华为公司的出口竞争力存在的问题及对策研究

摘要中国智能手机市场已经发展多年。随着中国智能手机技术的不断进步和产量的增加，已经形成了完整的产业链，在国民经济中也在不断增长。从先进的形势来看，经济全球化这个趋势正在飞快发展，中国大多数智能手机制造商已经开始将市场从国内转移到国外。中国的智能手机是国际化的。市场竞争力越来越强，市场份额越来越大。由三星和苹果主导的国际市场正慢慢被中国智能手机侵蚀。全球手机市场逐渐“中国化”，包括国际市场份额，“华为”手机是最具代表性的。本文主要的内容就是通过使用华为手机这一品牌作为案例，发现了一些在国际市场竞争中存在的一些问题，提出了合理的解决方案，通过采取这些措施，华为手机将进一步巩固其在国际市场的地位，提高其在国际市场的竞争力，为中国智能手机产业的海外发展奠定坚实的基础。关键词：华为竞争力创新技术国际市场手机产业

AbstractChina'ssmartphonemarkethasbeendevelopingformanyyears.WiththecontinuousprogressofsmartphonetechnologyandtheincreaseofproductioninChina,acompleteindustrialchainhasbeenformed,anditisalsogrowinginthenationaleconomy.Inthewaveofreformandopeningup,moreandmorecompaniesgoabroadtoseekoverseasdevelopmentopportunities.Withthedevelopmentofeconomicglobalization,mostsmartphonemanufacturersinChinahavebeguntotransferthemarketfromhometoabroad.China'ssmartphonesareinternationalized.Themarketcompetitivenessisgettingstrongerandstronger,andthemarketshareisgettingbiggerandbigger.TheinternationalmarketdominatedbySamsungandAppleisslowlyerodingbyChina'ssmartphones.Theglobalmobilephonemarketisgradually"sinicized",includinginternationalmarketshare,"Huawei"mobilephoneisthemostrepresentative.HowtoimprovethecompetitivenessoftheinternationalmarketisamatterofgreatconcernforSmartphonemanufacturersinChina.BystudyingthecompetitivenessofHuawei'smobilephonemarketintheinternationalmarket,wecanunderstandthedevelopmentofHuawei'smobilephone,whichisalsoaportrayalofChina'ssmartphoneindustryatthisstage.InviewofsomeproblemsexistingintheinternationalmarketcompetitionofHuaweimobilephone,thispaperputsforwardreasonablesolutions.Byadoptingthesemeasures,Huaweimobilephonewillfurtherconsolidateitspositionintheinternationalmarket,improveitscompetitivenessintheinternationalmarket,andlayasolidfoundationfortheoverseasdevelopmentofChina'ssmartphoneindustry.Keywords:huaweiCompetitivepowerInnovateTechnologyInternationalmarketMobilephoneindustr目录13423_WPSOffice_Level1第1章绪论 