银川公司提案改善管理制度样本

1目为勉励员工发挥才干，踊跃提供经营改进和工作改进技术革新方案及合理化建议，提高公司产品质量和经济效益，减少成本。2合用范畴合用于我司提案受理、评审、实行，效果确认和奖励。3参照文献3.1质量手册3.2持续改进管理程序4术语和定义4.1提案：在经营改进和工作改进方面提供技术革新方案及合理化建议。4.2改进：通过对提案评审和实行以期达到工作业绩持续改进。5权责5.1质量管理处5.1.1负责本文献拟/修订、下发、回收和销毁；5.1.2负责提案受理、登记、编号；5.1.3贯彻提案实行部门并告知实行；5.1.4负责提案实行后效果确认；5.1.5谋划提案评审；5.1.6申报提案奖励；5.1.7勉励员工参加提案活动，宣传关于提案规定。5.2提案提出部门5.2.1受理本部门提交提案和组织评审；5.2.2将已实行提案进行效果验证。5.3提案实行部门5.3.1负责提案实行；5.3.2对实行完毕提案进行实行成果确认。5.4提案改进推动小组5.4.1公司提案改进推动小组负责提案实行后效果确认及评审；5.4.2各部门提案改进推动小组负责提案初级评审和推荐申报。5.5人力资源部负责提案奖励。6内容及规定6.1提案改进推动小组。6.1.1公司提案改进推动小构成员。6.1.1.1组长：管理者代表6.1.1.2副组长:各部门经理6.1.1.3成员：由公司有关部门专业素质较高人员构成；6.1.1.4详细管理机构：质量管理处。6.1.2各部门提案改进推动小构成员。6.1.2.1组长:部门经理；6.1.2.2副组长:各处处长；6.1.2.3成员：由各有关部门专业素质较高人员构成。6.2筹划6.2.1预算：每年度由公司预拨10万元经费用于竞赛、奖励；6.2.2各部处主管年初依照公司分解指标，订出本部门提案活动内容和目的，并在年内贯彻。6.3提案内容6.3.1制造技术、操作办法、作业程序及机器设备方面改进；6.3.2技术工艺方面改进；6.3.3原材料节约、废料运用及各方面成本减少等项目；6.3.4制品包装与外观、储运作业改进；6.3.5工作环境及安全卫生改进；6.3.6其她有助于公司可改革事项。6.4提案申报和受理6.4.1使用公司印发提案改进申报表、并填清内容（见附件3：提案改进申报表）；6.4.1.1提案名称、提案者姓名、提案日期、提案者所属单位；6.4.1.2改进前现状、改进办法或图纸资料、改进后阐明；6.4.1.3改进预计费用；6.4.1.4预期效果及建议人以为必要事项。6.4.2提案有下列情形者不予受理6.4.2.1属于自己职责范畴内；6.4.2.2属于生活琐事等；6.4.2.3属个人诉苦或人身袭击者；6.4.2.4已被采用或其他提案实行内容相似；6.4.2.5诋触专利法；6.4.2.6上级交办事情；6.4.2.7几种部门开会讨论得出方案；6.4.2.8其他部门提出提案，实行部门不得作为提案；6.4.2.9与在解决中或研议中案情相似者，但具备更佳办法或更大效果者不在此限；6.4.3提案若有如下状况6.4.3.1完全相似，受理先提者；6.4.3.2同一事件有不同提案，采用较优提案；6.4.3.3特殊状况下，经主管批准可先实行，并在一种月内提出评审；6.4.3.4提案系两人以上共同提出，按一件受理；6.4.3.5已保存或不采用提案如提案人仍以为有价值，可直接将提案报质量管理处记录后，由公司提案改进推动小组专门召开会议讨论。6.5提案评审过程（见附件1：实行评审流程）。6.5.1评审重要研究提案可行性及合用环境、实行成本、产生效益、实行部门意愿等，以决定采用与否。评审后有如下几种成果：6.5.11保存：经小组评审以为无实行必要或当前无法实行；6.5.12采用：经小组评审以为可以实行；6.5.1.3不采用：经小组评审以为实行后效果不明显或主线无法实行。6.5.2各部门提交提案，由HYPERLINK各部门提案推动小组组织评审，部门经理及处长订立HYPERLINK初级审核意见，初级审核以为可以采用和保存，将《提案改进申报表》原件报质量管理处。6.5.3质量管理处对上报提案进行分类、编号、登记，每月记录一次。采用提案由质管处填写《提案实行告知及效果确认表》，并经品保部经理、质管处处长签字后，连同《提案改进申报表》复印件一起发往实行单位进行实行。6.5.4实行部门在接到《提案实行告知及效果确认表》和《提案改进申报表》复印件一种月内，组织人员进行实行，并在实行完后填写实行详细成果，然后将《提案实行告知及效果确认表》和《提案改进申报表》复印件转至提案提出部门。如不能实行应写明不能实行因素，或实行周期较长应分筹划进行实行，并反馈质管处。6.5.5提案提出部门在接到《提案实行告知及效果确认表》和《提案改进申报表》一周内，对提案实行后使用效果进行验证,并将《提案实行告知及效果确认表》和《提案改进申报表》返回质量管理处。