工程管理办工作流程样本

工程管理办公室业务及流程

一

施工前期管理(一)项目组在施工前期管理工作重要内容涉及：1、项目管理规划；2、审查监理规划；3、参加施工图技术交底和施工组织设计（方案）审查；4、审签《开工报告》；5、织和协调项目工程施工前其他有关准备工作。（二）监理规划审批1、监理单位编制项目监理规划，报项目组专业工程师审核。2、项目组专业工程师审查并订立意见，若不符合规定退回监理单位修改。3、目主管审查批准。4、理单位存档并组织实行，项目组存档并监督实行。（三）施工图技术交底和施工组织设计（方案）审查1、施工图纸会审和技术交底（1）监理单位组织施工图技术交底，项目组、设计院、施工单位参加，并邀请质监站等关于部门参加。（2）监理单位依照交底提出问题整顿睬议纪要。（3）各参加单位会签会议纪要。（4）设计单位依照会议纪要对图纸进行修改和完善，并出具会审意见书。2、施工组织设计审查（1）施工单位编制施工组织设计，报监理单位初审。（2）监理单位组织施工组织设计审查会，项目组、设计单位、施工单位参加，并邀请质监站等有关部门参加。（3）监理单位负责整顿睬审纪要，报项目组备案。（4）施工单位依照纪要修改完善施工组织设计，报监理单位审核并签字承认。（四）工程《开工报告》审批1、承包单位填报工程《开工报告》送监理单位。2、监理单位检查工程各项施工准备工作，对具备开工条件，在《开工报告》上订立意见。3、项目组主管工程师对开工前准备工作进行检查并在《开工报告》上订立意见。4、项目主管对开工前准备工作进行审查并在《开工报告》订立批准开工意见。5、《开工报告》由项目组、监理单位和施工单位各存档一份。（五）工程分包商审批1、总承包商提出分包申请并提交分包商资质、业绩资料送监理单位。2、监理单位审查分包商资质资料，订立审查意见并决定与否送项目组或退回总承包商。3、项目组专业工程师审核分包商资质资料，依照分包工程与分包商资质状况拟定与否需要进行考察，若需要考察，由监理单位组织，项目组、总承包商参加，监理单位负责提交考察报告，各参加考察人员订立考察意见，一并送项目主管审批；若不需要考察，项目组专业工程师将分包商资质资料和审核意见送项目主管。4、项目主管对分包商资质资料订立审批意见。5、总承包商将审查资料存档并实行分包筹划。

二

甲供材料、设备管理1

监理单位监督供货商按合同规定供货。2

甲供材料、设备到货后，监理单位组织设备招标科室、工程科项目组、施工单位、供货商进行验收和移送。三

对监理单位工作监督管理（一）项目组应根据《监理条例》和监理合同、监理规划，全面检查监理单位监理组织和人员设立及分工状况、质量保证体系建立和执行状况、旁站筹划执行状况与否符合规定。（二）项目组应对监理单位提交工程监理月报进行认真审核，对其提出工程管理方面问题及时解决，并保存有关记录。（三）项目组每月至少一次在施工现场对监理单位工作状况进行检查，检查范畴涉及对工程质量、进度、成本、文明施工等工作协调和监管状况，应将检查状况记录在《监理工作检查记录》上，以便督促监理单位履行监理职责。《监理工作检查记录》作为评价监理单位履约状况根据之一。

四

工程例会和项目组工作会议制度（一）工程例会制度1、工程项目开工后，项目组与监理等关于单位应每周召开一次工程例会，详细时间在第一次工程例会拟定，会议地点设在现场会议室。2、工程例会由总监理工程师主持，项目构成员、专业监理工程师和承包商项目经理、技术负责人、安全主任及设计单位关于技术人员等参加。3、会议内容：检查上周各项工程筹划实行状况，及时协调解决质量、进度、投资控制和安全文明施工等方面存在问题，做好下一周工作安排，督促责任单位采用办法，按期完毕每周工程筹划。4、会议议程：（1）承包商及分包商项目经理分别报告一周工作筹划完毕状况，对未能完毕工作要阐明因素，提出需要工程例会协调事项，并提交下周工作筹划。（2）监理、设计等单位关于人员分别就质量、进度、投资控制和安全、文明施工等问题提出意见。（3）其她关于人员刊登意见。（4）总监理工程师总结会议内容，汇总关于意见，提出下周工作安排。（5）项目主管刊登意见，对重大问题进行协调解决。（6）工程例会由监理单位负责记录会议状况及整顿睬议纪要，并在会后三日内签发给各关于单位。（二）项目组工作会议制度1、项目组工作会议自成立后由项目主管定期或不定期召集。2、项目组工作会议内容：（1）研究工程项目管理方案编制，检查工程项目管理方案实行状况。（2）研究监理、施工及材料设备招标工作，审议招标方案和招标文献。对重要合同进行集体审核。（3）审议监理单位提交监理规划。（4）检查质量、进度、投资控制状况。（5）研究重大工程变更、现场签证和工程款支付问题。（6）研究解决重大质量、安全事故。（7）研究安排工程验收和工程移送关于工作。（8）传达上级关于部门文献精神，通报学习新技术原则和规章制度等。（9）项目组工作会议由资料管理员负责记录会议状况及整顿睬议纪要，并及时将纪要分送项目组关于人员，必要时应在两日内报送关于单位和领导。

