调度室工作职责样本

调度室工作职责一、认真贯彻、执行“安全生产法”和国家有关法律法规，执行宏圣公司安全规定，保证安全生产；二、负责协调指挥、调度运盛公司各生产运营公司、有关单位部门生产经营有序进行，依照运盛公司方针目的和经营筹划进行科学管理，合理调配、考核，及时掌握运盛公司生产经营动态，保证运盛公司生产经营正常进行；三、做好信息上传下达工作，及时传达上级领导精神，认真贯彻、协调生产，遇到特殊状况及时按程序进行报告；四、协助领导主持召开生产调度会，检查各分公司、部门方针目的贯彻、执行状况，做好逐日生产任务有关报表、台账，为运盛公司提供精确生产经营信息；五、配合运盛公司领导，协调主持好每年“春运”、“雨季三防”、“冬季三防”等布置、检查、贯彻工作，保证“春运安全”、“安全渡汛”，认真配合搞好重、特大自然灾害、事故应急办法，协调运盛公司各部门做好应急抢险工作；六、在各分公司、部门配合下加强运盛公司调度指挥系统职能，充分发挥调度室作用，保证“政令畅通、精确无误”。调度室管理制度

一、

调度室环境卫生由当班人负责清扫，保持办公室及卫生区清洁。二、

调度室电视机、电话、电脑及其她电器设备由专人管理，定期除尘保养，严格限制外人使用调度室电话，保持信息渠道畅通。三、

调度室负责人和值班人员要严格控制办公耗材，定期定点定人收集废纸、废电池、废灯管，并交由专管部门解决。四、

调度室出召开会议外，严格限制她人进入，爱护室内物品，定期清洗沙发罩，办公用品要摆放整洁。五、

调度室公共财产要由专人负责，损坏公共财物要照价补偿。

调度室值班制度一、

调度室实行24小时值班制度，值班时间为当天8时至次日8时，值班人员每日7时45分至8时在调度室交接班。二、

值班人员要随时掌握、理解运盛公司各单位、部门生产经营状况，负责生产调度工作，及时向领导报告生产运营中发现问题，做到信息及时上传下达；保证生产正常进行。遇到特殊状况按照工整程序向上级领导报告，并妥善解决。三、

精确整顿各种经营数据，填写调度台帐和调度日记时笔迹要工整清晰，在调度会上要做好报告，做好调度会会议记录。四、

接听电话要用文明用语，禁止讲粗话、脏话，保证调度室电话通讯畅通。五、

值班人员对当班未解决遗留工作及注意事项，要认真填写记录，并向下一班交代清晰。六、

值班人员负责向上级调度室报告生产经营状况，并保证所报告状况、数据精确无误。七、

值班人员负责当天调度室内安全、卫生等工作。八、

完毕公司领导、上级主管部门交办其她暂时性工作。

每日报告状况一、每日早6：30分前向宏圣公司调度报告昨日总量，运盛拉运总量（涉及方兴），凤矿车队总量，晨光车队总量，金台车队总量。再报告各矿点拉运量。下午报告昨日运盛总量（涉及方兴）和出车台数（油车和加气车各多少台）。报告电话3664791二、每日早6：30分前向宏圣公司（董事长）手机，副总手机以短信方式报告出省量，如未出省，也报告因素。三、每日早6：30分前向运销处报告昨日全天各拉运矿点原发数。报告电话3663932四、晚8：00分向宏圣安所有报告全天运盛公司安全状况.报告电话：3664333五、每日上午11：00、下午4：00、晚8：00、3次向各拉运矿点理解各矿拉运量和拉运状况，理解掌握后登记在台帐上并用短信方式向董事长、分管经理、生产副经理、调度主任、生产运营部报告各点拉运量，下午4：00向集团公司生产处、公路科与短信报告各矿点拉运量。六、如发现状况，及时向调度主任和分管领导报告。调度会会议制度为了严肃调度会纪律、提高调度会质量，特制定如下制度：一、参加会议人员：中心领导、各部室正职、考核办领导、事故科当天值班领导、行车公司经理。二、时间：每天早上7：45分准时开会。三、调度室通报当天生产运量和昨天任务完毕状况。四、值班人员报告值班状况。中心领导、安检、协调、修理厂、行车公司、机关部室报告关于工作和需要解决问题，传达关于文献精神。董事长、总经理、总支书记布置安排工作。五、有事不能参加会议，中心领导向董事长请假，其她人员向调度室主任请假。六、有下列状况对关于人员进行公司扣款：迟到早退一次扣款50元。旷会一次扣款100元。手机不打到震动上，会议期间响铃一次扣款50元。 事故报告制度1、各行车公司发生各类事故、突发事件，必要在一小时内及时向运盛公司调度室报告。 事故报告内容：事故发生单位、时间、地点、简要通过、伤亡人数、伤害限度、初步因素、已采用办法等。 2、当班调度员接到发生事故报告后，必要及时向当天值班长、安全副总经理、调度室主任报告，接受批示并将关于状况及时做好记录。 3、依照值班长批示，及时向公司关于领导报告，告知公司领导及关于部室负责人，必要时启动有关应急预案。 4、按照《宏圣公司事故报告和调查解决规定》规定，将事故状况及时向宏圣调度指挥中心和安全管理部报告。突发事件报告制度

一、.发生突发事件后，及时向主管经理报告，同步责成有关职能部门及时赶赴现场采用专门办法或启动应急预案，防止事态进一步扩大二、发生突发事件，调度室应及时采用有效办法，避免事态扩大，最大限度减少事件对公司生产导致损失。三、在减少突发事件也许导致损失前提下，保护好突发事故现场，便于事后对问题分析和解决，并做好事件解决记录和相应报告四、调度室组织成立应急领导小组，解决应急状况和突发案件。五、遇到突发事件，第一时间启动应急预案，同步报主管领导及上级领导。解决过程中要及时向领导报告工作进度，以及遇到问题，获得领导支持和协助。六、切实做好各项应急保障工作。提高突发事件预警和防止能力，必要做好隐患排查、应急预案、应急