涪江流域遂宁城区段环境综合治理建设项目施工组织设计样本

目录TOC\o"1-2"\h\z\u8171第一章工程概况 427103一、工程概况 411770二、重要设备清单 455三、编制根据 424712四、工程特点 425193第二章施工组织管理 615482一、施工组织机构 630366二、施工目的 930942三、施工管理重要内容 11777四、施工资源投入筹划 122292第三章施工布置 1217504一、施工前准备 1315174二、施工进度筹划 1326885三、劳动力配备筹划及动态分布表 1316039四、施工机械配备筹划表 137824五、现场平面布置 139242六、现场用水、用电等布置及消防安全 143228第四章施工质量保证办法 1527879一、质量方针及质量目的 1612034二、质量管理体系 1628268三、工程质量控制流程图 2121226四、质量控制过程 2524944五、施工项目质量因素控制 2721843六、回访、保修和服务 3024824七、重点施工部位检查与职责 3130475八、重要检查工具表 3231994第五章工程进度保证办法 3231017一、工期目的： 3326456二、项目进程控制筹划 333715三、与业主配合 3313837四、工期影响因素分析 3420924五、组织保证办法 3419319六、技术、设备投入 3511485七、施工进度管理 3515895第六章安全、文明施工保证办法 3718070一、安全生产、文明施工保证体系 389032二、安全管理办法 3827283三、劳动保护和保险 4131932四、创"双标化"工地办法 4219863五、综合治理 4318104六、消防管理办法 4321294第七章现场物资管理 4421869一、物资管理原则 4527195二、物资管理 4525057第八章重要专业施工方案 4732430一、土石方开挖 4827452二、混凝土及钢筋混凝土工程 4912832三、HDPE双壁波纹管施工 5430592四、检查井施工 5723084五、工艺管道施工 5722254六、工艺设备施工办法 5931426七、电气专业施工办法 6726537第九章与设计、业主及其她有关单位协调配合 7625534一、与设计单位协调配合 77850二、对业主发包其她分包方配合 775257三、对监理代表协调配合 783四、与质量监督部门合伙 7823963第十章环保管理体系和办法 789170一、环保管理体系 7914087二、认真搞好场容场貌 7920621三、进场材料堆放规范化 7915488四、生产区文明施工管理 7931048五、生活区文明工地管理 80634六、防噪降音控制办法 819201七、工地环卫管理办法 8121842八、环保管理办法 8222803九、施工现场场容管理办法 8215001第十一章冬雨季施工保障办法 8329275第十二章资源配备筹划 853588第十三章工程验收 8610857附表一、拟投入本标段重要施工设备表 887821附表二：拟配备本标段实验和检测仪器设备表 9024538附表三：劳动力筹划表 915563附表四：筹划开、竣工日期和施工进度网路图 9219950附表五：施工总平面图 93573附表六：暂时用地表 94第一章工程概况本项目位于遂宁市河沙镇、桂花镇和复桥镇，已由遂宁市船山区发展和改革局以遂船发改【】418号批准建设，项目业主为遂宁市船山区环保局，建设资金来自业主自筹，招标人为遂宁市船山区环保局。河沙镇和复桥镇2个乡镇生活污水解决设施建设为扩容，分别扩容200m³/d;桂花镇生活污水解决设施为新建，建设规模为400m³/d；以上三个污水解决厂均配套建设管网。一、工程概况工程名称：涪江流域遂宁城区段环境综合治理建设项目业主单位：遂宁市船山区环保局设计单位：四川省环保治理工程公司该项目分为三个子项目，分别位于河沙镇、复桥镇和桂花镇，项目实行对于改进遂宁市水环境质量，开发运用本地水资源，增进国民经济持续迅速发展至关重要。本工程承包范畴为业主提供施工图纸和工程量清单包括所有施工内容。二、重要设备清单详见工程投标清单。三、编制根据1、关于本工程设计全套施工图；2、本工程招标文献3、安装工程各专业验收国家、部颁发原则；4、省、市关于质量、安全、文明施工文献；5、本单位ISO9002质量体系和工艺原则。四、工程特点1、本工程是遂宁市重点水务工程，是一项政府为民办实事，工程建成将对本地经济环境和持续发展具备十分重要意义，如有幸中标，我公司将竭竭力量，为遂宁市人民作出贡献。2、本工程对土建、安装和调试有很高规定，需要选派高素质施工技术人员和操作工人进行安装调试。3、污水解决某些：河沙镇和复桥镇污水厂扩容200m³/d，采用水解酸化+生物转盘+滤布滤池工艺，桂花镇新建400m³/d污水厂采用水解酸化+生物转盘+滤布滤池工艺。4、本工程施工中需与业主、政府关于部门和监理单位等共同努力，协调一致，使各有关单位间施工工序搭接合理，及时化解各类矛盾，保证施工顺利进行。第二章施工组织管理一、施工组织机构1.1施工管理体系图公司总经理公司总经理工程主管项目经理技术负责人市场部技术部工程部采购部行政办设备安装队管道施工队电气施工队施工管理体系图1.2安装工程项目经理部：按“项目法”组织施工，实行项目经理负责制、专业施工员责任制、以项目经理为指挥控制中心。项目部与公司签定承包合同，同步签定施工项目管理责任书，针对安全消防治安、工程质量、材料、筹划记录、人才、计量、交工资料、财务等内容明确职责，与项目经济效益挂钩。上贯彻公司对项目总体布置精神，下组织贯彻详细工作，逐级控制，逐级负责；横向左右协调，互相渗入，互相融合。同一层次人员交叉兼职，一专多能。为保证管理人员充分到位，在本次投标中，我公司项目部考虑配备较强施工管理班子，详细设立如下：选派先进管理人员和技术人员构成项目管理机构。设项目经理1人，项目技术负责人1人。项目部设立专人行使工长、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员、机械员、会计等职责。项目经理对工程施工实行全过程管理，对项目工程质量、工期、成本、安全生产、文明施工、环保等各项指标负全面责任。同步公司委派公司副总经理任项目主管，负责工程项目内部、外部资源协调、支持和配合，支持项目经理开展各项工作，保证工程顺利完毕。1.3岗位职责1.3.1项目主管认真贯彻国家和上级关于方针、政策、法规，督促项目经理部认真履行公司颁发各项规章制度；协助项目经理解决关于公司在资金、劳动力、施工机具、设备材料等资源方面上对项目支持；领导公司关于经营、生产、质量、安全等职能部门对项目经理部进行监督管理、考核验收；审核项目经理部年、季、月度施工完毕状况及施工筹划。审核项目施工组织方案、竣工文献等。参加项目重要和重要工程协调会，支持项目解决好与政府有关部门、业主、监理、设计、土建单位和其她施工单位关系。1.3.2项目经理认真贯彻国家和上级关于方针、政策、法规及公司颁发各项规章制度，按设计规定负责工程总体组织和领导，保证项目正常运转。作为本单位在施工项目现场全权负责人，解决好与建设单位、设计单位、监理单位、总包单位、政府关于职能部门等各方面配合协调。负责配备项目部人、财、物资源，组织建立、建全本项目工程质量、安全、防火保证体系，拟定项目部管理人员职责权限。对项目范畴内各单位工程组织内、外发包并对发包工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次定期安全检查，并贯彻专人负责整治复查。依照公司年（季）度施工生产筹划，组织编制季（月）度施工筹划，涉及劳动力、材料、机具设备、计量器具使用筹划。据此与关于部门订立供需和租赁合同，并严格履行。1.3.3项目技术负责人负责贯彻执行国家技术法规、原则和上级技术决定、制度以及施工项目技术管理制度。组织关于人员熟悉图纸及招标文献等技术文献，组织图纸会审，对图纸及施工中浮现问题及时与设计、建设、监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案编制，待上级审批后组织实行，并定期检查施工方案实行状况。