；（2）按公司程序文献《OP-JZ-03设施设备管理程序》进行设备管理；（3）领导好各机修员，保证加工设备满足工程加工进度规定。（三）物资副经理物资副经理：（1）依照工程施工进度筹划，组织材料采购合同谈判、供货工作；（2）依照生产加工筹划规定，组织加工用材料供货工作；（3）依照施工图规定，编制项目成本控制表，及时对工程成本进行核算，并拟定材料采购资金支付筹划。采购员（1）负责本工程所有材料采购及管理，协助物资副经理进行其他管理工作；（2）按公司程序文献进行材料采购；（3）组织领导好各采购员，保证材料采购进度满足总体进度筹划。第三章施工进度筹划及保证工期组织办法第一节施工进度筹划一、施工进度筹划设计原则1．满足并响应本工程工期规定，我司筹划实际施工工期，详细开工时间以建设单位告知为准，工期满足建设单位及总承包方提出各节点工期及总工期规定。2．所有现场施工均按招标文献规定：按总包进度管理体系和规定进行统一管理，服从总包统筹安排，搞好各专业协调配合，服从总包统一指挥流水或交叉作业，保证本进度符合工程整体进度规定。二、进度筹划我司在进场施工前将做好充分施工准备工作。我司详细开工日期待业主、总包以告知为准，进度完全满足建设单位、总包规定,进度相应调节。在施工过程中，我司会派专人负责理解整体施工进度，以便能保证满足主体施工进度需要。按照总包进度筹划，需要我司压缩工期，我司将增长机械、人员投入以保证总包总体进度筹划实现。三、进度分解、实行及四级进度管理以质量、安全为主线，施工进度为核心；一方面，以总进度网络筹划为根据，按进展阶段不同，分解为各种层次，再按各层次分解为不同进度分项目的，建立起一种以分解进度目的为手段、以进度控制为目进度控制目的体系，并按如下办法对进度进行控制实行。1．按施工阶段分解，突出控制节点。以核心线路和次核心线路为主线，针对施工中不同阶段重点和施工时有关条件，制定施工细则，做出更加详细分析研究和平衡协调，达到保证控制点实现。2．按专业工种分解，拟定交接日期。在相似专业和不同工种施工任务之间，要强调互相之间衔接配合，拟定互相间交接日期，强调为下道工序服务，保证工程总体进度不在本工序导致延误。3．按总进度网络筹划时间规定，该工程施工将实行四级进度筹划管理，其概念和编制分工如下：（1）一级筹划：即总进度筹划，是承包商对合同范畴内工程，依照投标文献规定编制。（2）二级筹划：是承包商编制季度筹划，由项目经理部编制，下达到各专业和各业务部门实行；二级筹划除安排施工进度外，尚有相应材料、构件、设备等采购、制作、进场筹划。（3）三级筹划：是指月度筹划，一方面由各专业分别编制，报项目经理部汇总、协调后下达执行。（4）四级筹划：是指周筹划，由工种依照月筹划编制，工长批准执行，报项目经理部协调，周筹划应依照状况每天控制。第二节保证工期技术组织办法现场项目部进场开始施工后依照进度筹划状况，对施工全过程进行经常检查、对照、分析，及时发现实行中偏差，如有技术问题及时与设计人员沟通，采用有效办法，局部调节进度筹划，排除干扰，以保证工期目的实现。一、影响施工进度因素1、有关单位因素影响；2、内部因素影响；3、不可预见因素影响二、施工控制进度办法针对以上三种因素及时分析施工进度影响因素，为保证工程按筹划、优质、高效完毕，我司必要做到如下几方面：（一）技术保证技术图纸经确认后方可进行操作。此过程鉴定根据为图纸会签，当有图纸变更时，及时把变更内容，设计图纸及计算书经确认后，将进行详细备料清单与加工零件图设计。在加工制作及安装过程中，技术小组负责整个工程技术指引和技术协调工作。1、工程施工图纸深化设计和加工零件设计是整个工程决定性问题，是能否保证施工进度基本，也是我公司主抓重点环节。2、施工图和加工图是物料供应和加工班组所遵守工艺文献和加工规范。工程筹划和采购部门必要按照施工图中关于物料定购品质规定和数量严格把握材料输入；加工工人必要严格按照加工图工艺规定进行操作。3、贯彻所有工程项目中各种材料加工办法和施工顺序中材料输入和输出。在工程施工全施工过程，施工图将按照安装先后，与加工安装流水展开。（二）施工阶段现场安装每一道工序均在公司受控范畴内。安装过程中遇到问题应及时向公司反馈，以便尽快解决，节约工期。现场遇到不可抗力因素影响工期采用加班或谋求办法提高工作效率等方式来解决，以挣回流失时间。安装过程中存在技术问题、质量问题应及时向公司反馈，以便尽快解决。现场质检员对安装过程定期巡检，发现质量问题及时提出整治。项目经理应组织安全员对成品质量采用防护办法。保证以形成产品质量不受无谓破坏。安装过程检查重要涉及分项工程检查、分部工程检查、阶段验收三某些。质检员检查需填写质量记录，详细记录为《隐蔽工程检查记录》、《框架安装质量检查记录》、《工程安装饰面检查记录》。分部工程施工结束，由现场质检员填写《工程报验单》，报监理工程师验收。对验收过程中发现问题，由验收人员填写工程安装质量反馈单，限期由安装人员进行整治，并负责对整治项目检查验收，质保部门验收人员不定期对整治状况进行抽查。质保部门除对工程质量检查之外还需对现场质量管理状况进行检查，重要检查内容如下：1）现场组织管理构造与否清晰，与否设质检人员，职责、权限与否明确，有无质检员上岗证书，有无质量管理制度。2）施工前与否进行技术交底，有无记录。3）文献资料管理：与否有设计图纸等文献收、发记录，设计更改与否按设计更改单实行，各种材料质量证明文献与否齐全。