岗位责任管理制度样本

编号：QEM/QSG03-XZ-05岗位责任管理制度序号标题页码1目录12总经理岗位责任管理制度33生产副总经理岗位责任管理制度44实验室主任岗位责任管理制度55质量负责人岗位责任管理制度66技术负责人岗位责任管理制度77实验室管理制度88档案资料员岗位责任管理制度99样品保管员岗位责任管理制度1010仪器设备员岗位责任管理制度1111实验员岗位责任管理制度1212销售部经理岗位责任管理制度1313办公室管理制度1414财务部经理岗位责任管理制度1515主办会计岗位责任管理制度1616钞票会计岗位责任管理制度1717成本会计岗位责任管理制度1818销售部管理制度1919销售部记录员、内勤岗位责任管理制度2020销售部业务员岗位责任管理制度2121生产部经理岗位责任管理制度2222采购部经理岗位责任管理制度2323生产部调度员岗位责任管理制度2424生产部外场调度岗位责任管理制度26序号标题页码25生产部工地送泵管、混凝土签单员岗位责任管理制度2826驾驶员岗位责任管理制度2927铲车驾驶员岗位责任管理制度3128混凝土运送车、泵车、汽车安全操作管理制度3229生产部管理制度3330采购部管理制度3531安全设备管理制度3632安全设备经理岗位责任管理制度3833各级安全员安全生产岗位责任管理制度3934搅拌楼操作员岗位责任管理制度4035仓库员岗位责任管理制度4336司磅员岗位责任管理制度4437电工岗位责任管理制度4538机修工岗位责任管理制度4639吊机工岗位责任管理制度4740安全工作管理制度4841保卫消防管理制度4942财务部管理制度5043调度室管理制度5144搅拌楼管理制度5245维修班管理制度5346仓库管理制度54编制/日期：审批/日期：总经理岗位责任管理制度总经理由董事会聘请，其工作对董事会负责。详细职责如下：1、执行董事会决策，全面负责公司生产经营工作，努力完毕董事会下达各项工作任务。2、拟订我司机构设立及人员聘请。3、负责制定公司年度经营实行筹划、财务预算报告及利润分派方案，审查批准年度筹划内经营、投资、改造、基本项目和流动资金贷款可行性报告。4、负责主持召开总经理办公会议，有权任免考核公司中层干部，有权决定对员工奖励、处分。5、负责制定和修订公司各项规章制度，严把财务批核关，盘活既有资产，保证既有资产保值、增值。6、负责订立关于合同、合同、合约及有关事宜。7、定期向董事会报告公司生产、经营活动开展状况。8、组织全体员工学习政治文化、业务，经常对员工进行党路线方针、政策、上级文献精神及国家法律宣教。9、全面负责监督公司安全防火、防盗工作，总经理是公司经营中心同步为安全防火第一负责人。10、加强安全教诲，督促职工严格执行操作规程，保证安全生产，树立良好公司形象。11、以科学管理、严格制度进行管理公司，严格控制成本，努力减少消耗，使公司获得最大经济效益。12、关怀员工学习、工作、生活，同心同德把公司管理好。生产副总经理岗位责任管理制度分管生产和物资设备副总经理由董事会聘请，其工作对总经理负责，协助常务副总经理抓好分管部门工作。1、在总经理领导下进行工作，完毕总经理所分派各项任务，对总经理负责。2、熟悉、掌握生产部、物资设备部门工作状况，及时解决工作中遇到各种问题，必要时可向总经理或常务副总经理提出建议和处置意见。3、负责审视分管部门关于作业文献和各项规章制度。4、协调组织生产，对公司安全、质量管理负责任。5、负责对分管部门年度工作目的和公司制定其她工作目的事实行控制校正，定期向总经理或常务副总经理报告分管工作开展状况。6、负责审定分管部门年/季/月/工作筹划，并进行跟踪、督促和控制。7、负责主持分管部门考核和考核工作，根据考核成果向总经理或常务副总经理提出奖惩建议和意见。8、负责劳动安全、文明生产工作，解决安全、交通和责任事故；把好生产设备、原材料及配件采购关。9、协调分管部门和公司其她部门关系，完毕总经理交办其她任务。10、对所分管工作督促、检查、大胆领导，发现问题及时组织解决。11、定期向总经理报告分管本部门工作状况，提出改进经营管理和搞好部门工作合理化建议，协调总经理搞好经营决策。12、定期督促、检查分管部门任务完毕指标，工作岗位制贯彻，卫生、安全、防火、防盗实行状况。13、抓好全过程安全、质量管理，贯彻“安全、质量第一”防止为主原则，保证产品合格率100%。14、经常教诲职工提高安全意识，并规定职工严格执行各项安全操作规程。解决生产过程中不安全因素，召开事故分析会，解决各类事故，每月进行一次安全生产质量检查评比，执行奖罚制度。实验室主任岗位责任管理制度1、全面负责实验室检测、实验技术业务和组织管理工作。2、负责制定实验室质量方针和目的。3、组织安排实验室承担测试任务，使各项工作运转转正常。4、监督检查检测工作质量，负责全室人员各项工作考核，实行奖罚制度。5、执行国家关于原则、规范及省市上级部门关于规定。6、主持《质量手册》制定、实行及修订，检查《质量手册》执行状况。7、规划本室人员技术业务培训工作。8、检查我司原材料质量管理工作及混凝土生产质量控制。9、依照原材料状况及砼强度记录分析，主持制定合理砼配合比。10、经常总结质量管理方面经验和教训，教诲全室人员牢固树立质量第一思想，树立严肃认真工作作风，保证检测工作质量。质量负责人岗位责任管理制度1、全面负责实验室检测工作质量，对违章操作有权做出暂停决定，责令关于人员经调节后重新检测和实验。2、负责质量状况解决，提出解决意见并将成果上报公司领导。3、负责检测质量争议解决组织关于人员认真进行复查。