申发公司人事手册样本

人事手册目录招聘与录取管理制度招聘、甄选原则人员招聘招聘渠道招聘程序及细则应聘信息解决面试面试程序面试成果评估入职办理试工期与转正员工招聘录取管理作业流程附录表单考勤制度上班时间考勤打卡制度迟到早退旷工请假制度请假规定请假流程请假审批权限离职制度辞职申请与有关规定辞职审批权限辞职流程辞职工作交接办理辞退（解雇）规定开除规定辞退、开除有关规定自离规定其他规定奖惩制度奖惩原则奖励《工程部奖励办法》《营销部提成与奖励办法》公司其他奖励办法惩罚培训制度培训目培训体系培训模式内部调动与晋升内部调动晋升机制降职机制绩效管理制度绩效管理目绩效考核原则绩效考核周期绩效考核方案加工车间绩效考核装配车间绩效考核干部职工绩效考核薪酬福利制度公司福利国家法定假有关福利工龄津贴薪资制度差旅管理制度外派出差审批出差前借支规定出差期间交通费用规定出差餐费规定出差人员住宿费规定出差人员加班及夜宵补贴规定通讯费规定出差报销规定出差安全规定以上各项差旅费用明细汇总表教诲扶助基金规定“教诲扶助基金”成立原则基金来源基金管理机构基金使用原则申请基金资助程序附则第一章招聘与录取管理制度一、招聘、甄选原则二、人员招聘公司浮现如下状况可进行员工招聘：招聘渠道人力资源部根据所招员工岗位规定条件，进行招聘成本评估后选取适当招聘渠道。四、招聘程序及细则拟定招聘渠道；准备招聘广告稿、使用工具、面试函、公司宣传资料等；面试及工作安排；五、应聘信息解决六、面试七、面试程序面试成果评估九、入职办理十、试工期与转正员工招聘录取管理作业流程员工招聘录取管理作业流程序号流程部门表单作业内容1入职培训办理入职手续告知报届时间及带有关资料评估与否录取及评估其薪资级别用人部门面试人力资源部面试到公司面试现场初试、电话预约面试组织现场、网络及其他方式招聘人员招聘筹划审批人员需求申请表入职培训办理入职手续告知报届时间及带有关资料评估与否录取及评估其薪资级别用人部门面试人力资源部面试到公司面试现场初试、电话预约面试组织现场、网络及其他方式招聘人员招聘筹划审批人员需求申请表用人部门申请《人员需求申请表》每月1日用人部门依照定岗定编提出用人申请交人力资源部。2人力资源部《人员需求申请表》人力资源部依照岗位编制审核,增编员工报总经理审批。3人力资源部《人员招聘筹划表》人力资源部依照需求表做招聘筹划。4人力资源部《求职表》人力资源部进行现场、网络、内部简介等方式，扩大招聘来源，进行多角度招聘工作。5人力资源部《个人履历表》人力资源部现场初试，并提供路线条预约复试；人才网上收集、整顿应聘人员资料，电话预约到公司面试时间。并定期电话跟进。6应聘人员《个人履历表》应聘人员填写《个人履历表》7人力资源部《个人履历表》人力资源部核相应聘者证件，审核《个人履历表》与否真实，进行初步面试。对需笔试应聘人员发相应笔试题。8用人部门《个人履历表》初试、笔试合格后，由用人部门面试，评估其专业技术水平（需现场考核算际操作技能）。9用人部门/人力资源部/总经理《个人履历表》人力资源部经理与用人部门经理相应聘人员进行评估，决定与否录取。并依照其技能与综合能力，评估其薪资级别。管理级以上人员需总经理面试决定。10人力资源部《个人履历表》人力资源部告知应聘者可以报到入职，并明确到岗时间。同步初步知会入职者最基本入职需知以及薪资福利等。11人力资源部《个人履历表》人力资源部指引新员工办理入职手续，复印有关证件资料，订立合同，发放厂证、工卡，并安排好宿舍。完善人事资料并存档。12人力资源部《员工手册》《人事手册》详细培训厂纪厂规，入职者阅读《员工手册》、《人事手册》。加入部门小团队13加入部门小团队人力资源部《入职引荐表》人力资源部填写好《入职引荐表》并带领新员工到部门，简介给部门主管。14用人部门《入职引荐表》部门主管早会简介，新员工自我简介，部门同事予以热烈欢迎。岗前培训15岗前培训用人部门/新员工培训筹划由新员工直接上司安排岗前培训和上岗试用。7天试工期考核167天试工期考核人力资源部/用人部门《入职试工期评估表》试工期7天内，由人力资源部发放《入职试工期评估表》给用人部门，评估试工期与否合格。同步发工衣。试工期内如果不合格，用人部门应提前与人力资源部沟通。试用期考核17试用期考核人力资源部/用人部门《试用期评估表》试用期满前一周，人力资源部发放《试用期评估表》给用人部门，评估试用期与否合格，合格予以转正调薪，或延长试用期或辞退。由用人部门经理与之沟通后，再由人力资源部与之沟通。审批18审批行政人事部/总经办《试用期评估表》行政人事部经理复核，参照《薪资制度》以及面试时商定，拟定转正员工薪酬级别。交总经理审批。人力资源部存档。十二、附录表单广州市申发机电有限公司SHENFAENG.CO.，LTD(GUANGZHOU)人员需求申请表填表日期：年月日部门拟增补岗位名称增补岗位起始日期增补岗位所需人数当前存在问题申请理由直接上级直接下级增补岗位人员规定增补岗位工作内容申请部门意见人力资源部门意见领导意见填表人：审核人：广州市申发机电有限公司SHENFAENG.CO.，LTD(GUANGZHOU)入职试工期评估表姓名部门职位入职日期身份证号码工号学历身份证地址出生年月个人

自评1、谈谈你对我司规章制度看法，你与否所有都能接受？或者有其他什么想法及建议？2、入职后，你领导或同事对你进行了哪些指引或培训？3、通过一星期试工，你觉得你当前专业技术水平能完全胜任我司工作吗？请结合实际评价自己专业技能。班组长

意见车间

主任

意见厂长

意见人力资源部

意见总经理

意见1、本表作为公司对员工7天试工期一种考核，由员工自己到部门各级领导进行评价，考核其与否适合我司本岗位工作。2、人力资源部对其进行综合考核，经总经理批准后方可转为我司试用期内员工。第二章考勤制度考勤是为了以便公司进行有秩序经营管理，是为了更好地培养员工时间观念，使员工行为更加统一，更加顺利完毕任务。考勤是公司计发工资/奖金根据。一、上班时间正常班次上午：8：00—12：00下午：13：30—17：30

