2021年行政类工作面试技巧

行政类工作面试技巧【篇一：人事、行政类面试问题】人事、行政类面试问题一、测试人力资源与行政管理类人员“解决矛盾冲突能力”问题：1、讲一种你和其她部门因部门间工作协调而发生冲突经历。问题是如何解决？你在解决这个问题中起了什么作用？2、假设你是７人工作团队中一员，７人中，有３人处得不好。如果这种局面正在危及部门工作效率，你能想出什么样办法来解决这个问题呢？为什么？3、你在解决矛盾方面哪些经验？这些经验和技巧对你管理水平提高有什么作用？4、请讲一种这样经历：你和你老板在解决某问题上有不同看法。你是如何弥补你们之间分歧？5、当你工作重点和老板工作重点发生冲突时，你是如何解决？6、请讲一种这样经历：为了完毕某项工作，你需要另一种部门提供十分重要信息；但另一种部门以为，为你部门收集信息不是她们工作重点。你该如何解决这个问题？7、什么状况或背景下会使你工作变得很难？请举例阐明，当遇到这样问题时，你是如何解决？8、请说说你前任工作中遇到最常用矛盾和冲突。你用什么办法来解决这些矛盾和冲突？9、你当前工作中遇到最大问题是什么？你打算如何解决这个问题？人们用什么办法来解决冲突和矛盾？二、测试人力资源与行政管理类人员“沟通技能”问题：1、请讲一种这样情形：某人说话不清，但是你还必要听她话，你如何回答她问题才好？2、一种好沟通者应当具备哪些条件？3、请说一下别人是如何看你？4、请你讲一下和一种有非常糟糕习惯人在一起工作经历。你是如何使对方变化她不良行为？5、若让你在公司董事会上发言，你该如何准备发言稿？6、我想懂得你曾经遇到最有挑战性沟通方面问题。你为什么以为那次经历对你最富有挑战性，你是如何应对？7、你以为最困难沟通问题是什么？为什么？8、你以为良好沟通核心是什么？如果你两个同事冲突已经影响到整个团队，让你去调节冲突，并使冲突双方可以自己解决问题，你会如何做？三、测试人力资源与行政管理类人员“管理能力”问题：1、你以为“管理”究竟是什么？2、一种好公司要获得进步，哪些方面是决定性？3、你近来读过关于管理方面书籍有哪些？4、你以为作为经理最困难是什么？5、你如何控制和减少风险？6、你以为你所应聘职位与你部门或公司战略有什么关系？7、你会如何筹划和组织一种重要(或长期)项目？8、你普通如何制定和监控一项大型筹划？9、你如何解决与其她部门之间矛盾？10、请你简朴地谈谈你周边比较典型管理案例。11、你从你本来单位或上级领导向上学习到了什么？12、你普通是如何解决??问题？(可就应聘人员刚刚谈论过方面或自己懂得问题提出)13、你与否有过管理下属经验？你直接下属有多少？14、开始与一批新人共同工作时，你将如何理解她们？如果作为一名部门管理人员，你将如何建设和团结团队成员？15、你是如何调动员工工作积极性？16、你是如何监督和支持下属员工开展工作？17、你在工作中是如何对下属进行授权？18、在过去几年中，你在容忍下属出错限度上有无变化？你以为在你组织中权力来自哪里？为什么？四、测试人力资源与行政管理类人员“管理方面详细问题”问题：1、你以为外行如何管内行？解答：管理魅力不但在于你懂得事情懂得该怎么办，更在于你不懂得事情也懂得该怎么办；管理者往往是摸索与总结达到目的办法，再将办法做为内行指引方向。技术问题：由技术员、工程师去解决管理问题：通过管理队伍建设、建立公司运作体系、建立公司管理制度来控制公司运作；通过公司运作分析、公司资源管理、强化公司运作功能团队来提高公司管理水平技术与管理往往无法集于一身，它们普通是互补与共存，并且往往由管理引领技术，核心是在于管理者能明白所管团队在公司不同阶段要帮公司完毕不同使命。固然，管理者对（技术）知识、原理、特性应有一定结识与理解，便于对症下药。