项目施工管理措施

目录TOC\o"1-4"\h\z\u第一节施工、技术管理措施 11.1项目施工管理措施 11.1.1项目管理总体原则和思路 11.1.3总承包管理体系 21.1.4计划管理 31.1.5工期进度管理 61.1.6质量管理 211.1.7安全管理 761.1.8绿色施工管理 1021.2项目施工技术措施 1371.2.1建立技术管理体系 1371.2.2建立技术管理责任制 1371.2.3技术管理 1401.2.4试验检测技术管理 1441.2.5测量技术管理 1521.2.7技术档案管理制度 158该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！-林工第一节施工、技术管理措施1.1项目施工管理措施1.1.1项目管理总体原则和思路本工程属于交钥匙工程，工程体量大，施工涵盖面广，组织协调难度大。因此，中国建筑一局（集团）有限公司与新余市规划设计院组成联合体。以设计施工总承包管理模式建立健全总承包项目组织机构，做好工程的组织、管理和协调工作，确保工程投资、进度、质量、施工安全、文明、环保目标顺利实现。建设项目一般规模比较大、周期长、投资以及风险大、参与单位各人员多、综合性强，又存在错综复杂的相互联系。如何协调组织各方的工作和管理，是实现工期、质量、安全目标和降低成本的关键。项目工程总承包向业主承担工程项目的方案深化、施工图设计（含装饰装修）、工程施工（含装饰装修）、设备及材料采购、运输、检验试验、安装、调试、工程竣工验收、各专项验收、保险（不含建筑安装工程一切险，财产险，第三者责任险）等所有工程项目建设及手续办理等全部内容，且以合同形式明确规定的全部工作内容、任务及责任的一种项目实施方式。对于总承包商而言，工程建设实施管理集中体现在“组织、指挥、协调、服务”四个环节上，主要体现计划管控、设计管控、招采管控、工程管控、试运行管控、保修移交管控，其中协调管理服务于其他各个环节。工程建设协调管理是项目管理的重要组成部分，它主题广泛，包含多方面的管理，在工程建设实施过程中，无处不在，无时不在。协调管理是过程管理、动态管理，需要在相互矛盾的项目目标的实现和选择中作出平衡，保证工程建设的顺利进行。作为总承包商必须承担工程建设管理中的所有责任和风险。如何协调与建设方、监理单位及周边的关系，如何抓好对项目部和各施工班组的管理，抓好施工进度等，都是承包商必须面对的问题。设计施工总承包项目对总承包方来说，意味着繁杂的工作和巨大的责任，对上要接受业主、监理的监督管理，对下要对众多施工班组创造良好的施工作业环境。为处理好周边关系，总承包商需要加强和业主的沟通和协调，消除阻扰施工的因素，使工程建设始终处于紧张有序、连续作业、松弛有度的可控状态，最终顺利完成项目。1.1.3总承包管理体系（1）总承包项目管理的组织机构集中优势力量，选配具有丰富大型群体建筑施工经验的专业工程技术和施工管理人员组成“xx棚改项目设计施工总承包项目部”。项目班子在业主、监理、顾问公司、设计单位及相关政府主管部门的监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的总体计划、组织、指挥、协调和控制。总承包项目机构按管理层次划分为四个层次，简要说明如下：管理层次人员配备及职责特点保障监督层成立项目工程指挥部，全面调配和组合优势的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源。以指挥长为代表，副指挥长主持日常工作，总部各部门领导为成员，同时聘请大型群体建筑、机电安装协调、综合体技术、施工管理、信息化施工、总承包管理等方面的专家分别组成“施工管理专家顾问团”、“技术专家顾问团”对本工程的施工管理、深化设计和新技术实施等提供技术支持。整体指挥，从技术、资金及人力等多方位提供支持总承包管理层由项目领导班子和工程管理部门组成，工程管理部门下按区域划分区域管理团队，同时相关部门内按专业分工构成专业管理团队。总承包管理层根据工程实施的不同阶段将进行相应调整。具体贯彻落实管理层各职能部门的指令，与施工作业层直接施工管理层由总承包直营分包、机电专业主承包管理层、专业分包管理层、独立承包管理层及业主指定供应商等组成。各项分包按专业组织二级项目部，依据业主及总承包要求组建相应的管理体系，对接总承包的各项管理、协调工作。由施工总承包管理层统一指挥、协同工作施工作业层由各专业劳务组成。接受上级管理层统一领导、协调。需要控制劳务人员技术等级、施工经验等。劳务班组构成具体实施工程作业1.1.4计划管理本工程招标文件要求开工时间是2020年12月12日，竣工时间是2023年5月31日，总工期900日历天。总承包管理部计划工程师全程管理控制总体施工进度计划，确保符合总体要求，通过中建一局集团公司创新的“大计划”管理理念，为建设工程实施保驾护航。1.1.4.1“大计划”管理（1）“大计划”是综合管控计划，在工程分部分项计划管控的基础上，围绕着实现工期节点目标，将各业务系统和相关单位的前置工作融合在一起，形成以时间为轴、工期计划和工作计划融为一体的综合计划。（2）“大计划”包含的内容有总进度内控计划和团队组建、场区布置、各阶段图纸获得、施工方案（含专家论证）、项目成本分析、劳动力进出场计划、物资计划、资金计划、分包分供招标定标（含甲指甲供）、大型机械设备进出场、工程款支付、认质认价、甲指工作、业主关注工作计划（预售节点、支付节点、里程碑）、等各项保障性计划。（3）大计划分为：一、二、三级模块管理层级（三级保二级，二级保一级）。1）一级节点（9项）临建施工、基坑验槽、±0.00以下结构封顶、预售节点（或合同支付节点、主体完成过半）、主体结构封顶、屋面工程、人防验收、消防验收、工程竣工验收（四方验收）2）二级节点（41项）工程成本数据分析、项目策划会（临建、技术、质量、商务、安全、ci标准）、降水施工、塔吊安装和验收、土方开挖、基坑支护、桩基施工、基础垫层施工、基础及地下结构验收、基坑回填土完成、外用电梯进场安装和备案、二次结构施工、主体结构验收、塔吊拆除、外架拆除、屋面验收、吊篮拆除、室内初装修验收、室外电梯拆除、精装修验收、系统调试（给排水、采暖）、系统调试（通风）、系统调试（电气）、供正式电、系统测试（消防）、系统测试（弱电）、燃气管道测试、电梯系统调试试运行、市政园林工程完成、节能验收、室内环境检测、防雷接地验收、燃气系统验收、无障碍设施和规划验收、资料预验收、分户验收（住宅项目）等。3）三级节点为其他一般节点（此部分由项目部结合项目性质、类型、特点和合同范围自行确定出工作节点）1.1.4.2大计划管控平台（1）重点监控时间为节点开始时间和结束时间。亮灯原则为突破内控计划节点时，亮黄灯；突破总计划时，亮红灯。（2）一级节点审批：1）项目部计划工程师填报节点开始时间和结束时间2）项目部项目经理（执行经理）审核确认节点开始时间和结束时间3）项目部项目总监审核确认节点开始时间和结束时间4）公司项目管理部大计划管理负责人审核确认节点开始时间和结束时间5）公司项目管理部负责人审核确认节点开始时间和结束时间6）公司生产副总审核确认节点开始时间和结束时间（3）二级节点审批：1）项目部计划工程师填报节点开始时间和结束时间2）项目部项目经理（执行经理）审核确认节点开始时间和结束时间3）项目部项目总监审核确认节点开始时间和结束时间4）公司项目管理部大计划管理负责人审核确认节点开始时间和结束时间5）公司项目管理部负责人审核确认节点开始时间和结束时间（4）三级节点审批：1）项目部计划工程师填报节点开始时间和结束时间2）项目部项目经理（执行经理）审核确认节点开始时间和结束时间3）公司项目管理部大计划管理负责人审核确认节点开始时间和结束时间1.1.4.3大计划实现途径（1）通过标准的模块化工期节点模板，将各项工作计划与工期计划的逻辑关系固化，提高各业务系统工作的计划性，建立标准统一的计划关联。（2）通过计划工程师在大计划管理过程中的组织、协调、监督、督促等工作，形成各业务系统围绕工期节点目标的系统联动工作，推动各项工作协同开展。（3）建立模块化工期动态管控平台，每个项目的工期模块一旦确定，立即导入模块化工期动态管控平台，当模块工期发生偏差时，由平台直接预警，保障项目能及时识别风险，及时纠偏，避免因工期延误造成不必要的损失，通过信息化手段，提高管理效率。