各种施工过程检查记录与否齐全，与否真实。4）人员操作：重点检查特殊工种操作人员与否有上岗证。5）物料管理：现场材料管理与否分类摆放整洁、标记清晰，产品质量特性与否减少。6）与否文明施工及成品保护做如何。为保证施工进度，我司施工人员将于开工前7天进驻施工现场进行施工放线，施工机械工具也一并进驻现场，在施工开始时所有主梁及连接件、配件也必要所有到场。为保证施工进度，特别需要业主与土建方大力支持，提供电源与运送吊装工具，以备安装使用。（三）内部配合在施工期间，运用施工日记与质量月报及安全月报传递，使总部对现场详细状况有综合性理解，以便对现场进行工作协助与监督，完全满足了公司实时、迅速交流需要。在内部管理上要做到：（1）加强组织管理,配备精干队伍,做到设计精确,备料及时,人力充分,器具齐全；（2）现场测量做到精细周到精确,发现与设计不符时要及时向设计部门反馈，并协助设计部门及时解决；（3）材料加工,严格按甲方承认样品和设计部门加工工艺图进行,保证到场材料及时性；（4）严格按材料进场筹划供货,保证安装材料进场必要有足够超前量,不应因材料供应不及时而延误工期；（5）严格按关于施工规定及公司作业指引书进行施工,杜绝因安装因素导致返工；（6）总包单位需要及时提供合格安装工作面以及实测资料、轴线标高(及最大限度地把施工误差控制在容许范畴),避免因调节安装面而影响进度筹划贯彻；（7）垂直运送与堆料场地:材料进入现场须及时安装垂直运送和合理布置堆料场地,避免因之导致现场窝工；（8）材料半产品成品保护:除自身必要加强这方面管理外,还需要其他施工单位注重,避免发生不必要损失、损坏等,而导致材料重加工或返工。（四）组织保证办法（1）分项目制定月工程进度筹划表与周进度表，并严格执行施工组织筹划，坚持“以筹划指引生产”原则，科学合理安排生产，当发现施工中筹划与实际不相吻合时，找出其中因素并及时调节月进度筹划，保证整体筹划如期实现；（2）每天均召开班组长以上级项目部调度协调会，总结工作，对下一步筹划进行安排和微调；（3）在保证施工对人员相对稳定前提下，依照工程进展状况，随时调节人员构成，多创工作面，并使劳动力充分发挥所长，并通过理顺各个工作组工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在；（4）施工现场人员必要要按进度筹划完毕当天工作，如果筹划有变或其她因素影响进度，可以增长施工人员；（5）采用先进安装工艺和安装设备，以提高安装效率，加强现场内部联系，及时解决现场浮现各种问题，以防其影响工程进度；项目部亦可以每天检查工地现场各项指标完毕状况，并予以必要批示以协助与监督现场工作，以及通过交流可以及时调节内部运作状况，保证现场有坚强后盾与各方面支持；（6）切实作好员工思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工生活福利，使员工无后顾之优，发挥员工生产潜能；（8）积极组织材料，拟定材料到场顺序与到场时间，并做好材料运送与保护工作，维护施工成果；（9）积极协调与土建以及其她专业队伍关系，使得在工作中互相配合，互相协助，共同以优质、高效为目的完毕本项目工程；（五）经济办法我司可以保证该工程进度目的实现。（六）合同办法用合同保证进度实现，即保持与总进度与分包合同进度一致，又要对供货、供电、运送、构件加工等用合同约束使其提供服务配合时间与相应进度目的相一致。三、施工进度控制过程施工现场要对进度进行经常检查、调查、分析，并且整顿成能反映实际施工进度具备可比性施工进度资料，与筹划进度进行对比，及时发现实行中偏差，采用有效办法，调节进度筹划，保证工期目的实现。详见施工进度控制过程示意图。安装工程施工进度控制过程示意图偏差不大于进度时差，不影响进度进度超前或超后但不影响总体进度筹划收集信息整顿记录分析实际进度与筹划进度比较浮现偏差影响工期或影响后续工作决定调节核心时间点和时间限制条件实行进度调节偏差不大于进度时差，不影响进度进度超前或超后但不影响总体进度筹划收集信息整顿记录分析实际进度与筹划进度比较浮现偏差影响工期或影响后续工作决定调节核心时间点和时间限制条件实行进度调节项目部进度控制领导小组项目部进度控制领导小组目的、工作制度、责任制度目的、工作制度、责任制度贯彻相应办法：资金、技术、合同、管理信息等贯彻相应办法：资金、技术、合同、管理信息等进度实施进度实施密切注视核心控制点进度实行密切注视核心控制点进度实行技术办法相应经济合同保证办法技术办法相应经济合同保证办法调节后进度筹划调节后进度筹划第四章重要材料、劳动力投入筹划及阐明第一节材料采购、质量控制及筹划材料采购前先送样品，经业主、监理批准后，再大批量采购。材料进场时，办理报验手续交由监理见证取样送检，送检合格材料才干进入施工程序，送检不合格，则无条件退回整批材料。如下为我司原材料使用质量控制工作程序：依照工程提出材料规定依照工程提出材料规定供货商评审及选取供货商评审及选取进场材料有见证送检进场材料有见证送检批准使用批准使用按工程量开领料单按工程量开领料单对的发料对的发料加强使用过程中监督加强使用过程中监督现场理解状况进行协调现场理解状况进行协调按规定实行控制按规定实行控制现场检查现场检查考核项目和班组检查各项目考核项目和班组检查各项目（一）材料规定1）图纸中已明确标注物料使用部位及规格、型号按图纸规定施工。