市市政道路工程施工组织设计包括排水电力绿化样本

一、工程概况1、工程简介**市建干路改造工程南起xx公园后门（与六合路交接处），路过民族师范学院、**工学院、电力电容器总厂、市第四中学，最后到达东环路，全长约1303米。该路段人员比较集中，加上是通往环城路一条捷径，车辆较拥挤，但该路段只有7米宽，无人行道，人车混行，很不安全。且路面破烂，已浮现裂痕，雨天积水较严重。由于一路学校较多，沿路暂时搭建摊点特别多，占道严重，对建干路改造势在必行。该工程由市市政综合设计院设计，我公司投标段为K0＋0.000～K0＋660.000，道路红线宽26M，其中中间为14M宽快车道，路面构造自上而下，4CM厚AC-16沥青砼路面。6CM厚AC-25沥青砼，6CM厚AM-30黑色碎石，18厚水泥稳定碎石层，17CM级配碎石层、土基压实。此工程为总包工程，工程内容除道路工程外，还涉及排水工程，电力工程、绿化工程、路灯工程等内容。2、综述通过对该工程招标文献、图纸设计和现场实际状况熟知，结合我公司当前状况，若中标，我公司完全有能力按照招标文献及图纸设计规定出众地完毕此项目施工任务，交业主满意工程。我公司承建施工过类似于此工程建设项目，因此在这方面积累了丰富施工、管理经验，具备一批技术过硬、装备精良施工队伍可随时按工程所需，业重规定进场施工，按筹划、按规定、按规范做到保证业主满意。二、施工布置1、施工组织机构建干路改造工程如我公司有幸中标，我公司承诺对本工程派出相称丰富施工经验项目管理人员，构成项目经理部，按项目法进行施工。考虑到本工程规定75天完毕，人员、机械、材料等各种投入均比较集中，为此项目部除设一名项目经理，项目总工程外，另设一名项目副经理，配合项目经理负责项目施工中各项工作。项目经理及项目总工程师都曾经组织管理过类似大型工程项目，项目管理班子人员参加过各种类似工程中施工，具备丰富施工经验。项目管理机构分三层构成：第一层项目经理、项目副经理、项目总工构成领导层，第二层项目管理层由四部一室构成，第三层各专业作业班组，管理层重要负责项目各项管理工作及各施工任务执行状况，项目劳务专业班组在项目管理层直接领导、监督下按设筹划保质保量、有序地进行各专业施工。我司坚持优质高速，顾客至上，创一流工程宗旨，有当代化管理手段，高科技含量施工技术，按建设单位对工程质量规定，保证工程质量达到合格工程，若我公司作为该工程施工重要直接管理单位，一定协调我司各方面人力、财力、物力，满足本工程需要，抽调施工组织管理能力强，具备丰富经验管理人员构成项目部。针对本工程详细状况，我公司成立施工组织机构如下：后附：《建干路改造工程项目部组织机构图》建干路项目部组织机构图总经理室项目经理项目副经理技术负责人运杂俎其他专业队砼工组木工队组管道工机械专业组泥水专业队电气专业组电气专业组2、施工人员配备及分工该工程为市区道路工程，质量好坏将直接影响到广大人民生命、财产安全，故为达到好经济效益，社会效益双重目，能圆满地完毕该项施工任务，达到我公司预期目的，我公司拟定投入精兵强将，集聚公司内先进项目管理人才和技术过硬，能打能拼专业施工班组进驻现场组织施工。为便于发挥我公司集体优势，充分调集公司内人、财、物、机为该项目服务，该工程将由长期担任市政工程项目经理陆悦平同志任该工程项目经理，项目其她重要管理人员也均由公司内各先进管理人员担3、重要管理人员岗位职责项目经理职责：认真贯彻执行国家、地方政府和上级关于方针政策以及本公司各项规章制度，主持制定施工组织设计，编制总体筹划及各控制点筹划，全面履行工序程序管理、网络管理，各项施工过程管理达标，主持项目内各单位工程进度、质量、安全、成本和文明施工等方面监督、协调、管理全面负责。科学组织和管理进入施工现场人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门等各方面关系，受公司法人代表委托，在保证工程质量目的及满足业主最佳投资效益前提下，调动公司一切资源，做好人、财、物、合理调配与供应，进一步现场，及时解决施工中浮现问题，保证明现与公司法人代表订立经济责任指标。项目经理是单位工程施工组织者和质量保证工作领导者，对工程质量负直接责任。执行国家质量政策关于规定，严格执行公司质量管理规定。坚持公司质量方针，以满足顾客质量规定和服务规定为前提，以创精品为目的，精心施工，严格管理，不断提高工程质量管理水平。按本工程质量目的筹划，负责组织编制项目质量筹划。执行《质量手册》》规定，严格按ISO9001原则质量程序文献进行操作，并执行技术部门和质量部门下达各项办法规定。接受质量检查部门人员质量检查监督，及时采用办法改进。负责组织、开展本项目质量自检记录和施工记录。严格规定施工队组按工序施工，禁止不顾质量抢进度做法。对违背操作规程，不按工序施工而导致质量低劣，应制止其继续施工或决定返工。负责向主管质量公司副经理，报告质量事故真实状况，不得隐瞒或提供虚假状况。发生质量事故或产生不合格工程时，承担直接管理责任。项目副经理职责：负责相应职责并协助项目经理组织单位工程生产、安全、文明施工工作，项目经理外出时或授权后，代行项目经理职责。执行国家质量政策关于规定，严格执行公司质量管理规定，工程质量符合规定。坚持公司质量方针，以满足顾客质量规定和服务规定为前提，以创精品为目的，精心施工，严格管理，不断提高工程质量。执行公司年度质量目的分解筹划，参加组织编制项目质量筹划。执行《质量手册》规定，严格按有关质量程序文献进行操作，并执行技术和质量部门下达各项办法规定。组织、开展本项目质量自检活动和工序交接互检活动，督促检查施工班组做自检记录和施工记录。严格规定施工队组按工序施工，禁止不顾质量抢进度做法。直接对违背操作规程，不按工序施工而导致质量低劣，应制止其继续施工或下令返工。负责向项目经理报告质量事故真实状况，不得隐瞒或提供虚假状况。发生质量事故或产生不合格工程时，承担直接管理责任。技术负责人职责：积极参加关于施工各种学术、科研和业务会议，努力提高技术水平和管理水平，在技术上把好工程质量关。参加项目工程图纸会审工作。负责编制单位工程施工组织设计。项目质量筹划，并经常检查、督促该施工组织设计方案实行。做好施工技术交底，提供工程半成品加工、采购筹划，并协助材料人员验收。对单位工程隐蔽项目进行检查，及时解决施工中浮现技术问题。负责主管工程技术资料收集、填报、整顿、归档、上报工作。参加解决施工中浮现工程质量、安全事故。参加主管工程各种施工技术会议，参加竣工验收等工作。施工工长职责：参加图纸会审工作。参加施工组织设计或施工方案及项目质量筹划编制，并负责执行。对作业班组进行安全文明施工教诲及交底。并在项目技术负责人授权范畴内进行技术交底。按规范及工艺原则组织施工，保证进度，施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评估。组织好进场材料质量、型号、规格和检查工作。参加解决施工中浮现工程质量不合格及事故调查研究，分析解决工作，在技术主管指引下及时解决施工中浮现技术问题。对因设计或其她因素变更引起工程量、工期增减进行签证，并及时调节施工布置。参加项目各种施工技术会议及各分部、分项工程验收和竣工验收，参加交付后回访工作。10）组织并做好各项质量记录，收集和整顿各项技术资料和质量保证资料。质量检查安全员职责：认真执行国家关于施工规范、质量检查评估原则，建筑施工安全检查原则和公司质量、安全管理制度、规定。负责对自己监管工程质量有筹划进行监督、检查及贯彻整治、复查。对不合格品处置实行进行监督、检查。做好分某些项工程，单位工程质量检查工作。参加工地“交接检”“隐检”及每日对工程产品质量“自检”工作负责工地成品保护办法实行监督、检查工作。