施工组织设计东山县八尺门跨海大桥维修加固工程样本

1旧桥概况与编制阐明 11.1旧桥概况 11.2编制阐明 12总体施工组织布置及规划 22.1施工组织机构设立 22.2项目经理部人员构成及部门职责 32.3施工队伍和施工任务安排 32.3.1施工队伍布置 32.3.2施工任务安排 32.4施工总进度筹划安排 32.5施工总平面布置 42.5.1施工总平面布置原则 42.5.2项目部驻地办公、生活设施 42.5.3施工用电、供水和通讯 42.6施工管理目的 42.6.1质量目的 42.6.2工期目的（涉及总工期、节点工期） 52.6.3安全目的 53重要工程项目施工方案、办法与技术办法 53.1总体施工布置 53.2施工方案及工艺流程 63.2.1施工准备 63.2.2混凝土局部破损修补 73.2.3桥墩包裹玻纤套筒 73.2.4裂缝修补施工 83.2.5更换橡胶支座 103.2.6硅烷防腐施工 113.2.7砼表面防腐施工 113.2.8 更换伸缩缝橡胶条 123.2.9 疏通排水管 123.2.10交通标志设立 124工期保证体系与保证办法 134.1施工进度筹划 134.2工期保证体系 134.3工期保证办法 134.3.1组织办法 134.3.2技术办法 145工程质量管理体系以及保证办法 145.1工程质量管理体系 145.1.1质量目的 145.1.2建立工程质量管理体系 145.2工程质量保证办法 175.2.1检查和实验控制 175.2.2纠正和防止办法 186安全生产管理体系及保证办法 196.1安全生产管理体系 196.1.1安全生产管理目的及方针 196.1.2建立安全生产管理体系 196.2安全管理组织机构 216.3安全保障检查程序 216.4安全综合保证办法 226.5安全管理制度保证 226.6保证安全生产技术组织办法 226.6.1施工现场安全办法 226.6.2交通安全管理办法 237环保保证体系及保证办法 247.1环保目的 247.2环保原则 257.3环保组织机构 257.4环保保证体系 257.5环保保证办法 277.6施工后期场地恢复办法 278文明施工、交通保畅保证体系及保证办法 278.1文明施工目的 278.2文明施工保证体系 288.3文明施工保证办法 288.3.1文明施工办法 288.3.2工地卫生 298.3.3机具、材料管理 308.3.4文明施工宣传和监督 308.3.5文明施工资料管理 308.4交通保畅办法 309项目风险预测与防范，事故应急预案 319.1项目风险管理重点 319.2项目风险预测与防范 319.3事故应急预案 31附表一施工总体筹划表 33附表二拟投入重要施工机械表 341旧桥概况与编制阐明1.1旧桥概况建设规模：东山县八尺门跨海大桥（桥梁编码：S201L）位于八尺门海堤西侧、S201线K881+460处，与八尺门海堤平行，桥长519.4m，桥跨布置为（29.7+4×30）+（4×40）+（3×30）+（3×30+29.7）m简支T梁，建于，桥梁设计荷载为汽车-20级、挂-100，桥面宽度17.5m。桥梁上下部构造重要病害为T梁、盖梁和台帽绣胀露筋、混凝土保护层脱落、桩基海水腐蚀破坏严重，桥面铺装破损露筋等，总体技术状况级别评估为三类，其中支座、墩台基本和伸缩缝装置技术状况级别评估为四类。本工程重要内容涉及下部构造玻纤套筒加固（涉及桩基、系梁、桥墩玻纤套筒安装、氢脂环氧胶灌浆、封缝密封）、墩柱、桥台、盖梁砼表面涂装硅烷浸渍及环氧涂层、构造物掉块、破损露筋解决及裂缝灌注；上部构造表面涂装环氧涂层、梁体顶升后支座更换、修复、橡胶伸缩装置等。1.2编制阐明依照本项目招标文献和两阶段施工图设计内容编制了本施工组织设计，其中重要引用规范有：《东山八尺门跨海大桥加固工程施工图设计》《公路桥涵养护规范》（JTGH11-）《公路桥涵施工技术规范》（JTG/TF50-）《公路桥梁加固施工技术规范》（JTG/TJ50-）《海港工程混凝土构造防腐蚀技术规范》（JTJ275-）《公路工程混凝土构造防腐蚀技术规范》（JTJ/TB07-01-）《公路工程质量检查评估原则》（第一册土建工程）（JTGF80/1-）《城乡道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-）《混凝土构造工程施工质量验收规范》（GB50204-）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-）《施工现场暂时用电安全技术规范》（JGJ46-）《轻集料混凝土技术规程》(JGJ5l-90)2总体施工组织布置及规划2.1施工组织机构设立依照本工程特点，采用项目法施工，成立工程项目经理部，负责本工程施工组织、指挥、协调和管理工作。