施工方案支护及土方样本

第一章编制根据第一节业主提供资料一、《合生霄云路8号项目C4、C5#楼及C区地下车库构造图及基本平面图》（设计单位：天津美新建筑设计有限公司）二、《合生霄云路8号项目C4、C5#楼及C区地下车库岩土工程勘察报告》（勘察单位：北京地矿工程建设有限责任公司工程编号：-1002）第二节重要技术原则、规范规程类别名称编号国家《建筑地基基本工程施工质量验收规范》GB50202-《混凝土构造工程施工质量验收规范》GB50204-《工程测量规范》GB50026-《锚杆喷射混凝土支护技术规范》GB50086-《建筑边坡工程技术规范》GB50330-《建筑地基基本设计规范》GB50007-地方及行业《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-99《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33－《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-《施工现场暂时用电安全技术规程》JGJ46－《建筑桩基设计规范》JGJ94-《建筑变形测量规程》JGJ8-《建筑基坑支护技术规程》DB11/489-《绿色施工管理规程》DB11/513-《建筑工程施工现场安全防护、场容卫生、环保及消防原则》DBJ01-83-《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-第二章工程概况第一节工程简介序号项目内容1工程名称北京新燕都家园（C4、C5#楼及C区地下车库）基坑支护、土方挖运工程2工程地址北京市朝阳区宵云路3建设单位北京新京润房地产有限公司4建筑概况地下2层，地上29层，框架-剪力墙构造，箱型基本及独立柱基5工程规模基坑深度约7.06m、8.29m、9.09m，土方量约20万m36筹划工期筹划施工工期44天7质量原则合格第二节地质特点及工程重点一、地形地貌拟建场地地形基本平坦，略有起伏，地貌单元属北京永定河冲洪积扇中下部。二、工程地质概述依照岩土工程勘察报告，所分布土层按沉积年代、成因类型可分为人工堆积层、新近沉积层和第四纪沉积层三大类，按地层岩性及工程特性进一步划分为10个大层，现分述如下：1、人工堆积层该层分布于地表，为人工堆积之房渣土①层粘质粉土素填土①1层。2、第四纪沉积层该层分布于人工堆积之下，为第四纪沉积之粘质粉土、砂质粉土②层，粉质粘土、重粉质粘土②1层，粉砂②2层细砂、中砂③层，粉质粘土④层，粘质粉土、砂质粉土④1层，细砂、中砂⑤层，粉质粘土、重粉质粘土⑤1层，粘质粉土、砂质粉土⑥层，重粉质粘土、粉质粘土⑥1层，细砂、中砂⑦层，圆砾⑦1层粉质粘土、重粉质粘土⑧层，粘质粉土、砂质粉土⑧1层细砂、中砂⑧2层，细砂、中砂⑨层粉质粘土⑩层。3、各层层底标高以及厚度见“地层标高登记表”：地层标高登记表(单位：m)层号最高层底标高最低层底标高平均层底标高最大层厚最小层厚平均层厚①大层35.9031.9534.694.100.901.98②大层32.8528.6230.246.602.204.46③大层29.4426.2927.764.700.902.47④大层27.7624.3426.504.600.201.35⑤大层22.2418.8520.598.102.605.97⑥大层16.7313.0914.278.204.306.31⑦大层12.243.708.8411.002.005.43⑧大层-1.63-4.92-3.6111.306.708.78⑨大层-2.63-13.10-10.079.701.006.39⑩大层-13.02-14.32-13.615.001.502.50三、水文地质概述对本工程影响范畴内有一层地下潜水，静止水位标高26.45～29.24m(埋深7.70～10.10)，重要含水层为细砂、中砂③层细砂、中砂⑤层。四、工程特点1、基本埋置深，工程地质条件复杂，施工中不可预见因素较多，施工中应注意边坡安全，保证边坡安全稳定，严防质量、安全事故发生。2、场区地下粉土层分布较厚，开挖时要注意防止边坡积水及滞水从坡面流出形成流砂。3、规定严格限制边坡位移，采用办法防止因冬季冻胀及后续构造施工超载所导致对边坡危害和影响，并保证道路通行安全。4、气候条件复杂，施工时须合理安排工序，依照气象条件合理调配机械设备及人员，抓紧施工以防受天气影响耽误工期。5、交叉施工项目较多，互相之间影响较大，需要合理划分施工流水作业段，既保证施工安全又要防止窝工降效。6、环保规定高，施工中应严格控制噪音、扬尘、振动、遗洒、废弃物、排污等有害环境要素，最大限度减少污染。第三章分项工程设计一、基坑支护工程设计1、基坑支护目1.1、保证土方顺利开挖。1.2、提供基本施工空间，使基本工程顺利施工。1.3、保证边坡稳定安全。1.4、避免边坡位移和沉降量过大，保证周边建（构）筑物和道路安全使用。2、基坑支护设计原则2.1、安全可靠：满足支护构造自身强度、稳定性以及变形规定，保证周边环境安全；2.2、经济合理：在支护构造安全可靠前提下，要从工期、材料、设备、人工以及环保等方面综合拟定具备明显技术经济效果方案；2.3、施工便利并保证工期：在安全可靠经济合理原则下，最大限度地满足以便施工，缩短工期。3、基坑支护分析场地具备一定放坡条件，基本埋深较深，基坑2-2剖面部位需通行混凝土罐车等重车。依照本工程建筑特点、场地地质条件、周边环境实际状况，结合北京市同类工程经验，经多方位考察论证，本工程基坑边坡可以采用土钉墙结合预应力锚杆进行支护。基坑边坡支护分区详见基坑支护平面布置图。4、护坡设计参数4.1、基坑支护共分为4个剖面，放坡系数均为1：0.3，土钉倾角为5-10º，土钉孔位在坡面上呈梅花型布置，土钉锚孔注水泥浆水灰比为0.5~0.6。4.2、土钉墙面层编φ6.5@250mm×250mm钢筋网，钢筋网外设1Φ14横向压筋，横向压筋与土钉弯钩搭接焊连接。4.3、土钉墙面层喷射80mm厚C20细石混凝土，混凝土理论配合比为水泥：砂子：石屑=1：2：2。4.4、坡顶做0.8-1.0m宽，厚50~80mm散水，做法同土钉墙面层4.5、土钉墙设计详见各区支护设计剖面图。4.6、土钉墙加固设计（1）对于上部工程性质较差土层，为限制坡顶变形，当原设计土钉无法成孔时可增设1Φ14@1400mm纵向压筋及地锚；（2）4.7、土钉墙材料选用（1）钢筋：φ6.5为I级圆盘条（HPB235），Φ14、Φ16、Φ18为Ⅱ级螺纹钢筋（HRB335）。（2）水泥：P.S.A32.5。（3）砂料：中粗砂。（4）石料：粒径≤25mm碎石。4.8、预应力锚杆采用1-7φ5（1860级）钢绞线，注纯水泥浆养护7d后张拉锁定。二、基坑土方挖运设计1、肥槽预留土方开挖预留肥槽（边坡下口距基本外边）宽度为0.82、土方开挖机械设计液压反铲挖土机3-5台，运土车40-60辆。3、土方挖运布置3.1、马道设计土方收尾马道布置可依照现场实际状况调节。3.2、挖运布置施工时先开挖边坡支护工作区（周边），然后向中间开挖。周边开挖时须依照护坡设计规定采用分步开挖方式，每步挖深不超过支护设计排距，工作面预留宽度按照护坡规定拟定。中部土方可加大挖深，但每步不适当不不大于3.0m，最后进行马道收口。4、清槽槽底预留人工清土厚度0.3m，土方挖至最后一步时，由测量人员指挥，严格控制开挖标高，以免扰动地基持力层。清槽采用人工配合挖土机清槽办法。清槽时，由测量人员严格控制开挖标高，以免扰动地基持力层。5、环保办法施工中应注意加强对环保。在现场出土口由总包单位设立洗车池，对土方车进行人工打扫和冲洗。第四章施工布置及现场平面布置第一节工程管理目的一、质量管理目的符合现行质量验收规范，保证“合格”工程。护坡工程保证边坡稳定，满足后期构造施工规定。降水工程保证坑底干燥、局部加深区地基安全、不对周边地面、管线和建筑物等产生危害。二、安全施工目的保证施工过程中不发生重大责任安全事故；保证各项安全防护办法符合有关规范规定；保证业主和监理安全检察合格。