11220_WPSOffice_Level21.1研究背景 127877_WPSOffice_Level21.2研究目的及意义 12513_WPSOffice_Level21.3国内外研究现状 22513_WPSOffice_Level21.4研究内容及方法 31905_WPSOffice_Level1第2章企业国际竞争力相关理论 419801_WPSOffice_Level22.1企业国际化定义 422603_WPSOffice_Level22.2企业国际化途经 56760_WPSOffice_Level1第3章华为公司出口竞争力发展现状 6102_WPSOffice_Level23.1华为公司简介 62523_WPSOffice_Level23.2华为公司出口竞争力情况 614813_WPSOffice_Level23.3华为公司出口竞争力优势 829708_WPSOffice_Level1第4章华为公司出口竞争力存在的问题及原因 103589_WPSOffice_Level24.1手机终端市场问题 1016718_WPSOffice_Level24.2产能供应压力大 108904_WPSOffice_Level24.3企业的信息安全受到威胁 118904_WPSOffice_Level24.4运营市场遭遇阻力 1119513_WPSOffice_Level1第5章解决华为竞争力问题的对策建议 1310757_WPSOffice_Level25.1通过研发投入解决终端市场问题 1316106_WPSOffice_Level25.2完善企业供应链保证产能供应 1416106_WPSOffice_Level25.3重视企业信息安全 1516106_WPSOffice_Level25.4制定运营政策并加强管理 1615737_WPSOffice_Level1结语 188694_WPSOffice_Level1参考文献 1914705_WPSOffice_Level1致谢 20华为公司的出口竞争力存在的问题及对策研究第1章绪论1.1研究背景20世纪80年代的时候，全世界就已经出现了一种全新的趋势，这个趋势让每个国家或多或少的都建立了经济联系，这就是经济全球化的趋势。当然，由于跨国企业是经济全球化发展和扩张的主体，它们在全球化推进过程中非常重要。他们的综合竞争力显示了一个国家的实力。如果一个国家的跨国企业实力不断增强，那么这个国家必须拥有或将会拥有强大的国际实力。所以在经济全球化的这个趋势下，国家和企业都面临了一些局势下的问题。1.2研究目的及意义1.2.1研究目的本文旨在通过研究华为国际出口竞争力存在的问题及解决问题的对策，这些政策不仅仅能够帮助华为这个企业，也可以让中国的其他跨国企业引以为戒，做出调整和修改，也可以通过本文，对于企业的国内外资源进行重新整合，达到有效利用，并且也可以以此重新调整出口战略，这样不仅可以提高利润率、规避风险，也可以让企业在世界市场份额和国际竞争力得到有效提升。随着中国企业国际化进程的加快，战略风险管理越来越受到重视。1.2.2研究意义本文试图建立一个基于风险识别的风险评估模型来评估中国企业国际出口的战略风险，这个行为的主要目的是可以组建一个普适性很高且很有效的预警系统，不仅如此，这个系统还可以根据它检测出的风险，以此为基准提出相应的风险解决方案。并且还可以通过结合企业在国际化过程中已经制定的战略、风险管理策略现状，寻找出一些不足或者有漏洞之处，对此提出针对性的建议或者对策。