公司总部业主施工公司总部业主项目经理项目经理项目副经理项目总工项目副经理项目总工监理监理质安部财务部质安部财务部物资设备部工程技术部玻纤套筒施工队防腐施工队支座更换施工队缺陷修补施工队玻纤套筒施工队防腐施工队支座更换施工队缺陷修补施工队项目组织机构框图2.2项目经理部人员构成及部门职责项目经理部人员构成及部门职责序号岗位数量备注1项目经理1全面负责项目质量、安全、进度、成本控制。2项目副经理1负责指挥、协调项目现场施工3总工程师1配合项目经理贯彻各项质量管理制度、制定方案筹划、负责技术管理寻常工作。4工程技术部1道桥专业，全面负责本工程施工技术管理工作5质量安所有1对各施工工序把关，严格控制贯彻各项技术指标，做好施工技术资料，对项目安全工作全面管控。6财务部1负责本工程财务管理工作7物资设备部1负责本工程物资采购及设备管理共计72.3施工队伍和施工任务安排2.3.1施工队伍布置依照本工程相对集中工程特点和工期规定，本工程将安排3个劳务施工队伍进场作业，按高峰时满员40人进行编制。按照突出重点，统筹兼顾，综合平衡、提高机械化作业比率和效率原则和工程进度筹划安排、工程任务多少来科学、合理地调配施工人员进行施工，保证工程准时完毕。2.3.2施工任务安排劳动力筹划安排平时劳动力为30人左右，高峰期40人，劳动力按1.5个工日计算。2.4施工总进度筹划安排本项目筹划总工期180日历天，共涉及砼缺陷维修，玻纤套筒加固，墩柱、桥台、盖梁、上部构造砼表面涂装硅烷浸渍及环氧涂层，梁体顶升及支座更换、修复，更换scf80型伸缩缝橡胶条，附属设施等六个施工分项。项目将按从设计规定分步施工，但总体上各施工内容可互相交叉流水进行，不存在较为严格先后顺序，详细施工组织顺序如下：砼缺陷维修，涉及构造物掉块、破损露筋解决，锈涨露筋（除锈剂、保护剂及环氧砂浆）修复，裂缝灌注，桩基钢筋修复；玻纤套筒加固（涉及桩基、系梁、桥墩玻纤套筒安装、氢脂环氧胶灌浆、封缝密封）、支座更换、修复、更换伸缩缝橡胶条。墩柱盖梁砼表面涂装硅烷浸渍，墩柱、桥台、盖梁砼表面涂装环氧涂层，混凝土上部构造，表面涂装环氧涂层。栏杆除锈防锈、M7.5浆砌片石锥坡、人行道盖板维修更换、清理泄水孔。2.5施工总平面布置2.5.1施工总平面布置原则在满足施工需要前提下，尽量减少施工暂时用地，现场紧凑合理；依照施工需要，合理运用封闭道路面积。运用原有设施为施工服务，采用装配式施工设施，提高工作效率和以便转场。合理布置机械设备，科学规划施工道路，尽量减少运送费用。各项施工设施布置要满足：有利生产、以便生活、安全和环保规定。2.5.2项目部驻地办公、生活设施办公用房采用在附近租用。工地现场办公用房及仓库依照需要设立。生活用房采用在工地附近租用民房。2.5.3施工用电、供水和通讯施工用电，拟通过申报准备在现场搭接暂时用电供施工使用；生活及施工用水挂表接入民用自来水。施工现场与项目部之间、各施工作业组之间用对讲机进行通讯联系；并以移动电话作为通讯补充手段。2.6施工管理目的2.6.1质量目的严格按照ISO9001原则执行，遵守我单位质量方针：技术先进，管理科学，精心组织，信守合同，为顾客提供满意产品，保证工程质量达到设计、招标文献及规范原则。工程施工质量满足业重规定,合同履约率100%；工程(产品)合格率100%；工序一次验收合格率100%。2.6.2工期目的（涉及总工期、节点工期）满足业主合同规定，合理组织，精心施工，在规定工期内完毕所有施工。（1）总工期目的按照监理人批示开工，工期为180日历天。（2）节点工期本工程核心路线为：缺陷修补→防腐涂装→竣工验收。主体工程核心节点工期目的如下：序号工程名称重要工程内容起止时间1施工准备临设、材料准备、交通管制准备、原材料实验第1日历天～第10日历天2缺陷修补修复锈胀、露筋、裂缝第11日历天～第60日历天3玻纤套筒工厂定制与玻纤套筒施工第61日历天～第120日历天4防腐涂装硅烷及环氧涂料防腐施工第121日历天～第150日历天5更换橡胶支座对支座垫石进行修补，更换支座第151日历天～第170日历天6竣工验收验收第171日历天～第180日历天2.6.3安全目的不发生普通及以上安全事故，施工过程中危险点受控率达100%。3重要工程项目施工方案、办法与技术办法3.1总体施工布置依照维修加固工程实际状况，所有缺陷在维修前均在监理监督下复查记录，上报业主批复后实行，整个过程贯穿项目实行过程。项目筹划从0#桥台往16#桥台方向逐跨施工。整体施工工艺图如下：施工准备施工准备材料进场及检查搭设施工平台搭设施工平台逐跨病害调查确认逐跨病害调查确认病害解决病害解决玻纤套筒玻纤套筒硅烷及油漆防腐更换支座场地清理及场地清理及验收3.2施工方案及工艺流程3.2.1施工准备（1）技术准备熟悉检测报告、设计文献及施工图纸。进行详细施工现场技术调查。