小区弱电系统施工组织方案样本

新筑。巴伦西亚住宅社区弱电系统工程施工组织方案编制人：审核人：批准人：四川德润建筑工程有限公司二○一一年七月目录TOC\o"1-3"\h\z一、工程概述 41.总概述 41.1工程名称 41.2工程地点 41.3工程范畴 42.分项工程概述 42.1楼宇对讲系统（含室内报警系统） 42.2视频监控系统 52.3停车场管理系统 52.4电子巡更系统 52.5背景音乐系统 62.6桥架管网系统 62.7机房建设系统 6二、施工组织方案设计和工程施工根据 7三、项目管理机构及职责 81.项目管理机构组建目 82.现场组织人员构造 83.现场组织人员框图文字详述 83.1 项目经理重要职责 83.2技术负责人职责 93.3专业工程师、施工技术员职责 93.4质量/安全员职责 103.5资料员/商务、材料员职责 114.项目人员控制 115.项目管理人员名单 116.项目管理班子工作重点 127.项目经理工作方针和管理目的 13四、施工组织办法 171.施工流程管理办法 171.1方案审定 171.2工程协调 181.3施工管理 192.施工准备 203.工程会审、交底 214.施工机具、检测设备组织 216.技术资料与施工进度同步管理 237.工程暂时用水、用电 23五、工程质量保证办法 241.质量目的 242.工程质量保证办法 242.1总述 242.2实行全过程质量管理 252.3材料、设备质量管理 252.4质量检查与监督 263.分部、分项工程质量保证办法 273.1管线质量控制 273.2设备、安装质量控制 274.阶段检查及评审鉴定 274.1阶段质检 274.2隐蔽工程检查 274.3中间验收 27六、施工办法及重点、难点保障办法 28七、安全文明施工 301.安全文明施工目的： 302.安全文明施工意义： 303.安全生产办法 303.1安全防护 303.2施工现场暂时用电 303.3文明施工办法 313.4施工卫生管理办法： 31八、工期保证办法 321.项目工期保证 322.工程进度筹划 323.施工进度筹划实行 334.劳动力投入筹划 335.工程进度保证办法 345.1项目工期保证概述 345.2工期保证办法 345.3工期保证办法 356.施工进度筹划检查与调节 367.工程进度控制程序 38九、项目变更管理办法 391.工程变更 392.工程变更控制 39十、工程验收、移送 401.工程验收办法 402.工程移送 40一、工程概述1.总概述1.1工程名称新筑。巴伦西亚社区弱电系统建设项目。1.2工程地点成都新津1.3工程范畴本次弱电工程涉及了楼宇对讲系统（含室内报警系统）、视频监控系统、停车场管理系统、电子巡更系统、背景音乐系统、桥架管网系统、机房建设系统设计、安装、调试、开通工程、竣工验收、技术培训及售后服务等工作，由四川德润建筑工程有限公司承建。2.分项工程概述2.1楼宇对讲系统（含室内报警系统）新筑。巴伦西亚社区可视楼宇对讲系统共834户。户内设立有厨房煤气探头、主卧室床头手动紧急按钮，涉及地下室在内单元门出入口都设立有主机，整个楼宇系统联网，同步在社区周边设立3台围墙管理机。社区楼宇对讲系统及周边防范系统用于加强居住户安全性，并构成社区管理者与居民内部通话系统，为居住者生活提供以便。是社区物业管理和安防管理必不可少有效设施。该系统由管理员机、围墙机、单元门口机、住户分机、电源等构成。可实现业主刷卡、密码、呼喊等方式开锁功能；访客呼喊、对讲、开锁等功能。社区出入口均安装一台可视中文数码围墙门口机，对访客进行身份确认。单元门口安装可视单元门口机，对访客再次进行身份确认。每户安装一台壁挂可视对讲分机。可实现对讲、开锁、接上瓦斯探头、紧急求救、按钮等器材后，还可实现住户安全防范自动报警功能。管理中心设在社区出入口处管理室内，并与围墙门口机、单元门口机、住户分机联网，是整个系统信息解决中心。2.2视频监控系统新筑。巴伦西亚社区视频监控系统视频监控系统共设计132台摄像机，其中球机14台，电梯摄像机24台，红外半球摄像机64台，红外枪机30台；后端选用9台嵌入式硬盘录像机，储存采用2套磁盘阵列，采用1套128进16出矩阵，电视墙采用14孔位，其中12台21寸纯平监视器，1台40寸液晶电视。采用常规视频线与RVV电源线连接。2.3停车场管理系统新筑。巴伦西亚社区设计了2进3出停车管理系统，是针对建设安全文明社区管理需要，以物业社区内停车场智能化管理为目的，重点以社区内购买月租、月卡固定停车顾客为服务对象，以达到停车顾客进出以便、快捷、安全，物业公司管理科学高效、服务优质文明目。对提高物业管理公司管理层次和综合服务水平方面将起重要作用。智能一卡通管理系统具备以便快捷、收费精确可靠、保密性好、敏捷度高、使用寿命长、形式灵活、功能强大等众多长处，是磁卡、接触式IC卡所不能比拟，它将取代磁卡、接触式IC卡而成为新一代主流。2.4电子巡更系统新筑。巴伦西亚社区电子巡更系统50个巡更点，重要设立在每层楼电梯前室、地下室以及室外总平。电子巡逻巡检系统重要用于安全巡逻和巡检工作记录考核，重要由感应式智能巡逻管理系统软件、巡检器和各种射频卡构成。其基本原理就是在巡逻线路上安装一系列代表不同点射频卡（又称感应卡），巡逻到各点时巡逻人员用手持式巡检器（相称于刷卡机）刷卡，把代表该点卡号和时间同步记录下来。巡逻完毕后巡检器通过通讯器把数据传给计算机上软件解决，就可以对巡逻状况（地点、时间等）进行记录和考核。巡更系统软件采用智能排班、自动数据解决及核查，一目了然地显示巡更人员与否按照规定期间、路线巡逻，有无未巡、漏巡、迟到、早到、顺序走错等状况，操作非常简朴。可轻松地选取不同步间段，线路，巡逻点，巡逻人员等要素进行查询和记录，是业内真正具备全面管理功能巡逻管理软件。