如果是以产品技术为工作对象领导，则应是专行人事来担任，如工程部经理、开发部经理、品管部经理等。五、测试人力资源与行政管理类人员“筹划与控制能力”问题：您来面试过程中有无想过整个过程？说说您先前是如何打算应对这场面试，涉及各个阶段。2、举个例子来阐明一下您曾经做过一种成功筹划及实行过程。3、如果您今天晚会有一场重要约会，说说您打算怎么去应对？(可提示答案方向：是倾向于去了再随机应变，还是事先做好策划？)4、工作中您发现自己实行成果与事先筹划浮现较大偏差，你将如何去行动？5、您觉得自己个性适合井然有序工作环境还是灵活自如工作环境？或者是其她任何形式。6、说说您对下属布置任务在时间方面是如何规定？7、说说您在完毕上司布置任务时，在时间方面是如何规定自己？六、测试人力资源与行政管理类人员“建立合伙关系能力”问题：1、你用什么办法来维持你和手下每位员工强有力关系？2、当员工做错事情时，你是如何勉励员工把实情讲给你？3、讲一种这样经历：员工不喜欢你推出某个变革，但是这个变革还是要推出，并且推出时间立即就到了。你用什么办法告知员工？提前多长时间告知？为什么？4、你采用什么办法来勉励员工实现信息资源共享？5、你用什么办法来营造并维持部门内互信氛围?6、管理者应当多长时间，在什么状况下邀请员工参加到决策和解决问题上来？7、你在调节员工间矛盾上起到了什么作用？请举例阐明，在解决矛盾方面，你什么时候参加有必要，什么时候参加没有必要？8、在什么状况下，你曾经接受过员工对纯属于你个人事务协助？此前工作中，刚来到一种新单位时，你是如何在老员工中树立领导地位？七、测试人力资源与行政管理类人员“领导与指挥能力”问题：1、请问您在求学经历中参加过哪些社团组织或参加过哪些公益活动，您在其中扮演什么角色？2、课堂上您对教师解说有所疑惑，您是采用何种方式去消除这种疑惑？3、在长途旅行火车或飞机上，您不结识周边人，人们都在沉默，您是如何去适应这种陌生环境？4、工作中您发现上司管理方式有些不当，并有了自己想法，您此时如何去做？5、在您以往工作中是如何去约束部属，是如何去调动她们积极性？6、如果您是足球队队长，而队中有两名队员有些不和，她们都是主力队员，而此时有一场重要比赛，您如何去协调和解决？7、您以为上司对部属做些什么更利于她们成长？八、测试人力资源与行政管理类人员“目的管理”问题：1、标和目的订立在你管理办法中起到一定作用吗？为什么？请举例阐明。2、有效目的涉及哪些因素？3、经理是不是应当让她下属订立工作目的？为什么？在订立目的方面，经理应当如何做？4、请说说你订立目的程序。5、请说说你在员工制定目的和实现目的时起作用。6、你用什么办法来保证每位员工懂得如何书写自己工作目的（也就是那些既富有挑战性，又具备可实现、可衡量、可控制又互相兼容目的）？7、你是如何勉励你员工获得那些工作目的？8、你如何保证目的现实性和可行性呢？9、请你讲一下你是如何考察员工努力实现目的状况。我想懂得，你多长时间检查一次员工工作进步限度，以及你所用检查办法与否灵验。10、若你某位员工给自己定目的非常容易获得，你该如何要她们订立更加富有挑战性目的？你如何保证公司目的、任务和目能反映到部门以及个人订立目的中去？九、测试人力资源与行政管理类人员“授权与勉励能力”问题：1、如果您是部门领导，您设想您在每半月一次会议议程中该如何去布置会更好？(可提示回答方向：直奔主题，还是先给部属打气)2、您跟您部属在一种月里业余沟通频率是多少？您当前有几种部属？(待回答完后，问)，简朴说说她们各自优缺陷？3、您以往在领导岗位中，一种月内分别有哪些重要工作任务？