技术交底：保证全体人员掌握招标文献及施工规范。搞好技术管理：编制项目实行性施工组织设计、项目质量筹划、核心工序和特殊过程施工作业指引书。（2）物资材料准备材料采购时选取信誉高、质量好供应商。（3）暂时设施准备贯彻供水供电设施。（4）现场准备调试安装机械设备。编制材料采购供应筹划。（5）其他准备积极与本地政府等部门进行联系，理解有关信息，获得支持。调查本地自然资源、施工条件、社会环境等状况。理解本地关于环保，文明施工等方面规定。积极与业主、监理及关于部门进行沟通，办理桥梁处治施工各项手续。3.2.2混凝土局部破损修补混凝土局部破损修补施工工艺如下所述：对桥梁构造有蜂窝、麻面及破损地方检查记录以拟定维修办法并经监理工程师审定。清理混凝土破碎基面，凿除松散混凝土。对外露钢筋进行除锈。依照修补面积、深度不同用不同材料解决，当表面缺陷面积小且不露筋时，保持原砼表面湿润，用环氧砂浆修补；当有较大表面缺陷或露筋缺陷时，保持原砼表面干燥，用聚合物砂浆或微膨胀小石子砼修补；对修补部位养护。3.2.3桥墩包裹玻纤套筒桥墩包裹玻纤套筒施工工艺如下所述：放样测量→工厂定做玻纤套筒→表面解决→玻纤套筒安装→底部密封条安装→泵送或灌注灌浆料→顶部密封→完毕。（1）放样测量潜水员现场对待维修加固桩基（墩柱及系梁）尺寸进行测量。（2）定做玻纤套筒依照潜水员现场测量尺寸，工厂定做玻纤套筒，本项目纤套筒运送到现场后，需重新检查尺寸，验收合格后方可使用。（3）表面解决夹克区域加固前应先清除表面水生物，然后对表面砼凿毛，除去钢筋表面锈迹，再用高压水枪冲洗。水下某些立柱(桩）先由潜水员清理混凝土表面附着物，凿除松散、破损混凝土表面，如钢筋有锈蚀宜先用钢丝刷进行除锈。（4）玻纤套筒安装玻纤套筒现场拟定尺寸后均由工厂预制生产，运到现场后检查尺寸，验收合格后方可使用，加固时先在套筒锁扣槽内注入可水下固化环氧封边胶，然后撑开玻纤套筒，包裹桩基（墩柱及系梁），精准定位后用紧固带暂时固定好玻璃纤维套筒，再用不锈钢自攻螺钉每隔15cm对套筒锁扣处进行紧固。在桩基与系梁之间连接处采用水下固化封边胶密封。（5）底部密封条安装安装底部40mm可压缩密封条，此处立柱（桩身）与玻纤套筒之间不容许有空隙。（6）灌浆料灌注灌注灌浆料采用重力灌注灌浆法。最后灌浆完毕后采用水下封口胶在玻纤套筒顶部与立柱间做一种斜坡，待固化后，取下暂时紧固带，夹克系统安装完毕。（7）验收：用橡胶锤逐渐敲击检查空鼓状况。3.2.4裂缝修补施工本项目混凝土裂缝解决依照裂缝宽度进行：对于裂缝宽度≧0.1mm裂缝采用压力注胶法；对于裂缝宽度<0.1mm裂缝采用表面封闭法。裂缝修补施工前组织专业技术人员对全桥裂缝进行全面检测，准拟定位，测量裂缝长度，绘制裂缝分布图(标明裂缝长度及宽度)。（1）表面封闭法本办法采用自然渗入法直接用橡皮滚子或滚筒涂刷封缝材料，使胶液充分吸取，且裂缝内含胶饱满，详细施工工艺如下所述：①用钢丝刷沿裂缝走向清理宽约5cm范畴内混凝土表面，仔细清除水泥浮渣、苔藓、灰尘。混凝土表面质量不良、缝两侧有较多细微龟裂部位，清理至8～10cm宽。②用锤子和钢钎凿除两俩疏松混凝土块和砂粒，露出坚实混凝土表面。③用丙酮或酒精擦拭混凝土表面，将油污、灰尘清理干净。④待干燥后用排笔重复涂刷裂缝修补胶，每隔3～5分钟涂刷一次，涂层厚度达1mm左右为止。⑤质量检查：灌缝过程中应严格控制质量，灌缝结束后应检查灌缝效果及其质量。凡有不密实或重新开裂等不合格状况，应采用补灌等补强办法，保证质量。（2）压力注胶法压力注胶法封闭裂缝施工工艺如下所述：①裂缝解决灌封前应一方面对裂缝进行解决，先用钢丝刷、角磨机清除裂缝表面灰尘、浮渣、松散层；然后用空压机将裂缝中混凝土碎屑、粉尘清除干净：再用棉纱浸丙酮溶液将沿缝两侧各5cm宽范畴擦洗干净，并保持干净。②埋设灌胶嘴沿裂缝方向骑缝埋设灌胶嘴，当一种灌胶嘴灌胶时，其她灌胶嘴可当排气嘴使用。将灌胶嘴固定在预定位置上：在灌胶嘴四周及外表面用厚约5mm建筑构造胶将灌胶嘴密封、粘结好。③封缝为使裂缝成为一种封闭性空腔，依照裂缝大小和灌胶规定使用封缝胶进行封缝。④封缝检查为保证封闭空腔密闭性能和承受灌胶压力，应对封缝进行密封效果检查。程序是，待封缝胶泥或水泥砂浆固化后，沿缝涂一层皂液，从灌胶嘴向缝中通压缩空气，若无冒泡表达封缝效果好，可以进行下一工序，否则应予以修补。⑤灌胶灌胶前接通管路打开所有灌胶嘴上阀门，再一次用压缩空气将管道及裂缝吹扫（原已吹扫干净)一遍，将灌胶机具设备进行检查，并试运转正常方可正式灌胶。依照裂缝区域或大小不同，可采用单孔或分区群孔灌胶。在一条缝上灌胶可由一端到另一端。灌胶压力为0.2-0.4MPa，压力应逐渐升高，不得骤然加压。达到规格应保持稳定，以满足灌胶规定，保证灌胶质量。