五

工程质量、安全事故解决（一）质量、安全事故发生后，承包商应及时采用紧急办法，防止事故蔓延扩大，保护好现场和人员安全，同步应及时将事故状况报告监理单位。（二）总监理工程师应及时书面指令承包商暂停发生事故部位及其关联部位施工，并采用恰当保护办法。（三）监理单位应及时将关于事故状况报告项目组，并依照政府关于规定，将事故状况及时上报质量、安全监督机构及行政主管部门。同步项目组应采用办法，防止事故蔓延扩大，并将事故状况逐级上报。（四）普通质量、安全事故，由总监理工程师组织各关于方面人员调查事故因素，并责成事故责任单位针对质量、安全等详细问题提出详细事故解决方案。（五）事故解决方案经设计单位、监理单位和质量、安全监督机构承认后，由事故责任单位进行解决或委托关于单位进行解决。（六）项目组应跟踪、监督事故调查解决，并做好必要协调工作。（七）事故解决完毕后，事故责任单位应及时提交事故分析及解决状况报告，监理单位应及时组织关于人员依照规范及解决方案进行检查验收。（八）验收合格后，总监理工程师签发复工令，批准施工单位恢复正常施工，并向项目组和质量、安全监督机构提交工程质量、安全事故解决报告。（九）对重大质量、安全事故，项目组在接到报告后应及时报告局领导。

