2021年管理学原理试题库

《管理学原理》复习应考试题库第一章管理与管理学一、单项选取1.为实现共同目的而结合在一起工作团队称为（B）。A.管理B.组织C.领导D.管理人员2.对人、财、物等各种资源进行筹划、组织、领导、控制，以有效地实现组织目的过程称为（A）。A.管理B.经营C.组织D.筹划3.如下不属于管理职能是（D）。A.筹划与决策B.组织活动C.控制活动D.经营活动4.管理者在作为组织官方代表对外联系时，她扮演是如下哪一方面角色（C）。A.决策角色B.经营角色C.人际角色D.信息角色5.洞察事物，抽象形成概念能力对下列哪类管理人员最为重要（D）A.高层管理人员B.中层管理人员C.基层管理人员D.A和B6.对于高层管理者而言，最重要是（C）。A.技术技能B.人际技能C.概念技能7.（B）对于所有层次管理重要性大体相似A.技术技能B.人际技能C.概念技能8.关于管理应用范畴，人们结识不同，你以为下列（B）说法最佳。A.只合用于赚钱性工业公司B.普遍合用于各类组织C.只合用于非赚钱性组织D.只合用与赚钱性组织9.理论界对公司管理职能划分说法不一，比较一致看法是（B）A.筹划、组织、指挥、控制B.筹划、组织、领导、控制C.筹划、组织、协调、控制D.筹划、组织、用人、控制10.从发生时间顺序看，下列四种管理职能排列方式，哪一种更符合逻辑些?(D)A.筹划、控制、组织、领导。B.筹划、领导、组织、控制。C.筹划、组织、控制、领导。D.筹划、组织、领导、控制。11.管理人员与普通工作人员主线区别在于（D）。A.需要与她人配合完毕组织目的B.需要从事详细文献签发审视工作C.需要对自己工作成果负责D.需要协调她人努力以实现组织目的12、如下对管理应用范畴结识，对的是哪一项：(D)A、管理仅合用于公司组织B、管理仅能合用于大型组织C、管理不合用于非赚钱性组织D、管理合用于所有组织13..管理学是一门软科学，人们对“管理”一词自身也有不同理解。这里有两种不甚规范但耐人寻味解释：一种是“管理就是你不论，下属就不理你”；另一种解释是“管理就是先理（梳理）然后才干管”。对这两种解释，你看法是：(B)A．前者代表了典型集权倾向，后者反映出一种民主氛围。B．两种解释都片面地强调了管理工作中控制职能，只是思考和表达角度不同而已C．后一种更科学，由于强调了“理”，但也有不当，似乎“理”好了，就不需要管了D．前者可应用于基层管理，后者可应用于高层管理。14、一种国家或地区居民教诲限度和文化水平、宗教信奉、风俗习惯、审美观念、价值观念，属于公司外部环境中：（B）A、政治环境B、社会环境C、技术环境D、经济环境15、一种国家人口数量及其增长趋势、国民收入、国民生产总值及其变化状况，以及通过这些指标所反映国民经济发展水平和发展速度，属于公司外部环境中（C）A、政治环境B、社会环境C、经济环境D、技术环境16、管理学形成标志是19世纪末20世纪初浮现（

B

）

A.法约尔管理过程理论

B.泰罗科学管理理论

C.韦伯抱负行政组织理论

D.梅奥霍桑实验理论17、被称为“科学管理之父”是（

B

）

A.亚当·斯密

B.泰罗

C.韦伯

D.法约尔

18、泰罗以为，科学管理中心问题是（

D

）

A.提高工资

B.使用原则化工具

C.实行职能工长制

D.提高劳动生产率

19、上级管理人员把普通寻常事务授权给下级管理人员去解决，而自己只保存对例外事项决策和监督权，这是泰罗所倡导（

C

）

A.职能工长制

B.工作定额原理

C.例外原则

D.心理革命

20、为了提高劳动生产率，泰罗实行了（

B

）

A.平均奖金制

B.差别计件工资制

C.平均工资制

D.计件工资制21、管理本质是（

C

）

A.是一种手段

B.是一项职能

C.是活动或过程

D.是一种资源22、管理核心是（

B

）

A.协调人力物力

B.解决好人际关系

C.建立组织机构

D.尽量减少支出

23、提出经营与管理是两个不同概念，后者只是前者一种职能管理学家是（

B）

A.泰罗

B.法约尔

C.韦伯

D.梅奥

24、广泛运用自然科学和社会科学中众多学科成果属于管理学（

B

）

A.普通性特点

B.多样性特点

C.历史性特点

D.实践性特点

25、古典管理理论以为，人是（

A

）

A.经济人

B.自我实现人

C.复杂人

D.社会人

26、行为科学理论以为，人是（

B

）

A.经济人

B.社会人

C.自我实现人

D.复杂人

27、（

C

）提出了注重管理中人因素

A.铁锹实验

B.金属切制实验

C.霍桑实验

D.搬运生铁实验

28、管理学是一门软科学，人们对“管理”一词自身也有不同理解。这里有两种不甚规范但耐人寻味解释；一种是“管理就是你不论，下属就不理你”；另一种解释是“管理就是先理(梳理)然后才干管”。对这两种解释，你看法是：（

B

）

A.前者代表了典型集权倾向，后者反映出一种民主氛围。

B.两种解释都片面地强调了管理工作中控制职能，只是思考和表达角度不同而已。

C.后一种更科学，由于强调了“理”，但也有不当，似乎“理”好了，就不需要管了。

D.前者可应用于基层管理，后者可应用于高层管理

29、公司管理应随机而变，不存在普遍合用最佳技术和办法是（

C

）观点。

A.社会系统学派

B.经验主义学派

C.权变学派

D.管理科学学派

30、关于管理中例外原则，如下哪种理解最为适当?

（

D

）

A.上级将普通寻常事务授权给下级去解决，自己只从事重大、非程序化问题决策

B.上级只接受下级关于超过原则例外状况报告

C.上级将普通寻常事务全权交由下级解决，自己只保存对例外事项决定和监督权

D.上级在授予下级寻常事务解决权同步，保存对其执行成果监督权，并集中精力解决例外事件

31、对于管理人员来说，普通需要具备各种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。越是处在高层管理人员，其对于概念技能、人际技能、技术技能需要，就越是按如下顺序排列：（

C

）

A.一方面是概念技能，另一方面是技术技能，最后是人际技能

B.一方面是技术技能，另一方面是概念技能，最后是人际技能C.一方面是概念技能，另一方面是人际技能，最后是技术技能

D.一方面是人际技能，另一方面是技术技能，最后是概念技能

32、管理人员与普通工作人员主线区别在于（

D

）

A.需要与她人配合完毕组织目的

B.需要从事详细文献签发审视工作

C.需要对自己工作成果负责

D.需要协调她人努力以实现组织目的

33、某技术专家，本来从事专业工作，业务专精，绩效明显，近来被提拔到所在科室负责人岗位。随着工作性质转变，她此后应当注意把自己工作重点调节到：（

C

）

A.放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作

B.重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级

C.以抓管理工作为主，同步参加某些技术工作，以增强与下级沟通和理解

D.在抓好技术工作同步，做好管理工作

34、卡尔森此前只有宾馆管理经验而无航运业管理经验，但被聘为美国泛美航空公司总裁后，短短三年时间就使这家亏本公司成为高营利公司。你以为下述四种说法中哪一条明显有误?（

