项目管理实施方案样本

第一章、项目目的明确1、质量目的公司质量管理原则：体系•制度•控制。体系：健全、有效运营质量保证体系。制度：严格施工质量管理、验收制度。控制：科学施工预控和过程控制办法。质量保证要素：人•机•料•法•环•测。本工程质量目的为：保证工程质量达到《建筑工程施工质量验收统一原则》（GB50300-）合格级别，杜绝任何质量事故。⑴工程合格率100%。⑵工程优良率95%以上。⑶顾客满意率90%以上。⑷本工程所有检查批、分项、分部工程质量合格率达到100％；⑸施工技术资料真实、齐全，及时、精确，档案资料符合规定；⑹观感质量得分率达到95%以上。2、工期目的在规定工期内完毕所有工作内容。3、安全目的认真贯彻“安全生产、防止为主”方针，建立以项目经理为首安全保证体系，制定严格施工现场安全管理制度、安全操作规程和各项安全生产办法。坚决执行《陕西省劳动安全条例》精神，严格按照《建筑施工暂时用电安全技术规程》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《建筑施工安全检查原则》等文献规定进行安全生产，保证职工人身安全和健康，实现安全为了生产，生产必要安全目。公司安全管理原则：意识•办法•督导。意识：强烈安全第一意识办法：科学、规范安全防护办法督导：严格检查、监督、指引。本工程安全生产总目的为：杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故控制在1.5‰以内，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无崩塌、无中毒、无火灾）。安全文明工地达标。4、文明环保施工目的严格执行《环保法》和工程所在区域对环保关于规定，严格执行合同中环保条款，开工前对全体职工进行培训，学习法律法规，增强全体施工人员环保意识。搞好环保调查，理解本地环保内容与规定，严格执行业主与环保部门订立关于合同，制定专项环保管理制度，建立有效环保检查制度，层层贯彻环保办法，责任到人，奖罚分明。力求“西安市文明工地”称号。第二章、施工总体方案及工艺流程1.钢筋工程1.1作业条件钢筋绑扎前应检查有无锈蚀现象，锈蚀钢筋要经除锈之后，再运至绑扎现场；已做好抄平放线工作，依照弹好尺寸检查下层预留插筋位置、数量、长度、如不符合规定期，应进行解决；整顿调直下层伸出搭接筋，如不符合规定期，应进行解决，注意位置调节时搭接筋弯折坡弯不应不不大于1∶6。按图纸设计及操作工艺原则向工人进行交底。如果模板工程先行、模板安装要先做预检，并清除模板内杂物。1.2、搭接接头：搭接位置可以从各层面开始，或从基本顶面开始；暗柱子每边钢筋不多于4根时，可在一种水平面上接头；下暗柱伸入上暗柱钢筋弯折留不不不大于1/6时，下暗柱钢筋可不切断而弯伸至上暗柱，否则应当设立插筋或上暗柱钢筋锚在下暗柱内。焊接接头应当设立在暗柱弯矩较社区段，规定接头最低点距暗柱端不适当小暗柱截面长边尺寸，且宜在层面以上750mm处，接头间距不得不大于41d。受力钢筋砼保护层，除图纸中注明外，普通室内正常环境下，对于板，当厚度≤100时为10，厚度＞100时为15，对于梁、暗柱为25，基本有垫层时为40，普通混凝土墙为15。1.3施工办法1.3.1梁钢筋绑扎①主筋按图纸数量穿好箍筋，按图纸位置，间距逐个分开→固定主筋→穿次梁主筋，并按图纸套好箍筋→放主次梁架立筋→隔一定间距绑扎箍筋梁四周用“套扣法”绑扎，主次梁同步配合进行。②箍筋接头沿梁横向交错布置，次梁纵筋放在主梁上面；③主次梁钢筋要在主筋外皮放好垫块，以保证主筋保护层厚度。1.3.2板钢筋绑扎①在模板上画好钢筋位置间距；②按间距先摆放主筋，后放次筋，板与梁交叉处，板钢筋放在梁钢筋上面。③绑扎钢筋普通用“顺扣法”，双向板全扣绑扎。④板钢筋双层时，两层间加马凳，以保证上层钢筋位置对的，最后在主筋下垫好砂浆垫块。2、模板工程为提高模板整体使用效率，加快施工进度，筹划在各楼板支撑采用早拆支撑体系施工。对大跨度大截面梁梁模与支柱设立，必要由施工技术负责人和木工翻样进行模板设计计算，编制支模和拆模专项方案，以保证构造质量和支撑安全。2.1、楼梯支模楼梯支模应结合设计图中楼梯踏步面层材料做法及其工艺规定。支模时踏步应留出面层装修余地，并对休息平台和踏步标高严格复核。2.2大面积模板施工技术控制⑴、施工准备本项目某些单层平面面积尺寸较大，在大面积模板施工前，必要先编制模板分项工程施工方案、选定材料、拟定模板施工顺序、施工办法，并进行配板设计；拟定模板施工时标高测量及控制办法和模板平整度控制办法；制定模板工程质量控制办法。⑵、材料选用大梁底板选用18mm多层胶合板厚，大梁侧模选用18mm厚多层胶合板，平板模板选用18mm厚多层胶合板；梁底衬档采用55×80mm松木核计，平板底衬档采用55×80mm松木方。⑶、标高和轴线控制大面积模板施工时，由专职测量技术员配合标高轴线控制。一方面在基本面（或楼层面）弹出本项目各条主次轴线，经复核符合规定后，木工才可搭设承重架，搭设承重架时，从先搭设主梁次梁承重架后再搭设平板承重架顺序搭设；在承重架下部基本搭设后，由测量技术员在主、次梁两端及中间测设楼层以上1.0米水准线，梁板底承重管依照梁底标高数由1.0米标高线向上定位，并用红笔做好记号。在梁底模铺设后，由施工负责和专业测量技术员对梁底标高、轴线进行复核，在拟定梁仪标高轴线符合规定后再进行梁侧模施工。⑷、大面积模板施工技术控制办法施工时做到施工方案先行。拟定合理施工办法和施工顺序，使之施工条理分明。选用先进测量设备提高测量精度，并安排测量经验丰富专业测量技术人员，配备固定测量辅助人员，做到认真测量，细心复核，综合提高测量精度。加强模板拼缝解决。在两块模板拼缝处应增设一衬档，以保证拼缝处接搓平整。2.3、施工中应注意：⑴模板安装前，向施工班组做好技术交底，模板应涂上脱模剂⑵模板安装应注意对拉螺栓及钢楞制作安装。⑶墙砼浇筑先完毕，在墙板砼拆模强度时，最上段模板保存不拆，以便于与梁模相接。⑷模板拆除时间要严格控制，侧模要在砼强度不不大于1.0N/mm2即能保证表面及棱角不受损坏时才可拆模。梁板底模要符合砼构造工程施工及验收规范有关规定才可拆模。拆模遵循先支后拆，先非承重部位，后承重部位，自上而下原则。操作人员应站在安全处，以免发生安全事故，待该段模板所有拆除后，方准将模板、配件、支架等运出堆放。⑸工程质量通病防治①墙模板容易产生问题：墙位移，平面尺寸不准，混凝土保护层过大，柱身扭曲，当柱接头偏差大。防治办法：支模前按墨线校正钢筋位置，钉好压脚板，柱箍形式、规格、间距要依照墙截面大小及高度进行设计拟定；梁墙接头模板要按大小样图进行安装并且连接要牢固。②梁和楼板模板容易产生问题：梁身不平直，梁底不平，梁侧面鼓出，梁上口尺寸加大，板中部下挠，产生蜂窝麻面。防止办法：模板支顶尺寸和间距排列，要保证支撑系统有足够刚度，模板按规范规定起供，对跨度超大梁应与设计协商起拱高度，同步加强砼振捣工作。