组织并参加设计交底，并做好技术交底工作。工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图。监督预检、隐蔽工作实行和执行；定期组织施工质量检查、文明标化检查。详细解决本工程所有质量问题。开展新技术、新工艺推广工作，针对施工项目中所涉及新工艺、新技术、新材料，依照设计规定和使用功能，认真研究，重复推敲，拟定详细实行办法，解决施工难题。组织开展技术培训，不断提高职工技术素质。1.3.4施工员认真编制生产筹划和施工方案，组织贯彻施工工艺、质量及安全技术办法。参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收、整顿交工资料及竣工结算等。做好施工班组任务及技术交底，把好材料、设备、成品、半成品质量关，并力求减少消耗。定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻贯彻三级安全教诲和季节性施工办法和“谁施工谁负责安全”原则。不得安排无证人员进行特种作业，参加项目组织质量、安全、防火等检查，并负责督促本专业问题整治。1.3.5安全员贯彻安全生产各项规定，并模范遵守。负责对职工进行安全生产项目部级教诲，做好施工中安全交底和平时宣传工作。会同关于部门搞好特殊工种工人技术培训和考核工作。参加施工组织设计中安全技术办法制定及审查。进一步施工现场检查、监督、指引各项安全规定贯彻，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术办法。定期向项目经理报告安全生产详细状况。对的行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同步做好各级职能部门对本工程安全检查配合工作。负责对现场安全设施检查与验收，指引维护工作。督促关于部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指引合理使用。参加公司工伤事故调查和解决，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。参加每半月项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。1.3.6材料员依照工程进度、材料筹划及时进足材料。负责对进场材料进行检查验收（涉及取样复试），杜绝以次充好劣质建材进场用于工程。及时提交关于材料质量证明书。1.3.7质检员以身作则，模范遵守公司各项规章制度，大公无私地对有关工作进行规范检查，真实及时地作好有关记录。按期向公司作出工作报告，重大问题及时向领导报告。检查公司各岗位人员与否准时到岗并与否履行各自职责，认真负责、忠于职守。检查公司各项规章制度贯彻状况和重大任务完毕进度及质量状况。熟悉公司员工惩罚条例各条规定，对有损工作行为进行必要惩罚，以达到教诲本人，警示她人，纠正错误目。掌握市场物价信息，监督检查公司物资进购质价状况。1.3.8造价员编制各工程材料总筹划,涉及材料规格、型号、材质。在材料总筹划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。负责编制工程施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层结算。编制每月工程进度预算及材料调差（依照材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报关于部门审批。协助财务进行成本核算。依照现场设计变更和签证及时调节预算。在工程投标阶段，及时、精确做出预算，提供报价根据。掌握精确市场价格和预算价格，及时调节预、结算。对各劳务层工作内容及时提供价格，作为决策根据。参加投标文献、标书编制和合同评审，收集各工程项目造价资料，为投标提供根据。熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。参加劳务及分承包合同评审，并提出意见。建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报关于报表。二、施工目的依照该工程使用功能、构造特点、现场条件、工期状况，合理地安排施工程序、组织好后勤供应，进行项目管理，工程进度、质量控制，文明安全施工管理等精心策划，以保证工程顺利完毕。2.1施工项目控制目的制定程序：2.2施工项目目的控制全过程2.3本工程管理目的：本工程质量管理目的：保证优良；本工程工期管理目的：保证总工期180日历天，力求提前；本工程标化管理目的：达到国家、四川省和遂宁市安全生产和文明施工双标化现场管理规定。严格按原则化现场规定组织施工，安全生产和文明施工各项办法到位，现场做到文明有序。三、施工管理重要内容3.1全面质量管理为保证工程各项指标达到规定，施工过程中必要采用全面质量管理办法，在质量管理中，切实做到管理内容清晰，全员参加制定质量目的并保证目的实行，在总体目的下进行层层分解，层层贯彻，分别制定个人目的及保证办法，形成一种全员、全过程、多层次质量目的管理体系。3.2技术管理技术责任制：对各级各项技术人员建立明确职责范畴，做到各司其职责权明确。施工技术管理制：为把工程项目技术管理工作科学组织起来，保证各项技术工有目、有筹划、有条理进行，必要建立如下重要技术管理办法：施工图学习、自审、会审制；技术核定、设计变更签证制；技术交底、复核制；工程技术资料档案制度目的实行，在总体目的下进行层层分解，层层贯彻，分别制定个人目的及保证办法。3.3筹划管理3.4原则化管理技术原则：对的制定和执行技术规范、规程、原则。施工工艺：对各分某些项工程制定施工工艺、施工顺序、质量规定等。操作规程：工人在施工工程中操作办法和注意事项，遵循《建筑安装施工操作规程》原则。安全规程：为保证施工人员人身安全与设备、机械正常运转，制定规章制度。3.5材料管理依照工程进度筹划编制月、季材料筹划表材料供应组织工作，材料采购、订货、运送、验收入库保管。建立材料领发制度材料成本核算管理原材料、半成品质量验收制度四、施工资源投入筹划4.1劳动力重要技术工种为电工、管工、钳工及焊工等，人员规定岗位技能纯熟，质量意识强，协作精神好，吃苦耐劳，作风正派，特殊工种持证上岗。非技术工种人员规定身体健康、遵纪守法，有在建筑安装工地务工经历，有配合技工作业基本技能和安全生产知识。施工劳动力筹划表及劳动力资源动态分布图见附表。4.2施工机械准备好所有满足施工需要运送机具、风管制作及管道加工成套设备、安装用普通和特种施工机具、检测实验设备。配备一批最新式轻便型进口施工机具、小型电动工具、手工工具。施工机具、工器具、检测实验设备按筹划准时进场。重要施工机具筹划见附表。4.3物资公司提供所有现场施工临设物资、手段用料，在合同订立后按需进场。首批配合土建预留、预埋和预制施工用料，中标后及时采购进场。合同规定乙供设备、材料，按筹划采购进场。重要设备材料供应筹划应依照施工进度筹划编制并随时进行调节，零星材料及配件施工技术人员应在使用前一月提出筹划。4.4资金公司提供本项目启动资金及前期施工用资金，满足施工准备、前期备料、配合土建施工、现场加工预制需要。公司建立本项目应急储备资金。在特殊或紧急状况下，由公司经理批准使用。对工程拨付款，坚守专款专用原则。第三章施工布置为了保证本工程顺利进行，项目部将依照本工程特点进行施工前准备、制定详细施工进度网络筹划、配备施工过程中所需施工人员和施工机具，搭设施工用暂时设施（材料库房、设备堆放场等）。一、施工前准备技术资料准备：熟悉图纸（制作加工图、设备安装图、工艺流程图），加强施工前图纸自审和会审工作；熟悉有关施工工艺流程；收集有关设备及材料资料；有针对性地编制施工作业指引书；结合工程实际内容，备齐施工安装登记表格及质量评估表格。