六工程变更管理（一）我局管理范畴内建设工程项目，其工程变更按《工程变更运作流程图》（附录1）运作程序实行管理，（二）工程变更管理原则1、勉励优化设计、优化施工方案以提高工程质量、缩短工期、节约工程成本；2、实行审批制，禁止未经批准或无合法理由自行变更并施工行为；禁止运用工程变更提高设计原则、变化功能、减少安全储备、延长工期、扩大规模。（三）职责划分1、监理单位在《监理条例》规定范畴内综合解决工程变更事务，负责接受、初审工程变更申请并提出技术评审、造价评审、综合评审意见，会同项目组召集有关各方解决工程变更申请，下达工程变更令，管理变更工程实行，建立工程变更台账，随时供项目组查阅，并将经批准变更文献分发关于单位并存档；2、设计单位参加工程变更审查和特殊状况下工程变更解决，提出设计方意见；负责提供工程变更设计文献或服务，并派出设计代表参加解决工程变更寻常事务；3、承包人是工程变更实行主体，负责配合变更审批工作并提出工程变更实行方案；根据工程变更令，实行变更工程；收到工程变更令后在规定期间内提出工程变更预算报送监理单位审核。4、工程管理科对承包人报送变更工程量进行复核。5、预算结算科对工程变更造价进行审核，审核成果作为设计变更造价控制根据。6、项目组依照设计变更状况及时口头或书面报有关审计部门获得现场监察或批准。（四）工程变更审批1、《工程变更申报表》应涉及如下重要内容：（1）变更因素或根据；（2）变更内容及范畴；（3）变更引起工程量及合同价款增减；（4）变更对工期等有关工作影响；（5）必要附图及计算资料等；（6）《工程变更申报表》见附录2。2、审批原则（1）工程变更审批实行事前控制、事后监督动态管理；（2）工程变更审批应涉及技术评审、造价审核、综合审批：技术评审是指对工程变更合同工期、质量、进度等规定进行评审，与否满足技术上可行、可靠，不减少工程质量原则、满足使用功能规定、安全储备，对竣工后使用和管理有无不良影响；尽量对工期、施工条件无不良影响并保证工程持续施工；造价审核是指对工程变更所引起工程量及价格增减进行审核，评估工程变更与否增长成本及其经济合理性。变更项目工程量计算规则、合同单价及新增单价计算按合同规定执行。综合审批是指在技术评审及造价审核基本上，综合考虑合同工程目的各方面因素，对工程变更进行审批决策。（3）由于承包人因素导致工程变更而发生费用由承包单位自行承担。（4）发包人授权监理工程师在特殊状况下，如浮现危及生命、工程、或工程相邻财产安全紧急状况时，不必事先审批而会同承包人采用一切必要解决办法，保证生命和工程安全，同步应及时口头报告项目组，24小时内写出书面报告报项目组，项目组应将关于状况及时上报局领导，7天内监理单位按实事求是原则补办手续。3、审批运作程序（1）有关方（发包人、项目监理部、设计单位或承包人）提出工程变更文献：《工程变更申报表》、《工程变更费用估算表》，送至项目监理单位签收。《工程变更费用估算表》见附录3；（2）总监负责组织有关人员对工程变更申请进行技术评审、造价评审、综合评审，形成评审意见，评审意见经总监签字承认后，报项目组审批,《工程变更申报表》经项目主管签字承认方为有效；（3）若不批准进行工程变更，由监理单位将《工程变更申报表》退回提出方；（4）若批准进行工程变更，监理单位将经审批《工程变更申报表》发给设计单位，由设计单位做出设计变更文献；（5）设计单位将设计变更文献送至监理单位签收，并由总监签发《工程变更指令》给各关于单位。《工程变更令》见附录4；（6）承包人在收到《工程变更令》后，应及时按照变更指令进行施工，并在15天内提出工程变更预算报送监理单位；变更预算原则上不得超过经审批变更费用估算；（7）监理单位有关人员对工程变更预算进行仔细审核，报项目组审批；审批后工程变更预算由监理单位分发关于单位；（8）工程变更预算经审批且工程变更实行完毕后，可依照计量支付管理办法进行计量支付工作。4、审批程序及权限（1）依照现场施工状况,确因设计因素需要对项目作出变更,由设计单位提出设计变更文献,项目组按照《工程变更申报表》、《工程变更费用估算表》，填写《工程变更发包人审批表》（附录5），并提请审计部门批准(现场察看或电话联系有关内容均应记录在案)后,按审批权限报批。凡涉及到建筑使用功能、立面效果变化设计变更，均应报深圳市规划局批准。（2）对设计变更造价1万元如下零星变更，由主办人员、工程监理提出意见报工程管理科科长审批；设计变更造价在1万元以上10万元以内，由主办人员、工程监理、科长提出意见后报局分管领导审批；设计变更造价在10万元以上30万元如下，由主办人员、工程监理、科长、局分管领导提出意见后报局长审批；设计变更造价30万元以上50万元如下，报局班子会讨论决定；设计变更造价50万元以上报区别管领导或报区政府常务会研究决定。（3）《工程变更发包人审批表》经核准后，项目主管方可在《工程变更申报表》签字承认；（4）经批准后工程变更，项目组负责按《深圳市政府投资项目管理条例》、《深圳经济特区政府投资项目审计监督条例》关于规定报送有关审计部门批准；（5）项目组接到经监理单位审核工程变更预算后，转交预算结算科或造价征询单位复核，复核意见经项目组审批后可作为结算根据；（6）项目主管有权对工程变更因素进行分析，若发现设计单位、监理单位、施工单位、勘察单位或项目组管理人员存在过错；或在工程变更审批过程中存在虚报工程变更费用、解决工程变更事务及审核费用把关不严或失职，导致不合理变更发生或工程损失，将按关于规定追究相应负责人责任。