3、砼工程3.1、浇砼前准备工作⑴模板、钢筋、预埋铁件及管线等所有安装完毕，经检查符合设计规定，并办完隐、预检手续。⑵浇筑砼用架子及走道已支搭完毕并经检查合格。⑶将模板内垃圾等杂物及钢筋上砂浆清除干净，并检查垫块与否已垫好。⑷墙立模之前必要清除墙头内杂物、浮浆和松动石子。3.2、梁板砼浇筑⑴浇捣顺序为先墙砼浇捣，再梁、板砼浇捣。柱、墙砼浇捣时先清除墙模板内杂质；梁、板砼浇捣应在梁、板扎筋前清除墙顶浮浆和松动石子。浇筑前底部应先填以5-10cm厚与砼配合比相似减半石子砼，墙砼分层振捣，每层厚度不不不大于50cm。振捣时振捣棒不得触动钢筋和预埋件。除上面振捣外，下面有人随时敲打模板,观测有否漏振地方。⑵梁、板同步浇筑。浇筑办法用“赶浆法”，即先将梁依照分层浇筑成阶梯形，当达到板底位置时再与板砼一起浇筑，随着阶梯形不断延长，梁板砼浇筑持续向前推动。振捣时不得触动钢筋及预埋件。⑶浇筑板虚铺厚度应略不不大于板厚，用以振捣器垂直浇筑方向来回振捣，振捣完毕后用长木抹子抹平。施工缝处，墙里面及有预埋件及插筋处用木抹子抹平。浇筑板砼时不容许用振捣棒铺摊砼。⑷浇筑方向应沿着次梁方向浇筑楼板，本项目每施工段原则上不留施工缝，如遇特殊状况，确需要留置在次梁跨度中间三分之一范畴内。施工缝表面应与梁轴线或板面垂直，不得留斜槎。施工缝宜用木板或钢丝网挡牢。⑸施工缝处须待已浇砼抗压强度不不大于1.5Mpa时，才容许继续浇筑，在继续浇筑砼前，施工缝砼应凿毛，剔除松动石子，并用水冲洗干净后，先浇一层水泥浆，然后继续浇筑砼，应细致操作振实，使新旧砼紧密结合。3.3、养护⑴砼浇筑完毕后，应在12h以内加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持砼有足够湿润状态，养护期普通不少于7昼夜。⑵砼养护所有水运用消防水池贮水，配二只高压水泵抽水养护。3.4、成品保护办法⑴要保证钢筋和垫块位置对的，不得踩踏楼板、楼梯负筋，不碰动预埋件和插筋。⑵不用重物冲击模板，不在梁或楼梯踏步模板吊上登踩，应搭设跳板，保护模板牢固和严密。⑶已浇筑楼板、楼梯踏步上表面砼要加以保护，必要在砼强度达到1.2Mpa后来，方准在上面进行操作和搭架立模。4、砌体工程4.1、砌筑工艺与详细规定砌筑用砖和砂浆应符合设计及施工验收规范规定，灰浆按设计强度规定由实验室提供配合比，砌筑用砖要提前浇水湿润。砌筑前，先依照砖墙位置弹出墙身轴线和边线。开始砌筑时先摆砖样，排出灰缝宽度。摆砖时应注意门窗位置及砖垛、构造柱等对灰缝影响，同步要考虑窗间墙组砌办法及非整砖位置，务使各皮砖竖缝互相错开。在同一墙面上各部份组砌办法应统一，并使上下一致。砌砖前须进行皮数杆技术复核工作，皮数杆上应标出砖厚度、灰缝厚度、门窗、过梁等构件位置，立皮数杆时要用水准仪进行抄平，使皮数杆楼面标高线位于设计标高位置上。砌筑砂浆应随搅拌随使用，水泥砂浆必要在3小时内用完，混合砂浆应在4小时内用完，不得使用过夜砂浆。4.2、非承重空心砖墙体砌筑多孔砖砌筑采用顺砌砌筑办法，第一皮层砖撂底时应尽量使用整砖，断砖应尽量使用在规定砍砖部位，不得集中使用。墙体砌筑应随时检查墙体垂直度，墙体应做到横平竖直，接槎可靠，搭接合理，灰缝饱满原则。其水平灰缝砂浆饱满度不得低于80%。墙体砌筑时必要做好砌体与墙拉结。为避免拉结筋漏埋、移位而导致拉结效果不能满足砌体规定状况，要做到如下二点：浇筑钢筋混凝土墙板前应拟定皮数杆，并在皮数杆上标明拉结筋位置。这样既保证拉结筋不漏放，又可使拉结筋与砖砌体水平灰缝一致。严格拉结筋检查验收。验收墙内钢筋时，同步检查验收拉结筋预埋状况，并做相应隐蔽工程验收记录，不符合规定，应在整治并重新验收合格后才容许浇筑。4.3、重要安全技术办法⑴砂浆使用必要在搅拌叶正常运转后，方可投料。转页转动时，不准用手或棒等其她物体支拨刮拌和筒灰浆或材料。⑵淋湿砖块砖块就提前在地面上用水淋（或浸水）至湿润，不应在砖块运到操作地点时才进行，以免导致场地湿滑。⑶材料运送车子运送砖、砂浆应注意稳定，不得高速跑步，先后车距离应不少于2m；下坡行车，两车距应不少于10m。禁止并行或超车。所载材料不许超过车箱之上。禁止用手向上抛砖运送，人工传递时，应稳递稳接，两位置应避免在同一垂直线上作业。在操作地点暂时堆放材料时，当在地面时，要放在整竖实地面上，不得放在湿润积水或泥土松软崩裂地方。当放在楼面板时，不得超过其设计荷载能力，并应分散堆置，不能过度集中。⑷安设施工脚手架安设施工脚手架；当安装在地面时，地面必要平整坚实，否则要夯实至平整不下沉，或在架脚铺垫枋板，扩大支承面，当安设在楼板时，如高低不平则应用木板楔稳，如用红砖作垫则不应超过两皮，地面上脚手架大雨后应检查有无变动。脚手架间距按脚手板长度和刚度而定，脚手板不得少于两块，其端头须伸出架支承横杆约20cm，但也不许伸过太长做成悬臂。防止重量集中在悬空部位，导致脚手板“翻跟头”危险。两脚手板相搭接时，每块板应各伸过架支承横杆，注意不要将上一块板仅搭在下一块板探头（悬空）某些。脚手板每块上操作人员不应超过两人，堆放砖块不应超过单行3皮，宜一块板站人，一块板堆料。脚手架高度（站脚处）应低于砌砖高度。⑸砌砖施工不准站在墙上做划线、吊线、清扫墙面等工作。砍砖时应向内打砖，防止碎砖落下伤人。5、地砖铺贴5.1、原则采用水泥符合中华人民共和国国标《普通硅酸盐水泥》（GB175-92）；采用细石料应符合中华人民共和国国标《建筑用砂》（GB/T14684-93）；☆施工质量符合中华人民共和国国标《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-95）。5.2、施工前准备工作熟悉设计图纸，依照图纸理解各部位尺寸和做法，弄清图案各色之间关系。依照设计图纸，到施工现场实地测量，并结合实际状况，调节砖块排列。对施工部位基层进行清理，冲洗干净，基层不得起壳、脱皮、起砂、油污现象。对进场地砖进行验收，规格尺寸应付合加工码单规定，规定地砖方正，表面平整，不能有缺角、裂纹等缺陷。对验收合格地砖，应按规格堆放。5.3、施工工艺清理基层，特别要注意边角、管子档等部位，要隔夜浇水润湿。在墙脚处排地砖尺寸，依照预排在墙面上划好尺寸在或用样棒。预排时应调节缝宽，使之所有采用整砖，间距均匀，当必然浮现半砖时，应设在不醒目处。在基层上均匀洒水，撒素水泥，然后用扫帚扫匀，大面积，应扫一某些做一某些。依照水平线做塌饼，出柱头做垫层，塌饼表面标高应低于地面标高一块砖厚加粘结层厚度，依照塌饼先在四周出好柱头，房间中间每隔1.2m左右出一条柱头。有地漏房间应由四周向地漏方向做放射状柱头，找出泛水。柱头采用1:3水泥砂浆，拍实拍平，随后用1:3干硬性水泥砂浆用铁板拍实，再依照柱头用硬刮尺刮平刮实。依照试排划线或样棒，每隔三块砖弹一控制线，并注意缝路要平直、均匀。依照控制线铺贴地砖，砖块必要提前浸泡。当由外向内顺序铺贴时，人站在木垫板上，由门口开始，按弹线向里铺均匀，垫板不适当过小，以防下沉。也可以由里向外铺贴,顺序同前同样。地漏处应依照地漏形状用切割机套割成相应形状，接口要齐。