发现施工中违背操作规程、技术办法、设计图纸等规定期，应坚持原则，及时提出。并贯彻整治、复查。认真做好质量、安全检查记录、参加工程质量、安全事故调查、分析、解决工作。制止违章指挥和违章作业，遇有险情，有权暂停生产并上报领导解决。材料员职责：格执行国家规定各项物资政策和公司各项规章制度，加强政策学习，不断提高自身政治素质。认真贯彻执行公司《物资采购工作程序入》、《顾客提供物资控制程序入》、《进货检查和试控制程序入》、《物资搬运、贮存管理工作程序入》、《产品标记和可追溯性工作程序》和《物资采购供应管理规定》文献。材料人员在采购材料中，不得弄虚作假，故意提高进价，从中谋取私利，要遵纪守法。凡进入施工现场物资应按规定质量规定，严把质量、数量、品种、规格验收关，做好记录及时索取材料合格证。负责协助单位材料股做好合格供应商选取和评审工作，做好编制项目部钢材、水泥需用筹划，上报公司材料科。认真做好物资采购台帐验收清耗记录，按施工现场总平面图布局，按规格堆放材料。加强现场材料管理，负责各种物资进场标记和保管工作。认真做好各种物资需用筹划和整顿工作，编制物资采购计划，按月装订成册归档，填报当月各种物资消耗状况，上多公司材料。认真做好本职工作，积极积极地完毕单位领导交给各项任务。资料员职责：负责项目质量体系文献和资料收、发、借阅登记、保存并进行管理。督促检查工地施工员及时收集、整顿单位工程原始技术资料。按照《建筑安装工程档案管理规定》规定，收集整顿、归类、立卷、完整地将单位工程竣工技术资料，送交关于部门检查验收。工程交工验收后，应及时将全套竣工资料交到分公司技术档案室。负责项目施工图纸收、发工作，并做好收发登记。负责管理项目有效规范和原则图集。做好借阅编目、登记。分类及标记，并做好台帐。4、本工程施工目的建干路由于所处地段特殊，无论是工程质量、工期、安全或是文明施工，其中任何一项不达标，均会对工程自身、对我公司信誉、对市政府在市民心目中形象导致很坏影响。因而对工程质量、工期、安全及文明施工规定较高，我公司必要在技术管理、质量管理、工期管理、安全管理和文明施工管理等方面制定严密、切实可行办法严格执行。同步，各级领导及有关部门必要做到严密组织、层层监督，及时检查、严格把关，以实现如下各项奋斗目的。1、工程质量目的：达到国家关于验收合格原则2、工程安全目的：杜绝重大人身伤亡事故。普通事故率控制在2‰以内。3、工程文明施工目的：严格按《建筑施工安全检查原则》施工，在各项评比活动中，得分必要达85分以上，单项得分不少于75分。4、工期目的：我公司筹划75个日历天完毕，施工中设立工期控制点加强过程控制。5、科技推广目的：针对本工程特殊性，我公司准备将已成熟几项科技成果在本工程上推广应用。6、成本管理目的：制定切实可行减少工程成本办法，把成本筹划减少额分解到每一工序、每一种班组、每一种施工人员上。做到事先有筹划，事中受控制，事后有分析，随时掌握成本变化状况，及时解决施工中影响成本不利因素，找到因素，及时纠正，保证成本减少额总目的实现。7、环境管理目的：——保持环保管理体系有效运营，做到不扰民，并为社会各界所承认；——各类重大环境因素控制在原则规定范畴内，并力求更好；——逐渐减少自然资源消耗，维护生态环境；——杜绝火灾、爆炸、有毒有害物质泄露等污染事故。三、施工准备工作3.1、技术、规划准备3.1.1、调查研究、收集资料资料收集是为了结合详细状况编制切合实际、行之有效施工组织设计，合理地进行施工。重要含如下内容：(1)自然条件资料：本地地形地貌、工程地质、水文地质、气象等资料收集。我公司本次投标施工组织设计暂按招标文献提供上述资料编制，详细施工过程中，项目部还必要收集更详尽水文、地质、气象等资料，保证各道工序顺利施工。(2)资源条件资料：重要指地方建筑工业、公司分布状况、交通运送、供水、供电、本地劳动力和生活设施状况，状况调查，其目是为了查明**市上述因素详细状况，藉以拟定施工现场平面规划与否经济合理以及这些条件在施工期间也许运用限度。我公司已经对**市建筑材料市场、现场供水、供电等状况进行了初步调查，并将调查状况结合工程实际，编制在施工组织设计中。3.1.2、熟悉、审查设计图纸用关于资料(1)熟悉、审查设计图纸：认真检查图纸与否齐全、完整、清晰、明确、图纸自身有无错误矛盾；掌握设计内容及技术条件，弄清设计规模、构造形式、特点和质量规定等；详细理解设计中考虑采用施工办法，严格遵守，不得任意变化。(2)图纸会审、技术交底程序：组织所有技术人员全面熟悉图纸、彻底弄清设计意图，发现图中问题提出自己解决或改进意见→向建设单位提出召开“图纸会审、技术交底”会议规定→会上，设计单位向施工单位、监理单位交清设计意图，施工单位向设计单位提出图中问题和矛盾，设计单位予以答复，各单位负责人在会议记录上签字→按规定及时整顿、编写会议纪要→将会议记要精神传达给所有技术人员，结合设计图纸制定工艺过程和操作程序，再技术交底至工人班组。3.1.3、编制施工组织设计施工组织设计是指引施工准备和组织施工基本技术条件，是施工准备工作中心内容。工程由于从投标到开工时间紧，开标后必要及时着手施工准备工作，因此我公司在编制投标文献技术标中施工组织设计时，完全按照施工阶段施工组织设计进行认真、详细编制；依照本工程规模、特点，规定工期及建设地点自然、技术、经济条件编制，完全能达到指引施工规定。3.1.4、编制施工预算施工预算编制规定结合拟采用技术组织办法和节约办法，以便施工中对用工、用料实行切实有效控制，增进成本减少，以及施工管理水平提高。3.2、施工现场准备3.2.1、由建设单位主持，设计单位向施工单位、监理单位在现场交测绘时所设桩志，涉及中线桩、基线桩、水准点以及重要标志保护桩等。测量人员交桩时做好记录，尔后进行复核，并进行下列测量工作：(1)补充施工需要坐标桩；(2)测量坐标桩与基本轴线位置和角度；(3)测量控制点位置；(4)补充施工需要水准点；(5)施工过程中不断复核、检查轴线及标高。3.2.2、三通一平：对施工现场进行平整，并依照总平面布置修筑施工便道，同步从建设单位提供水源、电源接口布置暂时用水、用电线路。3.2.3、暂时设施准备严格按照施工总平面布置搭建暂时设施，并认真贯彻JGJ59-99及有关规定，布置现场，为施工创造良好环境，保证工程顺利进行。3.3、物资准备物资是施工基本，必要提前做好准备，以保证施工顺利进行，因而，做好物资准备是一项复杂而又细致工作，应含如下重要工作内容；(1)依照设计图书纸，拟定机具、设备、各种材料、构件等种类、数量、规格。(2)依照施工进度筹划编制物资需要量筹划。(3)理解市场，货比三家，并依照物资需要量筹划编制物资采购、运送筹划。(4)做好物资进场检查、检查核对以及存储、入库清点、保管工作。(5)依照施工方案拟定施工机械和机具设备需要量筹划进行准备，按筹划进场安装、检查和试运转，保证机械完好，处在待运转状态。(6)做好季节性施工准备工作。对于雨季、高温季节安排施工项目，制定保证质量和安全切实可行技术、组织办法，并做好相应施工准备工作。3.4、建立现场施工指挥机构、集结施工力量、做好后勤准备工作3.4.1、建立施工指挥机构依照施工总布置安排，建立直线职能制项目管理机构（见《组织机构图》），项目管理机构设立遵循如下几点原则：(1)统一领导、分级管理：本工程为项目经理负责制，下设分级机构，在分级管理中，下级必要服从上级命令指挥，但下级只能接受一种上级机构命令，不能有多头指挥。(2)各级管理机构要有明确目的和责任无论部门、层次、岗位设立，上下、左右关系安排，都必要与项目规模相适应，各级、各部门、各岗位都必要有明确目的。机构建立是因事产生，因事设职，无事不设机构。(3)职能机构设立，即体现了合理分工，又注意了互相协作配合。