加班：18：00—21：00一车间加工中心（CNC）：（轮班）早班：8：00—18：00

晚班：18：00—04：00因工作需要，需延长上班时间，公司提前知会各有关部门。每周一早上全体员工开早会，上班时间为7：50。正常工作时间：每周工作六天，每天工作时间为8小时；加班：普通状况下，与否需要加班视生产状况而定，员工必要无条件服从加班。办公室人员，视自身工作状况，以及时完毕工作为前提，自行安排与否加班。管理人员、部门主任、经理无特殊状况，必要跟班管理。如遇到特殊状况或季节性作息时间调节，以公司告知为准。二、考勤打卡制度严格遵守作息时间，出勤考核以打卡为准。（指纹卡）考勤作为核算员工工资重要根据。全体员工上下班必要准时排队打卡，上班须提前5分钟内打卡，下班后15分钟内须打完卡。有公事外出，必要凭人事部或销售部开具放行条，到保安室做好详细登记，注明出厂时间及回厂时间，并且一定要有外出当事人及保安同步签名，以便人事部考勤时查证。如忘打卡或因其他因素未打卡，必要当天呈报当班组长，再由班组长汇报给人事部，予以补卡，每个员工每月补卡次数不得超过三次，否则不予补卡。只有上班卡未有下班卡或只有下班卡无上班卡又没有按规定申请补卡者，一律作旷工解决。凡上下班忘掉打卡超过三次者，每次罚款5.00元。伪造出勤记录、毁坏打卡设备或出勤资料，均属严重违纪行为，除当事人缺勤按旷工计以外，公司还将视其情节轻重予以严肃解决，态度恶劣者，则作开除处分。上班打卡后一定要及时到工作岗位，不得在外逗留或进入宿舍，否则按情节轻重处以罚款，且当天工资均不予计算。员工出勤天数及上、下班时间精确度以考勤卡及加班申请单或员工日报表时间为准。考勤卡损坏或丢失需及时到人事部补办，并扣工卡费20元。（此项只对办理IC卡人员）保安、司机、厨房人员作息时间另行安排。三、迟到早退员工迟于规定上班时间后视为迟到。上下班打卡时间上下可浮动3分钟，在此范畴内属正常。超过3分钟，按迟到早退解决。迟到5分钟或5分钟内均罚款5.00元，迟到5-30分钟，按每一分钟一元工资扣除（如：迟到25分钟扣25元）。因特殊因素在上班时间无法准时到岗者，须在上班之前打电话告知人力资源部，并阐明因素和预测到岗时间，到岗后补请假条。如果没有提前告知，按旷工解决。员工未经批准提前下班视为早退，超过半小时按旷工论处。四、旷工未经批准或未按照规定办理请假手续而没有上班者，视为旷工。通过不合法手段骗取、涂改、伪造休假证明，视为旷工。不服从公司调动，经沟通仍不到岗工作者，视为旷工。迟到早退超过30分钟按旷工解决。旷工时间以半小时为单位，超过半小时以一小时计算。旷工除扣除旷工时间工资外，再加扣所旷工时间工资一倍，并处以30元罚款。持续旷工3天以上者，公司有权做开除解决。第三章请假制度一、请假规定员工请事假必要以不影响本部门工作为前提。在正常工作时间内，员工有事或因病需请假者，需提前一天申请，填写《请假条》，按审批权限经批准后方离开，不得委托她人代请或电话请假，违者视旷工解决。请假普通以小时为单位，最小单位为半小时。请假应事先填写请假单，注明请假理由。请假理由不充分或有碍工作时，不予批假或依照状况缩短假期或延期假期。因急病等因素不能先行核准即行离岗外，别的未经批准不得擅自离岗，否则作旷工计。请假人员出厂，必要到人力资源部开具放行条。病假需提供病历或医院证明，无有关证明者旷工解决。请假需避开生产旺季或部门工作忙碌时间段。员工因有事需请假者，依照详细状况，各部门每天不容许多人请假。员工在休假前须做好工作安排与工作交接，否则不能离岗。请假时间长短将影响工龄奖及年终奖（详细见工龄奖规定及年终奖规定）。凡当月请假达15天以上者，当月工资在正常工资发放日基本上，推后一种月发放。二、请假流程请假需提前一天向其直接领导申请。（请长假超过10天以上者需提前3天申请）部门领导依照当前实际工作任务及员工请假事由，判断与决定与否准假。请假单统一由其直接领导到人力资源部领取。请假者填写好请假单后交给直接领导，按请假审批权限批准后，才干休假。请假10天以上，由人力资源部将审批后成果告诉请假者实际批准请假天数。员工休假前，请假条及时交至人力资源部，方能休假，否则视为旷工。请假条作为每月核算考勤根据，与考勤表一起经员工确认后，交至财务部核算工资。三、请假审批权限员工请假≤3天：由班组长、部门主管（经理）签字审批生效。员工请假＞3天≤10天：由班组长、部门主管（经理）、人力资源部经理签字审批生效。员工请假＞10天：由班组长、部门主管（经理）、人力资源部经理、总经理签字审批生效。组长级别请假＜7天，主任/工程师级别请假＜3天：由部门主管（经理）、总经理助理签字审批生效。组长级别请假≥7天，主任/工程师级别请假≥3天：由部门主管（经理）、总经理助理、总经理签字审批生效。第四章离职制度辞职申请与有关规定：辞职，是指员工提出辞去职位工作并解除劳动关系。普通员工辞职，需以书面形式提前1个月提出辞职申请。管理级别人员，需以书面形式提前3个月提出辞职申请。同一部门，每月只能批准一人辞职，且辞工者必要有人接替其岗位工作方可办理离职手续。若多人辞工，则按提出时间先后顺序排列并依照详细状况予以审批。辞职审批权限生产员工或普通职工辞职需由班组长签字，主任审核，行政人事经理核准。管理人员（文员/办事员/专业人员）辞职需由其直接上司签字，部门领导订立意见，行政人事部复核，总经理核准。辞职流程员工因事需辞职，向本部门直接上级提出辞职申请。直接上级按辞职有关规定，到人力资源部拿辞职书，给辞职工工填写。人力资源部与部门负责人协商，拟定辞职人员辞职到期时间，于离职到期到当下午16：00，部门负责人安排辞职人员办理辞职手续。辞职工作交接办理人力资源部与用人部门依照部门工作状况，予以补充或调配人员，接替辞职者工作岗位。辞职人员与接替人员进行详细工作引导与交接。辞职人员写好工作交接单，涉及工作事项、工作内容、办公用品、文献、电脑资料、工具、未尽事宜等等，由接手人、部门负责人签字确认。