D

）

A.最高管理者不需要专业知识，只要善于学习、勤于思考就够了

B.成功管理经验具备一定普遍性，因此可以成功移植

C.成功管理核心是人，只要搞好人管理，就可获得成功

D.这仅仅是一种巧合，只阐明卡尔森有特别强环境适应能力

35、在管理决策中，许多管理人员以为只要选用满意方案即可，而无需刻意迫求最优方案。对于这种观点，你以为如下哪种解释最有说服力?（

D

）

A.现实中不存在所谓最优方案，因此选中都只是满意方案

B.现实管理决策中经常由于时间太紧而来不及寻找最优方案

C.由于管理者对什么是最优决策无法达到共识，只有退而求其广

D.刻意追求最优方案，经常会由于代价太高而最后得不偿失

36、机加工车间刚刚换了车床，新车床比原车床工作效率可提高20%，车间技术组提出：与否应当提高其工时定额？车工不批准，理由是：对新车床还不熟悉，很难达到额定效率。车间主任和副主任商量出如下四种解决方案，请你选取一项最合理解决办法：（D）

A.由全体车工开会讨论，决定新车床工作定额B.由车间主任决定，与否采用新定额，定额是多少

C.由车间职工代表开会讨论，决定新车床定额

D.报工厂劳动科，由她们会同设备科，通过严格测评来拟定新车床工作定额

37、假设你召集下属开会，研究解决领导所布置一项紧急任务，成果其中有位比较哆嗦人大讲特讲与主题无关教条理论，耽误诸多时间。你以为如何应付这种状况为好?（

C

）

A.任其讲下去，让其她与会者群起而攻之

B.不客气地打断其发言，让别人发言

C.有方略地打断其发言，指出时间很宝贵

D.容许其畅所欲言以表达广开言路

38、如果一种领导者技术技能、人际关系和概念技能比例为18；35；47，则依照卡茨理论，应为（

C

）领导。

A.低层

B.中层

C.高层

D.无法判断

39、管理具备社会化大生产、生产力相联系属性，这是管理（

A

）

A.社会属性

B.自然属性

C.管理属性

D.经济属性

40、张先生作为组织管理者，其工作重要任务是拟定该单位工作任务如何实行，其工作以内部为主，外部为辅。依照“安东尼构造”，张先生管理工作属于组织（

B

）

A.上层

B.中层

C.下层

D.基层

41、管理职能也就是管理工作所包括几类基本活动，这些基本活动具备如下性质（

C

）

A.彼此独立，分别由不同部门人员担当

B.各不相似，分别由不同层次人员担任

C.在空间和时间上彼此交融，每一种主管人员都要承担这些活动

D.形式不同但本质相似

42、有人以为“一种繁忙管理者往往不是一种好管理者”，对于这种看法，你以为？（

A

）

A.这种看法有一定在对的性，因而管理者工作重点硬实是让下属积极性得到发挥，而不是自己繁忙

B.这种看法不对，管理者需要承担比下属更大责任，固然应当繁忙

C.这种看法不对，管理者除了管理下属以外，也要解决千头万绪事务性工作。固然很繁忙

D.这种看法对的，最高明管理者就应当是“无为而治”管理者

对于管理人员来说，普通需要具备各种技能，如概念技能，人际技能，技术技能等。当一名管理人员在组织中职位趋升时，这三种技能相对重要性变化是（

C

）A.同步等幅增长

B.概念技能重要性增长最为明显，另一方面是人际技能，最后是技术技能

C.概念技能相对重要性增长，技术技能相对重要性减少，人际技能相对不变

D.人际技能重要性增长最明显，另一方面是概念技能。最后是技术技能44、管理就是（B），它贯穿于管理全过程A筹划B决策C指挥D控制45、管理人员中分类不涉及（D）A高层管理人员B中层管理人员C基层管理人员D地区经理46、管理学是一门（A）学科A综合性B艺术性C科学性D多样性47、人际性角色中涉及（C）A创业者B麻烦解决者C联系人D资源分派者48、人际性角色中不涉及（B）A象征性领导者B创业者C领导者D联系人49、信息性角色中不涉及（A）A创业者B信息监控者C发言人D信息传播者50、决策性角色不涉及（B）A创业者B发言人C麻烦解决者D资源分派者51、信息性角色涉及（D）A信息监控者B信息传播者C发言人D以上都是52、人际性角色涉及（D）A象征性领导者B领导者C联系人D以上都是53、决策性角色涉及（D）A创业者B麻烦解决者C资源分派者D以上都是54、决策性角色不涉及（A）A发言人B创业者C麻烦解决者D资源分派者55、信息性角色不涉及（C）A发言人B信息监控者C创业者D信息传播者56、管理学特点（D）A普通性B综合性C历史性D以上都是57、管理学是一门（B）性学科A艺术B实用C科学D多样58、管理学研究办法涉及（D）A案例B比较研究C归纳演绎D以上都是59、管理学研究对象涉及（D）A生产力B生产关系C上层建筑D以上都是60、管理人员技能规定涉及（D）A技术B人际C概念D以上都是6

1、下列哪位管理学者提出“管理就是决策”主张（

A

）

A、赫伯特·A西蒙

B、彼得·F·德鲁克

C、弗雷德·E·费德勒

D、弗里蒙特·E·卡斯特

6

2、管理核心是（

C

）

A、解决组织内部资源稀缺问题

B、解决与组织外部关系

C、解决各种人际关系

D、解决组织内部与组织外部一致性关系

63、管理具备与生产关系、与社会制度相联系一面，这里是

指（

B

）

A、管理自然属性

B、管理社会属性

C、管理科学性

D、管理艺术性

6

4、管理者必要因地制宜地将管理知识与详细管理活动相结合，这里强调是（

B

）

A、管理科学性

B、管理艺术性

C、管理学历史性

D、管理学实用性6

5、“X—Y”理论代表人物是（

A

）

A、麦格雷戈

B、赫兹伯格

C、梅奥

D、马斯洛6

6、社会合伙系统学派代表人物是（

C

）

A、法约尔

B、西蒙

C、巴纳德

D、卢桑斯

67、系统与权变理论把人看作是（

D）

A、经济人

B、社会人

C、自我实现人

D、复杂人

68、决策理论学派代表人物是（

B

）

A．巴纳德

B．西蒙

C．卡斯特

D．卢桑斯69、环保意识兴起，在管理上应视为哪一方面环境变化？（A）A、经济环境B、政治环境C、社会环境D、文化环境70、曾有某高技术公司总裁，其个人并无接受过有关高技术教诲及从事过有关领域经营背景，而只有接受过MBA教诲并在其她非高技术公司成功经营履历，但她上任后，在短短不到3年时间里，就迅速扭转了该公司近年亏损局面，完毕了当时董事会提出赚钱目的。这一事例阐明：（B）A．公司高层管理者不需要专业知识和技能，有管理经验就行了。B．成功管理经验具备通用性，可以不分行业地加以成功移植。C．公司核心领导管理水平会对公司发展产生不可预计作用D．这只是一种偶尔发生现象，也许是该总裁正好遇到市场机会71、

三川旅行公司刘总经理在总体市场不景气状况下,以独特眼光发现了惊险性旅游项目与40岁--45岁男性消费者之间有关性,在此基本上设计了具备针对性

旅游路线和项目,并进行了前期宣传.