3.4.2、集结施工力量依照工程进度筹划编制劳动力需要量筹划，依照劳动力需要量筹划安排劳动力，同步按筹划分阶段安排行政、管理、技术人员和各工种进场，组织某些施工机械、设备进场，在施工现场集结施工力量，同步做好如下工作：(1)集结施工力量时，建立、健全充实现场组织指挥机构；(2)进行特殊工种和缺门工种培训工作；(3)对职工进行筹划、技术、安全交底；(4)施工班组要做好作业条件施工准备工作；3.4.3、积极做好申请开工各项准备工作3.4.4、后勤准备在大批人员、机械、物资进场之后，还必要做好后勤工作安排，重要解决职工衣、食、住、行等问题。这些问题都要在施工准备工作中全面考虑，并责成关于职能部门关于人员详细办理。四、重要施工方案4.1、施工顺序针对本工程特点，我公司拟作如下施工安排：施工准备→排水管道施工→土、石方工程→排水工程→路基工程→电力工程→路面工程→绿化工程→人行道工程→收尾。4.2、重要施工方案依照现场状况，沿线单位多，过往行人、车辆较多特点，筹划该工程采用半幅施工办法进行施工，保证在施工过程中保证过往车辆通行，详细施工方案如下：4.2.1、交通组织方案依照现场条件，建干路由于周边商业门面多，单位多，在施工期间一定要保证该区域车辆通行，筹划建干路在砼路面施工期前，采用半幅施工，半幅通办法施工，原则上先施工左侧，完毕后再施工右侧。在砼路面施工期间，为保证质量，全封闭施工，右路两侧，人行道位置边留2M宽通道供行人通行，施工车辆在围场内通行。4.2.2、排水工程施工方案原则上分两个施工区域同步施工，即上海路南巷及建干路两个区域，筹划选用一台挖机，开挖前应准备好材料，人员设备，开挖时、人工对开挖沟槽进行及时修边整平，保证后续工序能及时跟上，做到流水作业，在开挖过程中对地下障碍要及时探明提前向业主、监理、设计报告，及时解决，保证能持续作业，在施工过程中，采用见缝插针战术，条件成熟一段就施工一段，不等不靠，保证工程正常进行。沿线单位出入口，在施工过程中注意留口，同步要注意及时改道施工，保证行人出入以便，施工也不拖后脚。4.2.3、土、石方工程施工方案管道施工完毕，即展开土方工程施工，原则上按半幅施工，运用开挖管道沟槽两台挖机进行开挖，开挖左侧时，右侧旧路作为交通通道，开挖右侧时，左侧已施工好路基作为交通通道，土、石方施工按图开挖，严格控制，为保证交畅通通，开挖时间尽量集中在晚上8点至早上7点期间，避免超挖、乱挖，开挖时分两段。局部填方段采用外借土方回填,按规范分层施工。4.2.4、道路基层施工方案原则上道路基层施工同土、石方工程穿插配合施工，即路床形成一段后，即开始进行级配碎石，稳定层施工，级配碎石采用天然级配碎石，在现场掺拌一定量石粉，14T带振压路机碾压成形。稳定层拌和料在现场按实验配比搅拌机拌制，汽车运送到作业点，人工摊铺，14T带振压路机碾压成形。4.2.5、电力工程施工方案电力工程在道路基层基本竣工后展开，其沟槽采用人工开挖，汽车外运，包封用砼在现场搅拌站配制，汽车运送到位，其模板采用钢模，振动棒振捣，回填采用砂砾石，按图回填至设计标高，四通井、手井按图定位后，及时砌筑，保证整体工期。4.2.6、沥青砼路面施工方案该工程筹划选用一套砼施工设备，砼路面施工期间，采用全封闭围场，避免干忧，保证路面质量。砼路面车道分二次施工，即每次施工半幅7M宽，砼拌和料现场按实验配比拌制，汽车运送到位，机械摊铺，排振器振捣，压筋机压筋，整平提浆机整平，人工用过桥收光，砼路面到强度后及时切缝、刻纹，并用水养护14天，如养护未到28天开放交通，现场要有专人限制汽车驶入。各路口砼路面依照实际状况，及时调节，采用局部半幅施工办法，或搭过桥办法让行人摩托车通行，避免公众意见。4.2.7、人行道施工方案人行道土、石方规定在大开挖期间完毕，即底基层在道路基层施工时完毕，路缘石、青石板在路面刻纹结束后开始，人行道及路缘石施工，时间为期间同步完毕所有附属工程。4.2.8、绿化工程施工方案绿化工程在砼路面施工结束后展开，行道树种植数量、品种，间距按设计意见执行，在路面施工期间，应完毕树种准备及定位，以更按筹划及时种植。4.2.9、交通标志工程施工方案交通标志工程在砼路面完毕后穿插进行。4.3、各分项工程施工方案工艺流程图4.3.1、排水管道施工流程图沟槽开挖平基安管管座检查井砌筑闭水回填4.3.2、路基土方工程流程图技术交底挖运土、石方测量放线人工跟机初平人工拉线整平压路机碾压检查外观做压实度实验验收4.3.3、级配层施工工艺流程图材料分析实验报监理工程师审批备料测量放样自卸车运送报监理工程师审批摊铺碾压两遍人工找补撒布顶面嵌缝料碾压成型单项工程报验4.3.4、稳定层施工工艺流程图材料分析实验报监理工程师审批备料拌和或搅拌测量放样自卸车运送（稳定层用）报监理工程师审批摊铺碾压两遍人工找补撒布顶面嵌缝料碾压成型单项工程报验五、施工进度筹划及保证办法5.1、施工总进度筹划依照招标文献中工期规定，结合我公司详细状况。本工程筹划于年10月12日开工，12月28日竣工，共计75天日历天。进度筹划安排以排水工程、路基工程、路面工程为重点（核心线路），以排水工程为前导，其他附属工程（电力、排水工程）完毕后，路面砼工程及时跟上，同步进行两侧人行道施工，保证12月28日前所有竣工。详细安排详见后附《工程施工进度横道图》5.2、各分项工程施工进度筹划状况5.2.1、施工进场准备工作：导线点、水准点复核、闭合、加密，生产、生活暂时设施修建，暂时道路修建作为接到中标告知书后及时开始进行工作。5.2.2、排水工程：开工后及时展开排水工程施工。5.2.3、路基土、石方工程管道工程完毕后，即开始破除旧路及表土、挖树根及弃方外运，然后进行整个路基土石方工程施工。5.2.4、电力工程基层完毕后，运用准备砼路面施工期间展开电力工程施工。5.2.5、路面工程路面工程在基层及地下管线所有竣工后开始，一方面施工左半幅，养护到强度后，再施工右半幅。5.2.5、人行道工程人行道工程做为施工最后一道工序完毕，同步完毕其他附属工程（绿化、交通标志）。5.3、保证进度筹划重要办法组织有丰富施工经验和组织领导能力强干部成立项目经理部，构成强有力行政决策指挥机构，严格管理，准时完毕工程施工任务。必要时从全公司进一步调剂力量和机具设备。在开标前提前作好设备、人员动员，依照任务轻、重、缓、急有筹划地进行施工准备工作，一旦中标能在最短时间内调集必要人员和施工机具及设备，保证在业主指定日期开工。开工前作好充分准备，配备足够力量，涉及人力、物力、机具设备等，项目部全体成员提迈进入角色，熟悉工程状况特点，充分预测也许浮现困难，编好施工组织设计和各阶段实行方案，并报请监理和业主审批。在施工前及施工期间与监理和业主保持密切联系，获得她们协助和支持，听取她们指引，以利各项工作顺利进行。抓好核心工序，制约总体工期项目应先准备，即排水工程和路基回填工程保证如期按质完毕。核心线路上项目应及时抓，重点抓，专人抓。制定筹划时留有余地，阶段性筹划必要保证总筹划完毕，即阶段性（季、月、日）筹划工期必要不大于总进度筹划。注意工程宏观控制，严格工序间衔接，将网络筹划技术注入本工程施工管理，使每一项工程、每一道工序均有明确完毕时间，并保证明现。充分考虑雨季对工程进度影响，必要时采用一定技术办法，保证工程顺利进行。必要时工程采用二班或三班制施工。配备足够机构设备和必要备用设备，如发电机组等以保证工程持续施工。要加强机械设备维修保养，使其经常保持良好状态，提高使用率和生产效率。对的按施工程序进行施工，合理安排，见缝插针，做到人停机不断，节假日照常施工。做好施工人员业务技术培训，提高工人技术素质，提高劳动生产率。制定管理层、作业层职责和职能关系制度，对全员劳动力实行动态管理，将承包制引入本工程施工管理，充分调动管理层和作业层积极性。