1.3国内外研究现状1.3.1国外研究现状除了中国的一些文献和期刊杂志，对于中国企业国际化出口管理的相关研究资料和文献并不多。Parmentola在他的文章中对于中国的跨国企业战略有一些研究，尤其是中国企业的国际出口方面。目前主要的情况是，虽然中国跨国企业的数量非常可观，但是与国外的其他对手公司比起来还是有一定的距离的，因为国内跨国企业的质量还是和国外企业有差距。此外，国内企业规模不够，资源相对来说也较少。所以这些企业在进入国际市场的时候常常困难重重。Nguyen在他的研究中发现，如果想要让企业在国际上拥有一席之地，并且还能拥有较高的盈利能力的话，首当其冲的充要条件就是让企业国际化。但是当中国企业想进入世界市场的时候，会面临困境。出现这种情况的主要原因就是，虽然中国企业产品的独特竞争优势是便宜低价，但是这些产品的差异程度却不大。学者KimIcksoo对于中国跨国企业有着一系列的研究探索，主要是在跨国投资和并购方面的。他对于中国企业的进出口有着独特的见解，他认为中国的企业无论是在国内或者国外流通，都采用了直接扩大对外投资规模的方式。很少使用投资手段，通常采用并购手段。1.3.2国内研究现状曹松艳认为，企业应该对于自身的风险预警系统进行控制和管理，这样不仅有利于保护国内的利益，对于海外的利益也是一个强有力的保证。企业可以采取的措施通常有：及时识别风险，并且立刻采取相关措施。并且还要做好防范和预控的工作。及时建立起内部防范风险的机制，并且制定相关的制度。这样才能有效的减少风险。国内也要做好监督工作。狄向华对于风险控制的研究，主要是针对了中国石油企业的案例。在这个案例中，他对多方面都提出了建议，如对决策机制进行合理优化，对风控管理体系进行建立和完善。加强对风险的研究，和国内外风控人才的招聘和培养等。刘海潮、李垣和刘升福等学者对于战略风险的概念问，题和解决办法这两方面投入了很大精力。他们在对基础理念精确掌握的同时，也对国内关于风险和战略研究方面出现的问题和存在的不足进行了研究，为国内风控研究添砖加瓦。1.4研究内容及方法1.4.1研究内容本文使用华为公司作为研究实例。因为华为作为一家规模较大的国有电子公司，和市场非常贴合，在经济全球化以来，他也是首当其冲走出国门的企业。本文是结合华为公司的风险控制表现，但是主要的方向还是国际出口方向。并且分析了企业国际化的动因和定义，对华为公司出现的不足也提出了建议对策，希望能为国内的风控系统理论贡献一点自己的绵薄之力。1.4.2研究方法第一，结合理论和公司和环境现状，进行分析。首先是结合企业国际化的理论和华为技术有限公司的国际化发展的现状，随后分析原因和对华为竞争力有影响的因素，寻找原因并给出建议。第二，将实证研究和规范研究再次结合，用华为公司的数据来探索国际化以及出口竞争力遇到的困难和障碍，再和理论结合，寻找一些方法能够改善现在企业遇到的现状。

第二章企业国际竞争力相关理论2.1企业国际化定义2.1.1企业国际化定义企业国际化的源头是一种生产方式的新兴和生产社会化所引出的，当时新兴的生产方式就是国际分工的产生和普遍流传。细化下来，就是一个企业在开展经济活动的范围发生变化，表现形式是逐渐跨越了本国的国境范围。这样这个企业就逐渐融合了国际性。企业国际化的主要内容可以划分为以下四内容，首先第一个内容是，除了国内市场以外，企业经济活动的范围扩大到国外市场，并且国外市场所占比例较大。第二就是，中国企业在国内市场流通的过程中，所需的运行机制和制度规章要逐渐匹配世界市场，达到国内国际两个市场的完美对接。第三是，企业自身实力需要过硬，机制等问题也需要能够达到与国际竞争企业匹敌的程度；并且国际市场的规则，也是每个企业需要遵守的。第四，跨国的企业需要有一定的联合度，因为身处国内外两个市场，在组织形式、资本运营、市场营销等方面都要有紧密的协调性，这样国内外的两个流通领域才能较为自由的投资、进行开放发展活动。2.1.2企业国际化动因对于每个企业来讲。企业发展的第一要务和最终目的就是获得利益。企业国际化也是一个获得利益的好方式，不同的国家所使用的生产技术也有着很大的差别，这也就构成了不同的国际贸易的基础。