由于涉及到与交通管理、保险、环保等部门协调，新项目得到正式批准时间比预期晚了整整一年，由此丧失了大量市场机会。你以为下列那种说法

最能概括刘总管理技能状况？（

D）A.技术技能.人际技能.概念技能都弱B.技术技能.人际技能.概念技能都强C.技术技能和人际技能强，但概念技能弱

D.技术技能和概念技能强但人际技能弱俗话说：“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”。从管理角度看，对这些话如下解释，你以为哪一种最恰当？（C）A．在领导班子中如果有各种固执己见人物最后会减少管理效率B．对于需要高度集权管理组织不能容许有各种直线领导核心。C．一种组织中能人太多必然会导致内耗增长从而导致效率下降D．组织中不能容许存在两种以上观点，否则易导致管理混乱。73、关于公司总经理与中层管理人员之间区别，存在着如下几种不同说法。你以为其中那一种说法更为贴切？（A）

A.总经理比中层管理人员更需要环境洞察力

B.总经理比中层管理人员更需要拥有发言权C.总经理比中层管理人员更需要掌握反映公司经营问题信息D.总经理行为比中层管理人员较少受约束

74、概念技能又称（A）。决策技能B.管理技能C.分析技能D.判断技能75、人际技能就是与组织单位中（B)人打交道能力。上下B.上下左右C.左右D.先后76、人际技能规定管理者掌握评价和勉励员工某些（C)。技术B.办法C.技术和办法D.能力77、概念技能体现之一就是（D)问题技能。分析B.概括C.解决D.分析和概括78、技能概念另一种职能是形势（A)能力。判断B.选取C.分析D.管理79、作业工作是直接面向生产对象，科研对象或（B）工作组织对象B、服务对象C、研发对象D、管理对象80、管理人员最基本两种分类原则是按层次和（C）分类科目B、部门C、领域D、高低81、高层管理人员对组织管理负有（A）责任全面B、某些C、整体D、所有82、地区经理属于（D）管理人员基层B、高层C、低层D、中层83、基层管理人员也称为（A）管理人员A、一线B、普通C、基本D、高档84、管理学是各门详细或专门管理学科（C）A原理B因素C共同基本D总结85、如下哪种最新成就不被运用对管理进行定性描述和定量预测与计量，从中研究出行之有效管理理论，并用以指引管理实际工作。（D）A心理学B生理学C仿真学D生物学86、影响管理活动因素涉及生产力、（D）和自然因素以及社会性因素A上层建筑B人文因素C技术D生产关系87、从管理二重性出发，着重从生产力、生产关系和（A）方面研究管理学A上层建筑B普遍规律C基本原理D各个要素88、管理学是为管理者提供从事管理有用理论、（B）和办法实用性学科。A总结B原则C选取D总结第二章管理思想一、单选题1．当代管理学派不涉及（A）。A.科学管理学派B.决策理论学派C.系统管理理论学派D.管理程序学派2．（C）是按筹划对象划分筹划类型？A.战略筹划B.管理筹划C.项目筹划D.作业筹划3．事业部制构造最高管理当局可以不保持（D）方面决策权？A.事业发展决策部B.关于资金分派决策权C.人事安排权D.寻常行政事务4．如果最低层有16人，当管理跨度为4时，需要（B）个管理层次？A.1B.2C.3D.45．（D）不是按照控制源进行控制类型划分？A.正式组织控制B.群体控制C.自我控制D.预算控制6．当人们以为自己报酬与劳动之比，与她人报酬与劳动之比是相等，这时就会有较大勉励作用，这种理论称为（C）。双因素理论B.效用理论C.公平理论D.强化理论7．依照生命周期理论，当下属成熟度处在不成熟阶段应采用领导方式是（A）。A.低关系高工作B.命令式C.参加式D.低工作低关系8．如果你是公司总经理，发现公司存在许多小团队时，你态度是（D）。A.及时宣布这些小团队为非法，予以取缔B.进一步调查，找出小团队领导人，向她们提出警告，不要再搞小团队C.只要小团队存在不影响公司正常运营，可以对其不闻不问，听之任之D.正视小团队客观存在性，容许乃至勉励其存在，对其行为加以积极引导9．下列关于“有效管理冲突”论述，不对的是（B）。A.对工作中协调问题不断进行修正，努力避免因寻常琐事产生冲突B.采用回避和平息方略，尽量避免冲突产生C.为了得到好方略和解决办法，管理者应维持团队间建设性冲突，以迫使管理者面对过去始终忽视问题，并导致革新D.管理者应密切注意勉励办法引起“输赢”冲突。在诸多情形下，组织勉励制度诱使组织成员之间发生冲突10．（C）不是亚洲四小龙公司管理特色？A.注重公司文化建设B.日本式决策C.家族式D.注重培养人11.“科学管理理论”创始人是_____A____。A.泰罗B.巴贝奇C.甘特D.福特12.梅奥通过霍桑实验得出，人是_____B________。A.经纪人B.社会人C.理性人D.复杂人13.依照赫茨伯格双因素理论，如下属于保健因素是哪一种_____________D__。A.工作挑战性B.提高C.个人发展也许性D.工资14.依照赫茨伯格双因素理论，如下属于勉励因素有哪些___C________。A.与同事关系B.提高C.个人发展也许性D.工资E.受到注重15.威廉·大内在分析研究了日本公司管理经验之后，提出了____D_____。A.X理论B.Y理论C.超Y理论D.Z理论16.依照麦格雷戈理论，有人但愿有正规化组织与规章条例来规定自己工作，而不肯参加问题决策，这种人欢迎以___C___指引管理工作。A.X理论B.Y理论C.超Y理论D.Z理论17.依照麦格雷戈理论，有人需要更多自治责任和发挥个人创造性机会，这种人欢迎以_________B___为指引管理工作。A.X理论B.Y理论C.超Y理论D.Z理论18.依照麦格雷戈理论，___C_____以为公司管理当局与职工利益是一致，两者积极性可以融为一体。A.X理论B.Y理论C.超Y理论D.Z理论19.____C______即公司把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同她们建立起利益共享合伙伙伴关系，进而构成一种公司供应链。A.精益生产B.同步工程C.敏捷制造D.公司流程再造20.新经济时代体现出哪些基本特性____C___________。A.信息化B.网络化C.知识化D.全球化E.科学化21.下面哪些是人际关系学派重要观点_____B______________。A.公司职工是社会人；B.满足工人社会欲望是提高生产效率核心；C.公司中实际存在着一种“非正式组织”；D.人行为都是由一定动机引起；E.公司应采用新型管理办法。22.依照马斯洛需要层次理论，下列那一类人主导需要也许是安全需要____B________。A.总经理B.失业人员C.刚刚参加工作大学生D.工厂一线操作工人23.依照马斯洛需要层次理论，下列需要哪项是按照从低到高顺序排列______D__。⑴就业保障。⑵上司对自己工作赞扬。⑶工作挑战性。⑷同乡联谊会。⑸满足原则热量摄入量食品。A.⑸⑴⑷⑵⑶B.⑸⑷⑴⑶⑵C.⑸⑷⑴⑵⑶D.⑸⑴⑶⑷⑵24.当代管理机构变革一大趋势是：____D____________。A.管理层次复杂化B.组织构造扁平化C.管理幅度日益减少D.锥型构造更受欢迎25.双因素理论中保健因素，指____C____________。A.能影响和增进职工工作满意度因素B.能保护职工心理健康因素C.能影响和防止职工不满意感发生因素D.能防止职工心理疾病因素26．既有诸多公司实行了弹性工作制，员工可以自行安排工作时间，甚至有从事特殊工作人可以运用公司提供互联网等资源在家里办公。这样她们对工作和个人家庭、社交生活也有了较大自由度。固然也有某些人是必要每天去公司上班。你以为该公司管理者所持有对人结识重要是倾向于哪一种？(Y)AX理论BY理论CZ理论D社会人27．某地新建一日用化工厂，当人们问及该厂厂长如何经营时，该厂长毫不踌躇地说：“努力提高产品质量，减少成本，只要作廉物美，还怕卖不出去?”对该厂长发言应作何评价?(D)A.“酒香不怕巷子深”，该厂长话很有道理B.该厂长话反映了她生产导向性，最后会害了这个厂C.该厂长话反映了她营销导向性，最后会造福这个厂D.该厂长话反映了她抓住了问题要害28．某国有公司管理部门每月均对工程师们工作进行分等考核，并将考核成果与报酬挂钩。这样做最有也许产生后果是什么?(C)A获得高级别先进工程师们会再接再厉，而级别低则会努力改进工作以求提高B先进工程师由于意识到了自己价值而产生跳槽思想，差某些则仍会留在公司C对这种严格控制，工程师们很故意见，致使此后工作难以分派D差某些工程师，由于面子过不去而另谋职业出走，成果只留下先进工程师29．80年代，面对日本所获得经济成就，日本公司管理模式一时间引起了世界各国公司关注和借鉴。但近来几年，特别是东南亚金融风暴浮现之后，一方面显示了美国经济强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱一面。此时，许多人又下结论，日本公司管理模式已通过时，美国公司管理模式更加有效。对于这种状况，你赞同如下哪种说法？_(A)A对管理模式评价必要随世界经济发展而变B每种管理模式均有其自身环境适应性与局限性C美国管理模式长期以来都比日本更先进D日本管理模式不适应知识经济时代需要30．俗话说："一山难容二虎"、"一条船不能有二个船长"。从管理角度看，对这些话如下解释，你以为哪一种最恰当?(C)A在领导班子中如果有各种固执己见人物最后会减少管理效率。B对于需要高度集权管理组织不能容许有各种直线领导核心。C一种组织中能人太多必然会导致内耗增长从而导致效率下降。D组织中不能容许存在两种以上观点，否则易导致管理混乱31．泰罗之因此被西方管理学界称为“科学管理之父”，是由于泰罗（B）。A、以为人是“经济人”B、将科学办法引入到管理领域C、实行“合理日工作量”制度D、履行差别计件工资制32．被誉为当代经营管理之父是（A）A、法约尔B、韦伯C、梅奥D、德鲁克33．梅奥以为工人是（B）A、经济人B、社会人C、自我实现人D、复杂人34．巴纳德以为组织存在基本条件是（D）A、明确目的B、协作意愿C、良好沟通D、以上都是35.科学管理之父是（C）A韦伯B法约尔C泰勒D梅奥

