外墙干挂大理石施工施工组织

外墙干挂大理石施工方案一、编制依据1.国家现行建筑装饰工程施工及验收规范2.我公司施工管理、技术、设备、生产实力及类似工程施工阅历。3.工程现场工地环境条件及施工条件。4.我公司颁发的《ISO9001质量保证体系文件》。5、施工合同6.装饰工程执行的相关施工依据及施工规范、标准：《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）《民用建筑工程室内环境污染限制规范》（GB50325-2001）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《钢筋焊接及验收规范》（GB50205-2001）《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）二、说明多功能综合训练馆及运动员公寓B区工程位于哈尔滨市**区**号，工程建筑面积19335m2,基础为预应力静压管桩基础，主体为框架－剪力墙结构，地下一层，地上二十层，工程三层裙房部分为办公区，四层到二十层为住宅。按设计，工程一到三层裙房部格外立面装饰做法为干挂大理石。工程建筑设计对此部分的做法只是对石材的立面分格做了初步的设计，施工前须要进行二次设计。工程参建各方主体如下：建设单位：设计单位：监理单位：总包单位：分包单位：目前工程主体已经完工，具备备了室外大理石施工的条件，并且施工场地、工人宿舍和水电等设施已经全部到位。三、工程的目标和指标1、工程质量目标为了确保本工程质量，我施工单位严格遵守有关规范规定，消退质量通病，制定较具体的订正和预防措施使本工程达到“龙江杯”工程。2、工程工期目标保证按施工合同中约定的工期竣工。3、工程平安目标为了提高我公司平安生产，扩大公司在社会上的知名度，增加企业在建筑市场的竞争力，强化生产，实行平安生产与经济效益挂钩的管理手段，确保平安生产无事故，特此确定平安目标为：1）、杜绝重伤和死亡事故；2）、杜绝发生损失在1000元以上的火灾和机械事故。3）、一般事故频率限制在年度1%之内。4、工程文明施工目标树立我公司在社会上的形象，使之成为高度文明的建筑企业，我施工单位严格按部颁标准进行文明施工，确保文明施工达标。保“市样板工程”争创“省样板工程”。5、环境爱护目标执行ISO14000环保标准，对施工现场进行园林式规划、封闭式管理，施工期间，现场设置分类垃圾箱、污水沉淀池，做到削减施工污染，最大限度的限制有毒、有害气体排放、防止施工现场火灾爆炸事故的发生，最大限度的节约水电能源、纸张消耗，爱护森林资源，严格限制噪声：白天不超过65dB，晚上不超过55dB，并达到业主及市民满足。6、职业健康目标执行ISO18000职业健康平安管理标准，杜绝因行业环境因素导致的职业病，预防恶性传染病和各种职业病的发生，杜绝机械损害的发生。7、成本管理目标：规范管理，细心施工，采纳先进的施工工艺和大量的新技术，力求降低成本。四、施工打算施工打算包括施工图设计、施工图报批审查和监督备案、图纸会审、施工现场勘察和与相关单位的沟通协调、原材料和机械设备的打算、人力资源的配备等工作，具体如下。首先必需将本单位的营业执照、资质证护、平安生产许可证、管理人员证件以及特殊工种证件的原件和复印件交到建设单位、监理单位和总包单位审查，留复印件（盖公章），查看原件。1、施工图设计施工图由分包单位进行设计，完毕后，交原设计单位进行审批盖章。进场前必需完成施工图的设计工作。施工图设计必需以原设计的立面分格图为依据，进行骨架结构布置图的设计，并严格遵守国家有关的规范和标准，特殊是进行结构计算时要严格依据实际状况进行荷载取值，以保证结构平安。另外应当留意的是，在此之前，总包单位已经将埋件的布置图设计完毕，并将二层和三层的埋件在主体施工的同时进行了预埋，因此，在设计时必需兼顾原埋件的布置，将原有埋件进行利用，还要以此为依据设计一层后置埋件的布置。2、施工图报批审查和监督备案施工图设计完毕后，应马上到原设计单位进行审批盖章，完成后，马上到原图纸审查单位进行图纸审查，审查通过后，备齐“工程质量监督呈报表”、“施工单位营业执照”、“施工单位资质证书”、“施工合同”、“施工人员上岗证书”、和“审批单”到哈尔滨市工程质量监督站办理质量监督备案手续。3、图纸会审施工前，必需进行由建设单位组织，包括监理单位、总包单位、分包单位和施工班组技术人员参与的图纸会审，通过会审，将图纸设计当中不合理的内容和施工当中难以达到的部分全部提出，交由设计单位进行修改，使施工图更具有合理性和可操作性，并形成图纸会审记录，签字盖章手续齐全，装入竣工档案。