所以当一个企业考虑踏入国际市场、朝着国际化企业发展的时候，通常是他拥有了不同于或者优于其他企业的优势。但是，生产技术方面存在的差异并不是构成国际贸易产生的基础的全部方面，生产技术方面的差距也会造成不同产品的差距。资源配置是否得当也是企业国际化的动因之一，不同企业资源配置和各方面要素储备比例的差别构成了国际贸易的基础。所以当一个公司决定向国际市场推出产品时，这也就说明该公司的资源和配比状态良好，该产品在该公司的生产上拥有一定的优势，所以公司决定在国际市场推出。产品也是有一定周期和寿命的，这也是企业国际化的一个动因。主要发展阶段有：“新产品”—“成熟”—“标准化”这三个阶段，这是新产品技术发展的三个必经之路。在产品的这三个主要发展阶段中，产品通常具有独特的、与其他产品不同的优势，或者是有其他的比较出色的竞争条件，所以这也就导致了在这三个阶段之中，产品的动机和流动方向有所不同。其实有的时候选择走向国际，通常是为了寻找更多的发展机会，或者是寻找更大的成长空间。通常这也是企业的高速发展阶段，这个时候的企业创造能力非常的强，并且这个时候通常已经形成了自己的招牌主导产品，合作的厂家数量变多，专业化水平也非常的可观，并且企业合作能力逐渐加强，管理逐渐也正规。企业这个时候在国内的表现已经非常良好。所以有向国外积极发展探索的考虑和愿景。2.2企业国际化途径企业国际化途径和方式最常见的其实是两种：贸易进出口或者是技术进入，贸易进出口这种方式比较常见，并且非常适合刚刚进入国际市场的企业，因为企业在刚刚走进国际市场这个大环境的时候，第一反应肯定是陌生的，因为这是一个从未接触过的环境。并且没有。实操经验。而且国际市场日新月异，变化万千，很容易。出现一些，风险问题，或者是出现一些经营危机，通过技术进入国际市场的方式也是非常常见的，因为技术国际化是一种，比较。灵活的方式。通过技术进入东道国市场的时候，他的表现也很特殊，并不是那种非常常见的股权占有式，而是通过掌握一些，与东道国企业密切相关的技术或者资源。随后在和他们签订一种技术支持的合同或者契约，然后再从中间获利。这种。企业国际化的方式。技术所有权和经营权。这两种是互不干涉的。

第3章华为公司出口竞争力发展现状3.1华为公司简介华为成立于1987年，至今有29年发展历史，是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，公司产品涉及的范围非常广泛，不仅包含一些交换、传输的网络领域，也在开发个人产品，同时也给全球的通讯供应商提供一些设备、软件方面的问题解决方案。现在的华为已经是世界500强的企业之一，年销量呈现稳定的逐年上升，净利润也非常的可观。现在华为在全球的地位也是非常的高的，已经是一个较为成熟的通讯解决方案的供应商和运营商，给无数的客户提供了解决方案和配套服务。3.2华为公司出口竞争力情况3.2.1出口额不断增加华为技术有限公司是我国电子行业的大头，尤其是他在2010年以来。它的营业收入排名可以说是非常可观，市值已经超过了200亿，在《财富》排名第379位。不仅如此，他2011年的营业收入已经排到了352位，已经达到了270亿美元。随后每年华为的收入都持续上涨，排名也在明显增高，并且持续多年进入了世界500强。并且，他逐步取代了爱立信，现在已经摇身一变成了全球第一的电信设备商。并且他近些年的排名已经提升至300位，劲头非常盛。不仅如此，他在全球100个最有价值的品牌排行榜中，从70位飞跃到第50位。从2015年开始，华为在中国地区使用4G网络。已经销量飞涨，呈现出爆发式的劲头。现在的华为有口皆碑，业务能力逐渐增强，销售收入也在年年增加。不仅在国内市场达到惊人的销量，在欧洲和亚太地区都已经开始建设，并且逐步完善企业的市场基础建设，这就给华为走向国际市场开了一个好头。并且国外的销售业绩也非常的可观，每年都在平均的同比增长。（2015年全球手机销量图）3.2.2专业国际化人才不断增加华为是国内非常有名的一个民营企业，但是现在他的身份已经不仅于此，它已经走上国际变成了非常知名的跨国公司。