（4）完善考核机制，严肃大计划执行。将预警机制与相关责任人绩效相挂钩，例如：计划编制不合理要问责、不及时确认计划开始时间和完成时间要问责、自身原因造成工期预警亮灯要问责、自身原因造成工作未如期完成要问责、工期延误未及时采取措施要问责等。通过管理考核和底线约束，确保各项工期、工作目标均能如期实现。1.1.4.4大计划管理提醒（1）大计划包括工期计划和各项保障性计划，每个计划都独立存在并在各业务体系内部运转通畅，保障工期计划的实现。（2）大计划本身就是各项计划集合在一起的一个综合计划，是以时间为轴将工期计划和工作计划融合在一起，过程中通过计划工程师的监督、监控、督导，促使各业务系统为实现工期节点目标而进行联动，真正确保节点目标的如期实现。（3）大计划的内容包括工作计划和工期计划，不可能由计划工程师独自编制完成。当工期计划和工作计划由各业务系统相关负责人编制完成后，由计划工程师组织大家共同梳理相互工作的逻辑关系和时间顺序，形成总的大计划并发至各部门遵照执行。（4）大计划中的工期计划是我们根据现场实际情况编制的内控计划，而不是报业主审批的合同约定的总进度计划。（5）大计划中的一级、二级节点原则上是不能变动，但可根据现场实际情况做减法。三级节点内容按照项目部的实际情况进行编写，顺序可变化，内容可增减。1.1.5工期进度管理1.1.5.1工期保证体系（1）建立健全工期保证体系1）项目领导班子：由1名工程总承包项目经理，1名项目副经理，1名商务总监，1名设计总监,1名项目党支部书记组成。2）施工承包项目部：由1名项目施工负责人，1名项目施工技术负责人，1名专业生产经理、1名技术部经理、1名安全总监、1名质量总监、1名商务经理及各部室成员组成。现场综合协调重点强化施工承包项目管理。3）项目设计组：由1名设计总负责人，建筑专业、结构专业、给排水专业、暖通专业、电气专业、总图专业、造价专业负责人各1名。4）项目部各职能部门在各方面配合协调，发挥统一管理优势。（2）把该工程列为本单位重点工程本工程列为本单位重点工程，施工人员也由专业队伍组成，从人员、设备、物资上优先考虑，满足工期需要，保证完美履约。我公司将按照合同要求保证管理人员到位，并在此期间基本完善生活区等临时建筑；组织有关工程技术人员，学习图纸及有关文件，结合现场实际情况，编制实施性施工组织设计；完成开工所需的一切报验手续；安排施工机械及劳动力进场；完成其他施工准备工作，进入工程实质施工阶段。（3）抓好施工中的统筹、协调和控制强化施工项目部责任，抓好施工中的统筹、协调和控制工作。1.1.5.2工期计划总体保证措施工程进度管理是一个动态、循环、复杂的过程，包括计划、实施、检查、调整四个小过程循环，施工项目部将抓住进度管理的主线，在全线各阶段里程碑工期明确的情况下，对施工进度总目标进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，作为实施进度控制的依据，并对各标段关键线路工期进行重点控制。（一）工期总策划按照工期策划，倒排工期，逐工点落实里程碑工期要求，将工程项目的施工进度控制目标按年度、季度、月（或旬）进行分解，明确各工点阶段形象进度，在施工项目实施的全过程中，对实际施工进度与计划进度进行比较，工期滞后时及时采取措施调整。（二）关键里程碑考核施工项目部根据全线工期总策划将工期目标分解到各工区，各工区根据标段工期策划，分解关键里程碑工期、关键线路节点工期，施工项目部对各工区关键里程碑工期进行奖罚。（三）工期预警制度施工项目部对于关键里程碑工期实行工期预警管理制度，进行动态管理，将关键节点工期预警等级分为1级、2级、3级，状态标识对应为红色、橙色、黄色，明确各预警等级划分的条件、预警等级认定的组织机构、各个预警级别采取的管理流程以及预警的评价与解除等。（四）劳动竞赛考核施工项目部将出资建立进度保证奖励基金，对各工区进行季度和年度的综合考核，包括产值及形象进度完成情况、里程碑工期、质量、安全、文明施工情况等。通过开展劳动竞赛考核，建立了有效的激励约束机制和绩效管理制度，加强本项目的管理，充分调动各参建施工单位的积极性，保证工期、安全、质量管理目标。（1）进度控制要求1）制定各项进度的控制原则；2）确定各个阶段工作管理目标和进度要求；3）编制进度计划；4）按进度计划的要求，进行过程控制，定期举行进度会议；5）定期对进度进行检查，按照“前锋线”原理，随时对关键工序进行调整。6）掌握实际执行中进度偏差，分析产生偏差原因，提出纠正措施，落实修正计划。（2）进度控制机构我公司将在总承包管理部部配置专门的计划、进度控制机构和人员，负责各阶段计划的编制，负责设备进度控制，协调设计、设备生产、安装调试工程进度，及时掌握各项进度执行情况，编写进度控制报告。（3）进度控制方案1）进度控制流程根据工程的管理特点，结合施工项目部的管理模式，按照各个管理层次和人员工作职责与分工，系统的对工程进度进行控制，确保工程进度圆满实现。进度控制流程图2）进度控制方法在进度控制方法上，将依据进度网络图和里程碑，采取“制订执行、检查分析、修正执行”的方法，使本项目按照预期的工期目标有条不紊的推进。当实际进度比计划工期延误/提前时，或当出现未预料的问题时，我们都将修订计划，使各项工作均在控制范围内。具体方法如下：①制订执行计划：在每项工作开展前，详细编制制订进度网络图，给工序分配资源，确定关键线路。然后通过生产会议下达，由作业队长组织实施。②检查分析计划：计划实施时，我们将主要采取“实地检查、会议分析”的方法来了解进度执行情况。一般情况下，召开“月进度会议”和“季度进度会议”。特殊情况下，组织召开“日进度会议”和“周进度会议”。“进度会议”主要内容有：上期进度情况、资源分配状况，确定“前锋线”；上期遗留问题、解决方案；本期工作计划，资源分配。③修正执行计划：通过“进度会议”，分析进度误差，确定各工序的“前锋线”，重新计算进度网络计划，再次确定关键线路。按照“向关键工序要时间，向非关键线路要资源”的原则，重新调整、分配资源，并下达给作业队执行。3）进度控制的责任①工区编制进度计划并报施工项目部审批。②施工项目部监督、检查各个阶段工作是否按计划开始和结束，并记录相应的时间和完成程度。③施工项目部和工区按照职责分工进行协调施工过程中的问题。④进度报告：各阶段进度完成结束时，结合工期、成本、质量评价项目进度状况，分析其中问题，并提出下一阶段工作安排，对未完成进度的工作，说明原因，并提出修正措施。⑤工区向施工项目部提交《进度报表》。4）工程施工的进度控制按照进度控制方法，分析本项目实际情况，在施工组织安排上从“人、机、料、法、环”等几个方面采取措施来保证实现工期目标。①人力中标之后，按照工程的管理模式建立施工项目部，同时按照公司和建设单位的要求本着“适应适用，精干高效、责权明确”的原则，组建综合素质高、技术过硬的项目部，开工前组织施工队伍进场，做好施工准备。按照技术标准、设计要求、施工规范和作业指导书进行系统的、有针对性的岗前培训。做到“召之即来，来之能干，干之能胜”。为保证本项目的工期提供可靠的人力资源保证。强化激励机制的作用。作业层实行全面的定额计件工资制度，管理层实行绩效挂钩工资制度，从物质奖励和精神奖励两个方面形成持久有力的激励机制，来保证施工进度。②施工机械和施工方法中标之后，我公司将按投标文件“工程机械设备配置计划”及“进场计划”组织机械设备进场施工。工程施工过程中不得随意退出施工现场，并加强机械设备的整修、保养、调运工作，确保各类机械设备的完好率和使用率，确保工期。根据本项目的特点，合理划分作业面，科学组织开展平行作业和交叉作业。采取“小流水、大循环”的方式，组织流水作业，以提高作业效率和施工质量。按照“编制、试作、研讨、修正、执行”的步骤，编制“工序作业指导书”，确保工序质量一次达优，提高劳动效率。据本项目实际情况，最大限度地集中预配、组装成品或半成品，减少现场作业时间；充分发挥施工项目部组织协调作用，合理调配资源，将困难问题集中歼灭。③材料及设备供应由项目部按建设单位、公司要求的《物资采购程序》，结合计划工期，根据编制的材料及设备供应计划进行采购工作。确保物资在每个单项工程施工前都能及时供应,从而保证工期。做好材料及设备的检测工作，严禁不合格材料或设备进入作业现场，杜绝返工现象。④工程环境做好本项目施工接口管理，加强与相关部门的沟通，最大限度地减少“冲突”，为本项目顺利开展营造良好外部氛围。