2）用于本项目所有防火材料均应具备消防产品生产允许证。3）所有物料必要按照相应原则和检查规则进行性能实验和质量检查,附有真实精确和完整出厂合格证、质量检测报告,不合格物料绝不能使用。4）物料材质、生产、加工质量、运送与贮存保护等应符合规范原则有关规定。5）监理工程师及总包有权利随时对用于本项目所用物料进行抽样检查，我司予以配合。（二）对材料品质控制和办法筹划部门与采购部门要对本部门该项目材料采购工作先后顺序及材料质量负责，要严格按照质量手册中规定去采购材料，以保证原材料质量与供货周期。质检部门对采购回来材料要按质量手册规定去进行检查，不合格材料坚决不准进场。对原材料、施工过程及竣工工程进行有效标记，使产品具备可辨认性和可追溯性。对原材料在记录上和实物上进行标记，对重要材料还要记录、使用时间、数量、操作者、操作办法、使用部位，对施工过程在记录上和实物上标记。特殊工序还要记录、跟踪其使用部位。（三）材料需求流程材料需求流程如下图。材料需求筹划表总材料需求筹划表材料定货筹划表

材料定货合同订立生产过程跟进材料进场

（四）材料需用筹划依照本工程项目设计文献、施工图纸，以及我公司施工方案、施工办法编制而成，反映该工程项目实体各种材料品种、规格、数量和时间规定。（五）材料申请（采购）筹划申请（采购）筹划是依照供应筹划编制，反映我公司须从外部获得材料数量，是进行采购、订货根据。（六）材料验收制度本工程中所有材料，涉及各种原材料、半成品及成品材料，必要先将生产厂家简介，材料技术资料和实验数据及材料样品，实地实验成果等各种技术指标报请监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家生产工艺、质量控制检测手段进行实地调查。原材料质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前复检都要严格执行。材料购进过程中，材料部依照样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合规定材料进入现场。第二节劳动力筹划我司决定派有丰富实际操作经验并与项目部有近年合伙经验施工工人前去本项目工程进行现场施工，我司施工人员重要来自全国各地,施工技术过硬,完全能满足此项目铝合金施工。我司拟派施工工人为10人，详细如下：指定其中4人为安装组,共2个组，负责整个工程安装施工；指定其中防水工1人，负责整个工程框与墙体塞缝、防水施工；指定其中打胶工1人，负责整个工程密封注胶施工；注：以上所需人员均指高峰期现场劳动力人数。各个施工阶段现场合需劳动力状况详见劳动力筹划表。所有工人在进场前均接受过我司相应技术、质量、安全管理培训并合格，在施工前均接受相应技术交底并签字确认。第三节拟配备本工程重要加工、施工设备序号机械或设备名称规格型号数量产地备注1型材加工中心三轴KELT1中华人民共和国电脑操作系统2型材切割机LG－I2中华人民共和国3makita切割机LS14402日本移动式4型材切割机J3G2－4002中华人民共和国5攻丝机S40102法国6台钻ZQ411610中华人民共和国7摇臂钻ZK322中华人民共和国8玻璃装配台4R10002法国9玻璃磨边机rG8－11中华人民共和国10打磨机5中华人民共和国第四节拟配备本工程实验和检测仪器设备表序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份功率用途1铅垂仪4台中华人民共和国测量放线2经纬仪1台中华人民共和国测量放线3应力测定仪2台德国材料检测4水准仪1台中华人民共和国测量放线5游标卡尺3国产材料检测6钢卷尺6国产测量放线7靠尺2m3国产测量放线8水平尺3国产测量放线9电阻测试仪ZC29B2国产电阻测试10玻璃应力检测仪2国产玻璃检测第五章施工平面布置与总包互相配合阐明一、施工平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度快慢和安全文明施工管理水平高低，为保证现场施工顺利进行，详细施工平面布置原则如下：（1）在满足施工条件下，尽量节约施工用地。（2）在满足施工需要和文明施工前提下，尽量减少暂时建设投资。（3）在保证场内交通运送畅通和满足施工对材料规定前提下，最大限度减少场内运送，特别是减少场内二次搬运。（4）符合施工现场卫生及安全技术规定和防火规范。二、施工总平面布置图为了便于工程文明施工管理，结合本工程现场条件，将生产区、办公区与生活区严格分开，各区依照自身特点制定不同管理制度，把工地建设成为文明施工样板工地。依照该工程特点，并结合我公司施工经验以及现场施工人员、材料、机械设备安排状况，我司制定了施工场地布置形象状况，实际状况要依照总包规定及现场状况定。施工平面布置由我司进场后，由项目部依照现场实际状况报业主、监理及总包单位批准后执行。三、配合土建单位施工平面管理办法及实行1、平面管理原则1）平面管理总原则服从总包一切合理性规定；依照施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性重点施工、保证进度筹划顺利实行为目，在施工实行前，制定详细材料生产、加工、堆放、运送筹划，以及各工种施工队伍进退场调节筹划。