岗位名称样本

岗位名称：成品仓库管理员直接上级：本职工作：仓储管理工作责任：负责我司成品仓管理，建立健全台帐，保证帐，物精确一致。对仓储成品实行定置管理，保证仓库环境，满足成品储存需要。做好成品标注工作，保证精确无误。依照顾客规定，安排发货，装车，运送。对成品安全负责。回绝未经检查或不合格产成品入库。定期对仓储成品进行盘点，如浮现盈亏，应及时向上级报告，办理帐务解决手续。

岗位名称：货车司机直接上级：本职工作；送货工作责任：服从出车送货调配，随叫随到，与搬运工搞好配合。遵守交通规则，安全准时地将货品送到货运部。保持车容整洁，时时注意检查车况，保养车辆，发现问题及时解决，并向上级报告，修理车辆必要通过上级批准，不得随意修车，出事状况下除开，但事后应向上级阐明状况。送货及安装工进行安装。对送货过程中防火，防水及因失误导致货品遗失，质量受损负责。对送货安全性，交货准时性负责。对人为导致车辆损坏负责。对因违背交通规则导致后果负责。对车辆保养质量负责。负责评价，选取委托运送公司，订立运送合同，依照外发产品需要联系运送车辆。

岗位名称：质检安装部直接上级：直接下级：本职工作：检查各实验，送货安装工作责任：管理检查和实验记录，并加以记录分析，组织质量分析会，组织编制月度质量报告。组织对检查和实验状态进行控制，组织对不合格品进行控制。代表本部门与其她部门进行工作协调，沟通，不能解决提交直接上级解决。随时进一步生产现场，理解和掌握产品质量问题。监督检查质量记录状况和记录技术记录状况，协助生产人员分析和解决产品质量问题。协助上级进行质量缺陷和质量事故调查，分析工作，详细提出纠正和防止办法及解决意见。纯熟掌握产品原则，检查原则。配合完毕领导交付暂时性任务。负责人权利：有权回绝违背产品原则，检查原则指令。有权对检查产品作出合格与否鉴定。对分管范畴内工作筹划，方案，规章制度有审核权。对分管范畴工作有统筹安排权。对下属工作失误有解决权。对下属有检查和评价权。做好下属思想工作，协调解决直接下级提出问题和遇到困难。

岗位名称：销售服务中心直接上级：本职工作：电话营销，接排单，售后服务直接责任：销售部安排，贯彻公司方针目的和经营战略。依照所接电话订单和实际状况，将订单信息传递给生产部，并跟踪产品生产进展状况，以便按期将产品交付给顾客，让顾客满意。组织顾客调查，收集顾客意见并及时反馈到关于部门及时解决顾客投诉，使顾客满意。代表本部门与其她部门进行工作协调，沟通。对销售部下达指令和工作任务完毕状况负责。对完毕销售目的和顾客投诉解决负责。对销售回款负责。负责售中和售后服务负责。负责人权利：对分管范畴工作有统筹安排权。对下属工作失误有解决权。对下属有检查和评价权。做好下属思想工作，协调解决直接下级提出问题和遇到困难。

岗位名称：采购直接上级：本职工作：采购公司所需生产物资直接责任：根据常规材料部件库存状况，编制采购筹划，对其她材料采购，依照各部门筹划及时采购，保证满足生产需要。对需要采购物资询价，必要对至少三家供应商进行比价。对采购物资质量和价格合理性负责，采购物资必要满足产品技术规定，不容许采购假冒，质量低劣物资。对需要检查物资，采购进厂后，找有关部门核算，经检查合格后方能办理入库手续。物资到货后如发生问题，负责与供应方交涉。配合完毕领导交付暂时性任务。

岗位名称；设计直接上级：本职工作：家具展场布局效果设计直接责任：依照销售部提供顾客需要，配备家具场合构造，使用功能，顾客兴趣或规定，为顾客设计家具布局，提供设计效果方案图纸。通过各种途径，收集家具城，酒店等各类家具布局方案图纸或照片。提高设计水平和审美品位，为顾客提供更满意售前服务。为公