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建工集团工程管理部门2023年度工作计划一、总体目标建工集团工程管理部门在2023年的总体目标是确保工程项目按时、按质、按预算完成，提高工程管理效率，加强安全管理，推动技术创新，提升工程质量，为公司的持续稳定发展提供坚实的工程支持。二、工作计划项目管理优化制定详细的项目管理流程和标准操作规范，确保项目从立项到竣工的每一个环节都有明确的指引。加强项目进度管理，定期召开项目进度会议，确保项目按计划推进。对项目成本进行严格控制，定期进行成本分析，确保项目经济效益。质量安全管理建立健全质量安全管理体系，明确各级人员的质量安全责任。定期开展质量安全培训和演练，提高员工的安全意识和操作技能。加强施工现场的安全监管，确保施工现场安全有序。技术创新与研发鼓励和支持新技术、新工艺、新材料的研发和应用，提高工程质量和效率。建立技术创新平台，促进内外部技术交流与合作。定期对工程项目进行技术评估，总结经验教训，推动技术进步。团队建设与培训加强工程管理团队的建设，提升团队凝聚力和执行力。定期开展业务知识和技能培训，提高员工的专业素质。建立激励机制，鼓励员工创新创效，为公司发展贡献力量。信息化建设推进工程管理信息化建设，建立项目管理信息系统，实现项目管理信息化、数字化。利用大数据、云计算等现代信息技术手段，提高项目管理效率和决策水平。三、保障措施加强组织领导成立工程管理工作领导小组，负责统筹协调工程管理工作。定期召开工程管理工作会议，研究解决工程管理中遇到的问题。完善制度体系制定和完善工程管理相关制度和规范，确保工程管理工作有章可循、有据可查。加强制度执行情况的监督检查，确保各项制度得到有效执行。强化考核激励建立科学的考核评价体系，对工程管理工作进行定期考核和评价。对在工程管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励，激发员工的工作积极性和创造力。四、总结建工集团工程管理部门在2023年的工作计划旨在提高工程管理效率和质量安全水平，推动技术创新和团队建设，为公司的发展提供坚实的工程支持。通过加强

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