地源热泵设备采购及安装工程施工组织设计样本

目录目录………………………1工程质量目的承诺…………………3施工工期目的承诺…………………3第一章综合阐明…………4第一节工程概况……………4第二节编制根据……………5第三节工程质量目的………5第二章施工现场平面布置………………8第一节施工布置……………8第二节施工现场平面布置…………………9第三章劳动力筹划………12第一节指引思想与组织机构………………12第二节劳动力筹划…………17第四章施工工期筹划………19第五章施工进度施工工期保证办法…………………20第六章重要施工机械设备………………23第七章基本施工办法…………………26第八章基本质量保证办法……………29第九章地下管线、地上设施、周边建筑物保护办法………………31第十章主体构造重要施工办法和质量保证办法………………32第一节主体构造重要施工办法…………………32第二节主体构造质量保证办法………………38第十一章各工序协调办法……………57第十二章冬、雨季施工办法…………………58第十三章施工安全保证办法………………60第十四章现场文明施工办法………………70第十五章施工现场环保办法………………74第一节环保办法……………………74第二节夜间施工管理办法………………77第十六章施工现场维护办法…………………78第十七章与各协作单位配合服务承诺……79第十八章拆迁配合承诺……………………82第十九章工程交验后服务办法…………83第二十章系统设计优化方案……………85第二十一章系统配套设备设施齐全性………………87第二十二章系统选用设备技术、配备可靠性……88第二十三章技术规定响应性………………91附表（1）-（4）…………………94工程质量目的承诺我公司郑重承诺：如我单位中标，按照国家关于验收规范以及甲方、监理规定完毕本工程，保证工程质量达到国家验收合格原则。施工工期目的承诺依照招标文献规定施工工期11月1日至12月10日，共计40日历日。咱们在综合考虑施工期间各种因素影响下，参照关于规范编制施工总进度筹划。在施工过程中实行动态管理，对进度筹划进行跟踪监控，适时调节。我公司郑重承诺，保证按合同规定工期内准时完毕本工程施工任务。天津市某集团有限公司10月25日第一章综合阐明第一节工程概况一、建筑概况工程名称：某北、某南公交场站工程地源热泵设备采购及安装工程。建设地点：天津市。建设规模：某北站占地面积约5000m2，建筑面积约800m2。某南站占地面积约3100m2，建筑面积约600m2。工期规定：筹划开竣工11月1日至12月10日，共计40日历天。质量原则：达到国家验收合格原则。承包方式：包工包料。二、设备安装概况某北站占地面积约5000m2，建筑面积约800m2。工程涉及地下垂直埋管系统（打井）和地源热泵机房系统安装。设2台地源热泵机组，型号为LWW200H/4和LWW170H/4，及4台循环泵，1台软化装置。某南站占地面积约3100m2，建筑面积约600m2。工程涉及地下垂直埋管系统（打井）和地源热泵机房系统安装。设1台地源热泵机组，型号为LWW300HT/6，及3台循环泵，1台软化装置。地下竖井采用双U型管布置方式，单孔深度为100米，U型管采用D32×3PE管；布置双U型管井20口，井孔与井孔中心间距为5.0米，连接各孔集水管采用干管、支管连接，与机房内设备连接形成系统。夏季供冷水进出水温度为12/7℃，冬季供热水温度为40/45℃。室内管道普通采用热镀锌钢管螺纹连接，管道刷油、防腐3.20mm厚橡塑管壳保温；室外埋地管普通采用PE100塑料管，采用6.30mm厚聚氨脂保温管壳保温连结，为热熔连接。第二节编制根据国家关于工程建设方面现行关于政策、法律、法规以及行业关于规定,现行与本工程关于规范、规程、验收原则等。1、GB50336-《地源热泵系统工程技术规范》2、GB7588《空调系统工程制造与安装安全规范》3、GB10058《空调系统技术条件》4、GB10059《空调系统实验》5、GB10060《空调系统安装验收规范》6、TB1219—86《通风管道防腐、刷漆技术原则》7、TB1223—86《通风空调机安装技术原则》8、TB1224—86《空调箱安装技术原则》9、TB1225—86《通风系统风口、散流器安装技术原则》10、GB50185—93《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》11、GB50274—98《制冷设备、空气分离设备安装施工及验收规范》12、GB50275—98《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》13、《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-)14、《建筑安装工程质量检查评估统一原则》GBJ50300-；15、《建设工程文献归档整顿规范》(GB/T50328-)16、《建筑施工现场环境与卫生原则》(JGJ146一)17、招标文献及图纸第三节工程质量目的一、质量目的承诺我公司承诺：保证工程质量目的达到国家验收合格原则。机组可安全运营时间不低于。二、施工工期目的依照招标文献规定，业重规定施工开工日期为11月1日，竣工日期为12月10日，总计40日历天。我公司将该工程列入重点工程序列，针对本工程实际状况，综合考虑公司实力，承诺自开工之日起40天完毕本工程，使本工程顺利交付业主使用。三、安全目的现场施工安全严格执行《建筑施工安全检查原则》，保证安全生产达标。在工程实行过程中，我公司将对安全生产实行动态管理，落好实各项安全生产管理制度，统一标记，封闭施工，严格管理。保证各种设备机具安全、良好、可靠，各种防护办法安全有效。保证无行车事故，无机械事故，无重大伤亡、火灾等安全事故。四、文明施工目的在施工过程中咱们严格执行本地关于文明施工规定。合理安排施工生产，保证施工现场整洁，做到少扰民，尽量减少因施工给公众带来不便。做到临建设施原则化；现场布置规范化；施工管理科学化，积极维护市容市貌，密切配合交通部门做好交通疏导工作。充分展示天津管道工程集团有限公司施工综合实力和公司形象。全面开展创立文明工地活动，争创市级文明工地。五、环保目的严格遵守对环保关于规定，加强现场施工管理，采用合理围蔽办法，最大限度减少机械噪音，及时清除施工过程中产生垃圾，严格对易燃、易爆、污染、化学物料管理，防止跑冒滴漏水、油、粉尘、噪音控制，施工现场保持清洁，减少对周边环境影响。六、成本管理目的优化施工方案，在保证工程质量和安全前提下，实现成本最低，利润最大化。七、工程协调管理目的我公司作为施工方将坚决服从建设单位命令，尊重监理单位意见，积极配合设计及其她关于单位工作。施工现场配备高素质项目管理班子，投入充分劳动力、材料及施工机械设备，与建设单位、监理单位、设计单位一起，同心合力，高速、优质、经济地完毕工程建设任务，创精品工程。第二章施工现场平面布置第一节施工布置一、施工布置原则1、在工序方面考虑：拟定施工核心线路，把握工序合理搭接。科学划分施工作业流水段。保证核心工序线路如期（最早也许时间内）完毕。2、全方位立体交叉施工考虑：为了贯彻空间占满、时间持续、均衡协调、力所能及留有余地原则，保证工程按照总体筹划完毕，要采用全方位、全空间、全立体交叉施工。3、施工时，将施工进行封闭管理。施工顺序按照先钻井，然后再做地源热泵机组安装，然后再合理安排协调进行循环水泵、软水装置、膨胀水箱、管道安装。二、施工准备工作1、技术准备（1）、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸所有内容和设计意图。土建、安装各专业互相联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织设计交底和图纸会审。（2）、编制施工图预算，依照施工图纸，计算分某些项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度筹划和供应筹划，更好地控制成本，减少消耗。（3）、依照项目施工内容，拟定加工及定货筹划。