离职当天，所有工具、用品需归还至仓库。离职者到人力资源部办理待发放工资银行卡确认或工资代领委托书确认手续。离职人员工资与在职人员工资同步发放至确认银行卡帐号。办好一切交接与物品归还手续后，组长、主任、经理、仓库、接手人、人力资源部签名，确认一切工作与物件均已交接完毕。归还厂牌、公司有关钥匙等物件。离职人员到人力资源部开具放行条，带个人行李离厂（如离职后仍需留厂住宿，需提前与人力资源部申请，最多不超过3天）。离厂时间：中辞退（解雇）规定：辞退，是指员工因各种因素不能胜任其工作岗位或公司因生产以营需要进行一种裁人行为。如下情形公司将予以辞退：凡新进员工，前7天为试工期，该期间是双方互相适应与自由选取去与留时期，在此试工期内，如果任何一方提出不适合或不能胜任工作，而因而离厂，则此7天内均不予计算工资。试用期内，被证明不符合录取条件或能力较差，体现不佳且不能保质保量完毕工作任务。患有非本职工作引起疾病或非因公损伤，医疗期满，经医疗部门证明身体不适，不能胜任本职工作。工作能力明显不适应本职工作需求，调往其他岗位仍不能胜任。由于生产安排变动岗位或调节拒不服从调动和安排。由于公司经营调节需要裁人。在绩效中不合格或属于末位裁减之列。参加岗位培训后考核不合格。劳动态度差，工作缺少责任心和积极性。其她情形。开除规定开除是对出错误职工做出一种最严重行政处分形式，它合用于严重违法乱纪员工。如下情形公司予以开除：严重违背厂纪厂规（打架、斗殴、赌博等）。严重抵触工作安排，不服从管理。工作严重失职，营私舞弊、贪污腐化或有其他严重不良行为，对公司利益或名誉导致损害。对公司有严重欺骗行为。因触犯法律而被拘留、劳教、逮捕或判刑。泄露商业或技术秘密，使公司蒙受损失。其他情形。以上行为对公司导致损失，由该员工负责一切补偿，承担一切责任。辞退、开除有关规定辞退、开除员工由各部门建议，部门经理批准，行政人事部审核，总经理批准。辞退、开除员工，所有工作交接按辞职人员工作交接流程执行。辞退、开除员工，公司在3天内结清其工资。自离规定自动离职，是指职工终结劳动关系时不履行解除劳动合同手续，擅自出走离岗；或解除劳动关系手续没有办理完毕而离开单位。自动离职属自行放弃一切待遇，公司不负责。凡公司员工持续旷工达3日作自动离职解决，视自动放弃所有工资及报酬。请假后未及时回厂上班或不经批准擅自延假，达3日者均按自动离职解决，视为自动放弃所有工资及报酬。当天提出即辞即走员工，可予离职，但需补偿未按规定辞职给公司带来损失，即自动放弃一种月工资。其他规定离职一次员工，如果想再次入职，公司将视其之前工作体现，可以予以机会再次入职。但第二次离职后员工，公司将不再予以入职机会。辞退、开除员工，公司将不再予以入职机会。离职人员工资，将与在职人员工资一起发放。辞退（开除）员工在办妥关于手续后必要及时离开公司，不得在公司内逗留、住宿。离开公司时应自觉接受保安人员检查，不得携带公司物品、资料出公司。如离职人员正式离职后，再发现财物、资产或对外公司应收款项有亏欠未清，公司将保持法律追讨权利。工作交接清单交接人部门职务工号交接因素离职调动晋升请假出差其她交接日期所属部门交接内容文献、资料以及物料、工具、钥匙等实物交接内容：本人工作交接内容：已完毕工作交接内容以及待办工作交接内容：交接人：接手人：监交人：时间：时间：时间：班组长确认主管确认部门经理确认仓库交接内容工具仓库经理确认文具仓库经理确认人事行政部交接内容宿舍手续交接状况：接手人：时间：办公用品文具交接状况：接手人：时间：办公设施设备交接状况：接手人：时间：人事行政部交接内容（管理类人员）电脑设备以及电脑资料：接手人:时间：信息资料交接内容：接手人：时间：受控文献交接内容：接手人：时间：财务部交接内容财务部确认应收账款以及借款、欠款等交接内容：财务经手人确认财务部主管人确认人事行政部交接手续考勤状况:考核奖惩状况；薪资：社保、保险扣款：工卡、员工手册等:行政人事部经手人确认行政人事部确认所有交接离职人员填写：本人已办理所有职务交接手续，与广州市申发机电有限公司再无任何纠纷，并自愿放弃一切诉讼权利。交接人签名：年月日注：离职人员此单一式两份，一份留行政人事部，另一份留交财务部结算工资，凭《放行条》出厂。奖惩制度一、奖惩原则：依法奖惩，奖惩分明，公开平等，以奖为主。二、奖励：奖励原则：对业绩突出者或有特殊贡献员工，实行物资和精神奖励相结合原则。奖励目：承认员工工作业绩，勉励激发员工用自己聪颖才智不断开拓创新，创造最佳经济效益，塑造公司形象。奖励种类分为：嘉奖、记功、记大功、加薪、晋升。奖励方式与发放：授予各种光荣称号，与光荣奖牌一起发放奖金或公司予以其他勉励办法。

予以特殊津贴，在工资中发放体现。发放奖金：当月评估发放奖金；年终评比时发放奖金。年度调薪时，作为加薪有力根据。公司管理岗位晋升。奖金发放原则：嘉奖一次，奖励200元。记功一次，奖励500元。记大功一次，奖励1000元。凡有下列行为之一者，予以嘉奖：能完毕重大或特别难办事务者。超额或超原则完毕本职工作者。厉行节约、充分运用、卓有成效工作者。凡有下列行为者，予以记功：提出生产、经营和管理等方面合理建议被采纳者。碰见紧急状况，不怕风险敢于承担责任及时解决，避免公司损失者。积极检举损害公司利益违纪行为者。遇到意外事件奋不顾身，避免或减少经济损失者。凡有下列行为之一，予以记大功：敢于开拓市场，为公司创造可观经济效益，有明显贡献者。对公司有特殊贡献，使公司成本减少，利润增长者。入公司期满十年工作成绩优秀，未曾旷工或有劣迹记载者。凡有下列行为之一，直接予以发放奖金：对公司提出建议性意见被采纳者，并为公司创造巨额经济效益或广泛效益，按其所创利润比例发给当事人奖金。三、《工程部奖励办法》四、《营销部提成与奖励办法》五、公司其他奖励办法六、惩罚惩罚原则：以事实为根据，以国家法规及公司各项规章制度为准绳，对员工惩罚要定性精确，解决恰当。惩罚目：为保证公司一切工作正常进行，时刻提示、规范员工行为举止，做到令行禁止。