新版工程部管理制度样本样本

甘肃省甜永高速公路TY02合同段项目经理部工程部质量管理制度编制：审核：审批：中铁十局集团有限公司甜永高速公路TY02合同段项目经理部目录施工测量复核制度 -1-测量仪器管理制度 -8-施工图现场核对制度 -13-施工技术交底制度 -16-开工报告申请制度 -19-检查批、分项、分部、单位工程 -21-质量检查申报、签认制度 -21-隐蔽工程及核心部位验收制度 -24-成品保护制度 -26-施工工艺流程设计、实验制度 -31-基本技术资料管理制度 -33-优质工程管理制度 -37-施工日记编写制度 -39-施工技术资料管理制度 -41-工程技术部管理办法 -48-影像资料管理制度 -50-施工作业指引书编审制度 -55-现场质量管理制度 -60-安全技术交底制度 -66-成品验收管理制度 -68-施工测量复核制度第一条本制度合用于新建甜永高速TY02合同段。第二条施工测量职责及分工制度2.1职责分工测量主管工程师岗位责任制（1）依照施工组织设计和施工进度安排，编制施工测量筹划，并组织全体测量人员努力学习实行。熟悉领略标书文献，核对设计图纸及数据，绘制项目关于样图及施工辅助图，填写项目测量原始资料，为工程施工提供精确测量资料。（2）负责做好控制测量工作，熟悉各重要控制标志位置，保护好测量标志。及时与公司精测队测量工程师联系，做好导线、水准复测工作。（3）负责做好施工放样工作，对核心部位放样，必要实行一种办法测量、各种办法复核观测程序，做好记录报监理签认。（4）负责各测量组、各工点技术主管交付现场测量标志和测量成果，实行现场测量交底签认制度。（5）经常对测量标志进行检查复核，保证测量标志位置对的。如因测量标志变位而导致损失，负重要责任。（6）制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料。（7）指引测量人员对的使用测量仪器，禁止无关人员和不理解仪器性能人员动用仪器。（8）负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器防腐、防晒、防雨、防尘，防震动、防盗工作，保证仪器处在良好状态。不得使用缺损仪器进行测量。（9）完毕领导交办其她任务。2.2测量技术工人岗位责任制（1）遵章守纪，服从管理，做好本职工作，对测量主管工程师负责。（2）熟悉设计图纸和施工图纸，严格执行测量技术及操作规程。（3）按照规定测量精度进行施测，保证精度和测量数据精确。测量时仔细认真安设、调节仪器、读数精确，记录整洁，并使用法定计量单位。施测后对测量成果进行复核平差工作。做好测量记录及资料发放回收工作。（4）施测后及时对测量仪器进行保养工作。（5）协助测量主管工程师搞好导线、水准复测工作。（6）熟悉所使用测量仪器性能，管好测量仪器准时进行仪器自检。（7）施测过程中，发现问题及时上报。（8）协助测量主管工程师做好测量方面技术复核工作。第三条交接桩工作3.1依照工程平面图、控制桩表、水准基点表、工程精测成果书，逐个清点交接基线平面控制桩、水准基点桩、建筑物位置桩（或坐标桩）以及精测地段控制桩。3.2总工程师组织，测量主管参加交接桩工作，交接桩位要逐个现场查看、点交（有条件时应对曲线转角进行现场实测）、做好记录并经双方签认。交接记录应详细注明缺桩、桩橛损坏状况、存在问题及解决意见。第四条施工测量内容4.1交接桩后由项目部组织，对全管段进行贯通复核测量（简称复测）。线路复测内容涉及：复核曲线转向角、测定曲线，复核曲线间夹直线、增设施工桩橛，复核中线长度、测定断链，复核水准基点标高、增设水准基点、测定施工桩位标高，复核建筑物位置桩（或坐标桩），复核精测地段精测桩。4.2两个工区别界处线路中线桩，应共同测量，并应互相搭接两个控制桩（如在曲线分界，双方应共同测闭整个曲线，并与两端直线搭接两个控制桩。）搭接控制桩一经测定并经双方签认后，任何一方不得单方变更桩位，并由承担施工工班负责固定和保管。水准基点测量至少应搭接一种勘测设计水准基点。4.3大桥、中桥等重点工程应布设控制网进行控制测量，并编写控制测量技术方案和总结。4.4开工前及施工过程中，项目部进行施工放样、定位测量、收方测量、重要桩点护桩测量、工序间检查复核测量及桩点保护。4.5竣工测量按合同规定进行。4.6工程因故停建或缓建时，应按照工程竣工测量规定，做好中线和水平基桩测量、固桩工作，保证工程恢复施工时测量需要。第五条施工测量管理制度5.1桩橛复测（1）项目经理部在接到定测资料后应对资料进行复核、计算，并及时对桩橛进行同等精度复测。复测时采用两种不同办法或两人换手测量办法进行。（2）控制测量桩橛，只复核各备用桩橛相对位置与否对的，松动控制桩橛不能作为备用桩橛。（3）复测工作完毕后，及时固桩和护桩。（4）未经桩橛复测工程不得施工。（5）通过复测，没有发现问题，或发现问题已被妥善解决后，方能同设计单位办理测绘资料交接手续。5.2测量资料复核项目部测量机构负责完毕控制测量，其成果在使用前，应进行检查和复核。检查重要内容有：外业记录和内业资料与否规范，测量办法与否合理，记录与否真实可靠，记注与否清晰明显，计算与否对的，订立与否完善，图表与否齐全。凡不符合规定资料，必要返工重做。复核重要内容有：复核测站平差办法与否合理，成果与否对的，有无笔误；对最后实用平差成果进行换算、验算和反算，保证最后成果精确可靠。5.3独立建筑物，续建核心阶段部位原始位置控制复核线路测量引伸、路基填筑开始（含缓和曲线）起始点；桥梁墩台、涵洞等独立建筑物原始位置控制点线；基底、基顶、墩台顶、构造物竖向特殊变化部位高程等，一定要采用换手复核（换人或更换办法），确认无误，办理签认手续，作好施工记录后，方能进行下道工序施工。5.4施工过程测量检查复核对构造物放样测量，测设前要对所用控制桩橛进行认真核算，不能用错控制桩橛。放样数据必要由两人用不同办法求得，成果一致后，还应互换算法进行反算，并进行自查和互查（换手复核），保证放样数据精确无误。放样数据与检算资料一起，依照工程项目分类，按测量资料由专人统一保管。对正在施工工程，特别是容易发生错误环节要进行抽查（或实行监控），抽查部位、时间、采用办法等，要在《测量日记》上做详细记录。六、测量资料管理制度6.1图纸审核和测量交底（1）所有工程总图及构造图均应项目部审核后签发给各测量作业组，正式施工图纸签发必要完整。设计图纸变更应及时下发到测量作业组，注明新尺寸、标高、里程、坐标等，避免测量事故发生。（2）工程测量控制网布设及大型主体构造精密定位施测办法由公司测量负责人拟定后，由测量主管向测量作业组进行技术交底。并应对施测办法及所用仪器、工具、设备等向测量作业组进行交底，明确责任分工。测量主管工程师因事离岗，在离岗前除指定暂时负责人外，还应向暂时负责人作书面和实地交底。6.2原始测量资料管理外业测量必要填写《测量日记》，《测量日记》必要记注清晰，无涂改。各种草图、示意图清晰精确，项目齐全，订立完善。（1）一切原始测量记录和记事项目，必要在现场用2H~4H铅笔记注，依照测量规范规定进行测量和记录，不得事后凭回忆补记。测量数据记录前，记录员应将观测员读出数据“回读”，以资核算。（2）测量记录宜使用固定页码专用手簿或国家测绘出版社出版各种测量手簿记录，并要填列页码，注明观测者、记录者、天气、使用仪器名称、编号、观测日期、观测时间等。因超限划去观测记录应注明因素，不得涂改和撕毁。（3）测量工作完毕后，原始测量资料应收集齐全，并按测量项目分类，并指定专人负责保管。6.3内业资料管理测量内业资料，必要收集齐全，及时整顿，并按用途、工程项目分类登记，并按月工程部资料室保管。七、桩橛保护与复测制度7.1各种测量标志，是测量成果详细体现，每个职工都应有保护测量标志意识。