36.普通以为管理过程学派创始人是（A）A法约尔B韦伯C泰勒D巴纳德37.韦伯以为，任何组织都必要有其作为基本某种形式（D）A职责BC管理D权力38.提出注重管理中人因素是（B）A切削金属实验B霍桑实验C铁揪实验D搬运生铁实验39.提出“管理十四条原则”是（D）A泰勒B巴纳德C韦伯D法约尔40.法约尔（A）强调在组织中从最高一级到最低一级应建立关系明确职权级别系列。A级别链原则B分工原则C程序原则D集中化原则41.(B

)是法约尔代表作。A《科学管理原理》《工业管理和普通管理》C《社会组织和经济组织理论》D《车间管理》42.行为科学理论以为，人是（D）A经济人B自我实现人C复杂人D社会人43．管理学形成标志是（A）A.泰罗科学管理理论B.法约尔管理过程理论C.韦伯抱负行政组织理论D.梅奥霍桑实验结论44.马克斯。韦伯以为宜于作为思想组织体系基本权力是（A）A.理性---合法权利B.超凡权利C.老式权利D.继承权利45.泰罗由于对管理理论卓绝贡献而被后人称为（C）A.过程理论鼻祖B.组织理论之父C.科学管理之父D.行为科学管理之父46.公司中存在着“非正式组织”观点来源于（D）A.当代管理理论B.管理过程理论C.科学管理理论D.霍桑实验结论47.管理十四条原则是由（B）提出来A.泰罗B法约尔C马克斯韦伯D切斯特巴纳德48.学习型组织“五项修炼”不涉及哪一项？（A）A自我评价B改进心智模式C系统思考D团队学习49．马克斯·韦伯在管理学上重要贡献是提出了（

A）。A.抱负行政组织体系理论B.人际关系学说C.X－Y理论D.管理方格论50.在如下管理学家中，不属于古典管理理论阶段是（D）A泰罗B法约尔C韦伯D梅奥51．管理控制系统实质上也是一种（C）系统A自动控制B完全开放C信息反馈D完全封闭52.筹划工作中（D）针对是如何拟定合理筹划期限等问题A灵活性原理B限定性因素原理C变化航道原理D许诺原理53.将管理活动划分为筹划、组织、指挥、协调、控制是（A）A法约尔B韦伯C德鲁克D巴纳德54.梅奥人际关系学说三个基本要点不涉及（D）A职工是社会人B公司中存在着“非正式”组织C新型管理者管理能力在于提高职工满意度D主张以人与人之间关系为中心来研究管理问题55.法约尔管理理论代表作是(B)A《车间管理》B《工业管理和普通管理》C《社会和经济理论》D《科学管理理论》56.中华人民共和国古代管理思想“法治”中“常法”是指(A)A.要保持法稳定性B.要制定统一法律

C.法律面前人人平等D.要使法律固定不变57.美国学者肯尼迪和迪尔以为，公司文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还涉及(C)A.组织构造B.领导方式C.礼仪和庆典D.公司行为58.在管理学中，定义为“影响力”权力除“特长权”和“个人影响权”外，还涉及(B)A.随机处置权B.制度权C.奖惩权D.任免权59.持续控制办法涉及有自我控制、集体控制和(C)A.管理信息系统B.预算控制C.政策程序控制D.个人观测60.群体发展普通经历四个明显阶段，它们是(B)A.初创、动荡、有序、衰亡

B.形成、动荡、规范、体现

C.形成、有序、规范、成熟

D.形成、动荡、规范、成熟61.所谓“火炉法则”涉及如下环节(B)A.预先警告、即时解决、违者必究、普适执行

B.预先警告、即时解决、相似后果、普适执行

C.预先警告、身为表率、即时解决、相似后果

D.预先警告、身为表率、即时解决、普适执行62.环境研究对组织决策有着非常重要影响，详细体当前可以提高组织决策(C)A.有效性、及时性、稳定性

B.前瞻性、有效性、稳定性

C.对的性、及时性、稳定性

D.有效性、对的性、及时性63.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部(B)A.没有历史包袱

