酒店质检管理体系样本

酒店质检管理体系质量管理体系工作目的：提高宾客满意主，增长酒店竞争力；持续改进，减少违纪行为发生，保证和提高服务质量、减少服务投诉；增长员工质量意识、酒店意识，对质量规定五不放过原则：问题(客诉)事实不清不放过；问题(客诉)不得到解决不放过；领导(客人)不满意不放过；问题(客诉)直接负责人未受到教诲不放过；同一问题(客诉)浮现一次后没有防止办法不放过。质量管理体系构造总经理——培训部经理——大堂副理——各部质管员质量管理体系工作内容：1、各部工作流程及规范操作督导与检查2、规章制度遵守及《员工手册》执行状况督导与检查3、作息时间及考勤状况督导及检查；4、各部服务质量督导与检查5、客人投诉解决与后续追踪6、设施设备保养及维护督导与检查；7、节能降耗督导与检查；8、环境卫生检查与通报9、对好人好事收集与表扬10、大型接待、VIP接待督导与跟踪11、迅速协调各部之间配合12、完毕总经理交办其他工作任务。质量管理全过程简化阐明图服务质量问题分类控制依照酒店产品特性和服务问题产生特点，对服务质量问题分为9大类26小类，分述如下。工作形象：a仪表仪容、b姿势规范工作态度：c服务态度、d责任心服务规范：e服务规范服务涵量：f服务纯熟度、g员工应知应会、h语言能力产品质量：iOK房质量、j食品质量、k公共区域卫生质量、l设备设施问题酒店环境：m人为噪音、n施工噪音、o外部噪音、p温度、q异味、r蚊虫干扰安全问题：s车辆事故、t客人物品丢失、u失火事件、v电话骚扰内部管理：w政策性投诉、x内部沟通、y管理失效员工纪律：z员工纪律工作原则：1)指引原则：负责协助总经理对各部门总监级如下管理人员进行质量管理培训和指引，协助各级管理人员掌握质量管理基本办法。2)检查督导原则：负责对各部门质量管理工作贯彻状况进行检查、督促，以保证各部门质量工作，按筹划和原则贯彻。3)协助原则：对于检查中发现质量问题，及时向各部领导报告，或对关于部门发出“质量整治告知书”，并在技术上协助关于部门贯彻解决办法。4)勉励原则：对于长时间无明显质量问题部门和个人进行通报表扬或申请奖励，对接到“质量整治告知书”后获得明显质量改进部门行公开表扬或者晨会上通报，对于接到“质量整治告知书”后未及时改进或未按规定改进，问题进一步存在或重复存在，将报告总经理解决。5)解决原则：对于工作中酿成重大事故，导致客人投诉，给酒店导致不良影响或直接产生重大损失事件，经总经理授权后对负责人进行惩罚，并对部门工作进行质量否决。工作例会制度：1)每月二日、十二日、二十二日召开“质量管理工作会”重要是由培训部就质量管理工作中存在问题向各有关部门培训员进行通报，对重点问题进行分析，找出解决问题办法，在坚持保证酒店服务质量原则前提下就质量管理问题与部门达到共识，并指引部门质量管理工作。2)每月最后一天召开“服务质量分析会”，对当月服务质量状况进行总结。3)对于严重质量事故，在质量管理工作例会上进行通报，并向总经理提出解决意见。4)对于部门在管理中形成先进经验，进行及时总结，向总经理报告表扬。质量管理监督：1、培训部要负责对各部质量工作状况进行检查，重要内容是设施设备维护、管区卫生清洁，员工服务质量，并以此作出评估。2、质量评估报告：1)培训部依照质检报告，客人投诉和表扬，质检人员抽查记录进行全面公正评价，作出报告：2)培训部提出质量评估报告，是在坚持民主集中制基本上，通过体系中成员充分讨论表决产生将作为总经理对各部工作进行评估根据之一。3)培训部评估报告是酒店质量权威文献，各部应依照报告所指出问题认真地加以整治。