(可提示回答方向：开会、跨组织协调、寻常事务管理、审核资料、策划案、实行方案等)，它们占用您时间比例是如何或者说各自频率是如何？4、当您发现您部属当前士气较低沉，您普通从哪些方面去调动？5、说说您在以往领导岗位中浮现管理失控事例及事后因素分析。6、描述一种您在以往工作经历浮现士气较低沉团队氛围情景，那时您角色是如何，当前回忆起来有何感触？7、您部属在一种专业问题上跟您发生争议，您如何对待这种事件？8、说说你曾经勉励并奖励员工积极积极某些做法。你是如何勉励员工，有时如何奖励她们？9、你采用什么办法来勉励你下属培养她们能力？10、你是如何评估你每位下属工作发展需要？11、在评估你员工工作体现时，你如何才干保证评估客观公正？12、请讲一种你不得不勉励员工做出决定情形。你究竟是如何做？13、如果你某位职工对所有发展努力都不感兴趣，你该采用什么办法或办法来变化她态度？十、测试人力资源与行政管理类人员“影响她人能力”问题：1.请你举一例阐明你曾经使某人做她并不喜欢做事情。2.请描述一下这样一种经历：你使别人参加、支持你工作，并最后达到了预期目。3.假设你发现你一位工友做了不道德事情，你会采用什么样办法来使这位工友改正她不道德行为？4.如果管理层要对工作程序进行调节，这会对你工作导致危害。你会采用什么办法来说服管理层不要这样做？5.请说说你这样一种经历：你一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。你采用什么办法来变化老板这种工作办法？6.我想懂得你是如何使某位雇员来承担更多责任，或承担她本人以为很难工作？7.我想懂得你与否碰见这样情形：部门某位员工不乐意干自己工作。你采用什么办法来变化这种状况？8.请说一下你与否想出过某种可以解决你部门问题主意？你是如何把你想法推销给你老板？9.讲讲这样一种经历：你向员工推出了一种很不受欢迎想法，你采用什么办法来减少员工对这一想法反感？10.描述一下这样一种经历：你手下有一位体现平平员工。你采用了什么办法来提高她工作效率？十一、测试人力资源与行政管理类人员“如何解决职场人事问题”问题：1、你如何化解一种攻关小组内部冲突？2、面对现场公然挑衅时，你会怎么做？3、如果你与一种同事共同承担一项任务，由于某种因素，她有些情绪，心理不舒畅，工作积极性不高，已经影响了你们进度，这时你会怎么办？4、你如何对待对公司不满或难与同事相处问题员工？5、你解决人事问题原则是什么？6、面对“恃才傲物”下属或“元老”，你会如何做?7、就工作体现而言，你不得不向员工反馈最困难信息是什么？8、你如何决定工作中分工负责状况？9、你用什么办法来监督你负责项目工作进程？10、请描述某位员工有工作体现问题情形。你给她提供了什么样协助？11、请讲一种你不得不勉励员工做出决定情形。你究竟是如何做？12、管理者多长时间、在什么状况下该让员工参加培训？如果你某位职工对所有发展努力都不感兴趣，你该采用什么办法或办法来变化她态度？【篇二：面试行政人员常用问题及岗位职责等】行政人员面试问题及岗位职责一、请写出公司惯用公文文种？（5分）公司惯用公文文种：决策、决定、批示、意见、告知、通报、公报、报告、请示、批复、条例、规定、函、会议纪要1．条例。条例可用于组织制定规范工作、活动和行为规章制度。2．规定。可作为内部规章制度名称。用于对特定范畴内工作和事务作出规定，如确立活动规则，提出解决问题准则与规程，明确关于单位或人员权利、义务、责任，对其她法律、法规和规章内容予以补充等。3．命令。合用于依照关于法律发布行政法规和规章；宣布施行重大强制性行政办法；嘉奖关于单位及人员。4．批示。合用于对下级机关布置工作，提出开展工作原则和规定。5．决定。