三、工期管理目的筹划施工总工期44天，不含不同流水段之间衔接时间（第二流水段在地下车库顶板施工完毕28天后开挖、支护）四、文明施工目的杜绝各种不文明施工行为，达到“文明示范工地”原则。保证在施工过程中不浮现业主、监理及其她有关方以为不文明行为，做到服务周到、热情，文明施工。五、环保管理目的施工过程中防扬尘、防噪声、防扰民、防污染，使用环保材料、机具，选取污染小施工工艺，营造健康、绿色施工环境。第二节现场组织机构一、项目管理体系为保证整体施工顺利进行，现场将建立完善施工组织管理体系，并由主持过大型工程施工、懂技术、会管理、善经营且具备国家一级资质人担任项目经理，项目施工组织管理体系见下图。二、项目重要管理人员职责重要管理人员职责见下表。项目经理项目经理商务副经理项目总工生产副经理商务副经理项目总工生产副经理经营科安保科经营科安保科试验科材料科技术科生产科土方作业队护坡土方作业队护坡作业队施工组织管理体系图重要管理人员职责表序号职务职能1项目经理认真严肃地履行合同条款，贯彻实行公司质量方针和目的，协调项目经理部各职能部门和人员关系，保证施工过程始终处在有效受控状态。对施工质量、进度、安全、经济效益负重要责任2生产经理组织实行施工组织设计，协助项目经理搞好全面协调管理工作，抓好现场施工方案贯彻；督促各种阶段性材料及时进场，保证工程质量和工程进度按照有关筹划完毕3项目总工审查图纸和制定各种施工方案，检查技术交底与否具备针对性和可操作性，保证工程质量，及时解决工程施工中浮现技术质量问题，密切联系业主、工程监理、设计及总包单位，做好信息反馈工作4商务经理协助项目经理搞好经营管理工作，抓好工程合约管理工作；依照工程进度做好阶段工程预、决算工作三、专业技术力量配备本工程配备项目总工一名、技术员、质检员、施工员、安全员、预算员、实验员、材料员、测量员、资料员各一名，以上人员均具备初、中、高档技术职称和相应岗位资格。第三节总体施工布置进场后及时进行前期各项施工准备工作，依照业主提供既有条件，搭建施工暂舍，接入临水、临电。依照工序布置安排劳务及材料陆续进场。工程正式开始后，一方面进行工程定位测量放线，施放基坑上口线后开始土方挖运和基坑支护，持续至基坑挖至槽底。土方挖至槽底时预留30cm厚保护土层，由总包负责进行人工清除，清除出土方由挖土机挖走，最后进行马道收尾。护坡施工期间应做好基坑边坡位移观测，保证施工顺利进行。分项工程所有完毕后向业主申请工程验收并将基坑移送给后续施工方后撤场。第四节施工准备一、技术准备1、组织各部门关于人员认真学习施工图纸、领略设计意图、组织图纸会审。掌握工程建筑和构造型式和特点，复核各重要构造尺寸，对设计中不详之处及疑难点，及早提出并解决，积极积极与甲方、监理、设计单位沟通，把设计及甲方变更意图，在施工之前得以明确体现，指引施工。2、提前编制工程施工组织设计并进行技术交底。针对特殊部位、施工难点部位，先研讨论证，制定切实可行施工方案、特殊作业指引书等，逐级进行技术交底，指引施工。3、认真学习监理规程，积极配合好监理单位工作，保证各项工作顺利进行。4、采用项目法施工，合理安排工序搭接，对施工进度筹划进行网络优化，积极作好各项技术保障，在保证各项工程质量前提下，做到交叉施工、立体作业。二、现场生产准备1、掌握支护施工范畴内地下障碍物、各种管沟状况，施工前贯彻地下管线分布参数，施工时做好地下管线交底。2、及时与测绘院做好定位点交接，依照测绘院提供高程点施放工程±0.00标高线，依照基本定位轴线施放基本开槽线，并及时请监理进行复核。3、进行场地平整，对于各种有用地下管线作好标记。按照施工现场平面布置图布置各项暂时设施，并按关于规定设立“一图五板”及安全标记牌、警示牌等。4、现场供电量不不大于200KVA，供水管径不不大于DN50。三、实验准备1、对于进入工地现场合有检查、测量和实验设备，必要贴上检定标记，并注明有效期，禁止未检定或检定不合格设备使用。2、检查、测量和实验设备设专人保管和使用，定期对仪器使用状况进行检查或抽查，并对重要检查、测量和实验设备建立使用台帐。3、严格执行国家及本行业关于规范、原则，对重要原材料、成品、半成品在使用迈进行检查，保证工程质量。4、对于所选用钢筋、水泥、砂石料等作好实验工作，同步做好各项见证明验，编制实验筹划。四、劳务队伍准备1、施工劳务队伍要依照公司资质、工程质量、社会信誉及队伍素质等综合状况，按质量控制有关程序进行选取，采用与咱们合伙近年、技术过硬成建制队伍，作为本工程重要劳务队。所有劳务人员规定持证上岗。2、安排好工人进场后生活，按队组编制，实行半军事化管理，组织入场教诲，涉及规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教诲四个方面，现场进行总动员，开展“比、学、赶、帮、超”劳动竞赛活动。五、材料准备1、认真核算施工图纸及设计变更洽商文献，及时精确地编制施工预算列出明细表。依照施工进度筹划规定及施工预算材料分析，编制建筑材料需用量筹划。2、由于本工程所使用材料种类比较多且数量大，因而，项目经理部要统一组织协调好生产部门、预算部门、器材部门和技术部门对筹划做到三级审核，保证材料、设备规格、型号、性能等技术指标明确、数量精确。3、依照材料筹划，实行采购招标，做到货比三家，保证所选拔生产厂家信誉好，能保证资源充分、供货及时、质量好、价格合理，并提迈进行加工。4、生产部门合理安排施工筹划，施工时依照材料筹划及时对下一道工序需要材料提迈进行订购。材料进场后，由材料部门依照技术规定及时进行验收。第五节实验筹划一、严格按国家关于规范、原则和建筑安装工程施工技术资料管理办法对重要原材料在使用迈进行检查，保证工程质量安全。重要材料及产品实验办法见下表。重要材料及产品实验办法表序号材料名称必试项目取样数量及规定备注1钢筋、钢绞线拉伸实验、弯曲实验同厂别、同炉号、同规格、同批≤60t为一验收批取一组试件从距端头50cm2水泥凝结时间、抗压强度、抗折强度等同厂别、同品牌、同级别、同厂批≤200t取一组(12kg)从不同部位取等样品混匀3中粗砂筛分析、含泥量、泥块含量等同产地、同规格每≤600t取一组(20kg)随机取样4碎石筛分析、含泥量、泥块含量等同产地、同规格每≤600t取一组(40kg)随机取样5喷射砼抗压强度等每喷射100m3(约1000m2喷射点随机取样制作6钢筋接头抗拉强度同施工条件、同批、同级别、同规格、同形式接头≤500个为一批(取一组3个)随机取样二、现场实验设备配备重要实验设备表序号设备名称型号数量单位1兆欧表500mP1块2摇表ZC－81块3普通试模100×1006套

第五章重要机械设备筹划第一节施工机械设备筹划一、机械设备进场筹划1、喷锚施工机械：工程进场后及时进行安装。2、土方施工机械：工程开工后及时进场。二、机械设备筹划施工机械设备筹划一览表序号机械或设备名称型号规格数量额定功率（KW）备注01电子经纬仪TZ21测量02光学水准仪DSZ21测量03挖土机1.6m3-5土方04自卸车40-60土方05混凝土喷射机PZB-5222.5护坡06空压机英格索兰1护坡07电焊机300-500221钢筋加工08钢筋调直机φ6-1022.5钢筋加工09钢筋切断机Φ6-3225.5钢筋加工10钢筋弯曲机Φ6-3223.0钢筋加工11无齿锯JD/321.5钢筋加工12污水泵6t/h1喷锚作业队从事土钉墙支护施工，共约30人，兼明排降水2土方作业队从事土方施工，共约70人第二节劳动力筹划施工人员进场筹划如下：施工人员进场筹划表分项工程总工期44天8天14天20天26天32天38天44天喷锚杂工30303030303030土方司机70707070707070第七章施工总体进度筹划及保障办法第一节施工进度筹划筹划施工工期共计44天，施工进度筹划详见施工进度筹划横道图。第二节工期保证办法一、合理划分流水段、优化施工组织设计及方案合理划分流水段，合理安排工序及人力，扩大作业面。不断优化施工组织设计，周密布置，考虑各种也许发生状况，提前研究好对策及时应变。特殊季节和特殊工序要提前编写切实可行施工方案，并做好技术准备，保证持续施工。