主动与地方政府、相关行政执法部门和市民保持良好关系，遵守法纪法规及地方民风民俗，做好协调疏通工作，积极争取社会各方面的理解，取得当地政府和行政执法部门的支持与配合，排除一切干扰，确保工程按期完成。工程施工过程中，随时做好工程竣工资料的签认和整理工作，施工项目部提前筹划、积极、主动联系建设单位组织验收。施工过程中注意保护好已完工程，防止被盗或被损坏，必要时组织人员看守和巡视。⑤合同约束中标之后，我公司承诺将本项目工期目标写进施工合同中，以此为约束，严格执行其奖罚规定。除严格按照本投标文件的计划组织各种生产要素配置外，还将对施工生产实行动态管理，随时掌握现场的施工情况。如果得到建设单位要求工期提前，我公司将完全予以响应，及时对本项目的施工提供人力、物力、财力上的支持和保障，确保工期。1.1.5.3保证工期的组织管理措施（1）组建精干高效的施工项目部项目经理由具有类似工程施工管理经验的符合招标文件要求的一级建造师担任，项目部各部门主管和专业技术人员从公司优秀人员中抽调配足。施工项目部在公司的领导监督下享有充分的项目管理权限。（2）选调优秀的专业化施工队伍根据工程的特点和施工内容，选调经验丰富的优秀专业施工队伍。（3）严格项目管理1）施工项目部实行分工负责各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定工作计划，逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目标按期完成。2）严格工期计划管理在工程总施工进度计划内，按系统工程用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直观形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。根据每月度工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。3）严肃工程例会制度建立每周工程例会、每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。4）开展劳动竞赛，掀起施工高潮工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极性和劳动热情。5）节假日期间要特别注意在“五一”和“春节”期间要加强思想教育，提高劳动待遇，以确保所需劳力和提高工人的积极性。1.1.5.4机械设备管理保证措施为加强施工设备管理，保证机械设备的良好状态，实现机械设备管理的制度化、规范化，达到优质、高效、低耗、安全、环保的要求，以适应施工生产的进度需要，我们特制定以下管理措施，将在工程总承包管理中切实执行，保障工程建设的顺利进行。（1）机械设备存放本工程所需的设备进入施工现场前，我司将利用本工程现有场地做为机械设备临时存放场地。（2）机械设备进场前检验1）对桩基、汽车泵、塔吊、施工升降机等机械设备，应先行查验提供设备单位资质（包括设备租赁资质、建委统一的设备编号，备案情况等），查验分包提供的其它机械及其基本技术资料（包括出厂合格证，大修记录等），合格后，进行下列进场安装前验收：2）检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写《机械设备进场验收记录》。3）项目设备管理工程师组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场进行安装。4）在安装前，设备拆装企业应提供建设部颁发的拆装资质，对大型特殊设备如龙门吊、电动葫芦等应有安装方案。（4）验收1）设备安装完毕后，组织项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，进行备案。2）设备验收合格后，在进行施工生产前，检查操作人员的操作证并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。（5）机械设备日常管理1）机械设备台帐机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，经过登记进入项目机械设备台帐备案。对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括：原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。2）“三定”制度贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度。填写机械设备三定登记表并报项目备案。3）安全技术交底制度机械设备操作人员实施操作之前，对机械设备操作人员进行安全技术交底。4）定期检查保养制度对施工设备进行定期检查（包括周检和月检）和保养并做好记录。5）机械设备的使用管理①机械设备的使用管理由专人负责。②在机械设备投入使用前，应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。③严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。④经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求；液压系统无泄露现象。⑤机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。⑥不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变更机械设备的结构。⑦对塔吊、施工电梯等大型机械设备每日运转后，设备司机必须认真填写机械设备运转记录，并在月底交至项目设备工程师处存档。6）机具设备维修保养①设备相关人员每月月初编制机械设备维修保养计划，由专人负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。②对分包商提供设备由分包商编制月度维修保养计划并存档，督促实施并做好记录。③机械设备的修理由设备供应商的专业人员进行，并填写《机械设备维修记录》存档备查。④严格遵守维护保养制度，根据情况每天或每月留出必要的保养时间，保证机械设备的正常运转。⑤由于机械设备发生故障造成事故时，应认真填写施工设备事故报告单，报告生产设备现场管理负责人，认真、及时处理。1.1.5.5保证工期的技术措施我公司总结有大量同类工程的施工工艺、方法，在本工程施工中将针对本工程特点加以采用；同时将发挥信息资源广的优势，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，并发动全体施工人员改进施工方法，优化施工工序，控制工程质量，做到各工序一次验收合格率100%，以提高生产效率，达到加快施工进度的目的。（1）技术管理组织体系1）组建以项目负责人为首、总工程师为主的技术管理机构，建立高效的技术管理体系。2）技术管理人员配置技术体系按阶段设专业工程师，进行区域技术管理。方案工程师负责专项施工方案的编制和专业施工队方案的审核和管理工作；结构工程师、测量工程师等负责施工技术管理工作；资料管理员负责工程各专业资料管理工作；试验工程师员负责工程试验的协调工作。商务部门对物资、设备选型进行配合，对产品订货、进场和合同管理负责，同时对变更洽商的商务处理负责。技术工作实行总工程师负责制，专业协调由总工程师具体组织和协调。（2）施工技术方案管理1）技术方案的编制工程施工，技术先行，施工方案是工程施工的具体指导。为实现工程技术、质量、经济目标，需在施工组织设计的总体原则下，对每一分项（土方施工、模板、钢筋、混凝土、防水、机械吊装等）或具体部位施工方法及工序衔接、工艺标准、质量要求等进行详细的组织和部署，并对各种资料进行配置和协调。施工方案还是承包商报请监理工程师审批施工的依据，作为施工过程中管理检查的依据，同时也是工程结算的依据之一。严格按《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部37号令）的相关规定编制相应的专项方案。同时，要按业主和监理工程师的具体要求进行实施。