软件设立三级使用权限区别使用者。软件有数据自动备份功能，备份数据切换功能。在实现全面管理功能同步，蓝卡针对行业顾客开发了各种网络版软件，可以通过电话Modem或局域网或无线GSM网等方式来实现总部远程管理。2.5背景音乐系统新筑。巴伦西亚社区背景音乐系统重要设计在室外总平，单元内及地下室紧急广播有消防统一实行，室外背景音乐有46个草坪音箱和18个壁挂音柱，采用RVV2*1.0信号线；2.6桥架管网系统新筑。巴伦西亚社区桥架系统重要集中在地下室及各单元弱电竖井内，地下室采用300*100桥架，弱电竖井采用200*100桥架；管网分为两某些，一某些为室内预埋管，均采用UPVC管网，大小依照设计图图纸预埋，此外一某些为室外总平Φ100碳素波纹管，同步制作500*500管井，这某些随着总平绿化建设统一施工；2.7机房建设系统新筑。巴伦西亚社区机房建设系统重要针对消防控制室和地下室弱电机房静电地板安装、防雷接地解决，UPS电源设立；二、施工组织方案设计和工程施工根据《智能建筑设计原则》GB/T50314-《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50254-96《火灾自动报警系统施工验收规范》GB50166《通风与空调工程施工及验收规范》GB50243-97《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98《供暖通风与空气调节设计规范》GBJ19-87《低压配电设计规范》GB50054-95《建筑工程施工质量验收统一原则》GB50300－《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303－《智能建筑工程质量验收规范》GB50339－《电缆路施工及验收规范》GB50168-92《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232《建筑物防雷设计规范》GB50057-《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-《电磁兼容性原则》IE801业主方技术文献和业主方提供有关图纸、光盘资料、现场勘察状况等。三、项目管理机构及职责1.项目管理机构组建目为了有效地组织好项目组，和建设方、监理及其她关于单位协调工作，成立了专门项目班子，明确其各自职权。2.现场组织人员构造质量质量/安全员项目经理技术负责人专业工程师施工技术员资料员/商务材料员3.现场组织人员框图文字详述为保证智能化系统工程项目顺利进行，依照工程设计及项目管理经验，我司组建组织机构并配备有关人员。上设公司级工程领导小组，下设项目部，项目部设项目经理、技术负责人、质量/安全员、施工技术员、资料/商务员、材料员。其分别负责该项目深化设计、实行管理、协调调度、安装调试和售后服务、材料和资料管理等工作。项目经理重要职责贯彻执行国家和地方政府关于法律法规、政策和工程基建办公室及建设单位各项管理制度、规定；全面履行合同，承担合同条款规定各项责任和义务；在公司授权范畴内协调解决项目部内外部关系；在工程基建办公室领导下，组织完毕智能化弱电系统全面规划和本期规划；完毕所有详细设计；编写智能化弱电系统及各子系统顾客需求报告及技术规格书；汇总编制所有技术文献；负责项目经理部内部组织管理，制定关于规章制度，并督促认真执行，搞好人、财、物合理调配：全力以赴保证各项工作优质、高效完毕。参加智能化弱电系统实行过程技术总协调，技术文献审查以及组织测试、调试、试运营；竣工验收等项工作；依照工程基建办公室批示和规定，对智能化弱电系统工程质量目的、工期目的、安全文明生产目的和成本控制目的等方面，实行控制和管理，保证目的实现；3.2技术负责人职责技术负责人是本智能化弱电系统项目部技术负责人，对项目经理负责，协同完毕该项目各项技术管理工作；认真贯彻国家、工程基建办公室制定和采用各项技术原则、技术规程及关于规定；负责智能化弱电系统全面规划和详细设计工作以及施工技术方案、施工组织设计编制、审核和实行；负责智能化弱电系统全过程质量全面管理、控制、检查和评比等工作；负责智能化弱电系统全过程技术总协调，协助解决各种疑难技术问题，组织对技术原则、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文献汇总编制审定；在保证工程质量、工期、安全、成本目的前提下，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，负责其审定和组织实行；按合同规定贯彻各智能子系统施工图设计；编制和贯彻施工技术管理工作筹划；按规定制定和汇编各子系统施工工艺卡；负责全面质量管理工作，制定和执行施工技术原则和规范；审查施工组织设计和施工技术办法，做好各阶段技术复核工作；参加设备订货、设备引进技术工作和设备验收；负责工程技术征询和协调；汇总和编制所有技术文献，做好技术档案工作；向工程基建办公室编报技术工作报告，对工程技术负全责。