塑胶操场施工组织设计样本

目录第一章工程概况及编制根据第一节工程概况第二节编制根据第二章施工组织管理第一节施工组织机构第二节项目管理目的第三章施工平面布置第一节施工平面布置概述第二节施工准备工作第四章工程进度筹划与办法第一节工程进度筹划第二节工期保证办法第五章施工方案与技术办法第一节测量工程第二节草坪铺筑及塑胶地面钢筋工程砌体工程第六章资源配备筹划第一节人力资源组织、配备筹划第七章质量管理体系与办法第一节质量管理体系第二节质量管理办法第八章成品保护办法第一节成品保护组织办法第二节成品保护技术办法第九章安全管理体系与办法第一节安全管理体系第二节安全管理办法第十章冬雨季施工办法第一节冬季施工办法第二节雨季施工办法第十一章环保管理体系与办法第一节环境管理体系建立环保制度环保办法第十二章文明施工文明施工概述文明管理机构文明施工管理办法第一章工程概况及编制根据第一节工程概况项目名称：XXXXXXX操场综合建设项目建设地点：XXXXXXX筹划工期:XXX日历天施工范畴：施工图及工程量清单。重要施工内容：旗杆围墙、旗座、网球场、足球场、草坪、塑胶跑道、看台及排水沟等。建筑总面积：为12537.85㎡，其中塑胶场面5149.11㎡，砼场面1839.29㎡，人工草皮5549.45㎡及附属设施。筹划工期：XX年XX月XX日开工，XXX年XXX月XXX日竣工，工期XX日历天。质量：规定合格。第二节编制根据1.建设单位提供本工程工程量清单和招标文献等有关资料；2.本工程所处人文环境、地理环境及气候特性等施工条件；3.根据我司机械设备、技术实力和类似工程施工积累施工经验；4.踏勘工地现场、调查工地周边环境条件所理解状况和信息；5.国家现行建筑工程施工、验收规范及操作规程、质量检查评估原则。第二章施工组织管理第一节施工组织机构一、施工组织构造框图董事长董事长总经理总工程师技术处经营处财务处项目经理技术负责人人技术组质安组施工组材设组财务组安装组后勤组各专业施工操作组质安处材料处二、机构设立1、依照本性质、特点和实际状况，为了加强工程施工现场管理，保证工程顺利完毕，如中标，我公司及时成立该工程项目经理部，设项目经理、技术负责人（项目总工）及各职能人员，对该工程安全、质量、工期和文明施工全面负责，实行项目经理领导下分工负责制，明确分工，各负其责，使各项工作纳入正轨。项目经理部重要成员一览表序号职务人数职责范畴1项目经理1负责项目部全面工作2技术负责人1内业技术、质量、安全、进度3施工员1负责项目施工4质量员1质量、现场文明、进度5安全员1安全、进度、现场文明6材料员1材料、周转料具7造价员1工程预算、成本预算8测量员2施工测量9实验员1材料及试块等取样、送检10记录员1制定施工筹划并负责检查，协调、控制2、项目领导层：该项目经理部专设项目经理、技术负责人(项目总工)等管理人员，构成以项目经理为首精明强干领导班子，全权组织该工程生产诸要素和实行动态管理。3、项目管理层：相应成立各专业管理部门，设立如下：①施工组：负责本工程所有施工管理。②质安组：负责工程工程质量、安全生产、文明施工管理。③技术组：负责档案资料、工程技术资料等管理。④材设组：负责工程材料筹划和组织材料进场，现场暂时电设计布置、现场机具设备操作、维修、保养等。⑤后勤组：负责职工医疗、职工食宿、现场卫生等。⑥财务组：负责项目资金统筹筹划、安排及合理使用。4、项目作业层：重要为现场一、二线工人，由具备较好操作技术和操作经验自身职工队伍构成，配合有建制、有操作技能劳务作业队伍作为补充。三、组织形式1、本工程实行项目经理负责制，项目经理是受本公司法人代表委托，负责合同实行乙方代理人，服从公司经理领导、对项目目的全面负责，有下达指定性筹划权力。拥有安全、质量否决权，项目经理全权代表公司进行项目施工管理，依照合同规定向公司负责，公司向建设单位负责。2、项目经理部所设各个职能组，在项目经理领导下实行分级分工负责制，各管理人员必要各尽其职，兢兢业业地搞好本职工作，听从指挥，服从调动，群策群力，团结一致，加强管理，科学安排，使工程达到预期目。四、项目管理人员岗位职责1、项目经理（1）项目经理为工程项目第一质量负责人，对该项目工程质量和安全直接负责。（2）负责合理组织资源，对的解决质量与工期、质量与产值、质量与消耗关系和在筹划布置和贯彻施工任务时，同步贯彻质量保证办法和安全保证办法，保证项目工期和质量目的实现。（3）组织项目质量检查，组织分某些项工程评估，配合公司施工处、质安处等部门搞好各项管理工作。2、技术负责人（1）负责项目质量技术工作，对工程质量负技术责任。组织修改和完善施工组织设计，制定项目工程质量保证办法。（2）负责参加图纸会审，组织整顿图纸会审纪要；负责向各工长进行技术和质量原则、规定等交底。（3）负责技术管理和新技术实行；参加项目工程质量检查；参加分部、分项工程质量评估；审查现场实验人员提供实验报告等。3、施工员岗位职责（1）组织生产班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计施工；组织工序交接检查，加强对工序质量控制，对其所管分某些项工程质量负责。（2）对班组进行技术交底；组织办理隐蔽工程验收；参加分部、分项工程质量检查评估和项目质量检查。（3）及时编制和填写各类技术资料和质量记录，保证技术档案完整。（4）负责项目计量管理工作和现场文明施工实行工作及质量和安全隐患整治。4、内业技术员岗位职责（1）负责项目技术资料，质量记录收集、检查、整顿、保管、归档工作，竣工资料整顿、编目、装订和移送工作。（2）负责和公司技术、质安等部门业务联系（指负责有关文献和资料分发、保管、上报等）。（3）提出项目重要材料需用量筹划，参加施工组织设计（方案）编写工作，负责项目质量保证体系运营和质量记录收集、整顿工作。5、材料员岗位职责（1）负责进货品资质量、数量验证，告知项目实验人员取样送检，收集合格证明文献提交内业技术员。（2）负责现场物资标记，并记入施工现场收料台帐；负责关于方面联系工作，做好不合格或不合用记录。（3）负责对进入项目物资贮存、保管、发放。（4）负责联系不合格物资退货事宜。6、质量员岗位职责（1）公司委派专人驻工地负责质量监督检查。（2）检查工程质量，监督施工人员按规范、原则规定施工，对发现普通质量问题规定随时纠正，发现重大质量事故隐患有权规定停工解决，并负责解决后验证。（3）指引班组自检、互检、核查班组质量自检记录，核定分某些项质量级别。（4）对原材料、半成品质量进行监督检查，制止使用不合格品。（5）参加隐蔽工程验收；参加质量检查与普通质量事故调查解决。（6）参加项目质量检查，整顿检查记录，并上报公司关于部门。（7）收集整顿质量检评资料；编制项目质量报表上报公司施工处。（8）有权随时向上级反映本项目施工中违章现象。7、安全员岗位职责（1）由公司委派专职安全员负责该工程安全管理工作。（2）安全员应对该工程安全生产负直接责任；每天应做好现场安全巡视工作。（3）组织实行安全技术办法和负责现场文明施工；进行安全技术交底；检查机械设备，合格后方可使用。（4）认真检查和消除安全隐患，有权制止违章指挥和违章作业行为。（5）发生工伤事故应及时报告，保护好现场，并参加事故调查解决。8、计量实验员岗位职责（1）按规定及时检查各种计量器具，保证其完好性和精确性；（2）按规定对各种进场原材料进行抽样和检查，及时分发报告单，负责现场试件取样和送检。（3）负责按砼、砂浆配合比进行原材料严格计量，并作好砼、砂浆搅拌台帐记录。（4）对提供各种实验成果资料质量负直接责任。9、后勤管理员岗位职责（1）负责办理在场员工人生保险和对员工进行遵纪守法、防火、交通安全和现场施工安全教诲。（2）负责搞好员工食堂和现场清洁工作。（3）负责现场保卫工作，防止盗窃、中毒、火灾等事故发生。（4）搞好现场医疗服务工作，派值班医生进行现场巡视，对工伤事故采用积极急救办法。10、造价员岗位职责（1）负责施工中工程预、决算及劳务队决算工作，检查合同履约状况，并作好记录；并及时做好工程量完毕状况记录，并搞好对业主计量和报价等工作。（2）负责资金往来，做到专款专用；负责工程成本核算，保证工程资金适时投入，保证工程能顺利施工。11、机械员岗位职责负责现场机械设备管理工作，经常检查、维修和保养，保证机械完好率在95%以上，运用率在80%以上。第二节项目管理目的我公司强化项目质量管理，信守“质量第一，服务周到，业主满意，不断地把最先进工程产品贡献于社会”承诺。选配高素质项目经理及现场工程技术管理人员实行项目管理，精心施工，严格履行合同，以“一流项目管理、一流工程质量、一流文明施工、一流安全办法、一流效率、一流服务”保证工程质量。