他不仅在应对国内的风险方面制定了战略，他还在国际化战略方面也不停地进步学习，积累了非常多的经验。但是在华为刚刚成立的起步阶段，华为的员工其实还不到1000名，并且销售产品非常单一，但是现如今的华为员工的数量已经接近20万，每个部门都拥有足够的人员，拥有很多出色的高精尖技术人员。在他们不断的努力下，销售产品的种类和系列已经非常繁多，并且这些产品销往100多个国家，已经走出了国门。当然，这背后的辛苦是我们难以想象的，尤其是在风起云涌的经济化的21世纪中，华为作为首当其充的国际化企业也算是一个非常成功的案例。3.3华为公司出口竞争力优势3.3.1性价比优势华为公司的通信产品不仅在技术上完全与国际接轨，在价格上也十分亲民，可以说是性价比超高的产品，在海外市场已经形成了一定的影响力。华为公司重点针对终端市场，确保公司初期的正常生存运营。并且华为公司的精明之处还体现在：他们会合理吸收部分二次研发的技术，使产品生产周期被大幅度减少。众所周知，我国人力成本一直是相对较低的，这样就可以使华为的产品具有更高的性价比。综上所述，华为一直以来通过生产高性价比的产品来保证自己的核心竞争力，这也是其不断发展壮大的最终动力。3.3.2国际化策略优势我国自从加入WTO以后，企业国际化就成了不可避免的课程，并且我国通信市场也已经引进国际机制，如诺基亚、苹果、三星等众多跨国通信公司开始瓜分我国手机市场。国产手机公司的生存发展环境十分有限，技术资金不如跨国企业，同时品牌效应也无法比拟，导致国产手机步履维艰。但是就在如此艰难的时刻，华为公司却不走寻常路，将目光恰恰相反的瞄准国际，市场定位更是直接定位国际市场，重点针对东南亚地区、非洲和中东。这些新兴市场开发程度较低，并且他们的准入门槛也低，手机行业巨头对这块市场也没引起足够的重视，在这种条件之下，华为公司抓住时机，抢先占领市场，积极布局国际化战略。3.3.3技术研究和开发的能力强虽然华为一开始只是仿效其竞争对手，但它并没有盲目地遵循竞争对手的战略。相反，华为充分认识到掌握自身核心技术的重要性，通过长期投资，不断培育和加强自身的技术研发能力。不仅如此，华为还使用很多的激励手段，用来鼓励研发。华为努力的想在技术领域建立自己的品牌和技术优势。这也就让华为的技术研发能力越来越强。在国际上也更有竞争力了，华为也率先加入了第五代通信(5G)技术的第一阵营。华为提供的全方位商用系统，更是自己打出的金字招牌之一。华为将作为全球最大的传输制造商在世界市场上竞争，因为它已经开发并掌握了5G传输技术，这使华为能够在5G代通信下比外国产品做得更好，并且在价格上具有优势。

第4章华为公司出口竞争力存在的问题及原因4.1手机终端市场问题中国智能手机的市场现在已经面临饱和的这个困境，已经逐渐显露出一些瓶颈期的征兆；例如，现在手机的品牌和款式都非常的多，推陈出新的速度也非常的快。大家都在压低价格，这就导致了利润率不高。这些现状都导致手机市场的厮杀非常激烈。但是，华为的目标位于高端手机居多。但是，很多发展国家的高端服务的，系统终端稍有落后；相比之下，有些不完善。所以，华为企业在这些国家的占比就稍微的低了一些。导致这种情况的另外一个原因就是，几年前的华为目标重新也并不是这个，所以没有在这些市场中持续的发展。但是华为的重心和目标已经在逐渐转移，尤其是一些新机型的热销和打造。这直接就让华为智能手机在高端市场上所占的比重和份额比去年高出了10%左右。高端机中的比例份额，华为就占了30%左右。虽然未来华为的目标和方向有可能再次改变。华为的重心也更应该向中低端转移，至少应该向这个方向作出努力。在国产手机市场中VIVO和OPPO，也在逐渐向高端方向打造，但是高端市场的主力军仍然是苹果和三星，但是华为现在已经可以和苹果和三星竞争了。但是如果华为想完全跻身手机高端手机市场的话，还是有很多潜在的竞争对手的。华为的目光也不仅仅只盯着国内市场，也要放眼全球市场，特别是欧洲方面。因为，华为在欧洲市场有一些优势，例如欧洲市场较为开放，机会也较多。4.2产能供应压力大华为手机出口的数量在逐年递增，但是这些也带来了一个不可避免的挑战。