合用于对重要事项或者重大行动作出决策和安排，奖惩关于单位及人员，变更或者撤销下级机关不恰当决定事项。6、决策。用于经会议讨论通过重要决策事项。7．意见。用于对重要问题提出看法和解决办法。8．批复。用于答复下级机关请示事项。9．通报。用于表扬先进、批评错误、传达重要精神、交流重要状况。实践中惯用于：总结推广先进典型经验；褒扬先进模范事迹；总结并规定借鉴吸取具备较普遍借鉴意义各种教训；批评具备一定典型性错误思想、错误观念、错误做法、错误行为；告知性质重要、涉及面较宽事物动态、动向。10．告知。合用于批转关于下级机关公文；转发上级机关和不相从属机关公文波布规范性公文；传达规定下级机关办理和需要关于单位周知或者共同执行事项；任免人员。11．公示。用于地位较高、影响较大机关向国内外公开宣布重要事项或法定事项。12．公报。用于公开发布重要决定或者重大事件。其详细合用范畴与公示基本相似。13．告示、用于发布社会各关于方面应当遵守或者周知事项。14．请示。用于向上级机关祈求批示或批准。实践中重要用于：祈求上级明确关于方针、政策或规定；祈求上级批示处置重大问题或因无原则规定难以解决问题原则与办法；祈求上级容许依照详细状况变通解决关于问题；祈求上级协调与关于方面复杂矛盾关系；祈求上级分派任务、布置工作；祈求上级核准编制、经费；祈求上级审批工作筹划和其她方案；祈求上级任免关于干部；祈求上级审定关于项目；祈求上级审查批准本矾关制定共需由上级机关审批后方能生效重要规范性公文；祈求上级批准按规定必要履行审批程序其她事项等。15．报告。用于向上级机关报告工作、反映状况、提出建议，答复上级机关询问。实践中常详细用于：向上级反映工作进展状况；反映工作中出既关于状况、动向或问题；报告关于政策法令或批示执行状况和关于任务完毕状况；提出纠正关于偏向详细意见和建议；提出转发公文建议；答复上级询问；检讨工作中错误；依照报告制度规定报告各方面综合状况及工作筹划；将关于事项或公文报送上级机关备案等。16．函。用于部门之间商洽工作、询问和答复问题，向无从属关系关于主管部门祈求批准等。17.会议纪要。用于记载和传达会议状况与议定事项。二、就你理解行政工作应涉及哪些内容？如何才干做好这项工作？（15分）都说管过行政人做老板时有资本，从此话可以看出行政工作重要性与全面性，行政工作贯穿整个公司运作。行政部门特点是服务，它不同于生产，凡非生产性质以外所有事务都应当属于行政后勤性质，涉及：宿舍管理、员工劳保与福利、饭堂管理、环境卫生、车辆管理、海关事务、保安工作、水电管理、设施设备及对外办公（政府、公益等等）三、公司将于下个月十五日召开半年总结会，由你来承办，请制作一份行事历（即需要做什么，由谁来做，何时完毕）。公司组织机构如下：市场营销部、产品研发部、行政人事部、财务部。（15分）部门准备资料市场营销部年初至今销售数据、客户资料、客户投诉与建议、售出品跟踪记录、下半年筹划产品研发部开发产品资料、跟踪报据、不良点、不良点改进报告与档案、下半年筹划行政人事部人员流动分析与记录、人力成本报告、工伤报告、劳保状况报告、保安工作、后勤开支及员工建议反馈、合同等财务部半年度固定资产、成本核算、工资状况、盈亏报告四、请拟一份关于国庆节放假告知。（5分）告知庆国庆节，举国同欢，公司放假一星期（10月1号－10月7号），10月8号照常上班。注意事项如下：1.……2.……祝人们国庆节高兴周知五、你以为it行业行政工作与其她行业有何区别？（5分）（不懂，不好意思）如果有心思去想话还是懂得六、公司老总在例会说：“上个月公司电费开支很大，有某些挥霍，人们要注意一下。”你对此种情形如何办理？