2）技术方案审批程序专业施工方案由承担该分项任务的专业施工队负责编制，组织本单位的工程技术人员参加图纸会审和设计交底，及时反馈解决现场的技术问题。经施工项目部各部门审核和总工程师审批后，报监理批准实施。施工方案应该具有指导性和操作性。对于技术难度大、重要部位的施工，由施工项目部总工程师组织协调各专业施工队编制，确保施工有序、顺利的进行，经公司级技术主管部门审批后,报监理批准实施。3）方案优化措施在施工过程中，要不断地进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进性和科学性，通过不断优化施工方案，从而提高施工水平，并达到提高施工质量、节约成本。（3）施工技术管理措施1）技术交底制度①技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。②工程开工前，施工项目部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”向施工管理人员进行工程内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由施工项目部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行。③施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观、符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用，交底资料应妥善保存备查。2）施工测量保证措施①工程现场控制桩，由施工项目部技术部门负责接桩、使用、保管，交接桩双方要逐一现场查看、点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接桩后，由项目总工师组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。②施工过程中，施工项目部技术人员负责施工放样、定位、控制桩点护桩测量、工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量及结构尺寸的测量，确保中线、标高和结构尺寸达到设计要求。③测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。④认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须二人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。3）施工计量管理措施①各单位设专职（或兼职）计量员负责本单位的计量工作。②负责建立本单位的计量器具台帐及器具标识。③负责本单位计量器具的送检，绘制本单位的工艺计量流程图。④不合格设备（器具）的处理：凡出现下列特征的设备为不合格：已经损坏；过载或误操作；显示不正常；国内出现可疑；超过了规定的检定周期。不合格设备由计量员负责送修，经检定合格后可投入使用，不合格的实施报废。不合格设备应集中管理，由使用单位计量员贴上禁用标识。4）工程试验保证措施试验管理包括产品复试和工程试验。委托具备相应资质的试验室和试验人员进行材料、工程试验。①产品复试为保证用于工程都是合格产品，除厂商提供产品合格证及有关试验报告外，为避免假冒伪劣，根据规定对有关材料按比例对进场的材料、设备、半成品进行各项物理化学性能试验，达到设计和产品规范的要求。制定材料进场检验制度，确定复试手段和复试标准。对某些现场无法进行试验的材料、设备，委托法定检测部门进行抽检。②工程试验对已完成的部位或分项工程随工程进度及时进行试验和检测并进行记录，达不到要求及时整改，避免后期带来的重大返工和损失。③混凝土试验建立现场标准养护室。建立f7早期强度检测制度，一般通过f7标养强度预判混凝土强度，这样可以减少经济损失，不致于形成工程的后患。建立现场混凝土浇灌台账，按期检查f7试验及强度情况，凡强度波动范围超出标准的由技术主管迅速作出决策，以不留后患为原则。现场试块制作组数。为适应工程监理工程师需要，每一浇灌段需增加一组f28标养试件（在监理旁站下完成并作出专门标志，并由监理工程师指定单位试验）。由厂家负责向使用区段的施工单位提供配比及水泥、砂石、外加剂材质证明，由试验室提前向厂家索取，并报监理工程师审查。进场混凝土必须随车提供混凝土出厂记录，防止混凝上强度等级在搅拌厂出错。混凝土进场卸车前进行坍落度检测，以检验运输过程中坍落度损失值以确定是否符合泵送要求。对不满足泵送要求的混凝土按预先确定的技术措施在现场实行二次添加减水剂，并在该混凝土出厂记录上作出记载。同时由试验员列出该浇灌段出厂记录台账，以备一旦混凝土质量有问题，可作为分析的依据。混凝土搅拌厂家按期提供28天标养强度报告，并归档保存。5）工程技术文件、资料管理工程技术文件、资料是工程施工情况的具体反映和如实记录，为此施工项目部配置专职资料管理人员，统一对资料进行管理。采取以下措施，保证工程资料与工程竣工同步完成，竣工时同时移交。①施工过程中由工程技术部负责工程资料随产生及时收集、整理。②分阶段对工程资料整理、装订，分阶段完成竣工图的绘制工作。③定期、不定期地组织对各单位工程资料进行检查和审核，促进各专业施工队工程资料的管理工作同步进行。④采用数据库对工程资料进行管理，大大方便了工程资料的检查和查询。6）人员技术培训、持证上岗措施①对管理人员进行施工技术强制性条文和针对本工程技术培训，考试合格后上岗。②各有关工序的管理人员、作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗。③特殊工种（起重、电焊、电工等）要专业培训，持证上岗。7）施工技术信息化管理若我单位中标，我们将进行施工技术的信息化管理，建立本工程计算机数据系统，将施工计划进度网络、资源管理、工况变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用先进的管理软件对施工全过程的各种信息进行分析控制，实现“一次调整，全盘优化”的目标。（4）保证工期的激励措施1）实行现金奖励制度在阶段和总体质量、安全、文明施工、科技创新、工期等达到目标时，均要根据奖励办法给予重奖，充分发挥经济杠杆的作用。2）采用先进的用人制度要本着“以人为本”的原则，提拔有真才实学的年轻人担当重要岗位，充分调动和发挥每个人的积极性。3）建立良好的外部环境加强外部协调，改善外部环境，增强现场调度，减小施工干扰，协调好机械配合、班组间作业和工序的衔接。1.1.5.6夜间施工保障措施如果出现特殊情况需要进行抢工，需要进行夜间施工时，我司将提前向建设单位和监理工程师报告，同时制定相关的保障措施，经允许后方可进行夜间施工。确保在出现夜间施工时，能够有条不紊，有序施工。（1）夜间施工的组织保障措施1）施工项目部成立由项目经理担任组长，项目书记、技术负责人、生产经理为副组长，施工项目部各部门经理及工长、施工员为组员的夜间施工组织领导小组，组织夜间施工。明确分工和责任，加强整体协调，合理调配人力、物力、财力，确保工程按工期及质量要求进行。2）根据总进度计划，合理编制夜间施工计划，定期组织项目夜施领导小组，分析夜间施工进度完成情况，总结和分析原因，并制定相应措施，弥补滞后的工期。3）夜间施工的重点是组织建筑材料进场，确保白天施工的建筑材料充足，在夜间施工期间，将派专人负责夜间材料运输和装卸的指挥。运到现场的建筑材料及时转运到堆放区，保证施工现场交通畅通。夜间进场的车辆，提前一周排好计划，合理组织好资源，劳动力进行施工。4）夜间施工尽量不组织噪声大的施工作业，但抢修、抢险作业及生产工艺上必须连续作业的工序除外。（2）夜间施工的劳动力保障措施根据夜间施工进度计划，逐季、月作出劳动力使用计划，加大劳动力投入，组织三班倒施工的劳动力，保证夜间施工劳动力充足。对参加夜间施工的施工人员进行班前教育，降低人为因素引起的噪声污染。提高施工人员的环保意识。（3）夜间施工的施工照明保障措施1）施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足。2）施工准备期间分别在场地四周搭设照明设施，用于整个施工现场夜间照明。