惩罚种类：警告，记过，记大过，降级，罢免，辞退。有如下情形之一，警告处分，处以20-30元罚款。下班后所负责门窗未关好或未扣好。人走灯未关、电源未关或水龙头未关。就寝时间，影响她人休息，大声喧哗或吵闹上班时间不穿公司统一发放厂服。在宿舍发既有烟头，该宿舍所有员工都负有监督、指控责任，予以每位员工都罚款20元处分。不排队就餐。晚上返厂时间超过23：30点。不在吸烟区吸烟。工作时间擅自离岗、喧哗、嬉戏、吵闹，或妨碍她人工作。办事不得力，因个人过错导致工作错误，耽误工作，情节轻微。妨碍生产工作或团队秩序，情节轻微；不服从主管人员合理指引，情节轻微；捏造请假理由，经查属实。在公司内乱涂乱写。厕所用后未冲洗或在厕所内吸烟、看报纸、玩手机等误工行为。工作时间偷闲、打瞌睡或做与工作无关事情。轮班制员工不接受轮班。其他违纪违规行为。有如下情形之一，小过处分，处以50-100元罚款。倒剩饭。造谣生事，挑拨是非或在公司内不守规定，有事实证明。挥霍原物料，违背操作规程，毁损机器工具或伤及她人。出入公司时不接受保安检查或对保安公然侮辱、威胁等。违背操作办法，机器、车辆、仪器等非经使用人及主管批准擅自操作（如因损坏并负责承担补偿责任）。操作非经指定之机械设备，有损工作安全。携带违禁物品进入公司，具备事实证明。不能适时完毕重大或特殊交办任务。工作时间怠工、睡觉，躲卧休息、擅自离岗。擅自涂改考勤卡及其她有效证件，情节较轻者。使用带侮辱性，伤害性，诬陷、伪证，对人格尊严有损害话语，导致极坏影响后果，制造事端。故意损坏花草树木。在宿舍内乱接乱拉电线烧水、使用电器或煮食物。在宿舍内烧蚊香及引起其他火灾隐患。对上级主管不满，不通过合法渠道陈述处处己见，或提供建议，而任意漫骂。有如下情形之一，大过处分，处以200元罚款，并依情节、成果、影响及结识态度，予以辞退、解雇或开除，必要时送公安机关解决。泄露公司机密。故意不按工作办法操作，影响生产效率或品质，经劝导不听。擅离职守，致公司蒙受重大损失。损毁涂改重要文献或公物。怠忽工作或擅自变更工作办法，使公司蒙受重大损失。在工作时制造私有物品。遗失经营之重要文献。在公司场合内或工作时间酗酒滋事，严重影响生产、生活秩序。强令违章作业，导致后果者。伪造出勤记录。盗窃公司或她人财物，并补偿损失。在公司内故意引火。加入不法组织，吸食鸦片或其她毒品。受有期徒刑以上判刑（已宣判）。在公司内有打架斗殴等严重行为（自卫依“合法防卫”）或严重赌博事件。对我司员工及家属进行威胁、吓唬、暴力或重大公然侮辱，妨害团队秩序。故意损坏机器、工具、原材料、产品或其她公物。擅用公司名义在外撞骗或其她有损公司信誉行为。煽动或以暴动形式迫使她人怠工、罢工、集体离职。散布不利于公司谣言或挑拨劳资双方感情，破坏生产秩序。未经允许，兼任其她职务或兼营与我司同类业务。伪造或变造或盗用公司印信。其她重大违规行为（如违背安全规定办法）或其她违背法令或本规则规定。培训制度培训目解决、防止工作中问题或为即将到来新任务做准备。为新员工及在职工工传授完毕本职工作所必须基本技能。为公司发展，提高人力绩效，提高员工素质，储备人才。培训体系培训涉及内部培训及外部培训。培训由总经办及人力资源部门共同来承办，负责公司岗前培训、在职培训等有关培训工作，重要由总经办及人力资源部门来负责培训组织及实行，人力资源部负责配合培训部岗前培训工作。培训讲师来源：公司内部讲师（各部管理人员、各部专业技能员工）、外部讲师。培训模式内部培训岗前培训（1）培训对象：所有新入职工工；岗位调动员工。（2）培训目：使新入职工工尽快融入工作环境，理解公司文化及掌握本职工作基本技能；使岗位调动员工尽快适应、岗位工作。（3）培训形式：公司集中培训或一对一培训。（4）培训内容：公司公司文化、公司架构及各部门职能、公司制度、公司经营模式、业务简介、市场状况、相应职能岗位业务及业务流程等。（5）培训负责部门：人力资源部。岗位安全操作培训培训各设备安全操作办法、注意事项、简朴维护保养办法。培训简朴理论及实际操作技能。由部门主管负责安排进行培训。在职培训（1）培训对象：公司内部与课程有关所有员工（2）培训目：依托公司内部讲师力量，最大效率运用公司内部资源，提高在职工工业务能力，加强员工对公司向心力，在公司形成学习氛围，使其自动自发地不断上进。（3）培训形式：公司内部集中或分部门培训。（4）培训内容：公司各部门员工在工作上专业能力、业务能力、公司团队建设培训等。（5）由部门主管、经理及总经办主持培训。外部培训培训对象：全体员工培训目：依托外部师资力量，提高在职工工在本职工作上应具备专业知识、技能技巧，以增进各项工作完毕质量，提高工作效率。培训形式：参加外部公开课、专业对口课程培训内容：专业技术知识、管理办法、领导技能、团队建设等。内部调动与晋升内部调动员工由于如下因素之一，在公司流动时，应办理内部调动手续。因工作（生产）需要，调节工作岗位归属部门时。员工因不适应原岗位工作，被调节工作岗位时。员工工作岗位调节因工作（生产）需要，部门在内部调节员工工作岗位时，可以自行调节，但应将最后调节成果报人力资源部备案。因工作（生产）需要，或因工作岗位归属部门变化，需要跨部门调节员工工作岗位，由有关部门提出建议，人力资源部形成调节方案，报总经办批准后，由人力资源部组织实行，有关调入（出）部门必要配合。提出调节岗位书面申请，一方面由部门在内部进行调节，调节成果（注明调节因素）报人力资源部备案；如在本部门不能解决，则由所在部门经理在本人申请书上订立意见后报人力资源部，由人力资源部在公司内部各部门间协调安排。员工因不适应或不胜任原岗位工作，通过调节工作岗位后，仍不能适应或胜任，依照《劳动法》关于规定，解除与其订立劳动合同。员工内部调动执行（1）员工接到人力资源部调动告知后，应在规定期间内办好移送手续，及时到规定部门报到，否则视为旷工。（2）在公司内部人员调动过程中，人力资源部应对员工调动工作过程进行监督，调出与调入部门应配合做好交接工作及岗前培训工作。