（4）、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工技术管理一种重要制度，是保证工程质量重要因素，其目是通过技术交底使参加施工所有人员对工程技术规定做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人→专业工长→各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底规定细致、齐全、完善，并要结合详细操作部位、关健部位质量规定，操作要点及注意事项等进行详细讲述交底，工长接受后，应重复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，保证工程质量和进度。2、生产准备（1）、建筑材料及安全防护用品准备：应依照实际状况做好筹划，分批进场，编制各项材料筹划表，对各种材料入库，保管和出库制定完善管理办法，同步加强防盗、防火管理。（2）、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同关于单位做好现场移送工作，涉及测量控制点以及关于技术资料，并复核控制点。（3）、暂时用电、暂时用水搭设、安装、调试。（4）、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工规定。（5）、提前做好预制、预埋件加工工作。3、劳务、材料和机械设备准备：项目经理部负责和合格物资承包方联系，调研市场材料价格，择优选用。并依照工程图纸和物资消耗定额制定详细物资采购筹划和设备进场筹划。项目经理部于开工前五天向公司设备科递交施工机械设备筹划单，按筹划进场。第二节施工现场平面布置一、施工总平面布置原则及根据1、布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则拟定如下：（1）、施工场地作为施工组织重要某些，必要严格按照招标文献和设计图纸提供施工条件和施工地点，因地制宜进行规划安排，做到合理可行。（2）、依照施工总体安排需要，充分运用规划用地，施工暂时用地以满足施工生产和现场管理办公为主。（3）、充分考虑市容与环保，做到暂时房屋及其她设施布置经济、合理、实用、安全。（4）、施工设施布置满足生产规模和施工工艺规定，做到紧凑、美观、安全、防火、卫生环抱，并减少对周边环境影响。（5）、合理布置现场，规划好施工道路和场地，减少运送费用和场内二次搬运。2、布置根据招标文献关于规定；现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果；总平面图、建筑平面、立面图；总进度筹划及资源需用量筹划；总体布置和重要施工方案；安全文明施工及环保规定。二、施工平面布置在现场布置施工区、办公区、职工生活区、材料加工场地、周转料具堆放等。1、施工区布置依照建筑图平面布置，施工区周边为硬路面。2、办公区布置现场设管理人员办公室，涉及监理办公室、会议室和一间医务室。办公区材用拼装式彩钢板搭设，占地面积约200㎡，钢彩板房必要符合防火设计规范。3、职工生活区布置职工宿舍采用活动板房，占地约150㎡。生活区食堂约50㎡，浴室30㎡。整个生活区派人定期进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水畅通、道路整洁，并进行恰当绿化、美化，营造一种整洁、卫生环境，呈现公司形象。4、材料堆放、加工区平面布置（1）、按不同规格堆放整洁，设立标记牌和检查状态。（2）工程用水涉及工程施工用水、生活用水及施工长区消防用水，接通暂时水源，保证必要生产、生活和消防用水。依照总平面图布置和计算用水状况，自水源干管引用DN80，以满足消防规定，然后分别再接用DN50接至生活办公区、木工加工棚、现场材料仓库等。在管段中间设消防栓，冲洗地面及洗车用水设立在大门口处。（3）、施工暂时用电布置由电力接驳点沿场地围墙架设供电电缆至配电室，引至工地专用配电箱，供生产、生活用电。依照现场勘察及现场用电设备布置，经负荷计算，现场提供变压器供电能力满足施工需要。从现场勘察状况，从电力接驳点处架空敷设到施工现场总配电箱处，架设高度距离地面不不大于6米，距离建筑物水平距离不不大于1.5米。采用三极控制、两极保护。现场内设立分派电箱及开关箱。场内采用直埋电缆敷设，现场用电进行供电线路直埋电缆至办公楼及钢筋区、搅拌区设备用电，施工现场用电设备所有采用一机一闸一漏控制，认真执行现行暂时电国标及规定，达到文明工地原则。三、暂时设施工程量表序号区域名称单位数量构造1办公生活区办公室m2200彩钢板房2食堂m210砖混构造3宿舍m2150彩钢板房4值班室m220彩钢板房5加工区m2100砖混构造7仓库m230砖混构造9配电房m210砖混构造10其她厕所m210砖混构造11浴室m230砖混构造第三章劳动力筹划第一节指引思想与组织机构公司本着“质量第一”方针，为实现本工程建设优质、高速、安全。文明、低耗目的而奋斗，为我市建筑业和都市建设作出应有贡献。一、实行项目法施工实行项目法施工管理模式，组建本工程项目经理部，对工程施工全过程进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，力求提前完毕施工任务。在履行项目法施工同步，从文献控制、材料采购到产品标记、过程控制等过程中，切实执行ISO9001原则和公司质量保证体系文献，达到创优质高效目的。在本工程施工中实行项目法管理，项目经理对工程项目行使筹划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权解决项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目的责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完毕项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行筹划管理。筹划管理重要体当前工程项目综合进度筹划和经济筹划，项目经理部进度筹划涉及：施工总进度筹划，分某些项工程进度筹划，施工进度控制筹划，设备供应进度筹划，竣工验收和试生产筹划。经济筹划涉及：劳动力需用量及工资筹划，材料筹划，构件及加工半成品需用量筹划，施工机具需用量筹划，工程项目减少成本办法及减少成本筹划，资金使用筹划，利润筹划等。二、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高同志担任项目部重要负责人，选聘技术、管理水平高技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、安全项目经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量主管成员构成，在建设单位、监理单位和公司指引下，负责对本工程工期、质量、安全、成本等实行筹划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实行全过程动态管理。三、项目经理部岗位职责1、项目经理职责作为公司派驻现场全权代表，主持全面工作。负责依照合同文献中关于工期、质量、安全文明施工、成本控制等各项目的施工工作以及人员调配、财务管理、对外协调等。2、安全项目经理职责主抓安全生产、进度、文明施工等。检查项目经理部各职能部门工作贯彻状况，重点监控安全文明施工。3、项目技术负责人职责配合项目经理工作，主抓技术管理部寻常管理工作，负责联系甲方、设计及监理有关单位，协调解决有关技术问题。组织图纸会审，主持施工组织设计，组织分级技术交底，定期对现场管理人员进行技术培训等技术工作。及时解决图纸中存在各种问题。贯彻图纸变更签证工作。在施工中，按照公司质量方针和质量目的完毕本工程质量管理目的。检查、贯彻工程中所存在质量问题。负责编制相应管理办法，涉及技术责任制、图纸会审制、技术交底制、技术复核审批制、施工日记填写制、工程质量验收及工程技术档案制度等。4、质量检查部负责监督检查施工现场工程质量；负责内部各工序检查验收工作；负责对原材料抽检和施工过程质量抽检、监督工作；协助施工班组做好质量保证资料审查；负责分部、分项工程质量检查和实验检查、评估和监控。