同步广泛地开展劳动竞赛活动，开展争先创优活动。六、机械设备选型、仪器选用6.1、机械设备选型6.1.1挖运设备：挖掘机按挖三类土计，挖掘机生产率按下筹划：开工后由于工期较紧，所有机械考虑夜间加班施工，挖掘机每天工作时间以10小时计，按图纸计算，本工程共需挖掘机1（台）即可满足。本工程前期拟投入2台挖掘机，施工中视详细状况作调节。6.1.2、运送土方自卸车选取：依照工程大小，我公司结合以往施工经验，拟定自卸汽车8辆，已能满足运送规定。6.1.3、装运砂砾石设备选取(1)拟投入一台1.0m3斗容（选用挖土方挖掘机）(2)运砂砾石可运用运土方自卸车。(3)砂砾石二次搬运考虑用ZL30C装截车配合3台1m3斗容机动翻斗车6.1.4、砼管吊装设备选取砼管到场采用16T吊车，安装到位。6.1.5、测量仪器选取管道和道路工程普通测量用J2经纬仪、水准仪。6.1.6、抽水设备选取及方案由于现场地下水量未明，抽水暂时按每30m设一种集水坑，选用Ф100口径污水泵经简朴过滤后排入附近旧雨水管检查井内，依照施工长度，考虑选用8台污水泵，其中4台作为备用。6.1.7、道路工程施工设备选取(1)压路机2台，型号YA14T振动型1台，T218T静压1台。(2)500L强制搅拌机2台（电脑配料）。(3)砼、稳定层养护采用洒水车（4000L）1台，水源使用自来水。(4)路床内旧基本爆破、石方爆破、砼爆破选用空压机2台及风镐4台。(5)刻纹、切缝选用湛江产刻纹机、切缝机各3台。(7)排振器1台、压筋机1台、平板振动器4台、插入式振动器4台。投入本工程重要施工机械详见后附表所示：本工程拟采用重要机械设备表及进场筹划序号设备名称规格型号数量(台)国别产地制造年份额定功率kw进场时间1挖掘机CT2日本199715003.10.122推土机T-2001长沙199613003.10.123洒水车4000L1自制8003.10.124振动压路机14T1衡阳199818003.10.125三轴提浆整平机8.5m、5m4湛江15003.10.306自卸车8T14一汽10003.10.127静压压路机18T/8T各1台衡阳199612003.11.108砼搅拌机(电脑配料)JC-5004南宁2003.11.109铲车ZL502**199815003.10.1210插入式振动器HZ6X-508**1.503.10.1211空压机6M3/min2**203.10.1212风镐GJ-74**03.10.2013沥青摊铺机LQTP4501武汉03.11.114排振器8kw1湛江03.10.2015刻纹机2.2kw4湛江03.11.1小型翻斗车1m36湛江03.10.1216切缝机2.2kw4湛江03.11.117蛙式打夯机QT-502**1.503.10.2018柴油机30-1201**199910003.10.2019污水泵Ф10010**203.10.2020电焊机30KVA1**4503.10.1221砂浆搅拌机J2502**19988.503.10.1222压筋机1自制1998503.10.1223平板振动器PZ-508**2.503.10.2024汽车吊16T1国产199614003.11.106.2、仪器选用6.2.1、测量仪器中线测量、控制点测量选用全站仪1台普通测量选用J2经纬仪1台，水准仪2台，其她见下表：测量仪器表序号名称规格型号单位数量备注1全站仪台1南方2经纬仪J2台1北关3水准仪32倍台2北关4灌砂筒套15弯沉实验仪3.6m套16原则击实仪套27百分表0-10mm个2量具厂8架盘天平200g个1上海9砝码套1上海七、重要工程施工办法7.1、排水工程7.1.1、沟槽开挖(1)按设计图及关于放坡规定开挖，正常状况采用机械开挖，如遇地下管线，改为人工开挖。(2)如现场状况与图纸不符，应及时向设计提出，施工过程中将不可避免管道交叉，浮现问题后及早与设计人员联系，及早采用办法。(3)为避免沟槽暴露时间过长，沟槽开挖一段就加快施工一段，后续工序要合理安排，挖一段就及时完一段。(4)开挖规定一次到位，尽量少留土方由人工清除，但不容许超挖。挖机作业后，用人工及时修整沟槽。保证当天挖，当天能验收沟槽。(5)如有地下水或外来水源，沟槽底应做300×300排水沟，把水集中至下游，及时抽走。(6)对于废弃管线，在拆除管线前，可通过暂时抽排或接入新管等办法来解决排入主管线排水支管出路问题，以保证施工过程中不断顾客排水。(7)本工程中污水管采用分流排水体制，施工中不得将雨、污混接（除设计规定外）。7.1.2、砼平基施工污水支管及雨水支管采用平接式接口，砼平基用钢模，模板应牢固可靠，模板制好后，用水准仪检查高程，保证误差在容许值内，砼配比严格按实验，平基厚度在20cm时，采用插入式振动器和平板振动器振捣，厚度不大于20cm，采用平板振动器振捣，平基采用C15砼。7.1.3、管道铺设砼道进场后沿沟边放置，应做好进场筹划，需要多少进多少，施工时注意：平基高程应保证合格。管道清洁干净，接口应凿毛。下管处用16T吊车下管。7.1.4、砼管座和接口抹带施工砼管座采用钢模，插入式振动器振捣密实，砼标号C15。砼管接口处为保证不漏水，三角接口应用砂粒较高砼。砼管接口：180º管座采用钢丝网水泥砂浆抹带，采用如下办法保证施工质量。在管接口与平基衔接区域，用高标号灰浆人工捣插密实。抹砂浆，接口处刷一层纯水泥浆。抹带采用角钢制作原则模具，以保证外观质量。派专人进管内用高标号砂浆填满并抹平内缝，为保证人员安全，人员在管内工作时间不适当过长。抹带及管座砼施工完毕用麻袋覆盖淋水养护。7.1.5、雨水口及检查井砌筑雨水口及检查井应严格按原则图集尺寸砌筑，砌筑时应满浆满缝，做到精工细作。井圈及雨水框在构件厂预制，规定线条直顺，平整，几何尺寸符合，无起砂，无裂缝，无缺角。7.1.6、管沟回填管道经监理、质检站验收合格后，可以回填，回填采用砂砾石填至管顶以上50cm，杂砂石粒径不能不不大于10cm，回填厚度每层0.4米，用振动棒灌水振实。7.1.7、污水管闭水实验及保证办法按规定每段污水管都要做闭水实验，实验前用1:3水泥砂浆在井内上游管上砌24cm厚砖堵头，用1:2水泥砂浆抹面，将管段封闭实，养护24小时后，灌水至管顶以上2米，并检查管道及井位外观与否有渗水现象。灌水达到饱和后，检查在实验时间内水平下降高度,计算渗水量并与规范对比，如不不大于规范值，应查找渗漏因素，解决达到合格为止。7.2、路基工程路基土压实度原则：路基压实度采用重型击实实验法，一方面通过湿密度实验拟定各类型土最大干密度，最佳含水量及其他指标。每层压实厚度不超过20cm，压实度不不大于95%。7.2.1、施工前准备工作对全线已有导线点、水准点进行复测，同步进行加密，保证路段施工中相邻导线点、水准点满足精度规定。然后对中线进行复核测量，如发现问题随时呈报监理工程师予以解决。按图纸会审后设计图进行放样，定出地界桩、路堑堑顶桩、弃土场位置桩。并在距桩一定安全距离处设立控制桩。对挖方区土质进行实验，拟定其实用性。在填方段路基两侧开挖排水沟，挖方段路堑两侧设立防水、排水设施。在获得监理工程师批准之后，及时对征地红线范畴内进行清表和基底解决，清附发草、树木、软土、淤泥等，按环保规定弃置于路基用地范畴以外。对因挖除树根、障碍物而留下孔洞、坑穴均应进行回填压实解决。7.2.2、挖方路基施工本工程施工时用反铲挖掘机、装载机挖土装车，自卸汽车运送至填方段。按照路基原则横断面图放坡开挖，每层开挖深度普通控制在1米左右，当挖方段路堑开挖接近设计高程时，应及时测量放样，控制标高及横断面，防止超挖。对基顶土质取样测试，当符合路基土质规定期，即对路基底面如下0—30厘米范畴内翻松、平整，用14T压路机碾压达到95%。