那就是产能问题。虽然未来还没有定数，但是出口量肯定是逐年递增的，所以这也就说明华为如果想保证出口量的供应，就一定要保证产能足够，这也就给华为上下带来了不小的压力。华为供应链拥有非常先进的的加工检测设备，华为还自主研发了自动化设备。整体配置比一些专门的代工厂还要先进，并且也拥有了自己的制造工厂。华北的大多数中端产品都是生产于自己的生产线。华为同时也会选择考虑一些相对来说比较好的代工厂来进行合作，通常都会派自己的员工入住代工厂内，以确保能够和他们进行紧密的配合，这样才能够达到华为对于机器的要求，这种做法就已经和传统的外包理念有一定的区别了。业内的一些供应链厂商相继关门儿，这个现象也不容忽视。出现这种情况的原因，主要还是因为电子通讯行业的竞争日趋激烈。但是这种现象还是多多少少影响了一些华为的供应链产能问题，华为以前选择的供应商都是全球数一数二的优质合作商，这也是他能够形成比较完善的供应链的原因之一。所以现在的华为选择未来的供应商时，更是应该从两个方面入手，首先是要参考自己的供应商的情况，其次是，要让供应链的供应商也更符合华为的要求。4.3企业的信息安全受到威胁现在的互联网可以说是渗透到了每个人的生活中，互联网技术也飞快的发展，这给无数的企业和个人都带来了非常大的方便，但是这同时也携带着很大的威胁和风险。对于企业的信息安全威胁和挑战也是日趋严峻的，形势是非常不乐观的。对于信息安全保护边界，也已经不再适用于现在的信息安全模式，边界变得逐渐模糊了，信息交互的方式逐渐的也在改变了。所以很多的企业和个人，包括政府在内，都非常的关注网络安全问题，这是每个行业都不可避免也都息息相关的。这可以可以关系到国家安全；也和每个用户的日常生活息息相关。所以还是要技术达标了以后，才能更好地掌控网络信息安全。并且根据日新月异的网络信息安全技术的，结合实际需求和发展情况制定。有关的行业和国家标准让我们的互联平台更加的安全有保障。4.4运营市场遭遇阻力过去几十年的时候，华为的运营市场发展形势是非常粗放的，非常不细致的，但是华为的运营商市场近年来的发展情况，就已经逐渐变得缓和了，具体可以表现在国内的很多手机厂商都已经在逐渐的改变和调整自己本身的企业结构。也重新制定了企业的发展战略，也要采取更加灵活的组织结构。这样能够更加的适应市场，也能让不同层次和需求的客户得到满足。华为曾经表示自己在2020年的时候，营业目标要达到150000百万美金的大数目。并且华为对于自己的市场有着清晰的规划。并且大胆的预测了三个新的发展趋势，也就是数字化、物联网和大视频这三个新领域。并且华为对于运营商的选择也变得宽泛了起来，因为许多运营商都非常高兴可以和华为进行合作。但是仅靠上面这些摄像实现150000百万美元的目标还是有一定距离的。华为也应该将眼光放在消费者的业务上面，因为这里还有很大的市场空间。对于华为以后的走向和成长也是非常有利的。

第5章解决华为竞争力问题的对策建议5.1通过研发投入解决终端市场问题5.1.1提高研发资金利用率和研发效率华为的研发资金一直也算是比较充裕的，但是华为也应该根据现在的企业规模和一些活动需求，来逐渐在合理范围内增加自己的研发资金，并且也要保证研发资金的利用率。同时也要跟进研发的效率。这对于华为的业绩增长可以说是非常有益的。想要提高研发率，就必须要大力投入研发资金，这也是对于研发的一个强有力的保证。在研发的过程中，对于研发人员和研发设备、以及技术支持等方面，这都需要一定的资源方面的需求，这个时候合理的资金分配就可以圆满的解决以上的需求。但是，如果资金，短缺或者说是分配不合理的话，这就很有可能导致在研发的过程中资金链断裂，研发停止。但是如果资金投入过多，也未必会有正面效果，通常也会造成资源的浪费。所以如果华为想要解决资金利用率以及研发效率的问题时，公司也应该从监管入手。对于流程进行监督，并且对于研发的不同阶段进行区分和分类。对于每个不同的阶段，都要制定不同的实施计划，在这个计划中。可以规定流程以及资金分配和完成研发项目的最终期限，并且设立特别的监督专员，对于这个监管流程进行监督。