4、施工现场勘察施工前必需到施工现场进行勘察，确定施工现场的实际状况，以保证能够提前对施工当中可能出现或遇到的问题进行处理。主要包括主体结构是否完全符合作业条件，施工用脚手架是否满足施工要求，以及平安防护是否严密牢靠等，还包括工人宿舍和材料库的落实以及操作现场的确定等。5、与相关单位的沟通协调进场前必需和相关单位进行沟通，这样可以为以后的工作打下良好的基础。主要包括建设单位、监理单位、总包单位和相关联的平行施工单位。沟通时主要包括：①了解建设单位和监理单位的总体要求和支配，以便于日后工作的协作；②了解总包单位在工程质量、工程进度以及施工平安文明施工等方面的要求，以便于提前进行策划支配；③和相关平行施工单位进行沟通，确定交叉作业的施工程序，还要和协作工种，主要是架子工进行沟通，提前提出可以满足施工要求的方案，以保证协作工种提前进行施工，做好协作工作；④沟通的另一个好处是可以熟识各个单位的不同人员的工作负责范围，有利于在以后工作当中的协调工作开展。6、原材料和机械设备的打算在图纸会审完毕后，必需依据图纸和施工现场的实际状况提出材料的进场支配，并有依次的分批组织进场施工，另外还要依据施工须要提出机械设备的需用支配，并依据施工阶段组织进场。7、人力资源的配备人力资源的配备包括两个部分，一为管理人员的配备；二为施工作业人员的配备。其中管理人员必需选派具备同类工程施工阅历的班组，作业班组必需选用长期合作，具备肯定施工生产实力和技术实力，并且质量意识和平安意识高具有良好社会信誉的队伍。五、施工方案的确定依据本工程的状况施工方案的确定主要是预埋件的安装和连接支架的安装，其它均无特殊性，可以按常规工艺施工。1、预埋件的安装方案经过实际调查，从工程的实际状况来看，二层和三层已经在主体施工期间进行了预埋件的安装，而一层须要安装后置埋件；2、连接支架的安装从结构特点来看，Lb轴侧为框架结构外围护全部为高保温砌块砌筑墙体，二其它部位全部为剪力墙外侧包砌高保温砌块，因此，连接支架的安装就分为两种工艺，具体分析如下。对于Lb轴以外的部位只有一种施工方法，就是干脆将连接支架焊接到预埋钢板上，而Lb轴上的砌筑维护墙可有两种选择，一种是在砌筑完毕后进行支架后置安装，一种是在砌筑工程施工的同时进行预埋安装，而两种方案比较，后一种施工方案比较优越，因为和后置安装相比较存在以下方面优点：从结构平安方面来说，支架可以和基材牢靠连接，有利于受力；从经济方面来说，首先可以削减人力资源的投入，其次和后置安装相比，大大削减了缝隙内发泡胶的填塞量；从施工进度方面来说，可以大大的节约施工周期，从而加快施工进度；从质量方面来看，避开了对砌筑墙体的破坏，削减了对主体观感质量的影响。具体见施工图。六、原材料的质量限制本工程施工所用的材料主要包括埋件钢板、预埋锚筋、槽钢、角钢、挂件、石材、膨胀螺栓、防锈漆、焊条、云石胶、发泡胶、泡沫条耐候密封胶、石材养护剂等。各种材料的规格和种类必需符合设计和规范要求，并且进场前时必需具备质量正名材料，并经过外观质量验收合格后进行标识封存，须要进行复试的材料必需进行见证取样送检，复试合格后方准运用。具体检测支配如下：干挂大理石材料检测支配材料名称检测项目代表批量取样方式10＃槽钢力学30.325T见证取样L50×50×5力学19.53T见证取样膨胀螺栓锚固承载力拉拔1000个见证取样大理石弯曲强度、冻融、冻融后压缩强度、耐久性、吸水率、体积密度、耐磨度、2000㎡见证取样槽钢和槽钢焊接力学300个连接件见证取样角铁和槽钢焊接力学300个连接件见证取样七、施工管理组织机构施工时成立由总包单位和分包单位共同组成的施工管理组织机构，分级别对施工的全过程进行限制。1、项目经理职责：项目经理是对施工项目全面负责的管理者，是施工项目的管理中心，在整个施工活动中肩负着重大的职责。1）细致贯彻国家和上级的方针、政策、法律法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度支配，技术方案，制定平安生产和质量保证措施，并组织实施。3）组织和管理进入工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力、机械设备的调整与供应，解决施工中出现的问题，履行与公司签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。2、工长职责：1）参与编制施工组织设计、工程进度支配、施工方案和各项保证措施。2）对工程施工过程和施工现场进行限制，保证平安生产，做好工程成品爱护，合理支配工期，协调各工种作业，使施工依次合理有节奏的施工，实现支配工期。3）搞好现场容貌，料具堆放与管理，消防、保卫、环境爱护及职工生活均达到规定要求。