建筑施工安全管理存在的问题及对策【15000字（论文）】

层房屋建筑增多。但是，高层房屋建设项目由于其层数多，工序过程中存在着很大的风险，安全事故更是频发，给工作人员及了提高高层建设项目施工安全性，减少事故的发生，论文通过对建筑工程施工现场安全管理现状进行分析，得出其施工过程中的重难点，最后对安 1第一章绪论 31.1研究背景及意义 31.2文献综述 31.2.1国外研究现状 31.2.2国内研究现状 41.2.3文献综评 5第二章建筑工程安全管理理论概述 62.1建筑工程安全管理概述 62.2安全管理对施工质量的作用 62.2.1安全是质量的前提 62.2.2安全管理可强化质量意识 72.2.3安全管理是施工质量的保障 7第三章建筑工程施工现场常见的安全事故类型 83.1高处坠落事故 83.2物体打击事故 83.3机械伤害事故 83.4触电事故 83.5消防事故 9第四章建筑工程施工现场安全管理存在的问题及对策 94.1建筑工程施工现场安全管理存在的问题 94.1.1现场管理理念落后 94.1.2施工组织设计不当 4.1.3项目管理体系不完善 4.1.4相关人才缺乏 4.2建筑工程施工现场安全管理对策 4.2.1更新现场管理理念，强化减量化资源管理意识 4.2.2完善施工组织设计 4.2.3实行标准化管理制度 4.2.4严格选拔人才 4.2.5完善政府安全监管 第五章建筑工地安全施工案例分析 5.1项目简介 参考文献 3第一章绪论1.1研究背景及意义随着我国的建筑施工市场的逐渐发展，施工项目的质量意识也不断提高，其重要性也在施工项目的发展中凸显出很大的重要性，质量决定了一个施工企业的命运，是企业发展的生命线，严格的进行质量管理也是为了确保工程的安全和成本管理，按照规范和图纸准确的施工，建设符合标准的建筑物，也是对人民和国家负责。随着建筑技术和建筑理念的逐渐发展，建筑行业的竞争也越来越激烈，也使得建筑企业间必须以质量谋发展。但是我国的建筑行业的施工事故和质量问题还不容乐观，工程质量虽然有了一定的提高，但问题依旧很多。安全生产是人类生存发展过程中永恒的主题。随着社会的进步和经济的发展，安全问题正愈来愈多的受到整个社会的关注与重视。搞好安全生产工作，保证人民群众的生命和财产安全，是实现我国国民经济可持续发展的前提和保障，是提高人民群众的生活质量，促进社会稳定与创造和谐社会的基础。通过对建筑项目工程实行项目管理的具体模式分析及实际成效总结，对建筑项目研究及对存在问题进行详细系统的分析，为此提出切实可行的相应对策。施工项目在施工过程中组织安全生产施工的全部过程，通过对生产因素的具体控制，使生产因素的不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行，进而保障建筑项目的整体工程质量。论文通过对建筑工程施工现场安全管理现状进行分析，得出其施工过程中的重难点，最后对安全质量管理在发展过程中所存在的问题提出相应的对策，确定项目安全管理今后的发展。1.2文献综述Hayed(2018)在研究中通过使用因子分析方法测试施工现场的安全，提出了影响安全的五个方面因素，分别是工作环境安全水平、施工人员工作水用了事故致因理论，提出如果重视环境因素和社会因素，以效力，可有效减少施工危险行为，并防止事故再次发生。JohnGambatese(2019)提出建设单位要选定项目安全代表，指导并参加项目初期员工全工作奖惩会议、安全事故调查及各项与安全相关的工作。RandallS.Harper(2018)研究可间接的加强对项目中安全风险的管控，从而降低事故发生也认为，在安全管理工作中，通过积极收集一线工作1.2.2国内研究现状吴方武(2008)提出建设单位作为项目投资方，具有主导项目与统揽全局的能力，对于安全工作的投入也是对自身的投入，能获得多方面的效益。