铺贴后，当砂浆较干时可洒少量水。然后垫上木垫块，用小锒头敲平、敲实、敲出浆水。禁止用铁板拍实。注意边敲边检查平整度。按顺序调节砖块缝，规定缝路通顺均匀，同步更换碎块。上述工序应当场完毕，并及时清理干净。隔日用1:1水泥砂浆灌缝,规定灌缝密实，表面平整光洁，小面积，可当天原浆灌缝，但要注意防止移动砖块。用揩布按灌缝先后顺序，当场揩清砖块面。砖块铺贴完毕后，视气温状况隔两日铺草包或木屑浇水养护3～5天，禁止人员走动。6、油漆工程6.1、木制品表面油漆⑴材料表面施涂句润油粉～聚氨脂漆重要工序：清扫、起钉子、除油污等→铲去指囊、修补平整→磨砂纸→节疤处点漆片→干性油或带色干性油打底→局部刮腻子、磨光→腻子处涂干性油→第一遍满刮腻子→磨光→第二遍满刮腻子→磨光→刷涂底油漆→第一遍油漆→复补腻子→磨光→湿布擦净→第二遍油漆⑵木料表面施涂清漆重要工序：清扫、起钉、除油污等→磨砂纸→润粉→磨砂纸→第一满刮腻子→磨光→第二遍满刮腻子→磨光→刷油色→第一遍油漆→拼色→复补腻子→磨光→第二遍油漆→磨光→第三遍油漆→磨水砂纸→第四遍油漆→磨光→第五遍油漆→磨腿→打砂蜡→打油蜡→擦亮。⑶施涂时应注意事项刷底油时，木材表面，门窗玻璃四周均须刷到刷匀，不可漏掉。抹腻子，对于宽缝，深洞要进一步压实，抹平刮光。磨砂纸，要打磨光滑，不能磨穿油底，不可磨损棱角。涂刷涂料时，均应做到横平竖直，纵横交错，均匀一致，在涂刷顺序上应先上后下，先内后外，在操作上应当注意色调均匀，拼色互相一致，表面不得显露节疤。涂刷混色油漆时，普通不少于四遍；涂刷清漆时，普通不适当少于五遍。涂刷清漆，蜡克时，要做到均匀一致，理平理光，不可显露刷纹。7、给排水工程考虑到生活用水水质规定，给水管材质采用优质复合给水管，管件连接。⑴管道下料切割采用机械切割，禁止使用气割，下料前应依照现场布置和走向先进行计算，拟定切割长度，待支吊托安装后，再进行管道安装。⑵管道丝扣连接，其套丝应规整，套丝长度适当，套丝采用机械套丝机。连接后，丝扣露出某些应做防腐解决。丝接填料采用聚四氟乙烯生料带。⑶复合给水管与配套管件连接时，管道与管件，卡环接触处必要有隔离办法，防止电化学腐蚀，影响系统使用年限。7.1、UPVC排水管道施工要点排水管重要施工办法及注意事项如下：本工程采用UPVC排水管道，承插粘接连接时，施工中，应执行现行《聚氯乙烯管道工程技术规范》，排水UPVC排水管道应执行现行《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》以及现行《采暖与卫生工程施工及验收规范》中关于条款规定。对管材、管件材料质量规定a、应具备产品出厂合格证；b、管材应标有规格、生产厂名和执行原则号，管件上应有明显商标和规格；c、包装上应标有批号、数量、生产日期和检查代号；d、胶粘剂依照设计选用，并标有生产厂名、生产日期和有效期，以及出厂合格证和使用阐明书。管道安装前，应对材料外观质量和接头配合公差进行检查，并清除管口内外污垢和杂物。管材和管件外观质量应符合下列规定：a、材料颜色应一致，无色泽不均匀及分解变色线；b、管材和管件内外壁应光滑、平整，无气泡、裂口、裂纹、脱皮和严重冷斑及明显痕纹、凹陷；c、管材轴向不得有异向弯曲，其直线度偏差应不大于1%，并端口平整，垂直于轴线；d、管件应完整，无缺损、变形，合模缝、浇口应平整，无开裂。7.2、管道粘接规定a.涂抹胶粘剂前，应将承插口处粘接表面尘砂、水迹、油污等擦拭干净，涂抹胶粘剂应使用专用鬃刷或尼龙刷。b.涂抹时应先涂承口，后涂插口，承口涂抹由里向外，胶粘剂涂抹应迅速、均匀，并适量。c.涂抹胶粘剂后，应在20秒内完毕粘接。粘接时，将插口轻轻插入承口中，对准轴线，迅速完毕。d.插入深度至少应超过标记，插接过程中，可稍做旋转，但不得超过1/4圈，不得插究竟后进行旋转。e.粘接完毕，应及时将接头处多余胶粘剂擦揩干净。⒀初粘接好接头，应避免受力，须静置固化一定期间，牢固后方可继续安装。⒁UPVC排水管道管道安装中伸缩节应按设计规定设立，当设计无详细规定期，给水系统管道直线长度不不大于20m时，应设伸缩节，排水系统立管每层设一种，横管不不大于2m时设一种伸缩节，其管端插入伸缩节处预留伸缩量间隙为：夏季，5-10mm。管道安装完毕后，按设计与规范规定进行灌水实验，灌水高度必要到每根立管最上部雨水斗，以1小时不漏水为合格。暗装或埋地生活、生产排水管道，在隐蔽前必要做灌水实验，灌水高度不低于底层地面高度。满水15min后，再灌满延续5min，液面不下降为合格，并检查连接口强度和严密性。排水管道还应做通球实验和通水实验，并分别填写施工记录，关于方验收签字。7.3管道某些系统压力实验和保温防腐试压前应组织试压人员做好交底工作，准备好抢修工具，以保证试压顺利进行。管道做水压、闭水、通球实验、管道水冲洗，将系统内仪表予以保护，将孔板、节流阀等部件拆除，待冲洗后复位，水冲洗排水出管接入可靠排水井或排水沟内。卫生间防水层管道必要在未做防水层前做水试（试压、试漏）并达到无渗漏合格后，土建才干进行防水层施工。一旦做好防水层后，再不容许打洞钻孔。⑴生活给水系统试压：生活给水系统试压依照设计规定分别试压，为避免大量地漏水，减少灌水次数，可先采用0.2-0.3MPa空气实验，接头处可用肥皂水泡沫办法检查，应无泄漏，然后按各系统不同压力规定进行水压实验，试压按规范和设计规定校准实验，系统试压压力应以最高处、最远点压力表批示为准。⑵排水系统试水：①采用排水管试漏胶囊器具做灌水渗漏实验，在实验时间分段自上而下分别进行，排水管系统底部出水口处应畅通排放，以免排水系统底部因水压过大而破坏底部管件。②采用烟气试漏法，即用木塞将系统中管口堵住，由下部用鼓风机将烟气吹入系统内在达到一定压力后，检查渗漏状况。③试水结束后，排水管要做好通球实验。④卫生器具按规范规定做好渗漏实验。⑤各系统试压、灌水实验结束后，及时做好原始记录。⑥所有钢管应认真除锈，然后刷防锈漆两道，面漆按设计规定涂以色别：明装钢塑复合管管外壁刷银粉漆二道，敷设于管沟内钢塑复合管外壁刷热沥青二道。⑦明装焊接钢管外壁以樟丹打底一道，刷银粉漆二道，敷设于管沟内焊接钢管外壁刷热沥青二道。⑧需要保温管道在试压刷漆后进行，材料按设计规定保温时应和管壁贴附紧密，并保证外表面平整度，外层有保护层其缠绕搭扣不少于20mm，并符合感观检查规定。⑶消火栓系统试压①所有管道施工完毕后应进行水压实验，实验压力如下：室内消火栓给水管，实验压力≥0.6MP；试压时，进行分段分项强度实验，当达到实验压力后，稳压30min，目测管网无泄漏和变形，且压力降不不不大于0.05MPa为合格。系统所有安装结束后，再进行严密性实验，实验压力为设计工作压力，稳压24h，无泄漏为合格。②管道吹扫和清洗：管道在压力实验合格后应进行冲洗，冲洗前应将管道上安装调节阀等拆除，待冲洗合格后再装上。室内消火栓系统在与室外地下给水管连接前，必要将室外地下给水管冲洗干净，室内消火栓系统在交付使用前和自动喷水灭火系统安装喷头前，应将室内管道冲洗干净。冲洗水量应达到消防时最大设计流量。