3.3专业工程师、施工技术员职责施工技术员是本智能化弱电系统各子系统规划、设计及实行专业技术负责人，在项目经理和项目技术负责人领导下工作，对自己负责子系统技术工作负责；认真贯彻国家、工程基建办公室制定和采用各项技术原则、技术规程及关于规定；负责智能各子系统方案规划、详细设计，以及实行过程中技术管理、征询、组织等项工作；负责编制智能各子系统顾客需求和技术规格书、技术原则、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文献；负责智能子系统实行过程质量保证、工期保证、安全生产保证等技术办法编制、汇总和实行，以及各子系统分包施工单位施工组织设计等技术文献审核；经常进一步现场，随时协助解决浮现各种技术问题，督促各子系统工作完毕，组织各阶段技术复核、进度协调，参加对材料、设备订货、设备引进技术工作和设备验收等；对各智能化弱电系统各施工小组技术力量、技术装备等进行核查；依照批准总综合进度筹划，监督、指引各智能化弱电系统各施工小组履行进度筹划；负责各子系统各施工小组与各专业施工单位之间协调；贯彻工程基建办公室下达各项施工管理指令及关于会议决定；对各智能子系统各施工小组施工技术操作质量进行监控；负责向工程基建办公室编报工程进度、质量控制、竣工验收报告；对工程进度、操作质量，以及各施工小组组织协调施工负全责。3.4质量/安全员职责专门负责智能化系统质量问题，涉及设备质量和工程质量，随时监控整个工程质量问题，若发现存在质量隐患，立即整治；参加对各智能子系统各施工小组质量保证体系状况考察；按拟定工程质量总目的建立和完善质量保证体系网络；负责保证施工质量各项办法制定、汇总、实行和督促、检查；监督、检查、评估和检查原材料和设备质量；会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评估；参加对工程项目抽查、质监和预验；参加监理协调会，对工程项目最后施工质量负全责；专门负责智能化工程整个工地安全状况，按照安全施工管理筹划实行施工现场安全文明生产管理，监督检查各智能子系统各施工小组安全、文明施工执行，做到真正项目安全；贯彻、贯彻施工现场业主方和总包方安全生产方针，结合本智能系统工程自身特点编制安全施工制度；3.5资料员/商务、材料员职责材料员负责工程设备、材料入库、出库、使用管理，以及施工机具使用管理。资料员/商务负责对外、对内施工活动组织、协调工作；负责项目部文字工作、人事管理、后勤保障管理；负责各种施工管理文献、报表、原始资料（如施工平面图、内部接线图、端子排列表、设备清单、系统图及设备使用阐明书等）、技术资料汇总及归档,智能化系统工程所有资料收集、整顿，供调试工程师需要时使用，并随时准备向业主和监理提供她们所需要合理资料。4.项目人员控制1、项目负责人规定技术过关，有一定专业知识，有相称工作经验和组织能力。2、施工员熟悉布管线施工工艺，有一定组织，协调能力。3、施工技术员都符合培训上岗规定，都通过安全教诲培训和实践锻炼，特殊工种人员都持证上岗。4、专业工程师在有关专业方面有过硬专业技术和现场调试技术。5.项目管理人员名单工程项目经理：王淞工程项目副经理：彭学林项目技术负责人：何群力专业工程师：石小波专业工程师：吴同辉施工员：谢林施工员：刘文质量/安全员：张雷材料员：罗世财资料员/商务：何小琼项目管理班子重要人员状况：本工程拟任岗位职务专业专业年限项目经理项目经理电气自动化8年项目副经理项目副经理电子技术7年技术负责人技术总监电气或电子专业工程师工程师机电6年以上施工员施工员电气或电子5年质量员质量员电钳5年安全员安全员电钳5年6.项目管理班子工作重点做好施工前准备工作和施工进度筹划安排。施工过程中做好施工现场管理工作和工程质量控制工作，有效地组织好我方与业主、总包单位、监理及关于施工单位协调工作，抓好施工队伍安全文明施工管理工作。向公司上级报告工程施工状况、进度，向下传达公司关于在施工过程中任务和规定，全程控制项目施工全过程质量问题。安排好项目施工人员工作和任务。项目经理在理解和消化深化设计基本上对整个系统施工制定施工筹划。基本有如下筹划要点：1、管线施工阶段：管线施工质量优劣直接影响整个系统质量，除了要严格按照管线施工规范来做外，依照智能化系统特点，其管线大多呈从机房向周边散射状，对整体美观规定比较高，同步按规定作好系统接地，这对后期调试有直接影响。2、对所控配电箱和设备有关厂商规定：由于智能化系统需要对相应设备进行控制和状态采集，因此必要对配电和关于设备（例如：冷机、高配电、电梯等）厂家提出符合智能化系统规定触点和通讯接口或者有关合同（系统集成时需做考虑）。3、和安装公司配合：安装公司基本控制着智能化系统对外协调工作绝大某些，和其建立良好关系对施工有重要作用，能在支付至少安装配合费用状况下获得其最大支持同步也是对项目经理考验。4、定货：由于智能化大多设备有较长供货期，为不至于影响工程进度而受人以柄，项目经理要及时理解工程进度和器材供应状况，争取在安装公司安装大型管路安装之前到货，作好移送工作；此外，智能化系统设备需要箱体保护，在设备清单拟定后可着手进行控制器箱体设计订购。5、技术支持：在安装智能化关于设备时，需要对安装管路预先开孔，为了保证设备安装对的和有效测量，需要谋求技术部门或厂商支持，对开孔位置尺寸提出规定或现场指引。7.项目经理工作方针和管理目的项目经理工作方针是：以换位思想，站在业主立场上，以智能化弱电系统实行为中心，以集成思维优化设计，以科学办法精心组织施工，实现费用最低、工期最佳、质量全优预定目的。项目经理管理目的是：对智能化弱电系统实行全过程实行项目管理，做到“三控制、二管理、一协调”，即：“三控制”：进度控制不超工期、质量控制达到全优、费用控制不超概算；“二管理”：安全生产管理实现事故为零目的、文献资料管理达到100％完整；“一协调”：组织协调好各方面关系。制定和贯彻技术原则和技术规程1、技术原则和技术规程是原则化重要内容，在工程项目建设中，对的制定和贯彻执行技术原则和技术规程，是建立正常施工技术秩序，实现高质量、高速度、高工效、高原则和增产节约、安全生产重要前提，是工程项目施工准则和技术管理上法规。因而，咱们在本工程技术管理中一方面选用国内现行技术原则及技术规程，作为对工程质量、检查办法和质量评估技术根据：作为对各子系统在施工过程、操作办法、设备和工具使用，施工安全技术规定等所作技术规定。