在挖方过程中应及时修整边坡，解决好欠挖某些，并及时挖好截水沟、边沟等附属工程。边坡顶面保持2-3%横坡且基本平坦，以防止路基积水或路堑冲蚀。7.2.3、填方路基施工路面基层所采用外借土含石量应在20%以上，干容重必须达到1.80吨/立方米以上。密实度达到原则密实度95%。填筑土方厚度每层不不不大于20厘米，下层压实度检测合格后才干填筑上层土方，否则应查明因素进行补压或返工。检查频率每200M压实层测4处。(1)填方路基施工时，一方面对填方材料进行实验以拟定其实用性。(2)与驻地监理工程师共同选定具备代表性地点进行压实实验，实验面积最小为400平方米，以拟定铺筑和压实办法，碾压遍数，振动碾功率，碾压时速，含水量控制，松铺系数，压实度和施工工序等，做为填筑路段施工根据。(3)路基填筑前，一方面对基底解决，清降所有非合用材料，搞好回填工作，进行坡面解决和基底压实。经监理工程师验收合格后，开始路堤填筑工作。(4)路堤填方采用机械化施工，运距不不大于100米时，用挖掘机配合自卸汽车施工，运距不大于100米时，以装载机推送为主，用挖机按原则厚度及宽度平整（最大填厚不不不大于30厘米），并以适合压实机械碾压，直至达到所规定密实度为止。详细施工办法如下：A、卸土料：用8—15吨汽车运送到填筑段，为使压实土不产生剪切，汽车应用后退法卸料。B、平土：用挖机粗平后用人工整平；C、碾压：采用振动碾压进行退错距法分段碾压，碾压遍数和碾压时速依照现场实验值拟定。碾压时行走方向应尽量与路基纵向平行，先两侧后中间，先慢后快原则进行。分段碾压搭接长度为1—1.5米，顺碾方向压迹宽度为0.2米左右，路基压实采用重型击实原则，在填筑施工中，按规范需求作土工实验和质量监控，施工质量须符合设计及公路施工技术规范规定。路堤填筑时，每层填料铺设宽度，应超过每层路堤边线0.5米，以保证竣工后路堤边沿有足够压实度。7.3、级配层、稳定层施工在某些路基土石方完毕之后，即可进行级配层、稳定层流水作业，为保证施工质量和加快进度减少对地面交通分流压力，拟采用现场拌法施工。拌和区设在搅拌站内，采用汽车运送，摊铺机摊铺，人工修整，压路机碾压成型施工办法。7.3.1、施工准备工程依照施工设计图纸，对路基顶面高程，中边桩位置进行复测，并复核下承层压实度、平整度和弯沉值等指标。进行集中搅拌区建设和料场备料。并储备足够数量基层材料，在正式搅拌前，一方面对厂拌设备及供电、供水线路进行全面检查，保证设备在安全有效状态下运营。投料搅拌稳定混合料前，必要先调试所用设备，使混合料颗粒构成、含水量都达到规定规定。原集料构成发生变化时，应重新调试设备，搅拌应依照集料和混合料含水量大小及时调节向拌和室中添加水量。搅和均匀混合料应尽快运到铺筑现场，如运距远，车上混合料应当覆盖，以防水分过度损失，并依照气温高低恰当调节用水量。7.3.2、铺筑实验路段使用经监理工程师批准路面材料和施工机具，在指定地段修筑面积不不大于500m2实验路，以拟定如下施工要素，同步也检查施工筹划、办法、安排合理性，为大面积作业积累必要经验。A、筑路材料配合比，水泥剂量。B、松铺系数。C、最佳含水量。D、铺筑原则施工办法，集料数量控制，集料摊铺办法和机具，水泥终凝时间，压实机械选取和组合，压实顺序、速度和遍数，密实度检查办法。E、一次作业段适当长度、厚度。7.3.3、稳定层施工办法(1)将拌和料从拌和厂运送到施工现场，并根据实验路段提供施工办法和数据、施工程序用人工摊铺混合料。(2)摊铺后设专人消除粗细集料离析现象，特别是局部粗集料窝应当铲除，并用新拌混合料弥补。(3)摊铺均匀后混合料，用振动压路机及时碾压，稳定层工作面不适当超过100米。(4)碾压时含水量应等于或略不不大于最佳含水量，压路机应优先采用振动压路机，在距基全宽范畴内进行碾压。直线段由两侧向路中心碾压，平曲线段由内侧路肩向外侧路肩进行碾压。碾压时应重叠1/2轮宽，后轮必要超过两段接缝处，后轮压完全宽时即为一遍。应在水泥终凝前碾到规定密实，同步应没有明显轮迹，依照碾压机具作用力，通过实验拟定每层碾压厚度、遍数，普通需碾6—8遍。压路机碾压速度，头两遍应采用1.5—1.7kw/h，后来用2.0—2.5km/h速度。如果在人工摊铺和整平状况下，由于稳定层很松，需要先用6—8T两轮压路机或轮胎压路机碾压1—2遍后再用重型压路机碾压。碾压过程中稳定层表面应始终保持潮湿，如表层水蒸发快应及时初洒少量水，禁止洒大水碾压，碾压过程中如有“弹簧”、松散、起皮等现象应及时翻开重新拌和或用其她办法解决，使其达到质量规定。(5)接缝和“调头”解决：用摊铺机摊铺混合料时，中间不适当中断。如因故中断时间超过2小时，应设立横向接缝，摊铺机驶离混合料末端。A、人工将末端混合料弄整洁，紧靠混合料放两根方木，方木高度应与混合料压实厚度相似，整平紧靠方木混合料。B、方木另一侧用砂砾或碎石回填约3米长，具高度应高出其方木几厘米。C、将混合料碾压密实。D、在重新开始摊铺混合料之前，将砂砾碎石和方木除去并将下承层顶面清扫干净。E、如摊铺中断2—3小时以上仍未按上述办法解决，则应未经压实混合料铲除，并将已碾压密实且高程和平整度符合规定末端挖成一横向（与路中心线垂直）垂直向下断面，然后再摊铺新混合料。(6)纵缝解决：施工应当避免纵向接缝，在必要分两幅施工时，纵缝必要垂直相接，不应斜接，纵缝应按下述办法解决：A、在前一幅施工时，在靠中央一侧用方木或钢模板做支撑，方木或钢模板高茺与稳定土层压实厚度相似。B、混合料拌和结束后，接近支撑木（或板）一条带，应人工进行补充拌和，然后进行整型和碾压。(7)养生及交通管制：每一段碾压完毕并经压实度检查合格后应及时开始养生，采用麻袋覆盖水车洒水养护7天，同步限制车辆驶入。7.4、砼面层施工办法及技术规定7.4.1、严格材料验收，水泥、钢筋要有出厂合格证及复试报告，砂石材料制做筛分实验，砼混合料配合比通过现场测砂、石含水率按实验配合比进行配制。路面水泥砼采用强度高、收缩性小，耐磨性强水泥，采用干净、坚硬，符合规定级配，细度模数在2.5以上粗、中砂，碎石应质地坚硬，并符合规范级配，最大粒径不超过40mm。7.4.2、模板采用钢模板，立模平面位置与高程应符合设计规定，支立精确稳固，接头紧密平顺，不得有离缝，先后错茬高低不平等现象。砼拌合料摊铺前，应对模板间隔、高度、润滑、支撑、稳定状况和平共处基层平整湿润状况，以及钢筋位置和传力杆装置进行全面检查，传力杆按设计做固定支架，以免错位。7.4.3、沥青砼浇筑本工程采用茂名生产成品沥青SBSI-C，SBS沥青是一种弹性塑胶类改性沥青，对的使用可以明显提高沥青面层抗车辙性能，增长耐久性，增长抗老化能力，延长公路寿命。与AH70基质沥青相比，SBS沥青粘度和软化点明显增长，SBS沥青运送储存和路面面层施工有某些与基质沥青不同规定，只有对的使用才干达到预期效果。l、运送技术规定SBS沥青在生产工厂装车温度必要保持在170℃以上，运到混合料拌合场温度不应低于150℃，运送车辆须在24小时内运到指定地点，并及时把沥青泵送到沥青储存罐中加热保稳。2、沥青拌合场储存技术规定SBS沥青储存温度应保持在160℃左右，若温度低于所规定储存温度，SBS沥青粘度过大，从而导致沥青罐油管路堵塞，最后只能停产修理。沥青热拌站应尽量少储存SBS沥青，做到随进随用，用时多存，不用时少存，存贮是不适当超过24h。当一天施工任务完毕后，应尽量用完罐中沥青，或者给沥青控加满沥青，或把剩余少量沥青抽到其他储存罐内，以减少沥青与空气接触表面积，从而防止沥青老化。沥青拌合厂储存罐大某些为卧式，为保证SBS改性沥青均匀性，应在储存罐顶部安装搅拌器，或用贮存罐中自带搅拌器，搅拌器每3小时搅搅拌一次，搅拌时间每次20分钟。