总网络筹划制定重要根据施工组织总设计所排定重大施工程序、流水总方向、重大技术系统之间插入搭接等逻辑关系而定。以总网络筹划为基本，实行长筹划、短安排，通过周筹划布置和实行，加强调度职能，维护筹划严肃性，实现按期完毕筹划目的。二、周密布置、作好各种准备1、周密筹划、超前预测、科学组织、严格管理，加强各专业间协调，最大限度提高工作效率，缩短工期。2、按统筹法控制施工进度，制定阶段性施工进度目的，严格控制核心线路上工期，及时分析处置影响工期因素，保证明现施工筹划。3、做好各阶段施工准备工作，施工材料、机具、设备、施工人员按筹划提迈进场就位，保证施工顺利进行。现场各工序由专人负责把关，每道工序制定岗位职责，做到分工明确，责任到人。4、通过工程管理系统软件和工程项目筹划管理软件使用，结合我公司近年施工经验，对项目工序进行优化解决，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。三、配备先进项目管理班子1、由先进项目经理担任该工程项目经理，选派有一定理论基本和协调能力人员构成项目班子，合理安排施工工序和劳动组织，保证“立体交叉”施工布置完毕。2、认真熟悉施工图纸，提前编写施工组织设计和各单项方案，从施工方案针对性编写到技术交底和实物交底可操作性上作好技术准备。加强施工过程中检查和监督，严格施工程序，杜绝和减少由于施工质量不合格而返工现象发生。对于施工中难点，专门成立QC小组，组织攻关，专项讨论研究解决，及早做好技术储备。四、提高机械化施工效率1、保证机械设备及时进场并保证数量满足施工规定。2、采用先进机械设备，配备高性能设备，同步保证数量、和最佳工作效能。3、做好机械设备检查维修工作，避免因机械设备停修导致误工、误时。五、保证劳动力投入针对本工程施工将选取有资质保证，履约能力强劳务队伍进行工程施工，并在劳务队伍进场后和施工过程中进行岗位技能培训，以保证队伍素质，保证工程按筹划进行。同步依照施工总体进度，保证劳动力投入。六、保证材料供应由项目总工、相应工长、预算员共同制定材料筹划。设专门材料员，保障材料进场，防止因材料进场不及时导致工期延误。七、严格质量检查制度，减少窝工、返工时间严格质量检查制度，管理人员、技术人员跟班作业，保证严格按设计、规范、技术交底施工，发现问题及时解决，避免返工现象，一次成优，保证下步工序施工。同步加强成品保护，防止损坏成品，导致重修窝工。八、定期生产会及联席办公会制度1、召开每日碰头协调会，检查贯彻当天筹划完毕状况，未完毕筹划因素，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在问题及采用相应办法，安排布置第二天筹划。2、建立每周例会制度，及时解决工程施工中浮现进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。3、定期召开工程进度、质量、安全、文明施工分析动员会。激发施工人员积极性，保证工程任务完毕。4、定期举办与业主、设计单位、监理单位联席办公会议，及时解决施工生产中浮现问题。九、应用计算机进行全面管理通过工程管理系统软件和工程项目筹划管理软件使用，结合我公司近年施工经验，对项目工序进行优化解决，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。依照工程实际，运用AutoCAD、photoshop等专业制图软件，对图纸进行深化设计，加强运用微机进行加工订货放样设计。运用互联网技术建立现场局域网，并与公司总部进行远程链接，对施工过程进行全面宏观调控。第八章重要项目施工方案第一节测量放线工程一、放线准备1、进入现场测量器具必要要有法定计量检定部门出具检定证书，并在有效检定周期内；2、校核定位根据桩（红线桩），水准点；3、审核总平面图，校对点位坐标、距离与否相应，定位根据、定位条件与否明确合理，建筑物几何位置关系与否符合规定和满足规划用地规定。二、定位根据校测1、定位根据桩（红线）校核：对甲方提供定位根据桩坐标进行内业坐标计算，得出其边长D、内夹角β。计算后并实地对场地内定位根据桩进行校测，合格后作为工程定位根据。2、水准点校测：对甲方提供水准点（规定至少应有2个水准点）实地采用附合测量法进行校核。其闭合差≤±6mm时作为整个工程高程引测根据。三、施工场地测量场地测量采用“方格网法”，设计方格为20.0m×20.0m，各方格点钉木桩并按所在横纵列编号。以场地内水准点为根据，测出各方格点高程（采用等外水准测量）并记录在场地方格图上。场地方格网点测量误差控制：平面位置为30mm，高程控制±15mm。四、场区平面控制网及高程控制网1、网形及精度选取：按一级技术规定部设平面控制网。控制点选点基于通视良好、土质坚硬、便于施测又能长期保存原则。精度规定：测角中误差±5″、边长相对中误差1/40000。2、测设办法：以测绘部门给定已知点及已知方向，运用极坐标法测设出网中A、B、C、D、E、F、G各点位置，将控制桩钉到开挖上口线1米以外，控制桩顶面低于场地设计高程，桩用砼固定并砌上砖垛加以保护，再用配合电子经纬仪通过距离和转角复测定位测量中轴线控制点。3、高程控制采用水准仪附合测法，场区高程控制网控制点在场区共设立2个，平均间距50m左右。所有点位均在报请监理承认后使用。4、依照场区平面控制网中桩点与开挖线关系，分别测设出基槽下口（坡脚）及基槽上口（坡顶）位置桩。可用平行线法拟定基槽上下口线位置，采用直角坐标法进行校核，上口误差＋50mm、－20mm之内，下口桩位误差±10mm之内，即为合格。同步依照平面控制网测出主控制线，并钉桩，以备后续施工时使用。五、质量保证办法1、认真学习与执行国家政策、规范，严格校核起始根据对的性；遵守先整体后局部，先控制后细部放线工作程序；测法要科学、简捷，精度要合理。2、图纸关于洽商与设计变更中构造尺寸变动某些及时向测量人员交底，测量过程中发现问题要及时与技术部门联系并反馈到设计部门。3、与业主做好平面控制点和高程控制点交接，并做好标记，发现误差及时与业主沟通。4、每次放线前，均应仔细审图，放线后由专职验线人员对测量成果进行复验。复验合格后，报监理验收。5、质量原则：定位测量精度不不大于1/24000，基本放线轴线投测、高程控制精度执行测量规程规定。6、测量仪器要对的使用、办法要科学：钢卷尺要考虑三差改正，量距进行来回测量；经纬仪严格对中、定平，角度观测要盘左盘右一测回；水准仪严格定平，水准路线要闭合或附合，先后视线等长。使用完仪器注意保持仪器清洁。7、测量数据记录与计算记录要原始真实、数字对的、内容完整、字体工整；计算要根据对的、办法科学、计算有序、步步校核、成果可靠。第二节土方工程一、地下障碍物解决1、障碍物解决一方面将障碍物开挖暴露出来，鉴别与否有用途或需改造解决。对于无用和改造完毕障碍物集中进行解决：普通砖混构造障碍物在挖土时由挖土机直接强行破碎挖除；钢筋混凝土构造障碍物由破碎机完全破碎后由挖土机装车运走。考虑到基坑土方向下开挖过程中也许有含水量较大土层，在车辆来回碾压下变软、易陷车，因而对于拆除产生碎砖头瓦片可恰当易地留存，将来作为行车坡道垫层使用。2、地下管线解决土方开挖时设专人指挥，仔细观测，开挖暴露后及时解决。如遇未知管线则待其位置暴露后告知业主及关于部门进行妥善解决后再进行开挖。施工中禁止下列行为：1）人工堆填层开挖时未有指挥人员或对基坑清况不进行理解即擅自开挖；2）土方开挖应有序进行，现场不得乱挖，以免掩盖也许存在管线；3）遇到未知地下管线不上报即自行开挖；4）管线未解决完毕或未经允许即野蛮开挖。二、土方挖运施工流程机械进场→开挖上部区域→支护施工后下步土方开挖→开挖至槽底→清槽。三、土方挖运布置土方马道口筹划设在基坑南侧，采用内马道，宽度约10.0m。马道收尾时，安排挖土机坐在马道口平台上直接进行收土，马道口平台筹划位于地面下约2.0m。四、基坑开挖顺序采用分步开挖方式，先开挖周边区域为支护创造工作面，然后向中间开挖。五、土方收尾安排挖土机坐在马道口平台上直接进行收土。