2、为了在施工过程中贯彻好技术原则和技术规程，咱们做到：第一、组织全体管理人员和施工技术人员认真学习，熟悉和掌握各种技术原则和技术规程内容、规定，自觉控照技术原则和技术规程办事。第二、加强技术监督和技术纪律，严肃认真地贯彻和执行技术原则和技术规程。每一道施工工序上对每一种原材料、设备选用上都必要按统一技术原则和技术规程进行严格监督和检查，发现违犯行为必要及时制止和纠正。第三、对技术原则和技术规范进行分解和详细化，从原材料到最后成品都要做出详细规定，并贯彻到每个技术管理人员身上，易于执行。建立健全技术管理制度为了把整个智能化弱电系统工程项目技术管理工作科学地组织起来，有条不紊地、有目地开展，保证技术管理工作任务完毕，建立健全严格技术管理制度是非常必要，它也是工程建设项目技术管理一项重要基本工作，重要应当建立制度有：1、设计交底与图纸会审制度2、施工组织设计管理制度3、施工日记制度4、技术交底制度5、技术复核制度6、材料、设备质量检查制度7、测量、计量、实验管理制度8、工程验收制度9、技术档案管理制度10、科研、革新、新材料、新产品、新工艺推广使用管理制度11、技术情报与信息管理制度12、技术培训管理制度13、技术管理考核奖罚制度14、定期向工程基建办公室书面报告报表制度实行技术目的管理和建立技术岗位责任制1、制定技术管理目的实行目的管理，明确各级技术管理人员职责使各项技术工作得到贯彻，获得实效。工程项目技术管理目的一览表序号项目内容目的值1编写智能化弱电系统及各子系统顾客需求报告和技术规格书时精确率98%以上2组织和审查各子系统技术文献及时精确率98%以上3审查各施工单位施工组织设计及时精确率100%4制定和贯彻执行技术原则与技术规程及时精确率100%5监督和执行施工技术办法，督促各子系统工作完毕及时精确率100%6协调各子系统关系及时精确率100%7参加设备订货、验收、检测及时精确率100%8技术决策指引错误引起工程质量、安全事故发生率0%9技术文献、档案资料齐全、及时精确率98%以上10技术文献、资料送审、传递交接及时率95%11工程测量、计量、调试、检测仪器仪表合格率98%以上12设计变更和工程洽商解决及时率95%以上2、建立技术岗位责任制(1)拟定技术管理工作内容：作为工程一种技术方面，所要开展技术管理工作内容较多，依照基本任务和详细规定，咱们以为经常性重要工作有：1).负责对智能化系统工程全面规划和组织对各子系统详细设计，完毕各子系统施工图设计；2).编写建筑智能化工程和各子系统顾客需求报告和技术规格书；3).组织和审查各子系统技术文献(涉及施工图设计、工艺设计、施工技术办法等)；4).组织施工图设计、审查和会审，检查各子系统交底状况；5).审查各施工单位施工组织设计：6).制定和贯彻执行技术原则和技术规程；8).制定和实行施工进度筹划和保证进度技术办法；9).制定和实行安全生产技术办法；10).制定和实行文明生产技术办法；11).制定和实行成本控制技术办法；12).参加设计变更和工程洽商认证：13).会同监理进行技术检查和工程质量抽查、评估，完毕各阶段技术复核；14).参加设备订货和设备引进技术工作以及材料、设备验收、检测等；15).征询和协助解决各种技术问题，督促各子系统工作完毕；16).负责技术协调和各智能子系统与土建、装修、安装等单位间技术关系协调：17).组织对各系统测试、调试、试运营，并参加验收；18).进行技术文献档案资料汇总、编制和管理；19).定期召开内部协调会，参加监理例会和工程基建办公室召开协调会；20).定期向工程基建办公室上报关于工程质量、进度、安全、成本控制书面报告和各项月报表；21).对建筑智能化工程工程各子系统分包单位进行综合考核、实行奖优罚劣管理和评比。(2)岗位责任制：1).项目经理岗位责任制2).项目技术负责人岗位责任制4).项目专业工程师技术岗位责任制5).项目文档工程师技术岗位责任制此外，规定各子系统施工单位也应建立相应技术岗位责任制，使各项工程贯彻到人头上，做处处处有人管，事事有人做。(3)进行技术管理定性考核制度，增进管理工作，提高效率和水平。四、施工组织办法1.施工流程管理办法公司凭借近年从事智能化弱电系统工程设计、施工经验和严格工程施工质量管理体系，并结合新筑。巴伦西亚社区弱电系统工程实际状况，特拟定如下施工流程管理。一方面在建设单位工程领导小组和监理单位领导下，成立新筑。巴伦西亚社区弱电系统工程施工项目部，由建设单位和监理单位直接管理。在整个弱电系统工程建设中，我单位直接向建设方和监理单位负责，将全面参加新筑。巴伦西亚社区弱电系统工程各子项目方案审定，施工管理和质量把关等各项任务。这样一方面利于建设单位管理以便，提高工作效率，同步充分发挥承包单位作用，全面遵循ISO9001施工质量管理体系，最大限度地保证工程质量，弱电系统工程承包单位为了全面履行职责，保证工程质量，严格按照如下施工流程管理施工。1.1方案审定弱电系统工程方案设计是至关重要，它是高质量完毕工程任务基本，作为弱电系统承包单位，我司在中标后依照业主对各个各子系统详细功能规定和投资定位，对方案进行了深化设计，协助业主作好投资决策。无论从技术支持，还是人员配备，或是方案详细细节，均保证各子系统施工单位在动工前准备工作万无一失，有效监督各施工班组严格按照设计方案进行施工。方案审定流程框图项目征询任务交底系统方案设计否工程师审核评估施工单位配合系统施工方案设计否监理工程师评估、审核施工单位配合组织施工1.2工程协调新筑。巴伦西亚社区弱电系统工程子系统，涉及面广。因而，综合协调是高质量完毕工程重要因素。咱们将重要从如下三个方面开展工作，保障工程顺利实行。（1）管路、桥架走向协调由于弱电系统工程各子系统管路桥架，基本独立设计，因而，在走廊、弱电井等许多地方，不可避免地浮现现场实际管路冲突。