8、电气工程8.1、电管敷设⑴施工程序：测定管路、箱、盒位置→箱、盒、固定→管子煨弯→管子防腐→管路敷设→接地线焊接→检查看护。⑵施工对钢管预制加工：①在管路敷设之前，对工程概况有个理解，特别是管路敷设方式、部位、层高、构造形式等内容。②依照以上状况准备好各种加工好弯管、配电箱、各种盒，普通都是配套产品，特别是配电箱应当使用符合国标，并经检测后合格产品，未经检测厂家产品不容许用于工程中，从材料进货上消除工程隐患。③施工前重要工作是加工管子煨弯。套管截取及连接管路时跨接线选取等。⑶钢管截取：①依照设计图纸原则管材、管径等状况对钢管进行截取。普通惯用钢锯、砂轮切割机等切割，将需要管子长度量精确，切管时断口处应平齐不歪斜，管口要用刮刀铣光滑，扫管后无毛刺，管内清除干净。②截取套管时同样用专用工具截取。⑷钢管煨弯：惯用弯管器，电动顶弯机等工具进行煨弯，弯曲处不应有折皱，凹穴和裂缝现象，弯扁限度不应不不大于外径1/10；暗配管时，弯曲半径不应不大于管外径6倍；埋设于地下或砼楼板内时，不应不大于管外径10倍。⑸钢管防腐：①施工前应对钢管进行防腐解决，不得将黑管直接予埋，刷漆前应除锈。②钢管内、外均应刷防腐漆，埋入砼内管外壁可以不刷防腐漆；③埋入土层内钢管和镀锌管应刷两道沥青漆；④在埋入有腐蚀性土层内钢管，应按设计规定进行防腐解决。⑤使用镀锌钢管时，在锌层剥落处，也应刷防腐漆。⑹基本内钢管敷设施工：①基本管路敷设时按设计管路施工。如果设计进线为导线或电缆穿钢管保护进配电箱、柜，则应做好钢管穿墙预留工作。②依照穿墙数量，标高状况，钢管管径在墙预留出300×300mm洞口，基本回填时及时将做好防腐钢管埋入土层中分层夯实。①这样做目是为了防备基本不均匀沉降时管子不致受到破坏，同步也可避免交叉施工时互相影响，埋入土层中钢管必要刷两道沥青漆；②镀锌钢管时应在焊接处做好防腐，当管路敷设在地面时，应在管路穿墙某些做好预留或及时敷设管工作，不能在墙上乱剔洞过大过多对工程构造导致缺陷。⑺钢管在砖墙，加气砼砌块墙，空心砖墙等砌体内施工：①钢管在墙体内施工时应随主体砌筑在墙在中心，为使盒子平整，标高精确，可采用先敷设好，后配合土建工程进度，将图纸设计配电箱、开关、插座等各种盒位置在工程实际中做好预检，待主体砌筑到这些位置时预留出比盒、箱略大孔洞，并距这些位置底标高300mm左右敷好管子，待稳箱、盒时再接短管，这样可以保证箱、盒标高精确和盒口饰面平整。②应注旨在配电箱处应依照配电箱宽度进行合理排管，不应里出外进，保证排管在一条线上，管与管之间留有间隙，待入箱时应一管一孔，不影响入箱质量。③在钢管入盒处一定要煨好灯叉弯后再入盒。无论入箱、盒，接短管时一定要套管连接可靠、焊接紧密，在配电箱处应当焊好跨接地线，其做法应符合规范规定。④配电箱、盒进出线管地线连接，必要要保证每根线管上焊接长度。⑻管与箱、盒连接：①开关安装位置应便于操作，开关边沿距门框距离为150mm；并列安装开关，高度差不应不不大于1mm；同一室内安装开关插座，高度差不应不不大于5mm。②箱、盒开孔应整洁并与管径相吻合，规定一管一孔，不得开长孔、铁制箱、盒禁止用电气焊孔开孔，并应刷防锈漆。③如用定型箱、盒，其敲落孔大而管径小时，可用铁皮垫圈垫严或用沙浆补平不得漏洞。④暗装于墙体等部位箱、盒，施工人员必要随工程进度密切配合土建工程做好预埋或预留孔洞。⑤在砼中预埋箱、盒施工时，应在箱、盒里填实锯末或纸板，用胶带封闭牢固，以防砼沙浆涌入，箱口及盒口应与墙体、梁、柱、顶板等装饰面平齐，为保证面板及器具牢固，方正，缩进装饰面20mm以上箱盒必要用高标号沙浆封堵严实，并抹补平齐，不得空敲。⑥钢管进出箱盒，钢管暗敷进出箱、盒处可以采用焊接法固定，焊接时在管孔四周点焊3-5处，烧焊处必要做好防腐解决，并涂刷与箱盒本体相似颜色面漆两道。⑼成品保护：①在电气配管安装完毕后，应将施工中导致孔洞、沟槽修补完整。②在管路敷设或配合预埋过程中，及时将管口用管帽或钢板焊接进行封口。③剔槽不得过大，或过深过宽。预制梁柱和预应力楼板均不得随意剔槽打洞。④砼楼板，墙等均不得擅自断筋。现浇砼时，电工应留人看守，以免振动时损坏配管及箱、盒移位。⑤遇有管路损坏时，应及时修复。模板拆除后及时清理箱、盒，检查箱、盒与否移位、管口与否畅通，后用盖板及时封堵。8.2、管内穿线⑴相线、中性线及保护地线颜色加以区别，用淡蓝色导线为中性线，用黄绿相间颜色导线为保护地线。⑵穿带线：带线普通采用φ1.2-φ2.0mm铁丝，将其头部弯成不封口圆圈穿入管内，在管路较长或转弯较多时，可以在敷设管路两端同步搅动，使两根铁丝端头互相钩铰在一起，然后将带线拉出。⑶穿线前，管口上应装上护口，管路较长、弯曲较多、穿线困难时，可往管内吹入适量滑石粉润滑。两人穿线时应配合协调好，一拉一送。⑷单股铜导线普通采用LC安全型压线帽连接，将导线绝缘层剥去10～12mm清除氧化物，按规格选用恰当压线帽，将线芯插入压线帽压接管内，若填不实，可将线芯折回头，填满为止。⑸线芯插究竟后，导线绝缘应和压接管平齐，并包在帽壳内专用压接钳压实即可；多股导线采用相似规格接线端子压接，削去导线绝缘层，将线芯紧紧地铰在一起，清除套管，接线端子孔内氧化膜，将线芯插入，用压接钳压紧，导线外露某些应不大于1-2mm。⑹用500V兆欧表对线路干线和支线绝缘摇测。在电气器具，设备未安装接线前摇测一次，在其安装接线后再摇测一次，确认绝缘摇测无误后再进行送电试运营。8.3、配电箱、柜安装⑴配电柜安装①开箱检查：按照设备清单、施工图纸以及设备技术资料，核对设备本体及附件规格等应符合设计规定，附件、备件、产品合格证件、技术资料、使用阐明书齐全，外观无损伤及变形，油漆完整，柜内电器装置及元件齐全，无损伤，并做好检查记录。②基本型钢安装：按照图纸规定预制加工基本型钢支架，并刷好防锈漆，用膨胀螺栓固定在所安装位置砼上，用水平尺找平找正，在基本型钢内预留出接地扁钢端子。配电柜安装后，用接地线与柜内接地排连接好。③柜盘稳装：按施工图纸布置，按顺序将柜放在基本槽钢上，找平、找正。柜体与基本槽钢、柜体与柜体，柜体与测挡板用镀锌螺丝连接。进入箱、柜二次线或电缆，应固定牢固，排列整洁，留有余量，避免交叉，屏蔽电缆屏蔽层要与接地线连接，接线时必要按图施工，无论插接或螺栓连接，应牢固可靠。普通一种端子压一根线，最多不能超过两根，多股线应刷锡，不准有断股。④实验调节：将所有接线端子螺丝再紧一次，用500V摇表在端子处测试各回路绝缘电阻，其阻值必要不不大于0.5兆欧。按图纸规定，分别模仿实验控制、连锁操作、继电保护和信号动作，对的无误，可靠敏捷后接入正式电源。⑤送电运营验收：在安装作业所有完毕，经质量检查部门检查所有合格后，按程序送电，测量三相电压与否正常，空载运营24h,若无异常现象后，办理验罢手续。⑵配电箱安装：①在主体施工时，按设计留置孔洞，主体完后将配电箱固定在预留洞中，并找好标高和水平尺寸，然后用水泥砂浆填实周边，待水泥砂浆凝固后再安装盘面和贴脸。②安装盘面规定平整，周边间隙均匀对称箱门平正，螺丝上齐不歪斜，垂直受力均匀。