4、提出《质量手册》修改、补充意见。负责检查《质量手册》执行状况。5、经常理解本专业关于国内外技术动态、收集关于技术资料，组织探讨新测试手段。6、全面负责各种原材料质量把关，杜绝不合格原材料进厂。对各种原材料质保书及时整顿归档。定期总结原材料质量状况。7、检查督促计量检测仪器设备周期检定以及维护、保养工作。8、对生产过程中浮现质量状况提出分析解决意见。技术负责人岗位责任管理制度1、全面负责实验室技术工作、组织贯彻实行国家关于质量测试方面方针、政策。2、掌握本领域检测技术发展方向，收集关于技术资料，组织探讨新检测手段。3、组织全室人员认真学习关于技术原则和规范，熟悉仪器设备技术性能和操作规程。不断提高全室人员技术素质和工作能力。4、批准检查实行细则，检查操作规程。5、随时理解和解决检测过程中存在重大技术问题。6、主持重大检测项目方案制定和实行。7、主持对检测人员技术培训和技术考核工作。8、审批实验报告，对实验报告对的性负责。对于不符合规定实验报告有权退尚关于人员。实验室管理制度1、工作人员必要遵守上、下班时间，不得迟到、早退。有事须请假，不得无端旷工。不在上班时间做与工作无关事情。2、坚持原则、秉公办事，廉洁奉公，不受行政干预和经济利益影响，不弄虚作假，保证原材料和混凝土检测精确性和公正性，坚持实事求是工作态度。3、对工作认真负责，一丝不苟，严格按照国家关于法规、原则、规范以及上级文献、批示来进行工作。4、服侍从工作安排，准时完毕各项工作任务。5、按规定记录原则养护室、水泥室、水泥原则养护箱、混凝土室、外加剂室、砂石室温湿度。6、每次实验完毕后，要把实验仪器和周边场地打扫干净，平时每天对分管区域打扫一次，保持实验设备清洁。7、禁止将易燃易爆及有腐蚀性物品放入实验室。8、不得在烘箱等实验器具中存储食品、手套等物。9、不得把自行车、摩托车、电动车等存储在实验室内。10、下班前，要仔细检查有无安全隐患，并关闭电源、水源，不做实验时关闭空调。档案资料员岗位责任管理制度1、负责收集、整顿、保管国内外关于产品质量检查原则、规范、规程和规定细则、办法等。2、负责技术资料（涉及仪器设备检定证书、原材料检查报告及原始记录、国标、行业原则、规范堆积等）整顿、编号、入档、保管工作。3、对保质期限已到期资料进行登记造册、移送解决。4、对过期资料（检测报告、原始记录）销毁应严格履行报批手续，并登记造册存档。5、严格遵守保密制度，未经批准不得复制，不得泄露原始数据，不做有损顾客事。6、做好防盗、防蛀等工作，保证资料完好无损。7、严格执行档案资料员应遵守其她各项制度。8、完毕主任交办其她工作。样品保管员岗位责任管理制度1、原材料进厂后，由取样员取样并填写取样记录，记载材料名称、规格、批号、样品外观、取样日期、车船号、取样人（签字）后，将样品移送给样品保管员。2、样品保管员接受样品后应对样品数量、外观进行检查，承认后进行样品编号，在样品保管人一栏签字。3、以上手续完备后，样品须按类别、先后顺序、编号存储在铁架上，不得乱放。4、应采用办法防潮、防腐、防火，保证样品安全。5、样品需领取检查时，应由技术负责人批准，领取人签字。6、平时要锁好样品室门锁，不容许任何人随意进入样品室，拿用、拆装、毁损样品，保证样品完好。7、进入样品室，必要由技术负责人和样品保管员同步开锁进入。8、样品存入期限为三个月，过期样品，经技术负责人批准后进行销毁，并记录在案。仪器设备员岗位责任管理制度1、负责本室仪器设备保管、维护、保养工作，保证仪器设备性能始终保持在良好状态。发现损坏仪器应及时报告并提出解决意见，接受上级管理部门监督检查和业务指引。2、负责本室仪器设备维护，配合做好安装调试工作；如需计量检定，应及时送检。3、检查检测人员对仪器设备使用状况，对违背操作规程现象，有权制止和提出批评整治。4、负责本室所需仪器设备购买申请，并上报公司批准安排购买，负责检查验收，并及时登记造册，配合安装调试。5、负责本室仪器周期检定，对于自检设备应准时检定并做好记录，对于不能自检设备应及时委托送检。6、仪器设备一律不得外借，如有特殊状况经负责人批准批准，手续齐全。7、认真学习仪器设备专业知识，不断提高业务水平。8、完毕主任交办其他工作。实验员岗位责任管理制度1、准时完毕下达检测任务，对各自负责检测项目质量和数据负责。2、严格按照检测原则、规范、实验办法进行各项检测，保证明验数据对的可靠。3、认真做好检测前准备工作，认真记好原始记录，原始记录笔迹清晰，不得涂改（少量错写需修改要盖章），及时出具检查报告。4、认真钻研业务，积极参加培训，不断提高检测水平。5、严格按操作规程使用仪器设备，做到事前有检查，事后有保养维护，及时认真填写使用纪录。6、有权回绝行政人员及关于人员对检测业务干预，保证检测数据公正性。7、随时检查实验仪器设备完好性，有异常状况及时反映，设备有故障及时告知检修。8、实验做完后及时清理仪器设备及周边场地，并做好各自负责安全卫生工作。禁止将易燃、易爆及有腐蚀性物质带入实验室。销售部经理岗位责任管理制度1、服从总经理领导，主持销售部寻常工作，领导销售部全体人员努力完毕公司下达销售指标。2、负责市场预测及调研工作，及时掌握市场动态，对重大市场动态和政策变动状况及时上报上级领导。3、负责各类客户档案及销售原始资料归类、整顿、收集、存档管理工作，及时编制销售记录报表和分析报告，并随时呈报总经理。4、负责公司广告制作和发布，并依照市场变化及时作出调节。5、负责销售人员业务培训、业绩考核工作；研究销售人员需求，因人制宜，取其所长，充分调动其积极性。