B.能为组织带来新鲜空气

C.可以迅速开展工作

D.具备广告效应64.人员配备工作涉及(B)A.制定工作规范，选配、培训组织成员

B.拟定人员需用量、选配、培训组织成员

C.拟定人员构造、选配、培训组织成员

D.拟定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员65.所谓授权，是指(C)A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要职责与权限

B.在组织调节时，规定下属管理岗位必要职责与权限

C.领导者将某些解决问题权委派给某些下属

D.委托代理关系66.(A)假设事物在历史上各个时期状况对将来影响限度是相似。A.简朴平均法B.移动平均法C.指数平滑法D.因果关系分析法67.按控制时机分类，可把控制办法分为(C)A.预先控制、持续控制、现场控制B.预先控制、持续控制、成果控制

C.预先控制、现场控制、成果控制D.持续控制、现场控制、成果控制68.霍桑实验表白(D)A.非正式组织对组织目的达到是有害

B.非正式组织对组织目的达到是有益

C.公司应采用一切办法来取缔非正式组织

D.公司应当正视非正式组织存在69.(B)面对也许呈现各种状态，决策者虽无法事先拟定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态浮现概率。A.拟定型决策法B.风险型决策法C.非拟定型决策法D.追踪决策法70.菲德勒权变理论以为，如果一种工作只能用一种方式来完毕，这件工作就叫做(C)A.单一任务构造B.原则任务构造C.高任务构造D.低任务构造71.中层管理者比低层管理者更多地依托(A)A.正式权力与沟通技巧

B.个人权力与技术技能

C.人际关系技能与技术技能

D.沟通技能与人际关系技能72.初级群体对成员行为影响力比非初级群体影响力(A)A.大B.小C.试详细条件而定D.无法拟定73.管理学者研究表白，因主管人员引导能力而激发出来职工才干可达(C)A.80％B.60％C.40％D.20％74.管理者进行业绩评价办法，除了绝对原则和相对原则外，尚有(C)A.手段原则B.进度原则C.目的D.以上都是75.(D)是管理发展一种新趋势A.从强调直觉到注重理性

B.从小公司到集团化(从分散到集中)