杨华(2012)研究总结了建成者，是工程项目全过程的总组织者。概括总结了建设单位和项目进度效益做选择时，往往会选择后者，把安全工作置于位充分引导各参建方加强安全管理，才能确保项目的各项目标得以达成。司天煜(2019)基于博弈理论研究方法进行研究，从建设单位项目安全管理角度模型，分析了建设单位、施工单位与监理单位两两之间的利益关系四种安全生产博弈关系。张东炜(2018)认为由于多种客观因素和主观因素的影响，建筑施工安全管理中存在较多风险，要构建建设单位安全管理体系，加2018年，国务院办公厅发布了《关于推进城市安全发展的意见》指出：要履行安全5生产责任，要按照要求履行有关部门的安全生产和职业健康主体的安全生产和职业健康的主要责任，在全过程中加强对全体员工的安全管理。其中，王欣(2013)建设单位参与安全管理只针对部分项目，对安全的重视较质量和工期较弱，现场管理参与度低，安全管理工作的参与深度和广度还属于初级阶段。相磊(2018)结合工作实际指出，受传统观念影响，人们通常认任，这也造成一些建设单位安全意识淡薄，缺乏良好的管理能力，安全施工产生不利影响。王飞(2017)由于各参建单位管理中存在的管理制度建设不完缺乏针对性或流于形式，使得管理体系滞后于技术和施工规模的闫松(2006)研究认为建设单位参与项目安全管理应当从前期计划控制、督促监理监管、施工参与管理和采取安全奖励四个方面进行。袁俊清(2008)总结了建设单位安全管理需注意的6个方面：前期安全设计、合理划标段、搞好项目招标、执行监理制、做好施工总体规划设计、建设单位牵头安全管理。王晓云(2008)提出建设单位要严格遵守项研究认为安全事故在类型、季节、时段以及人员素质方面也具有1.2.3文献综评通过上文可以看出，早在上世纪90年代，西方发达国家的一些学者对安全管理已经进行了一定的研究，指出建设单位参与项目安全管理的作用明显、意达国家或地区建设单位在施工项目安全管理经验进行了介绍，二是普遍现状的相关数据统计、典型事故等分析存在的问题，提出相应一些有价值的研究文章和成果，这些都为本文奠定了良献研究和对建设单位安全管理现状的调查分析来看，目前的研着一些不足：一是国内外文化差异、社会环境不同，相应的法律存在着较大的差异，国外的理论要结合我国实际情况进行优化调整分研究成果以理论为主，侧重于阐述和数学分析，缺乏实际应用，建设单位安全管理体系的内容和重点不够全面，影响了这些理论成果的可行性和可操作性。2.1建筑工程安全管理概述建筑施工安全生产管理是指安全生产监督管理部门、建设行政主管部门、建筑安全管理机构、建筑施工企业及有关单位对建筑生产过程中的安全工作，进行计划、组织、指挥、控制、监督等一系列的管理活动。建筑工程安全生产管理包括纵向、横向、施工现场三个方面的管理。纵向方面的管理主要是安全生产监督管理部门、建设行政主管部门及其授权的建筑安全管理机构对建筑工程安全生产的综合监督管理与行业监督管理。横向方面的管理主要是指建筑工程生产有关各方如建设单位、设计单位、建筑施工企业等的安全责任和义务。施工现场管理主要是控制人的不安全行为和物体的不安全状态，是建筑工程安全生产管理的关键和集中体现。2.2安全管理对施工质量的作用对于多数行业来说，质量和安全往往是分不开的，安全是质量的重点或主要内容，甚至可以说，质量就是安全，安全就是质量。在建筑工程中，竣工验收的首要条件就是必须满足建筑物的结构安全要求，然后才是满足建筑物的使用功能；其次，安全需要质量来保证。现代人的生活、工作、娱乐、休息，都不可能离开相应的产品，都存在一个安全问题。