七

现场工程量签证管理（一）政府投资项目原则上实行无现场工程量签证管理制度，但特殊状况且不是承包商因素导致工程内容及工程量增长，可以现场签证。（二）现场签证应当由承包商提出并提供有关资料，在签证工程内容和工程量发生时由监理单位、项目组和有关审计部门关于人员共同确认。（三）现场签证报告1、现场签证普通应采用事前报告方式。如果发生涉及签证工程内容和工程量，承包商应提前5天，将签证发生内容、因素、预测工程量及资金增减状况书面报告监理单位。2、监理单位应在收到签证报告1天内，审查签证报告（涉及现场检查），并决定报项目组或退回原承包商。3、项目组应在收到签证报告1天内，审查签证报告（涉及现场核查），并决定送有关审计部门或退回监理单位。4、在有关审计部门主办人员现场确认（或经授权确认）后，承包商才干进行涉及签证某些工程施工。5、签证报告，经分管副局长审核后，报局长审批，再报送有关审计部门备案。（四）现场签证单审批1、承包商应在签证事实发生后5日内，将工程现场签证单，涉及签证发生内容、详细部位、因素以及详细工程量和资金增减状况，报送监理单位审核。2、监理单位应在收到现场签证单2日内将审核后现场签证单报送项目组专业工程师。3、项目组应在2日内对现场签证单进行签字确认，并将审核签字后现场签证单报预算结算科。4、预算结算科应对现场签证单进行全面审核，报局领导审批后，报送有关审计部门。（五）特别报告1、在突发事件或应急工程中，如果没有时间进行正常现场签证事前报告，经有关审计部门批准，可采用特别报告方式。2、承包商在签证发生时第一时间，将签证发生内容及因素口头报告监理单位。3、监理单位如以为应予签证，应及时口头报告项目组。4、项目组如批准监理单位意见，应及时与有关审计部门联系，请有关审计部门到现场确认或经授权确认。5、现场签证应在报有关审计部门前报告局领导批准。（六）现场签证单中涉及工程变更内容及其工程量普通不得超过事前报告工程变更内容及其工程量。如签证发生过程中发现也许超过事前报告，应及时办理补充报告手续。

八

工程计量支付管理（一）属我局管理范畴内建设工程项目，其工程计量支付按《计量支付流程图》（附录6）运作程序实行管理。（二）计量支付办法及计算规则应符合工程承包合同中关于计量支付条款和内容。（三）计量支付条件1、申请计量支付工程必要是已完毕工程且工程质量验收合格。2、合同工程量清单是工程计量支付根据。3、所有合同外项目计量支付，均需事先按关于程序办理并获得项目组及监理工程师批准批准后方可填入计量支付报表，如工程变更应先按《工程变更管理办法》规定，获得监理工程师签发《工程变更令》，且工程变更单价或总价获项目组批准后，才可列入计量支付申请。4、不予进行计量支付状况：（1）因承包人责任而增长工作量；（2）未经项目组批准分包单位施工工程；（3）不符合合同或设计规定工程；（4）工程质量验收不合格工程。（四）报表1、统一格式计量报表：《工程计量申请》见附录7、《申请付款明细表》见附录8、《工程量计算书》见附录9。承包人应严格按规定格式申报，经审批后报表不容许有任何涂改。2、分类按工程进行阶段分为月报表、结算报表、最后报表。月报表在每月末进行，结算报表在工程竣工验收合格后进行，最后报表在合同保修期满进行。3、付报表中单价或总价，必要是工程量清单价格或经批准工程量清单更新价格或经批准合同工程量清单外价格。（五）职责划分1、承包人（1）按合同及本办法规定及时向监理工程师提出计量申请、认真填报计量支付报表供监理工程师和项目组审查；（2）提供工程计量所必须工具、仪器、施工图及其他计量工作便利条件；（3）提供齐全有效计量支付证明材料及监理工程师、项目专业工程师以为需要提供其他资料；2、监理工程师（1）根据合同工程量清单，按工程形象进度编制投资控制筹划；（2）依照承包人提出工程计量申请，按合同规定期间和办法组织计量工作；（3）审核承包人提交计量支付报表、计量支付证明材料，报项目组批准后分发计量支付申请；（4）建立计量支付关于台帐，随时供项目组查阅；将经批准审核文献分发关于单位并存档；3、项目组（1）抽检已完毕计量工程工程质量与工程数量；（2）负责已完毕工程计量核准与验收工作；（3）审批合同外项目（工程变更、现场签证等）工程价款，批准监理工程师签发计量支付申请，并报预算结算科、分管副局长批准。（六）计量支付审批1、审批原则（1）满足第3条规定；（2）合同工程量清单外新增项目、价格需事先及时按关于程办理并获得监理、项目组批准批准后方可纳入计量支付申请；（3）当合计支付金额达到合同商定比例时，暂停支付，待工程竣工且结算经市政府有关审计部门审定后，再按合同规定支付。禁止超付现象。2、审批运作程序（1）承包人于每月底提出截止至当月25日完毕工程量计量报表和支付报表，报送监理单位；（2）现场专业监理工程师、计量监理工程师、造价监理工程师、合同监理工程师、项目总监按监理合同规定对报表进行审核，并提出审核意见；（3）总监审核并订立意见后，报项目组专业工程师、项目主管审核后报分管副局长批准；项目组将经批准《付款申请书》经监理单位转送承包人，由承包人到局办公室办理工程款拨付手续；（4）项目组应定期进行工程款支付与投资偏差分析，若发现偏差应及时进行调节。（5）若在支付过程中已导致超付事实，由此导致损失，由监理单位、项目组承担有关责任。