C.从软管理到硬管理

D.从外延式管理到内涵式管理76. 学习型组织“五项修炼”不涉及（B）。A、自我超越B、个人思考C、改进心智模式D、团队学习77.学习型组织特性涉及（D）。A、组织成员拥有一种共同愿景B、善于不断学习C、自主管理D、以上都是78.公司流程基本构成因素不涉及（A）。A、分析B、工作C、逻辑关系D、转换时间79.选取需要再造流程时根据原则不涉及（C）。A、急迫性B、重要性C、创新性D、可行性80.公司治理构造设计原则涉及（D）。A、股东权利B、利害有关者在公司治理构造中作用C、信息披露和透明度D、以上都是81.供应链设计必要遵循原则是（B）。A、急迫性B、简洁性C、可行性D、重要性82.供应链管理基本思想是（A）。A、业务外包B、供应商选取C、采购D、建立分销制度83.供应链设计必要遵循原则涉及（D）。A、沟通B、集优C、协调性D、以上都是84.业务外包给公司带来好处涉及（D）。A、分散风险B、精简机构C、虚拟扩展D、以上都是85.学习型“五项修炼”涉及（D）。A、自我修炼B、改进心智模式C、建立共同愿景D、以上都是86.构建供应链管理基本程序不涉及（A）。A、流程规划、设计B、供应商选取C、采购D、供应链下库存管理87.（B）在《哈佛商业评论》上刊登了《资源竞争：90年代战略》一文。A、托马斯•彼得斯和沃伦•华士曼B、大卫•柯林斯和辛西娅•蒙哥马利C、托马斯•彼得斯和大卫•柯林斯D、托马斯•彼得斯和辛西娅•蒙哥马利88.美国管理学者（A）合著了《成功之路》。A、托马斯•彼得斯和小罗伯特•沃特曼B、大卫•柯林斯和辛西娅•蒙哥马利C、格雷•哈默尔和普拉哈拉德D、彼得•圣吉和佛睿特斯89.20世纪80年代公司文化“新潮四重奏”不涉及（D）。A、《日本公司管理艺术》B、《谋求优势——美国最成功公司经验》C、《公司文化》D、《赢得公司文化控制》90.“朱兰三部曲”不涉及（A）。A、组织文化B、朱兰主张C、质量筹划D、质量控制和质量改进三位一体91.下列哪项著作与朱兰没关于系（B）。A、《质量筹划》B、《Z理论——美国公司界如何迎接日本挑战》C、《管理突破》D、《质量控制手册》92.比较管理理论知名代表人物不涉及（C）。A、美国理查德•帕斯卡尔B、日本大岛国雄C、美国卢桑斯D、英国密勒93.权变理论代表人物不涉及（C）。A、英国伯恩斯B、美国劳伦斯C、美国巴里•里奇曼D、英国斯托克94.系统管理理论代表著作不涉及（A）。A、《革新管理》B、《普通系统理论原理》C、《普通系统论》D、《协同论》95.当今世界上管理组织新模式涉及（D）。A、集权职能性构造B、系统构造C、分权联邦式构造D、以上都是96.德鲁克目的管理重要内容不涉及（A）。A、为实现目的进行组织工作B、明确目的性质C、指出了目的管理成功先决条件D、划分了目的管理三个阶段97.德鲁克以为实行目的管理三个阶段不涉及（B）。A、拟定目的阶段B、加强组织内信息沟通和联系阶段C、目的管理详细实行阶段D、检查和评价工作绩效阶段98.奥福德阐述了管理科学意义及三条普遍原则不涉及（C）。A、系统地应用经验B、经济地控制职工努力C、建立事宜奖酬制度D、提高职工个人效率99.管理过程学派代表人不涉及（D）。A、亨利•法约尔B、哈罗德•孔茨C、彼得•德鲁克D、威廉•纽曼100.管理学派特点不涉及（A）。A、不考虑一切也许复杂状况，只考虑与问题关于特定状况B、以经济效果作为评价原则C、采用量化办法进行决策D、依托电子计算机进行各项管理101.管理科学理论惯用数学模型涉及（D）。A、盈亏平衡点模型B、库存模型C、线性规划模型D、以上都是102.管理科学理论重要内容不涉及（A）。A、采购管理B、运筹学C、系统分析D、决策科学化103.巴纳德提出经理人员三项详细职能不涉及（A）。A、加强组织内信息沟通和联系B、健全和维持一种信息交流系统C、获得必要成员个人系统D、制定目的104.梅奥人际关系学说基本要点不涉及（C）。A、职工是社会人B、在正式组织中存在着“非正式组织”C、管理应具备灵活性，要因地制宜，灵活运用D、新型管理者管理能力在于提高职工满足度105.梅奥霍桑实验重要内容涉及（D）。A、车间照明实验B、访谈筹划实验C、电话继电器装配实验D、以上都是106.古典管理理论流派中，弗雷德里克·温·泰勒科学管理理论重要以（A）为重点。现场管理B、事前管理C、公司整个活动D、事后管理107.注重人因素是（C）对科学理论发展贡献。A、亨利•法约尔B、甘特C、库克D、弗雷德里克•温•泰勒108.在75岁时法约尔刊登了她划时代名著（A），对管理学形成和发展作出了巨大贡献。A、工业管理和普通管理B、效率12条原则C、普通经济史D、经济组织理论109.个人协作意愿可详细理解为（B）A、自我放纵B、交出个人行为控制权C、个人行为个人化110. 来源于别人崇拜与追随是人类社会存在三种为社会所接受权力哪一种（B）A、老式权力B、超凡权力C、法定权力D、普通权力111.理性—法律规定权力是人类社会存在三种为社会所接受权力哪一种（C）112.生产和利润不是目，而是改进职工生活手段是（B）基本原则。A、福特制B、拔佳制C、实行职能工长制D、实行勉励性工资制度113.制造方式原则化是由（A）得出原理A、福特制B、拔佳制C、实行职能工长制D、实行勉励性工资制度114.让工人思维，让机器工作是（B）基本原则。A、福特制B、拔佳制C、实行职能工长制D、实行勉励性工资制度115.差别计件工资制是（D）中一某些。A、福特制B、拔佳制C、实行职能工长制D、实行勉励性工资制度116.提高职工生活质量使公司首要责任是（C）基本原则A、福特制B、拔佳制C、实行职能工长制D、实行勉励性工资制度117.（C）在管理思想上最大贡献是提出了“抱负行政集权制理论”，被人称为“组织理论之父”A、亨利•法约尔B、甘特C、马克斯·韦伯D、弗雷德里克•温•泰勒118.库尔特·卢因用（D）术语来概括人与人互相接触，互相影响所形成团队行为。A、组织动力学B、团队动力学C、团队气力学D、团队动力学119.（A）共同目的是协作意愿产生必要条件。A、组织B、团队C、个人D、非正式组织120.（C）是人际关系学对人性基本假设。A、地球人B、自然人C、社会人D、超人121.法约尔将管理要素进一步提炼为：筹划、组织、指挥、协调和（D）A、经营B、管理C、分工D、控制122.统一指挥、统一领导、级别制度原则是（B）提出A、马克斯•韦伯B、法约尔C、卡尔•巴思D、泰勒123.韦伯以为，人类社会存在三种为社会所接受权利（D）A、老式权利B、超凡权利C、法定权利D、ABC124.梅奥人际关系学说基本要点（A）（1）职工是社会人（2）在正式组织中存在着“非正式组织”（3）新型管理者管理能力在于提高职工满意度A、（1）（2）（3）B、（2）(3)C、（1）（3）D、（1）（2）125.直线和参谋组织是（A）思想A、哈林顿•埃莫森B、亨利•福特C、卡尔•巴思D、泰勒126.（A）科学管理原理主张“心理革命”A、泰罗B、梅奥C、泰勒D、亨利•法约尔127.以现场管理为重点，以提高劳动生产率为中心科学管理理论是（C）A、亨利•法约尔B、马克斯•韦伯C、泰勒D、梅奥128.泰勒科学管理理论内容（B）（1）泰勒科学管理目（2）泰勒科学管理原则（3）作业管理（4）组织管理（5）心理革命A、(1)(2)(3)B、(1)(2)(3)(4)(5)C、(2)(3)(4)D、(1)(3)(4)129.制定科学工作办法属于下面哪项内容（C）A、作业管理B、组织原理C、泰勒科学管理原则D、心理革命130.（A）提出了任务和奖金制度A、亨利•劳伦斯•甘特B、弗兰克•吉尔布雷斯C、卡尔•巴思D、哈林顿•埃莫森131.管理科学理论重要内容不涉及（B）A．运筹学B.单纯形法C.系统分析D.决策科学化132.(B)是管理科学学派重要代表人物。A.丹齐克B.布莱克特C.哈罗德•孔茨D.詹姆斯•穆尼133.“朱兰三部曲”中，朱兰主张质量、质量控制和（D）三位一体A.质量筹划B.质量管理C.质量检查D.质量改进134.布朗提出，管理是由（C）、实行和监督三个阶段形成。A.管理B.任务C.筹划D.责任135.依照公司再造实践经验，选取需要再造流程可以根据流程不涉及如下哪项(B)A.急迫性B.集成性C.重要性D.可行性136.科学管理之父是（Ｂ）Ａ．亨利•法纳尔Ｂ．