灌胶结束原则应以不吸浆为原则，普通吸浆率≦0.1L／min，再继续压注几分钟既可停止灌胶。灌胶结束后应及时拆除管道，并清洗干净。⑥封口解决待裂缝浆液达到初凝不外流时，拆下灌胶嘴或灌胶盒等设施，再用快固化胶液把灌胶嘴处抹平封口，灌胶工艺完毕。3.2.5更换橡胶支座支架搭设在相邻一组支座处搭设两个支架，支架采用钢管支架，上铺跳板，如位于有水区域不便搭设钢管支架时，也可采用钢吊架进行施工。支座检查在施工平台上对板梁下端支座逐个进行检查，发既有问题及时向监理和业主报告。梁板顶升依照所施工桥梁详细状况，采用梁板整体顶升更换支座施工方案。一方面依照梁板重量选取抬升重量不不大于梁板2～3倍超薄千斤顶，千斤顶个数依照梁板数量决定。油压千斤顶应保持油路良好，各串联千斤顶油压均匀，以免在顶升过程中浮现不均匀顶升，千斤顶上应安装高度测量尺，以便可以精确控制顶升高度。为了保证顶起过程中不至于损伤梁底，在梁底与千斤顶设备接触处用厚2cm钢板垫实。暂时支撑顶升到位后，在梁底安放预先准备楔形枕木及预制钢板进行暂时支垫，支垫规定牢固可靠，支垫过程不可放松千斤顶，还需设立横向暂时支撑，保证稳定性和安全。更换支座支垫完毕之后将旧支座取出，先认真清除原梁底不锈钢板和钢垫板上锈迹及污垢，使表面露出金属光泽，防锈漆防腐防腐解决完毕后，用水平量尺检查支座下垫石与否平整，能否满足安装规定，如不平整则采用砂浆或砂轮找平，务必保证支座水平。对垫石表面油污及浮浆表面要打磨清除干净。在安放新支座前，还需在原支座位置及新支座表面进行十字定位，以保证支座更换后位置精确；对于由于梁体安装不当或梁底表面不平整所导致支座偏压，可采用构造胶或砂浆进行脱空部位局部填充，以保证支座全截面受压；所有工作做完后，先将梁底暂时支撑解除，然后下落梁体就位。注意：千斤顶卸载一定要缓慢均匀，禁止突然卸压。3.2.6硅烷防腐施工施工平台采用小船和自制浮排，必要时搭设挂架。实验成功后即可参照实验成果进行大范畴施工。混凝土表面存在裂缝、缺陷等，需按有关混凝土裂缝及缺陷修补技术规程修补完毕。涂装前对基底表面进行清洁，去除油污、盐分、泥尘等污染物；采用低压喷涂或滚涂等办法进行硅烷涂装作业；喷涂硅烷表面为面干状态，如使用饮用水冲洗后，应进行自然风干；禁止在雨天、强风、强烈阳光直射下或浓雾天气及冰冻季节喷涂硅烷；3.2.7砼表面防腐施工施工平台采用小船和自制浮排，必要时搭设挂架。实验成功后即可参照实验成果进行大范畴施工。混凝土表面存在裂缝、缺陷等，需按有关混凝土裂缝及缺陷修补技术规程修补完毕。将因施工因素存在于混凝土表面层金属焊渣、绑扎铁丝头、铁钉头等清除干净，使用湿固化改性环氧腻子修补平整。混凝土表面不平整时，需用角磨机打磨平整。涂覆养护剂砂浆表面，在涂层实行前，用角磨机去除养护剂所形成膜。涂装前混凝土应进行表面采用高压水清洁，彻底除去混凝土表面上不牢灰浆、尖角、碎屑、海生物、苔藓、油污等污染物及其他松散附着物，必要时可用恰当溶剂抹除油污。清理后混凝土表面，应平整、无油污等影响涂层质量物质，最后用饮用水冲洗干净。并应避免再次受到海水污染。混凝土表面存在各种缺陷如蜂窝、露砂、露石、砂线、砂斑等，应先用淡水冲洗清除缺陷内不牢附着物及粉尘，再使用湿固化改性环氧腻子修补平整，腻子应与涂层层面结合良好，既能与构造物基面牢固地粘合，又能和涂层较好地相容。混凝土表面淡水冲洗后残留在混凝土表面上水珠、水迹，用棉布、海绵等吸湿工具抹去，尽量使混凝土表面处在表干状态。在混凝土涂层上涂装下一道涂层前，应对上一道涂层进行表面清洁，应使用干净淡水彻底除去涂层上泥尘、油污等污染物，可用清洁剂清除油污。涂料必要在表面解决完毕后4h内施工于准备涂漆表面上。涂料油漆施工采用滚涂或者无气喷涂施工工艺，个别角落用油漆刷补漆。施工前分别实验测定使用量和有关系数。更换伸缩缝橡胶条按照伸缩缝长度、型号，裁剪橡胶条。施工时，进行半幅封闭施工，先换半幅，在换此外半幅。做好交通流组织，保证施工人员安全。疏通排水管对全桥泄水孔进行调查。用电动工具或人工进行疏通。做好交通流组织，保证施工人员安全。3.2.10交通标志设立承包人应按图纸规定设立位置在现场进行逐个核算，若有必要移动位置时，应报监理人会同设计单位研究批准后方可实行。安装标志应与交通流方向几乎成直角，在曲线路段标志设立角度应由交通流行进方向来拟定。标志基本施工应按图纸及《公路桥涵施工技术规范》(JTGF50-)有关规定执行，基本混凝土达到图纸规定强度级别以上后方可进行立柱安装。标志支承构造和标志板制作及安装应符合图纸规定及《道路交通标志和标线》(GB5768-)有关规定，并在监理指引下安装。标志板运送、储存和搬运方式应按制造厂商规定进行，两块标志邻接面之间应用适合衬垫材料分隔，以防在运送、搬运过程中磨损标志板面。标志板储存在干净、干燥室内。标志板安装前承包人应对标志面板外观逐个进行检查，检查成果报监理人审查批准后方可安装，标志板紧固办法应符合图纸规定。