6、依照公司货款回收制度，领导销售部全体人员认真做好应收款回笼工作，保证公司资金不受损失。7、严格执行保密规定，严守公司商业秘密。8、完毕总经理暂时交办其她任务。办公室管理制度1、在总经理领导下进行工作，全面负责公司寻常业务工作，抓好公司行政管理工作。2、负责公司行政管理、人力资源、劳动工资、后勤保障等方面工作。3、及时掌握公司内部与外部动态、信息，编排行政管理月、年度筹划，及时提请公司领导研究、决策。4、负责起草常务副总经理授意综合性工作筹划、总结和工作报告，当好常务副总经理参谋。5、负责公司各类文献起草（对各职能部门以公司名义起草文献负责审核），督促做好公司文献编号、打印、发放以及文献立卷、归档、保管工作。6、负责公司各类文书及常务副总经理出席各种会议及外事活动文稿起草工作。7、做好公司简介信使用保管、函电收发和报刊受订分发工作，及时编写公司大事记。8、负责协调安排涉及多部门领导参加各种会议，并有权按公司常务副总经理批示，协调各部门之间工作关系。9、负责公司各类证照申办、年检等工作，组织做好来客接待工作。10、负责办公室办公用房、职工宿舍分派管理，搞好劳动保护用品及办公用品采购关并做好保管、发放登记工作。11、经常检查各部门文明办公、考勤、考核状况。12、负责招聘或辞退等人事调动工作，解决公司寻常来电、来信、来函工作。13、负责公司办公设备、厂内房屋设施、食堂用品、通讯设施以及小车管理，防止丢失和损坏。14、加强厂区安全保卫工作，负责安排值班保安员工作，加强对保安员管理教诲。15、负责劳动用工手续办理，加强对劳务工管理教诲以及信件报刊收发和征订。搞好公司职工生活和后勤服务保障工作，进行遵纪手法、防火安全等宣教工作。16、搞好食堂管理，监督督促食堂人员搞好食堂卫生，保证职工就餐。17、完毕公司内部各类文献资料打印和复印工作。18、协助领导解决好寻常事务及交办其她工作。财务部经理岗位责任管理制度1、在总经理领导下进行工作，严肃财经纪律，认真执行财务制度，做好财务监督和检查工作。2、负责公司财务、材料记录及各类帐本管理，保证资金合理使用，当好领导参谋。3、搞好成本核算、销售利润计算，做好记录报表，每月、季、年经营成果核算。监督各种费用开支。4、按办公室做好职工工资报表，做好职工工资结算和发放，认真审核寻常报销工作。5、定期向领导报告资金收支状况，按规定做好各类财务报表并及时上报。6、合理使用资金，控制非生产开支，严格财经纪律。7、做好税务申报。8、负责会计档案积累、立卷、归档工作。主办会计岗位责任管理制度1、服从总经理领导，主持公司财务部工作。2、严格票据报销手续，负责公司所有票据审核工作，杜绝不合理财务支出。3、编制财务筹划，搞好财务预决算，依法合理筹集资金，保证公司资金正常运营。4、加强财务监督，贯彻好财务印鉴分离制度，履行财务人员互相制约运营机制。5、严格固定资产购买报批手续，实行固定资产购买预算报告和审批制度。6、强化应收款项清收工作，督促有关部门及时回收货款及其他往来款项，保证公司资金安全。7、负责编制财务收支日报表，当天下班前传真报管理中心。钞票会计岗位责任管理制度1、服从主办会计领导，详细负责公司出纳工作。2、及时解缴公司所有钞票收入，出具备效、合法凭证，精确记载钞票帐务，禁止公款私存。3、协助主办会计审核各类支出票据，发现问题，及时报告。4、按管理中心、公司、金融部门规定备存钞票，保证库存钞票安全。5、每日盘点库存钞票、银行存款报主办会计。成本会计岗位责任管理制度1、服从主办会计领导，详细负责生产经营成本核算工作。2、及时、精确记载各类物资收、发、存明细帐，严格出库、入库手续。3、严格执行库存物资盘点制度，每月编制库存报表报常务、生产副总；每半年盘点一次库存，年终全面清查盘点，对盘盈、盘亏、毁损以及报废存货，应查明因素，及时解决，并报领导审批。4、加强对材料、物耗监督，对公司采购入库物资，督促物资设备部门建立原始记录和领用记录台帐。5、完毕主办会计交办其他工作。6、对的及时编制各种报表，提供反映可靠财务数据，并做好档案、报表管理和保密工作。销售部管理制度1、在总经理领导下，全面负责公司经营筹划编制，工程款追收，协调各部门之间关系。2、经常组织全体人员进行每月信息价格学习，定期对业务人员进行考核测验，提高全体人员思想觉悟和业务能力，保证公司生产和各项指标完毕。3、充分发挥业务人员积极作用，进一步面向市场，广开渠道，多方联系任务，保证和满足年度生产筹划需要。4、严格履行经营销售筹划，按月与甲方核对工程数量，对核对工程数量及时上报财务部。以便掌握资金结算。5、精确记录各客户所用各级别砼数量，妥善保管好各类销售凭证和单据，建立好台帐。6、准时对帐、及时解决，大力回收工程欠款，杜绝浮现呆帐、死帐和漏记、错记现象。如能按公司制定考核办法完毕收款筹划者，公司将予以奖励和一定数额提成，否则将受到惩罚。7、及时理解市场行情，广泛宣传公司产品，业务人员要遵纪守法，提供可靠合理价格，用于指引不同合同定价，当好领导参谋。8、信守合同坚持作到顾客至上，作好售后服务工作，定期对客户进行回访，及时反馈客户和市场信息，建立回访登记手续，作好售后服务工作，对所有合同应当作到签定合同公正合理，合同资料齐全，保证为顾客提供热情周到服务。9、广泛开拓市场，不断提高经营销售能力，及时分析成本状况，定期拿出经济活动分析报告，对生产经营提出改进意见。10、完毕好领导交办其她工作。销售部记录员、内勤岗位责任管理制度1、负责公司销售合同及其她营销文献资料管理、归类、整顿、建档和保管工作。2、负责各类销售指标记录报表和报告制作、编写，并随时答复领导对销售动态状况质询。