3）现场必须有足够的照明能力。满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。4）现场在邻边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。5）配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。（4）夜间施工的技术保障措施1）搞好工程夜间施工的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，科学合理的缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。2）提前做好夜间施工图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。3）提前组织技术质量人员学习招标文件、技术规程与施工监理程序，准确掌握本工程要求的标准与程序。4）提前做好各分项工程夜间施工的技术交底与材料试验，及时申报验收和转入下道工序。5）加强夜间施工技术管理和工序管理，杜绝因工作失误而影响正常的施工进度。6）对各关键工序要编制切实可行的施工方案，通过试验摸索出切实可行的经验。7）夜间技术部派专业工程师值班，及时处理夜间施工中的技术问题，避免影响夜间施工进度。（5）夜间施工的扰民保障措施1）提前做好扰民安抚工作，现场围挡显要位置张贴夜间施工公告；2）协调好与周围单位的关系，创造良好的生产环境，与业主、监理单位密切合作，同心协力，确保本工程不发生扰民和污染环境的现象。科学合理地安排夜间作业工序，强噪声作业避开晚上施工。（6）夜间施工的质量和安全保障措施1）夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边防护等部位，确保夜间施工安全。2）针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报业主、监理单位，以便他们做出相应的工作安排。1.1.6质量管理1.1.6.1质量保证体系公司将委派具有类似工程施工经验的符合招标文件要求的优秀项目管理人员组建本工程总承包管理部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB/T19001建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现质量目标。建立由公司宏观控制，项目经理领导，项目部总工程师策划、组织实施，现场经理中间控制，各专业工程师检查和监控的质量保证体系，形成从施工项目部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络。在质量管理过程中采用“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”五大方面及具体的内容与措施。1.1.6.2质量管理制度与管理程序（1）质量管理制度根据质量目标，进行层层分解，分解到各个分项、各道工序中，对每个分项和每道工序均制定相应质量目标，层层保证，层层落实。确定各阶段的质量控制点，制定切实可行的质量措施，达到预期的质量目标。根据质量计划及时下达各分部分项工程技术交底，特殊及关键工序下达详细的作业指导书，明确质量要求。1）由总工程师根据施组和相关管理要求，向项目所有参建人员进行技术交底，内容包括：工程概况、工期安排、技术标准、质量目标、合同承诺、过程控制要求等，工程管理部形成交底记录。2）对涉及特殊过程或“四新”技术的施工内容，必要时制定面向作业层的培训计划，并组织实施。3）施工技术部负责组织分部工程的施工技术交底，各工区自行组织本工区内分项工程的技术交底。4）施工项目部组织所属各工区有关人员在实施性施工组织设计批复后，就工程项目的内容、技术标准、工程特点、设计意图、施工方案与要求、施工顺序、工期、进度安排、工艺质量标准、设备物资供应的安排、安全质量措施以及整个建设项目的管理体制等进行技术交底。5）施工现场技术交底必须以书面形式交底，交底书内必须有技术措施、工程质量标准和安全操作注意事项、环保要点等，且交接双方应签字确认，签明日期。为防止技术事故的发生，对复杂工程部位绘制大样图供施工使用。6）现场交底的主要项目：实施性施工组织设计、施工方案、施工手册、与工序控制有关的所有补充交底等。（2）施工图复核1）设计管理部设计总监牵头组织技术人员熟悉设计文件及施工图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的问题，并会审做好记录；必要时与监理、设计、建设单位等单位共同审核，并完成审核记录。2）复核图纸时结合现场情况对设计文件进行核对和优化；审核的重点是工程与线路平纵断面的相对关系，设计尺寸核对，道路位置和形式的合理性，重点、难点地段设计施工方案、设计工程数量的正确性，推广应用新技术、新材料、新设备来确保施工安全，降低工程成本的可行性等。3）所有的施工图纸和技术资料，必须经总工程师审核签字后，方能下发使用。施工图经建设单位、监理、设计、施工方现场核对无须完善时方能申请开工。已确定需完善的工点，必须经完善复查完成后方可申请开工。（3）工程量数据化管理制度鉴于本工程工程量大，工程做法多，系统交叉多的特点，将建立按各阶段工程建立工程量及工艺作法数据库，按照数据库的提示要求，编制施工计划，组织施工和验收，实现可追溯性。（4）方案先行制度要求关键部位、重点部位必须制定专项施工方案，并要求方案中有质量控制的针对性措施，明确各工序质量控制重点、质量通病的预防和纠正措施。（5）材料、设备和构配件进场质量检验制度严把材料进场质量关，实行材料报审制，建立健全进场前检查验收和取样送验制度，所有进场原材料及成品、半成品，均进行严格的检验和按规定要求进行取样复试，达不到质量标准的坚决不使用。材料出厂质量证明文件必须齐全、有效。施工过程中发现不合格的材料应及时清理出场。①材料进场质量检验制度项目部采购的材料、物资、设备要保证生产厂家的信誉度高、讲诚信、产品质量合格且稳定。采购的材料、设备到场,由机械物资部人员会同监理进行检查和验收。用于混凝土的各种材料在进场前做相溶性试验。必须做施工用水是否对混凝土有腐蚀性、混凝土所用骨料进行成分分析及碱活性试验，确保混凝土的耐久性。材料进场由物资管理人员进行验收，验收时检查材料外观质量及进场数量，外观质量合格后通知试验人员到现场，由试验人员按照规定批量、频率进行取样送检，经试验室检验合格后方可投入使用，同时配合监理工程师做好抽检工作。材料进场后严格按照规范要求库存，确保在现场库存期间不变质、不过期。水泥必须每次进场分批码堆，先到的先用、后到的后用，保证水泥的稳定期及有效期。所有材料统一采用定额发料的管理办法，保证工程成本测算有依据、内部工班承包严密。②设备、构配件进场检验制度工程开工筹备阶段，由项目经理组织相关部门和人员根据投标文件中承诺，编制设备配置清单，确定设备的规格型号、数量，并报项目总工审批。审核批准后，由机械物资部负责配合工区组织设备调拨，并在设备到达以后组织（分级管理）对调入设备机况、备品附件、随机工具、技术资料档案进行验收，形成相关的记录。《设备购置或租赁》、《特殊设备的租赁或购置》、《设备使用》、《机动车辆、小型机具、报废设备、机械配件的使用管理》制度严格执行我单位的相关规定及要求。（6）工程施工技术资料管理制度工程资料是对工程建设项目进行过程检查、竣工验收、质量评定、维修管理的依据。工程资料的验收应与工程竣工验收同步进行，工程资料不符合要求，不得进行工程竣工验收。工程资料分为基建文件、监理资料、施工资料、竣工图。施工单位主要负责施工资料的管理工作，实行主管负责人负责制，逐级建立健全施工资料管理岗位责任制。总承包单位负责汇总、审核各分包单位编制的施工资料。分包单位应负责其分包范围内施工资料的收集和整理，并对其施工资料的真实性、完整性和准确性负责。施工单位应在工程竣工交验前将施工资料整理汇总完毕并移交建设单位进行工程竣工验收。竣工图是建设工程竣工档案中最重要部分，是工程建设完成后主要凭证材料，是建筑物真实的写照，是工程竣工验收的必备条件，是工程维修、管理、改造、扩建的依据，竣工图由建设单位委托施工单位、监理单位或设计单位进行绘制，一般建设单位主要是委托施工单位绘制竣工图。