一、质量目的严格按照国家现行《工程施工质量验收规范》组织施工，保证工程质量一次性验收合格，保证工程资料完全齐备。二、工期目的该工程工期61个日历天，在保证工程质量前提下，我单位将在施工过程中严格按此总工期进行极限控制，决不延误工期。三、安全生产目的在施工中认真执行“安全第一、防止为主”方针，并按五无原则“无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无崩塌”和安全操作规程精心组织施工。结合本工程详细状况，制定严密安全管理制度，以保证安全生产。本工程安全生产目的为：轻伤频率不大于2‰、重伤频率为0‰、无死亡事故、无机械设备事故，达到“安全施工原则化现场”规定。四、文明施工目的成立以项目经理为首“现场文明施工管理小组”，组织领导施工现场文明施工管理工作。严格遵守国家颁布法律，本工程将严格按原则化文明工地规定进行管理，达到文明工地十二条规定。在施工现场总体规划上充分考虑施工环境，把文明施工、减少噪音、妥善安排施工时间以及保证良好周边环境作为一项重要任务来抓。结合工地实际，制定切实可行办法，统一指挥、统一协调，保证文明施工。第三章施工平面布置第一节施工平面布置概述1.基本施工前，应认真阅读设计图纸、地质勘探资料和关于技术文献，完毕图纸会审和三通一平工作。2.引测布置好施工测量基准点和基准线。3.基本施工各种机具设备到场就位安装调式正常待用。4.搭好生产用时设施和必要生活暂时设施。第二节施工准备工作1、技术准备A、在开工前项目经理组织现场施工人员，认真审查图纸、领略设计意图，明确工程内容，分析重点环节，掌握施工重点办法。B、开工前组织关于人员进行入场教诲，认真学习施工规范、规程、原则，然后由技术负责人向管理层次分级作好技术交底工作。C、依照调查和现场条件及地勘资料和图纸编制施工组织设计，必要时再编制专业施工方案和补充作业指引书。D、建筑材料、机械设备、劳动力筹划依照施工需要按期按量组织进场。E、对原材料半成品和成品做检查、检测工作。2、施工现场准备A、做好供水供电管线，暂时工棚搭设。材料堆放和保管在施工过程中解决，布置好场内施工排水沟，将施工和生产生活污水排浮现场，保证施工现场文明施工。B、依照基本平面布置图作好测量放线工作。为基本开挖作准备各轴线和相对标高用红油漆作好控制标记。3、施工现场平面布置施工现场平面布置详见总平面图。4、施工现场暂时用水用电A、施工用电：现场施工用电由建设单位指定电源接入现场搭设暂时配电房，现场用电按施工用电总平面布置图埋地设立。B、施工用水：依照本工程项目工程规模、工程特点、现场平面条件及建设周期，在建设单位指定水源接口，铺管到各个施工用水点。为防止暂时给施工持续作业导致影响，在现场搅拌站设蓄水池，以保证施工正常进行。5.机具、材料准备（一）施工机具准备依照施工组织设计中拟定施工办法、施工机具、设备规定和数量以及施工进度筹划安排，编制施工机具设备需用量筹划，组织施工机具设备进场。（二）建筑材料准备1、依照工期及进度筹划编制工程所需材料用量筹划，作好备料、供料工作。2、依照材料需用量筹划，做好材料申请、订货和采购工作，使筹划得到贯彻。3、构配件加工订货准备依照施工进度筹划及施工预算所提供各种构件配件数量，并编制相应需用量筹划，组织构配件进场。按施工平面布置图作好存储和保管工作。4、劳动力准备（一）依照该工程特点和施工进度筹划规定，拟定各施工阶段劳动力需用量筹划，事先做好特殊工种筹办。（二）对进场工人进行必要技术、安全、思想和法制教诲，教诲工人树立“安全第一、防止为主”对的思想，遵守关于施工和安全技术法规，遵守地方治安法规。（三）生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必要做好后勤工作安排，为职工衣、食、住、行、医等应予全面考虑，认真贯彻，以便充分调动职工生产积极性。5、气象资料调查掌握气象资料，以便综合组织全过程均衡施工，制定冬雨季施工办法。第四章工程进度筹划与办法第一节工程进度筹划一、工程工期该工程工期为XX个日历天，我单位在施工中将严格按此总工期进行施工，保证工程准时竣工。二、施工进度筹划图1、在工程正式开工之前，必要严格按照合同规定总工期规定，提出工程施工总进度筹划，对其科学性和合理性进行认真审查。并向项目监理提交一份阐明工程施工顺序施工筹划。现简要阐明如下内容：（1）各工作顺序、筹划开工时间和竣工日期，施工进度以及各项工作在每月底合计完毕工作量或占应完毕工作量比例。（2）最后竣工日期和恰当状况下阶段性竣工日期。2、本工程进度筹划按阶段进行安排，分阶段完毕，各阶段完毕时间详见施工进度筹划表。3、本次提出施工进度网络图为总控制性筹划。我公司一旦中标，还应认真研究和分析工序安排和作出详细施工作业筹划，规定在规定期间内完毕其施工任务。公司和项目部要认真进行检查和监督，对未完毕筹划者，应找出因素，制定出详细补救办法，同步应予以惩罚，对任务完毕好单位和个人应恰当予以奖励。注：筹划开、竣工日期和施工进度图详见附表（附后）。第二节工期保证办法（一）工期组织保证办法本工程一旦中标，将作为我公司重点工程，进行科学管理、精心组织、精心施工，以筹划为龙头，认真搞好工序穿插和搭接，适时进行资金等投入，以保证本工程工期正常。1、严格实行项目施工管理，成立一种具备丰富管理经验和拼搏精神项目经理部，完全按项目法进行施工，提高项目管理人员素质，对本项目质量、安全、成本等综合效益进行有效控制，周密组织施工，协调各工种间配合和各工序穿插交叉，及时解决问题。2、项目经理部设生产筹划记录员，专门负责制定施工筹划并负责检查、协调、控制，筹划记录员精通项目施工全过程，有协调、组织才干，积极定期与业主、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其他关于单位进行交流，改正局限性之处，以保证工程施工和谐外部环境。3、实行目的分解，责任到人。项目经理全面负责进度筹划，按照总体工期规定，督促各施工队伍，制定工程进度筹划并审定，规定其进度筹划必要控制在总体进度筹划之内，与总体筹划相衔接，审定后向各专业施工队伍下达。由技术负责人和各专业工长详细执行。操作人员则服从安排，积极投入工作，并保质、准时完毕各自任务，内业人员每周按实填写工程进度表，并负责上报项目经理。公司生产部门定期核算工程进度，并督促其按进度执行。4、建立施工例会制度，各专业施工队每天向项目经理递交日报告，项目经理部通过周会和月度协调会检查周筹划和月筹划完毕状况，通过日报告来检查日施工生产状况，对施工浮现问题随时进行协调，解决各专业和各工序搭接，安排合理穿插作业，保证生产筹划顺利实行。5、对于交叉作业区域，做分区域施工筹划，在控制上，依照总进度筹划提出此部位、区域控制筹划，然后由筹划记录员召集有关作业班组详细列出必要工序，每个作业组何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理交接手续，所有一一列出，最后形成一种独立分区筹划，下发各班组，使各班组责任明确且互相监督，保证施工按进度筹划进行。6、提前做好准备工作，每项工作区域施工开始前，由施工协调部召集有关职能部门和专业施工队召开碰头会，解决技术问题、工序交接、物资准备、机械调配、其他作业条件等问题，使工程顺利进行。7、定期检查筹划完毕状况，涉及工程形象进度，资源供应状况及管理进度状况等；及时发现、解决影响进度因素；对于滞后进度及时采用办法，组织力量限期跟上，切实避免因滞后合计而导致无法保证工期顺利完毕现象发生。（二）工期技术保证办法1、现场工程部要充分理解和掌握设计文献，与设计部保持密切联系，及时解决设计文献浮现各项技术问题，保证设计文献对的和施工持续性。2、搞好建设单位、设计单位、监理单位、质检部门及有关部门协调配合，争取她们支持，尽量将各种设计变更拟定在施工前，减少误工，避免迟延工期。3、狠抓核心工序施工，编制核心工序施工筹划，在人、财、物等方面保证核心线路施工。在抓好核心工序施工同步，认真做好其他工序穿插和准备工作，为转入下道工序施工创造条件。同步加强各分项工序施工质量监督和管理，保证施工工序各分某些项一次验收合格。4、项目技术负责人全面主持技术工作，为尽快熟悉、会审图纸打下基本，并编好专项施工方案及作业指引书。此外，现场成立技术攻关QC小组，及时解决工程施工中浮现技术难题，杜绝因采用技术办法不当，发生技术事故而影响工程工期现象发生。5、加强技术管理力度，以适应施工进度需要。已经拟定方案，及时告知各施工工长和施工班组。暂时性修改，要及时制定相应技术解决办法。对也许影响工程质量和进度问题。