同步制定以上筹划详细实行方案，严格依照执行原则、奖罚条例，实现施工平面科学、文明管理。2）平面管理筹划拟定施工平面科学管理核心是科学规划和周密详细详细筹划。在工程进度网络筹划基本上形成材料、机械、劳动力进退场，垂直运送、安装网络筹划，以保证工程进度、充分均衡运用平面为目的，制定出合乎实际状况平面管理实行筹划。3）平面管理筹划实行依照工程进度筹划实行及调节状况，分阶段发布平面管理实行筹划，包括时间筹划表，负责人，执行原则，奖罚原则。筹划执行中，不定期召开调度会，以充分协调，研究后，发布筹划调节书。2、平面管理办法施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实行，按平面分片包干管理办法进行管理。按照总体规划规定作好平面图，重要涉及：现场办公临建布置、现场食堂、厕所布置、材料堆放场地及构件现场拼装布置。施工现场要加强场容管理，做到整洁、干净、节约、安全、力求均衡生产。第六章门窗施工方案和施工工艺第一节铝合金门窗施工工艺一、门窗加工门窗框拼角时先用橡皮锤把窗角校正位置，合格后再用撞角机将角制成45度斜角接合并以实心角支撑，撞角位产生孔用玻璃胶填实密封，使接口保持整洁及不透风雨。二、门窗安装测量放线土建单位位于外墙放线后，自行检查洞口尺寸，对不符合规定洞口，进行解决；外墙大面积批荡后，弹出每层水平线、平窗中线(或窗边线)及转角窗转角线，安装单位接受工作面，复核洞口尺寸，对不合格洞口及时告知土建单位进行解决；窗框安装位置由安装工依照己放出墨线用钢卷尺测定，启动方向必要符合设计规定；窗框通过上墙铁件用射钉固定在构造上，水平度用水平尺校验，垂直度用铅锤靠尺校验，用钢卷尺测量窗框对角线，保证槽口对角线差事1．5㎜。门、窗框安装等外墙饰面基本完毕后，清除窗框包装，进行外墙防水胶及固定玻璃安装施工。框与墙体之间用“燕尾型”镀锌卡板通过射钉与构造相连接；框与墙体间用防水水泥砂浆(其重量比为水泥：清洁砂：防水剂＝10：30：1)填塞，与砂浆接触面应先刷一层防腐沥青油，砂浆填嵌应饱满密实，表面光滑无裂缝，并不能使窗框型材变形，用于安装窗扇铰架孔应用竹签填塞预留出来，所有门窗下框与窗台边接固定处必要要有6㎜重叠。固定玻璃安装固定扇玻璃框应按设计规定垫上橡胶垫块，玻璃与槽两边亦应按设计规定保存空隙，以防玻璃自爆，玻璃与铝框边沿应以硅酮密封胶密封，注胶应光滑、持续、无气泡。门、窗扇安装门、窗扇安装前应检查框及扇配件与否齐全、牢固，窗扇安装位置应符合设计规定；扇安装完毕后应启闭灵活、无噪音、密封性能良好；双扇平开扇间缝隙应均匀、对称；地弹簧板面应水平且不高出地面装饰完毕面。窗扇宜于外墙拆除后安装，但安装进度不能影响室内木作业施工；调节、清洗在最后清理建筑物时方能清除粘贴胶纸，并用天哪水等清洗液清洗铝框及玻璃；窗框清除胶纸后，露于室外之框边用业主承认建筑胶粘剂密封，注密封胶不得污染铝框及玻璃，对启动扇配件应加润滑剂润滑；对未能满足验收规定五金配件、启动扇进行调节或更换直到达到工程验收原则。试水实验为保证塞缝及窗扇安装质量，应对卧窗进行试水实验，水源可采用施工暂时供水管，用消防带接至外墙。外铝合金门窗在按规范、原则验收之后，按10％面积比例随机抽样进行淋水实验验收，淋水量为4L／Min.M2，淋水时间不少于24小时，淋水实验如仅有三处或如下渗漏点则通过验收。再抽取另一处进行实验，在同样条件下如再通过验收，则整栋大楼铝合金门窗淋水实验通过验收。如发现渗漏现象，土建单位应及时提交方案经总承包及监理承认后安装解决，最后确认无渗漏状况下，方可拆除外架。安装质量控制铝合金门窗安装质量必要符合国家相应原则、《普通铝合金门窗工程设计与施工规定》DBJl5—5—92及关于施工规程规定；窗框四周均设角码及硷墙体连接，边点距端点180MM，中间点距离不得不不大于400㎜，且固定件禁止固定在砖缝中；在确认窗框保护胶带己清除干净，外墙界面无任何杂质或污染后，于铝窗门框同外墙接缝，满打防水胶一道，规定粘接牢固密实，厚度一致美观，表面无杂质；窗扇安装规定周边密封、开闭灵活，窗框安装窗扇部位应安塞长密封条，玻璃周边打入玻璃胶；推拉门窗底留泄水槽，推拉门窗侧框上下20CM处应分别设两道和一道防撞胶。此外，推拉窗窗扇应加限位装置，以免滑推附下伤人。塞缝及结点作法控制铝合金门窗框同墙体缝隙填塞在施工前成立专职施工队做到人员固定，责任到人；对于缝宽不大于5CM缝隙按规定撤水湿润、刷素水泥浆后，用防水砂浆分层分段填塞密实，施工中且忌搅动框体以免框体变形，对个别不不大于5CM缝隙，需用细石砼分段填塞，在施工中须做好框体支护工作以免变形；在塞缝过程中及施工后，应做好保护工作或摆放醒目的志，以免框体受到震动后空鼓；在塞缝砂浆达到强度后，由安装单位凿出所垫楔子，专职塞缝工人在确认无楔子后，按操作规程规定，散水润湿，刷素水泥浆一道后，用防水砂浆弥补密实；铝合金门窗塞缝必要通过监理及总包验收后方或批荡收口；土建单位施工外墙时，必要按质量通病中规定，窗楣留有鹰嘴，窗台留有20％坡水，此外，门窗框四周外墙饰面收口压住框边lCM为宜，切忌不能压得过多，以免窗扇无法启动。防水施工安装铝窗时，要注意下帽头料水平度，稍微向外倾斜，避免倒泛水。窗台用细石砼(100mm厚)浇筑，并锚入两侧墙一砖长度，并做成挑泛水坡度(控制在l0一20mm)。