弗雷德里克•温•泰勒Ｃ．马克斯•韦伯Ｄ．卡尔•巴思137.对个人协作意愿理解不涉及（Ｄ）Ａ．自我克制Ｂ．交出个人行为控制权Ｃ．个人行为非个人化Ｄ．信息交流138.马克斯•韦伯权力观不涉及（C）A.老式权力B.超凡权力C.自然权力D.法定权力139.“戴明环”中P、D、C、A中A指是（D）A.筹划B.执行C.检查D.行动（或解决）140.系统管理特点不涉及下列哪项（A）A.以组织为中心B.以目的为中心C.以整个系统为出发点D.以责任为中心141.库尔特卢因是一位（C）裔美国心理学家A法B意C德D俄142.“社会人”是人际关系学说对（C）基本假设A政治B道德C人性D习俗143.梅奥主张对待非正常组织对的态度是（C）A鄙视B忽视C正视和注重D当做最重要144.车间照明实验是实验重要内容(C)A霍金实验B牛顿实验C梅奥霍桑实验D爱因斯坦实验145.综合古典管理理论基本原则有几项(c)A6B7C8D9146.下列哪项不属于韦伯权力观（c）A老式权力B超凡权力C预判权力D法定权力147.《工业管理和普通管理》是谁刊登（c）A马克斯B梅奥C亨利法约尔D马丁148.团队是处在均衡状态各种力构成一种（C）A气场B磁场C力场D电厂149.美国哈佛大学工业研究副专家是谁？（C）A爱林顿B克林顿C梅奥D梅西150.弗雷德里克温·泰勒出生于哪一年？(C)A、1854B、1855C、1856D、1857151.泰勒科学管理目是什么（C）A发展生产力B更好管理员工C提高劳动生产率D实现更高经济效益152.在泰勒看来，每一种人都具备不同天赋和才干，重要工作适合于她，就都能成为（C）人才A第一流B第二流C第三流D第四流153.哪位被大众普遍以为是大规模生产第一位倡导者（C）A林肯B莫里斯库克C亨利福特D托马斯拔佳154.亨利法约尔是一位极为杰出（C）思想家A政治B文化C经营管理D思想155.20世纪90年代后期,杰克•韦尔奇被称为“全球第一CEO”而这一切源于她执掌GE实行哪项理论所获得成就?(B)A.4σ理论B.6σ理论C.7σ理论D.8σ理论156..如下属于管理科学理论重要内容是？(D)A.运筹学B.决策科学化C.系统分析D.以上都是157.＿＿＿是管理科学理论基本。（C）A.系统分析B.决策科学化C.运筹学D.目的规划158.如下哪位科学家提出了“管理理论丛林”？（B）A.库尔特•卢因B.孔茨C.丹齐克D.布莱克特159.在当代管理工作中，形成了运筹学许多分支，其中涉及（D）A.规划论B.网络分析C.库存论D.以上都是160.如下属于管理科学学派特点是？（D）A.以经济效果作为评价原则B.采用量化办法进行决策C.依托电子计算机进行各项管理D.以上各项都是161.管理科学学派解决管理问题程序第一步是（B）A.拟定问题内容B.观测和分析C.建立一种代表所研究系统模型D.建立解决方案控制162.管理过程学派创始人是（B）A.哈罗德•孔茨B.亨利•法约尔C.威廉•H•纽曼D.彼得•徳鲁克163.利昂•奥福德提出了管理科学三条普遍原则，其中涉及（D）A.系统地应用经验B.经济地控制职工努力C.提高职工个人效率D.以上都是164.经验主义学派也被称为（A）A.经理主义学派、案例学派B.管理科学学派C.行为科学学派D.信息中心学派165.经验主义学派以为，管理任务涉及（D）A.获得经济成果B.使公司具备生产性，并使工作人员有成就感C.妥善解决公司对社会影响和承担公司对社会责任问题D.以上各项都是166.初次把组织作为一种社会系统和技术系统综合起来考虑管理学派是（C）A.经验或案例学派B.管理过程学派C.社会技术系统学派D.管理科学学派167.决策理论学派是在＿＿＿学派基本上发展起来。（D）A.管理科学学派B.管理过程学派C.行为科学学派D.社会系统学派168.如下哪位科学家由于在决策理论研究方面突出贡献，被授予1978年度诺贝尔经济学奖。（B）A.詹姆斯•马奇B.赫伯特•西蒙C.彼得•徳鲁克D.威廉•纽曼169.在决策过程中，信息传递途径涉及（C）A.正式渠道B.非正式渠道C.正式渠道和非正式渠道D.组织传递渠道170.沟通（信息）中心学派强调＿＿＿在管理活动和决策中应用。（A）A.计算机技术B.沟通技术C.管理技术D.系统技术171.如下哪个学派是在“管理理论丛林”新发展中产生？（B）A.沟通（信息）中心学派B.系统管理学派C.社会技术系统学派D.管理过程学派172.如下学派属于“管理理论丛林”新发展是？（D）A.系统管理学派B.权变理论学派C.比较管理理论D.以上都是173.如下哪位管理学家被称为“品质之神”,并且提出了“质量管理14要点”?(B)A.朱兰B.戴明C.伍德沃德D.卢桑斯174.所谓“朱兰三部曲”是指质量筹划、__________和质量改进三位一体。（A）A.质量控制B.质量检测C.质量需求D.质量管理175.第五项修炼指是(E)A.自我超越B.改进心智模式C.建立共同愿景D.团队学习E.系统思考176.PDCA循环有(C)个明显特点A.2个B.3个C.4个D.5个177.朱兰三部曲指质量筹划，（A），质量改进。A.质量控制B.力度控制C.力道控制D.能量控制178.公司长期竞争优势来源是(B)A.组织能力B.公司核心能力C.竞争能力D.宣传力度179.公司本质上是一种(B)A.战略组织B.能力集合体C.人们庭D.组织机构180.学习型组织特性有（D）A.团结性B.共有性C.自主性D.自主管理181.第一项修炼指是(A)A.自我超越B.改进心智模式C.建立共同愿景D.团队学习E.系统思考182.第二项修炼指是(B)A.自我超越B.改进心智模式C.建立共同愿景D.团队学习E.系统思考183.第三项修炼指是(C)A.自我超越B.改进心智模式C.建立共同愿景D.团队学习E.系统思考184.第四项修炼指是(D)A.自我超越B.改进心智模式C.建立共同愿景D.团队学习E.系统思考第三章目的设立与战略安排对三.单项选取1、公司战略最主线特性是（C）。A．大纲性B．风险性C．全局性D．挑战性2、在特定产品与市场领域中，公司与竞争对手相比所具备优势特征和条件是（B）。A竞争战略B．竞争优势C．核心能力D．无形资源3、公司成长战略涉及，一体化战略，以及（B）战略。A.差别化B.多样化C.集中一点D水平化4、所谓战略群组是指一种产业中（D）战略各公司构成群体。A.相异或相似B.同样或类似C.相似或相异D.相似或相似5、公司在生产某种产品或服务过程中，随着公司积累经验增长而生产单位产品成本不断下降，这种现象被称之为（A）。A.经验曲线B.成本曲线C.成本优势D.成本领先战略6、Vision和Mission在战略管理中分别指是下列哪种意思？（C）A.规划和任务B.远景和使命C.愿景和使命D.前景和使命7、波特提出三种可供采用普通竞争战略，它们分别是：成本领先战略、差别化战略和集中化战略。其中，集中化战略又可分为：集中成本领先和（D）。A.市场集中战略B.集中市场细分C.产品线集中战略D.集中差别化8、胜利公司是一家专门经营化妆品业务公司，没有下属子公司和分公司，该公司战略管理层次构成是（C）。A.公司战略－竞争战略－职能战略B．公司战略－竞争战略C．竞争战略－职能战略9、环境分析技术重要有两种办法，一是战略要素评价矩阵法，另一种是（B）A.核心能力分析法B.SWOT分析法C.波士顿矩阵法D.生命周期分析法10、在公司价值活动中，属于基本活动是（C）A.技术开发B.采购C.制造D.人力资源管理11、下列哪一项属于动态竞争战略（D）A.成本领先战略B.差别化战略C.重点集中战略D.攻打战略12、业务层战略处在战略构造中第二层次，也被称之为（B）A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.发展战略13、通过合并、收购同行业竞争公司以增强自身竞争实力战略称为（A）A、横向一体化战略B、纵向一体化战略C、前向一体化战略D、后向一体化战略14、波士顿矩阵中相对市场占有率较高而市场需求量下降产品群称为（C）A、明星业务B、问号业务C、钞票牛业务D、瘦狗业务34、下列关于员工自己制定目的说法中错误是(D)A领导采用双向沟通和讨论方式，协助员工制定目的B下属员工参加制定总目的和部门目的C员工目的必要与公司目的和部门目的相符，以保证上级目的完毕D员工自己制定目的就是指一切由员工说了算35、要使员工目的与总目的和部门目的相配合，必要注意(C)A员工目的要有挑战性B员工目的数量不可多C上下沟通，员工参加讨论D员工目的要力求量化和详细化36、人类社会广泛存在、最基本社会组织类型是（A）A.