③配电箱开孔时应用开孔器，禁止用电气焊开孔，应一管一孔，管径与配电管相一致，不能开长孔。④开孔大时应采用办法补平齐，管入箱应与孔口平齐，最多不能超过5mm。⑤接线前应对进出线进行加工整顿，多股导线应加线鼻子，多股线用顶丝压接时应先刷锡解决。⑥2.5mm2导线入开关时应将导线回头后再用顶丝压接，盘面布线应整洁有序，按支路绑扎成束并固定。8.4、照明器具安装⑴灯具安装：①普通灯具用塑料（木）台安装，要将塑料（木）台紧贴建筑物表面，从其出线孔穿出接灯线，用机螺丝与灯盒固定牢固。②导线留出恰当维修长度在灯头盒内，削出线线芯要高出塑料（木）台台面高度。③用搪过锡软铜线同接灯芯压接，然后塑料粘胶带和绝缘带分层包扎紧密。⑵开关插座安装：①清理开关插座接线盒，应将入盒管子进行解决，做到管口与孔口平，不能超过5mm，切口平齐。②同步对盒子内杂物清理干净，再用湿布将盒内灰尘擦净，对损坏盒子应换掉，盒子过深时应加套盒，套盒应与原盒有可靠连接办法。③同一场合开关切断位置应一致，操作灵活，接头接触可靠。所控制电器相线必要经开关控制。④开关，插座连接导线宜在其圆孔接线端子内折回头压接。⑤安装开关插座时，先将盒内甩出导线留出维修长度，削出线芯，注意不要碰伤线芯。⑥相线与零线、PE线不能接反。8.5、防雷接地系统⑴施工准备：材料齐全且符合设计规定，施工机具配备充分，施工图纸已对施工班组进行技术交底。⑵接地装置①按照设计图尺寸位置规定，将底梁内四条主筋焊接连通，并与所经柱内关于钢筋焊接（不同标高处运用两根竖向构造上下贯通），并将两根主筋用油漆做好标记，便于引出和检查。②所有焊接处焊缝应饱满并有足够机械强度，不得有夹渣、咬肉、裂纹、虚焊、气孔等缺陷，焊接处药皮敲净后，刷沥青作防腐解决，采用搭接焊时，其焊接长度规定如下：镀锌扁钢不不大于其宽度2倍，且至少3个棱边焊接。镀锌圆钢焊接长度为其直径6倍，并应二面焊接。镀锌圆钢与镀锌扁钢连接时，其长度为圆钢直径6倍。③每一处施工完毕后，应及时请质检部门进行隐蔽工程检查验收，合格后方隐蔽，同步做好隐蔽工程验收记录。⑶防雷引下线①所有作为引下线主筋，须用油漆作好标记，并在图中所示位置作好测试点，测试点详细作法为：用一根Ф12钢筋与防雷引下线焊接后，在室外地坪以上1.8m处引出，设立测试卡。②为增强导电可靠性，凡用作接地装置，引下线构造钢筋及外引测试点、接地点，在接驳处均应电焊。③每处施工完毕后，应及时请业主和监理进行隐蔽验收，并做好隐蔽检查记录。第三章、施工保证体系健全1、工期保证体系以筹划网络为指引，形成以生产经理为首，成立工程进度现场控制小组。项目经理任组长，筹划科科长任副组长。对施工进度进行科学筹划，严格管理，认真安排。2、质量保证体系我公司按照国标经组织颁布GB/T19001-、ISO9001：原则和GB/T14001-、ISO14001：原则，建立起一套行之有效文献化质量保证体系，该体系囊括了工程项目投标、订立合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访全过程，充分体现了ISO9001:中要素规定。该体系以质量手册为核心和指引，以程序文献为寻常工作准则，以作业指引书为操作详细指引，所有质量活动均有质量筹划并详细记录中，使得施工过程原则化、规范化、有章可循、责任分明。项目部在公司授权下履行本工程施工合同，严格执行国家和各级关于部门颁布技术质量法规，以ISO9001原则为管理原则，根据公司制定质量体系程序文献进行工作，把工程项目各环节质量职能部门组织起来，建立健全质量管理监督机构，精心制定质量管理监督制度，充分调动施工人员质量意识，使工程项目质量管理形成一种互相协调有机整体，不断地改进质量体系，保证质量体系适当性和有效性，对本工程从开工到竣工全过程进行有效控制和管理，对最后产品和建设单位全面负责。我公司将恪守“重信誉、守合同、让顾客满意；控过程、求改进、以科技创新；建精品、至诚信、保优质服务。”质量管理方针，忠诚“质量第一、顾客至上”公司宗旨，为顾客提供优质满意工程产品。依照本工程特点和现场状况，其项目经理部质量管理体系详见下图所示：项目经理项目经理项目副经理、项目技术负责人生产筹划技术质量材料设备经营预算材料员钢木筋工翻样质量员测量员试验员各专业施工班组施工员3、安全生产保证体系⑴为了达到安全生产目的，咱们结合工程实际，建立健安全保障体系和安全责任制，牢固树立“安全第一，防止为主”思想，坚持实行原则化管理。⑵施工现场成立有职工代表参加安全生产委员会，安全生产委员会重要职责是监督和督促安全设施防护，劳动保护工作，定期进行安全检查、评比，参加安全事故解决。⑶项目经理部、施工队设专职安全人员，班组设兼职安全员。各项经济承包明确安全指标和涉及奖惩办法在内保证办法，签证各级安全责任制，建立完整安全保证体系。本工程安全施工保证体系框图如下：项目经理部项目经理部安全监督管理定期、不定期检查安全技术办法安全管理业务安全指标筹划安全技术交底安全办法实行寻常检查整改检查问题违章违纪隐患解决劳务队人工班组整改记录台账数量事故预测分析事故报告竞赛评比结束合格奖罚奖罚合格作业前作业中作业后三点活动木工种安全技术操作规程岗位责任制周六安全会班前会作业环境机具设备个人防护用品牢戴重要安全办法其他特殊问题其他问题违纪现象违章现象违章指挥不懂不会操作事故违犯操作规程清扫工作其他问题材料物资整顿机具设备整顿4、环保保证体系5、文明施工保证体系为体现公司现象，咱们将按市文明工地规定进行现场布置，做到暂时设施搭建有序、材料机具设备堆放整洁、生活污水做解决后排放、生活垃圾袋装化、消防设施齐备、并服从建设单位监督与管理。做好工地治安保卫工作，服从建设单位治安管理。优化场地布置优化场地布置场地硬化材料堆放清扫订立责任书分区包干检查考核场容场貌分包管理生活区、办公区、施工区、危险作业区七牌一图标志禁止标志标志1.材料按规格分类堆放2.机械及时保养3.落手清4.制定文明办法三证管理治安教诲施工生产治安管理生活卫生（五区）场内外环境卫生食品卫生个人卫生后勤保障文明管理目的市文明原则化工地同步，施工现场成立项目经理为核心文明施工领导小组，下设专职文明施工管理人员，各施工班组、分包单位均设立一名兼职文明施工管理人员。此外，制定现场文明施工管理制度。项目部与各施工班组、各级管理人员订立文明施工责任书，各班组与每个职工订立文明施工责任书。项目部文明施工领导小组每半个月进行一次检查、考核，奖励先进、惩罚落后，真正做到领导有力，责任到人。第四章、施工保障办法得力1、工期保证办法1.1、建立完善筹划保证办法建立完善筹划保证体系是掌握施工管理积极权、控制施工生产局面，保证工程进度核心一环。本工程筹划体系将以日、周、月和总控筹划构成。以工期筹划为主线，并由此派生出设计进度筹划、分包方施工筹划和机械进场筹划、技术保障筹划、商务保障筹划、物资供应筹划、质量检查与控制筹划、安全防护筹划及后勤保障一系列筹划。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度筹划管理形成层次分明、进一步全面、贯彻始终特色。