要积极向监理、甲方及早提出，尽量避免事后解决。6、各施工工艺要科学细致，工序要合理紧凑，工期安排要恰当。切忌松劲懒散，保证工时充分运用。7、科学地组织劳动力，对其实行动态管理。同步配备专业操作技术较强各工种班组长，各班组长具备一定组织能力，组织工人操作、自检，减少因质量不合格返工导致返工而影响工期现象发生。8、工种安排要灵活机动，应依照工程进度，集中使用，灵活配备，以分工为基本进行协作。在空间上并列，以保证工作持续性、统一性、规划性和程序性，提高工作效率。9、加强各工种之间协调配合，共同搞好施工方案和工序插入安排，力求协调一致，合理运用空间。10、安排足够劳动力，加快工作进度。逐日检查完毕状况，如有迟延状况应及时分析因素，采用有效办法补救，力求每周筹划按期完毕，以保证月筹划实现，从而保证工期按总工期规定完毕。11、准时召开生产协调会议，从劳动组织优化，材料设备管理，技术安全保证，质量进度规定等方面贯彻详细问题，群策群力，以合理工艺、严密管理促使进度筹划实现，杜绝返工、减少返修，消灭无效工时消耗。12、加强分级施工技术交底，让施工人员理解施工办法、施工工艺、施工质量及工期规定，做到定性定量管理。13、增长夜间照明设施，保证现场夜间安全施工。（三）工期资金保证办法充分资金是本工程得以顺利完毕保障，为此公司将把本工程作为重点工程予以大力支持。1、保证本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度地发挥作用。2、对涉及材料、机械、人工工资及安全防护办法资金优先保证，做到支付及时，决不影响工程进度。（四）材料供应保证办法1、内业技术部提前15天（大宗材料提前30天）提出详尽材料需用筹划，保证材料准时供应。2、材料部门依照材料筹划规定提迈进行市场摸底询价，需业主审价材料提前送样请业主认定，使工程材料供应充分、及时，材料员与工长、内业技术配合，做好季节性材料储备。3、及时制定、核算预制构件加工筹划，以满足订货、加工必要时间，保证构件能按期交付安装、使用。4、加强施工预见性，所有材料及半成品供应应较实际进度提前3—7天进场，保证施工顺利进行，各种材料及半成品检查资料均应同料进场。（五）工期机械设备保证办法1、我公司能及时解决本工程所需机械设备，具备一整套机械维修保养制度，机械完好率在95%以上，现场配备机械员具备丰富机械管理经验，在本工程最大限度提高运用率，有利加快工程进度。2、施工现场对机械及其易磨损部件，必要经常维修检查，并储存备用件，加强保养，作好使用台帐记录，掌握机械磨损规律。（六）工期奖惩办法为保证本工程按照筹划工期保质保量地顺利施工，公司在贯彻一系列管理办法同步，制定奖惩办法，以鞭挞后进，勉励先进，运用经济杠杆来调动生产工人积极性。1、制定工序工期奖惩办法，对某些直接影响到下道工序开工和总工期核心工序，项目经理部依照总体筹划在向各专业施工队伍下达作业筹划同步，进一步明确负责人和完毕时间，对提前或推迟完毕因素进行分析，在本工程中所有工序奖惩均以日历天计算，特殊工序以小时计算，奖惩办法将依照总承包合同制定。2、为控制某一阶段工期，项目经理部将筹划层层贯彻，组织各施工队伍之间开展各种形式劳动竞赛，对提前完毕施工任务予以奖励，对滞后严重要予以惩罚，以劳动竞赛形式增进筹划完毕。3、项目对班组实行计件工资管理，并与质量、安全、进度、文明施工综合配套挂钩，实现分件分项计价，单价每月结算，直接兑现。4、项目经理、技术负责人、工长经济收入与工期指标挂钩，变压力为动力，同步现场协调小组工作也与工期挂钩，使现场全体参战人员在质量、安全、工期等方面意识得到进一步强化。（七）合同保证办法1、各专业施工队伍、供应商等单位必要全面履行承包合同或合同，及时协调互相间关系，保证施工进度和保证总工期目的实现。2、为保证合同工期目的实现，应及时提供资金，保证施工资源正常供应和及时到位。3、各专业施工队伍、供应商等单位应实行工期风险共担目的责任制，建立工期奖罚制度，以保证合同工期目的最后实现。（八）其他保证办法1．关怀员工生活，依照不同气候条件、施工强度相应调剂员工饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康体魄、充沛体力、良好精神状况投入到施工中。2．做好雨季、夜间施工准备工作及该地区各种灾害防治工作，保证施工顺利进行。3．搞好与业主、监理工程师及本地群众关系，创造一种天时地利人和施工环境。第五章施工方案与技术办法第一节施工测量开工前应做好施工测量工作，其内容涉及中线、水准点复测、横断面检查与补测，增设水准点等。施工测量精度应符合国家关于规范规定规定。一、测量控制点交接在工程开工前请建设单位、设计单位和监理单位到工地共同进行测量控制点交接工作，将导线桩、中心线基线桩、水准基点桩等进行逐个交接，项目应及时组织进行复测，并检查各个桩稳定性、设立位置，及时增设必要护桩。交接桩完毕后，双方作交接记录。二、高程控制1、核对复测水准点：核对复核建设单位所交付水准点，并尽量与国家水准点闭合。2、依照建设单位指定水准点，将高程引入施工区段内。3、选取先后通视点位，尽量使先后视距等长，采用闭合水准路线办法，进行高程测量。4、引测水准点:为了在施工中拟定高程以便，施工前在原有水准点基本上增长暂时施工水准点，构成附合水准导线。引测水准点间距为100m，其详细做法为用C20砼固定一根长L=500mmΦ10钢筋，涂红油漆圈点，并将引测标高标记其上。5、引测水准基点设立在现场结实且不易破坏地方。6、施工区段水准控制基准点埋设前必要通过几次复测，精确无误后方可按规定埋设。三、施工过程中测量控制1、平面控制测量依照总平面图和甲方提供施工现场基准控制点，用全站仪在场区按相称于二级导线精度规定进行两测回测角、测距，联测数据精度满足测量规范规定后，即将其作为本工程布设平面控制网基准点和起算数据。2、工程定位放线依照设计图纸，计算待测点坐标，用经纬仪进行放样，放样点必要进行复核。3、高程控制测量依照对施工现场内甲方提供标高基准点与都市水准点按国家二等水准测量规范规定进行联测，所测数据满足测量规范规定后，按二等水准测量精度规定测设数个水准基点与已知标高基准点构成闭合水准路线，形成高程控制网，作为高程控制及变形沉降观测用。其实测过程按四等水准观测来进行。水准基点埋设规定牢固可靠，详细位置依照实际状况拟定。第二节塑胶地面一、塑胶运动场铺设：（1）在施工过程中最怕水，因而要掌握天气状况应避免阴雨及湿度较大天气。（2）为保证塑胶面层厚度，应把塑胶面层误差控制为正差。塑胶跑道为15mm，篮球场为15mm。（3）为保证塑胶面层平整度，铺设跨度应尽量大，以利于排水。（4）为避免塑胶面层发生起泡，应严格控制沥青基本密实度，防止沥青基本层自身嵌挤不实，脱壳脱层，致使粘结力差，表面气化，胶面被拉断。基层密实度不够地方可以采用钻头孔，灌胶办法进行加固。（5）为保证平整度、坡度、模条钉好后，用水平仪进行模仿校正，基层个别高地方，先加以平整，个别低地方，用胶填平。（6）被柴油污染和腐蚀基本部位坚决挖掉，用胶填平。质量规定：外观规定塑胶面层颜色均匀一致，各种道线、点位线清晰鲜艳，无明显虚边。分道线间距要均匀一致，表面颗粒要均匀，无秃粒现象。接缝处要平滑，无明显高低差。塑胶面层厚度合格率在95%以上。各点位线距离尺寸精度规定在万分之一。误差只能不能负。塑胶运动场特点：1、强度高、弹性好、耐磨、耐低温、硬度可调、美观大方、防震隔音、粘接力强、经久耐用等。2、弹性恰当，减少运动员不慎摔而爱伤机会。3、磨擦力大，使运动员容易掌握平衡，平整度好，抗压强大，便于运动员提高速度和技术发挥。4、施工简便，可直接在水泥或沥青地上进行摊铺，维修和保养成本低，分道线和标志保存时间长。5、可依照需要调配各种颜色，美观大方，舒服明快。6、强度、硬度、弹性等指标及厚度、型式调节余地大友爱合用比赛和训练不同规定。7、整体性强，表面不透水，有一定限度耐化学腐蚀，污染后便于清洗。8、耐气候性好，气温高低和湿度大小对场地均无影响，排水快，能保证雨后训练和比赛，故塑胶运动场又称全天候型运动场地。施工注意事项：a、聚氨脂胶面施工时最怕水，胶液在初步固化前遇到一滴水珠就会产生一种大气泡，施工人员在高温下作业，要准备毛巾擦汗，并做好雨季应急防雨办法。b、铺胶液时间要避免上午大气中和地面湿度较大（相对湿度不超过75%）时候，虽然在晴天也要在上午9时后来铺筑。c、胶面实铺厚度，是指从胶面底至表面层胶粒中心，普通按两方面控制，一方面通过立模（靠尺）进行预检，对基层局部高出地方进行修砍或锤击夯低，如高出不多，修整时采用刮尺上加卡具，离模刮浆，来保证铺装厚度。