晋升机制员工晋升原则（1）公司员工晋升，必要符合公司发展需要。（2）公司内部浮现职位空缺时，一方面考虑公司内部员工。（3）公司内部员工晋升，有助于提高员工综合素质，作到量才合用，有助于增强员工凝聚力和归属感，减少员工流动率。（4）管理层晋升必要建立在考核成果基本上，遵循有助于提高其综合素质原则，着重培养管理人员综合管理能力。员工晋升内容（1）员工部门内晋升：是指员工在本部门内岗位变动，由部门经理依照部门实际状况，经考核后，详细安排，并报人力资源部备案。（2）公司员工部门之间晋升：是指员工在公司内部各部门之间流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升（转正）表》，由所涉及部门经理批准并报总经办批准后，交由人力资源部备案。员工晋升分类（1）职位晋升、薪资晋升。（2）职位晋升、薪资不变。（3）职位不变、薪资晋升。员工晋升形式（1）定期：公司每年依照公司营业状况，在年终进行统一晋升员工；（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，体现优秀员工，随时予以晋升；（3）试用期员工，在试用期间，工作体现先进者，由试用部门推荐，提迈进行晋升。员工晋升根据专业技术、业务能力、工作效率不断提高。具良好质量意识，严格自检，质量有保证。具强烈安全意识，无安全事故发生。服从度良好，能绝对服从管理，听从安排，尊重同事，遵守公司各项规章制度。具良好品德言行和职业道德操守，能做到文明礼貌、爱岗敬业、勤奋踏实、不斤斤计较、不讲脏话；时时维护公司形象和利益。配合度良好，具大局观念，善于沟通，乐于助人，具团队精神和合伙互助自觉性。勤奋努力，工作任劳任怨、兢兢业业、乐于奉献。具强烈成本意识，无挥霍现象。接受新知识能力和潜质较强，乐意接受培训，善于虚心学习并带动她人。具强烈工作责任心和较高工作积极性，工作认真、积极肯干，工作态度端正，并且敢于承担失误，敢于负责。对公司忠诚，能承认公司，能以厂为家，具强烈归宿感和主人翁精神。有创新意识，能经常提出合理化建议并采纳。严守公司保密制度，不得泄露与公司生产经营活动关于一切商业秘密。员工晋升权限（1）部门经理或主管，由总经办建议并呈总经理核定；（2）普通员工晋升分别由部门经理或主管建议，呈总经办核定，并报人力资源部备案。员工晋升其她有关（1）员工岗位晋升后，有关部门必要做好新到员工部门培训工作，如有必要，有关部门可以指定专人带领或引导。（2）员工晋升后，一种月内为试用期，薪资在试用期内暂不做调节。（3）试用期后薪资将依照员工在试用期内工作体现和参照公司薪资原则执行，对试用期不合格员工，公司将恢复其本来岗位，薪资保持不变。（4）公司各级员工接到晋升告知后，应在指定期间内办妥移送手续，就任新职。降职机制员工降职程序（1）由用人部门提出申请，报送人力资源部。（2）人力资源部按公司关于规定，由人力资源部有关人员与被降职人员进行谈话、沟通，并对用人部门提出降职申请事宜予以调节后，呈请总经办核定。（3）人力资源部以人事变动告知发布告示，并以书面形式告知降职者本人。员工降职权限（1）部门经理人员降职由人力资源部提出申请，报总经理核定。（2）部门经理如下人员降职由用人部门提出申请，人力资源部审核，由总经理核定。员工降职其她有关（1）被降职工工收到降职告知后，应于五个工作日内办理好移送手续，履任新职，不得借故推脱或回绝承办。（2）降职时，其薪酬于降职之日重新核定，于降职核定后次月起按新职位原则发放。（3）被降职人员对降职解决不满，可向人力资源部提出申诉，未经核准不得浮现离开现职或怠工现象。绩效管理制度绩效管理目为进一步完善公司绩效管理考核体系，建立勉励与约束、权利与责任相结合管理机制，保证公司生产筹划、经营目的实现，全面、真实考核管理干部与办公室人员工作绩效，激发人们工作潜能，勉励先进，鞭策后进，实现个人绩效与公司经营效益持续改进，特制定本管理办法。绩效考核原则考核必要坚持公平、公正、公开原则，严格根据团队与个人工作业绩与综合体现考核成果，实现绩效奖金、薪资、岗位津贴、职位升降与考核成果紧密结合。工作绩效成果按月评价、按月记录核算，按月度兑现。绩效考核周期：每月考核一次。年度考核按月度考核总体平均绩效来考核。绩效考核方案加工车间绩效考核考核方案以当月进仓零件数以及相相应单价为根据，以当月进仓零件各工序总量乘以各单价，采用计件方式，来核算当月员工计件工资。员工出勤工时以208小时为基本工时，当月超过208小时以外出勤工时，由公司按3.5元/小时进行补贴。计件员工月工资=计件工资+超过勤补贴+全勤奖+其他奖励+特殊补贴（此特殊补贴指龙门铣操作员特殊岗位补贴）。因现阶段钣金工序没有原则工时，暂时不参予考核，其工资以实际出勤时间为根据，按底薪+岗位补贴+加班费+全勤奖来计算其工资（即原有计时工资计算办法）。机加组普车工、专门负责装配修改和做夹具铣工、磨床操作工不参加计件，按原有计算方式底薪+岗位津贴+加班费+全勤奖来计算其工资，由此产生单价不予以记录核算（车间每月提供一份不考核人员名单给生产记录员及财务部）。负责返修人员须负责攻牙、去毛刺，不得转交钳工攻牙。学徒工、新进员工，试用期不参加考核，工资按底薪+岗位津贴+加班费+全勤奖或月薪（底薪+岗位津贴）计算，但必要要填写日报表；试用期满经考核合格后按正式员工参加考核。淡季保底：生产淡季时，当月下单生产总产值无法满足保底状况下，支付员工保底工资即本人底薪+岗位津贴。但请假按请假天数相应扣除。考核单据与数据车间主管安排随工单打印、下发。随工单上需注明下单数量及单价。班组内部每道工序转接，操作员必要核查数量与否相符。部门之间转交由班组长负责，并且在下单清单上签名接受，确认数量与否相符。经签名确认后数量，如果在本工序数量少了，由本工序负责，按报废件解决。班组长负责确认随工单上每道工序数量。计件数量最后以仓库进仓后随工单上数量为准。随工单需有操作员，组长签名确认数量、质量，经工艺工程师、车间主管、品质部签名确认工艺、单价、质量，填写清晰完整，方可生效。