生产更离不开相应的产品。这些产品的质量存在缺陷，往往是造成安全事故的直接原因。同时，安全还需要工作质量(包括管理质量)来保证。严格按规章制度和操作规程办事，经常对安全问题进行检查、整改，是防止安全事故必不可少的保障措施；再次，安全是确保质量的前提。在不安全的条件下，操作者精神紧张，心理压力加重，必然影响其操作，也就必然危及产品质量。72.2.2安全管理可强化质量意识质量控制和安全管理要解决的都是意识问题。要提高产品所有职工都必须遵守规章制度，特别是安全规则，才可能避免安体职工都来参加安全监督，安全才有保障。再次，它们都需要领不重视是最大的安全隐患，领导安全意识不坚决，安全筑企业都具有生死兴衰的作用。质量控制是企业的立足之本相当多的企业却并没有将安全当作企业的生命，个别企业管理者谓，赔点钱而已。随着社会发展，人的价值日益突显，忽视人一般的，对于一个工程项目，项目经理担任安全生理担任安全生产小组的副组长，而具体工作则是由安全员况来配备的。技术负责人在安全生产中的作用往往是被淡化全管理中的作用是不可淡化的，一个工程项目的运作，从立项开为安全生产做了大量的工作，也为安全生产负起了很大的施的方案选择、图纸自审、会审、主要原材料的检验、测(计)量仪器和仪表的年度报检 (审)、开(停)工报告的报批、施工方案的编制、网络进度计划的编制和实施、各种安全技术交底、工程质量验收等，这中间每一项技术工作都和质量产工作是一项系统工程，必须全员参与，全员牢固树立安全观念坏直接影响着安全生产的质量，当建筑产品(半成品)质量缺陷小的时候，就表现为不合格项，或出现质量事故，当不合格项目质量缺陷增大或累积迭加高空作业的风险。在建筑施工过程中很多施工人员都必须进行高空作业，而且这些高空作业任务往往需要各个工种和人员之间的相互配合才能完成，所以施工人员的疏忽、安全设施的缺失、工作环境的复杂等因素都会带来更多的安全风险。高空坠物的风险。建筑施工过程中需要很多施工人员进行高空作业，在这些人员进行高空作业过程中难免会有施工工具、建筑材料、机械零件等物体从高空掉落的情况发生，甚至还有一些素质较低的施工人员在高空故意抛物的行为，这会给在地面上施工的人员带来巨大的安全风险。在房屋建筑工程的施工现场中，会用到各式各样的土木工程机械设备，比如说常见的塔吊、挖掘机、泵车、炮机等等，这些常见的机械设备都需要有相应职业资格的工程技术人员操作，并且严格遵守相应规章制度使用。但是当前国内房屋建筑工程的施工现场机械管理比较混乱，经常出现无证操作机械的现象，这些不规范行为最终都容易导致机械伤害事故的发生。现代化的房屋建筑工程施工现场离不开现代化的电气设备，有电气设备就有电，建筑的施工工地往往用电量巨大，工地上的电气设备多，而且电气设备的功率很大，使用过程9中产生电流也大，电线排布往往比较杂乱，如果再遇到大风大雨天气的推波助澜，往往容易发生触电事故。另外房屋建筑工程施工现场中的一些人为因素，比如施工员的麻痹大意、用电安全距离过短等等因素也会导致触电事故的发生。3.5消防事故在建筑工程施工现场引起火灾的原因很多，但是绝大部分时有施工人员操作不当引起的。比如在工程中常用的电弧焊过程中，部分施工员没有注意电弧与其他可燃材料之间的安全距离，造成电焊的火花引燃可燃物引起火灾；其次是电气设备超负荷使用，工地预埋的线路容量更不上导致火灾。众所周知，工地的塔吊，电焊以及混凝土搅拌设备都离不开电，工地办公区以及生活区的空调等电器也是用电大户。尤其在赶工期的情况下，很多用电设备轮番上阵，导致工地电路超负荷引发火灾。