企业风险管理与会计风险管理的衔接与协同

企业风险管理与会计风险管理的衔接与协同汇报人：XX2024-01-192023XXREPORTING引言企业风险管理概述会计风险管理概述企业风险管理与会计风险管理的关系企业风险管理与会计风险管理的衔接企业风险管理与会计风险管理的协同结论与展望目录CATALOGUE2023PART01引言2023REPORTING随着市场竞争的加剧和全球化趋势的推进，企业面临的市场环境日益复杂多变。为了有效应对这些挑战，企业需要加强风险管理和会计风险管理，并将二者紧密衔接，形成协同效应。应对复杂多变的市场环境企业风险管理和会计风险管理在目标、方法和手段上具有一定的重叠性和互补性。通过加强二者的衔接与协同，可以提升企业整体的风险管理水平，更好地保障企业的稳健运营和持续发展。提升企业风险管理水平目的和背景汇报范围企业风险管理概述简要介绍企业风险管理的概念、目标、原则和方法，为后续分析提供基础。会计风险管理概述阐述会计风险管理的定义、目标、方法和手段，以及其在企业风险管理中的地位和作用。企业风险管理与会计风险管理的关系分析企业风险管理和会计风险管理之间的联系和区别，探讨二者在目标、方法和手段上的互补性和协同性。企业风险管理与会计风险管理的衔接与协同实践通过案例分析等方式，展示企业在实践中如何将企业风险管理和会计风险管理相衔接，形成协同效应，提升企业整体风险管理水平。PART02企业风险管理概述2023REPORTING企业风险是指在企业经营过程中，由于各种不确定性因素导致企业无法实现预期目标或造成损失的可能性。企业风险定义企业风险可分为战略风险、市场风险、财务风险、运营风险、法律风险等。企业风险分类企业风险定义及分类COSO企业风险管理框架该框架由美国反虚假财务报告委员会下属的发起人委员会（COSO）提出，包括内部环境、目标设定、事件识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监控等八个要素。ISO31000风险管理标准该标准由国际标准化组织（ISO）制定，提供了一个通用的风险管理框架，包括建立风险管理环境、风险评估、风险处理、风险监控与审查等过程。企业风险管理框架风险识别风险评估风险应对风险监控企业风险管理流程识别企业面临的各种风险，包括内部和外部风险。根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险降低、风险转移和风险承受等。对识别出的风险进行分析和评估，确定风险的性质、来源、可能性和影响程度。对企业风险管理过程进行持续监控，确保风险管理措施的有效实施并及时调整。PART03会计风险管理概述2023REPORTING会计风险定义及分类会计风险是指在企业经营过程中，由于会计处理不当、会计政策选择不合理或会计估计错误等原因，导致财务报表出现重大错报或漏报，从而对企业经营决策产生不利影响的可能性。会计风险定义会计风险可分为制度性会计风险、技术性会计风险和固有会计风险。制度性会计风险是由于会计制度缺陷或执行不力而产生的风险；技术性会计风险是由于会计人员技术水平不足或工作失误而产生的风险；固有会计风险则是由于会计本身存在的局限性和不确定性而产生的风险。会计风险分类风险管理原则会计风险管理应遵循全面性、重要性、及时性和成本效益等原则，确保风险管理工作的有效性和高效性。风险管理目标会计风险管理的目标是确保财务报表的准确性和可靠性，降低企业经营决策的风险，保护投资者和其他利益相关者的利益。风险管理组织架构企业应建立健全的风险管理组织架构，包括风险管理委员会、风险管理部门和风险管理人员等，明确各自的职责和权限，形成有效的风险管理机制。会计风险管理框架风险识别通过对企业经营环境、会计制度、会计处理等方面的分析，识别出可能存在的会计风险。风险应对根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，如完善会计制度、加强内部控制、提高会计人员素质等，以降低会计风险的发生概率和影响程度。风险监控定期对会计风险管理工作进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保风险管理工作的持续有效。同时，对风险管理效果进行评估和反馈，不断完善和优化风险管理流程。风险评估对识别出的会计风险进行评估，确定风险的性质、大小和影响程度，为后续的风险应对提供依据。会计风险管理流程PART04企业风险管理与会计风险管理的关系2023REPORTING目标一致性01企业风险管理和会计风险管理都致力于降低企业面临的不确定性，保护企业资产安全，实现企业战略目标。信息共享02两者都需要收集、整理、分析大量的企业运营数据，存在信息共享的基础和可能。相互补充03企业风险管理更侧重于整体层面的风险识别与评估，而会计风险管理则更关注于财务信息的准确性和可靠性，两者相互补充，共同构建企业完整的风险管理体系。