负责对核心工序和特殊工序实行全方位、全时空质量监督、评估、标记、验收和记录工作。负责提供产品标记证据，工序质量标记、追溯及不合格品监控、整治和管理。负责进场物资取样、复试和记录。负责建立质量验收台帐。按照质量体系文献规定，负责施工技术资料及时收集、整顿，及时提交竣工资料，保证工程按期验收。5、合同预算部熟悉图纸和合同文献，负责编制施工预算。保证工程资金使用及控制，做到专款专用，配共筹划不办理工程进度款结算，各项工程费用支付。6、材料供应部依照项目进度筹划，编制各种材料供应筹划并组织材料进场。组织好原材料采购和供应、保管，并监督、指引和协调各施工队伍原材料使用和用量。在筹划材料需用量时，应有一定储备，以保证施工持续性。并配合质检部门做好材料检查工作。负责对施工现场料具进行原则化、规范化管理。所有材料进场后要及时检查三证与否齐全，不合格材料决不能进场，同步做好各项记录。7、安全文明部重要负责对员工安全学习教诲，监督施工人员对安全操作规程执行及安全技术办法贯彻。定期进行安全检查，对整个施工过程安全负责。监督施工现场人员文明施工贯彻状况，减少对周边环境破坏。掌握安全重点部位状况，检查各种防护设施，纠正违章指挥、冒险蛮干。8、各专业施工队作为项目重要生产单位，承担本项目任务划分分项工程，负责按施工图、技术交底、安全交底规定组织生产，保质、保量、保时地完毕工程施工任务。水暖工长职责：按施工组织设计/施工方案编制该工程施工方案和施工进度筹划。在施工前对施工人员应做好施工技术交底工作，并保存记录。填写本工程本工种内业资料。按照公司质量方针和质量目的来完毕该工种质量管理目的。图纸如有变更，应及时与关于人员商定，保存好记录，并做好签证工作。做好隐蔽工程验收记录。电工工长职责：按照现场总平面图编制暂时用电施工组织设计。按施工图纸谋划工程需用各种材料。按工程部位填写本工种内业资料。在施工前施工人员进行工程各项技术交底。应做好现场暂时用电安全技术交底。做好本工程本工种图纸变更签证。做好隐蔽工程施工记录和验收记录。四、施工管理组织机构图第二节劳动力筹划一、劳动力配备筹划依照总体施工布置及工程施工进度安排，合理、均衡按筹划进行人员调配。按照项目管理原则，在公司范畴内抽调责任心强、经验丰富、专业配套各类人员，构成精干高效项目经理部和项目队，承担本项目得施工任务，特殊作业人员和技术人员所有持证上岗。依照工程实际进度，各工种人员按项目经理部安排及时调配劳动力进场，对劳动力实行动态管理。所需劳动力配备筹划详见下表：工种级别按工程施工阶段投入劳动力状况凿井管道安装设备安装系统打压管道防腐保温系统调试管理人员888888测量人员333000机手600000焊工066666电工666666水暖工3129966管道工61266126保温工0000120起重工666006普工252525101510二、劳动力配备保证办法：1、建立项目部劳动组织领导机构。施工组织机构建立应遵循如下原则：依照工程规模、构造特点和复杂限度，拟定劳动组织领导机构名额和人选；坚持合理分工与密切协作相结合原则；把有施工经验、有创新精神、工作效率高人选入领导机构；认真执行按事设职、按职选人原则。2、建立精干施工班组。施工班组建立，要认真考虑专业工种合理配合，技工和普通供比例要满足合理劳动组织规定。按组织施工方式规定，拟定建立混合施工班组及其数量。3、依照该工程特点和施工进度筹划规定，拟定各施工阶段劳动力需用量筹划及各专业班组需用量。集结施工力量合组织劳动力进场。按照开工日期和劳动力需要量筹划，组织劳动力进场，订立用工合同，并合理安排好职工工作和生活。、4、对施工工人进行技术、安全、思想和法制教诲，教诲工人树立“质量第一，安全第一”对的思想，遵守关于施工和安全技术法规，遵守地方治安法规。5、生活后期保障工作。在大批施工人员进场前，须做好后勤工作安排，为职工衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真贯彻，以便充分调动职工生产积极性。6、向施工班组、工人进行施工组织设计和技术交底。进行施工组织设计和技术交底目是把拟建工程设计内容、施工筹划和施工技术规定等，详尽地向施工队组和工人解说清晰。7、建立健全各项管理制度。工地各项管理制度与否建立、健全，直接影响这各项施工活动顺利进行。为此必要建立、健全各项管理制度。这些管理制度涉及：施工图纸学习与会审制度、技术责任制度、技术交底制度、职工考勤与考核制度、安全操作制度、工程质量检查预验收制度、现场材料管理制度、工地及班组经济核算制度。对劳动力实行动态管理。依照施工进度筹划和现场施工实际状况，对劳动力投入实行动态管理，按各作业面状况，合理安排用工数量和工种，保证各施工点均能顺利开展，若劳动力无法满足施工需要，及时安排新专业施工班组投入工程施工。第四章施工进度筹划一、工期目的拟定本工程工期为11月1日至12月10日，共计40日历天。我公司保证在此工期内完毕所有工程内容。详细筹划安排见附表《施工进度筹划表》。二、编制原则1、保证施工总目的（合同工期）实现。2、各分某些项工程工序安排必要服从施工总目的规定。3、采用施工进度筹划横道图，充分反映各施工工序间互有关系，便于实行和检查。4、注重经济效益。尽量安排流水作业，组织均衡施工，在保证工期和质量前提下，以较小投入赢得最大效益。三、总进度控制筹划制定依照工期目的和拟定各控制节点，采用计算机辅助管理办法进行模仿、计算和调节后得到本工程总控制网络筹划（核心线路法），便于实行和检查。施工中进度控制办法：采用“PKPM智能项目管理系统”进行施工进度筹划编排、调节；采用技术办法、组织办法、合同办法、经济办法来加快工程施工进度，提高劳动生产率；优化施工程序，合理拟定核心线路；召开工程调度会与生产协调会、例会等办法。第五章施工进度施工工期保证办法为了充分运用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全、质量前提下，充分运用施工空间，科学组织构造，凿井和设备安装以及室外管道工程立体立叉作业。严格工序施工质量，保证一次验收合格，杜绝返工，以一次成优良好施工，获取工期缩短。一、编制作业筹划、保证工期目的实现办法。1、组织保障办法（1）、明确各级进度控制人员，严格网络筹划管理，施工中采用四级网络筹划进行工期控制。（2）、工程协调机构，负责与业主/监理工程师联系、沟通，协调各专业施工队，各单项工程施工之间工作。（3）、建立周生产例会制度（或定期生产碰头会）以及时解决工程施工中浮现问题，并布置下周施工生产。（4）、抓好施工预算工作，依照施工进度筹划，及时提供各分项工程工程量，并进一步分析出各分项工程所需工种人数、材料及资金，为施工组织提供根据。（5）、依照业主使用规定及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分某些项工程在时间、空间上充分运用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程施工工期。（6）、各专业分包进场前必要依照项目经理部总进度筹划编制专业施工进度筹划，各分包单位必要参加项目经理部定期或不定期召开生产例会，把每天存在问题贯彻解决。（7）、作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作筹划，专人逐项贯彻，保证后勤高质、高效。（8）、在施工生产中抓主导工序，找核心矛盾，组织交叉作业，安排合理施工程序，做好劳动力组织和协调工作，通过施工网络节点控制目的实现来保护各控制点工期目的实现，从而进一步通过各控制点工期目的实现来保证总工期控制进度筹划实现。2、合同保障办法（1）、引进竞争机制，选用高素质各专业施工队伍，严格合同管理力度，保证工程进度和质量规定。（2）、在施工责任合同中，均明确各自进度控制责任和权利。（3）、在布置任务时，做到明确任务同步明确完毕时间。3、经济保障办法（1）、将进度快慢与经济效益挂钩，对各责任单位明确完毕任务不同步间规定所相应不同经济收入。（2）、对于核心线路上工序，凡提前者予以经济奖励。