3、协助销售人员做好上门客户接待和电话来访工作；在销售人员缺席时，及时转告客户信息，妥善解决。4、负责客户投诉记录，协助关于部门妥善解决;并负责混凝土方量核对工作。5、协助销售部经理做好部内内务，负责部内会议记录工作。6、纯熟运用电脑信息系统解决营销资料，并妥善保管，不泄露营销秘密。7、完毕销售部经理和销售副总经理暂时交办其她任务。销售部业务员岗位责任管理制度1、认真贯彻执行公司销售管理规定和实行细则，努力提高自身业务水平。2、积极完毕规定销售量指标。3、负责与客户订立销售合同，督促客户履行合同，催讨所欠应收销售款项。4、收集一线营销信息和顾客意见，对公司产品质量和服务质量提出合理化建议。5、认真填写关于销售表格，及时上报。6、以公司利益为重，遵守国家法律法规，不做有损公司形象事情。7、完毕销售部经理交办其她任务。生产部经理岗位责任管理制度1、服从生产副总经理领导，负责所属部门承担所有工作。2、熟悉混凝土生产全过程，科学合理安排和组织生产。3、依照营销部砼供货筹划单对施工现场进行实地考查，合理安排生产，定期召开生产、服务、质量、安全分析会。督促、检查生产服务过程中浮现问题，及时平衡、协调各施工现场砼需求状况。4、负责生产管理制度起草和修订工作，并督促贯彻执行。5、熟悉生产管理，掌握理解生产人员思想动态及设备运营状况，负责解决生产过程中发生一切问题。6、合理调配生产人员，检查并督促生产人员按设备操作规程进行作业,计量搅拌砼。7、加强对生产作业记录工作领导，准时填报生产报表。8、检查督促下属自觉履行岗位职责，指引她们开展各项生产活动，在实践中提高她们管理能力。9、有权惩罚在生产过程中违纪人员。10、积极积极配合公司有关部门做好记录、采购、贮存、管理等项工作。11、负责本部职工安全生产教诲工作，督促检查本部职工遵守劳动纪律状况。采购部经理岗位责任管理制度1、生产副总领导下，全面负责采购部寻常工作。2、负责编制材料采购筹划，制定材料管理实行细则，协调各方关系，保证材料供应，满足生产需要，全面完毕年度筹划。3、依照生产筹划，随时调节进料筹划，以防积压。4、掌握材料记录人员定期与供应商核对帐目状况，对发现问题及时解决解决。5、加强对收料员、过磅员、库管员工作监督检查，以强化物资纪律。对实验室否决材料要坚决退掉，严格把好原材料进厂关。6、对每日做水泥、外加剂、粉煤灰等原材料进销存报表进行严格监督把关，保证每日盘存数据精确。7、负责原材料及仓储管理工作，负责审核和理解各种材料采购价格，贯彻采购筹划，控制材料价格，规范采购行为，当好领导参谋。依照生产进度需要，合理安排筒仓进库量，以满足生产需求。8、随时组织清点仓库，监督现场材料使用和堆放，督促业务人员准时完毕月、季报表、盘清库存物资量，减少人为材料积压和挥霍。9、努力提高管理水平，严格控制生产成本，保证材料供应，减少材料成本，提高经济效益。10、加强自我思想意识修养，提高自身思想素质，增长法制观念。遵守公司关于材料管理规定，树立良好经济思想意识，坚持做到采购价格公开，经济上不贪不占。生产部调度员岗位责任管理制度1、服从生产部采购部经理、班上总值班调度领导，坚守岗位，准时上下班，完毕各项生产调度任务。2、认真接听来自客户每一种电话，接听电话或接待客户必要态度好，接到合同内客户生产电话后须认真作好记录，要严格按照客户订购货单规定，及时将开具混凝土生产告知单传递给实验室、销售部，决不容许由于方量小而套用电脑里面配合比进行生产。3、按客户规定安排不同生产线，依照生产筹划合理分派好2个搅拌楼生产，满足每日供应工地混凝土生产方量，满足客户规定。4、按照实验室开具生产配合比，贯彻采购部各种原材料状况，保证生产顺利进行。5、及时将实验室开具配合比单部位、砼标号、供货单位进行复核，对的无误后发送砼配合比给搅拌楼进行生产。6、每日每班调度要做好本班车辆、泵车使用需用筹划，方量多，车辆、泵车不能满足生产规定期要提出需用筹划，及时报告生产部经理，以便按照筹划进行解决。7、每日每班调度要将安排好每日生产工作筹划，要及时与部门经理报告，对不能按照客户规定期间满足客户需求，要向外调进行反映，由外调向客户做解释工作，做到让客户理解。8、要在生产过程中随时与施工工地获得联系，认真做好工地来电内容记录，及时沟通输送信息，掌握工地施工进展状况，合理安排调度车辆，控制好发车速度和数量，做到在工地不压车并满足客户规定，维护好公司良好形象，保证公司利益不受损失。9、混凝土生产即将结束时要严格控制发车数量，要不断与施工单位联系，避免多生产混凝土，给工地、公司导致不必要挥霍。10、对生产遇到困难除及时向客户反映、解决外，还要对客户做耐心解释工作，让其理解。11、在生产、运送等过程中生产设备突然发生故障，要及时与机修、汽修获得联系，保证设备可以及时修复，满足生产需要。如在短时间内不能保证生产正常运营，要及时与部门经理报告。12、车辆、泵车在运送路上、工地上发生安全事故时，需第一时间向部门经理、主管安全负责人报告，并做好事故报告记录。13、每班2个内厂调度，对工地发生突发事情，或发生交通道路等事故，在白天外场调度不在状况下，及晚上发生上述这些事情，规定当班总调度要派人亲自去现场理解状况，能解决进行解决，解决不了及时向部门经理反映。14、接到工地泵送设备发生故障或停电告知后，调度要停止发车。调度要对已发出混凝土进行记录，如果已发出混凝土在工地停留时间将近90分钟，要告知工地采用办法，为了保证混凝土质量，规定客户要按照预拌混凝土规定，最佳在90分钟内将混凝土料所有卸完，使混凝土质量不会受到影响。