劳动力组织：进一步完善组织管理机构；对劳动力进行进场前安全、组织纪律教诲及技术培训；组织人员有序合理地进场。物质准备：依照施工筹划和施工规定，作出机具设备配备、材料到货筹划，并做好机具保养和检修工作。制作场地准备：现场管道预制等工作依照需要及施工现场实际状况，设制作加工场。二、施工进度筹划详见附表四：筹划开、竣工日期和施工进度横道图三、劳动力配备筹划及动态分布表详见附表三：劳动力筹划表四、施工机械配备筹划表详见附表一：拟投入本标段重要施工设备表五、现场平面布置1、现场平面布置阐明本现场平面布置是根据招标文献中平面布置图所规划规定而布置，现场产生临设在保证施工规定原则上，以简易为主，尽量压缩占地面积，并必要做到布置合理、紧凑，符合伙业流程，各工号、各工种之间互不干扰，做到文明管理和文明施工。2、现场施工平面布置图（见附表五）3、生产暂时设施场地规划3.1生产临设：项目部办公室、电器仪表、设备零部件及特殊材质配件、管件和小型材料堆放仓库室内为主。3.2设备材料堆放场地各类设备尽量采用随运送随安装（吊装）就位办法，尽量减少施工场地占用。如设备一次性到货数量较大，一时难以安装（吊装）完毕或暂时不能安装，在指定场地予以暂时存储。小型设备、型钢、管材等材料堆放，尽量按各施工区域就近堆放在安装施工场地内。3.3管道加工预制场地重要、大量管道预制、加工工作场设立在加工厂内进行。少量、零星预制、加工工作按各施工区域放在就近指定安装施工场地内进行。4、生活暂时设施在施工工地现场周边租住本地居民房屋。5、交通运送及通讯（1）现场重要交通：厂区内已规划及设立好各重要通道。为保证厂区防火安全及施工时道路畅通，任何单位和个人都不得将设备、材料堆放在道路上。各交通道路（涉及施工时暂时敷设辅助道路）规定平整、坚实、畅通，保证施工车辆行驶、工作时安全。因吊装或施工需要占用、破坏道路时，必要事先报请业主、土建单位或现场监理，待审批批准后方可施工。并必要采用办法保证不影响消防交通和其他施工。破坏掉道路，待工作完毕后，应及时按规定规定恢复。（2）通讯：现场项目部办公室内安装两台自动电话机，各施工技术人员配备手机，以便及时与各方和外界获得联系，迅速解决、解决问题，以便工作。六、现场用水、用电等布置及消防安全1、施工用电：业主已在现场布置有施工电源供应点，土建也已布有暂时电源，我方将在各施工区域内设立配电盘将电源从供电点接至配电盘上，再用电缆接到各施工用点铁制移动式配电箱内。2、施工用水：业主和土建已在现场布置有供水点，我方再依照需要接到各施工用水点。并按规定安装计量表。3、施工用气：现场施工用气有氧气、乙炔及压缩空气等数种。氧气、乙炔等均为外购，采用瓶装集中供气办法，设立专人保管、专人运送、随用随领、统一保管。压缩空气由移动式空压机提供。4、消防安全：厂区消防系统由业主统筹安排。施工区工具间、仓库、小组休息室及各施工区域都自行设立各类灭火器、消防箱等消防器材，并接消防水管接口。由安所有门依照工程需要安排、设立。厂区内各重要道路都必要畅通，不得将材料、设备、边角料等障碍物堆占重要道路上，以保证消防、安全急救车辆进出。第四章施工质量保证办法一、质量方针及质量目的质量方针：依托科学管理，创立一流工程，做好优质服务。质量目的：保证竣工工程质量“优良”；分部工程质量所有“优良”；分项工程合格率100%，优良率85%以上；质量事故为零。依照业主对本工程施工质量规定，咱们制定如下目的：工程质量达到国家规定优良级别。为保证达到国家规定优良级别，要从建筑规模、设计质量、施工质量、现场安全文明施工等方面进行综合性评比，特别施工质量是评比核心。我公司依照以往实践经验，从施工队伍选取、项目采用科学严谨管理办法及施工工艺等方面来保障实行。为此，咱们将选用先进管理人员出任项目经理部管理人员，组建精干高效项目管理班子，进一步完善项目“以人为本”管理办法，严格按照ISO9002质量体系控制质量，踏踏实实地做好自身工作，并协调好各安装专业关系。本工程属于市政工程，施工难度较大，安装工作相对分散、技术规定高。虽然在我公司已有类似工程施工经验，但某些新材料、新工艺在本工程中得到推广和应用，工程设计原则高，施工质量规定高，施工难度大，易导致忽视，且工期规定紧，因而解决好意识与质量、工期与质量关系确为重要，并应密切配合土建及其他分包专业施工。在业主和监理单位监督下，严格按照国家关于施工验收规范、原则及设计图纸进行施工，杜绝安装质量通病发生。二、质量管理体系2.1质量管理体系管理机构设立。本工程设项目经理一人，设项目技术负责人一人，其下设施工员、质检员、安全员、测量员、实验员、材料员、预算员，其下为各施工队。项目管理机构见下图。项目经理项目经理技术负责人 技术负责人质检员安全员质检员安全员测量员试验员预算员施工员材材料员.各施工班组各施工班组项目管理机构图2.2.职责划分2.2.1项目经理1）对本项目部工程质量负责，对履行合同负直接责任；2）执行公司质量方针，组织在项目部中贯彻和实行公司质量体系文献各项规定，分派质量管理目的，对项目质量指标完毕负责；3）制定项目经理部项目质量管理目的和安全管理目的及工期管理目的；4）负责公司和分公司制定纠正和防止办法在本项目部贯彻和贯彻；5）组织好本项目部职工质量教诲工作，积极开展各种质量活动。6）参加工程回访，负责工程维修工作。2.2.2技术负责人1）协助项目经理履行对顾客承包合同，实现工程质量目的；2）对工程质量负全面责任。3）详细负责生产调度、进度安排、文明施工，以及生产、安全管理。4）组织工程均衡施工和工序管理，合理配备各种资源。2.2.3施工员1）参加编制施工组织设计，优化施工方案，负责贯彻各项技术节约办法，提供技术节约办法控制筹划；2）负责向专业工长进行技术交底，并按交底规定组织施工；3）负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中持续跟踪、监督和记录施工方案实行；4）组织本项目部关于人员审核图纸，并提交书面审图意见；5）负责本项目质量记录汇总评估；6）编制各类施工进度筹划及半成品加工筹划；7）参加对不合格产品报告、调查及处置工作。8）组织好生产过程各种原始记录及记录工作，保证各种原始资料完整性、精确性和可追溯性；2.2.4质检员1）严格执行公司质量方针、目的，积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，保证质量目的实现；2）负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检查合格不得转入下道工序施工规定；3）对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时告知项目部整治，并跟踪检查；4）协助项目部对施工过程中发现轻微不合格及时处置，发现普通或严重不合格，必要及时向上级报告；5）对不合格过程或物资，有权否决或下发《质量整治告知书》；6）参加项目部召开工程质量会议，每天认真记好质量检查日记；7）参加工程质量事故分析和解决工作。2.2.5测量员1）负责检查、复核新开工程轴线定位、标高、尺寸。2）负责工程测量、放样、复核工作，保证测设数据精确，做好详尽记录。