九

项目工程资料管理1

项目管理工程资料涉及合同文档、进度管理文档、批文文档、设计变更文档、项目管理文档等。2

凡属工程项目业主方所有施工阶段工程文献档案，在工程建设期内由项目组资料管理员负责管理。工程竣工验收后，由项目组依照关于规定向局资料室办理移送。3

项目组资料管理员负责做好项目各种资料登记、分发、传递及关于资料收集、整顿、保管、验收和移送工作，各种文档应按属性进行分类归档，并纳入计算机管理系统。4

文献档案管理应做到完整、精确、系统，便于查询和使用。5

对往来文献档案应分别进行收文和发文登记。6

普通状况下，只要是曾经正式生效过工程文献档案，都应完整保存。确无保存价值文献，经项目主管确认后可进行销毁，重要文献不得销毁。7

文献档案管理应遵守关于保密规定。

十

工程验收管理（一）隐蔽工程验收1、施工单位提前24小时提出验收申请报监理单位。2、监理单位收到申请后，在24小时内进行隐蔽验收。3、施工单位依照验收成果，若合格予以隐蔽；若不合格，整治后重新报请监理单位验收，直至合格为止。4、项目组和设计单位依照需要和构造重要限度随时参加由监理单位组织隐蔽验收，对使用新技术、新材料、新办法工程部位隐蔽验收，项目组必要每次参加。（二）项目中间验收、专业验收和竣工验收1、项目中间验收项目中间验收涉及桩基、基坑支护、防水工程、基本、主体工程验收等，验收程序为：（1）施工单位按照工程进度提交工程中间验收申请和关于资料报监理单位审查。（2）监理单位初审后，填写监理单位意见，一并送项目组审查。（3）项目组审查通过后，施工单位将关于资料送质监站报请参加验收。（4）监理单位组织现场验收，项目组、质监站、设计单位、施工单位、勘察单位（基本验收时）参加。现场验收后，提出整治意见，并严格做好中间验收质量级别评估，监理单位负责做好验收会议纪要。（5）施工单位按提出意见进行整治。（6）监理单位组织关于单位进行复验。2、项目专业验收项目专业验收涉及规划验收及消防、燃气、电梯、民防、环保、电视电话、智能化等专业工程验收。各专业工程验收按下列程序进行：（1）专业工程施工单位提交专业工程验收申请和关于资料报监理单位审查。（2）监理单位初审后订立意见，一并送项目组审查。（3）项目组审查通过后，由监理单位组织现场验收，现场验收合格后报专业主管部门验收。专业验收由专业主管部门主持，项目组、设计单位、专业施工单位及关于部门参加。监理单位负责做好验收会议纪要。（4）专业施工单位按验收提出整治意见进行整治。（5）监理单位组织关于单位进行复验。（6）项目组到关于部门申请办理专业竣工验收证书。3、项目竣工验收（1）监理单位和施工单位做好竣工验收前准备工作。（2）施工单位贯彻竣工收尾实行状况。（3）施工单位收集、汇总、整顿工程竣工资料，并自行组织验收，确认工程满足设计和合同规定，符合关于技术原则。（4）施工单位向监理单位提交竣工报告和竣工资料，监理单位全面审查工程完毕状况及竣工资料，确认后订立意见分别报项目组、局办公室审查其真实性和完整性。经局办公室审查通过后，由局工程档案管理员报请档案局进行档案验收。（5）监理单位组织项目组、质监站及勘察、设计、施工等单位对工程进行预验收，并提出存在问题和整治意见。（6）施工单位对预验收提出存在问题进行整治完毕后，书面报监理单位检查。（7）监理单位检查整治状况，对完毕整治内容并达到质量规定工程，向项目组提交《工程质量评估报告》和监理总结，同步提交项目监理档案。（8）项目组核算竣工验收条件，对已具备竣工验收条件工程，应及时编制验收筹划并报请质检站监督竣工验收。（9）项目组组织勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位和工程接受管理单位进行工程竣工现场验收（质检站监督验收），评估质量级别并提出整治意见。（10）施工单位对竣工验收提出问题进行整治完毕后，书面报告项目组。（11）项目组组织工程复验，确认工程合格、通过验收。（12）各关于单位在工程竣工验收报告上签字并加盖公章。（13）项目组资料管理员负责将竣工资料整顿后移送局办公室，由局工程档案管理员负责组织按规定向档案局、物业管理单位移送工程档案资料。（14）若为住宅工程项目，项目主管须组织编写《住宅质量保证书》和《住宅使用阐明书》。（15）项目组将《竣工报告》、《专业验收证明书》、《住宅质量保证书》、《住宅使用阐明书》和关于资料送局办公室，由办公室向市建设局办理工程竣工验收备案手续。