4）熟识和驾驭全部施工图纸，施工规范，操作规程，质量验收评定标准，向施工班组进行技术质量交底。5）组织质量自检、旬检，月检工作，组织施工班组及各工种之间的质量交接工作。3、工程技术负责人（包括技术员）职责：1）施工前熟识和审查地质资料，施工图纸做好图纸会审，编制施工组织设计，施工方案和技术措施。2）对工程用的原材料、半成品、成品进行进场质量验收。3）审查设计变更，材料代换手续，对不符合要求和影响工程质量的拒绝施工。4）刚好做好各项施工记录，试化验工作，隐藏工程记录，保证技术内业的真实性、精确性。5）参与工程质量检查和分项、分部工程的验收。6）严格执行技术复核制，发觉问题刚好订正。7）记好施工技术日记，为评定工程质量供应必要的资料。4、质量检查员职责：1）细致贯彻款待国家、省、市质量法规和规范、规程、标准及上级有关规定和要求。2）对下道工序所掩盖的隐藏工程刚好会同监理工程师、甲方代表检查验收，并作好记录。3）督促指导施工班组做好质量日检工作，随时检查施工班组的质量状况参与班组质量分析会。4）刚好供应施工班组当月的分项工程质量评定结果。5）刚好反映施工现场发生的质量问题，对重大问题向有关部门报告，对违反操作规程、偷工减料、粗制滥造、质量低劣的施工行为进行制止，并责令停工。5、平安员职责：1）细致贯彻执行国家有关平安生产的政策、法律、法规和企业的规章制度。2）建立并保持现场平安施工管理程序，负责平安设施，平安生产的检查。3）对在生产过程中发生的与生产有关的伤亡事故，刚好调查上报。4）对上级部门下发的指令，文件刚好汇报和传达。5）建立健全各种档案。6、材料员职责：1）建立健全料具保管帐目，细致填写材料进场验收记录。2）报表、票据手续齐全，上报刚好，资料保存完整。3）按预算和结算细致执行限额领料，做好节超分析，逐月做好统计工作。4）细致检查材料进场合格证，试化验单，细致验收。5）按施工现场平面布置图堆放进场物资，材料等并做好标识，堆放整齐，库内材料按规定放置，做到帐、物、卡一样。7、预算员职责：1）编制单位工程施工图预算、工料分析，按月编制单位工程结算。2）负责整理月经济活动分析的资料，工程费盈亏分析说明。3）编制年度结算和竣工结算。4）负责工程结算上报。八、施工工艺及施工工序九、各工序施工技术措施1、放线：依据施工图纸的设计及现场实际状况，在主体上方线，将预埋件的中心线按十字线弹到基层上，以确定埋件的位置。2、放线完毕后，先将二三层的预埋件表面混凝土剔除干净，露出钢板，并进行位置的校核。3、后置埋件的安装：在混凝土基材上安装采纳镀锌钢板和M12×110mm膨胀螺栓固定。安装时依据埋件中心十字线和钢板孔位将螺栓的位置划到基材上，然后用冲击钻钻孔，孔位和基材表面垂直，保证埋入深度不小于80mm，然后将埋板固定，再校核埋板位置。4、埋件和龙骨连接支架的安装：分为和混凝土基材预埋钢板的安装和砌筑墙体上的预埋安装量各部分。4.1、和混凝土基材的焊接连接：施工前先依据实际尺寸用切割锯将各种规格的支架按长度进行加工，安装前先进行试样焊接，合格后方可正式安装，先从三层向下垂通线，保证竖向位置的精确，再拉水平线，保证水平位置的精确，安装时每个支架在校核位置后先进行点焊固定，确认无误后再满焊连接，焊接完毕后，将表面的焊药清理干净。二三层的预制埋件连同焊缝一起刷防腐漆三遍；一层埋板和支架之间的焊缝刷防腐漆三遍。4.2、砌筑墙体支架的预埋安装：在墙体砌筑时，大理石施工人员必需同时进行预埋，这样即可以保证施工质量，也可降低工程造价。安装时应反复校核支架的位置和尺寸，并在砌筑完毕后再次复核位置的精确性。全部支架在墙体内部的部分全部用发泡胶将缝隙填塞饱满，以防止热桥的产生。5、竖向龙骨安装：在连接支架验收合格后，进行竖向龙骨安装。安装前，用线坠限制龙骨的垂直度，水平方向用挂线的方法限制龙骨的水平面度，位置确定后，先进行上中下三点的点焊固定，然后上下各焊接横向临时龙骨一道，以保证平面刚度，防止焊接过程发生位移，然后进行满焊连接，焊接完毕清除焊药刷防腐漆三遍。6、横线龙骨安装：在竖向龙骨验收合格后，进行横向龙骨安装。横向龙骨依据设计的尺寸用切割锯进行加工，安装前依据设计的位置用台钻钻出和挂件连接用的连接孔。安装前先依据设计在竖向龙骨上弹出横向龙骨的标高线，安装时先将两端点焊固定，校核位置精确后，进行满焊连接，焊缝处刷防腐漆三道。7、连接挂件的安装：连接挂件和石材面板协作安装。挂件和横向龙骨采纳螺栓连接。8、石材面板安装：分为叁个部分。8.1、平面石材安装：安装前首先挂水平线和垂直线以限制石材的安装质量，再依据设计要求将挂件安装到横向龙骨上，然后依据连接点的位置，用手持切割锯在石材上连接处割槽，要求深度和尺寸相宜，安装前先将挂件安装到石材的割槽内，调整位置精确后，第一皮底部用临时垫片固定，然后用大理石胶将割槽内填满，形成整体结构连接。