d、防止胶铺筑后局部打泡，对于基层密度要严格控制，防止沥青砼基层自身嵌挤不实，粘接力较差表面气化，发生胶面被拉断。二、人工草皮施工（一）施工工艺1、测量：是按照人造草加工订货图纸进行现场测量，复查尺寸。2、定位：依照测量数据，定好各划线点位置，做好标记，保证下一道工序对的进行。3、划线：依照定位各点在基本表面划线，并依照定货图纸复查划线与否对的，如发现问题应及时纠正。4、上胶铺装：草坪铺装接缝要用防水胶带粘牢，接缝处无缺陷，更不许有高低差，如发现采用软垫层局部找平。5、按工艺规定进行注砂。6、修边：修边工序任务是做好接缝边修整，修边操作工来回检查接缝边，如发现新铺装人工草坪接缝边有偏移，多边等现象，应进行裁剪并修整。（二）铺装时紧急状况解决1、下雨：如果人工草坪铺装施工过程中突然发生下雨紧急状况，应停止施工，并用遮雨布进行覆盖，保证胶水凝固时间。2、刮风：如果铺装施工过程中浮现大风紧急状况，应及时停止铺装工作，如发既有杂物刮至图胶草坪底版中，应及时将杂物清除掉。（三）工程质量检查规定1、对草坪和所有材料规格及质量进行检查核对。2、草坪铺设整洁，无凹凸不平现象，草坪接缝平直，粘结牢固、不开胶。3、石英砂和橡胶铺设均匀。4、场地白线尺寸符合图纸规定，无扭曲现象。5、质检员及项目经理全程监督施工铺设每一道工序。三、砼面层施工