六、施工管理及技术规定1、开挖前必要进行地下管线交底，挖土时注意周边管线，开挖浅部5-6m2、槽底集水坑、电梯井等局部加深部位，土方量较大处可用挖土机直接挖走，人工细部清理，如土方量较小，可采用人工开挖，开挖时规定做到斜坡切边对的，不得欠切、超挖多切。人工清理土运至挖土机旋转半径内，由挖土机挖走。3、槽底预留土层厚度为30cm。当机械挖土到设计槽底以上30cm4、土方挖至最后一步时提前作出控制开挖标高点。由测量人员给出开挖深度，指挥挖土机逐渐向下开挖，边开挖边测量，挖至预留保护土层面标高，对于已挖出槽底应等间距撒出白灰点作为标志防止超挖。挖出槽底禁止大型施工机械和设备碾压。七、交通运送保证办法1、对于投入机械、车辆要保证技术性能完好，不带故障出车。2、车辆装土要均匀，装土高度低于车帮至少5cm，防止运送时坠落。3、办理好市容、环卫、渣土消纳、交通等各部门有效证件、手续，保证车辆机械正常运营。4、完善交通安全责任制，与车辆司机订立《交通安全责任书》，把交通安全落到实处。5、对车辆定期或不定期进行检查，认真做好车辆使用、保养、维修和第三者强制责任保险工作，杜绝故障车上路行驶。6、禁止发生交通事故隐情不报、酒后驾车、非驾驶员开车、闯红灯、违章停车、疲劳驾驶等严重违背交通法规行为。7、严格执行衡水市道路交通管理规定及机动车驾驶员管理办法精神，开文明车、开安全车，杜绝违章安全责任事故发生，把不安全因素和损失减少到最低限度。第三节喷锚工程一、施工工艺流程修整边坡→绑扎钢筋网→成孔后下杆体注浆→喷射砼→覆盖养护24h（预应力锚杆养护7d完毕张拉）→进入下一步二、重要施工办法1、坡面施工基坑开挖过程中按设计规定及时修坡，保证坡面平整度。修坡时拉好控制线，保证坡面平直，在坡顶吊线锤控制坡度。工作面开挖时设专人指挥，防止坡面超挖、欠挖。2、混凝土面层施工2.1、用φ6.5短钢筋在坡面做喷射混凝土厚度定位标记。2.2、钢板网片用T型筋固定，网片与压筋绑扎固定。2.3、钢板网片经检查合格后喷射细石混凝土。混凝土喷射时应保证坡面平整度。三、技术质量规定1、修坡应平整，人工修整坡时，坡面不平整度≤20mm。2、喷射细石混凝土时，喷射射距0.8～1.5m，喷射砼终凝2小时后应喷水养护。喷射时喷头与受喷面应保持垂直，自下而上垂直坡面喷射，喷射砼厚度容许偏差-10mm3、喷射施工过程中严格计量配比，喷射作业应分段进行。4、喷射砼满1000m2时，作一组砼试块，标养28天后进行检查。5、为防止坡内渗水，将坡顶四周地表修整并构筑明沟排水，严防地表水向下渗水。在坡底，设立暂时集水坑，等水沉淀后二次运用或用泵抽出基坑外。对于潜水层或含水量大土层，可在含水层埋设花管，便于坡内积水顺利排出。6、锚杆注浆需压力注浆，孔底返浆并保障注浆饱满。第四节基坑变形监测一、监测目施工中也许会浮现基坑边坡变形，为保证边坡安全稳定和工程顺利进行，及时掌握基坑边坡变形动态，便于采用各种保护办法，在基本施工过程中需对边坡进行变形监测。二、水平位移监测1、观测点设立位移点布置于基坑上口散水坡顶，位移观测点平均间距约20-32、观测点制作将特定钢筋直接预埋在冠梁上，外绑刻度尺。施工过程中，注意对观测点保护，不得随意破坏。3、观测办法采用纵向视准线法来进行观测。在槽边设视准线，假定视准线静止不动，直接读取刻度尺数值，该值与初始值之差即为位移量。4、观测周期在开挖期间至开挖完毕后一周内，每天观测两次。土方挖至槽底或局部位移突变时，加强观测，待边坡位移稳定后，再相应减少观测次数。5、变形监测报警值水平位移预警值1-1、2-2剖面为25mm，3-3剖面为29mm，4-4剖面为三、周边设施沉降监测1、监测点设立监测点设立在基坑周边道路及重要建筑设施周边恰当位置。2、监测办法采用横向视准线法来进行观测。以基准点为视准线，假定视准线静止不动，用带有刻度标尺放在观测点上，读取数值，该值与基准值之相对高差并与初始值比较即为沉降量。3、监测周期土方开挖前测量一次作为初始值，开挖期间至开挖完毕后一周内，每天观测两次。待变形稳定后，再相应减少观测次数。四、成果资料定期提交变形监测资料。在施工监测中，如果发现变形异常，应及时报告。基坑施工完毕后，提交完整监测资料。第九章冬季施工办法第一节施工准备当持续五天日平均气温稳定低于5℃时即进入冬季施工阶段，当天平均气温持续五天高于5一、技术准备1、结合工程实际特点，制定切实可行冬季施工方案，做好各分项工程冬施安全技术交底。在每分项工程施工前，组织关于人员学习冬施技术办法。2、按照冬施规定做好各项实验工作，对进场各种外加剂及时进行复试，保证材料合格。3、建立施工现场专人负责天气预报制度，及时掌握近期天气状况，做到天气变化时可以及时调节施工。二、施工现场准备1、现场成立冬期施工领导小组，全权统筹组织、安排、协调冬季期间现场施工工作，组长由项目经理担任，副组长由副经理、技术总工担任，成员若干。2、对现场施工人员进行安全教诲，规定全体施工人员严格遵守总包关于场容、用电、动火、消防、保卫等关于制度和规定，防止发生意外灾害事故。3、设专人每天检查现场配电箱，规定配电箱放置稳固，接线符合有关安全及技术规定，防止配电箱因固定不牢固被大风刮倒伤人。4、针对受冬季影响较大施工项目，在安排施工生产时有筹划、有目地进行动态调节，对影响较大工序，采用集中力量进行作业施工办法。5、组织检查工人宿舍，保障工人生活，未经总包管理人员及专业电工容许，不得使用电热设备（涉及电炉和电取暖器）。使用电热暂时取暖时依照电热设备耗电量，选取适当电线截面，保证办公及生活区冬季采暖及相应防火规定。6、对需要加水施工机械，安排专人进行检查，施工完后要注意放水，防止冻缸事故发生。三、施工物资准备1、做好材料筹划，提前组织进场防冻剂、草帘等各种冬季施工物资。2、材料进场后由专人保管，并采用有效防雪、防潮、防火、防损坏等办法。第二节重要项目冬季施工办法一、混凝土冬季施工办法1、水泥浆随用随搅，防止结冰，必要时以热水（温度不大于80℃2、混凝土面层喷射完毕后及时用草帘被覆盖。二、钢筋加工冬季施工办法1、因低温下电缆、电线等其她橡胶材料易发生脆化和绝缘性能减少等现象，因而施工时应加强对电缆、电线保护。2、钢筋室外进行焊接时，其最低气温不适当低于-20℃

第十章质量保证办法第一节质量保证体系1、严格按照质量体系文献进行施工过程管理，建立本项目质量保证体系，树立以质量为核心指引思想。2、质量保证体系中各级管理部门逐级负责，责权分明。各级质量管理人员对工程质量验收实行自检、交接检和专职质检员检查三检制。做到无筹划、无设计不安排施工，没有达到质量原则不交接，没有质量签字不结算承包合同。3、针对本工程质量目的，现场将建立一种由高素质人员构成，以科学化管理为体制，全面履行原则化、程序化、制度化管理质量保证体系。4、质量保证体系见下图项目经理项目经理生产经理项目总工程师机械物资部门工程部门技术部门质检部门质量保证体系示意图第二节质量保证办法一、质量策划1、本工程实行施工项目目的控制。2、本项目目的控制重要内容有进度控制、质量控制、成本控制等。3、本工程项目目的控制任务与办法控制目的控制任务控制办法进度控制使施工顺序合理，衔接关系恰当，均衡有节奏施工。横道图法质量控制使分某些项工程达到质量检查评估原则规定。实现施工组织设计中保证施工质量技术。组织办法和质量级别，保证合同质量目的实现。检核对比法数理记录法目的管理法成本控制实现施工组织设计减少成本办法。减少每个分项工程直接成本。实现项目经理部赚钱目的。实现公司利润目的和合同造价。价值工程法估算法4、本工程项目目的控制全过程工程目的控制项目施工工程目的控制项目施工—验收交工事中控制事先控制事后控制投标—签约—施工准备总结结算工程项目管理工程目的控制项目施工—验收交工事中控制事先控制事后控制投标—签约—施工准备总结结算工程项目管理工程项目目的控制示意图5、分项工程质量控制程序施工单位目的施工单位目的工序质量检查员项目总工程师监理下道工序，并存档合格不合格分项工程质量控制程序示意图6、工程质量总体控制程序项目经理项目经理抽检班组自检质检员项目副经理项目总工质检负责监督施工质量检测监理工程师施工员工程监理技术员甲方代表甲方工程监理施工单位验收工程质量总体控制程序图二、施工技术管理严格施工组织设计与技术方案审批工作。