a、施工资料管理流程①工程技术报审资料管理流程向监理报送施工组织设计、施工方案等项监理技术资料时应使用《工程技术文件报审表》②物资进场报验资料管理流程物资进场报验时应填报《工程物资进场报验表》，并应附以下资料：出厂质量证明文件、进场数量清单、进场复试报告或检查（检验）记录等。③分项施工报验资料管理流程分项工程报验时应填报《分项施工报验表》，并附以下资料：施工验收记录、施工记录、施工试验记录、质量检验记录等。④部位工程报验资料的管理流程监理验收通过应签署相应的验收文件，并附下列资料：《部位工程施工报验表》、《部位工程质量检验记录》、《分项工程质量检验记录》、施工试验资料等。⑤竣工报验资料管理流程工程完工后施工单位应对工程质量进行检查，在确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求的条件下，编制《工程竣工报告》，经项目经理和施工单位负责人审核人签字加盖公章后，向监理单位提请工程预验收。经预验收合格后，向建设单位申请竣工验收。b、施工资料过程控制、搜集、整理施工资料过程控制、搜集、整理主要执行当地地方标准，具体如下：竣工资料编制统一依据地方建设档案管理要求。施工过程中及时对形成所有资料进行搜集、整理，要保证资料的真实性、完整性和准确性，整理要按照《规程》的要求进行统一编制整理。c、施工资料内容与编制的要求序号内容具体要求1施工技术资料包含内容①施工组织设计、施工方案；②施工图设计资料会审、技术交底；③原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量合格证；出厂检（试）验报告及进场复试报告；④工程施工检（试）验报告；⑤工程施工记录；⑥工程测量复检及预验记录；⑦工程施工质量检验与验收资料、主要有隐蔽工程检查验收记录、工程质量检验评定资料、功能性试验记录等。⑧设计变更通知单、洽商记录；⑨质量事故报告及处理记录；⑩工程竣工验收报告与验收证书。2施工技术资料编制要求①施工组织设计必须全面、规范，必须有上一级负责人审批，并加盖公章，填写审批表；有变更时，应有变更审批手续。施工方案应按照有关规定进行评审，并经有关技术负责人签字。②施工图、设计资料必须进行会审和技术交底，并按相关规定留有会审记录和交底纪要。③原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量合格证书；出厂检（试）验报告及复试报告；各种合格证书或检（试）验报告为复印件时必须加盖供应方印章，并注明使用工程名称、规格、数量、进场日期、经办人签名及原件存放地点。凡属新技术、新工艺、新材料、新设备的产品，应具有有效的鉴定证明和生产许可证，有质量标准、使用说明和工艺要求。④所有进场的原材料、成品、半成品、构配件、设备进入施工现场前，必须先按国家有关规定抽检、复测，有合格证明。⑤对只提供技术参数的测试报告，应由单位技术负责人对参数进行判别并签字认可。3施工资料管理要求①施工技术资料应由施工单位编制，由建设单位与施工单位分别保存；②总承包工程项目，由总承包单位负责汇集，并整理所有有关施工技术资料；分包单位应主动向总承包单位移交有关施工技术资料；③施工技术资料应随施工进度及时整理，所需表格应按有关法规的规定认真填写清楚，齐全、准确、真实；④施工技术资料应严格按有关法规规定，签字、盖章；⑤施工合同中应对施工技术资料的编制要求和移交期限做出明确规定；施工技术资料应有建设单位签署的意见或监理单位对认证项目的认证记录；⑥施工技术资料不得任意涂改、伪造、抽撤、损毁或丢失。4竣工资料编制要求①工程竣工资料应按单位工程进行组卷，可以分册装订。②卷内资料排列顺序一般为：封面、目录、文件材料和备考表。③封面应含工程名称，开竣工日期、编制单位、卷册编号、单位技术负责人签字并加盖公章。④目录应准确、清晰。⑤备考表应按序排列，便于查找。（7）工艺流程设计、试验制度1）工艺流程设计制度施工放样与测量控制，原材料和工序质量的检验与标识，“三检”制度，关键、特殊过程控制，工程标识和防护，建设单位财产管理，检验试验装置、施工设备控制等。施工技术科及时收集汇总工程质量信息，并进行数据分析，进而完成工艺流程设计，以指导施工进展。工艺流程设计时，注重科学、合理、实用、逻辑关系严谨，工艺流程由施工技术部技术人员负责设计，经总工程师审核批准后及时向施工人员进行交底，确保每工序开工前施工人员掌握其流程关系及施工要点。特殊地段及复杂工艺，进行论证、设计、优化、再设计、审核批准几个阶段，确定其流程后进行现场大型技术交底，确保让每一位施工人员掌握详细的工艺流程。2）试验制度根据工程实际需要，在施工项目部设置试验室。试验室根据基础、主体结构、装饰、机电工程等工程的特点配备能满足施工需要的试验设备、人员，进行常规试验的操做。根据施组的要求，负责有关检验试验装置的管理（包括校准、使用、维护），以及相关作业文件的制定和保持；试验室遵照执行，质量管理部动态掌握执行情况并形成相关记录。施工项目部试验室严格执行现行施工质量验收标准的有关规定，对工程使用的原材料、成品或半成品，严格按相关规定进行检验、试验，经质检工程师检验合格并填写原材料检验表，报监理工程师批准后，方可使用。未经监理工程师签字的原材料、建筑物构配件和设备，禁止在工程中使用或安装。积极配合监理工程师进行取样或制取试块，积极配合监理工程师现场各项试验检查工作。（8）施工质量检查验收制度a、检验1）本工程各工种、各工序施工操作质量（工作质量）的检查，由相关专业工程师负责。2）各施工工段和各班组的工序质量检查、严格执行“三检制”。对各工段、各班组定点、定时、定部位施工，层层把关，做好质量等级的验评工作。3）本工程所有现浇结构的模板，要对其几何尺寸、轴线、标高、预埋件位置、模板的牢固性及稳定性、模板清理等做预检验收。①自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。②互检：经自检合格的分项工程，在施工项目部专业质检工程师的组织下，由施工方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。③交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经分包方工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目专业质检工程师要亲自参与监督。4）严格验收程序，上道工序未经验收或不合格决不允许进行下道工序施工。钢筋等隐蔽工程必须经监理工程师验收合格后，才能进行混凝土浇筑。混凝土工程施工时必须有驻地监理工程师到场才能作业。5）任何工序的验收必须有书面文字记录，对不合格的部位及时修正，直至达到监理工程师的满意。b、报验1）工程材料的报验各种原材料、半成品、构配件的进场报验，由施工项目部专业工程师填写工程材料报验单，报送监理工程师审核。所有材料未经监理工程师在工程材料报验单上签字认可，不得组织进场使用。2）工序施工的质量报验每道工序完成后，由施工项目部专业工程师填写工程报验单，报送驻地监理工程师审核。约请驻地监理工程师到施工现场进行外观实测实量验收，同时完成该工序的隐蔽工程验收工作。如未达到验收标准，要进行返工后重新报验。d、加强质量检查和报验制度严格按质量报验程序进行质量验收，包括分项工程质量验收、分部工程质量验收及竣工验收，各专业施工队的质量验收通过总承包商验收并签字后方可向监理进行报验。（9）质量例会分析制度每周召开质量分析会，对工程实施质量预控，明确质量标准，分析工程质量趋势，质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。每月对当月施工质量做综合检查、考评和分析。项目部每次组织的质量定期检查结束后，立即召开相关人员参加的质量分析会，分析上一阶段工程施工中存在质量问题及质量比较好的方面，总结经验，吸取教训，返回优势，及时改进。并研究分析下一步施工中可能出现的质量通病和质量难题，群策群力，共同攻关，将施工质量纳入施工计划安排之中。在进行施工工序验收时，同时进行样板验收。验收结束后，组织召开样板验收分析会，指出施工中存在的需要改进的问题及需要达到的标准，提出施工中较好的方面，以便保持和提高，并形成会议纪要，指导下步施工。