同步，由于电气、给排水、暖通等专业相管道影响，因此，只有管路安排严格按照国家关于电气技术规范，才干保证弱电信号良好转输，避免电磁干扰等带来不利影响。承包单位将在建设单位和监理单位领导下，统一安排弱电系统工程各子系统管路，同步与电气、暖通、给排水、装修等其她专业综合考虑，制定最佳管路、桥架走向方案。（2）有关子系统技术协调弱电系统工程项目有各种，但其中每个子系统之间又有一定联系。承包单位在建设单位和监理单位领导下，组织各子系统项目实行人员，对各子系统交叉技术衔接细节部份进行统一协商解决，既保证各子系统独立，又保证新筑。巴伦西亚社区弱电系统工程整体质量。（3）与其她专业协调弱电系统工程项目，有项目独立性较强，与其她专业互有关联问题不多，而有项目却与其她专业紧密配合。因而，项目承包单位该在建设单位和监理单位领导下，与土建、暖通、电气等专业建立工作联系制度，通过监理单位定期召开工作联系会议对有关问题进行协调商量解决，避免工程冲突带来不良后果，保障工程顺利实行。工程协调流程框图见下页。工程协调流程框图建筑物勘察各子系统项目会审协调管路、桥架协调有关子系统技术调协与土建、暖通、电气等专业配合管路、桥架协调有关子系统技术调协与土建、暖通、电气等专业配合监理单位审核承包单位配合监理单位审核监理单位审核承包单位配合监理单位审核承包单位配合监理单位审核总包单位配合管理、桥架方案拟定有关技术细节拟定管理、桥架方案拟定有关技术细节拟定配合详细事宜拟定配合详细事宜拟定施工施工竣工验收竣工验收1.3施工管理新筑。巴伦西亚社区弱电工程子系统较多，工程范畴较大、周期较短，科学管理、周密筹划是保证弱电系统工程高质量完毕核心。弱电系统工程施工单位将协同管理单位、细致地做好施工中每个环节检查工作，保证工程每步高原则完毕。详细流程。施工管理流程框图监理单位审核监理单位审核承包单位配合贯彻工程管理工程管理编制施工方案编制工程质量控制流程施工设备上岗人员合格施工检测检查施工编制施工方案编制工程质量控制流程施工设备上岗人员合格施工检测检查施工图检查审核抽查检查承认审核检测资料审查施工方案审查施工图检查审核抽查检查承认审核检测资料审查施工方案审查施工图施工进行施工进行工程质量检查、工程量确认工程质量检查、工程量确认子系统工程分项检子系统工程分项检查弱电系统综合评估、检查弱电系统综合评估、检查2.施工准备施工准备是保证施工顺利进行前提，重要涉及技术准备、物质准备、组织准备及关于作业条件准备等，详细内容是：1、熟悉与本工程关于文献、合同等，理解工程特点和施工总体规定。2、组织关于人员研究、熟悉施工图纸，理解设计意图和合用规范，认真做好图纸会审工作。由于该工程工种间交叉配合较为复杂，公司、项目部将组织图纸预会审工作，重点对工种间存在问题先行协商，并在施工图会审中反映出来。3、项目部编制分部施工方案。4、依照现场条件做好暂时设施、施工场地安排和文明现场布置工作。5、依照土建和装修施工进度状况，组织劳动力、机具、材料进场。6、组织人员认真学习施工规范和质量体系程序，并逐级进行技术交底，重要内容涉及设计规定、施工工艺、质量原则、技术办法、安全办法等，并做好技术交底纪录和开工资料。7、管线敷设前有关材料准备。重要是管线数量、工程量预算、采购、报检等工作。8、设备安装前准备。重要是各子系统有关设备数量、品牌、型号拟定、采购、报检、安装技术规定等工作。9、调试准备。以上大量工作都是为调试工作和竣工验收做充分准备，因弱电系统较多，大某些系统调试会在同一时间进行，合理安排各系统调试配合人员和调试用器械，保证各系统调试不会引起人员和器械冲突，保证调试顺利进行，按期完毕。项目经理应提前对工程工期和业重规定进行考虑，拟定详细调试时间和周期，并对调试工程师充分派合，使整个系统顺利调试完毕。3.工程会审、交底1、会审、交底目：明确施工过程中关于注意事项及施工过程中任务和规定。2、会审交底程序：在施工准备阶段，由公司项目经理睬同业主、施工监理方和安装方等进行项目实行会审交底，由项目负责人将施工任务规定向施工人员交底。3、采用有关文献记录：在施工过程中，为记录和解决施工过程中技术问题，采用下述各表格记录施工状况。1) 工程联系单2) 隐蔽工程资料3) 材料报验单4）技术交底记录5）变更联系单4.施工机具、检测设备组织1、施工机具检测设备组织管理办法：1) 施工过程中保证使用检查、测量和实验设备精度和精确度，满足顾客使用规定。2) 工程中所需购买计量检测设备都先由公司质检部进货验收后方能使用。3) 对所有计量检测设备都按规定周期检定，制定周期检定筹划，作好检定记录。4) 操作者负责其计量检测设备寻常维护和保养，各种检测设备都在规定环境下对的使用。5) 保证各种检测，实验设备等材料设备无标点、在搬运、保养和存储期间，其精确度和合用性保持完好。6）防止检测设备及施工材料等设备因操作不当或调节不当而使其损坏。2、施工机具及检测工具配备筹划表序号仪器/设备名称规格型号台数当前在何处筹划使用时间1四对线测试仪LCR815B6公司工程始末2线缆测试仪MiscrotestUSB19962同上同上3笔记本电脑联想等3同上同上4双踪示波器HZ.4260A1同上同上5数字示波器TEKTDS5200C1同上同上6电锤3同上同上7数字万用表HPE14123同上同上8万用表500型10同上同上9对讲机MOTOROLA8同上同上10五对打线工具8同上同上11打线工具5同上同上12计算机兼容机2同上同上131:1隔离变压器2同上同上14迅速烙铁20W4同上同上15吸锡器3同上同上16套装工具包4同上同上17套装内六角工具3同上同上18电焊机2同上同上19电锤3同上同上20电钻4同上同上21切割机2同上同上22龙门脚架2同上同上2324V交流稳压电源PS-104同上同上2412V直流稳压电源XD-S4124同上同上3、设备、材料进场组织随着工程进度投入不同物资和施工机械设备。