工程开工前项目经理部编制施工组织设计经我单位审批，报监理批准实行。对重点分部、分项工程、季节性施工编制详细施工方案，实行中优化总结，保证施组及方案对工程指引作用。三、技术交底施工过程中，严格技术交底制度：涉及各分项工程技术交底、原材取样及实验交底，做到先交底，后施工，保证工程质量，减少不必要返工，杜绝质量事故发生。四、材料物资管理1、材料、物资须在经考察确认合格分供方厂家或有信誉商家采购，所采购材料或设备必要具备出厂合格证、材质证明和使用阐明书。保证用在工程上材料都是合格产品。2、加强对原材料控制，材料到场必要有相应资料，如备案证书、合格证、复试单等，不符合规定要坚决退货。3、材料均选用环保产品。4、材料经验收合格后进场，进场材料要分类码放，并做好标记，以便追溯。五、施工过程中质量控制1、按照《过程（施工）控制程序》认真抓好施工中质量控制工作，加强各阶段检查实验和检查工作。2、严格按施工图纸、施工规范和操作规程组织施工，认真搞好技术交底工作，由工程师负责核心部位及重要分项工程技术交底。3、施工中严格执行工序质量控制程序。方方案案审批案技术交底案工序操作案工种自检案质检复检案监理验收案下道工序案合格不合格工序质量控制程序图4、每道工序都建立严格质量检查系统，遵守“监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序”宗旨。5、坚持“三检制”，班组完毕施工工序后，认真进行自检，然后由质检员进行专检，最后由先后工序工程师作交接检查，凡上道工序不合格决不容许进行下道工序施工。6、分项工程完毕后，由质量部门组织验收，隐蔽工程要作预检、隐检记录，并请甲方、工程监理等关于单位进行复验，签字承认后再进行下道工序施工。7、质量检查执行现行施工规范及北京市有关原则，并作出书面保证资料，规定存档。8、对核心工序及影响质量重要因素按特殊过程解决，编写特殊过程作业指引书，施工中加强监督检查，严格控制。六、全面质量管理1、在施工进场前对全体职工进行质量教诲，增强技术和业务管理水平。2、坚决贯彻执行国家、地方颁发有关规定、技术规范、质量评估原则等，防止一切质量事故发生。3、组织现场技术、质检、器材、预算等部门对影响质量各种因素，各环节进行事先分析研究，实既有效协作和管理。4、在施工前和施工过程中系统积累质量方面各项资料，及时研究解决施工过程中所产生不正常因素。七、施工技术资料管理1、项目经理部设专职资料员进行施工技术资料管理工作。全面负责技术资料收集、整顿、注册、归档等寻常工作，并理解施工质量及进度状况，及时督促资料到位，保证资料与工程同步。同步，按照国际惯例，严格办理各种报验手续及城建档案馆关于规定。2、现场项目总工程师负责协调有关部门，保证原始资料精确及时、真实可靠，并督促资料编制人员完毕状况，定期检查资料达标状况，保证资料优质。质检员负责质量审核，严把质量关，按验评原则核定级别，签证齐全。3、随工程进度状况同步拍摄工程照片和工程录像，作为资料补充材料。八、做好成品保护工程按施工部位、施工进度编制成品保护方案，并在每个分部、每个分项中制定成品保护办法。第三节劳务队技术质量管理一、技术交底施工前由现场技术负责人对所有劳务人员进行全面技术交底，并对施工中难点和重点做专项技术交底。二、劳务队伍技术培训1、整体培训筹划在施工前，将公司对本工程质量规定、操作规定、施工进度筹划等对施工队伍作详细阐明，让每个人对自己本职工作均有一种比较明确结识，对施工中某些未知因素也有着充分思想准备，做到有备而战。2、单独培训筹划依照本工程技术特点，进行认真细致岗位编制，对所编制在岗工作人员进行详细技术交底，对个别特殊、技术含量高岗位需要单独培训，并和有关负责人建立一种互动平台，遇到问题，第一时间解决，对不能解决问题，要有其预知性，决不能因个人或个别部门问题而影响整个工程进度或质量。三、质量监督1、严格按照施工方案对施工质量进行监督，一旦发既有不按方案执行状况，应及时令其停工，并进行整治。2、严格规定劳务队按照施工方案施工，每道工序完毕后，先进行自检，合格后报项目部。3、对已经竣工成品，规定劳务队指定专人负责，防止成品受到损坏。

第十一章紧急状况解决预案第一节应急救援系统施工中加强过程控制、保证工程质量严格按程序办事，从各个方面实行控制，防止浮现管理死角。施工方案是施工重要根据，工程管理人员及技术人员要认真熟悉施工方案，施工前要进行详细工程技术交底。一、应急领导小组现场成立应急领导小组，领导小组机构图如下。组长组长副组长副组长物资供应队专业队运输队应急领导小组示意图二、应急专业队1、事故一旦发生，经组织火速赶往事故现场，在现场第一线详细实行应急救援筹划。2、抢险抢修队：该队成员要对事故现场、地形、设备、工艺熟悉，在具备防护办法前提下，采用办法抢修，防止事故扩大，减少事故损失，抑制危害范畴扩大。3、运送队：负责急救行动中人员、器材运送。4、物资供应队：为救援行动提供物质保证。其中涉及应急抢险器材、救援防护器材、监测分机器材和指挥通讯器材等。第二节应急事件工作流程工程应急事件工作流程如下：事故发生后1小时内完毕事故发生后1小时内完毕发现事故及事故预兆第一时间报告工地现场经理各项应急办法应急机制待启项目应急小组组长：项目经理副组长：副经理、项目总工成员：项目部成员工程建设指挥部和公司高层应急小组业主、监理启动应急机制事件通报应急预案实行、过程修改、事后经验总结、报公司总部和政府部门报告项目经理及公司上报业主监理公司总部应急事件工作流程图第三节重大事故应急解决预案一、电缆火灾1）在扑灭电缆火灾时应佩戴绝缘手套、鞋。2）采用窒息法和冷却法把火扑灭。3）分析事故因素,对于老旧或老化电缆及时更换，对于负荷功率过大电缆可以减小电缆负荷或更换大功率电缆。二、人员伤亡事故人员受伤后，依照伤势状况采用相应对策，如是轻伤可以采用简朴医疗包扎止血，如果属于严重外伤则应简朴解决后及时送往医院；对于严重内伤则应不移动伤员状况下简朴解决，同步向120报警，请专业医疗人员进行解决。三、人员中毒如发既有人或多人腹泻、呕吐头晕等症状时应分析因素，确认与否食物中毒，对于食物性中毒或者应尽量让其吐出所吃食物并送医院做进一步治疗。四、停电事故解决1）及时调查停电因素，属于现场临电故障则派抢修队迅速进行抢修，属于工地外因素，应及时理解何时能保证供电。2）如正在进行成桩施工，且短时间内供电得不到恢复，应及时发动备用发电机进行发电，防止埋钻。五、重大设备事故解决1）设备失灵后应及时切断电源，截断可燃气体（液体）输送，防止事态扩大。2）现场人员及时采用办法纠正挽回，防止事故严重化。3）向内部报警，简述：出事地点、状况、报警人员姓名。4）事故发生，在发现或接到报警后，及时组织救援队伍，若事态严重，难以控制和解决，在自救同步向专业救援队伍求助。5）在急救过程中，遇有威胁人身安全状况时，应一方面保证人身安全，迅速组织脱离危险区域或场合后，再采用紧急办法。第四节边坡事故应急解决预案边坡发生险情后及时撤离现场附近人员及机械设备、材料，在发险地段树立围挡、立警示牌，调集挖土机在坡底回填土方以减轻边坡安全隐患，详细应急办法如下：1）一方面与建设单位密切配合，理解施工场区周边地下管线(上、下水、污水、雨水及消防等)与否有渗漏现象，及时切断水源并进行疏导。2）增长边坡监测次数，做好记录并及时上报。3）及时封锁该区路面，禁止各种车辆及无关人员通行。4）判断边坡出险因素，如果由于边坡荷载、渗漏等因素引起因素，则可以依照现场状况采用恰当办法，例如边坡加固、坡顶卸荷。如果由于桩发生较大变形而产生危害则依照状况分析因素，采用必要加固办法（增长锚杆），在加固施工前应保证边坡安全，可以在坡脚堆土回填或其他支撑办法减缓、制止边坡位移。第五节后勤保障一、器材保障1、依照自身需要，保证各救援组织器材装备应为什么原则，涉及通讯器材、救援器材、防护器材等。2、贯彻对防护器材、救援器材、药物等专人保管、定期检查保养制度。使常处在备用状态。指定相应技术部门相应急救援器材用法培训和检查肩负责任。