另外建筑工程的建设过程中需要用到很多易燃易爆品，比如装饰用的涂料、搅拌混凝土用的石膏粉等等，这些易燃易爆品在处理过程中施工员为了省事往往不按照安全规定进行，在狭小或者有明火的区域内作业很容易发生火灾以及爆炸事故。其次，当前国内的建筑工程施工现场普遍拥有轻型木质材料和其他具有可燃性的塑料材料等等建筑材料，另外在装饰材料方面，石膏吊顶、木地板、墙纸等等装饰材料都具有可燃性。再加上工地里常见的钢筋，工人们住的泡沫夹心板的彩钢棚都具有可燃性，一旦发生火灾，后果不堪设想，而且现代的装饰材料化学成分比较复杂，在火灾中很容易释放出诸如氧化硫、一氧化氮等有毒气体，严重威胁到施工现场中人员的人身和财产安全。4.1建筑工程施工现场安全管理存在的问题我国建筑公司虽然有了一定的发展，积累了一定的资金，但其在思想理念、人力配置、经营方法、人才培养等方面未能引起足够重视，主要还是延用过去粗放式管理。作为一家中小型私营企业，在管理中我国建筑公司家长制作风严重，在制定组织目标时往往会将私从组织利益最大化的角度出发，往往不愿设计出第三条解整。比我国建筑公司注册成立晚的施工企业已纷纷升资质，但我国建筑公司一直未升资质，得过且过。随着公司的不断发展壮大，这种方式越来越成个施工企业的综合实力上升后，其市场的参与程度及项目中标率一定程度上影响着承包价格。不重视施工企业管理人员优秀人才的积极性，导致人员流失严重。此外，企业同行间的协作不多，信息交流不足；导致投机性行为或丧失变革先机。公司本身的理念来自外部，对本工程而言，能用来指导的有针对的方案和措施缺乏。不能针对具体工程、具体问题解决施工现场实际问题。在施工过程中，施工组织设计和施工方案的编制仓促，未经过充分研究讨论，只是由领导指定、安排某某人编考察编制者的能力、经验、知识水平和责任心，因此编制出来的很多是照搬投标资料的，不切合现场的实际情况。工程中需的倒是不少。技术人员编制施工方案时，不结合现场，没有经过实地调查，就抄袭规范、规程、标准，内容往往雷同，自然就无法正确指导现场施工作我国建筑公司目前的项目管理体系建设不完善，表现在时实施项目经理责任制的机制还没有完全确立起来。公司一旦接到工程项目，往往是公司老板牵头实施项目管理，而现场的项目经理并不能充分发挥自身的主观能动性。另一种情况是工程项目中标后不能根据该工程项目的特点和其他综合因素来选用项目经理，采用谁空着就用谁的原则，或者是为了应付检查就干脆写上在其公司内部挂靠建造师证书的人员担任项目经理，现场管理中实际的项目经理则另有其人。其次，对工程项目公司不能确立合理的项目目标，致使项目经理和项目部其他成员的工作积极性不能充分地发挥出来。在正常情况下，确定项目目标后，为实现既定目标，一要明确目标的责任主体，即谁对目标负责；二要明确目标主体的责、权、利；三要对目标责任主体进行检查；四要采取有效措施保证目标实现。只有这样，在项目经理的领导下，项目领导班子才能做好相关的各项工由于项目管理体系不健全，项目经理的责权利不明确，缺少精干、高效的项目管理小组在所难免。在具体的管理中，家长制作风严重，公司高层拿着真正的指挥棒在指挥着项目的现场管理。项目经理及项目部其他成员按上面的指挥做事，不能充分发挥项目部自身的主观能动性，挫伤了项目部各成员的积极性，引起现场管理的诸多问题。人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者，是决定施工现场管理成败的关键所在。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明和懂管理的施工队伍，才能把—个个工程建设好，为公司创造利润、提升形象。