防止从窗台下口门下嵌渗水。用金汤JS、水泥砂浆、玻璃丝膨胀剂，严格按照防水料阐明书配比，拌制防水砂浆；随防水砂浆干固后，刷面三次，注意刷后不要超过框边10㎜，保持横平竖直；窗框四周侧边应留设槽口，槽口填嵌硅胶进行密封解决。嵌注密封材料时，应注意清除浮灰砂浆等，使密封材料与窗框、墙体粘结牢固，同步检查密封材料与否持续，有无缺漏等状况；铝合金门窗框连接件伸出框予以内外锚固。设立时，除四周离边角180mm设一点外，别的间距应不不不大于500mm，连接件采用不锈钢件，其厚度不不大于1．5mm，宽度不不大于25mm．连接埋设必要牢固。窗下档及推拉窗下滑槽必要开设排水孔。排水孔设在窗框拐角20-140mm处，间距宜为600mm。安装后应检查排水孔有否堵塞状况，保证槽口内积水能顺利排出。窗套面砖铺贴时应向外做l0mm泛水，窗天盘(涉及凸墙)做清水线条；下窗盘做圆弧，向下做泛水。下窗盘底做滴水线防水。做防水不能有空洞，保持密实，横平竖直框内边防水砂浆同框面垂直，框外边防水砂浆同框外边低于2㎜；做好防水前最佳不要拆除垫块，把没有垫块位置先做防水，等干固后拆除，再做修补防水料，注意对称拆除；窗框在装上固定片后，用防水砂浆抹框边抹平整；所有窗框在没有包装完好前不得做防水；推拉门下框做防水，必要匀称，注意水平。最后收浆、搓实，洞口上部应有老鹰嘴或滴水线带滴水槽。清角处最佳是角、面一次性完毕，以免浮现先、后粉层交界处龟裂。为使土建能作出滴水线，挑窗上口侧固定铁脚应采用内侧固定，外侧不用铁脚。作好隐蔽工程验收记录。成品保护控制铝合金门窗窗框进场时必要用密封胶带贴满，如无特殊因素，必竣工验收前方可撕掉；框体安装完后，各分包单位应自觉进行保护，避免水泥砂浆粘满框体，导致胶带破坏。此外，切忌人员随意踩踏底框，如发现胶带有破损现象，安装单位自行修补；门窗框安装尺寸偏差控制 项次项目容许偏差（mm）检查办法1门窗框两对角线长度差≤mm＞mm23用钢卷尺检查，量里角2平开窗窗扇与框搭接宽度差1用深度尺或钢板尺检查3同樘门窗相邻扇横端角高度差2用拉线和钢板尺检查4推拉扇门窗扇启动力限值扇面积≤1.5m2≤40N用100N弹簧秤钩住拉手处，启闭5次取平均值扇面积＞1.5m2≤60N5门窗扇与框或相邻扇立边平行度26弹簧门扇门扇对口缝或扇与框间立、横缝留缝限值2～4用楔形塞尺检查7门扇与地面间隙留缝限值2～78门扇对口缝关闭时平整2用深度尺检查9门窗框（含拼樘料）正、侧面垂直度2用1m托线板检查10门窗框（含拼樘料）水平度1.5用1m水平尺和楔形塞尺检查11门窗横框标高5用钢板尺检查，与基准线比较12双层门窗内外框、梃（含拼樘料）中心距4用钢板尺检查门窗表面不应有明显伤痕，门窗上相邻构件着色体现不应有明显色差，装配连接处不应有外溢胶粘剂。启动性能：开闭力不应不不大于50N。三、门窗保护和清洁1、应禁止构造施工层水、砂浆、硷等物质坠落，土建应严格做好楼层防护；2、应禁止物体撞击及酸碱盐类溶液对门窗破坏；3、禁止任意撕毁材料保护膜，或在材料饰面上刻划或用单元式杆件材料做辅助施工用品；第二节门窗施工重点、难点及解决办法1、测量规定高解决办法采用高精度测量仪器，配备专业测量人员。制定详实测量方案。详细施工方案是可靠安装保证。门窗主控线在地面测设，在地面层主控线上作出永久标志，以便在施工过程中和施工完毕后进行复测和检查。门窗施工测量控制线在安装前统一测设，经复测后方可进行安装。测量基准线选门窗中心线作为测量控制线。在施工过程前，将各楼层测量控制线统一复测，采用正倒镜取中办法，两测回测量成果之间误差不应不不大于4mm，否则应重新测量。水平定位采用每层标高闭合办法，层内测量闭合误差应不不不大于2mm。在安装过程中，对于小单元件应每层调平，每三层作一次竖向复测调节，防止误差积累。在门窗转角处设立转角控制点，保证转角点定位。2、门窗专项技术保证办法2.1防雷接地铝合金门窗防雷接地技术重点解决问题是窗框如何合理、牢固、科学地与土建主体防雷系统均压环作等电位连接，使其测试接地电阻在设计值范畴内。土建预留等电位连接体引出方式常有两种：处露式和内置式。两种方式都规定铝合金门窗框防雷引线与预留等电位体焊接，但焊接办法在实际施工中存在如下缺陷：铝合金门窗框安装班组多且分散；规定精度高，与土建配合工序多且互相影响；焊工少进度慢，焊工多进度快但安装成本高。电焊时对铝材氧化膜有损害，不易保护。由于土建预留门窗洞口和预留等电位体存在尺寸位置上误差，焊接后钢筋无法隐藏于批荡层内，影响窗台施工。为克服以上缺陷咱们采用了一种新工艺，将圆钢或扁钢改用纯铜电缆线，两端加装铜接线鼻子做防雷引线，不用焊接而用螺栓连接。这样做，施工以便灵活，可长可短，材质柔软，易于隐藏，抗老化、耐腐蚀、寿命长。铝合金门窗防雷接地施工工艺规定。铝合金门窗框在预留洞口中安装固定之前，检查土建单位预留置等电位体金属片数量、规格、位置，清除其上面锈层、防锈油漆层和水泥砂浆等杂物，必要时应打磨掉表面非导电层，涂抹导电膏，然后再与铝门窗引线采用不锈钢螺栓紧固并双面加装弹簧垫圈防松。然后按关于工艺规定固定门窗框使其不能发生位移。铝合金门窗防雷接地后，应及时调节各连接导线位置，使连接体和防雷引线紧贴墙体或塞于框与墙之间缝内，便于土建制作窗台。若高出墙体完毕面时应凿墙深藏。