7.2永久性或重要控制测量标志，应尽量埋设在施工干扰范畴之外，不易被破坏基岩或稳定地层上，任何单位和个人都不得损毁或擅自移动。7.3禁止在测量标志上架设电线，搭建帐篷，堆放材料或者进行其他有也许损毁或影响测量标志正常使用活动。7.4施工中必要迁移或破坏我部加密测量标志，事先必要征得我部测量负责人批准，通过妥善解决后方可进行。施工中必要迁移或破坏国家和地方各级测量部门设立测量标志，事先应征得原测设单位或委托保管单位批准，通过妥善外理后方可进行。7.5凡发既有人为损毁各种测量标志，应进行规劝、制止或报告关于部门进行解决。7.6为保证工程测量精度，避免导致重大工程事故。特别是地震地区、沉降地区或受扰动地区三角点、水准点，都也许存在不同限度下沉和位移。因而，必要定期或不定期地组织对各控制点进行复测。八、总结和报告制度8.1总结制度完毕重点、难点测量项目后，都应及时进行总结，对工作中技术创新，技术特点，组织、操作经验等写出总结报告。对工程测量事故，应写出专项报告。8.2报告制度（1）任何时间，任何地点，一旦发现测量错误，如果现场测量人员可以纠正，则必要等纠正后来再行施工；如果现场测量人员无法及时纠正，必要先报告工地施工负责人暂停错误部位施工，然后及时报告本级和上级技术和施工负责人，研究解决办法和办法。（2）重大测量事故，应及时逐级上报至上级测量工作主管部门及质量管理部门。测量仪器管理制度第一条本制度合用于新建甜永高速TY02合同段第二条测量仪器是工程技术人员实行工程定位、放样工具，测量仪器精度及价值高，使用范畴广，使用条件环境差，为加强管理，保证正常有效使用，特制定本制度。由于测量工作是在室外进行，受自然条件、气候条件等因素影响，因此对维护好测量仪器非常重要，对的使用、科学保养仪器是保障测量成果质量，提高工作效率，延长仪器使用年限重要条件，是每个测量工作人员必要掌握基本技能。否则不但影响测量工作进展和任务完毕，并且会导致仪器损坏。为此，咱们必要对的使用仪器，理解仪器性能，基本构造和操作办法，加强仪器维护和保养。第三条仪器设备配备结合工程详细状况、业主及监理规定，尽量配备先进测量设备，提高工程测量工作自动化限度，减少测量人员劳动强度，提高工作效率，保证测量成果。第四条仪器调拨及购买项目各种测量仪器，依照工程实际状况做到合理、合用、经济。如需购买测量仪器需填写《仪器购买申请单》，经公司主管领导审批后方可购买。对项目测量仪器调拨，调入单位与调出单位间要填写《仪器设备调拨单》并注明仪器完好状况以及仪器配套附件等相应内容。第五条仪器设备使用与管理5.1仪器开箱、入箱及安顿（1）仪器开箱前，应将仪器箱平放在地上，禁止手提或怀抱着仪器开箱，以免仪器在开箱时仪器落地损坏。开箱后应注意看清晰仪器在箱中安放状态，以免在用完后按原样入箱。（2）仪器在箱中取出前，应松开各制动螺旋，提取仪器时，要用手托住仪器基座，另一手握持支架，将仪器轻轻取出，禁止用手提望远镜和横轴。仪器及所用部件取出后，应及时合上箱盖，以免灰尘进入箱内。仪器箱放在测站附近，箱上不许坐人。(3）安顿仪器时依照控制点所在位置，尽量选取地势平坦，施工干扰小位置，安顿仪器时一定要注意仪器，检查仪器脚架与否可靠，确认连接螺旋连接牢固后，方可松手。但应注意连接螺旋松紧应适度，不可过松或过紧。(4）观测结束后应将脚螺旋和制动、微动各螺旋退回到正常位置，并用擦镜纸或软毛刷除去仪器上表面灰尘。然后卸下仪器双手托持，按出箱时位置放入原箱。盖箱前应将各制动螺旋轻轻旋紧，检查附件齐全后可轻合箱盖，箱盖吻合方可上盖，不可强力施压以免损坏仪器。5.2、仪器使用与管理(1）各种测量仪器应符合局公司关于计量器具管理规定。(2）新购仪器、工具,在使用前应到国家法定计量技术检定机构检定。新购买仪器、转拨给其她项目仪器，应结合仪器认真阅读阐明书，从初级到高档，先基本操作后高档操作，重复学习、总结、力求做到“得心应手”最大限度地发挥仪器作用，不熟悉仪器操作人员不得盲目用机。(3）各种测量仪器使用先后必要进行常规检查校正，使用过程做好维护，使用后及时进行养护。(4）各种光电类、激光类仪器必要定期送到具备资质部门进行鉴定。鉴定期间不适当超过规定期间，以保证测量精确和精度。(5）禁止使用未经检查和鉴定、校正不到出厂精度、超过鉴定周期，以及零配件缺损和示值难辩仪器。(6）使用全站仪、光电测距仪，在无滤光片状况下禁止将望远镜直接对准太阳，以免伤害眼睛和损害测距某些发光二级管。(7）在强烈阳光、雨天或潮湿环境下作业，务必在伞遮掩下工作。(8）对仪器要小心轻放，避免强烈冲击震动，安顿仪器前应检查三脚架牢固性，整个作业过程中工作人员不得离开仪器，防止意外发生。(9）转站时，虽然很近也应取下仪器装箱。测量工作结束后，先关机卸下电池后装箱，长途运送要提供适当减震办法，防止仪器受到突然震动。(10）测量仪器要设立专库存储，环境规定干燥、通风、防震、防雾、防尘、防锈。仪器应保持干燥，遇雨后将其擦干，放在通风处、晾干后再装箱。各种仪器均不可受压、受冻、受潮或受高温，仪器箱不要接近火炉或暖气管。(11）仪器长途运送时，应切实做好防震、防潮工作。装车时务必使仪器正放，不可倒置。测量人员携带仪器乘汽车时，应将仪器放在防震垫上或腿上抱持，以防震动颠簸损坏仪器。(12）对测量仪器管理，对因使用不当、保管不良导致仪器损坏，应及时追究责任，依照状况予以惩罚。(13）当测量仪器,工具浮现下列状况为不合格:已经损坏；过载或误操作；功能浮现了可疑；显示不正常；超过了规定周检确认时间间隔；仪表封缄完整性已被破坏；光电类、激光类仪器超过使用寿命，零点漂移严重，测量成果不稳定，测量成果可靠性低时，必要申请报废；常规仪器损坏后无法修复，或仪器老旧、示值难辩、性能不稳定，影响测量质量时，必要申请报废。14）测量仪器申请购买及报废由项目部报公司，由公司主管领导负责审批，公司对全项目仪器配备和管理状况每半年检查一次，规定做到帐、物、卡相符，技术档案齐全。15）测量仪器必要定人保管（保管人员名单见下附表一），对贵重精密测量仪器（如GPS全球定位仪、全站仪、精密电子水准仪）应规定专人保管，专人专用，专人送检，她人绝对不得随意动用，以防损坏，减少精度。仪器外出使用普通带组人为负责人，负责人和保管人员外出时清点仪器，负责人对各件指派专人负责，如果仪器损坏或丢失找损坏人或丢失人进行补偿，若不能找到损坏人或丢失人，则负责人进行补偿。仪器使用后拿回来各组负责人交保管人员验收。若浮现问题需阐明因素或进行补偿。5.3、仪器管理奖惩办法1）为了加强工程测量管理工作，增进我分部工程测量工作科学管理，防止发生测量事故，适应经济发展需要，充分发挥广大测量人员积极性和创造性，工程项目竣工后，对测量工作积极踏实，认真钻研，业务纯熟，技能提高，成绩突出者，可以推荐提高。2）对在生产、经营活动中，违背测量、计量法规，弄虚作假，不严格执行测量、计量管理制度，由于测量工作失误，给项目导致损失者，应予以必要惩罚。3）对测量仪器管理不严，保管不善，导致损坏，影响正常使用，视情节轻重，予以负责人惩罚。5.4仪器发生故障时应送专业修理部门修理。（1）测量仪器非正常损坏或丢失，应由技术负责人组织分析因素，查清责任。由责任者写出书面状况报告，进行严肃解决。（2）达到或超过规定使用年限且技术状态不良，不适当再修理使用测量仪器，报公司工程技术部，经公司总工程师审批后，履行固资报废手续。施工图现场核对制度第一条本制度合用于甜永高速TY02合同段第二条通过核查设计文献和施工图，理解、掌握工程建设项目设计规模、设计原则、重要设计意图及工程特点，同步结合现场施工调查、核对、贯通复测及工程构筑物定位测量状况，及时对工程建设项目施工进度和安全质量。第三条设计文设计提出核查意见，避免因设计失误给施工带来损失，影响件核查重要涉及学习阶段、初步核查和综合核查三个环节。