石材的接缝为5mm。8.2、窗口安装：窗口也采纳干挂施工，必需在塑钢窗安装完毕后，并发泡胶填塞完毕、窗口外侧抹灰完成后进行。安装完毕后，窗口四周必需用防水密封胶密封。8.3、三层顶部造型檐石线安装：石线安装必需保证尺寸一至，通线顺直，安装坚固平安。9、打胶：采纳防水密封胶。打胶前先将缝隙填塞泡沫条作为备衬材料，然后接缝两侧粘贴美纹纸，以防止污染墙面。打胶呈凹状，保证表面光滑顺直，厚度一至。10、淋水试验：在打胶完成并且密封胶的强度达到要求时，进行淋水试验，试验方式为采纳水枪喷射，检查有无渗漏现象，如发觉渗漏现象将渗漏部位进行处理再重新试验，直到无渗漏为止，并形成记录。11、表面处理：包括表面部分色差的处理和表面养护工作十、施工技术质量保证措施工程质量方针是：平安生产、保证质量、确保进度、文明施工、搞好售后服务。工程质量目标是：“龙江杯”1、项目部在本工程施工的质量限制主要包括工程技术管理工作的限制和施工操作质量的限制。熟识图纸各节点施工大样、质量标准。驾驭各种工序质量检查的手段。现场施工巡查。发觉施工的不合格品，分析缘由，探讨对策、总结阅历、督促整改。填写施工日记。每周召开小组会议，由各小组成员相互沟通阅历。对各班组交接工序进行检查。如干挂石材结构及幕墙钢结构的检查。对隐藏工程进行检查。对施工项目有隐藏工程检查，需通知监理方、设计方、甲方、质检部门进行隐藏工程验收，并作好隐藏验收工程资料的整理。成品爱护的检查。有质检工程师牵头，五大成员参与，每天下午离岗前对各个作业面进行检查验收，每周六由质量管理小组主持，项目部全体成员参与进行全面的检查验收。1.3质量检查的流程图：班组自检→管理小组检查→下一工序班组交接检查→质量管理小组终检→下一工序起先1.4施工技术管理工作的质量限制技术交底流程图设计师向项目部交底→总工与质量管理人员沟通→主要管理人员对班组长交底→各班组长对工人交底技术交底制度各项目部在每一道工序施工前，实行向施工人员进行书面技术交底制度。“技术交底”是在单位工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的沟通。交底内容必需时参与施工的人员，对施工的对象从实际状况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面，有一个较具体的了解，以便科学的组织施工，合理的支配工序，避开发生技术指导错误或操作失误。技术交底的具体内容包括：设计交底：由负责人主持，邀请设计人员主讲，施工专业负责人参与，具体介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。施工班组技术交底：由项目捕项目技术负责人或专业工程师向各专业工种的班组进步行技术交底。技术交底技术和工序交接制度的建立。技术交底制度运用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施一工状况和操作规程等进行书面交底，写清晰施工班组按图表的书面材料内容施工，避开发生差错。在施工中，施工工人一时之间遗忘怎么做时，交底资料就能刚好有效地帮助解决问题，做到防患于未然。交接制度要求班组与班组，工种与工种，工序与工序之间需按时进行交接；执行交接制度，便于检查本工序，服务下＿〔序，爱护工二序成品，明确责任．2设置质量限制点，明确难点解决措施：对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、用具、施工工艺参数和方法均重点限制。比如楼梯扶手、大堂顶棚吊顶等，针对质量通病或质量不稳定、卫生间洗手盆收口做法等，由技术部管理人员轮番值班进行全工序过程监制，不得有误。2.1施工操作的质量限制：装饰工程的最终效果，施工操作过程起着确定性作用，所以将强施工过程施工操作的质量监控是相当关键的。必需从以下措施入手。2.2建立“样板制度”即在每一道工序起先时，第一天起先做样板，施工完毕邀请监理公司、业主代表、本公司技术人员一起进行检查和评定，检查该项工作全部的材料、工艺是否满足要求，通过鉴定以样板为标准的过程，又是培训施工队伍的一种形式。施工过程中班组人员应定人顶部位操作，便于提高操作娴熟程度和驾驭技巧。2.3样板模型做法制度：对特殊部位关键做法，先按1：1比例做模型，获得业主、设计师、监理工程师认可后再施工。2.4实行班组自检制度。分项工程施工完毕后及每道工序完成后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得进入下一道工序施工。