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、模板安装

在模板安装前，先要完毕基层检查与整修等准备工作，然后进行模板安装。精确设臵模板是保证混凝土路面摊铺作业持续进行重要因素，机械化施工采用刚制模板，长度约为3m，。

安装模板前，先对模板进行检查和校正。安装模板时，用水准仪严格控制模板平面位臵、高程，并检测其顶面平整度和侧边垂直度等。经检查无误后，将模板用“T”形道钉牢固地安装在基层上，将固定好模板底部孔隙用砂浆填塞密实。

施工过程中，应经常检查模板变形状况。

2

、传力杆设立

当两侧模板安装好后，即在需要设臵传力杆胀缝或缩缝位臵上设臵传力杆。混凝土板持续浇筑时，普通是在嵌缝板上预留圆孔以便传力杆穿过，嵌缝板上面

设木制或铁制压缝条，其旁再放一块胀缝模板，按传力杆位置和间距，在胀缝模板下部挖成倒U形槽，使传力杆由此通过。传力杆两端固定在钢筋支架上，支架脚插入基层内。

对于不持续浇筑混凝土板在施工结束时设臵胀缝，应用顶头木模固定传力杆安装办法。

3、

混凝土铺筑

1、施工准备：

a、检查基层表面与否平整、密实，路拱和纵坡与否与面层一致等。b、做好原材料及配合比实验，检查进场材料质量、数量与否满足施工规定。

c、检查搅拌机、运送车辆、布料机、拉毛机、锯缝机等与否完好。

d、其她：检查运送道路、通讯设备等。

2、模板设立

混凝土面板模板采用有足够刚度且高度同面板设计厚度相等钢模。用于施工缝模板依照传力杆和拉杆设计位置放样钻孔。模板接头处有牢固拼接装置，拼装简朴、拆卸以便。安装好模板接头以及模板。

与基层接触处均不得漏浆，并按照图纸坡度和位置规定进行安设，立模平面位置和高程符合规定。

3、混凝土搅拌：

使用自动计量设备，保证配料精度；搅拌时外掺剂应先溶于溶液；搅拌过程检查砼坍落度、坍落度损失、含气量、泌水率、砼凝结时间等指标。并且砼拌和物必要均匀，搅拌时间不能短于试拌拟定期间。4、砼运送：

a砼运送时间应不大于规定最长时间。

b运送砼车辆装料时防止离析，运送过程防止漏浆、漏料和污染路面，运送车辆每次装砼前应将车厢清洗并洒水。

5、砼摊铺

a砼布料必要有专人指挥车辆卸料，布料应与摊铺速度相适应。

b松铺系数依照坍落度大小由实验拟定，坍落度在1—4cm时，松铺系数宜在1.12—1.25之间。6、砼振捣

砼拌和物布料长度不不大于10m时，方可开始振捣。密排振捣棒组间歇插入振实时，每次移动距离不适当超过振捣棒有效作用半径1.5倍，并不得不不大于500mm，振捣时间为15～30s。振捣机持续作业时，作业速度宜控制在4m/min以内。

7、纵缝拉杆设立

面板砼振实后，随后安装纵缝拉杆。摊铺单车道路面，在侧模预留孔中按设计规定插入拉杆。8、三辊轴整平a、三辊轴整平机作业按作业单元分段整平，作业单元长度为20～30m，振捣机捣实与三辊轴整平两道工序之间时间间隔不适当超过15min。