对于迟延工期者，除予以罚款惩罚外还应指令其自费赶上工期目的规定。4、技术保障办法（1）、严格单项工程管理，采用均衡流水施工，合理安排工序，上道工序完毕后，及时插入下道工序施工。（2）、合理采用垂直水平运送机械，满足材料垂直运送和水平倒运需求。（3）、运用计算机技术进行动态管理，提高进度筹划指引性、可用性。（4）、采用成熟科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术推广应用来缩短各工序施工周期，从而缩短工程施工工期。（5）、采用先进施工工艺和设备与材料，加大周转材料与人力投入，向时间要效益。5、外部环境保障办法积极积极与本地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，获得她们支持理解，并多为施工提供以便条件。做好施工扰民问题细致工作，积极热情地与本地居民联系沟通，获得周边单位和居民理解支持，作到必要时能全天侯施工，保证施工进度规定。季节性施工保障办法季节性施工组织好坏将直接影响到工程能否按期完毕、工程质量与否可以得到保障。为保证施工按期顺利进行，要做好雨期施工办法。二、交叉、流水施工作业拟定施工核心线路，把握工序合理搭接。科学划分施工作业流水段。保证核心工序线路不延期。贯彻执行空间占满、时间持续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地原则，保证工程按照总体筹划完毕，要采用主体和安装、主体和装修、安装和装修全方位、全空间、全立体交叉施工。三、合理调配机械、材料、劳动力1、依照施工进展状况，按机械设备进场筹划合理组织机械设备进场，做到既不影响施工又不窝工。2、依照工程进度和材料筹划组织材料进场，保证材料优质供应。3、依照工程进度筹划和劳动力筹划，提前组织工人培训交底，进场就可掀起施工高潮。四、组织协调工作定期召开现场协调会，运用会议解决问题；及时组织图纸会审，进行设计图纸交底。加强和业主、监理、设计单位及地方其她单位工作联系，紧密协调，为业主服务。第六章重要施工机械、设备一、重要施工机械设备投入及进场筹划：为满足本工程项目施工规定，保证工程质量，满足工期规定。依照工程施工进度筹划规定和现场施工机械设备条件，拟投入如下重要施工机械设备，详见重要施工机械设备表。重要施工机械、设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位所有者1钻井机BQ-1602中华人民共和国16良好安装自有2切割机ф4003中华人民共和国19993.0良好安装自有3台钻Z5122中华人民共和国2.0良好安装自有4吊车8吨2中华人民共和国1997118良好安装自有5载重汽车5吨2中华人民共和国1996299良好安装自有6燕牌汽车2吨2中华人民共和国199855.1良好安装自有7挖掘机小松-52日本1998100良好安装自有8热熔焊机PBF250A4中华人民共和国良好安装自有9空压力9m32中华人民共和国199885×2良好安装自有10发电机75kw2中华人民共和国199775×3良好安装自有11潜水泵4寸5中华人民共和国良好安装自有12推土机752中华人民共和国199675良好安装自有13电动试压泵6级泵2中华人民共和国199822×2良好安装自有14电夯3中华人民共和国良好安装自有15升降平台2中华人民共和国19985.5良好安装自有16提高机2中华人民共和国4良好安装自有17手动剪子3中华人民共和国良好安装自有18电动扳手6中华人民共和国0.2良好安装自有19配电箱带漏电保护器2中华人民共和国200良好安装自有20小配电箱8中华人民共和国40良好安装自有21倒链1-10T4中华人民共和国良好安装自有22千斤顶10-32T4中华人民共和国良好安装自有23枕木L=2米，30×2020日本良好安装自有24滚杆ф89×1040中华人民共和国良好安装自有25低压照明灯40中华人民共和国良好安装自有26碘钨灯15中华人民共和国1×3良好安装自有27消防灭火器15中华人民共和国良好安装自有28对讲机8中华人民共和国良好安装自有29水准仪DSZ22中华人民共和国良好安装自有30经纬仪TDJ6E2中华人民共和国良好安装自有二、施工机械设备投入保证办法施工机械投入对本工程施工进度其直接影响。施工过程中，做好各种办法保证施工机械投入满足施工进度规定。做好准备工作。在进场前将施工机械、检测、测量设备进行一次彻底保养和校核，更换有缺陷零部件，保证进场后能正常使用，提高其使用性能。2、在施工过程中，依照实际需要，若现场施工机械不能满足施工规定，我公司从市区内工地抽调性能优良施工机械到本工程中，优先满足本工程需要。3、我公司将依照工程需要，购买一定数量新施工机械，最大限度满足工程需要，保证按照招标文献规定投入足够数量、性能优良施工机械。4、成立施工设备管理组，负责详细保养、维修操作管理，做到停机即时保养，保证机械正常运营。5、详细贯彻个人负责制，自己使用机械自己保养制度。6、依照施工进度，合理调配施工机械设备使用，保证各个工序均能正常、按进度筹划进行。三、重要材料进场筹划及其保证办法依照施工筹划安排，施工重要材料有环节有筹划分批提迈进场，分阶段列明所需物资品名、规格、数量等，并报业主或监理工程师批准。我方负责采购材料设备品种、规格及其数量应符合设计规定，供应商应提供产品合格证明、质量证明文献，需要进行性能检查，按照工程师规定进行送检，获得合格检查文献。2、按材料使用筹划，联系各种材料生产厂家，对供货厂家、商店进行能力评价，选取质量、服务好厂家作为材料供应商，并与其订立供货合同。根据进度筹划及时制定材料运送到场组织办法。3、材料采购清单应清晰地阐明采购对象状况，采购清单必要在项目部主管采购经理签字后方可发出。材料在货源地发货前要进行抽样检查，以证明所购材料满足购货清单规定。4、材料进场时，必要随时提供合格证、质保单、送料单。经现场工程师验收合格后，方可入场并作好进场记录和标记。现场堆放材料，必要有必要防火、防雨办法。未经验收物资不准使用，不合格材料不准使用。5、所有材料必要提前编制月筹划、旬筹划、周筹划，按筹划组织进料。按照材料筹划编制分批进场，提前一周告知供应商准备供货。并拟定各类物资仓库、堆场。6、施工材料进场前应按规定进行材料质材实验，以保证材料质量满足使用规定，材料进场后按规定存储在规定位置仓库内，并挂牌标记。7、材料存储场地应地势捎高、平坦、干燥，且应满足避砂、挡雨、防晒、防潮等规定。对危险性设备、材料、或对健康有害物质进行鉴定和记录。防止有毒物质溢漏和防止此类物质进入大气流通或现场以外区域。第七章基本施工办法第一节施工测量一、测量放线（一）、工程测量准备工作1、熟悉设计图纸资料，弄清井孔、管线布置和施工安装规定。2、熟悉现场状况，理解设计管线走向，以及管线沿途已有平面和高程控制点分布状况。3、由建设单位组织关于单位进行交接测量控制点，按照施工测量规范复测并建立施工平面测量控制网，拟定施工红线，实行复核制度，做到点点有复核。4、依照管道平面图和已有控制点，并结合实际地形，作好施测数据计算整顿，并绘制施测草图，并交由测量负责人复核，形成测量技术文献。将测量成果汇知建设单位和监理单位，填妥《测量复核记录》并签字备案。对经复测桩位、标高加以保护，定期对控制桩进行复核，并尽快进行施工放样测量。5、水准测量前，必要对测量仪器进行全面检查，合格后方可投入到测量施工中。（二）、测量控制1、管道中线、井定位及高程控制测量（1）、对于在管线规划设计平面图上已给出管线主点坐标，主点附近又有控制点时，应依照控制点定位。如现场无恰当控制点可资运用，可沿管线近处布设控制导线。（2）、管线施工时高程控制测量为了便于管线施工时引测高程及管线纵横断面测量，沿管线敷设暂时水准点，每100米引测一种，水准点需经闭合后方可使用。水准点普通都选在旧建筑墙角、台阶和基岩等固定处。如无恰本地物，应提前埋设暂时标桩作为水准点。（3）、施工单位施工测量前应对管道控制桩、水准点进行复验，并将复验成果提交监理确认后方可作为整个施工测量根据。2、地下管线断面施工测量（1）、地下管道开挖中心线及施工控制桩测设依照管线起止点和各转折点，测设管线沟槽挖土中心，管道普通每50m测设一中心桩，在管道中心线上设百米桩、变坡桩、转角桩并注明桩号、里程、高程及角度。