班组长腮纳成本组任务后供应自检结果给项目部，在施工过程中，对本工序每步操作的自检记录留文件。为了检查本道工序，服务下道工序个鉴定上道工序的结果，项目部组织班组长对此三道工序进行检查，检查结果做好书面记录，有不合格品立刻整改。详见工序交接制度。此为三工序检查制度。2.5建立巡查制度质检员全天侯监视现场，发觉不合格品立刻帮助本班组长刚好解决，并做好笔记。项目经理带领班组成员，每天下午下班前对工地当天施工项目检查一次，发觉不合格品填好“订正措施表”实行全过程监督，轮值当班保证本工序一次胜利。对工程重要部分，施工简单形成缺陷而难于订正的部位，技术部或质检部要细致的填发“预防措施表”实行全过程监督，轮值当班保证本工序一次胜利。对质检员的工作有嘉奖制度，出现质量问题，质检员要向项目部检讨并接受惩罚，对工作成果显著者，要进行表扬和嘉奖。2.6厂内加工。生产工作按操作规程加工零件，组装半成品，实施质量限制。生产过程中实际自检，班组普检，质检员抽检三极管理。质检人员在加工工序间监督检查，并刚好解决和纠纷加工中存在的问题。1．货物包装，运输，储存。3.1依据工程设计所选定的材料，编制选购 支配，并依据IS08001质量管理内控件，对外购材料实行样品制。3.2无论接货，发货均办理交接手续，并验收全部材料。接货时对损坏的产品进行记录或照相，对发运时的损伤及隐患问题进行订正。无爱护产品表面设置或急装箱的产品不得发运并拒绝接受。3.3材料或半成品构件应储存在通风千燥的库房中，避开与酸，碱等腐蚀性物质接触。材料要分区摆放，明确标识。4.1．终检制度4.1由项目部组成，邀请监理工程师，业主代表对完成的分项，内部工程进行检查和验收。本验收结果作为分项工程奖罚的依据。4.2实行挂牌施工，质量奖罚制度。4.3实行班组操作区，挂牌，质量与经济挂钩的制度。为保证工期，质量和平安，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重则退场。这一措施必将有力地加强班组的责任心，保证一次性交验合格，提高质量，保证工期。5.1．质量事故发生后的处理制度5.1项目部召集技术人员和施工班组人员，共同探讨探讨问题产生的缘由。5.2施工过程中出现的不合格品及事故应书面通告事务处理看法，并对相关负责人进行罚款和书面指责。5.3召集各技术、质检、平安主管、各施工班组长召开现场会议，以本领故作为借鉴，杜绝发生同类事故。十一、工期保证措施一、确保工期的技术组织措施1.落实各层次的进度限制人员及其具体任务个工作责任：建立、进度限制的组织系统：依据具体的分项结构、进展状况，分阶段地进行分解细化，确定进度目标，形成目标限制体系：确定进度限制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参与人等：对影响进度的因素分析和预料。2.取加快施工进度的技术方法，严格比照施工进度支配表或网络图进行检查、改进。3.对各班组及供货商签定的合同工期应与进度目标协调。4.项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与支配比较，刚好进行有针对性的调整。5.投入足够的、高性能的机械设备组织施工。6.选派精干的管理人员，完备全面的技术工种，娴熟，过硬、高素养的施工队伍，是高速、优质的完成装饰工程的基础。7.科学组织现场施工，确保各施工流水作业通畅，环环相扣，紧密协作．支配施工工序时，应尽量坐到立体交叉施工，不奢侈空间并且充分考虑到现场有可能回停水或停电，每个工序时间多支配五天。8平常用五个空油桶蓄水，如遇停水半天以上则可支配以内用水的工种上岗。9.明确质量目标，强化质量管理、增加质量意识，提高劳工效率，避开因质量问题的返工而延误工期。10.制定合理的施工依次，由于本工程作业面大且项目多，可多项开展工作面，增加施工班组。I1．树立全面观念，主动与业主、监理单位亲密协作，听从工程总体调度，确保整体工程按期完成。12.制定突发事务应对措施确保工程进度。十二、对其他交叉施工工程最小影响的保证措施。（一）、对土建工交叉施工工程最小影响的保证措施1.施工总平面布置尽量考虑合理、经济、占用场地面积缩小，材料堆放有序，场地经济：2.全部施工人员（除保管、保卫）均不的在工地留宿、做饭：3.依据土建施工支配，与土建单位沟通后编排合理的装饰工程进度支配或进度支配调整：4.为了不影响工程质量和工期，可以实行24小时全天侯分班施工措施：5.原材料进场按支配、时间、工序进行，尽量削减积压，部分项目实行场外加工半成品或成品，现场只进行安装：b.分片、分区穿插施工，各工种流水作业，制定流水作业图，并报道有关单位以便协作。