3、拌合、运送技术规定为保证沥青混合料质量更稳定，沥青用量更精确，宜采用间隙式拌和机拌和。拌和必要均匀，只有SBS沥青改性剂完全分散在沥青中，才干充分发挥其效能，对于密级配混合料，应做到拌合后混合料均匀一致，无细料和粗料分离及花白、结成团块现象。由于SBS改性沥青混合料施工温度规定较高，建议拌合温度控制在170℃，运送车必要加盖篷布或其他保温材料，防止结合料表面结硬，为保证摊铺持续以及平整度符合技术规范规定，必要保证摊铺机前至少两辆车等待卸料，决不能浮现摊铺机等车现象。别的规定应满足改性沥青路面施工技术规范技术规定。4、砼采用机械摊铺，应用锹反扣，禁止抛掷防止砼拌合料离折砼振捣采用插入式与平板振捣配合使用，先用插入式振捣，后用平板式振捣，分二次摊铺，振捣上层砼时，插入式振捣器应插入下层砼5cm，上层砼拌合料振捣必要在下层砼拌合料初凝此前完毕。插入式振捣器移动间距不不不大于其作用半径1.5倍，甚至模板距离应不不大于振捣器作用半径0.5倍，并应避免碰撞模板和钢筋，排振振完后再用整平机整平，并用三米靠尺随时检查，低部位用人工补混合料，再用平板振动器振捣，最后仍用整平提浆机整平。砼整平后，用过桥人工收光。做到缓慢、均匀、持续不间断地摊铺，禁止随意变换速度或半途停顿。砼板施工完毕，应及时养护。选用麻袋在砼凝后来复于砼板表面，每天应均匀洒水，经常保持潮湿状态，砼块养护14天。7.4.4、施工缝解决待已浇筑砼抗压强度不不大于1.2Mpa时才容许继续浇筑，选将施工缝砼表面凿毛，剔除浮动石子，用水冲洗干净后先浇一层水泥浆再继续浇筑砼，细致操作振实，使新旧砼紧密结合。7.4.5、增长砼路面切缝、刻纹为保证砼路面施工完后不浮现断裂现象，依照施工经验，砼板振捣完后，当强度达到设计强度25%—30%时，气温在25摄氏度以上时，应在24小时以内将缩缝切完，切缝应从该段砼长1/2处先切一刀，然后分别在两端1/4、1/8……切一刀，始终到设计缩缝之间间距为止。刻纹采用原则刻纹机进行刻纹，当砼块强度达到设计强度70%时，即10天左右更可进行路面刻纹，刻纹前按设计规定先在砼面上用墨弹线，选用专人专机刻纹，专门派一名有经验施工员负责刻纹工作。7.4.6、砼养护砼养护对砼强度发展有着重要影响，尽管人人都懂得，但实际工作中由于构件表面积大，形状各异以及工效特别低，成本高，而往往不肯改进这项工作，从面给构造安全带来了隐患。在此工程，我公司将按规范规定养护，从而保证砼施工质量。7.4.7试块留设按现行《砼构造工程施工貭量验收规范》GB50204—中现浇砼构造规定留设设试块。每个台班和局限性250—300m3按每浇筑次留设两组试块在浇筑地点制作，其中一组在原则条件下养护，另一组在现场同条件养护，养护不少于28天，不超过90天。八、质量保证体系及办法8.1、质量目的、原则8.1.2、质量目的：保证该工程达到国家施工验收规范合格原则。8.1.3、为了保证上述目的实现，我公司拟定了各分部工程质量目的。8.1.4、排水工程：符合《市政排水管渠工程质量检查评估原则》8.1.5、路基土方工程：路基土方压实度原则符合《路基土方压实度重型击实原则》。8.1.6、人行道工程：符合《市政道路质量检查评估原则》8.1.7、道路其他各分某些项质量检查原则按《公路工程质量检查评估原则》。8.1.8、电力工程：符合《电气安装工程施工及验收规范》8.1.9、绿化工程：符合《都市道路与桥梁施工验收规范》附表：各分部工程质量目的单位工程分部工程质量目的排水工程雨水管道工程达到国家验收合格原则污水管道工程达到国家验收合格原则路基工程路基土方工程达到国家验收合格原则填筑工程达到国家验收合格原则路面工程路面工程达到国家验收合格原则人行道工程人行道阶砖达到国家验收合格原则路缘石达到国家验收合格原则给水工程管道安装达到国家验收合格原则电力管工程电力管道铺设达到国家验收合格原则绿化工程植树达到国家验收合格原则8.2、质量管理体系及保证体系8.2.1、质量管理体系为了保证本工程质量，项目部全体职工及有关各职能部门必要同心合力，综合应用管理技术和科学办法，提高工程施工各道工序施工质量。咱们质量管理直接目是：保证和提高各个环节施工质量，交业主满意工程。质量管理工作中技术组织、职工质量培养与加强、专业技术应用不但是提高工程质量保证、也是提高经济效益保证，这与我公司求成本节约、求公司信誉、求经济效益和社会综合效益宗旨相一致，因此无论是为业主着想或是为公司自身利益考虑，保证工程施工质量，是该工程施工组织核心，为此我公司立工程指挥部针对本工程详细状况，建立了完善质量管理体系。本工程管理体系为直线职能制管理体系，项目经理对整个工程质量负责，各职能部门在项目经理领导下到所属各部门（各业务队）进行管理及业务指引，这样即能保证项目经理统一指挥，又能防止管理混乱。质量管理体系中各部门、各负责人必要明确其职责，只有实行严格质量责任制，才干建立正常生产技术作秩序，才干加强对设备、工具、原材料和技术工作管理，才干统一工艺操作。实行质量责任制不但能提高各工序工作量，还能提高各专业管理工作质量，把各方面隐患消灭在萌芽之中，防止工程质量缺陷产生。为此工程指挥部明确了各类人员质量职责。8.2.2、质量保证体系为保证工程质量，使效率、速度原则达到一流水平，我公司拟采用全面质量管理办法，应用ISO原则进行工程管理。(1)在保证建设监理工程师充分履行职责和行使权力前提下，建立项目经理内部质检工程师制，各班组设质量检查员，实行质量否决制度。(2)依照本项目特点，制定各分项工程施工细则，制定详细施工工艺、办法、质量原则和检测手段。各分项工程开工前，进行详尽技术交底。(3)对重要人员及工种组织图纸、规范、原则和监理大纲学习交底并督促执行，以保证施工质量。(4)对核心部位和核心工艺（排水管道、路基工程、软土解决、路面工程），设质量管理点，重点进行质量监控。(5)建立工地标养室，加强测试检查，不合格材料一律不准进场。(6)与工程监理密切配合搞好质量管理工作，做好事前质量控制，施工过程质量控制，竣工过程质量控制，竣工验收等工作。8.3、质量保证办法8.3.1、明确质量目的，分解质量目的筹划。将工程分解为排水工程及道路工程两个分部控制质量，道路工程分解为路面、路基、土方工程三个分部，同步健全和完善各某些岗位质量管理工作责任，各司其职，各负其责。8.3.2、项目经理部成立以项目经理为组长工程质量监督、评审小组，工程创优小组和全面质量管理小组，在项目部设立专门管理机构——质量安全科（见《质量管理体系图》）各专业队设专职质量管理人员，班组设兼职质量检查员，通过建立质量管理网络，完善质量工作保证体系。8.3.3、树立全员质量意识加强对施工人员全面、系统、全方位质量教诲，使“质量第一、顾客至上”思想成为广大职工自觉行为，严格规范规程，同步要积极开展QC小组活动。本工程拟成立闭水实验、砼路面检查井周边砼开裂防制两个QC小组，QC小组依照所肩负工作内容进行技术攻关活动，解决工程施工中遇到难点问题，同步，通过每一循环QC活动，改进施工办法和操作工艺，在生产过程中提高全员质量意识和整体素质。8.3.4、充分发挥总工程师和质量安全科作用，对质量实行一票否决权制度，坚持自检与专业检查程序，对项目过程进行严格控制，对核心工序必要有专人检查指引，保证每一道工序质量都处在受控制状态，从而实现整体质量目的。8.3.5、建立完善检测制度，配备二名工作经验丰富实验工程师，每道工序，每一次材料都必要进行严格实验，以满足施工规范规定，坚持做到不合格材料不进场，不合格产品不得转入下一道工序。8.3.6、施工记录、检查验收记录和实验报告等所有质量记录，必要准时完毕，妥善保管，为竣工交验积累大量原始资料，为编制竣工资料做好准备。