标志安装完毕后，清扫所有标志板，在清扫中不得损坏标志面或产生其她缺陷。安装完毕标志板应保证在白天和夜间条件下标志外观、视认性、颜色、镜面眩光等完全符合图纸规定。4工期保证体系与保证办法4.1施工进度筹划依照东山县八尺门跨海大桥维修加固工程施工内容，施工总工期为180日历天。4.2工期保证体系项目经理项目经理工期质量管理项目总工各部门负责人各作业队负责人施工人员4.3工期保证办法科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实行过程中及时调节进度筹划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供应；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。4.3.1组织办法发挥优势，全力保障施工生产。加强网络筹划管理、重点工程重点安排。科学组织，加强协作。抓好资金管理，保证资金投入。搞好对外关系，保证施工生产顺利进行。加强人员配备，发挥人才优势。加强设备配备及物资供应。4.3.2技术办法编制好实行性施工组织设计：依照本工程技术特点、现场实际状况等编制详细、切实可行实行性施工组织设计，选取最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、筹划可靠、资源配备合理。对施工进度进行监控：对施工全过程进行进度监控管理，事先预控，动态管理。运用网络技术、科学安排施工顺序：依照工期规定，及时调节施工进度筹划安排，运用先进网络技术，科学安排施工顺序，将各工序间衔接时间缩小到至少。做到施工现场作业顺畅，无干扰、无窝工。主抓安全和质量、以保证工期。设立奖罚机制，调动人们积极性。5工程质量管理体系以及保证办法我单位将采用先进科学管理办法，大力推广应用科技成果，采用优质材料及先进设备，严格按设计图纸及施工规范施工，合理组织施工程序，保证该工程质量。依照全面质量管理基本观点和办法，项目部按照“科学管理，精心施工，追求卓越，顾客满意”质量方针，实行GB/T19000—ISO9000《质量管理和质量保证》系列原则，建立质量体系，对本工程项目施工全过程进行质量管理和质量控制。5.1工程质量管理体系5.1.1质量目的分项工程和单位工程合格率100%，质量级别达到优良原则。5.1.2建立工程质量管理体系为全面实现上述质量目的，在工程施工全过程中，咱们将始终坚持“百年大计、质量第一”原则，视工程质量为公司生命，认真依照各项施工技术规范、规则和质量验收评估原则组织施工。在施工中，咱们将建立工程质量管理体系，如下图。组织组织管理体系项目质量管理小组项目各质量科室各QC小组质量组织系统化质量管理体系施工全过程质量管理体系施工阶段质量管理子体系施工质量管理项目体系辅助质量管理项目体系施工作业人员管理施工技术力量管理施工设备管理原材料管理施工工艺管理施工工序质量管理施工准备阶段质量管理体系开工条件管理设计、施工图纸分级会审图纸施工组织设计管理施工预算管理划分质量验收项目安全质量办法管理分级测量管理QC上级建组管理材料供应质量管理外协作件质量管理择优定点管理按标验收管理优质管理管理技术协作管理材料移送管理交工质量管理竣工阶段质量管理子体系资料整顿管理竣工决算管理竣工文献管理施工技术总结管理质量评比管理奖罚管理隐蔽工程质量检查质量评估制度质量监督管理子体系安全质量办法管理检查质量管理办法管理经理部质量检查项目部质量检查班组质量检查定期不定期质量检查制度工作质量管理体系工作程序管理思想教诲QC教诲创优方针管理流程工作原则管理工作规划创优规划经济责任制质量责任制工作效率管理质量竞赛质量考核评奖制度劳动竞赛创优工作模式化质量第一、顾客至上质量工作规范化5.2工程质量保证办法5.2.1检查和实验控制检查和实验控制由质量管理部和具备资质实验室负责。无问题有问题无异议无问题有问题无异议人员技术素质保证执行技术原则仪器设备性能保证检测环境保证重检测新提出解决意见分析因素检测事故解决检测报告审核、签发结束监理工程师检查检测复核数据解决检测检测样品取样有异议 (2)质量检查与评估程序检查阶段检查内容检查程序施工准备原材料、半成品、构配件质量物资部门提供样品和合格证，实验室和质量技术部抽检、核定，监理复核。测量、定位、标高测量技术干部提供测量成果，单项主管技术核定，监理复核图纸审查设计图→监理审查→施工技术干部审图→设计技术交底→纪要施工过程工序检查：自检、互检、交接检由工序负责人自检，兼职质检员签字，下道工序质检员签认分项、隐蔽工程验收单项技术负责人提供自检成果→质检员核定→监理复核→归档分部工程检查验收项目部技术负责人组织评估→质检员核定→监理复核。