（二）、安装工程交叉施最小影响的保证措施I．加强同相关单位的沟通、联系、了解其施工进度支配支配，和施工工艺流程；2.每周工序施工前，对前一工序进行验收〔含其它交叉工程），对有影响质量或工序施工的刚好提示请有关部门订正；3.每周或每段制定具体的部分分项工程施工支配，对须要穿插的施工项目标识提示，以便相关单位进行合作：（三）、质量要求龙骨安装质量标准项次项目允许偏差（MM）检查方法1立柱垂直度前后垂直左右垂直层高部大于5M34用激光仪或经纬仪层高大于5M45用激光仪或经纬华全高（H）H/2000且不大于30H/1500且不大于20用激光仪或经纬仪2立柱直线度32M靠尺塞尺3横梁水平度幅宽部大于35M10用激光仪或经纬仪幅宽大于35M15用激光仪或经纬仪4横梁直线度32M靠尺塞尺5同高度相临两根横梁高差3钢材尺塞尺6伸缩缝留缝宽度（按设计宽度为准）+5尺量石材安装质量标准项次项目允许偏差（MM）检查方法镜面板I立面垂直22M托线板2表面平整22M直尺、塞尺3阳角方正2200MM方尺4接缝平直2拉SM线5接缝凹凸0.5直尺、塞尺6接缝宽度（按设计宽度）士2.5尺量十三、对绿化、景观工程交叉施工工程最小影响的保证措施1．对绿化、景观工程属尾期工程，其施工支配应以装饰（或其他）工程为参照，装饰公司供应本部门工程进度支配，协同参与绿化、景观工程进度支配的制定，尽量削减交叉作业的时间冲突：2.接受绿化、景观工程单元的监督，刚好订正有质量问题的装饰内容，刚好了解绿化工程的工艺流程和进度状况，提前作好本部工作支配，保证绿化工程的顺当进行：3.加强成品（半成品）爱护及重要部分写标语进行提示，削减此类工程对装饰的影响或破坏：4.为绿化、景观工程供应必要的施工和管理场地，经双方协调一样后，报道上级业主管理备案：5.在人力、机械、管理上予以支持，对造成工期后或质量影响的状况刚好进行修复。十四、平安施工的保证措施平安生产是施工项目重要的限制目标之一，也是很衡量管理水平的重要标记。施工现场平安管理的内容，大致可归纳为平安组织管理、场地与设施管理、行为限制管理、平安技术管理四个方面。概括地讲即对施工中的人、机、物、环兔境因素状态的管理、有效的限制人的不按全行为和队伍的担心全状态，取消或避开事故，达到防火、防盗、防损、防伤亡及爱护劳工者平安与健康的目的。平安管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从开工到竣工交付的全面施工过程，涉及到全部的生产时间，涉及到一切改变着的生产因素。因此，生产活动中必需坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态平安管理。我门重点在以下的几个方面进行平安限制：1．落实平安责任1.1项目经理是施工项目平安管理第一负责人。1.2建立以项目经理为主、转职平安员为辅的平安施工领导小组，负责管理平安施工的责任。1.3建立各级人员平安施工责任制度，明确各级人员的平安责任，定期检查，具体记录，刚好报告。1.4公司质量平安部为常设的专职平安机构，负责对公司全部施工项目的平安管理。2.平安教化与培训2.1现场的全部管理、操作人员都是经过平安教化与培训的人员。2.2新的工序开工前由施工人员进行平安技术交底，明确平安技术难点，消退隐患。2.3受季节、自然改变影响时，针对由这种改变而可能出现的施工环境、作业条件的改变进行教化，削减人为失误。2.4采纳新技术、新设备、新材料、新工艺前，对有关人员进行平安学问教化和操作技能培训。2.5特殊工种作业人员，必需是按规定参与了平安操作考核，取得有关部门核发的套平安操作合格证》后才能上岗。3.平安检查3.1成立以第一责任人为首，各部门相关入员参与的平安检查小组。3.2建立平安检查制度。平安检查必需做到有支配、有目的、有打算、有改正、有总结、有处理。3.3定期检查与特殊检查相结合，班前检查与班后检查相结合，专职人员检查与操作人员自查相结合。4.施工现场放火规定4．1施工现场的平面布置和施工方法，均应符合消防平安要求。4.2施工现场应明确划分明火作业、易燃材料、仓库、办公等区域。4.3施工现场的道路应保持通畅，夜间应设照明，并配备值班巡逻人员。4.4焊、割作业区与氧气瓶、已炔瓶等危急物品的距离不得少于tom,与易燃、易爆的物品的距离不的少于30M4.5氧气瓶、已炔瓶等焊割设备上的平安附件应完整有效，否则严禁运用。4.6施工现场需挂警示牌，焊、割作业必需符合防伙要求，严格执行“八不焊”的规定。焊工必需持证上岗，无证着不准进行焊割作业．属一、二、三级动火范围的焊割作业未经办理动火审批手续，不得进行焊割。焊工不了解焊割现场的状况，不了解内部是否易燃易爆，不得进行焊割．