应用先进关键技术抓好基础升级

应用优异技术抓好基础升级以科学发展观推进机电管理工作上水平坚持以科学发展观为统领，树立以人为本发展理念，实现本企业机电管理工作全方面、协调、可连续发展是本企业发展总体思绪和目标。怎样推进本企业机电管理工作科学发展，是摆在我们面前关键课题。近几年来，本企业机电管理工作一直坚持以“科技兴安、科技兴企、科技强企”为目标，设备装备水平、机械化水平得到很大提升，职员操作技能有所提升，新技术、新设备大量应用使本企业产量、工效、安全保障得到很大增加和改善。能够看出，本企业发展形势很好，同时发展也正处于一个新历史起点上。经过科学发展观学习调研，我们充足认识到，要努力实现机电管理工作“深化管理，提升能力，科学发展，造福职员”科学发展，必需转变工作方法、方法，坚持走可连续发展道路，使本企业机电管理工作愈加符合科学发展观要求，愈加符合煤炭企业生产客观规律，愈加符合全体职员意愿、要求和期待.为使本企业机电管理工作更具科学性，经过认真调研剖析，我们将从装备、培训、管理等方面促进本企业机电管理工作科学连续发展。一、本企业机电管理现实状况1、设备现实状况：企业在籍设备累计409台/套，其中融资租入设备105台/套，生产设备84台/套，传导设备7台/套，动力设备67台/套，工具仪器及管理设备70台/套，运输设备5台/套，综机设备3台/套，安全设备68台/套。全司完好设备370台/套，使用设备364台/套，待修设备6台/套。其中：属淘汰工艺设备台/套，以上设备很好地实施了包机制管理，设备运转良好。以上部分设备容量不能满足矿井现在发展需要，需要改造升级。2、机电技术工人现实状况：全司4个生产区队，现有各类机电技术工种24种，机电维修工人为46人（退养3人），机电管理人员15人，高级工程师1人，工程师2人，助理工程师4人。机电技术工人40岁以上20人，30岁至40岁之间有26人，30岁以下没有。二、机电管理存在问题1、淘汰工艺、安全性能差设备多。2、是供电系统设备容量不满足矿井现在发展和未来发展需要。3、机电维修人员缺乏，业务技能差次不齐。和精细化管理不相适应。一些机电设备维修仅有1人获2人，尤其是主副井提升机、压风机维修就只有1人精通。本企业在机电弱电方面几乎没有些人精通此业务，再就是液压元件维修也几乎无人。机电岗位工现在只是起到巡查和监视设备作用，没有真正做到应知应会。4、机电维护人员责任心、敬业意识、工作主动性不强。5、缺乏优异维修技术和手段，机电设备超前维护开展难度较大。三、存在问题处理方法和措施：针对以上存在问题，我们提出以下几方面处理方法和措施：㈠加强技术人员输入和培训，贮备稀缺人才，提升机电维修整体水平。依据充足调研，我们认为应从人才输入和培训入手来处理本企业现在维修人员数量、质量不足和稀缺人才缺乏。一是，采取企业内培和外培相结合措施，对现有些人员进行摸底，有计划、有组织、有步骤分步实施，对于通常性维修知识和处理，我们能够采取内培方法进行培训，对于关键生产安全设备我们能够采取走出去，去设备制造厂家进行专业培训。二是，对于我们现在机电技术工人队伍输入新鲜血液，避免和降低现在设备损换就更换不维修现象，和处理本企业现在队伍青工无局面，使本企业形成维修工种齐全、老中青相结合复合型人才队伍，三是，加强岗位工培训和考评力度，使之能做到知结构、会原理、会操作、会通常日常维护。扩大其工作业务范围，并制订相适应考评机制。㈡应用新设备、新技术，提升设备装备技术水平。经过这几年实践，煤矿企业要想提升产量、增加效益就必需进行设备升级换代，提升机械化水平。为此，我们必需加大矿井设备更新升级力度，对淘汰工艺、故障率高、安全性能差设备进行更新升级，对需要扩容设备设备进行改造。㈢科学、合理管理，是设备资产保值升值。一是，安全、合理、经济选型设备。在设备更新升级或改造时，必需优先考虑安全可靠、新技术、节能环境保护、维修方便费用低等原因，从设备选型装备硬件上降低设备故障率和维修人员及费用。二是，科学维护设备。采取新技术、新工艺对设备进行提前预防、提前维修，变被动维修为主动维护，将设备故障处理在故障发生之前，降低影响时间和维修人员强度、难度及维修费用。比如：多种设备诊疗仪、红外线检测仪等优异仪器仪表设备。三是，合理配置机电维护人员。本企业现在机电维修人员相对较少，维护量大，极难实现包机制和精细化管理，造成维护人职员作量大，只能走马观花，敷衍了事，或这儿还没维修完，哪儿又出问题了现象。比如：掘进队全队井上下机电设备设备22台/套，加之两个掘进面，三班生产，施工生产战线长，维护人员仅有11人，同时机电维护人员技术水平差差不齐，造成设备维修跟不上，设备故障率高，影响生产。对此，我们认为从技术人员数量和技术水平两方面处理，配足人员，技术水平好、通常和老中青相互搭配组合。四是，完善分配制度和激励机制，调动机电维护人职员作主动性。现在本企业机电维护人员存在以下现象：“学得多、干得多、工资收入差不多，不如不学”、“只要有些人会和己无关”及“只操作不维护”惰性心理和现象。“领导安排什么干什么、什么坏修什么”被动维护意识”。针对此现象，我们应该制订和之相适应激励措施、制度和量化考评措施，从分配制度、待遇或强制性方法上，增强机电维护人员责任心和敬业意识，变被动维修为主动维护。㈣加强业务和企业管理知识学习，提升管理干部管理水平。伴随本企业发展壮大，矿井机械化水平不停提升，同时要求我们管理水平对应要提升。我们机电管理干部必需加强思想认识，经过自学、外培、探讨、上网等多个学习形式，增强本身政治思想觉悟，提升本身业务知识和管理知识更新。总而言之，我们以科学发展观为契机，将科学发展观