3.1学习阶段：技术人员在施工前必要认真学习、熟悉设计文献，理解设计意图、设计原则和规定，明确技术原则和施工工艺流程等关于技术问题。3.2初步核查：在学习、熟悉设计文献基本上，认真核对设计文献详细状况。3.3在初步核查基本上进行综合核查，重要是核对各建筑物之间、各施工区段之间、各专业之间等互有关系，消除误差，进行协调配合等工作。第四条审核内容4.1设计阐明：工程工区技术条件、设计原则及上级主管部门审核意见。各专业工程件名、数量与否清晰、齐全、对的。4.2有关原则图、规范：凡设计文献注明采用原则图、通用图、参照图及有关规范、原则都应所有收集，并与施工图进行对照与否配套。4.3工程数量：对设计图全面复核，汇总后与工程量清单数量对照，作为设计变更，调概索赔根据。重要核对如下内容：（1）为工程创造施工条件发生数量：征地、拆迁工程数量；大临工程工区及数量；改移道路及改沟、改河等。（2）工程实体数量：土石方（含挖基）及其土石成分、运距；排水系统各类沟渠；基本开挖和圬工；构造圬工和钢材；桥涵混凝土工程；地基解决；（3）在形成工程实体过程中消耗数量：各类深基坑排水工程；暂时支护；基坑支护；桥涵顶进后背；防洪办法；环保办法；施工过渡工程等。(4)平面图：各点坐标(里程)、线形要素与否符合技术规范和采用技术原则；里程、曲线半径、曲线长度、夹直线长度、长短链、和建筑物之间关系与否对的；平面图数据与交桩资料、专业图与否相符。(5)纵断面图：设计标高、线路坡度、水位标高、与既有建筑物之间关系、建筑物纵向尺寸与其相相应平面图相应关系与否对的。(6)横断面图：设计路肩(路面)标高与平、纵断面对照；设计边坡稳定性；断面尺寸；排水沟位置标高与排水系统图对照；断面设计数量与实测断面数量与否相符。(7)地亩、拆迁图：设计征用土地界限及拆迁、补偿数量与否与实际相符，桥涵出入口、基本扩大开挖、附属建筑增扩某些、改移道路等要与实地对照。(8)设计土石方调配：土石比例，取弃土场位置和运距、运送条件和实际对照与否合理，对环境有无影响。(9)设计图规定施工办法、工艺与否恰当。(10)桥梁、涵洞等专业设计图：地质钻探资料、基本类型、孔跨（孔径）式样，构造尺寸等与否精确、合理；构造类型与地质、水文、地形条件等与否相符；位置、标高与平、纵断面图与否相符；设计参数与否齐全、合理，与否有也许优化。五、审核办法及流程(1)设计文献审核应遵循原则：先整体后局部，先原则后细则，先分专业后沟通衔接。(2)收到设计文献与图纸后，总工程师制定审核筹划，明确审核目、办法、内容与重点、审核任务分工。(3)技术人员按照任务分工及审核规定进行审核，填写“设计文献审核登记表”并签字确认，再由另一名技术人员进行复核，复核后在“设计文献审核登记表”中填写复核记录并签字确认。(4)总工程师负责将审核中发现问题及意见汇总报至监理、设计与建设单位予以确认，并积极联系以尽快获得解决回答意见。六、审核成果解决(1)设计文献未经审核并签字确认，不得使用。设计单位重新出图，应当对原图纸应当加盖“作废”章并实行封存，防止误用。设计变更后图纸，仍需按本章规定进行审核，确认无误后进行施工。(2)需要在原设计图上进行修改，应在设计文献上采用红笔进行修改并作出标注（修改根据、修改人签名、修改时间等）。(3)设计文献审核记录、图纸会审记录等关于资料应登记保存，建立管理台帐，跟踪解决成果；做好文献标记、技术交底，按解决成果组织施工。未经审核或审核问题未贯彻图纸，禁止据以施工。施工技术交底制度第一条本制度合用于新建甜永高速TY02合同段第二条为了使施工管理人员和作业人员理解、掌握工程内容、工程特点、技术原则、施工办法、工艺规定、质量原则、安全办法、环保办法、工期规定等，做到心中有数，施工有据，结合本工区实际状况，制定本制度。第三条施工技术交底内容施工技术交底重要涉及如下内容：(1)施组方案，重要有前期策划书、总体施工组织设计、单位工程施工组织设计、专项施工方案等；(2)施工图纸，涉及施工设计图、加工图、大样图及经复核签字确认设计图等；(3)施工工艺办法，涉及作业指引书、施工工艺及采用新设备、新材料、新技术、新工艺操作办法及注意事项等；(4)测量成果，涉及施工放线资料（平面控制桩撅、放线示意图、平面控制尺寸数据及有关阐明）、高程测量资料（标高控制桩撅、示意图、标高控制数据及有关阐明）；(5)质量原则，涉及设计规定、质量验收原则、施工配合比（砂浆、混凝土、防水涂料等）等；(6)进度规定；(7)安全、质量、环保、文明施工等办法；(8)其她需要进行技术交底内容。第四条职责分工(1)总工负责工程项目技术交底工作，技术交底要分层级、分阶段进行。(2)总工重要负责如下内容技术交底：前期策划、总体施工组织设计、重大施工方案、采用四新技术等。上述技术交底应当以专门会议形式进行，交底对象重要涉及：领导班子成员和各业务部门管理人员。(3)其她交底内容由各部门主管技术人员组织技术交底，其中，单位工程施工组织设计、专项施工方案应交底至工区别管副经理、单位工程施工负责人和技术、安全、质量、物资、设备等管理人员及作业队负责人；施工图、测量资料、施工工艺办法、质量原则、进度规定、安全质量环保办法、施工配合比等工序交底应交底至现场管理人员和作业人员。第五条交底内容(1)所有施工项目均要进行技术交底,并按不同类别分层级、分阶段进行，直至施工班组和详细操作者。普通应以书面形式进行技术交底并办理交接签认手续。(2)技术交底必要执行复核制，复核者需签字确认,禁止代签。技术人员应仔细核对交底内容，防止因技术交底错漏导致工程返工损失。(3)技术交底要做到内容详实，通俗易懂，具备较强针对性、可操作性。(4)技术交底必要保证有效性。交底时，交底人、接受人要履行交接签字手续，交底人要进行详细解说，保证交底接受人真正领略，掌握交底内容。交底接受人未对的领略交底内容，交底人负重要责任。(5)需将设计图纸交底施工时，交底人应复核确认无误并在图纸上签字。设计图纸在未经复核确认、交底人签字状况下，不得直接交与接受人。(6)技术人员应对技术交底执行状况进行监督、检查，对存在问题及时进行纠正，对现场施工浮现与技术交底浮现偏差，应及时下达整治告知书，对整治状况进行验证，并应留有验证记录。(7)技术部门应保存所有技术交底资料并建立技术交底台帐。开工报告申请制度第一条本制度合用于新建甜永高速TY02合同段第二条开工报告申请执行西北公司关于规定。第三条项目部负责所辖工程单位工程划分，负责编制所辖工程开工资料编制，并报项目经理部工程技术部审核。第四条重点工程开工资料应单独编制。本项目部重点工程有：1、路基地基解决。2、大桥工程。第五条开工报告必要附齐必要附件，涉及：1、工程开工报审表。2、施工方案审批表。3、进场施工机械、设备报验单。4、重要进场人员报审表。5、进场材料报验单。6、配合比报告单。7、原材料检查报告单。8、施工测量报验单。9、施工测量及放样登记表。10、监理和建设单位规定其她开工资料。第六条开工报告内容字号、页边距、纸张规格要符合业主、监理及经理部关于竣工资料管理统一规定，填写内容真实详细，并按规定份数进行报批。对批复过程中监理工程师提出需要修改要及时进行整治并重新进行报批。第七条开工报告未经监理工程师批准工程不得开工。第八条由于业主、监理批示而停工工程，重新开工前要办理复工报告并得到监理工程师批准。复工开工报告批复后与业主或监理工程师停工指令一起附于原开工报告内。第九条批复后开工资料纳入内业资料管理。第十条对于有特殊规定工程开工报告与监理工程师协商并获得一致意见再行编报。第十一条其他关于开工报告未阐明事项按现行公路施工规范及验收原则办理。