b、整平时具备专人解决轴前料位高低状况，过高应及时铲除，轴下有间隙应及时补料。

c、三辊轴整平机在一种作业单元长度内，应采用迈进振动、后退静滚方式作业，宜分别滚压2～3遍，最佳滚压遍数通过实验拟定。

d、滚压完毕后，将振动辊轴抬离模板，用整平轴先后静滚整平，直到平整度符合规定，表面砂浆厚度均匀为止。表面砂浆厚控制在4mm。9、养护

在常温下养护时间不得少于一周，养护时间禁止人车通行及堆放重物，以防扰动混凝土，使强度减少。10、切缝施工在混凝土表面垂直支模方向弹出墨线，用混凝土切割机进行切缝。第六章资源配备筹划第一节人力资源组织、配备筹划1、项目领导层：该项目经理部专设项目经理、技术负责人(项目总工)等管理人员，构成以项目经理为首精明强干领导班子，全权组织该工程生产诸要素和实行动态管理。2、项目管理层：相应成立各专业管理部门，设立如下：①施工组：负责本工程所有施工管理。②质安组：负责工程工程质量、安全生产、文明施工管理。③技术组：负责档案资料、工程技术资料、经营预算、任务结算等管理。④材设组：负责工程材料筹划和组织材料进场，现场暂时电设计布置、现场机具设备操作、维修、保养等。⑤后勤组：负责职工医疗、职工食宿、现场卫生、对外宣传、业余娱乐等。⑥财务组：负责项目资金统筹筹划、安排及合理使用。3、项目作业层：重要为现场一、二线工人，由具备较好操作技术和操作经验自身职工队伍构成，配合有建制、有操作技能劳务作业队伍作为补充。第二节施工机具准备依照施工组织设计中拟定施工办法、施工机具、设备规定和数量以及施工进度筹划安排，编制施工机具设备需用量筹划，组织施工机具设备进场。第三节建筑材料准备1、依照工期及进度筹划编制工程所需材料用量筹划，作好备料、供料工作。2、依照材料需用量筹划，做好材料申请、订货和采购工作，使筹划得到贯彻。3、构配件加工订货准备依照施工进度筹划及施工预算所提供各种构件配件数量，并编制相应需用量筹划，组织构配件进场。按施工平面布置图作好存储和保管工作。第七章质量管理体系与办法第一节质量管理体系一、制定目的，明确责任（1）我公司一贯遵循“质量是公司生命”原则，坚持“向业主提供满意产品和服务”宗旨，实行科学管理，培养高素质队伍，贯彻“以质量树信誉、拓市场、求效益”质量方针。本标工程中标后，项目部将迅速进场，以高度责任心和敬业精神，抓施工质量、抓施工进度，保证工程保质按期竣工，并将本工程建成优质工程。（2）质量保证目的是：坚持“质量第一、防止为主、防治结合”原则，通过对原材料及施工过程中各个施工环节严格控制和监督，高质量地完毕所承担工程建设项目，保证达到“优良”级别。二、质量筹划中心思想在工程建设全过程各个环节中，以优良工作质量来保证优良工程质量。这就规定咱们质量体系健全、严密。人员分工职责明确，各种规章、操作规程、规范完善，使咱们质量管理工作充分体现科学化、限度化、规范化、原则化，并通过对职工教诲，使每个职工明确自己应负质量责任，从而按规定填写自己工作质量记录，使全员、全方位、全过程工作质量都可以追查。完善实验及质量检测制度，使工程质量始终处在受控状态。完善报表制度，使各方面工作质量都能及时上报，完善奖惩制度，奖励模范工作者，惩罚事故者，勉励广大职工质量责任感。为保证工程上述施工质量目的实现，参加本工程施工全体员工，必要认真贯彻执行建筑质量管理工作条例，对的解决好质量、进度、成本三者之间关系，三者之间发生矛盾时，一方面服从质量，始终把工程质量放在首位。第二节质量管理办法一、保证办法1、施工质量组织管理办法（1）建立健全质量保证体系以项目经理形式组织完善职能管理机构，项目部设主管质量工程师和专职质检员各一名，各施工班组兼职质检员一名，负责质量工作，保证施工作业始终在质检人员严格监督下进行，根据分工负责、互相协调管理原则，层层贯彻责任、风险和利益，做到各司其职，各负其责，使工程全过程、全方位处在质量受控状态。保证各工序一次验收合格率达100%，优良率达90%以上。（2）认真贯彻“防止为主”和“事先把关”质量管理方针，调动一切积极因素，以工序质量控制为核心，通过设立工序预控点，进一步强化工序质量自检、互检和交接检查管理，做到自检和专检相结合，普检和抽检相结合，保证严格按照施工图设计和施工规范、规程规定组织施工，把各种也许发生质量事故消灭在萌芽状态。（3）项目部质检员在工程施工中，具备质量否决权，质检员发现违背施工工序、不按设计图纸、规程、规范及技术交底施工，使用材料、半成品及设备不符合质量规定之处，有权制止，必要时下暂时停工令，限期整治。对危害工程质量行为，所有施工人员均有权上报，以便及时解决。（4）配齐满足工程施工需要人力资源。有针对性组织各类施工人员学习，进行必要施工前岗位培训，以保证工程施工技术规定，特殊工种作业人员须持有效上岗操作证，技术人员、组织管理人员要熟悉本工程技术、工艺规定，理解工程特点和现场状况，以保证工程施工能正常运转。（5）配齐满足工程需要各类施工设备。所有设备将通过检修、试机、检查合格后，方能进场施工，并严格执行“设备维修保养管理规定”及“施工机械操作规程”，保证各类设备在施工中作用，满足整个工程施工需要。（6）工程施工现场质量管理实行标牌，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量规定、施工质量负责人姓名等。（7）保证施工资料齐全，依照工程验收和公司质量体系对工程竣工资料和施工管理控制资料规定，做好各类资料收集、保存、归档工作，保证文献资料控制有效性和追溯性，保证工程竣工资料精确性、及时性和完整性。(8）合理施工进度也是保证工程质量必要手段之一，咱们将对进度进行合理筹划和实行，通过网络筹划节点控制、工期中间排序法等当代施工管理办法，在业重规定工期内，施工进度控制在最合理、最便于质量控制节奏上，保证明现优质、高效、低成本目的。（9）加强施工过程实验与检查。2、施工质量技术保证办法（1）认真学习领略设计意图、技术原则、施工规范，优化施工方案。以优化施工方案规定进行设备选型，保证进场设备先进性，以先进施工设备保证工艺实行，以科学施工工艺保证工程质量目的实现。（2）搞好图纸会审及技术交底。施工前对会审无问题施工技术资料按原则规定加盖“已会审文献”印章，以防图纸等资料误用，对所有施工人员将进行书面技术交底，使之明确原则、操作规范和注意事项等。（3）严格按程序施工。严格执行开工报告制度、方案审批制度，隐蔽工程检查制度和变更设计批复制度，不得违背施工限度，超越施工权限，自行安排施工。