成立重点工序、重点部位施工操作人员的专业施工队。特殊岗位人员持证上岗，有针对性地进行施工交底。确保各岗位作业人员正确理解和掌握本岗位的各项质量目标或指标要求，并在质量偏离要求时采取相应措施。（10）挂牌制度1）技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。2）施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。3）操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件混凝土试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。（11）施工阶段“混凝土浇灌令”制度1）混凝土浇筑准可制度。2）主管试验的项目技术员负责填写混凝土浇灌申请单，项目工程负责人做检查工作后签发混凝土浇灌申请单。3）“混凝土浇灌令”申请签发的条件：模板的支撑系统按施工方案施工完毕；模板、钢筋及其支架质量符合规定，验收合格；技术复核、隐蔽工程验收须确认签证；施工范围内安全设施落实；施工机具准备就绪且能正常运转；材料供应准备完毕。（12）见证取样送检制度1）认真执行建设部关于印发《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》的通知（建〔2000〕211号）。2）认真执行新余市见证取样管理要求。3）切实落实有关见证取样送检制度。各项施工质量检测全部在监理人员见证下取样，见证取样和送样工作必须按国家和新余市有关规定，由具备检验资质的专业部门执行。按照合同和规范要求进行见证取样工作，确保各项检验（试验）数据真实准确。施工过程中，接受业主和监理单位的严格检查，接受新余市主管部门的监管。（13）工程质量数字图文记录制度1）认真执行新余市数字图文记录要求。2）在建设工程主体结构施工过程中，对钢筋安装工程、混凝土试件留置、防水工程施工等施工过程和隐蔽工程隐蔽验收时，施工项目部必须在监理单位见证下拍摄不少于一张照片留存于施工技术资料中。3）拍摄照片时，应在照片说明中标明如下内容：拍摄日期和时间，拍摄人、拍摄地点，照片对应的工程部位和检验批以及其他应说明的内容。”照片可以为纸质粘贴，也可以为数字格式插入后打印。4）工程质量数字图文记录作为工程资料管理内容，汇总归档留存于施工技术资料中。（14）全员教育培训制度参建人员是直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者、和操作者，是工程产品形成的直接创造者，人员的素质高低及质量意识强弱直接影响到工程产品的优劣，因此本工程一旦中标，公司将从确保工程质量、进度出发，立即组织参与生产施工的各级人员进行系统培训，具体安排如下：1）建立、健全教育培训制度，加强对职工的职业道德和质量技能的教育培训，职工每年每人工程质量管理培训教育学时不应少于30学时。未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。成立重点工序、重点部位施工操作人员的专业施工队。特殊岗位人员持证上岗，有针对性地进行施工交底。确保各岗位作业人员正确理解和掌握本岗位的各项质量目标或指标要求，并在质量偏离要求时采取相应措施。2）组织对本工程项目部管理人员进行系统培训、再教育。领导层的整体素质是提高工作质量和工程质量的关键，领导层整体素质好，必然决策能力强，组织结构健全，管理制度完善，技术措施得力，社会信誉高，实践经验丰富，善于协作配合，因此我公司除选择个人经历及能力强的人员组成项目部管理层外，还将聘请有关专家对项目部管理人员针对本工程的质量、进度、技术标准、规范、运行等各方面进行培训，提高领导素质和管理水平。明确自己的岗位及部门与建好优质工程的关系。明确工程施工质量、进度、投资方面的具体要求。现场施工员及工长培训、再教育。3）项目部组织对现场施工员及工长进行培训，培训内容包括：工程质量目标教育，本工程所执行的操作规程、技术标准、规范学习，成品保护知识学习，基本业务知识学习（特别是如何编写技术交底、安全交底单学习）。4）项目部对操作人员的培训、再教育项目部组织对入场操作人员进行质量、安全、操作规程教育。操作人员是直接参与本工程施工的操作者，操作人员的思想、业务、和身体素质将直接的影响到工程施工的进度和质量。因此项目部组织对入场操作人员进行教育培训。操作人员进入工地之前进行24～48小时的安全、质量及技术培训，经考试合格上岗；特殊工种（如电工、焊等）培训时间不少于48小时；其他人员培训时间不少于24小时；培训完毕后进行考试，考试合格人员方可上岗。施工过程中职工教育施工过程中，通过“请进来，走出去”的形式对职工进行技术及业务培训；通过质量总结会、现场质量会对职工进行质量教育；通过质量攻关活动提高职工的技术水平。5）技术及业务培训施工过程中，根据本工程施工的实际情况，将分别地约请监理单位、设计单位、档案管理单位进行现场质量控制要点、该工程结构及设备施工注意事项、施工机具使用注意事项、工程竣工资料编制的讲座；结合现场情况，针对一些工艺新、技术性强的工序约请我公司及外单位的专家进行专门讲课。施工过程中，要积极学习其他单位的先进经验，不定期地组织有关人员进行参观、学习、交流，使职工能及时掌握建筑业的先进管理经验和先进技术，使自己所负责的工作完成的更好。6）进行质量教育在施工过程中，每两个月组织一次质量总结会，不定期组织现场质量会，在工地内部使职工能互相借鉴，取长补短；同时通过施工样板学习，使职工不断受到教育、共同提高业务水平。（15）质量奖惩制度本工程施工项目部对下属的施工工段所负责的施工现场进行明确的责任区域划分，建立与经济利益挂钩的奖罚制度。定期组织分项工程质量评比并给予奖励和处罚；因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理通报批评的，经核实，依据问题的性质给予罚款。每周组织一次质量工作会（并约请驻地监理工程师参加），由项目技术负责人通报工程质量情况。并请监理工程师总结一周内施工单位在施工过程中存在的质量问题及需要改进的方面。每月进行一次施工现场质量评比活动，对各工段的工程质量进行评比，并落实奖罚制度。1）制定质量计划a、编制《质量计划》①开工前，在项目总工领导下运用施工质量预控法编制有针对性的详细的《质量计划》（创优计划）。对本工程的分项分部工程、关键工序、现场管理工作等明确其基本要求和质量目标、控制要点、并制定保证目标实现的具体措施。②本工程质量计划包括：原材料构配件质量控制计划；施工工艺质量计划；施工质量控制计划；检验检测控制计划；工程资料编制计划等。b、创优计划凡具备申优资格的工程建设项目，进行优质工程的申报工作。此项工作由项目经理负责，于开工后一个月内，由项目技术质量部填写申请表将申请表上报公司技术质量部。各项目部对申优评比工作在工程中及竣工后的检查应全过程配合。积极组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量，争创优质工程，成立以施工项目部总工程师为组长的创优攻关小组，定期或不定期举行活动，分析工期、安全、质量、成本并及时研究，制定对策，不断提高工程质量。工程技术部门根据工程规模、特点制定创优计划和详细的创优措施；质检部门负责进行质量检查和评审。作业队根据施工项目部创优计划及管辖工程特点，成立相应的质量管理和创优工作领导小组，定期组织有关人员进行质量教育、督促检查和质量评比。1.1.6.3质量管理程序为确保最终工程质量目标的实现，加强过程管理与控制，防止质量通病的发生，各专业施工单位应执行本质量管理程序。（1）质量管理运行程序项目质量管理应按照“精品工程生产线”流程实施。即“目标管理、精品策划、过程监控、阶段考核、持续改进”。1）目标管理：确定工程的总体质量目标和各阶段目标，并围绕目标配备相应的资源。2）精品策划：在项目开工之初，首先进行精品策划，建立完善的项目管理体系，建立相应的岗位责任制，以培训、服务推动项目质量管理，确定创优控制点，编制一系列质量保证体系文件，如项目质量计划、创优计划、质量检验计划等，并与项目经理签订质量目标责任状，使项目一开始就纳入到创建精品的轨道上来。