2.2.6实验员1）提前做好施工所需原材料实验检测工作；2）施工中随时提供各工序所需实验数据，为工程质量提供充分评估根据；3）协助项目材料员做好检查、实验状态标记、2.2.7材料员1）依照合同、工程预算和施工进度，负责编制物资要料筹划；2）对验证不合格物资及时向主管部门领导报告，待验物资须作出明显标记以防混用，负责提出需紧急放行材料申请，并作出明显标记和做好记录；3）按施工平面图堆放物资，做到砖瓦成方、砂石成堆，督促队组做到随做随清、日做日清、工完料清，创立文明现场；4）对有环境规定物资贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止贮存不当导致损失；2.2.8资料员1）严格执行文献和资料控制程序规定，对本部门所管辖文献和资料进行控制，保证各有关场合使用文献为有效版本；2）负责本部门文献和资料接受、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文献领发用手续，对受控文献及时标记并形成清单；3）负责对更改或换版后作废文献及时收回和上交工作，保证各有关工作场合不得使用作废文献；4）监督本部门文献持有人不得随意将文献借用她人，不得随意复印文献，定期检查受控文献在用状况；5）加强对归档文献借阅管理，及时向借阅人办理文献借阅手续；6）严格遵守保密制度，不得将文献未经批准外借或转让她人；7）负责本项目质量记录标记、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、精确、清晰；8）编写针对工程关于施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；9）组织、参加QC活动，并完毕QC活动成果报告；10）在针对工程施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，混凝土、砂浆配比、试块、养护和试块报告，工序交验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评估资料，完毕每天施工日记编写；11）及时收集原材料、成品、半成品合格证、质保书和抽样化验单等。2.2.9安全员1）协助项目经理负责管理本项目工程安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产方针、政策、法令、法规以及我司《安全生产、文明施工控制程序》，项推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目的实现；2）进一步班组和现场作业部位，理解本项目工程安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中不安全隐患提出整治意见，督促整治，负责及时纠正生产过程中“三违”现象，督促对的使用安全“三宝”，抓好“四口”、“五临边”安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；3）参加分公司组织安全检查，对查出隐患及时提出整治意见，并协助、督促项目部按“三定”原则及时整治，发现重大险情时，应及时告知停工，并报告关于领导，协助领导组织人员采用排险办法；4）对工程项目施工组织设计中安全技术办法积极提出合理建议，对安全技术办法实行进行监督；5）协助项目经理做好新工人安全“三级”教诲，检查督促班组长做好班前安全教诲工作；6）做好寻常项目施工安全检查状况记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；7）参加工伤事故调查、分析与解决工作，协助项目部提出整治办法，并督促按期实行，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；8）负责本项目安全防护设施、机具设备（施工用电、脚手架、井架、塔吊、施工电梯、机具）验收工作，参加公司组织复验工作，对各种安全防护设施安全使用负责监督、检查。2.2.10预算员1）负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，对的、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支因素并提出应采用纠正办法建议和办法；2）对成本进行预测，按项目经理规定，定期提出项目成本预测报告，监视项目成本变化状况并及时将影响成本重大因素向项目经理报告；3）收集、整顿施工过程各阶段经济资料，做好项目竣工决算。2.2.11各班组长1）加强班组质量教诲，树立“质量第一”意识；2）负责班组质量指标分解和贯彻及完毕；3）认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中关于本工种内容规定，遵守各种操作规程，严格按图施工；4）依照施工组织设计和平面布置图，完毕现场道路、排水、暂时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；5）对操作工人进行分部、项工程技术交底，涉及质量规定、安全办法和操作办法等；6）严格掌握各分部、项尺寸、位置，对建筑物几何尺寸负责；7）协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；8）组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则解决质量事故，对交付检查工程产品质量负责；按规定做好试块制作、养护工作；9）组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。三、工程质量控制流程图3.1施工准备（1）施工组织设计（质量筹划）或项目质量筹划编制。①开工前，依照工程特点、合同规定及施工图，由项目质保工程师组织专业人员编制施工组织设计（质量筹划），并负责审核，交公司工程管理部门批准后送业主、监理公司、质监部门备案，并下发班组实行。②编制施工组织设计（质量筹划）或项目质量筹划时，应明确单位工程划分，并应与业主、质量部门、监理等获得一致意见。（2）项目经理部提出施工机具、设备需用筹划，由设备部门负责调配并保证符合工程规定。（3）项目经理部提出工程物资需用筹划，物资部门或项目经理部按规定，提供材料。（4）材料、设备、配件使用前，项目技术负责人组织质检员、施工员及作业人员进行验证，合格后方可投入使用。（5）工程在施工迈进行预先检查，预检由项目质保工程师、质检员、施工员参加。3.2过程分类为便于有效地控制施工过程质量，依照设备安装施工性质和特点将施工过程划分为：普通过程、核心过程、特殊过程。3.3普通过程控制（1）普通过程指操作工艺简朴过程。本工程分项工程有：管道安装、小型静止设备安装、中小型构造安装、附件安装等。（2）普通过程受控条件；按筹划配备合格人员，满足施工规定机械设备、检定合格计量器具和实验设备、验证合格材料、有效施工文献、适当操作环境。（3）普通分项工程施工，由施工技术人员提供关于文献，必要时进行技术交底，作业人员按图纸、规范、原则规定操作，以控制过程质量，使其满足规定规定。（4）在操作过程及其质量控制中，作业人员要坚持开展“三工序”活动，即：“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终处在受控状态。（5）过程实验在施工过程中，对过程或产品某些特性需要进行实验时，由项目技术总工组织，按公司关于规定进行。（6）过程检查①自检A施工队要指定具备实践经验和责任心强兼职质检员，负责施工队质量自检资料积累和管理工作；B施工队每个操作者，要严格按原则或技术交底规定进行施工，结自己所施工工程质量随时进行检查；C上道工序合格后才干进行下道工序施工，并将自检数据提交质检员填写在自检记录上。②专检在自检基本上，质检工程师应依照现场施工进度，做好工序跟踪控制专职检查、确认。对查出问题填写“整治告知单”，告知关于人员限期整治。③隐蔽工程检查隐蔽工程在施工队自检合格后、隐蔽前，由专业负责人填写隐蔽工程检查记录，并组织质检工程师（重要项目需质监部门参加），同步邀请业主、监理代表验收签字，方可进行隐蔽。④交接检查A不同专业之间过程交接，由项目经理部质保工程师组织质检工程师，双方施工技术人员及关于人员参加，进行检查验收，并办理中间交接手续；B土建与安装之间交接，由双方项目经理部组织关于部门、专业负责人、质检员，进行中间交接验收。交付方出具中间交接资料，接受方复查承认后，办理中间交接手续；C在交接过程中，发现质量问题，由交付方承担责任，并负责返修或返工。若有争议，由项目经理部业主、监理代表负责协调解决。⑤工程质量验评A分项、分部工程完毕后，由专业负责人进行分项、分部工程质量预检，填写分项、分部质量检查评估表；由项目质保员组织评估；工程管理部核定质量级别。