检查批、分项、分部、单位工程质量检查申报、签认制度第一条本制度合用于新建甜永高速TY02合同段第二条项目部在工程施工前要对施工内容按现行公路验标进行检查批、分项、分部、单位工程划分。第三条分部工程按一种完整部位或重要构造及施工阶段划分；分项工程按工种、工序、材料、施工工艺等划分；检查批可依照施工及质量和验收需要按施工段或部位等划分。第四条工程质量验收严格按下列程序逐级进行：检查批——分项——分部——单位工程项目部负责组织检查批、分项工程验收，项目经理部负责组织分部、单位工程验收。第五条检查批内容、数据要真实，填写要规范。检查批报检单要与施工进度同步。检查批自检合格后，由技术部门填写检查批报验单，质量检查员及时报监理工程师签认。监理工程师签认后进行下一工序施工。第六条检查批质量应按主控项目和普通项目进行验收。第七条检查批质量验收及涉及如下内容：1、实物检查，按下列方式进行1）对原材料、构配件和设备等检查，应按进场批次和验标规定抽样检查方案执行；2）对混凝土强度等，应按国家及现行公路工程关于原则规定抽样检查方案执行。3）对验标中采用计数检查项目，应按抽查总点数合格点率进行检查。2、资料检查检查批资料要齐全完整。第八条检查批合格质量应符合下列规定：1、主控项目质量经抽样检查所有合格；2、普通项目质量经抽样检查所有合格，当采用计数检查时，有容许偏差抽查点，除有专门规定外，合格点率应达到80%以上，且合格点最大偏差不得不不大于规定容许偏差1.5倍；3、具备完整施工操作根据、质量检查记录。第九条分项工程质量验收应符合下列规定：1、分项工程所含检查批均应符合合格质量规定；2、分项工程所含检查批质量验收记录应完整；第十条分部工程质量验收应符合下列规定：1、分部工程所含分项工程质量均应验收合格；2、质量控制资料应完整。3、地基与基本、墩台、梁部等分部工程中关于安全及功能检查和抽样检测成果应符合关于规定。第十一条单位工程质量验收合格应符合下列规定：1、单位工程所含分部工程质量均应验收合格；2、质量控制资料应完整；3、单位工程所含分部工程关于安全和功能检测资料应完整；4、重要功能抽查成果应符合关于原则规范规定；5、感观质量验收应符合规定。第十二条当检查批质量不符合规定期，按如下规定进行解决：1、经返工重做或更换构配件、设备检查批，重新进行报验。2、当检查批试块、试件强度不能满足规定期，经有资质法定检测单位检测鉴定，可以达到设计规定检查批，重新进行报验。第十三条通过返修或加固解决仍不能满足安全和使用功能规定分部工程、单位工程，必要采用其他能使工程通过验收有效办法进行解决。第十四条签认齐全分部、分项、检查批资料纳入内业管理范畴，由资料员按竣工资料管理关于规定进行归档管理。第十五条项目部每月组织一次质量检查，对当月完毕工程质量进行全面检查，并提出检查报告，对发现问题督促整治。对在工程报验过程中弄虚作假单位和个人，一经查出后严肃解决。隐蔽工程及核心部位验收制度第一条本制度合用于新建甜永高速TY02合同段第二条项目部安全质量部门要理解和掌握隐蔽工程检查实行状况，解决存在问题，协调各方关系，并应积累有关信息、资料，做为质量考核根据之一。第三条隐蔽工程在隐蔽前应进行验收，未经验收或验收不合格，不得进行下道工序施工，不得隐蔽。第四条工程在隐蔽前必要进行质量检查。经技术负责人自检合格后，报质检工程师检查签证，并按规定期间报监理工程师检查签证，未经检查签证不得隐蔽作业。第五条隐蔽工程检查证应按行业规定或业重规定由技术负责人填写、签认齐全，作为竣工文献保存。第六条隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新按规定进行检查签证。第七条检查批和分项、分部、单位工程施工质量验收，应在施工单位自检合格基本上进行。检查批、分项、分部工程由监理工程师组织施工单位关于人员进行验收；地基基本、特殊主体构造、系统功能测试等重要分部工程验收勘测设计单位也应参加；单位工程由建设单位组织设计、施工、监理单位参加。第八条对时限性较强项目要规定验收时限。保证检查验收工作及时进行，数据真实可靠，杜绝事后填体现象，并且及时掌握工程施工质量状况，有助于指引后续工程施工。第九条隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位告知监理单位组织验收。地基解决等重要分部核心工程验收时，应派人参加并应形成验收文献。第十条项目部安全质量部门应牵头组织工程自验，自始至终参加工程交验工作，并对自验及初验发现施工质量问题负责督促整治达标。在交验工作中，应收集保存有关资料、并及时向上级技术质量部门反馈交验状况及工程质量信息。成品保护制度第一条本制度合用于新建甜永高速TY02合同段第二条成品保护执行“谁施工，谁保护”原则。项目部负责成品保护办法编制；对有特殊规定，编制监视和测量方案。工区为成品保护主责单位，负责成品保护制度详细实行。第三条项目部要建立成品保护制度责任制，明确成品保护主管领导和负责人，保证已施工完毕成品得到有效保护，直至竣工交付。第四条项目部要加强成品保护宣传工作。提高全员对成品保护意识。第五条项目部每月组织一次成品保护状况大检查，对成品保护办法贯彻不到位致使成品受到破坏，对相应单位和个人进行相应惩罚。第六条施工过程中合理安排施工顺序，避免减少工序间对成品损害和污染，不可或难以避免工序间损坏或污染，事先对已完毕品采用有效保护办法，最大限度进行成品保护。对导致少量损坏或污染成品，及时按纠正办法进行补救。第七条已加工好成品、半成品在用于永久构造之前，进行必要防护，防止用于构造前成品、半成品性能减少（如加工成型钢筋要进行苫盖、水泥入库等）。第八条对特殊工点，工程构造及易损部位设立围护办法，对已完构造物稳定观测桩设立栅栏，保证构造物观测设施完好及测试资料有效、齐全。第九条对于破坏后恢复困难或恢复费用较大成品，要设专人进行看护。第十条已完临近公路或便道墩台，在路边设立防护栏杆以防止过往车辆碰撞墩台，在墩台身周边包一圈木板内衬草袋，并用铁丝绑扎牢固，防止车辆碰撞墩台导致损坏。第十一条在路口等显要位置张贴工程保护标语，标牌，提示所有人员保护已竣工程。对通过工程区人员、机械设备限定走行路线，保护工程不受损坏。第十二条对墩台梁体外露铁件预埋件，除锈涂油，并外裹塑料薄膜进行保护。第十三条对恶意进行工程成品破坏单位和个人，一经发现，严肃解决，并规定进行损坏补偿，情节特别严重移送本地司法机关进行解决。第十四条未通过验收成品，原则上不得投入使用。质量事故报告、调查及解决制度第一条本制度合用于新建甜永高速TY02合同段第二条在工程建设过程中凡因设计错误、测量错误、不按设计和规范规定施工或使用不合格材料等责任过错，而导致工程质量低劣、强度不够、构造尺寸或建安位置偏差等不符合设计文献规定或达不到本工程所采用质量原则，均构成工程质量事故。第三条工程质量事故分为特别重大质量事故、重大质量事故、大质量事故、普通质量事故。具备下列条件之一者为工程质量特别重大事故：1、直接经济损失1000万元以上；2、一次死亡10人以上。具备下列条件之一者为工程质量重大事故：1、直接经济损失300万元及以上，1000万元如下；2、死亡3人及以上，10人如下；具备下列条件之一者为工程质量大事故：1、直接经济损失30万元及以上，300万元如下；2、死亡1人及以上，3人如下；具备下列条件之一者为工程质量普通事故：1、直接经济损失30万元及如下；第四条工程质量事故发生后，事故发生单位应在12小时内报告经理部，并告知监理、建设及关于单位。经理部按规定程序对发生质量事故进行上报。事故单位应在2天内出具事故快报，填写《工程质量事故报告表》（中铁程质表—2）逐级报告上述关于单位和部门。第五条发生重大工程质量事故后，应采用有效办法，急救人员和财产，防止事故扩大，并保护事故现场。