8.3.7、针对质量保证明行过程中核心部位、核心工序，如材料采购材料检查、施工过程中砼排水管、钢筋及砼工程等，特制定如下保证质量详细办法：(1)原材料质量保证办法A、材料采购依照公司质量方针和质量目的规定，根据我司材料采购关于程序文献，选取合格材料供应商，保证所有同工程质量关于物质采购能满足规定规定。①建立合格材料供应商队伍所有向本项目提供与工程关于物资供应商，在与项目部开展业务之前应接受质保能力认定。采购员对物质供应商进行考察及产品检测，形成供应商考察报告，经物资供应部部长审核合格后，作为本工程合格材料供应商。经考察合格材料商将进入本项目部合格材料供应商名册中供应采购。②对材料供应商控制每季度对合格供应商名册中供应商体现进行评审，并在合格供应商名册中填写评估意见。凡有一次违背按质、准时、按量供货规定而不采用纠正办法供应商，就在供应商名册中除名。经除名供应商在本项目不再使用。③采购筹划编制项目采购筹划由项目材料员按周、月、季进行编制，由项目经理批准，项目物质供应部统一采购或调配。B、原材料检查①人员职责项目实验员：对进场物质进行取样并填写实验检测申请单项目材料员：对进场物资材质证明、数量、外观进行检查和验收。安排物质储存保管和经外观及化学性能检测合格后物质发放工作。项目质量监督员：监督进场物质材质证明、数量、外观进行检查和验收工作。签发进场物质准用令或不合格品告知单。提出进场不合格品解决办法，并监督实行。②工作程序a.为了保证用于工程物质满足规定规定，所有物质于进场后都必要先行接受检查或实验，经证明合格后方能容许使用。b.进场物资取样由项目实验员负责进行。c.物质进货检查由材料员及实验员负责进行。材料员负责材料外观物理性能检查，实验员负责材料化学性能检查。d.材料进场后，材料员清点材料，填写材料验收单，核对送货单内容与采购合同内容事先协定与否一致，不一致则应告知采购负责人及时与材料供应商联系协商解决。e.材料员依照采购合同及货单核对到场物质数量并检查合同规定或普通要各种证明文献与否齐全。f.当物质质量不符合合同规定期，材料员可拒收该批物资并告知采购员退货。在送货单精确、有材质证明及物质经检查合格后，材料员在验收单上签字。g.如合同规定某种物质须由独立实验机构进行进货检查和实验，材料员应尽快安排该项工作。h.进场材料经检查和实验后，需经项目质量监督员签发进场物质准用令。否则，进场材料不容许在工程中使用。③现场物质堆放、储存a.现场材料严格按施工平面图堆放，钢材、砼管、水泥、碎石、中砂、粉煤灰、砂石等材料需挂牌标记，标记牌上要标明材料品种、型号、数量、进货日期、保管人姓名。b.需入库保存材料如：水泥、扣件、小五金等需分门别类摆放好，并挂牌标记，标记牌上应标明材料类别、规格、型号、进货日期。(2)施工过程质量保证办法做好施工组织设计和施工方案优化工作，按施工组织设计做好施工前各项准备工作。做好图纸会审和各级设计交底工作，向施工队组操作人员提出操作规程，规范规定，图纸规定和细部注意事项，使操作人员掌握施工要点，懂得如何做，如何才干做得好，使每道工序始终受到严格监控，每天开工前，施工员将各道工序规定，各种材料型号，工作操作规程、原则，基本规定都要一清二楚地写在工作单上，竣工时则由施工员、质检员、当班班长按单验收依章奖罚。每道工序完毕后实行自检，互检和交接三级检查制度。交接检查由施工员、质检员、交接方班组按质量原则进行检查，将检查状况填入工程质量控制记录，对不符合质量规定填写整治单，并布置整治时复查验收。对特殊工程人员要进行资格检查，工人在操作过程中要随做随检，每天队、组长要组织工人进行自检，通过自检使操作人员不断进一步熟悉工艺原则规定，提高操作水平。成立工地实验室，除砼试件在中心实验室试压外，别的大部份实验在工地完毕，各种实验应同步进行。对进场时各种材料进行严格检查，保证材料质量，跟踪每道工序，进行各道工序抽样检查，为施工提供实验数据，从而保证各道工序质量。合理安排工序穿插施工，加强成品保护。所有隐蔽工程必要经关于单位验收、签字盖章，并如实做好隐蔽记录后，方也许性组织下道工序施工。(3)质量保证硬件设施为保证各阶段工序施工质量，土基层、水泥稳定碎石层采用14吨压路机压实。测量使用全站仪、经纬仪、水准仪、水泥稳定碎石、混凝土拌合料采用500L电脑控制强制式砼搅拌机。九、安全施工保证办法一、安全生产总目的本工程施工安全生产总目的为：杜绝重大伤亡事故、轻伤事故频率控制在10‰以内，实现“五无”（即无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾）。二、安全生产管理体系1、纵向管理体系公司主管生产副总经理和安全监督部作为公司一级安全生产管理领导机构,负责制定管理制度和检查监督等工作。施工现场成立项目部主任为主安全生产领导小组。项目部主任为该工程项目安全生产第一负责人，项目部设立主任助理和施工安全组，配备专职安全员一人，统一抓各项安全生产管理办法贯彻工作。各生产班组建立相应安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职安全员工作。2、横向管理体系公司各职能部门和参加施工分公司都要参加安全生产管理工作，牢固树立“安全第一，防止为主”思想，认真履行安全生产责任制，保证项目施工安全。

安全生产领导小组公司安全生产领导小组公司领导安全监督部动力设备部工程技术部材料部工会项目领导安全员机械员技术人员材料员工会委员医务室安全生产检查安全生产教诲机械设备安装维修保养门诊部编制安全技术办法防护用品供应及质量检查贯彻劳动保护工作工人身体检查解决突发事件三、安全生产保证办法1、安全生产控制内容：安全生产控制内容构成某些控制对象重要控制内容安全管理人方面：（人不安全行为）----操作者工作者安全生产各层次责任、全员安全教诲、不安全现象及隐患分析及解决安全技术物方面：（物不安全状态）----施工手段作业对象安全检查安全技术管理职业卫生现场环境条件四、施工安全生产管理办法1、健全安全机构，明确工地及各分区、各工种安全负责人，建立领导安全值班制度，做好值班记录，发现问题及时整治。2、人员管理：加强现场管理人员安全意识，使每一种管理人员做到关怀安全工作并在实际管理工作中坚持做到安全第一，认真履行职责。严格执行三级安全教诲和安全交底制度，未经教诲和交底人员不准上岗作业。坚持经常性教诲，教诲职工由“要我安全”变为“我要安全”。特种作业人员（如电工、焊工、起重工、架子工、场内机动车司机等）必要持有效操作证上岗。严格人员管理，规范用工，严肃查处违章行为，耐心说服教诲，杜绝违章指挥、违章操作和违背劳动纪律行为，使员工做到不伤害自己、不伤害她人、不被她人伤害。3、建立健全各种安全规章制度，把安全生产和经济效益挂起钩来，做到奖罚分明。4、严格监督检查，消除事故隐患。公司每季度定期检查，平时抽查；分公司每月定期检查，平时抽查；项目部每旬定期检查；项目经理和安全员坚持每日安全巡视。对检查发现事故隐患，定人、定期间、定办法进行整治，不留事故隐患。脚手架、施工用电、机械设备、防护设施等要经验收合格后才干投入使用。5、积极开展班前安全活动，广泛开展安全生产宣传，推广安全生产先进经验，增进施工安全管理，保障施工安全。五、施工安全生产技术办法1、在编制施工组织设计和分项工程施工方案中都要有针对性安全技术办法。（1）在施工总平面设计中人流和物流通道规划，仓库、物料、机具布置都要符合消防和安全卫生规定，并贯彻消防和卫生急救设施，设立不同类型安全防护棚。（2）编制暂时用电施工组织设计，制定使用、检修规定。2、施工机械安全：（1）压路机、挖机：运转正常，性能良好，具备起重量限制器、力矩限制器、高度限制器、行程限制器、卷筒保险装置等安全装置。