单根引线不够长时采用多根加长。③铝材表面氧化膜、喷涂层均为绝缘层，由各种独立铝框拼成整体大窗时应采用不锈钢螺钉涂抹导电膏后进行拼装。或采用独立框逐个接地办法，保证电气通路。④所有紧固件无松动、漏掉现象。2）铝合金门窗防雷接地工程检测验收。防雷接地施工完毕后，应及时检查验收。工程验收分两某些：隐蔽工程验收和接地电阻值验收。2.2门窗抗渗保证办法门窗抗渗靠门窗连接节点构造办法来保证，在施工过程中，对每个节点安装均应进行检查，并作好门窗注胶隐蔽记录。门窗“三性”实验中雨水渗入性能必要达到标书规定规定，在门窗安装完毕后应整个进行现场抗雨水渗漏检测实验。第七章质量控制程序及质量保证办法第一节质量承诺、筹划我公司郑重承诺本门窗工程质量目的为：执行国家现行《建筑安装工程施工及验收规范》和《建筑安装工程质量评估原则》，达到合格原则。由项目经理依照总包建立本工程质量保证体系进行项目质量筹划，主持编制项目质量筹划。质量筹划体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程过程控制，且体现从资源投入到完毕工程质量最后检查和实验全过程控制。质量筹划是对外质量保证和对内质量控制根据。严格按照ISO9001质量管理体系规定进行管理，杜绝重大质量事故发生。第二节质量控制程序及质量保证体系我司对项目全过程各个环节进行程序化控制，使人员、材料、设备、管理、规程执行等各方面有也许影响最后工程质量因素得到最大限度完善，并保存工程全过程质量控制记录便于追溯。（一）质量管理体系简介1、质量管理体系总规定 我司质量管理体系以过程为基本系统办法建立，分为管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进四某些。2、质量方针保持过程受控，创立优质工程，追求务实创新，保证顾客满意（二）安装检查筹划及记录项目部技术质量人员负责编制《安装项目检查筹划》，内容涉及：1、分项工程名称；2、分项工程检查流程及检查点；3、分项工程检查原则；4、分项工程检查批次；5、质量登记表格。交项目经理批准，批准后《安装项目检查筹划》由项目部存档。安装过程检查规程按《安装项目检查筹划》规定执行。质量记录涉及：《安装项目检查筹划》、《报验单》、《工程报验单》、各类检查评估表。（三）安装过程检查环节安装过程检查规程按《安装项目检查筹划》规定执行。安装过程中安装人员在工序完毕后应认真自检，自检合格后，填写《报验单》向质检员报验。质检员按《安装项目检查筹划》中规定检查项目，按检查规程对报验内容进行专检，并填写《检查评估表》，发现不合格，按我司《不合格控制程序》规定执行。质检员检查后，填写《工程报验单》，报监理或甲方验收。质检员会同监理、甲方以“验收评估表”方式进行项目验收，我司则按《安装项目验收、交付和服务程序》规定执行。（四）质量通病预控施工项目部要事先在分析该工程项目中也许会浮现或容易浮现质量问题基本上，提出相应防止办法和对策，并成立专门质量通病预控小组实现对施工项目质量积极控制。施工现场施工管理员要依照自已施工经验，要经常总结且不断完善、延续该内容。工程质量通病防冶程序见下图：防冶责任贯彻制定相应防冶办法熟悉施工图防冶责任贯彻制定相应防冶办法熟悉施工图检查、验收施工过程技术交底检查、验收施工过程技术交底第三节质量检测办法本工程重要铝合金门窗检查批质量检测办法如下：（一）检查批技术规定及检查批质量检测办法1、主控项目1）铝合金工程所使用各种材料、构件和组件质量，应符合设计规定及国家现行产品原则和工程技术规程规定：检查材料、构件、组件产品合格证书、进场验收记录、性能检测报告和材料复检报告。2）铝合金门窗造型和立面分格应符合设计规定：观测和尺量检查。3）铝合金门窗使用玻璃应符合下列规定：铝合金门窗应使用安全玻璃，玻璃品种、规格、颜色、光学性能及安装方向应符合设计规定。钢化玻璃表面不得有损伤；8.0MM如下钢化玻璃应进行引爆解决。观测和尺量检查；检查施工记录。观测和检查隐藏工程验收记录和施工记录。4）各种连接件、紧固件螺栓应有防松动办法；焊接连接应符合设计规定和焊接规范规定。观测和检查隐藏工程验收记录和施工记录。玻璃四周橡胶条材质、型号应符合设计规定，镶应平整，橡胶条长度应比边框内槽长1.5-2.0％，橡胶条在转角处应斜面断开，并应用粘结剂粘结牢固后入槽内。检查办法：观测；检查施工记录。5）在易渗漏部位进行淋水检查。6）防雷装置必要与主体构造防雷装置可靠连接。观测和检查隐蔽工程验收记录和施工记录。2、普通项目1）表面应平整、干净；整幅玻璃色泽应均匀一致；不得有污染和镀膜损坏。观测检查。2）每平方米玻璃表面质量符合下表规定每平方米玻璃表面质量和检查办法项次项目质量规定检查办法1明显划伤和长度>100MM轻微划伤不容许观测2长度≤100MM轻微划伤≤8条用钢尺检查3擦伤总面积≤500MM2用钢尺量3）一种分格铝合金型材表面质量和检查办法应符合下表规定：一种分格铝合金型材表面质量和检查办法项次项目质量规定检查办法1明显划伤和长度>100MM轻微划伤不容许观测2长度≤100MM轻微划伤≤2条用钢尺检查3擦伤总面积≤用钢尺量4）外露框或压条应横平竖直，颜色、规格应符合设计规定，压条安装应牢固。观测和手板检查；检查进场验收记录。5）密封胶缝应横平竖直、深浅一致、宽窄均匀、光滑顺直。观测和手摸检查。