运营支撑组媒体广告视频广告类分体系说明书样本_第1页
运营支撑组媒体广告视频广告类分体系说明书样本_第2页
运营支撑组媒体广告视频广告类分体系说明书样本_第3页
运营支撑组媒体广告视频广告类分体系说明书样本_第4页
运营支撑组媒体广告视频广告类分体系说明书样本_第5页
已阅读5页,还剩6页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

运营支撑组工作管理体系——视频媒体广告推广分体系阐明书总则目为规范运营支撑组内岗位工作职责及工作流程,使部门及组内工作可以有效开展,特制定本工作管理体系。合用范畴本规定合用于广西环球生活科技有限公司(如下简称公司)运营部下属运营支撑组。定义部门工作手册即部门工作指引和管理手册。职责由总经办、运营部、人资部、行政部等有关部门负责人对岗位阐明书进行编写。基本内容工作概要据市场信息及行业动态,收集户外广告渠道信息,并分析数据,提出户外广告实行筹划,并协助活动策划专人完毕活动策划,参加户外广告推广实行流程。工作目依照市场状况及公司发展需求,完毕视频媒体广告渠道收集,依照国家广告法律法规,策划线下渠道推广思路框架,并与广告商谈判,完毕物料准备到投放过程。完毕公司指派任务,提高平台知名度及口碑,开发更多平台顾客。工作目的收集和整顿视频媒体推广渠道信息,必要时进行合伙协商谈判;在国家广告法容许范畴内,策划视频广告渠道推广思路框架,并提交上级审批;编写及完善推广策划案,提交上级审批;跟进推广物料制作成形,并进行投放前审核(涉及观赏性、风险性等);广告投放过程中,及时对数据和效果进行分析,记录所产生问题;在保证效果同步把控好活动预算,尽量提高转化率,减少推广成本。数据指标点击量、播放量、收藏量、转发量、暴露频次、转化成本等。工作术语视频广告、视频媒体、合伙运营商。工作平台平台类型视频广告(优酷、爱奇艺,如视频加载15秒广告或暂停广告)。平台优劣视频广告(优酷、爱奇艺、腾讯视频等):定义:视频广告,分为老式视频广告和移动视频广告两类。老式视频广告是在视频内广告进行设立和投放,而移动视频广告分为老式贴片广告和In-App视频广告,是指在移动设备内进行插播视频模式。通过与视频网站合伙,结合少量视频网盟资源,向网民推送平台视频广告,广告方式有视频加载15秒广告以及暂停视频时推送广告、视频小弹窗等。推广形式:【贴片视频广告】在视频开始之前插播一小段广告。贴片广告时间普通都很短,在三到五秒左右。由于如果广告时间太长,容易引起视频观看者不满。老式在土豆、凤凰、新浪、优酷等视频中都存在贴片广告,谷果视频、亿动视频等则是运用在移动应用(如:手机应用、手机游戏)上一种贴片广告模式,重要是在应用启动或过渡时插播。【水纹】以透明水纹界面出当前视频播放窗口旁边广告形式,不会影响顾客对视频节目观看。【内容互动】熟悉土豆网网民都懂得,土豆网开辟了一种专门广告频道,土豆们可以将自己平时看到非常有特色或者是大牌明星所拍摄广告视频上传到这个频道供网民点击观看。如知名NBA球星阿瑞纳斯为阿迪达斯拍摄广告,不光观看人数多,并且被挖次数也诸多。这也是一种非常好广告传播方式。【图文炫动】这是最常用也是最老式网络广告形式。登陆任何一种视频网站,都能在首页看到这种形式图文广告。针对顾客群体:各大视频网站顾客及其她互联网顾客。优势:宣传及曝光效果好,彰显品牌实力;主题鲜明、广告形象突出;具备很强移动性、灵活性及观赏性;覆盖人群类型较为广泛,有一定性价比。劣势:视频广告竞争较为激烈,竞争对手多为大型实力公司;需要长期执行才干达到宣传效果,投放费用较高。【注意事项】视频广告履行须遵守《广告法》。单位合同章、广告费用、制作费用有关规定。营销方略【营销方略】中华人民共和国网民创造性是无穷,并且在视频网站,网民们不再被动接受各类信息,而是能自制短片,并喜欢上传并和别人分享。除浏览和上传之外,网民还可以通过回帖就某个视频刊登己见,并给它评分。因而,公司完全可以把广告片、以及某些关于品牌元素、新产品信息等放到视频平台上来吸引网民参加,例如向网友征集视频广告短片,对某些新产品进行评价等等,这样不但可以让网友有收入机会,同步也是非常好宣传机会。【病毒营销方略】视频营销厉害之处在于传播即精准,一方面会产生兴趣,关注视频,再由关注者变为传播分享者,而被传播对象势必是有着和她同样特性兴趣人,这一系列过程就是在目的消费者精准筛选传播。网民看到某些典型、有趣、轻松视频总是乐意积极去传播,通过受众积极自发地传播公司品牌信息,视频就会带着公司信息像病毒同样在互联网上扩散。病毒营销核心在于公司需要有好、有价值视频内容,然后寻找到某些易动人群或者意见领袖协助传播。