我国建筑公司经过十几年的发展，-部分员工年龄偏大，已接近退休年龄；另外一部分员工素质偏低，员工素质参差不齐，人员构成也到了青黄不接的时候，同时这些员工一直在从事现场施工管理，平时缺少相应的继续教育和再培训，虽然在公司中也进行过一些初级的培训，此后主要靠整年呆在现场来累积经验。随着建筑行业越来越成熟和规范，公司员工有些思想已经落伍，技术也有待干革新，这时迫切需要一部分具有现场管理知识的新人参与进来。公司员工很多是老板的亲戚和朋友，这些员工因为刚进公司时各人文化和素质不一样，也因为与老板之间有千丝万缕的关系，所以他们中有些自认为经过多年的现场打拼，技术经验丰富，不肯接受新技术、新工艺、新材料和一些新方法。另一些员工把持着重要部门的一些岗位，他们也不希望有新人来抢他们的饭碗，主观上拒绝吸收新人才。4.2建筑工程施工现场安全管理对策对工程材料的供应商应建立档案，并经常更新，要选择好的有信誉的供应商，对其资信水平、交货能力、技术水平、材料性能和管理水平等方面进行评价，不合格的供应商坚决剔除。合理组织各项材料的采购、供应，合理安排材料储备，降低采购成本；提高资金利用率，大宗的物资采购和构件加工要以招标的方式选择质优、价低的供应加工单位；有些材料必须一次供应到位，如模板等。材料进入施工现场，验收入库后必须进行科学存放。首先根据现场的施工平面图中表明的位置进行堆放，并对材料进行分门别类放置；堆放位置要正确，避免使用材料时进行二次搬运，以节约成本。材料码放与运送不合理，很容易对已是成品的部位及其他构件产生破坏，甚至影响其他工序的施工作业和事故。对于易燃、易爆和有污染性的建筑材料要进行特殊存放和保管，下部要垫平整，避免受力不均而使材料受损或报废；码放高度不能过高。针对不同的性质分别进行码放和储存，如白灰、水泥、砂石等。料核算分析和节超情况。限额领料单是施工队随任务单同时签发的领取材料的凭证材料，是评价班组完成施工任务情况的一项重要指标。如果要领的料累计已超过定额，仓库就不能发料。管理人员要根据班组的施工任务和所用材料的定额进行领料，出具相关人员的领用单进行领用。对材料使用过程中进行跟踪检查，随时对浪费现场进行制止，并对工序结束后剩余的材料进行科学回收，避免浪费。对施工现场的材料、构件要进行准确计量、认真验收；及时与财务部门对账，作到账实相符。库存材料应明确建立台帐登记制度，清验造册，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，对于库存的材料，材料员必须定期按时整理盘点，并对有特殊要求的材料做好相应的保护措施。为了让工程项目的施工质量始终保持在最佳状况，我们应当参照国内外目前通用的一些好的做法，例如按照相关质量保障的标准，构建质量控制组织来有效的队施工过程中的质量情况进行监控，并按照系统化、科学化和规范化的标准来保障施工过程中的各项工序的质量，细化每个项目的质量责任人，将具体责任落实到位，并完善质量追踪体系。落实项目经理人选并组建项目部的同时，公司可推行项任制。让经济效益与项目经理及项目部各成员牢牢挂钩，调动相关极性，项目经理有责任通过对项目的实施达到公司管理层项目的实施，最终也要达到或超过客户的期望值。在项领导力，让每位成员都能在最大程度上发挥他们的潜力，从而进队精神。公司在对项目经理进行考核中发现人才，进行储备。通过考核，实行优胜劣汰。项目部组建以后，就可以开展岗位责任制的落实。施工于生产班组及成员而言，他们的活动范围在现场，建筑其相关成员去完成，激发他们的积极性、主动性和责任感，对起到至关重要的作用，因此要加强班组的现场管理，责任到人技术经济指标为突破口，目前比较直接而有效的方法是实施经场施工管理的保证，也是优化施工现场管理效益的一条途径。通过推行6S现场管理，是实行标准化管理制度有效保障。