7）门窗隐蔽节点遮封装修应牢固、整洁、美观。观测和手板检查。第四节质量保证办法我司严格质量体系和质量保证模式对整个生产从原材料加工到工程竣工实行全面、全过程、全人员控制管理，使每个环节环环相扣、有机结合；对详细环节实行责任负责制，使每个环节详细贯彻、责任到人；保证了每个工程保质保量安全按筹划进行。依照我司近年设计、施工经验以及新规范关于规定，我司制定了全过程质量控制思路，并贯穿”验收规范”始终。目的管理是施工全过程质量管理中心内容，质量保证办法每一项详细工作都必要环绕“目的”中心而展开，保证工程整个施工过程以目的管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用质量原则为手段，开展质量管理工作。工程质量“目的管理”也可分解为过程质量控制和工序质量控制。（一）过程控制要实现本工程质量总目的，施工现场规定达到如下四项规定：1）严格执行施工技术原则施工技术原则即操作根据，是保证国标贯穿贯彻基本。项目部加强技术管理工作，认真贯彻和执行国家施工规范和验评原则及各项管理制度，明确岗位责任制，认真熟悉图纸和施工组织设计，建立健全技术交底制度。严格按图纸及规范施工，认真贯彻技术及质量交底制度，技术复核制度和原材料检查制度。2）建立键全质量管理体系按照质量管理规范建立必要机构、制度，并赋予其应有权利，是保证质量控制办法贯彻。3）制定施工质量检查制度施工现场依照该工程特点、建设方规定、本地政府规定及关于规范制定施工质量检查制度。项目部要认真贯彻执行公司制定把好“六关”（施工方案关、材料进场关、技术交底关、检测计量关、工序交接关、质量验收关），做到“五不准（无施工方案不准施工、不合格材料不准施工、不交底不准施工、对检查计量资料有怀疑不准施工、上道工序不合格，下道工序不准施工）”。4）制定施工质量水平评估考核制度施工现场依照该工程特点、建设方规定、本地政府规定及关于规范制定施工质量水平评估考核制度。（二）加强工序质量控制工程质量过程控制是形，要贯彻到有可操作工序中去。加强工序质量控制是贯彻过程控制基本。因而我司充分考虑到这点，工序质量控制有三项内容：材料质量、工序检查和各专业工种交接检查。1、加强材料、设备进场验收见相应章节技术规定。2、加强工序质量控制对工序质量控制，我司实行”三点制”质量控制制度。1）建立控制点：按工序工艺流程，在各点按施工技术原则进行质量控制即为控制点。2）检查点：在工艺流程控制点中，找重要控制点进行检查即为检查点。3）停止点：就是在某些重要控制点和检查点进行全面检查。3、各工序完毕之后或在专业工种之间，进行交接检查。4、对施工工序各个环节控制：坚持工人持证上岗，操作工人，操作程序办法必要符合其操作规程规定，从操作上使工程质量得到保证，对特殊工序必要由具备资格人面进行操作并进行持续监控。第八章保证安全生产、文明施工技术组织办法第一节安全生产管理办法（一）、安全目的杜绝重大事故，减少普通事故发生，保证施工安全人员生命安全。（二）、安全生产责任制度建立项目经理、管理人员、岗位操作人员在施工生产过程中层层负责安全生产责任制度，明确各自安全生产岗位职责。1、项目经理负责工地开工前与项目经理订立安全责任书，项目负责各项目安全安全管理协调工作，负责向总公司安全主任报告公司安全工作状况。2、项目经理是项目安全施工第一负责人，负责全面领导责任，负责与项目部安全员订立安全责任书，负责主持安全会议，负责成立并领导安全施工领导小组开展安全管理工作。3、项目部安全员对项目安全施工负直接责任，负责和施工人员订立安全责任书，负责对施工人员进行安全知识、劳动纪律教诲，向施工人员进行安全技术交底，每天对施工现场进行现场巡逻监督，对违章操作即时制止，对发现安全隐患签发《安全整治告知书》，并跟踪整治成果，对发生安全事故，及时上报和组织解决。4、施工人员应树立牢固“安全第一”意识，时时处处注意安全，进行文明施工。（三）、安全生产教诲制度施工队伍进场前必要对全体人员进行三级生产安全，规章制度教诲，安全知识教诲，订立安全合同，对工人进行安全交底。特殊工种必要通过培训，持证上岗。每月召开一次全体员工会议，建立安全生产检查制度，贯彻公司安全规章制度，实行鲜明奖罚制度。（四）、专职安全员详细工作安全员应每天进一步现场进行巡视，并记录安全日记，对安全设施（脚手架、防护网等），安全防护办法，安全保护用品（安全帽、安全带），设备安全运营状况，现场文明卫生，对现场人员遵守安全规范状况进行检查和实行有效监督，发现不合格状态，应发出整治告知书，责令限期整治，对不听劝阻者，经项目经理批准采用停工整治、罚款教诲等手段进行纠正。详细办法如下：安装用施工机具在使用迈进行严格检查，涉及各种安全保护装置运转实验；手电钻、电动改锥、射钉枪等电动工具绝缘电压实验；与构造施工交叉作业时，构造施工层下方须架设挑出3m以上防护装置。建筑在地面上3m左右，应搭设挑出6m水平安全网。如果架设水平安全网有困难，可采用其他有效办法，保证安全施工。为了防止密封材料在施工中溶剂中毒，对溶剂进行严格保管制度。遇雷雨、大雾、六级以上大风及晚上照明局限性时应停止安装。施工人员进入现场后，应执行地盘规章制度，执行国家及地方关于建安条例。施工人员进场施工必要服装整洁统一，安全帽、安全带、工具袋等劳保用品齐全，持证上岗.