技术资料不全或不合格，不予核定。B单位工程由公司组织质监人员进行预检，合格后连同技术资料，质量评估资料报公司质量管理部门核查评估。（7）过程中防护作业人员在施工中，应按公司关于规定进行已竣工程防护，质检员和施工技术人员负责监督检查。3.4核心过程控制（1）核心过程，即对产品质量起决定作用过程。其代表分项工程如管道焊接等。（2）核心过程文献控制①核心过程文献控制按公司关于规定执行。其分项工程施工时，除向作业人员提供施工图纸、规范和原则等技术文献外，还需具备工艺评估或作业指引书，明确施工办法、参数、程序、检测手段、需用设备和器具，以保证过程质量满足规定规定。工艺评估或作业指引书由项目经理部负责组织编制或收集整顿，专业负责人依照需要选用并向作业人交底。施工过程中，专业负责人还要随时指引，监督文献执行。作业指引书编制规定和内容按公司关于规定执行。（3）施工设备控制施工过程中，由施工班组负责施工机械设备管理，并组织维护和保养，以保持过程能力。（4）环境控制专业负责人依照施工过程对环境条件规定，如：设备解体安装防水、防尘等提出详细办法，并由专业负责人组织实行。质检员监督检查，以满足过程规定。（5）特殊工种操作人（如：焊工、起重工、探伤工和调试人员等）必要持证上岗。（6）核心过程施工应具备条件、实验、监控和验证与普通过程控制相似。3.5特殊过程控制（1）特殊过程即过程成果不能通过其后检查和实验完毕验证过程。（2）施工前项目经理部质保工程师组织专业负责人和质检员对作业人员资格、作业指引书、设备状况等进行承认。（3）特殊过程监控①工程管理部门要确认从事特殊项目操作人员持证上岗状况。②项目经理部质保工程师和专业责任工程师要指引、监督从事特殊工种作业人员按工艺评估或作业指引书规定施工，必要时，进行持续过程参数监控。发现违背操作规程状况或质量不能保证时，应及时纠正或停工，分析因素，制定相应办法后方可继续施工。（4）除上述条款外，其他有关规定按规定执行。3.6施工过程标记和记录施工过程标记由施工技术人员负责组织实行，过程成果均需记录。记录由施工技术人员填写或收集。四、质量控制过程施工项目质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量系统控制过程，也是一种由对投入原材料质量控制开始，直到工程质量检查为止全过程系统工程。4.1施工项目质量控制阶段为了加强对施工项目质量控制，明确各施工阶段质量控制重点，可把施工质量分为事前控制，事中控制和事后控制三个阶段。（1）事前质量控制指正式施工迈进行质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作贯穿于施工全过程中。①技术准备：熟悉和审查项目施工图纸和施工条件，依照业主提供关于资料编制施工方案。②物资准备：施工材料设备采购与订货，施工机具检测与调度。③组织准备：建立项目组织机构，集结施工队伍，对施工队伍进行入场教诲。④施工现场准备：暂时水、电，生产、生活暂时设施等到准备，组织机具、材料进场，拟定关于实验、试制和技术进步项目筹划，编制施工办法，制定施工现场管理制度。（2）事中质量控制全面控制施工过程，重点控制工序质量，详细办法为：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术办法有交底，图纸会审有记录；配备材料有实验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；材料代换有制度；质量解决有复查；成品保护有办法；行使质控有否决；配备材料附证书；计量器具持证使用；设计变更有手续；材料代换有根据；质量文献有档案。（3）事后质量控制指在完毕施工过程形成产品质量控制，其详细工作内容有：①试车阶制质量控制：编制试车方案，各方会审，准备突发事件应急办法。②交工资料质量控制：安装记录与施工同步及真实，质量评估有根据，各负责人签名齐全。③竣工图质量控制：竣工图与工程竣工实况一致，修改某些有标注，并附设计更改单，竣工章加盖在图纸恰当位置，各负责人签名齐全。五、施工项目质量因素控制5.1人控制除了职业教诲、技术和安全培训，还应依照工程特点，从保证质量出发，在人行为特性来控制人使用。公司选派最先进管理班组，建立“以人为本”科学管理模式。成立以安装项目经理、项目总工为首安装指挥小组，协调、指挥、监督安装工程按预定质量目的开展施工工作，从建设单位、公司利益出发。注重施工人员教诲工作，规定所有施工人员上岗前，必要通过为期一天上岗教诲，认真学习巩固施工质量、施工安全、现场文明标化等方面关于规定。对从事特殊工种人员，如电工、电焊工、起重工等都必要持证上岗，项目部还应对这某些人员进行周期考核。关于新技术及新材料、新工艺施工办法，应邀请生产厂家技术人员对现场详细施工人员进行专门技术培训。公司与项目、项目与施工队设立质量考核制度，拟定详细指标，分项工程达到优良，对施工队结算实行优质优价；分部工程达到优良，对责任施工员予以质量优良奖；单位工程达到优良，给项目经理部以施工优良奖。5.2材料控制严格检查验收,对的合理地使用,建立管理台帐,进行收、发、储、运等各环节技术管理，避免混料和将不合格原材料使用到工程上。（1）材料和设备采购验收对于甲供和自购材料必要提供质保书、合格证书或实验报告，否则不得使用。对于业主或工程师以为重要材料采购，其生产厂家材料质量、价格等事先经业主或监理方工程师承认，否则不得使用。施工用所有材料和设备必要符合合同规定和工程规定品种和质量级别，安装单位所供应材料要随时按业主或监理工程师规定制造，安装单位必要为此提供一切以便并积极配合。进入施工现场物资均应通过检查为检查合格产品，并均通过业主和监理单位承认。凡未经检查或检查不合格产品均不能进入施工现场。对于施工用所有材料、设备进行检查和检查成果存在缺陷或不符合合同规定期，应及时用书面文献告知供货责任单位，由责任方进行修整和调换合格产品，经业主或监理工程师批准后方准使用。（2）货品包装和发运货品包装发运必要符合产品特性规定。为了保证设备在长途运送和装卸过程中安全，产品包装应符合国家或行业原则。每一包装必要附有装箱清单。投标人应在每件包装上明显标注下列标记：收货人、产品名称、合同号、品种号和箱号、到货地点、外形尺寸（长X宽X高）、毛重。依照货品特点，在包箱上标明“小心轻放”、“请勿倒置”、“防潮”等字样和吊装标记。在设备发运前15天将装备发运货品名称、规格、数量、每件包装箱号码、毛重及对货品装卸、存储和特殊规定以传真形式告知对方。（3）材料、设备交付、搬运、贮存、包装和防护安装单位自行采用材料和器材，由安装单位负责验收、运送、保管、包装和防护；业主供应材料、设备到场经承包方检查合格后，则由承包方负责贮存和保管。材料和设备搬运依照其特点选用恰当运送工具和运送办法，要保证产品不受损坏和污染。材料和设备贮存按我司制定产品入库、验收、保管与发仓库管理规定执行。规定做到产品入库手续齐全、账物相符、台账清晰、产品质量证明文献齐全并编号保管，对于质量证明文献不全产品不准入库。a.产品入库要摆放整洁、井然有序、明码挂牌；材料和设备入库后要经常进行检查和维护，保证在库产品不损伤、不变形、不霉变、不变质。b.材料和设备发放要做到“四不出库”，即：手续不清、去向不明、白条子及未经验收产品不出库。物资管理部门对产品装箱和标志过程进行必要控制，保证符合规定规定。要保证产品入库、贮存、发放全过程完好无损。施工队在领用物资时，要检查与否有合格标记，对没有合格标记物资，有权回绝使用。材料和设备搬运、贮存、安装全过程中必要加强对产品防护工作，要采用必要防护手段，明确有关各方对产品防护责任。材料和设备从采购开始到安装工程验收为止整个过程中，要依照产品不同特点采用防火、防霉、防污染和防损伤不同防护办法，保证产品完好无损。5.3施工记录、技术资料认真填写施工技术资料，并规定与工程进度保持同步，质量记录做到完整、精确、可靠和有可追述性。同步，施工现场配备摄像机、照相机等，对隐蔽工程、施工核心部位、现场文明标化管理等作好摄像、照相工作。