在总结经验的基础上，把各种类型的项目进行层层结构分解，以便定出标准进行推广，是企业效途径。企业要从长远策划工程项目标准化管理，计、薪酬设计、管理流程设计、作业标准化管理、劳务队管理、个方面，推行标准化管理，当然这一块不可能一下子做到，需要行不断摸索和总结经验，再上升到我国建筑公司的标准要，这也是能否打造精品工程的关键所在。因此，一定要严格特长的或技术骨干。任命技术骨干担任要职、为中坚力量，做好励的口吻支持施工人员的工作，大力组织一切有利于提升凝聚力的有归属感的集体环境中快乐工作，既提高了施工效率，也凝聚全严格的管理体制同样不可或缺，这既有利于保证施工人员各司值得我们思考的是，在美国、英国、法国等法制国家，并没管单位，政府并无具体监管措施，只是进行宏观调大领先于我国，究其原因，其作用的发挥主要是依靠完善度为补充，为建筑行业施工安全管理的健康稳定发展提供了强有力整体协调的法律监督机制，从而克服现有法律监督机制存在的运行机制不仅需要制度上的合理设计，理顺各种关系，达到良性作层面上构建与之相关的措施，互相配合，形成一个动态体系对我国建筑行业安全施工方面的调研，加强政策方面的研究，找出改完善法律法规，建立以建设单位、企业法人监督负责制，形成权、责对等的法律体系。进一步突出建设单予以明确建设单位的安全责任和义务，对发生事单位放到同样重要的位置上进行追责处理。对政府监管的责单位主体的监管职责进行明确，健全行政处罚措施体系，增强法律的实用性和可操作性。对国家、地方的建筑行业安全生产技术标准进行修改和完善，实现国家标准、行业标准、地区标准、企业标准“四位一体”,互为补充形成完善行之有效建设行政主管部门安全监管人员直接挂钩，发生事故后不人的责任，也要对没有尽到监管职责的政府相关单位责任人进行追责，同时，要针对监管人员管理能力滞后、专业知识欠缺、责任心不足管执法队伍的建设，从提高责任意识入手，要着重特别是“一把手”的建设，建立下级对上级行政机关及领导干部属的行政机关公务员互相监督制度，对监督机制进行调整，合治理”的方针，在预防措施上下力气，充分利用网络媒体的为本、安全第一”的生产理念，多重方式进行安全法律和良好的知法、守法、懂法、用法的行为习惯。安全生产事故重在预防，要提高全社会、全体网络等多重方式对安全生产相关法律法规进行宣传，号召社会成全社会共同监督的良好氛围；其次，建筑施工相关参建单镇海区ZH08-02-05-01地块(万科海上都会)是由宁波万骆置业有限公司投资开发的一个极具气派、时代感的高端住宅区，是宁波万骆置业项目，其战略意图是通过该项目的实施，创造代表国内新时尚。1.建筑施工企业安全监管专业化、全程化、实效化施工企业已建立健全施工安全管理，保障体系，完善安全生产规章制度，对人员和部门实施安全责任落实到人。正确处理安全生产，安全和效率之间的关系，使企业能够意识到位，领导到位，责任到位，措施到位，努力降低工伤事故率。依据《中华人民共和国安全生产法》,施工单位必须先行签订相应条约，明确法人责任。相关单位制定相应安全生目标，对于责任要有明确分配。需成立施工安全管理小组，设立各级安全管理工作人员，企业对于施工现场安全相应检查应该寻常化，保证施工全程建设施工项目部门已建立健全安全施工责任制，落实安全职责目标到每一个岗位，目标分解到每一个人。并根据建设工程特殊的条件，科学地安排所有人力，财力，物力，保证现场施工过程的安全。按照“依图施工”的根本原则，进行施工前班组安全学习活动，同时安排好所有安全预防和应急措施的验收工作，做到安全管理能掌控施工现场管理全部安全动态，一旦发现隐患，及时纠偏，规范可能的违规违纪操作。2.