经济组织B.政治组织C.科技文化组织D.群众组织37、关于公司总经理与中层管理人员之间区别，下列哪种说法更为贴切（D）A.总经理比中层管理人员更需要人际技能B.总经理比中层管理人员更需要自由行为权C.总经理比中层管理人员更需要掌握公司经营问题信息D.总经理比中层管理人员更需要掌握概念技能38、麦格雷戈Y理论指是（D）A.理性-经济人B.社会人C.复杂人D.自我实现人39、组织内部成员形成球迷协会，其性质属于（B）A.正式组织B.非正式组织C.行业协会D.团队40、古典管理理论在对人性假设问题上，把员工当作是（A）A.经济人B.社会人C.现实人D.自我实现人41、法约尔以为，无论对哪一件工作来说，一种下属人员只应接受一种领导命令，这是（D）原则规定。A.权力和责任B.纪律C.集中D.统一指挥42、在行为科学发展历史中，一种里程碑研究是（B）A.生铁搬运实验B.霍桑实验C.“熵”实验D.从众实验43、梅奥等人通过霍桑实验得出结论：人们生产效率不但受到物理、生理因素影响，并且还受到社会环境、社会心理因素影响。由此创立了（D）学说。A.科学管理B.人文关系C.社会关系D.人际关系44、由梅奥等人进行“霍桑实验”提成四个阶段进行，其中第一阶段是工厂照明实验，重要是想证明（A）之间有无直接关系。A.工作环境与生产率B.工资收入与生产率C.个人心理与生产率D.社会因素与生产率45、（A）主张通过研究分析成功或失败案例来对管理问题进行剖析，从中提炼出某些普通性管理结论或原理来指引寻常工作。A.经验学派B.系统管理学派C.管理过程学派D.决策理论学派46、一种总目的可以用不同指标来全面地反映，阐明了目的（B）A.层次性B.多样性C.动态性D.勉励性47、各种可行方案条件大某些是已知，成果有各种，且每个成果发生概率是已知一种决策是（C）A.拟定型决策B.非拟定型决策C.风险型决策D.无法拟定48、公司年度生产经营筹划属于（A）A.综共筹划B.部门筹划C.项目筹划D.长期筹划50、在筹划体现形式中，筹划和控制工作连接点是（A）A.预算B.规划C.程序D.政策51、西蒙决策模型提出了（A）A.有限理性条件下令人满意准则B.完全理性条件下令人满意准则C.有限理性条件下最优准则D.完全理性条件下最优准则52、那些具备极大偶尔性与随机性事件，在解决时没有先例可循，并且尚有大量不拟定因素对它们产生影响，因而在解决时已有规定、办法和原则无法重复使用，此类决策被称为是（B）A.程序性决策B.非程序性决策C.战略决策D.业务决策53、当各种可行方案条件都是已知，并能较精确地预测它们各自后果，且易于分析、比较和抉择，这种决策类型属于（A）A.拟定型决策B.不拟定型决策C.风险型决策D.非程序型决策54、普通状况下，可以对产品开发市场销路作一定预测，得出各种销路也许存在概率，以此拟定开发风险限度，这种决策称为（C）A.拟定型决策B.不拟定型决策C.风险型决策D.无法拟定55、管理过程中其她职能都只有在（A）拟定了目的后来才干进行。A.筹划职能B.组织职能C.领导职能D.决策职能64、筹划工作核心是（A）A.决策B.目的C.评价D.实行65、把筹划分为长期、中期和短期，是按照筹划所涉及（B）来划分。A.职能B.时间C.范畴D.体现形式66、那些经常重复发生，并可以按照已有程序、规定办法和确认原则来解决决策事件称为（C）A.战略决策B.非程序性决策C.程序性决策D.无法拟定67、下面哪种办法具备“匿名性”特点（A）A.德尔菲法B.戈顿法C.头脑风暴法D.群众评议法68、一方面把目的管理作为一套完整管理思想提出是（D）A.泰罗B.梅奥C.西蒙D.德鲁克69、管理核心是（A）A.配备组织资源B.协调指挥C.领导D.勉励70、对各层次管理人员都具备同等重要意义管理技能是（B）A.概念技能B.人际技能C.技术技能D.诊断技能71、管理者在组织管理中层次位置被称为（B）A.管理层次B.管理阶层C.管理幅度D.管理者角色72、复杂人假设相应了哪种管理理论（B）A.科学管理理论B.权变管理理论C.系统管理理论D.行为科学管理理论73、人们在组织活动中由于兴趣、情感等因素而自发产生团队被称之为（C）A.正式组织B.正规组织C.非正式组织D.非正规组织74、科学管理中心问题是（D）A.制定科学作业办法B.用科学管理代替老式管理C.规定管理人员和工人双方实行重大精神变革D.提高劳动生产率75、人本管理目是（D）A.始终把人放在中心位置B.着眼于所有成员工作积极性发挥C.实现人力资源优化配备D.追求人全面发展以及由此带来组织效益最优化76、法约尔管理思想集中体当前（A）一书中。A.《工业管理与普通管理》B.《科学管理原理》C.《社会组织与经济组织理论》D.《心理学与工业效率》77、抱负行政组织体系理论是由马克斯·韦伯提出来。其中“抱负”是指当代社会（A）组织形式。A.最有效和合理B.最符合需要C.最经济和合理D.最先进科学78、效益强调对管理活动效果量评价。(B)A.对的B.错误79、管理学是研究公共组织对社会公共事务管理一门学科。(B)A.对的B.错误80、管理学并不能为管理者提供解决一切问题原则办法和答案。(A)A.对的B.错误81、组织文化隐性内容是组织文化主线，在建设组织文化时，要以隐性内容作为主线点和出发点。(A)A.对的B.错误82、目的管理以为，有力领导控制是实现目的动态控制核心。(B)A.对的B.错误83、时间管理重点在于如何运用好自由时间。(A)A.对的B.错误84、目的性质涉及（D）A、多样性B、层次性C、网络性D、以上都是85、目的多样性对咱们启示涉及（D）A、一种管理人员目的不是越多越好，越不是越少越好，而是有一种最佳数量B、任何组织想要有效地实现其目的，组织内管理人员所追求目的数必要恰当C、当所追求目的较多时，应对各个目的相对重要性进行排序，从而分清目的主次，给重要目的以更多注意D、以上都是86、目的层次性涉及哪些层次（D）A、社会层B、组织层C、个人层D、以上都是87、目的管理是由（A）提出A、彼得·德鲁克B、弗雷德里克·泰勒C、莫里斯·库克D、亨利·福特88、目的管理简称是（A）A、MBOB、MCOC、MABD、MAC89、如下哪一项是目的管理特点（B）A、确立目的B、参加决策C、改进模式D、系统思考90、目的管理目的转化过程是（C）A、自上而下B、自下而上C、既是自上而下又是自下而上D、以上都不是91、目的管理过程不涉及如下哪个环节（B）A、建立目的体系B、参加决策C、组织实行D、考核和反馈92、上下级目的之间普通是一种（A）关系A、目-手段B、决策-实行C、组织-实行D、指引-行动93、在目的管理组织实行过程中，咱们要特别注意（D）A、高层领导管理要多体当前指引协助提出问题、提供信息情报B、创造良好工作环境C、高层领导要更多地把权力交给下级成员，充分依托执行者自我控制来完毕目的任务D、以上都是94、职能部门采用目的管理类型是(D)A个人发展型B提高业绩型C宣教型D开发个人能力型95、选取目的管理方式应当避免是(B)A片面性B简朴化和机械化C主观性D被动化96、不求有功，但求无过”是（C）管理形态体现A放任型B贯彻型C官僚型D专制型97、下列不属于目的管理特性是(B)A目的由上下级共同制定，下级在制定中有充分自主权B强调下级目的与对上级目的服从C成果评价办法是依照上下级制定评价原则由员工自我评价工作成果并作出相应改进D让员工自己当老板，自己管理自己98、在下属执行目的过程中，上级做不恰当是(B)A恰当授权B不与下属互换意见C予如下属支持和协调D提高下属工作意愿99、目的体系基本和起点是(C)A员工制定目的B领导分派任务C最高管理层制定出“总目的”D员工执行任务100、合用于贯彻型组织目的管理方式是(A)A个人能力型B提高业绩型C宣教型D自主发展型101、公司业务综合限度高，合用管理方式是(C)A综合式B急进式C渐进式D分散式102、下列不适合渐进式目的管理履行方式公司是(A)A管理水平高公司B规模大公司C业务综合限度高公司D筹办时间短公司103、运用个人能力型目的管理法，总要领是(B)A自主控制B扬长避短C