（4）对核心工艺、工序将有技术人员跟班作业，指引、督察，使质量工作每一环节落到实处。（5）从如下几种方面加大工程检查、检测力度，并接受监督检查。A、原材料及试件产品实验做好材料进货检查和标记工作，按质量体系原则和规定，在进货、检查、实验、进仓、登记、标记、使用等全过程中，都将严格执行“进货检查和实验控制限度”文献规定，从采购第一限度开始，层层把关，保证材料质量。第三节重要节约办法1、材料节约1）严格执行“限额领料，余料退交”制度，可采用“挥霍补偿，节约提成”办法，提高班组对材料节约积极性。2）在施工生产中履行增强工程自检、互检，专业检查自觉性和监督作用，提高工程一次成优率，避免返工挥霍，以质量促工期，减少成本。2、机械台班及周转材料钞票节约机械设备进场时间依照施工生产需要拟定，使机械设备动态管理，用时租赁，不用则退，合理调节，减少机械费用支出，周转材料管理亦然。3、人工费用节约1）严格工程任务单签发审批制度，杜绝冒收、错收方量，控制人工费计件单价。2）严格控制非定额用工和间接用工。3）周密细致地进行施工生产安排，避免重复工，返工现象。第八章成品保护办法第一节成品保护组织办法1、由项目经理牵头成立成品保护小组，设专职质量管理员，负责成果保护。管理员在每道工序开始和竣工后对完毕产品进行检查，认真作好记录，对成品遭破坏行为备案，坚持“谁施工谁负责”原则，贯彻到人，并与其经济收入直接挂钩，对破坏成果有人员进行经济惩罚。2、加强思想教诲，增强施工人员成品保护意见，提高施工队伍素质，爱护自己和别人劳动成果。第二节成品保护技术办法1、工程资料收集和整顿竣工资料是工程交工验收重要文献，为工程合理使用、维修、改建、扩建提供可靠根据，也为鉴别工程质量，特别是隐蔽工程质量提供原始根据，为此在施工过程中必要做到：1）及时整顿资料①现场进行隐蔽工程验收后，必要及时填写隐蔽工程验收表，办好签字手续。禁止浮现隐蔽工程登记表内验收日期与实际验收日期不符合现象发生。②及时办理分部工程验收。③各种材料材质证明书、检查报告、砼配合比、试块实验报告等资料必要及时收集、整顿。2）竣工图必要规范①必要将设计修改内容真实反映在竣工图上。②对于构造形式、工艺、平面布置和项目等变化及其她重大变化，或者在原图上改动某些超过40%，以及图面混乱、辨别不清图纸必要重新绘制成竣工图。③竣工图不能用残旧原施工图绘制，竣工图图面必要整洁。④竣工图技术负责人和编制人必要签名，标明编制日期。3）施工日记填写详细，施工日记是反映工程从开工到竣工整个施工过程原始记录，必要真实、及时、完整。施工日记必要由工长填写，真实反映施工过程中每天工作内容、人员安排、使用材料状况、质量状况、安全状况等，具备可追溯性。4）资料编制、组卷规范，必要符合城建档案规定，竣工资料收集齐全后由内业及时按城建档案规定分类整顿成册、装订、送关于部门归档。2、档案资料管理办法1）认真贯彻执行国家和档案局等各有关部门关于工程档案资料管理告知、规定，对工程从开工到竣工全过程必要按档案资料管理详细内容、整顿办法、填写顺序、纸张规格等执行，做到规范化、原则化。2）负责工程施工土各单位均应同建设单位、设计院、质监站、建材生产厂家密切配合，使工程施工各类技术资料能及时、精确、完善按规定归档。3）公司主管技术经理和部工程师负责领导和督促公司关于部门和项目经理认真发行各自职责，定期检查、督促保证档案资料完整、精确。4）项目技术负责人指挥内业技术员按归档规定作好工程各类施工质量办理、收集、汇编工作，隐蔽验收技术核定签证等资料做到及时办理，所有资料必要作到笔迹清晰，图样清晰。5）对分某些项工程和单位工程质量检查评估必要由专职质检员逐项填写，经工程技术负责人签字后及时归档。6）必要做到工程竣工验收与工程资料验收同步进行，并按四川省档案管理规定整顿备案，交关于部门审查。第九章安全管理体系与办法第一节安全管理体系安全为了生产，生产必要安全，我司在施工过程中，将始终贯彻执行“安全第一，防止为主”方针，抓好施工中安全工作，制定并实行各种安全办法，使安全生产进一步人心，把安全生产贯到整个施工过程，并将采用如下详细办法：1、施工安全管理体系建立（1）建立安全管理机构，明确安全生产职责。项目经理部成安全领领导小组，项目经理为安全生产第一负责人，质检部成立安全生产办公室，设立专职安全生产第一负责人，质检部成立安全生产办公室，设立专职安全员，负责本队承担各项工程安全生产检查、指引和问题解决工作。坚持“管生产必要管安全”原则，使各级管理人员和生产工人都注重安全生产，将安全生产责任贯彻到人。第二节安全管理办法（一）组织办法（1）制定安全生产办法。项目部制定详细安全生产办法，涉及防火、防盗、救护、治安、劳动保护、用电安全、信号设立等。以上办法经监理工程师批准后，由安全工程师和安全员贯彻实行，层层交底，使每个施工管理人员和生产工人都遵循执行。（2）深化安全教诲，强化安全意识，加强全体职工安全生产意识教诲，开工前，依照本工程施工特点，对所有参加施工人员在上岗之迈进行一次全面、系统安全生产教诲，认真学习关于法规、规定，树立法制观念和安全第一思想，对操作人员进行安全生产技术培训，持证上岗，激发安全生产自觉性。并印发一本安全生产宣传册，人手一份。（3）实行安全生产检查制度。各作业班组织在下班前应对本班组安全作业状况进行检查和总结，并及时解决工程施工中存在安全问题。项目部定期进行安全生产检查，检查安全生产办法执行状况，检查施工安全设施等。对检查中发现安全隐患，要责成有关单位限期进行整治，将问题隐患消除在萌芽状态。（4）实行安全问题报告制度。在任何时候，如发生重大安全问题，项目部必要及时向业主、监理工程师、我公司总部安所有递交问题报告。其内容涉及：分析问题因素，明确问题责任，对问题现任解决意见和整治办法。（5）做好施工区安全保卫工作。项目部同本地公安、都市治安，交通等部门获得联系，协商共同建立一种现场治安管理机构，统一管理工地治安保卫和防盗工作，项目部教诲职工遵纪守法，服从现场管理机构管理，作好施工工地治安保卫工作，维护工程施工现场政党生产和生活秩序。（6）实行安全生产承包责任制，安全生产与经济效益、评比先进等挂钩。定期或不定期进行检查执行状况，做到奖罚严明，人人肩上有责任。对完毕安全生产目的工程队、作业班组予以一定奖励；对未完毕安全生产目的者予以批评；对发生重大安全问题工程队作业班组，给工程队长、技术负责人、班组长和直接负责人通报批评按规定予以经济上惩罚，直到按规定整治完毕，情节严重还要予以行政处分。（7）项目部要建立健全安全生产保证体系，并严格按照保证系实行。