两者之间的联系关注点不同企业风险管理关注企业整体层面的风险，包括战略风险、市场风险、运营风险等；而会计风险管理则更关注与财务报告相关的风险，如财务风险、合规风险等。管理手段不同企业风险管理手段多样，包括风险识别、评估、监控、报告等；而会计风险管理则主要通过会计准则的遵循、内部控制的建立和实施等手段来管理风险。责任人不同企业风险管理通常由企业高层领导负责，涉及多个部门协同合作；而会计风险管理则主要由财务部门负责，确保财务信息的准确性和可靠性。两者之间的区别企业风险管理对会计风险管理的影响企业整体层面的风险管理策略将直接影响会计风险管理的方向和重点。例如，企业战略目标的调整可能导致财务报告编制的基础发生变化，进而影响会计风险管理的策略和措施。会计风险管理对企业风险管理的影响准确、可靠的财务信息是企业风险管理的基础。如果财务信息存在重大错报或漏报，将可能导致企业整体层面的风险管理决策失误，进而影响企业的战略目标实现。因此，会计风险管理对企业风险管理具有重要的支撑作用。两者之间的相互影响PART05企业风险管理与会计风险管理的衔接2023REPORTING实现企业风险管理和会计风险管理的有效整合，提升风险管理整体水平，保障企业持续稳健发展。遵循全面性、重要性、制衡性、适应性和成本效益原则，确保风险管理工作的有效开展。衔接的目标和原则原则目标衔接的内容和步骤内容包括风险识别、评估、应对、监控和报告等环节，确保企业风险管理和会计风险管理在内容上相互补充、相互促进。步骤制定风险管理计划、明确风险管理目标、识别风险、评估风险、制定风险应对措施、监控风险和报告风险等步骤，确保风险管理工作的有序进行。某大型企业在全面风险管理框架下，将会计风险管理纳入其中，通过完善内部控制体系、加强财务风险管理等措施，有效提升了企业整体风险管理水平。案例一某上市公司在企业风险管理和会计风险管理衔接过程中，注重风险信息的沟通和共享，通过建立风险管理信息平台，实现了风险信息的实时传递和处理，提高了风险管理效率。案例二衔接的实践案例PART06企业风险管理与会计风险管理的协同2023REPORTING目标实现企业整体风险最小化，保障企业稳健经营和持续发展。原则风险识别与评估的协同，风险应对策略的协同，风险监控与报告的协同。协同的目标和原则VS共同识别企业面临的各种风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。风险评估对识别出的风险进行量化和定性评估，确定风险的大小、发生概率和潜在影响。风险识别协同的内容和步骤根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险降低、风险转移等。对企业风险管理措施的实施效果进行持续监控，及时发现和解决潜在问题。风险应对风险监控协同的内容和步骤建立协同机制明确企业风险管理和会计风险管理的职责和协作方式，建立定期沟通和协调的机制。制定协同计划根据企业实际情况，制定具体的协同计划，包括协同的目标、内容、时间表和责任人等。协同的内容和步骤实施协同措施按照协同计划，逐步推进各项协同措施的实施，确保各项措施得到有效落实。要点一要点二监控与调整对协同措施的实施效果进行持续监控，并根据实际情况进行必要的调整和优化。协同的内容和步骤某大型企业在面临市场风险时，通过企业风险管理和会计风险管理的协同，共同制定了针对性的风险应对措施，成功规避了潜在损失。案例一某上市公司在应对信用风险时，充分利用企业风险管理和会计风险管理的专业优势，共同建立了完善的信用评估体系，有效降低了信用风险。案例二某跨国公司在面临操作风险时，通过企业风险管理和会计风险管理的紧密合作，共同制定了全面的风险管理方案，确保了公司业务的稳健运行。案例三协同的实践案例PART07结论与展望2023REPORTING企业风险管理与会计风险管理的衔接重要性：本研究强调了企业风险管理与会计风险管理之间的紧密联系，二者在风险管理目标、识别、评估和控制等方面存在显著的协同作用。通过有效衔接，可以提升企业整体风险管理水平，降低风险损失。衔接方式与实践：本研究总结了企业风险管理与会计风险管理衔接的多种方式，包括风险信息共享、风险报告制度、风险预警机制等，并提出了具体的实践建议，如建立跨部门风险管理团队、完善风险管理流程等。协同效果与价值：通过实证分析，本研究发现企业风险管理与会计风险管理的协同能够显著提升企业的风险管理效果，具体表现为降低风险损失、提升经营绩效等方面。这种协同不仅有助于企业应对复杂多变的市场环境，还有利于提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。010203研究结论研究局限性本研究主要关注企业风险管理与会计风险管理的衔接与协同，对于其他类型的风险（如战略风险、市场风险等）涉