每天进仓随工单，仓库于次日上午9：00前提供应财务部，财务部每天核算。车间所有计件员工日报表须于当天下班前交到班组长处，班组长对日报表填写工作内容进行抽查和审核，于次日12：00前将报表交至车间记录文员处进行记录，记录文员于接受报表当天17：00前发布前一天员工绩效，并且于每月5号前结合进仓数据对每位员工计件工资进行汇总。每月5号前，车间记录文员将计件工资汇总表提交给财务部。同步财务部核算并汇总上月进出仓数据及每位员工计件工资数据，与车间文员记录报表进行核对，经双方确认无误后，此计件工资汇总表经各操作员、各组长、车间主管、财务部签名确认，予以发布。同步，提交人力资源部。财务部将按此员工计件工资数据做为核算该员工工资重要根据。考核品质控制所有零件，必要经品质部把关检测，并且在随工单上签名确认，方可进仓。大批量加工零件及重要零件，首件必要经QC检测后，方可加工。班组内部上下工序转接，由上下工序操作员把好质量关，班组长签名确认。班组之间零件转接，由各班组长签名确认质量后转下工序。下一工序在加工时，操作员发现零件不合格，应及时停止加工，否则本工序导致损失由本操作员负责。领取原材料后，各部门在加工前，一方面要检查原材料质量与否合格，才开始加工。员工当月进仓零件合格率为99%（不合格品指报废件），低于此合格率，当事人须承担本月报废零件原材料费用（上工序加工费用由公司承担）。如达到合格率，可还是有报废件，原材料费和上工序加工费用由公司负责弥补。每月同一操作员如果有三次以上返工率，将依照问题严重性进行考核以外解决。外刊登面解决件，一车间加工完毕后由现场调度员收集零件，并打印零件清单交QC抽检，抽检合格后交仓管员核算外发前数量，数量无误后交QC与车间主管和供应商签名确认发外，仓库负责外发前和回厂后数量核对。如果因发外而工件丢失导致数量不对，由现场调度员提供清单交由采购与供应商沟通，协商解决，丢失零件由仓库确认数量，丢失零件加工费用由公司垫付给操作员。由班组长开联系单，经仓库、采购、车间主管签名确认，交记录文员记录。装配车间绩效考核考核方案采用部门整体计件方式。淡季保底：生产淡季时，只要员工未请假，当月绩效工时无法满足208小时，支付员工保底工资即本人底薪。但请假按请假天数相应扣除底薪。不是由于公司淡季而导致工作量不饱和,而是因工作安排或工作进度跟不上,而导致当月效率低下,当月进仓机型奖金达不到保底,只能按实际进仓机型奖金予以。（即此种状况下不保底）春节放假，按实际进仓量来计算。员工按实际出勤天数来给底薪。考核单据与数据车间主任、工艺工程师、PMC部评估每台机器机械装配、电路装配、喷油单价，经总经办审核批准后存档，此作为核算重要根据。以整机装配完毕进仓台数为准（喷油组以整机喷油完毕进仓为准）。以仓库成品机进仓单为重要核算根据。整机装配之外增补工作，以PMC部下发《随工单》上单价为准。每月5号前，由财务部依照仓库成品机进仓单及生产部核准过随工单，核算部门整体进仓金额并发布。考核品质控制考核中品质数据，均以品质部提供数据为准。成品机合格率为100%。由于内部装配因素导致外出维修（保修期内），如果不是本部门人员外出维修而需安排此外人外出维修，外出维修人工费用分别由装配部（30%）、品质部（40%）、公司（30%）来承担。所有成品机进仓前，务必经品质部检测合格并签字，方可进仓。进仓前品质部发现问题，由责任部门无条件改进至合格。因而而导致损失或工时，由部门组长内部解决与加强。当月成品机进仓前合格率为90%，低于此合格率，每低于1%扣组长10元带班费。坚决做到不使用不合格品。发现不合格品，做好记录并反馈给品质部解决。如果装上不合格品，由本部门承担责任。如果因在装配过程中由于人为操作或保管不当，导致工件损坏，当事人承担该工件费用50%。每周质量异常数据，由品质部提供，经有关部门确认后，由品质部于次周三上午12：00前发布。每月5号前，由品质部核算并汇总上月质量数据，经有关班组长、车间主任、售后、厂长签名后，予以发布。进仓金额分派各部门主管制定每个工件或部套装配原则工时。员工每天填写日报表，标明每件工作原则工时。生产部每天记录日报表，每月汇总员工绩效工时汇总表。员工每月进仓金额分派，由财务部按本月部门整体进仓金额、本月部门全体员工总基本工资、本月员工原则工时来核算。员工进仓金额=该员工当月基本工资+超产工资超产工资=（部门整体进仓金额-部门员工总基本工资）/部门员工总原则工时*该员工总工时干部职工绩效考核考核方案重要采用以KPI考核方式。各部门经理制定是本部门各岗位人员KPI考核指标，总经办与人力资源部制定各岗位绩效工资原则。以考核指标达到率来进行考核评估。考核指标工作业绩评估：重要依照所负责部门工作目的筹划内容达到率进行考核（生产筹划、交货期、质量、生产成本等）；工作能力与综合素质评估：重要针对工作心态、沟通配合度、筹划统筹安排能力、管理能力、执行能力、创新能力、团队组织凝聚力、人才培养、发展潜能、文化管理等几种方面进行考核。（详见各岗位管理员《绩效考核参照表》工作业绩与工作能力两大某些各自所占权重比例，按岗位不同而侧重点不同，所占权重比例也随着变化。各考核项目与权重，则随着公司管理发展完善而不断变化。所有考核都必要与公司当年经营目的、经营绩效和管理绩效相辅相成，只有公司管理绩效提高了，经营目的才干实现，干部及员工绩效考核目的才干达到，才干实现个人与公司双赢大好局面。考核单据与数据各部门经理（主管）制定本部门有关岗位绩效考核表。每月3号前，各部门经理（主管）评估各岗位工作绩效，并将各绩效考核表交至人力资源部。各有关产量、质量、货期、工作成绩与失误等有关报表于每月5号前交人力资源部。产量：生产现场各有关部门产量数据，均以仓库进仓数为准。质量：由品质部提供各部门品质合格率。准时交货期：由PMC、销售部反馈信息。欠料：由PMC、仓库、各装配组、销售部。人力资源部对各绩效考核报表进行审核，并汇总各绩效评分汇总表，交总经办审批。