二、经费保障项目部按照一定比例从工程款中提取以保证事故应急救援所需经费。三、人员保障救援队成员按照专业分工、便于领导、便于集结和开展救援原则，由现场劳务队构成。四、建立有关制度1、值班制度：工程项目部建立昼夜值班制度，安排管理人员值班任务。2、检查制度：结合生产检查，每月定期检查应急救援工作状况。3、例会制度：每星期定期召开指挥部成员和救援队负责人会议，报告上阶段安全生产和救援工作状况，布置下一阶段安全和救援工作。第十二章施工安全防护办法第一节安全施工管理目的与制度管理一、安全控制管理目的1、安全管理方针：安全第一、防止为主安全理念：安康高于一切，责任重于泰山。2、安全生产目的：保证无重大工伤事故，杜绝死亡事故，杜绝传染病发生，杜绝设备、管线、火灾发生。二、安全控制管理体系1、严格按GB/T28001职业安全健康管理体系进行现场安全管理。坚决贯彻执行《建筑施工现场安全防护基本准则》。施工现场成立安全生产领导小组，制定项目部安全生产责任制和相应管理办法，对施工人员进行安全教诲，对现场进行安全检查，发现隐患及时排除，做到无违章指挥，无违章操作。2、安全组织保证体系：针对该工程规模与特点，以项目经理为首，由现场经理、安全主管、专业责任工程师，劳务单位等各方面管理人员构成安全保证体系（见下图）。项目经理项目经理生产副经理安全主管生产科安保科施工队长、班组长、安全员、详细操作者安全保证体系图三、安全控制管理制度1、安全技术办法制度编制安全技术办法筹划，依照国家发布劳动保护立法和各项安全技术原则为根据，工程施工特点拟定安全技术办法项目，针对安全生产检查中发现隐患、未能及时解决问题以及对新工艺、新技术、新设备等所应采用办法，做到不断改进劳动条件，防止工伤事故发生。2、安全技术交底制度工程开工前，应随同施工组织设计，向参加施工职工认真进行安全技术办法交底。实行逐级安全技术交底制，开工前由技术负责人向全体职工进行交底，两个以上施工队或工种配合施工时，要按工程进度交叉作业交底，班组长每天要向工人进行施工规定、作业环境安全交底，在下达施工任务时，必要填写安全技术交底卡。3、安全检查制度贯彻“安全第一、防止为主”方针，安全生产实行专管及群管相结合方针。

检查内容是查＂两标贯彻＂，查思想教诲，查组织，查纪律严明，查制度完整，查办法贯彻，查隐患排除。对查出问题要有文字记载并及时解决有危及人身安全紧急险情。执行安全工作与经济责任制挂钩奖罚制度，使人人都要注重安全工作，堵塞漏洞，防患未然。班组长每天必要对本组成员施工工作面进行一次安全检查；工长每周组织班组进行一次安全检查并进行讲评；项目经理部每月组织关于部门对工地进行一次安全大检查，检查成果进行通报，对各部门安全工作做出评议。4、安全教诲管理制度新工人入场安全教诲制度。特殊工种工人必要参加主管部门培训班，经考试合格后持证上岗。禁止无证上岗作业。

生产过程中安全教诲。要结合安全合同，每年进行一次安全技术知识理论考核，并建立考核成绩档案。

5、安全用电制度工地用电线路设计、安装必要经关于技术人员审定验收合格后方能使用。电工、机械工必要持证上岗。6、班组安全活动制度组织班构成员学习并贯彻执行公司、项目工程安全生产规章制度和安全技术操作规程，制止违章行为。组织并参加安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

7、职工伤亡事故报告制度为了及时报告、记录、调查和解决职工伤亡事故，积极采用防止办法，防止伤亡事故，制定职工伤亡事故报告制度。第二节现场施工安全办法一、人身安全办法1、加强安全教诲，定期组织职工学习安全生产知识和各种规章制度，安全操作规程。新工人上岗前必要先进行安全知识培训，经培训合格后方准上岗。2、凡进入现场人员必要戴安全帽，不得穿拖鞋或赤脚进入现场。3、机械所用电缆均要采用安全办法，避免车辆碾压，防止人员触电。4、设备装吊或钻机移位时，应按负荷选取索具。禁止吊钩吊人，起吊物体不准在吊物下站人，更不得在物体上站人。5、抬运重物时，必要统一标语，同起同落，以免伤人。二、用电安全办法1、现场配电、接线必要电工进行，电工必要持证上岗。电工操作必要穿戴必要绝缘保护用品。2、现场使用电气设备、线缆等，在使用前均需进行检查其绝缘性能，不符合规定者，禁止使用。3、配电系统必要实行分级配电。各类配电箱、开关箱安装和内部设计必要符合关于规定。箱内电器必要可靠、完好，其选型、定值要符合规定。配电电器、电缆应满足用电荷载规定，禁止超负荷用电。4、设备要采用防雨雪办法，以免损坏绝缘。5、独立配电系统必要采用三相五线制接零保护系统，非独立系统可依照现场实际状况采用相应接地或接零保护方式。各种电气设备和电力施工机械金属外壳必要采用可靠接零或接地保护。6、电焊机应单独设开关。外壳必要做接零或接地保护。一次线长度应不大于5米，二次线长度应不大于30米，两侧接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用其他金属物。焊把线应绝缘良好。电焊机设立地点应防雨、防潮、防砸。从事电焊操作人员必要配符合规定带绝缘防护用品。7、手持电动工具应符合国家关于原则和规定。工具电源线、插头和插座应完好，其外绝缘应完好无损。8、现场照明必要按规定布线和装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。9、移动、检修电器设备必要先切断电源，禁止带电操作。10、现场施工人员不得随意操作与自己工作无关电器设备。11、对现场用电线路、设施进行定期检查，及时发现、消除事故隐患。三、消防安全办法1、成立消防保卫工作领导小组，以项目负责人为组长，安全负责人为副组长，其她成员若干人。工地设门卫值班室，由3人昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。加强对外来民工管理，非施工人员不得住在施工现场，特殊状况要经保卫工作负责人批准。外来人员联系业务或找人，警卫必要先验明证件，进行登记后方可进入工地。2、现场暂时设施，应符合安全防火规定，不得使用易燃材料。3、使用电器设备和化学危险品，必要符合技术规范和操作规程，严格防火办法。4、现场用火必要经保卫部门批准方可作业，用火证在指定地点和时间内使用并当天收回。5、施工料具存储要符合安全防火，在施工程内不准作仓库使用，不准堆积易燃可燃材料。6、电器设备必要由专业技术人员操作，禁止非专业人员动用机电设备。7、施工中使用化学、易燃材料时就指定专人并限额领料。8、施工现场道路要畅通，按规定配备足够消防器材，指定专人管理，不准挪作它用，保证齐全有效。四、机械设备安全办法1、现场合用设备布局合理。安装牢稳，周正，清洁，符合规范规定。2、定期对使用设备维护保养、保证不带病运转，设备完好率达到规定原则。3、严格按规程进行操作，发现机械故障及时解决，不得强行运转，以免损坏设备或减少设备使用寿命。五、其他安全管理办法1、施工过程中严格遵守“先防护、后施工”规定，禁止在没有任何防护状况下违章作业。2、现场各项安全管理制度以标牌形式设立在操作地点，以便管理人员和作业人员随时看到，熟记在心。3、安排专人负责管理现场安全内业资料，规定收集齐全。4、进场施工人员均必要带安全帽。项目管理人员和作业人员佩带不同颜色安全帽，便于管理。5、土方开挖前,设立位移观测点，土方开挖后每日进行监测。如观测值有异常突变，应及时会同技术人员分析因素采用紧急办法。6边坡支护时，进行喷射混凝土操作人员，均佩带防护目镜，以防飞溅石子伤害眼睛。喷射混凝土时边坡上口应有围挡，防止迸出碎石伤人及损坏物品。第三节劳务队安全管理1、劳务队入场后必要签定安全生产责任书，明确责任，并对下属员工层层签定责任书，贯彻到每一种人。2、规定每个劳务队必要设立一名兼职安全员，对承办劳务项目施工安全进行巡逻。3、严格规定每个劳务队按照北京市有关规定办理各种务工手续，对不符合规定规定，禁止进入现场施工。4、所有劳务人员进场后须进行三级安全教诲，学习基本安全常识和现场各项管理制度，发放教诲材料。