整个工程总体上可划分为管线敷设、设备安装、系统调试三个阶段，不同阶段投入不同物资和施工机械设备。管线敷设阶段重要投入机电工具、万用表和龙门脚架等某些器械；设备安装阶段重要投入有关安装工具等某些器械；调试阶段投材料实验、质检仪器设备表内所有器械。每月中旬由项目经理向监理方提交下月材料进场总体筹划，涉及进货品种、数量、生产厂家等，材料监理工程师依照工程月进度筹划予以审核，使材料进场筹划符合工程进度规定。设备材料按照符合监理方规定进场筹划准时到场。若遇不可抗力导致延误，由项目经理及时申报至监理方，并采用有关办法，协调各方（土建、安装、其她工种）进度，以保证业主方利益不受损失。6.技术资料与施工进度同步管理在施工过程中,当采用新材料、新技术、新办法进行施工时，编制好关于施工规程，专门工程技术人员做好施工现场指引工作。各分项分部工程完毕后，及时地做好各种关于技术资料，以备报验和后来查询、移送之用。技术资料整顿与施工进度同步进行。7.工程暂时用水、用电暂时水电由业主方统一提供，我方在进场之前和业主方达到使用合同，由业主方统一管理。五、工程质量保证办法1.质量目的1.保证新筑。巴伦西亚社区成为成都市行业范畴内优质样板工程，力求重庆典型工程，建立一种为新筑。巴伦西亚社区开展工作规定而服务高技术平台。2.保证新筑。巴伦西亚社区弱电工程各子系统施工质量优良率达98％以上。4.保证工程一次交验合格率100％。2.工程质量保证办法2.1总述依照工程设计文献和合同技术文献全面理解整个系统功能和性能指标，来制定系统检测方案。并严格按照ISO9001质量认证系统规定，配合新筑。巴伦西亚社区弱电工程建设方详细规定，以保证本工程达到优良级别。为实现质量目的，必要采用强有力质量保证办法，建立专职质检员责任制。根据GB50300－《建筑工程施工质量验收统一原则》、GB50303－《建筑电气工程施工质量验收规范》和GB50339－《智能建筑工程质量验收规范》，以及业主方招标技术文献和业主方提供有关图纸、光盘资料进行工程报验。加强报验制度，即加强材料、构配件、设备报验制度，以及工序、分部报验制度，工程按楼层、按系统、按分项工程进行批划分检查。被检测系统业主与工程承包商需提供重要文献有：系统规模容量、系统功能阐明及性能指标、系统构造图、各子系统控制原理图、设备布置与布线图、现场设备安装图、监控过程程序流程图、中央监控室设备布置图、系统供货合同及工程合同、系统施工质量检查记录、有关工程设计变更单、系统投入运营后运营记录。在此基本上，依照《规范》与关于验收原则，制定出一套切实、合理系统检测方案。系统工程检测基本准则：（1）智能化系统检测是工程检测，它不同于实验室检测，必要结合建筑设备现场实际状况制定检测方案。（2）智能化系统工程检测合格率以设计设备功能点数为基数，检测不合格点数超过1%（或0.5%）时，系统应判为不合格。2.2实行全过程质量管理施工前针对本工程特点，编制技术先进、工期合理和工程质量保证优良施工组织设计，制定适合本工程特点质量目的筹划和保证工程质量项目管理制度。做好设计图纸会审工件，认真参加设计交底，全面理解工程项目特点和质量原则。明确采用施工技术规范、原则并认真贯彻实行，在施工过程中做好质量监督、检查和评估工件。采用专业检查与群众自检、互检结合办法，把质量问题消灭在施工过程之中。特别是隐蔽工程部位和核心项目经自检、互验之后，还要通过监理、建设单位现场代表检查认定，才干转入下道工序。抓好施工单位工程施工调试方案编制工作，对核心施工部位要制定切实可行保证工程质量技术办法。施工现场必要执行“五不准”制度，即无设计或无合格证设计不准施工；原材料无合格证不准施工；设备和半成品不合格者不准施工；减少规范规定或验收原则不准施工；不合格工程不准报竣工工作量、竣工项目。做好施工技术资料填报工作，技术资料要达到及时、完整、精确、可靠和较好可追溯性，按质量控制点对重点部位和资料进行复查。工程交工时，及时向业主单位交付完整工程技术资料，及时对单位工程作出质量评估并提交关于质量监督单位核定。2.3材料、设备质量管理1、对产品采用保护办法产品安装美观、整洁，关系到此后使用效果，因此：一定要严格贯彻保护办法。对进场人员进行爱护自己和她人劳动成果教诲。采用必要保护办法，协助各方面做好现场保卫工作。做好产品保护工作，对易损、易被污染产品，如信息插座等，安装后要用胶带纸等隔离。对其他施工单位产品要注意爱护，不准污染和破坏。对易碎、贵重产品，尽量推迟安装，以保证良好安装环境。2、设备安装前检查认真贯彻材料、设备质量管理和检查制度。任何工程材料、构配件和设备都必要一方面进行报验，经现场监理人员验收后才干在工程中使用、安装。交付现场各类材料及设备必要有出厂合格证，对施工用料要提供材质证明书。进入现场原材料、外购件、外协件必要进行验收，没有出厂合格证或未盖合格章不准进入现场使用。设备、仪表检查，按关于规定进行。交付安装前，由设备检查和保管部门提供检查合格证和保管记录。对合格品要妥善存储、重点保管。2.4质量检查与监督严格按施工验收规范和质量检查评估原则实行检查和监督。定期对工程技术资料进行检查，保证施工原始资料真实、完整、及时。定期对工程进行质量大检查，针对施工薄弱环节和质量通病，制定保证工程质量和消灭质量通病技术办法。对存在工程质量问题，在未得到解决之前不继续施工，检查人员有权制止违章操作和停止下道工序作业，分公司和工程项目负责人要支持质检人员行使质量否决权。做好质量信息反馈工作，自觉接受建设单位、监理单位和政府质量部门质量监督检查，及时听取顾客意见，建立质量信息反馈档案，及时整治工程质量方面所存在问题，不断提高工程质量水平。