15、对送出混凝土时间要进行跟踪，时间过长要及时告知实验室进行解决。16、认真做好每日混凝土发货单记录、每班司机考勤记录、每日司机车数记录工作、每日设备完好率记录工作，不准弄虚作假。17、认真做好每日混凝土生产日报表，每日早上及时转交生产部记录人员。18、做好出厂每车混凝土发货单记录及混凝土送货单签字记录。19、做好司机给工地泵车送洗车水，回来时车里水与否所有倒掉监督检查工作，保证此车装入混凝土质量。20、做好装陶粒等异性混凝土车回来时，再装入混凝土车辆与否清洗干净等监督检查记录，保证此车装入混凝土质量。21、做好暂时将公司混凝土运送车派往集团或其他兄弟公司搅拌站工作，运送起始公里数、运送结束公里数抄写记录。22、对工地剩余混凝土本着节约原则，能用则用，但剩回混凝土要及时告知实验室，由实验室当班生产控制人员对剩回混凝土质量进行验证，批准后方可转入其他工地使用。23、做好每日班上交接班工作，每日交班时，上一班必要向下一班将生产线已生产工地及即将生产工地混凝土运送车辆，泵送状况等内容交接清晰，并做好交接班记录。生产部外场调度岗位责任管理制度

1、服从生产部经理领导，密切配合好与内场调度工作，自觉做好本职工作。2、在每个工地开工之前都要进一步施工现场，察看工地现场（涉及车辆行驶路线，工地路况、停泵车位置、泵车距离高压线与否安全等），做到对每个工地都心中有数，做好工地施工道路、泵车位置停放现场协调工作，满足生产正常运送，保证生产安全。3、负责对看过工地，依照工地施工部位，与工地协调好所需泵车长度，合理安排使用好设备资源，及时将施工工地所需泵车长度告知生产部内调进行组织安排。4、对的掌握各工地浇注时间，并与内场调度沟通，合理安排好砼运送。5、负责对工地发生某些突发事情进行协调，并及时与公司内厂调度获得联系，及时解决好泵车、搅拌车陷在工地、泵车在工地发生故障等某些事情，满足工地正常生产。6、配合安全设备安全人员，做好第一时间发生在工地或行驶道路上所发生安全事故解决工作。7、做好特殊状况下不能及时满足工地混凝土供货规定解说工作，并与内厂调度及时获得联系，以便合理进行生产安排。8、每日都要进一步工地，对在工地看见某些与生产关于事情，要及时与内厂调度获得联系，反馈工地状况（所需车辆、现场砼质量、施工进度等）。9、监督好驾驶员在工地安全生产状况，发现问题及时制止、纠正并进行解决，做好记录。10、做好每日驾驶员、材料泵房、搅拌楼操作工、场地工、吊机工考勤汇总工作。11、做好每月集团内部租车运送方量、泵送方量、加油等记录工作，运送、泵送任务结束后及时传真给租方单位。12、做好外租混凝土搅拌车、泵车对帐并进行记录记录，月底前必要将双方签好字对帐记录转交公司材料会计。13、做好月底混凝土方量盈余记录工作。14、做好月混凝土运送司机车数、泵工泵送方量记录汇总工作。15、过问每日供应混凝土签单状况，督促负责每日工地签单人，在月底将每月供应混凝土签单工作所有结束。对每日供应工地混凝土方量签单存在疑义，要及时与工地进行协调，协调不成时，将协调存在问题及时与部门总调报告。16、完毕好部门领导交办工作。生产部工地送泵管、混凝土签单员岗位责任管理制度1、服从生产部经理、外场调度领导，自觉做好本职工作。2、做好工地开工前泵管运送工作，满足工地施工生产需要。3、做好工地运送泵管服务工作，做好运送工地泵管、弯头等数量、品种记录工作，并与工地办好泵管接受签字手续。4、依照工地施工进度状况及时将送往工地泵管、弯头等配件收回，做好竣工工地租用泵管、弯头、卡箍回罢手续工作，对工地丢失未能所有收回管件，与工地办好丢失数量、品种签证手续，及时将工地办理丢失手续交销售部经理，以便协助解决。5、做好每日给工地泵车送柴油工作，保证生产设备正常工作，做好每日送往工地柴油数量签证工作（我司泵车、外租泵车），及时将工地当天用柴油签证记录转交给仓库保管员。6、做好每日工地运送混凝土总方量签单监督工作，对由于工地特殊因素，当天未能将总方量签单签回工地，转天要及时去工地进行补签，对不能补签回来总方量状况要及时与外调报告，由外调与工地进行协调，月底将进行补签混凝土总方量签证单及时交公司销售部记录员。7、做好每月工地需用泵管采购筹划，满足工地使用。8、配合仓库做好半年、年终泵管使用状况盘点工作。9、完毕好部门领导交办工作。驾驶员岗位责任管理制度为了加强我公司混凝土搅拌运送车司机管理9、砼运送和交付过程中发现砼和易性不符合工程规定期，或在放料过程中发现混凝土质量异常时及时停止，并应及时报告生产部，由生产部告知实验室。应及时向施工现场负责人提出18、驾驶员不得将车辆交无证人员驾驶。铲车驾驶员岗位责任管理制度1、服从生产部调度及经理领导，遵守公司制定各项规章制度，文明驾驶，持证上岗，积极完毕铲料任务。2、严格按实验室或调度指定骨料堆铲料，服从实验员监督、检查，不铲不符合规格或混合骨料进料仓，铲料过程中不得浮现混仓现象。3、服从调度指令，及时出车，高效作业，充分运用场地限度，按规范规定进行堆放骨料或转堆骨料，认真履行交接班制度，作业时不擅自离岗、睡觉。4、操作前应检查设备方向机构、制动器等部件与否完好。5、认真按照装载机“安全操作规程”驾驶机车，机车发生故障应及时采用相应办法，不带故障作业。6、做好寻常机车维护保养工作，文明用车，每天作业后应清洗车辆，保持车容车貌整洁。混凝土运送车、泵车、汽车安全操作管理制度