1.2、人、财、物保障⑴在本工程上，我公司将严格按照招标文献规定，委派具备同类工程承包经验和能力项目经理，并配备从事项目承包管理各类专业人员构成项目经理部，调配综合技术能力强各类施工技术人员投入到本工程，以最大限度地满足工程需要，保证工程实现质量目的，按期竣工。⑵咱们除具备强大公司总部对项目实行和管理进行支撑、服务和控制外，还具备门类齐全、实力强大专业化公司所形成施工保障能力，同步具备组装和组合社会优良资源经验和能力。⑶咱们具备良好资信、资金状况和履约能力，具备丰富工程项目策划、管理、组织、协调、实行和控制经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，近年来，咱们所形成项目管理和运作模式广为业主和顾客承认。⑷咱们自身拥有强大施工机械设备资源，涉及门类齐全、性能先进各类施工机械设备、测量仪器设备、检查实验设备，能满足大型复杂工程需要。⑸按“劳动力需用筹划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。1.3、组织管理办法公司与项目经理订立“项目进度目的责任书”，项目部依照总施工进度和各阶段施工进度筹划，细化到详细工序，与作业班组订立“工期责任书”，严格规定作业班组将各道工序工期分解到各作业面，贯彻到详细操作人员，按这样筹划指引施工，以操作工人保工序工期，以工序工期保分项进度，以分项进度保分部进度，以分部进度总体进度。这种以“秒针保分针，以分针保时针”工期运营模式，须有行之有效经济办法和可靠资源保障。各种资源采购筹划到场时间，必要与进度筹划相适应。保障各种材料、机具、工具、用品、由材料设备科组织及时进场。材料设备科能否及时组织优质资源进场，是考核有关人员效益工资重要指标和轮岗重要根据。项目部全体构成人员效益工资与施工进度挂钩，操作班组按层兑现工期奖罚，为让全体员工各项工作在筹划控制下进行，保证施工进度准时或提前完毕。1.4、加强筹划管理⑴科学地制定施工进度网络筹划，强化筹划管理，加强日进度筹划控制、旬进度筹划检查和月进度筹划考核，以日进度增进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度保证总工期实现。⑵加强动态管理，按照网络控制筹划和重要进度控制点，进行月平衡，周调度，保证筹划实行。⑶筹划滚动控制：开工前编制详细施工总进度筹划，并采用微机管理技术，对施工筹划实行动态管理；建立重要工程形象控制点，环绕总进度筹划，编制季、月、周施工进度筹划，做到各分某些项工程实际进度按筹划规定进行，依照前期完毕状况和其她预测状况，对当期筹划和后期筹划、总进度筹划进行从新调节和布置，保证按原定或非施工因素调节了期限交工。⑷及时精确编制材料进场筹划，避免因材料不到位而浮现窝工、停工。材料、设备供应必要保证施工进度，否则要追究关于人员责任，并肩负导致损失。1.5、加强技术管理⑴加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。⑵进行设计图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更贯彻工作。在图纸提供7天内即进行组织会审，并及时编制详细施工组织设计和施工方案，为工程提供必要技术保证。⑶设计方案与变更：有关人员应重复认真看图并互相协调，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完毕审核；与业主紧密协调减少暂时核算后变更数量，并尽早也许提早告知变更内容，使工程施工在及时、精确、对的方案指引下进行，避免混乱、更改和延误。⑷施工方案与穿插：汇集各方人员，谨慎、严密决定施工方案，使施工工序之间在保证工艺和质量规定前提下尽量多穿插作业，保证分期和总施工进度。1.7、资金保证⑴本工程由项目部单独建立银行帐号，单独进行经济核算，施工期内公司不动用资金或收取费用，项目资金所有由项目部全权控制，专款专用，保证施工中各项费用开支。⑵在施工期内，如果建设单位资金一时发生缺口，短时期内，由我公司内部银行及时予以暂时补充解决，满足工程进度需要。1.8、建立例会制度⑴为保证各项筹划贯彻，筹划管理是项目管理最为重要手段，咱们将建立如下会议制度。⑵每日定期召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周定期召开有分包、监理共同参加生产例会，总结日筹划完毕状况，发布次日筹划；⑶每周召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道畅通，问题解决及时。2、质量保证办法2.1、认真执行公司以ISO9001原则为根据建立质量体系文献，贯彻和贯彻公司质量方针，定期对质量管理工作进行诊断和考核，纠正偏离质量目的行为。2.2、建立健全项目部质量管理体系，贯彻岗位责任制⑴建立健全以项目经理、项目技术负责人为首项目部质量保证体系，公司职能部门（质量、生产、材料等）遵循公司质量体系程序文献规定，对项目部施工质量、进度、安全、文明施工等进行监督、控制。⑵根据公司文献“各类人员质量职责”原则，贯彻质量责任，做到质量职责、质量责任明确。2.3、技术、质量交底制度⑴本工程规定由项目部技术负责人向施工、技术管理人员进行交底内容有：①施工组织设计和特殊工序施工方案。②施工图纸会审记录。③建设单位、设计单位、监理单位及公司召开与本工程项目关于技术质量会议通报、决定、意见等内容。④设计变更。⑤安全、文明施工办法制度。⑵各专业工长负责向施工班组进行技术质量交底内容有：①分部工程施工办法，质量原则，重点和特殊部位规定和应注意事项。②分项工程施工办法，质量原则，规范规定、技术质量保证办法，检查验收原则及质量验收后奖罚办法。③设计变更部位、内容、施工办法、操作办法及质量目的。④新技术、新工艺、新材料施工办法、注意事项、质量原则、质量目的。⑤技术安全办法、工完场清规定、产品保护规定等。⑶所有技术、质量交底均应有书面材料，交底后填写“技术交底记录”。交底内容应全面，有针对性。专业工长书面交底材料，须由技术负责人审查确认，确认后方可进行交底，交底内容在施工任务书中订立。⑷交底后，由交底人、被交底人、班组人员在交底记录上签字，作为技术资料交项目部资料员保存。2.4、图纸会审、设计变更控制办法⑴图纸会审之前由技术负责人组织各专业工长、技术人员、木工、钢筋翻样、放线工等有关人员认真学习施工图纸，并进行图纸预审。⑵认真参加图纸会审并做好记录。图纸会审后，由技术负责人向各专业工长、技术管理人员及关于人员进行图纸交底，并做好交底记录。⑶施工过程中发生设计变更，必要由技术负责人进行确认，做好设计变更发放、记录和设计变更交底工作。2.5、施工过程控制（分部工程、分项工程、检查批检查验收制度）2.6、原材料质量控制⑴施工中所需材料、物资采购前由项目经理负责组织生产、技术、材料部门对供货方进行考察，严格按照公司制定《材料供应合格分承包方名录》组织材料进场，并与供货方订立供货合同，注明对材料、物资质量规定和验收原则。