（2）、由于管道中线桩在施工中要被挖掉，为了便于恢复中线和附属构筑物位置，应在不受施工干扰、易于保存桩位地方，测设施工控制桩。管线施工控制桩分为中线控制桩和井位等附属构筑物位置控制桩两种。中线控制桩测设在主点中心线延长线上。井位控制桩则测设与管道中线垂直线上。控制桩采用大木桩，钉好后必要采用恰当保护办法。测量人员应认真做好详细记录，必要时附示意图，测量纪录应由专人妥善保管，以作为工程竣工原始资料。（3）、放线过程中若发现与其他管道或设施发生矛盾时，及时与设计单位及建设单位联系，必要时请关于部门人员到场协调解决，以保证工程顺利进行。第二节竖井埋管工程一．施工工艺1）、本项工程采用华北平原地位供水管井泥浆循环护孔成孔工艺，泥浆系自然造浆。钻进时视泥浆比重适度调浆。成孔之后，为了保证PE管安装顺利，减小泥浆浮力，再次进行系统调浆，达到相应比重。2）、钻进时匀速下钻。孔径等与或略不不大于钻头，扩孔率不不大于10%。自开钻至终孔，均采用一次钻进再次划孔办法。3）、钻具：三翼钻头，尺寸250mm，钻杆直径90mm。4）、PE管底部弯管处采用两个90度同径PE弯头电熔连接办法。5）、弯管下入孔同步，下部附加重物为圆柱体混凝土构件。钻孔深度不不大于100米。6）、为了防止管路与管路产生热量短路，两竖直管之间每隔1.5m安装竹制支撑架一种，以保证两管间距在100mm以上。7）、井口四周用C15混凝土，混凝土厚度不不大于3m。8）、PE管安装完毕，下管后即对管孔进行回填填料为2—5mm石碴，为封闭咸水层，防止咸水下渗污染下部淡水层，在咸水层位处填入泥球。在孔口处注入3.5m厚水泥砂浆，以固定竖直埋管出口。9）、按竖孔布置设计图放线拟定孔位，在每个孔为中心点用圆木桩标示，所有孔位纵横交叉中心点均在一条直线上。10）、孔垂直度控制：终孔点（100m处）与井口上端，偏差不大于1m。控制方案，A，井架底盘在同一水平面上，并用钢钎固定。B，架子腿垂直，下滑至中心与孔中心呈垂直线。C，不用有伤钻杆。D，遇松软地后放慢钻井速度。第八章基本质量保证办法一、防止沉降办法（一）、为防止因施工开挖时地面及周边建筑物产生沉降，开挖前对基坑开挖支护状况进行理论分析计算，保证施工方案与否合理。（二）、加强施工监测，拟定有效防沉降办法。在基坑开挖过程中做好地上设施、周边建筑物沉降观测，对各种沉降状况进行详细记录和动态分析，以掌握建筑物动态沉降信息，及时调节施工方案，控制基坑周边土体位移，减少施工和降水对周边环境影响，控制原有建筑物不利沉降。在地上设施、周边建筑物沉降观测浮现异常时，及时采用办法并增长观测密度。（三）、在基本施工过程中注意对距基坑较近原有建筑物沉降观测，防止因水位过低导致原有建筑物沉降过大导致破坏。在沟槽边坡堆载不得超过限制，以防边坡失稳。二、普通办法（一）、当业主提供施工图后，项目总工程师及时组织关于人员进行图纸复核，形成图纸复核记录。同步提交现场监理工程师。设计单位对需要澄清、修改问题书面答复后，工程施工严格按照修改后施工图及设计变更图进行。施工前向施工人员进行详细交底，涉及施工断面尺寸、深度等。（二）、对地基进一步进行详细勘察，核算现场状况。（三）、在现场与设计单位进行本工程测量控制桩点交接后，测量工程师领导测量组及时按照测量三级复核制度规定组织控制桩点复测，形成控制测量文献，报监理工程师审核批准后，进行施工放样和测量交底。（四）、项目总工程师依照施工图纸、图纸会审记录以及合用于本工程各种施工规范，结合现场实际条件和同类工程项目施工经验，组织关于技术人员编制完善实行性施工方案，并报监理工程师审批。同步将工程施工概况、施工方案、施工工艺、质量原则、安全技术办法等及时向关于施工人员进行详细技术交底，以便工程能顺利进行。（五）、孔垂直度控制：终孔点（100m处）与井口上端，偏差不大于1m。控制方案，A，井架底盘在同一水平面上，并用钢钎固定。B，架子腿垂直，下滑至中心与孔中心呈垂直线。C，不用有伤钻杆。D，遇松软地后放慢钻井速度。第九章地下管线、地上设施、周边建筑物保护办法为了保证施工顺利进行，安全施工，要对路边管线及沿路电线、通讯线路作如下保护加固办法：一、开挖前对现场环境管理在凿井开钻及管道沟槽开挖前会同建设、规划等部门详细调查施工场地区域内及周边地下管线（管道、电缆等）、地下构筑物、地上设施等状况，依照调查状况设立明显隔离标志，特别对变形具备敏感性设施，预留安全距离，设立隔离带，并对路边电线、通讯线，用木杆、竹巴片等绝缘材料进行遮挡、封闭，保证用电设备安全。对于埋有地下管线某些采用人工刨挖，以免整体机械开挖破坏地下电缆管线。场区内车辆运营、设备及材料运送要严加注意；防止导致破坏。对于在场区内影响正常施工，及时与关于部门联系，采用一定解决办法，禁止野蛮施工。二、对基坑周边管线保护应急办法办法对地下管线离基坑较近状况，如果不适当设立隔离桩或隔离沟或无明显效果时，可采用管线架空办法。管线架空后与槽边土体基本分离，土体位移与沉降对其她影响很小，虽然产生一定位移或沉降后，还可用支护进行调节复位。管线架空前先将管线周边土挖空，在其上设立支撑架，支撑架搁置点要可靠牢固，能防止过大位移与沉降，并便于调节位置。然后将管线悬挂于支撑架上，如管线发生较大位移或沉降，可对支撑架进行调节复位，以保证管线安全。当临近无法设立较稳定支撑架时，可在管线位置开沟后在沟顶搁置支撑梁，直接将管线悬挂在支撑梁上，此时，支撑梁也有也许随槽边土体一并发生位移或沉降，因而应经常及时对管线位置调节复位。发现埋地燃气管道或正在使用电缆、通讯等设施时，要先报告关于部门，再决定如何解决。第十章主体构造重要施工办法和质量保证办法第一节主体构造重要施工办法泵体机组安装:一、水泵安装1、检查泵安装基本尺寸、位置和标高与否符合工程设计规定泵吸入和排出管道位置应符合设计规范。2、吸入和排出管道应有各自支架，泵不能直接承受管道重量。3、管道与泵连接后，应复检泵原找正精度，当发现管道连接引起偏差时，应调节管道。4、管道与泵连接后，不应在其上进行焊接和气割，当需焊接和气割时，应拆下管道或采用必要办法，并应防止焊渣进入泵内。二、热泵机组及附属设备膨胀水箱、膨胀罐制作安装：1、在安装和搬运机组时,且忌碰伤、拉伤机身,不可乱动阀门、仪表、电气元件等。2、要以机组顶部吊耳为着力点进行吊装,起吊张角必要不大于90度。3、钢丝绳索从机身棱角处通过时要隔以木板。绳索与容易损坏部位接触时要设立软垫来保护。特别当心细管、接线、仪表、阀门手柄、控制箱等处防止受力后损坏。4、机组运送时必要在机组底脚前、中、后三个部位衬垫厚橡胶板或废轮胎,以保证着力均匀、振动小。5、机组在地面搬运时需在机组底脚下垫滚动管。6、机组停放时要在机组走条先后端垫塞严实,使机组整体均匀着力,防止机组扭伤变形。7、机组就位时经水平校核,将低地方抬高塞入钢板条,调节至完全水平后再填满混凝土并施水养护就位工作方告结束。8、集水器安装须符合施工设计图纸规定，安装时应严格按规范进行，安装前应检查基本尺寸、标高位置与否精确。附属设备安装应严格按设计、规范、阐明书中规定执行。三、热泵机组调试：1、安装工程审查：检查机组就位水平度、地基、水沟、布局、水管路、水泵、过滤器、流量计、压力计、橡胶减振器、自动排气阀以及安全阀等与否符合规定，电器控制系统与否完善，与否有安全保护和消防办法。必要时，亦应检查空调顾客系统设计安装与否合理、合格。2、水系统清洗及试运转：已确认冷冻水系统清洁合格后，启动水泵进行水系统试运转，检查其流量与否达到设计规定，运转状况与否正常。3、机组外观检查：检查机组与否受过损伤，走条与否变形，机身与否受过重振及碰伤，油漆与否擦破；电控柜、阀门及电缆与否正常；阀门及堵头与否被动过；真空压力表批示读数与否正常；机组与否遭受到长时间雨水淋泡以及在户外放置时间与否过长。若发既有明显损伤，应及时与厂家获得联系，及早解决。4、机组运转应一方面启动空调系统末端风机，使整个系统有一定负荷，然后进行全系统联动运转。水暖管道安装工程：一、PE管道安装安装施工1、沟槽开挖：管道埋深：沟槽开挖采用人机明开槽施工，沟槽开挖采用放坡形式，坡比1：0.5（依照现场状况可恰当放大），采用集水井降水。