国内生产线外包专项方案

苏州爱盟企业管理服务外包项目计划书[项目名称]生产线外包项目计划书[企业名称]苏州爱盟企业管理服务[地址]江苏省苏州市干将西路310号企业介绍苏州爱盟企业管理服务是一个充满激情和活力，有理想、有理想、有使命感和责任感、有共同价值观团体。我们尊重职员、尊重用户、尊重股东、回报社会；我们致力于为职员、用户、股东、社会发明更多价值。苏州爱盟致力于成为中国最专业蓝领劳务派遣及服务外包供给商，已建立起“招募—培训—管理”于一体适合中国劳务市场现实状况专业人力资源供给产业链。我们按国际化标准构建了职责清楚组织架构，组建了含有丰富理论知识及实战经验团体，并拥有丰富外部顾问资源，包含法律、人力资源、劳动保障、公共关系等方面专业资深人士。对内脚扎实地严格实施内控质量标准，对外目标清楚以行业标杆企业为服务用户，全力实现企业效益增加、价值提升、社会发展多赢。企业发展有赖于职员付出和奉献。没有全体职员努力，爱盟就不可能连续发展；爱盟若不能连续发展，就不可能为职员提供施展才华机会。爱盟未来事业发展宽广空间，是您实现人生价值最好舞台。人力资源是爱盟最宝贵财富，我们坚持“以人为本”理念，关心每一位职员成长，维护每一位职员正当权益，关注每一位职员发展。我们努力发明公平竞争环境，只要您勤奋工作，不停创新，您努力和付出必将得到公正评价和真诚回报。

企业LOGO释义苏州爱盟企业管理服务标志从希伯来语及英文中提取设计元素，Amen，希伯来语，意思是"真实"，和"真理"一词相关。希伯来语中，“阿门”这个词意指“信任reliable，确定sure，真实true”。英文中，men为man复数形式，A为26个英文字母之首，意为我们能够为企业输送及管理众多人员，且在同行业中处于领军地位。“爱”意为：诚信严格责任“盟”意为：合作共赢发展企业理念组织架构企业设股东大会、董事会、监事会、经营领导团体。股东大会为最高权力机构；董事会和监事会对股东大会负责；经营领导团体对董事会负责；董事会为最高决议机构，负责企业重大投资和决议；经营领导团体为最高实施机构，负责企业经营管理工作；监事会为最高监督机构，对企业经营活动进行监督。企业文化我们愿景：成为中国本土最专业蓝领派遣供给商。我们使命：促进社会就业，推进社会进步。

二、业务介绍1、生产线承包(特色业务)：

生产线承包业务是根据用户企业对所生产产品要求招聘职员，租借用户企业生产线，自行组织生产，最终以计件制形式和用户间进行结算一个用工方法。有利于用户企业降低劳动力和人事管理成本，企业依据本身在生产过程实际情况，把辅助性、季节性强、不定时性生产生产步骤或是生产线外包出来，对于非关键岗位外包，也有利于其将精力集中在关键业务上。以实现企业运行效益最大化

2、生产线承包优势：降低生产成本、提升生产效率、保持合理资金投入回报率对市场需求快速反应和构筑愈加好商业步骤降低企业在财力、人力上投入，增加资本运作回报率企业集中精力专注于关键技术、业务和附加值高业务降低季节性、突发性生产招用人员风险降低劳动争议所带来麻烦避免机构臃肿现象造成运转不灵结果3、业务步骤：

4、生产作业外包步骤

5、生产作业外包优势对比图6、服务标准：遵法标准：

在遵守《劳动法》及相关法律基础上，确保贵企业及职员正当权益。质量第一：

质量是企业存在和发展保障，我们企业服务将确保贵企业产品质量。3嬴标准（win-win-win）：

我们企业提供服务首先应帮助贵企业降低劳动力成本和管理成本；

经过我们企业组织、培训、管理，使部分迫切期望得到工作生活困难者实现就业；

我们企业有合适利润。共同帮助：

成功需要双方通力协作，共同努力。

7、我们优势：

拥有专业化生产线外包管理团体；

拥有从起前后为多家企业开展过生产线外包业务管理经验；

经过多方探讨和实践，已汇编出一套完整生产线承包管理体系；

拥有完善人员供给、培训体系；

拥有总企业在人员、资金等方面强有力支持。

8、我们承诺：

我们提供服务是以遵法为最根本出发点；

为贵企业降低生产成本，发明更多附加值；

按时、保质、保量地完成贵企业所下发生产任务三、项目管理1、项目组织管理架构管理机制项目职责配置标准1生产总协调负责生产线各方面问题发觉和问题处理和和用户企业生产线外包责任人问题沟通和处理1人2生产协调专员协调各个班次生产线人员分配、生产品责问题发觉和生产过程巡检及各个班次内生产问题发觉和处理2-3人/班次3质量控制专员质量控制专员负责生产品责问题发觉和处理协调和质量控制点监控1人/班次4文员负责全部职员和管理人员考勤统计和和用户外包考勤统计责任人查对及每日每条生产线合格产品数量统计和查对，负责新入职职员服装等东西发放和离职人员手续办理2人5生产班长负责生产线职员管理和生产过程中产线问题处理，当日生产计划等产线管理问题并负责自己生产线职员考勤统计和生产达成程度统计1人/产线，集体人数依据生产线数确定6生产班长助理帮助生产班长日常工作和生产线职员日常管理和生产原材料领取查对1人/产线，集体人数依据生产线数确定7生产线职员日常生产线操作具体人数依据生产情况确定3、生产管理针对用户企业生产实际情况为确保生产产量和品质要求特制订生产步骤图：4、生产异常处理步骤生产产能控制（1）、设置超产奖，提升职员工作主动性；（2）、生产产能直接和生产班长、生产班长助理薪资挂钩，根据超产百分比给奖励；（3）、培训保障，关键岗位关键培训；（4）、每七天生产班长、生产班长助理召开产能汇报会；品质控制（1）、由质量控制专员主持，生产班长，班长助理及全体职员参与研讨周品质汇报会；（2）、三点三岗关键控制，操作人员关键培训，质量控制专员、生产班长每小时检验一次，表格统计，IPQC监控；（3）、新进职员一月内佩戴标识，关键监管，生产班长、助理每小时检验是否根据作业标准操作；（4）、设置质量奖，对全月无质量投诉及OQC合格率99%以上生产线给嘉奖；（5）、操作之前对作业标准学习；设备及治具管理由生产班长或班长助理领取，发放给使用人，在生产期间，由使用人保管管理，出现异常立即汇报生产班长或助理，生产班长或助理应立即上报项目生产管理和甲方设备治具管理人员。8、现场“5S”管理生产作业现场根据用户企业现场管理“5S”要求进行管理，区域划分，物料定置定区，卫生定人定区。生产作业全部些人员前期全部根据用户企业要求和标准进行“5S”培训，作业过程中由用户相关管理部门进行监督管理，全力配合，根据用户企业标准完成生产现场管理。三、部分用户龙翰电子（苏州）苏州雅新电子苏州西胜电子苏州美特电子苏州双荣塑胶苏州乙太光电和光光学（苏州）苏州聚隆生活电器昶虹电子（苏州）巨宝