（10分）对进几种月用电开支进行比较，对上月用电状况进行理解，分析状况，然后依照相应状况，如果实在是有挥霍状况可以制定某些带约束条例告知，制作宣传等等七、公司拟办一份公司内刊，以调动人们工作热情，你将如何办理？（10分）在管理学来说，员工参加目的制定（即参加活动）这样【篇三：行政人员面试技巧】行政人员面试技巧进入自己心仪大公司做一名行政文员，每天出入高档写字楼，与众多能者共事这是人们在工作上梦想，需规定得这一份工作，一方面得掌握某些面试技巧，下面是应届生求职网为人们整顿行政人员面试技巧，请阅读下文。一方面，要做好面试前形象准备。文职岗位规定面试者有较好亲和力，能与其她人进行充分沟通，这就规定面试者必要要保持良好心态来面对招聘人员。核心要做到八个字——顺其自然，不卑不亢。只有这样才干给招聘人员留下好印象，使其相信你有能力在将来进入公司后与同事和谐相处。应树立两种心态：一.面试目是合伙而不是竞争。招聘人员对考生态度普通是比较和谐，她目是把先进人才遴选进自己公司增强公司竞争力，而不是为与考生一比高低而来，因此考生在心理上不要定位谁强谁弱问题，那不是面试目。二.面试中两者地位是平等，面试者是求职不是乞职。面试者是在通过竞争，谋求职业，而不是向招聘人员乞求工作，成功核心在于自己才干以及临场发挥状况。第二，面试者要注意自己在面试中礼仪问题，也就是办公室面试礼仪。由于行政文员形象和礼仪往往代表公司形象，因此这一点必要要在面试中予以充分注重。要做到仪表大方，举止得体。穿着前卫、浓妆艳抹，特别男生戴戒指、留长头发等标新立异穿着与装饰不太适当，与行政文员身份不符，给招聘人员印象也不太好。面试者入座后来，尽量不要浮现晃腿、玩笔、摸头、伸舌头等小动作，容易给招聘人员一种不成熟、不庄严感觉。普通说来，着装打扮应求端庄大方，可以稍事修饰，男生可以把头发吹得整洁一点，皮鞋擦干净某些，女生可以化个淡雅职业装，总之，应给招聘人员、大方、干练感。第三，文职岗位需要很强语言表达能力，因此在面试时要注意特别说话内容，说话语气以及所表达出诚意。如果求职者说话颠三倒四，语意不清，容易让人觉得无法担当大任或是语言虽然动听，但华而不实，缺少诚意，都不是成功表达。在回答问题时要辩证分析，多维答题。回答问题不要陷入绝对必定与否定，应多正反两面考虑。从诸多面试中所出某些题目来看，测评重点往往不在于面试者答案是与非，或是观点赞同与反对，而在于分析说理让人信服限度。所以要辩证地分析问题，理由充分地说理论证，而不要简朴地下结论，有时还要从各种角度思考，详细状况详细分析。同步还要冷静思考，理清思路。普通来说，当招聘人员提出问题后来，考生应稍作思考，不必急于回答。即便是招聘人员所提问题与你事前准备题目有相似性，也不要在招聘人员话音一落，及时答题，那给招聘人员感觉也许是你不是用脑在答题，而是在背事先准备好答案。如果是此前完全没有接触过题目，则更要冷静思考。磨刀不误砍材工，匆忙答题也许会不对路、东拉西扯或是没有条理性、眉毛胡子一把抓。通过思考，理清思路后抓住要点、层次分明地答题，效果要好某些。篇二：行政助理面试问题行政助理面试问题:一、你为什么选取咱们公司？我十分看好贵公司所在行业，并且这项工作很适合我，相信自己可以胜任二、如果我录取你，你将如何开展工作？一方面听取领导批示和规定，然后就关于状况进行理解和熟悉，接下来制定一份近期工作筹划并报领导批准，最后依照筹划开展工作三、为什么聘任你？我符合贵公司招聘条件，凭我当前掌握技能、高度责任感和良好饿适应能力及学习能力，完全能胜任这份工作。我十分但愿能为贵公司服务，如果贵公司给我这个机会，我一定能成为贵公司栋梁！三、你为什么选取咱们公司？我十分看好贵公司所在行业，并且这项工作很适合我，相信自己可以胜任。四、如果我录取你，你将如何开展工作？