关于重大活动与VIP接待：1)酒店重大活动、会议、团队接待时，所有有关文献培训部应有一份；2)体系成员有责任就重大活动质量保证提出建议；3)培训部要对重大活动和VIP接待安排专人跟踪督导。质量管理体系工作制度及职责1、培训经理、培训讲师、大堂副理、各部培训员应率先规范，严格遵守酒店各项规章制度。2、公平督导，对事不对人，事实不清时不可随意刊登言论或结论。3、培训部按不同班次，对酒店所有部门行巡回督导，每天对一线营业区全面巡视不少四次，对后台部门巡视不少于两次；除寻常性事务外，培训部人员尽量在酒店一线区。4、培训经理负责每周一组织一次培训员对酒店进行专项(卫生、设施设备、仪容仪表等)或全面质量检查。以书面形式上报至总经理审视，并于次日晨会通报5、培训部每日需对违纪员工、质量问题、违纪事件进行记录、解决，并存档，便于月底总结。6、各部培训员每月底最后一天向培训部报一份书面全面质量状况报告。7、对重大投诉和问题进行跟踪调查并将成果行成书面材料由培训部备案，并呈交总经理。8、对重复浮现质量问题向部门提出整治意见并协助解决。9、每月汇总质检状况，全面简介酒店整体服务接待状况，并提出问题办法和建议。10、收集客人意见、客人投诉等资料，为保证和提高服务质量提供参照。培训讲师：岗位职责：1)加强质量巡逻工作，做好巡逻纪录；2)对普通质量事故及时予以纠正和协调，对严重违例或较大质量事故须请示后解决；3)除正常质量巡逻外，必要抽查如下项目；①重点接待前准备工作状况②所在部门设备及服务状况；③彻夜班各岗位值班状况(当前无人)；④外来食品质量及菜品质量。4)熟悉各部门运作状况，人员配备状况加强各部门沟通与协调。5)收集各部门质量管理意见与建议，加以分析整顿，及时反馈给培训部经理。权限：1)培训讲师有权对质量问题开具“整治告知单”；2)有权对违返《员工手册》中甲类、乙类过错人员进行惩罚；3)协助培训经理做好酒店全面质量管理；4)收集、整顿酒店各部发生案例，并建立档案，在质量管理睬进行讨论。大堂副理职责：1)大堂副理随时与培训部保持沟通，配合培训部做好质量检查管理工作。2)定期参加培训部(质检)召开各类会议3)总经理授权大堂副理对一线服务部门行检查督导，对一线员工不符规定言行举止提出批评纠正。4)每月十天一次把部门质量状况报至培训部(每月一日、十一日、二十一日)；5)每日8：30前将AM记录本交到培训部。权限：1)大堂副理有权对各部门质量问题开具“整治告知书”；2)有权对各部门违返《员工手册》中甲类、乙类过错人员进行解决；部门培训员：职责：1)定期参加培训部召开各类会议，如实报告本部门质量状况，对酒店质量管理提出自己方案或建议；2)对本部门质量管理工作进行筹划、组织、监督、协调等；3)对本部门各班组服为或工作质量进行检查与监督；4)及时精确地将各种质量状况报告给所在部门领导。5)每月十天一次把质量状况报至培训部(每月一日、十一日、二十一日)权限：1有权对所属部门各分部质量问题开具“整治告知书”；2有权把质检过程中发现其她部门问题向所在部门质检员通报，或向培训部反映。质量整治告知书质检员被检部门需整改内容培训部督查情况总经理意见备注：1每单一式二联，总经理签字有效。2各部质检员应将整治状况如实报告3坚持原则，秉公办事。填表：审核：月质量评估报告部门：负责人：质检项目质量状况仪表仪容礼仪礼貌形体规范服务态度工作责任心操作程序操作原则服务纯熟度员工应知应会语言能力OK房质量食品质量管区卫生质量设备设施问题人为噪音施工噪音外部噪音温度四害车辆事故客物品遗失消防事故内部投诉内部沟通、协调管理失效作工纪律宾诉投诉培训部评估总经理评估