5、规定所有劳务人员遵守现场各项管理规章制度，对违背规定人员，不但对其本人进行惩罚，还要对其所属单位进行惩罚。6、所有劳务人员在每天施工前，由劳务单位安全负责人或安全员针对当天工作内容进行安全交底。第十三章现场文明、消防保卫施工方案第一节工地文明施工规定本工程严格按照文明安全工地原则施工，严格执行GB/T28001职业安全健康管理体系、GB/TI24001环境管理体系，给工人和周边居民创造一种良好生活工作环境。现场文明施工管理规定如下：1、文明施工管理人员由有经验、有能力人员担任。2、参施队伍选取上强调政治素质高，环保意识强，规定受过培训。3、对各施工单位管理，各施工单位进场前先对其进行环境管理方面培训，进场后规定其严格按照咱们制定规章制度进行施工。4、对参施人员作好文明施工培训工作。做好工人入场教诲、职工安全教诲及考核记录。5、针对北京市详细规定，制定严格现场施工管理规章制度。6、现场各种暂设必要按各施工阶段平面布置图位置搭设，各种施工用料、机具按指定位置堆放整洁并做好标记。7、办公区内设立吸烟室，施工现场内绝对禁止吸烟。8、建立现场各项管理制度，以标牌形式悬挂于工地会议室内，现场管理各种内业资料收集齐全，安排专人负责管理。第二节健全管理制度一、个人岗位责任制文明施工管理应按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工第一负责人，全面负责整个施工现场文明施工管理工作。施工现场其她人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。二、经济责任制把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核。三、检查制度工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、原则全面检查。施工现场文明施工检查是一项经常性管理工作，可采用综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等办法。班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、原则管理。现场依照施工布置中划分作业区进行分区管理，设专人进行负责，现场内不留管理上真空。四、奖惩制度文明施工管理实行奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。五、持证上岗制度施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业所有机械司机、电工、焊工等特殊工种施工人员，都必要持证上岗。六、会议制度施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工状况，针对实际制定办法，协调解决文明施工问题。七、各项专业管理制度文明施工是一项综合性管理工作。因而，除文明施工综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度。这些专业管理制度中，都应有文明施工内容。八、资料管理制度上级关于文明施工原则、规定、法律法规等资料应齐全。施工组织设计(方案)中应有质量、安全、保卫、消防、环保技术办法和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理规定，并有季节性施工方案。施工现场应有施工日记。施工日记中应有文明施工内容。文明施工自检资料应完整，填写内容符合规定，签字手续齐全。文明施工教诲、培训、考核记录均应有筹划、资料。文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。施工管理各方面专业资料。九、开展竞赛现场各个方面专业管理之间应开展文明施工竞赛活动。竞赛形式多样，并与检查、考核、奖惩相结合，竞赛评比成果张榜发布于众。十、加强教诲培训工作在坚持岗位练兵基本上，要多方面多办法狠抓教诲工作。要特别注意对作业人员岗前教诲工作。专业管理人员要熟悉掌握文明施工原则。积极推广应用新技术、新工艺、新设备和当代化管理办法，提高机械化作业限度。十一、开展“自我管理”活动“自我管理”活动是指对施工现场各生产要素（重要是物要素）所处状态不断地进行整顿、整顿、清扫、清洁和保养。开展“自我管理”活动，要特别注意调动全体职工积极性，自觉管理，自我实行，自我控制，贯穿施工全过程。必要领导注重，加强组织，严格管理。要将“自我管理”活动纳入岗位责任制，并按照文明施工原则检查、评比与考核。十二、合理定置是指把全工地施工期间所使用设备在空间上合理布置，实现人与物、人与场合、物与场合、物与物之间最佳结合，使施工现场秩序化、原则化、规范化，体现文明施工水平。十三、目视管理目视管理是一种符合建筑业当代化施工规定和生理及心理需要科学管理方式，它是现场管理一项内容，是搞好文明施工、安全生产一项重要办法。其重要内容与形式如下：1、施工任务和完毕状况要制成图表，发布于众，使每个工人都懂得自行完毕任务，使人们看出各项筹划指标完毕中问题和发展趋势，以及解决问题办法和办法，促使全体职工都能按规定完毕各自任务，调动生产积极性。2、施工现场各项管理制度、操作规程、工作原则、施工现场管理实行细则布告等应当用看板、挂板或写后张贴墙上发布，展示清晰。3、与岗位工人有直接关系某些，应分别展示在岗位上。在定置过程中，必要有完善而精确视觉信号显示手段，诸如标志线、标志牌、标志色等，将位置鲜明地标示出来，以防误置和物品混放。为了更好地贯彻岗位责任制，激发岗位人员责任心，并有助于群众监督，将施工现场分区、片或项目管理，负责人名单用标牌显示。4、施工现场合有管理人员在施工现场应配戴证明其身份证卡。施工现场科学、合理、巧妙地运用色彩，对的使用安全色，安全、消防、交通等标志，并实行原则化管理，对创造良好施工秩序，防止发生事故，有利职工身心健康，具备其她方式难于代替作用。5、依照公司管理规定，工地每周都要组织施工现场管理综合检查或质量、安全、文明施工、环境卫生等单项检查，每次检查评比成果都要绘成图表张榜发布或在黑板、专栏上发布，以勉励先进，曝光落后，并且将现场管理综合检查和进度、质量、安全等专业检查成果与单位和职工个人工资奖金挂勾，奖罚严明。第三节料具管理办法1、对各工种材料，依照现场统一规划进行存储布置，进行管理。2、进场材料按规定存储，露天存储物资按品种、规格、分类堆放，码放整洁，并做好标记。库内存储材料要分类清晰，码放整洁，标记明显，材料摆放位置要以便收发。3、现场按筹划进料，按筹划或任务书发料。明确为可追溯性物资材料，按我公司GB/T19001质量体系中《物资设备标记和可追溯性控制程序》规定执行，并详细填写关于记录，做好标记，便于实现可追溯性跟踪控制。4、现场使用材料必要有合格证，材料员要搞好材料合格证收集工作。5、搬运材料时，轻拿轻放，减少噪声污染。第四节现场机械管理办法1、施工机械需有使用、检测记录，并有定期检查方案。2、钢筋加工区整洁，防护设备齐全。钢筋拉伸机、切断机定人定机负责管理，随机有安全操作规程。加工下脚料要及时清理干净，机械部位润滑良好、紧定、接地可靠。3、电焊机、切割机、电闸箱等各种机电设备，规定开关敏捷，接地可靠，电源线必要绝缘良好无漏电。第五节暂时用电管理办法1、坚持技术及安全交底制度，向电工、各类用电人员简介暂时用电施工组织设计和安全用电技术办法总体意图，技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人签字手续，写明交底日期。2、建立安全检测制度。从临电工程竣工开始，定期对暂时用电工程进行检测，重要内容涉及：接地电阻值，电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等，以监视暂时用电工程与否安全可靠，并做好记录。3、建立电气维修制度。加强寻常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、设备、内容、技术办法，解决成果，维修人员、验收人员等。