因急救人员、疏导交通等因素，需要移动现场物件时，应当作好标记，绘制现场简图，并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证，并拍照或录像。第六条大事故及以上者由集团有限公司主管领导牵头主持，技术质量部参加组织，并会同建设行政主管部门构成联合事故调查组对事故进行调查；普通质量事故由经理部与子、分公司组织调查解决，集团有限公司可派员参加。第七条因工程质量事故导致人身伤亡时，除按第七条规定办理外，还应按国家和有关行业劳动安全关于规定进行调查和解决。第八条事故解决要按“四不放过”原则（即事故因素没有查清晰不放过；事故责任者没有受到解决不放过；职工群众没有受到教诲不放过；防范办法没有贯彻不放过），提出事故调查解决报告。报上级批复。第九条有下列状况之一者，按隐瞒事故论处1、发生质量事故后，不按规定期间上报，谎报或隐瞒不报而擅自解决者。2、事故发生后，故意破坏现场，阻碍、干扰调查工作正常进行，以及提供伪证者；3、事故发生后使用掩饰手段未如实上报者。4、故意缩小事故返工损失，减少事故级别者。第十条对发生事故单位，应依照调查事故性质、对事故单位和事故负责人予以惩罚，对负责人因失职、失职而导致严重后果，触犯刑律者，移送司法机关追究其法律责任。因质量事故导致她人经济损失，须承担经济补偿责任。第十一条隐瞒事故，经举报查证属实，对事故责任单位及其责任领导、负责人加重惩罚。第十二条发生重大质量事故单位和事故负责人，当年不得评先评优。第十三条各级领导要积极支持质量监督人员工作，提供必要工作条件，认真听取她们意见和建议，努力改进和提高质量管理水平。如有对质量监督工作设立障碍，故意刁难或对质量监督人员有打击报复行为，要认真追查，严肃解决。施工工艺流程设计、实验制度第一条本制度合用于新建甜永高速TY02合同段第二条项目部建立施工工艺流程设计、实验制度。施工工艺流程设计、实验负责人为项目部技术负责人。工艺流程设计内容涉及施工工艺流程、技术分析和经济比较分析。第三条项目部负责组织重点、难点、核心工程施工工艺流程设计，涉及路基施工工艺设计、耐久性砼施工工艺设计。工区负责除项目经理部负责组织以外普通工程施工工艺流程设计。第四条项目部实验室负责提供有关工艺流程实验参数实验报告。工班负责有关工艺报告编写及报批。工艺流程经监理工程确认后，传达执行。第五条通过批准施工工艺流程工班在施工过程中不得对工艺参数随意进行调节。实践证明的确需要进行参数调节，报项目经理部及监理单位批准后执行。未经监理工程师批准工艺流程设计不得用于工程施工中。第六条施工工艺设计内容、实验成果要在施工组织中进行详细论述阐明。第七条施工过程中浮现其他新工艺，要及时进行总结和推广，以提高生产率。第八条项目部对施工工艺控制过程进行督察，工区对施工工艺状况进行自查、自检。第九条对施工工艺改进和优化作出突出成绩，生产率有明显提高、经济效益明显单位和个人，经项目部评估后予以单位和个人恰当奖励。第十条进行施工工艺设计人员要具备相应资质，进行工艺实验设备要通过关于部门鉴定，保证明验成果有效性。第十一条施工过程中，对业主、监理工程师提出其他工艺设计和实验，工区视详细状况进行组织。第十二条对特殊、科技含量高工艺设计和实验，报项目经理部工管部和科技部，必要时申请派专家参加技术指引。第十三条未阐明其他状况参照集团公司技术管理办法有关阐明执行。基本技术资料管理制度第一条本制度合用于新建甜永高速TY02合同段第二条基本技术资料涉及施工技术文献和施工过程记录，是编制竣工文献、施工技术总结、进行质量事故分析、工程成本分析等工作基本根据。认真收集、妥善管理基本技术资料是施工技术管理重要基本工作。第三条基本技术资料实行分级管理，项目部技术室分别负责管理。必要建立技术资料管理责任制，健全各类资料分类登记、保管和借阅等制度，并责任到人。第四条基本技术资料范畴：1、合同文献及招、投标书。2、施工设计文献（含变更设计文献），施工技术会议记要、合同，建设单位、监理单位、地方政府主管部门、上级单位关于文献及对内业资料管理关于规定。3、国家、行业及地方发布工程建设原则、规范、细则、规定、原则设计图纸、手册、科技情报资料。4、施工调查资料及总结。5、施工组织设计（项目质量筹划），专项施工技术方案，施工筹划。6、开（复）工报告，各种工程检查证、材料合格证、实验报告单、成品及半成品质量合格证、原始检查实验资料。7、各种施工记录、施工测量资料、工程日记、各层次技术交底资料和工程创优规划。8、保证工程质量、安全和环保办法、管理方案、应急预案、水保办法、施工操作技术细则及规定，履行新技术、新工艺、新材料、新设备技术办法。9、项目工程技术总结，竣工文献、有关资料，施工过程验收及竣工验收记录，竣工验收报告。10、其他技术资料（含文字、图纸、照片、录音、录像及电子版技术资料）。第五条基本技术资料收集整顿资料收集应真实及时记录施工全过程，可按施工专业分类分阶段收集，资料整顿按单位工程分类组卷。第六条基本技术资料管理1、设计文献工区对公司项目经理部下发设计文献进行查收、使用和保管。2、施工设计核查资料工区负责管理本单位组织核查技术资料以及上级单位下发所有核查资料。3、施工调查资料工区负责管理本管段所有施工调查资料以及项目经理部下发关于施工调查资料。4、开（复）工报告资料项目部负责开（复）工报告管理，应及时将建设单位或监理单位批复开（复）工报告转发工区。5、变更设计资料项目部负责管理变更设计关于资料，应及时将建设单位批复变更设计资料转发工区。6、技术交底资料项目部负责管理本管段所有技术交底资料。7、测量资料项目部保存管段所有测量资料，工区测量资料及时提供应项目部并留底备案。8、计量、实验资料按规定由建立部门分别负责保管。9、竣工文献所需关于资料签证、验收资料、施工记录和其他竣工资料，由项目部负责管理，工程竣工后按建设单位规定分类立卷。第七条施工技术原则规范管理。1、施工现场合使用各种工程建设原则规范由项目经理部组织购买、管理。2、公司工程管理部应及时掌握与工程建设关于国家、行业工程建设原则、规范动态，及时以文献、电报或网络等形式向公司所属各单位通报原则、规范颁发、修改和作废状况。3、工区接到项目经理部工程管理部通报后，应按公司关于《程序文献》规定，及时清理本单位所管理使用有关资料。4、项目部应定期检查所属各工区工程建设原则、规范使用状况。同步定期将本项目部所使用工程建设原则、规范目录上报公司工程管理部核查。第八条施工技术资料保管和管理1、施工技术资料设资料员专门管理，各单位管理人员应熟悉和掌握本单位技术资料状况，各类技术资料均应按专业分类立卷，并编制卷内目录，收发、借阅应履行签字手续。2、原则设计图应分类存储，定期清理，及时补充新图，更换修改图纸和剔除旧图，需保存作为参照旧图应有作废标记，并注明修改、作废日期和根据。第九条工程技术资料收集和保管应作为基层技术人员岗位责任制一项重要内容，并应建立管理工作制度，明确管理责任，认真贯彻执行。第十条竣工文献编制在基本技术资料完备状况下，由项目经理部总工程师组织，构成竣工文献编制机构，并保持编制人员相对稳定，现场施工技术管理重要人员必要参加竣工文献编制。在整个施工过程中，工区应按专业和工点建立单位工程施工技术档案，拟定收集内容，注重有关资料积累，竣工文献编制应具备可追溯性。做到一项工程竣工，即完毕竣工文献编制。编制竣工文献要贯彻“谁施工谁编制”原则，做到领导注重、责任到人、随完随编、分口编写、集中文整，保证所有竣工文献规格统一，资料齐全。第十一条竣工文献应依照建设单位、接管使用单位档案管理部门详细规定进行编制。优质工程管理制度第一条本制度合用于新建甜永高速TY02合同段第二条集团公司安全质量部负责对各单位申报集团有限公司优质工程项目组织进行审核、检查、验收，并发文发布。