且于每月12号前予以发布。绩效奖金绩效奖金＝本岗位绩效工资×（绩效考核得分×100%）绩效得分≧95分，可全额予以其绩效奖金；绩效得分＜60分，则无绩效奖金。备注：年度考核分数90分以上人员，次年度可按公司整体工资水平与规划晋升工资；拟晋升职务级别人员，其年度考核分数应高于85分；年度考核分数在60-80分者，应加强职位训练，以提高工作绩效；年度考核分数低于60分者，应调离岗位或辞退。薪酬福利制度公司福利国家法定假元旦：一天春节：三天清明节：一天五一劳动节：一天端午节：一天国庆节：三天中秋节：一天如有特殊状况或有调节，以公司告知为准。有关福利序号类别内容享有权限备注1全勤奖80元/月未请假、旷工、以致、早退2工龄津贴50-200元工龄满一年以上。详细见工具奖规定3年终奖结合本人底薪及当年公司效益详细见年终奖规定4夜宵补贴10元/餐晚上23：00有上班人员5生活补贴25元/天厨房不开餐时6差旅补贴50元/天出差第二天始详细见差旅管理规定7生日礼物30-50元礼物不等（分别为钱包、皮带、充值卡、看电影、会餐等）1-12月份过生日员工8旅游每年一次视当年效益9社保依照本人规定，申请购买10意外保险依照各岗位需求予以购买11教诲扶助基金详细见《教诲扶助基金制度》12培训依照各岗位各员工需求提供对内或对外培训13工作服每年免费发放一件工作服详细见《厂服发放规定》14先进员工年终进行先进员工评比，依照岗位发放300-元不等奖金15先进团队业绩突出时予以有关团队奖金或会餐等福利16摸奖每年举办一次全员摸奖活动17会餐每年不定期举办全员会餐活动18用餐免费三餐/天19住宿免费提供床位20水电免费用水用电见《宿舍水电管理制度》工龄津贴凡在公司工作满1年以上者，均可以享有不同工龄工龄奖。工龄津贴按月来计算。在公司工作满1年，在第13个月起享有50元/月工龄津贴，逐年累加。即满1年50元月，满2年100元/月，满3年150元/月,满4年180/月,满5年200/月，以5年为上限不再累加工龄工资。公司再以其他福利来体现工龄5年以上老员工。若员工离职后再重新入职，则按照入职日起从零开始计算；工龄津贴每年分两次集中发放，规定每年5月份、10月份发放上半年工龄工资，由人事部提供所有员工入职时间给财务部，由财务部计算出工龄工资，以钞票形式发放给员工。工龄津贴每半年集中发放一次，半年之内请假控制在6天之内包括6天（即每月请假≤6天），不予以扣除工龄津贴；半年之内请假超过6天且低于15天（＞6天≤15天），按请假实际天数予以扣除其工龄津贴（按26天/月）。半年之内请假超过15天（＞15天），不再享有此半年工龄津贴。薪资制度目：规范公司薪酬体系，建立公正合理薪资体系。合用范畴：申发公司全体员工。原则：公平、公正、公开原则。按照技术级别、管理级别制定各岗位薪资级别。新员工入职由人力资源部依照薪资级别予以评估。老员工级别调节依照每年其技术进步进行评级。薪资构造干部职工类/固定工资类：普通状况下，是指干部、工程师、办公室职工、行政后勤人员、记录核算人员、质检员等。固定工资类与干部职工类区别在于固定工资类绩效工资固定，不参加绩效评分；干部职工类绩效工资与绩效评分挂钩。工资=基本底薪+绩效工资+带班费+岗位补贴+保密津贴+全勤奖+各类补贴-缺勤应扣工资-各类扣款-社保个人某些-个税基本底薪：依照各岗位薪资级别，由部门经理、人力资源部、总经办评估。绩效工资：依照绩效考核制度，按各岗位绩效工资及当月绩效考核分数评估。带班费：管理人员享有，组长级别500元/月，主任级别800元/月，经理级别1000元/月，总监级别元/月。岗位补贴、保密津贴：按岗位、级别不同，分别评估。全勤奖：出满勤状况下，每月享有80元。各类补贴：生活补贴、夜宵补贴、宿舍长补贴、宿舍奖励、其他奖励等。缺勤应扣工资：8小时以内应扣工资=基本底薪/208*缺勤小时；8小时以上应扣工资=（基本底薪+绩效工资+带班费+岗位补贴+保密津贴）/208*缺勤小时各类扣款：罚款、工衣款、超额电费款、学徒费、其他捐款。社保个人某些：有购买社保人员，按国家规定个人应缴某些。个税：按国家规定个人应缴某些。半途入职或半途离职人员，工资=整月综合工资/208*事实上班天数。计件+计时类：普通状况下，是指一车间CNC、机加组计件人员。工资=计件工资+特殊岗位津贴（龙门铣）+全勤奖+加班工资+各类补贴-缺勤应扣岗位津贴-各类扣款-社保个人某些-个税计件工资：依照员工日报表，由生产部与财务部核准过月计件工资。特殊岗位津贴：操作龙门铣人员才享有。加班工资：出勤超过208小时以外出勤时间*3.5元，即=（出勤总工时-208）*3.5元。缺勤应扣岗位津贴：缺勤8小时如下（含8小时）不扣，缺勤超过8小时应扣=岗位津贴/208小时*缺勤小时。其他项与干部职工类相似。计件类：普通状况下，是指二、二车间装配人员、喷油组人员。工资=计件工资+全勤奖+各类补贴-各类扣款-社保个人某些-个税计件工资：由部门进仓总金额与个人底薪及个人当月绩效工时分派所得。其他项与干部职工类相似。计时类普通状况下，是指钣金成员工、做修改件车铣工、编程人员、CNC学徒、自动机调试人员。工资=基本底薪+岗位补贴+保密津贴+全勤奖+加班工资+补贴共计-缺勤应扣工资-各类扣款-社保个人某些-个税基本底薪：本人底薪/208*当月实际正常上班工作日。加班工资：本人底薪/208*1.5*加班时间。如当月有请假，则请假时间应与加班时间抵扣，按1：1计算。缺勤应扣工资：缺勤8小时以内（含）不扣；8小时以上应扣工资=（岗位补贴+保密津贴）/208*缺勤小时。其他项与干部职工类相似。薪资级别各类职位均分为9个级别：1级-9级；副总经理、总经理不参加级别划分。详细见《各岗位工资级别表》。薪资调节每年5月份，公司依照员工技术水平、工作质量和效率、平时体现、对公司贡献大小等等，进行考核调薪。一年只限一次调薪。如半途有突出贡献或技术进展员工，或因有能力进行了职位晋升员工，或调岗员工，可依照实际状况，予以特殊调薪或奖励。