严格按操作规程使用、维修和保养。（2）汽车吊：进行空载、动载和超载实验。禁止超载运营，司机离开时，应降下力臂并切断电源。（3）其他机械：按操作规程使用，加强对机械设备管理，做到常检、常修、常保养，保持良好工作状态。3、安全用电：施工用电应符合《施工现场暂时用电安全技术规范》及其她用电安全规范规定。施工用电采用TN-S系统（三相五线制），设专用保护零线（PE线），实行三级配电、两级保护。总配电箱设过载、短路保护和漏电保护开关，分派电箱设过载、短路保护，开关箱做到设过载、短路保护，做到一机一闸一漏电保护。各配电箱、开关箱均采用金属制作，有门有锁，专人管理，箱内电器选用先进产品。干线架空或埋地敷设，支线敷设符合规定。危险场合及手持灯具采用安全电压照明。PE线接到电箱外壳和用电机具外壳。4、防台风、防雨、防雷办法：防雷接地可与工程避雷预埋件暂时焊接连通，接地电阻达到规定规定，每月检测一次，发现问题及时改正。设专人掌握气象信息，及时作出大风，大雨预报，采用相应技术办法，防止发生事故。禁止在台风、暴雨等恶劣气候条件下施工。5、安全标志和安全防护：（1）、安全标志：划分安全区域，充分和对的使用安全标志，布置恰当安全标语。（2）、安全防护：1）安全防护棚：在人员通道、现场搅拌站和临近社区道路上方都应采用钢管搭设安全防护棚。高压电线线路侧面和上方采用竹杆和模板搭设隔离墙和防护棚。2）“三宝”防护：现场人员坚持使用“三宝”。进入现场人员必要戴安全帽，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚,高空作业必要系安全带。6、夜间施工：夜间操作要有足够照明设备，坑、洞、沟、槽等除做好防护外，并设红灯警示。六、消防办法1、建立消防组织，设立防火小组和义务消防队，建立完善消防安全制度，对员工进行消防安全教诲，进行定期和经常性防火检查，及时消除火灾隐患。2、编制防火技术办法。3、按规定配备灭火器材并合理布置。4、按施工平面布置做好暂时消防龙头和消防水池、防火砂池。并时刻保证消防通道畅通。5、现场禁止随意使用明火，动火作业必要履行专职安全员审批制度。6、工作区和生活区照明、动力电路皆由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线。7、材料保管：对储存物品进行火灾危险性分类并分开存储，各种易燃易爆物品应单独设库存储。8、木工作业棚防火：采用阻燃材料搭设，电气设备应密封或采用防爆型，防止电线短路、用电设备过载运营，禁止在作业场合吸烟生火；配备足够灭火器材。9、楼层施工防火：设立具备足够扬程高压水泵、楼层设立消防水龙头。10、电、气焊作业：焊割作业区与气瓶距离，与易燃易爆物品距离，乙炔发生器与氧气瓶距离都应不不大于安全规定距离，焊割设备上安全附件要保证完整有效，作业前应有书面防火交底，作业时备有灭火器材，作业后清理燃物，切断电源、气源。11、熬制沥青防火：应在指定地点（远离建筑物和易燃材料30M外。十、文明施工管理及办法1、本工程文明施工实行公司、项目某些级管理，各级均建立文明施工领导小组和管理制度。一、公司文明施工领导小组由公司总经理、主管生产副总经理、总工程师及总工室、安全监督部、工程管理部、资产管理部负责人构成；总经理为公司文明施工管理第一负责人，主管生产副总经理是公司文明施工管理直接负责人，安全监督部是公司文明施工管理主管部门。二、项目部文明施工领导小组由项目经理、主管文明施工项目副经理、项目总工程师、安全监督部经理、安全员构成；项目经理为文明施工第一负责人，主管文明施工项目副经理是项目文明施工直接负责人。现场文明施工实行分区管理和班组管理相结合。现场划分施工、办公和生活三大责任区，各责任区再划分若干责任社区，各大小责任区设专人负责。各作业班组班组长对班组作业区文明施工负责。2、现场文明施工设计和原则一、施工区域1、工地大门：采用钢板门，门扇为密闭不透式，表面涂刷蓝色油漆，门头挂公司标牌。门柱临街面拟镶金字。2、门岗：大门口内侧设立铝合金门卫岗亭，门岗正面挂有门卫制度牌、安全保卫制度牌及门卫值班牌，对来访人员实行来访登记制度。值班门卫统一穿着保卫制服，服装整洁，风纪端正，礼貌待人。3、工地围墙：施工现场采用既有围墙，围墙外侧面用美观、恰当字样书写建设单位、设计单位、监理单位、质监单位、施工单位名称，字体要有艺术感。围墙内显露处所有涂刷白色防水漆。4、“一图六牌”设立：在大门入口外侧紧靠大门围墙处挂设“一图六牌”；图面规定蓝底白字铝边，字体为仿宋体。第一牌为“施工公示”；第二牌为“工程概况”；第三牌为“组织网络”；第四牌为“安全纪律”；第五牌为“防火须知”；第六牌为“文明施工管理”；一图为“施工现场平面布置图”。字体书写对的规范，工整美观，牌面经常保持整洁完好。各标牌均专门定制。5、硬底化做法：场内暂时设施地面、重要施工路面、通道所有实行硬底化，规定道路坚实、平整畅通、地面无积水、泥浆。硬底化详细规定如下：地面统一做法:地面经平整、找坡、压实后，作Ｃ20细石100mm。成型后地面采用１％排水坡，所有坡向围墙或基坑周边排水沟。6、平面排水系统：基坑周边设立排水明沟。排水沟采用120厚红砖砌筑，沟宽400，2.5mm砂浆抹面，±0.00如下施工期间还在基坑底沿底板外围设一道暂时排水沟，坑底水由排水沟汇集至集水井中，再用大扬程水泵抽至坑面排水沟。施工现场设沉淀池，污水、废水须经沉淀解决，符合原则后，才干排入市政管网。7、粉尘控制：施工现场禁止焚烧建筑垃圾、生活垃圾、废料、有毒、有害和有恶臭物质；装卸有粉尘材料，应撒水湿润和在仓库内进行。8、料材、成品、半成品堆放：严格按施工平面布置图指定位置存储，做到分门别类，挂牌标记，整洁划一，界线分明，不得混杂。堆放物品不得占用市政道路及公共设施；如确需暂时占用，应事先申请，并经建设行政主管部门批准，且将批准号标志悬挂在现场。9、特殊物品存储：对贵重物品及易燃易爆和有毒物品，必要做好防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏办法；专人专库专管，并加设明显标志，有严格领退料手续。

10、材料库：各种物品应归类存储,标记清晰，有严格收发材料清单。

11、施工机具管理：施工机具要及时清理、修护，定期保养完好。

12、剩料解决：施工后剩余料具、包装容器、废料等及时回收，堆放整洁，及时清退或返收运用。13、水泥库：有防雨防潮设施，四周设排水沟，水泥堆垛整洁，挂牌标记；内外撒落灰及时清用，水泥袋及时回收解决。14、搅拌区：搅拌区四周及施工作业区内及时清理残积废弃砂浆和混凝土，搅拌后泥浆水经沉淀净化解决后重复运用或排入市政管网。15、工完场清：5作业面必要工完场清，5钢管、模板、方木堆放整洁，铁钉、铁丝等废料及时回收；作业面做到每天下班前清干净，加工场地和材料堆放场安排专人每天清扫两次，保持整个现场整洁卫生。16、隔离网：搭设整洁牢固，防护网布设严密，及时清理脚手架上撒落建筑垃圾、污物和修补缺口、孔洞。17、楼层养护水：严格控制楼层混凝土养护水，防止养护水处处流淌，导致楼面积水，影响施工环境。18、施工噪音控制：禁止夜间(11PM至7AM)和中午(12AM至2PM)进行产生噪音施工作业，如果确需中午或夜间持续施工作业，或施工噪音也许超过限值时，应向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工。19、宣传标语：在建筑物外架及显目部位，挂设统一制作安全、质量和文明施工宣传标语，以树立公司形象。二、办公区：1、办公室、会议室：在室内悬挂“工地文明施工管理”牌、“管理机构”牌、“进度管理”牌和“资源管理”牌等管理图牌。为了美化环境，改