认真准备工程质量评估表、竣工图等竣工资料，保证竣工图与施工实际状况相符。与土建单位、专业分包单位充分协调，保证竣工资料完整性、系统性、条理性。做好技术总结工作，工程结束，项目部关于人员要运用记录技术，对工程带有共性和潜在质量问题及业主和监理提出问题及时进行记录分析，认真制定对策，提高控制能力，达到良性循环。5.4施工质量问题防治严格质量通病控制，坚决杜绝如镀锌管焊接、支架孔气割等常用质量通病发生。组织现场施工班组开展以工期、质量、安全为课题QC小组活动，自觉地提高工程质量，通过PDCA循环，解决施工中各种质量问题，本工程将组建管道、设备、电气３个QC活动小组。坚持“样板示范”，对不易控制工艺环节及新工艺新办法采用先“样板”后施工办法，经关于部门、人员检查、改正并确认后在推广施工。施工过程中严格执行“自检、专检、交接检”三检制度，各级质检人员要按各自职责，及时发现苗子，采用坚决办法，把问题消灭在施工过程中。不但要严格控制好重要部位施工质量，对普通部位施工质量同样要进行严格质量把关。认真做好各个施工环节质量检查，严格做到上道工序不符合规定，不转入下道工序。并及时做好隐蔽工程检查验收和分项工程检查验收。依照该工程特点，设立压力实验、灌水实验、隐蔽工程，电气绝缘实验及接地电阻实验、设备找正、单机试运转、系统调试为停止点，凡工程停止点均需预先告知业主和监理单位共同检查，合格后方可继续施工。所有工程停止点在告知业主和监理单位共同检查前，必要先进行内部检查，保证所有检查一次性通过。自觉接受业主、监理和政府质监部门监督和检查，及时听取业主意见，对工程存在问题及时采用相应技术办法加以纠正，以保证安装质量。5.5机械控制涉及施工机械、工具等控制，要依照不同工艺特点和技术规定，选用适当机械设备，对的使用、管理和保养好机械设备。为此要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、技术保养制度、安全使用制度，机械设备检查制度，保证机械设备处在最佳使用状态。5.6办法控制指施工方案、施工工艺、施工组织办法、施工技术办法等控制，重要应结合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有助于保证质量、加快进度、减少成本。5.7环境控制依照工程特点和详细条件，应对影响质量环境因素，采用有效办法，特别是施工现场，应建立文明生产环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场地清洁整洁，施工程序井井有条，为保证质量、安全创造良好条件。六、回访、保修和服务1、本工程回访、保修和服务，按《服务程序》执行，此项工作由项目经理主持，公司关于部门参加。2、工程部负责组织质量回访，对回访中反映质量问题安排整治；质监部门参加质量回访，对存在质量问题提出整治意见；技术部门参加质量回访，对存在质量问题提出纠正办法，项目经理部按工程合同保修条款，对工程进行保修，积极开展对建设单位服务工作。3、工程交工验收后,按合同规定向建设单位提供工程保修书，在规定保修期间内对工程进行保修。4、工程质量回访普通以工程交付使用半年后开始，后来每隔半年回访一次。顾客平时反映工程质量问题，由公司质监部门随时派员登门回访，查清状况，分析因素，明确责任，填写《安装工程质量修理告知书》，如属重大质量问题，应及时报告总工程师，由总工程师组织关于人员进行讨论，必要时请建设单位和设计代表出席，拟定解决方案。5、项目经理部在按解决方案完毕保修任务后，请建设单位在质量修理告知书上订立意见并签字盖章确认。6、凡超过保修期或不属施工因素导致质量缺陷，咱们将积极协助建设单位进行解决，其详细事项按上级颁发有关规定办理。7、建设单位提出不属保修服务特殊服务,由经营部门订立专门合同，由项目经理部组织实行。8、对顾客投诉、质量回访状况报告、质量修理书、回单、信访中各种信息和资料及时分类汇总，于每年年终交公司档案室存档。七、重点施工部位检查与职责核心检查部位专职检查人员职责各专业工种隐蔽工程隐蔽迈进行所有检查电气及设备接地（接零）实测检查避雷针（网）接地实测检查仪表调校抽样检查重要设备安装按工序跟踪检查大件设备吊装到场监督批量大进场材料抽样送检；核查合格证明其她不燃材料抽样送权威部门检查消防设备及材料检查“三证”与否齐全管道焊接检查操作焊工合格证件；焊缝检查管道系统试压、灌水实验到场监督管道系统吹洗到场监督设备单机试运转到场监督电气设备实验到场监督系统通水通电到场监督系统总体调试到场监督工程交工验收检查所有施工记录和交工文献八、重要检查工具表序号名称规格型号序号名称规格型号1合象水平仪0.01mm/m21塞尺2经纬仪J2精度122管螺纹规3射线探伤仪TX-23焊接检查尺4钳工水平仪0.02mm/m24角尺5框式水平仪0.02/20025钢卷尺30m6平尺2级/1m.2m26小手锤7外经千分尺0-25027活扳手8内径百分表35-16028线锤9游标卡尺0.02mm/0-3029磁性线锤10深度游标卡尺0.02mm/0-3030半导体测温计11百分表0.0131温度计0-100°C12兆欧表32试电笔13万用表33刚针（自制）14相序表34吊线靠尺（自制）15接地电阻测试仪35楔型塞尺（自制）16照相机36电气调试设备一套17放大镜5倍18弹簧秤50-100N19液体连通器（自制）20水平靠尺（自制）第五章工程进度保证办法一、工期目的：工期目的：工程总工期控制绝对工期180日历天以内完毕。二、项目进程控制筹划1、订立安装合同后，我公司将进行所有设备采购工作。2、依照现场厂区内土建施工状况，对达到安装规定构建筑物进行设备安装。3、待设备所有安装完毕后，进行单机设备调试单机设备调试、单一构筑物内设备联合调试，及全厂系统调试。4、所有设备调试完毕后，竣工验收。三、与业主配合1、设备采购阶段我方依照业重规定，购买本工程安装设备。此阶段需要业主明确开工时间，我方依照此时间，拟定开工时间，以及设备到场时间。2、设备进场阶段设备到场后，在我方与业主共同到场状况下，进行设备开箱。对设备型号、规格进行核对、检查。如我方独自开箱，业主有权回绝接受该设备。设备接受后，我方将设备、材料等存储至暂时设立仓库中，业主需安排专人对货品进行看守，如果浮现设备遗失，一切后果由业主承担。3、设备安装阶段设备安装阶段也许会与其她有关单位，浮现交叉施工状况，进而导致互相影响，此时需业主及时协调，避免工期耽误。设备安装时候，如遇到土建方导致问题，导致我方不能正常安装，需由业主出面出面协调，以保证工期。4、设备调试阶段调试阶段，需要业主保证厂区内供电，如遇到断电状况，会直接影响到设备调试工作。此阶段同样需要业主协调，我方与其她单位交叉施工导致影响。在设备调试阶段，业主应和我方人员，随时关注设备调试状况。5、设备验收阶段设备经单机调试，联动调试后，正常运转，我方提供设备安装竣工资料，业主签收后，全套设备交付给业主，我方则进入售后服务阶段。四、工期影响因素分析工期影响因素工期影响因素项目内部项目外部施工人员工程管理目的明确责任分明施工准备进度控制现场管理调度平衡物质供应机具配备责任心工时运用劳动技能协作配合业主协调配合及时性工艺设备供货设计出图时间及变更有关施工单位工程进度气候影响资金到位状况五、组织保证办法1、组织强有力项目管理班子，贯彻管理岗位职责。建立各工种专人负责，既分工又协作有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。项目岗位责任贯彻，事事有人管，互相协调、支持、配合。管理人员与职工同甘共苦，任何人无特殊状况和未经批准，不得离开现场岗位。职工加班加点，管理人员必要同步作好后勤。施工员、质检员、安全员等第一线管理人员，实行跟班走动管理。每天上班要比职工先到现场作业面，下班最后离开现场作业面，只要现场有人施工，关于一线管理人员不得离开作业面。2、将本工程列为公司内重点管理项目。公司领导及各关于部门，全力以赴，环绕工程运转，每月对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳动力、技术配合和质量管理作全力支持，保证满足各施工阶段需要。