施工工地材料必要分类堆放整洁，并有相应标记，产品不容许直接接触地面，底部应垫高100mm，施工人员施工完后必要清理施工现场，避免材料损坏丢失。为减低施工对周边环境影响，物料在夜间进场，进场施工尽量安排在白天进行。（五）、施工过程注意事项1、施工过程中应特别注意人身安全防护办法：a．安装人员在进入施工现场必要带安全帽，施工人员进入现场前必要检查安全帽与否损坏，与否符合安全规定；施工人员带安全帽时必要系好下额带，以防发生高处坠落，帽飞人落现象。b．高空施工操作时必要系好安全带。安全带要选用合格产品，有厂家永久字样商标及合格证。进入现场必要检查安全带与否完好，安全带必要挂在牢固结实地方。c.施工人员应配备工具袋、工具箱，以防工具掉落。工具用后放入工具袋、工具箱内。施工中待用物料放置时距洞口及楼板沿水平距离1米以上。收工后，做到工完场清。d.在高层建筑门窗与上部构造施工交叉作业时，构造施工层下方须挑出3米以上防护装置，如果架设安全网有困难，可采用其她有效办法，保证安全施工。2、防止使用工具落下办法工具防止落下办法扳手小工具备绳栓在安全带上重工具用绳子栓在构造件上或脚手架上水平尺水平尺用绳子栓在构造件上或脚手架上铁笔用绳子栓在构造件上或脚手架上槌子量度尺螺丝刀小工具备绳栓在安全带上重工具用绳子栓在构造件上或脚手架上延长电线用绳子栓在构造件上或脚手架上经纬仪用绳子栓在构造件上或脚手架上第二节文明施工办法（一）文明施工办法依照我司近年实践证明，安全须文明，文明导致安全。我司始终把创立文明工地，履行文明施工和文明作业来保证施工生产安全、树立公司良好形象重大工作来抓。依照本工程特点，特制定如下文明施工办法，以保证本工程达到省级文明施工工地原则。施工人员着装统一，佩带胸卡，进入施工现场必要戴安全帽；各项设施布置要按照施工总平面图进行规划，并由总包统一安排，做到布置安全及合理，场地干净；各种材料要分区堆码整洁，分列排放，并挂上醒目的志牌，禁止烟火，保证安全，同步保证通道及出入口畅通无阻；作业层要工完料清，未使用完材料必要堆码整洁，保持施工现场整洁；垃圾要集中堆放及集中解决；施工现场各种消防设施要按规定进行设立，并有专人管理，禁止抽烟，做到安全无隐患，防污染，防磕碰损伤；进出工地施工人员均佩戴施工现场出入证，穿工作服，绝不带外来人员进入施工现场；施工人员要文明待人，禁止打架斗殴及恶语伤人，语言文明，作风端正，遵守本地治安管理条例；宿舍内要统一安装照明设计，禁止乱拉乱接用电设备；工程材料存储地点应选取通风干燥之处，避免材料受潮变质以至报废。11、生活“五有”设施齐全，除“四害”、排水、排污畅通，食堂达到卫生规定。12、在工地四周设立反映公司精神、时代风尚醒目宣传标语；工地内设立宣传栏、黑板报等宣传场地，及时反映内外动态。13、班组有三上岗一讲评安全记录，提高班组素质。14、加强工地治安综合冶理。（二）保护环境办法建筑施工是一项综合性工作，对于与其有关周边环境，影响较大。工程作为整体施工现场一种重要构成某些，应当起到自己作用，增强施工人员环保意识，从自身做起，积极保护施工现场环境卫生。1）.实行环保目的责任制：把环保指标以责任书形式层层分解到关于班组和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立懂行善管环保自我监控体系。2）.加强检查和监控工作，加强对施工现场粉尘、噪声、废气监控工作，及时采用办法消除粉尘、噪声、废气和污水污染。3）.保护和改进施工现场环境，进行综合治理；施工单位采用有效办法控制人为噪声，粉尘污染和采用技术办法控制烟尘，污水和噪声污染，并同本地环保部门加强联系。4）.在施工现场平面布置和组织施工过程中严格执行国家、地区、行业和公司关于环保法律法规和规章制度。5）.保持施工机械整洁，电线、气焊带、风带等应沿柱成束至下而上拉放，并应捆扎牢固。6）.噪音方面：因本工程半成品均在厂内加工，半成品运到工地后无需再加工，仅仅是搬运材料不会产生噪音严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫、无端甩打模板、乱吹哨、限制高音喇叭使用，最大限度减少扰民。7）.垃圾方面：（1）注意保持施工环境卫生，在施工面施工完毕后，一定将施工垃圾随手带走；（2）现场产生垃圾于每日下午6点下班前所有清走，运至甲方指定地点；（3）每周进行一次大扫除，积极迎接总包方安全文明大检查；第三节施工期间防风雨、防暑、防雷、防坠落等办法施工应在防风、防雨及防雷等方面做好防范工作，以免受到严重破坏，引起不必要损失。1、防风1）遇有五级以上大风气候时，施工现场各露天焊接作业应停止；2）各种用电设备、照明设备在露天使用时必要设有防风防雨设施，各种设备防护罩必要齐全；3）在大风期间禁止施工，以免引起人员或物品损失；4）施工中脚手架应安全、稳定，能满足施工应承受荷载与大风气候条件，在荷载作用下不变形、倾斜、摇晃，在台风作用下不崩塌；5）横杆卡扣要牢固，在台风作用下无松动、脱落、打滑等现象，与楼体拉接点要牢固；6）施工工地材料必要分类堆放整洁，并有相应标记，且有塑料布等防护用品，安装牢固，在台风作用下不会引起材料损坏丢失；7）施工成品要用塑料布覆盖，以免在台风作用下引起损坏。2、防雨2.1雨季施工管理目的1）、雨季施工重要以防止为主，采用防雨办法及加强排水手段，保证雨