各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器未经彻底清晰或未解除危急之前，不准进行焊割。有可燃材料做保温、隔音、隔热的地方，在未实行切实牢靠的平安措施之前，不准焊割。焊、割部位旁边有易燃、易爆物品，在未了解状况或为实行有效的平安措施之前，不准焊割。旁边有与明火作业想抵触的工种在作业时，不准焊割。与相关单位相连的部门，在没有弄清有无险情或明知存在危急而未实行有效的措施之前不准焊割。4.7施工现场的临时用电，应严格依据用电的平安管理规定，加强电源管理，由专人操作管理，防止发生电气火灾和人身伤亡事故。4.8施工先后藏躲可燃，易爆材料要堆放整齐，保持良好的通风，悬挂灭火装置示牌，由专人检查管理。4.9施工现场的锯末、刨花、废料要刚好清理干净。5.平安施工的要求5、对“三井四口”设防护装置。5.1进入工地现场的施工人员必需戴好平安帽。5.2施工用脚手架等高空作业设施操作前必需做好平安检查。5.4设立疏散信道，安装警铃、平安出口指示灯及应急灯。6、平安生产的奖罚措施6.1．对在平安作业中做出的显著成果者赐予嘉奖，每人每次120元6.2.对违反平安生产规章制度者，每人每次罚款50至100元，屡犯达三次者则令退场，并张榜公布。6.3.造成重大的隐患及事故者送交司法部的处理，并追究相关责任人的责任。｝6.4.对本单位以外的全部投诉刚好受理，查明事实后肃穆惩罚。6.5.杜绝一切平安事故、开工前为现场人员购买平安责任保险。通6.6.接受施工地点建筑装饰工程平安检查站的监督与指导。7、与其它分包商的协作：本工程是个运用多功能、技术工种投入多的装修工程，有诸多空调、网络、消｝防设备安装等工程由其它分包商参与施工。在开工前应主动将我方的施工方案与其它分包商交底，并依据他们的施工程序进行适当的部署调整，刚好有效地｝为他们供应协作与服务•敬重他人的劳动成果，爱护好彼此的产成品，交叉协作，避开冲突，又快又好地完成全部施工程序。8、施工场地防范措施1．现场设置警示牌及平安护栏（依据现场须要）及报警装置。2.对进场偷盗、骚扰人员进行劝服教化，屡教不改者送交司法机关处理。3.设值斑室一处，对出入人员进行登记。4.要求施工人员佩带工作牌，并进行防火、防盗，避开伤亡事故发生的平安教化。特殊部位施工要求佩带平安帽、平安带、防滑胶鞋，焊制人员佩带帆布手套、防护工作服进行操作。5.对楼梯口、通信口、电梯口用角铁架、厚木板进行遮拦，人员出入信道两侧及顶棚全封闭遮拦。6.电源由专人值守、修理、操作，整栋楼的电源均由一楼总开关限制。下班时关闸，上斑时开通。并由平安员常常性的对机械设备用电状况进行监督．7.二水源也应由专人值守，下班时关闭水源，避开；奢侈及漫水发生．8.每层放置灭火器二台，沙袋若干包。并在开工前对全体施工人员一次性灭火训练，灭火器指定专人保管操作。十五、文明施工的保证措施1、文明施工管理必需严格遵守我公司管理条例。2、加强施工现场的总平面管理和施工现场的技术管理，施工前有经审批后的施工组织设计和施工方案做指导，坚持分部分项的技术交底，避开野蛮操作。3、加强现场的质量、平安管理，执行工程质量平安生产责任制，执行挂牌施工制度和质量检验制度，严格执行各种操作规程，严禁违章作业。4、加强现场的材料管理，现场的材料堆放要整齐，施工中做到工完场清，保持现场整齐，加强成品、半成品的爱护．5、加强机械设备管理，施工中随时做好机械的修理、保养工作。6、为了在根本上解决文明施工问题，并考虑到现场环境，我项目部确定施工工人不住现场。7、创建无烟生产现场，目的有二，第一可净化环境，其次可削减发生火灾的机率，确保现场平安。8、工地临时厕所，派专人管理，定点清洁打扫，杜绝施工人员在施工现场随地大小便的不文明行为。9、实行垃圾集中堆放，对不能利用的垃圾刚好清理外运，不积压。10、施工人员佩带工作卡上班，严禁赤脚、赤裸上身或穿短裤、拖鞋、高跟鞋在现场作业，严禁非施工人员进入施工现场。11、现场支配看管人员，轮岗值班，确保平安。12、在现场摆放肯定数量的干粉灭火器，随时预防火灾。9,无噪音扰民，对行绿色服务。13、对在文明施工中做出显著成果者赐予嘉奖，每人每次奖100元。14、对违反文明施工规章制度者，每人每次罚50元至100元，屡犯达三次者责令退场，并张榜公布。15、对本单位以外的全部投诉刚好受理，查明事实后肃穆惩罚。十六、成品爱护的爱护措施1、成品爱护措施1.1合理地支配施工依次，按正确的施工流程组织施工，是进行成品爱护的有效途径之一。1.2装饰工程从楼层上分，实行自上而下的流水作业依次。1.3先做顶棚、墙面，后做地面，则要求楼板灌缝密实，以免漏水污染墙面。