工资发放每月月底发放上月工资，打入个人工商银行帐号。学徒工：学徒期底薪：中专毕业1500元，大专毕业1600元，本科毕业1800元。可依照岗位不同予以岗位津贴或加班费。公司提供学徒学习专业技术，在一年内，从每月工资里扣100.00元培训费，一年共扣除1200.00元培训费。规定该学徒工至少在公司工作满3年以上，按公司规章制度，通过正常辞职手续辞职，公司可退还其所有培训费。如果学徒在此3年期间提出辞职，或因个人因素自离，或违背公司规章制度而被辞退、开除，而未达到工作年限，此培训费不予退还。公司视学徒学习进展状况、掌握专业技术水平以及平时工作体现，可予以恰当加薪考核。差旅管理制度为了规范出差管理，保障公司各项经营活动正常进行及出差人员利益，制定本办法。本办法合用范畴：所有外出员工。外派出差审批：出差人员因公出差，必要按规定办理审批手续。销售部售后人员依照客户实际需求，要派维修人员外出维修，知会维修人员车间主管安排，经销售部门经理级以上人员批准，由售后人员签发出差“维修记录卡”，注明出差任务、目地、路线、人数（多人时注明负责人）。特殊状况下容许口头派差。在未经经理级领导及售后人员安排批准状况下，擅自出差人员，所产生费用公司不予报销。出差人员在出差期间，需就近办理私事，必要先经派差人批准，并且时间不得超过1天，超过1天按事假解决，但如果未经批准则按旷工解决。办私事期间发生一切费用一律自行负责，公司不予任何差旅费补贴。外出人员出厂、回厂，都要将“外出维修卡”交予公司保安，保安在上面签出厂、回厂时间。同步外出人员务必规定客户在“外出维修卡”上签名确认（与否解决故障、仍未解决故障、与否满意、离开时间等）。如果有未解决问题，外出人员必要打电话回厂阐明。出差前借支规定：出差人员需预先借支差旅费用，必要按规定如实填写“借支单”，借支单按借支权限需审批签名，否则，财务部有权不予借支。出差人员需持经批准“维修记录卡”及“借支单”方能到财务部办理借款。前次出差借支费用未办好结清手续，下次出差时不能再借支。出差期间交通费用规定：出差人员交通费以实际运送发票为准，财务部未见票据不予报销。出差人员以乘坐公交车为准，特殊状况如需打出租车，需经副总以上批准方能报销。出差人员应尽量自行到交通部门售票窗口购买车、船、机票，如委托中间方购买，其订票费每张不得高于20元，超过部份自行承担。如需订购机票来回程者，由公司自行安排订机票。由于广州、花都、番禺等范畴内有较多偏僻地方未通公共交通工具，需以摩托车代为伐步，以实报实销，不需票据也可报销，但前提在于出差人员自觉执行，不能浮现谎报，如发既有虚报不实者，予以严惩。出差人员乘火车时间达5小时以上，可以乘坐卧铺（硬卧），如因车次票据紧缺，而乘坐硬座者（涉及半途改硬卧），可将当时硬卧与硬座市面票价之间差价予以补回。乘坐新型空调直达特别快车及乘坐飞机者，不另行补贴。出差餐费规定：广东省内用餐原则：早餐5元/餐，中、晚餐15元/餐；外省用餐原则：早餐5元/餐，中、晚餐20元/餐；车站及车上用餐原则：早餐15元/餐，中、晚餐25元/餐；展会用餐原则25元/餐。超过范畴自行解决。（零食费用不可以报销）售后人员及经理级以上人员与客户已阐明，伙食费由客户统一包办，或者住宿费已经包括伙食费，不能再报销伙食费。未注明，与售后人员如实阐明，财务部负责在审核时设法拟定。外出人员需要请客户，需打电话向销售部经理级以上负责人申请，经协商批准后，凭单据报销。出差人员住宿费规定：出差人员住宿原则：120元/晚（特殊状况必要打电话回来申请），如果同步2人住宿，必要住双人间，只能按1人原则报销住宿费用，3人同步住宿，按2间房原则报销2人住宿费用。展会住宿原则，依照当时实际来拟定。出差人员客户厂里有提供住宿，一律不能在外住。售后人员与客户沟通看与否提供床上用品及水桶，如果客户没有提供，出差人员自行购买后凭单据报销（仅限床上用品及水桶，以简易为主，其他生活用品不予报销）。由客户单位安排免费或住在亲友家，或已安排免费住宿而又转住宾馆者，不得报销住宿费。住宿费用凭有效住宿专用发票报销或核准，发票上应盖有税务章和单位财务（或发票）专用章，并填写清晰住宿姓名、住宿天数、发票开出日期以及住宿单价和金额等。可获得对方存根联复印件加盖财务（发票）专用章凭票实报实销，无任何票据不予报销，对方开出白纸证明也不予报销（除经理级以上人员签字后方能生效）。出差人员加班及夜宵补贴规定：公司予以国内出差人员50元/天补贴，国外出差人员100元/天补贴。作为出差加班补贴及宵夜生活补贴。外出人员必要绝对服从所在客户厂家工作安排及上班时间安排，随时服从调遣，替客户解决问题。对有加班费人员（现场调试人员），外出期间星期天或节假日有加班，加班单必要经客户重要负责人审批、签字盖章，回传或以原件方式发到公司后，经售后人员及销售部经理签字确认，交行政部备案，否则无有关加班证明手续，行政部有权作未加班解决。参展人员依照实际参展天数来计算。出差只需1天即出差当天回来，不享有以上补贴；出差需两天或两天以上，外出人员出去第一天，在早上8：00上班之前出去，第一天可以予以补贴，否则，从第二天开始才享有补贴。出差回来当天，如果上午12：00前回来（以车票上到站时间为准），不享有当天差旅费。当天出差当天回来，对于有加班费或者按《外出维修单》上出厂、回厂时间按工时给单价参加绩效考核计件人员，不再享有补贴；当天外出维修当天回来，维修时间超过12个小时以上，没有加班费或者计件人员，可以享有补贴，但“外出维修卡”必要要有客户订立离开客户厂家时时间，否则不予以补贴。（即工程部人员、管理人员、袁道春等有关人员）。注：此处不涉及销售部业务员与展会人员、司机，仅限于外出维修人员在满足条件状况下可享有补贴。当天出差当天回厂人员以当天实际出勤时间来计算，有加班费必要填写加班单，计件人员凭《外出维修单》上出入厂时间，经组长、售后人员、厂长签名确认，予以计算加班费或计件单价，不再予以补贴。差旅补贴费用，与其他各项差旅费一起，回厂后3日内作好审批手续后，到