4、建立安全用电责任制，对暂时用电工程各部位操作、监护、维修分片、分块、分机贯彻到人，并以必要奖惩。5、建立安全检查和评估制度，我单位各级安保部门定期对现场用电状况根据《施工现场暂时用电安全技术规范》进行检查评估。6、建立安全教诲和培训制度，定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教诲和培训，经考核合格持证上岗，禁止无证上岗和随意串岗。第六节消防保卫办法一、现场消防保卫人员管理和制度管理1、进场后由项目副经理负责成立义务消防小组，并对兼职消防保卫人员进行培训，使每个人理解基本消防知识，同步设立一名专职消防员。2、制定关于消防保卫管理制度及《应急响应方案》，完善现场消防设施，消除事故隐患。3、工人进场后要进行安全教诲，同步进行防火教诲，使每个人增强防火意识，自觉遵守消防管理规定。施工现场值勤人员昼夜值班。4、对施工现场及周边状况进行调研，理解本地消防规定，严格遵守关于消防、保卫方面法令、法规。二、现场消防保卫详细办法1、每天对现场防火状况及消防设施进行检查，保证消防设施完好有效，能及时消除火灾隐患。2、坚持现场用火审批制度，电气焊作业面上要有灭火器材。电焊要双线到位，不得以钢筋、铁件当回路电线。3、进场易燃、易爆物品，设专库由专人负责保管，严格履行进出入库手续，防止各种不安全隐患及事故发生。第七节成品保护办法一、成品保护制度和责任划分项目经理部依照施工组织设计编制成品保护方案，组织项目经理部有关人员贯彻；同步以合同、合同等形式明确各负责部门对成品保护和交接责任，拟定重要负责部门为重要成品保护责任单位，项目经理部在成品保护工作方面起协调和监督作用。二、现场详细成品保护办法1、项目经理部技术部门进行方案交底，规定对各班组及成员在操作交底同步必要对成品保护进行交底。2、项目经理部对所有入场施工队伍都要进行定期成品保护意识教诲工作，根据合同、规章制度、各项保护办法，使施工队伍结识到做好成品保护工作是保证自己产品质量、保证施工队伍自身荣誉和切身利益法宝。3、各施工单位在进行施工时，如需要影响其他单位成品时，都必要以书面形式上报项目经理部，经批准后，做好成品保护。4、材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，由项目经理部发送到各施工队材料、半成品、设备由各施工队负责保管。5、上道工序与下道工序要办理交接手续。交接工作在各施工队之间进行时，项目经理部起到总协调和监督作用，项目经理部各工程师要把交接状况记录在施工日记中。6、现场成立成品保护小组,设立专职成品保护人员，进行全天候监护。三、成品保护控制要点1、定位桩、轴线桩、水准点不得碰撞，用砼浇筑保护并树立警示标语。2、对道路、管线进行加固并注意观测检查。3、加工成型钢筋按指定地点分规格堆放，挂牌标记，底部垫好保护垫衬。第八节卫生管理办法1、为加强卫生防疫工作，提高全体职工健康水平，设立专职卫生监督员。2、按照公司职业安全卫生管理体系规定，成立卫生救护小组。进场前对小构成员进行卫生救护培训，使每个成员熟悉自己职责和基本救护知识。3、现场设立垃圾站、垃圾箱，生活垃圾与施工垃圾分开存储，生活垃圾定期清理。4、尽量使用固定餐具，如使用一次性餐具应集中采集后放入工地垃圾收集站，禁止随手乱扔。第九节防扰民办法1、开工前积极与街道办事处和周边居民代表联系，协商扰民、民扰事宜。做好周边居民思想工作，协调好关系。2、运用既有围墙将施工现场封闭起来，对现场内施工人员实行严格管理，并做好施工期间周边安全环卫工作。3、控制作业时间，减少施工对周边居民影响。喷锚施工机械采用进口低噪音英格索兰空压机。4、做好群众来访接待工作，并定期对居民和街道办事处进行回访，听取居民意见并及时整治。5、定期进一步街道和居民生活区开展便民服务，加深与周圈群众感情，最大限度地获得理解和支持。6、现场设立信访办公室，同步设专人接待来访人员，虚心听取意见，及时分析，并尽快做出整治。7、对于工地施工人员进行文明教诲，禁止在工地内随处大小便，施工时禁止大声喧哗，禁止敲打物品影响居民休息，施工期间禁止饮酒，防止酒醉扰民。8、施工现场禁止工人随意出入，有事先请假，批准后方可出去，不得随意出入居民区。施工间隙在现场休息，施工完毕后在现场等待管理人员安排，不得擅自行动。

第十四章环保施工方案第一节减少噪声办法1、科学统筹、合理安排，调节施工时间，避免夜间施工。2、混凝土浇筑采用低噪音振捣设备，加强设备维修、保养。3、对噪音大施工机具如喷锚机等，搭设封闭施工棚，采用隔音解决，尽量减少噪音。4、车辆进入现场时速不得超过15公里，所有车辆不得鸣笛。5、从声源上减少噪声：尽量选用低噪声设备和工艺代替高噪声设备与加工工艺。6、教诲施工人员严格遵守各项规章制度，文明施工，搬运料具如钢管、模板时轻拿轻放，禁止大声喧哗，以减少人为噪音干扰。第二节降尘办法1、施工现场制定洒水降尘制度，配备洒水设备进行洒水,减少现场扬尘。2、现场设立封闭式垃圾站，施工垃圾应及时进行清运。3、施工期间,严格控制材料进场及使用，防止产尘。4、码放在施工现场水泥应采用苫布覆盖并压实。5、锚喷作业混凝土拌和料场搭设防护棚，施工人员必要戴好劳保用品；在基坑上部边坡喷锚作业面上方采用彩条布作围挡。6、现场堆积土或砂石料采用密目网覆盖。第三节材料运送及防遗撒控制办法密闭垃圾运送车、混凝土罐车、货品运送车辆要做到：每天保持车辆表面清洁，装料至货箱盖底并限制超载，车辆卸料溜槽处装设防遗撒活动挡板，车辆出场专用大门口设立车辆冲洗池和淋湿块毯，车辆清理干净后才容许浮现场。第四节其他防污染控制办法一、污水排放控制办法1、混凝土输送泵处设立沉淀池、排水沟，废水经沉淀池沉淀后达到关于排放原则、沉淀后排入市政管道。2、大门口处设沉淀池，洗车废水经沉淀池沉淀解决后可回收使用，使用不完方可排入市政污水管线。3、现场存储油料，必要对库房进行防渗漏解决，储存和使用都要采用办法，防止跑、冒、滴、漏污染水体。二、固体废弃物排放控制办法1、各施工作业层产生固体废弃物在各层设垃圾点,由专人负责收集解决，禁止随意进行凌空抛撒。2、在现场内设立垃圾分检站以对固体废物进行分检再运用。三、光污染控制办法晚间避免开镝灯，灯光尽量避免射向周边地区，在核心部位采用加高防护网以遮光，防止对周边地区产生影响。四、防止大气污染控制办法施工现场垃圾渣土要及时清理，清理施工垃圾时，采用容器吊运，禁止凌空随意抛撒，减少对周边环境污染。禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种包装皮等以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体物质。五、爆炸及火灾隐患控制办法1、制定并贯彻各项消防规章及防火管理制度。2、对现场施工管理人员及操作人员进行消防培训，增强消防意识。3、按消防方案中规定进行消防器材配备。4、油漆、稀料，氧气、乙炔等在材料存储区别库放置。第十五章与业主、监理等关于单位协调第一节施工中为业主提供服务一、施工协调：涉及与设计方面、监理工作方面协调。二、涉及社会关系协调1、公安派出所：提前与本地派出所疏通关系，理解该地区关于规定，办理施工人员暂住证等手续。在施工中杜绝违法违纪行为发生，保证一方平安，树立文明公司形象。2、交通管理部门：施工中材料、机械等运送车辆必要执行北京市交通管理部门统一规定，为不影响施工顺利进行，我方将积极与交通管理部门联系，办理准行证等手续。3、环境卫生管理部门：提前同环卫部门联系，对施工中污水、垃圾排放、噪声控制严格执行规定，及时办理渣土消纳、污水排放等允许证。4、供水：协助业主与市政供水部门联系，办理施工用水允许证，签定关于合同，保证施工顺利进行。5、供电：协助业主办理施工用电合同，执行供电部门规定。因客观因素停电规定供电部门提前告知，以免影响施工。必要时我方可在现场设暂时发电机具。6、周边居民：我方在现场设立接待站，积极定期走访周边居民，理解群