负责工程总公司、省（部）、国家级优质工程申报工作。第三条工程项目开工前，项目部应制定切实可行创优规划，逐级上报。第四条创优工程项目应在任务拟定后，由项目部及各工区填写创优工程规划表并与施工组织设计同步上报，对未填报创优质工程规划表项目，竣工后不予组织评比。第五条创优工程项目在正式开工前，要制定详细详细创优规划和创优办法，对列入创集团公司级以上工程项目要单独编制实行性施工组织设计，并明确创优项目核心工序、特殊过程及质量控制管理点，必要时应编制工艺作业文献。同步做好图纸会审和测量工作，并形成记录；对创优项目投入检查、测量和实验设备应按规定进行检查和校准，并做好标记记录；对进场原材料、成品、半成品应及时进行检查和实验，凡检查实验成果达不到规定规定不得投入使用。第六条创优项目在施工过程中，要做好各层次技术交底，严格按设计文献、原则规范及施工工艺组织施工，严格执行自检、互检和监理检查制度，上道工序未经检查或检查不合格项目不能转入下道工序施工，及时完毕施工过程验收。第七条创优项目应加强对工程外观质量控制，在施工过程中进一步加强全面质量管理工作，积极开展QC小组攻关活动，在抓好工程内在质量同步，把外观质量搞好，使工程实体真正达到内实外美。第八条创优工程项目施工现场应做到布局合理，施工场地平整，整洁，道路排水畅通；现场材料应分类堆码整洁，做到工完场清，文明施工；各类机械设备停放、保养维修应设固定场合，并做好防护设施，小型机具安装要牢固，便于操作；对检查、测量、实验设备必要安排适当工作环境，以保证其数据精确。第九条施工单位规划创优项目，在施工过程中应加强质量监控，积极采用当代化管理办法和科技手段，开展科技创新，以保证创优项目实现。工程创优应追求质量成本，不倡导提高原则搞创优。每一项创公司级以上优质工程项目都应按内部预算，严格成本控制，加强验工计价管理，抓好施工过程中关于原始资料收集、整顿，做好工程结算。第十条施工单位要加强对创优工程项目资料管理，保证做到资料科学性、持续性、完整性、精确性、真实性。创优过程资料（文字材料、工程照片、工艺录像等）施工单位应指定专人负责收集整顿，创优工程形成文献、证书、奖牌（杯）及照片必要向档案部门移送归档。工区质量监督部门，对各自创优工程项目要认真审核创优规划、创优办法、内业资料，并对施工核心环节进一步工地进行检查指引。第十一条申报工程总公司及以上优质工程路基、挡护工程，还须提供具备相应资格检测单位无损检测有关资料。申报国优、部级（省优）优质工程项目，由集团公司安全质量监督管理部指定施工单位组织申报，申报资料（含录像、照片）齐全后按规定日期报集团公司安全质量监督管理部汇总后统一上报。第十二条坚持建设、设计、施工、监理互相配合“四位一体”共同创优原则，加强联系、互相沟通。第十三条项目部经理是创优工程项目详细负责人，全面负责工程创优工作，要保证创优工作延续，要保证创优工程资金、人力等其她资源有效投入。第十四条创优项目部应指定专人负责项目后期创优工作，并与集团公司（经理部）安全质量监督管理部保持联系，及时沟通创优工作进展状况及其她事宜。施工日记编写制度第一条本制度合用于新建甜永高速TY02合同段第二条施工日记是重要工程施工技术履历档案，应按单位或单项工程分别单独填写，并纳入竣工文献。不得几项工程混合或交叉填写。第三条施工日记由工程（点）施工负责人或技术负责人按规定内容逐日持续填写，不得隔日、跳日或断日填写（不必每天一页，可以一页记录几天内容）；笔迹工整清晰，不得涂改；应采用蓝黑或碳素墨汁笔书写，不得使用其他墨汁书写或电脑打印；“记录”栏中应持续填写，不得浮现空白行、段和页；对需要补充内容应在“备注”栏中书写，对记录问题地方应在“备注”栏中用“＊”标记并注明纠正和验证状况记录页码。第四条施工日记记录应详略得当，突出重点，着重记录与工程质量形成过程关于内容，保证工程质量具备可追朔性。与工程施工和质量形成无关内容不得写入其中。第五条填写内容至少应涉及：在首页上单独描述本工程基本概况。重要涉及设计概括、重要施工负责人、技术负责人、质检工程师、监理工程师、开工及竣工日期等。按施工先后顺序如实记录工程形成全过程：（1）施工期内每日气候、施工办法、劳力布置、机械配备、施工操作、施工进度和工程地质变化状况。（2）有关工作记录，如现场取样、检测、测量、技术交底等，并应与有关资料进行现场核对，防止差、错、漏、缺、误记现象，保证有关资料一致性。（3）工序检查、隐蔽工程检查验收状况及检查验收结论。（4）每日使用重要材料规格、数量及检测成果。（5）施工中遇到重大技术问题，变更设计、重要工程材料代用等所采用重要办法和效果记录。（6）施工中发生工程质量事故和解决改进状况记录。（7）停工及因素（停工期间重要事件应记录）。（8）上级人员检查时提出关于质量规定、发现问题及有关指令，施工中存在问题及整治状况。（9）施工中采用新工艺、新材料、新设备、新技术状况（10）其她与工程施工和质量形成关于状况。（11）施工日记中记录问题必要有纠正和验证记录，做到问题闭合。施工技术资料管理制度第一条本制度合用于新建甜永高速TY02合同段第二条合用范畴合用于工区工程技术资料编制、审批、归档资料整顿、审核、移送管理。第三条、定义工程技术资料是指工区在承担工程建设活动中形成具备运用价值文字、图像、声像等各种形式历史记录。第四条、职责为有秩序进行资料管理，真实反映工程实际，工区各部室设专人进行资料管理。建立健全技术资料目录和管理台账，实时更新。资料员应及时收集、整顿工程技术资料，保证资料与施工进度同步。资料管理人员岗位职责：（1）协助各部室负责人、总工、经理作好有关工作。（2）负责与设计、监理、等单位信息与资料传递工作。（3）负责工区资料整顿和归档工作。（4）参加工程竣工验收及工程交接工作，检查。（5）负责工程施工技术资料收集、整顿、归档等工作。（6）认真执行资料管理规程，对不合格工程技术资料有权规定负责人重做，并报告技术负责人。（7）随工程进度向关于人员收集工程施工技术资料，并分门别类进行整顿，编好目录归档。（8）准时整顿并在规定期间内按照规定规定整顿出一套完整竣工资料，准时提交。（9）负责关于资料、文献、图书传阅、登记和管理。（10）工区内业资料必要整洁、全面，不得拖欠后补。（11）资料员必要要有高度责任心，未经关于领导批准不得擅自修改、外借、挪用所有资料。第五条、资料管理制度5.1技术资料管理制度5.1.1技术文献管理范畴（1）合同文献及招、投标书。（2）施工设计文献（含变更设计文献），关于施工技术会议纪要、合同，建设单位、监理单位、地方政府主管部门、上级单位关于技术文献及内业资料关于规定。（3）施工技术规范、规则、细则，原则图纸、手册，科技情报资料，验收原则，国家、行业发布技术文献。（4）设计文献审查资料。（5）施工调查报告、项当前期策划书。（6）基线桩、水准基点交接记录及复测资料。（7）施工组织设计、施工方案、施工筹划。（8）技术交底资料（含建设单位、设计单位交底资料）。（9）开（复）工报告，各种工程检查证、材料合格证、半成品、成品质量合格证、检（试）验资料。（10）各种施工记录、施工测量资料、工程日记和工程创优规划及创优关于资料。（11）保证工程质量、安全办法，施工作业指引书、实行细则，应用新技术、新工艺、新材料、新设备技术办法。（12）工程项目施工技术总结，竣工文献、资料，竣工验收记录。（13）其他技术资料（含文字、图纸、照片、录音、录像）。5.1.2施工技术资料管理规定（1）项目开工前应及时理解掌握检查批划分和资料编制规定，将检查批划分提报有关单位批准。（2）资料管理人员应熟悉和掌握本项目技术资料状况，各类技术资料均应分专业、分类立卷，并编制检索目录，补充资料要与原设计配套，变更设计要在原图上注明。