1、搅拌车、泵车、汽车驾驶人员要认真学习安全行车知识，提高自身思想修养和技术素质，提高职业道德，维护公司和自身利益，增强安全生产意识，严格遵守公司制定各项规章制度，爱护车辆，文明驾驶。2、司机在行车中必要严格遵守交通法规，服从民警指挥，做到礼让三先，文明行车，做到不开带病车、英雄车、赌气车、冒险车，不出事故，不违章，中速行驶，礼貌行车，安全驾驶。3、司机出行车前必要要做到，对所保车辆进行全面检查。如：制动、方向机、喇叭、灯光、雨刷、润滑油、燃油、冷却水、制冻系统、转向系统、轮胎气压等与否处在良好技术状态，必要时进行维修，如有故障须修复后方准行驶，禁止带病出车。4、车辆启动后检查发动机和搅拌系统与否正常，并反转倒出罐内各种杂务和水，以免影响混凝土质量。5、禁止酒后开车，加油时不准吸烟，不准驾驶安全设备不全或机件失灵车辆，不准驾驶不符合装载规定车辆，不准在驾驶车辆时吸烟、饮食、闲谈或有碍安全行车行为。6、汽车在起步、倒车、调头、拐弯、过十字路口时，应鸣号、减速、靠右行，通过交叉路口时，应“一慢二看三通过”，交会车时，要做到礼让三先“先让、先慢、先停”。7、禁止超速、超载、行驶中要注意机动车会车、超车、停车、让车、倒车中必要遵守各项规定，不开违章车，不开疲劳车。8、爱护车辆，勤检查、勤保养、注意防火，自觉做好车辆出车前、途中、回场后例行保养、检查、清洗、使车辆技术状况保持完好、可靠，注意节约油料，配件费用，减少消耗。9、坚守岗位，尊重上司，服从调配，做到随叫随到，时刻做好出车准备。生产部管理制度1、负责公司生产筹划、调度、生产协调、生产准备工作2、依照销售部提供商品混凝土合同，由主管生产经理协调本部门生产调度，合理安排混凝土生产筹划，并组织实行，保证完毕生产任务。3、接到生产任务后按照合同规定做好各项准备工作：编制详细生产筹划；检查设备运营状况，保证生产设备完好和运营正常；依照筹划下达生产任务单并及时告知实验室、采购部等有关部门。4、混凝土做到按照配合比规定输入电脑进行生产，保证产量精确不多产、不少产。5、规定在供应混凝土之前，对每一种工程必要踏勘现场，全面理解，如有问题及时与施工单位交涉，保证施工正常开展。6、负责实行生产筹划，组织力量，在保证质量基本上，保证运送混凝土按使命时间精确到达供货地点，满足现场施工规定。7、依照每班生产筹划，合理派车，开具出车单写清各项内容。8、组织周生产调度会，日碰头会。9、建立调度台帐，不断积累完善各种原材料准时提供各种报表，每月汇总产量、原材料消耗上报关于部门。10、检查各种设备和车辆运营和保养状况，发现异常应及时报修、并向设备部门报告，及时进行抢修。11、建立、健全各种记录，检查生产筹划执行及完毕状况，听取顾客意见，发现问题及时改进。12、认真作好混凝土生产日报，精确登记台帐，并作好生产线运转记录，严格交接班制度及时精确向领导报送关于报表和生产状况报告。13、作好服务工作，经常征求顾客意见，及时改正自己部门工作，协助顾客解决好现场困难，协调好各方关系，维护公司名誉。14、每月召开一次驾驶员安全教诲会议，组织员工进行安全教诲学习，总结每月生产状况和其他工作，指引下期生产。15、对新进部门员工进行上岗前教诲，强化职工责任感，试用期间加强管理，期满后须经考核合格后，方准其独立操作。16、严格执行关于车辆管理制度，加强对驾驶员安全教诲工作，杜绝重大交通事故和死亡交通事故发生，保证车辆安全运送。17、完毕好领导交办其她工作。采购部管理制度1、负责编制材料采购筹划、依照生产需要，准时采购和调运原材料及修理配件，保证材料、采购配件满足生产需要，保证生产任务顺利完毕。2、物资采购必要摸清市场行情，货比三家，减少成本。3、加强进料数量、质量验收，防止漏洞。4、加强仓库管理，严格进出库手续，做好防火防盗工作。5、依照生产筹划，随时调节进料筹划，以防积压。6、定期与供应商核对帐目，发现问题及时报告。7、加强对收料员、过磅员、库管员工作监督检查，以强化物资纪律。8、准时完毕月、季材料报表，搞好现场材料堆放和管理，保持良好生产环境。9、及时精确记录各种原始资料及原材料消费状况。安全设备管理制度1、依照公司生产、维修、更新、基建及其他方面需要，本着保证质量，采购，优质便宜原则，及时编制采购筹划，贯彻完毕采购任务。2、负责公司内所有与生产关于设备维修及保养工作。保证设备车辆及公司内水、电正常运作。3、依照生产状况，制定采购筹划，贯彻货源，申请资金，保证生产不脱节。4、扣紧质量环节，保证公司产品质量从进货源头抓紧，不让不合格材料进入生产环节。5、负责对动力设备新购，新建工作，作好验收与交接工作。6、对生产部门填报设备报修单内容要由主管负责人认真进行核查，核查完后要将需要更换设备配件请购单报主管副总签字，然后转交采购部采购人员进行采购。7、对设备、车辆需要领用配件统一由本部门分管负责人对其进行把关，到仓库领用机械配件、汽修配件都要由分管负责人开具领用单方可进行8、真对所进各种设备配件数量、质量验收、防止漏洞。9、加强对材料、油料、备件和其他物资管理工作，做好物资消耗记录和采购工作，发现问题及时解决。10、加强对机械操作人员及机修人员培训和指引，严格执行操作规程。11、加强机械设备和运送车辆维护保养和定期检查，并对生产部报修设备故障及时进行抢修，保证生产顺利进行。12、编制易损配件采购单，报主管生产副总签字后，转交采购部采购人员，对某些易损配件进行采购备用，以满足生产过程当中使用。13、建立设备维护保养制度，维修人员要会同操作工作到三好（管好、用好、修好），四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）工作，并作好寻常维修保养工作。