【事件营销方略】事件营销始终是线下活动热点,国内诸多品牌都依托事件营销获得了成功,其实,策划有影响力事件,编制一种故意思故事,将这个事件拍摄成视频,也是一种非常好方式,并且,有事件内容视频更容易被网民传播,将事件营销思路放到视频营销上将会开辟出新营销价值。【整合传播方略】由于每一种顾客媒介和互联网接触行为习惯不同,这使得单一视频传播很难有好效果。因而,视频营销一方面需要在公司网站上开辟专区,吸引目的客户关注,另一方面,也应当跟主流门户、视频网站合伙,提高视频影响力,并且,对于互联网顾客来说,线下活动和线下参加也是重要一某些,因而通过互联网上视频营销,整合线下活动、线下媒体等进行品牌传播,将会更加有效。视频类型【高】基本上是用高人进行高超技艺表演。由于是高人由不得你不信。但表演动作太高难度了,太神了,又不自主地怀疑它真假。这由高人带来高特技表演势必会让你高兴地观赏,并且乐意与她人分享和谈论。【热】借用热点新闻吸引人们眼球。专挑最热门侃,专拣最火爆说。视频这东西靠绝对是内容。言之有物,满足人心好奇和捕猎心理,用热门新闻冲击人性最隐层东西,借由对视频热度来谋求关注获得经济效益目。【炒】运用某个因素、某个新闻或者某个人,为扩大人或事物影响而通过媒体做重复宣传。【情】人们熟悉是恶搞,但是尚有一种就是善搞,以情系人,用情动人。传递一种真情,用祝愿游戏方式迅速病毒性传播。举例:有这样flash,把某些图片捏合在一起,配有个姓语言设计,用搞笑另类祝愿方式进行传播。如“新年将至众男星用尽心思与XXX共度新年”等。只要你填上你朋友名字,一种美丽、个性化且具新意网络祝愿就轻松搞定。这种方是可穿插某种产品宣传,效果也不错。【笑】搞笑视频广告带给人诸多欢乐,带给人欢乐视频人们就更加乐意去传播。【恶】使用最普遍有三个手法:恶俗、恶心、恶搞。工作方式寻常工作内容进一步理解国家视频广告投放规则,做好市场及竞品调查,发掘各放视频台推广资源渠道;提供线下营销活动方案思路,与运营部及市场部需求进行有效对接,协助活动策划专人形成活动策划案;依照各方资源选取富有创意、迎合热点、转化性价比高推广方式,并与广告及合伙商家进行洽谈(重要针对合伙价格、投放时间、物料审核及效果把控等);完毕推广物料取材、加工,双方对接并最后确认,完毕视频广告投放;在推广过程中,须负责协调及沟通商家,保证我方利益同步,促使双方合伙更融洽;保证广告动顺利投放及播出,及时像关于部门获取数据,跟踪广告投放效果,并对活动数据及成效进行系统分析,形成报告。工作流程及节点第一阶段(3月-6月):依照平台推广及开发现状,尽量多地、详细地收集视频媒体渠道,并对各个线下渠道进行优劣分析和价值评估;第二阶段(7月-9月):运用已整顿线下推广渠道,结合公司产品及需求方向,协助活动专人策划线下某些推广方案并加以执行;第三阶段(10月及后来):平台稳定运营后,维护好既有渠道资源,并依照公司网点布局开发更多线下渠道资源,完善线下推广渠道工作筹划文档。三、实行细则及环节:1.收集有关户外广告信息,理解行业市场影响力;2.开发户外广告信息资源,理解推广方式、收费原则等合伙信息;3.分析合伙模式,筛选适合于现阶段推广渠道,定制详细分析报告提交上级;4.审批通过,执行广告合伙谈判;若不通过,则拟定其她投放方案;5.定制、完善方案并通过决策,申请经费、物料、人力支持配备;6.与广告商合伙,执行广告投放方案;7.广告投放数据监控、分析,如有问题及时提出可行调节方略;8.对推广成果进行全面效果分析,定制有关报告提交上级。合伙流程:与广告方洽谈投放细则→确立广告投放方案思路→修改方案→确认广告投放方案→广告片制作→广告片审核→安排广告投放→售后服务工作执行及协同运营部内工作执行及协同运营主管通过审批方案,并递交上级进行下一流程审批。决策通过后,运营主管及组长进行工作任务布置及协调,以及其她岗位间协助及调配。公司其她部门执行及协同总经办、人资部、行政部、市场部、产品部及研发部有关工作支持。工作支撑成本预算详细成本预算依线下活动需求及推广渠道而定。人力资源须招聘渠道推广专人1人。运营部渠道推广专人完毕渠道开发及商务谈判;人资部提供执照副本复印件及单位证明、单位合同章、广告费用、制作费用等材料,后期由商家提供书面合同、广告费用,递交上级审批通过;上级审批通过,财务按流程拨款。综合结论视频广告是一种经由视频传播广告形式,通惯用来宣传商品、服务、组织、概念等。大部份视频广告是由外面广告公司制作,并

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论