⑵各种重要建筑材料、成品、半成品以及设备进场后，都必要履行检查、实验、验罢手续，检查复试项目、内容和抽样办法按公司制定《重要施工材料进货检查和实验规则》执行，对验收不合格产品、物资，立即封存并标记，告知供方及时运出施工现场。⑶材料、物资进场后，应按指定地点堆放，及时抽样送检并及时做出产品标记和检（试）验状态标记，防止与已检查合格物资相混，并做好记录。经检（试）验合格后材料方可使用。2.7、隐蔽验收⑴认真执行隐蔽工程验收制度。认真填写《隐蔽工程验收记录》，并按规定报建设单位或监理单位验收签字后，再安排下道工序施工。⑵明确隐蔽验收部位及内容，有关负责人重要为技术负责人、质量检查员、工长等。⑶对不符合规定分项、分部工程，必要采用纠正办法，不能纠正，必要返工。对达不到质量目的规定分项、分部工程、检查批转入下道工序，要追究工长和关于领导、关于负责人责任。关于负责人要针对也许浮现不利因素，采用必要防止办法和纠正办法。3、安全保证办法3.1、项目经理部负责整个现场安全生产工作，严格遵循施工组织设计和施工技术办法规定关于安全办法组织施工；3.2、在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，如提高机等从设备进场检查、安装及寻常操作要严加控制与监督。凡设备性能不符合安全规定一律不准使用；3.3、防护设备变动必要经项目经理部安全监督部批准，变动后要有相应有效办法，作业完后按原原则恢复，所有书面资料由经理部安全监督部保管；3.4、对安全生产设施进行必要、合理投入。重要劳动防护用品必要购买定点厂家认定产品。3.5、分析安全难点，拟定安全管理难点，在每个大施工阶段开始之前，分析该阶段施工条件、施工特点、施工办法，预测施工安全难点和事故隐患，拟定管理点和预控制办法。在构造施工阶段，安全难点集中在：⑴施工防坠落，立体交叉施工防物体打击；⑵基坑周边防护，预留孔洞口，坚井处防坠落；⑶脚手架工程安全办法等；⑷各种电动工具施工用电安全等；⑸现场消防等工作；⑹施工井架等安全办法等。4、环保办法4．2噪声控制依照环保噪声原则（分贝）日夜规定不同，合理协调安排施工分项施工时间，将容易产生噪音污染分项如砼施工尽量安排在白天施工。作业层采用降噪安全围帘包裹。施工现场木工棚应作封闭解决，并能有效减少噪声。因施工需要场地噪声超过原则限制，或因工艺等技术因素需持续施工，必须报建设部门批准，并在环保部门备案，并按规定对周边居民发放扰民费。4．3废水管理开工前应到环保部门进行排污申报登记。临建阶段，统一规划排水管线：建立雨水排水系统，并入市政雨水管网，建立独立污水管网，并与市政污水管网相接。现场厕所产生污水通过度解、沉淀后通过施工现场内管线排入市政污水管线，清洁车每月一次对化粪池进行解决。罐车冲洗、运土车清洗所产生污水初步沉淀后排入市政污水管线，定期将池内沉淀物清除。施工现场实验室产生养护用水通过现场排水管线排到市政管线，禁止出当前施工现场乱流现象。4．4限制光污染探照灯尽量选取既能满足照明规定又不耀眼新型灯具或采用办法，使夜间照明只照射工区而不影响周边社区居民休息。4.5固体废物控制与处置4.5.1固体废物分类危险固体废物：指列于国家规定危险废物名录废物。涉及废机油、沥青渣、环氧树脂废物、废油漆、废涂料、废脱模剂、废胶水、废酸、废碱液、废电池。及其容器和包装物。不可回收运用普通固体废物：如建筑垃圾、铁锈、焊渣、普通建材包装物等。可回收运用普通固体废物：如钢材边角料、木材边角料及锯末、刨花、建材包装箱等。生活、办公垃圾。4.5.2固体废物收集依照固体废物分类，分不同储存区域暂时存储。项目部废物暂时存储点应指定专人管理，由指定人员负责联系将废物运送到指定集中存储场合，不得在运送过程中沿途丢弃、遗撒废物。4.5.3、危险废物管理与处置收集、储存危险废物由项目部委托合格承包方进行处置。项目部应规定承包方提供营业允许证、本地环保局颁发允许证等有效证件，并与之签定委托出来危险废物合同，明确双方职责和在运送、运用及处置过程中规定和注意事项。可回收运用普通废物经收集后，按照不同种类，分别存储到暂时存储点，由项目部统一安排，或内部运用或外销处置。不可回收运用普通废物经收集分类后，其中一某些如灰渣、砼块、碎砖等无污染物在本地规定可以回填或挖坑深埋，由项目部采用就近解决。禁止有毒有害危险废弃物作土方回填；其她不可回填普通废弃物按关于规定委托本地渣土分包方或环卫部门外运，集中解决。如建筑垃圾及时外运到政府允许地方。生活、办公垃圾由各部门、项目部组织收集、暂时存储或委托本地环卫部门处置。生活、办公垃圾尽量袋装，及时放入垃圾箱中，由环卫部门处置外运。禁止任何废物在现场焚烧5、文明施工保护办法5.1、施工现场管理规范⑴工地四周边墙稳固，统一刷白色外墙涂料，工地大门制作安装规范，大门砖柱水泥砂浆抹灰后刷白色外墙涂料，红油漆书写“创优质工程，树公司形象”正楷体字。⑵大门内一侧布置尺寸统一“八牌二图”和“项目经理部重要管理人员责任制”标牌，标牌内附照片、姓名和职务。设立固定阅报栏并贯彻专人每天更换报纸。⑶施工场区内暂时施工道路所有用砼硬化并做好排水沟。大门口设立冲洗台，运送车辆外运必要经冲洗后方可放行，防止污染都市道路。⑷砂、石堆场用砼硬化并找好坡度，防止雨天积水，施工现场材料物资按总平面布置图堆置，砂、石等材料堆置应成方见垛，机砖和多孔砖应码垛见方，钢材和设施料应放置整洁有序。⑸施工层应做到操作中随用随清，工完后人走场清。建筑垃圾和生活垃圾分开定点堆放，并设专人负责及时清运出场外。⑹施工现场内各种中、小型机械设备均搭设防雨棚，机械标记、编号清晰醒目，操作规程和操作负责人标牌制作规范，悬挂位置合理。⑺制定办法控制施工噪音，夜间十时后来施工尽量不用噪音大机械设备，以避免干扰四周学生、居民休息。同步尽量使用低噪声设备，如使用施工噪音在65分贝如下EPN系列振动器。⑻消防管理制度健全，责任贯彻，办法到位，安全警示牌醒目，有针对性制定防火，防爆和防毒防止办法。⑼施工现场内禁止用明火和吸烟。5.2、办公室设施整洁⑴办公室等临设搭建规范，整洁，室内安装暖气及吊扇，室内通风、采光、照明、卫生都要符合规定。⑵制定办公室“公约”和管理制度，⑶现场内公共厕所，由专人负责保持其卫生环境，安装排气扇。⑷大门口内外、安全通道内以及场区内地面卫生安排2-3人，负责每天上班前，中午和下午下班后打扫干净，并负责保持。⑸在办公区先后等空闲地面进行绿化装饰解决，栽种花草，营造绿色环保工作环境。5.3、良好文明氛围⑴制定文明职工公约并自觉遵守，由行政管理员负责组织经常性娱乐活动，开展争做文明职工竞赛评比活动，张贴标语，改进职工精神面貌。⑵建立职工花名册，做到人数清，状况明。⑶现场建卫生治疗室，卫生室内普通药物和急救药物量足，品种齐全，有一名专职卫生员。⑷现场开辟黑板报专栏，专人负责搞好黑板报，运用黑板报进行法制宣传和安全文明施工教诲，使职工知法，懂法和提高职工创立文明工地积极性。