14、建立健全设备操作交接班制度和设备、润滑管理制度，以及设备三级保养制度，并会同班组对设备进行不定期抽查，发现不符合保养规定，责令其补上，并有权对其部门负责人进行扣除奖金工作考核。15、建立机械设备、运送车辆台帐、台卡和履历薄，并认真填写各种数据。16、参加机械事故调查与分析，制定防范办法。17、机修人员要加强巡回检查，督促操作工作好设备保养工作，发现故障及时进行修理，保证设备正常运转。18、建立设备事故解决制度，发生故障或事故后，应保持现场，及时向部门负责人或主管副总经理报告，由部门会同关于人员，调查分析，保证事故性质及时抢修，并提出改进和防止办法，并对事故性质和责任者结识态度，予以必要补偿一定经济损失。19、建立设备改装与改进管理制度，设备报废制度，设备改进与改装，未经总经理批准，不得拆卸或动用原设备附件和零部件。凡列入固定资产设备，超过使用年限，无修复价值可按规定申请，总经理批准，报董事会备案方能报废。20、负责对新购、添置设备，要做好市场调研工作，并提出可行性方案，报总经理批准。对需要退换、索赔设备，要鉴定出损坏因素、损坏限度、换件内容等，并写出书面报告上报管理中心备案。21、坚持准时上下班，修理工要实行轮流值班制度，实行严格交接班记录，保证机械车辆正常运营，其设备、车辆完好率必要在98%以上。22、端正服务态度，提高服务质量，自觉接受公司领导和其他部门监督，实行严格奖罚制度，增长部门内团结。23、保证供水、供电，随时作好抢修准备，电焊工和所有修理工要坚守岗位，随叫随到，如因个人因素影响了修理和生产任务完毕，要视情节状况严肃解决。24、树立节约意识，严格控制维修成本，减少维修费用。安全设备经理岗位责任管理制度1、在生产副总经理领导下，负责所属部门承担所有工作。及时完毕采购任务，保证生产不脱节，扣紧质量环节，不让不合格材料进入生产环节，协调好与生产部门工作，发现问题及时解决。2、要对全公司所有维修、保养状况要做到心中有数，核心部位要亲自过问。3、认真贯彻执行公司设备（机械设备、动力设备）管理、维修规定，安排组织好设备维修、保养；编制年度、季度设备和动力管线预检筹划；编制设备大中修、项修、二保等筹划；配合制定设备维修备品、配件筹划，保证设备完好率达标，努力减少设备修理成本和事故频率。4、负责编制操作人员、修理人员培训筹划，制定和完善设备操作规程及设备管理制度，监督、检查规程和制度执行状况。5、负责合理调配修理人员，准时完毕设备修理、维护、保养，界定每个修理人员岗位职责，并实行检查考核。协调部门之间设备保养与维修，建立三级保养制度。6、建立健全设备管理制度，做好设备技术资料形成、积累、整顿、立卷、归档工作，妥善保管好设备方面关于资料。7、负责公司固定资产增减申请、订货、催交、验收、交接工作。对设备进行统一编号或建立固定资产账卡，健全设备档案。8、及时同关于人员对故障进行“会诊”，并及时组织抢修，制定关于防止办法。9、设备部门领用维修工具，要设立工具保管卡，由专人保管。定期召开技术人员与维修人员会议，总结近期工作状况、保养状况，参加对我司设备技术改造设计。每月进行两次总结设备运转及保养状况，报生产副总经理。10、要定期组织生产人员进行安全教诲学习，杜绝安全事故发生。各级安全员安全生产岗位责任管理制度1、认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法令，规定和上级批示，决策，宣传安全生产方针、规程，安全知识及现场应注意事项，表扬安全生产好人好事。2、结合本单位安全生产经验，协助关于部门，推广使用先进技术，负责安全资料整顿保管。3、助关于部门做好新工人，特殊工人安全技术培训、考核，发证工作，组织进行安全教诲。4、参加各级组织安全检查，做好安全检查记录，对检查出问题，提出整治意见，并监督贯彻。5、维修、保养或指定专人管理好工具，设施，标志等器材。6、经常进行检查，发现问题限期整治，有权对违章作业人员罚款解决。搅拌楼操作员岗位责任管理制度1、服从班长、调度及部门经理领导，遵守公司制定各项规章制度，努力工作，保质保量完毕砼生产任务。2、熟悉搅拌设备工艺流程及其技术性能，纯熟掌握搅拌楼操作技能。严格遵守操作规程，安全生产，杜绝事故。3、依照生产任务单提前十五分钟进入工作岗位，上班前检查气动件，搅拌机减速器润滑油、电器和机械设备运转状况，发现问题及时停机，及时告知机修进行解决。4、工作时随时注意油泵分离器存水状况进行放水。5、集中思想谨慎操作，严格按照实验室开出混凝土配合比告知单进行配料搅拌，服从实验室暂时级配变更，生产过程中密切注意混凝土坍落度状况并及时调节，控制好混凝土坍落度。6、在生产过程中发现混凝土质量有异常状况，要及时向实验室反映（如：混凝土用水量超过了生产配合比规定用水量、设备暂时出了故障浮现了计量不准等状况），要及时告知实验室，由生产控制人员对其状况采用解决办法，进行调节混凝土配合比，协助实验室把好质量关。7、运营过程中操作员要对输入到电脑中配合比各项参数要与显示屏反映出读数进行认真复核并监控，保证不出差错。如发现设备仪表读数、机械运营及附属设备有异常状况，要及时停机检查，不得带“病”运营，并及时告知设备部门进行检修。8、放料时要观测接料车辆与否对接好，发送信号精确无误，注意卸料时不溢出。9、作好每日生产混凝土方量记录，精确填写生产混凝土记录及时交给有关人员，并做好筒仓水泥、粉煤灰、外加剂等消耗记录。10、认真做好搅拌楼及附属设备寻常保养和维修工作，润滑部位要勤注油、勤检查。11、文明生产，讲究卫生，保持搅拌楼操作室内设备、仪表干净和室内清洁。12、每班至少两次清洗搅拌机，一次放在当班中间时间，一次放在下班前清洗，以免混凝土粘结在搅拌机轴上。