单位工程质量检查评估项目部质检员填写资料→公司总工组织评估→监理复核→质监站核定竣工验收1、检查施工过程自检原始资料2、检查施工过程技术档案资料3、对竣工项目外观检查4、对使用功能检查项目经理部提供竣工报告和竣工资料→监理报告→评估级别→质监站核定级别→业主组织验收委员会验收5.2.2纠正和防止办法(1)在施工过程中，全面贯彻以防止为主方针，采用防止办法，防止发生不合格产品。(2)对施工中也许浮现质量通病，先分析因素，并针对重要影响因素制定相应对策办法，派专人负责贯彻，杜绝质量事故发生。(3)质量记录是产品质量符合规定规定和质量体系有效运营真实、有效证据，因而质量记录按规定规定做到真实、精确、及时、完整。(4)质量记录严格按施工合同规定建立，并指定专人进行填写和填报。由技术部门归档管理，项目经理部每月组织有关部门进行监督检查，以保证质量记录持续性和完整性。6安全生产管理体系及保证办法咱们将采用如下各项办法进行严格管理，在安全生产、文明施工及原则化现场管理上树立文明“窗口”形象。6.1安全生产管理体系6.1.1安全生产管理目的及方针(1)安全生产管理目的安全生产管理目的为合格。同步承诺在施工阶段无人身伤亡事故，无汽车行车责任重大事故，无火灾事故。(2)安全生产方针安全第一、防止为主，科学管理、狠抓贯彻。6.1.2建立安全生产管理体系为了保证工程施工安全，建立起以项目经理为首安全生产管理体系，工地设专职安全员，各施工队详细负责，以加强施工作业现场控制为重点，以定期检查为主干，专项检查与群体检查相结合。进一步开展创立安全原则工地活动，保证本工程安全、优质、高效地完毕。咱们建立安全生产管理体系见《安全生产管理体系图》，如下图。安全生产安全生产管理体系制度管理（项目部）包保责任制人身安全档案安全办法档案安全劳动竞赛检查管理（项目部）二级检查定期检查经常检查抓好两个重点船机车辆办法得力经济管理（项目经理）经济责任制工资挂钩安全资金挂钩总结评比奖金兑现技术管理（项目总工）安全办法与安全技术交底安全技术培训安全QC小组贯彻到位五护办法得力办法两率（项目经理）死亡率0重伤率0安全无事故组织管理（本单位）组织机构工地安全组安全员全员控制管理（项目经理）安全教诲安全第一，防止为主宣传劳动法和劳动保护政策安全生产知识学习三工教育提高安全意识安全年下步规划6.2安全管理组织机构(1)为安全生产目的实现，按GB/T28001建立职业健康安全管理体系。制定管理程序，明确各职能、层次职责，制定完善保证办法。(2)领导挂帅，全员参加，使安全工作制度化、经常化，贯穿施工全过程。(3)项目经理为安全生产第一负责人，项目总工、施工队队长直接管安全。(4)项目部设1名专职安全员负责寻常安全管理工作，负责协调解决现场安全事宜，各班组设兼职安全员数名。(5)本工程安全管理组织机构方框图如下。公司法人项目经理公司法人项目经理项目部技术负责人项目部专职安全员各施工作业班组项目部各职能部门 6.3安全保障检查程序N项目安全预控目的N项目安全预控目的工艺流程危险点分析安全检查、验收制定安全办法、操作规程现场作业人员培训发生工伤、机损等事故总结、推广合格？安全技术交底合格？实行工艺流程、按章操作YYN6.4安全综合保证办法(1)工程开工前，建立健全各项安全制度及防护办法。(2)编制实行性安全技术施工组织设计。(3)实行逐级安全技术交底制。(4)认真执行安全检查制度、事故报告制度等。(5)加强安全防护，设立安全防护标志。(6)抓好现场管理，搞好文明施工。(7)实行项目经理负责制，明确项目经理在施工安全管理中主体地位。(8)全面贯彻安全生产责任制，做到责权利相统一。(9)工程项目部成立安全生产领导小组，并设立安全质量部。(10)加强班组建设，深化安全教诲，强化安全意识，执行“三工、三检”和“周一”安全互检。(11)认真实行原则化作业，严肃施工纪律和劳动纪律。(12)重点工程和技术复杂新、难、重点项目编制专门安全办法。6.5安全管理制度保证(1)项目经理是本工程施工安全重要第一负责人，专职安全员负责寻常安全管理工作。安全生产第一负责人，在布置、筹划、组织检查、总结工作时，必要把安全工作放在首要位置。(2)建立完善安全管理网络，项目经理部明确生产副经理主管安全生产工作，成立关于负责人参加领导小组。负责研究与决策关于安全面重大问题。下设专职安全员，负责工程开工前针对工程实际编制切实可行安全办法筹划，并限期实行。没有安全保障办法项目，不准开工，直到订出安全检查办法为止。6.6保证安全生产技术组织办法6.6.1施工现场安全办法对新进场工人进行安全生产教诲和培训，经考核合格后，方准许其进入操作岗位。对起重、焊接和车辆驾驶等特殊工种工人，实行上岗作业，并进行专门安全操作训练。在采用新工艺、新办法、新设备或调换工作岗位时，对工人进行新操作办法和新岗位安全教诲。