⑸由项目部治安员负责现场门卫安全值班管理，负责组织夜间现场巡逻，制定现场保卫制度和建立门卫登记制度并认真贯彻。6、农民工工资支付保护办法6.1保证农民工工资及时发放，让农民工劳有所得，也增进了建筑施工公司发展。为了保证工人工资得到保障，专门开设农民工调查小组，专门调查解决农民工拖欠、纠纷等现象。做到“工程清工资清”，绝不拖欠民工一分钱。6.2设立农民工工资专用账户，预存工资款，避免由于工程中某些复杂问题而导致资金困难，使得工资迟迟发不下去。建立专用账户保障工程在危机时候可以保证民工工资。6.3依照工程进度筹划，制定出民工工资支付筹划表。6.4将民工工资支付状况纳入项目经理部各项考核指标中进行统一考核。6.5严格按行政主管部门规定，足额发放农民工工资，如果发生拖欠现象，无条件接受上级主管部门惩罚。7、廉政保护办法7.1按照关于规定，贯彻好廉政建设责任制。项目经理为廉政建设第一负责人，负责抓好本项目部廉政建设，对严重违规违纪人员按关于规定进行解决。7.2不准把单位配备公物占为私有，禁止长时间拖欠公款。7.3不得以任何理由向甲方及其工作人员行贿或馈赠礼金、有价证券、贵重礼物。7.4不得以任何名义为甲方及其工作人员报销由甲方单位或个人支付任何费用。7.5不得以任何理由安排甲方及其工作人员参加超原则宴请及娱乐活动。7.6不准运用职务和工作之便谋取私利，杜绝办事推诿、吃拿卡要等不正之风。8、文物保护办法各施工处第一负责人为文物保护负责人。文物保护负责人对辖区内施工人员进行文物保护条例教诲和学习。工程开工前，积极与本地文物保护主管部门获得联系，理解施工区文物分布状况，积极采用文物保护办法，认真执行国家、地方和建设单位对文物保护关于法规和文献。进场后，由施工技术部门积极肩负起文物保护责任，施工时注意，全过程监控，使施工过程文物保护处在受控状态。对已贯彻为文物保护区工地，施工时禁止大型机械施工，均采用人工配合小型机械施工办法，以防文物受到破坏。施工过程中发现文物或有考古、地质研究价值物品时，应暂停施工，封闭现场，防止文物被破损或流散。施工队伍应及时告知经理部，由项目经理部尽快告知业主和本地关于文物和本地关于文物管理部门，对文物进行保护。第五章、项目实行过程中周边关系协调方案和保证办法1、与建设单位关系1.1项目经理部全体人员要确立“与业主是上帝”观念，把建设单位盼望工期和工程质量作为核心，为业主建造一流建筑产品，让业主满意。1.2在施工过程中，在技术、质量、进度、设计更改、分包协商等方面，积极听取并尊重业主建议和意见，为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处，尽最大努力满足业主意愿。1.3定期向业主提供工程进度、质量状况、文明施工状况报告，使业主能及时、全面掌握工程进展动态，使整个工程处在受控状态。2、与监理单位关系2.1开工前书面报告施工准备状况，将正式施工组织设计及施工筹划报送监理工程师审定。2.2各类监测设备和重要机电设备进场状况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。2.3施工用各类建筑材料向监理报送样品、材质证明和关于技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或总承包代表见证。2.4隐蔽工程完毕，在自检合格基本上，提前书告知监理验收。2.5若监理对某些工程质量有疑问，规定复测时，项目部将给与积极配合，并对检测仪器使用提供以便。2.6若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定方案进行解决。第六章项目管理机构1、项目经理部组织机构设立我公司积极参加此项目招投标工作，如果有幸中标承建，公司将严格按照项目法施工管理规定组织施工。把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司质量方针和保持ISO9001质量体系有效运营。充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理矩阵式管理模式优势，对本工程施工过程实行全面、全员和全过程监督管理，保证把本工程建设成即满足设计规定又满足使用功能规定合格工程。项目经理部是公司总部授权管理机构，项目管理将按照公司项目管理模式（即公司《程序文献》ISO9001：质量体系，ISO14001：环境管理体系，GB/T28001-：职业健康安全管理体系规范和OHS18001：安全管理体系原则关于文献）建立质量、安全、环境管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合科学化管理体制。项目部将严格执行公司颁布《质量、环境手册》、《程序文献》、《作业文献》、《项目管理手册》、《质量管理手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》等文献、规定。依照本工程特点和我公司施工经验，项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派施工经验丰富先进建造师担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，另配一名项目副经理和一名技术负责人协助项目经理工作，负责实行项目总承包管理职能，保证工程顺利进行。依照本工程特点，我公司拟安排如下施工现场项目经理部组织机构：项目技术负责人项目技术负责人土建工长机修、机械班项目经理安装工长材料员安全员质量员综合专业施工班组测量实验班资料员2、项目经理部构成人员项目经理部管理人员以我公司所属直属项目经理部工程技术人员为主，由富有多项工程施工经验我公司先进注册建造师担任本工程项目经理，同步在公司范畴内抽调数名技术水平高，务实肯干中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部综合管理水平。3、项目经理部重要成员岗位职责3.1、项目经理重要职责：⑴制定项目规划，对工程项目质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；⑵保证本工程合同目的实现，提高公司社会信誉；⑶负责组建项目管理机构，按编制配备人员；⑷组织关于协调会议，解决项目部内外关系；⑸合理组合、配备及贯彻项目人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及关于规定组织项目经营活动；⑹负责做好项目部人员思想教诲工作，坚持两个文明一起抓。3.2、项目副经理重要职责：⑴协助项目经理做好项目管理工作；⑵制定项目施工进度筹划，保证项目工期目的实现；⑶严格按照施工规范、技术原则规程组织施工，保证工程质量；⑷贯彻安全生产组织技术办法，抓好现场文明施工管理工作；⑸按筹划组织施工机械、设备、材料、设施