3）过程监控：公司对项目进行开工前质量体系的培训，公司质量监督部对工程进行季度考核、年度（阶段）考核、不定期抽检，考核的内容包括工程实体质量情况、分包队伍情况、质量体系运行情况、资料情况等，督促项目抓好质量工作。4）阶段考核：阶段考核实行质量否决制度。主要考核各阶段目标的完成情况，根据目标的完成情况，对施工项目部和项目经理本人进行绩效考核，考核结果和每个人的收入挂钩。考核主要依据为项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划和质量责任制的落实情况等。5）持续改进：及时总结项目的施工质量管理经验，对每一个创优工程的管理经验、施工经验和好的做法及时进行施工管理经验和技术总结。同时公司每年组织项目进行各种交流活动，如：创优经验交流研讨会、项目内部观摩学习、外部创优项目观摩、质量管理体系运行经验交流会等，以持续改进完善带动质量管理整体水平的持续提升。质量管理程序（2）质量管理相关流程项目质量策划管理流程项项目质量教育管理流程项目质量事故管理流程项目质量投诉管理流程项目信息管理流程项目QC小组活动管理流程项目样板管理流程项目实测实量管理流程项目质量例会管理流程项目质量三检制管理流程项目质量奖罚管理流程1.1.6.4质量保证措施（一）分阶段质量保证措施（1）施工准备阶段质量保证措施1）施工准备阶段质量管理要求内容①本工程专业工程多、专业之间及社会乏间配合工作多、干扰多，导致施工变化多。项目部进场后应由技术负责人组织工程现场和周围环境调研和详勘。②在调研和详勘基础上，针对工程项目不确定因素和质量影响因索，进行质量影响分析和质量风险评估。③在质量影响分析和质量风险评估基础上编制实施性施工组织设计和质量保证计划。2）组织机构准备内容①组建施工组织机构。采用适当的建制形式组建施工项目部，建立质量管理体系和组织机构，建立各级岗位责任制。②确定作业组织。在满足施工质量和进度前提下合理组织和安排施工队伍，选择较熟悉本项工程专业操作技能的人员组成骨干施工队。③施工项目部组织全体施工人员进行质量管理和质量标准的培训，并应保存培训记录。3）技术管理的准备工作①施工合同签订后，施工项目部及时索取工程设计图纸和相关技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。②熟悉设计文件。项目技术负责人主持由有关人员参加的对设计图纸的学习与审核，认真领会设计意图，掌握施工设计图纸和相关技术标准的要求，并应形成会审记录。如发现设计图纸有误或不合理的地方，及时提出质疑或修改建议，并履行规定的手续予以核实、更正。③编制能指导现场施工的实施性施工组织设计，确定主要（重要）分项工程、分部工程的施工方案和质量保证计划。④根据施工组织，分解和确定各阶段质量目标和质量保证措施。⑤确认分项、分部和单位工程的质量检验与验收程序、内容及标准等。4）技术交底与培训①单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。②对施工作业人员进行质量和安全技术培训，经考核后持证上岗。③对包括机械设备操作人员的特殊工种资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。e、物资准备①项目负责人按质量计划中关于工程分包和物资采购的规定，经招标程序选择并评价分包方和供应商，保存评价记录。各类原材料、成品、半成品质量，必须具有质量合格证明资料并经进场检验，不合格不准用。②机具设备根据施工组织设计进场，性能检验应符合施工需求。③按照安全生产规定，配备足够的质量合格的安全防保用品。5）现场准备①对设计技术交底、交桩给定的工程测量控制点进行复测，当发现问题时，应与设计方协商处理，井形成记录。②做好设计、勘测的交桩和交线工作，并进行测量放样。③按照交通疏导（行）方案修建临时施工便线、导行临时交通。④按施工组织设计中的总平面布置图搭建临时设施包括施工用房、用电、用水、用热、燃气、环境维护等。（2）施工阶段质量保证措施1）工程文件学习①工程文件学习在开工前、由公司技术负责人（或项目经理）组织施工、技术等有关人员对工程文件进行全面学习。（结合现场调查情况）进场后由项目经理组织总承包管理部全部管理人员进行现场调查。详细阅读学习业主提供的工程建设大纲和地下管线、邻近结构物等工程资料；详细阅读学习勘察单位提供的工程地质勘测报告；详细阅读学习设计单位提供的工程设计图纸、技术文件和监理单位提供的工程监理大纲及有关文件；透彻理解、掌握建设、设计和监理单位对本工程施工质量的原则要求和特殊要求。掌握本工程的特点、重点和难点，理解设计要求和设计规定的施工顺序。确保管理及施工人员达成共识，按图纸、规范、交底施作。②图纸审查记录另外对设计文件中出现的问题、疑问与不清楚之处，总承包管理部将图纸审查中的问题整理、报监理（建设）单位，由监理（建设）单位提交给设计单位，以便在图纸会审时予以答复（提前提出问题）。③图纸会审搞好图纸会审工作，首先要求参加会审的人员应熟悉图纸。各专业技术人员在领到施工图后先必须认真的全面了解图纸，搞清设计图及技术标准的规定要求，还要熟悉工艺流程和结构特点等重要环节。④图纸会审的步骤初审：初审指在熟悉图纸的基础上，在某专业内部组织有关人员对本专业施工图的所有细节进行审查。内部会审：是指施工企业内部各专业工种间对施工图的会同审查，其任务是队各专业、各工种间相关的交接部分，如设计标高、尺寸、施工程序配合、交接等有无矛盾；施工中协作配合作业等适宜做仔细会审。综合会审只在内部会审的基础上，由土建施工单位与各分包施工单位，共同对施工图进行全面审查。图纸综合会审工作，一般由建设单位负责组织，设计单位进行技术交底，施工单位参加。⑤图纸会审的主要内容在各阶段会审工作中，抓住施工图的主要内容，与现行的国家技术标准及经济政策对照进行会审。会审的主要内容如下：施工图是否符合国家先行的有关标准、经济政策的有关规定；施工的技术设计条件能否满足设计要求；当采取特殊的施工技术措施时，现有的技术力量及现场条件有无困难，能保证工程质量和安全施工的要求；有关特殊技术或新材料的要求，其品种、规格、数量能否满足需要及工艺规定要求；结构与安装工程的设备与管线的接合部位是否符合技术要求；安装工程各分享专业之间有无重大矛盾；图纸的分数及说明是否齐全、清楚、明确，图纸上标注的尺寸、坐标、标高及低上地下工程和道路交会点等有无遗漏和矛盾。⑥图纸会审记录图纸经过会审后，会审组织者，应将会审中提出的有关设计问题、需及时解决的建议、做好详细的记录。图纸会审记录上应填写单位工程名称、设计单位、建设单位和主持单位及参加审核人员名单等。对会审提出问题，凡是设计单变更修改的，应在会审记录“解决意见”栏内填写清楚，尽快的请设计部门发“设计变更通知单”，施工时按“设计变更通知单”执行。2）编制实施性施工组织设计项目技术负责人主持编制施工组织设计，并经公司相关部门审议后、经公司总工批准，按期向监理工程师提交详细可行施工组织设计。施工组织设计要慎密、详细、要结合工程实际情况具有针对性和实用性。施工组织设计必须经施工单位有关部门会签、主管部门归纳汇总后，提出审核意见，报审批人进行审批，施工单位加盖公章或业务专用章方为有效，填写《施工组织设计审批表》；审批内容应包括：内容完整性、施工指导性、技术先进性、经济合理性、实施可行性等方面，各相关部门根据职责把关；审批人应签署审查结论、盖章。在施工过程中如有较大的施工措施或方案变动时，还应有变动审批手续。总体施工组织设计应加盖公章。3）危险性较大的分部分项工程质量控制①本工程危险性较大的分部分项工程：基坑支护及降水工程、模板工程及支撑体系、起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程等。属于危险性较大的分部分项工程，应按建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部37号令）和新余市文件规定进行专家论证。②加强对危险性较大的分部分项工程质量控制与防范和遏制建筑施工生产安全事故具有相同的重要性，两者缺一不可，因此在保证施工安全的前提下，加强对危险性较大工程的质量控制。③专项方案编制应当包括以下内容：工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工