设立每周一次安全活动日，在班前班后会上检查安全生产活动状况，并对职工进行经常性安全教诲和安全宣传活动。项目负责人、安全员，定期对作业人员进行安全交底，并检查各种工具和防护用品与否配备齐全和与否可靠。检查作业人员精神状况和安全带、帽、鞋等状况。酒后者和生病人员禁止进入作业区作业。暂时用电必要用电缆线输送，电源线接头必要扎好，电源线布置在不易被破坏地方，以防被压断而漏电。切割、烧焊时必要检查周边有无电源线和人员及易燃物，以防火星烧伤人和电源线，并作好防护办法。特种作业人员，必要持证上岗，禁止无证上岗作业。施工现场必要悬挂醒目安全标志牌和警示牌。对施工现场和设备、容器等安装现场“四口”，做好防护工作，防止人员坠落伤亡。6.6.2交通安全管理办法桥面作业人员必要统一穿着有反光标志桔红色工作装，衣着整洁。所有施工人员必要戴安全帽，任何作业人员禁止穿拖鞋、凉鞋进入施工现场。施工现场管理人员须佩带标明其身份工作牌，明确岗位责任。需要交通管制时现场专职安全员和交通疏导员戴红袖章，手执红、绿旗现场指挥安全施工和协助车辆通行。施工车辆（机械）要按关于规定装饰、喷涂明显安全标志，在施工车尾部悬挂明显施工车辆标志，并配备黄色警示灯，黄色警示灯行进和施工中必要启动。施工现场安全警示牌设立必要尺寸统一、形状统一、完好、整洁、醒目并具备反光功能。上路作业施工车辆必要证照齐全，年检合格、车况良好、性能稳定。不容许带故障作业。定期对机修设备进行维修保养，保证各类设备处在良好工作状态，减少路上作业时间。设立专门桥梁维修作业交通标志，并在施工期间有专人对安全标志牌做巡回检查，发既有倒伏、转向等现象及时扶正、还原，对被损坏及时更换。施工作业时，顺着交通流方向设立安全设施。当作业完毕时，要逆着交通流方向撤除为养护作业而设立关于安全设施，恢复正常交通。7环保保证体系及保证办法7.1环保目的以维护东山县良好自然环境及业主良好社会形象为中心思想，在遵守国家和地方有关法律、法规及业重规定前提下进行施工管理，在施工过程中体现文明施工、保护环境、节约资源、维护生态平衡可持续发展思想，建立完善文明施工、环保体系，贯彻建设项目施工工地文明施工、环保办法，做到环保无投诉，最大限度减少施工区域扬尘，保证工程建设对周边环境影响减小到最低限度，不干扰周边居民寻常生活；施工场界噪声排放达标，固定使用机械设备100%采用降噪办法。绿色施工，满足环保排放规定，节约能源；坚持防止为主，规范环境行为；力求实现施工现场扬尘零污染。环境目的和指标表序号目的指标1生活、生产污水排放符合本地环保部门规定污水排放符合原则及有关方规定；减少污水排放量。2减少污染气体排放及扬尘污染废气排放符合原则规定；达标率90%以上；有害毒烟经本地环保部门批准排放；目测无较浓扬尘；有关方投诉为0。3生活、生产垃圾分类解决生活垃圾，统一收集解决。建筑垃圾、废弃材料统一集中解决。4噪声排放符合规定噪声排放符合原则规定；按规定期间施工，有关方投诉为0。5危险废弃物解决符合法规规定分类管理，合理处置，解决率100%6节约水、电能源按规定使用，准时计量7.2环保原则严格遵守国家关于环保方面法律、法规及管理条例。做好施工废水解决，保护水资源。定期清理生活和生产垃圾，保护生态环境。控制粉尘、废气污染源，保护施工人员及周边村庄群众健康。严格遵守《中华人民共和国环境噪声污染防止法》和《工业公司噪声卫生原则》，控制施工噪声。7.3环保组织机构环保是党和政府非常注重一项生态工程，本承包人将与本地政府及环保部门联合协作，控制施工污染，减少污水、空气粉尘及噪音污染，严格控制水土流失，扎夯实实做好环保工作。成立以项目经理为组长环保小组，全面负责环保工作检查、指引及环保办法制定贯彻，使环保工作处在受控状态。7.4环保保证体系环保保证体系见下图。

树树立全体保环境总体格局各部按职责分工做好环保工作工程管理搞好环保设计党政工团齐抓共管定期与寻常质量检查制环保生产奖惩制环保检查制环保挂牌制交接班制环保技术交底制环保设计制周、月环保活动日期班组环保责任制环保责任制其他人员环保责任制施工人员环保责任制安检工程师环保责任制技术负责人环保责任制项目经理环保责任制环保保证体系环保管理委员会项目经理技术负责人安全员制度保证环境目的防范要点基本工作组织保证防施工粉尘污染防化学物品污染防施工废气污染防施工废渣污染防施工其他污染严格执行民工管理规定加大环保技术设备和设施投入加强职工岗位培、坚持培训，持证上岗抓好环保宣教抓好环保防止，开展预想、预测、防止活动杜绝重大环境污染事故发生