听取领导批示和规定，然后就关于状况进行理解和熟悉，接下来制定一份近期工作筹划并报领导批准，最后依照筹划开展工作。五、公司惯用公文涉及哪些文种？1.请示2.报告3.批示4.布告、公示、告示5.批复6.告知7.通报8.决定、决策9.函10会议纪要六、就你理解行政工作应涉及哪些内容？如何才干做好这项工作？1、寻常事务工作（文字录入、复印、打印、整顿睬议纪要、人员接待、电话接待、采购、发放办公用品）；档案合同工作。2、拟定有关公文；协助直属领导策划员工活动及组织会议、活动；3、协助直属领导公司文化建设，草拟、修改有关制度；4、公司办公场地绿化；办公场地清洁、环境维护。5、劳动纪律监督、行政费用记录及核算。6、后勤支持性服务（办公设备维修维护、名片印制、定餐等）7、关于政府政策及信息、行业信息收集。七、就你应聘工作而言，你如何提高工作效率？多思考平时工作内容，重要有哪些方面，然后抽空对自己要做所有工作做个大体分类，如办公室资产采购与管理、办公室制度拟定与执行、公司活动组织安排等，基本不离三点：一是对人管理，一是对物品管理，一是对事（时间）管理。对自己工作做个基本分类和评估。八、从行政人事方面控制公司寻常成本，你觉得从哪几种方面入手？控制公司寻常成本，应从如下几方面入手：1、复印、打印控制。2、办公用品购买成本控制。3、办公用品领用控制。4、办公用品使用状况控制。5、水电费用控制。6、办公电话费用控制。7、会议和活动组织成本控制。8、定期向公司全体成员宣传节约意识。九、就普通公司而言，有哪些档案资料需要归类？行政管理类、经营管理类、人事管理类、销售类、财务类、设备档案类。十、公司上级主管明天带人来考察公司，你以为有哪些准备工作要做？应做好如下工作：1、住宿安排。2、行程安排。3、工作报告资料收集。4、工作会议安排。5、陪伴参观人员安排。十一、说说你对5s理解?1、提高公司形象2、提高生产效率3、提高库存周转率4、减少故障，保障品质5、加强安全，减少安全隐患6、养成节约习惯，减少生产成本7、缩短作业周期，保证交期8、改进公司精神面貌，形成良好公司文化十二、如何看待加班？我以为每一件工作均有固定期限，为了不影响进度，不需要等主管开口，自己最清晰是否有加班必要，但是我会最大限度地避免此类加班发生，由于这是没有效率体现。同时，我也想强调一点，作为一名员工，对公司规定加班或是暂时机动项目我会全力配合做好十三、如何看待时间管理？1、有筹划地使用时间。不会筹划时间人，等于筹划失败。2、目的明确。目的要详细、具备可实现性。3、将要做事情依照优先限度分先后顺序。80%事情只需要20%努力。而20%事情是值得做，应当享有优先权。因而要善于区别这20%有价值事情，然后根据价值大小，分派时间。4、将一天从早到晚要做事情进行罗列、区别紧急事务与重要事务。紧急事往往是短期性，重要事往往是长期性。给所有罗列出来事情定一种完毕期限。。5、要具备灵活性。普通来说，只将时间50%筹划好，别的50%应当属于灵活时间，用来应对各种打扰和无法预期事情。十四、如何组织公司会议？一方面制定一种会议议程5w(why-目，what-名称、规模、议程、程序who-与会者、主持人when-地点)how-文献资料、场地、布置、设备、食宿、交通、服务人员、宣传、通讯等，然后交领导批阅，如无异议，发各部室会议告知，会场安排.....等等十五、写一份新年放假告示？关于国庆节放假告知公司各部门：今年国庆节放假7天，时间为9月30日至6日。其中1日、2日、3日为法定假日，将9月30日（星期六）公休日调至10月4日（星期三）；10月1日既是（星期日）公休日又是法定假日调至10月5日（星期四）、10月6日（星期五），10月7日正常上班。