3.分部、分项工程质量保证办法3.1管线质量控制管线施工人员通过鉴定由特殊工种按国家规定持证上岗。严格按施工工艺施工，分期、分阶段、分系统、分楼层、分工序检查报验，不同工段互换办理互换检查手续。3.2设备、安装质量控制设备器材在进入器材领用仔细清点、检查、保证施工现场不浮现少领器材，辅料事故，在安装过程中发现质量问题及时报告，按关于公司规定退换器材，辅料。由于安装不当或不按施工规程引起器材损坏追查当事人责任并退换器材。严格按施工规程操作。调试必要有资格人员或有资格人员指引下进行。安装器材时，使用计量检测设备按公司关于规定进行现场管理。4.阶段检查及评审鉴定4.1阶段质检工程施工到一定阶段，公司要组织质检人员进行阶段检查，提出发现问题，并提出规定及意见，对于项目组施工员要作好记录进行总结，解决问题，以利于下一步更好指引施工。4.2隐蔽工程检查每一区域阶段完毕后，一方面由施工员对工作质量及工程量进行检查，合格后作好隐蔽工程记录，再由监理人员审核验收，检查记录返回存档。4.3中间验收中间验收是工程土建构造基本完毕后由质检单位对土建工程安装工程进行阶段验收，并作好中间验收报告。弱电管线配合土建进行图纸、现场配合。六、施工办法及重点、难点保障办法1.系统施工安装必要按已批准设计文献进行，当需要修改设计时，应经原设计单位批准，并有设计人员书面签字后方可进行。2.设备及器材到达现场后，应及时进行验收，进场验收应符合下列规定：重要设备、材料、成品和半成品进场验收按《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50306、《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-中关于规定执行；3.各类设备进场验收应符合下列规定：1）查验合格证和随带技术文献，实行产品允许证和安全认证产品应有产品允许证和安全认证标志；2）外观检查：铭牌、附件齐全，电气接线端子完好，设备表面无缺损，涂层完整。3）网络设备及软件进场验收按各自相应国标中关于规定执行。4）新产品、新材料和进口设备和材料进场验收，应符合GB503063.2.19中规定。5）设备及器材进场验收结论应有记录，经建设方和监理方确认符合本规范规定期，才干在工程中使用。4.设备和器材安装前现场保管，应设立暂时库房，由专人管理。暂时库房应符合产品存储技术条件规定。5.智能化系统安装前，建筑工程应具备下列条件：1）基本结束机房、弱电竖井建筑施工；2）预埋管及预留孔符合设计规定；3）空调与通风设备、给排水设备、动力设备、照明控制箱、电梯等设备基本安装就位。6.施工中安全技术管理，应符合《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194和《施工现场暂时用电安全技术规范》JGJ46中关于规定。7.在工程实行前，要拟定智能化系统工程接口界面，并依照工程实行详细状况及时调节，加强专业和工种之间协调配合。8.施工及施工质量检查应按如下规定执行：1）电缆桥架安装和桥架内电缆敷设，电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设，电线、电缆导管和线路敷设，电线、电缆穿管和线槽敷线施工应遵循GB50306中第12章至第15章关于规定执行。在工程实行中有特殊规定期应按设计文献执行。2）隐蔽工程在隐蔽前必要进行检查验收，并有隐蔽工程验收记录。3）系统施工和设备安装结束后要通过检查验收，并有建设、监理、施工及有关单位签字检查验收报告。9.工程调试完毕经与工程建设方协商后可投入系统试运营，系统试运营时应做好记录；应建立系统历史数据库记录。七、安全文明施工1.安全文明施工目的：1) 工程施工安全事故率为0。2) 严格遵守现场施工规范及劳动组织纪律。2.安全文明施工意义：保证和提高工程施工质量一种重要因素。避免施工过程中因意外而导致不必要人身危害和财产损失。可以保证工程高质量、高效率地按期完毕工程项目。有助于施工现场管理和组织、有助于树立良好公司形象。3.安全生产办法3.1安全防护严格执行班前安全会制度，认真执行分某些项工程书面安全交底规定，针对作业条件进行对的安全技术交底，并履行全体交底人签字手续。参加施工作业人员，必要先进行三级安全教诲、经考试合格后准进场作业。进入施工现场，必要严格执行“六大纪律”和“十项办法”，对的使用安全帽和个人防护用品。在２米（含２米）以上高处作业，必要使用安全带或搭设防护严密操作平台。禁止向上、向下抛掷工具、材料等各种物件，禁止２人或２人以上在同一梯子上作业。特殊作业人员，必要持证上岗，禁止无证操作。3.2施工现场暂时用电施工现场暂时用电，必要严格执行GB50194《施工现场暂时用电安全技术规范》，必要装设安全型配电箱。各种电动机械设备，必要有可靠安全接地、接零，传动某些必要有防护罩。电动工具必要装设触（漏）电保护器。夜间施工，必要有足够照明，沟、槽、坑、洞及危险设红灯示警，防止人员伤亡。照明灯具及电线要悬挂固定在干燥、安全可靠处，禁止随意设立。暂时用电行灯，要使用安全电压。建立安全用电制度，保证施工用电设备完好。3.3文明施工办法1.建立健全安全生产、文明施工管理体系，贯彻安全、文明标化制度。项目经理、项目管理人员、施工作业人员都明确各自文明施工责任，服从总包单位现场统一布置和指挥。2.按施工程序施工，按设计、规范、原则和施工调试方案、技术办法规定施工；上下工序要进行交接，办理交接手续；多工种交叉作业，要以有助于施工为原则，组织综合平衡，做到交叉有序、紧而不乱；因施工需要，破断道路、停电、停水等，必要办理申请批准手续。3.