3、建立工程协调会制度，加强与甲方、土建、专业分包单位配合和协调，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间工作，注意后续工序准备，布置工序之间交接，及时解决施工中浮现各类问题。依照土建施工进度筹划编制详细施工进度网络筹划，拟定核心线路、核心工序，保证每道工序准时竣工。经常和定期检查筹划实行状况，保证工程进度。现场项目部依照工程项目构造、进度各阶段进行项目分解，拟定进度目的，实行目的管理。以总工期为龙头进行季、月、旬生产筹划编制，加强各自职能，从而做到以旬保月，以月保季，以季保阶段、控制点，以各控制点保总进度。找出影响工期重要因素并进行分析，对于内部因素是可以较好进行控制，但同步也是控制重点和难点，必要加强控制力度而对于外部影响因素，重要是进行及时沟通和联系。4、强化现场管理，贯彻责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目部内部实行部位考核制度，针对各施工工序实际进度，结合各岗位人员工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度部位考核，保质按期完毕筹划进度部位予以将励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组生产积极性，以保证工程进度按筹划进行。六、技术、设备投入1、积极采用有助于保证质量、加快工程进度新技术、新工艺、新材料。熟悉图纸，实地现场测量，先进行胎具样品放样，然后再进行下料，加快非标设备制作进度和质量。2、应用计算机进行工程管理。运用计算机制作网络筹划，以克服手工操作繁琐、费时、易错，特别是滞后于现场作业问题，对工程进行动态智能化管理，真正起到指引施工作业作用；建立工程技术和施工管理责任系统、建立工程管理数据库，数据库重要涉及：工程技术资料数据库、质量安全数据库、合同文档数据库、现场事务管理数据库；建立工程财务电算化系统，建立项目成本管理系统，对项目成本进行静态及动态分析；建立工程物资管理系统，进行工程材料筹划、库存动态管理；进行机械设备、周转材料管理；运用AUTOCAD技术，进行计算机非标设备制作放样，绘制立体效果图、平面图、剖面图、节点制作大样图。七、施工进度管理1、依照施工总进度筹划，编制各时期较为详细实行筹划。依照月筹划编制每周作业筹划，用来向各施工队下达任务。每周召开一次平衡调度会，及时贯彻劳动力、施工材料及设备供应筹划，统筹安排各专业之间施工配合。通过周筹划保证月筹划，从而保证工程总进度筹划目的实现。2、抓住施工网络筹划中主楼这一核心线路上各分项工作施工周期，及时完毕核心线路上工作。对于非核心线路上工作，往往有若干机动时间即时差存在，在工作完毕日期恰当挪动不影响筹划工期前提下，合理运用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力流水施工、减少窝工、提高工效。3、编制各时期各种材料货源供应量筹划。及时理解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工构配件，市场上紧俏材料和配件，应制定定货、采购、加工、运送和进场（库）时间，提前编制和贯彻各类货源供应量筹划。如对工程进度产生影响时，要提出调节局部进度筹划和有效补救办法，使总进度筹划顺利实行。4、精心组织、科学施工。依照划分施工区域，合理平衡地安排劳动力，组织各工程穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。5、切实做好施工准备工作技术准备：认真做好施工图会审工作，各参加施工人员仔细研究图纸；施工前编制详细实用施工组织设计和施工方案；并做好施工技术交底工作。编制出切合实际保证总工期施工进度网络筹划图，核心节点要准时到位。组织准备：中标后及时组建项目经理部，所有项目班子和管理人员即刻到位，并充分组织作业人员提前到位。物资准备：针对工程建设规定，及早提交施工材料预算和辅助材料预算，工机具筹划，物资部门依照这些筹划、预算贯彻提迈进场。作业条件准备：作业条件是影响工程进度至关重要因素，各有关部门要千方百计做好施工作业条件准备工作。6、工程扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好施工扫尾工作。竣工前组织一次初验，发现局限性之处及时更改，保证竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前10天开始整顿、汇总，并尽快提交质检站审核。7、切实做好设备材料供应一经中标，及时组织人员进行施工材料预算和施工机具筹划安排，设备材料供应部门依照这些筹划和预算提前准备好进场物资。同步与业主联系，配合伙好甲供物资采购和运送工作。施工过程中施工员每周必要提交一份修正材料预算提交采购部门，采购部门依照预算及时采购，财务部门要设立专项材料采购资金，并保证专款专用。施工高峰来临之前，设备、材料部门要备足物资，保证工程顺利进行。8、实行弹性工作时间，主导工序工种要组织必要加班加点，施工队二班轮换，延长工程整体作业时间。9、加强冬雨季施工控制一方面要做好冬雨季施工技术办法，现场设立兼职负责人员及时理解近期气象状况，传达给各施工队；物资部门要依照近期气象状况，提前贯彻做好防冬雨季施工物资准备；各施工方案或施工技术办法中，要有防冬雨季施工技术办法阐明，用以指引施工。做好雨天及其他恶劣气候施工后备工作，合理安排、穿插室内、室外工程施工。10、做好与工程建设各方协调配合尊重业主施工领导，服从大局，保证业主统一规划指令及时得到实行；无条件服从监理代表在施工全过程监督管理，为监理代表提供需要监督检查工程实体和文献资料，配合监理代体现场监督检查活动，提供各种以便，对监理代表提出监检意见，要及时贯彻整治，按月向监理代表报送进度、质量报表及其她规定报表；尊重土建施工主体地位。在施工管理各个重要方面，与土建单位保持一致，统一到土建总体布置上；设计图纸与现场状况不符及差错疏漏要及时向监理或设计代表提出，一经设计变更，及时付与实行；与供应商在平等互惠基本上，共建和谐合伙体系，保证产品质量和提高工作效率。在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持密切联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达贯彻到各作业点和施工队。第六章安全、文明施工保证办法一、安全生产、文明施工保证体系为了提高施工现场安全生产和文明施工管理水平，达到国家、四川省和遂宁市文明施工安全原则化现场目，现场建立安全生产和文明施工管理体系，高起点、严规定地做好安全生产和文明施工各项工作。安全生产和文明施工管理体系如下：项目经理部项目经理部项目经理项目技术负责人标化、消防员安全员消防器材消防检查制度制定保卫传达室标化管理安全教诲安全交底安全检查安全台帐动火安全劳动安全用电安全现场保卫文明标化宣传后勤建立以项目经理为第一负责人安全、文明管理体系。由项目管理领导层、专管员和施工班组安全员三个层次，从动火安全（消防）、用电安全、劳动安全、现场保卫、文明标化、宣传后勤六个方面着手进行管理。二、安全管理办法1、建立和健全各项安全生产制度（1）安全责任制度建立各级安全生产责任制，责任贯彻到人，在整个工地形成职责分明安全工作网络。特殊工种必要持证上岗。做好各项安全记录台帐（2）安全教诲制度安全教诲分为安全教诲和安全交底两某些。严格执行三级安全教诲制度，凡进场人员，必要进行40小时三级安全生产教诲，合格后方能上岗作业。对详细分某些项工程进行安全技术交底，每一次下达任务同步，对操作班组进行安全交底，班组每天应进行班前安全交底。（3）安全设施验收制度施工用电接地系统、施工用电配电箱、施工用脚手架、施工用机械、机具等，必要经公司安检部门验收合格，挂牌后才干投入使用。