7.5环保保证办法施工结束后，清理施工场地内所有垃圾和废弃物，及时进行场地恢复，美化环境。对有害物质要通过焚烧或其她办法解决后运至专门地点进行掩埋，防止对动、植物导致损害。施工机械废油废水，采用隔油池等有效办法进行解决。废渣及建筑垃圾采用专用运送车运送到指定地点。在拟定施工办法时，尽量选取产生噪声较少工艺，并选取低噪声施工设备。尽量减少夜间车辆出入频率，夜间施工不得安排噪声很大机械。绝对禁止施工人员向水中抛弃垃圾，排放废水、废油和冲洗物。7.6施工后期场地恢复办法工程施工后期，应当结合施工进度，局部缩小施工区域，逐渐恢复交通，并采用切实可靠办法，保证车辆、行人安全。施工结束后，以最迅速度内修复损毁道路，清理现场，恢复交通，恢复损坏交通设施，恢复周边环境原生态。8文明施工、交通保畅保证体系及保证办法8.1文明施工目的现场布局合理，环境整洁，物流有序，标记醒目；达到“一通、二无、三整洁、四清洁、五不漏”原则，创立文明施工样板工地。详细内容如下:一通：交通平整畅通，交通标志明显；二无：无头(无砖头、无木材头、无钢筋头、无焊接头、无电线电缆头、无管子头、无钢材头)，无底(无砂底、无碎石底、无灰底、无砂浆底、无垃圾废土底)；三整洁：钢材、水泥、砂石料等材料按规格、型号、品种堆放整洁；构件、模板、方木、脚手架、堆码整洁；机械设备、车辆摆置整洁；四清洁：施工现场清洁，环境道路清洁，机具设备清洁，现场办公室，休息室、库房内外清洁；五不漏：不漏油、不漏水、不漏风、不漏气、不漏电。项目经理各工序、班组、岗位人员做好职责内详细工作文明施工负责人技术负责人生产协调负责人机械管理负责人劳务管理负责人其她关于部门材料管理负责人1.监督文明施工工作:2.发现并配合解决施工中浮现文明问题:3.负责对施工现场合有危险标示。1.制定项项目经理各工序、班组、岗位人员做好职责内详细工作文明施工负责人技术负责人生产协调负责人机械管理负责人劳务管理负责人其她关于部门材料管理负责人1.监督文明施工工作:2.发现并配合解决施工中浮现文明问题:3.负责对施工现场合有危险标示。1.制定项目环保保证和分项工程环保方案:2.监督各环保技术办法贯彻:3.解决浮现环境技术问题。1.合理安排生产，减少施工对周边居民干扰:2.组织各项文明施工办法。1.保证使用各种机械在安全、良好状态下运营，避免噪音等指标超标；2.监督操作人员按照规章作业。1.保证进场施工人员文明素质；2.组织对施工人员文明施工培训和考核。1.财务部保证文明施工工作所需经费；2.行政部门负责各项后勤保障符合文明施工规定。1.在满足技术规定状况下整洁、美观存储存和堆放材料；2.负责各种施工材料节约和回收，再运用。8.3文明施工保证办法8.3.1文明施工办法积极开展文明施工窗口达标活动，做到施工中无重大工伤事故；施工现场周边道路平整无积水。施工范畴围蔽设施设立以及所采用相应安全办法符合关于规定。施工现场必要做到挂牌施工和管理人员佩卡上岗，工地现场施工材料必要堆放整洁，工地生活设施必要清洁文明；工地现场必要开展以创立文明工地为重要内容思想教诲工作。因施工导致沿线单位、居民出入障碍，采用有力办法，保证出入口和道路畅通和安全。同步，派专人协助交警维护所在地段交通与人流，既保证施工安全，也保证车辆和行人畅通和安全。严格按规范施工，对施工便道要经常洒水，防止尘土飞扬并做好施工用水解决工作。建立奖惩制度，保证文明施工管理办法贯彻，责任到人，有奖有罚。对保持好作业队和个人奖励，对不好作业队和个人进行惩罚。与本地政府和群众广泛开展共建活动，积极推动两个文明建设，做到工程干到哪里，就把文明带到哪里。工程竣工后，在14天内拆除工地围栏、安全防护设施和其她暂时设施，清除设备、多余材料和垃圾等，并将工地及周边环境清理整洁，做到工完料净场地清，达到业主和监理工程师满意限度。8.3.2工地卫生工地保证开水供应,禁止饮用生水。茶水桶内部清洁无垢。保持办公室和宿舍等室内环境整洁卫生，做到无痰迹、烟头纸屑等。宿舍内工具、工作服、鞋等定点集中摆放，保持整洁。床上生活用品堆放整洁，床下不得随意堆放杂物。办公室、宿舍实行卫生值日制。食堂保持内外环境整洁，工作台和地上无油腻。食物存储配备冰箱和熟食罩，生熟分开，专人管理，保持清洁卫生。炊事人员必要持健康合格证和培训证上岗，并做到“三白”。食堂一切用品，用后洗净，不得有污垢、霉变物。定期进行消毒、防尘、灭蝇、灭鼠活动。食堂应有加盖泔桶或垃圾袋。厕所卫生设专人管理，每天清洗，保持整洁。厕所内定期洒药消毒，并做好记录。工地配备急救药箱，医务人员每周一次巡视工地，做好季节性防病卫生宣传工作。卫生员要协助医务人员抓好防病和食堂卫生工作，做好记录，高温季节每天到食堂验收食品，防止食物中毒。8.3.3机具、材料管理在施工过程中，始终保持现场整洁干净，清理掉所有多余材料、设备和垃圾，拆除不再需要暂时设施，做好文明施工。材料仓库用砖砌构造，材料进场后进行分类堆放，并按照关于文献规定进行标记。工地一切材料和设施不得堆放在围栏外，在场内离开围栏分类堆放整洁，保证施工现场道路畅通，场地整洁。施工机具统一在拟定场合内摆放，并