如在以做好的地面上施工，须对地面加以爱护。1.4先粉刷、裱糊后安装灯具，可避开安装灯具后又修理表层，从而污染灯具。1.5合理支配施工依次，便可有效地爱护成品的质量，也可有效地防止下道工序损伤或污染上道工序成品。1.6活动的成品、半成品的领取要有支配；在仓库中需单独分层放置，并做好产品标识；在未施工前，不拆卸包装并设专人看管；活动成品的布置摆放一般在装饰完工后进场。2.成品爱护主要的护、包、盖、封等四种措施2.1护就是提前爱护，以防止成品可能发生的损伤或污染。如：为了防止地面污染，提前铺上塑料布或纸板；进出口台阶应垫砖或方木，搭脚手版过人：门扇安好后要加楔固定等。2.2包就是进行包袱，以防止成品被损伤或污染。如：不锈钢饰面也应包袱，防止粉刷、油漆时污染等。2.3盖就是表面覆盖，防止堵塞、损伤。如：落水口、排水管安好后要加予覆盖，以防堵塞。2.4封就是局部封闭。如石材地面施工后，应短暂封闭，待达到可上人作业，并实行措施后可开放；室内墙纸、木地板油漆完成后，均应马上锁门。十七、雨季施工的保证措施一、雨季施工措施1、配置防雨物质，如雨衣、雨鞋、雨蓬、雨布。2、依据天气状况和走向，制定具体施工支配。3、露天工程做好防雨方案、方法。如广场地砖可以采纳分区流水施工方案，用雨布、雨蓬的方法解决雨季施工的问题。4,分班作业，对部分重点部位或24小时无间断作业，抢夺时间以减轻雨季对工期和质量的影响。5,加强施工现场临时设施建设，配设必要的排水，防水设备和设施。如排水沟、潜水泵等，对先期的给排水工程项目进行先行施工，以便利用。二、冬季的施工措施1、备置防寒设备物质，购买足够的工人防护劳保用品。如手套、棉衣、皮靴等。2、对于温度底下时，不能保证工程质量的工序，进行环境增温方法解决。如油漆工程可增设碘钨灯增加施工环境的温度，3、采纳新型材料和新工艺或代替的方法加强抗冻实力，减轻气温地下时对工程质量的影响。十八、工程质量标准1．材料选购 标准1.1依据GB50222-95《建筑内部装修设计防火规范》要求的防火等级选用装饰材料；防火措施：木制材料刷防火阴嫩漆或防火涂料三遍：装修不遮挡消防设施，消火栓门口令四周的装饰材料刷防火阴燃漆或防火涂料。1.2材料采纳正规厂家的一级品及以上等级，装修用胶、复合用胶、复合地板、乳胶漆、理石等均需是环保型产品，以国家质量检验检疫总局于2001年12月10日发布的下列国家强制性标准（国家技术法规）为选购 、验收标准：室内装饰装修材料—人造成板及其制品中甲醛释放限量(GB18580-2001):溶剂型木器涂料中有害物质限量•(GB18581-2001)；内墙涂料中有害物质限量(GB18582-2001）：胶粘剂中有害物质限量(GBI8583-2001）：壁纸中有害物质限量（GB18585-2001）；聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量（GBI8586-2001）：地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂中有害物质限量(GB18586-2001)；建筑材料放射形核素限量（GB6566-2001)2.施工技术规范：现形《黑龙江省建筑安装工程施工技术操作规程一装饰、电照、暖卫》（DBJ107-94）3.验收标准：下列验收标准的优良等级《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》《民用建筑工程室内环境验收规范》GB50303-2001-24.质量检查与验收：为确保工程质量，质量检查实行自检、交接检、专检制度。质量验收实行分项验收、内部验收和竣工收相结合的方法进行。在每道工序完工后必需经建设监理单位验收签证，否则不允许进行下道工序施工。工程全部完工后，由我方组织公司各部门进行内部验收，合格后想监理公司提交竣工报告，经监理公司初验合格后，又业主报上级主管部门会同质量监督站正式验收。十九、材料供应及材料支配（一）材料的进场支配工程项目的材料供应对整个工程施工过程举足轻重，干脆影响到施工工期、质量和成本。工程的供应主要目标是刚好、保质、齐备供应和节约选购 费用。本工程工期紧，材料的供应量大，对材料的质量要求高。依据工程特点，需实行相应的措施，对材料考虑进货与加工周期，在总体材料支配提出后马上购买：针对材料供应量大，现场存储力有限的特点，对大批量材料立刻组织货源，依据施工进度分批进场。进场后尽快输送到各作业区间：对常用的小批量材料可临时选购 ，以保证相对平衡的材料储备，即不过多储备以免造成材料的积压、资金占用、仓库面积奢侈，又不过少储备，一面造成停工待料，延误工期；对甲供材料提早做出支配，送交甲方，以利甲方刚