13、所有工程混凝土生产完后必要清洗搅拌机，清洗完后关闭搅拌机所有电器开关，方可锁门离开操作室。14、认真履行交接班制度，做好交接班手续，认真填写交接班记录，一旦接班，发生事故应由本班值班人员负责。15、不生产时关闭所有电器开关，锁门后再离开。16、操作人员应有高度责任心，在工作过程中，禁止离岗、串岗及违章操作。17、非操作人员，不得随意让其进入。仓库员岗位责任管理制度1、对采购员新购物资要凭发票验收,严格按照管理规定验收,认真核对数量、规格,不合格品回绝入库。2、物资入库要上架管理,码放整洁,标牌精确。3、负责物资发放工作。4、每月底对发放和验收物资,及时登记存料卡片。5、每月与材料会计核对做到帐、实相符。6、对发放物资认真检查核算领料单，并必要有有关领导签字。7、发放零配件、罐车加油应做好记录,不得做人情交易。司磅员岗位责任管理制度1、需尽职尽责，严格控制按程序圆满完毕收料工作,并记录好每车实际重量。2、负责进入公司原材料车辆指挥工作,对于每一种原材料,每一辆车必要亲自指挥到位卸货,绝对杜绝仅仅口头交待。3、负责对各种原材料使用状况及记录工作。4、每月与材料会计核对，做到原材料进厂数量和实际用量相符。5、水泥仓及掺合料仓不得漏冒,各个仓位标记必要完整清晰。6、必要与生产部协调好,保证各种原材料及时供应,发现异常必要上报上级。电工岗位责任管理制度1、负责交、直流电电气保养、维修技术指引工作。2、负责交、直流电图纸绘制工作。3、提供交流电压配件筹划工作。4、负责公司电气安装排线及检修工作。5、负责电气机械事故分析，并提出事故报告。6、完毕领导暂时交办各项工作。机修工岗位责任管理制度1、负责每班开盘前对搅拌系统例行保养，其重点是检查各部系统与否存在问题。动作与否精确有效，清洁，润滑状况能否保障生产顺利实行。2、负责搅拌机所有修理工作。3、负责搅拌机及各系统寻常维护工作。4、负责码头吊机维修保养工作。5、坚持每天上午振动(筒仓)除尘器3～5秒，清理除尘器滤芯，防止结块。6、及时清理(筒仓)除尘器集料斗,防止堵管。7、每一年更换一次(筒仓)除尘器滤芯。8、做好交接班记录，完毕领导暂时交办各项工作。吊机工岗位责任管理制度1、负责码头黄砂、石子起吊工作。2、对每一船黄砂及石子必要有实验室出具委托单才干起吊。3、对所起吊砂石质量负责，半途发现异常状况必要告知实验室。4、严格按照吊机操作规程进行操作，回绝违章指挥。5、配合机修工做好吊机维护保养工作，保证生产需要。6、服从上级领导指挥安排。安全工作管理制度1、公司总经理对公司安全负重要责任，应经常对职工进行安全教诲，制定安全办法，消除不安全隐患。2、部门负责人对本部门安全负责，应经常检查部门仪器、设备及设施安全状况和操作规程执行状况。3、不定期对职工进行安全教诲，坚持“质量第一，安全至上”工作原则。4、全体职工应自觉遵守安全制度，严格执行造作规程，对的使用和操作仪器、设备。5、新聘职工在试用期间应先接受安全教诲，考核合格后方能进入工作岗位。6、公司每季度对各部门进行一次安全大检查，以作到及时发现问题，及时解决问题。7、公司内易燃、易爆物品应严格保管，并安排专人负责。8、各部门下班前要检查电源、水源与否关闭，检查合格后方可下班；下班时，要关好门窗，以防万一。保卫消防管理制度1、全体职工应随时提高警惕，增强安全防火观念，公司安全防火工作有总经理总负责。2、各部门必要配备一定量消防器材，消防设施，不定期对职工进行消防方面教诲，有条件前提下，每年在公司举办一次消防演戏。3、对来公司外来可疑人员要进行盘问，有不安全隐患应及时报告。4、禁止乱拉乱接电线，除实验室检测工作规定使用电炉外，禁止在其她部门和宿舍内使用电炉或大功率照明器具。5、禁止擅自移动公司内消防器材和消防设施或将其挪作她用。6、各部门安全防火规定，按国家关于劳动生产安全法规执行，易燃易爆品场合，禁止吸烟，禁止使用明火。7、全体职工必要旅行保卫消防责任和义务，严格遵守公司各项规章制度。凡违背制度，导致不良后果者，视情节轻重，予以相应纪律处分，直至辞退。财务部管理制度1、财务部人员应严格遵守公司各项规章制度，工作中要坚持原则，秉公办事，不受贿、不收礼，不得弄虚作假，在财务上需保守秘密应保守秘密。2、严格遵守钞票管理制度，单位之间先进结算及库存节余金，不得超过银行规定限额；不得搞帐外悬款或借条抵押钞票；坚持公款不私借原则。3、公司各项经费支出，统一由公司领导按现行政策、法规及财务制度一支笔审批，批准后，财务部方能付款。4、职工需报销，凭有效凭证（发票）到财务部填写报销单，经财务部负责人审批，公司负责人批准，出纳会计核对后方可报销。5、备用金是备用做差旅费、零星采购或其她零星开支使用款项；备用金支出后，应及时报销，归还余款，不得拖欠；财务人员要坚持前帐不清，后帐不借原则。6、办公用品、文体用品、劳保顾客、宣传及技术图书资料，检测用品及仪器设备添置、更新等费用支出，必要本着节约成本原则，经公司领导批准后，原则上统一由采购部购买。7、按规定做好当月预收款及应收款催收工作，定期想公司领导报告财务收支状况，并准时向上级部门报送会计报表，随时接受财政、审计部门监督。8、公正合理地做好每月原材料核算工作，对其盈亏状况应及时报给公司领导，公司领导组织有关人员查明因素，以便及时纠正。9、加强产品成本核算工作，每月对不同强度级别混凝土成本变化状况及时报给公司领导及销售部。10、加强会计核算工作，对的反映资金流动状况，做好记账、核帐及报账工作，保证资金合理使用，提高资金使用效率。11、妥善保管各种会计凭证、