沟槽槽底宽详见下表：管道公称直径沟槽槽底宽度（mm）DN100900DN100如下6002、沟槽开挖及基本施工：（1）、沟槽开挖前先挖试坑，以摸清地下障碍状况。管线复杂或状况不明处加密试坑，探出地下障碍必要报请管线关于单位至现场进行确认和交底，施工单位做好保护办法。如发现与其她管线有冲突时，应告知设计人员作相应解决。施工前，应清除地基上草皮、树根、淤泥等杂物。、沟槽开挖程序：测量放线→沟槽开挖→排降水→整平→留足预留土层等。挖土应自上而下水平分段分层进行，边挖边检查坑底宽度，不够时及时进行修整，然后再统一进行一次清底，检查坑底宽和标高，槽底高程容许偏差为±20mm。（3）、在沟槽边沿土方沿沟槽一侧堆放，堆土高度不大于1.5米，并预留0.8米施工马道。堆土要放坡以保证施工期内不塌方，不溜土，多余土方及时进行清运，以减少占用施工场地而影响施工。3、PE管采用热熔连接。PE管道安装（1）、管材在地面上进行组焊，管道连接采用热熔连接办法。PE管焊接必要严格按照设备阐明书和操作规程操作，以保证热熔焊接质量。（2）、聚乙烯管组装前必要进行擦拭，用干净棉布擦净连接面上污物并铣削连接面，管材连接端应垂直切割，并标出插入深度，刮除其表皮。热熔连接前、后，用干净棉布擦净连接工具加热面上污物。（3）、将待焊管子用夹具固定在机架上，连接前应校直两相应待连接件，使其在同一轴线上。安装时，两管端面应留出足够距离以便安装铣刀。闭合夹具，两端面应轻轻接触，不要使管子发生撞击。（4）、加热板通电达到设定温度后，再等10分钟后进行焊接，以使加热板整个板面温度更加均匀。焊接过程中，要保持管子端面与加热板表面清洁，铣削后管子端面不要用手摸。（5）、检查系统拖动压力P0并记录。然后闭合夹具，设定液压系统压力（P1=P0+接缝压力），带管子间凸起均匀且高度达到规定期，将压力将为P2（P2近似等于拖动压力）。同步按下吸热时间按钮，开始记录吸热时间。达到吸热时间后，迅速打开夹具，取下加热板。（6）、迅速闭合夹具，在规定期间内匀速地将压力由零调解到P3，将换向阀缓慢扳到中位。电机停止转动，开始保压。同步按下冷却时间启动按钮，记录冷却时间。达到冷却时间后，取下焊好管子，准备下一节管焊接。在保压、冷却期间不得移动连接管道或在连接处施加任何外力。（7）、管道连接时，管端应干净。每次收工时管口应作暂时封堵，防止杂物进入管内。管道连接结束后，应进行接头外观质量检查。不合格者必要返工，返工后重新进行接头外观质量检查。（8）、焊接完毕后，必要将焊缝隆起突出管材表面焊肉剔除。（9）、焊接过程中及初始三小时内不得使管材承受附加力及施工荷载，24小时后方可正常使用。（10）、管道采用6.30mm厚聚氨脂保温管壳保温。4、下管（1）、下管前应先检查管节内外防腐层，合格后方可下管。（2）、管道安装前，管节应逐根测量、编号，宜选用管径相差最小管节组对。（3）、机械下管应有专人指挥。指挥人员必要熟悉机械吊装关于安全操作规程和指挥信号，驾驶员必要听从信号进行操作。（4）、绑管子应找好重心，平吊轻放，不得忽快忽慢和突然制动。二、室内管道敷设1）、管道嵌墙敷设时，须配合土建预留凹槽，嵌墙暗管墙槽尺寸深度为DE+20mm，宽度为DE+（40-60）mm。凹槽表面平整，不得有尖角等突出物，管道试压合格后，墙槽用 M7.5级水泥砂浆弥补密实，其表面砂浆（涉及粉刷）厚度不适当不大于30mm，否则由于管道热胀冷缩因素，会导致墙面开裂，特别是热水管应严格掌握。2）、管道安装时，禁止轴向扭曲，穿墙或穿楼板时，不得强制校正。钢塑复合管管与其他金属管道平行敷设时应有一定保护距离，净距离不适当不大于100mm，且钢塑复合管管在金属管内侧。3）、室内明装管道，宜在土建粉饰完毕后进行，安装前应配合土建对的预留孔洞或预埋套管。支管与风机盘管连接时，进口安装过滤器、铜球阀，出口安装铜球阀、电动两通阀，安装过滤器时应注意进、出口方向，不要装反。4）、管道穿楼板时，应设立钢套管，套管高出地面50mm。并有防水办法。管道穿越屋面时，应采用严格防水办法。穿越前端应设固定支架，目是防止管道变形，导致穿越管道与套管间松动，产生渗漏。5）、热水管道穿墙壁时，应设立钢套管，重要是让热水管能自由伸缩；冷水管穿墙时，可预留洞，洞口尺寸较外径大50mm。6）、室内地坪±0.00如下管道铺设宜分两段进行。先进行地坪±0.00如下至基本墙外壁段铺设，待土建施工结束后，再进行户外连接管铺设。7）、室内地坪如下管道铺设应在土建工程回填土夯实后来，重新开挖进行。禁止回填土之前或未经夯实土层中铺设。8）、铺设管道沟底应平整，不得有突出坚硬物体。9）、埋地管道回填时，管周边填土不得夹杂硬物直接与管壁接触。应先用沙土回填至管顶上侧300mm处，经夯实后方可回填原土。室内埋地管道埋置深度不适当不大于300mm。10）、管道在穿越基本墙时，应设立金属套管。套管与基本墙预留孔上方净空高度不应不大于100mm。11）、管道丝扣连接：管子螺纹加工精度应符合规定，螺纹清洁、规整、无断丝、连接牢固，管螺纹根部有外露丝扣，无外露麻头，防腐良好。12）、丝扣连接连接前用手将管件拧上检查管螺纹松紧限度。用手拧上后，管螺纹应留有足够装配余量可供拧紧。13）、丝扣连接应对的地缠绕填料及上紧管件：填料应顺时针方向薄而均匀地紧贴缠绕在外螺纹上，上管件时应使填料吃进螺纹间隙内，不得将填料挤出。应使用适当管钳，使螺纹连接紧密牢固。螺纹应一次上紧，不应倒回，拧紧后螺纹根部应有外露螺尾，普通管径50mm如下为2-3牙，管径65mm如下为4-5牙。三、管道系统水压实验（1）、管道实验1）、PE管产品规定有生产允许证、检测报告和合格证，压力级别为1.6MPa，下管后进行压力实验，实验压力为0.6MPa，观测15分钟接口无渗漏，压降不大于0.05MPa为合格。整个施工过程严格按照规范施工。金属管道实验压力应为管道系统工作压力1.5倍，但不得不大于1.0MPa。2）、管道系统，水压实验须在管道连接安装24小时后进行。3）、水压实验之前，对试压管道应采用安全有效固定和保护办法，但接头部位必要明露。（2）、水压实验环节如下：1）、将试压管道末端封堵，缓慢注水，同步将管道内气体排出。2）、布满水后，进行水密性检查。3）、加压宜用手动泵缓慢升压，升压时间不得不大于10分钟。4）、升至规定实验压力后，停止加压，稳压1小时，观测接头部位与否有漏水现象。5）、稳压1小时后，补压至规定实验压力值15分钟内压力降不超过0.05MPa为合格。（3）、管道清洗、消毒管道系统在验收前，应进行通水冲洗。冲水流速宜不不大于1m/s，冲洗时不留死角，每个配水点龙头应打开，系统最低点应设放水口，清洗时间控制在冲洗出口处排水水质与进水相称为止。生活饮用水系统经冲洗后，还应用含20-30mg/L游离氯水灌满管道进行消毒。含氯水在管中应滞留24h以上。管道消毒合格后，再用饮用水冲洗，并经卫生监督管理部门取样检查，水质符合现行国标《生活饮用水卫生原则》后，方可交付使用。四、沟槽回填（1）、管道铺设完毕、主体验收合格后，应及时回填。沟槽必要按设计规定规定回填，达到设计规定压实度，回填材料必要符合设计规定。回填土不得具有有机物、砖块及不不大于20毫米石子。（2）、管区夯实应从沟槽两侧同步开始，逐渐向管道接近，禁止单侧夯实，以防管中心线偏移。回填土应分层夯实，分层厚度为200mm-300mm。管道两侧和管顶以上500㎜范畴内填土采用轻夯压实。PE管回填之前，将中砂填入两侧管底。管道两侧及管顶以上土方，回填时分层夯实（3）、沟槽回填必要保证管道、井室等不位移、不破坏。（4）、回填时必要把沟槽内砖、石、木块清除干净；积水应先排干后回填，作到均匀放土。第二节主体构造质量保证办法本工程将严格按规范化质量体系文献进行操作，在本章内将重要环绕工程质量目的，施工质量保证体系，施工质量控制办法，全面质量管理等四个方面进行阐述，详见《工程质量总控制图》工程质量总控制图工程质量目的工程质量目的施工质量保证体系施工质量控制体系施工质量控制办法全面质量管理施工质量管理体系阶段性质量控制办法各施工要素质量控制QC小组活动施工质量管理构成施工质量管理职责施工质量管理体系成品保护事前控制事中控制事后控制事前控制事中控制事后控制编制相应作业指引书工程回访维修服务一、工程施工质量目的在本工程施工质量上，本公司制定如下目的：按照建设单位规定,本工程质量根据国家验收评估原则达到合格规定。