（3）原则图、设计图应分类存储，定期清理和标记，及时补充新图，更换修改图纸和剔除旧图，需保存旧图作为参照应有作废标记，并注明作废日期和根据。（4）施工过程中形成较重要技术资料应同步保存纸质文档和电子文档（签字盖章必要扫描），如：中标告知书、建设施工合同、开（竣）工报告、竣工验收证明、施工组织设计；复测、控制测量及竣工测量资料；重要材料合格证、成品和半成品合格证、实验报告；建设单位、监理单位、设计单位发文、发函、会议纪要、合同等。（5）所有工程竣工移送后，应按档案管理规定，清理设计文献及各项资料，分别按留用、归档、上交、销毁等方式予以解决。（6）停建、缓建工程设计文献资料和施工记录由担任施工项目经理部整顿立卷，装箱保存。5.2.3图纸、方案、技术交底收发管理（1）施工图纸由工程技术部负责保管、发放，下发施工图纸寻常保管由登记领取人负责，一旦损坏由领取人负责补偿。（2）资料员依照总工程师规定将图纸发放给关于人员和关于单位，保存发放记录，图纸持有人调离原岗位或项目时，必要将图纸完好无损交回工程技术部。（3）作废图纸由工程技术部告知作废，并加盖作废标记或回收作废图纸。（4）方案由总工决定发放范畴，资料作发放记录并保存。（5）安全技术交底、技术交底记录由交底人发放施工队复印件或复写件，资料室留存原件。5.1.4竣工资料管理（1）项目经理部按竣工验收条件规定，认真整顿工程竣工资料。（2项目部应建立健全竣工资料管理制度，实行科学收集，统一归口，便于存取和检索。（3）竣工资料内容应涉及：工程技术档案、工程质量保证资料、工程检查评估资料、竣工图，规定其他应交资料。（4）竣工资料整顿应符合下列规定：①工程技术档案整顿应始于工程开工，终于工程竣工，真实记录施工全过程，可按形成规律收集，采用表格方式分类组卷。②工程质量保证资料整顿应按专业特点，依照工程内在规定，进行分类组卷。③工程检查评估资料整顿应按单位工程、分部工程、分项工程划分顺序，进行分类组卷。④竣工图整顿应区别状况按竣工验收规定组卷。5.1.5文献、资料保密规定（1）项目部全体员工要树立爱护项目资料，保守项目秘密观念。（2）未经项目领导批准，任何人不得擅自拷备或复印资料，转借她人使用酌情予以扣除。（3）归档项目文献未经项目经理批准不得外借；归档技术资料未经总工批准不得抽撤涂改、销毁、外借。5.2资料管理实行细则5.2.1实行细则（1）对单位工程、施工工法、分部（子分部）、分项工程划分，相应地列出分项工程应形成工程资料明细表。（2）资料填写、编制及归档严格按照技术资料规定进行编制。一律用碳素笔填写笔迹清晰、填写精确。（3）每周五对所形成施工资料进行检查，并填写检查记录及整治记录，明确负责人员。（4）做好分包单位工程资料交底工作及管理工作，过程中即要使分包单位形成资料齐全、完整、有效、合规（降水单位形成降水资料及外来实验报告等）。（5）对已完毕分项/分部工程、报验工作已结束，及时对资料进行复核，然后报监理单位复核，在2个月内完毕该批资料预立卷工作。5.2.2工程数字图文记录工程质量数字图文记录，需进行拍照、收集、整顿资料如下：（1）建设前原貌（涉及原建筑物、构筑物及周边环境）、重要纪念物（涉及文物及古建筑）、重要搬迁、拆迁、场地平整状况、工程奠基或开工典礼、在工程建设中，重要领导检查、参观有关照片、反映工程施工中重要质量检查、验收活动、工程竣工、验收典礼照片。（2）对照片规定：照片图像应清晰、画面完整、色彩纯正，不能对照片进行修饰剪裁。对反映同一内容若干张照片，通过筛选后，应保存能揭示主题且画面质量最佳一张归档；若一组内容相连照片，要选留出联系密切若干张照片归档。（3）照片拍摄规定：建设工程主体构造施工过程中，钢筋安装工程、混凝土试件留置、防水工程施工等施工过程和隐蔽工程隐蔽验收时，必要在监理单位见证下拍摄不少于一张照片留存于施工技术资料中。在工程竣工后，要从不同角度对重要局部和全景进行拍摄（4）照片拍摄完毕后，按单位工程、分部工程自然形成时间进行整顿归档，归档时应编写照片有关内容，每张照片要填写“照片题名”，将该张照片要表达意思描述清晰。还要对每一组照片状况编制“文字阐明”，将这一组照片要表达意思写清晰。5.2.3工程验收资料（1）工程验收资料有关资料：单位工程、分部工程（防水工程、主体构造）、分项工程（土方开挖）。①分部工程：是按建筑体位划分，例如地基与基本分部，涉及基本钢筋、基本砼、基本模板等。②分项工程：按工种类别划分，例如钢筋分项、模板分项、现浇混凝土分项等。③检查批即按同毕生产条件或按规定方式汇总起来供检查用，由一定数量样本构成检查体，是从工程中抽取出来供检查一种批次，例如每层钢筋检查批。④如果一种分项工程需要验评多次，那么每一次验评就叫一种检查批。⑤按规定每个检查批检查部位必要完全相似。检查批只做检查，不作评估。（2）分项工程验收：分项工程验收是对检查批验收再次把关，分项工程验收时不涉及质量控制资料，因而表格中附件规定第一项质量控制资料汇总表等有关内容不填，可增列所形成检查批份数。（3）分部工程验收是在分项工程合格基本上进行，增长了质量控制资料、涉及安全及功能检查和抽样检测及现场观感质量共同验收。（4）单位工程竣工预验收资料：在单位工程竣工，经自检合格并达到竣工验收条件后，填写《单位工程竣工预验收报验表》，并附相应竣工资料报项目监理部，申请工程竣工预验收。（5）工程质量评估报告：工程竣工预验收合格后，由项目总监理工程师向建设单位提交《工程质量评估报告》涉及工程概况、施工单位基本状况、重要采用施工办法、工程地基基本和主体构造质量状况、施工中发生过质量事故、问题、因素分析和解决成果以及对工程质量综合评估意见。工程技术部管理办法第一条本制度合用于新建甜永高速TY02合同段第二条做好技术资料规定1、技术人员学习质量验收规范等知识，按照《质量验收规范》及时做好质量检查评估。2、工程开工后建立施工技术档案，汇集整顿关于资料，并贯穿于施工全过程，直到交工验收结束。3、凡列入留存施工技术资料，都必要经各级技术负责人审定。所有资料都必要如实反映状况，规定记载真实、精确、及时，内容齐全、完整、全面，整顿系统化、表格化，笔迹工整，并分类装订成册。禁止擅自修改、伪造和事后补作。4、施工技术资料是永久性保存文献，必要严格管理，不得遗失、损坏，人员调动必要办理移送手续。5、资料管理员应熟悉和掌握本级技术资料状况。各类技术资料应分专业、分类组卷、编制目录，补充资料要与原设计配套。6、为督促各级技术和管理人员做好施工记录工作，项目部和各分部应进行定期和不定期专项检查、指引，以保证记录内容质量可靠、数量足够。检查由分部总工程师组织。第三条技术资料内容分类1、为了工程项目合理使用、维修、改建、扩建，在工程交工时随从其他交工资料一并提交建设单位（业主）保存，称为交工技术资料。2、为了系统地积累施工经验技术资料并由施工单位保存，称为施工技术资料。第四条技术资料内容复测和定位测量资料，开（复）工报告，施工调查资料，施工设计文献，变更设计关于会议纪要、记录、告知单或图纸，技术交底资料，施工组织设计（方案），工程检查证，工程质量分析资料，实验报告单，材料或成品（半成品）检查合格证，质量评估表（检查批），施工记录、工程日记影像资料、施工技术总结、“四新”技术，施工组织办法，施工规定，工程事故分析解决记录，上级对本项目文献或批示等。第五条技术资料收集整顿分工技术资料由各分部相应工程项目技术负责人收集整顿，并经单位工程技术负责人或分部总工程师审查后，在交工前由资料管理员和关于技术负责人一起，将技术资料按留用、归档、上交、销毁等方式统一整顿和组卷。影像资料管理制度第一条本制度合用于新建甜永高速TY02合同段2.1拍摄工程影像资料目2.1.1为了实现甜永高速TY02合同段争创甘肃省品质工程需要。