节日前各部门要做好节前清洁、安全工作；节日期间，各部门人员注意个人安全。最后祝各部门人员节日高兴！xxxxx有限公司二〇〇八年九月二十六日十六、制作一份离职申请表。十七、公司将于下个月十五日召开半年总结会，由你来承办，请制作一份行事历（即需要做什么，由谁来做，何时完毕）。公司组织机构如下：市场营销部、产品研发部、行政人事部、财务部。（考察组织及协调能力）策划案由行政助理草拟。1、阐明这次会议目；2、贯彻开会时间、地点，重要与直属领导协商拟定；3、拟定与会人员；4、贯彻会议主持，与领导协商拟定；5、拟定会议议程，与领导协商拟定。其他，场地布置，会议中服务。十八、你以为***行业行政工作与其她行业有何区别？（考察对行业特性理解）1、需要必要加班与支持;2、积极性有别于其她行业;3、行政服务性较为突出;4、需要理解某些行业知识;5、较强语言表达艺术。十九、公司老总在例会说：“上个月公司电费开支很大，有某些挥霍，人们要注意一下。”你对此种情形如何办理？篇三：行政文员面试技巧行政文员工作流程总结——行政文员工作流程总结——工作流程总结一方面我在工作方面有自己原则，努力工作，完毕任务是我作为秘书最基本任务。一方面我在工作方面有自己原则，努力工作，完毕任务是我作为秘书最基本任务。协助办公室主任做好了各类公文登记、上报、下发等工作；做好了各类信件收发工作，为了不耽误学院、人们工任做好了各类公文登记、上报、下发等工作；做好了各类信件收发工作，为了不耽误学院、作，不怕辛苦每天准时取信取报，把公函，便函及时分发到部门及个人；协助好办公室主任做好学院财不怕辛苦每天准时取信取报，把公函，便函及时分发到部门及个人；务工作；做好公章管理工作。公章使用做好详细登记，严格执行学院公章管理规定，不滥用公章，务工作；做好公章管理工作。公章使用做好详细登记，严格执行学院公章管理规定，不滥用公章，不做违法事情；做好办公用品管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不挥霍，准时清点，违法事情；做好办公用品管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不挥霍，准时清点，以便能及时补充办公用品，满足人们工作需要。便能及时补充办公用品，满足人们工作需要。工作需要工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己本职工作，可以对的认真对待每一项工作，工作投入，工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己本职工作，可以对的认真对待每一项工作，工作投入，热心为人们服务，认真遵守劳动纪律，保证准时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效运用工作时间，心为人们服务，认真遵守劳动纪律，保证准时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效运用工作时间，坚守岗位，需要加班完毕工作准时加班加点，保证工作能准时完毕。坚守岗位，需要加班完毕工作准时加班加点，保证工作能准时完毕。行政工作面试前准备——行政工作面试前准备——面试前要先预想主考官会问问题，并准备谨慎而有条理地回答。事先有准备人，表情和肢体语言比较笃定从容，且具备较好回应能力。面试时最佳提前10分钟到达地点，先去洗手间放松一下，整顿一下思路，还可最后检查一下自己仪容，整顿因挤公车而弄乱发型，女士还可趁机补补妆。面试时礼仪：试时礼仪面试务必要准时，一进公司就是面试开始，对人要客气有礼，秘书或接待人礼员都也许影响到你