并且，同时对于计划进行更改和跟进。同时也要对于一些地方进行调整。这样做不仅让研发资金的去向变得更加透明，也避免了研发资金浪费的情况。监督专员也可以根据现场的情况对资源进行合理分配。这个研发项目也就非常的有计划性了，完成速度肯定也加快了。效率性增强了，5.1.2避免研发人才流失对于像华为这样的电子信息技术公司，科研人员的培养和激励是必不可少，而且应该十分重视的一个环节。在培养人才的同时，也应该组建一个评测系统。这个系统是，对于高素质人才的储备和管理的一个体系，可以专门用于对人才的素质测评以及选拔和培养等等。要确定一个培养的流程，这样在引进和培养新的科研人员过程中都可以在这个体系中进行。如果没有达标或者通过测评的人员就可以进行淘汰，或者根据其才能进行再分配。这个系统不仅可以合理的分配科研人员。也可以对于高素质人才进行科学化的选拔。这样也可以保证科研人员的水准，也有利于大家共同学习和进步，以达到提高研发绩效的目的。激励员工机制也要建立起来，这是为了防止招聘到的高素质人才流失。这个方式也可以让我们更好的留住人才。这样可以给一些有着出色研究成果和理论的人员，拥有高额的奖金和优厚的待遇和福利。这样不仅留住了人才，也可以提高了研发的效率。最终以达到研发绩效增长，5.1.3提高研发专利数量提高企业市场竞争力的方法其实方法有很多，新的科技也是他的原因之一。新科技不仅可以增长他的利润也可以减少他的成本。并且有大部分的消费者是非常喜欢新科技的。所以新科技的掌握和使用也就变得至关重要了。尤其是在日新月异的21世纪。哪个企业拥有最先进的技术和科技，它的产品也就变得更加的热门和抢手，也具有了不可替代性。这样他不仅在国内市场有一席之地。在国际市场更是地位稳固。所以对于华为公司来说，努力增加专利成果也可以提升企业的绩效和收入，所以，华为公司更应该重视起对于研发成果的专利保护。也要提高研发人员的保密意识。以免发生专利外泄的情况。宣传新产品和新技术的力度也要逐渐加大，让消费者对此充满兴趣，所以说华为如果想在电子行业内越来越有地位和长远发展的话，还是要依靠科技研发，专利创新。打造自己的特色，增加自己的不可替代性，这样才能提高自己的国际竞争力，让企业发展的越来越好。5.2完善企业供应链保证产能供应5.2.1优化业务流程和组织结构当企业完成对跨国供应链的建立或者重组以后。当务之急就是要对其目前管理。但是对业务流程和组织形式，也是要进行重新优化和整合的。这样才能让供应链哪怕在国际市场的这个大环境下，也能正常地运作。企业首先需要对自身的业务流程和部门设置进行仔细地分析，找到与企业收益密切相关的主营业务和核心竞争力所在，利用外包非核心业务也是一个不错的选择。这种不但可以充分的获得供应链的大部分的资源。也可以让企业的运营风险和运作的成本有所降低。让供应链的业务流程发生变化，整体变得更加流畅、清晰，减少了一些障碍。构建更加流畅高效的业务流程，让各个业务流程之间实现便捷的资源共享和信息沟通。同时为了保证新业务流程的顺利运作，企业还应该根据自身的实际情况对组织结构进行整顿。通过变革组织结构，打破部门墙，实现部门之间信息共享，利益共赢，确保及时高质地完成工作目标。华为公司应该结合企业实际，把采购部、物流部、订单部等整合为一个供应链管理部，实现对整条供应链协调综合管理，明确对每个业务流程的绩效考核，并确定具体考核人员及其职权范围，形成完善高效的绩效考核机制。5.2.2运用信息技术优化供应链管理我国企业应当加快信息化进程，运用先进的科学技术，建立网络化信息平台和信息化管理系统来管理整条供应链，才能不断提高供应链的运作效率。企业在引进先进的供应链管理思想的同时，还需要根据自身的产品类型，市场定位、业务流程和组织结构等，逐步建立起适合企业发展的系统。企业需要根据准确测量的供应链管理绩效考核指标来进行供应链管理，通过IT系统加强合作伙伴之间的信息沟通和整个供应链的信息集成，以及实现物流快捷高效的配送和整个生产、物流过程的整合，供应链系统的性能也就在无形中被提高了。企业也会变得更加的具有核心的竞争力。