（4）安全检查制度定期和不定期进行安全检查。检查要抓住重点部位。对查出事故隐患，要定人、定期间、定办法进行整治，并履行复查手续。通过安全检查，不断提高和加强职工安全意识，贯彻各项安全制度和安全技术办法。2、全生产总体规定（1）全体管理人员牢固树立起“安全第一”观念，做到施工现场“发现隐患及时整治，发现违章及时制止”，保证项目安全目的实现。（2）严格执行公司及上级机关颁发关于安全生产法规，特别是在施工区域必要严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规程。（3）认真做好安全生产教诲，对所有参加施工生产职工均应进行入场生产安全和消防安全教诲，未经教诲不得上岗，同步应结合工程进度及不同施工工艺，进行有针对性安全知识教诲。（4）做到无施工方案不施工，有方案无安全交底不施工，班组上岗前没安全交底不施工。施工班组要认真做好安全上岗交底记录。（5）在施工作业区和生活区按规定设立灭火器，实行统一管理，施工作业时必要有消防办法。（6）每周一次组织各部门进行安全设施大检查，进行总结评比和奖惩。（7）各施工班组应对自己所使用危险品负责，并将危险品产品阐明和保管阐明提供应项目经理部，并依照自身特点制定有效防火、防盗、防爆办法（8）凡政府规定持证上岗人员，必要持证上岗。（9）配备工地保安人员，实行三班值勤和夜间巡逻制度。3、安全防护（1）严格执行班前安全会制度，认真执行书面安全交底规定，针对作业条件进行精确安全技术交底，并履行交底人和被交底人签字手续。（2）对参加施工作业人员(涉及暂时工)，必要先进行三级安全教诲，经考试合格后，方准进场作业。（3）进入施工现场，必要严格执行“六大纪律”和“十项办法”，对的使用安全帽等个人防护用品。（4）在两米(含两米)以上高处作业，必要使用安全带或搭设防护严密操作平台。禁止向上、向下抛扔工具、材料等各种物件，禁止两人或两人以上在同一梯子上作业。（5）特殊作业人员必要持证上岗，禁止无证操作。（6）进行吊装作业,应设专职起重指挥，作业地点必要设立警戒区和警示牌。（7）施工现场必要悬挂醒目安全标语和警示牌.（8）大型建筑工程土建、安装施工配合密切，交叉作业多、孔洞多、井道口多、楼梯口多、危险性大，施工过程中要按规定进行防护，交叉作业要统一指挥，合理协调，保证安全。4、施工现场暂时用电（1）施工现场暂时用电,必要执行《施工现场暂时用电安全技术规范》，必要装设安全型配电箱。（2）各种电动机械设备，必要有可靠安全接地、接零，传动某些必要有防护罩。（3）手持电动工具,必要装设触（漏）电保护器。（4）夜间施工,必要有足够照明，沟、槽、坑、洞及危险处应设红灯示警，防止人员伤亡。（5）照明灯具要悬挂在干燥、安全可靠处，禁止随意设立。（6）暂时用电行灯,要使用安全电压。5、雨季施工（1）雨季施工,露天作业要搭设雨棚。（2）遇有雨、雪、霜、冰冻等天气，作业前需将水、雪、霜、冰及时清除干净，并采用可靠办法。（3）遇有五级以上(含五级)大风时,禁止吊装作业.（4）施工现场注意防火、防爆，存储易燃、易爆物品设施内及附近区域，禁止烤火和使用电炉。6、现场防火办法（1）对电气设备间和控制室建立动火审批制度，动火前由动火负责人填写动火申请报告，详细阐明动火地点、动火时间和所采用办法，经项目经理批准后，报安全员审批并签发动火证后，方可动火。（2）在暂时设施和比较危险施工地点及电气设备间和控制室配备足够消防器材,如消火栓、灭火器、水箱和砂石等。（3）施工动火地点配备专职动火监护人员一名，并配备必要防火器件。7、安全管理（1）各级施工管理人员,对施工现场安全生产负指引管理责任，必要认真执行《国营建筑业安全生产工作条例》和公司“安全生产奖惩条例”。（2）教诲职工不违章作业,积极组织人员对施工中隐患进行整治。对新工人（涉及暂时工）进场作业，实行三级安全教诲制度。8、施工期间突发事件防范和救护办法（1）在雨季,要做好防洪抗灾准备：如准备排水设备、暂时设施加固、仓库重点防范和暂停露天大件吊装设备安全防护加固等。（2）在施工期间认真做好防火和安全用电管理工作,所采用办法已在其她章节中涉及。如果发生火灾，要组织人员积极扑救，并及时报警以减少损失。平时要对职工进行防火知识教诲，做到遇事不慌，扑救有力。现场配备专职用电管理员和维修电工，建立安全用电制度，定期检查施工用电设备及漏电保护装置完好限度，加强职工安全用电教诲。（3）现场如发生安全事故,一方面是急救伤员,然后保护好现场,事后要做到“三不放过”，一定要查清。三、劳动保护和保险1、各工种均配备工作所需劳动保护用品。如电工穿电工鞋等。2、参加施工人员都参加医疗保险和施工保险。3、遵守国家和地方关于环保法令和规定，采用必要办法保护工地及其附近环境免受因其施工引起污染、噪声和其他因素对公众或公共财产等导致危害和干扰。4、配备必要疾病防止、治疗和急救医务人员和医疗设施。5、按关于劳动保护规定采用有效防止粉尘、有害气体、高温、高寒、高空作业等保护办法6、在施工过程中采用有效办法，注意保护饮用水源免受施工活动导致污染。7、设立简易厕所和排水系统，以防止对周边地区污染。四、创"双标化"工地办法1、意义：文明施工是一种公司窗口，反映出公司精神面貌，也是一种公司素质、质量体系重要体现，是为创造良好施工环境及工程顺利完毕保证，为获得双标化管理奠定了坚实基本。2、目的：密切配合各有关各单位实行现场双标化管理，保证达到双标化现场管理原则。3、管理体系：在项目经理统一领导下，各专业成立“双标化”管理小组。4、管理办法：项目部将组织、开展内部实行划分区域，责任包干制度，以平时考核积分为根据，进行奖罚相结合制度管理，配合有关部门做好各项准备工作。一方面和各单位进行暂时设施协调，进行现场办公室装修，贯彻全局管理体系，做好现场文明施工宣传工作，对进场人员开展文明施工教诲，提高职工思想水平，配合保安搞好管理制度，贯彻制度，责任到人。做好各种防范办法，做好消防安全工作，进行安全交底，依照实情制定关于规章制度，对进场人员进行职工登记及办理“三证”，贯彻请假制度。a、对办公室统一布局，设“创标”专用文献柜两个，办公楼桌、椅，配备电脑及复印机各一台，张挂管理制度及岗位职责，真正贯彻到人，提高管理人员责任性。b、对仓库有统一配件摆放架，贯彻仓库管理制度及保管员岗位职责。c、对职工宿舍活动房共设二层，其中一间是职工文化娱乐场合（内设娱乐设施及各种专业书籍）。对宿舍实行军队化管理模式，贯彻寝室制度，制定卫生值日表，每天有守门人员进行卫生打扫，文明施工小组每天均有一至二次，不定期检查，并结合奖罚制度进行详分考核，定期开展一次“卫生先进班组”评比，每个寝室均有专业卫生负责人，监督卫生状况，室内布设统毕生活用品摆放架，规定东西摆放在序，统一床上用品，每天必要将被折叠整洁，另设统一挂式衣柜，规定职工将干净衣物折叠有序摆话在衣柜内，设统一工作服清挂处，统一鞋架、统一安全帽吊挂处，另每个班组配备一台洗衣机，规定职工勤洗衣物，做好防治工作，每个寝室门有标记。d、为了整洁化，对大型材料场设两层槽钢式材料摆放架，对大型机具设备均有设备管理卡及完好设备卡。e、工程竣工及时清理现场和环境。5、现场队伍精神风貌：统一着装：区别（1）管理人员统一着工作服，佩戴红色安全帽。（2）职工统一着公司工作服，佩戴统一白色安全帽。（3）现场施工人员均佩带统一胸卡（注有单位、班组、姓名、职称）。五、综合治理1、对聘任暂时务工人员严格把关，保证人员来历清晰，“三证”齐全，并及时向本地主管部门办理手续。2、积极与本地市政、环保、交通、治安管理部门联系，听取批示，理解和执行本地关于市政、交通、治安以及夜间施工规定。自觉接受管理和监督，配合关于部门执法活动。3、发挥党团员及骨干作用，发扬正气，抵制歪风和社会不良影响。加强教诲、疏导，防范和杜绝现场和场外设施赌博、涉黄、酗酒、打架斗殴等违法违纪活动。4、对与外界联系较多管理人员、经营人员、采购员、驾驶员等加强教诲和监督。六、消防管理办法1、现场制定消防制度，建立消防责任网络，配备专职消防管理员，负责消防管理工作。2、定期组织学习消防关于知识，对全体施工