6.5.6质量管理处在收到《提案实行告知及效果确认表》和《提案改进申报表》后15日内依照经济效益、简化操作、提高生产效率及生产品质、实行性、创意、安全等，改进公司形象等内容与有关部门完毕效果确认工作。6.5.6.1关于装备、动力类改进提案，由装备动力部对其改进后设备、动力性能、经济效益、成本节约，可实行性等方面进行确认；6.5.6.2关于技术类改进提案，由技术部对其改进后工艺性能、经济效益、合用性，可实行性等方面进行确认；6.5.6.3关于生产制造等方面改进提案，由制造厂对其改进后劳动生产率、劳动强度、生产管理、人员配备、简化操作、安全，员工积极性等方面进行确认；6.5.6.4关于品质管理类改进提案，由品保部对改进后提高生产品质、规范管理、创意，改进公司形象等方面进行确认；6.5.6.5关于其他类改进提案，由品保部联系其他有关部门进行确认。6.5.7质量管理处依照验证成果报品保部经理审核后，组织公司提案改进推动小组进行评审。6.6提案评审原则评审重要按照提案经济效益、简化操作、提高生产效率和生产品质、实行性、创意、安全、改进公司形象等项目进行评分（见附件2：HYPERLINK提案评价表）。提案实行评委评分制，评委在详细类别里浮动打分，成果以加权平均分数作为打提成果。6.7提案编号《提案申报表》编号办法是xx-xx-xxx：前两位为部门代号，中间两位代表年份，后三位为顺序号。如：PA-05-001，即质量管理处001号提案。6.8对已实行提案，各关于部门应坚持使用，对不能坚持使用提案将由实行部门出具有关资料，交主管高层领导审批后反馈至提案改进推动小组。6.9考核6.9.1质量管理处每月记录一次受理提案，采用每项奖励个人30元，保存每项奖励个人10元。6.9.2公司提案推动小组每月对实行后经效果确认和验证提案进行评审打分。质量管理处依照评提成果对提案人和实行单位进行申报奖励。奖励总金额=提案评价总分x5元（总分计算办法见评分表），其中提案人占40%，实行单位占60%。6.9.3发往实行部门提案在规定期间内没有实行且没有提出任何因素一次考核算施部门主管100元；实行完后没有在规定期间内将《提案实行告知及效果确认表》和《提案改进申报表》反馈提案提出部门一次考核算施部门主管50元；多次督促不能实行且无因素加倍惩罚，并报公司例会。6.9.4提案提出部门在规定期间内没有将已实行完提案进行效果确认且没有提出任何因素一次考核部门主管50元。效果确认完后没有在规定期间内将《提案实行告知及效果确认表》和《提案改进申报表》反馈质量管理处一次考核提案提出部门主管50元；多次督促不能进行效果确认且无因素加倍惩罚，并报公司例会。6.9.5对于不能配合质量管理处验证提案实行效果有关部门一次考核有关部门主管50元。多次督促不能配合且无因素加倍惩罚，并报公司例会。6.9.6年终考核6.9.6.1计算期间：1月1日至本年12月31日止（同公司考绩）。6.9.6.2根据公司年度提案指标、目的分解，质量管理处年终记录各部门上报提案数量，对于未能完毕公司指标部门上报公司考核部门1分。6.9.6.3年度个人特别奖一年内所提件数经采用为公司最多者，录取前六名，经评审各发奖金和奖状：第一名800元，并发证书（1名）规定采用件在8件以上第二名500元，并发证书（2名）规定采用件在5件以上第三名300元，并发证书（3名）规定采用件在3件以上6.10提案采用件、登记表由公司质量管理处保管5年。7登记表式7.1PA-101提案改进申报表（见附件3）7.2PA-102提案实行告知及效果确认表（见附件4）附件1提案评审流程图各部门员工HYPERLINK提案改进申报表HYPERLINK初级审核意见HYPERLINK保存实行成果奖励效果确认评审打分申报奖励奖励HYPERLINK效果验证编号登记提案实行告知及效果确认表分类、记录提案改进申报表原件HYPERLINK申报奖励不采用HYPERLINK采用提案改进申报表原件HYPERLINK保存实行成果奖励效果确认评审打分申报奖励奖励HYPERLINK效果验证编号登记提案实行告知及效果确认表分类、记录提案改进申报表原件HYPERLINK申报奖励不采用HYPERLINK采用提案改进申报表原件各部门品保部提案改进推动小组实行部门提案提出部门人力资源处附件2HYPERLINK提案评价表1.经济效益：配分100分，依提案预估（扣除投资金额）实行后三个月节约金额计算分数：节约金额（万元）1如下21.522.533.544.55分数2468101214161820节约金额（万元）6789101214161820分数22242628303234363840节约金额（万元）303540455060708090100分数4244464850607080901002.简化操作，提高效率：配分25分简化操作繁琐普通简朴分数0-1415