（二）安全防护办法把“安全生产”作为一项重要管理工作来抓。制定各种安全办法，员都牢牢树立起“以防为主”安全生产意识。强化职工安全生产和安全常识教诲，牢固树立法制观念和“安全第一”思想。认真学习《施工安全技术原则》，对操作人员进行技术培训，经考试合格后再上岗操作。依照该项目部所需工种，制定各工种安全操作规程，对操作人员事先进行岗位培训，做到持证上岗操作，同步对各种机械设备在使用过程中进行检查、保养，以保证人机安全，正常生产。严格执行国家安全生产法令法规和上级关于安全生产规则规范，并在施工中抓好贯彻。施工人员进行施工现场必要戴安全帽和安全劳防用品，不得赤脚、不得穿拖鞋。遵守交通法规，车辆在工地运送过程中，要按指定路线行驶，在车辆交叉地点设专人负责交叉车辆了望。施工现场沟、槽、坑、井设红色警示灯。1.对全体施工人员进行防火教诲，培训兼职消防员，建立健全防火组织机构及防火规章制度。2.施工现场配备充分消防器材。3.用火地区要采用一定隔离防火办法，生活区及工地重要电器设施周边，设立接地或避雷装置，防止雷击起火。4.仓库及料场配备灭火器，并设立醒目禁止烟火标志。油罐等易然危险品储存处禁止带火种入内，并安排专人值班。第十章雨季施工办法第一节雨季施工办法（一）施工准备在雨期施工之前，应理解本地气象资料，以便作好准备工作。1、开工之前，应考虑有效地排除施工场地雨水方案，现场设排水明沟进行排水。2、作好暂时防雨设施储备，如棚布、草袋、防滑跳板等。3、准备好雨靴、雨衣等个人防雨用品和水泵等排水工具，保证在雨天能继续施工。4、排水备用泵工作状态应良好，排水系统应畅通。5、做好雨季施工思想和安全教诲工作，做好雨季施工技术交底和安全交底，保证雨季施工质量与安全。（二）组织与办法雨期施工前认真组织关于人员分析雨期施工生产筹划，依照雨期施工项目编制雨期施工办法，所需材料要在雨期来临前准备好。1、应做好施工人员雨期施工培训工作，组织有关人员进行一次全面检查，施工现场准备工作涉及暂时设施、暂时用电、机械设备等各项工作。2、检查施工现场及生产、生活基地排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水畅通。3、现场道路两旁设排水沟，保证不滑、不陷、不积水。清理现场障碍物、保持现场畅通，道路两旁一定范畴内不要堆放物品，且高度不适当超过1.5m，保证视野开阔，道路畅通。4、项目部应在雨期前全面检查施工现场、工棚、仓库、食堂等暂设工程，保证基本、道路不塌陷，房间不漏雨，场区不积水。5、雨期所需材料、设备和其他用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等由材料科负责提前准备，及时组织进场。水泵等设备应提前检修。6、雨期前对现场配电箱、闸箱、电缆暂时支架等仔细检查，需加固及时加固，缺盖、罩、门及时补齐，保证用电安全。第十一章 环保管理体系与办法第一节环境管理体系一、建立专门机构 建立相应组织机构，设专职管理部门，配齐专业管理人员。项目部设专人负责本合同段工程环保和水土保持工作，协调、检查、督促各施工队依法保护生态系统平衡，杜绝污染。二、建立管理体系 进场后，积极与本地环保部门获得联系，理解关于环保规定和规定，制定合理环保办法和方案，并在施工中严格执行。第二节建立环保制度 （1）环保检查制度。定期、不定期地进行环保检查。采用群众与领导相结合，自查与互查相结合，定期与经常相结合，专业与综合检查相结合。（2）环保奖罚制度。采用严格奖罚办法，通过强制经济手段，对违背环保单位和个人进行惩罚，不断增进广大干部职工环保意识。第三节环保办法一、环境管理目的噪音排放达标：构造施工，昼间＜70dB，夜间＜55dB。大气污染达标：施工现场扬尘达到国家二级排放规定。生活及生产污水达标：污水排放符合《国家规定原则》。防止光污染：夜间照明不影响周边社区。施工垃圾分类解决，尽量回收运用。二、自然生态环保办法1、垃圾、生产垃圾应集中收集，定期清除运走。2、对场地和砼搅拌场进行清理，拆除暂时建（构）筑物，掘除硬化地面，将弃渣、废物运走，同步对清理后场地进行植被恢复。三、水资源环保办法1、生活营地生活污水，砼搅拌站等生产污水，不得直接排放，必要经沉淀或解决达标能排放。2、沥青、油料、化学物品等不得堆放在民用水井及河流、湖泊附近，并应才相应办法，防止雨水冲刷进入水体。3、对生产机械经常进行检修，防止机械和施工用油跑、冒、滴、漏对水质产生污染。施工或机械产生废油、废水，采用隔油池或采用其他办法解决合格后才干排放。四、防止污染办法施工污染重要涉及三方面：大气污染、水污染和噪音污染。这三方面也是对居民正常生活带来干扰重要因素。减少大气污染详细办法:1、粉尘控制办法（1）、设立专人清运建筑垃圾，做好现场环境施工，对各层施工后及时清扫，清扫时做到先洒水，润湿后铲除清扫，将建筑垃圾装入加盖吊斗，集中吊运到地面，及时解决清运，防止粉尘飞扬。搅拌站水泥库用彩条布覆盖。（2）、认真做好施工总平面管理。对施工现场场地周边采用专人管理，为了保持场地干净，每天进行2～3次洒水清扫，对绿化地段花草树木定期洒水冲洗尘土。运用水车，对施工现场和暂时便道进行洒水，防止尘土飞扬，减少空气中固体颗粒。（3）、对于松散颗粒或粉状材料，采用砌墙围挡，其上表面用竹席覆盖，防止刮风时粉尘弥漫，影响环境卫生。（4）、土方运送进浮现场需用草垫或棕垫铺路，以减少泥浆和泥土污染场地道路路面和街道路面，以免导致土渣灰尘飘散。同步设立专人配合清扫，保证市容及周边环境干净。（5）、对现场细颗粒材料运送，垃圾清运，施工现场拆除，采用遮盖、撒水施工，减少扬尘。（6）、现场道路进行硬化，现场道路出入口设清洗槽，减少车辆带尘。（7）、如果天气气温过高，采用人工办法洒水，以减少扬尘。2、废水控制办法（1）现场施工污水，必要经沉淀池二次沉淀，把水泥砂浆液澄清后，方能由沟道排入下水道。（2）厕所采用水冲式蹲式便槽，用PVCФ150排污管接入总平厕所间。每天派专人打扫清洁卫生。（3）、生活及办公区四周设立防污排水沟，排水沟直接与污水解决池连接，避免生活区内水流直接排放到地面和河流、湖泊，导致环境污染。（4）、注意生活垃圾解决，垃圾集中堆放，定期送到本地指定地点进行解决。（5）、生活废水排入污水池，进行解决后才干排放。污水池应注意污水不渗漏，以免导致对地下水污染，并进行加盖，有除臭设施，以免导致周边环境空气污染。第十二章 文明施工第一节文明施工概述文明施工是提高公司信誉和关系到职工和居民切身利益，咱们要严格按“精心施工，科学管理，文明施工”方针，创立文