为保证本工程施工质量目的实现，我公司必然认真贯彻执行工程建设质量管理工作条例，牢固树立“百年大计，质量第一”思想，对的解决好质量、进度、成本三者关系，当三者发生矛盾时，把工程质量放在首位。制定各分部工程质量目的筹划，以保证工程总施工质量目的筹划实现。详见《分部工程质量目的筹划表》。二、质量责任认真执行、实行质量保证体系，实行项目经理、项目总工程师质量负责制，施工、质检、技术员岗位责任制，并制定严格奖罚制度。将公司和项目质量方针、质量目的始终贯穿到质量管理工作中，横向展开到各个关于部门，纵向分解到每个作业点，纵向衔接、横向协调，实现质量管理业务原则化，管理流程程序化。明确规定项目各个部门、各个环节质量管理职能、职责、权限，并把各单位工作体系之间关系在整个项目部范畴中连接起来。建立一套敏捷、高效质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、解决程序方式，保证整个项目部信息全面、及时精确。三、施工质量保证体系施工质量保证体系是保证工程施工质量重要因素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。1、施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制核心，而本工程质量优劣是对项目班子质量管理能力最直接评价，同样质量管理体系设立科学性对质量管理工作开展管理工作开展起到决定性作用。2、施工质量管理组织：施工质量管理组织是保证工程质量保证，其设立合理，完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，咱们将以如下组织机构来全面地进行质量管理及控制，进行全面检查监督。施工质量管理组织详见《施工质量管理组织机构图》。施工质量管理组织机构图项目经理项目经理项目技术负责人（质量经理）安全项目经理材料部质量检查部施工生产材料供应质检负责人施工工长采购员质量监督员各施工班组各种材料3、质量管理职责：依照质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，贯彻施工质量控制责任，各行其职。、项目经理职责：履行合同，执行公司质量方针，实现工程质量目的，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量筹划编制，实行及修改工作；组织制定项目其她各项规划，筹划。对工程项目成本，质量，安全，工期及现场文明施工等寻常管理工作全面负责；合同配备并组织贯彻项目各种资源，按质量体系规定组织项目施工生产活动；对工程分包商实行全面管理；协调项目经理部和业主之间关系。（2）、项目技术负责人（项目总工）职责：组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至关于部门和人员；拟定施工核心过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指引书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，解决设计变更关于事宜，负责项目技术复核工作，参加质量事故和不合格品解决，编制技术解决方案，组织对工程质量进行检查评估；负责项目竣工技术资料收集，整顿和归档及记录技术选用。（3）、安全项目经理质量职责：作为负责安全生产主管项目领导，在检查生产工作时，严格按方案、作业指引书等进行操作检查，按规范、原则组织自检、互检、交接检内部验收。（4）、质量员职责：对工程质量严格执行国家，行业和地方政府主管部门颁布质量检查评估原则和规范，行驶监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内工程质量状况，对不符合质量原则状况有现场处置权；负责分某些项工程检查验收与评估，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定解决方案，并验证方案实行效果，行使现场质量惩罚权。（5）、施工工长职责：施工工长作为施工现场直接指挥者，一方面其自身应树立质量第一观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组不规范操作，质量达不到规定施工内容，督促其整治。施工工长亦是各分项施工方案，作业指引书重要编制者，应做好技术交底工作。施工质量管理体系设立及运转均要环绕质量管理职责，质量控制来进行，只要当职责明确，控制严格前提下，才干使质量管理体系落到体系落到实处。三、施工质量控制体系质量保证体系是运用科学管理模式，以质量为中心制定保证质量达到规定循环系统，质量保证体系设立可使施工过程中有法可依，但核心是在于运转正常，只有正常运转质保体系，才干真正达到控制质量目。而质量保证体系正常运作必要以质量控制体系来予以实现。1、施工质量控制体系设立施工质量控制体系是按科学程序运转，其运转基本方式是PDCA循环管理活动，它是通过筹划、实行、检查、解决四个阶段把经营和生产过程质量有机地联系起来，而形成一种高效体系来保证施工质量达到工程质量保证。以质量目的为根据，编制相应分项工程质量目的筹划，使在项目参加管理全体人员均熟悉理解，做到心中有数。施工质量管理体系图项目经理部项目经理部业主监理公司总部质量检查部门技术部施工部施工过程产品质量保证筹划质量保证体系质量保证办法工程质量施工后控制施工中控制施工前控制在目的筹划制定后，各施工现场管理人员应编制相应工作原则在施工班组实行，在实行过程中进行方式、办法调节，以使工作原则完善。在实行过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同步对这些问题进行汇总，形成书面材料以保证在此后或下次施工时不浮现类似问题。在实行完毕后，对成型建筑产品进行全面检查，发现问题，追查因素，对不同问题进行不同解决方式，从人、物、办法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再依照这些改进意见而使施工工序进入下次循环。2、施工质量控制体系运转保证项目领导班子成员应充分注重施工质量控制体系运转正常，支持关于人员开展环绕质保体系各项活动。强有力质量检查管理人员，作为质保体系中中坚力量。提供必要资金，添置必要设备，以保证体系运转物质基本。制定强有力办法、制度，以保证质保体系运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现问题进行解决和解决。全面开展质量管理活动，使本工程施工质量达到一种新高度。3、施工质量控制体系贯彻施工质量控制体系重要是环绕“人、机、物、环、法“五大要素进行，任何一种环节出了差错，则势必使施工质量达不到相应规定，故在质量保证筹划中，对这施工过程中五大要素质量保证办法必要予以明确地贯彻。（1）、“人“因素施工中人因素是核心，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等好坏将直接影响到本工程施工质量。故对于“人“因素质量保证办法重要从：人员培训、人员管理、人员评估来保证人员素质。在进场前，咱们将选取具备有关经验施工管理人员及施工劳务人员，并对所有施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要培训，核心岗位必要持有效上岗证书才干上岗。在管理层积极推广计算机广泛应用，加强当代化推广；在劳务层，对某些重要岗位，必要进行再培训，以达到更高规定。在施工中，咱们即要加强人员管理工作，又要加强人员评估工作，人员管理及评估工作应是对项目全体管理层及劳务层，实行层层管理、层层评估方式进行。进行这两项工作其目在于使进驻现场任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以保证本工程能顺利完毕。（2）、“机“因素进入当代施工管理，机械化限度提高为工程更快、更好地完毕创造了有利条件。