十一

项目竣工移送管理（一）工程移送根据1、政府投资项目筹划批文；2、经审查和批准所有设计文献；3、工务局关于项目建设关于决策和规定；4、已经订立或生效项目建设合同或其他具备法律效力文献；5、国家和地方关于工程建设法律、法规以及规范性文献。（二）工程移送条件1、项目已完毕建设工程所有设计和合同商定各项内容，经竣工验收合格，达到使用规定；2、有完整技术档案和工程管理资料；3、有勘察、设计、施工、工程监理单位分别订立质量合格文献；4、有施工单位订立工程保修书；5、工程消防、电梯、燃气等专项验收合格，并已通过工程竣工验收；6、承包商及各施工有关单位已撤离施工场地；7、工程室内外清扫干净，暂时占用土地已经恢复，水电道路畅通，设备运转正常。（三）工程竣工验收后，项目组应及时联系接受（使用）单位办理工程移送。普通状况下，工程移送应当在工程具备移送条件10日内进行。(四)项目组组织工程档案移送和工程现场移送，项目主管代表工务局在移送书上签字；接受（使用）单位和其她参加工程交接单位应由单位法人代表或其授权人代表签字。(五)工程档案资料移送1、工程档案由局资料室负责移送。2、工程档案涉及建设单位工程档案、监理单位工程档案和施工单位工程档案三某些。凡是属于归档范畴工程文献档案，均应妥善进行收集、整顿和审查，并按照城建档案管理规定，报送档案局归档。任何单位和个人不得擅自修改、伪造工程档案。3、档案验收合格后，资料室要组织施工单位、监理单位和接受（使用）单位进行工程档案移送。4、移送方提供详细《工程文献档案移送清单》（附录10），接受方按清单逐个清点、核对无误后，各移送、接受方填写工程档案移送书，并签字、盖章。移送书一式四份，各方保存一份。5、工程档案正本一套，报档案馆归档；副本叁套，分别移送局资料室（壹套）和接受（使用）单位（两套）。（六）工程实物移送1、工程现场涉及委托项目所有设计和合同商定室内外工程及其配套工程。项目组在工程竣工后应及时组织验收和移送。2、工程竣工验收合格后，项目组应规定各承包商和监理单位做好人员及机械设备等撤离筹划，并做好移送准备工作。3、普通状况下，接受（使用）单位应参加工程竣工验收；否则，项目组应组织专门移送验收。4、接受（使用）单位依照项目设计文献等对工程进行验收。如提出工程质量问题，项目组在查实后，应责成承包商在规定期间内整治。5、整治完毕后，项目组组织各关于单位对涉及整治某些进行验收并办理移送手续。移送工程实物涉及所有工程实物和房间钥匙以及各类配套设施、设备等。6、承包商应提供完整《工程实物移送清单》（附录11），工程各重要部位、各重要设备等都要详细列明数额及其状况，接受（使用）单位按照清单逐个接受。7、各移送、接受单位在工程实物移送书上签字、盖章。移送书一式四份，各方保存一份。8、移送手续办理完毕后，各承包商所有撤离工程项目现场，接受（使用）单位正式接受工程项目并承担照管责任。（七）产权登记与资产移送1.产权登记在收到市审计专业局竣工决算审核完毕后，5个工作日内，由工程管理科负责向区财政局办理产权登记，此项工作由局各有关科室协助。2.产权移送工程决算后三十天内，由工程管理科负责到深圳市、区财政局办理产权登记、财产移送工作。十二

项目管理工作总结（一）在项目工程竣工验收后，项目主管负责组织编写项目管理工作总结，报送领导审批。（二）项目工作总结应涉及如下重要内容：1、项目