5.3重视企业信息安全5.3.1从技术层面加强和完善信息系统华为虽然现在已经拥有了自身的信息系统，但是他还是需要从技术的层面或者角度来更加系统的加强和完善。如果想要充分的实现信息安全的监控和管理、部署相关软件系统，硬件设备也可以起到监督和管理的作用。但是在信息安全方面也要注意。要多角度地制定对应的安全策略，要从国家或者是行业政策，相关制度，流程和规范这几个角度着手。依据信息安全方针，这样才能够完善信息安全管理。并且也要考虑不同层级的信息安全要求。例如从网络层，应用层，终端层数据层等等，每个层面都要有所考虑，这些通常构成了信息安全建设主要方案的大部分内容。5.3.2对机构和人员以及制度流程进行约束和管理信息安全管理策略的执行，不光光是要从技术角度来进行监督和管理。对于机构和人员以及制度方面的管理也是非常重要的。并且对他们的约束也是更加重要的。安全条款性的要求，通常对于信息安全技术策略也是非常重要的。包括核心的应用系统，或者是网络服务器设备和终端等等。信息安全技术策略和管理策略都是同样重要的。他们的关系非常密切，也是密不可分的。他们两个并驾齐驱，发挥着各自的作用。这样才能够有效的保障信息安全。5.4制定运营政策并加强管理5.4.1加强资金管理内控制度不完善也是中国企业一直以来面临的非常严峻的经验教训，所以现在的中国企业就更应该努力的，全面建立或者相对完善；包含对于资金权限的审批以及，付款有关的制度，或者是在银行票据方面的管理制度等等。在这个过程中也要坚持许多的原则，例如保密原则，银行账户开户原则等等。并且同时也要确保落实情况，这就需要企业内部的定期检查，以减少形式主义。这样做才能更有效地规避公司在国际化的过程中面临的现金经营风险。

5.4.2加强账款管理企业收账款管理制度和信用管理制度也应该被企业严格的建立。在进行细致地完善，包括一些条款和政策等等。在这个过程中都是应该做到逐渐细化，并且加强对账款的管理。如果公司只接受坏账损失率较低用户的赊销，这样企业的信用标准可以说算是相对严格了。虽然这样能够有效地让公司的坏账损失减少，但是，以这样也会对于扩大产品的销量造成一些影响。产品的销量最糟的状况下有可能会持续走低。反之，公司如果对赊销对象的要求降低的话，它的销量也就会有一定程度的上涨。但是也要承担增加坏账损失的这个负面影响，所以说，公司要综合考虑多方面的影响，如信用条件、收账政策两者。能达到怎样的一个均衡状态，才能让销售额和坏账成本两者平衡。结语随着经济全球化的快速发展和各国通信设备市场竞争的加剧，世界电信业国际化出口经营的发展趋势明显加快。另一方面，华为在中国逐渐，走出去的同时，也首当其冲的走出了国门，积极开拓国际市场，突破了华为发展的瓶颈，是进一步发展壮大的必然选择。20世纪90年代以来，华为在激烈的国际市场竞争中取得了长足的进步。华为的地区部门已经遍布了世界各地，代表处和技术服务中心数量高达55个。并且销售和网点也已经遍布了全球。它的产品销往90多个国家。市场份额也在世界遥遥领先。华为是世界上少数几家实现3GWCDMA业务的制造商之一，已经完全掌握了WCDMA的核心技术，并在阿拉伯联合酋长国、香港、毛里求斯等地区的成功商业应用方面处于领先地位，并加入了WCDMA的第一阵营。成为世界上为数不多的提供全套商业系统的制造商之一。国际化出口战略是华为的一步好棋，从现在来，出国国际化仍然是一个明智的举动。从长远角度来看，华为公司是一个具有很大前景好的企业，因为它的内部优势是毋庸置疑的，拥有强大的团队、外部机会和环境也算是较为良好。所以这很利于华为国际化业务以及战略的发展。虽然外部环境中还存在着一些不利因素，但是这些可以通过华为的内部进行调整。逐渐的克服和弱化劣势，或者提前建立预警机制。对一些劣势进行预防，或者采取措施进行有效的避免。在实施国际化出口战略的同时，让他进行得更有效率，更具有中国的特色。与此同时，我们也必须清楚地认识到，通往国际化出口营地的道路绝不是一帆风顺的。在具体实践过程中，我们会遇到各种问题和困难。华为一直在摸索、总结经验，并在实践中不断努力，更好地开拓国际市场。参考文献[1]Xuejun