但机械对施工质量影响亦越来越大，故必要保证机械处在最佳状态，在施工机械进场前必要对进场机械进行一次全面保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处在最佳状态就必要对其进行良好养护、检修。在施工过程中咱们将制定机械维护筹划表，以保证在施工过程中所有施工机械在任何施工阶段均能处在最佳状态。（3）、“物“因素材料是构成本工程最基本单位，亦是保证外观质量最基本单位，故材料采用优劣将直接影响本工程内在及外观质量。“物“因素是最基本因素。为保证”物“质量，咱们必要从施工用材、周转用材进行综合地贯彻。（4）、“环“与”法“因素“环“是指施工工序流程，而”法“则是指施工办法，本工程施工建设中，必要运用合理施工流程，先进施工办法，才干更好、更快地完毕本工程建设任务。在本《施工组织设计》中咱们已对施工流程及施工办法作了简介，但在施工过程中能否按《施工组织设计》中关于内容进行全面地贯彻才是保证本工程施工质量核心，只有建立好实行体系、监督体系才干按既定设想完毕本工程施工任务。四、施工质量控制管理办法质量控制对象是过程，涉及采购过程、生产过程等。控制成果应使被控制对象达到规定规定；为了使被控制对象达到规定规定，就要积极采用科学质量管理办法，健全全面有效质量管理制度，通过对该工程管理、运用，建立了一整套质量管理模式并以规范化、原则化、科学化和程序化管理办法，获得了明显成效。1、工程样板引路制度实行“样板引路”是本工程特点之一，所机电安装各项专业分项施工必要通过这一模式再全面铺开，对严肃工程质量，争取一次成优，起到了核心作用。（1）、所有分项工程必要先做样板。样板工序、样板间尽量选取有代表性，功能设施尽量齐全，可依照实际状况，分期分阶段进行样板施工验收。（2）、验收程序：针对各分包单位做分项施工样板，应由分包单位技术质量负责人组织先行自检，并按细化设计，施工方案所规定原则进行评估，在符合规定基本上，填写样板验收记录上报质量部，由质量部约请监理、设计、建设单位组织进行检查及办理样板验收会签手续，重要样板工序可请政府监督部门参加。工程质量奖罚制度（1）、原则：认真贯彻国家和上级关于质量工作方针、政策、法令和原则，坚决执行本公司关于质量管理奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量评估为根据，对在施工工种进行奖罚。（2）、途径：依照本办法规定负责签发：工程质量问题奖罚告知单；质量部及财务某些别建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。（3）、重要奖励规定1）、坚持“样板引路”。质量部对同一分项工程样板质量进行总结评比，获得第一、二名单位发给奖金。2）、质量部每月组织一次在施工工程分项工程质量评比，获得第一名单位发给奖金。3）、对有规定屋面，消防水池项目，在进行蓄水实验后第二次实验均无渗漏，对分包单位予以一次性奖励。（4）、重要惩罚规定1）、凡无样板或在样板验收未通过状况下，并擅自进行大面积施工单位，除勒令停止外，同步对单位及项目负责人罚款。2）、各分包单位在每一项工程施工前应先做施工方案和质量目的设计，按规定规定期间上报总承包部关于部门；无质量目的设计或逾期不贯彻，不能施工，且对单位及项目总工程师罚款。3）、在寻常工作中，某些质量总是虽经多次书面提出，但未能得到及时整治，对单位及项目负责人罚款，直到整治达到规定为止。4）、因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理通报批评，经总承包部核算，根据问题性质予以罚款。5）、凡在验收中发既有漏掉，每一处（以每一渗水点为一处）每一次蓄水过程中存在予以罚款，并按实际渗漏处累加罚款。6）、做好成品保护工作。因人为因素导致成品损坏、污染，视情节轻重及损坏限度予以罚款；性质特别严重除予以罚款外并予以通报批评。7）、凡隐蔽工程未经质量部及监理公司检查验收就进行下道工序施工，一经发现，对责任单位项目负责人、总工程师予以罚款。8）、工程报验质量资料严重失真并与实际状况超过差点以上单位，给分包单位罚款，并限期纠正解决。9）、分项工程质量报表和质量工作总结，每月25日前报质量部，逾期不报对分包单位予以罚款。10）、导致重大隐患，构成质量事故应在12小时内上报总承包部，对隐瞒不报单位，一经发现视问题轻重对施工单位项目负责人、总工程师予以罚款。3、工程质量验收制度规定（1）、为了加强工程施工质量，保证每道工序均达到合格以上，以最后达到工程优质目的。（2）、由于工程涉及专业较多，工程报验工作不但量大并且集中。应合理安排施工、监理、甲方等各方工程报验工作，提高报验效率及质量。保证工程施工进度顺利进行。（3）、为了加强现场验收严肃性，验收项目每一次不合格，质量部将填写存在问题告知单，并规定整治后进行二次报验。凡第二次报验不合格项目，其中仍存在第一次报验时质量问题未贯彻整治单位，将予以罚款解决，同步对该项目施工负责人罚款，并召开现场质量会。（4）、报验资料和自检记录单必要真实反映实际，经验收，实际状况与自检记录单出入过大，验收认定不合格，将予以罚款解决。（5）、对重要工序或业重规定参加验收工序，由监理约请其参加验收；对需要设计部门、勘探部门、政府监督部门参加验收项目，由总承包关于部门提前约请参加，并办理签认手续。4、工程质量消项例会制度（1）、制定工程质量消项例会制度必要性有效地推动了质量问题消除和质量提高。总承包部、监理公司、业主及分包单位共同参加，减少了质量问题多次重复浮现，提高了质量验收工作效率。（2）、工程质量消项例会制度整个施工过程中总承包部与监理公司、业主及业主分包单位共同建立了每周一次质量消项例会制度，业主主持召开。业主依照现场发现质量问题以书面形式列出，在会上定出解决期限及负责人；同步对上次提出总是贯彻解决状况，经监理证明解决予以消项。对消项会拟定总是由质量部组织监理、业主及分包单位关于人员共同检查贯彻质量问题解决状况。质量问题在复查过程中，依然未改正解决分包单位，总承包部根据状况对其进行罚款，必要时予以通报批评。5、质量分析会制度（1）、制定质量分析会制度必要性将工程质量推向进一步。质量管理不是对成果进行管理，而是对工作过程进行管理；不同层次质量检查不少，但是发现总是如何在公司里切实地加以研究解决，确不够注重。诸多人关怀是修补工程缺陷，而不是研究防止缺陷再发生，有目有预见采用有效办法，把施工中常用质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。（2）、质量分析会制度由总承包部项目经理或总工程师主持召开，各部门关于人员及分包单位项目经理、总工、质量部长参加，每月不少于一次。各分包单位内部要开展质量分析会，由项目经理、总工主持召开，各部门及关于人员参加，对某些核心性已经浮现质量问题以文字形式写出质量不合格因素调查报告。对工程实行质量预控，做到心中有原则，施工有原则。对工程质量趋势进行分析。分析已经浮现质量问题（含不合格物质、不合格过程）和也许导致质量问题潜在因素。针对质量趋势、质量问题，制定出相应防止、纠正办法。对质量有广泛影响质量问题及其产生因素、防止、纠正办法等，以通报、纪要形式及时发布。6、施工阶段性质量控制办法（1）、事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始迈进行质量控制，事前控制是先导。事前控制，重要是建立完善质量体系，质量管理体系，编制《质量保证筹划》，制定现场各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应检查筹划。进行设计交底，图纸会审等工作，并依照本工程特点拟定施工流程、工艺及办法。对本工程将要采用新技术、新构造、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范畴。检查现场测量标桩，建筑物定位线及高程水准点等。（2）、事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行质量控制，是核心。重要有：完善工