强化建筑施工安全意识建设项目行政监察部门比建设单位，建设单位和其他社会力量具有更高的专业信誉，更专业的信息资源和更合理的产业发展规划。这种长期优势使得施工安全监管行政部门和相关政府部门在施工安全意识的宣传教育中发挥着不可替代的主导作用。有效的宣传和指导，可以有效地引导建筑业摆脱盲目的广泛发展错误，有效消除安全隐患，尽可能避免安全事故。提高施工现场的安全管理水平，必须重视理论研究，强调安全意识的宣传，以科学，普遍的方式促进施工安全管理。建立相关的施工安全管理规章和制度，通过完整有效的制度确保建设项目的生命财产安全。3.督促建筑施工作业人员内化施工安全意识对此建筑施工企业负责人以及安全管理专职人员积极宣传“安全第一”的重要性，以安全知识技能为内容开展专业安全培训，用物质或精神奖励为手段，全面增强一线施工者的安全意识，不断提高事故防范能力，明确自己的施工行为与生命财产安全的厉害关系，以落实施工安全管理目标。(1)加强施工安全常识、技能的日常学习与培训，用典型先进安全范例和事故教训进行生动宣教，并对照相关法律、法规认真地进行分析、讨论，晓之以情，动之以理[15]。(2)积极开展经常化、制度化安全教育培训工作。把安全常识普及学习活动贯穿于施工安全管理全过程，不能因为追赶工程进度就任意占用学习时间，或是走过场，让学习流于形式。同样重要的是要根据学习对象特点因材施教，运用多层次、多渠道和多种形式的教育方法教会建筑施工作业人员该怎样做，不该怎样做。(3)接纳新员工时落实安全教育体系：只要建筑施工企业招收新员工，尤其是一线施工作业人员必须分别由企业组织一级安全培训，项目经理部进行二级安全教育，由现场施工员、安全员及班组长开展三级安全教育。4.发现安全隐患及时制定整改措施施工安全管理人员积极总结安全事故的经验教训，找出规律或一般问题，并制定相应的纠正措施。相关的组织设计应包括任何可能的联系，主要作用是消除潜在的安全威胁，防止事故，以及可能的个人和财产安全问题。在日常施工中，如果发现隐患安全隐患，做到当场分析原因，立即纠正偏差，并在一定期限内进行整治。针对施工安全事故及时采取相关预防措施，并监测施工过程和效果。同时，坚持进行后续核查验收，并保存核查记录。除上述措施外，我们还建立了经济奖惩制度，以经济手段控制建筑安全生产的实际效果。通过建筑工程项目安全管理的实践取得了以下几项实践结果，一是建立了标准化、程序化且可操作的施工安全管理体系，二是按照建立的安全管理体系去进行施工安全管理使预定的项目安全管理目标得以实现，三是在项目施工安全管理的过程中形成了丰富、详实的安全管理基础资料，为以后项目施工安全管理提供了第一手资料。尽管通过此安全管理的实践取得了预期的效果，但在施工安全管理的过程中仍有不足之处，如违章指挥、违章作业、违反劳动纪律“三违”现象不能在施工过程中杜绝，施工现场存在的安全隐患、危险源不能及时发现并消除，这都给施工现场的安全带来了极大的不确定性。针对此实践中存在的不足，集团公司在以后的项目施工安全管理中应加强以下几方面的工作，一是加强一线施工人员的安全教育、培训工作，使之提高专业技能、增强安全意识，实现由要我安全向我要安全的转变。二是应用计算机技术对整个施工现场的状态进行实时监控，对施工过程中存在的人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素做到及时发现并消除。建设工程安全生产管理，坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，这是我们党和国家的一项重要政策，是社会主义企业管理的一项基本原则。近年来我国安全生产工作面临新的挑战和机遇，生产必须安全，安全是生产的保障，如何倡导安全生产文化，提高企安全管理