2.1.2影像资料是配合文字阐明对本工程创优工作所作宣传、推广、不可或缺一种某些。它具备比文字阐明更形象、更直接、体现力更强、说服力强和容易给观者导致视觉冲击等长处而非其她媒介所能代替，对本工程此后创精品工程宣传工作能起到非常好声势营造作用，并且还在评优阶段又能为评优专项片制作，提供更多先进素材，因此，只有平时在施工中对其多加收集整顿，拍出先进照片和录像段片，作为本工程创优工作不可缺少一某些。2.2拍摄工程影像资料内容2.2.1所拍照相像资料应能全面反映各子单位工程中重要检查批、分项、分部工程质量验收与控制状况，记录整个施工全过程正常质量状况。数量上要对规定每个拍摄部位至少应有三张全面反映质量验收和控制状况工程照片（即全景、近景兼有）。2.2.2所拍照相像资料应能全面反映新材料、新构造、新工艺在工程中运用状况以及重要构造部位、重大节点控制状况。2.2.3所拍照相像资料应能全面反映核心部位、核心工序和隐蔽项目内容以及单位工程安全和功能检查见证状况。2.2.4所拍摄检查批验收影像资料，应能全面反映主控项目和强制性原则条文执行状况，并应反映该检查批中核心工序施工质量状况。2.2.5监理人员旁站监理工作状况及监理见证状况，每次旁站均留影像资料。2.2.6各架子队岗前培训状况。3.1会议照片记录：会议室全景、中景、领导人特写，特别注意要抓到领导发言时，表情和手势等营造氛围镜头。小全画面拍摄，要分重要领导发言和不发言时拍两组。每个有效画面不少于8秒钟。3.2.拍摄人物时对景别有如下规定：3.2.1.领导人特写：画面中尽量排除并排坐其她人，画面要饱满，主体突出，重要领导人规定有正面、左右侧面特点。在拍摄重要领导时，应避免在有损领导形象角度拍摄（背景上树枝、窗格，前景桌面上话筒、花束、茶杯，领导人面部缺憾等）。3.2.2.听众普通不出单独镜头，有在认真记录听众，可以出特写，特别要注意是画面中不要浮现打哈欠、睡觉、揉眼睛、喝水等杂乱动作。3.2.3.不论是拍摄领导或是听众都规定人物画面要尽量干净、饱满、主体明显。3.2.4.在会议拍摄重要、必要画面时，动作应尽量快某些（在会议开始阶段），防止漏拍重要画面，以及因参会人员浮现懒散姿态，而影响拍摄。施工照片：隐蔽工程拍摄内容一览表单位工程重要拍摄工序照片反映问题路基土工格栅施工路基原地面解决基底解决细节地基解决整体状况地基解决检测状况人工铺设土工格栅按幅宽画出白线或挂线，用铁钉规定并铺设平整格栅铺设范畴、搭接长度、竖向间距、回折长度、上下层接缝、错开距离等桥涵施工检孔检孔器对孔径深度和倾斜度进行检查，达到成孔质量原则；检查钢筋笼钢筋笼焊接质量及各部尺寸达到原则钢筋笼吊装钢筋笼就位后，钢筋笼顶面标高符合设计规定；桩基检测混凝土强度达到设计强度后对桩身进行无损检测。涵洞工程基底换填达到规定后，方能进行下一道工序影像资料规定使用高像素（不低于200万像素）相机拍摄，保证图片清晰，拍摄角度、方式应能全面反映验收部位质量状况，并具备代表性。按采集内容进行分组拍摄，每组照片不少于3张，全景和近景兼有。全景照片应能反映所验收部位整体状况，应有监理人员或施工单位技术主管影像或反映拍摄内容标牌。近景照片反映检查内容细部状况，当拍摄实测尺寸项目时，应立尺标记。影像图片上应有拍摄时间（数码相机设立），时间格式为年、月、曰、时、分。5.1、项目部将按工程项目档案管理规定对工程影像资料集中统一管理，以子单位工程作为单元，按分部、分项工程以及专项内容、拍摄时间进行排序和归档。5.2、影像资料是工程质量控制资料重要构成某些，原则上应按单位工程中分部、分项工程质量验收资料组卷顺序进行排列，并附在其后。5.3、影像资料应有文字阐明，详细内容涉及影像编号、影像题名、拍摄内容简要描述、拍摄时间、地点等。5.4工程竣工后应对理影像资料进行后期技术解决，系统地剪辑和编排，并按档案规定提供装订成册工程照片或电子文献（数码照片）。影像资料在拍摄完毕后，要保存一定期期以备察用，在保存过程中应注意如下4点。（一）、拍摄时应恰当多拍几张，选取较清晰，能精确反映现状影像保存。（二）、保存时应对影像资料进行分类、排序、并写出简介阐明。（三）、影像资料应与施工资料相应存储，更能客观精确地反映现场实际状况。（四）、也可以将照片制成光盘存储，更有助于资料保存。（1）取景办法为阐明拍摄对象，有时需用数张有关照片来体现。工程影像资料基本上都不能再补拍，每次拍摄均需认真对待。（2）全景：一眼即能看清现场整体进行状况。（3）局部：体现工程局部实行状况影像，该点所处位置应能辨别清晰。（4）运用白板办法：白板是用来对照片作补充阐明，因而应在拍摄时注意，使拍出来照片上白板上字能辨别清晰，取景时应注意白板不要过大或过小；白板普通应面向拍摄器材，但当室外白板反射光线较强时，应变换白板角度；使用闪光灯时，若白板垂直正对镜头，也许会导致反光太强，应将白板斜放。（5）加设卷尺：为对的判断被拍摄对象大小，特别是拍摄局部时，为对的表达被拍摄对象大小、长短、粗细、形状，有必要加设卷尺。（6）闪光灯运用普通采用闪光灯虽然在黑暗室内也能将照片拍摄清晰。闪光灯也能有效清除被拍摄对象阴影，并且，虽然在室外光线充分时，为了拍摄清晰，也要灵活运用闪光灯。施工作业指引书编审制度第一条本制度合用于新建甜永高速TY02合同段第二条总则2.1为提高工程质量和安全文明施工水平，规范作业指引书编审流程，提高原则化管理水平，增强作业指引书内容科学性、可行性和经济性，。特制定本制度。2.2施工作业指引书是控制工作质量指引性文献，它是施工人员进行作业重要根据之一。编制作业指引书目，是使施工人员理解所要进行作业基本状况，明确作业深度，掌握工艺流程、操作办法环节、质量原则、安全办法、节约办法等，从而提供技术、组织和安全保证。2.3依照工程实际需要可按专业、工艺、设备编写通用作业指引书，重点设备安装调试和重点工艺应单独编写作业指引书。2.4作业指引书由专业技术员或专业工程师（施工单位技术负责人）在施工前编写。2.5作业指引书必要有总工程师或技术负责人批准才干执行。2.6作业指引书编写格式、内容规定严格执行公司程序文献规定。2.7作业指引书必要在施工前结束审批程序。2.8技术人员按作业指引书内容监督指引施工，发现差别、漏掉状况及时对其进行补充、修改、完善，为施工总结提供详细资料。第三条编制原则3.1贯彻执行规程、规范、原则和公司文献精神。3.2从实际出发，采用科学组织管理方式，积极推广新技术、新工艺、先进经验。3.3遵守客观规律，合理安排施工流程，力求避免交叉作业。3.4办法完备、图文并茂，生动简要。3.5符合施工图、设备文献、施工组织总设计和施工组织专业设计规定。3.6遵守关于本项工程合同、合同、文献及有关原则程序。3.7适应施工队伍设备条件和现场环境。3.8适应现行安全技术规程、规范、质量验评原则、优质工程规定。第四条重要内容及施工程序4.1作业指引书编制根据4.2已批准施工图和设计变更及设备出厂技术文献。4.3已批准施工组织总设计和专业设计。4.4合同规定采用规程规范等。4.5工程施工设备和现场条件。4.6类似工程施工经验、专项报告等可作为参照资料。4.7所有根据文献必要是体系内有效文献。4.8根据中要注明根据文献名称、文号或编码等。4.9作业前必要具备条件和应做准备4.9.1必要具备条件涉及：人员、机械、物资及内外环境必要达到条件。4.9.2应作好准备：是实行者在正式实行前应做工作,涉及技术服务内容、安全办法实行、人员调配、机械、设备、材料准备方案等。4.10本项工程作业概况及工程量，涉及作业范畴、深度、重要工程量以及作业成果在整个工程中地位。4.11工艺流程、作业方案、操作办法、检查方案。4.12安全、质量指标及重要质量控制点。4.13重要安全文明施工办法、环保办法、组织办法、原材料节约办法等。4.