质量安全进度管理制度样本

世行贷款项目红河州蒙自市学府路项目质量安全进度管理制度编制人：

审核人：审批人：北京鑫畅路桥建设有限公司世行贷款项目蒙自市学府路项目部施工现场质量管理制度第一条、为了认真贯彻执行国家关于质量方面法律、法规，保证工程质量，特制定本制度。

第二条、必要按图纸、施工合同规定进行施工，施工现场浮现质量问题或有隐患，要及时解决，如果解决不了要及时上报项目部，视状况制定解决办法；如果存在重大安全隐患则及时停止施工，并及时报告项目管理部。第三条、隐蔽工程验收制度

在进入下道工序施工前应对本道工序进行检查验收，达到施工规定并经项目管理部和监理单位批准方可开始下道工序施工，以保证工程质量。

第四条、项目质量整治告知单下发到班组后，必要在限定期间内整治完毕。同样问题浮现两次告知单，罚施工班组1000元/次，相应管理人员100元/次。第五条、凡运到施工现场班组领取原材料、成品、半成品、构配件等材料，班组要妥善保管，丢失自负。第六条、凡是进入工地工作面进行施工作业人员，在发现其技术水准达不到质量规定期要及时清理出场，以保证工程施工质量。

第七条、进入工地施工作业人员必要按照施工工艺规范规定施工，有违规作业初次进行教诲解决，二次按照100元/次罚款，屡教不改清除出场。

第八条、项目管理人员须对施工班组进行每一道工序技术质量交底，必要牢固掌握工程工艺流程及施工技术质量规定。

第九条、班组在熟悉施工图纸基本上，对图纸中存在问题进行汇总上报，使得某些问题可以在施工前得到最大限度解决。

第十条、认真开展工序交接活动。上一道工序完毕后，在进行下道工序施工前，由管理人员组织上、下工序进行交接检查，对影响本道工序质量问题提出意见，并督促对上道工序进行修正后，下道工序方可进行施工，从主线上杜绝不合格品存在。

世行贷款云南红河州滇南中心都市交通项目蒙自市子项目-学府路项目经理部10月31日施工现场安全管理制度依照国家和地方政府颁发安全施工规范、原则、条例关于规定，结合实际状况，为了认真做好本工地现场安全管理工作，防止重大伤害事故、重大设备安全事故、重大火灾及中毒事故发生，保证施工现场人员、设备、物品安全和第三人人身安全，保证工程建设顺利进行，特制定本规定。

第一条、参加本工程建设各施工班组必要按本制度规定作好安全工作。第二条、入场人员

1、各施工班组在进场施工前要以书面形式，将所承包施工项目、负责人姓名、进场人员合法有效证件、联系方式等，一并报到项目部，以便管理和备案。

2、各施工班组进场施工前，要对所有施工人员统一进行一次安全施工、遵纪守法、防火、卫生等方面安全教诲，做到管好自己人，保证在施工过程中不出任何问题。

3、进入现场施工人员必要戴安全帽，不佩戴安全帽者进行50元/次惩罚。

4、各施工班组不准录取不满十六周岁人员进入现场作业，不满十八周岁人员不准安排独立作业和高空作业，不准收留公安机关通辑负案在逃人员到本工地施工，一经发现要及时扭送到本地公安机关解决。

5、在施工现场内禁止打架斗殴、酗酒闹事、偷盗、抢劫以及各种形式聚众赌博等违法违纪行为，一经发现将严肃解决，触犯法律移送公安机关解决。

第三条、现场安全

1、各施工班组现场施工作业所用索具、脚手架、吊篮、吊笼、吊带等设备，必要符合国家现行安全技术原则，方可使用作业。

2、现场施工操作，脚手架搭设、安全技术交底、安全教诲等，均按施工安全操作规程执行。

3、禁止施工人员酒后上岗，禁止穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和赤脚及带小孩进场作业。

4、高处作业人员必要戴好安全帽，系好挂好安全带。

第四条、施工用电

1、现场施工用电线路架设，安全保护装置配备必要执行《施工现场暂时用电安全技术规范》。

2、现场工队作业人员不准私接乱拉电线，如有发现，视为严重违章，并按规定严处。

第五条、现场防火

1、

各施工班组在进入易燃材料堆放区时禁止点火、抽烟，时刻注意防火。

2、

发生初起火灾，现场人员要及时进行扑救，不能扑救火灾要及时拨打119电话报警，并及时向项目部报告，并且调查起火因素。

第六条、现场检查

1、各施工班组每天要做到边施工边自检，发现问题就地解决。

3、现场管理对查出安全隐患，采用定期、定人办法，贯彻整治。

4、现场管理人员对整治成果进行复查，合格后方可继续施工，并将复查成果和整治状况做好记录。

5、对于现场管理查出隐患，施工班组若不能及时整治或履查履犯，将视状况予以警告、通报批评、罚款，由此影响工期导致工期延误，由施工班组自负。第七条、惩罚办法按照劳务施工合同条款实行。世行贷款云南红河州滇南中心都市交通项目蒙自市子项目-学府路项目经理部10月31日施工现场进度管理制度为了严格控制工程施工进度，保证工程按施工合同规定工期竣工，制定本管理制度。

第一条

所有参加本工程施工工队必要遵守本制度。

第二条

依照施工承包合同合同工期制定合理工程总进度筹划，由项目工程部审核通过后发放各施工班组。

第三条

劳务队依照总体施工进度筹划和阶段性施工进度筹划制定月、周进度筹划。按照筹划增减施工作业人员和施工机械数量，

合理安排施工环节，按筹划完毕任务。第四条

通过实际工程进度与筹划施工进度对比，对影响进度因素进行分析，若发现实际进度过慢并也许影响工程进度如期完毕，应采用必要办法加快施工进度，以保证工程进度目的如期实现。

第五条

由于施工班组责任导致工程进度延