施工现场要场地平整，道路畅通，排水良好；材料、设备堆放整洁，竣工料净、场清；施工破路、挖坑及时修复；现场废料、垃圾及时清理；工程竣工要组织好竣工初检，尾项工程一次扫清。4.突出创标化、文明施工宣传氛围，挂设公司统一标牌，设立宣传栏。现场员工佩带由项目部统一印制胸卡，附有本人照片、姓名、职务、工种，使每个员工时刻明确文明标化在我心中，从而自觉地付注于实际施工中。项目管理专职人员经常进一步各层面、各施工点，杜绝违章操作、违章指挥、野蛮装卸等不文明施工行为；公司每月组织对项目安全生产、文明施工检查，发现问题认真查处，并对项目文明施工进行综合考核和惩罚。3.4施工卫生管理办法：施工人员在施工现场不准随处大小便、保持工地清洁。施工人员在施工过程中，所弃用线头、废物、垃圾及时清理掉，不准乱扔垃圾，避免工地上形成卫生死角。对于工地办公地点，经常打扫，保持室内清洁，卫生、文献、资料摆放有序。工程项目组对施工人员在安全卫生方面经常提示督促，使施工人员自觉养成卫生习惯。八、工期保证办法以甲方规定工程进度及工期为原则，与安装、装修同步。1.项目工期保证整个智能化系统工程按：深化设计暨管线敷设、安装调试、系统试运营、竣工验收、售后服务五个阶段实行。在本施工组织设计中工期将依照我司拟定工程进度表来保证。我司承诺：保证在本工程规定工期内出众完毕此项工程施工，交付使用。详细办法如下：1、及时报告工程进展状况，听取业主方和监理对施工规定和批示。2、定期（每周）召开生产调度会、碰头会，针对施工进度及重要质量、技术、安全等问题及时修正作业筹划，制定有效办法，加以解决，对于难以解决问题及时提交甲方，以便尽快解决。3、根据安装总进度筹划，层层分解，制定月、周作业筹划，充分运用好时间和空间，开展主体交叉作业以缩短工期，并将责任贯彻到各分项工程，督促检查，保证分项工程工期控制目的实现，以保证分部工程总体目的实现。4、加强督促、协调，保证人、财、物稳定投入及机具处在良好运转状态实行奖罚制度，施工班组开展劳动竞赛，采用双班、加班或轮班制，保证持续施工，提高劳动生产率。2.工程进度筹划新筑。巴伦西亚社区弱电工程各子系统较多，因而本弱电系统工程实行中管线施工工程量较大，因而，我公司将以不影响整项工程进度为原则，在新筑。巴伦西亚社区建设方工程部统一安排下，以电气、暖通、给排水、装修等专业各关于施工单位进度为根据，按照合同工期安排制定好我方工程施工进度筹划，分阶段、分区域安排工作量。每月、每周均有下月、下周施工周筹划上报公司工程中心负责人和工程建设方、监理方、总包方。本着灵活、有序和原则，安排好工程施工进度。各阶段时间安排参照下附表：（暂定）1.6月签定承包合同；2.7月20日迈进行现场勘察，并进行工程深化设计，3.8月1日-4.11月16至12月15日，设备5.12月16至12月25日，6.12月26至12月29日，完毕工程竣工图纸，进行技术资料汇编交底、使用人员培训；7.12月30日，整项工程验收，交付3.施工进度筹划实行项目施工进度筹划通过编制年、季、月、旬、周施工进度筹划实现。年、季、月、旬、周施工进度筹划逐级贯彻，通过施工任务书由班组实行。在施工进度筹划实行过程中进行下列工作:跟踪筹划实行进行监督，当发现进度筹划执行受到干扰时，采用调度办法。在筹划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程开始日期、完毕日期，记录每日完毕数量、施工现场发生状况、干扰因素排除状况。执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工承诺。跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用人工、材料和机械台班等数量进行记录与分析，编制记录报表。贯彻控制进度办法详细到执行人、目的、任务、检查办法和考核办法。解决进度索赔。4.劳动力投入筹划工种/级别按工程施工阶段投入劳动力状况敷管穿线设备安装接线测试调试现场督导人员222222普通技术工人1010101065高档技术工人101055测试工程师42调试工程师4设备及人员配备：调试时调试工程师需要配备对现场非常熟悉安装人员辅助，负责按规定对现场点位和接线进行调试和整治，配合调试工程师顺利进行调试，在智能化施工前期指定专人负责，直至后期调试完毕。此外，安装人员需配备一定工具，准备调试时设备需要电源（有些设备需要直流电源）。5.工程进度保证办法5.1项目工期保证概述施工项目工期保证是指在既定工期内，编制出先进施工进度筹划，在执行该筹划施工中，经常检查施工实际进度状况，并将其与筹划进度相比较，若浮现偏差，便分析产生因素和对工期影响限度，找出必要调节办法，修改原筹划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目工期保证总目的是保证施工项目既定工期实现，或者在保证施工质量和不因而而增长工程实际成本条件下，恰当缩短工期。5.2工期保证办法项目工期保证办法重要是规划、控制和协调。规划就是拟定项目总进度目的和分进度目的，并编制其进度筹划。控制是指在项目实行全过程中，进行施工实际进度和施工筹划进度比较，当浮现偏差时，及时采用办法调节。协调是指协调与施工进度关于单位、部门和工作对组之间进度关系。工程项目进度表；每月巳竣工程量报表；每月工作筹划表；每周工作筹划表。5.3工期保证办法项目工期、进度保证采用重要办法有组织办法、技术办法、合同办法、经济办法和信息管理办法等。组织办法：贯彻项目管理各层次进度控制人员、详细任务和工作责任，建立工期保证组织体系，按项目构造、进展阶段和合同构造进行项目分解，拟定其进度目的，并确立工期保证工作制度，如检查时间、办法、协调会议时间、参加人等。技术办法